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雲端備份鑰匙 免撬鎖30秒進家門

2014-08-04  TCW  
 

 

唉,又忘了帶鑰匙!想要冒險爬窗,還是花大錢找鎖匠來開門?以紐約曼哈頓為據點的KeyMe正在解決這個健忘的老毛病。

沒錯,你的鑰匙也能在雲端備份。用手機iPhone下載KeyMe應用App之後,掃瞄鑰匙的正反兩面,實體的鑰匙就上了雲端保存。目前存取的鑰匙數量沒有上限,未雨綢繆的客戶可以免費上傳數位備份。

下次忘了帶鑰匙,不用撬鎖配鎖,KeyMe的數位鑰匙全日24小時都能上網存取。在曼哈頓已有包括7-Eleven等五個據點,設置專屬「鎖匠機」,只要登入電子郵件加上指印,30秒就能領到一副新鑰匙。或者另外花10美元購買「鎖匠手冊」,交給附近KeyMe推薦的鎖匠,利用編碼也能夠馬上從雲端複製一份備鑰。若是事先沒有備份,遠在天邊的家人或室友可以透過KeyMe上傳鑰匙,把備份轉寄給粗心的用戶開鎖回家。

但手上若沒有實體鑰匙,在KeyMe憑空打一份備鑰要價不菲,一把20美元(約合新台幣600元),幾乎是實體複製的10倍。但在高物價的紐約,若要找人在半夜開鎖,花費可一路喊價到200美元(約合新台幣6,000元)。

當地的鎖匠也看好這個商機,認為不用專人撬鎖將可以省下紐約客不少時間金錢。不過礙於安全考量,KeyMe不能複製汽車鑰匙,對特製的鑰匙也無效。KeyMe刻意不存取用戶的地址、電話等個人資料,就是為了使保密安全一滴不漏。

包括7-Eleven等投資人已經挹注KeyMe資金達780萬美元,創始人馬許(Greg Marsh)表示KeyMe已複製上萬把鑰匙,除了看好人口稠密、遍佈公寓的曼哈頓及全美各大城市,也將生意延伸到大型租賃公司,消除一次管理大量鑰匙的困擾。

雲端 備份 鑰匙 免撬 撬鎖 30 秒進 家門
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多備份CEO胡茂華:創業路上的五道坎

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1025/147164.html

胡茂華:騰訊第116號員工,歷任騰訊總監、盛大CTO (旅遊)、1號店技術副總裁。現擔任雲服務提供商多備份聯合創始人&CEO。

2014年10月18日,多備份深圳開放日,我們邀請了10位資深用戶參加我們多備份一周年深圳辦公室開發日活動。活動結束後,一個人靜靜坐在會議室,抽根煙,看著我們的後臺數據報表,業務發展超出預期,感受頗深,決定寫一篇文章來回顧我創業的決定、決心以及實踐經歷的五個坎,激勵自己,同時分享給所有準備創業和正在創業的同仁們!

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創業的第一道坎:做一個決定!

時間倒退1年,2013年10月18日,多備份對外發布了服務。那時候,公司只有三個人,創始人陳元強、畢業一年的陜西資深驢友胖子、騰訊兼職哥們擠10平方米的房間相依為命,共創大業。此時與我相識十多年的陳元強力邀我回深圳一起創業。理想很豐滿,現實很殘酷!我們都是拖家帶口的,創業對於我們來說不是想幹就能幹的決定。我想所有的和我情況一樣的人都面對這個問題:老婆反對、丈母娘不理解、父母阻擾、孩子教育問題、個人職業發展突破,創業意味著收入的歸零、家庭生活無序,個人精力透支等。

13年來,我一直在超過1萬人三家企業(騰訊、盛大、1號店),企業越大分工越細,個人的存在感和成就感被模糊、被縮小;企業越大體制越重,流程越長,效率降低了、個人有效工作時間越來越短,成長越來越慢,特別是管理者,整天開會討論不接地氣的戰略、溝通、匯報、績效、預算等,讓我們做了10幾年互聯網的人非常沒有安全感。工作上碰到不順又無力改變的事情,情緒會帶回家庭和周邊的朋友。所以這是說服家人和自己的第一理由:你到底要什麽樣的事業?我記得離開1號店前和創始人劉峻嶺吃飯,他訴說自己創業後時間不屬於自己了,犧牲了好多個人愛好,經常半夜3、4點就醒了睡不著,創業真的很苦。我問如果再選擇一次你還會創業嗎?“會,那是一種讓自己覺得人生沒有白過的經歷”。我說“那你就不應該勸阻我創業,支持才對”。

創業的決定,就是追隨你心,千萬不要委屈你的想法,要講出來,更要去實踐它!

非常慶幸,工作14年後踏出了人生里程碑的一步,在今年的5月份,舉家遷移到我闊別5年的深圳,開始了創業新生活!

創業的第二道坎:找搭檔!

目前多備份有三個合夥人,陳元強(強哥,真的很強,曾經連續半年每周工作超過100小時),多備份創始人&CTO,和我5家公司同事&合作關系,14年來一直保持coding;李碩,聯合創始人&CMO,我大學同班同學,2年的碼農&12年的IBM和微軟銷售、渠道工作經歷。我,快10年沒有寫代碼了,所以只適合做支撐服務,負責公司財務、人事、運營和對外關系。創業找搭檔堪比找人生伴侶,某種程度可能比找合適的LP還難。

首先是信任。沒有工作或生活的頻繁的交集,很難彼此了解對方,了解清楚了才能談信任關系,有了信任就可以無話不說,彼此不會多花精力設防,我們三個十幾年的交情,沒有比我們這個團隊組合更有競爭力的。

其次是能力的互補。技術型的、市場型和管理型,能力一定要互補,這樣才能形成合力,1+1>=2,避免工作的強交叉,而越同質風險越高(同質意味著每個人都會用自己的強項,介入公司的研發或者市場,這是人的天性:用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。我們三個人是傳統IT和互聯網、2C和2B、管理技術和運營等多方面互補的組合。

再次是性格的互補。核心團隊由內向和外向、感受和直覺、思考和感情、判斷和感知等相互促進,避免走進盲區,享受性格互補給合作帶來的優勢,並且可以從搭檔那里學習一些自己原來想都想不到的成功做法。我們三個創始人的工作經歷和背景決定了我們性格差異很大,比如我做事和說話很直接,善於分工協作以及對外打交道,我們的CTO很有鉆研精神、專註,執行力超強,我們的CMO市場目標感強,為人處事周全到位。

我想這三個原則大多數人都明白,但是真正要粘合在一起,需要緣分、機遇和決心。元強當初找我創業,三次單獨去上海,頭天還在深圳打電話,第二天上午就到我家樓下等我了,我是被他這份創業的激情以及渴望一起合作的執著深深的打動,我也用這個故事打動我家人。我們的CMO李碩是說服了3個月才加入團隊,他放棄家在長沙這樣的二線城市的休閑生活,“拋妻棄子”來深圳和我們創業,我們深深感觸到他創業決心和勇氣,後來他說就是因為我電話里說“我們同學四年,如果現在這個年紀不合作,我們這一生可能再也沒有機會在一起創業了”打動了他。

所以,創業找搭檔,需要誠心、誠意、執著和夢想的道理雖然簡單,但知道不等於做到,做到不等於得到!你要有一種信念,那就是你應該找的人,鎖定他!!!

創業的第三道坎:找人才!

公司剛成立,公司沒錢、沒團隊、沒辦公環境,很難吸引到熟手加入,只能瞄準在校學生提供實習的機會。多備份的產品經理swison是今年的畢業生,服務去年剛發布一個月,他放棄騰訊實習機會加入多備份,然後一直主導我們產品的策劃,畢業後順理成章成為我們正式的產品經理。我加入不久,一天兩人抽煙,他偷偷告訴我他當時來實習的的第二天就想離職,感覺這家公司才3個人,有點騙子公司一樣。他最終留下來了,因為強哥創業激情感染了他,在實習的頭半年里,既做產品規劃還要自己切頁面寫程序,晚上還要負責運營,解決用戶疑問。我們的兩位運營人員,神仙姐姐和calvin,也是去年同一時間來公司實習的,很難想像,在多備份最初發展的大半年,他們一直負責用戶運營、客服、在線渠道拓展和活動專題策劃。還有一位女攻城獅,來實習自學PHP。團隊就是由強哥帶著幾個實習生開始的,他們一直堅守,因為創業的氛圍感染了他們,畢業後繼續和我們一起創業。可以負責任的說,我們的這些90年後小鮮肉畢業生的能力絕對不輸給大公司3年工作經驗的人。

創業公司攻城獅最難找,我們也試過很多渠道,面試不下300人。51job海量簡歷,命中率極低,大部分人一聽說是創業公司,面試的機會都不給,還有相當大的一批人一聽說我們公司在布吉,嫌太遠,內推網和拉鉤網剛開始效果不錯,線上雙向選擇篩選了一遍,但創業公司薪資競爭力不夠,所以成功率不高。

我們面試了很多大互聯網公司的人才,最開始談的很好,臨到報到,都退縮了,問原因,“家里人不答應”。所以我們後面基本上也不面試大公司的人了。因為絕大多數人是追求舒服安逸,人是習慣的動物,很難放棄已有的優越條件,所以很多人所謂的夢想和創業是偽夢想,偽創業,想想10年前的外企,如今也淪落到裁員倒閉的地步,人還是不要在舒適的環境待的太久!我們發現最有效的招聘是熟人推薦,所以公司絕大多數都是熟人,以及熟人的熟人推薦過來的。短短半年時間,我們網羅了騰訊、盛大、迅雷、阿里、搜狐優秀人才加盟我們多備份團隊。

目前多備份團隊已經26人了,非常自豪的是我們團隊到目前未流失一個人。如何在公司高速發展人才快速引進,不稀釋創業文化,是每一個創業公司必須面對的問題。我下次可以專門就這個話題分享一下我們的團隊經營策略供大家參考。

總之,創業公司找人才,非常花時間、精力和耐心,管理團隊第一核心任務是找人才,至少要投入60%的精力才能有效找到人才。創業人才難找的酸甜苦辣感受誰創誰知道!

創業的第四道坎:找錢!

不用說,沒錢你會感覺到恐慌,極度的沒有安全感會蔓延到整個團隊,接著公司就沒命了!我們是今年2月份開始做BP,三月份找投資,很快就敲定了。總結一下拿錢的過程和感受,一定要站在投資者得角度,投資方一是看團隊,和找創業搭檔一樣的視角,二是要看做的項目是否符合大趨勢,在大趨勢里找一個細分的領域;三是看團隊創業的決心和勇氣;在這三點基礎上要和投資者建立良好的信任關系,多碰面才能多了解你的團隊以及你的項目,他們也會在這個過程提很多問題,給很多建議,一起探討可行性,所以在這里建議是否準備創業的同學,多走出來,拓展自己的人脈和視野,多參加一些聚會,提前建立自己的信任圈。

我的感受是早期投資BP沒什麽用,半小時哪里能把20幾頁的PPT看明白,估值是扯淡;所以更多的是講故事的能力,一句話講清楚產品是幹嘛的,團隊多麽牛逼、要多少錢。

有錢後,就可以專註於自己的業務,在非核心事物上能花錢搞定的盡量就花錢,比如租房子、裝修、辦公家具,甚至包括外圍的一些UI設計和開發等,盡量找代理公司,省時間省精力!

創業的第五道坎:找用戶!

多備份是做2B的業務,我們做互聯網技術出生,完全不了解2B的市場,更沒有渠道接觸用戶,不象APP類的業務,上到應用商店總有可能被用戶看到下載試用。剛開始發展時,我們以中小企業和個人網站為切入點,通過互聯網營銷發展用戶,所以我們第一個想到的是到技術群、站長群聚集的地方,如chinaz、 csdn、51CTO等技術類論壇推廣,從廣告、到寫攻略,做SEO、QQ營銷、邀請活動等開始,吃過很多虧。

以前的工作經驗是背靠大流量平臺,用戶的發展用內部已有的資源很容易獲取,在這方面很少考慮或者根本不參與;創業了才明白我們的產品和技術能力都是在平臺下被放大了,創業公司最難的是獲取用戶,不懂互聯網營銷的野路子,投硬廣告又沒錢燒,到外去取經也都是浮在水面的大道理和方法論。後來我們總結下來,辦法只有一個,就是花大價錢找懂用戶運營的人才,這方面的人才找草根的、小公司出來的特別有效。

就拿最近我們搞的多備份一周年活動,當活動結束後統計的數據顯示,超過300人參加了本次線上活動,用戶建議超過200項,參與的形式從圖片、視頻、漫畫、文字等形式多種,這個成績對於巨頭來說不算什麽,但對於一個剛剛度過第一個生日,還在快速成長的多備份來說已經足夠值得驕傲。

在這300人中,有00後的“糖炒栗子”,“糖炒栗子”目前居住在大慶,自己做網站大概有一年多的時間,在他看來,多備份除了簡單易用之外,更重要的是多備份“兼容各種空間和主機,也提供了多種備份方式和多種文件存儲模式”,活動開始到以來,“糖炒栗子”就不斷對參賽帖子進行內容的修正,甚至還做了各式圖片和視頻, 參賽帖也獲得了幾千的點擊量。多備份的產品經理Swinson的感覺則是“當我們知道被一個00後的中學生在去年就開始使用多備份是,我們除了驚訝更多的就是驕傲了”。——因為一個專業的IT產品13歲的小朋友都會用,說明產品的用戶體驗做的相當不錯,整個團隊非常受鼓舞。

知名博主“馮耀宗”也是我們的用戶之一,我們是通過18日的開放日才了解他個人成長經歷:15歲出來打工,因為個子很小,在工廠熬不過每天12小時的工作節奏,接觸網絡後毅然辭職做網站推廣,小有成就,今年才22歲,目前負責一家公司的系統管理和業務推廣。有來去如風的大神“輝輝哥”,輝輝哥是最早參加活動的幾個人之一,也是第一個讓多備份“神仙姐姐”感到“壓力”的人,因為在輝輝哥之前,在論壇上還沒有哪個人會對產品如此了解,會對產品給予如此高的期望,他臥榻在病床上連發6個帖子,一口氣提了超過30個功能建議。輝輝哥也是第一個自制多備份使用教程的人。

制造多備份活動最後階段波瀾的“始作俑者”就是nexteamer,他對論壇內容的熟悉程度甚至比多備份很多工作人員都多,他的連續三篇內容更使得其他參賽者不得不對參賽內容在做修改。nexteamer雖然是一位未畢業的大四學生,但卻具有產品經理一樣的項目管理能力和產品分析能力,nexteamer采用文字+gif圖片的形式為多備份奉獻了三份大禮:產品篇、競品分析篇、運營篇。堪稱教科書般的內容,已經成為多備份團隊的必讀佳品。

關於企業用戶的拓展,我們通過線上的互聯網營銷獲得用戶口碑和參與感,快速驗證我們的產品功能特性,同時我們通過參加IT行業性沙龍、與IDC、雲平臺以及運營商合作,了解中大型的企業在數據安全、數據保護過程中發生的一些慘痛教訓,布道我們解決痛點的方法,用線上互聯網用戶傳播口碑來影響他們,有相當多的企業在試用我們的業務,由於我們的商業化在線支付和計費服務還未推出,不得不頂著立馬有收入的誘惑、避免項目化個性化拖垮團隊,堅決不接項目,保持我們的主線發展。

談了這麽多,短短一周年,多備份經歷和創業的五道坎,是我之前3家公司沒機會、沒能力也不可能經歷的過程,這可能就是創業的魅力——過一個完全不一樣的人生,用1年或者2年的時間濃縮一輩子的經歷,我想這可能就是生命的意義吧。

i黑馬投稿:本文由多備份CEO胡茂華記述,授權南七道發表,未做刪改。

備份 CEO 胡茂 茂華 創業 路上 的五 道坎
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致亞勢備份(8290)的信件

敬啟者:

本人為香港財經博客湯財手記的博主湯財。最近眼見貴公司股價處於接近現金值,並擁有穩定盈利,且發出盈喜,預期轉虧為盈,故陸續於市場購入近350萬股,佔股本近0.175%。

雖然本人持有公司股權不多,但眼見公司近年股價持續下跌,且根據貴公司2018年9月的財務報告,現金達8,900萬元,每股持有現金達0.0445元,即是代表貴公司業務價值僅0.0025元,即只是450萬,對比起去年全年預計盈利約700萬元,以公司產品似乎在世界內頗為著名,但市場估值卻遠不及貴公司在國際上的名氣,業務價值竟然不及一年盈利,實在是一種諷刺。

公司現在已較招股價低達77%,對以招股價購入一手並無沽出的股東是一種痛苦,也形成部份投資者對貴公司形成一種老千股的形象,故上市對貴公司的作用已非常輕微,甚至是一種負面標籤。

況且,現時貴公司現金佔總資產達90%左右,就算扣除未用上市款項,也有逾85%為現金。根據《創業板上市規則》19.82條稱,「不論何種原因(包括因為完成一項須予公布的交易或關連交易後出現的即時結果),如上市發行人全部或大部分的資產為現金或短期證券,則該上市發行人不會被視為適合上市,而本交易所會將其停牌。「短期證券」指年期少於一年的證券,如債券或多種長短期票據。」,如貴公司仍維持高現金水平,或許會導致停牌,如未能解決此情況,甚至被港交所除牌,相信貴公司已花費數千萬在上市上,如弄致此等除牌結果,或許貴公司上市所花費金錢就會全部浪費了。

為改變對小股東的形象且大股東持股已達到上限,無法再通過增持及回購提升貴公司的價值,況且保留過多現金也會導致除牌,本人建議貴公司;

(1) 進行20合1的合股,把股本縮小至約1億股左右,使股價變成約1元水平,擺脫現時為「仙股」被誤認為「老千股」的形象,變相提升投資者信心。

(2) 把扣除上市集資後未用款項後的現金約4,000萬分派予股東,大約每股2仙(建議合股後的40仙),改變投資者對公司形象

(3) 股息政策應明確派發約50%以上的盈利為股息,令小投資者可分享貴公司的利潤,提升公司估值。

本人預期,以貴公司現時盈利水平約700萬乘以20倍市盈率及派息後保留的現金4,000萬,市值可以上升約1.8億的水平,連上本人建議派發4,000萬的現金,估計價值約在2.2億水平,較現時市值不足1億,升幅逾1.2倍,使公司能夠較容易反映實際價值,方便未來擴大融資的需要,市值提高也較能反映公司的實際形象。

如果有甚麼需要討論,可發電郵greatsoup@gmail.com 予小弟作進一步討論。

祝 貴公司業務蒸蒸日上,財源滾滾來!

湯財敬上

致亞 亞勢 備份 8290 信件
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亞勢備份軟件開發 (8290) 專區

1 : GS(14)@2015-06-22 00:40:59

http://www.ahsay.com/jsp/tc/home ... ps_become-a-partner
網址
2 : GS(14)@2015-06-22 00:41:20

http://www.hkexnews.hk/APP/GEM/2 ... ls-2015061201_c.htm
招股書
3 : GS(14)@2015-06-22 01:10:31

1. 做備份軟件公司
2. 軟件很多地方也可用
3. 銷售似乎有下降跡象
4. 危險國家都有用,大約10萬銷售
5. 上市前派息7,000萬
4 : GS(14)@2015-06-22 01:11:56

6. 風險: 軟件問題、人、銷售問題、翻版、研發、競爭、擴張、競爭
5 : GS(14)@2015-06-22 01:13:49

7. 家族檔在1995年成立,擴展入國內,外國主要品牌都用
6 : GS(14)@2015-06-22 01:19:50

8. 和客戶關係都幾長
9. 介面幾靚
10. 按使用權付錢
11. 支持得9個人
12. 都有做OEM
13. 歐美銷售都幾多
14. 銷售無人不付錢
15. 客戶唔算集中
16. 研發得10幾個人,但幾穩定
7 : GS(14)@2015-06-22 01:21:47

17. 家族公司,有人擔任8028 非執董
8 : GS(14)@2015-06-22 01:23:55

18. 德勤
19. 2014年業績降20%,至1,060萬,2015年首3月業績增50%,至370萬,重債空殼
9 : GS(14)@2015-09-28 17:28:35

招股書
10 : Clark0713(1453)@2015-11-12 01:23:26

吳家順 蘋果 吳系講 吳家 胡季強

周一早上開住新聞聽到有人話「殼價」唔值咩錢,筆者想即刻call貞子小姐,請教佢點樣喺電視機爬出嚟,因為我想學吓爬入去直接問問條友!

上市只是賣盤程序

筆者都講過,其實現今社會大家都喜歡虛偽鬥虛偽,心中明白某些潛規則,大家不說明、互相配合,完事後,自己跟自己說無限個理由應該咁做。說穿了,搶錢。再說淺白一點,一直以來的上市行為,並不是垃圾公司上市後賣盤,而根本就是一早已經搞掂好晒賣盤一事,上市只是賣盤過程中的一個程序,上市敲鐘只是大家「坤」下大家,感覺良好,等間公司在文件上、文字上通過了港交所的上市程序等,將整個「所謂賣盤」的案件程序化。

多年來金融市場也是如此,以往專業一點的,真的是找到有質素的企業,然後鼓勵上市,因為真的想發展一翻事業。現在的專業,是隨便找一個品牌,專業地「跟隨上市規則條文」行事,然後上市。

咁樣上市純粹以拿錢入自己袋做目標,錢入口袋後,自必然不會以公司的長遠發展做目標,話知間公司的股價跌99.9%喇。

真的多謝香港股市提供這些營養豐富的糧食,直接送入覺得殼價唔值錢的大戶口中,完全是直接入口,免咬免吞,直達腸胃,仲可以保住每年融資額冧巴有幾多幾多咁叻叻豬,實在令人葡萄萬分。

....

來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20151110/19366323
11 : GS(14)@2016-03-15 20:14:47

盈利降6成,至400萬,8,000萬現金
12 : greatsoup38(830)@2016-04-07 22:35:23

盈警
13 : qt(2571)@2016-04-07 22:42:49

先炒高再嚟盈警?
14 : GS(14)@2016-04-21 23:20:41

打入台灣市場
15 : greatsoup38(830)@2016-06-27 01:04:26

韓國
16 : greatsoup38(830)@2016-07-19 23:51:41

盈警
17 : greatsoup38(830)@2016-07-29 03:51:02

新共享業務
18 : GS(14)@2016-08-08 00:55:03

虧錢,7,000萬現金
19 : greatsoup38(830)@2016-10-19 06:30:43

盈警
20 : greatsoup38(830)@2016-11-30 01:27:15

本公司控股股東確認不時接獲潛在投資者對投資本公司表示興趣。到目前為止,
本公司或本公司控股股東並未與潛在投資者訂立任何正式或最終協議。本公司將
於必要時根據創業板上市規則及證券及期貨條例第XIVA部的規定進一步刊發公告。
21 : greatsoup38(830)@2017-01-06 07:59:50

http://www.itpromag.com/100-%E7% ... 8D%81%E5%B9%B4-3660

100% 純香港製造 Ahsay 軟件的黃金十年
備份管理人 六月 10, 2011 IT仁 0
管理人5

【IT Pro管理人】香港過去十年,不少大學的畢業生投身科研行業賣少見少,由於香港經濟著重服務和銷售,在金融和地產主義帶動下,不少大學的畢業生職業錯配嚴重,大部份學生都學以而不能致用。從事本地軟件研究的 Ahsay 過去十年堅持以香港為基地做軟件研發,從不考慮離岸開發縮減成本,Ahsay 行政總裁莊小霈指出,軟件研發不同於工廠生產,講求的不是量,而是質、效率和創意。他說本地科研人材在質、量、效率和創意均比內地高,要令更多本地畢業生投入軟件開發行業,最重要是社會氣氛應對科研人才提供應有的尊重,而非一面傾倒金融和地產主義!

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被訪者簡介

莊小霈

41 歲

Ahsay Systems Corporation CEO

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Ahsay:一切從一個小部門開始

IT Pro 問:香港專門海發的軟件公司不多,能夠做到類似 Ahsay 這般規模的更是甚少,可能是因為香港人比較急功近利,而開發軟件這門需要數年才有機會回本的生意沒有太多人有興趣,你們為何會選擇這個行業來投資?

答:Ahsay 最早起源於一九九九年開始,最初決定投資在備份軟件市場,是因為我們相信數據資料增長只會愈來愈多,不會減少,而互聯網只會愈來愈普及,但在處理背後的數據,問題只會愈來愈困難,而最重要是市場上很多客戶其實是沒有備份,可能只是較大的公司才有專人負責備份,反而中小企大部份都無察覺這些問題,所以那時開始,我們深信香港市場會慢慢地跟著如歐美方向走,中小企會陸續對網上備份產生興趣。

當初 Ahsay 寫備份程式,由一個小部門開始,而寫出來的軟件純粹只是給家父的公司作內部使用。用了備份軟件一段時間,我們發現軟件都很好用,於是便有個構想,何不將這個軟件推出市場,包裝成一個產品賣出街?我們在二零零零年開始已有這個計劃,這套軟件前後寫了大約三年時間,直至二零零三年推出市場,但沒有料到在歐洲市場反應很理想,加添了我們對自己軟件的信心,所以堅持要做下去,直接發展到今天。

全球五大線上備份軟件

IT Pro問:當時銷售到歐美的備份軟件,客戶以甚麼用途居多?作為一家本地公司為何選擇歐美先推出軟件,而不先於香港先推出市場。

答:當時推出的備份軟件,客戶以歐洲的電訊公司和網頁托管公司為主,這些公司主要希望透過提供添值服務給他們的客戶,當時他們建議,並希望利用 Ahsay 的備份程式引擎作為後盾,而我們的角色是純做 OEM 產品,他們會利用 Ahsay 的產品,以他們的品牌推出,這種銷售方式也是我們業務收入的主要來源。

選歐洲先推出是因為我們認為香港市場當時仍未成熟,歐洲市場步伐比香港快起碼五年以上,歐洲的市場裡早已有這款軟件存在,但我們認為Ahsay的產品有一定的優勢,就是價錢比當地的對手便宜,所以覺得如果Ahsay當時在美國和歐洲推出軟件的話,成功機會一定會比香港高!

強攻中小企市場

IT Pro問:在香港推廣 Backup 產品,你們經歷了甚麼困難或挫折? 作為 CEO,你如何帶領公司面對及克服這些困難? 目前香港最出名的 Backup 產品還是一些歐美的大牌子,以 Ahsay 一家本地公司,如何與這些大牌子競爭?

答:當時歐美市場,網上備份軟件的主要競爭對手其實不多,在世界上主要的不超過五家,而最初的時候只有三家,以規模來說,最大的歐美各有一家。起初推出備份軟件時,我們在 Google 進行推廣,發現吸引很多客戶歡迎,有很多客戶主動地拿試用版,甚至有客戶主動跟我們接觸,幫我們做語言翻譯。外國的客戶喜歡Ahsay的主要原因是當時我們的備份軟件是以 Java 寫成,不單支援 Windows 平台,甚至是 Linux 也沒有問題,相比之下,我們當時的對手產品只限於 Windows 平台。後來,我們改了走多語言路線,大受客戶歡迎,直接地可以接觸到不同的客源。

全球 24 x 7 技術支援

IT Pro問:產品起初推出時有遇到困難嗎?

答:當時軟件推出最大困難是功能未能多樣化,要及後經過一般時間,我們才陸續加入更多功能,但我們不能長期處於一個科研狀態而不進行銷售,我們將所賺回來的錢再投放在備份軟件的研發上。另一個我們面對的問題是人力資源,這不是指軟件編寫的人材,而是一個好的產品不是單純功能多就足夠,產品需要 24 x 7 技術支援,要教顧客怎樣使用,亦要指導分銷商如何進行推廣和銷售,當時最困難是很難找一班人回來做 24 小時支援和找市場推廣的人材。電腦技術發展速很快,遠快於人們學習的速度,所以Ahsay多年內的團隊也重組過三次,不停轉變將流程簡化,就好像今年,我們便特別成立了質量檢測部門,因為我們現在的產品太多人用,全球超三千家客戶,所以推出的軟件,穩定性絕對不容有錯。這些措拖都是為了加強產品的穩定性。

由荷蘭開始稱霸歐洲

IT Pro問:你的第一個客是怎樣接觸?

答:第一個客我們從 Google 接觸,來自荷蘭,那家公司本身也是做網上備份的,他認為我們的產品有競爭優勢,主動過來與我們洽談合作,甚至提供語言翻譯,當時翻譯的語言以荷蘭文為主,荷蘭目前也是我們單一市場中最大的。由於我們的產品便宜,那家網上備份公司索性用我們的備份引擎為他們的客戶提供服務。這也是我們打開歐洲市場的第一個缺口。

堅持 100% 香港製造

IT Pro問:Ahsay 當初成立時有多少人?你們編寫軟件有離岸進行嗎?為甚麼不選擇離岸進行,減省成本?Ahsay 的軟件是 100% 自我研發的嗎?

答:Ahsay成立初時只有三人,也只不過是公司分支下的一個小部門,到現在的Ahsay大約有八十多名員工,當中超過一半以科研為主。其實起初我們都有想過進行離岸研發,因為香港找人材比國內相對是較困難,因為人口多能選擇的人材才會多,但我們考過慮過,離岸研發涉及大量的管理,文化也有差異,其真實成本必一定便宜得過在香港找科研人材,而且科技研發最重要不是量,而是質。

香港無人材我是否認的,只不過市場無法證明給科研人材,做科研的生意是可以支持生活,因為香港不是搞金融就是搞地產,一個經濟不能單靠一兩種行業便能成功,在外國一個科技產品總監的收人可以多過公司 CEO 所賺到的錢!但香港不會有這事,因為科研人材不相信香港做科研可以賺錢。我們公司科研人材比較看重,試想一個軟件由零開始賣到全世界都有人使用,其滿足感不能用其他東西來衡量。

科技可以帶動一個經濟體的產業向前,一個國家不能單靠金融和地產推動!我總相信市場最後會回報那些做對路向的公司,而不是那些只做便宜產品的企業。

徵材講求創意

IT Pro問:Google 招攬人材會在公路廣告牌給人猜迷語,你們招募人材用甚麼方法?找到的都是你想要的人嗎?

答:每個來應徵的員工都需要做一些問卷測試,這些測試沒有既定的答案,很多都是虛無縹緲,這些測試要一至兩小時,過程中我們會問他對一些事物的想法。我們對招聘的人材不介意他上班打遊戲機,因為我們需要一些有創意的人,不能墨守成規,那是無發有任何突破!通過這些測試,我們確找到我們想要的人。

新版本集中研發 Dedupe 技術

IT Pro問:目前 IT 服務趨向雲端化,Ahsay 未來有何相應部署?

答:雲端服務我們已有提供,下一步我們會集中研發 Deduplication 重復資料刪除備份的技術,計劃在 7.0 版本上推出,現時我們的最新版本為 5.5.7。未來一年,我們將加大力度開拓香港市場,其中一步是招攬更多 SI 成為我們的分銷商,透過他們獨有的商業網絡將我們的 Backup 產品帶給中小企,達至 Ahsay、分銷商、中小企三贏局面!

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後記:

作為一家 IT 公司主管,原來莊小霈是一名會計師,未成立 Ahsay 前,其公司業務已涉足不同範疇,包括餐飲業、地產投資、工業手套、冷氣機雪種,當中雪種我們是全港最大的入口商,佔香港七成市場。[/box]




22 : greatsoup38(830)@2017-01-06 08:00:26

http://the-sun.on.cc/cnt/news/20120412/00410_030.html
去年七月,二百四十磅的莊小霈做身體檢查,醫生說他血壓高,要吃血壓藥。他卻暗地自想:「四十歲開始食,咪要食足一世藥?」於是,他決心減肥,堅持每個周末去行山。八個月後他減掉四十二磅,重獲健康。「做咩都好,堅持先至會成功!」他不是減肥公司代言人,而是電腦備份軟件公司的行政總裁。事業上,這位強人同樣堅持到底,屢敗屢戰,在生意舞台完美演繹成功方程式。

東方電視更多新聞短片

莊小霈的童年很有趣,每年只可以拿「一次」零用錢。「年頭爹哋就要我交一份財政計劃書,寫低嚟緊一年要用幾多錢,跟住就畀一筆錢我。之後就算唔夠錢用,都唔准問佢拎。」莊小霈因此從小深明理財之道,五歲開始陪父親「傾生意」,更不知不覺對營商產生濃厚興趣。

「做生意可以apply自己嘅諗法,睇吓work唔work。」於是,他讀工商管理、考會計師牌、再到會計師行和跨國公司工作,逐步實踐「生意夢」。在別人眼裏,莊小霈下一步是回巢打理家族生意,結果卻出人意表。「我無諗過﹗反而想靠自己殺出一條血路,做爹哋無做過嘅生意。」於是,他開始了人生第一門生意-食品出口,最後生意觸礁,虧損了二百萬。

兄弟情深 跨界相助

從哪裏跌倒,就從哪裏站起來。失敗沒有打擊莊小霈做生意的雄心,他反而不斷反省和檢討,重新振作。那時,他留意到航空業發展蓬勃,靈機一觸,決意做飛機餐生意。「一班機有咁多人,一人至少一個飛機餐,需求好穩定,所以決定向航空公司提供飛機餐入面嘅蔬菜。」這回,莊小霈不但「回本有餘」,還賺回之前虧蝕的二百萬。其後,他又開設日本餐廳,繼續在飲食業大展拳腳。

○五年,他突然由飲食界挎刀入IT界,緣起於一份兄弟情。「細佬係科學家,我係資本家。」主修電腦科學的弟弟開發了一套電腦備份軟件,成立電腦公司。莊小霈眼見備份軟件產品甚具市場價值,決意助弟弟一臂之力,負責管理電腦公司的財政和市場推廣,兩兄弟拍住上。「細佬一直希望,有日世界每個角落都有人用佢嘅產品,我想幫佢實現夢想。」

營商多年,莊小霈此刻不再只為自己拚搏,背後還有家人和下一代。「如果唔係上一代人將佢哋嘅經驗寫落嚟,我哋呢代都學唔到。我希望可以五十歲退休,讀番個博士,然後教書或者出書,雖然自己唔算成功,但希望將多年累積嘅營商知識,留畀下一代。」莊小霈的成功故事,有待下一代延續下去。

莊小霈小檔案

現職:Ahsay行政總裁

學歷:香港理工大學會計系學士、悉尼大學工商管理碩士

興趣:行山、閱讀
23 : greatsoup38(830)@2017-01-06 08:01:13

http://www.etnet.com.hk/mobile/t ... secalias=management

90年代尾,互聯網的概念甫普及;不消10多年,即演變成人人手執一部「微型電腦」(智能手機)、無「網」不歡的光景。莊小霈甚至斷言:「不久將來,大家都不會再用主機。資料全部搬上雲端系統,用戶在任何電腦中登入個人帳戶,便能工作。」

  他直言IT市場從來都變得快,惟有適者能生存。「這不單指你要快人一步研發出新產品,還要考慮市場是否夠成熟,是否已對產品有需求,否則再嶄新的科技也不會有人買。當需求萌芽了,又能否比競爭對手早一步推出?要把握產品的市場發展,就要不斷觀察和應變。」

  綜觀現時最新的科技趨勢,是兩項應用:「大數據(Big Data)、虛擬化(Virtualization)。香港在這兩方面的市場已準備好,廣告商想應用大數據分析,掌握消費者的心態和習慣;而企業管理IT時,亦開始應用到虛擬技術。」莊小霈說趨勢對產品研發起直接影響。

  公司由研發綫上的備份軟件和解決方案起家,有見外國是科網潮爆發的中心點,起業伊始瞄準歐美。「香港還在講寬頻,但那邊備份市場很成熟,正好開始有需求。這就是『Time to market』的策略問題。」

穩定性軟硬件配合 均重要

  但市場節奏不是唯一着眼點,突圍全靠軟硬件配合。「因為看外國市場來做,產品一開始已有多國語言、Windows、Linux等多平台支援,總之能完全支持外國商家的IT狀況。這種服務覆蓋性並不常見。」

  乃至今天,服務穩定性成另一關鍵。莊小霈謂:「無論甚麼年代,做備份的最大價值就是幫人『防災』,例如現在講雲端,客人問得最多的卻是怎樣將檔案備份返去『地面』!」他直言這行不是鬥平,客人寧願買貴一點,求產品無後顧之憂。因此,今年品質管制的員工由5個增至7個,佔了公司人數近1成。

  推出支援服務時,原來還要考慮IT界的「宅男」特性。莊言:「IT人不喜歡直接和你講電話,偏向找方法解決問題。我們可上門支援,但亦提供客戶專用的指南網頁和產品討論區,後者往往較受歡迎。」



24 : greatsoup38(830)@2017-01-06 08:01:13

http://www.etnet.com.hk/mobile/t ... secalias=management

90年代尾,互聯網的概念甫普及;不消10多年,即演變成人人手執一部「微型電腦」(智能手機)、無「網」不歡的光景。莊小霈甚至斷言:「不久將來,大家都不會再用主機。資料全部搬上雲端系統,用戶在任何電腦中登入個人帳戶,便能工作。」

  他直言IT市場從來都變得快,惟有適者能生存。「這不單指你要快人一步研發出新產品,還要考慮市場是否夠成熟,是否已對產品有需求,否則再嶄新的科技也不會有人買。當需求萌芽了,又能否比競爭對手早一步推出?要把握產品的市場發展,就要不斷觀察和應變。」

  綜觀現時最新的科技趨勢,是兩項應用:「大數據(Big Data)、虛擬化(Virtualization)。香港在這兩方面的市場已準備好,廣告商想應用大數據分析,掌握消費者的心態和習慣;而企業管理IT時,亦開始應用到虛擬技術。」莊小霈說趨勢對產品研發起直接影響。

  公司由研發綫上的備份軟件和解決方案起家,有見外國是科網潮爆發的中心點,起業伊始瞄準歐美。「香港還在講寬頻,但那邊備份市場很成熟,正好開始有需求。這就是『Time to market』的策略問題。」

穩定性軟硬件配合 均重要

  但市場節奏不是唯一着眼點,突圍全靠軟硬件配合。「因為看外國市場來做,產品一開始已有多國語言、Windows、Linux等多平台支援,總之能完全支持外國商家的IT狀況。這種服務覆蓋性並不常見。」

  乃至今天,服務穩定性成另一關鍵。莊小霈謂:「無論甚麼年代,做備份的最大價值就是幫人『防災』,例如現在講雲端,客人問得最多的卻是怎樣將檔案備份返去『地面』!」他直言這行不是鬥平,客人寧願買貴一點,求產品無後顧之憂。因此,今年品質管制的員工由5個增至7個,佔了公司人數近1成。

  推出支援服務時,原來還要考慮IT界的「宅男」特性。莊言:「IT人不喜歡直接和你講電話,偏向找方法解決問題。我們可上門支援,但亦提供客戶專用的指南網頁和產品討論區,後者往往較受歡迎。」



25 : greatsoup38(830)@2017-03-18 12:14:02

轉虧1,100萬,6,400萬現金
26 : GS(14)@2017-04-21 17:42:17

盈利警告
27 : GS(14)@2017-08-04 16:24:50

虧,6,100萬現金
28 : GS(14)@2018-03-11 19:51:56

虧,8,000萬現金
29 : GS(14)@2018-04-22 14:26:35

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)欣然通知本公司股東(「股東」)及有意投資
者,根據對本集團截至二零一八年三月三十一日止三個月(「該期間」)未經審核
綜合管理賬目的初步審閱,本集團預期於該期間錄得純利,而於二零一七年同
期則錄得虧損淨額。根據目前可得的資料,董事會認為業績由虧轉盈主要基於(i)
AhsayTM備份軟件第七版的普及率提高致使收益增加及(ii)資源分配效率提高,致
使員工成本以及廣告及市場營銷開支減少。
30 : GS(14)@2018-07-17 18:10:22

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)欣然通知本公司股東(「股東」)及有意投
資者,根據對本集團截至二零一八年六月三十日止六個月(「該期間」)未經審核
綜合管理賬目的初步審閱,本集團預期於該期間錄得純利,而於二零一七年同
期則錄得虧損淨額。根據目前可得的資料,董事會認為業績由虧轉盈主要基於
(i) AhsayTM備份軟件第七版的普及率提高致使收益持續增加及(ii)資源分配效率提
高,致使員工成本以及廣告及市場營銷開支減少。
31 : GS(14)@2018-07-18 01:50:28

盈喜
32 : GS(14)@2018-07-18 01:50:28

盈喜
33 : 太平天下(1234)@2018-07-24 12:22:58

上市3年居然無炒過, 有點意外
34 : GS(14)@2018-07-24 20:19:26

太平天下31樓提及
上市3年居然無炒過, 有點意外


呢隻玩得架
35 : GS(14)@2018-08-05 22:11:14

轉盈210萬,6,300萬現金
36 : GS(14)@2018-10-21 14:18:49

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)欣然通知本公司股東(「股東」)及有意投
資者,根據對本集團截至二零一八年九月三十日止九個月(「該期間」)未經審核
綜合管理賬目的初步審閱,本集團預期於該期間錄得純利,而於二零一七年同
期則錄得虧損淨額。根據目前可得的資料,董事會認為業績由虧轉盈主要基於
(i) AhsayTM備份軟件第七版的普及率提高致使收益持續增加及(ii)資源分配效率提
高,致使員工成本以及廣告及市場營銷開支減少。
本公告所載資料僅以董事會對本集團截至二零一八年九月三十日止九個月未經審
核綜合管理賬目的初步審閱及目前董事會可得的其他資料(未經本公司審核委員
會及核數師審閱或審核)為基準,該等資料或會調整。有關本集團截至二零一八
年九月三十日止九個月財務資料及業績的詳情將披露於本公司截至二零一八年九
月三十日止九個月之季度業績公告(預計將於二零一八年十一月二日獲批准及刊
發)。

37 : GS(14)@2019-01-30 08:02:34

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)欣然通知本公司股東(「股東」)及有意投資
者,根據對本集團截至二零一八年十二月三十一日止年度未經審核綜合管理
賬目的初步審閱,本集團預期截至二零一八年十二月三十一日止年度錄得純利,
而於二零一七年同期則錄得虧損淨額。根據目前可得的資料,董事會認為業績
由虧轉盈主要基於(i) AhsayTM備份軟件第七版的普及率提高致使收益持續增加
及(ii)資源分配效率提高,致使員工成本以及廣告及市場營銷開支減少。
本公告所載資料僅以董事會對本集團截至二零一八年十二月三十一日止年度
未經審核綜合管理賬目的初步審閱及目前董事會可得的其他資料(未經本公司
審核委員會及核數師審閱或審核)為基準,該等資料或會調整。有關本集團截
至二零一八年十二月三十一日止年度財務資料及業績的詳情將披露於本公司
截至二零一八年十二月三十一日止年度之年度業績公告(預計將於二零一九年
三月八日獲批准及刊發)
38 : GS(14)@2019-02-26 19:21:08

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)欣然宣佈,於二零一九年二月二十五日,本
公司全資附屬公司亞勢系統有限公司(「亞勢香港」)與在大韓民國(「韓國」)註
冊成立的公司Orangetech Co., LTD.(「Orangetech」)訂立諒解備忘錄(「諒解備忘
錄」)。Orangetech為韓國資訊科技公司。
諒解備忘錄之主要條款
根據諒解備忘錄,亞勢香港與Orangetech擬就安全備份解決方案業務分享戰略
認同,即透過建立合作關係及主要為公營界別的客戶提供價值創造新的業務
契機。
亞勢香港將向Orangetech提供安全備份解決方案(「產品」)並為產品相關客戶提
供技術支持。Orangetech將向韓國客戶銷售產品,並從亞勢香港獲得安全備份
解決方案使用權。
訂立諒解備忘錄之理由
本集團主要通過銷售網站向客戶銷售。然而,本集團打算安排更多分銷渠道為
客戶供應產品以擴展業務。董事會認為,根據諒解備忘錄,Orangetech作為本
集團的韓國分銷商,為本集團提供有利契機拓展分銷渠道並增加我們在韓國
的市場份額。
一般事項
董事在作出一切合理查詢後確認,就彼等所知、所悉及所信,Orangetech及其
最終實益擁有人均為與本公司及其關連人士(定義見GEM上市規則)概無關連
的獨立第三方。

39 : GS(14)@2019-03-10 10:17:20

轉盈670萬,8,200萬現金
40 : 太平天下(1234)@2019-03-10 15:30:16

greatsoup39樓提及
轉盈670萬,8,200萬現金


無息。要質問下
41 : GS(14)@2019-03-10 15:32:47

太平天下40樓提及
greatsoup39樓提及
轉盈670萬,8,200萬現金


無息。要質問下


其實可以有息,老細仲可以搞個垃圾賭波網,只是他唔識玩,我教教佢,等股東受惠下都好

但證明了公司一年賺1,500萬無問題就得,現價6倍PE,扣埋現金1倍都唔知有無
42 : GS(14)@2019-03-10 15:33:18

我下次去完股東會希望可以增持到
43 : GS(14)@2019-04-20 14:17:04

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)欣然通知本公司股東(「股東」)及有意投資
者,根據對本集團截至二零一九年三月三十一日止三個月(「該期間」)未經審
核綜合管理賬目的初步審閱,本集團預期於該期間錄得虧損淨額,而於二零
一八年同期則錄得純利。根據目前可得的資料,董事會認為由盈利轉為虧損主
要由於(i)舊版Ahsay™備份軟件 — 第六版的軟件使用權於二零一八年末停止使
用導致客戶租賃所產生的收益略微減少;(ii)平均員工人數增加導致員工成本
增加;及(iii)經營開支增加,主要為專業費用、廣告及市場營銷費用開支以及
無形資產攤銷的增加。
44 : GS(14)@2019-04-30 08:32:58

訂立股東協議
於二零一九年四月二十九日,亞勢香港(本公司的間接全資附屬公司)與現有
股東訂立股東協議,據此,亞勢香港同意向亞勢韓國*注資250百萬韓元(相
當於約1.7百萬港元)。完成注資後,亞勢韓國*的註冊資本將由亞勢香港擁有
50%及由現有股東擁有50%,且亞勢韓國*的財務報表將納入亞勢香港的財務
報表中。
45 : 太平天下(1234)@2019-04-30 15:08:43

好似唔太搞得起咁
46 : GS(14)@2019-05-02 08:43:53

太平天下45樓提及
好似唔太搞得起咁


睇睇點
亞勢 備份 軟件 開發 8290 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=291105

中小企做好備份 對抗勒索軟件

1 : GS(14)@2016-07-08 08:07:33

【明報專訊】由今年3月起,被「勒索軟件」感染的個案大幅上升,不少本地中小企和學校中招,重要資料被加密,造成經濟損失。IT專家和警方不約而同稱,向黑客支付贖金絕對不可取;應付勒索軟件的最佳方法其實是做好資料備份,令黑客無從勒索。

明報記者 薛偉傑

香港電腦保安事故協調中心(HKCERT)高級顧問梁兆昌表示,去年上半年,該中心在本地只接到36宗「勒索軟件」(Ransomware)事件。但今年上半年,該中心已接獲215宗「勒索軟件」事件,按年增幅達4.97倍。其中,3至5月分別有53宗、55宗及62宗之多。6月份即使回落,亦有32宗。這些勒索軟件事件當中,絕大部分都是感染個案,有少數則是一些網站被黑客放入勒索軟件,利用它們來散播。

美國去年相關損失1.4億,暫時來說,本港還未有勒索軟件造成的具體經濟損失數字。一來是因為資料價值很難量化,二來是很多感染勒索軟件的公司亦未能提供有關數據。而美國聯邦調查局(FBI)曾表示,美國去年因勒索軟件造成大約1800萬美元(約1.4億港元)經濟損失。

據悉,一般沒有預設攻擊目標的勒索軟件個案,黑客大多要求對方支付0.5個至4個Bitcoin的「贖金」。以每個Bitcoin現時約值400美元(約3120港元)計算,這大約相當於200至1600美元(約1560至12,480港元)。但若是預設目標的勒索軟件個案(即黑客是故意選定該機構來襲擊,而非隨機散播),他們的叫價會較高,贖金以萬美元計。

香港警務處網絡安全及科技罪案調查科網絡安全組協作隊3警長鍾偉倫表示,勒索軟件可以加密的檔案格式達百多二百種,連部分冷門格式也能加密。可說根本沒有什麼資料檔案能倖免。其次,若企業有任何檔案不幸被勒索軟件加密,原則上可說是無法自行解密復原。

支付贖金 或引來更多攻擊

軟件分銷商Lapcom Ltd總經理郭偉僑解釋,因為一般勒索軟件也採用1024位元或2048位元的加密技術,個別勒索軟件甚至用到4096位元的加密技術。若要靠電腦運算解密,即使用上超級電腦,也需要非常長時間,實際上並不可行。

梁兆昌和鍾偉倫強調,被襲企業絕對不應向黑客支付「贖金」,換取黑客提供解密密碼匙,因為這只會招來更多勒索事件。

鍾偉倫表示,外國有一些報告顯示,若被襲企業向黑客支付贖金,即使後者真的守信用提供解密的密碼匙,在短時間內,該企業亦會再受到其他黑客以勒索軟件襲擊。這是因為,黑客之間會互通消息,當他們得知某家企業會向勒索要求屈服、願意支付贖金時,就會輪流去施襲。

按「3-2-1」方法做好備份

梁兆昌和鍾偉倫都強調,應付勒索軟件威脅的最佳方法,是在平日做好資料備份,而非支付贖金。鍾偉倫表示,備份資料有所謂3-2-1最佳方案。即每份資料檔案至少應該有3個版本(copy),涉及2種不同儲存媒體。其中1個版本還要是離線(offline)的,即是其儲存媒體並非經常連接上網電腦。這樣企業即使有個別電腦受勒索軟件感染,其資料檔案被加密,也不怕失去資料。

郭偉僑表示,勒索軟件其中一個特點是,其變種極快極多。一個勒索軟件隨時可以在一日內出現30個或以上變種,變種速度往往快過防毒軟件商更新軟件速度。因此,若防毒軟件只以比對程式碼的傳統方式偵測勒索軟件,會有相當大的機會攔截不到勒索軟件。他們建議,應選用會同時透過偵測可疑行為來攔截勒索軟件的防毒軟件。此外,可參考IT市場研究公司(如Gartner等)對於防毒軟件或資訊保安軟件開發商的評級。他們認為,選擇第一線(Tier 1)公司產品比較穩陣。

應停用Office巨集功能

經常更新防毒軟件和作業系統亦是老生常談。鍾偉倫建議,企業最好有一套中央控制方法,能夠自動更新局域網(LAN)內所有防毒軟件和作業系統。此外,更要避免下載可疑的電郵附件。據悉,有些受到勒索軟件襲擊的本地中小企業,就是因為員工下載了一些「白撞」的電郵的附件而被襲。

這些附件很多是以微軟Office檔案形式出現,當開啟後,往往只顯示一堆亂碼;卻有指示用戶若看到亂碼,只要開啟微軟Office的巨集(Macro)功能即可。其實用戶只要開啟巨集功能,勒索軟件即會開始運作,以大約每2秒加密一個檔案的速度,將受襲電腦以及同一局域網內的電腦資料檔案加密,甚至連接着電腦的外置儲存設備(如外置硬碟機、USB記憶體等)內的資料檔案,也會被加密。即使電腦硬碟內原先儲有Shadow Copy和Restore Point(復原點),也會被勒索軟件刪除。因此企業需要有離線的資料備份。梁兆昌表示,其實很少企業需要用到微軟Office的巨集功能,為穩陣計,應該索性停用該功能。

瀏覽器plug-in須及時更新

他還指出,應該避免在瀏覽器上安裝太多plug-in,尤其是不肯定它們的來歷時。因為這亦會增加保安漏洞,令被襲擊風險上升。例如,有些視頻網站等會要求用戶安裝一個plug-in,聲言可令視頻播放得更流暢,但其實並無需要。至於有需要使用的瀏覽器plug-in,則要留意軟件開發商有沒有更新。據悉,有些勒索軟件就是利用舊版plug-in的漏洞,令plug-in將它當成Flash檔案或pdf檔案等來執行。所以,若企業未能及時安裝這些plug-in的更新程式或修補程式,亦可能增加被襲擊的機會。

[企業創富]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0777&issue=20160708
中小 做好 備份 對抗 勒索 軟件
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=302800

【手機轉會】搶iPhone客!Google Drive新增備份助轉Android

1 : GS(14)@2016-12-27 12:32:57

Google Drive最近推出了新功能,讓iOS用家也可以備份資料。



Google Drive最近推出了新功能,讓iOS用家也可以備份資料,方便轉會到Android。記者實試傳送iPhone6s Plus的資料到Android手機上,看看新功能的威力。



首先登入雲端的電郵,然後按下設定備份,備份內容包括通訊錄、日曆、相片以及影片。完成備份後可以在Google相片查看備份圖片,在Android手機登入相同電郵便可自行下載圖片,聯絡人、日曆等資料也可以設定為同步。記者實試後發現一些WhatsApp或遊戲程式資料無法備份,而且免費的雲端只有15GB,相片或影片超出上限也不能夠備份,除非付款增加雲端容量。應用程式《Copy my data》支援iOS6.0以及Android2.3.3或以上版本,也可以做到過資料效果,而且因為並非經過雲端,沒有15GB限制,需要連接同一個無線網絡(WiFi)才能使用。連接兩手機後可以選擇互換資料,可以一次過傳送日曆、相片、影片以及聯絡人等重要資料。程式簡單易用,非常合適平常沒有習慣備份的人。雖然新推出的雲端備份方便iOS的用家,但其功能略嫌不足,特別是備份WhatsApp資料等日常使用的工具,有待改善。記者:翁怡富攝影:伍慶泉、黃子偉


聯絡人等資料也可以設定為同步。

《Copy my data》支援iOS6.0以及Android2.3.3或以上版本。

程式可以一次過傳送日曆、相片、影片以及聯絡人等重要資料。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161227/19877749
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=320241

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