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黑球大帝轉貼:勁霸男裝總裁致員工的一封信 黑球大帝專注醫藥消費

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c1799f50102e33i.html

我的心情很沉重,這樣的沉重延續了將近一年時間。訂貨會上,我與三千名經銷商、加盟商合作夥伴們進行了一年一度的工作溝通,今天,我想跟大家交流一下。

我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑,這只是我心情沉重的次要原因,更重要的原因,是我這一年來看到、聽到、經歷的工作中管理中的種種問題、現象、行為,讓我不斷地意識到:勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題,已經遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業的毀滅,外部市場環境只是誘因,真正的核心是內部的問題導致。正像我們知道的,天氣寒冷凍死的都是老弱病殘,因為他們的體質抵禦不了寒冷;而所有的癌症的產生是源於自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經顯現,外部環境加重了這種病變的危害,再不面對我們自身的問題,成就偉大企業的願景可能真的就變成了夢想,不能實現的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在牆上的口號。企業存在的價值是創造效益,是成就員工,是擔負社會責任。德魯克的這個觀點,最精準的說出了企業存在的價值,或者是,什麼樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是,這三點是有先後次序的。企業首先是要創造績效,才能保證企業健康發展,才能談論給予員工成長的平台和機會,才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業,三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕,談什麼員工發展,更逞論什麼社會責任。這樣的企業早晚會成為社會的負擔。

而目前我看到我們的內部,一些人關心企業福利、工作環境居多,為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道,卻鮮有人關心工作績效、工作成果;為加班費、下雨是否放假、假期什麼時間休息而議論不休,卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作,基本是在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙,語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費,一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業的文化價值觀,更不是能夠抵禦市場不同環境、眾志成城邁向未來的工作文化。

我們為終端提供POP,有三大系統合作完成。本應齊心協力協作完成的這項很簡單的工作,卻因為責任心和職業操守而導致延誤,更荒謬的是,各個系統、部門明知出現延誤會影響終端店舖的表現,不是迅速解決問題而已一再推諉、互相指責,溝通會議開了無數次,依舊無法推進工作,一位經理級員工居然說「讓我縮短時間,質量出了問題我不負責」在這樣的緊急事件處理中,計算時間居然把週末、節假日扣除。這就是我們「勇於承擔」的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定。

我們的三大業務體系本應是相互支撐、相輔相成的鐵三角,產供與商品,卻不斷因為本位的工作心態和簡單的KPI導向,造成很多環節的低效溝通、反覆推脫、互相責怪,為一件小事情居然郵件來回幾十次而最後仍然讓工作停頓,直至要最高層出面調停;我們的供應鏈貨期項目進行了一年,目標是為了縮短供應週期、按照市場需求準時交貨,而結果是什麼?結果是每一個與貨期有關的部門都給自己留了更多的時間,計算出來有些產品的加工週期長達半年以上。至今為止我們有很多交期的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向?我認為這是為了所謂的KPI,損害公司利益的瀆職行為。

我聽說我們的一個品質經理,居然在檢驗品質的時候說,沒有標準,他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂,貨就不收。我聽說我們個別同事和供應商、經銷商一起工作時,要對方高級招待,吃喝住提要求,對公司制度置若罔聞,儼然成為腐敗的蛀蟲,職場的垃圾。

我們的協同指標連年下降,兩大核心業務部門分別排列倒數第一、二,我們還在繼續為工作細節相互指責、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執,甚至到了目前,大家連相關溝通都不願意進行,以所謂職責明確作為不協同的藉口,以職業化作為不合作的理由、以流程規定作為不負責任的說辭。

我們下班後空調、電燈沒有人關、有個別人出差時開虛假髮票、利用手中職權謀取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產隨意取用、看到問題不伸手解決,遇到困難首先想到的是如何解釋推諉,我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對於工作任務無法完成的解釋而不是解決方案。

管理者應當是團隊的領頭人,是行為準則的標竿,是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者,不是找藉口不找方法的不負責任的高明的推脫者,更不是不為企業奉獻價值、天天沉浸在低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的畔腳石。

我一直以為,符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者,首先要具備的是使命感和奉獻精神,其次是要在遇到困難時勇於承擔、坦誠正直挺身而出,但是目前,一些人卻與這樣的文化漸行漸遠,與勁霸的核心價值觀背道而馳。我說過,我對於企業的願景和理想,是我們的企業和員工受人尊重,企業願意給員工提供發展成長的平台、優越的薪資待遇和完善的福利機制,但是給予和獲取永遠都是對等的,這個世界的邏輯是先奉獻,再收穫。這也是每一個優秀企業的最基本的規則。

企業可以是火爐,但是員工首先是熱碳而不是涼水;企業可以為員工提供成長的平台,但員工首先是具備使命感、責任心的優秀員工。每一個優秀企業都是由一群優秀的員工組成。世界五百強的公司,天天晚上燈火通明,而我們這個還處在發展、創業階段的企業,有人上班上網瀏覽與工作無關的內容,下午四、五點開始無所事事,犯困打盹,下班時間一到立即走人,我們的明天若是還是如此,不要說成為優秀企業,就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請每一個員工問問自己,你為企業做了什麼貢獻、創造了什麼價值?請每一位管理者也問問自己,你是如何秉承勁霸價值觀、以身作則、帶領團隊創造績效的?若你不認同勁霸的價值觀,以不勞而獲、不負責任、不思進取的態度工作,那麼,我明確的告訴你,你不是勁霸的一員,我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過,你也不是勁霸的一員,我也會請你離開。所謂「道不同,不相為謀」。

我們是時候肅整我們內部了,就像一個人要改變不利於健康的習慣、切除產生病變的腫瘤一樣,我們要動動手術了。「開放自省」是勁霸的價值觀,我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中,堅決消除冗餘、消滅低效、精簡優化、提升效率。我們不僅今天這樣做,未來我們的組織也要不斷的這樣做,以隨時保持組織的健康活力,我堅信這也是我們大部分員工的願望,因為我相信大部分員工是希望為企業創造價值,同時獲得成長的,是有事業追求和成就意願的。

我說過,為了實現「百年基業」的企業夢想,我將不餘遺力,鞠躬盡瘁。同樣,為了保證組織的健康,我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現這個夢想有害的行為、態度,我絕不容忍。

各位同事,我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優秀的企業,勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇,我們要進行一次徹底的體檢。

請大家做好體檢的準備。

 

 

                                                                                                                                                                                                 洪忠信 2012年11月11日

 

 

背景資料:

 

勁霸男裝(上海)有限公司創立於1980年。勁霸男裝秉持"一個人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價值觀,專注茄克32年的發展歷程中,一直專心、專業、專注於以茄克為核心品類的男裝市場,以"款式設計領先"和"豐富版型經驗"獲得消費者良好口碑,並通過精湛領先的產品研發設計,強而有力的品牌運營管理,穩健齊備的專賣銷售體系,成為中國商務休閒男裝的旗艦品牌。

勁霸男裝現在全國擁有形象統一、規範管理的品牌專賣店3000多家。2011年,連續8年入選"中國500最具價值品牌"的勁霸男裝,以175.65億元的品牌價值排名50位,繼續蟬聯中國休閒男裝第一價值品牌。

   勁霸男裝是全國服裝標準化技術委員會茄克標準制定工作組秘書企業,擔負著茄克國標制修訂的重任;勁霸男裝與中國流行色協會共同設立"中國茄克色彩研發基地",是中國茄克產業創新能力和時尚競爭力的孵化基地。

 

洪忠信:1969年出生,勁霸時裝有限公司總裁,晉江青商會第三屆理事會會長、福建十大傑出青年、全國青聯委員。
黑球 大帝 轉貼 勁霸 男裝 總裁 員工 的一 封信 專註 醫藥 消費
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陳正紅:勁霸二十年的生意經

http://www.iheima.com/thread-4798-1-1.html
作為「勁霸創富匯」這一服務於廣大創富族群組織的發起創立者,勁霸男裝多年來也一直在品牌事業規模的發展壯大過程中,為數以千計的終端銷售合作夥伴,提供著創富成功的機會。而與勁霸攜手共同走過二十年風雨,為勁霸在河南區域市場創造出令競爭對手豔羨業績的陳正紅夫婦,正是其中最具創富精神的代表。他們究竟是如何做到的呢?本期「尋找中國創富微力量」專題,就讓我們前往鄭州,一起探尋——
記者  宋江爽

2012 年末至今一年多的時間裡,一直自認為「性格內向,不善言辭」的陳正紅和她先生唐大慶,「實在是說了太多的話,而且是大庭廣眾之下。」——作為勁霸男裝河南區域總經銷商,勁霸男裝營銷體系「最佳實踐」的榜樣代表,面對一撥又一撥來自全國各地勁霸終端店舖前來討教學習的「夥伴們」,他們需要一遍又一遍「知無不言,言無不盡,毫無保留的傾囊相授」。
而作為一手策動並掀起這場蔓延至整個勁霸男裝終端銷售網絡「最佳實踐學習運動」的品牌掌舵者,勁霸男裝CEO 洪忠信在每一場學習會的開場致辭中,總是會首先拋出他個人對於陳正紅夫婦言簡意賅的評價——「守正務本,志存高遠,腳踏實地,簡單高效」。

對於「勁霸最高領導」這一斷語式的評價,陳正紅不僅完全表示認同,而且隨後接受我們採訪的內容也自然而然地沿循著這十六個字漸次展開……

守正務本

陳正紅事業的開始是從認識其先生唐大慶開始的。


當時,陳正紅幾乎是「以一種天使般的姿態」空降在唐大慶的生命之中——初嘗創業艱辛的唐大慶,正心灰意冷地準備著關掉自己經營慘淡的服裝店,卻不想這個原本只是朋友介紹過來幫忙的女店員站了出來,用她天然的商業睿智挽救了這份生意,也鋪就了兩人美滿的婚姻坦途。「創業的開端,選擇至關重要」,陳正紅告訴還在做著男裝、女裝、童裝一把抓散貨生意的唐大慶,生意要想做大,就要懂得取捨。「當時根據自己的經驗,非常看好男裝的發展。而當接觸了幾個剛剛起步的男裝品牌老總,尤其是遇到了洪總之後,我們都堅定的認為勁霸未來的潛力會是最大的。」陳正紅說,儘管當時洪忠信與他們的年齡不相上下,但是「他人如其名,忠信篤敬的做生意態度和行事風格」,卻讓陳正紅夫婦有了一種如找到「創業導師」的知遇感覺。這之後,他們砍掉了其他品類,專心致志做起男裝,並建立了與勁霸長期穩固的合作關係。當2000 年勁霸在全國服裝行業率先施行特許專賣經營制度時,他們在鄭州經三路開業的全新店舖也成為了勁霸男裝河南區域的首個旗艦專賣店。

在中國服裝品牌的方陣中,與雅戈爾、報喜鳥、杉杉、七匹狼等注重多元化跨界發展的企業不同,勁霸男裝以其「近乎偏執的定位選擇和堅持定力」,在成功將品牌送上茄克王者寶座的同時,也成為了眾多營銷人士眼中「特立獨行的異數」。而這其實也深深地影響著包括陳正紅在內許許多多的勁霸經銷商們。「站得穩,守得住,在跟隨勁霸的這二十年裡,我們收穫最大的經營理念,就是專注,持之以恆、始終如一的專注。」陳正紅告訴記者,這些年伴隨著生意規模的日漸壯大,其間總會遭遇到不少「看似輕鬆賺錢機會」的誘惑,但是他們「一直謹記著勁霸男裝品牌創始人洪肇明老先生的那句話,『一個人一輩子能把一件事情做好就不得了』」,從未為之所動。

志存高遠

走訪鄭州勁霸男裝的過程中,每當記者問起店長,「在鄭州,勁霸男裝最強的競爭對手是哪個品牌」,都會得到同樣一個斬釘截鐵的回答:「傑尼亞!」

「這其實是一種態度」,陳正紅說,雖然身處一個內陸省份,一個所謂的「二線城市」,但是她卻一直懷有著一份「得中原者得天下」的雄心與抱負。「既然我們承接了勁霸在河南區域的發展,那我們就要奔著把這個品牌做成國內休閒商務男裝第一這個目標來做,不僅要做到市場銷售第一,還要做到消費者美譽第一。」「而要成為國內品牌第一,那我們選擇的學習和趕超的目標就一定要高,所以我會要求我的團隊一切運營的標準都要以傑尼亞為競品標竿。」

或許正是在這種有些「霸氣」的經營思維指引下,記者採訪中看到,鄭州勁霸男裝的確在店舖形象、專業配裝、服務禮儀等諸多方面都呈現出一種「別具一格的國際化大氣范兒」。而勁霸負責河南區域的市場督導也告訴記者,陳正紅所負責的鄭州勁霸無論是整體銷售業績還是單店平效上,都遙遙領先於同城的其他競爭品牌。「並且至為重要的是,鄭州也是貫徹執行勁霸男裝『統一零售價』終端價格剛性政策最為到位的區域之一。」

腳踏實地
「零售沒有秘訣,只有細節;成功沒有經驗,只有堅持。」面對眾多希望討教如何創造成功銷售業績秘笈的學習者,陳正紅總是如此認真而謙遜地回答。「這是實話,我其實也不是非常清楚為什麼自己會做到第一。我只是有一個簡單的想法,既然我希望把這個牌子做到最好,那剩下就只是每天踏踏實實地做好每一件事。零售業不是技術活,而是個細節活,成敗全在那些需要天天抓天天做的細枝末節的點上。日復一日,年復一年。日積月累,才能碩果纍纍。當你每時每刻細節都做到位了,就根本不用去考慮營業額。而如果你的事情沒做好,卻純粹只是去追求一個數字,用數字來規劃你的未來,那一定會本末倒置。」

陳正紅對於細節腳踏實地執行的理念,無疑在鄭州勁霸的每一家店都得到了貫徹——當你走進這些整體形象規範統一,細部裝修卻各異其趣的勁霸店舖時,無論是服裝陳列區的一捧小花、休息交流區的一雙拖鞋,還是店員謙恭有禮的蹲式服務、恰到好處的配裝建議、及時奉上的溫和軟飲,都會讓你感受到一份親切自然的「歸家感覺」。而正是透過這種完全由細節構成的,足以讓每一顆剛毅堅硬的心舒緩下來的環境與體驗的營造,陳正紅讓每一位入店的勁霸顧客都感受到了一份超越期待的驚喜,從而建立起牢不可破的消費忠誠度。

簡單高效
以勁霸CEO 洪忠信的話說,陳正紅夫婦「最大的特質就是簡單」。而陳正紅也不諱言,「這其實也是我們招聘人員最為看重的性格特點。」

陳正紅說,她一直堅信,簡單才能帶來高效。「雖然整個零售環境和消費趨勢正在變得越來越複雜,但是我相信這個行業的本質並沒有變,消費者的需求依然是我們所有思考和行動的出發點」。把握住這樣一個簡單的經營主旨,陳正紅夫婦和他們的團隊的零售成功經驗似乎也變得簡單明晰起來——「我們的顧客是創富族群,他們對於店舖空間的要求是必需有足夠舒適的開放度,所以我們在選租店舖時就把握一個定位——首先面積不能低於400平米,因為這樣面積的店舖無論在空間設計、產品表現以及消費者進店的舒適程度上都是最佳的。」「作為中高端消費主體的創富族群,更加注重消費環節的細節體驗,因此我們就需要不斷地透過一線店員的切身體會,對於我們服務客戶每一個小的接觸點,都做出具體而細緻的規定,確保所有店舖服務品質都達到一致的高水準,讓顧客無論從專業還是貼心的角度都能感到真正的滿意。」

陳正紅告訴記者,為了能夠讓自己的眼界更加開闊,如今每年她都會出國去考察國外的男裝品牌市場,「看看人家是怎麼做的,看看我們還有哪些差距可以彌補。」因為,儘管眼下鄭州勁霸的市場表現和消費滿意度都遠遠超越競爭對手,但是在陳正紅眼中,自己與團隊卻依然有著太多需要提升的空間。「現如今的零售行業早已不同以往,競爭更激烈,環境更惡劣,我們不僅是要投入百分百的精力,更要打起十二萬分的精神,隨時關注市場的變化,關注消費需求的變化,不斷加強與顧客之間的緊密溝通與互動,才能夠維護好與消費者之間的忠誠關係,維護好勁霸在消費者內心的良好口碑。」

而在採訪的最後,記者恰好遇到正在鄭州區域巡訪市場的勁霸男裝CEO 洪忠信,當問及他對於陳正紅夫婦多年成功經驗的感觸時,不多言的他只留下了一句話:「人對了,生意也就對了。」

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關於勁霸•創富匯

【勁霸•創富匯(ID:jinbacfh)】由茄克領先的中國商務休閒男裝領導品牌—勁霸男裝與《創業家》雜誌共同打造,是中國首個關注創富微力量的組織,以「聞道、授業、解惑、維新」為宗旨,致力於匯聚有著共同價值觀和責任感的創富者,構建一個充滿正能量,充滿夢想,極具感召力的創業組織。「勁霸•創富匯」關注和幫助每一位創富者成長,是中國所有創富者及其力量的凝聚之地,彰顯創富精神,共同成長,分享成功。掃瞄二維碼加入「勁霸•創富匯」微信群

陳正 正紅 勁霸 二十 十年 年的 生意經 生意
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勁霸男裝CEO洪忠信:企業利潤並非等同創業者個人財富

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0125/148991.html

“創業者在創富的過程中,不要著眼於物質的誘惑,始終要有一種觀念,那就是企業每天賺的利潤,並非是等同你個人的財富。”1月24日,在由勁霸男裝和創業家聯合主辦的“勁霸·創富匯”年會上,勁霸男裝CEO洪忠信壓軸登場,做主題為“微力量,大夢想,大未來”的演講,分享了自己如何樹立創富夢想並堅持不懈專註達成的切身經歷。
\情懷產生了“勁霸·創富匯”

2014年初,洪忠信和牛文文在辦公室喝茶,在談到創業觀點時,一見如故,甚至是一見鐘情,而“一見鐘情的基礎是誌同道合”。

 

1980年洪忠信跟隨父親開始創業,從一塊面料開始做服裝,邊上學邊跟著做,幾乎幹過所有服裝的工藝和細節。直至今日,勁霸很多的服裝工藝標準,依然來源於當時的洪忠信親自的摸索。不到20歲的時候,洪忠信基本上就走過了大半個中國,包括一線二線三線,甚至四線城市和很多的鄉鎮。每次出差洪忠信看到一些草根創富者那種孤獨前行的最真實的狀態,都深有感慨,希望能夠為他們做點什麽。正是基於這樣互相共鳴的心路歷程和價值思考,洪忠信才和牛文文得以相識“相知相愛”,並由此碰撞出了創立“勁霸·創富匯”的念頭。

不是創業的榜樣,而是一面鏡子

 

勁霸男裝1980年創立,起步極其艱苦,一開始每件衣服僅僅有幾毛錢的利潤,很有可能款式不對路,要賠3到5塊錢,經常幹幹停停,做完一批面料,不知道下一批要做什麽。主要的原因就是當時資訊非常堵塞,交通非常不便利。1988年,19歲的洪忠信來到上海,為了買面料在長寧區工商聯招待所住了一年,每天的房費的19元。這一年時間在上海的所見所感讓洪忠信個人的商業視野“有了前所未有的擴大”。

 

這期間有一次,洪忠信到上海一個廠里買面料,在友人的陪同下去了一趟古鎮周莊。到了周莊後,洪忠信感到非常的震撼,原來那麽多“全中國最有錢的商業家,全中國最著名的政治家、科學家、文學家都曾誕生在這樣個小鎮上”。而想到其時他自己創業的晉江小鎮,盡管鄉鄰們也都在風起雲湧的創富,但卻往往還要為一點錢、為一寸土地甚至一杯茶的問題斤斤計較,生出不休矛盾。後來去周莊的次數多了,洪忠信也逐漸悟出了其中的一些道理,“很大程度上是認知格局上的差異。”

 

就在那時洪忠信便下定了決心,將來機會恰當,條件成熟時,勁霸一定要走出企業的原生地,邁步到上海,以更大的格局觀為企業謀求更高的發展。而到2007年,洪忠信認為去上海的機會已經成熟,並和長輩、夥伴和團隊研究什麽時候去上海,怎麽去上海,去了上海怎麽做。“其間最困難的就是自我改變,最重要的是想清楚了要面向什麽,要得到什麽,未來要走向哪里。”

創業創富要簡單

洪忠信說,勁霸的品牌理念是“為創富族群提供茄克領先的商務休閑男裝,成為他們的著裝管家”,理解起來其實也很簡單,就是“為創業創富的這群人,提供帶來信任和尊重感的服裝,並給他們最適合的搭配和服務。”他指出勁霸的理念,就是做一個簡簡單單的企業,而“勁霸·創富匯”也是要做一個簡簡單單的平臺,這個也和洪忠信的情懷和夢想有關。“一個男人,一個企業、一個組織和一個品牌是一樣的,要簡單,不複雜,就是要頂天立地,說一不二。”

 

而結合個人的創富經歷,洪忠信在現場也特別分享了自己一直視為立身立業之本的兩句話——

 

第一句話是“人間正道是滄桑”。他談到,無論是傳統產業,還是浩浩蕩蕩洶湧而來的移動互聯網新興產業,都需要腳踏實地,都要“把商品賣給對的人,向對的人推銷自己的商品”。簡單說,就是始終研究產品和市場。

 

第二句話是“做人要有溫度,做事要有手感”。所謂的有溫度,就是作為創業者要有基於同理心的尊重,無論是做事業還是帶團隊,都要在簡單認真的同時保持予人溫暖;而有手感,簡單說就是創業者要有主動出手的責任感,要時刻思考如何為員工、經銷商和供應商謀取利益,讓他們更簡單的做人,更有尊嚴的做事做人。
創業創富要心無旁騖
在分享的最後,洪忠信指出創業者在創富的過程中,不要著眼於物質的誘惑,而要心無旁騖地研究自己的產品,研究自己的團隊。他與現場的創富者們坦誠,在公司遷駐上海之前,他在老家以外,沒有買過一平米的房子。而如今到了上海五年,他因為孩子上學需要,才在上海購置了一套住宅。因為他認為,作為一個創業者始終要有一種觀念,“那就是企業每天賺的利潤,並非是等同你個人的財富。”勁霸的願景是要做百年老店,這一百年中會有很多次來自於宏觀和微觀,外部和內部的危機,要有充足的儲備來為這些危機買單。“我們要有充足的資源儲備,為勁霸這輛不停奔馳的汽車留足第5個輪胎——備胎。”

心無旁騖,簡簡單單,就是洪忠信創業的信條。他認為,作為有著一定基礎和積累的所謂成功創富者,所謂的社會責任不是簡單的捐款,做慈善,更重要的是力所能及的幫助許許多多的誌同道合的年輕人和創業家,他們是孤獨、浮躁和苦悶的,要給他創業的機會,教他們自食其力。而這也是“勁霸·創富匯”成立的初衷。

關於“勁霸·創富匯”
2014年,勁霸男裝聯合著名商業財經媒體《創業家》成立了中國首個關註創富微力量的組織——“勁霸·創富匯”,該組織以“聞道、授業、解惑、維新”為宗旨,致力於匯聚具有共同價值觀和社會責任感的創富群體,構建充滿正能量和夢想的創富圈子,並著力搭建一個相互交流、共同學習、資源共享的平臺,相繼在北京、廣州、三亞、合肥和西安等地開展了沙龍活動,針對性的為各行各業的草根創富者們搭建學習平臺,聘請導師傳授創富經驗,打造共同學習的“朋友圈”。創富匯”


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勁霸 男裝 CEO 忠信 企業 利潤 並非 等同 創業者 創業 個人 財富
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