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中鋼董座:再不追會輸掉國際賽


2012-5-7  TCW




四月二十七日,中鋼宣布投資近九 十三億元,從韓國浦項鋼鐵手上買進澳洲鐵礦部分股權。這是中鋼從創立以來,投資鐵礦的最大一筆金額,引來正反兩面評價。「韓國不想投資的,才輪得到中鋼, 哪會有好東西,」分析師不客氣的批評。「中鋼往上游投資,可以掌握原料,」下游客戶為中鋼爭辯。

類似的兩極化批評,中鋼董事長鄒若齊從二○一○年元月,重回暌違任職八年的工作場所後,像是家常便飯,出現在他的每一個決策,或是每一項投資案上。客戶說 「他變得不照顧客戶了」。員工說「他現在很兇、很獨斷」。尤其去年中鋼EPS(每股稅後盈餘)一‧三六元,創十年來新低,負面批評似乎越來越多。

重回中鋼,鄒若齊沒有銜接上的問題,因為一切都還在原地踏步,跟他之前離開的時候比起來反而還退步。這段期間,國際同業利用購併、擴充產能與投資礦場,快 速壯大。中國寶鋼鋼品年產量,從一千萬噸躍升至四千餘萬噸,比中鋼多出兩倍。更殘酷的,中鋼在全球鋼廠的競爭力,十年前從排名第三,前年一度跌落至二十五 名,去年好不容易爬回到第十六名。在國際競技場上,中鋼從一流鋼廠淪為二軍,地位與風光程度,落後往昔一大截。

拿回成本控制鎖鑰向上投資煤、鐵礦原料

找回過去的光環,要趕上韓國浦項鋼廠、中國寶鋼和鞍鋼、印度的米塔爾等,他們龐大的背後不乏國家做為後盾,要如何和他們並駕齊驅?

鄒若齊訂下五年計畫,採用「向上布局」、「把利潤還給中鋼」、「訂出滾動式目標」,做為絕地反攻的招數。

策略一:向上布局,與國際鋼廠較勁。

鄒若齊準備七百億元,利用未來四年時間,讓自有礦的比重從二%提高到三○%。「今天不投資礦,未來連在國際舞台競爭的機會都沒有,」鄒若齊憂心的說。他力 排眾議,在海外投資煤礦、鐵礦、合金礦、石灰石礦,不惜發行海外存託憑證、發行公司債,向上投資,就是讓中鋼在國際上有「平等」競爭的地位與席次。

四年前,中鋼股東在開心分得高額的股息時,競爭對手韓國浦項、中國寶鋼卻把大部分的獲利保留起來,在全球找煤礦、找鐵礦投資。四年後,差異出來了,中鋼賠 錢,浦項依舊獲利。差異的關鍵在於原料。

鋼鐵的原料,指的是煤與鐵礦石,這兩樣就占鋼鐵生產成本的七成。鋼廠要賺錢,就要在剩下的三成中找空間。國外鋼廠採取投資煤礦、鐵礦來降低原料對生產成本 的占比,獲利空間自然就騰出來。中鋼沒有投資太多的礦,只能在天平的另一頭找彈性。

在全球鋼鐵的競技中,管理、技術已經不是較勁的項目,「礦」成了輸贏的關鍵。

韓國浦項、中國寶鋼目前自有礦的占比達三○%,正朝五○%邁進;印度米塔爾的比率高達五○%;這還不夠,他們已經把目標設定為七○%,甚至設想提高到百分 之百。過去三年,煤價、鐵礦石價格倍漲,讓他們體會到競賽已經從產品轉移到原料,擁有礦才能取得控制成本的鎖鑰。中鋼如果再不趕上,輸掉賽局幾乎已成定 論。

拉高產品附加價值設合金鋼廠利潤多兩成

策略二:分析產品結構,把利潤還給中鋼。

「今天給各位帶來好消息,子公司中龍公司從三月份開始產生盈餘,中鋼四月份也會轉虧為盈,」鄒若齊話才剛結束,立即引來熱烈掌聲。四月初,中鋼集團在台南 走馬瀨農場舉行大型戶外活動時,一上台就報了這個喜訊;這段話,鄒若齊講得太保守了,中鋼提前在三月份轉虧為盈,原料成本下降,調整產品組合與成本結構, 是業績提前轉佳的功臣。

成立四十年的中鋼,過去只會埋頭苦做大量化的熱、冷軋鋼捲,而大量化就是低價、低獲利的代名詞。想要提高利潤,不是找尋更大的市場,就是提高產品附加價 值。這些,鄒若齊都想做。

鄒若齊把大量化的產品往人多地方銷售,在越南、印度、馬來西亞設廠,與當地人合資設立裁剪廠,布局通路,把產品賣給用鋼較多的汽車、交通工具與家電業;設 立合金鋼廠,提高產品附加價值,利潤也比生產大量化鋼品至少高出兩成,「這就是拉高獲利的基礎,」鄒若齊說。

另外,購買價格較低的原料,利用技術來補足原料上的不足,做出品質一致的產品。這一來,讓中鋼預計今年成本得以減少四十二億元,等於是去年淨利的二一‧ 五%。

靈活運用降低成本、提高產品附加價值的兩手策略,中鋼的效益從三月份開始顯現,擺脫虧損陰霾。

另一方面,中鋼過去國營企業的角色鮮明,會「讓利」給下游,客戶習慣天塌下來總有中鋼頂著。在鄒若齊手上,決定把價格交給市場決定,堅持各自負擔彼此的風 險。「我們是一家公司,無法承擔政府應該負的責任,」無法變相的幫助客戶吸收關稅,及對景氣判斷的風險,儘管引來下游開罵,認為中鋼「要逼死下游」。但鄒 若齊堅持選擇對公司經營最有利的方案,把利潤留在公司,把烏紗帽放在一旁。

從成績單來看,鄒若齊的堅持是對的,若一味照顧客戶,三月份中鋼仍會繼續虧損。

訂定滾動式目標每年跟著大環境變化調整

策略三:訂出「滾動式」目標,發揮集團整合效應。

「簡直是找麻煩,你知不知道,現在幾乎每天都在訂目標,」一位參與訂定計畫的員工私下抱怨著。

沒錯,鄒若齊擔任董事長之前,中鋼集團訂定的五年計畫,僅止於中鋼內部。鄒來了以後,大刀闊斧的要求各子公司比照辦理,並訂出「滾動式」目標,讓集團中的 成員公司,清楚未來五年的發展目標。

什麼是「滾動式」目標?就是每一年都要訂出未來五年的營運目標,強迫計畫訂定者,每年都要跟著大環境調整目標與腳步。不能再以吃大鍋飯心態,訂出五年不 變、跟不上潮流的計畫。

訂出目標後,子公司中的中鋼鋁業率先開跑,宣布投資一百二十億元,擴充產量,預估到二○一五年,年產量、營收翻倍。中鋁積極的表現,帶動另一家子公司中 鴻,跟進宣布興建鋼管廠,讓產品往下游延伸,附加價值就出來了。

有了奮鬥的目標,明顯的看到,整個集團動了起來。成立資源開發處、能源環境促進委員會,集團在資源利用與環保領域腳步邁開。子公司還結合彼此專長,一同對 外承攬業務,一起賺錢。

中鋼的「摳門」在業界有名,支出的每一分錢,都經過仔細盤算後才能出門。集團子公司的建廠,除機器對外採購外,從興建到使用的軟體,都由子公司承作。一來 可降低成本,二來累積豐富經驗後,可依此實績對外爭取業務。

中鋼機械、中宇環保共同承攬台電火力發電廠等工程,就是集團資源整合,共同對外創造業績的好實例。

其實,鄒若齊不只被員工罵、被客戶罵、被股東抱怨,還被高階主管的孩子寫信抗議,抗議他「剝奪工作權」。

樹立中鋼式治理明文禁止高官親戚任職

去年元月中鋼公布,中鋼經理部門包括助理副總級以上,及關係企業董事長、總經理的二親等,不得到中鋼集團工作。從創設以來,這條是毋須訴諸文字的天條,但 之前改朝換代後,部分官派董事長大舉引進親戚、朋友到關係企業任職,造成管理死角。

鄒若齊不惜得罪眾人,把這項被視為公司治理最高道德標準訴諸文字,並且形成「中鋼式的公司治理」。目前,國內能做到如此的企業,只有台積電、聯電、奇美以 及銀行業。

回到中鋼上班的第一天起,鄒若齊的工作時間是「朝六晚八」。只要人在台灣,早上六點多到辦公室,晚上八點多後離開。偌大的六樓辦公室,最後一個關燈、鎖門 的,常就是他。下班後,他自己開著福特天王星小車,盡量不麻煩司機。出差到日本、大陸等地,也都一日往返,回國第一件事,就是回到辦公室處理公文。生病 了,掛完急診、看完病馬上就上班。鄒若齊擰盡每一分鐘,讓自己與中鋼集團盡快追得上落後。

鄒若齊在公司布局、產品策略、企業文化塑形,甚至是自己的腳步,都跟時間賽跑,因為中鋼已經輸了一大截,只能快步走,不能再慢慢逛。

中鋼 董座 再不 追會 會輸 輸掉 國際
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猜圖系列APP:再不瘋狂,我們就OUT了!

http://www.iheima.com/archives/53929.html

如果作為一個手機網民,你今年沒有玩過瘋狂猜圖形態的APP,那你就OUT了!瘋狂猜圖的爆發一時間讓各家創業者心急眼紅,紛紛「微創新」做出各自垂直的類猜圖APP。有的猜成語,有的猜背影,有的猜歌詞,有的猜電影,還有的猜方言。在APP STORE裡面搜索「猜」可以找到1175個APP,大家都希望複製瘋狂猜圖的奇蹟,也在朋友圈刷出一天30萬用戶!

看到如此多蜂擁而至的追隨者,真的感覺很瘋狂,就算開發成本不到10萬元,團隊只需4、5個技術,也不能如此前赴後繼地往紅海裡跳啊!不過後來聽到有個類猜圖APP靠刷榜獲得了很好的DAU,而後還斬獲了手游大咔的百萬廣告大單,聽到此更是感嘆這個世界實在太瘋狂了!

眾多創業者「齊心合力」把猜圖系列做到狗血狀的現象,讓我想起了猶太人和中國人對於商業理念的差異:第一個猶太人在一條街上開一家加油站,第二個猶太人會在旁邊開便利店,第三個猶太人會開餐廳,第四個猶太人會開Motel。類似的故事如果發生在中國,第一個人在一條街上開了一個超市,過不了多久這裡就會變成超市一條街。說不定還會有極品老闆會起一個「超市入口」的店名。

 

 

看到如此多的跟風者,不知道瘋狂猜圖作為引領者會做何感想?階段性成功證明了它在對的時間做了對的選擇遇到對的平台找到了對的用戶。我把瘋狂猜圖的成功歸結於三個字母PPT。第一個P是People,製作團隊的海歸背景和大公司背景是重要基因;第二個P是Positioning,避開大批開發商重金投入的重度遊戲,專注輕遊戲;第三個T是Timing,在微信遊戲尚未發佈的真空期抓準時機,順勢爆發。我認為Timing是最重要的因素。當時瘋狂猜圖的朋友圈刷屏其實已經讓微信平台非常警覺,分享授權請求已經達到預警臨界值,隨時都有可能出現封停的情況。之所以當時沒有封停,一方面因為瘋狂猜圖沒有做類似美麗說那樣的惡意傳播誘導且內容質量高,另一方面是因為當時微信遊戲還沒發佈,微信平台可能也想試看一下朋友圈到底會有多大的威力。客觀地說,輕遊戲的生命週期非常短暫,28天是一個平均的生命坎。瘋狂猜圖的誕生到爆發恰恰在短短半個月時間裡,而且當用戶熱度大幅下降之時,微信遊戲剛剛發佈,所以微信遊戲沒有直接衝擊到瘋狂猜圖在微信平台的活躍度。記得當時眾多圈內大咔都預言這樣的遊戲會是來去匆匆,不值一提。後來的蜂擁模仿者也沒有一家可以複製瘋狂猜圖的奇蹟。那個真空的時間窗口已經一去不復返了。大家看看當下app store的排行榜就一目瞭然。

那瘋狂猜圖和眾多類猜圖APP未來的出路會是怎樣呢?

1. Campaign

現在看起來是瘋狂猜圖嘗試的一條路,小米是第一波贊助商。測試期間還有易訊網做了小範圍的粉絲互動猜圖campaign。這對於拉活DAU和提高留存率都有立竿見影的效果,當然最重要的是可以見到現金流。我當時看到朋友圈有人分享這個活動第一時間發佈並在一個小時內完成了所有題目(當然另備了一個手機負責搜索答案),即便如此,排名也在1000多位。最終好像有100多萬用戶參與了這個活動。這個玩法和小米推崇的粉絲經濟有異曲同工之妙,都是把用戶對產品的熱情充分調動起來,讓用戶在不經意間幫產品做到了病毒傳播。

 


 

2. OEM

隨著蘋果對遊戲行業的推動和移動互聯網的高速滲透,越來越多原來專注PC的大品牌開始涉足APP開發。迪士尼當時做出來的洗澡鱷魚據說投入巨大,現金收益入不敷出。但是迪士尼卻靠這樣一款APP打造出一個全新的品牌形象。這一IP的價值,遠比應用內購買的回報更有吸引力。最近看到朋友圈有人開始求助各國城市的猜圖,打開一看是迪士尼版本的瘋狂猜圖,產品邏輯、體驗和原版的猜圖完全一致,應該是兩家公司共同打造的APP。這個模式現在來看還是比較單薄,純online互動,如果可以把迪士尼的線下資源盤活,將會是一個更有趣的突破。這就好像騰訊上賣得火爆的產品不僅是虛擬服務,還有QQ公仔。迪士尼線下的眾多卡通形象公仔,香港迪士尼門票、迪士尼酒店住宿都有可能成為APP的獎品,成為更多猜圖粉絲和迪士尼粉絲交織活躍的賣點。

 

 

3. O2O

這裡提到的O2O概念並不是說線上和線下的商業模式對接,這裡的線下指的是線上APP利用借力傳統的推廣渠道。今年有個很苦逼的移動互聯網趨勢就是APP創業者驟然暴增,隨之就是推廣成本翻倍增長,大家發現最後都是拿資本的錢去給APP推廣渠道打工了。這時候該如何另闢蹊徑都是每家APP犯愁的問題。還好湖南衛視的《天天向上》做出了範例,不管是唱吧、camera360等5家APP的群魔亂舞,還是連續3期的一線互聯網巨頭秀,都在一定程度上達到了用戶暴漲的效果。最近江蘇衛視也開始陸續出現互聯網創業者的身影:《非誠勿擾》上有豆漿油條的海歸帥哥被頻頻爆燈,最後成功牽手;更有知乎黃繼新的大膽異國表白;《非常了得》上有微差事美女CEO自賣自誇,有果殼網主筆大肆宣傳當家產品。這種傳播方式只要不太生硬再加上搞好電視台的關係,都會獲得不錯的效果。瘋狂猜圖的產品形態一出現,就和《一站到底》節目十分類似,而且《一站到底》後來也參考了瘋狂猜圖的很多展現形式,比如放置圖片,播放音樂(瘋狂猜圖的第二個作品就是瘋狂猜歌)。相信瘋狂猜圖也好,瘋狂猜歌也好,如果可以和衛視的主打節目做上深度綁定,就可以一方面拉取更多用戶,也可以植入更多玩法與粉絲互動起來。前兩天意外發現《全能星戰》已經有瘋狂猜歌的合作展示,其他猜圖APP也可以如法炮製。

 

 

歸根到底,輕遊戲是好似流星的產品類型,但只要抓住引爆點並快速的執行並及時的調整,就能在流星逝去之時,再綻放出下一波的光彩!讓我們再瘋狂下去吧!

 

猜圖 系列 APP 再不 瘋狂 我們 OUT
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再不拼就黃了!搜狐視頻的十大尷尬

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0106/57682.html

2013年是視頻行業突飛猛進的一年,中國在線視頻行業的增長了40%,2013年整個在線視頻廣告的市場規模為140億元,而2014年整個市場規模將超過200億元。門戶廣告的黃金時代已然過去,而在線視頻正成為新的寵兒,互聯網的廣告格局版圖也將被重新改寫。對於視頻行業來說,最好的年代才剛剛開始。

 

 搜狐視頻在今年憑藉《中國好聲音》綜藝節目的爆火,一時在國內風光無二,儘管搜狐在娛樂綜藝節目內容上已經擁有一定優勢,但其現在的地位卻是相當尷尬。前有虎豹(優酷土豆、愛奇藝+PPS),後有豺狼(騰訊視頻、56),如何快速壯大進入第一陣營這是搜狐視頻當下最大的挑戰,筆者總結了搜狐視頻現階段面臨的十個的尷尬處境,僅供各方參考。

  

尷尬一:品牌缺乏獨立性,難以獨善其身

 

搜狐歷史上有很多分拆,暢遊到搜狗都走的比較成功,但視頻業務因為張朝陽覺得與搜狐的媒體屬性關係緊密,所以沒有品牌獨立。搜狐雖然一直標榜自己的核心是個媒體,但其在四大門戶當中地位並不算太高。如果未來搜狐視頻流量真的成為了第一,品牌上也不一定會第一。對於大眾,人們大多數情況還在將其作為門戶的一個子頻道來看待,對於志在上市的搜狐視頻來說,這並不能算做一個好消息。

 

搜狐視頻確實有它的優勢所在,特別是娛樂屬性跟大劇炒作的能力。但是在最關鍵的營銷能力上有所欠缺,而且如果不能獨立運營的話,會有很多問題。而短期來看,搜狐視頻很難從搜狐集團裡單獨拆分出來。現在的實際情況是搜狐視頻的品牌遠遠不如優酷、土豆,甚至和56都不是一個檔次,這是搜狐固有基因決定的,絕非砸錢可以改變。

 

 尷尬二:變現模式單一,內容議價能力不足

品牌廣告投放廣告的參考標準主要包括:網站品牌價值、流量、觀看時長、內容數量及質量等綜合指標。由於同質競爭,網站大幅提價將造成廣告主轉移流失。同時,CPM廣告形式存在轉化率低、效果無法衡量的問題,沒有充分發揮互聯網本身優勢,廣告模式的想像空間有限。此外,由於版權環境所致,搜狐視頻的變現途徑目前主要還是依靠品牌廣告,而在國外已基本成熟的付費模式,短期內在國內可行性較弱,市場空間有限。

 

搜狐視頻雖然主打美劇、綜藝節目,但在內容和體驗上很難與其他視頻門戶形成根本上的差異化。國內影視製作領域市場相當分散,並且網絡發行渠道不健全,使得樂視這樣的網站版權運營商在產業鏈上扮演扮演重要角色,搜狐視頻的正版內容很大程度上依賴於第三方,這直接導致其在採購環節難有議價能力。好聲音第三季的版權被騰訊視頻搶走某種程度就是搜狐視頻受制的最好證明。

 

尷尬三:市場格局已定,很難突圍而出

 

優酷土豆合併、愛奇藝收購PPS+百度影音,中國視頻行業第一梯隊已經形成。目前第一梯隊已經覆蓋了大部分現有網民。品牌、影響力、產品本身都是領先的。這種情況下,搜狐視頻要和領先者在原來的地盤上搶食並進入第一梯隊,除非:1.整體視頻用戶大規模增長2.產品形態發生大的變化。

 

網民增速早已經放緩,不是前幾年大規模增長的時候了,整體視頻用戶數量日趨進入穩定期。現在的我們更應該把視頻網站放在一個更廣闊的的「數字視聽」領域來評判,電視端、PC端、移動端構造成一個用戶體驗和廣告投放體系,這對廣告主來說無疑更有吸引力。用戶從PC端向移動端、云端、智能電視端的遷移,某種程度上可以算是產品形態的變化,這裡是搜狐視頻最後的機會。

 

但很可惜的是,無論用於向那個終端遷移,都將會是渠道為王。4G網絡的建設,智能設備的普及,用戶在移動端視頻觀看時長越來越長,視頻廣告相對搜索廣告頁面靜態展示廣告等在移動終端上有得天獨厚的不影響用戶體驗的優勢。樂視、小米發力智能電視穩佔智能電視端一席之地。而移動端,百度手握最大的移動分發市場,偏心愛奇藝和百度影音更是無可厚非。搜狐視頻前景堪憂。

 

尷尬四:沒有自有用戶,缺乏流量導入,受制於人

 

中國網絡視頻業界,以前一直是優酷、土豆領跑,最近兩年大家都看到了愛奇藝的迅猛崛起。愛奇藝靠什麼快速崛起?這個顛覆了原有市場格局的力量正是百度的「框」,百度一框就把百度視頻搜索的流量導給愛奇藝了。

 

百度佔據了中國互聯網搜索83%的份額,度娘的「框」就是為愛奇藝量身定製,因為首先展示的就是愛奇藝,而且是顯示多集圖片的形式。網頁端視頻用戶粘性相對較低,在百度搜索推出視頻整合搜索應用後,所有視頻網站的權重均被調至愛奇藝之後,由此導致的則是電視劇和電影客戶的大量分流至愛奇藝中,而這一部分視頻又是廣告主最看重的。這就是奇藝快速崛起的秘密,這也是流量導入的力量。

 

QQ的推廣能量,在當今中國互聯網也是首屈一指,沒有一家互聯網公司敢小瞧QQ客戶端的捆綁能力。在視頻領域,QQLive的成長也是非常迅猛的,其本質還是因為騰訊有數億的自有活躍用戶所致,一個彈窗,一個好友在看XX,直接就成為顛覆市場格局的力量。

 

百度流量走遍天下,QQ彈窗屢試不爽,中國互聯網無論什麼產品想要獲取新用戶都躲不過這兩座大山。搜狐視頻無論如何發展,取得多少成績,都無法改變沒有自有用戶,以及流量渠道受制於人的現實。

 

尷尬五:內容寡頭遠未形成,資本成為衡量標準

 

在美國有成熟內容產業鏈(由傳媒集團所控制)的情況下,是內容的所有者制定了網絡視頻行業的遊戲規則。但是在沒有成熟內容產業鏈條的國內,是做大的渠道商向上控制內容環節,並創造內容價值鏈。對於視頻,用戶想看的是那個片子,其它的都不是核心。所以,內容獲取能力對於網絡視頻業來說是至關重要的。

 

中國視頻製作業目前的狀況是非常分散的,寡頭壟斷遠未形成,不存在能夠影響視頻產業競爭格局的製作業巨頭。這對於網絡視頻運營商來說是福音,票子可以搞定內容。因此,對於中國網絡視頻運營商,誰的錢多誰牛叉。搜狐顯然不是視頻領域錢最多的那個金主,為了籌措資金,搜狐視頻就不得不加長片頭廣告時間,導致用戶體驗進一步變差,由此衍生出花樣繁多的廣告屏蔽插件。而一旦版權費用跟不上,無法爭取到熱門內容,網站的人氣就會下滑,進而會影響到廣告創收,從而更加缺少資金購買版權。現在的搜狐視頻正進入一個非可持續性的惡性循環中。

 

尷尬六:媒體門戶基因,陷入自制劇困局

 

搜狐視頻歸屬於搜狐,當然也無法擺脫門戶的通病,永遠都是網站發佈資源,用戶使用資源。搜狐視頻今年憑藉自制劇《屌絲男士》雖然取得了一定的成績,但自己幹「製作」,長期下去是肯定無法避免投資收益率低下的問題。自制劇在我看來只能成為間斷性的策略戰術,而這個策略必須為平台這個更大的戰略服務,否則就是本末倒置誤入歧途。

 

電商平台只有幾家,但平台上的商家卻有無數。自制劇,憑藉搜狐的財力又能投多少錢拍多少部,還能同時保證部部是精品?現階段平台競爭格局未定,燒錢還在繼續。自制劇不是不能搞,但千萬別忘了自己的「終極目標」!以小博大搞點影視劇,挺好;但更多的「自制節目」應該放在為影視劇生產和消費者服務上,進一步增強網站的「專業性」!

 

尷尬七:缺乏用戶UGC內容,想像空間有限

 

短視頻點播量的提升,可以使網站在不必承擔長視頻播放消耗大量帶寬的情況下增加廣告位;短視頻內容更適合在碎片化的時間觀看,能夠與長視頻播放形式形成互補;短視頻數量的提升有助於進一步提升網站忠誠度,UGC內容實現用戶虛擬資產的沉澱,使得用戶轉移成本增加。

 

優酷土豆在這方面天生就有優勢,愛奇藝收購PPS也補足了自己這方面的不足,但搜狐視頻卻錯失了收購PPTV的最佳發展良機。4G時代即將到來,用戶用移動端隨時錄製、編輯、裁剪各類視頻,並立即上傳到視頻網站成為可能,尤其現在用戶手機上的大量照片可以讓用戶通過幾個簡單的步驟編輯成視頻上傳到網站。所以,糾結於與對手打仗,不如靜下心來看看視頻到底怎麼玩才有意思,讓用戶在網站的創新中得到快樂與便捷,你就抓住了用戶。搜狐視頻主打美劇、綜藝節目,嚴重缺乏用戶ugc短視頻,也沒有玩法上的創新,這直接導致其未來發展想像空間會進一步被壓縮。

 

尷尬八:暢遊全面進軍手游,視頻缺乏後續發展資金

 

搜狐視頻內部銷售團隊存在問題,導致其單位變現能力低下的傳聞,相信不會是空穴來風,這裡暫且不提。視頻行業是一個很燒錢的行業,整個搜狐集團很大一部分資金來源都來自旗下的遊戲公司搜狐暢遊。而在暢遊今年發佈的第三季度財報中,其總營收為1.831億美元,同比下滑10%

 

搜狐暢遊現在正面臨艱難時刻:①用戶正在從逐漸減少在線玩大型多人在線角色扮演遊戲的時間②缺少高人氣度的大型多人在線遊戲③由於缺少新的網頁遊戲,因此暢遊網頁遊戲業務的增長速度可能會繼續放緩④在移動領域中進行的投資以及營銷支出可能會導致暢遊的利潤率承壓。

 

暢遊的轉型陣痛,以及考慮到上市公司的業績壓力,暢遊分紅的現金很難讓搜狐在未來視頻上的投入變得激進。我很難相信搜狐未來可以抽調更多的資金支持搜狐視頻的發展,搜狐視頻掉隊掉的確實有些不是時候。

 

尷尬九:客廳戰略缺失,大數據成為關鍵

 

未來的網絡視頻領域,最終的勝者一定是最能求陳出新的那個,不破不立。現在的其它主流收入模式中不管是無線增值還是版權分銷都無持續性,未來必須開闢規模化的,可持續的新營收模式,比如會員付費,互聯網電視,還有移動終端的貨幣化。隨著整合的發生,內容依舊為王,但不會是核心競爭力,100部電視劇10個人搶跟3個人搶,後者犯錯的可忍受度明顯高很多,內容的採購不能滿足於拍拍腦袋的主觀判斷,需要極為詳盡的數據庫與算法的支持。這時候會形成真正的內容差異化

 

樂視和愛奇藝去年先後發布了自己品牌的互聯網電視、電視盒子,正式涉足硬件進軍客廳。二者模式有所不同,樂視走的是垂直整合路線,愛奇藝的客廳戰略是電視+盒子+iQIYI inside,樂視將主要靠用戶為內容付費盈利,愛奇藝靠廣告為主的後向收費盈利。優酷土豆的客廳戰略也在12月對外公佈。優酷土豆CEO古永鏘表示,核心在提供視頻應用,包括軟件、服務和內容,然後跟大屏幕和硬件展開開放的合作。優酷土豆與同洲電子已達成合作協議,同洲「OTT TV」終端上的電視內容將與優酷土豆視頻資源實現獨家關聯。而這一切卻沒有搜狐視頻的身影。

 

尷尬十:反盜版的悲與喜,錯失最後壯大機遇

 

搜狐視頻今年聯合其他幾家視頻網站合力開始版權維權工作,並極力打擊盜版,估計不論其背後的目的為何,但這無疑使行業迅速壯大的機遇消失了。搜狐視頻雖然有大量的版權,但相對整個視頻市場,無疑只是滄海一粟。中國盜版的影視劇網站有幾十萬之多,這些才是整個行業的真正主體。我們想像一下,如果沒有這數十萬的盜版網站,有誰還會知道搜狐視頻有美劇?

 

搜狐視頻打擊盜版暫時的確能夠保證自己的利益,但卻錯失了最後的壯大機遇。這些盜版網站的流量雖小,但數以十萬計的網站匯聚起來的流量一點都不小。搜狐視頻購買版權,歸根結底還是希望用戶可以在搜狐視頻網站上觀看影視內容,進而通過廣告實現商業變現,但為什麼非要拘泥在搜狐視頻網站才能看呢?明知道這些盜版根本就滅殺不了,為什麼不能為這些網站提供支持,把正版內容免費供給他們使用,然後實現廣告被更多的人看到。只要他們沒有屏蔽你搜狐的廣告,至於這個視頻在哪裡被看到真的很重要嗎?另外說句題外話,盜版網站的存在很大程度拉攏了人氣,很多追劇的人正是因為在盜版網站上看到了相關影片,因為正版網站更新更快,所以反而轉移去支持正版。搜狐視頻應該做的是如何自己變得更開放,而不是變得更封閉。

 

以上十點搜狐視頻的尷尬處境,其他視頻網站或多或少都有一些,但絕對沒有像搜狐視頻這樣問題重重。搜狐視頻如果能夠甩掉搜狐沉重的包袱,重新上路,也許在這個混亂的視頻行業仍然有一拼之力。

再不 拼就 就黃 黃了 搜狐 視頻 十大 尷尬
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阿北你的豆瓣再不加速,我們都老了

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0813/144905.html

i黑馬:豆瓣的十一款應用無疑肢解了網站的綜合性。不過相比之前的蝸牛速度,這款綜合應用只花了一個月就開發完畢。可惜還是相對簡陋,差強人意,但是如果能根據那些忠實用戶的反饋來完善自己,還是可以有所作為的。
 
\對於廣大文青偽文青而言,“豆瓣”APP的上線或許是一個振奮人心的消息。看看豆瓣之前陸陸續續發布的11 個獨立應用,是不是大家的第一個反應都是:終於不用再糾結到底下哪只是好了!

不過很快,我們都發現了這個想法的幼稚,因為這款被賦予過多期望的綜合應用,功能簡陋,甚至滿足不了豆瓣任何一款獨立APP用戶的完整體驗。雖然探索長達三年才換來今天的大一統,最終面世的產品多少有些差強人意。而開發只用了一個月的APP就匆匆忙忙上線,還真不像豆瓣創始人楊勃(阿北)的處女座個性。

阿北發表的博客稱,這是一個靈魂深處搜尋的過程。然後就有了網友們授予的“史上最強文青約炮工具”這一美譽。阿北希望它是“為手機而生的應用”,而不是一個“手機版的豆瓣”,更希望它是“有更寬更遠未來的東西”。於是就有了類似即時通訊,類似群組討論,類似興趣社交,又類似大眾點評的四不像的APP。對於在移動端戰略中因為判斷失誤而喪失先機的豆瓣,能否重新挽回被自己親手打散的用戶心?

醜爆的圖標怎麽來承載文藝的信念?

“請從吐槽網站改版移步吐槽應用更新”阿北或許在推出它時,就做好了迎接四面八方批評的準備。如果說,豆瓣在網站改版中曾經因用戶的諸多指責而“返璞歸真”適可而止,那麽“豆瓣”APP上線伊始的漏洞百出,或許也是為自身聚集用戶反饋丟下的一塊試金石。不過,這樣一個開始,確定真不是為了引起“人神共憤”?

首先,對於一個逼格向來很高的網站來說,即使推出十一款APP尚不足以為其應用圖標的設計打下堅實的基礎,可“豆瓣”APP圖標上這一朵長得神似國旗換色的五角星,到底是幾個意思?都說人活一張臉,代表著廣大文藝青年審美的豆瓣,至少在門面上,不能給自己的逼格降級吧。當然了,圖標上的敗筆還是有好處的,至少它讓我相信了這個App的設計和開發真的只用了一個多月時間。

說好的文藝呢?

那好,我們就當做自己並不是一個“膚淺”的人,是一個註重“內涵”的有深度的人。於是,滿懷激動點開那一朵奇葩的應用圖標,當時我就震驚了,占據了首頁幾乎所有篇幅的“近期熱門”,圍繞電影、電視、書、唱片、活動五大板塊,把最熱門的影訊書訊等排列在最重要的位置。這樣看來,還真有點小激動,以為“豆瓣”APP融合了所有旗下APP的內容功能於一身。可是冷靜下來,細細點開,每一類內容的體驗都是不完善的,比如電影類,有評分有影評,卻沒有了“豆瓣電影”獨立APP上的購票功能,也依然沒有寫長影評的功能。

當然了,也不是毫無亮點,討論的功能算是不負眾望,成就了大家“群約”的夢想。除了發文字,連續不斷地發文字,就再也沒有什麽方法能夠找到自己在上千人熱鬧討論中的存在感了。而這種即時交流的模式,似乎更應該出現在人數較少的小組貼中。還就是這麽湊巧,APP中完全不涉及備受追捧的“豆瓣小組”內容。

旗下獨立APP未來何去何從?

“不被打開的體驗其實是最差的體驗。”阿北如是說,“手機上每個人面臨成千上萬App選擇的時候,有用但打開次數不多的App成了所有人的裝或不裝的糾結。”在他說出這些時,就已經承認了當初分類獨立App戰略的失敗。也有很多人都會困惑,曾經堅持不做統一移動端的阿北,怎麽就hold不住了?

如上文所述,綜合版的“豆瓣”並沒有將旗下所有APP內容與功能統一到這個平臺,而是半遮半就地納入了些許,一切從精簡出發。就如阿北在博文中所寫:“這個整合的‘豆瓣’App服務於所有人在手機上最普遍的那些需要。更加深入、專門和網站沿襲的用法,會繼續由豆瓣下分領域的App來提供。”

理想很豐滿,現實卻很骨感。就目前“豆瓣”APP上的內容來看,很大一部分都與旗下獨立APP相重合,如果豆瓣內部都沒辦法保證未來的“豆瓣”應用中不會更多挪用它們的內容,那麽獨立APP的生存能力將岌岌可危。在一個應用重合度過高的公司,就難免引起利益上的沖突。但換一種思維,如果阿北能夠舍棄多年來商業化上完美主義的偏執,或許可以在獨立APP應用上走出試商用的道路。再拿“豆瓣電影”來舉例,在購票以及電影宣傳上,完全可以加強與片方、支付方或者電商及團購網站的合作,而將文藝範兒的任務交給本就動用其資源的“豆瓣”應用。

微群組、陌陌和時光網的合體?

阿北做這款APP的出發點是“在手機上重新構建圍繞個人興趣的發現和討論”,從“跨豆瓣各頻道、最多人共通的用法”入手。當豆瓣應用把網站同步的評分評論作為一個起點和基礎,在手機上重新構建圍繞個人興趣的發現和討論,並把討論功能做得神似幾款流行的社交產品時,就在無形中留下它們的影子。

與騰訊的微群組相比,“豆瓣”APP多了評分評論;與陌陌相比,它又少了附近顯示這一“約炮”利器;而與“豆瓣電影”極像的時光網,與之相比只是欠缺了豆瓣電影外內容上的豐富。但再琢磨一下,又會發現“豆瓣”應用極簡風格之下,又有那些旁人無可比擬的小創新。比如“心願單”,這一對你所關註內容的動態顯示,“豆瓣”應用似乎藏著很多想法,至少從“有降價、上映、在線可看等,會收到提醒”這一解釋來看,想象空間很大。

“它還比較簡陋,有些地方是殘缺的,離我們自己的滿意標準還很遠。但我們希望你能第一時間就能開始用。”身為處女座的阿北,這次在產品尚未完善時就豁出去了上線,大家還真有些不適應。也許對於“今天開始我們會用至少兩周一次的速度不斷更新和完善”這一承諾,我們抱有很大期待,但從其上線背後的諸多問題,反應出豆瓣整體思路的不確定,那個我們心心念念的偉大產品,如果還是以豆瓣過去這些年的蝸牛速度,最終換來的或許還是種種錯過。

誠然,在大家都爭先恐後轉型“洗白”自己的時候,“豆瓣”APP卻大踏步“特立獨行”,也給了用戶不小的新鮮感。事實上,從“小而美”的獨立APP,到今天“大而簡”的整合平臺,對這個品牌始終不離不棄的用戶群體,即使吐槽連篇,那也是——因為愛啊。

阿北 北你 你的 豆瓣 再不 加速 我們 都老 老了
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APEC再不結束 鐵礦石就要崩了

來源: http://wallstreetcn.com/node/210326

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鐵礦石價格昨日跌至逾五年低點,因中國在APEC峰會期間限制了北方部分鋼鐵廠的產能,使得全球鐵礦石供應供大於求的局面雪上加霜。

根據Metal Bulletin數據,青島港進口的品位62%鐵礦石價格昨日下跌2%,至每幹噸76.46美元,創2009年9月以來最低。

據英美資源公司(Anglo American)稱,中國部分煉鋼廠在北京APEC會議期間被要求暫停或減少產出,因政府尋求改善當地的空氣質量。該公司預計鐵礦石價格恢複可能還需要最長18個月的時間。

鐵礦石自2013年末走入熊市以來,至今未能恢複元氣。今年累計跌幅已經達到43%,在彭博22種主要大宗商品指數中排名倒數第一。因主要鐵礦石生產商紛紛擴大產能,而全球經濟放緩又導致需求不振。

“中國北方的鋼鐵廠因APEC會議產能降低,”高盛分析師Christian Lelong向彭博表示,“這應該是鐵礦石下跌的原因之一。”

最近一段時間,中國首都一再因霧霾而引起外界關註。中國副總理張高麗因此表示,確保峰會期間的空氣質量將是“重中之重”。

為了實現這一目標,北京將讓中小學、機關部委停課、停工五天,企業單位則必須放假6天。甚至醫院屆時也將只提供急診服務。私家車也會被限行。

為了這次APEC峰會,汙染較為嚴重的300多間工廠將停工,甚至還包括數座電廠。無數工地被要求停工。周邊省份河北的部分企業也被要求峰會期間適當減產。

APEC會議周已於昨日拉開帷幕,將持續到下周三(11月12日),期間將很難看到工廠全面開工。中國最大的鋼鐵生產地區——河北、第三大生產區——山東將受到比較大的影響。

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APEC 再不 結束 鐵礦石 鐵礦 就要 崩了
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再不貶值通脹將突破1000% 委內瑞拉“被迫”啟動匯改

來源: http://wallstreetcn.com/node/212618

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委內瑞拉總統馬杜羅周二表示,將在新年之際宣布期盼已久的委內瑞拉三層貨幣控制系統改革。

在新年問候後,改革的細節將會被詳盡地解釋。改革旨在優化和完善外匯交易體系。馬杜羅表示,財政部長Rodolfo Marco和央行行長Nelson Merentes將公布細節。

歐佩克成員國委內瑞拉運作三個官方匯率——對優先商品,1美元兌6.3玻利瓦爾(委內瑞拉貨幣)。而央行的兩套名為Sicad I和Sicad II的體系的匯率分別為1美元兌12玻利瓦爾和1美元兌50玻利瓦爾。

但在黑市上,1美元可以兌換超過170玻利瓦爾,使得經濟陷入扭曲,對改變官方匯率產生壓力。

市場一直猜測馬杜羅可能會在2015年年初取消6.3的匯率。一些經濟學家說,通過在高匯率提供更多美元,並減少6.3匯率下的美元供給,“隱形貶值”已經開始。

美銀美林南美首席經濟學家Francisco Rodriguez向彭博新聞社表示,

委內瑞拉必須貶值其貨幣,不然通脹有可能最早在明年突破1000%。在目前的體系下,委內瑞拉高估了玻利瓦爾,這相當於政府在以低價出售美元,強迫政策制定者發行更多的貨幣來滿足國內的消費需求。如果匯率不進行大幅度的改革,我們很可能看到3位數的通脹,甚至是4位數的通脹。政府需要發行更多的貨幣來為其赤字提供資金,而政府赤字是由於以玻利瓦爾計價的收入過低。

 

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再不 貶值 通脹 突破 1000% 委內 瑞拉 被迫 啟動 匯改
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金磚之父:巴西和俄羅斯再不爭氣 金磚四國得改名了

來源: http://wallstreetcn.com/node/212920

首創“金磚國家”(BRIC)一詞的前高盛資產管理公司董事長奧尼爾(Jim O'Neill)近來警告,如果今後三年巴西和俄羅斯未能重振經濟,到2020年,這兩國可能從金磚國家的代稱中除名。

據彭博報道,當被問及是否還會像2001年那樣,以金磚國家一詞將巴西、俄羅斯、印度和中國共同比作新興市場經濟增長的發動機,奧尼爾在郵件中這樣回複:

“如果未來三年巴西和俄羅斯還是這樣,2019年我就可能只說‘IC’(中印的簡稱)了!”

奧尼爾預計,金磚國家很難全體重現本世紀前十年那樣出眾的經濟增長。一些過去有力推動增長的力量如今不複存在。

彭博調查經濟學家預測中值顯示,中國和印度的經濟增長將分別為7%和5.5%。若計入俄羅斯的經濟增長,金磚四國的整體增長率將下降1.8個百分點。若計入巴西,整體增長率會降低不到1個百分點。

2007年,俄羅斯與巴西的GDP增長率還分別高達8.5%和6%。巴西從2011年起經濟增長持續下跌,年均增長率不足2%。去年遭受西方最嚴厲經濟制裁後,俄羅斯經濟形勢加劇惡化,去年11月GDP增長同比下滑0.5%,為2009年10月以來首次同比增長下滑。俄羅斯經濟部將去年的GDP增長預期由1.2%下調至0.5%,還預計今年會經濟衰退,全年GDP增長將下降0.8%。

下圖可見包括南非在內的五個金磚國家GDP年增長率走勢。

金磚國家,巴西,俄羅斯,印度,GDP,中國

不過,奧尼爾預計今年巴西和俄羅斯的經濟增長將有所回升,將使金磚國家2010-2020年這十年的年均增長達到6%左右。這一經濟增長水平仍比G7代表的西方發達國家平均增長高一倍多。

奧尼爾仍樂觀預計,金磚四國占全球GDP的比重還會“急劇攀升”,因為中國和印度這十年的經濟前景可能比此前十年更光明。在中印帶動下,金磚國家還將“輕而易舉”地成為全球經濟最大的正面主導力量。

奧尼爾認為,中印兩國的消費能力將對全球消費起到越來越重要的作用。如中國經濟增長7%,每年全球名義GDP可增加約1萬億美元。以購買力衡量,中國經濟增長為全球經濟產出帶來的增量是美國的兩倍,印度帶來的這類增量是英國的兩倍。

奧尼爾還認為,成立金磚國家開發銀行預示著這四國的全球經濟影響力會提升。他預計,到2035年,金磚國家的經濟體量將和G7平起平坐。2027年中國將超過美國,印度可能在2017年以前超越法國,成為全球第五大經濟體。

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金磚 磚之 之父 西和 俄羅斯 再不 爭氣 四國 改名
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“再不給錢就破產” 希臘以死相逼

來源: http://wallstreetcn.com/node/214114

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希臘警告稱,如果無法獲得新的融資,資金將在數周內斷絕,實質性地挑戰德國和其他歐洲債權人的底線。

希臘經濟部長George Stathakis在一次采訪中告訴《華爾街日報》,近期稅收和其他政府收入的下滑已經將該國財政推至崩潰邊緣。

如果稅收沒有出現改善,我們三月就會出現流動性問題。

希臘政府收入在最近幾周大幅下滑,因為許多希臘人拖欠稅費,希望新政府會給他們減稅。許多希臘人也沒有支付房產稅,而這也是希臘新政府當初參選時反對的一個稅種。

Stathakis表示,2014年12月,希臘收入環比下降7%至15億歐元。其他希臘高級官員也表示,三月開始,希臘將在支付養老金和其他費用上出現問題。

希臘不去遮掩自己的財政問題並不是什麽新鮮事,但是Stathakis的言論顯示該國可以與國際債權人“討價還價”的時間比希臘政客們原先估計的更少。

2月11日(本周三),歐元集團財長將在布魯塞爾召開特別會議,討論希臘的財政問題。歐元區官員此前已經要求希臘在周三提交詳細的融資計劃。

Stathakis 表示,希臘需要40-50億歐元以支撐到6月,希望屆時可以與國際債權人達成一個更加廣泛的協議。他補充道,他相信這在“邏輯上是可行的”。

但他警告稱,如果不可行,希臘“將是第一個違約數額超過50億歐元的國家。”

據《華爾街日報》,如果希臘政府“彈盡糧絕”,希臘將被迫違約債務,放棄歐元並重新啟用希臘貨幣。那麽“三駕馬車”提供的2400億歐元的救助貸款將會打水漂。

2月6日,國際信用評級機構標準普爾將希臘主權信用評級由B下調至B-,標準普爾認為,“最壞的可能”甚至是希臘脫離歐元區。當天晚些時候,另一國際信用評級機構穆迪也把希臘放入降級審查名單之列,理由同樣是希臘與國際債權人談判的不確定性。

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再不 給錢 破產 希臘 以死 死相 相逼
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再不進入就晚了 電力“大咖”紛紛現身配售電市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4692258.html

再不進入就晚了 電力“大咖”紛紛現身配售電市場

一財網 林春挺 2015-09-28 16:42:00

隨著新電改方案的出臺,中國的電力巨頭開始紛紛註冊成立售配電公司。一個最新的例子是, 國家電力投資集團(下稱“國家電投”)近日又正式註冊成立一家售配電公司。

隨著新電改方案的出臺,中國的電力巨頭開始紛紛註冊成立售配電公司。一個最新的例子是, 國家電力投資集團(下稱“國家電投”)近日又正式註冊成立一家售配電公司。

國家電投官網在28日公布的一則消息顯示,9月22日,蒙東能源獲取了由呼和浩特市工商局登記核發的內蒙古電投霍白配售電有限公司(下稱“內蒙霍白配售電”)營業執照,這標誌著蒙東能源所屬配售電公司正式註冊成立。

內蒙霍白配售電主要經營範圍包括電力購銷,熱力購銷,冷水、熱水、蒸汽的銷售,電力設備檢修、運營管理業務,為電力用戶提供合同能源管理、綜合節能和用能咨詢服務。

上述消息透露,蒙東能源接下來將在配售電業務領域積極探索和積累經驗,爭取國家配售電業務改革試點項目,預先謀劃售電業務區域內相關工作,在行業變革之中搶占優勢資源和發展先機,也將為蒙東能源綜合產業發展和地方經濟建設培育新的經濟增長點。

消息稱,新一輪電力體制改革正加速推進,在國企深化改革以及電改關鍵配套文件即將出臺的背景下,蒙東能源積極響應國家電力體制改革號召,主動適應電改帶來的機遇與挑戰,依托自身產業集群優勢,準確市場定位,打造自身優勢品牌。

而在此之前,8月3日,國家電投麾下的寧夏能源鋁業獲取了由寧夏自治區銀川市高新技術產業開發區工商行政管理局頒發的國家電投寧夏電能配售電有限公司(下稱“寧夏電能”)營業執照。這也是國家電投首家售電公司正式註冊成立。

《第一財經日報》記者註意到,除了國家電投之外,在政策利好下,中國電力巨頭開始在售電領域一一現身。比如,華能集團旗下子公司華能國際(600011.sh)8月14日發布公告稱,為適應電力體制改革的需要,進一步開拓能源市場,公司在江蘇、廣東分別設立華能江蘇能源銷售有限責任公司和華能廣東能源銷售有限責任公司。

華能國際認為,未來售電市場及相關業務前景廣闊,公司利用自身成熟的電力管理經驗,設立專業化的能源銷售公司,有利於公司開拓新的電力、熱力等市場,提升公司的盈利水平,進一步增強公司的綜合競爭力。

此外,大唐集團、華電集團、國電集團以及中廣核集團也試圖進軍售電市場。《中國電力報》此前援用華電集團政策與法律事務部主任陳宗法的話說,“發電央企進入售電領域是未來的普遍形勢,國外也有很多相關的案例,而且發電集團在資金、技術、管理上都是有優勢的,未來將成為售電市場的主力軍。”

此前新電改9號文提出多途徑培育6類市場售電主體,允許發電企業投資和組建售電公司進入售電市場,進行直接交易的同時從事售電或配售電業務。售電市場開始受到能源企業和各路資金的熱捧。

在9月16日的國務院新聞辦公室舉行的新聞發布會上,國家發改委副主任連維良稱,國家發改委正在制定的至少有10個電改配套文件,目前已經有3個配套文件出臺了,另外還有6個配套文件,不久也將出臺;另外,中國還將籌建電力交易機構。連維良說,中國正在“加快推動售電側電力體制改革,鼓勵社會資本建立售電企業,也鼓勵社會資本進入增量的配電業務。”

關於社會資本進入售配電領域,公開資料顯示,在今年上半年,僅深圳、山東、黑龍江三省就有十余家民營企業在工商註冊時申請了售電業務的經營範疇。

按照業內人士的分析,新電改將對發電、輸配電、用電格局產生深遠影響,有望開啟萬億元市場,售電側放開有望成為本輪改革的最大紅利。國務院發展研究中心研究員宣曉偉此前表示,“售電市場如果有贏利空間,能源領域的相關企業都有可能進入,特別是像煤炭行業近年來面臨著經營的壓力,也急需尋找新的業務增長點。”

編輯:汪時鋒

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再不 進入 就晚 晚了 電力 大咖 紛紛 現身 配售 市場
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再不去就晚了!全球最大海鮮市場東京築地要搬走了

來源: http://www.yicai.com/news/5010472.html

5月3日,日本黃金周期間,位於東京中央區的築地市場眾多商家聯合舉辦了主題為“感謝!築地!”的大型露天集市。半年後,這個世界上最大的海鮮交易市場即將關閉,遷往東京江東區的豐洲市場。

東京必去之地

築地,望文知意,是興建之地,本來沒有的。實際上,靠近東京灣的築地這一帶地區都是早年填海而建的。1935年開業的築地魚市迄今已經有81年歷史。每天的海鮮交易量有2400噸。如果你對這個數字沒有直觀感覺,那麽有人推算過,大概世界上每五條魚就有一條是這里交易的。

旅遊聖經《孤獨星球》(Lonely Planet)介紹築地說:“世界上沒什麽地方比這里更喧囂雜亂卻又有條不紊。”的確,從淩晨到中午,忙忙碌碌的魚販、急速來回的叉車和平板車載著張牙舞爪的魚蝦就穿梭在威風凜凜的日文招牌和各種膚色的遊客中,用我們的老話說就是既嚴肅又活潑。

築地的五光十色讓這里成了遊客和攝影師的天堂。幾乎所有的日本美食指南、東京介紹都會推薦這里。在有關日本的紀錄片里,築地的出現頻率幾乎跟人潮洶湧的澀谷街頭一樣高,分別代表著日本市井傳統和擁擠繁忙的現代都市。

最後的拍賣

老舊的築地,傳統中又是最傳統的,當屬每個工作日一早的金槍魚拍賣。每年年初,金槍魚拍賣是築地魚市的頭等盛事。因為新年第一拍的價格,有類似中國“開門紅”的意頭,被極為看重。

2016年的1月5日新年首拍,即是築地市場進行的最後一次新年拍賣。當天的標王是一條200公斤重的藍鰭金槍魚,拍賣價最終定於1400萬日元(約合人民幣76萬元)。雖然這個價格高於過去兩年,但仍低於2013年的天價1億5540萬日元(約合人民幣852萬元)。
拍下這條金槍魚的是總公司位於築地的壽司連鎖店壽司三味(日文:すしざんまい),該公司已連續五年拍下金槍魚標王。在築地的場外市場入口,老遠就能看見這家店的廣告上社長木村清那招牌式的誇張大笑。

每年面對炒作價格的質疑,長相貌似香港導演王晶的木村一般都說,出高價是為了“激勵日本經濟”。但今年,他換了口風說,由於是在築地最後一次舉行新年首拍,聚集了那麽多人的場面他還是第一次見到,心中很感慨。

木村社長是真情流露也罷,作秀也罷,都讓這個本來血淋淋、真刀真槍的商業場面更富戲劇性。

因為拍賣在淩晨,原則不對外,遊客只有早上9點後才被允許進入“水產仲卸業者賣場”,結果想去參觀拍賣的人反而更多。

想去看拍賣有很多規矩,讓各路遊客心存不滿。首先大家要淩晨四、五點去築地市場的勝哄門排隊,但一天最多129個名額,先到先得,所以起得再早也不一定能保障排得上;去看拍賣不能帶孩子,因為里面刀光劍影磕磕碰碰太暴力也很危險;在現場是不能大聲講話的,實際上什麽音量都蓋不過大聲喊叫價格的拍賣中介們;在那里也不要使用閃光燈,因為以前有平時光吃過魚沒見過全魚上桌的歐美人太過興奮胡亂拍照讓魚販覺得拍賣被打擾。不止一次,遊客觀光被市場從業者投票徹底禁止。想想也是,人家工作呢,沒買到好魚或者買貴了賣賤了心情不好,還要接受外國人的指指點點,誰願意呢?

不過這些作秀、哀怨、爭吵,也將隨著築地市場的搬遷成為歷史。新市場當然也會有拍賣,但就不知道人氣如何了。

歷年的歲末,鮮魚拍賣場的交易中介人們會齊聚一堂,進行慣例的“一拍手”(日文:一本締め)。就是在集市最後,眾人一齊擊掌一次,來表示這一年工作的結束。2015年的12月31日,因為市場即將搬遷,完成拍賣的最後一次的一拍手便帶有了再見的意味。現場報道的《朝日新聞》稱,這次一拍手場面令人百感交集。

感謝築地

築地市場的搬遷可能讓一些魚類保護組織暫時松口氣,因為豐洲的偏僻和不斷爆料出來的垃圾填埋問題讓很多人不看好未來新市場的生意,說不定會讓被過度捕撈的藍鰭金槍魚得以繁衍生息。

但是對築地眾多傳承著“名譽與信用”的商戶和世代在這里工作的人來說,搬遷不止意味著新商鋪大小位置好壞帶來的生意興衰,更多的是一種情感變遷,即傳統在未來將不知何處安放的不確定。

5月3日清晨,因為是黃金周假日,雖然築地的丼匠(丼,日文:蓋飯的意思)等這些壽司飯店門前一如既往排起了長隊,但佐一、泉久、幸良這些老批發商戶都沒開門。他們潔凈但又斑駁的店招之下,整齊地擺著各種大魚鉤、魚叉、包裝物、冰櫃和推車。地上,是愛幹凈的日本人都洗不去的魚腥味,漂浮在海邊的微涼空氣中。

批發場外,平日迎接世界各地來的魚的“鮮魚荷捌場入口”也是一片寂靜,連著東京灣的河隅田川上一條船也沒有。這天,就連那些慣於橫沖直撞的圓筒方向盤小電車也沒了脾氣,只有一兩部載著空泡沫盒子在空曠的場地里孤獨地行駛。而車上開車的老者,看上去都比破舊的小電車更加飽經風霜。

正門里面,參加慶祝集市的商戶正在為十點開始的市場忙碌。有不少會社和協會此刻正在往場地中心的“感謝築地”四方形背景板上貼祝福語。

其中,一個沒留名字的祝福板上畫了一條大船,上面文字說船正在離開此地向豐洲駛去,還寫著“大家還好嗎?再會啦!(日文是:さようなら,不是輕易的再見,有一種到此為止的感覺)”。而東京魚類容器株式會社畫了個笑著的小箱子,箱子舉手拿掉箱蓋好比是一個人在脫帽致意,多年來依靠築地發展的情意盡在不言中。

所有的留言中,東京魚商こみや的文字最令我觸動。在小小的題字板上,只寫了三句話:“第一代,來築地;第二代,努力經營以求繼續;第三代,大家辛苦了,感謝築地!“こみや是昭和年間的老店,三代人創業守業,在築地市場被尊稱為“天神の魚”,店鋪也被尊為“天神の森”。三句話,就寫出了八十年人生的酸甜,只是不知未來,何去何從。

愛將繼續

根本知美,是個集市一名年輕的女工作人員。我問她知不知道築地未來做什麽用,她很抱歉地說真的不知道。她身邊的一位年輕的男子本來在抽煙,聽到我們的對話,走過來說:“大概,是為了奧運會吧。”說完,他還特別又說了一句,“大概(たぶん,日文:大體上)”,還用英文說了“Maybe(也許)”!

之所以他們都不確定,是這塊地的使用的確沒有定論。此前有報道說築地搬離是為了建設奧運會期間的媒體中心,但也有人透露日本的NHK電視臺對此地頗感興趣。但可以確定的是,雖然到豐州的新市場還可能會沿用築地市場的舊名,但築地必將離開全世界地價最高的商業中心之一——銀座。

從銀座的中央大街沿晴海道漫步到築地,十來分鐘光景。也許此前的數十年間,銀座的巨大光環給築地帶來了大量的客流和商機。可如今,也是銀座過高的地價讓築地不得不選擇離開。傳統讓位於金元,這是得是失,一時也沒有分明。

十點鐘,“感謝築地”集市準時開放,遊客如過江之鯽湧入,但隨之都習慣性地在維持秩序的工作人員指引下,站在每個隊伍末尾排著。日本人大都頂著太陽,笑容滿面,偶爾低聲交流。哇啦哇啦的,基本都是歐美遊客。市場里能聽到的,更多是魚河岸會水神社前飄來的日本傳統音樂。敲敲打打,我女兒說像《老鼠娶親》的橋段。

我穿過人群,躲過集市內無處不在的日本NHK攝像機,找到海幸橋門,來到波除神社。這里是日本別出心裁的海老冢(蝦的墳)、生魚冢、玉子冢(雞蛋墳)等供奉與海鮮或食品有關亡魂的墳墓,此刻正接受著遊客觀瞻拜望。

看著神社外築地場外市場來人個個生龍活虎地自拍、買單、不顧形象地大塊朵頤新鮮的海鮮,我想起“感謝築地”上另一句祝福板上的留言:“81年,愛還在繼續!”

是啊,我們對美食、對傳統、對文化、對生活的愛,一直在繼續,何曾斷過。

(作者:在五百強公司混了許多年。歡迎來信liwenfangwei@163.com與作者交流,或鄙視、或討論、或小小的贊同、或以臥底身份報料,他一定會說出去的!)

再不 去就 晚了 全球 最大 海鮮 市場 東京 築地 地要 搬走
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“土十條”問世背後:土壤再不治理恐出大問題

來源: http://www.yicai.com/news/5022062.html

土壤乃“生命之基,萬物之母”。與空氣和水一樣,土壤是人類賴以生存的重要資源。

但土壤危機的累積以及人們對於土壤質量的關註,從來沒有達到像今天這樣的高度。5月31日,千呼萬喚始出來的《土壤汙染防治行動計劃》(下稱《土十條》)由國務院頒布。

土壤汙染治理工作將就此走上快車道。農用地分類管理將引入哪些新做法?《土十條》提出,實施建設用地準入管理,防範人居環境風險。針對現行的管理存在的漏洞,今後在法律法規和執行上將采取什麽措施?此外,在一些省份汙染耕地集中區域,建設綜合防治先行區,如何優先組織開展治理與修複?

土壤汙染已到較為危險程度

2015年,就在環境保護部環境規劃院起草小組緊鑼密鼓地編制《土十條》之際,一支由中外專家組成的“神秘”團隊也在行動,他們包括中方組長上海財經大學法學院教授王樹義、外方組長阿美科福斯特惠勒環境與基礎設施公司首席技術專家司馬威(WitSiemieniuk)等十余位專家。

從當年的3月到9月,這些專家們共舉行了四次聯合工作會議和多次內部工作會議,還到武漢等地調研,到美國、加拿大考察,並在上海、廣州進行關門討論。他們的任務是在10月底,拿出一份有關中國土壤汙染管理的報告,供當年11月召開的中國環境與發展國際合作委員會(下稱“國合會”)2015年年會討論。

國合會是中國政府成立的國際性高級咨詢機構,現任國合會主席是國務院副總理張高麗。而國合會每年提交給中國政府的政策建議,都會直達最高決策層。

足見土壤汙染管理這一課題的重要與緊迫。

這份報告得出了這樣的結論:中國正面臨日趨嚴重的土壤汙染問題,農業土壤環境質量令人關註,礦業開采廢棄場地的土壤環境問題突出,工業生產、礦業開采、農業生產以及大氣汙染沈降成為中國土壤汙染挑戰面臨的重要原因。另外,部分地區土壤、基巖和地下水中某些金屬和元素本底值水平高也加劇了汙染程度。

這與我國首次開展的全國土壤汙染狀況調查結果不謀而合。

2005年至2013年,環保部和國土資源部聯合開展了首次全國土壤汙染狀況調查,並於2014年4月發布了《全國土壤汙染狀況調查公報》。調查結果表明,全國土壤環境狀況總體不容樂觀,部分地區土壤汙染較重,耕地土壤環境質量堪憂,工礦業廢棄地土壤環境問題突出。工礦業、農業等人為活動以及土壤環境背景值高是造成土壤汙染或超標的主要原因。全國土壤總的超標率為16.1%,耕地點位超標率達19.4%。

這份公報未發布全國土壤汙染狀況的空間分布圖,但披露了總體上的土壤汙染特征。

從土壤汙染的分布情況來看,中國南方的土壤汙染重於北方,長三角、珠三角、東北老工業基地等部分區域土壤汙染問題較為突出,西南、中南地區土壤重金屬超標範圍較大,鎘、汞、砷、鉛四種無機汙染物含量分布呈現從西北到東南、從東北到西南方向逐漸升高的態勢。

公報未發布土壤汙染趨勢相關數據,但指出了中國土壤汙染正在增加。其中輕微、輕度、中度和重度汙染點位比例分別為11.2%、2.3%、1.5%和1.1%。

2015年,國土部中國地質調查局發布了《中國耕地地球化學調查報告》,結論是東北黑土地有機質明顯下降,南方耕地酸化和北方耕地堿化趨勢加劇。調查耕地範圍內有21.6%的耕地酸化嚴重,29.3%的土壤堿化趨勢加劇,造成土壤板結,肥力下降。

以化肥為例,統計數據顯示,我國每年化肥使用量在5800多萬噸,使用量是世界第一。化肥施入土壤後一般有三個去向:一是被當季作物吸收;二是殘留在土壤中,作為土壤養分可以被下一季作物吸收利用;三是損失到大氣和水體環境中。目前,美國糧食作物氮肥利用率大體在50%,歐洲主要國家糧食作物氮肥利用率大體在65%,比我國高15~30個百分點。

氮肥引起的溫室氣體排放占農田碳足跡的60%~90%,巨大的氮肥施用引起的氮素活化及其對全球環境的負面影響已成為中國農業的癥結。

國合會秘書長、環境保護部副部長李幹傑說:“各種調查顯示的信息表明,中國的土壤汙染已經到了較為危險的程度,如果再不加強土壤汙染管理,恐怕會出大問題。若放任不管,一些地方吃飯將成問題。”

土壤環境標準體系不健全

那麽,中國土壤汙染管理中究竟存在哪些問題?

王樹義分析說,中國真正意義上的土壤汙染管理是從2005年開始的。這一年,國務院頒布了《關於落實科學發展觀加強環境保護的決定》(下稱《決定》)明確提出:“以防治土壤汙染為重點,加強農村環境保護”“開展全國土壤汙染狀況調查和超標耕地綜合治理”“合理使用農藥、化肥,防治農用薄膜對耕地的汙染”“汙染嚴重且難以修複的耕地應依法調整”。

這是中國歷史上第一個對土壤汙染問題作出明確規定的規範性文件。這之後,盡管有各種文件和措施出臺,但土壤環境保護或土壤汙染防治的基本法律、法規仍然缺失。

時至今日,我國沒有一部關於土壤環境保護或者土壤汙染防治的法律、法規出臺。目前土壤汙染管理的主要依據仍然只是國務院2005年的《決定》和環保部2008年的《關於加強土壤汙染防治工作的意見》。

此外,我國專門的土壤汙染管理機構缺失,土壤環境監管能力薄弱。王樹義介紹,多年來,各級環境保護部門中幾乎都未設立專門的土壤環境保護或土壤汙染防治管理機構。直至今年3月,環保部才專門設立了水、大氣、土壤三個環境管理司。

更重要的是,土壤環境標準體系不健全。目前的《土壤環境質量標準》(GB15618-1995),主要適用於農用地的土壤環境管理,適用於建設用地的土壤環境標準缺失。什麽樣的土壤屬被汙染、不適合人居住的,什麽樣的土壤是必須要修複的等等,沒有一個權威的說法。

環保部有關負責人對《第一財經日報》記者表示,我國現行《土壤環境質量標準》(GB15618-1995)存在三個主要問題:一是適用範圍小,僅適用於農田、蔬菜地、茶園、果園、牧場、林地、自然保護區等土壤環境質量評價,不適用居住、商服、工業等建設用地的評價;二是項目指標少,僅規定了8項重金屬和2項農藥殘留指標;三是全國“一刀切”規定不能反映區域差異,部分指標限值不盡合理。

保護未受汙染土壤環境質量,應制定實施土壤環境背景值標準;管控土壤汙染風險,應制定實施保護人體健康和生態環境的土壤汙染風險篩選值標準;保障汙染土壤安全利用,應開展風險評估,制定針對特定汙染土壤的修複標準。而這些,在土壤汙染管理上幾乎是空白。

《第一財經日報》記者從環保部了解到,在土壤標準方面,目前需要制修訂的標準至少有五項:制修訂農用地、建設用地土壤環境質量標準,替代現行土壤環境質量標準;制修訂土壤環境監測、調查評估、風險管控、治理與修複等技術規範,以及環境影響評價技術導則;完善土壤汙染防治相關標準,修訂肥料、飼料、灌溉用水中有毒有害物質限量和農用汙泥中汙染物控制等標準,制訂可降解農用地膜標準,修訂農用地膜、農藥包裝標準;完善土壤中汙染物分析測試方法;分類研制一批土壤環境標準樣品。

避免照搬氣水汙染治理思路

《土十條》出臺後,有環保專家對記者表示,“其實,叫《土壤汙染防治初步行動計劃》更為貼切。因為與大氣汙染、水汙染相比,目前土壤汙染的具體情況誰都說不清楚。”

也正因為如此,“摸清底數”成為土壤汙染管理和防治的首要任務。

環保部有關負責人介紹,2005年至2013年,該部會同國土資源部開展全國土壤汙染狀況調查,調查面積約為630萬平方公里,其中,耕地調查精度為8公里×8公里,林地、草地調查精度為16公里×16公里,未利用地調查精度為32公里×32公里。

“總體而言,現有各項調查的精度難以滿足土壤汙染風險管控和治理修複的需要,需進一步提高調查精度。”這位負責人說,為此,《土十條》提出要開展土壤汙染狀況詳查工作,摸清土壤汙染底數,為深入開展土壤汙染防治工作提供基礎支持。

“底數不清”的原因還在於沒有一個統一的國家層面的土壤環境監測網絡。據《第一財經日報》記者了解,目前除環保部門外,開展土壤監測的部門還有農業、國土部門。環保部門開展的土壤環境質量監測以農用地、汙染地塊土壤環境狀況為主,農業部門以耕地地力為主,國土部門以測定土壤中礦物元素及其他無機指標為主。

相比之下,環保部的土壤監測更細一些。目前,環保部正在開展土壤環境質量監測網建設,在全國布設土壤環境質量監測基礎點位和風險點位。其中,基礎點位布設以耕地土壤為主,覆蓋我國東北平原主產區、黃淮海平原主產區、長江流域主產區、汾渭平原主產區、河套灌區主產區、華南主產區和甘肅新疆主產區等七大糧食主產區。

風險點位布設覆蓋工礦企業周邊、設施農業集中區、汙灌區、集中式飲用水源地等,其中,京津冀區域以城市“退二進三”遺留遺棄場地為重點,珠三角地區以化工、電鍍、印染等重汙染行業企業為重點,湘江流域和西南地區以重有色金屬、磷礦等礦產資源開發企業為重點。

“應該將土壤保護確定為中國的一項基本國策。”王樹義說,保護土壤就是保護中國經濟社會可持續發展的支撐能力。

環境保護部環境規劃院生態部(土壤環境保護中心)主任王夏暉研究員認為,在解決土壤汙染問題時,要避免照搬大氣、水汙染治理思路和技術路徑,需要考慮土地利用類型、汙染程度、汙染物類別、技術經濟條件等因素,綜合確定土壤汙染管理和防治思路,將風險管控貫穿始終。

王夏暉說,所謂風險管控,就是要按照不同土地用途分別界定。對農用地而言,風險管控就是指通過農藝調控、替代種植、種植結構調整,以及劃定特定農產品禁止生產區域等措施,確保農產品質量安全,保障耕地得到安全利用;對建設用地而言,風險管控則是指通過對汙染地塊設立標誌和標識,采取隔離、阻斷等措施,防止汙染進一步擴散,或劃定管控區域,限制人員進入,防止土壤擾動,以及通過用途管制,規避隨意開發帶來的風險。

此外,對位於部分農產品主產區、人口集中聚居區周邊的工礦企業,應實施汙染物特別排放限值,造成土壤嚴重汙染的企業,甚至要采取退出措施。

 

土十 十條 問世 背後 土壤 再不 治理 恐出 出大 問題
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再不升要收費了!Win10免費升級進入倒計時

據悉,微軟將在美東時間7月30日早上5:59(北京時間7月30日下午17:59)停止Windows 10系統免費升級活動,對於錯失免費升級機會的用戶,之後再打算使用Windows 10系統的話,就必須通過傳統方式:付費升級(花費120美元獲得Home版本,或花費200購買專業版本)或者購買一臺新電腦。

也就是說,目前距Windows 10免費升級大限——7月30日就剩短短幾天時間了。就在去年的7月28日,微軟正式發布Win 10操作系統。而如今,一年已經過去。

據悉,Win 10家庭版售價119.99美元(約合人民幣802元),Win 10專業版199.99美元(約合人民幣1337元),Win10專業版升級包則為99美元(約合人民幣662元),而現在不管是正版的Win 7/8,升級到win10都是免費的。只不過通俗點來講,盜版系統升級之後仍然是盜版。

事實上,如果升級至Windows 10系統後的一個月時間里,發現自己真的不喜歡這一操作系統,只要通過簡單操作就可以實現降級,重新回到老版本的Windows。具體操作步驟為:設置——>更新&安全——>恢複,就這麽簡單!

如果升級Windows 10系統過了一個月時間,通過恢複工廠設置或者簡單重裝自己的電腦系統,很快就恢複到了老系統界面。

事實上最吸引人的,是微軟此前宣布將於8月2日為所有Windows 10設備免費提供Windows 10一周年更新,預計微軟將為Windows 10帶來更多改進和新的特性。

 

 

綜合來源:環球時報、 鳳凰科技

再不 升要 收費 Win 10 免費 升級 進入 倒計時
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再不擁抱它,你可能要錯過一個時代

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0826/158408.shtml

再不擁抱它,你可能要錯過一個時代
蔣濤 蔣濤

再不擁抱它,你可能要錯過一個時代

2016年,人工智能邁入了60周年。

資料卡

課堂:黑馬學吧App#創業實驗室#直播

主講人:極客幫創投&CSDN創始人蔣濤

主題:人工智能的大時代

數據:各平臺累計觀看人數68萬+

2016年,人工智能邁入了60周年。當AlphaGo驚艷了世界時,你是否也會震驚地發現,或許,那個具備智慧的機器人與我們對話的時代,並非只存在電影中的虛幻?在大多數公司中,人工智能已經成為了必談的熱詞。人工智能浪潮要真正來臨?現有的商業和我們的生活,又將被它如何顛覆?

8月23日,極客幫創投創始人蔣濤在黑馬學吧App進行了主題為“未來十年是人工智能時代”的直播。在他看來,一個真正的“AIR”時代,正從2016年正式啟幕,深度學習的突破,使得人工智能時代降臨,並且即將持續10年以上。而創投界的格局,也將隨之改變,尤其是創業者,必須要註意一點:當技術浪潮革新改變時代時,你手上的“武器”,必須要更新了。

以下經蔣濤口述整理而成(觀看完整版請下載黑馬學吧APP):

世界開始進入“AIR”時代

我從1991年畢業就開始做程序員,做了十幾年。我們那個時候是PC時代,經歷了三大浪潮,從PC到互聯網到移動,在2000年的時候我做了中國軟件開發者網絡,到目前為止我們有4500萬的註冊會員。

五年前我就開始做投資,因為我看到了技術浪潮帶來的巨大的變化。從PC時代到互聯網時代又到移動時代,IT技術的發展歷經了30年,而2016年是標誌性的一年。它是一個技術的轉折年,今年發生了三件大事,而這三件大事,預示著我們已經進入了一個新時代。未來世界會怎麽樣?會變成AIR。

第一,R時代。R時代的標誌是AR和VR。

“R”是虛擬現實、增強現實。我們現在跟世界的連接,都是通過手機,世界的一切也都在趨於數字化、信息化。信息化的第一步是文本,第二步是圖片,第三步則是立體的視覺,即三維的世界。未來我們通過手機或者是任何數字媒介,看到的一定也是一個三維的世界,這就是AR和VR的含義。

要體驗一個新技術是否真正到來,最簡單的定義是,它至少要有一千萬用戶。

今年有一個標誌性事件說明R時代到來了,就是“口袋妖怪”的出現。可惜它在中國不能用,但是我們可以看到它在美國和其他所有開通的地區,都帶來了一個前所未有的景象:所有人都拿著手機,不是在房間里,而是在外面,在體育場、在商場,甚至電視臺的直播間有人都這樣。臺灣的一個女藝人說,我早晨出去跑步,看見周圍所有人都在低頭找小精靈,我覺得現在我脫光衣服都沒有人理我。這是前所未有的一次現象,相當於一個全面的R時代的體驗。它的下載量前一個月應該是超過了推特和Facebook。如果它登錄中國,我認為它第一個月的下載量會超過微信。這是一個非常非常可怕的事情。

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更可怕的事情還在後面。其實下載量超過了微信也不稀奇,但是這個遊戲的使用時長也會超過它。我們現在在微信上花的時間已經非常多了,老外用Facebook、Whatsapp、推特,可是口袋妖怪的用戶時長已經超過了Facebook。所以說,如果它登錄中國也會超過微信,這是可以想象的。而且它第一次把所有的用戶都趕到戶外去了,這也是歷史上沒有發生過的。

隨著浪潮,VR和AR在未來的幾年會有巨大的發展,VR可能更偏向於遊戲領域,AR會跟手機結合,以及跟生活、娛樂結合在一起。移動手機上AR和VR會有更大的空間,而且技術的發展超出我們預計。短期來看,我們覺得不會有太大的變化,但是5-10年後,你就會發現,那個時候的生活會完全不一樣了。這就是“R”時代。

第二,I時代,也就是物聯網時代。

我們講物聯網講了很多年,但今年發生了一個重大事件,軟銀創始人孫正義花了320億美元收購了芯片公司ARM。ARM主要是做低功耗的芯片,基本上我們手機里95%以上的芯片都是用的ARM授權,ARM授權的芯片去年一年在全球的銷售量是150億個,全世界72億人口,人均2個。

孫正義為什麽要收購ARM?這有一個基本的推論,平均現在一個人周圍有兩顆芯片,手機上一個,你周圍可能碰到的冰箱、汽車,能聯網的很多WiFi也有裝ARM的芯片。隨著整個芯片技術的發展,它覆蓋的範圍會越來越廣,未來所有的東西,家里所有的物體,包括你的衣服、鞋子可能都是有感應器的,也都會連到互聯網上;你的汽車各個部件可能都需要芯片驅動,也有網絡驅動。所以我們可以想象,未來的銷售量可能是一萬億顆芯片。這也是孫正義為什麽要花巨資舉債全資收購了ARM,這是非常罕見的,基本上把軟銀賺的錢全扔在里面了,把阿里巴巴也賣掉了,原來他是不準備賣的。ARM將來是軟銀的重中之重。

所以我們可以想象,未來的世界首先是I時代,所有東西都是聯網的,你要通過芯片、通過網絡,它相當於我們人的神經系統。未來一定是一個萬物互聯時代,所有的行業都會冠上兩個字,那就是互聯,這就是未來的場景。

而且,你進去以後會發現,它的體驗是立體的,以後是立體視覺。未來是“I+R”,這是我們可以預見到的,十年以後一定是這樣的場景。

第三,A時代,即人工智能。

人工智能今年發生了全球矚目的事件,後續也掀起了一波浪潮,就是在今年的3月9日,Google Deepmind挑戰圍棋世界冠軍李世石。比賽是全球直播,我也參加了直播現場,跟著圍棋國手一起直播了比賽。在比賽前我們還開過一個發布會,也請了一些國手預測,他們都覺得很可笑,覺得電腦就是會炒作。

結果比賽出乎意料,AlphaGo大勝,4比1,差點5比0,下到第三盤的時候,我是一個圍棋愛好者,我都很絕望。在Google Deepmind去挑戰李世石之前,全世界絕大部分人都認為圍棋上電腦要戰勝人類至少還要10年的時間,一般來說,預測一兩年內是我們能看得見的,超出五年以上的預計都是不靠譜的。他們說10年的意思就是說,看不到頭。那為什麽人工智能有了這麽大的進步?我們為什麽進入了A時代,而且這個AI時代一定會持續十年以上?是因為人工智能最近幾年在深度學習有非常驚人的突破。深度學習、深度神經網絡是個大殺器。這個突破不是在今年發生的,但AlphaGo現象刺激了全球的專家,包括計算機領域的,包括其他領域的。

在圍棋這個項目上,計算量是非常巨大的,是一個指數級的計算量,號稱是10的170次方,這個數字大到把全宇宙的原子數加在一起還不如圍棋的變化多。所以原來是不可能用計算機來下圍棋的,這是不可能的,一步棋能夠選擇的變化太多了。人下棋和電腦是有一些不同的,高手有一個判斷,在某個局面下我們能選擇的步數是有限的,但是計算機原來的學習的方法是沒有這個能力的,這個能力不是計算得出來的,是靠經驗得出來的。

而機器用深度學習去學習人類的判斷,跟普通人學棋的進展是一樣的,它學會了以後有判斷能力。這是算法上的突破。這在2012年就有了一個非常大的進展,斯坦福大學就搞了一個圖像識別比賽,比賽規則就是從一百萬張圖片里面給你一張照片,用計算機的算法,用一個程序,把照片分類標註出來。基本上2010年開始,這個比賽錯誤率都在25%,在2012年,加拿大多倫多大學的錯誤率達到了15%,提高了10個百分點。

在2013年的比賽中,30個團隊全部換了算法,到了2015年,錯誤率是3.5%。人的錯誤率是多少?斯坦福大學優秀學生在2014年試驗過,錯誤率是4%多。

所以圖像識別從2012年以後就取得了巨大的突破。很快各個領域的專家都開始行動了,人臉識別取得了巨大的突破,相比原來,都是20%、30%的識別率的提高。語音識別也取得了重大的突破,包括智能語言理解,據說也在飛速的進步。

那麽,我不用圖像識別和語音識別,也不搞自然語言理解,這個東西對我有用嗎?也有用。谷歌在2012年看到比賽結果,當下掏了500萬美金,把這個老師加兩個學生的公司DNA Search,直接收購了。2012年開始,谷歌在內部軟件項目用上了深度學習。到了2015年的第四季度,谷歌內部統計,有2700個項目用到了深度學習,涉及到了谷歌內部的所有軟件項目。

谷歌還有一個很大的舉動。在2016年3月份,他們把搜索負責人撤換掉了,換成了人工智能的負責人,把算法也改了,原來的算法叫按頁面排序,替換了的算法叫RankBrain,它用人工智能、深度學習的算法替換掉它原來賴以生存的算法。

事實上不光谷歌這麽幹,百度也這麽幹,百度在2012年也看到了這個問題,所以2013年他們就把深度學習頂尖專家吳恩達給挖過來了。大家如果關註百度的財報,你會發現2013年下半年到2014年它的收入是有非常巨大的提升,其中很重要的一點就是深度學習在它的廣告系統和推薦系統上的應用。

未來十年AI改變創投格局

這是非常重要的一個技術,它的普適性不僅僅是用在簡單的識別上,它非常重要的一點是,我們原來計算機做出判斷和決策的地方,如果它運用新的技術的話,都會帶來非常大的改善,至少是從質量上來說,應該是兩位數以上的百分比提升。

你未來的生活都將是人工智能決定的。比如說你今天出去打車,哪輛車會走到你的跟前;你去點外賣,哪個外賣送到你的跟前,原來你是靠自己去選的,現在都是電腦幫你選的,電腦選擇是靠算法、靠優化。

未來我們是數字化的生活,數字化的背後是軟件,軟件的背後是算法,而算法現在正在發生重大的革新性的變化。以前你可以說這個原來沒人做這個生意,我圈塊地就做;現在每個行業可能都有人做了,你想到的問題其他人都解決了,你要怎麽辦?你還有沒有武器?現在其實除了人的因素外,還有武器的因素,其中很重要的東西就是IT,還有馬雲老師忽悠的DT,後面還有AT。我們要進入AT時代了,你有數據,數據是要做決策的,不用就是個死的。

怎麽用它?得靠AI,人工智能幫你決定。算法比你的個人判斷更穩定、更有效。未來我們商業競爭也好、要改變生活也好,人工智能在里面起了決定性的作用。

我們很多常規性的工作也都將會被取代,甚至我們認為有一定的技術含量的工作都會被取代。俄羅斯Prisma能把每一張照片都變成藝術畫。這個技術我看到了,谷歌其實公布了開源的模型,當時看完了以後我就跟我們的人說趕緊做一個,我們可以要吳道子的風格,可以要八大山人的風格,這多好玩。可是我們還沒做出來,俄羅斯做出來了。你還可以比如說搞一個比賽,續寫紅樓夢,或者還可以作曲。

這很可怕,以後我們幹的各種工作,計算機都給你幹了。比如律師是學了一些規則,電腦顯然是能更好地做這件事情的,會計幫你做帳,分析得靠會計師,但是現在分析能力我們也可以用電腦來做。國外的公司都已經開始在搞這個了。

我們還投資了一家做批改作文的。改作文現在感覺還有點難度,但是我們改英語作文是可以改得很好。

比如人工智能學的機械手,機器人的手臂都很笨重,他抓東西不能像人那樣,不同規則的東西都能抓好,不同重量的東西知道該用多大力,機器人很難判斷這件事情。現在用深度學習也有很大突破,所以未來我估計三五年,機械臂也會發展得很快。

未來的十年會帶來一個新的格局,無論是對於創業者還是對於投資人,我覺得都會看到一個新的機會。技術的又一波的大浪過來了,每一浪對前一代的業務模式包括巨頭都是很大沖擊,PC時代,微軟英特爾最強,在互聯網時代它還有一點威力,到了移動時代就變成蘋果、谷歌在最前面。再過十年會什麽樣,就看誰在人工智能上、在AIR上取得領先。

最重要的是,你要意識到你的武器跟原來不一樣了。原來你沒有IT,得上IT,IT得升級到雲計算了,再往下還得搞大數據,這就很厲害了。所有新技術就是AI+大數據。

對於我們的技術創業者和行業的認識,我想,首先,要學習掌握新武器。新武器現在還不是那麽厲害,還沒有成熟。今天如果我們要招合夥人或者是創業同伴,一起走向未來的5-10年,我們希望找到兩類人:

第一類,你想做一個“造武器”的,你想學技術,你想搞人工智能、搞大數據,搞新技術。你要有好奇心,願意學習新的技術,而且英文要好,能看懂論文,動手能力強。我們下面也準備搞人工智能的社區,可以一起來搞,在中國搞出一萬名會用深度學習的工程師出來。

第二類,不會造,可你想用,也很好,但得有個條件,你要有足夠多的數據量。你的公司如果能夠有比較多的數據源,做決策的事情,能讓人工智能去參與。

舉個例子。我們現在投資的有做跟醫療相關的,醫療數據就是一個非常有價值的數據。醫生根據你的病狀做出判斷,你去拍片子,他看了你拍的8張片子給你下了個結論,他基於的就是你描述的癥狀加上他獲得的數據,給你做出判斷。醫生水平是個金字塔,頂尖的醫生只有10%。如果我們用人工智能的方法,你給我足夠多的醫療數據,我們能夠做出來比這10%的醫生水平不差的人工智能程序,那樣我們社區的醫生、二甲醫院的醫生就不用背負那麽大的壓力了,可以依賴一個更智能的電腦醫生幫他進行判斷。

所以在每一個領域里面,如果你有足夠多的數據,要做出判斷和決策,都是非常有價值的事情,可以用我們的人工智能做判斷,甚至包括比如說你選位子,做實體產業也是一樣。

所以不論你是做金融領域、教育領域、醫療領域,每個領域里的創業者要問自己這樣幾個問題:你的數據源夠不夠多,你的業務形態需不需要進行決策,你做的事情是不是要依賴於專家,你的日常工作是不是比較固定。那些很固定的工作,比如律師、會計做的很多事情,人工智能都是能夠對它進行優化和做出更好的替代的,這些領域從業的創業的人可以跟我們一起,進行顛覆式創新。

2/3的人類工作將被人工智能取代?

有個相對聳人聽聞的說法,未來2/3的工作會被人工智能所取代。比例我不知道,但是很多常規性的工作,肯定是會發生比較重大的變化的。

當然,還有人說,程序員會不會被取代掉,機器會不會以後自動寫代碼?我認為這個機器自動寫代碼的日子是遲早會到來的。現在最需要擔心的是寫算法的工程師們,得趕緊學習深度學習的方式來做算法。最近有一篇報道,用代碼寫算法的時代結束了。老一代的算法定義很多參數、定義很多規則,他都是看你的程序,現在深度學習進來以後,調的是你的模型和參數,而且這些參數的含義不一定是那麽清晰的,是以結果為驅動來調整的,你要不掌握深度學習的這套東西,就相當於拿著機關槍跟大炮在比賽一樣,遲早會落敗的。

現在所有頂尖的專家、高校頂尖的教授全部被挖到了四大巨頭:谷歌、Facebook、微軟,亞馬遜,蘋果也肯定要加入戰場。

埃隆馬斯克做了OpenAI。現在要搞出一套特別好的AI的系統,第一你要有頂尖的人才,第二你要有大的計算量和大的數據量,這個都還是比較高成本的投入,所以馬斯克開發了OpenAI。大家也可以關註,他們也會有很多成果出來。

華大的基因測序,現在也有深度學習。很多軟件的算法,都面臨升級換代,對交易員會有巨大的影響,像美國的交易應該一半以上都是機器撮合的。其實已經有很多的項目,包括股市,以及期貨市場的預測和交易,在用新一代的人工智能技術正在模擬。如果計算機介入金融交易市場,對交易員肯定會有影響,但交易員反過來可以利用這個計算機程序提高自己和驗證自己想法,或者計算機描繪出來80%-90%,你最後再下一個決斷,我想這是未來的常態吧。

長遠來看,我們人大概幹不了太多的事情。你現在動腦筋的事情一半以上可以交給計算機去幹了,在我們可以看得到的有生之年,我們關鍵動手的工作、服務的工作計算機也能幫你幹了。

跟人相關的面對面的工作,這樣的工作是最不容易被取代的。那種日常性的工作、相對機械性的工作,95%以上會被取代。

人腦是一個非常神奇的東西,器官會演化的,所以我們不用擔心人腦會退化。你需要提高的可能是新的東西。

人工智能的危險是什麽?更長遠的危險其實我們還很難想象。機器人會不會統治世界?現在有兩派,會或不會,哪一派都有一定的道理。我是支持不會的,但是會有一個比較可怕的事情發生,即以後掌握大數據和掌握大人工智能公司的威力和權利,會比現在想象的大非常非常多。

比如說,人工智能預測的準確度可能會非常高,如果被開發成一個人工智能警察,他判斷你有罪,這很可怕。我們就算能夠預防犯罪力提升,但是反過來有沒有可能誤判呢?現在自動駕駛、無人駕駛會不會撞死人呢,一定會有誤判的,這可怎麽辦?我覺得,研究哲學的人,可以好好地研究一下。

Q&A

➤➤人工智能對SEO是否會產生沖擊?

現在SEO可能跟原來有一些不同了,美國那邊已經是哀號一片,原來靠SEO獲取流量的方式,現在可能不是靠單一的因素就能獲取的,通過詳細的研究人工智能相關的文章,我看到從去年開始,美國關於SEO方面已經有非常多這樣的討論,大家可以去研究一下。

SEO領域在進行重新的調整,每一次算法的更新大家都在反向的去猜谷歌和百度內部到底什麽參數最重要,去做測試。但是現在我要告訴大家,這個測試可能會無效。

➤➤BOT大數據應用的兩個賽題您怎麽看?

我覺得兩個賽題都非常好,一個是計算機視覺識別,一個是人工智能聊天機器人的商業應用。

現在計算機視覺識別很熱,用在無人駕駛、安防上面都非常有應用實際場景的。

人工智能聊天機器人的商業應用也是現在非常熱的,叫做聊天機器人。這被認為是一項巨大的革命,巨頭都在幹這個事,特別是Facebook和Google去年宣布要開發自己的新序,做智能聊天。未來我覺得可能兩三年之內,通用的聊天機器人可能會進入一個更加智能的時代。

➤➤深度學習對人工智能的發展做出了什麽貢獻?

它最大的貢獻是突破原來人工智能特征提取的局限性。

原來最大的問題是機器怎麽樣去獲取一個特征,比如說判斷一條狗或是一條雪納瑞。即使是10只變型的雪納瑞,人類也大概也能認識那只狗叫做雪納瑞,但是原來機器學習在這一點上非常難,因為它是靠規則定義的。

曾經在90年代的時候,日本和美國都啟動了一個巨大的項目叫做全人類知識庫,就是把人所有的知識儲備、量化到計算機里面去,但是知識嵌套太複雜了,所以這條路是一條死路,最後失敗了。

而深度學習它繞過這個東西,它模擬人的思維方式,你不需要告訴我特征是什麽,我自己會把特征提取出來,只要你給我足夠的數據和數據之間的關聯。有人相信知識在頭腦里面是分布式的,人腦大概有200億個連接,所以人腦的連接才產生了人腦的智慧,所以可以用計算機來模擬。

➤➤人工智能有思想嗎?

關鍵是思想的定義是什麽,有一些東西實際上是我們定義的所謂的思想也是可以被計算機磨煉出來的,這是第一個。

第二,實際上現在的科學還有很多無法探知的地方,整個宇宙也是這樣的,物理學家和天文學家研究表明,這個世界還有96%的物質是我們不知道的,我們知道的只占4%左右,所以我們還有大量地未知的計算機在已知世界里面肯定是無法求解的。

你說的人工智能會不會有思想,我認為是會有的。前兩年有一個機器人可以描述人的情緒,你背後的思想也能夠進一步的去模擬和模仿,被計算機進一步提煉。

➤➤國內人工智能發展到什麽程度了?

第一,我們非常高興地說,我們跟全世界還是走到了同一水平線上,這重大的突破來自於理論界和學術界,現在學術會議上論文1/3是中國人發表的。

第二,我們有足夠多的數據,而且人才也足夠多,所以我想在下一撥大戰里面,我們是很有機會走在最前面的,現在應該是三個中心,矽谷、倫敦加北京。

我呼籲每個懂技術的人,都應該去學一下深度學習,如果我現在還能寫代碼,我就不在這兒講話了,我趕緊去看論文了。第一撥上來的程序員你們是引領世界的人,你們是掌握新武器的人類,你要知道英國當年鴉片戰爭跟我們打仗派一千人就把我們的10萬人打敗的,靠的是新武器,所以大家現在新式武器已經出來了,你還不去掌握嗎?

➤➤深度學習在金融領域有哪些應用?

量化交易,還有做預測和判斷。

預測和判斷用深度學習和人工智能都可以進行非常大的改善。在金融領域,一個是區塊鏈,一個是人工智能,人工智能主要是用在交易決策上,現在各個研究機構都在用這個技術在做算法,看看它的預測準確度和原來相比到底是怎樣?

➤➤您對人工智能的未來判斷是否過於樂觀?

不是過於樂觀,它確實是取得了重大的突破。

人工智能已經發展了60年,最關鍵的問題是在特征提取上被真正的突破了。所有跟人工智能相關的公司都貴得一塌糊塗,它是一個非常昂貴的技術,谷歌今年的IO大會最重要的是講人工智能各方面的技術,包括提供開源的框架。我想每一個現在有自己產品和技術的人都可以去看看,能不能用到深度學習、深度神經網絡來幫你進行提升。

如果不能幫助提升的話,我建議你可以換一家能夠應用新技術的公司,這樣你未來的成長空間會更大。

現在我們看到移動優先時代已經進入了AI優先時代,這是谷歌CEO在2016年第一季財報上講的,而且他們所有的產品也都在采取這樣的策略,這是一個巨大的轉折點。我剛才講了2016年是進入新浪潮的轉折點,未來再過10年,我們一定會看得非常清楚?

*本文系創業黑馬學院·創業實驗室#直播整理,如需轉載請到後臺回複“轉載”獲取轉載格式,推薦關註i黑馬微信號(ID:iheima)

極客邦 人工智能
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再不 擁抱 可能 錯過 一個 時代
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白宮:再不批準TPP 美將把亞太“讓給”中國

“在亞太這個全世界最大的新興經濟市場上,跨太平洋夥伴關系協定(TPP)被看作美國領導力的試金石。”白宮國家安全委員會國家安全助理本·羅斯(Ben Rhodes)在當地時間8月29日白宮的一場有關美國總統奧巴馬出訪亞洲並出席二十國(G20)杭州峰會的吹風會上表示,“如果我們不通過TPP,我們就會把這一區域拱手相讓給像中國這樣的國家。”

羅斯甚至進一步表示,TPP不僅在經濟對美國至關重要,蓋因美國需要這些市場,而TPP在國家安全上也同等重要,因為“如果美國不能推進TPP,這將被視為美國領導力嚴重受挫。”

與此同時,此次白宮表示將繼續推進中美在雙邊投資協定(BIT)方面的談判,並希望中美領導人在會見時,可以為完成BIT談判而邁向的下一個步驟進行會談。

再不批準TPP就要輸了

奧巴馬將在9月2~9日訪問中國和老撾,期間出席二十國集團(G20)杭州峰會、美國-東盟領導人峰會以及東亞峰會,這將是奧巴馬2009年就職以來第11次訪問亞洲,也是他最後一次訪問中國。除參加G20杭州峰會之外,奧巴馬還計劃在亞洲推銷TPP,並幫助美國企業擴大向亞洲的出口。

羅斯表示,這次在亞洲的行程將給奧巴馬一次機會闡述美國對亞太地區的重視,並表明TTP是“美國在此區域經濟和戰略領導力的核心議程。”

“我想屆時你們將聽到總統(奧巴馬)對為什麽TPP對美國經濟和安全利益至關重要,給出一個強有力的理由。”羅斯表示,TTP允許我們為貿易和商業制定規則,並展示美國對於成為一個太平洋力量的承諾。

“而亞太地區的國家,特別是亞洲國家也特別急於知道,是否我們說話能算數。”羅斯表示,“當他們看到看到TPP這樣的協定不能通過,這將令他們質疑美國在亞太地區乃至全球的領導力。”

羅斯表示,為此奧巴馬將在訪問中闡明,通過TPP符合美國的最佳利益。“一談到貿易問題,永遠都會出現擔憂,但是我想TPP實際上既有關美國經濟安全,又有關美國生活福利,同時也有關美國的國家安全,為此我們要不懈的努力,力促(國會)通過TPP。”

目前,奧巴馬政府仍希望美國國會能在明年1月20日他離任前批準TPP,並希望充分利用11月8日之後的跛腳鴨時期推動對TPP的批準,正如奧巴馬所說:“我現在還是總統。我贊同TPP。而且我覺得我的看法更好。”在8月12日,奧巴馬政府悄悄釋放出一項《行政行為聲明》,表明白宮已正式通知國會將把有關TPP的法案送至參眾兩院的議員面前。

可惜的是,由於得不到兩黨任何一方候選人的支持,參眾兩院尚無在11月大選結束後的“跛腳鴨”期間對此進行投票的計劃。

即便是奧巴馬政府官員再打“中國威脅論”牌也無濟於事。日前美國貿易代表辦公室首席代表弗羅曼(Michael Froman)再次警告:“如果不能通過TPP,將把通往全球化的鑰匙雙手奉給中國。”

然而正如中美經濟與安全審查委員會成員邁克爾·韋塞爾(Michael Wessel)所一針見血指出的,TPP目前如此步履蹣跚,原因就是奧巴馬政府賦予了TPP過多外交政策的內涵,而在真正的經濟紅利方面考慮不足。“從非常早期開始,論調就從為美國創造就業轉向了在亞太地區的外交政策。”韋賽爾表示,“美國工人早就厭倦了這種為了外交政策目標而犧牲自己工作機會的暗箱交易了。”

TPP歷經5年多的談判,在2015年10月達成一致,其中包括美國、日本、澳大利亞、加拿大、墨西哥、越南、馬來西亞等12個國家,2016年2月正式簽署協定文本,目前還需獲得各國立法機構批準才能生效。

中美仍寄望BIT談判

此次,參加吹風的另一位白宮國家安全委員會國家安全助理(主管國際經濟)阿德耶莫(Adeyemo)則表示,希望繼續同中方在中美BIT談判方面取得進展,這是中美領導人在今年3月份會見時討論的議題,且中美領導人將在G20杭州峰會開始之前的雙邊會見中,討論這一議題。

阿德耶莫表示,美方認為,BIT的目標在於為美國在華企業打開中國市場,並同時敦促中國改革,同時為中國企業也創造更多商業機會:所以我們希望當雙方領導人會見的時候,他們將可以討論完成BIT談判的下一步進程。

此前,美中貿易全國委員會(U.S.-China Business Council)主席弗里斯比(John Frisbie)表示,美中雙方在奧巴馬政府卸任之前能夠達成BIT談判是至關重要的。他認為,BIT將為外資投資鋪平道路,“一個高質量的中美BIT將令美國企業在進入中國市場時擁有更好的市場準入,以及同中國企業一樣的權利。”

中國商務部新聞發言人沈丹陽在6月的例行發布會上曾表示,中美雙方已經按計劃如期交換了BIT新一輪負面清單的改進初價,且正在通過緊鑼密鼓的談判推動取得新的進展,進入“最實質性的談判階段。”

美國財政部負責國際事務的副部長希茨(Nathan Sheets)也在今年5月表示, 希望爭取在奧巴馬政府任內完成中美BIT談判。

始於2008年的中美BIT談判,目前已經進行了24輪。2013年7月,在第五輪中美戰略與經濟對話中,中美雙方首次同意以“準入前國民待遇和負面清單”的模式進行實質性談判。2015年6月和9月,雙方交換了兩輪負面清單。

業界普遍認為,9月初在杭州舉行的G20杭州峰會將是推進談判的主要時間窗口之一。

白宮 再不 批準 TPP 美將 將把 亞太 讓給 中國
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何止假離婚!金融高管換房“歷險”:這輩子再不買房

“有一次,辦公室的人湊在一起聊天,不知怎麽就扯到離婚證是什麽顏色的,有人立刻想到了我,‘峰子,你離過,你知道’。”峰子說他只有笑笑。

去年12月,峰子把位於北京市豐臺區一套兩居室的老房子賣掉,換了一套朝陽區三居室的次新房,這本是件好事。可沒想到的是,一買一賣之間,他經歷了數不清的波折磨難。

當時北京樓市漸熱,峰子在換房,買峰子房子的B在換房,B的買家A在換房,賣給峰子房子的C同樣換房,而C的賣家D也是換房。A—B—峰子—C—D五家環環相扣,誰也不能掉鏈子。

這是當時乃至現在北京二手房交易市場上慣常的現象。9月初的北京朝陽區,倒賣房產交易過戶號的行情依然火爆。有媒體報道稱,25天內的過戶號售價超20萬元。

花兩個星期證明“你就是你”

房地產因“只漲不跌”的慣性,成為資金避風港,在一手樓強烈上漲預期的刺激下,二手房市場開始硝煙彌漫。峰子和他的妻子橘子都在北京金融機構任職,職位不低,收入不菲,然而,在換房這件事情上,他們卻感到前所未有的無力。

去年12月,峰子小區附近開通了地鐵,地鐵運行產生強烈的震感,峰子睡眠不好,難以忍受。那時,北京全市的房價還未啟動。

峰子開始積極看房。臨近12月底,二手房價格開始胎動。北京二手房交易量隨後全面井噴,在一天一個價的瘋狂行情下,人們非理性情緒被挑逗到極點。

盡管峰子長期待在金融機構,知道“買漲不買跌”是大忌,然而,在房價面前,一切教科書式的理念都枉然。峰子馬不停蹄,又去看了一個“樓王”戶型,賣家要價470萬,房產證未滿2年、多繳納19萬元的營業稅也認了,峰子當場和賣家簽了購房合同,最終成交價為466.5萬。合同約定105天內完成過戶,即峰子需要在4月30日前完成過戶。

買房定下來後,峰子開始賣房,小區中介帶來一對小夫妻買家,峰子報價230萬,最後成交價228萬,幾乎是全小區最貴的。雙方簽訂了購房合同,約定120天內完成過戶。

峰子和橘子都沒有北京戶口。按規定,只能擁有一套北京住房,所以必須要先把兩居室過戶到賣家名下才能重新拿到購房資格去走完那三居室的過戶流程,120天顯然太漫長。

“我就和那對小夫妻及中介口頭約定,要趕快過戶,否則我買房就來不及了,他們也答應了。”峰子說,他堅信世界上好人多,也沒想太多。

由於二居室還有部分銀行按揭,所以峰子先提前還貸,解抵押,根據銀行的文件再去豐臺區不動產登記事務中心換領新的房產證,就在這時,他們的第一個問題出現了。其舊的房產證內地址不存在,原來,峰子所在的小區改過幾次名字,從原來的XX4號樓最後改為XX24號院,過戶大廳讓他們去派出所開個證明。

“派出所說這不歸他們管啊,要找居委會,居委會說這要找派出所。”於是,峰子在居委會、派出所和過戶大廳之間來回折騰了2個星期,終於證明4號樓就是24號院,拿到了新的房產證。

被下家忽悠

正式進入賣房流程,10個工作日完成驗房驗資,在網簽環節,峰子遇到了第二個問題:買家以沒錢做理由,既不網簽,也不交首付。

“我們特別急,朝陽區三居室的賣家也一直在催我們,他們也是換房,購買通州的房子。我也找了好多次中介,中介說沒有辦法,後來幹脆連電話都不接了”。

被逼急了的峰子想要告買家,沒想到買家在律師事務所上班。峰子變換策略,商量能否解約,定金還買家,小夫妻也同意了,但中介急了,不同意退還中介費,峰子為了趕緊把房子賣掉,自掏中介費。房子還沒賣成,卻白白付了3萬多的中介費。時間也過去47天,來到春節後。

當時,房價猛獸徹底激活,峰子小區里較差的戶型已經掛牌260萬元。

為了保證成交,峰子掛245萬元,並建議和中介簽獨家代理協議,橘子不同意,夫妻倆還為此吵了一架。好在一位北京老大爺很快看中了峰子的房子,3月6日,雙方簽訂購房合同,成交價237.5萬元,這次成了全小區最便宜的一套房子。

先結婚再假離婚

此時,峰子的買房服務中介電話再次過來,告知如果再不過戶,時間就來不及了。為今之計,只有假離婚,一個人走賣房流程,一個人走買房流程,才有可能在4月30日之前完成買房過戶手續。

於是,峰子、橘子,這對已經攜手多年並養育了一個兒子的夫妻,走上了假離婚之路。

由於豐臺區的兩居室房產證上寫的是橘子的名字,橘子要把房子過戶給峰子。兩個人再次來到豐臺區的過戶大廳,第三個坎兒出現了——兩個人結婚後沒有更改各自的戶口本,在房屋登記系統中仍顯示未婚。沒話說,兩人各回老家,把戶口本改為結婚狀態,再次過戶。

兩個人著手離婚,“我們去離婚,當時屋子里擠了十來對要離婚的夫妻,得排號,目測一半是真的,一半是假的。”峰子說,“辦事員對離婚這事特別有經驗,遇到真離的,苦口婆心各種勸,力圖挽回,離了之後,男人一臉沈默,女人放聲大哭;遇到我們,辦事員只看了一眼,拿出手續,這簽字、那簽字,不到一分鐘,就離了。”

離婚後,兩個人再奔老家,把各自的戶口本改為離異狀態。

而據新華社報道,房產中介鼓動買房假離婚已經成為亂象之一。天津市一位民政工作人員表示,從2016年至今,天津某區離婚登記數量同比增長了73.5%,“按經驗判斷‘假離婚’估計占一半左右”。

丈母娘出馬

離了婚的峰子和橘子兵分兩路:峰子負責賣房子,橘子負責買房子。

在兩居室的驗房驗資環節,峰子遇到了第四個坎兒:由於二手房交易量暴增,遠遠超越過戶大廳的受理能力,原本10個工作日就可以完成的驗房驗資環節,變得遙遙無期。

“中介電話來說,如今1月份提交的房子還在驗,您這3月份的房子,最少也要到5月份,我一聽就急了。”峰子說。最後中介出了個主意。於是,橘子的母親閃亮登場。

老人家在過戶大廳找到一位負責驗房驗資的經理,一頓哭訴,大打苦情牌,尾隨了大半天,經理先是不為所動,臨近下班時,經理笑了,拿過老人家事先準備的房屋核驗號,讓她回家等消息。

晚上7點多,中介興奮地打過電話來,“峰哥,你那房子核驗下來了,怎麽做到的?”峰子再次覺得,世界上還是好人多。

4月21日,峰子和老大爺終於一起坐在了過戶大廳,“辦事員拿到資料後,不到30秒就來了句‘你這不能過戶啊’,當時我差點沒暈過去。”

這次問題出在中介身上。根據賣房流程,老大爺第一筆買房款要打到峰子銀行卡的監管賬戶;第二筆需要在過戶前打到豐臺區建委的監管賬戶。但這第二筆錢,中介竟然忘記提醒大爺了。雙方匯錢到監管賬戶,房子終於賣成了。

然而4月的朝陽區二手房房價已步入瘋癲狀態,橘子466.5萬的房子漲到550萬,而賣家所購買的通州房產從600萬漲到了800萬。快速上漲的房價面前,一切都亂了:賣房的人亂了,買房的人亂了,業務受理部門的正常工作節奏也亂了。

賣家也著急。為了在規定的時間前完成買房過戶,賣家夫妻甚至也想要假離婚,但因為女方有6個月身孕,一旦離婚,孩子將面臨上戶口的尷尬。“為此,我還特意去片區的相關部門咨詢。”峰子說。

8萬元的“黃牛號”

終於能辦過戶了。“當時在北京的朝陽區,繳稅號都預約到了10個工作日之後,我們找了黃牛,隔天的繳稅號黃牛開口就是5000元。然後要約過戶號,當時已經約到了5月份之後。”橘子說,黃牛號什麽價都有,高的七八萬元。

橘子在打了兩次北京市政府便民電話12345投訴之後,終於接到了朝陽區國土局,以及後續過戶大廳的電話,讓她第二天到過戶大廳的接待室來一趟。

“接待室好多人,每個人都在急迫地陳述需要趕快過戶的理由,我填了兩次單子,在接下來的一周里,打了3次電話給國土局,打了7次電話給過戶大廳,去了4次,終於拿到了4月26日的過戶號。”橘子說。

據機構統計,今年前8個月,北京二手房成交量創下2010年以來的新高。近幾年,在中國家庭消費支出中,房貸的支出占比穩居20%左右,但2016年上漲得特別快,一路沖到36%左右。這當中都有峰子一家的功勞。

另外一組數據顯示,近幾年,在中國家庭消費支出中,房貸的支出占比穩居20%左右,但2016年上漲得特別快,一路沖到約36%,而隨著房貸支出越來越高,其他消費必然受到抑制。

國信證券研報稱,截止 7 月底,今年我國新增居民貸款 3.4 萬億元,其中中長期貸款(房貸) 3.1 萬億,如果後續五個月居民貸款維持這一投放速度,2016年中國居民部門杠桿率將達到 44.7%,遠超之前年份我國及其他國家單年加杠桿的速度。

4月26日,換房大功告成之後,峰子對橘子說,咱以後再也不買房了。原來在公司里一直蠢蠢欲動想辭職創業的峰子,如今在200多萬元的房貸壓力下,再也沒有想法了。

好消息的是,兩人最後複婚了。

何止 離婚 金融 高管 換房 歷險 輩子 再不 買房
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再不徹底扭轉,老百姓會徹底不信國產藥

來源: http://www.infzm.com/content/122608

何如意(受訪者供圖/圖)

(本文首發於2017年1月26日《南方周末》)

現在有些地方我們做得比美國食品藥品管理局還要好。我們已把藥品的審評信息全面公開,這包括藥品註冊申請受理信息、審評過程信息、審評結果信息等,都是前所未有的。

我們要讓大家知道,整個社會都不能容忍只安全但無效的藥存在。

何如意博士說他就是一個典型的北漂,調侃自己沒房沒車沒編制。

在半年前回國擔任國家食品藥品監督總局藥品審評中心(CDE,以下簡稱藥審中心)首席科學家之前,他在美國食品藥品管理局(FDA),主管消化系統胃腸道類藥物及罕見病藥物臨床審批。履歷漂亮:擁有美國執業醫師執照,在FDA工作17年間,曾獲得多項嘉獎。

促使他回國是一些不解的小事。

和所有身在國外的中國人一樣,以前,何如意身邊的親戚朋友經常會托他買藥品、保健品,大包小包地帶回國。買多了,他不解:“中國這麽大,連個這麽簡單的維生素都做不好嗎?”

2015年8月,國家食藥總局開始了十年來關於藥品審評審批的最大改革,他看了很激動。在總局的力邀下,他次年回國:“到今天這個狀態,再不徹底扭轉,老百姓會徹底不信國產藥了。”

對他來說,這無疑是與美國舒適生活完全不同的職業挑戰。在這場藥審改革風暴中,藥審中心是最核心部門之一,而因為藥品審批嚴重積壓,藥審中心一直處在風口浪尖。這個重權在握的部門負責對藥品註冊申請進行技術審評,可謂是藥品上市最重要的關卡。

回國半年,何如意參與了大量改革創新工作。藥審中心較少接觸媒體,他卻做了多次公開演講。28年的美國相關行業經歷,也讓這位美籍華人對中國的藥審體制多了一份冷靜思考。2017年1月18日,南方周末記者專訪了這位首席科學家,他希望藥審中心改革的最終目標,是成為具有國際影響力的、權威的、中國老百姓信賴的藥品審評機構。

從閉門到開門

南方周末:最近藥審中心的一個宣傳視頻很火,這是第一次吧?

何如意:可能是三十年來的第一次。以前大家似乎都不太願意宣傳自己。藥審中心這次主動組織拍攝,效果很好,發布後評論蜂擁而至,紛紛點贊,也有人批評宣傳片里的人說話死板。但我不以為然,一開始可能不夠完美,但畢竟邁出了第一步,是個好的開始。

南方周末:企業以前總抱怨找不到藥審中心的人,現在有好轉了嗎?

何如意:溝通交流是一個很大的問題。我們急需要建立全方位高效的溝通交流機制,促進新藥研發。目前藥審中心正在起草《藥物研發中與技術審評團隊的咨詢管理辦法》,包括面對面、電話、電郵等的咨詢溝通。中心已發布了《藥物研發與技術審評溝通交流管理辦法》。要求所有的審評人員在和企業開會之前,要認真研讀企業的資料和報告,召開預備會議,形成書面回複,回答企業提出的疑問。藥審中心也會要求項目管理人員在與企業溝通交流前的48-72小時內書面回答。這樣企業來的時候就能有的放矢,提高會議效率。

南方周末:你如何評價目前的公開透明?

何如意:我們已把藥品審評信息全面公開,包括藥品註冊申請受理信息、審評過程信息、審評結果信息等,這是前所未有的。企業可以網上看到審評進展情況。這一點我覺得我們做得比美國FDA還要好。從2016年9月1號開始,我們的綜合審評報告也公開上網了。

如果企業在網上什麽都查不到,咨詢又問不出來,才擔心焦慮並且進行私下活動。如果都公開了,這些都不成問題。在大部分(藥品註冊申請)積壓解決後,我們會重新拾起一些專項座談會,培訓班等,講解我們的指南。現在我們的專家咨詢會都是閉門的,以後除涉及保密的部分,我們要把專家咨詢會都變成開放式的,邀請專家參與,也開放給其他的企業和社會公眾來聽。

南方周末:企業資料不會泄密嗎?

何如意:美國FDA就是把這些都公開,所以企業的疑慮少了很多。不會泄密的,這項舉措在美國已經做了很多年了。座談會不涉及企業保密的工藝等內容,這也有利於有類似產品的企業了解流程規範。

審評能力在改善

南方周末:藥審中心被外界質疑審評能力有問題,現在有改善嗎?

何如意:在改善,CDE很重視審評標準化體系的建設,最近中心發布了十幾個指南。在化學藥和生物藥上,我們也接納了大量的國際技術標準,已經翻譯了221個文件,希望利用這些現有的先進技術資源,再結合中國實際推出適合我們自己的。藥審中心還建立了以適應癥為導向的臨床審評團隊。

南方周末:大家對藥審中心抱怨最多的就是審評時間慢,這有什麽誤解嗎?

何如意:我回國之後也聽到很多次,甚至一些企業說,他們在國外的臨床試驗都做完了,中國的批件還沒拿到。但事實上,中國的審批流程和美國完全不同。美國的審批全部放在FDA,一個審評團隊負責到底。而中國不一樣,中間有很多個環節,受理是省食藥部門,審評是藥審中心,審批是註冊司,中間還涉及核查中心、中檢院、醫院倫理委員會、科技部的人類遺傳辦公室等等。但因為技術審評是藥審中心負責,出了問題企業也都會找我們,甚至起訴。

南方周末:有什麽辦法能改善嗎?

何如意:美國新藥臨床試驗申請,法律規定30天之內必須完成審評審批,如果完不成,就說明你已經認可了上交的試驗方案。我們現在最希望的是轉變思想,大家一起完成這項步驟,但這很複雜,我們在努力優化現在能做的,也需要各個部門的合力。例如,我們多部門同時審評審查,將現行的串聯式審評審查改成並聯式。

南方周末:中藥審評打算怎麽做?

何如意:中藥不能學國外的,我們必須自己創造一個審評體系。我的建議是傳統和現代兩條腿走路,有一部分中藥希望走現代藥物評估體系的,那可以按照西方的理論評估。另一些經典名方,我們需要設計一套體系,按照傳統的理論來評估它的有效性。

今後我們還需要建立了中藥、民族藥的安全數據庫,這不僅能夠支持新的中藥審評,還能夠幫助中藥、民族藥走出中國。

南方周末:在審批藥品的過程中,會保護民族企業嗎?

何如意:我一點也感覺不到這樣,因為審評要求是一致的。假如以前制定政策時可能存在這樣的現象,但現在不會了。作為審評機關,我們最基本的職責,就是要把好的、質量高的、有效的、安全的藥物引入市場,造福百姓。如果保護的最後是無藥可用,那還有什麽意義呢?

還會有“陸勇代購抗癌藥”案嗎?

南方周末:一些人說不應該發展創新藥,因為中國95%都是仿制藥,要以抓仿制藥為主。

何如意:我國仿制藥一致性評價必須要做,而且要按照規範做好,讓大眾重新樹立起對國產藥的信心。我們要讓大家知道,整個社會都不能容忍這樣安全無效的藥存在。但我們還有很多的病無藥可治呀,我們必須發展創新藥。

南方周末:近十年來,中國批準上市的創新藥只有寥寥二十幾個。

何如意:你說的數據我沒看到,但說實話,現在變化很大,2016年,我們有294個化學藥的一類新藥(指創新藥)的臨床申請,批準上市了2個;生物制品一類新藥批準上市了4個。在嚴打的大環境下,還能批下來這麽多,可以看得出中國的新藥研發是往上走的。

南方周末:你覺得中國有能力做創新藥嗎?

何如意:有。就拿腫瘤領域來說,現在國際上最熱的是腫瘤免疫藥物PD1\PDL1等等。國外才批了幾個藥,但中國有幾十、上百家企業都在做這類藥的研發,這種熱情是別的國家比不了的。我們有很多海歸回國了,帶來了大量前沿的知識和技術。其次,中國又在鼓勵新藥研發。我相信有這麽多企業加上好的政策,一定能做出來,中國一定有能力做出創新藥,我是很樂觀的。

南方周末:知道陸勇代購抗癌藥的例子嗎?進口藥的引進以後能不能快一點?

何如意:這一點一定會改進。之前慢的一個原因是,中國需要自己的數據。一些在國外研究證明是好的、有效的藥物,之所以不能盡早進入中國市場,也有一些是因為硬性的、不科學的人為規定限制了,包括申報審評的環節和時間等,幾個來回就把時間耽擱了。我們正修改相關的法律法規,減少不科學的人為規定。今後進口藥進入中國的程序一定會更加簡化、快捷,或者說會更加科學合理。

南方周末:藥審中心還將對危重病用藥采取“有條件批準上市政策”?

何如意:對於嚴重且目前尚沒有治療手段的疾病,我們探索采用特殊的方式,比如在臨床試驗設計中應用替代指標,縮短臨床試驗周期,加快新藥上市。當然,推行這一模式需要滿足幾個條件,包括應用臨床指標的確證臨床試驗在批準前開展、替代指標獲得審評團隊認可等。而且即使拿到了有條件批準上市的許可,也必須要做真正的確證性臨床試驗,如果無效,藥物一樣要被撤回。

南方周末:除此之外,還有其他加快新藥上市的措施嗎?

何如意:我們還想做中國新藥研發的快速通道,美國有快速通道申請認定(Fast track designation)和突破性療法認定(Breakthrough designation),但我們想把這兩個融合在一塊,做一個中國特色的特優通道。我們現在的優先審評,其實是排隊上的優先,是為解決積壓矛盾設計的。今年解決了積壓,這個矛盾就不突出了。我們希望藥審中心的審評團隊能真正幫助一些好藥在研發過程中就能少走彎路、不走彎路、加快上市。比如,我們在臨床試驗中就幫助企業一起設計、制定更好的流程,提供監管服務,如果跟蹤了這種藥臨床的全過程,在審評時也能更好的判斷和加快審評。但這些藥物必須是有初步臨床數據證明具有顯著潛能的並不是說只要是治療嚴重疾病的藥我們就列入特優通道。

再不 徹底 扭轉 老百姓 不信 國產
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就是這麽任性!特朗普:再不快速通過新法案,就維持奧巴馬醫改

美國眾議院就新醫改法案投票的計劃推遲,讓特朗普政府陷入尷尬。美國總統特朗普當地時間23日晚間向眾議院共和黨人發出“最後通牒”:如果不在24日投票通過新醫改法案,他將采取行動,使共和黨人承受不能廢除奧巴馬醫改的“恥辱”。

一直以來,廢除奧巴馬醫改都是共和黨夢寐以求的事情。美國眾議院原定於當地時間23日就新版醫改法案進行投票,但當日下午,經過十數小時磋商的共和黨內部仍無法達成協議,遂推遲投票。有美國媒體報道,投票可能推遲到當地時間24日上午,但截至記者發稿時仍無確切消息。

據美國有線電視新聞網(CNN)引述知情人士的話稱,新醫改法案通過如此不順令特朗普“生氣”,同時對於自己的工作人員無法為法案通過掃清道路而倍感受挫,並感到被身邊的顧問誤導了。

有美國媒體分析稱,如果特朗普這招奏效,他將在國會山共和黨人中建立權威,這場勝利也將令特朗普正式就職以來一直處於被動境地的白宮揚眉吐氣。但如果這招沒有奏效,他將品嘗到在政治鬥爭中失敗的滋味,令他此前“清洗華盛頓淤泥”的承諾成為笑話。不過,目前有跡象表明,如果眾議院沒有在24日通過醫改法案,白宮準備將責任推到眾議院議長瑞安的身上。有消息稱,白宮對瑞安處理新法案的工作感到不滿。

就是 這麼 任性 特朗普 特朗 再不 快速 通過 新法 維持 奧巴馬 奧巴 醫改
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玩具反鬥城,再不再見?

來源: http://www.infzm.com/content/129355

2017年9月18日,玩具反鬥城在弗吉尼亞州的美國破產法院啟動破產清算程序。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年9月28日《南方周末》)

是孩子們不再需要玩具了麽?

2017年9月18日,玩具反鬥城(Toys“R”Us)在美國和加拿大申請破產保護,試圖重組債務。這家中文名略為拗口的企業,是全球最大的玩具產品零售商也是玩具產品的權威認證機構,擁有品種最齊全的玩具及兒童用品,以及最優秀的品牌和獨家授權產品等。

一連串“最”字傍身卻無法掩蓋經營慘淡——它欠下的債務高達49億美元,其中約4億將在2018年到期,另有17億將於2019年到期,資金壓力捉襟見肘。

沈重的債務,給該公司近1600家門店和6.4萬名員工的未來蒙上了一層陰影。“我們的目標是與我們的債權人和其他債權人合作,重組資產負債表上50億美元的長期債務,這將為我們的業務提供更大的財務靈活性。”玩具反鬥城CEO戴夫·布蘭登(David Brandon)說。

或許,申請破產保護,才是目前玩具反鬥城最好的自我救贖。

總部位於新澤西州的玩具反鬥城,歷史可以追溯到1948年。創始人Charles Lazarus出生於華盛頓特區的一個商人家庭,25歲時開設了一家嬰兒家具店,很快將業務範圍拓展至玩具領域。

在創立玩具反鬥城之後,Charles Lazarus專註於兩件事:客戶需求和如何交付。在他的帶領之下,玩具反鬥城形成了自己獨有的模式,通過整合各類品牌,向顧客提供全方位和一站式的購物體驗,在提供更多品類選擇的同時又具備價格優勢。

Charles Lazarus以新模式摧毀著原有的玩具雜貨鋪,樂此不疲地透過一家又一家實體店實現快速擴張,並以會員制維系著與消費者之間的黏性。

20世紀80年代,玩具反鬥城進入到開疆拓土的重要時期,加快了美國本土和海外市場的布局;90年代,進駐澳大利亞、日本等國家,玩具反鬥城店鋪和特許專賣店也不斷湧現。2012年,玩具反鬥城達到了139億美元的銷售巔峰,擠進世界500強的前200名。

此後,它墜入下行通道,盈利頹勢難挽:2015年虧損達到1.3億美元,2016年虧損縮窄但仍有3600萬美元,2017年第一財季虧損又進一步擴大至1.64億美元,銷售收入較去年同期則下滑了4.1%。

面對虧損的泥潭,CEO戴夫·布蘭登也曾嘗試通過擴張亞洲市場、投入新版網站和嬰幼兒產品線來擺脫公司的困境。

為縮減日益沈重的財務壓力,戴夫·布蘭登不斷對實體店面進行戰略性大調整,2015年關停了租金昂貴的紐約時代廣場店;2016財年關閉16家在美國的門店,同時又新開了29家門店,包括27家批發店和便利店;世界各地開設了73家門店,又關閉了17家表現不佳的門店。

遺憾的是,這些努力都不足以刮骨療傷,徹底改變年近“古稀”的大公司。

不只是玩具反鬥城。傳統玩具遇到前所未有的挑戰,已成業內共識。就算手握超強IP的廠商,也難獨善其身。

芭比娃娃的生產廠商美泰兒(Mattel),銷售額從2016年駛入下坡路,旗下“芭比”及“費雪玩具(Fisher-Price)”兩大核心產品都開始出現不同程度的下滑。

無獨有偶,9月初,丹麥玩具制造商樂高宣布,計劃裁員1400人,占員工總數的8%,並重組整體業務。

NPD集團發布的報告稱,2017年上半年,在美國玩具產業各類產品當中,積木玩具的銷售同比跌幅是最大的。樂高幾乎等同於積木的代名詞,所受影響自然也首當其沖。

對於裁員,更多矛頭指向樂高營收出現了近10年來的首次下滑。半年業績顯示,營收下降5%,至149億丹麥克朗(約為13億美元),利潤也下降了有3%。

“在美國和歐洲,盡管我們正與合作夥伴努力恢複動力,但我們的銷售額有所下降。”樂高董事長Jorgen Vig Knudstorp表示。中國市場保持了兩位數的增長,仍有“巨大的上行潛力”,但目前還不能補足歐美市場的下滑份額。

這不是樂高第一次陷入困境。

2003年底,樂高產品銷量與上一年相比驟降30%,負債約8億美元,瀕臨倒閉。那次危機是源於盲目的多元化,樂高一度將業務鋪設到了教育、電影、遊戲、服飾、媒體、主題公園等多個領域。在慎重審視後,樂高削減30%的業務品類,拋棄電腦遊戲和主題公園等業務,重新回到制造和銷售積木的主業。2005年,樂高起死回生,再一年又回到盈利狀態。

度過危機的樂高,在近年間不斷加碼於數字化方向試水,並和星球大戰、哈利·波特和Minecraft等多個超強IP進行合作,推出《哈利·波特》《加勒比海盜》《印第安納·瓊斯》等一系列的樂高遊戲及賣座大電影;還推出了樂高可編程積木等。

而這次裁員,顯示出樂高對於數字化轉型的決心。

的確,移動互聯網的巨大沖擊,讓傳統玩具商們再不敢忽視。

不過這樣的現實,讓玩具反鬥城十分尷尬。其實它並不缺乏準確的市場預判,早在十多年前就開始布局電商渠道。

2000年,它與亞馬遜簽訂為期10年的“專營”協議,在亞馬遜網站上開設店面。這本是一樁看起來能夠長久的聯姻,雙方各取所需,達到共贏。

但還不到四年,雙方的合作便出現不可調和的矛盾。

“雞賊”的亞馬遜為盡可能拓大收入、提高盈利,並不滿足只與一家玩具商家合作,而是引入了更多的玩具商家入駐。

2004年,憤憤不平的玩具反鬥城對亞馬遜違反獨家專營協議發起訴訟,要求對方賠償6500萬美元。官司前後打了5年,亞馬遜最後同意支付5100萬美元和解。

贏了官司,得了賠償,玩具反鬥城卻錯過了布局電商的最佳時機。據統計,2016年,全球市場約有13.7%的玩具銷售是在網上完成的,高於5年前的6.5%。線上渠道,已不容忽視。

雖然玩具反鬥城也有自己的線上購物網站,但相對於電商巨頭,價格和物流效率毫不占優。創始人Charles Lazarus數十年所積累強調的優勢,在移動互聯網的驚濤駭浪中水土不服。

不過,每一個時代,自有每一個時代的芳華。

沒有人巴望“男生搭積木、女生玩芭比”代代相傳,流芳千古。但嚴肅如魯迅先生也曾說,“遊戲是兒童最正當的行為,玩具是兒童的天使”,將兒童對於玩具的需求歸屬於剛需也不為過。

在距今大約六千到一萬年的新石器時代,玩具就已經出現。紅山文化遺址出土的紅陶刻花球、河姆渡文化遺址出土的陶豬可能是遠古時期的玩具。無論久遠還是新近,數字遊戲、智能玩具和傳統玩具,各有優點和使用場景。

更何況,還有中國。

與歐美市場空間已臻飽和不同,中國這片新興的市場仍被認為處於起步階段,具備很大的成長空間。據中國玩具和嬰童用品協會發布的《2017中國玩具和嬰童用品行業發展報告》顯示,2017年,中國玩具市場零售規模有望達607億元,比2016年增長9%。

加之二孩政策放開,中國市場將迸發出更富想象的機會和潛力。

破產保護消息傳開後,玩具反鬥城的中國官網在介紹欄中特別註明“如常運作”,並稱“我們不在美國與加拿大財務重組之列”。

玩具反鬥城亞洲由美國玩具反鬥城和馮氏零售集團共同持有,其中美國玩具反鬥城和馮氏集團分別持有85%和15%的權益。但玩具反鬥城亞洲是獨立的法定個體,在財務上屬獨立營運。

“中國是我們增長最快的市場,比世界其他地方的店鋪開放更多”,玩具反鬥城中國區董事總經理羅伊·森馬蒂諾表示:“我們計劃每年在中國開設30到40家門店,不僅僅把目光投向一線城市,也會更多關註到二三線城市。”

不過,雖然清楚看到了中國的魅力,但表現依然顯得有些遲緩和呆板。

直到2006年,它才在中國上海開設了第一家門店。11年後,玩具反鬥城在中國近60座城市設有141直營實體店。這家全球最大的玩具連鎖企業直到2012年4月,才在天貓開設網上商城。

5年過後,玩具反鬥城在天貓旗艦店的銷量也只能用“平庸”形容。

截至9月27日上午7時,它在天貓銷量最高的一款玩具為售價89.9元的變形機器人,銷量為10772件;高端玩具的售賣情況更為慘然,其在天貓售價逾1000元的玩具共有22款,售賣最多的也不過為47件,有2款銷量為0件,9款玩具的銷量不超過5件。這一表現大大低於中國本土品牌在天貓的銷量。

有趣的是,9月23日,玩具反鬥城在中國的又一家新店在上海開業。據說,這是它在中國開設的首家“新零售”體驗店,配備了眾多數字和互動設備,將“展示+購買”的傳統零售升級到“體驗+互動”。

只是不確定,玩具反鬥城所推崇的“新零售”這個詞,是否借鑒自馬雲的創造,還是殊途同歸的不謀而合。不管如何,總算得上一個新嘗試吧。

另外一個好消息是,9月24日,它獲得了15億英鎊的貸款,起碼今年聖誕節可以安然度過。

玩具 反鬥 鬥城 再不 再見
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一圖為快丨“當紅炸子雞”區塊鏈,錢景在哪?再不看你就OUT了

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一圖 圖為 為快 當紅 炸子雞 區塊 錢景 景在 在哪 再不 看你 你就 OUT
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