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原均瑤CEO黃輝:企業要長大 老闆不能“花心”

1 : GS(14)@2010-08-29 17:14:18

http://www.cb.com.cn/1634427/20100825/145564.html

在上一期, 我闡述了導致許多民營企業不到10歲就長不大的主要原因之一是其固有的似封建主義的治理結構。這個結構的地域、家族與文化特徵制約了企業進一步的發展。改 革開放已經30多年,建立現代企業治理結構的重要性對企業主來說應是家喻戶曉。但為什麼這樣做的卻不多呢?絕大部分的民營企業老闆如葉公好龍,怕被外界認 為沒有與時俱進而設立了現代企業治理結構,但其實對其倍感恐懼,因為現代企業治理結構雖對企業穩健發展重要,對老闆自己卻是處處礙手礙腳。老闆往往再建立 或保持原有的影子治理結構,通過繁多私下溝通與口訓操縱企業運營,避開現代企業治理結構的權力分配與決策流程。老闆心花、心疑、心野等“心”病使得企業雖 過了10歲但“心” 智卻沒有成長,沒有成熟,導致企業過了10歲就長不大了,甚至夭折。
  老闆的心花主要表現在不專注,沒有恒心,抵禦 不住名利的誘惑。中國經濟處在快速發展與轉型期,孕育無數新的業務,新的賺錢的機會。老是做一個業務很寂寞,不如幹點新生意來得爽來得快,尤其看到別人通 過新生意賺了大錢賺足了風光。這導致一個不到五六億主營業務收入的企業擁有二三個乃至更多的不同業務,而且這些業務也沒有任何相關性。當然,有些老闆多元 化是因為主觀擔心現存主業短命或發展空間不大。這涉及企業發展大方向的分析、判斷、決策等問題。但過早多元化造成企業經營管理能力跟不上,資金需求大幅增 加,管理層人心渙散,業務風險加大等等,難以成就大型企業,難以跨越10歲後的發展關。
  格力專注空調,成為全球技術與管理領先的大型企 業。萬科專注房地產,規範穩健經營,成為全球最大的房地產公司。海爾成名後而“心花”,又做家電,又做房地產,又做保險,造成發展動力不足,發展停滯。老 板在企業內外都要當明星是其心花另一表現。在企業裡,老闆所到之處都是前擠後擁,有人阿諛奉承,有人拍照,有人鼓掌,更有人一字不漏地記下老闆有意無意的 隻言片語,不假思索地將其變為企業文化,企業管理思想甚至聖經的一部分,予以貫徹落實。可見老闆無意中若說錯話或會對企業產生致命影響。 在企業外,老闆經常在種種場合抛頭露面,無人不曉, 無限風光,乃至人民大眾誤將中小企業認為是世界500強, 更有甚者, 老闆自己下意識裡也漸漸這麼認為。 這時企業失去了謙卑,失去了真實的起跑線, 更失去了目標與向上的動力, 不可能再進步?了。
  心疑 的老闆擔心企業全部或部分失控,或認為下屬能力欠缺,而事必躬親,從不授權,凡事直接向老闆彙報,由老闆作主,甚至在企業處處安插耳目,以便時時獲得企業 各個角落的動向與資訊。老闆畢竟是一個人,按現代管理學的說法,一個領導的直接彙報下屬應不得超過12人左右,即使老闆是領導天才, 到了直接彙報人超過20、30 人時, 就難以分清東南西北了,更分不清企業內部是非了。所以企業大了, 或企業被拖倒,或老闆累倒。更有甚者,由於沒有獨立判斷、決策與執行的氛圍,企業管理層人員一方面變得沒有責任感,沒有主人翁意識,另一方面得不到經營管 理的鍛煉。企業大了,核心管理團隊沒有增長,沒有成長,企業不到10歲就顯得老態龍鍾了。
  可見,這些企業要長大,老闆的“心”智要先成長。老闆的心要修到不花,不疑,不野。
  (作者為矢光投資董事長,原畢博全球執行副總裁、大中華區CEO,原均瑤集團CEO)
原均 均瑤 CEO 黃輝 企業 長大 老闆 不能 花心
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