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八八九九 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2013/12/blog-post_23.html
不能否認,內地已經步入八八、九九時代,意即無論回購利率、拆息等等,全部升至八、至九厘。

如果今日之前仍然以為人行注資三千億為利好消息,或者局限於只懂樂觀,不曉分析。

一,數日內三千億,即真真正正意味有問題。
二,短期流動性七日為限,七日之後又如何?
三,六月拆息部份廿、三十厘,當時亦僅注入三千六百億左右,今次稍一見十,已用上了三千,難道較半年前更嚴重?

對於內地資金情況,老實,內地分析比多間外資大行來得深入,正當陶冬流於人行注資門檻提升,或其他大行認為季節性因素影響云云的同時,內地專家首先將六月及今次資金緊張比較,結論有二:
首先,半年前熱錢處於外流,區內徘徊於美國退市憂慮,所以整體上受外圍資金流向逆轉為主。
其次,上次拆息抽升局限於一周之內利息,今次蔓延至一個月,亦大大抵消人行注入短期流動性作用。

內地盛傳禁用「錢荒」字眼,我們對此深表認同。
一,頭十一個月,外匯佔款高達二萬五千億,較之去年全年三千多億,已經爆燈,十一月單月外匯佔款更為今年第三多;
二,整體M2規模多達一百零七萬多億人民幣,按年升一成四;
三,四至十一月,人行僅僅十月份進行資金淨回籠,誰說有錢荒呢?

我們經常套用「問題」呢兩個字,但真真正正屬於問題在於: 有問題但不承認存有問題、有問題,並且承認,但找不出問題所在、最後問題原來已經屬於結構性。

綜合內地情況,三者之中,最少後兩者符合。既然錢荒不是真正錢荒,又既然六月一次大大鑊,半年未夠又出現兩次,難道以後逄年結、季結、農曆年、中秋、端午、以及黃金周前,均應列為「中國結構性錢荒周」?

美林陸挺判斷問題來得實際,與其再討論拆息何時回落,更應一問金改是否一小步,已有挫折?

而更實在是,人行推行政策即使盤算有序,並且得宜,但人行在市場開放初期,跟商業銀行一樣,同樣經驗不足,評估一樣會有誤。

綜合內地分析,目前擔心會,或擔心經已出現,為利率結構性上升。君不見,年內其實長長、短短利率已經已經升逾兩厘?

構成當前困難在於原有結構問題,包括資金失衡、利率錯配、以及過份依賴同業資產。

更弊,原有結構問題浮現的同時,新存在結構問題包括,去槓桿,企業趕再融資,結果息要升、利率市場化,對銀行來說,存款為最佳緩衝,搶存款之下,結果息要升

內地社科院數字,中央及地方債總額逾二十八萬億,計算企業及居民的全國債務逾百一萬億,超過M2水平,相當於GDP二倍多,風險溢價提升的大前題,結果息亦要升!!
八八 八九 九九 Money Cafe
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七七八八系列之2:初創企業,如何小步快跑搞定股權激勵?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0403/149496.html

黑馬說:小強,碼農一枚,超級吃貨一枚。
花果山,一家吃貨社交創業公司,正招聘軟件工程師。
舍我其誰。一拍即合。小強果斷加入。
8個小夥伴,清一色的吃貨。工資湊合,工作加班加點,但小強和小夥伴們樂在其中。
有一天,老大私下約談小強,神神秘秘地說要給小強發0.1%期權,還讓小強簽署一份專業律師起草的巨複雜文件。
0.1%? 賣身幹滿4年?小強100%火辣辣的工作熱情,立馬稀釋到了0.1%,立馬降到了拔涼拔涼的冰點。
小強覺察到,身邊小夥伴們沒以前賣力了,陸陸續續有小夥伴離職了。
不久,小強也離開了花果山公司。
這,肯定不是個案。
這,肯定在很多初創企業反複上演。
你,肯定不想把喜事辦成喪事,重蹈花果山創始人的覆轍。
那麽,問題來了:初創企業發放股權,會面臨哪些窘境?該如何小步快跑破解這些窘境?


文 | 七八點創始人 何德文

 

窘境?
 

 

在0-1階段,初創企業發放股權必然會面臨現實的兩難窘境:

不發吧,其他家都在發,公司很難搶到人才。

發吧,發少了,把人給傷了。初創企業股權才值多少錢?公司自己也發得心虛。

發多了吧,股權成本還挺高,還可能因此斷了後續優秀合夥人與資本的進入通道;

晦澀冷冰冰的法律文件,閱讀與使用門檻都挺高,員工很難理解那一籮筐的權利限制條款。找專業人士起草文件,協助溝通吧,少不了費銀子費時間;不請吧,溝通不到位,員工不理解、甚至誤解這些限制,整不好股權激勵做成畫大餅、簽賣身契,好心做成壞事。股權是分了,團隊卻散了。

 

破局?
 

 

初創企業,是否可以不做複雜的公司估值、不談尷尬的股權比例、不費銀子費時間請專業律師起草巨複雜的法律文件、不做頭大的重度溝通,也可以“你好我好大家好”、小步快跑把早期重要天使員工的股權激勵給做了呢?

百花谷,一家初創的在線教育公司。

百花谷從某上市教育公司挖來了CTO,CTO拉來了技術團隊。

對於CTO,王八看綠豆,股權很快敲定。

對於技術團隊,七八點股權架構師與百花谷合夥人搗鼓了個方案,大致思路如下:

(1)自願入職的員工,同意只領取一半薪酬。作為補償,公司承諾,按照員工損失工資額兩倍的標準發放等值的公司期權。其中,天使輪融資時發放一半期權,A輪融資時發放一半期權;

(2)如果公司2年內未能完成天使輪融資或A輪融資,則員工損失的工資額計為公司對員工的負債,2年後補發等額工資。

簡單模擬測算如下:

碼農小強的原來年薪為24萬,入職公司後年薪為12萬,公司須補償小強價值24萬的期權。

公司天使輪融資估值為3000萬,則小強減損的一半年薪折算成公司0.4%期權(計算公式:120,000/30,000,000=0.4%)。

百花谷公司A輪融資估值為1億,則小強減損的另一半年薪折算成公司0.12%期權(計算公式:120,000/100,000,000=0.12%)

針對初創企業高頻遭遇的這個痛點問題,我們搗鼓了這個“債轉股”式的七八點條款。對於公司來說,與員工只簽半頁紙的期權授予意向函(Offer Letter),即可多快好省地篩選聚集一批有創業心態的天使員工;對員工而言,他們損失的是部分工資,獲得的是參與投資自己公司的機會與有增值潛力的公司原始股。

萬一公司掛了,咋辦?

股市有風險,入市須謹慎。

願賭服輸,請選擇適合你玩的遊戲吧。

 

註:本七八點條款,主要適用於初創期的重要天使員工,不適用於合夥人。公司步入正軌後,早期承諾的員工股權須進一步規範化。請勿簡單粗暴模仿,後果自負。

 

版權聲明:本文作者何德文,七八點創始人、中國首席股權架構師(微信公號:qibadianbuluo);由i黑馬編輯;文章為原創,本刊版權所有;如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
如果你對更多創業幹貨感興趣,請加微信heimage0001,註明“姓名+公司名+職位”,否則黑馬哥不會把你拉入創始人雲集的微信群。


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

七七 七八 八八 系列 初創 企業 如何 小步 快跑 搞定 股權 激勵
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升了七七八八, 一切宜審慎

恆指回至20,000水平,而不少基金和散戶在大升升穿19,000點時被迫追貨,而大眾情緒由10月初的極度悲觀轉為開始樂觀。

這正說明反彈浪已過了大半,不少大藍籌的upside不多(回升至100天平均線),而Smart Money亦開始於三四線股中揾食。

換句說話,一線大藍籌於未來一兩週的調整風險很高,而二三線股份可能個別發展,一切宜小心。不妨減持已累升不小的能源、地產、金融等大市值股份,持盈保泰。
升了 了七 七七 七八 八八 一切 審慎
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美国华人夫妻创办8coupons:八八即发

1 : GS(14)@2011-01-20 00:40:03

http://www.cb.com.cn/1634427/20110118/181264.html
    团购聚合网站8coupons就是这样一家特色网站,既立足于纽约本地市场从事团购业务,又携手诸多内容合作伙伴将业务推广至全美国,从而成为了美国团购领域第四大网站。更值得关注的是,这是一家由80后华人小夫妻创办的网站,业务也带有中国人对“8”这个数字的偏爱烙印。
               
           卷首语:在上期的美国团购网站系列报道中,我们谈到Groupon和Livingsocial这两大网站基本占据了美国网络团购市场将近九成的市场份额。无论是注册用户数、独立用户访问数、收入还是市场规模,都远远超过了其他网站。
  不过,世界参差多态,市场亦有细分。一个成熟的市场中,既有航母商城,也有精品小铺。美国网络团购领域也是如此,很多别具特色的小网站也有自己的生产空间。团购聚合网站8coupons就是这样一家特色网站,既立足于纽约本地市场从事团购业务,又携手诸多内容合作伙伴将业务推广至全美国,从而成为了美国团购领域第四大网站。更值得关注的是,这是一家由80后华人小夫妻创办的网站,业务也带有中国人对“8”这个数字的偏爱烙印。
  或许正是心中一直留有中国情节,收到要求采访的电子邮件后,8coupons创始人夫妇苑文玺与黄兰笛(目前担任CEO)欣然接受了新浪科技的独家电话采访,为中国读者讲述了他们的创业故事。
  80后华人夫妻创办的8coupons:八八即发
  中国人喜欢数字八,可能是因为“八”与“发”发音相近,这个数字代表了事业顺利与财源滚滚。
  8coupons的创始人是一对80后的华人移民夫妻——苑文玺(来自台湾,祖籍山东)与黄兰笛(Landy Ung,柬埔寨移民);或许他们也是为了讨个好彩头,才选择在2007年8月8日这个吉利的日子创办8coupons。
  创业就是从无到有,当中的艰辛只有个中人最能理解。8coupons的这两位创始人都拥有相似的移民背景,都有着亚洲移民吃苦耐劳的本性。刚到美国的艰难日子,让他们明白,只有靠坚强的意志和不懈的努力才能战胜困难和自己。或许,这为两人日后成功创办8coupons奠定了基础。
  苑文玺出生于1980年,16岁那年独自来到美国佐治亚州Athens投奔姨妈。他回忆说:“当时我身边几乎没有亚洲人,而我当时英语也不好。”但凭借着特有的韧劲,苑文玺在很短时间内就克服了语言关,顺利升入大学,最后拿到了美国马里兰州大学(巴尔的摩校区)的信息系统(Information System)硕士学位,毕业后在纽约一家知名广告公司做编程员。
  黄兰笛比苑文玺大一岁,她的父母在40多岁时带着3个孩子从柬埔寨移民来到美国,既没有钱,也不懂英语。回忆刚来到美国的那段时间,黄兰笛说:“还有什么能比那段时间更苦?创业的艰辛又算得了什么?”从德克萨斯州大学奥斯丁校区毕业后,黄兰笛来到了纽约,先后工作于Verizon和美国运通公司。
  创业灵感与艰难起步
  2007年的一个夏日傍晚,黄兰笛在从公司下班回家的途中遇到了好多分发打折信息“小广告”的人。和所有年轻女孩一样,黄兰笛也喜欢逛街购物,也关注各个商家的打折优惠信息。她突然想到,本地商家需要一种更高效的方式去传递各种打折和促销等信息,而对这些信息感兴趣的消费者也需要更为有效的信息接收途径。在街上散发“小广告”既耗费时间又浪费纸张,还容易被消费者所忽视。
  回家之后,黄兰笛就说服了男朋友苑文玺;两人当下决定创办一个网站专门传递本地商务信息。这就是8coupons的诞生经过。
  两个年轻人想创业,但工作不久的他们囊中羞涩,资金、场地和人员都是巨大的创业障碍。在这个时候,黄兰笛开炸鸡店的母亲慷慨提供了3万美元给他们做创业资金。纽约寸土寸金,寻找公司场地绝非易事。两个人就在仅有46平方米的公寓中开始了创业,客厅的长沙发就成了办公场所。两个人各尽其职,技术出身的苑文玺负责网站编程和设计,而长于营销的黄兰笛则从事市场推广工作。
  8coupons起步伊始,没有钱打广告,宣传基本是靠口口相传。黄兰笛的设想是提供基于手机的互动式本地商务信息服务。用户只要在8coupons网上选定自己所在区域、感兴趣的信息范畴并绑定手机号码,就可以以短信的方式收到餐厅、购物、娱乐以及美容等特定的打折优惠券;他们随后消费时只需展示手机短信,就可以享受到折扣优惠。这种模式在当时新颖独特,商家不必再花钱打广告宣传自己的促销活动,而消费者也可以更为便捷地了解各种实惠购物信息,也不必携带打印出来的优惠券赴商店消费。


创业伊始总是很辛苦,这对小夫妻也是一样。鉴于创办网站只是副业,他们白天需要照常上班,下班之后才有时间忙碌网站的事情;两个人几乎每天工作到凌晨三点,困得不行之后在沙发上小睡几个小时后,又揉揉发红的眼睛出门上班。苑文玺回忆说:“创办8coupons之后,我们基本没有个人时间,所有精力都放在了这个网站上。”
  回顾创业初期的艰辛,黄兰笛说:“当时我们最大的困难就是要争取广告商家和消费者,还要让消费者接受并使用短信优惠券这种新颖的促销手段。”那段时间,黄兰笛经常焦虑得无法入眠,总要看一段《国家地理》关于热带雨林的节目才能够入睡。”(或许这能让黄兰笛回想起家乡柬埔寨,获得心灵的平静。)
  初步成功与特色团购
  2008年开始,随着次贷危机的爆发,美国经济陷入了一场自大萧条时期以来最为严重的经济衰退。诸多金融机构先后倒闭,众多工厂企业大规模裁员。美国失业率居高不下,经济出现了明显收缩。
  由于经济不景气,一向大手大脚的美国民众被迫开始储蓄,他们变得更加关注商品价格。而8coupons的打折信息服务迎合了消费者需求,得到了越来越多用户的欢迎,网站业务得以蒸蒸日上。
  网站创办一年之后,8coupons独立访问量就达到了每月6万人,网站流量急剧增长了数十倍。鉴于8coupons的业务初具规模,2008年底的时候,两个人决定正式辞去原先工作,全身心地投入到网站运营工作中。8coupons也开始向每名商家收取每个月265美元的促销推广费用。
  2008年底与2009年初的时候,每日团购这种本地电子商务模式很快就风靡美国各主要城市,美国最大团购网站Groupon的业务迅速增长。而身处美国经济中心纽约的8coupons也敏锐地感受到了这股浪潮,从原先的单纯折扣信息服务转向团购模式。
  此前曾经说过,中国人喜欢数字“8”;8coupons创办日期是8月8日,推出的团购活动也有明显的“8”烙印。他们每个月的第8天都会推出8主题特色团购活动“OCHO LOCO”(疯狂8),所有商品价格都和8有关。例如,售价8美分的热狗、88美分的威士忌酒或是8美元的百老汇门票。
  8coupons曾携手纽约东区的汉堡餐厅Twisted Burger推出8美分汉堡加1美元啤酒促销活动,结果当天餐厅涌入了500多名顾客,排队时间长达1个半小时。(国情不同,如果和北京的堵车或者上海世博会相比,这个排队时间简直就是浮云。但对生活节奏超快又不差钱的纽约人来说,排长队买个廉价汉堡简直是难以想象的。)
  由于业务别具特色,8coupons被纽约人视为一个非常“酷”的网站。他们的用户群在18-35岁之间,比其他团购网站更能吸引年轻用户。
  聚合信息与未来发展
  不过,当时团购网站在美国各地不断涌现,光是纽约就存在近十家同类网站;面临沉重的竞争压力,苑文玺和黄兰笛再次开始思索如何实现差异化竞争的问题。
  既然做不到最大,那就只能继续创新才能生存。2009年,8coupons宣布携手诸多折扣信息合作伙伴,并推出了用户分享信息的新功能,使得网站覆盖了美国超过20万项打折信息。8coupons的内容合作伙伴包括了折扣信息网Valpak和Money Mailer,以及全美各地的博客作者。
  2010年2月,8coupons转型为团购信息聚合网站,囊括了Groupon、LivingSocial、Adility Deal、Town Hog、Half off Depot等178家团购网站的交易信息。2009年底时,8coupons每月的独立用户访问量达到了77万人,同比增长了近8倍。到了2010年初,据美国科技博客TechCrunch报道,8coupons每月的独立用户访问量突破了100万大关。苑文玺接受新浪科技采访时透露,去年12月网站的独立用户访问量已经超过200万人。
  现在美国消费者只要登录8coupons,就可以发现自己所在地的电子地图和团购信息,因为网站会根据用户的IP地址进行自动判别。网站用户输入自己的邮编和偏好,就可以在手机上收到自己所在地附近的特点团购交易信息。此外,用户如果发现自己周边的团购和折扣信息,还可以在8coupons上进行分享。黄兰笛表示:“我们的目标就是成为最大的一站式省钱信息网站。”
  谈到未来的发展计划,苑文玺表示,“8coupons目前计划立足于本地市场,做好做实美国业务。我们的宗旨就是以高效的方式向消费者提供正确有效的团购和折扣信息。提高信息和服务质量是我们的关注重心。我们会等待合适的时机再考虑海外扩张和上市交易。”
  他谈到,由于自己是中国人,8coupons的海外扩张第一站肯定是中国市场。苑文玺说:“我一直都没有取英文名字,就是希望保留自己的中国烙印。中国拥有13亿人口,经济增长非常迅速,未来肯定会超过美国,中国互联网市场拥有巨大的潜力,是绝对不能忽视的。”
美國 華人 夫妻 創辦 8coupons 八八 八即 即發
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鴻騰六零八八精密科技股份有限公司(FIT Hon Teng,鴻海連接器業務,鴻騰精密) (6088)專區

1 : GS(14)@2016-07-05 00:02:26

http://hk.on.cc/hk/bkn/cnt/finan ... 0704_00842_001.html
【on.cc東網專訊】 無創慢性肝病診斷儀器供應商Echosens SA已向港交所(00388)提交主板上市申請,據初步上市文件顯示,截至今年4月底止,集團銷售及分銷網絡遍布全球60多個國家,並直接於11個國家營銷產品。集團控股股東為內地內蒙古福瑞旗下之Furui Luxembourg。截至去年底止,公司純利約841.8萬歐元,按年增4.86%。

鴻海旗下FIT Hon Teng亦已遞交上市申請,公司主要從事開發及生產互連解決方案廠商,通過線纜、光纖或無線連接傳送數據及供電。其品牌公司銷傖額佔鴻海集團銷售額至少50%。截至去年底公司純利約1.77億美元(約13.8億港元),按年減少5.35%。

另外,管道系統熱絕緣供應商天進控股、數碼營銷服務供應商亞太網絡資訊,以及含鐵金屬廢料回收商迅雄則已遞交創業板上市申請。
2 : GS(14)@2016-07-05 00:03:06

http://www.moneydj.com/KMDJ/Blog ... 1-8982-000000019410
算是今年股東會旺季壓軸的鴻海(2317),即將在26日登場,市場先前就傳出,今年的重頭戲在於分拆連接器部門,該公司的公開回應不脫各事業群組織改造一向是內部不變原則,而雖根據外電的報導,鴻海去年來自網路連接器產品事業群(NWinG)的營收佔比約2.5%,就營收觀點影響有限,但身為連接器老大哥的鴻海何以此時分拆?是否代表連接器產業另一次山雨欲來的洗牌重整?
眾所皆知,鴻海本來就以連接器起家,早年在DT連接器領域佔有率獨霸全球,甚至在專利戰上一度打贏歐美知名的大廠,並取得DP、USB3.0等新傳輸介面的主要規格制定者的角色。爾後隨集團規模不斷成長,年營收登上「數兆元俱樂部」,連接器事業群在集團營收的佔比式微,不過,估算年營業額仍有800-1,000億元的規模,不僅穩居國內連接器龍頭,且一般而言,零組件的毛利率多優於系統組裝,獲利貢獻還優於營收。甚至就人才培育的觀點,部分連接器高層都出身鴻海。
既然連接器對鴻海仍具有一定的策略角色,何以此時傳出有意分拆?連接器業內的揣測紛紛,有些說法認為,因鴻海自零組件整合至系統組裝的一站式服務,初期或可能解決客戶採購的麻煩,但發展到一定階段時,客戶基於風險分散或競爭關係,不見得願意將雞蛋壓在同一個籃子裡,此時讓連接器事業群獨立出來,或有機會降低疑慮。
另個說法則認為,連接器事業群在金融海嘯以前,雖佔鴻海的營收比重不大,但獲利挹注具有一定地位,過去透過零組件包裹系統組裝的出貨方式,相較於其他競爭對手,成本與報價也有較大的彈性空間。不過,金融海嘯後PC產業成長驟降,陸廠又來勢洶洶,業界傳言,除了中小型專業連接器廠虧損家數大增外,鴻海的連接器部門獲利也難回過去榮景,甚至有年度虧損的記錄,過去「大樹下或可乘涼」,但在集團也面臨大環境欠佳的調整壓力下,將連接器事業群獨立出來,或也有減少吃大鍋飯的心態,刺激個別事業群向外發展,並提高對集團的利潤貢獻率。
不論原因為何,對連接器同業來說,更關注的可能在長期影響;雖目前連接器業的統一說法都認為,無論獨不獨立,鴻海的競爭一直都存在,不過,既然有所改變,對產業就會有一定程度的影響,短期而言,考量客戶須重新認證及供應鏈轉換,衝擊還有限,長期來說,雖鴻海擅長的價格戰術,恐對標準規格品較多的中小廠不利,但衝擊的程度多大,將視鴻海是否願意投入更多的研發及行銷資源而定。
而對鴻海而言,將連接器獨立出來,應不脫母艦下各小艦「兄弟爬山、各自努力」的組織調整思維,鴻海也將越來越有類控股的型態,只是正逢主要客戶蘋果新產品遞延及PC需求仍不振,遭外資連續賣超,股價還創下20個月新低,與此同時,被外界點名恐將面臨更強大競爭的專業連接器廠,股價受影響程度反倒低於預期。
其實,不論鴻海連接器部門獨立切割與否,連接器產業早就已不是昔日那個毛利率動輒三、四成的高利潤產業,面對台灣自家內鬥不減、又加上陸廠的大軍壓境,一堆過去還叫得出名號的台灣連接器廠,不少股價都跌破票面,甚至成為市場點名有「借殼入主」題材的雞蛋水餃股,早就有產業界人士提出預警表示,台廠轉型速度如果不加快,三年內就有遭陸資勢力取代的危機。
因此,未來鴻海如果真的切割獨立連接器部門,對競爭對手或許是個警訊,但也未嘗不是敲醒部分還抱著偏安心態頭家門的轉機,否則台廠曾經取代歐美日,成為全球連接器產業二哥、三哥的榮景,男主角也可能換人做,台廠也就只有乾瞪眼的份了。




全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/Blog ... 19410#ixzz4DSMShbvi
MoneyDJ 財經知識庫
3 : GS(14)@2016-07-05 00:03:27

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5049706
下個月,鴻海即將啟動新一波事業分割計劃。根據路透社報導,熟悉內情的人士表示,鴻海有意在下個月將連結器事業分割出去,成為獨立公司。
成立於1974年的鴻海,當年便是以連接器起家,主要製造個人電腦使用的連接器,至於較高端的手機連接器,目前仍由日本大廠所把持。隨著個人電腦需求疲軟,網絡連接產品事業群(The Network Interconnection Business Group)營收逐年下滑,去年為27億美元,佔鴻海整體營收2.5%。
根據市場研究公司顧能(Gartner)的統計數據,今年第一季全球個人電腦的出貨量跌至4年來的新低點;巴克萊資本(Barclays Capital)則預估,今年第二季全球筆電的成長率將出現停滯,而且很有可能是12年來最低的一次。
個人電腦市場萎縮,連帶影響鴻海整體營收。今年前4個月鴻海的營收較去年同期下降了16%。
今年以來,鴻海股價已下跌15.6%,反觀台灣股市整體大盤卻是上漲5%。
過去兩年,鴻海已分別將觸控面板和相機模組業務分割出去成為獨立公司。但與網絡連接產品事業群不同的是,觸控面板和相機模組兩大事業群一直都有很不錯的獲利成績,但網絡連接產品事業群去年才再度轉虧為盈,小有獲利。
不過,網絡連接產品事業群在成為獨立公司之前,將先進行適度的裁員。至於更詳細的分割計劃,將於6月26日的股東會上宣布。(吳凱琳編譯)
- See more at: http://www.cw.com.tw/article/art ... thash.QiN9hnPM.dpuf
4 : Clark0713(1453)@2016-07-05 13:51:34

 《傳聞》台灣鴻海集團旗下FIT Hon Teng已向港交所申請在港上市,市場消息
指出,其計劃集資10億至15億美元(約77﹒6億至116﹒4億港元),美銀美林、中金
及瑞信為聯席保薦人。
  據FIT Hon Teng上載的初步招股文件,其主要從事產銷互連解決方案及相關產
品,用於方便數據及電源通過線纜、光纖及無線連接而進行傳輸,為電腦及消費電子產品提供關
鍵功能。

  《編者按》本欄搜羅即市傳聞,惟消息未經證實,《經濟通》亦不保證內容之準確性。
5 : GS(14)@2016-07-09 06:24:17

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160707/19684656


【本報訊】台灣鴻海旗下的鴻騰精密早前遞交主板上市申請,市傳其集資規模至少15億美元(約117億港元),但昨日《華爾街日報》引述知情人士報道,集資規模可能最多10億美元(約78億港元),大減三成。
星星地產超購逾500倍

知情人士透露,鴻騰精密集資規模介乎5億至10億美元,確實規模仍未敲定,或會於今年第三或第四季上市,由美銀美林、中金(3908)、瑞信聯席保薦。
鴻騰精密為鴻海旗下的電子連接器及電纜生產商,集資所得將用作投資光學傳輸解決方案及技術、配件互連解決方案的新產品開發、拓展消費性電子、移動及無線終端市場業務,和用於汽車、工業及醫療終端市場的業務擴張和其他機遇。
其他新股方面,集資最多1.008億元的星星地產(1560)昨日截止公開發售,市場消息指初步已錄得逾500倍超額認購,其招股價範圍介乎1.44至1.8元。日前7間券商已合共為其借出近35.29億元孖展額,相當於公開發售超額認購逾349倍。
相反,中國物流資產(1589)認購反應仍冷淡,昨日孖展截止,4間券商僅借出260萬元孖展額,相當於公開發售集資3.37億元計,未足額。集資2,500萬元的瑞港建設(6816)孖展反應亦一般,5間券商借出660萬元,而星亞(8293)則未有孖展認購。
6 : Clark0713(1453)@2017-05-17 01:47:47

《經濟通通訊社16日專訊》據外電報道,台灣鴻海子公司鴻騰精密擬於夏季重啟在本港的
上市計劃,集資約5億美元,款項所得會用於擴展海外營運及發展新科技。美銀美林、中金公司
及瑞信會繼續牽頭這次上市。
  報道指,鴻騰精密去年10月份已獲得上市審批,但由於未滿意投資者提出的作價,因此將
上市計劃押後。(ch)
7 : 暗月(57870)@2017-05-17 02:20:04

不知大家有無留意台灣股票的討論區,很多人說鴻海每次拆子公司上市時機都很好和估值也是比較高的時候。基本上,長線不宜,短線水位也不多。
8 : GS(14)@2017-05-17 22:34:44

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4945&issue=20170517


【明報專訊】鴻海旗下「鴻騰六零八八精密科技(下稱鴻騰)」向聯交所遞交主板上市申請,聯席保薦人包括美林美銀、中金香港證券及瑞信,早前有傳集資額為5億美元。

全球第四大互連解決方案商

鴻騰稱公司為全球第四大互連解決方案廠商,產品以線纜、光纖或無線連接傳輸數據及供電,而以收入計算,其在電腦、消費性電子產品、其他移動裝置及通訊基礎設施的市場分額亦是全球第一,連接器市場亦是大中華區中處榜首。

傳集資5億美元

不過,公司利潤過去3年持續減少,上年錄1.68億美元,比2015年的1.77億美元下降5%,公司解釋利潤在2014及2015年減少是因為同期銷售減少,而之後因為收購業務需要較大分銷成本及銷售開支所致。鴻騰上年收入達28.8億美元,比2015年高出24%,集團稱因為品牌公司客戶之一發佈新智能手機產品帶動,以及新款耳機帶產生的收入所致。鴻騰銷售的主要對象為合約製造商,上年佔48%達13.8億美元,品牌公司則佔36%達10.4億美元,其餘銷售包括零售商及分銷商。

公司稱集資所得將投資於通訊基礎設施終端市場,包括拓展大數據及雲計算的高端數據中心,另外亦會用於開發移動及無線設備市場的新產品開發,並且擴張汽車、工業及醫療終端市場的新興應用,公司亦指會積極尋找收購目標。
9 : GS(14)@2017-05-18 09:55:20

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... ls-2017051501_c.htm
招股書
10 : GS(14)@2017-06-18 11:14:22

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170618/20059793


【本報訊】半年結將至,又到新股「趕尾班車」旺季。市場消息指,台灣鴻海董事長郭台銘旗下鴻騰六零八八精密科技(FIT Hon Teng Limited),已通過港交所(388)上市聆訊,預計最快下周展開「預路演」測試市場水溫,惟集資額一再縮減,最新傳出為超過3億美元(約23.4億港元)。
曾延後在港上市

鴻騰今次是第二度嘗試登陸本港。該公司原定去年11月招股,惟市傳因不滿投資者出價過低而延後上市。聯席保薦人仍舊是美銀美林、瑞信及中金香港。若鴻騰成功上市,將是繼富智康(2038)、雲智匯科技(1037)後,鴻海集團在本港上市的第三隻「鴻家軍」。
早前市傳法國註冊的肝病診斷器材供應商Echosens亦擬在本月招股,集資1億美元(約7.8億港元)。另外,路透旗下IFR引述消息人士透露,江西銀行計劃今年來港上市,集資6至7億美元(約46.8至54.6億港元),保薦人為建銀國際及中信里昂證券。據江西銀行官網,該行由南昌銀行及景德鎮市商業銀行合併更名而來。
11 : greatsoup38(830)@2017-06-29 09:08:58

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20170629038_C.pdf
Prospectus
12 : greatsoup38(830)@2017-07-10 02:27:08

1. 根據弗若斯特&沙利文的資料,以市場份額計,我們是開發及生產互連解決方案及相
關產品的領導廠商,及以2016年營收計,我們名列全球第四及位居大中華榜首。我們的互
連解決方案及產品通過線纜、光纖或無線連接傳送數據及供電。下圖闡釋我們生產的零組
件、模塊及配件的主要類別。
2. 我們將自身定位為整合創新設計製造商(「整合創新設計製造商」),與客戶攜手深耕先
進的互連解決方案,凸顯我們在設計與開發環節中的角色。我們與電腦及消費性電子、移
動及無線設備及通訊基礎設施行業的全球行業領導廠商密切合作,解決彼等設計過程中所
面臨的挑戰。我們的互連解決方案客戶主要包括領先合約製造商(包括鴻海及其附屬公司)
及眾多全球領先品牌公司。見「業務 — 我們的客戶」。
我們認為,我們的研發能力加上我們與領先客戶的深入合作構成了准入壁壘,並使我們
從競爭對手中脫穎而出。許多行業領導廠商產品開發週期早期階段與我們合作生產用於彼
等產品的客製化原型。自重組以來,我們在世界各地積累的知識產權組合超逾800項專利,
另外有1,000多項專利正在申請中,還有其他多項受商業秘密保護的技術。在若干情況下,
我們設計或開發的技術可能最終成為行業標準。例如,我們為開發USB 3.0連接器標準的主
要貢獻者之一,而且我們保留了生產USB 3.0 所必要的多項知識產權,我們有授權其他方使
用該等知識產權。
3. 我們的互連解決方案及其他產品的客戶主要包括我們所服務的終端市場價值鏈的各類
參與者,通常為合約製造商(包括鴻海及其附屬公司)、品牌公司及分銷商。下表載列所示
期間內我們以絕對金額及佔總營收百分比列示並按客戶類型劃分的銷貨營收,其中發票按
我們所服務的終端市場的價值鏈內不同參與者提供。
截至12月31日止年度
2014年 2015年 2016年
美元 % 美元 % 美元 %
(以千計,百分比除外)
銷售商品:
合約製造商. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,805,647 72.7 1,614,609 69.4 1,378,914 47.9
品牌公司. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242,820 9.8 316,396 13.6 1,035,054 35.9
分銷商 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149,056 6.0 144,204 6.2 268,227 9.3
零售商 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,892 0.6 32,235 1.4 43,393 1.5
其他客戶(1)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197,826 8.0 166,596 7.1 99,231 3.5
總計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,411,241 97.1 2,274,040 97.7 2,824,819 98.1
4. 合約製造商將我們的互連解決方案與大量其他組件及模塊相結合並按客戶(一般為品牌
公司客戶)提供的規格組裝為成品。於2014年、2015年及2016年,向合約製造商作出的銷售
分別佔我們營收的72.7%、69.4%及47.9%。2016年向合約制造商作出的銷售佔我們營收的百
分比較2015年有所減少主要由於(i)期內互連解決方案及其他產品的銷售(發票出具予品牌公
司)及對分銷商作出的銷售所貢獻的營收均有所增加;及(ii)同期總營收整體減少令我們對
合約製造商作出的互連解決方案及其他產品銷售的絕對金額有所減少。
品牌公司一般向終端用戶推銷及出售其成品。鑑於我們提供互連解決方案的客製化性
質、對其設計的知識產權行使控制權以及為控制質量、交貨時間及成本,眾多品牌公司直
接與我們合作開發互連解決方案及其他產品。我們與該等品牌公司合作涵蓋開發與設計、
統籌存貨準備及生產計劃。於2014年、2015年及2016年,我們互連解決方案及其他產品的銷
售額(發票出具予品牌公司客戶)分別佔我們營收的9.8%、13.6%及35.9%。我們相信,2014
年至2015年向品牌公司作出的銷售佔我們營收的百分比增加主要由於部分品牌公司供應鏈
管理的喜好變動令彼等相較於通過合約製造商,自我們購買的互連解決方案及其他產品增
加。2016年向品牌公司作出的銷售佔我們營收的百分比較2015年有所增加主要由於我們的
一款新產品直接而非透過指定合約製造商銷售予品牌公司。該增加亦由於安華高光學模塊
業務的各種互連解決方案及其他產品直接銷售予品牌公司客戶,我們整合於2015年12月向
安華高收購的光學模塊業務所致。
於往績記錄期間,我們絕大部分互連解決方案及其他產品均出售予合約製造商。然而,
由於合約製造商經常參與我們品牌客戶成品的組裝,作為組裝程序的一部分,眾多品牌公
司經常指派我們的合約製造商客戶向我們購買相關零組件(包括我們的互連解決方案)。一
般而言,在此情況下,品牌公司對我們提供的互連解決方案及其他產品(包括規格、採購量
及售價)有重大影響,並在我們向合約製造商客戶出售互連解決方案及其他產品前與我們
直接合作及協定有關規格、採購量及售價。因此,就該等互連解決方案及其他產品而言,
即使我們是向合約製造商客戶銷售產品,我們仍認為有關品牌公司為主要決策者。於2014
年、2015年及2016年,前五大品牌公司指定的互連解決方案及其他產品的銷售額佔我們向
鴻海集團銷售的50%以上,包括但不限於移動及無線設備終端市場與電腦及消費性電子終
端市場行業領導者,諸如設計、生產及出售移動通訊及媒體設備及其他產品、相關軟體解
決方案及應用的公司,設計、生產及銷售各類電腦器材、伺服器、網絡及儲存方案以及第
三方軟體及外設的公司及向個體消費者、中小型企業及大型公司提供產品、技術、軟體、
解決方案及服務的公司。見「風險因素 — 有關我們業務及行業的風險 — 我們絕大部分業務
產生自有限數量的主要客戶。我們的客戶集中性令我們面臨我們主要客戶面監的風險且可
能令我們受限於營收及盈利能力大幅波動或銳減的相關風險」。
除合約製造商及品牌公司外,我們亦向第三方分銷商出售有限數量的互連解決方案及
其他產品,分別佔2014年、2015年及2016年營收的6.0%、6.2%及9.3%。於2014年、2015年及
2016年,我們的第三方分銷商總數分別為10家、12家及20家。於2016年,向第三方分銷商銷
售所產生的營收佔我們營收的百分比增加及分銷商總數增加乃主要由於我們將2015年12月
自安華高收購的光學模塊業務併入我們的業務。截至2016年12月31日,我們委聘六家新第
三方分銷商,以促進我們的光學互連解決方案及通訊基礎設施終端市場其他產品之銷售。
我們(i)應若干品牌公司的具體要求向分銷商銷售;或(ii)銷往美國、新加坡、日本、大中華
及歐盟等若干地區,此乃由於該等分銷商已於該等地區建立關係。我們亦向零售商出售小
部分配件產品,再轉售予有關配件的終端用戶。
5. 於2014年、2015年及2016年,向我們最大客戶作出的銷售分別佔我們營收的43.0%、
35.7%及23.4%。於2014年及2015年,我們的最大客戶為我們的關連人士鴻海及其附屬公司。
於2016年,我們的最大客戶為一家品牌公司(獨立第三方)。於2014年、2015年及2016年,向
我們五大客戶作出的銷售分別佔我們營收的61.5%、53.0%及56.1%。此外,同期,我們向鴻
海集團(包括鴻海及其附屬公司及聯營公司)作出的銷售分別佔我們營收的43.9%、37.0%、
及23.0%。見「關連交易」。
6. 下表載列我們於所示期間按終端市場劃分的營收(以絕對數額及佔營收的百分比列示):
截至12月31日止年度
2014年 2015年 2016年
美元 % 美元 % 美元 %
(以千計,百分比除外)
電腦及消費性電子 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,017,770 41.0 910,932 39.1 807,158 28.0
移動及無線設備 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 979,875 39.5 924,791 39.7 1,238,331 43.0
通訊基礎設施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 362,894 14.6 348,425 15.0 710,756 24.7
汽車、工業及醫療 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,582 0.6 29,783 1.3 44,037 1.5
其他(1)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,093 4.3 113,971 4.9 79,978 2.8
總計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,482,214 100.0 2,327,902 100.0 2,880,260 100.0
7. 下表載列我們於所示期間按國家及地區劃分的營收,其按絕對金額及佔營收的百分比
列示。
截至12月31日止年度
2014年 2015年 2016年
美元 % 美元 % 美元 %
(以千計,百分比除外)
中國內地. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,467,620 59.1 1,349,643 58.0 1,074,700 37.3
美利堅合眾國. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97,641 3.9 163,576 7.0 942,031 32.7
臺灣 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 487,575 19.7 358,574 15.4 284,054 9.9
香港 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173,501 7.0 164,755 7.1 140,899 4.9
新加坡 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82,905 3.3 102,052 4.4 139,989 4.9
其他國家(1)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172,972 7.0 189,302 8.1 298,587 10.3
總計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,482,214 100.0 2,327,902 100.0 2,880,260 100.0
8. 原材料及組件
於往績記錄期間,我們向大中華地區的各類供應商(包括獨立第三方以及鴻海及其附屬
公司)採購我們互連解決方案所使用的原材料及若干組件。我們互連解決方案及相關產品生
產所用的材料包括基礎金屬、貴金屬、塑材及電子組件。我們生產所使用的基礎金屬主要
為銅及鋁,而貴金屬主要包括金鹽。除電子組件外,我們亦採購我們互連解決方案及相關
產品生產所用的製成品及半製成品。
於2014年、2015年及2016年,向我們最大供應商鴻海及其附屬公司(均為我們的關連人
士)作出的採購量分別佔我們採購量(包括原材料及組件採購)的約20.2%、26.3%及23.0%,
向我們五大供應商作出的採購量分別佔我們採購量(包括原材料及組件採購)的約53.7%、
54.3%及59.2%。見「與我們控股股東的關係」及「關連交易」。
於往績記錄期間,我們自鴻海集團採購金鹽、配套材料及半製成元件,以利用鴻海集
團的規模經濟。尤其是,金鹽屬於有害物質,一般情況下只有持牌供應商方可售賣。我們
的關連人士均為中國及臺灣的持牌供應商,且自我們註冊成立以來一直是我們的供應商。
於2014年、2015年及2016年,金鹽分別組成我們銷售成本的約5.0%、4.3%及3.7%。見「關連
交易」。
於往績記錄期間,我們五大供應商中的一部分(包括鴻海集團)亦為我們的五大客戶成
員。向該等客戶作出銷售及向彼等進行採購的條款乃經獨立磋商釐定。於往績記錄期間,我
們向兼為我們五大客戶之各五大供應商採購的原材料及組件後續並無再返售予相同客戶,
或反之亦然。然而,我們可能向該等客戶銷售互連解決方案或採用自相同供應商採購之原
材料或組件的其他產品。見「業務 — 供應商 — 客戶及供應商重疊」。
9. 我們主要分包生產互連解決方案及其他產品生產中的勞動密集型工序,以管理生產成
本。截至2016年12月31日,我們委聘66家分包製造商,其中53家為獨立第三方。我們向我們
的分包製造商提供相關生產設備、原材料及組件,鑒於我們支付的分包費,彼等主要為我
們的組件、模塊及配件提供組裝服務。分包費一般根據相關人工成本及加工費釐定。近年
來,我們亦開始自具有管理大量工人能力的製造廠商採購半成品貨物及裝配貨物,我們負
責向該等製造廠商提供若干原材料及零部件供彼等生產,進而提高我們的生產效率及管理
生產成本。我們就該等半成品及裝配貨物支付的購買價一般乃根據我們提供的原材料的購
買價、製造廠商產生的其他原材料的成本、人工成本及加工費釐定。截至2016年12月31日,
我們委聘三家製造廠商,其中兩家為獨立第三方。
10. 全球發售統計數據
基於發售價
每股股份
2.38港元
基於發售價
每股股份
3.08港元
股份市值(1)(2)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,673百萬港元 20,283百萬港元
未經審核備考經調整每股有形資產淨值(3)
. . . . . . . . . . . . . 1.86港元
(約相當於
0.2396美元)
1.96港元
(約相當於
0.2529美元)
11. 股息
我們可能以現金或我們認為合適的其他方式派付股息。於2014年、2015年及2016年,我
們向股東派付的現金股息分別為零、41.7百萬美元及44.2百萬美元。我們目前並無固定派息
率。未來任何派付或支付股息將由我們的董事會酌情決定,並將視乎(其中包括)我們的盈
利、財務狀況、資本要求、債務水平、適用於派付股息的法定及合約限制及我們董事會視
為相關的其他考慮因素而定。此外,某一財政年度的任何末期股息將須取得股東批准。
12. 截至2017年3月31日止三個月,我們的未經審核營收自2016年同期的524.0百萬美元增加
37.0%至718.0百萬美元,該增加主要是由於可於我們一名品牌公司客戶發佈的新智能手機
產品及該等智能手機產品相關的耳機中使用的互連解決方案之銷售增加,以及部分由於整
合及發展我們收購的安華高光學模塊業務令我們來自通訊基礎設施的營收增加。此外,截
至2017年3月31日止三個月,我們的未經審核毛利自2016年同期的88.4百萬美元增加44.0%至
127.3百萬美元,而我們的未經審核毛利率自2016年同期的16.9%提高至截至2017年3月31日止
三個月的17.7%。相關增長乃由於耳機中所使用的新互連解決方案之持續增加的規模經濟效
益。與2016年同期比較,我們的未經審核營收及毛利於2017年4月繼續改善。
13 : GS(14)@2017-07-16 21:20:51

13. 風險:客戶集中、擴張客戶困難、技術、產品價格、解決方案、研發、行業、生產時間控制、提高產能、併購、原料價格、產品、專利、分銷商、母公司、代工、人、季節性、稅、外匯;資金
14 : GS(14)@2017-07-16 21:22:45

14. 為早年鴻海發展的業務,1981年成立,之後不斷發展、收購、開發新客戶、新產品,形成業務群,引入投資者後上市
15 : GS(14)@2017-07-16 22:04:51

15. 截至2016年12月31日止年度
排名
佔年內
銷售總額的
百分比
建立客戶
關係起始
年份 主要業務
1 公司F 23.4% 1998年 一家全球領先的技術公司,從事設計、生產及營銷移動通訊及媒
體設備及其他產品、相關軟體解決方案及應用
2 公司A(1) 21.8% 2013年(1) 一家全球領先的電子製造服務供應商及全球電子產品代工全方位
端對端產品及解決方案的供應商,亦從事其他業務,包括由系統
主板構成的模塊及部件以及由電子產品全系統組裝構成之系統
3 公司G 5.2% 1999年 向多個行業的公司提供電子設計、生產、產品管理服務及解決方

4 公司B 2.9% 2008年 研究及開發、計算、通信及消費電子以及相關外圍設備及組件之
電子製造服務供應商
5 公司C 2.8% 2004年 分銷電子組件、企業計算機、網絡及存儲產品和軟件、資訊技術
解決方案及服務和嵌入式子系統
總計: 56.1%
附註:
(1) 指我們的關連人士鴻海集團。以上所列其餘主要客戶均為獨立第三方。於2013年重組之前,我們的業務作
為鴻海集團的一個事業部經營。
16. 視乎互連解決方案及其他產品的複雜程度以及我們生產設施的可用產能,我們亦不時
向分包製造商(包括獨立第三方及關連人士)分包生產。我們主要分包生產互連解決方案及
其他產品生產中的勞動密集型工序,以管理生產成本。截至2016年12月31日,我們委聘66家
分包製造商,其中53家為獨立第三方。我們的多數分包製造商與我們已建立四年以上的業
務關係。我們相信,我們並不依賴任何分包商,原因是我們擁有相對較多的分包商,可供
我們安排分包。我們根據交貨時間、產品質量及成本優勢等一系列標準甄選分包商。為控
制分包製造商的生產質量,我們向彼等提供相關生產設備、原材料及零組件,而彼等主要
為我們的零組件、模塊及配件提供組裝服務。我們的分包製造商負責向我們交付相關半成
品及成品。分包費一般根據相關人工成本及加工費釐定並按月結算。
17. 生產基地
下表載列截至2016年12月31日我們各主要生產基地的地點、所生產的主要產品及設立
年份:
地點 生產的主要零組件、模塊及配件
開始生產╱
收購年份
概約總建築面積
(平方米)
臺灣 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 光學模塊 1982年 10,643
銅基零組件
中國
江蘇昆山. . . . . . . . . . . . . . . . 光學模塊 1993年 294,505
銅基零組件
無線產品及組件
配件
其他產品
廣東深圳. . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 1995年 120,035
無線產品及組件
江蘇淮安. . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 2007年 399,734
配件
河南鄭州. . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 2010年 57,728
重慶 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 2010年 46,180
山東菏澤. . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 2015年 74,000
墨西哥
馬塔莫羅斯. . . . . . . . . . . . . . 光學模塊及零組件 2015年 7,595
越南
北江 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 2016年 48,659
配件
18. 若干常見生產流程的產能
我們根據客戶的需求提供客製化互連解決方案。截至2016年12月31日,我們生產超逾
9,500種零組件、模塊及配件。9,500種不同類型零組件、模塊及配件在尺寸、形態、外形及
複雜性方面均顯著不同,應用於大量的客製化互連解決方案。為製造我們的多樣化及客製
化互連解決方案,我們將重新配置我們的生產線以提供各種各類的客製化互連解決方案。
此外,我們廣泛的客製化產品生產需要結合多種不同的生產流程、設備及人力。因此,鑑
於年內生產線配置不斷變化、許多產品以及各自生產流程缺乏計量標準,針對我們生產的
所有不同解決方案及產品制訂一個具有意義的產能標準並不可行。另外,我們相信連接器
業務產能可以反映出營運技術及行業知識,而非機械性能。
然而,根據我們的互連解決方案及其他產品中我們所生產的產品類別,董事認為於往
績記錄期間,成形機通常為生產我們多種產品所用的主要機器。僅供說明,下表載列我們
的成形機按所示期間的工時根據下述公式計算的概約產能及使用率。於2014年第二季度之
前,我們的前身及我們並未有效地收集及維護有關我們的成形機生產所用的實際工時數的
資料,並用此作為一項運營指標管理我們的生產。於2014年第二季度,我們開始系統性地
記錄有關資料以提高我們的生產管理。然而,我們的成形機於2014年第一季度生產所用的
過往工時數無法重新獲取及追溯製成表格。因此,2014年第一季度的產能及使用率並無載
於下表。
產能(工時) 使用率(%)
截至2014年6月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,818,827 76.1
截至2014年9月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,803,041 85.0
截至2014年12月31日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,800,531 78.2
截至2015年3月31日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,750,179 69.0
截至2015年6月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,784,973 66.8
截至2015年9月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,770,475 79.4
截至2015年12月31日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,774,718 78.1
截至2016年3月31日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,684,020 54.0
截至2016年6月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,697,634 63.6
截至2016年9月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,686,318 82.0
截至2016年12月31日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,681,722 78.3
19. 概覽
於2014年、2015年及2016年,向我們最大供應商鴻海及其附屬公司(均為我們的關連人
士)作出的採購量分別佔我們採購量(包括原材料及組件採購)的約20.2%、26.3%及23.0%,
向我們五大供應商作出的採購量分別佔我們採購量(包括原材料及組件採購)的約53.7%、
54.3%及59.2%。見「與我們控股股東的關係」及「關連交易」。
於往績記錄期間,我們自鴻海集團採購金鹽、配套材料及半製成元件,以利用鴻海集
團的規模經濟。尤其是,金鹽屬於有害物質,一般情況下只有持牌供應商方可售賣。我們
的關連人士均為中國及臺灣的持牌供應商,且自我們註冊成立以來一直是我們的供應商。
於2014年、2015年及2016年,金鹽分別佔我們銷售成本的約5.0%、4.3%及3.7%。見「關連交
易」。
於往績記錄期間,我們採購生產互連解決方案所必要之原材料及組件時,並無遇到任
何重大困難。我們根據若干標準對現有供應商進行評估,包括材料質量、成本競爭力、交付
時間、工程支援及我們供應商對法律法規(包括環保及反腐)的遵守情況。除該等標準外,
我們亦基於更為嚴格之標準對新供應商進行評估,包括社會及環保責任、質量控制系統、
原材料採購系統、生產及管理能力以及財務狀況等。我們每月檢討供應商並每年進行綜合
評估。倘供應商未能達到我們的標準,我們可能終止關係。請見「— 質量控制」。
我們一般透過採購訂單採購原材料、組件及配套原材料。我們的部分採購訂單乃根據
框架協議之條款作出,其載明各採購訂單所使用之若干通用條款,而其餘採購訂單乃根據
其特定條款獨立作出。各份採購訂單載列各宗交易的所有條款及條件,包括定價條款、原
材料及組件規格、數量及交付日期。該等採購訂單經供應商接納即具法律約束力。我們的
供應協議一般設定固定期限五年,且除非其中一方決定透過於合約屆滿日期之前發出60日
之書面通知終止協議且另一方亦同意,否則允許自動續期。根據該等框架協議,我們的供
應商有義務按優惠價格向我們供應原材料及組件,而我們一般同意提供我們生產需求之12
週(或雙方協定的其他日期)預測,以便我們的供應商能安排其生產時間表。我們個別採購
的交貨期一般介乎一日至60日,惟視乎地點及運輸方式而定。供應商向我們下達的採購訂
單一般包含信用條款,允許於30至120日內付款。付款通常以美元進行銀行轉賬,其次以人
民幣進行銀行轉賬。倘我們因供應商提供的原材料或給料不合格而遭致產品責任或保修索
償,則我們將會根據有關供應商與我們訂立的購買協議向該等供應商提出索償。
我們的若干供應安排涉及向我們的品牌公司指定的供應商採購組件及配套原材料。該
等品牌公司要求我們使用向其指定供應商所採購的組件及配套原材料生產解決方案,藉此
加大對其終端產品生產過程之控制,或使用具有特定性能之組件。該等供應商亦可能願意
如此,籍此監控質量及成本,或保持較低的行業曝光。
近年來,我們亦開始自具有管理大量工人能力的製造廠商採購半成品貨物及裝配貨
物,我們負責向該等製造廠商提供若干原材料及零部件供彼等生產,進而提高我們的生產
效率及管理生產成本。我們向製造廠商購入的貨物通常涉及勞動密集型半成品貨物及裝配
貨物。我們就該等半成品及裝配品支付的購買價一般根據我們提供的原材料的購買價、製
造廠商產生的其他原材料的成本、人工成本及加工費釐定。截至2016年12月31日,我們委聘
三家製造廠商,其中兩家為獨立第三方。
20. 截至2016年12月31日止年度
排名
佔年內
採購總額的
百分比
建立供應商
關係起始
年份 主要業務
1 公司A(1) 23.0% 2013年(1) 一家全球領先的電子製造服務供應商及全球電子產品代工全方位
端對端產品及解決方案的供應商,亦從事其他業務,包括由系統
主板構成的模塊及部件以及由電子產品全系統組裝構成之系統
2 公司F(2) 16.2% 2009年 一家全球領先技術公司,從事設計、生產及出售移動通訊及媒體
設備及其他產品、相關軟體解決方案及應用
3 公司H 8.4% 2010年 製造及銷售計算機相關產品、電纜、互連解決方案及印刷電路板
4 公司J 7.2% 2016年 設計、開發及供應作無線通信、企業存儲、有線基礎設施及工業
和其他用途之模擬半導體設備及CMOS設備
5 公司K 4.3% 2016年 集成電路分銷商
總計: 59.2%
附註:
(1) 指我們的關連人士鴻海集團。以上所列其餘主要客戶均為獨立第三方。於2013年重組之前,我們的業務作
為鴻海集團的一個事業部經營。
(2) 於2015年及2016年亦為我們的主要客戶之一。
21. 客戶及供應商重疊
於往績記錄期間,我們五大供應商中的一部分(包括鴻海集團)亦為我們的五大客戶成
員。向該等客戶作出銷售及向彼等進行採購的條款乃經獨立磋商釐定。於往績記錄期間,我
們向兼為我們五大客戶之各五大供應商採購的原材料及組件後續並無再返售予相同客戶,
或反之亦然。然而,我們可能向該等客戶銷售互連解決方案或採用自相同供應商採購之原
材料或組件的其他產品。
我們向鴻海集團出售互連解決方案及其他產品之絕大部分涉及若干品牌公司指定的訂
單,我們視該等品牌公司為該等採購的主要決策者。另一方面,於往績記錄期間,由於具
競爭力的定價、技術、供應的可靠性、長期穩固的業務合作、經濟規模以及其在中國出售
若干原材料之必要牌照,鴻海集團亦為我們的主要供應商。我們的董事認為:
(i) 我們對鴻海集團作為主要客戶的依賴性透過品牌公司指定採購得以降低;
(ii) 我們已獲多家品牌公司認可為合資格供應商;倘該等品牌公司客戶開始向我們直
接採購,則向鴻海集團的銷售可能會進一步減少;及
(iii) 對鴻海集團作為主要供應商的依賴性並非極端,原因是向鴻海集團的採購安排符
合本公司利益且按正常商業條款進行,並作定期檢討。
更多詳情,見「— 概覽」、「— 我們的客戶 — 概覽」及「關連交易」。
於往績記錄期間,公司C(一家電子組件零售商)為我們的五大客戶之一,且其於2014年
及2015年亦為我們的五大供應商之一。此外,公司F(於2016年為一家品牌公司客戶及我們
五大客戶之一)於往績記錄期間為五大供應商之一。由於公司F當前在全球移動及無線設備
終端市場享有領先地位及其獨特的供應鏈管理模式,根據弗若斯特&沙利文的資料,該品牌
公司設立了行業標準,指定其供應商(包括我們)向指定供應商採購原材料及組件,藉此對
採購流程實施整體掌控。另外,為更好控制原材料成本及質量,該品牌公司透過在自行採
購相關原材料之後再出售予連接器供應商,或為連接器供應商指定上游原材料供應商,以
此為連接器及其他產品採購原材料,此舉亦非罕見。因此,直接向該牌品公司或向其指定
的上游供應商採購原材料及組件,用於為該品牌公司生產互連解決方案及其他產品,佔往
績記錄期間我們採購總量之較大部分。
於2016年,該品牌公司客戶推出新智能手機產品,包括直接從我們採購的與此等產品
相關的耳機。該直接採購導致該品牌公司客戶2016年的收益貢獻增加。同時,由於其質量
控制及供應鏈管理政策,若干組件乃透過該品牌公司客戶直接採購,用於生產其新產品及
其他相關產品所採用的互連解決方案。因此,2016年向該品牌公司的採購總量亦有所增加。
我們的董事認為,對公司F或公司C的依賴並非屬極端:
(i) 我們相信,鑒於我們作為全球領先互連解決方案供應商的固有市場地位、產品創
新及產品質量,相關安排具有互惠互利和互補性;及
(ii) 我們自1998年起與公司F建立長期關係,及自2004年起與公司C建立關係,我們相信
我們能維持該等關係,便於日後從彼等獲取收益。
尤其是,就公司F而言,我們的董事亦認為依賴並非屬極端,原因是:
(i) 該品牌公司客戶為主導營運商,在全球移動及無線設備終端市場擁有相對較大的
市場份額,因此我們從其獲取收益實屬必然;
(ii) 就採購互連解決方案及其他相關產品而言,該品牌公司的供應鏈管理模式反映其
就該等安排所設立的既有行業標準;及
(iii) 隨著該主要品牌公司(亦為主要供應商)現有產品在產品生命週期內日趨成熟,以
及鑒於其所提供採用我們互連解決方案及其他產品的新產品進入市場(尤其是全球
移動及無線設備終端市場),向其作出的銷售可能會出現明顯波動。
再者,我們維持多樣化的客戶及供應商,且我們擬擴大營運規模,進一步吸引更多全
球客戶及供應商。我們亦正在為我們的互連解決方案及其他產品尋求新興應用機會,如汽
車及電池領域應用,相信此舉將進一步降低對現有主要客戶及供應商的依賴風險。有關我
們目前擬採納業務策略之更多詳情,見「— 業務策略」。
22. 僱員
截至2014年、2015年及2016年12月31日,我們分別擁有38,016名、35,854名及47,521名全
職僱員。截至2016年12月31日,我們在臺灣、中國、越南、北美及其他國家分別有677名、
31,565名、14,118名、279名及882名全職僱員。由於我們業務的季節性因素,我們的生產僱
員數目可能於年內大幅變動。下表載列我們於截至2016年12月31日按職能劃分的全職僱員:
截至2016年12月31日
僱員數目 佔總數的百分比
製造 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36,411 76.6
研發 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,684 9.9
質量 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,425 7.2
營運(1)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,297 4.8
銷售 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 1.0
財務 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 0.5
總計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47,521 100.0%
23.
自有土地及樓宇
截至2016年12月31日,我們於中國及墨西哥四個地點擁有物業,總面積為1,154,773平方
米,用作支持我們業務運營的生產基地、辦公室、宿舍及倉庫。
下表載列有關我們重要自有物業的若干資料概要。
物業用途
概約總建築面積
(平方米)
生產及辦公. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 760,349
其他 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394,424
總計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,154,773
16 : GS(14)@2017-07-16 22:05:21

24. 鴻海的業務權益及區分
除本集團業務外,鴻海於其他業務(包括(i)由系統主板構成的模塊及部件;及(ii)由電子
產品全系統組裝構成之系統,統稱為「其他鴻海業務」)中擁有權益。其他鴻海業務通過鴻海
直接及間接擁有及控制的多家公司經營,該等公司均不屬於本集團。
本集團的核心業務專注於互連解決方案及相關產品設計、開發和生產,該等產品為電腦
及消費性電子、移動及無線設備、通訊基礎設施(包括雲計算及新興應用)提供關鍵功能。
由於其他鴻海業務並未涉及互連解決方案的開發和生產,我們的核心業務不同於其他鴻海
業務,我們的董事認為,其他鴻海業務與我們的業務有明確區分。
本公司於2013年註冊成立為鴻海之一間間接附屬公司。自成立以來,我們一直獨立經
營互連技術業務,該項業務此前由鴻海另一事業部經營。有關詳情,請見本招股章程「歷史
及發展 — 歷史 — 概覽」一節。自本公司成立以來,作為重組的一部分,我們收購了與互連
解決方案業務有關的所有鴻海附屬公司、生產設施及存貨。
鑒於上文所述,我們的董事認為我們的營運獨立於其他鴻海業務,而其他鴻海業務與
我們的業務有明確區分,且其他鴻海業務並不且不太可能與本集團業務直接或間接競爭。
根據不競爭承諾(有關詳情載於下文「不競爭承諾」一段),鴻海已承諾概不會從事與我們核
心業務競爭的活動
17 : GS(14)@2017-07-16 22:08:47

25. 盧伯卿:6858、1611、
26. 鄧貴彰:40、480、3328
27.陳永源:475、8246、1980、6116、380、202、1004、270
28. 伍秀薇:6188、2866、3306、1245
18 : GS(14)@2017-07-16 22:09:52

29. 水記
30. 盈利降1%,至1.24億,輕債
19 : rzsr(55494)@2017-07-20 21:40:21

greatsoup18樓提及
29. 水記
30. 盈利降1%,至1.24億,輕債
这下真的错过了机会。可惜。工作太忙了。
20 : greatsoup38(830)@2017-07-21 03:28:56

我看不出他強勁的原因,如果估值來說可能只是合理
21 : greatsoup38(830)@2017-08-20 03:16:14

盈利增2,500%,至6,480萬,輕債
22 : GS(14)@2018-02-08 19:34:16

組建合營公司及視作出售事項
董事會欣然宣佈,於二零一八年二月七日(交易時段後),FIT Singapore及FOIT Singapore
(均為本公司的直接全資附屬公司)與夏普訂立合營協議,以規管彼等各自有關合營
公司所有權及管理之權利及義務。
緊接合營協議訂立前,合營公司由FIT Singapore全資擁有,繳足資本1美元,拆分為1
股合營公司股份。根據合營協議項下擬進行之投資,FIT Singapore及FOIT Singapore應
向合營公司合共注資1,541,000,000日圓(約107,870,000港元)(彼等各自注資將在彼此之
間分配),而夏普則應向合營公司合共注資1,481,000,000日圓(約103,670,000港元)。
鑒於有關投資,合營公司應向FIT Singapore、FOIT Singapore及夏普發行合營公司股
份,因此合營公司之全部已發行股本將由FIT Singapore及FOIT Singapore擁有51%及由
夏普擁有49%。投資完成後,合營公司將仍為本公司的附屬公司。

Sharp
23 : GS(14)@2018-05-15 13:05:56

STRONG
24 : GS(14)@2018-05-29 05:57:34

於二零一八年五月二十八日,本公司與鴻海、鴻富錦及富泰華(統稱賣方)訂立業務
及物業轉讓協議,據此,賣方同意出售且本公司同意購買目標部門,總現金代價為
500,000,000新台幣(相當於約131,578,947港元)(可予調整)。
25 : GS(14)@2018-05-29 05:58:00

訂立業務及物業轉讓協議的理由及裨益
本公司認為,汽車電子產品的轉型將推動本公司的長期發展,並繼續戰略性謀求在汽車
以及我們互連解決方案及其他產品的其他新興應用方面的機遇。本公司預計汽車終端市
場所使用的連接器的需求將受(其中包括)自動駕駛所使用的連接器、日益增加的汽車
需求及車載信息娛樂的日益普及等因素推動。收購目標部門將補充本公司在汽車、醫療
及工業領域的現有優勢,並促進本公司充分利用其與鴻海集團以及其他大型全球OEM
客戶的長期戰略夥伴關係以實現其汽車電子業務快速增長的策略發展。
基於上述理由,董事(包括獨立非執行董事)認為業務及物業轉讓協議之條款屬公平合
理,並按一般商業條款訂立,且收購目標部門符合本公司及其股東的整體利益。
概無董事(包括獨立非執行董事)於業務及物業轉讓協議中擁有重大權益,亦無董事就
相關董事會決議案放棄投票。

26 : GS(14)@2018-06-24 22:22:26

關於公司於二零一八年三月二十七日所做出的公告(下稱「前次公告」),據此公告,公司
宣佈了一項有關以合併方式收購Belkin International, Inc.的須予披露交易。於本次公告中
使用的大寫詞彙,應依前次公告所賦予其的意義為準。
合併協議規定,倘完成未於二零一八年六月二十五日或本公司、Belkin International及
Chester J. Pipkin先生(作為Belkin International若干權益持有人的代表)可能書面議定的其
他日期或之前發生,或若干其他情況發生,合併協議可被終止。
董事會已宣佈,於二零一八年六月二十日,合併協議的所有當事人同意做成修訂案,
以將合併協議中上述條款提及的「二零一八年六月二十五日」改為「二零一八年八月十五
日」。合併協議的其他條款將仍然完全有效。董事會認為對合併協議的該等修訂案不會
對公司當前運營造成任何重大不利影響。
27 : GS(14)@2018-09-02 13:00:27

盈利增4成,至9,000萬,3.1億現金
28 : GS(14)@2018-10-18 00:53:59

本公告乃由鴻騰六零八八精密科技股份有限公司(於開曼群島以鴻騰精密科技股份有限
公司的名稱註冊成立的有限公司,並以鴻騰六零八八精密科技股份有限公司於香港經
營業務)(「本公司」)作出之自願公告。
本公司之董事會(「董事會」)欣然宣佈本公司建議為其全資附屬公司New Wing Interconnect
Technology (Bac Giang) Limited之營運資本增加資本投資。就此而言,本公司建議向本公司
之直接全資附屬公司Foxconn Interconnect Technology Singapore Pte. Ltd.注資130,000,000美元,
其進而將相同資本金額注入其直接全資附屬公司New Wing Interconnect Technology (Bac Giang)
Limited。
29 : GS(14)@2019-01-27 09:58:05

股份購買協議
董事會欣然宣佈,於二零一九年一月二十五日,本公司與Mizuho訂立股份購買協議,
據此,Mizuho同意出售而本公司同意收購待售股份,總代價為300,000,000日圓。
上市規則的涵義
截至本公告日期,本公司由本公司控股股東鴻海間接擁有約76.81%股權,鴻海控制
Kantatsu的主要股東夏普公司30%以上的權益。夏普公司被視為鴻海的聯繫人。因此,
根據上市規則第14A.28條,收購事項構成本公司之關連交易。
由於涉及收購事項之所有適用百分比率(定義見上市規則第14.07條)中最高者超過0.1%
但低於5%,收購事項豁免遵守通函(包括獨立財務建議)及獨立股東批准之規定,惟
須遵守上市規則第14A章項下的申報、公告及年度審閱規定。
30 : GS(14)@2019-01-27 10:00:27

越南廠
鴻騰 騰六 六零 零八 八八 精密 科技 股份 有限 公司 FIT Hon Teng 鴻海 連接器 連接 業務 6088 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=302427


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