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李兆會和杜雙華:首富婚姻屌絲狀 東方愚

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有兩位中國富豪的婚姻不約而同失敗了。他們是李兆會和杜雙華。這倆哥們很有「緣分」,一個是山西首富,一個是山東首富,且本行都是「煉鋼」的,前者 是海鑫鋼鐵集團董事長,後者乃日照鋼鐵集團董事長。他們婚姻破裂的風格迥異。李兆會是2010年1月和電影《非誠勿擾》中那個扮演「一年一次」之性冷淡女 的演員車曉結婚的,但2012年春節過去不久,坊間就傳出倆人9個月前已離婚的消息;杜雙華和妻子宋雅紅的離婚訴訟去年鬧得沸沸揚揚,他們的分手之路堪稱 離奇——宋雅紅向法院提起訴訟要求離婚時,發現自己在七年前就已經「被離婚」了,那個時候,杜雙華也算個富人,但真正的「首富之旅」才剛剛開始。

如果要問李杜二人最大的不同是什麼,答案很簡單,李兆會是「80後」,杜雙華是「60後」。年齡段不同,婚姻特徵和擇偶觀一般會有不同。

李兆會娶車曉的時候,已經是身家百億級的山西首富。海鑫鋼鐵是他的父親李海倉創辦的,但李兆會卻不是一般意義上的「富二代」,因為李海倉2003年 1月被人槍殺。當稚氣未脫、在海外留學的李兆會回到山西臨危受命做起家族企業新掌門,雖說有爺爺奶奶的威權開路,也有六叔李文傑(海鑫集團總經理)等人的 輔佐,但李兆會不俗的個人能力和商業技能很快顯現。父親去世到他結婚的7年間,企業規模不但翻番,而且在資本市場上也走得越來越遠。2009年5月一次到 山西拜訪李家,李文傑喝了不少酒後對我說,2008年金融海嘯期間,他的侄子仍然從資本市場斬獲了十個多億。我不知道這是酒後的胡話還是真言,但他對李兆 會的讚許之情溢於言表。

言歸正傳。對於後來跟馬云、魯偉鼎、王中軍等人一起玩耍的李兆會而言,按說對很多事情應該看得開一些,格局大一些。沒錯兒,他在商業上甚有氣魄,但 到了婚姻上,一切都回歸傳統,他希望車曉能夠扮演一個在家裡相夫教子的賢內助的角色。其爺爺奶奶更希望如此。李海倉被殺的陰霾在他們腦海中消散不去,悲劇 不會重演,家族則當更強更壯,他們非常希望盡快看到李兆會和車曉為他們生下重孫,並早早把他培養成一個小男子漢…但對於車曉來說,她太愛演員這個職業了, 雖然她只能算做是三線明星,但她在演藝路上的野心不小,出生在軍人世家的姑娘從小受到的家教以及潛移默化養成的性格大抵如此:心直口快,不達目的不罷休。 記得婚後有次記者問她,你是不是會「息影」啊,她一下子就急了,「如果有一天我離開了這個行當,原因只有一個,那就是我厭倦了,和我結婚無關。「

生活有時候就是個圍牆,就像個悖論。人生如戲,但你總不能時不時來一句,噢,我演得不好,再來一遍吧。再演一遍不是沒可能,協商協商再協商,問題是 這個快節奏的時代裡,耐心是奢侈品。常見的將這場戲繼續下去的方式是:換一個演員。車曉和李兆會離婚後,有人說她獲得了3億的補償,她在微博上看起來很有 風度地回應:「3億人民幣?有人想錢想瘋了吧。對方的家產是人家辛辛苦苦打下的江山,我不要。」

同樣是拘謹的婚姻,杜雙華走的是另外一條路。他和宋雅紅結婚是在1980年代末,那個時候他還是首鋼的一個業務員。而那一代人,在彼時的學生風波和 幾年後鄧公南巡的影響下,內心無一不萌生發奮圖強、主宰自己命運的強烈願求。他後來下海經商,如魚得水,遂愈戰愈勇。如果當年沒有離開首鋼,他的婚姻也許 小有波瀾,但至少不會大動干戈。現在,他想建立一個屬於自己的商業王國,這涉及到的環節之一便是對伴侶的重新定位。他希望宋雅紅首先成為自己事業上的助 手,然後再考慮家庭主婦的角色。但彼時宋在商業上的興致並不是很高。用後來杜雙華在「萬言書」中的話來說,就是「貪圖安逸、小富即安」。杜雙華後來到河北 老家創業,兩人之間便開始出現罅隙,直到宋生第他們第二個兒子的時候發現杜雙華感情已經有了新歸宿,這成為壓垮他們的婚姻之最後一根稻草。後來杜的生意越 做越大,考慮到離婚要分財產,事不宜遲,便「未雨綢繆「,導演了一場「沒有女主角」的離婚大戲。2008年9月我在日照調研這位後來成為當年富豪榜上最大 的黑馬時,有人給我說他是「鑽石王老五」,我差點就信了。

財富多寡與社會地位、個人安全感直接掛鉤。通向大富的多是男人,這個社會說到底是個男權社會,社會裡的另一件稀缺品是妥協的勇氣。看到最近海鑫鋼鐵 和日照鋼鐵都參與了日照港的定向增發,我就想,如果李兆會和杜雙華坐在一起,倆人一起拉拉家常,聊聊自己曾經的婚姻,他們一定會尷尬一笑。試想一下,如果 兩組婚姻標本錯下位:車曉像宋雅紅一樣樂意首先干起傳宗接代的活,或是杜雙華像李兆會一樣不強求妻子在事業上給自己多大幫助,情況會是怎樣?

當然這樣的假設意義不是太大。每一代人都有自己的婚姻宿命。就像你也不能據此就說,還是70後的婚姻比較靠譜,因為他們要志同道合,也要家庭和諧。 「找個70後或75後的『高富帥』吧」,我確曾聽一位姑娘這樣向自己的姐妹們倡議。這個命題首先又回到了原點,外在俊醜和財富多寡決定婚姻幸福與否?似乎 有些荒謬。不過我理解當下一些年輕人的擇偶觀,當「快餐式婚姻」流行起來,和「高富帥」在一起的時間長短並不重要,重要的是「邊際刺激效應」是最大的。但 人總是會老的,你又能邊際刺激幾次呢,再說十年後70後一定處在與今天的60後類似的一個婚姻坐標。所以說到底,一切外在條件都是浮云,冷暖自知,屌絲的 婚姻可能是美滿的,首富一樣可能包攬原本以為只有屌絲婚姻才享有的各種悲催因子。


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22歲接班,11年敗光40億!起底山西前首富李兆會如何敗光百億家產

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1207/166317.shtml

22歲接班,11年敗光40億!起底山西前首富李兆會如何敗光百億家產
華商韜略 華商韜略

22歲接班,11年敗光40億!起底山西前首富李兆會如何敗光百億家產

12月5日消息,據媒體報道山西省前首富李兆會因不履行法院判決,已於近期被上海市第一中級人民法院限制出境。 註意到,李兆會被限制出境,與一筆2.16億元的執行金額有關。這源於其與美錦能源的官司。

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作者: 遲玉德 來源:華商韜略(ID:hstl8888)

公開資料顯示,2008年李兆會榮膺山西最年輕首富。

2010年胡潤百富排名,李兆會憑借100億元的財富排在第85位。

2013年中國民營企業500強名單中,海鑫鋼鐵以營收165.5億位列184位,為山西省最大民營企業。

報道顯示, 李兆會 為海鑫集團創始人 李海倉 之子。 987年李海倉白手起家創立焦化廠,後成立海鑫鋼鐵,歷經十余年發展成為山西省第二大鋼鐵企業及最大的民營公司,其本人也擔任了全國工商聯副主席,在2002年福布斯中國富豪排行榜上,以1.95億美元列第27位。

李兆會 自2003年年初父親被槍殺起接管海鑫集團,到2014年3月18日集團主體海鑫鋼鐵全面停產,以及11月12日海鑫系的5家企業又被山西省運城市中級人民法院啟動破產程序。據媒體披露,海鑫集團的負債及對外擔保金額共計104.59億元,而整個集團的賬面資產僅100.68億元,負債率已經超過100%。

用了11年時間(2003—2014),把父親留給他的山西省第二大鋼鐵企業、規模最大的民營企業——海鑫鋼鐵敗光。

法院2014年11月已啟動對該公司的破產程序,33家金融機構、4000多名債權人、8000多名員工正在討一個說法。 從曾經“風光無限好”到如今的“墻到眾人推”,這背後,到底是接班人敗家太狠,還是註定逃脫不了的命運?

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海鑫鋼鐵破產的新聞見諸報端後,李兆會沒有給出任何形式的回應,甚至沒有公開露過面。這就更刺激了媒體和相關債權人對他的聲討,很快, 就將他塑造為一個“紈絝子弟”,讓人覺得,這個敗家子,簡直天理難容! 華商韜略|華商名人堂(微信公眾號:hstl8888)則認為,做這種過於簡單的道德指控沒有什麽意義,也不能幫我們看清真相以及吸取教訓。而要弄清楚海鑫破產的原因,則必須先把李兆會接班後的歷程交代清楚。 少帥接班 2003年1月22日,農歷臘月二十,山西省運城市聞喜縣發生了一起震驚全國的槍案—— 全國工商聯副主席、海鑫鋼鐵集團董事長李海倉,在辦公室被人開槍射殺,兇手隨後飲彈自盡。

當時,海鑫鋼鐵是山西省第二大鋼鐵企業以及規模最大的民營企業,資產總值達 40億元。 而對於公司所在地聞喜縣而言,海鑫鋼鐵的地位就更是重要了,其在當地雇傭了超過 9000人,還貢獻了縣政府的主要財稅。當地縣委書記曾做過一比喻, “我們縣里三頓飯,有兩頓飯是海鑫供的,而且是中午和下午。” 這樣一家企業突然失去掌門人,影響到方方面面,而各方面都要求它盡快推出新掌門人。 槍案發生時李海倉48歲,春秋正盛,他從未想過自己會死,因此也就沒有留下任何遺囑。所以,新掌門人只能由相關人員推選。 人們第一個想到的人選便是李海倉的五弟李天虎。李天虎當時正擔任海鑫鋼鐵的總經理,全面代表李海倉在外面東奔西跑。據當地人回憶,李天虎性格最像李海倉,這也是李海倉在五個兄弟中獨獨重用他的原因。而且,李天虎在總經理這個位子上已經幹了8年,頗能服眾。 另一個人選就是李海倉的創業搭檔辛存海。辛存海當時正擔任海鑫鋼鐵的副董事長,在當地也頗有名望。他很早就跟隨李海倉了,早先擔當李海倉的秘書,公司做大後轉任行政高管,慢慢做到集團副董事長。 靠譜的人選就這兩個,而在這兩人當中,要求李天虎接班的呼聲最高。 起初,李氏家族的大部分人、海鑫鋼鐵的員工和關聯企業以及當地政府,都希望由李天虎接班。但這一決議始終不能通過,原因是有一個關鍵人物反對,這個人就是李海倉的父親李春元。 李海倉和李天虎是親兄弟,他們家一門六兄弟,李海倉排行老三,李天虎排行老五,而其余四兄弟也都在海鑫鋼鐵任職。在李海倉遇刺後,海鑫鋼鐵內部成立了一個臨時總務機構——監事會,其中李春元任監事會主席,李海倉的妻子任副主席,其他家族成員列席。李春元在一次監事會全體會議上表態:“企業是老三(李海倉)的,請律師來安排繼承。”

這句話一出,李天虎和辛存海就知道自己沒戲了,因為“企業是老三(李海倉)的。” 李海倉雖然沒有留下有關接班的遺囑,但留下了一個幾乎定好由誰接班的股權結構。 當時海鑫鋼鐵大約有7個股東、10個創業元老,但它的股權分布極不均衡,李海倉一人獨占超過90%的股權。 而根據《繼承法》規定,這90%多的股權由李海倉的第一順位繼承人,即配偶、子女、父母平均繼承。李海倉父母、妻子都健在,還有一雙兒女李兆會和李兆霞,共五名繼承人,每人各得1/5。 在這種局面下,李春元似乎只能選擇放棄兒子李天虎而選擇孫子李兆會,因為他加上他老伴的股權只有36%,而他兒媳一家就有54%,如果他支持兒子李天虎,則必然寒了李海倉妻子的心。那樣做的話,海鑫鋼鐵今後還怎麽運作?更何況這事傳出去也不好聽,顯得他們老李家欺負人家“孤兒寡母”。 在最後一次監事會會議上,李春元一錘定音 :“我和海倉的母親都年事已高,海倉的妻子又沒有這個能力,所以只有海倉的兒子(李兆會)來繼承。”就這樣, 出生於1981年,沒有任何工作經歷,大學也還沒畢業的“富二代”青年李兆會,被命運推上了一家員工近萬人、資產40億的山西最大民營企業領導崗位。

成功二代 當爺爺開始要求他接班時,李兆會是不幹的,因為他覺得自己承擔不起。 李海倉遇刺時,李兆會22歲,當時正在澳大利亞留學,讀營銷和企業管理。之所以能留學,並不是因為他有多優秀,而是父親的安排。事實上,他從小到大就一直被父親這樣“安排”著。他不是很聰明,學習成績一直都不怎麽好,而且經常逃學,在地里一玩就是一天。父親批評他時,他就回嘴說,“你都沒有關心過我,沒有去學校看過我,憑什麽管我!”中考時,他的成績不太好,父親就安排他出國留學。 這里,提醒讀者換一個視角看,李海倉這是把兒子當成囚犯一樣來“監管”和“改造”的,他若是活著,可能也不會覺得李兆會是一個合適的接班人。 但接班的程序已經啟動,李兆會不能對母親和爺爺的要求無所回應。據說,他回家後呆呆地守在父親靈前,思考自己和家人的未來。當爺爺在最後一次監事會會議上宣布由他繼承家業時,他說:“我要照顧我的家,我的母親和妹妹。公司是我父親的,不能讓它敗在我手里。企業目前的條件比我爸創業時好了不止一千倍,我再做不好,就是我無能。”

接班初期,李兆會就像換了一個人,一改往日貪玩的習氣,全身心投入工作之中。據一位海鑫鋼鐵的董事回憶,李兆會上任後玩命地學習鋼鐵行業知識,而且很快弄懂了企業內部的運營,並很有悟性地了解了“董事長”的角色:30%的時間是從決策者角度出發來考慮問題,剩下70%的時間是在應付朋友和處理一些瑣碎事。公司小的時候以董事長為核心,而公司大了就要靠團隊的力量,這時董事長的任務就是與團隊在同一個圓周上。 李兆會上任的第一年正值“非典”疫情流行,煤價高漲,用電受到限制,運輸也非常緊張。為了解決這些問題,他好幾個月都處於連軸轉的狀態,要經常出差,回來後還要沒完沒了地部署工作。那段時間,他帶領核心團隊熬夜工作,經常到淩晨三四點鐘,而第二天照常工作。

此外,他還對公司部門進行了局部調整,成立了人力資源部,開始刻意吸收家族外的人才。 上任沒多久,他就定下了未來工作方針: “精誠團結,穩定人心,內強管理,外固網絡。” 由於工作勤奮,措施無差,再加上適逢鋼鐵價格上漲,海鑫鋼鐵在李兆會掌舵的頭兩年發展得不錯。 2003年,海鑫鋼鐵的資產總值達到50多億元,上繳利稅超過10億元,是歷史上發展最快和最好的一年。 2004年,海鑫鋼鐵的資產總值更是達到 70多億元 ,上繳利稅 12億元, 還成為當年度中國民企中的“第一納稅大戶”。當年8月,海鑫鋼鐵還在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標中一舉中標。 憑借這番亮麗的業績,李兆會讓公司內外的質疑者啞口無言,甚至把自己和家人嚇了一大跳。上任僅一年的他就穩住了局面,贏得各方誇贊,而之後他便開始模仿一個“少主”的樣子打造自己的王朝了。

新的王朝 在李兆會接班初期,為防止李兆會因沒有經驗而導致決策空白或混亂,海鑫鋼鐵內部成立了一個“總調度室”,實行集體決策和集體領導,成員包括總經理李天虎和副董事長辛存海。換句話說,這個時候李天虎和辛存海還是掌握實際決策權的,但這種局面維持的時間極短。 2003年6月,李兆會批準了“五叔”李天虎辭去海鑫鋼鐵總經理職務的申請,隨後又設法將其在海鑫鋼鐵的股份悉數清除。這是否是一次失敗的“逼宮”行動不得而知,叔侄二人間具體的矛盾也難以考證,不過有兩點是清楚的: 一、李天虎再也沒有返回海鑫鋼鐵;二、李天虎得到了原海鑫集團旗下的海鑫水泥廠,並且最終獲得了所有股權。 李天虎走了,認為“海鑫鋼鐵離不開李天虎”的預言也破滅了,李兆會很是得意。接下來,他要清除另一個外姓威脅了。 2004年春節剛過,李兆會就免除了辛存海“副董事長”的職務,而改任其為海鑫集團駐太原辦事處負責人。辛存海對李兆會的想法心知肚明,他連他“五叔”都容不下,能容下一個外姓人?所以,辛存海很識時務地離開聞喜縣(海鑫總部)而趕赴太原,不久就自謀前程了。

在李天虎和辛存海被雙雙清除後,其他的創業元老就更不敢表示異議了,而家族成員也沒有誰敢再挑戰李兆會了。 然而,李兆會要經營的是一家擁有9000多名員工的超大型企業,光靠自己肯定是不行的。於是他找來兩個幫手,一個是他的六叔李文傑,一個是他的妹妹李兆霞。 李文傑是李兆會最小的一個叔叔,大學畢業後被分配到縣法院工作,後來為了適應家族事業而辭職到武漢科技大學進修冶金專業,然後又去澳大利亞進修國際貿易。與五叔李天虎相比,六叔李文傑要文靜得多,在理念上也更接近李兆會。李兆會任命李文傑為集團總裁,以接替李天虎和辛存海的部分職務,而他自己兼任集團總經理,在行政上與李文傑同時發號施令。 除了六叔外,李兆會還請妹妹李兆霞給自己打下手。李兆霞出生於1984年,比李兆會小三歲,畢業於英國倫敦政治經濟學院。李兆霞畢業後,李兆會任命她為董事長助理,既是秘書也是眼線。 經過這樣一番安排,李兆會完完全全地掌控了海鑫鋼鐵,再也沒有人能跟他們“孤兒寡母”搶遺產了,海鑫鋼鐵正式進入“李兆會時代”。

炒股大賺 李兆會呆在聞喜縣專心搞鋼鐵大約維持了三年,之後他便離開聞喜縣去大都會炒股了。 一份載有李兆會簡歷的招股說明書顯示,他在2006年9月辭去了海鑫鋼鐵、海鑫實業兩家主要海鑫系公司的總經理職務,僅保留董事長之職,將公司完全交由李文傑和李兆霞打理。 李兆會之所以選擇此時全職炒股,是因為當時全民都在炒股。 2006年到2007年,中國股市發起了一股猛沖猛打的勢頭,上證指數從1074點最高上揚至6124點,全國人民陷入炒股的狂熱狀態。 因此,要讓一個能夠調動大把現金的年輕人(李兆會當時25歲),對這股發財狂潮不動心似乎是辦不到的。更何況,李兆會之前就已經嘗到了其中的甜頭。

2004年,李兆會以6.1億元的價格,從民生銀行第十大股東——中色股份手中購入民生銀行3.1%的股份。根據某財經媒體調用海鑫實業其後的增減持操作計算,李兆會在這支股票上共套現32.13億元,整筆交易浮盈26億元。 對於一個二十五六歲的年輕人而言,這種賺快錢的經歷具有致命的誘惑力。 此外,還有一個因素推動著李兆會去炒股賺快錢,那就是海鑫鋼鐵在主業上遭遇了麻煩。 2005年下半年,鋼材價格不斷跳水,鋼鐵行業的日子開始不好過。與此同時,國家又號召鋼鐵行業淘汰落後產能,海鑫鋼鐵不得不關停了一批落後的煉鋼廠和煉鐵廠。隨後幾年,鐵礦石原料價格又不斷上漲,擠壓著整個行業的利潤。在2006年到2007年,海鑫鋼鐵還一度因無法償還部分債務而局部停產、停工。總之,各方面壓力都推著李兆會去為公司尋找新的盈利增長點,而炒股無疑是最短平快的方式。

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▲國內鋼鐵行業盈利狀況走勢圖

在民生銀行之後,李兆會又於2007年5月從山西柳林興無煤礦手中,以2.353億元收購光大銀行8257.4萬股股份;2007年9月斥資1.03億元入股興業證券;同月,斥資2.15億元從山西省電力購得山西證券3.84%的股份;2008年1月在民生人壽增資擴股時增持其股票達到33921萬股,占總股本的12.56%,排在萬向財務、泛海控股、中色股份之後,為第四大股東;2009年1月以12.01億元購得銀華基金21%的股權…… 有媒體詳細梳理了李兆會炒股的每一筆交易記錄,最後測算出:李兆會歷年炒股總投入40.589億元,截至2014年二季度,其股票及套現總值為83.035億元,投資浮盈高達42.446億元。

在2007年10月16日A股走入大跌勢之前,李兆會已基本停止買入並大量賣出,到2009年之後則基本從股市抽身。 破產風雲 與在資本市場上的風光無限形成鮮明對比的是,李兆會在實業領域陷入巨大的麻煩之中。 中國鋼鐵行業在李兆會入行後盛極而衰,由基礎建設拉動的瘋狂擴張,逐漸轉為產能過剩,並且因鐵礦石價格的上漲和2008金融危機的雙重夾擊,陷入全行業虧損狀態。鋼企上市公司的凈利潤率,也從2004年的8.39%下降到2013年的0.48%,而與此同時,全行業的平均資產負債率,卻從48.27%上升到2014年年底的65.94%。

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▲國內鋼鐵行業盈利狀況走勢圖

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對於李兆會而言,資本市場已經指望不上了,要想維持家業就必須回歸實業。 然而等他回歸聞喜縣時,海鑫鋼鐵已經差得不能再差了,公司上上下下都萎靡不振。而尤為不振的是六叔李文傑,他於2010年向李兆會遞交了辭呈。 六叔李文傑離開後,李兆會將妹妹李兆霞升任為“集團總經理”。 李兆霞上任後進行了一次大調整,在2010年年底裁員1000多人,占公司員工總數約十分之一,同時將員工工資平均上調了20%以上。

在鋼鐵行業轉虧無望的情況下,李兆會又開始探索業務多元化的可能性。2009年,他斥資上億元,在北京投建中國第一家兒童體驗城——世界兒童體驗中心,2012年又在青島建設了第二家。有報道稱,該項目已在全國開設了7家,進駐城市包括上海、天津、成都等,海鑫集團內部還專門成立了一個兒童事業部,主管兒童體驗城項目,且探索與之相關的動漫、玩具以及兒童醫藥、服裝、教育等領域。此外,海鑫集團還與淡水河谷公司合作,投資20億元在曹妃甸建設500萬噸球團項目。 這些項目讓李兆會忙碌了起來,但並沒有為他帶來什麽盈利,而海鑫鋼鐵的虧損和負債卻在進一步惡化。 到2014年“兩會”期間,這種惡化達到了一個頂點。當年3月18日,海鑫鋼鐵全面停產,廠區內的煤場和電廠也已停工,公司拖欠員工工資達好幾個月,欠繳當地政府的稅金則更是超過了億元。 受此消息影響,當地工商銀行行長帶著工作人員上門要賬,逼得李兆霞不得不請聞喜縣上級行政機構——運城市政府領導出面協調。 當地政府雖然壓住了工商銀行,但這件事情本身卻制造了更大的恐慌,與海鑫鋼鐵有業務往來的債權人紛紛上門,包括33家金融機構和規模龐大的建築隊、工程公司。據聞喜縣法院工作人員透露,運城市中級人民法院接到的要求海鑫鋼鐵付款的申請人多達4000多戶。 海鑫鋼鐵內部也陷入了混亂,當年5月8日,幾百名員工掀起了第一次集體討薪行動,人們聚集在集團總部大樓,把廠區和辦公大樓中間的道路全都封死了,致使車輛無法通行,最後不得不驚動警察,而警察來了之後也只是在那里錄像。 討薪無果的員工開始自謀生路,一些員工在接受采訪時說,“工資拖欠得實在太嚴重,留在海鑫等複產,就等於一家老小等著挨餓。”據他們講,有超過一半的員工(4000多人)選擇主動離職,而想要留下的也幾乎待不下去了。海鑫官方5月份發布了一份“放假”通知,大意是“骨幹”可以留守,其余人只開40%的工資,對於一線工人來講也就是1000元左右。 面對這一連串變故,李兆會選擇了逃避,既不露面也不回應。而據接近他的人透露,他對於扭轉當下困局毫無對策,只是不斷地說:“不想走(破產)清算。”

海鑫鋼鐵出事後,也曾出現過試圖接盤的情況,包括河北的德龍鋼鐵和敬業集團,其中德龍鋼鐵最為上心。德龍鋼鐵是中民投選擇整合鋼鐵資產平臺的四大民營鋼鐵企業之一,但其工作人員在考察完海鑫鋼鐵的情況後放棄了收購念頭,對媒體表示,海鑫鋼鐵的債務複雜而可怕,收購可以,但海鑫鋼鐵必須破產(清算)。 然而,海鑫鋼鐵的債權人不接受讓海鑫破產清算的做法,他們聯名向當地政府遞交請願書。在請願書中,他們表示,啟動海鑫破產清算司法程序本身就不可接受,因為那將以“合法形式”消滅他們的“合法債權”。 破產程序最終還是啟動了,2014年11月16日,運城市中級人民法院宣布,正式裁定受理海鑫鋼鐵集團4家債權人對海鑫集團的重整申請,標誌著海鑫集團破產重整進入法律程序。

死亡報告 自從海鑫鋼鐵破產新聞見諸報端,各路媒體就開始為其開具死亡報告,且大都將問題歸咎於李兆會是道德有虧的“紈絝子弟”,具體指控大體有五條。 一、驅逐重臣(指趕走李天虎和辛存海); 二、炒股巨虧(這一點純屬個別媒體想象,與事實正好相反); 三、生活豪奢,指他擁有一架私人飛機,另外於2010年1月25日花1000萬元迎娶了華誼女演員車曉(在2009年電影《非常勿擾》中與葛大爺演對手戲,飾演“性冷淡”角色),這1000萬(500萬婚禮+500萬紅包)對海鑫走向破產好像沒什麽影響; 四、離婚費太高,指他在與車曉2012年離婚時給了對方3億元分手費,而車曉否認了此事; 五、不務正業,指他在2006年到2008年全職炒股。

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▲李兆會與車曉的結婚照

而這五項指控,僅第一項和第五項沾邊,但還沒點到點子上。 對於海鑫鋼鐵破產的原因,李兆會的好友、華商韜略|華商名人堂(微信公眾號:hstl8888)入選企業家史玉柱的回答是:“銀行抽貸40億,導致其流動性出問題;15%貸款利息,導致其負擔較重”。 史玉柱最清楚資金鏈斷裂對於一家企業意味著什麽,當年他就曾因為這個而栽跟頭。 然而,這種指責銀行的說法似乎也不太有道理,銀行沒有理由無原則地支持海鑫鋼鐵,尤其是當鋼鐵行業持續走弱,同時海鑫鋼鐵內部又發生了令人不安的情況。 海鑫鋼鐵的根本問題在於兩點: 一是它失去了盈利能力,二是它失去了企業家精神。而正是這兩點讓眾多債權人感到極度不安。 李兆會接班後最初兩年的盈利可視作他父親李海倉的余蔭,他比較好地繼承了父親的人脈,在經營上沒有偏離主航道。但是,他也從來沒有建立起自己的盈利項目,故在行業陷入衰退後就更是束手無策了。至於他在炒股上賺錢,一方面是享受了形勢紅利,另一方面是享用了父輩的關系。而他自己投資的兒童體驗城項目,至今也沒有明顯的成功報道,主業之內就更是一塌糊塗,並且是導致海鑫鋼鐵走向破產的最主要原因。 

2007年,李兆會下令淘汰60萬噸落後產能,同時上馬新建產能達230萬噸的新產業園,該項工程總投資約60億元。然而,當他把10多億元投入新建板材廠後,卻遭遇價格下跌,於是又最終放棄了該項目。 除了物質層面的危機外,海鑫鋼鐵在精神層面的危機則更為嚴重,甚至不可救藥。 當初推選接班人時,本來是要推選一位企業家,而李氏家族在這一過程中放棄了對人的要求,改而用資本說話。李兆會接班便是這種心態的產物。 上位之後,李兆會逐漸顯現出他不能勝任“董事長”之職的種種征兆。 海鑫鋼鐵是一家資產規模40億元、人員規模近萬人的地方大型民營企業,要想搞好這樣一家企業,要搞定方方面面:政府方面要通暢,而且要有一定的熱度;公司骨幹要籠絡得住,讓大家覺得舒心、有奔頭;基層員工也要親近,讓整個團隊魚水一家、有凝聚力。而李兆會的做法與這些原則背道而馳。 而他上任後,海鑫與當地政府的關系便開始走遠,之後甚至只剩下了公事公辦。聞喜縣委宣傳部的一位官員曾抱怨說,“我們縣長曾經想拜訪李兆會,最後都沒有成行。李兆會自從接手海鑫以來,每年露面的次數屈指可數。” 在對待企業高管方面,他趕走五叔李天虎本是可以理解的,因為對他的威脅畢竟太大了,但調走辛存海就完全沒有必要了,而且非常愚蠢。辛存海是一個外姓人,在李海倉在世時都沒有被重用,擔任的都是些名聲大權力小的職位,對李兆會沒有實質性威脅,更何況他又沒有有力的旗幟。故趕走辛存海就等於向世人昭告:李兆會容不下任何人。 接下來李兆會又把六叔李文傑請來當幫手,這個人並不是鋼鐵行業的行家里手,在企業運營和業務開拓上並無所長。但這可能就是李兆會選他的最重要理由——沒有能力的人也就沒有威脅啊。 

重用弱者也就罷了,你倒是把自己變成強者啊,但沒有報道顯示李兆會曾交過什麽行業內的大佬朋友,或是在行業社團內擔任什麽公職。 倒是不斷有報道稱,他從上任之後就不見什麽人了。據海鑫員工透露,李兆會治下的海鑫大廈比機關大院都難進,有三層門衛,每一層都要填單子,每個樓層還裝有大量攝像頭,李兆會的身邊總是伴隨著保鏢,他要是外出則會有好幾個保鏢親隨。 以一個外人的視角看,這不像是一個對未來抱有希望的年輕人,而更像是一個時刻提防別人謀財害命的老頭子。 我們不禁要問,李兆會接掌海鑫鋼鐵的目標是什麽? 其實,李兆會早在接班會議上就給出了答案——“公司是我父親的,不能讓它敗在我手里。”換句話說,他唯一的追求就是不落下一個“敗家子”的名聲,為此他就必須做到兩點: 一、不能讓別人搶走父親留給他的遺產;二、不能讓這份遺產在數額上下降。 他趕走李天虎和辛存海是為了解決第一個問題,而全職去炒股是為了解決第二個問題。 正是因為這樣的心態,所以他不可能像人們期待的那樣海納百川,對於他而言,所有能人都是威脅;他也不可能像人們期望的那樣堅守實業,因為堅守實業的人必須對自己、對行業有信心,而他對自己和行業都沒有信心,當行業出了大危機後,他的第一反應是趕緊找一個能彌補盈利下降的辦法,而炒股最符合他的這種心理。

後來,股市沒得賺了,他就被迫回歸實業。他發現似乎沒有什麽好辦法能阻止公司持續向壞,於是他悄悄進行一項保全家族資產的行動。2010年年底,他將原料采購與成品銷售業務,從海鑫集團旗下的海鑫實業剝離,轉給了一家叫“海博鑫惠”的貿易公司,而這家公司其實就是他的另一個馬甲。之所以啟用這個馬甲,是因為它與海鑫集團沒有任何股權關系,後來也與他本人沒有了任何關系,成為他妹妹李兆霞的一份私產。一份資料顯示,海博鑫惠到2012年年末時總資產已經達了94.93億元。而更讓人大跌眼鏡的是,向法院提請啟動海鑫鋼鐵破產重整的4個債權人中,竟然包括海博鑫惠。換句話說,李兆會安排自己的妹妹起訴自己,以保(tao)全(kong)海鑫鋼鐵的資產。 從根本上講,李兆會從來就不是一個企業家,他的所有行為都更像是一個守財者。 對於他而言,父親留給他的不是一個欣欣向榮的事業,而是一大堆需要處理的麻煩和一個必須保住的數字;父親傳承給他的也不是榜樣的力量,而是巨大陰影下的自卑,以及無法擺脫的對失去財產和生命的恐懼。

一家大型企業,選擇一個活在自卑中的人做掌門 和恐懼 人,其命運已不言自明。

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李兆會 海鑫鋼鐵
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22 接班 11 年敗 敗光 40 起底 山西 首富 李兆 兆會 如何 光百 百億 家產
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