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老婦購股票衍生工具✈數六千萬

From AppleDaily 2008-03-24
老婦 股票 衍生 工具 數六 六千 千萬
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《獨家專訪》三十一年始終如一 誓言消滅愛滋病 何大一:新藥上市將有六千萬人受惠

2012-2-20  TWM




對何大一而言,研究愛滋病這條 路,最重要的獲得不是功利,而是每次病患抓著他的手、流著淚的那一句句感謝,是他三十一年走來始終如一的初衷。他不只要在愛滋病的治療上突破,還要嘗試開 發出疫苗消滅愛滋病,這已成了何大一人生最大的目標。

撰文‧賴筱凡

穿著黑色西裝,圓框眼鏡後一雙笑瞇的眼睛,愛滋病權威、美國洛克斐勒大學艾倫.戴蒙德愛滋病研究中心主任何大一,又重新踏上了台灣這塊土地。

宇昌案後首度告白

面對一片綠地,何大一深吸了口氣,這裡是他的出生地,即使他在十二歲就隨著家人移民美國,成了小留學生,但他始終對這塊土地懷有特殊情感。「我是個科學 家,即使我的名字已成了一種商品(被濫用),這是令人失望的,但我還是想要維持政治上的中立,我並沒有任何立場,我只想專注在我的工作上。」這是「宇昌 案」(後改名為中裕)後,他第一次赤裸地說出自己的獨白。

對於他而言,縱使身在遙遠的千里之外,但電視名嘴每天罵他、報紙每天寫到他的名字,他無法充耳不聞、視而不見,那一句句指控都進了他的耳裡,但他只能選擇 沉默,不隨政客起舞,期待一切會隨著選舉結束,也跟著落幕。

「我在台灣出生,在台灣念小學,後來移民到美國,雖然我大部分的成就都在美國,我的心總還是繫著台灣,還是想為台灣做點事,這也是為什麼我在台灣做了很多 的事情。」何大一輕輕地說著,壓抑著可能一觸即發的情緒。

二十世紀末,那是個全世界尚未普及愛滋病教育觀念的年代,即使是先進國家,可能都未有完善的愛滋病教育。但一九九六年,何大一就已開始協助台灣研究愛滋 病,台灣第一個治療愛滋病患的防治中心,就是何大一幫忙衛生署設立的,台灣才得以在九七年四月引進全球最新的愛滋病治療藥物。

何大一:心繫台灣,想為台灣多做點事這些事蹟在台灣愛滋病防護上,寫下了歷史遺跡,更不會因為現在的何大一做了任何事而磨滅。「那時的台灣,或許不是全世 界第一個有防治中心的國家,卻是亞洲國家中相對較早投入愛滋病研究的。」何大一說。

所以,二○○三年台灣爆發SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情,他二話不說,提著公事包就回到台灣加入抗SARS陣線,跟著中研院一起研究防治方法,後 來更著手研發SARS疫苗,就是為了讓台灣這塊土地恢復生機。那幾個月裡,何大一就這樣台灣、香港、北京、廣東到處飛,卻沒為此喊過一聲累。

他是懷抱著醫生性格,見到病患為病痛所苦,就思索著自己能做什麼的人。因此,當外界拿著放大鏡檢視宇昌成立的所有過程,他很清楚自己在做什麼,「我可以告 訴你,我進入中裕只是因為一種想法,台灣的生技產業是很重要的發展,新藥製造在中國、台灣、日本都是需要技術的。」過去三個月,太多科學家為了宇昌案背上 罪名,何大一更是被指控最多的那一位。

「我想要發展這產業,像翁啟惠、楊育民、陳良博等,我們必須要去做為台灣好的事情,我不是第一個,很多華人都試著做得很好,這樣的精神從宇昌、中裕開始, 我們仍然感到十分光榮。」對於何大一來說,年屆六十歲的他,現在做的事不再是追求功利,更多是對內心夢想的追逐。

曾經,何大一也是台灣人引以為傲的台灣之光,對比現今籃球選手林書豪的風光,一九九九年受前總統李登輝之邀回國,所受到的VIP待遇,絕對不會少。但何大 一未曾因此而恃寵而驕,「我從來不覺得我的工作就這麼結束了,這只是一個章節的段落罷了。」若說一九八二年到九六年,做基礎研究的那些日子,是何大一投入 愛滋病三十一年的第一個章節;從九六年開始到研發出雞尾酒療法,在愛滋病治療做出貢獻,是他研究生涯的第二個章節;那麼現在的他,正要掀開他第三個章節, 叫作預防。

二○○○年,一趟為了視察中國愛滋病情的旅行,何大一來到了雲南,「風景很漂亮,可是當地的景象,卻怎麼也令人無法與那些風景做連結。」越接近中緬邊界, 一幕幕窮困的景象震撼著他。

「那裡的人,一天收入只有一美元。」缺乏愛滋病防治觀念,加上嚴重走私海洛因,所以吸毒的人很多。於是,愛滋病、毒品、性行為,男傳女、女傳子,雲南成了 中國愛滋病患最多的一省,尤其是母嬰垂直傳染,更是嚴重。

第一次來到雲南後,何大一內心就決定:「這就是我的領域,我可以對這裡有所貢獻。」為了有效改善雲南嚴重的愛滋病母嬰傳染,十二年來,何大一飛了三十趟, 就希望能用他的專長,改善這不對等的醫療環境。據中國官方統計,有七十八萬人可能感染愛滋病,而發病的病患達到四十二.九萬人,更可怕的是,這個數字每年 還以四○%的速度在成長。他們有些集中在雲南地區,有些則落在早期賣血問題嚴重的河南,加上近年男男同性戀的性行為頻繁,都讓中國愛滋病患的疫情遠比其他 國家嚴重。

這也是為什麼,何大一很明白,他必須將研究生涯向下推進新章節,「只有治療是不夠的,你必須要預防。」於是,在中裕投入第一代的愛滋病抗體藥物開發後,何 大一也啟動了中裕第二代側重於預防的愛滋病藥物研發,他開始為中裕擘畫一個愛滋病藥物家族的藍圖,他們不只要在愛滋病治療上有大突破,還要嘗試開發出疫苗 消滅愛滋病,已成了何大一人生最大的目標。

雲南疫情嚴重 十二年致力改善醫療環境他不諱言,對抗愛滋病這場戰爭,三十一年走來,是艱辛的。「但對我來說,完成階段任務後,還有更多事等著我去做,因為你必須維持你 的初衷。」因為全世界多達二五○○萬人死於愛滋病、三五○○萬人感染愛滋病,何大一看著這些數字不斷向上跳動,「如果我們能即早做到預防,就能拯救六千萬 人,甚至一億人,也不是太遙遠。」走過三十一年的愛滋病研究生涯,何大一承認,他是幸運的,因為他比任何生技科學家都要早受到重視,甚至獲得艾倫.戴蒙德 (Aaron Diamond)女士的賞識,資助他的愛滋病研究計畫。儘管他把一生寄託在愛滋病研究上,何大一卻不認為這三十一年來,他為此犧牲掉什麼,反倒感謝許多人 給了他這個機會,能專注在一個領域上。

隨著兒女長大,多開拓自己的事業,六十歲的何大一說:「我從沒想過要退休,我喜歡專注研究某個特定領域,除非我的身體提出抗議,不然我是不會退休的。」因 為對他而言,研究愛滋病這條路,最重要的獲得不是功利,而是每次病患抓著他的手、流著淚的那一句句感謝,那才是他三十一年走來,始終如一的初衷。

何大一

出生:1952年

現職:美國紐約洛克斐勒大學艾倫.戴蒙德愛滋病研究中心主任、教授、美國科學院院士、中央研究院院士經歷:美國國家衛生研究院愛滋研究顧問、中國工程院院 士學歷:麻省理工學院醫學博士成績:美國總統公民獎章、紐約市長獎家庭:已婚,育有二女一子何大一:中國市場可望推升台灣生技產業《今周刊》問(以下簡稱 問):今年台灣共有7種新藥進入臨床三期,中裕也進入臨床三期實驗,且尋找授權的合作廠商?

何大一答(以下簡稱答):我覺得中裕的TMB-355,將是可以成為台灣第一個在FDA(美國藥物食品管理局)獲得三期認證的新藥,我從2007年就這麼 認為。甚至有機會在找到授權廠商後的45周內,完成三期臨床實驗。

最重要的是,在新藥實驗通過之後的市場行銷,因為小型公司像中裕,重新打造一個行銷團隊是相當難的,所以如果你思考了這些觀點,就會比較容易找到讓兩家公 司雙贏的合作廠商。這是為什麼過去幾個月中裕必須為了第三期實驗努力去找尋適合的合作廠商,由於我們計畫第三期臨床實驗、希望讓新藥成功,銷售商品是很重 要的考慮因素。

問:你致力於愛滋病研究多年,是否曾有哪些藥可望帶來重大突破?

答:現在有25種藥來治療愛滋病,有些是很好的,早期的藥不是很好,有很多副作用,但現在有很多好的新藥,TMB-355就是個新的實驗,用不同的技術來 對付愛滋病毒。

為什麼TMB-355很好,因為它有效讓病毒載量降低,而且幾乎無副作用,藥會因為問題較少、比較安全而備受肯定,抗體必須擁有承受的能力,兼顧預防與治 療的效用,藥的效用好,病人就會購買。

問:台灣生技業有機會成為下一個兆元產業嗎?

答:台灣的成功來自於高科技,像半導體、電腦,但生技是更難、需要更長時間,需要許多實驗人員與醫生、病人花費10年的時間規律實驗,這是比較難的,付出 的成本也相對較高。但台灣有很豐富的資金來源,也訓練了許多生技人才。

過去多數台灣人回國,是協助半導體產業、高科技產業,但現在生技也有許多人想要回來幫忙,問題是政府該如何去重組這些人才,耐心地去發展生技產業。像我在 MIT(麻省理工學院)當董事,他們最著名的就是機械、科學研究。可是,現在的MIT校園有了很大的不同,50%的研究都力求與生技做連結,顯見生技產業 潛在的爆發力。

問:隨著兩岸關係轉好,ECFA簽訂後,中國市場可望成為台灣生技產業的依歸?

答:中國市場的開放對於台灣公司是有幫助的,但必須看合作對象是誰,所以我無法下定論。我相信中裕已經準備好進入中國市場,因為我在中國為了AIDS(後 天免疫缺乏症候群)工作已有一段時間了,明天我還要去上海、北京、瀋陽,因此我們早已知道如何開發中國市場,並尋求合作的機會。

中裕的臨床三期部分,有治療方面的新藥,也有預防方面的新藥,預防方面我們打算與大陸合作,所以我們提出預防、治療等申請,只要經過大陸科技部、衛生部的 審核,我期盼能儘快有新進展。


獨家 專訪 三十 十一 一年 始終 如一 誓言 消滅 愛滋病 愛滋 何大一 新藥 上市 將有 有六 六千 千萬 萬人 受惠
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搶六千萬客源 馬祖前線變「錢線」?

2012-7-9  TCW




新加坡嘗到甜頭,澳門持續加碼, 南韓也不想缺席,他們所共同看上的,都是一個「賭」字,但這個字要在台灣推行,一路上卻走得辛苦。繼澎湖之後,七月七日馬祖舉行的博弈公投,不僅具投票權 的七千七百六十二位馬祖居民關注,就連北京中南海官員、美國華爾街資金,也都緊盯著最後開票的結果。

若公投結果贊成多於反對,將加速「博弈專法」的立法進度,交通部日後據此發出博弈執照後,馬祖成為全國第一個博弈特區。過去曾是戰地的馬祖「前線」,將成為打造銷金窟的「錢線」。

但如果和三年前的澎湖一樣,博弈公投闖關不成,則積極推動馬祖引進博弈的人士所期待的「好山、好水、好多錢」美夢,將宣告破滅,台灣繼續成為亞洲博弈產業的絕緣體。

小三通未帶來商機縣府轉向寄望開放博弈

從交通條件看,每天往返台灣本島與南、北竿僅二十個小飛機航班,載客至多千人的馬祖,推動博弈似乎是高唱小島狂想曲,但金門縣商業會理事長蔡育仁卻認為, 此刻是一九九二年終止戰地政務以來,金、馬前所未有的好光景,金門遊客人數頻創新高、去年地價全台漲幅第一,馬祖也想抓住良機,藉博弈議題得到外界關注。

治理馬祖四鄉五島的連江縣長楊綏生表示,二○○一年開放小三通,第一年馬祖的入出境人數有四千人次,是同年金門的四成,但去年金門入出境人次成長到一百四 十七萬,卻是馬祖的四十倍,「馬祖輸在沒有像樣的機場,求生存、求發展,不能再期待中央政府伸援手。」「開放博弈,開發商自然會投資機場等交通建設,才能 解決馬祖人口外流、走不出去的困境。」楊綏生強調。

根據連江縣政府委託中華經濟研究院所進行的博弈產業規畫案指出,過去馬祖駐軍最多曾達五、六萬人,是當地居民的四至五倍,但因國軍持續精簡員額,目前官兵數僅剩三千六百人,約島上常住人口一半,觀光客亦逐年減少,導致軍需和觀光產值不斷萎縮。

鄰近海西經濟區華爾街資金等著要投入

發起博弈公投連署的連江縣商業會理事長林中超表示,除靠逐年減少的軍需消費,馬祖沒有任何替代產業。最具規模的馬祖酒廠,去年營業規模僅四億六千萬元,難和年產值一百三十五億元的金門酒廠並論,因此,發展博弈是不得不走的路。

但馬祖的劣勢,在博弈業者眼中,卻是絕佳的投資機會。

對馬祖表達高度投資興趣的懷德度假村開發公司亞洲區總裁焦力人表示,島上多數土地皆為國有,不像分屬民間持有的澎湖、金門整合困難。

對照澳門博弈產業,吸引來自香港七百萬人口和六千五百萬珠江三角洲大陸人士,馬祖面對的是涵蓋福建省福州、浙江省溫州,人口總數約三千七百萬的海西經濟 區,加上飛行距離僅五十分鐘的台灣二千三百萬人口,形成總數達六千萬人的潛在市場,「澳門可以發展成今天的局面,馬祖博弈事業沒有理由發展不起來。」

由於中國境內禁賭,一旦馬祖開放博弈,因屬適用開放大陸人士辦理落地簽證的離島自由行地區,這次公投也引起北京政府高度矚目。焦力人也稱,懷德集團背後有 Cantor Fitzgerald等華爾街大型債券交易集團資金挹注,馬祖博弈公投結果,將牽動全球跨國資金流向。

開放離島自由化先行濟州島成功經驗可資參考

三年前,看好金廈生活圈及大陸開放自由行商機,取得金門工商園區BOT案開發案的台開董事長邱復生認為,不只推動博弈,政府應有計畫推動各離島成為自由經 濟示範區,以南韓政府為例,早在二○○一年,即推動濟州島為國際自由城市,透過租稅減免等獎勵投資方式,吸引包括賭場觀光與醫療等國外產業進駐離島,濟州 島全面自由化的實驗成果,讓南韓民眾眼見經濟體開放的利弊得失,這對於二○○四年起,南韓政府陸續和智利、東協與美國等簽署自由貿易協定(FTA),起了 很大的內部民意凝聚效果。

邱復生指出,澎湖、金門和馬祖等離島因適用離島建設條例,發展自由經濟示範區的複雜性遠低於台灣本島,是台灣走向更為開放的經濟體,理想的先行先試地區。

儘管澳門政府因徵收博彩稅,創造近九成財政收入來源,新加坡也靠設賭場吸引龐大觀光人口,二○一○年經濟成長率由前一年的負二%,轉為大幅成長 一四‧五%,增幅居亞洲之冠,且據中經院評估,設置一座賭場,可創造一至兩萬個工作機會,相對的也增加馬祖人留在家鄉的機會。

但是否開放博弈,在台灣社會向來備受爭議。反對在當地設置賭場的馬祖仁愛國小校長王建華認為,這回縣府強力主張發展博弈,但賭博必然帶來色情等負面效應,就算對支持博弈的部分馬祖人來說,「(公投結果)輸了是輸、贏了也是輸」。

馬英九總統日前強調,台灣發展經濟的路障往往是心理的,如果一直抱持保護主義心態,很難真正走向自由化。面對是否接受博弈產業的正反面聲音,七月七日這場公投,不只是馬祖人的抉擇,也將是台灣面對進一步開放的兩難縮影。

【延伸閱讀】離島開賭,換馬祖挑戰——歷次離島博弈公投演變

第一次:烈嶼(小金門)時間:2009.4.5結果:鄉公所自辦,7成居民贊成,但因非縣府主辦,無法律效力現況:缺乏民意支持,金門博弈公投提案人於去年10月自行撤回提案

第二次:澎湖時間:2009.9.26結果:不同意票56%,設置國際觀光賭場案,遭民意否決現況:今年9月屆滿3年,同一提案可再經由連署,進行二度公投

第三次:馬祖時間:2012.7.7結果:業者計畫在南、北竿設置大型國際度假村暨觀光賭場,結果未定現況:連江縣長楊綏生主導闖關,反賭博合法化聯盟力阻

資料來源:聯合知識庫等新聞網站

搶六 六千 千萬 客源 馬祖 前線 錢線
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六千億儲備早已清倉 林本利


2012-8-30  NM




特首梁振英上台前,向傳媒及商界表示新政府計劃動用6,000億元儲備,用作投資經濟、工業及解決社會問題。梁振英強調政府並非沒有財政資源,但過去一直欠缺長遠規劃和決心,導致香港出現「官富民窮」的怪現象。

現 時政府的財政儲備超過6,000億元,外匯基金累計盈餘接近6,000億元,兩者合計超過12,000億元。筆者不知道梁振英計劃動用的6,000億元儲 備是財政儲備,抑或是外匯基金累計盈餘;但不論是哪一個6,000億元,其實已經被日後預計的龐大支出吃光,早已清倉。政府的財政收支賬目一般是以現金收 付制編製,計算每一個財政年度政府的現金收入和現金支出,兩者的差額便是政府盈餘或赤字。根據臨時數字,2011-12年度政府的整體收入為4,377億 元,支出為3,640億元,錄得737億元盈餘,截至今年3月底的財政儲備為6,691億元。然而,倘若我們考慮到政府未來的財政承擔和準備金,這 6,000多億元的儲備根本不足夠應付。

首先,未來幾年政府繼續大興土木,在香港境內興建多條鐵路幹線和延線,又準備動用 巨額資金興建高鐵和港珠澳大橋,加強香港與內地經濟融合。一些鐵路幹線和延線需要政府直接注資才能夠上馬,好像港鐵西區線和沙中線,政府先後注資127億 及798億元,即合共925億元。至於港珠澳大橋和高鐵,政府注資的金額更加驚人。未計大橋主體香港需要分擔的投資金額,單計算大橋連接香港的道路、橋樑 和入境設施,工程造價便要582億元。至於全長只得26公里的高鐵香港段,造價更達669億元。這兩項工程合計花費1,251億元,而且極有可能超支。此 外,去年機管局建議興建第三條跑道,預計日後投資成本達到1,362億元。若這項工程費用由政府獨力承擔,上述各項基建工程的總支出便超過3,500億 元。再加上財政儲備中預留500億元作為醫療融資的啟動基金,政府財政承擔已超過4,000億元。

最要命的是公務員退休金 準備,單是這個財政包袱已足夠吃光所有財政儲備。按應計制編製的政府賬目顯示,截至去年3月,公務員退休金準備5,338億元,較之前一個年度上升 13%。若以這個增長速度推算,現時政府在這方面的負債肯定超過6,000億元。隨着公務員薪金、年資和壽命不斷攀升,以及愈來愈多公務員踏入退休年齡, 未來十多年恐怕政府退休金的負債將有增無減。現時6,000多億元的財政儲備,根本不足以支付上述過萬億元的財政承擔。即使把近6,000億元的外匯基金 累計盈餘計算在內,扣除這過萬億元的財政承擔後;餘下的儲備不過2,000多億元,是否足夠用作穩定港元及應付金融危機亦成疑問。由此可見,梁振英不要以 為當上特首,大權在握後便可以亂花儲備,選擇性地投資在某些產業上,或者博取一時掌聲,大派福利。須知道未來幾年經濟情況可能逆轉,政府財政或會出現赤 字,最好還是審慎理財,切忌胡亂花費儲備。

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

六千 千億 儲備 早已 清倉 本利
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創業囧事:成功融資六千萬,老婆卻跑了

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在創辦酷漫居之前,老楊已經有了一次成功的創業,他和合夥人擁有了自己的廠房,各項運營都不錯,家裡也因此富足,還喜添了兩個寶寶。2007年後,不甘於現狀的老楊覺得家居和動漫相結合將會是一個很大的市場,於是開始籌備自己的新事業。

打品牌、開拓市場,持續一年之久絲毫沒有看到起色。老楊不斷拿老公司的錢來補貼新業務,合夥人很不理解,勸老楊能夠放手,好好做現在的公司,但是老楊一根筋,當然不肯放棄。合夥人決定跟他簽訂分家協議,帶走現金,只把公司的殼留給他。

公司的資金漸漸不能支持酷漫居的發展,老楊不得不從家裡尋求補給。創業最艱難的莫過於起步階段,彷彿是個無底洞,需要不斷投入,卻總看不到起色。遭遇合夥人決裂的老楊,繼續面對妻子的發難。

老楊是這樣說的:「前妻已經習慣了優越的生活,我非常能夠理解她,把家裡的財產都拿出來創業是非常大的冒險,她如果不願意,是沒有義務要跟著我一起吃苦的,於是在2008年,我們選擇了離婚,我提著兩個箱子,帶著孩子淨身出戶。」很多創業者都是這樣孤注一擲吧,老楊帶著他看不到未來的事業獨自上路了。

2009年到2010年期間,老楊的酷漫居第一次被估值,價值7000萬元,投資方決定投資2000萬元,對艱苦了很久的老楊來說,這真的是很大一筆錢,他高興得不得了,非常爽快地接受了。但是精彩的還在後面,估值結束後,老楊還沒有簽協議,就去北京參加了一次主題為「股權激勵」的創業者交流會,會上的導師是慧聰網創始人郭凡生。老楊幾次想跟導師深入溝通,中午吃飯的時候,甚至端著飯碗去搭訕,但是均被對方以對家居不感興趣為理由回絕。

這次活動有個規則,誰拿到了總評第一,導師就會去他的企業視察指導。老楊心裡很憋屈,力爭靠表現贏得尊重,沒想到最後的總評真的拿到第一名。2012年,郭凡生到酷漫居的上海分店考察,瞭解到這是一家動漫和家居相結合,並且和迪斯尼等國際大動漫公司有合作的企業,於是產生了濃厚的興趣。

當瞭解到該公司已經估值7000萬元,馬上就要拿到2000萬元投資後,郭凡生果斷叫停,對老楊說:「我來給你們做包裝吧。」在郭凡生的主導包裝策劃下,酷漫居的估值飆升到兩億元,最後拿到了6000萬元的融資,這是老楊做夢都不敢想的。

如今,老楊的二次創業算是站穩腳跟,各項業務進展還算順利,但是和前妻離婚的事情,還是他心裡的傷痛。在和同學聚會的時候,老楊一度潸然淚下,也許他只是在緬懷當初的艱難歲月。


創業 囧事 成功 融資 六千 千萬 老婆 卻跑 跑了
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從五年燒光六千萬到月營收逾三千萬元 貴婦嘗百草 連惠心跨足生技賣健康

2013-09-09  TWM  
 

 

五年前連惠心創業了,做的還是門檻不低的生技行業。沒技術、不會行銷,五年間燒光六千萬元,還一度被股東唱衰。如今,菁茵荋生物科技轉虧為盈、進軍大陸,她是如何辦到的?

撰文 顏雅娟

多數人認得連惠心,是因為其背後的政治世家,她總是打扮得光鮮亮麗,貴婦名媛、藝術家是外界給她貼的標籤,但外人鮮少了解的是,從小體弱多病的連惠心,在母親苦熬的一碗碗中藥下長大,埋下她日後創業的契機。

台北市敦化北路上,無隔間的辦公室,桌前堆滿了公司產品,連惠心一開口就是事業經營,這五年來,每位遇到連惠心的人,都逃不過她推銷自家產品,從知名媒體人陳文茜、到微風少奶奶孫芸芸,都拗不過連惠心的要求,一試成主顧。就連業務員外出發送試用品,連惠心也是跑第一個,一發就是數百份。

這些經驗,完全顛覆外界對連惠心的印象。問她為什麼如此拚命?連惠心從她九歲的故事說起。

母親苦熬的一碗碗中藥

埋下創業種子

自幼,連惠心身體就不好,九歲那年,醫生這麼對她說:「你的腸子根本不會動!」醫生一番話,對九歲的她來說,似懂非懂,卻讓中藥從此闖進了她的生活。連惠心與一般小孩最大的不同是,她有一位台大植物病蟲害學系、美國康乃迪克大學生化碩士的媽媽連方瑀,一碗又一碗出自母親苦熬的中藥,成了連惠心兒時最深刻的記憶。

「吃中藥,都是煮一大鍋黑黑的湯,又苦,效果又慢!」連惠心與一般孩子沒兩樣,也怕吃苦,卻又不敢違背母親的苦心。「其實,吃中藥不一定要如此。」當二○○七年底,台灣掀起有機風潮,有機食品的商店如雨後春筍冒出,連惠心要創業時,就想起了這段過去。「其實我們一開始,是想自己做一個『有機農場』。」說話的是連惠心相識十餘年的老友,菁茵荋總經理曾心怡。創業前,她曾在金融界做到協理職階,有著穩定的收入,卻因厭倦融資圈不斷跳槽的生態,決定加入連惠心的創業行列。

但她們把創業想得太簡單,兩位嬌貴的女子,遠赴花蓮找農地,還沒踏出創業第一步,就先踢了大鐵板。「光要養出無汙染的健康土地,就要花整整四年時間,更別說水源、種子等等。」連惠心苦笑,研究才知道太困難,有機農場的進入門檻太高,她們有資金、有管理能力,卻缺乏技術,這倒讓連惠心想起一位老朋友——美國加州Wellcare Pharmaceuticals藥廠專家葉牧耕。

葉牧耕是連惠心當年在美國念書就認識的朋友,離開藥廠的他,自己默默從事研究工作,正好連惠心的團隊缺少一位技術人才,找齊了核心鐵三角,○八年五月,菁茵荋生物科技正式成立。

看準多數人對保健食品的迷思,菁茵荋一開始就把目標放在「禮品市場」,鎖定金字塔頂端客群,第一款產品就主打一盒兩千多元的藻苓膏,但創業之路總是崎嶇難行,「產品推出時,正好遇到金融海嘯,有誰要送禮?業績咻地一下子全部掉下來!」栽了個大跟頭。

產品定位錯誤、加上完全沒有市場行銷經驗,創業第一年,菁茵荋就大賠近千萬元。「我們就是try and error,說出來也不怕你笑,那時連Logo要怎麼畫、包裝要怎麼包都不懂。」一二年八月,菁茵荋幾乎燒光了所有錢,曾心怡走進辦公室,低聲向連惠心建議:「我們已經燒了五千多萬元,是不是該考慮收起來了?」那是創業四年多來,曾心怡第一次萌生放棄的念頭。

沒想到,連惠心沒有半點猶豫,就曾心怡再堅持下去,即使多數人都不看好,連股東也覺得菁茵荋要經營品牌是條不歸路,連惠心卻沒想過放棄,她甚至自嘲:「如果(菁莫荋)失敗,我才是最大苦主啊!」菁茵荋又一口氣增資了五十萬美元(約一五○○萬新台幣),她們決定背水一戰。

到府服務

收服顧客業績倍增

連惠心與曾心怡決定改變銷售策略,他們不再只是透過網路、門市銷售產品,等客戶上門,他們要更積極找客戶,直接讓業務員到顧客家中,用自行研發的輕便型檢測設備免費為顧客身體檢查,搭配諮詢服務,沒想到這項到府的服務,意外大受好評,不只讓菁茵荋守住老主顧,還創造了新需求,讓菁茵荋業績三級跳。

另一方面,曾心怡也著手調整產品方向,從高階禮品市場轉往普羅大眾的保健食品。今年一月,菁茵荋財務報表首次從赤字轉成黑字,雖然只有少少的三十八萬元的獲利,卻足夠讓連惠心與曾心怡開心個老半天了。

今年為了拓展通路,菁茵荋做了一個更大的改變:走進電視購物。拓展通路快速拉高營收,光是今年七月,電視購物銷售營收就超過三千萬元,一舉超越去年整年業績。

同時,菁茵荋也默默布局大陸市場,目前已有四十一個銷售據點,預估兩年後將擴增至一百個據點,「過去據點多設在二、三級城市,但今年底,菁茵荋確定正式進軍上海、北京等一線城市。」曾心怡的豪氣,已不可同日而語。

儘管菁茵荋開始闖出規模,但問起未來藍圖,連惠心還是那句話:「保健食品是良心事業,就希望讓每個人都健康,吃中藥也能吃得好吃。」在她心裡,讓當年那個忍著苦也得把中藥吞下肚的小女孩,一解愁眉,才是連惠心創業的初衷。

菁茵荋生物科技

成立時間:2008年5月負責人:孔繁曦(專業經理人,負責財務管控)

資本額:1500萬元

主要業務:草本及生物性保健食品

近三年營收:

6200萬元、3100萬元、1200萬元(台灣市場量約為總營業額的20~30%)


從五 五年 燒光 六千 千萬 萬到 到月 月營 營收 收逾 逾三 三千 萬元 貴婦 百草 惠心 跨足 生技 健康
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60分鐘演講 他讓郭董掏六千萬投資

2014-09-15  TCW
 
 

 

六十分鐘的演講,讓三十七歲的陳柏愷,被鴻海董事長郭台銘看見,甚至掏出新台幣六千萬元投資他的「簽名辨識」技術,不僅讓他剛成立的新創公司市值上看六億元,也讓這個原本年薪只有五十萬元的博士生,身價破億。

這個簽名辨識技術到底多厲害?「在空中畫一個圈,手機鎖自動打開,」AirSig執行長陳柏愷在今年AppWorks Demo大會上,展示他所研發的軟體,他利用手機裡原本的陀螺儀來感測簽名筆畫,相較於現有的臉部、指紋和密碼輸入等安全辨識,必須仰賴高成本硬體,這個幾近零成本的軟體,未來大量使用時可賣出技術授權,華碩、宏達電和三星等科技大廠也都曾私下向他打聽,想知道此技術在手機安全認證的應用。

「六千萬元是(新創公司)首輪募資算高的了,」之初創投創辦人林之晨表示,該技術可應用在手機、電子商務支付、穿戴式裝置和智慧家庭,應用性廣,而這也是外界猜測,郭台銘之所以大手筆壓寶他們的原因。舉例來說,當你回到家時,利用空中簽名打開大門,此時指令會被送到控制中心,系統辨認你的簽名後,即可打開相關裝置,例如冷氣,並且調到你最喜歡的二十三度。空中一畫,就改變未來生活。

此樁投資案,甚至傳到國際媒體耳裡,知名網路科技媒體(Strategy Eye Digital Media),更把AirSig列為蘋果下半年建議購併的四家公司之一。

「在大公司沒權利選擇」回校園,研發簽名辨識技術

曾待過趨勢、宏?硉布鴔牏j廠的陳柏愷,原來是資安界的資深軟體工程師,三十四歲那年,他不甘願在大公司裡當小螺絲釘,「在大公司做,你沒有權利選擇要做什麼,即使你覺得(某個)project(專案)不好,還是得做。」 於是他毅然決然回到學校念博士班。

「雖然錢(薪水)比較少,但我不是很在乎,因為我可以決定要做什麼,」他的博士論文同樣和安全辨識有關,過去的工作經驗讓他發現,相較於安全,使用者更在意方便,所以,他不斷尋找兼具兩者的辨識技術,而「簽名辨識技術」正是解答。

拿手機在空中簽名,操作起來簡單,但就算是同一個人,每次簽名也會略有差異,為了要讓技術達到可以辨識每個人的筆畫軌跡、角度和速度,又要不被別人模仿,足足花了他三年的時間研究。

在目前全球公開資料中,有二十幾筆簽名辨識相關公開文獻,他的技術達到兩個全球之最:首先是○.八%的破解率,比手寫簽名還要安全;而○.一秒的感應速度,更比目前第二名快了一百倍。

「只要量產、不要錢」參賽找伯樂,三星也關切過

「這是全球第一個可以應用到商業上的(空中簽名辨識)技術,」他的博士論文指導教授、交通大學資訊科學與工程研究所教授謝續平表示,一般手機裡的陀螺儀應用在GPS(全球定位系統)等大範圍動作,要感應簽名筆畫,必須非常精細,他在交大找了三十二人測試,在精密度和穩定度上,下了很大功夫。

「它不只是安全,也是一種控制,譬如控制電視、車子等……,」一提到自己研發三年的心血力作,陳柏愷語帶興奮,他深信這是全球創舉。但,技術雖強,卻只能在期刊上獨樂,他想著要如何邁入下一階段:量產。

今年初,他找了兩位朋友成立AirSig,並開始參加美國TechCrunch、RSA(資訊安全界最具權威的競賽)等國際比賽,尋找合作對象。接連吸引紐約、香港、中國和澳洲等創投,「錢,不是我想要的,我要的是如何量產,」陳柏愷清楚知道,他要找的對象,是可以幫他生產的公司。

三星、英特爾、宏達電等大廠都曾詢問,但僅止於關切,不見合約書,數次和大公司擦身而過的他,真正遇到伯樂,是在六月十四日的週六早上。

「發明人就坐你前面」一句話,郭董起立鼓掌入股

近期郭台銘為鼓勵公司內部創新,不定期邀請新創團隊到公司演講,那天,鴻海請了三個團隊,陳柏愷是其中之一,當他介紹團隊時,郭台銘得知他們來自資安界,舉手邀請他們到鴻海資安部門工作。

「我不接!我現在要做的事情,比鴻海資訊安全更重要,」陳柏愷的回覆,不僅讓全場八百多名員工鼓掌,也引起郭董放下手邊公文,開始注意眼前這位年輕人。

郭台銘不斷挑戰它的技術,表示要用高速攝影機錄下來,拆解簽名動作並分析,再用機械手臂重製動作,揚言一個月即可破解,不料,陳柏愷卻回:「啊,要一個月喔?」暗指一個月太長,他甚至對郭董說,鴻海專利人員還以為這是他從國外授權的技術,「那是我本人做的,就坐在你前面。」

自信的回答,讓郭董起身鼓掌,據了解,當時郭台銘直接轉身,向鴻海的投資部門主管李雨龍說:「這個年輕人可以投資。」

「鴻海的事業群比較多元,很適合把我們的技術綁在它們各式的產品上,」AirSig共同創辦人王瑞祥表示,有了鴻海的合作,一方面可以讓公司獲利,另一方面可以讓技術應用在不同產品,預計短期可在手機上,看到類似空中簽名螢幕解鎖的相關應用。

【延伸閱讀】只要空中一畫,就能解鎖、開門、買東西——空中簽名應用領域

行動手機》透過App結合手機載具,拿著手機在空中簽上大名,即可解開螢幕鎖

網路支付》在網路上購物,可藉由空中簽名執行身分認證和進行結帳

穿戴式裝置》例如開車前,利用穿戴式裝置空中簽名,可先啟動車子引擎、車內冷氣

智慧家庭》只要在家門前簽上大名即可開門,同時連結家中冷氣等裝置,啟動個人化設定

60 分鐘 演講 他讓 讓郭 郭董 董掏 掏六 六千 千萬 投資
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兩市成交近六千億 創歷史記錄 僅銀行板塊上漲

來源: http://wallstreetcn.com/node/210522

本周二滬、深兩市成交額分別為3313億和2497億元,分別創歷史最高和次高成交量,但大盤不但未能走出明顯的上揚,反而中小盤個股普遍大跌。

今日開盤後不久, 上證綜指便突破2500點,創下三年新高。 因“滬港通”和“T+0”消息刺激。

不過隨後大盤未能守住該關鍵點位,連續三次上探該價位後翻綠,港口航運和航空版塊領跌,除了銀行板塊依然堅挺和次新股勉強收紅以外,其余全部殺跌,前期強勢的港口航運、鋼鐵等板塊紛紛回調。個股更是慘烈,只有少數的個股上漲,跌停個數超過15只,而跌幅在5個點以上的亦超過500只。

創業板指一度大跌近4%創兩月來新低,截止收盤創業板僅有30余只個股上漲。香港恒生指數也收窄漲幅至0.27%,盤中一度上漲0.76%.

有分析指出因滬港通開通在即,部分資金開始囤積“彈藥”準備投入對方市場,導致了滬港兩個市場都出現一定程度的下跌。

上證指數收盤報2469.67點,跌幅0.16%,成交額3312億元。深成指數收盤報8312.88點,跌幅1.16%,成交額2497億元。創業板收盤報1461.51點,跌幅3.52%。 
 
海通證券策略師陳瑞明向彭博社表示,資金流向出現輪動,今天輪到中型公司股票資金流出,藍籌股例如金融類股票今日上漲,日內成交量巨大因為滬港通點燃了交易熱情。 
 
 

港交所和證監會昨日聯合公告稱,滬港通將於11月17日正式啟動。該消息刺激中國股市大幅走高。

對於滬港通的“錢景”,港交所總裁李小加十分樂觀。他認為,這將帶來“世界最大規模資產的一次重新平衡”。李小加預計,上述22萬億美元的銀行資產將大規模地向資本市場轉移,其中的七八萬億美元可能會流入A股市場,使得A股市場的體量在未來五到十年獲得巨大增長。

此外,上證所昨日在滬港通新聞發布會上透露,經過近20年的發展,內地股票市場已經發生了根本性變化,已具備了恢複T+0的條件,“我們會配合監管部門積極推進對現有T+1交易制度的研究評估,在防控風險的基礎上開展試點。”

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銀行板塊成為唯一飄紅的版塊,其中按市值計為中國第四大銀行中國銀行漲停,因昨日中國銀行獲“滬股通”獨家結算銀行資格。

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兩市 成交 近六 六千 千億 歷史 記錄 銀行 板塊 上漲
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晶片大廠 一堂捨棄六千億市場的課

2015-01-19  TCW  
 

 

當產業面臨典範轉移,市場優勢已不再,多數人都知道要轉型,但,割捨現有事業,這堂課卻少有人修得過。

來聽聽全球第二大晶片設計公司博通(Broadcom)的故事。

辯論六個月捨成長中市場還是撐一下?

「做這個決定,我很難過,但我沒有一天後悔過,」博通董事長山繆利(Henry Samueli)在美國消費性電子展(CES)接受本刊獨家專訪時,回憶去年砍掉手機基頻晶片部門,換來轉型機會的故事。

全球智慧型手機高速成長,二○一五年市場規模將達十三億支,是人類科技史上數量最大的單一產品。而博通生產的手機基頻(baseband)晶片,更是其中價格最高的半導體元件之一,全球一年市場大餅超過六千億元,算是門好生意。

然而,博通卻看到聯發科等新競爭者來襲,他們以「公板」降低進入門檻,改變2G時代有技術者才能做手機的遊戲規則。博通每年砸下超過兩百億元(相當於一家中型晶片設計公司全年營收)在相關研發上,但殘酷的是,分析師估計其產生的年營收卻僅約三百億元。

「(對晶片設計公司而言)一條產品線的毛利率低於三○%甚至二○%,這是非常非常低的,也難以維持(untenable),」山繆利說,比起博通超過五成的平均毛利率,手機基頻晶片近年難以獲利,其實是「好看不好吃」。

但,手機市場還在成長,真的沒有翻身餘地?山繆利回憶,高層為了是否結束基頻業務,足足辯論六個月,內部有一派主張,以其擁有全球最多通訊技術矽智財(IP)的戰略位置,再撐一下,總會看到曙光。

人事上,如何說服員工?博通一九九一年成立以來,只在二○○一年網路泡沫時曾裁員。二○一四年全球景氣不錯,裁部門,等於砍二千五百名人力。

數字做決定中國壯大,緊抱蘋果已不行

在內部辯論不休時,二○一三年底,山繆利搭私人飛機飛遍亞洲,讓市場幫助他做決定。

結果,中國勢力崛起讓他看到,他們輸給的不是對手,是市場。

過去,博通向來專注打正規軍的國際品牌經營,如三星、蘋果、諾基亞。但二○一四年全球前五大智慧型手機,中國品牌已有三家,而它們都選擇聯發科或高通的參考設計(turnkey)平台。

聯發科與高通更以瘋狂價格戰搶市,一顆4G LTE基頻晶片,一年內跌價達八成。這種流血戰,不是博通想玩的戰爭。

山繆利最後是用一個關鍵字,去擺平內部不滿的意見。這個字,就是「紀律(discipline)」。

「你必須把所有的情緒排除,冷靜的觀察,數字最後會告訴你事實,」山繆利說。

若內部掌權者不願割捨,怎麼辦?他建議,勇敢從產品面到財務面設不同指標,結果證明,博通手機產品雖能如期推出,卻達不到營運指標,大家無話可說。

意外收穫股價翻漲、陸企從敵變友

外界也肯定博通割捨掉基頻晶片部門,轉戰物聯網網通產業。六月訊息宣布當天,博通股價大漲九.三四%,創二○一一年以來最大單日漲幅;二○一四年十二月分析師大會上,博通宣布,不僅營收比二○一三年微增,毛利率還可望從先前的約五○%提升到最高五七%。

現在,從家用WiFi、藍牙,一路到電信局端的光纖、4G寬頻設備,不管是汽車、家庭、辦公室……,博通已經是物聯網的隱形冠軍,全球九九.九八%的網路傳輸,至少要通過一顆博通晶片才能運行。

博通甚至還有意外收穫。

由於中國已經確立扶持本地的半導體產業者,不少外商晶片公司都被中國視之為敵。例如中國清華紫光在手機晶片上的競爭者美商高通(Qualcomm),二○一四年就被控告壟斷,近期宣判,可能要付出天價罰金。

這時,已不做手機晶片的博通,反而被中國政府視為「友人」,山繆利在二○一四年成為上海市長國際企業家諮詢會議(IBLAC)裡的第一位半導體代表。從中國全球工廠轉全球市場的機會點,加上今年CES展中,中國廠商在物聯網布局的積極,都讓博通未來營運具想像空間。

從二○一四年中以來,博通市值在七個月內增兩千億元。

趨勢不會一日發生,但太多人卻總在趨勢轉換時滅頂。越早坦誠面對,用紀律去決定取捨,就越能幫自己博得活更久的籌碼。道理不新,但能做到的,真的不多,博通的經驗值得借鏡。

【延伸閱讀】從17名到前5大,博通一路緊咬晶片設計老大—全球晶片供應商營收排名

●2002年

1.英特爾Intel

2.德州儀器TI

3.意法半導體ST

4.飛思卡爾Freescale

5.英飛凌Infineon

6.超微AMD

7.傑爾系統Agere

8.英偉達Nvidia

9.艾薩LSI

10.亞德諾ADI

11.國家半導體NS

12.高通Qualcomm

13.快捷半導體Fairchild

14.愛特梅爾Atmel

15.賽靈思Xilinx

16.安森美On

17.博通Broadcom

●2007年

1.英特爾

2.德州儀器

3.英飛凌

4.意法半導體

5.恩智浦NXP

6.瑞薩Renesas

7.超微

8.飛思卡爾

9.高通

10.英偉達

11.博通

12.邁威爾Marvell

13.LSI

14.亞德諾

15.聯發科

16.Maxim

17.國家半導體

●2010年

1.英特爾

2.德州儀器

3.瑞薩

4.意法半導體

5.高通

6.博通

7.超微

8.飛思卡爾

9.英飛凌

10.恩智浦

11.邁威爾

12.聯發科

13.英偉達

14.亞德諾

15.LSI

16.賽靈思

17.安森美

●2014年(預估)

1.英特爾

2.高通

3.德州儀器

4.博通(2014年營收,預估比前一年的2,641億元還漂亮)

5.意法半導體

6.瑞薩

7.聯發科

8.恩智浦

9.超微

10.英飛凌

11.飛思卡爾

12.英偉達

13.Avago

14.邁威爾

15.安森美

16.亞德諾

17.賽靈思

註:列表不含記憶體公司

資料來源:博通、IC Insights

整理:王毓雯

 
晶片 大廠 一堂 捨棄 六千 千億 市場 的課
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【簡評】窩窩團赴美IPO:融資六千五百萬美金,為了再燒兩年? 首募錢厚-Tcoins

來源: http://xueqiu.com/8301293543/36120377


關註”首募錢厚”雪球賬號,大陸優質公司IPO投研全覆蓋。


T姐曰:窩窩團在1月10日向美國證券交易委員會提交了首版招股書,1月31日更新了首版招股書。融資額從第一版4000萬美元提升至6500萬美元。

1. 赴美IPO最原始動機:融資!融資燒錢?!

2014年三季度末,窩窩團賬上貨幣資金僅51萬美元,近三年來,營業利潤虧損均在3000萬至4000萬美元之間,其核心發生在“銷售、行政及一般費用”項下,O2O生活服務電商平臺搭建、推廣與運營以每年約4000萬美金的速度“燒錢”。

IPO之前,除2012年發行過B系列優先股籌資外,其余均來自大股東的“慷慨”融資,其發生在“應付關聯方款項-籌資活動”項下。

我們發現,2011年5月,窩窩團宣布獲得鼎暉、天佑、清科等多家投資機構的戰略投資,除此之外,窩窩團近期籌資活動未獲得互聯網巨頭或重量級PE/VC的投資,IPO之前一直走一條“獨特的”籌資道路。

接下來的問題是,慷慨的大股東在為公司燒掉1億美金以上的資本之後,是否還具備持續投入的能力和意願?這或許是窩窩團在商業模式尚未清晰之前,決定IPO的關鍵原因:窩窩團亟需外部融資!!

圖示:窩窩團三大會計報表關鍵數據摘要(萬美元)                                                       
數據來源:WIND資訊

值得關註的是,本次IPO融資額預計為6500萬美金,其大致相當於2013年全年虧損額的2倍,2014年預計虧損額的1.3倍,如果2015-2016年模式不發生明顯變化,則兩年時間將“燒掉”本次融資,屆時,需要額外新增資本補充。

2015年,公司的業務模式能發生重大變化麽?

2. 窩窩團的IPO故事:本地生活服務電商是藍海還是紅海?

在招股說明書和多家券商發布的IPO推薦報告中,窩窩團在刻意回避“團購”的角色,強調其發展O2O本地生活服務電商平臺的獨特價值,這是講個美國資本市場的核心故事。然而,我們在登陸美團、大眾點評、百度糯米APP首頁發現,窩窩團做的事情和前三大競爭對手並無明顯的差別,四張首頁截圖放在一起,甚至很難區分出哪個是窩窩團。

圖示:窩窩團/美團/大眾點評/百度糯米APP首頁,能看出哪個是窩窩團麽?


既然曾經的四大團購公司都在做O2O本地生活服務電商平臺,其市場競爭能力如何呢?APP下載量可作為市場能力的表征指標,我們對多個應用分發平臺的統計顯示,窩窩團只有美團下載量的十分之一,是百度糯米下載量的一半。

圖示:關鍵競爭對手在手機應用分發平臺下載量對比(萬次)                                       
數據來源:各平臺1月29日12:00公開數據

美團、大眾點評、糯米分別獲得阿里巴巴、騰訊和百度的投資,自2014年開始,爭奪市場份額成為O2O電商平臺資本競爭的最重要事情,以互聯網常規玩法,對商戶資源和用戶流量的競爭將持續消耗大量資本,三大巨頭有流量和資本優勢,不會給後來者留下任何盈利的空間,凈利潤率大幅度為負的格局仍將持續兩年。以此來看,“燒錢”幾乎不可避免。

本地生活服務電商平臺,未來兩年不是藍海,已是紅海。

6500萬美金IPO融資燒完之後,怎麽辦?這不得不成為窩窩團IPO之後要思考的頭等大事。

6500萬美金融資額燒完之後,窩窩團還有估值麽?這不得不成為IPO投資者必須思考的頭等大事。

3.窩窩團的價值:可能僅從被收購角度體現

以現有業務模式觀察,我們看不到窩窩團未來兩年實現盈利的任何可能性。窩窩團的價值可能僅從被收購的角度體現。新的問題是:BAT已經有O2O電商平臺業務,有誰會進入這一紅海市場和BAT爭奪?如果收購或戰略投資是一種選項,窩窩團又為何急著IPO?

窩窩團的大股東們將一個盈利模式尚未成熟、隱含著重大投資風險的項目強行帶到公眾投資者面前,留給IPO市場投資人重重疑慮。

特別聲明:本簡評依據公開信息,不構成任何投資建議與決策。

$窩窩團(WOWO)$     
@美股新手 @lomycat @天天靜心課 @方舟88 @放眼觀美股 
@BT美股手紀 @富蘭克淩 @不明真相的群眾 @王學恒 @MCorleone
簡評 窩窩 團赴 赴美 IPO 融資 六千 千五 五百 百萬 美金 為了 再燒 燒兩 兩年 首募 募錢 錢厚 Tcoins
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三萬六千醫事人員連署 施壓立院擱置草案 醫療糾紛立法 醫界為何大反彈?

2015-05-18  TWM

過去包括醫界人士在內推動「醫療糾紛處理及醫療事故補償法」立法,希望有效降低醫療訴訟,避免醫病雙輸;如今,卻有超過三萬五千名醫事人員連署反對這項立法,他們在反對什麼?還有更好的解決機制嗎?

撰文•郭淑媛

五月一日,在勞工上街頭遊行爭權益的同時,臉書上有許多包括醫師、護理師、醫檢師等醫事人員,紛紛手舉寫有「我是××師,我反對衛福部版本的『醫糾補償法』草案」的紙張打卡,形成特殊的「網路遊行」。

這項由醫事人員組成的「台灣醫療勞動正義與病人安全促進聯盟(醫勞盟)」發起的活動,主要是反對「醫療糾紛處理及醫療事故補償法」草案立法。醫勞盟自四月二十六日展開網路連署,已有超過三萬六千人參加,另有網路公民在民進黨「Open DPP開放中常會提案平台」發起「立院黨團立即阻止醫糾法草案通過,待社會各界有共識後再議」的連署,也在八天內達到一萬人門檻,成為平台二月開站以來,第一個跨過門檻的提案,將送民進黨中常會討論。

補償制度最爭議

效應難預期 初審就過不了過去包括醫界人士在內推動醫糾法立法,希望有效降低醫療訴訟,避免醫病雙輸、醫師不敢走高風險科別,但如今,為何醫界反對聲浪如此大?

立法院於二○一二年即開始審議醫糾法草案,一四年五月底初審通過,由於爭議太大,一直未進入二讀會。因立法院將於一六年二月一日換屆,衛福部擔心法案「屆期不連續」,得重走一趟程序,故近來積極協調醫事與消費者等各團體,讓討論聲浪再起。

醫糾法草案分三部分,其一為醫療糾紛非訟化處理機制,即醫糾發生時強制進入調解程序,在各縣市醫糾調解委員會調解與鑑定,若無法達成共識,再提起訴訟。其二為預防再錯機制,包括醫療事件通報與調查、醫糾原因分析等。

不過,最受爭議的醫療事故「補償」制度,在立法院委員會初審即未通過,目前仍是眾矢之的。草案設立醫療事故補償基金,補償以審議決定時「無法排除醫療事故與醫療行為之因果關係為限」,衛福部原意是為了在醫糾無法歸責於病人或醫事人員時,由主管機關辦理「不責難補償」,規畫基金來源政府公務預算以三○%為上限,其餘七○%除由公益彩券、菸捐、健保支付一部分,再由全體醫界負擔三○%。

但以醫勞盟為首的醫界基層人員質疑,即使沒有過錯,醫療院所及醫事人員每年仍須繳納補償基金,且病家領到補償金後,仍可繼續對醫療人員提告,無法達到減少訴訟目的。

醫勞盟理事長張志華指出,這項立法原本要減少醫療糾紛,立法後卻會變成增加糾紛,未要求釐清真相、不管有無過失都可補償的設計,會造成病患或家屬動輒申請補償,不但增加道德風險,也讓醫病關係更惡化,防禦醫療會更嚴重。身為新光醫院急診主治醫師,張志華憂心,住在急診加護病房的重症病人,原本家屬會選擇善終,但若立法通過,一定會要求急救到底,沒救活可以申請補償,違反立法初衷。

「醫糾法草案規定先看因果關係,也就是要鑑定,但連訴訟都難以認定責任,衛福部憑什麼來認定因果關係?草案的精神還是在責難醫療人員,說不責難是騙人的。」張志華說,因此要求先擱置立法。

醫師陳豐偉也質疑,醫糾法草案核心是「因果關係不明」,若立法通過,接下來會發生:有些原本無意告醫師的病家,為了申請補償送件,被補償審議會發現有疏失,要求醫師負擔賠償金;想告醫師但覺得可能告不贏的病家,先送補償,若補償通過,就以「因果關係不明、醫師可能有責任」要求醫師另外再賠錢。

「如果醫療事故單純是機率問題,應該所有人一起承擔,要醫界承擔基金來源三○%是什麼意思?而且民眾拿到補償金若提告也不一定會歸還,脫產就可以了。」太陽花學運核心人士、醫師柳林瑋說。他認為,修改《醫療法》,讓醫師故意過失之外的醫療糾紛去刑化,才能直接解決問題。

缺乏共識陷兩難

多數人擔憂 產科試辦成功目前所有醫療糾紛都是過失賠償,補償基金放寬到無過失也賠償,原意是希望減少漫長的醫療訴訟過程對醫師折磨,因此,並非所有醫界人士都反對醫糾法立法。

婦產科醫學會過去三年實施生育救濟試辦計畫,根據衛福部資料,產科的司法訴訟鑑定案件數自試辦前一年(一一年)的三十件,降為平均每年八.五件,已大幅減少七二%。婦產科醫學會祕書長黃閔照表示,三年下來救濟金共花了一.八億元,具體效果是目前婦產科住院醫師的招收率達九成以上,「若醫糾法無法立法,將積極推動產科獨立立法。」中研院法律所副研究員吳全峰指出,目前立法陷入兩難,部分醫事人員希望不給錢又要降低訴訟,但要避免被告,補償金是一作法,而訴訟權不應被限制,不能要求拿到補償後不能提告。醫療錯誤發生,在政府與社會已負擔部分基金前提下,醫療機構與醫事人員卻想迴避他們在「系統性錯誤(如醫療機構因組織、設備等結構性問題導致不良後果)」中所應負擔的責任,有待商榷。

對於醫界反彈聲浪高張,醫改會董事長劉梅君建議,可思考切割處理,醫糾非訟化處理機制與預防再錯機制都很重要,可先立法,再來好好溝通補償機制,什麼情況才可動用補償基金,應更細緻化設計。

根據研究,台灣醫師被定罪率是世界第一,醫糾法立法想要解決的,是這個長期問題,社會各界都應面對,進而解決爭議;否則問題懸而未決,對醫病關係發展十分不利。

這些國家,也實施「醫療事故補償」瑞典、芬蘭、挪威、丹麥、冰島、紐西蘭「無論過失補償」,已幾乎全面取代醫療疏失訴訟

法國、比利時

以醫療疏失訴訟為主,同時採用「無過失補償」

資料來源:醫師陳豐偉


三萬 六千 醫事 人員 連署 施壓 立院 擱置 草案 醫療 糾紛 立法 醫界 為何 反彈
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邱達根:六千萬打造新荔園!

2015-05-28 NM 「荔園小天地,最多快樂陪住我哋。」 當年麗的電視兒童節目主題曲再次響起,荔園,返來了。 今年三月,一代娛樂大亨邱德根突然在家中暈倒後離世,兩個月後,孻仔邱達根宣布重開荔園,投資六千萬元,將父親的代表作之一,在中環海旁重現。 父親離開兩個月,邱達根在訪問中仍語帶哽咽,為他呈上這份遲來的「禮物」。 四十歲的邱達根,自小得父親寵愛,帶在身邊,年紀輕輕已接掌上市公司遠東控股(36)。 典型的富二代,醉心資訊科技,意氣風發之際,卻捲入官司。蟄伏數年,邱達根帶着集體回憶重踏舞台。當年的少爺仔,如今為三子之父,磨走菱角,科技達人變身歡樂大使,成為本週最紅人物。 樂園未開,回報未知,已先贏一仗。禮物•遺憾 上週四,邱達根以荔園主席的身份召開記者會,宣布新荔園將於六月二十六日,在中環海濱重開。樂園佔地二十萬呎,設有五十個遊戲,包括數個荔園的經典遊戲,如鬼屋及旋轉木馬等,甚至大象天奴,亦會以機械身重生。 記:重開樂園是誰的主意?為何有此計劃? 邱:一路以來,在家庭聚會中,父親不時口噏噏想做番荔園。佢喺我眼中係個創業家,成日想開新嘅生意,新嘅業務,佢睇到其他遊樂場,感慨話我哋都應該留番荔園嚟做。到○五年,政府曾就發展欣澳展開諮詢,我做咗個proposal,同爸爸講,不如試吓喺嗰度起番樂園,但後來政府因環保問題收番塊地。 記:爸爸對新荔園有何要求或意見? 邱:去年底,我發現可以租到中環塊地,專登帶佢去國金軒食飯,嗰度望到塊地,當時AIA做緊(嘉年華),想俾佢睇吓。爸爸強調新荔園要與時並進,有多啲新嘢,唔可以令人覺得冇進步。如果佢仲喺度,一定俾好多意見,佢會有好多諗法。 記:爸爸看不到樂園開幕,成為遺憾? 邱:係。當個plan出來,有幅地圖,已趕唔切俾佢睇。但佢知道幾時開,我叫佢mark低,當時話你記得來。(語帶哽咽)我相信佢覺得我有能力做到。 記:除了荔園,爸爸還曾計劃在荃灣川龍地皮重開宋城? 邱:唔係宋城,係想起《紅樓夢》嘅大觀園,同埋荔園,佢不嬲鍾情中國文化。 起跌•天使 孻仔孻心肝,深得父親寵愛的邱達根,三十歲不到,已出任家族三間上市公司之一的遠東控股(當時名為遠東科技)的董事總經理,進攻資訊科技市場。一○年,邱達根惹上官非,被控於○七年時,違規向父親借出六千多萬元貸款。審訊期間,邱達根辭去上市公司所有職務,轉趨低調,一二年獲判無罪。邱現仍持有約一成八遠東控股股份。記:打造新荔園的資金,是個人或家族投資?邱:係我個人嘅project。當然我開始嘅時候,個個阿哥都有通知,佢哋都話:「好呀,好呀,你去搞吖。」記:何不以上市公司名義發展荔園?邱:暫時不會。因為short term形式唔適合放入上市公司,會計師問數都問到你傻,冇可能計到。如果有長遠計劃先再諗。記:經過單官司,你有何體會?邱:係一次好好嘅經驗,擔心一定有。當時老豆同我講:「驚咩呀?你又冇做錯嘢,我都打過唔少官司啦。」那次官司,令我有個機會去replan自己嘅人生。人總有起起跌跌,那一刻先諗自己真正想做咩。可以話因為咁,所以我先搞荔園。記:離開遠東後在做什麼?邱:我自己有個天使基金,投資早期嘅資訊科技公司,香港、大陸及以色列都有,幫佢哋發展。今次荔園,會加入一啲用科技來玩嘅遊戲。依家嘅樂園,係咪仲係硬邦邦擺喺度?點都要同你嘅生活,如手機,有互動,離開樂園後,仲可以玩同交流。但因為審批問題,今次只係做到少少。 兄弟•巧合 邱德根有兩個老婆。第一任妻子裘錦秋為他生下四子一女,後遇空難去世。邱再迎娶亡妻胞妹裘錦蘭為繼室,生下三名兒子,包括邱達根。在父親安排下,兩房子女分庭抗禮。上月底,長房次子、花名「老虎仔」的邱達昌,宣布向通訊局申請免費電視牌照。兩兄弟,不約而同走上父親的舊路。記:同一時間,哥哥搞電視,你搞荔園,是時機促成或其他原因?邱:絕對係巧合,(收起笑容)因為我哋都冇預計到爸爸會突然過身。(低頭抆一抆嘴,聲音略震)我哋都想爸爸喺度o架。記:你和大房兄姊的關係如何?邱:爸爸係個好重視家庭嘅人,個個星期都會聚會,食飯、見面。咁多個哥哥,對我來講都一樣。出面用一房二房來形容(有不和傳聞),我哋不嬲無澄清,其實你睇番我哋屋企嘅history,大媽咪同媽咪係兩姊妹,關係好好。大媽咪不幸過身後,爸爸再娶媽咪,所以,一、二房係咪apply到呢?記:爸爸如何影響你?你和爸爸名字中都有個「根」字,特別寵你?邱:佢嘅座右銘係自強不息。佢有種威嚴,大家兄弟都驚佢,但佢唔會管我哋,唔會打仔。我讀到中六先去外國,啲阿哥就十一、二歲就出去讀書。另外,我長大嘅時間,佢年紀大啲,冇之前咁搏殺,尤其是ATV之後。到佢七、八十歲,成日會同我哋講吓笑,係一個幾好玩嘅人。至於個名,我估佢改到悶悶哋,七個仔,呵呵。佢最後都冇答到,點解將佢個名俾我。
達根 六千 千萬 打造 荔園
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李崗 就算賠錢也要說出台灣人的故事 燒六千萬 《阿罩霧風雲》重現霧峰林家傳奇

2015-09-28  TWM

二年前《阿罩霧風雲》第一集讓李崗燒掉三千萬元, 第二集還是如期上檔,他挑戰台灣無人敢嘗試的大河劇。 「一個地方若連自己的故事都說不出來,是最大的悲哀!」 這是李安曾說過的一句話,李崗擱在心底,就算是賠錢,也要實踐。

「在台灣生活我也過得不耐煩了,電視連續劇每天嗆聲,好像台灣人的生活都是歸卵趴火(台語),看這些節目心不淨哪!」飆著台式俗俚鏗鏘有力,定睛一看,坐在桌子對面的是穿著polo衫、一臉斯文的李崗,他是導演、是監製,是奧斯卡國際導演「李安」的弟弟。

與李安內斂靦腆的性格相反,李崗熱情外向,即使對台灣影視產業失望,「這是我的家鄉我的根」,為了讓台灣歷史不淪為政治角力,還原歷史樣貌,二○一三年他籌資三千萬元拍攝《阿罩霧風雲Ⅰ抉擇》全台戲院票房成績兩百萬元。

「你問我上集已經虧這麼慘了,下集還要拍嗎?」李崗皺著眉說:「我壓力大到每天都想放棄。」他堅持要有始有終論述台灣在清朝時期到一九五六年逾兩百年的故事,籌備兩年的下集《阿罩霧風雲Ⅱ落子》也將於九月十八日上映,斥資約三千萬元。

還原兩百年的現場

「霧 峰林家,是台灣史的觀察站」台灣的五大家族(基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家與高雄陳家),李崗為何會挑霧峰林家?「林獻堂的故事讓人耳熟能詳, 霧峰林家不只是富商,還曾參與平定太平天國、中法戰爭,經歷日治、國民政府來台、國共內戰等進程,牽扯勢力爭奪。」李崗說,「比較其他四大家族的後代仍活 躍在台灣政商界中,已淡出台灣近代史的霧峰林家,反倒是台灣史最清楚的觀察站。」或許和父親李昇曾經為台南一中校長的背景有關,李崗從小看《三國演義》、 《水滸傳》,三十年前,他在基隆念台灣海洋學院航海系(現為台灣海洋大學),在獅球嶺炮台附近看到一大片法國公墓,他是台南小孩,只知道荷蘭人曾占台,不 知道台灣還曾捲入中法戰爭,「在各國政權殖民過程中,台灣,到底發生什麼事?」有一回在文化總會上認識霧峰林家第九代的林光輝先生,聊起林家曾擁有軍隊, 協助清朝平定戴潮春叛亂,再帶著鄉勇參與中法戰爭,「我很surprise!霧峰林家真的有這麼厲害?」李崗一頭栽進,從二○○八年迄今耗時逾七年,研究 員上集找了五位,下集二位,從歷史事實、故事背景,道具槍枝、文書、服裝都研究精準。

合作逾五年、《阿罩霧風雲》上下兩集編劇葉乃菁認為在解讀歷史上,李崗會要求全面性觀點,要多為各方人馬想一想,這樣的思考邏輯,是她從前修習歷史專業時不會用到的,也因此,本片不計參考書目,光是採用的文獻、論文就逾兩百項。

「台 灣沒有拍過大河劇(指長篇歷史電視連續劇),而且是真人實事,這對電影圈是從未有的挑戰。」除了還原歷史人物性格與縱橫二百年的現場之外,最重要的是這齣 戲的歷史話語權。從研究霧峰林家的資料裡,李崗反思,「我們會對台灣歷史這麼陌生,是因為我們都從政黨觀念去接收,都是以偏概全,都是政治人物要講的那塊 放大,其他不給你看。」

兄弟兩人的電影夢

「李安很會講故事,我常挑他毛病」前陣子課綱問題甚囂塵上,李崗新片又牽扯到歷史命 題,他說「日治、日據有這麼重要嗎?」爭議在於時空解釋出了問題,政府與人民的對話沒有好好溝通,沒有了解過去,只用政治力解決會更粗暴,「台灣不要綠 化、不要藍化,是要淨化。」台灣鄉土作家黃春明看完新片後也跟李崗說,「沒有顏色,也是另一種顏色。」《阿罩霧風雲》即使票房成績有限,但相較於快節奏且 俗濫的電視連續劇,它在李崗心中就像是白開水。「我真的年紀大了,對台灣生活我也不耐煩了,那都是飲料沒有水,但生命不可能沒有水,最後身體一定會給你反 擊。」「原本要做上下兩集的三千萬元,在第一集就花光了,加上票房成績不盡理想,劇組成員都在猜可能不會拍下集,沒想到上映後(第一集)三個月,又看到崗 哥風塵僕僕地出去拉贊助。」葉乃菁說。

急著把台灣歷史的話語權從政黨手上拿回,李崗的另一個焦慮,就是「自己的歷史,自己救」。中國早於○ 四年就製作出霧峰林家的故事──電視劇《滄海百年》,「如果我沒有做,沒有人會做,將來無論依附到誰那邊去,都會喪失主體性,所以要讓台灣人講台灣的故 事。」除了自己的危機意識,聽哥哥的話也給他堅持的力量。

「我上國中之前,都跟李安睡一張床,那時沒有電視、電腦或娛樂,睡前就會叫哥哥講 故事。」兄弟倆的電影夢,就從一張床開始發夢。「李安很會講故事,我常常在故事中挑他毛病。」有一次李安講到空軍飛官的男主角,設定三十歲,「怎麼可能是 三十歲?太老了。」李崗跟哥哥討價還價,降到十六歲。而這一段童年往事,四十年後,竟也成為李崗○八年籌畫《想飛》的雛形。「我聽到一位IDF戰機的帥氣 飛官,因太太意外眼盲,想登機感受藍天白雲,冒著軍紀與圓夢之間,面臨抉擇。」「人生參透,抉擇兩字而已,沒有對錯,只能找出適合自己的路。」李崗說。

直 到三十二歲之後,看到李安一九九○年以《推手》和《囍宴》獲得優良劇本首獎及二獎,兄弟兩人躺在床板上編故事的童年記憶回來了。「其實也不難嘛!」相隔四 年,李崗也以《新老殘遊記》獲優良劇本獎肯定;九六年以其劇本《上岸》製作成的電影《今天不回家》,由張艾嘉執導,讓李崗榮獲亞太影展最佳編劇。

人生道路上的抉擇

「四十歲當導演,才算找到自己」一九九五年,三十八歲到四十歲的兩年,李崗在電視上主持談話節目,那是有線電視崛起的年代,談話性節目正夯,同期還有吳淡如、蔡康永、于美人,月收入十幾萬元。

李 崗卻想回頭當導演,「李安與我爸爸兩人都反對,但兩人理由不同。我爸是不了解電影狀況擔憂,李安因為太了解電影,認為電影是把夢做出來的行業,但夢有兩 種,美夢與惡夢。」「我是一直到四十歲當導演,才算找到自己。」一九九八年的《條子阿不拉》,不僅得到優良劇本的肯定,還獲得國片一千萬元輔導金補助,他 乾脆自己來拍,一舉成為第四十四屆亞太影展參賽片 。

李崗終究走上與哥哥相同的道路,當上了導演,這幾年來,為了提攜後進,他專心投入監製。○六年,李崗辦了一個推手計畫,做監製扶植台灣新秀導演,《阿罩霧風雲》的導演許明淳也在其中,鄭有傑、沈可尚、侯季然等新星也入列。

許明淳說合作《阿罩霧風雲》時常覺得李崗是傻子,不計商業效用,還自掏腰包來拍。而或許也是李崗熱情的性格累積人脈,加上曾擔任導演,他的思考全面,且不會出爾反爾。

「當 導演只要專注在拍攝與劇情,像李安只要管好劇本與演員,但當監製很辛苦啊,要協調、要找錢,還要應酬當酒家女……。」李崗有點心理不平衡,但是。李安告訴 他,「你不要這樣想,導演是個很專心的工作,你二○○%要活在那個世界,就像賽馬一樣,你眼睛一遮,從頭跑到尾,而監製是騎馬的人,是騎士,要眼觀四面耳 聽八方。」「李安好像有說服我,導演是馬,監製是騎士,這樣聽起來有比較神氣。」李崗抬起下巴,雙手比起上馬鞍的架式,自嘲地揮了一下手中不存在的馬鞭。

在霧峰古宅拍攝下集,當時四個颱風侵台,卻沒有影響到拍攝工作。

李 崗說,感覺霧峰林家的祖先有保佑,「這幾年年紀也大了,位置也變得比較高,有時候會變成一個『導體』,有些東西會自己來找你,就像李安拍《色戒》時覺得張 愛玲一直來找他。」談起《阿罩霧風雲》的靈魂人物林獻堂,後來離台,在日本抑鬱終老,人在歷史洪流中的無奈與掙扎。李崗說,即使台灣大環境很悶,人民心裡 也悶,「我還是想做台灣的東西。」他深深嘆了口氣,就像《阿罩霧風雲》裡的林獻堂,大環境無法改變的,還是得透過體制內的爭取,再拚拚看。

Profile李崗

出生:1957年

現職:監製、導演、製片人

經歷:船員、經商

學 歷:國立台灣海洋大學航海系畢業代表作品:《想飛》、《星光傳奇》、《陽陽》、 《茱麗葉》、《阿罩霧風雲Ⅰ抉擇》一部立體的歷史書《阿罩霧風雲Ⅱ落子》「拍了這部電影,我才知道自己的家世背景。」劇中飾演林祖密的日籍演員西村大地, 另一個台灣名字叫作「林睦宸」,他是霧峰林家第10代,由林祖密率領的「下厝」系統,在台灣近代史,是一個禁忌的家族。

林獻堂是霧峰林家的 「頂厝」系統,他在日治殖民時代,設法推動台灣自治,較廣為人知。但另一支以林祖密為主的「下厝」,將事業移往中國,出資扶植孫文成立中華民國,但兒子林 正亨卻對國民黨失望,1950年投身共產黨,遭國民黨在馬場町刑場槍決。「下厝」系統在二二八事件與白色恐怖的陰影下,陸續轉往日本與中國發展,幾乎與台 灣斷了根,直到《阿罩霧風雲》下集,林祖密祖孫三代的臉孔才慢慢浮現。

李崗說,下集「落子」從日本占領台灣講起,除了林獻堂的故事我們比較 熟悉,另一支系「下厝」則藏在歷史重霧中。其中還有敏感的國共互動,李崗自己都說,解釋得不恰當,「都有人要拿命跟你拚」。導演許明淳說:「一個家族,每 個人都在追求心中的烏托邦,立場看似衝突,但都有不同的國家想像與認同,《阿罩霧風雲》就像是一部立體的歷史書,讀者可以從多元的角度去看,那是台灣近代 的縮影,每個人都為心中的願景拚鬥著。」

(林惟鈴)

撰文 / 林惟鈴


李崗 就算 賠錢 要說 出臺 臺灣 灣人 人的 故事 燒六 六千 千萬 阿罩 罩霧 風雲 重現 霧峰 林家 傳奇
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巴西購併王「六千倍成長」傳奇 打造啤酒帝國 百威英博3.5兆現金兆豪娶美樂



2015-11-23  TWM

雙十一前夕,百威英博以約三兆五千億元,買下南非美樂啤酒集團一○○%股權!光棍節創下約四千七百億元交易新高,七億多筆買賣仍不如這一單。購併王李曼三十年來用精準的眼光,開創六千倍成長的版圖。他的下一步,備受矚目。

百威英博(AB InBev)是全世界最大的啤酒公司,擁有美國百威啤酒(Budweiser)、德國貝克啤酒(BECK'S)、中國哈爾濱啤酒等當地最大的品牌,占有美 國四九%的啤酒市占率。百威英博旗下有兩百多個啤酒品牌,其中十六個是年營業額超過十億美元的超級品牌,在全球獲利最佳的前五大啤酒品牌中,除了海尼根, 其他四個都在百威英博旗下。

嫁入百威豪門的美樂啤酒集團(SABMiller)也非等閒之輩,美樂(Miller)、酷爾斯(Coors)是美國代代相傳的啤酒品牌,美樂啤酒擁有澳 洲最大的啤酒品牌福斯特(Foster),也是非洲最大的啤酒集團,總市值高達新台幣兩兆三千億元。如此昂貴的新娘,讓百威在三個月內提了六次親、每次都 拉高聘金,最後以「五○%的溢價」,扛著令人咋舌的三.五兆元新台幣龐大現金,才讓美樂首肯下嫁。

能夠完成撼動全球世紀購併的購併帝王,就是股神巴菲特最欣賞、兩人並肩作戰多年的巴西首富李曼(Jorge Paulo Lemann)。李曼是巴西最成功的投資銀行家,他在一九七一年入主投資銀行Banco Garantia,被《富比世》譽為「巴西的高盛證券」。李曼年輕時曾經是巴西的網球國手,巴西媒體稱他是「巴菲特、山姆華頓(沃爾瑪創辦人)與費德勒的 合體」。

首部曲:雄霸南半球

業務遍及十四個國家

一九九八年,李曼賣掉Banco Garantia,隨即展開堅定、漫長、毫不動搖的酷斯拉購併之路。

李曼在一九八九年以五千萬美元吃下巴西啤酒廠巴哈馬(Brahma),一九九九年他主導巴西兩家啤酒廠合併,吃下南極啤酒(Antarctica),成為雄霸南半球的美洲啤酒公司(AmBev)。

當時業務遍及十四國,還是百事可樂、立頓紅茶等在南美洲最大的裝瓶廠、代理銷售公司;但是,李曼在合併組成美洲啤酒公司後四年,再發動一次跨國購併,吃下 總部在比利時的洲際釀酒廠(Interbrew),並將德國擁有四百年歷史的貝克啤酒納入麾下,李曼隨後將啤酒事業總部搬到比利時,成為全世界銷量前三 大、占有全球一三%啤酒市場的巨獸。

原本啤酒市場競爭劇烈,李曼卻有能力透過整併、成本撙節、擴大國際市場,讓他的啤酒事業獲利率節節高升,二○○八年金融海嘯之際,李曼以五二○億美元的天 價,惡意購併美國最大啤酒廠百威(Anheuser-Busch),組成今天的百威英博。啤酒廠經營多半薄利多銷,李曼卻有辦法讓這個經營兩百多個啤酒、 飲料品牌的超級巨獸,在新台幣一兆五千億元的營業額中,榨出三千七百億元新台幣的稅後純益,淨利率高達二○%。

李曼在金融海嘯逆勢加碼展開購併,之後更用他著名的撙節整合術,例如把德國貝克啤酒移到美國生產,擠出大量閒置資產,利用處分資產的現金償還債務,○八年 的大購併至今才七年,李曼就把這個全球最大的啤酒廠,打造成淨利率二○%、本益比二十七倍、負債淨值比一○○%的績優公司。

二部曲:進逼美國

與巴菲特聯盟 不斷購併

令人震驚的是,李曼一面征服全球啤酒市場,同時在二○一○年,夥同巴菲特吃下漢堡王(Burger King),雇用一群三十歲上下的小屁孩來扭轉這個老牌速食王國;今年三月又主導了的卡夫食品(Kraft Foods)與亨氏(Heinz)番茄醬公司的世紀合併案,在美國市場征戰的李曼與巴菲特結成緊密的聯盟,配合全球政府開動QE大水喉,對老掉牙的食品飲 料產業,不斷發動令人瞠目結舌的購併。

原本巴菲特對於掠奪性的私募基金極為厭惡,但卻高度認同李曼,在卡夫食品與亨氏的購併案中,巴菲特拿出了比李曼還高出三倍的現金,卻只與李曼分得二分之一的股權,把所有的鎂光燈都給了李曼。

嚴控成本 連影印紙都管制李曼也是出了名的撙節殺手,貫徹聞名全球的「剪指甲理論」:企業成本就如指甲,一定要定期修剪。早年還在巴西經營投資銀行時,就堅持不走華 爾街的高檔路數,大家都在打通鋪的辦公室上班,主管也不配豪華轎車。後來進行的購併案,都要求嚴格的成本控制,例如規定亨氏食品公司「辦公室費用,每人每 月平均不得超過十五美元」,一個月雷射影印紙不能超過兩百張,過去卡夫食品股東會贈送的起司條、百威股東會贈送的啤酒等也全數取消。

說到撙節,就一定要提到李曼的徒弟、實際執行啤酒世紀大購併的布里托(Carlos Brito)。布里托出生在巴西里約熱內盧,一九八九年、當時才二十九歲的布里托,跟著李曼進入巴西巴哈馬啤酒廠,十五年後的二○○四年,完成跨國購併歐 洲的啤酒集團,布里托升任啤酒集團執行長,更成功完成○八年,以及今年的兩次世紀大合併。

即使身為全球最大啤酒集團的執行長、主導全球三分之一啤酒市場,布里托卻十分低調,至今未接受過媒體專訪,只有在一年一度的股東會,以及不定期的法說會上 可以見到他。除了重大場合穿西裝,布里托平日在辦公室就穿牛仔褲、襯衫,和一般員工一樣戴著識別證,看來就像是窩在美國中西部小鎮的沃爾瑪店經理。

布里托的撙節功力十分厲害,一○年完成百威啤酒購併的第一個完整會計年度,布里托竟然「省」了十一億美元(約三六○億元新台幣),讓華爾街的分析師直接用 鈔票來回饋布里托,從○八年十一月的購併起算,百威英博的股價整整漲了三倍多,今年即使用高達五○%的溢價收購美樂,投資人還是掌聲不斷,百威英博的股價 照樣堅挺無比。

百威英博的股東是對的,因為才剛剛宣布與美樂集團合併,李曼與布里托就施出強而有力的撙節魔法,讓這個超級購併案,省了巨額的利息費用與購併顧問費。

就在合併案宣布兩天之後,百威英博宣布七五○億美元(約二兆五千億元新台幣)的史上金額最高聯貸合約。除了中國的銀行,所有國家的龍頭銀行全部到齊!

但這筆聯貸案卻讓銀行界笑不出來,百威英博的財務部,或者更精確地說是背後的大股東李曼,自己就把聯貸案完成了,讓銀行原本期待的巨額顧問費飛了。百威英 博自己坐莊,安排所有的融資,一次借到交易金額的七○%;相反的,銀行只能用QE來的爛頭寸、半買半送,才勉強擠進聯貸名單。

百威英博的世紀大購併,可能是全球傳統產業的先驅,市場充沛的資金、史無前例的全球零利率加上低迷的景氣,讓所有食衣住行的老產業,須仰賴購併來創造外部成長。

事業版圖 六千倍成長

七十四歲的李曼與五十五歲的布里托,不會滿足於啤酒企業的購併,以他們對百事可樂的了解,及背後金主巴菲特是可口可樂的大股東,李曼從啤酒整併, 跨入非酒精飲料的整併,會是完全合理的選項。

從二十六年前,五千萬美元跨入巴西的巴哈馬啤酒廠,李曼與他的徒弟布里托,用嚴謹的購併策略,完成了全球第一、總市值高達三千億美元(新台幣十兆元)的啤酒帝國,巴西商人李曼「六千倍成長」的故事,是台灣的老闆們最需要的激勵故事!

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)懂購併也會撙節,投資人掌聲不斷

—百威英博股價變化

2008/07/13

英博集團(InBev)以520億美元買下百威(Anheuser-Busch),

合併組成百威英博

2015/03/25

3G資本以400億美元買下卡夫食品,將3G資本旗下的亨氏番茄醬與卡夫食品合併

2010/09/02

李曼的3G資本與巴菲特合作,以33億美元購併漢堡王

2015/11/11

百威英博以1060億美元,買下美樂集團100%股權

撰文 / 乾隆來


巴西 購併 六千 千倍 成長 傳奇 打造 啤酒 帝國 百威 英博 3.5 現金 兆豪 豪娶 娶美 美樂
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特斯拉原型車,刺激蔡易忠轉行做車子 年薪六千萬金融咖 變電動巴士龍頭

2016-01-11  TCW

「他們的車爬坡比柴油車還有力!」台積電、故宮南院都用它的車,華德動能成功背後,是一位外行人看見未來趨勢的堅持。

綿延六十公里長陡坡的阿里山公路,限速僅三十公里,大小巴士走走停停阻道,連柴油巴士都謹慎以待。一輛電動中巴卻用三檔就輕鬆上下山,「他們的車爬坡比柴油車還有力!」採用華德動能電動巴士的加成交通公司總經理鄭榮華,對這輛車顯得相當滿意。

據交通部至去年十一月最新統計,全台共一百五十八輛電動巴士上路,有八十五輛來自華德動能。由於開發早、產品妥善率達九九%,讓客戶信心大增,包含台積電環廠巴士、故宮南院、阿里山森林遊樂區等,都選用他的車。

耗時一年,通過經濟部標檢局C N S充電設備安全檢測與交通部六項性能驗證,華德動能是目前唯一取得合格證書的廠商,接單效益倍增,二0一五年下半年營收比二0一四年同期成長八成,十一月 單月營收逾八千菖元,年增四十一倍。市占逾五成,站穩全台電動巴上龍頭地位。如今一張張訂單湧進來,你很難想像他們在一四年法規還沒有通過時,一整年沒有 業績進帳,喝西北風的慘狀。

他,八年兩度投入首次砸四千萬只剩一輛車帶領華德動能撐過難關的,是眼前這位身著合身剪裁西裝、談吐溫文的董事長蔡易忠。

八年前的他,還是個叱吒金融圈的操盤手,不到三十歲,年薪就逼近六千萬元。看到特斯拉(Tesla)首部電動車Roadster原型車登上《時代雜誌》封 面,蔡易忠認定電動車是未來的產業,0九年正武在台創業,「當初也是一股衝動,」蔡易忠笑稱,如果當時理性評估過,「知道這麼難,大概就不會做了。」

一開始,蔡易忠斥資四千萬元,做出第一輛純電動低底盤樣車,結果公司財務、制度都不上軌道,最後結束營業,四千萬學費只留下一輛供瞻仰的樣車。第二次,又 受到特斯拉刺激,第一輛電動車Roadster正式投產,又觸動了蔡易忠的心,他仍堅信,綠能商機是世界趨勢,決定再砸積蓄七千二百萬元,重新出發。

他,勇於改錯新車踏板測試逾十萬遍再給自己一次機會,他知道自己在這行業是外行,外行人要聽內行人的話,所以他特別容易認錯,有錯就改;在經驗上他不如人,在態度上他體會了,解決每一個小錯誤,累積起來就是大成功的道理。

「他很肯改、我們的建議都會聽,」經濟部工業局智慧電動車推動辦公室副主任高明汶分析,華德動能每一代產品不斷進步,蔡易忠勇於改錯的特質是關鍵因素。

「開發並不難,但研發的路很漫長,」蔡易忠說,一四年為了車體零件品質、車輛故障等問題,被客戶與工業局罵到臭頭,如一項僅新台幣三干元的小零件電門踏 板,使用四年相安無事,後來卻發現電門卡接不順。輕則踩放不易、造成駕駛不便,嚴重則會暴衝、危及安全,讓他非常頭痛。

發現狀況之初,華德動能生產處經理葉斯海力諫蔡易忠立刻撤換踏板,但蔡易忠卻不疾不徐的要他先評估嚴重性。若非直接危及安全,得先做半年的測試報告上呈。 「他就是標準英國紳士作風,就算生氣、有天大的事情也是這樣有條不紊,」蔡易忠多年好友、華德動能獨立董事李一勵表示。

看了報告,判定問題存在,蔡易忠這才找來廠商,一口氣花了七十萬元,相當一輛大巴售價的近八%,製作測試踏板。重複踩放測試逾十萬次,經半年測驗,沒問題才放行。

「我常在想,為什麼要蹚這趟混水?以前當交易員,四個人一年毛利就賺二十幾億,現在一年營收才兩、三億元。」自行創業不比金融業風光,遇挫折時,蔡易忠也 並非沒有猶疑過,「我有點不甘心,這東西怎麼可能做不起來。」蔡易忠強調自己不是不服輸,而是認定電動車有潛力,決定繼續拚。

堅信這個趨勢會一路向上,他也越來越積極投入。一二年八月,他不滿足當時電動大巴極速只能跑到時速九十公里,他想要再提升,朝時速一百二十公里目標前進, 爬坡力也要從原本的一八%,增加到三0%。蔡易忠花了半年,研究如何改傳動系統,最後斥資增加變速箱、改馬達零件,前後至少投入三百萬元。

限時一年通過的續航力、爬坡力等六項性能檢測,更讓蔡易忠吃足苦頭。其中測試電磁波對車體內外千擾的電池相容性檢測最難。華德動能研發部協理許聰志表示,團隊花了半年,每週將車子從桃園大園帶到彰化的車輛測試中心實驗室檢測,就是為了找出肉眼看不到的電磁波千擾。

評估後,全車通訊線、電信線等纜線裝上遮蔽線,車體元件加遮罩,得多花購線成本一.五倍,才能最快解決問題。請示蔡易忠後他立刻批准,強調「不計成本,多少錢都要做好。」

「我們被工業局、客戶罵了一年多,現在終於不罵了,」蔡易忠自信的說。原本是憑憨膽誤闖的蔡易忠,憑著勇於改錯的態度,從外行修煉成一身真功夫,但在電動巴士競爭仍混亂的戰國時期,能否帶領華德動能維持高市占率,將會是蔡易忠的最大的挑戰。

蔡易忠出生:1973年學歷:倫敦帝國理工學院電子電機工程碩士經歷:倫敦瑞士信貸銀行衍生性金融商品部風險

管理分析師、束京德意志銀行衍生性證券

商品部副總裁、東京摩根大通銀行衍生性

證券交易部執行董事、香港滙豐銀行證券

部董事總監現職:華德動能董事長

撰文者王柔雅                                                                                                                               

特斯拉 特斯 原型 刺激 蔡易 易忠 轉行 車子 年薪 六千 萬金 融咖 變電 巴士 龍頭
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五二○禮賓鞋 來自這家台灣品牌 一雙手工鞋六千元起跳 台灣女藝人愛穿

2016-05-23  TWM

一個公主夢,讓台灣鞋二代夫妻決定從代工轉品牌; 他們成功使一間三天賣一雙鞋的店面華麗變身,預估今年營收翻倍。

「五月二十日,負責接待貴賓的禮賓人員,一定會從容得體、充滿自信。因為,他們腳上穿的鞋子,有著台灣製鞋職人的熱忱與祝福。」這是總統蔡英文近期的臉書PO文。原來,今年就職典禮禮賓人員腳上的禮鞋,第一次由台灣本土品牌量身打造。

其中有位女禮賓人員的腳特別小,短時間內須重新製作特殊楦頭及版型,讓蔡英文點名「體貼使用者」而受矚目,正是成立不過三年的手工訂製女鞋品牌:MOMENTANÉE(法語,指每一經典時刻)。

該品牌推手、寬鴻總監廖幸瑜解釋,女鞋品牌幾乎不生產三十五號以下小尺寸,但這次禮賓鞋從最小的三十四.五號共製作九個尺寸;平時一雙訂製鞋須三十天才能交貨,這次一次要趕出三十三雙,「真的是不惜代價,只求成功。」

全亞洲唯一

品質獲施華洛世奇認證

寬鴻是全台第一個自創禮鞋品牌、也是全亞洲首家獲水晶品牌施華洛世奇(Swarovski)認證品質的公司,一雙手工訂製鞋六千元起跳、最貴一雙破五萬元,劉真、梁文音等台灣女藝人都是客戶。

這則由代工轉品牌的故事,得要從台灣鞋二代林義順、廖幸瑜夫妻倆的「台灣公主夢」說起。

八年前,廖幸瑜結婚時選穿國際精品女鞋Jimmy Choo和Ferragamo,沒想到國際品牌多為西方人瘦長腳型設計,讓她腳痛了一整天,「女孩子最重要時刻就是結婚,婚鞋永遠是附屬品,竟然沒人主打。」廖幸瑜興起了自創品牌的念頭。

這對夫妻都是從小在製鞋工廠長大,寬鴻執行長林義順的家族是年營收破四億元,替西班牙品牌Zara、Mango、日本優衣庫(Uniqlo)等品牌女鞋代工大廠寬源。

他們雖然擁有長輩的技術與人脈,但自創品牌仍得靠自己交出成績單。

從新娘鞋開始

只聚焦千分之一的市場

起初,習慣大量生產思惟的雙方父母,反對他們自創禮鞋品牌,「市場這麼小,只做新娘鞋不行!」從數字看,台灣每年平均登記結婚新人約十二萬對,只有三分之一會消費高價位鞋款,其中有一半以國際精品為首選,他們鎖定的主力消費族群僅兩萬人。

「我父親常講,做生意就像抓一把沙起來,在意流掉多少(編按:指代工思惟會想哪些客戶還沒打進去),忽略手上握有的。」留學加拿大的林義順卻決定放棄流掉的沙,只做千分之一市場生意,「一年兩萬人就有億元市場規模,當然可行。」他們的創業路,走來跌跌撞撞。最早接觸婚紗公司談合作時,曾遭譏諷:「這個也要賣六千塊!」最後還是搬出家族背景,證明自己的實力。

國際精品忽略的市場,台灣品牌禮鞋又如何做到?設計上,先以寬源合作的英國設計公司為師,蒐集最新流行資訊,再由廖幸瑜依據台灣人腳型、偏好造形與顏色等,提出創意方向。另與聯合大學設計學院合作,共組鞋業設計團隊;生產上,家族鞋廠在南投七十多名製鞋職人則提供技術後盾。寬鴻創立第一年,就設計了上百款禮鞋。

位於台中、專為培育人才的鞋類暨運動休閒科技研發中心副理彭思穎觀察,本土鞋廠轉型品牌多採漸進式,寬鴻從品牌定位、規模、視覺,幾乎一次到位,「去門市可以知道是一個品牌,不是一家鞋店。」

堅走精品路線

忍痛放棄百貨公司設櫃

去年,他們的成績讓兩家百貨公司相中並邀設櫃,為考量銷售,也要求寬鴻開發大眾化的產品,「我們要堅持品牌定位,還是趕快有業績?」廖幸瑜不諱言,幾經掙扎,還是忍痛放棄。

林義順表示,「做品牌堅持最難,就像晚上走路沒路燈,不知道再走幾步會不會就看到光……。」寬鴻成立前半年,平均三天才賣一雙鞋,現在,月平均達六十雙,父母也從質疑轉為支持。

繼禮賓鞋後,該品牌六月中將在台北市中山北路商圈成立北部首家門市,門市對面是香奈兒(Chanel),隨著品牌曝光加大,預期今年營收能翻倍。「現在還在品牌投資期,但已經看到前面的光,」說這話時,林義順的神情像貼滿水晶的禮鞋般光燦。

寬鴻

成立:2013年

執行長:林義順

國際總監:廖幸瑜

主業務:手工禮鞋設計、訂製2015年營收:品牌約新台幣300萬元

撰文 / 萬年生

 

標示
五二 禮賓 來自 這家 臺灣 品牌 一雙 手工 鞋六 六千 元起 灣女 藝人 愛穿
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工作五年月薪六千 500強的員工幸福指數強不強?

不出意外,在今年《財富》公布的這份500強榜單里,孫天(化名)很快就找到了自己單位的名字。

但這種行業翹楚的自豪感在他的腦海中只停留了數秒便一閃而過,今年是孫天工作的第五年,哪怕已經升職為部門的小領導,每個月孫天到手的工資才6000元出頭,偶爾遲個到、請個假,下個月到手的工資就變成了5開頭、4開頭。

大企業的螺絲釘

“不知道應該怎樣形容我的工作定位,一條船前後設計、制造那麽多環節,我們只是做其中非常細微的一部分,可是少了這部分,這條船就造不出來。”孫天說。

在這五年里,他經手的船雖然不多,可是條條造完都能上央視、上新聞聯播。回到老家,父母聚會時提起兒子的工作總是倍感自豪。也正是因為這個原因,每當孫天回家提起想跳槽、想換個工作,總是被父親以“不踏實”為由直接否掉。

工資低是孫天想跳槽的一個原因,另一個原因是,他發現自己身邊有想法的、有能力的同事一個個都跳槽了。

“有一天下午,我回頭看到了坐在我身後的大叔,大概六十歲了,還在做著和我一樣的工作,我很怕那就是四十年以後的自己。”孫天說,畢竟這離當初他來上海想要大有所為的“人設”差了一大截。

孫天所在的造船企業屬於央企,從總工程師到最基層的設計員這其中的層級多得他說不清,上萬人的單位,幾乎一年四季沒有任何福利,升職調崗更是難上加難,孫天的一腔抱負在這五年里也是被消磨得一幹二凈。

每天早晨,孫天五點半準時起床,六點到達班車點搭上公司安排的班車上班,晚上七點多再乘班車回來,日複一日。一年里,有一半的月份周末需要加班,這樣的加班還沒有加班費,單位管這叫作“勞動競賽”。高強度的勞動讓不到30歲的孫天早早地就開始吃起了各種維生素,否則按他的說法,夜里只睡五六個小時,白天還要出去跑啊曬的,身體根本吃不消。

“做得不開心你可以走,單位並不缺你這一個人。”孫天說,可是他能去哪兒呢,悉數國內的不景氣的船舶行業,發不出工資、倒閉的比比皆是,就在上個月,又來了幾位從其他造船企業調來的同事,對比他們,孫天還算好了,至少沒被裁員。

在《財富》雜誌評出的500強公司里,像孫天這樣的例子比比皆是,另一家世界500強旗下公司的一位工作人員向《第一財經日報》透露,今年是他工作的第五年,而他的工資水平也幾乎與孫天無異。

逃離500強?

在孫天工作的那一年,和他一起來報道的還包括不少上海交大、同濟大學、哈工大的畢業生,有些還是研究生,那時孫天覺得自己能找著這樣一份工作真算是“撿了便宜”。

“大公司,有保障,周圍又都是好同學,所以根本不看薪水啊福利這些的。”孫天說。

但是過了三年,孫天慢慢發現不一樣了,這些名校畢業生一個接一個地都走了,有的回老家考了公務員,有的跳槽去了外企,和孫天一樣還處於“留守”狀態的,如今不到三分之一。

“我們這兒就是船舶行業的黃埔軍校,待個幾年就走是很正常的事。畢竟你看到的它是500強大企業。”孫天開玩笑地說,有時候出差翻翻朋友圈,會發現以前跳槽去了外企的同事出差住著五星級賓館,自己卻住著經濟型酒店。

在2015年的時候他偶爾工資還能拿到七八千,現在五六千都已經變成了常態,不升反降。

孫天的師傅,一位已經在這里待了一輩子的老工程師老劉常常開導他,“不要總是嫌工資低,你看現在很多年輕人雖然工資高,可他們老了不一定有你值錢的,現在你就當自己在提前儲蓄工資吧!”老劉還有兩年就到退休年齡,按照以前的慣例,像他這樣資格的工程師退休了再返聘,年薪至少可以拿到60萬~80萬,對老劉來說,這樣的年薪幾乎是對他一生價值的肯定。

但老劉可能並不知道,與上海相鄰的另一個城市杭州,一位工作五年的阿里員工,不到30歲,P7職位,年薪也是這個價,此外還有價值數千萬元可以兌現的公司期權。

盡管阿里巴巴現在還沒能排進這份《財富》500強榜單,根據阿里巴巴發布的2015財年年報,基於美國通用會計準則(GAAP),2015財年阿里營收122.93億美元(約762.04億元),這比本次500強榜單的最後一名——英國耆衛保險公司209.23億美元的年收入少了86億美元。

工作 年月 薪六 六千 500 強的 員工 幸福 指數 強不 不強
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自動偵測危安事件,智慧辨識嫌犯行蹤 AI監視器將顛覆六千億安控市場

2016-08-08  TCW

電眼掃過,逮捕嫌犯的警報隨之響起……。當安控加入人工智慧,監控系統取代警衛,第一時間查緝犯罪,將不只是電影情節!

第一銀行ATM遭跨國犯罪集團盜領案日前偵破,這是兩百多位警力七天不眠不休、看監視器的結果。但若有一天,監視器會自動偵測犯罪事件,再通報抓人呢?

想一想,假如全球三億支監視攝影機都導入人工智慧,能自動辨識竊盜、火災、傷害等危安事件,可以節省多少人力、時間成本?

自動監控、判斷異常行為

七月台灣資料科學年會上,在倫敦帝國理工學院鑽研機器人視覺多年的盾心科技技術長張秉霖,提到監控與人工智慧的下一步:讓監控系統「go beyo vision」,如自動判斷人類異常行為,第一時間通知相關人員處理。

包括監視攝影機,全球安控產品近年產值平均成長率介於九%至一四%。但當人工智慧碰上監視攝影機,未來可能就不容小頗。今年七月,連Aophabet旗下智慧家庭公司Nest都宣布推出戶外版居家安控攝影機,號稱能利用人工智慧判斷門外有沒有人,取代傳統警衛。

過去,如IBM之前用大數據幫助紐約警方即時調闆上億筆刑事拘捕、犯罪紀錄及照片,避免浪費時間搜尋資料,田於被動協助警方分析資訊。但,未來的電腦將更有智慧,學習何為犯罪並主動辨識。

「(機器)學習是安控產業下一步必要走的路。」工研院IEK產業分析師羅宗惠說。

這是台灣可嘗試發展的重點。資策會MIC分析師張佳蕙指出,相對於筆記型電腦和手機,網路攝影機(IP Camera)業者在台生產的比率更高,如亥控大廠晶睿、奇偶都有約八成產能留在台灣。硬體供應鏈完整,也提供了台灣新創公司必要的整合資源。

每一台監視器都可能化身為最聰明的保全人員!台灣站在既有的硬體巨人肩膀上,若能發揮結盟優勢,有機會在安控市場俯瞰天下。

文·陳筱晶

自動 偵測 危安 事件 智慧 辨識 嫌犯 行蹤 AI 監視器 監視 顛覆 六千 億安 市場
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Wings國際邀請賽狂攬六千萬 電競行業潛力巨大

在第六屆DOTA2國際邀請賽(TI6)上,中國WINGS戰隊在決賽中戰勝美國戰隊DC,獲得超過900萬美金的冠軍獎金,這也是世界電競歷史上的最高冠軍獎金。

本次《dota2》國際邀請賽於8月8日到8月13日在美國西雅圖舉行,6支中國隊伍也參加到其中,wings就是其中一支。wings戰隊共有5名成員,都是90後,最小的隊員18歲,最大的24歲。

作為目前全球最受歡迎的電競遊戲之一,DOTA2的TI系列賽事是官方V社組織的一年一度的最高賽事,獎金總額超過2000萬美金,超越全美最受歡迎的“超級碗”比賽,距離全球第一體育賽事的足球世界杯3100萬獎金也僅一步之遙,是全球最具影響力的電競賽事。

此前中國力量在該項賽事中就表現不俗,2014年的TI4中國就包攬了冠亞軍,2015年的TI5則壟斷了2至5名,

曾經,電子競技與網癮少年不務正業畫上等號,而隨著時代的發展,隨著人們對這項運動的認識和了解,隨著李曉峰(sky)等先行者的努力,以及電競產業成為經濟熱點的大環境影響,越來越多的人關註並參與到這項運動中來,人氣極高。

而在國內,電競也正成為一個不可忽視的龐大產業。3月19日,國家體育總局宣布成立中國移動電競產業聯盟。4月18日,國家體育總局體育信息中心聯手大唐電信主辦首屆全國移動電子競技大賽(CMEG)。

根據艾瑞咨詢統計數據,2014年全球約有2.05億電競遊戲用戶,中國用戶規模約為0.73億人,占35.61%,排名世界第一。預計2014年至2018年國內電競遊戲用戶規模(傳統PC端電競)年均增速達28.5%,行業發展潛力巨大。2014年中國電子競技整體市場規模達到226.3億元。其中,電競遊戲用戶付費216.3億元,電競賽事收入近1.3億元,俱樂部、直播平臺等衍生收入達8.7億元。

今年初,新聞出版廣電總局公布的數據顯示,中國2015年遊戲產業收入達1407億元,其中電子競技份額占270億,超過美國成為全球第一大電子競技市場。

Wings 國際 邀請 賽狂 狂攬 攬六 六千 千萬 電競 行業 潛力 巨大
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甘肅“11·23尾礦泄漏事故”直接經濟損失超六千萬

《第一財經日報》記者從環境保護部獲悉,甘肅隴星銻業有限責任公司“ 11.23 ”尾礦庫泄漏次生重大突發環境事件調查結果日前公布。事件造成直接經濟損失6120.79萬元、346公里河道銻濃度超標,10.8萬人供水受到影響,約257畝農田被汙染,0-40cm農田土壤超標率為20%。

2015年11月23日晚,甘肅省隴南市西和縣甘肅隴星銻業有限責任公司選礦廠尾礦庫溢流井水面下約6米處的拱圈蓋板破裂,導致溢流井周圍尾礦漿流入太石河,對太石河及下遊西漢水造成水體汙染,並對西漢水水系的自然生態環境、周邊人民群眾的生命健康與財產安全及社會公共利益造成嚴重損害。

環保部介紹,經調查組認定,此次事件是一起因企業尾礦庫泄漏責任事故次生的重大突發環境事件,事件的直接原因是隴星銻業尾礦庫排水井拱板破損脫落,導致尾礦及尾礦水泄漏進入太石河,造成太石河、西漢水、嘉陵江約346公里河段銻濃度超標。

據中國礦業大學化學與環境工程學院教授何緒文介紹,泄漏事故發生後,環保部調查組組織10余名國內知名專家勘察了尾礦庫現場,審查了甘肅省安全監督管理局的調查過程,排除了人為破壞因素和自然災害導致泄漏事故的可能性,認定尾礦庫泄漏原因是隴星銻業尾礦庫2#排水井井座上第1層井圈、水面下約6米處、東北偏北方向的井架兩根立柱間8塊拱板破損脫落,形成了高約2.2米、寬約2.4米、面積約5.28平方米的缺口,造成排水井周邊、缺口以上約2.5萬立方米尾礦及尾礦水從缺口處泄漏。

調查組分析認為,排水井拱板破損脫落形成缺口的原因有兩個:第一個原因是排水井拱板沒有按照設計要求進行安裝施工,沒有形成環形受壓狀態,在尾礦壓力作用下拱板發生強度破壞,斷裂脫落。設計文件要求安裝時井架和拱板之間的空隙用50#水泥砂漿澆築形成井壁,但現場檢查發現拱板和立柱之間采用鐵絲連接,較大的縫隙用石塊局部填塞,空隙沒有用水泥坐漿。

還有一個原因是排水井拱板質量遠遠沒有達到設計要求。設計要求排水井拱板內配6根Φ16的縱筋、Φ8的箍筋。但實地檢測發現,事故時安裝的拱板只配了4根Φ8的縱筋、Φ6的箍筋,而且部分鋼筋外漏、腐蝕嚴重,鋼筋的數量、直徑以及混凝土的強度都不滿足設計要求。

對於在此次事件中,如何確定了銻是特征汙染物的問題時,何緒文說,尾礦庫廢水中含有的重金屬汙染物種類與尾礦成分有關。事件發生以後,現場工作組結合企業礦石成分等相關情況,對尾礦庫內存留的尾礦進行了檢測,檢測結果表明尾礦中含有銻、銅、鉛、鋅、鎘、砷、汞等重金屬。

2015年11月24日,對甘肅省相關流域重金屬指標監測結果顯示,部分斷面鉛、砷、銻出現超標,11月25日以後,除銻以外的其他6項重金屬濃度都連續達標。11月29日-12月1日,還對甘肅省3個斷面補充監測了鈹、硼、鎳、鉬、鈷、礬、鋇、鉈等8種重金屬,結果表明這8種重金屬都達標。

何緒文說,陜西省、四川省在事件發生後也對銻、銅、鉛、鋅、鎘等重金屬進行了監測,結果表明只有銻出現超標。結合三省數據監測情況,把銻作為了此次事件的特征汙染物。

據調查組介紹,事件應急處置結束後,甘肅省隴南市、陜西省漢中市和四川省廣元市委托了技術評估單位,按照環保部印發的《環境損害鑒定評估推薦方法》等相關文件開展了環境損害評估工作。該項工作分為應急處置階段和中長期環境影響評估兩個階段。

通過應急處置階段的損害評估核算,此次事件有2.5萬立方米的尾礦及尾礦水泄漏,直接經濟損失為6120.79萬元,造成了甘肅省西和縣至四川省廣元市境內346公里河道銻濃度超標。本次事件共造成了甘肅、陜西、四川三省10.8萬人供水受到影響,造成甘肅部分區域鄉鎮地下水井銻濃度超標。甘肅省西和縣太石河沿岸約257畝農田因被汙染水直接淹沒受到一定程度汙染,0-40cm農田土壤超標率為20%。

何緒文對記者表示,“要想避免這類事件的發生,關鍵在於督促企業嚴格落實安全、環保的主體責任。”他說,企業應該依法做好尾礦庫風險評估、隱患排查治理、應急預案編制備案等相關工作,並定期組織應急培訓和演練,掌握尾礦庫特征汙染物以及應急處置措施,提高風險防範和事件先期處置的能力。這個過程中,每一個環節的落實程度都關系到風險能不能被有效控制、隱患能不能被及時發現並消除、出了事情有沒有能力應對好。

何緒文說,對於政府及相關部門來說,應該嚴控尾礦庫企業的準入,科學評估並從嚴控制尾礦庫與人口密集區、飲用水源地等敏感目標的距離,從源頭避免“頭頂庫”(是指下遊很近距離內有居民或重要設施,且壩體高、勢能大的尾礦庫)和“三邊庫”(是指臨近江邊、河邊、湖庫邊或位於居民飲用水源地上遊的尾礦庫),降低尾礦庫事故造成環境汙染的風險。同時提升政府各有關部門的日常監管水平和事故應對能力。當發生尾礦庫潰壩、泄漏等事故後,企業應該第一時間采取有效措施進行封堵。

甘肅 11 23 尾礦 事故 直接 經濟 損失 超六 六千 千萬
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