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倖存者偏差和上浮的鴨子 大道至簡-榮令睿

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本文發表於《錢經》2013年7月刊
文 / 榮令睿

關於倖存者偏差(Survivorship Bias),有一個較知名的「飛機防護」案例。

1941年,第二次世界大戰中,美國哥倫比亞大學統計學沃德教授(Abraham Wald)應軍方要求,利用其在統計方面的專業知識來提供關於《飛機應該如何加強防護,才能降低被炮火擊落的機率》的相關建議。沃德教授針對聯軍的轟炸機遭受攻擊後的數據,進行研究後發現:機翼是最容易被擊中的位置,機尾則是最少被擊中的位置。沃德教授的結論是「我們應該強化機尾的防護」,而軍方指揮官認為「應該加強機翼的防護,因為這是最容易被擊中的位置」。沃德教授堅持認為:(1)統計的樣本,只涵蓋平安返回的轟炸機;(2)被多次擊中機翼的轟炸機,似乎還是能夠安全返航;(3)而在機尾的位置,很少發現彈孔的原因並非真的不會中彈,而是一旦中彈,其安全返航的機率就微乎其微。軍方採用了教授的建議,並且後來證實該決策是正確的,看不見的彈痕卻最致命!這個故事有兩個啟示:一是戰死或被俘的飛行員無法發表意見,所以彈痕數據的來源本身就有嚴重的偏誤;二是作戰經驗豐富的飛行員的專業意見也不一定能提升決策的質量,因為這些飛行員大多是機翼中彈機尾未中彈的倖存者。

俗語「死人不會說話」很好的解釋了這種偏差的重要成因。當我們分析問題所依賴信息全部或者大部分來自於「顯著的信息」,較少利用「不顯著的信息」甚至徹底忽略「沉默的信息」,得到的結論與事實情況就可能存在巨大偏差。這樣的例子在我們身邊也有很多。

比如常言說「老婆都是別人的好」。這話有很多生理和心理層面的解釋,讀者可以參考渡邊淳一的《男人這東西》。筆者認為還有幾個跟生存者偏差相關的原因:一是你看到的別人老婆有很多,但你往往記住那些漂亮優雅賢惠的少數人,自覺不自覺的忽略大部分;二是你記住的別人老婆的樣本信息並不完整,你看到的更多是淡妝華服而不是睡衣素顏、是溫柔體貼而不是嘮叨抱怨,而後者可能只是她老公下班回家後才看到的。

比如媒體調查「喝葡萄酒的人長壽」。一般是調查了那些長壽的老人,發現其中很多飲用葡萄酒。但還有更多經常飲用葡萄酒但不長壽的人已經死了,媒體根本不可能調查到他們。

甚至面向全部用戶的公開性調查,也往往存在較大的偏差。比如互聯網上要是有調查「你認為北京出租車起步價從10元提高到13元是否合理?」,看似樣本是隨機的,但認為「不合理」甚至憤怒的人更願意去回答這個問題,而覺得「合理」甚至無所謂的人可能更多會忽略這個調查。

回到投資領域,在投資理財類電視節目裡,我們經常看到取得成功的投資者談論其投資經驗和方法,但觀眾往往會忽略了一個事實:採用同樣經驗和方法而投資失敗的人是沒有機會上電視的。生存者偏差現象可能導致以下的結果:(1)投資成功者上出書出名,失敗者將默默無聞,導致電視上大量專家在傳經布道、市面上充斥著太多投資成功學類的書籍,可能會讓觀眾或讀者高估了通過投資獲得成功的概率;(2)由於條件限制或者心理因素,投資成功者難以保證理性和客觀,容易誇大自己能力、忽略運氣因素、弱化當時所承擔風險等。

另外,在投資領域,存活者偏差還具有明顯的時間週期。股市具有系統性波動特點,導致樣本特徵產生時間分佈偏差,很明顯例子是我國2006、2007年的「股神」要比2008年多的多。巴菲特說:「如果你是池塘裡的一隻鴨子,由於暴雨的緣故水面上升,你開始在水中上浮,但此時你卻認為上浮的是你自己,而不是池塘裡的水。」 如果你我本身就是「倖存者」的一分子,就很麻煩,因為就算成功純屬偶然,你我也可能會不自覺的發現自己與其他成功者的共同點,並將它們詮釋為「成功因素」。

對於如何消除生存者偏差的誤區,沒有好的辦法,但如果能做到以下幾點,應該有些好處:(1)在投資領域,我們改變不了生存者偏差現象的存在,但我們可以努力不盲從所謂的權威;(2)對於基金、私募以及個人投資者的能力評價,要看長期的、最好是跨越多個經濟週期的業績記錄;(3)為了使樣本更反映事實,我們更應該蒐集介紹投資失敗的案例和總結,不但要向成功的人學習如何成功,更要從失敗的人那裡總結為什麼失敗,何況投資很大程度上是個避免失敗的過程。
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46年4600倍!標普500最佳倖存者啟示錄 金石

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46年4600倍!標普500最佳倖存者啟示錄
2014-05-03 新財富雜誌

哪些行業相對容易產生超級大牛股?既然稱為超級大牛股,自然需要更長時間來驗證。美國沃頓商學院傑裡米 J.西格爾教授根據長達46年的數據,在《投資者的未來》中彙總出表現最佳的20個標準普爾500「倖存者」。這20個最佳「倖存者」中主要出自兩個產業:高知名度的消費品牌公司和大型製藥企業,共17個,佔比高達85%。憑藉複利的力量,菲利普.莫里斯在46年時間裡,上漲了4600倍!

美國46年數據顯示,20個最佳倖存者中11家為消費品。1957-2003年表現最佳的標準普爾500「倖存者」,有兩個產業牢牢佔據著統治地位:1、高知名度的消費品牌公司(11家公司)。2、著名的大型製藥企業(6家公司)。這11家消費品牌公司和6家製藥企業,他們的共同點是均擁有著名品牌。這些公司都獲得了廣泛的認同和消費者的信賴。它們在過去半個世紀裡經歷了經濟環境和政治氣候的巨大變化並最終生存下來。此外,這些公司都積極地開拓了國際市場。

西格爾認為這些公司的持續成功,「源於在美國乃至全世界樹立強有力的品牌形象。備受尊敬與信賴的品牌使得公司可以將產品價格提高到競爭價格之上,為投資者帶來更多利潤。」


這20家公司排列如下:(1)菲利普.莫里斯公司;(2)雅培製藥公司;(3)百時美施貴寶公司;(4)小腳趾圈實業公司;(5)輝瑞公司;(6)可口可樂公司;(7)默克公司;(8)百事可樂公司;(9)高露潔棕欖公司;(10)克瑞公司;(11)亨氏公司;(12)箭牌公司;(13)富俊公司;(14)克羅格公司;(15)先靈葆雅公司;(16)寶潔公司;(17)好時食品公司;(18)惠氏公司;(19)荷蘭皇家石油公司;(20)通用磨坊。

小腳趾圈實業公司、箭牌公司、好時食品公司均是糖果生產商;可口可樂和百事可樂生產碳酸飲料;亨氏公司生產番茄醬及調味品;通用磨坊主要從事食品製造,供應哈根達斯、灣仔碼頭、妙脆角等食品。

小腳趾圈公司100多年以來一直生產棒棒糖,其價格在107年來沒有變動。有小孩子的人會有親身體驗,小孩子只要看到棒棒糖,就會拋開其他任何東西向它奔去,人類只要生存,要養育小孩,棒棒糖生意是不會消失的,關鍵是你有沒有強大的品牌或者隨處可見的渠道鋪設能力。

這些食品來公司中,沒有飲食中的正餐,而多是零食、佐料,以其強大的品牌成為了盈利機器。高露潔棕欖和寶潔都是生產家用衛生品的公司,這兩個公司在中國消費者中的知名度及個人衛生用品消費量,我們都有切身體會。

【11家消費品:7家為食品飲料】

列表中排在第4位的是一家原名叫做美國糖果公司(Sweets Company of America)的小型廠商,它似乎是最不可能的贏家,然而從指數建立以來投資該公司的年收益率卻比市場高出5%。這家公司的創建者是一位奧地利移民,他用他5歲女兒的小名—「小腳趾」(tootsie)為公司的產品命名。美國糖果公司在1966年更名為小腳趾圈實業公司(Tootsie Roll Industries)。2002年,小腳趾圈公司為在紐約股票交易所上市100週年舉行了慶祝。這家公司每天生產超過6000萬個糖果圈和2000萬支棒棒糖,是世界上最大的棒棒糖供應商。公司網頁驕傲地宣稱,公司標誌產品(單包裝糖果圈)的價格在過去107年中沒有任何變動(不過我敢肯定糖果的尺寸變小了)。

和小腳趾圈公司類似,擁有第6高收益率的「倖存者」在今天生產商品的程式仍然和100多年前一模一樣,不僅如此,它還名列美國50家大企業中自1950年以來表現最好的4家公司。儘管這家公司仍然對外保密其飲料配方,但是有一點已經是眾人皆知——可口可樂是過去半個世紀投資者的最好選擇之一。作為可口可樂最著名的對手和標準普爾500指數的原始公司,百事(Pepsi)的表現怎麼樣?它也為投資者提供了豐厚的回報,比市場水平高出4%的年收益率使百事公司排在榜單中的第8位。

再來看看箭牌公司(Wrigley)和好時食品(Hershey Foods)。這兩家公司的產品也和100年前如出一轍。箭牌公司是世界上最大的口香糖生產商,它的產品銷往近100個國家,佔據了全球市場近50%的份額。好時食品則是目前美國上市企業中最大的糖果生產商(瑪氏作為私人企業排在第一位,第二位是瑞士的雀巢)。 好時食品在1905年由米爾頓"赫爾希(Milton Hershey)創建。在1970年之前,這家公司從來沒有為自己的產品做過廣告。好時食品的成功證明,強大的品牌也可以通過消費者口碑相傳建立起來。

亨氏(Heinz)也是一個著名的品牌,實際上它幾乎成了番茄醬的同義詞。亨氏公司每年出售6.5億瓶番茄醬,生產110億包番茄色拉調料—足夠給地球上的人每人發兩包。不過亨氏並不只是番茄醬生產商,它的經營範圍也不只侷限於美國。這家公司在50個不同的國家擁有在當地數一數二的品牌,比如印度尼西亞的ABC醬油(銷量位居世界第二)和在荷蘭最受歡迎的Honig羹。

排在第20位的是通用磨坊食品公司(General Mills),它同樣擁有知名度很高的名牌產品,包括1921年出產的Betty Crocker、Wheaties(「冠軍的早餐」)、Cheerios、Lucky Charms、Cinnamon Toast Crunch、Hamburger Helper和Yoplait酸奶。

【11家消費品:其餘4家】

標準普爾500指數基金的年復合收益率為10.85%。而表現最好的公司——2003年更名為Altria Group的菲利普.莫里斯(Philip Morris)公司的年復合收益率是19.75%。最初,這是一家煙草企業,擁有知名品牌萬寶路。後來在政府禁煙條例的壓力下,用煙草中賺取的利潤買入了大量知名消費品公司如通用食品、卡夫食品和納比斯克控股公司(Nabisco Holding)。目前菲利普.莫里斯公司有超過40%的收入和30%的利潤來自於食品銷售。

高露潔棕欖公司(Colgate-Palmolive)的產品包括高露潔牙膏、除臭劑、殺菌香皂等家用衛生品。

寶潔(Procter & Gamble)是高露潔的主要競爭對手,於1837年在俄亥俄州辛辛那提成立,最初只是生產香皂和蠟燭的家庭作坊,而今天這家公司正將300餘種產品銷往全球140個國家。

富俊公司(Fortune)的前身是煙草業巨頭美國煙草(American Tobacco)。在幾乎掌控了整個美國煙草業之後,這家公司因為1911年的一次反托拉斯訴訟而解體。從這家公司分離出來的主要公司包括美國煙草公司、雷諾煙草公司、利吉特&邁爾斯公司(Liggett & Myers)、Lorillard以及英美煙草公司(British American Tobacco)。 美國煙草公司保留了Lucky Strike和Pall Mall等知名品牌。在20世紀90年代公司放棄了所有的煙草製品,將煙草品牌出售給英美煙草公司,並將很大一部分資產剝離給先前收購的加萊赫集團公司(Gallaher Group)。美國煙草在1997年更名為富俊,現在主要銷售Titleist高爾夫球和Jim Beam spirits這樣的品牌產品。

上述11家公司的相同之處在於它們的成功來源於在美國乃至全世界樹立的強有力的品牌形象。備受尊敬與信賴的品牌使得公司可以將產品價格提高到競爭價格之上,為投資者帶來更多的利潤。

【6家製藥企業:雅培、百時美施貴寶、輝瑞、默克、先靈葆雅、惠氏】

消費品牌公司之外,製藥企業也在表中佔據了顯著位置。值得注意的是,標準普爾500指數原始公司中只有6家衛生保健公司保留了最初的公司形式,「倖存」到今天,而這6家公司竟然全部登上了榜單。這些公司不僅銷售處方藥,而且在向消費者推廣「遠程治療」方面也獲得了巨大成功。

這其中為投資者帶來最高收益的是雅培製藥公司(Abbott Laboratories),它以超過市場5.5%的年收益率佔據了表中的第二把交椅。雅培能夠將1957年的1000美元初始股票投資增值到2003年底的120萬美元。該公司於1929年公開上市,是反病毒藥物領域的先鋒(特別是針對艾滋病毒的藥物),同時也生產治療癲癇、高膽固醇以及關節炎的藥品。

百時美公司(Bristol-Myers)創立於一個多世紀以前,公司於1989年收購了施貴寶(Squibb)—位於紐約的一家歷史可以追溯到19世紀50年代的製藥企業。百時美施貴寶公司擁有一些家喻戶曉的產品,比如Excedrin和Bufferin以及由附屬公司Mead Johnson生產的兒童營養品。該公司著名的處方藥包括治療高膽固醇的Pravachol和抑制劑Plavix。

輝瑞公司成立於1900年,該公司發現了抗生素和土黴素,在20世紀50年代推出索爾克氏疫苗和薩賓氏疫苗,並開發出銷量最大的降低膽固醇藥物Lipitor。

先靈(Schering)原本是一家德國公司,第二次大戰期間由美國政府接管並在1952年歸為私有。先靈公司開發了抗組織胺藥Coricidin,公司生產的其他藥物如Tinactin、Afrin和Coppertone以及1971年與葆雅(Plough)合併後推出的Di-Gel都獲得了成功。

美國家庭產品公司(American Home Products, 2002年更名為惠氏公司)在20世紀30年代推出了Preparation H,收購Anacin後又生產了Advil、Centrum、Robitussin等一系列著名藥物,抗抑鬱藥Effexor和安眠藥Sonata更給公司帶來了豐厚的利潤。

因為一些關鍵性藥品專利權的喪失,百時美施貴寶公司和先靈葆雅的股票價格在2003年底經歷了大滑坡—比三四年前的巔峰時期下降了近3/4。如果這兩家公司能保持自己的市場價值,那麼它們本應在表中分列第2、3位,緊隨菲利普"莫里斯公司之後。這6家製藥企業和前面提到的11家消費品牌公司一起,佔據了表中20家公司85%的名額,它們都以擁有著名品牌為自己的特色。除了煙草生產商因為香煙消費量的降低而涉足食品領域之外,這些公司的管理層都致力於發揮公司的專長,做公司最擅長做的事情,生產高質量的商品,並將市場向海外拓展。

為何醫藥公司有如此輝煌的業績呢?多爾西在《股市真規則》中說,「醫療保健行業是很少的幾個與人類生存息息相關的經濟領域。」「很多領域被少數幾個大的不需要價格競爭的廠商壟斷」,「即時經濟低迷的時候,人們也會生病,需要醫生和醫院。」需求穩定,利潤率高,這自然成就了醫療行業。

【46年4600倍:菲利普.莫里斯的啟示】

憑藉複利的力量,排名第一的菲利普.莫里斯在46年時間裡,上漲了4600倍!

表現最好的公司菲利普.莫里斯(Philip Morris)公司年復合收益率是19.75%,公司於2003年更名為Altria Group。最初,這是一家煙草企業,後來在政府禁煙條例的壓力下,用煙草中賺取的利潤買入了大量知名消費品公司如通用食品、卡夫食品和納比斯克控股公司(Nabisco Holding)。目前菲利普.莫里斯公司有超過40%的收入和30%的利潤來自於食品銷售。

在500家公司裡挑出一家公司堅持持有差不多50年,這好像不是一個普通人具有的能力,這樣的幸運似乎很難垂青1957年時的任何一個人。一個公司剛上市就判斷它50年的漫漫長路,似乎是一個不可完成的任務。不過,菲利普.莫里斯公司可能稍有不同,它1925年就上市了,「當人們剛剛開始統計和收集股票收益率時,它就已經成為了股票市場上最好的投資選擇。」也就是說,1957年標準普爾500誕生時,選擇菲利普.莫里斯公司是有跡可尋的。如果從1925年就開始投資,到2003年底,年復合收益率是17%,但是從1957年開始投資的人的年復合收益率是19.75%,收益更高。
這意味著後面的投資者在瞭解了其業績歷史後,如果能做出正確的判斷,挑選這樣公司是可能的,尤其在這個公司已經存在了32年的情況下(1925-1957)。關鍵是我們對人性認識的深度,人類對上癮產品的需求,從品種到精神刺激的強度上一直在擴張之中,這個歷程已經有500年之久。那麼滿足人類持續需求的煙草公司,怎麼可能不大發橫財呢?

當然,在半個世紀裡投資菲利普.莫里斯獲得最大收益,還有別的原因,即作者說的政府限制導致的「較低的市場預期、較高增長率和股利率,這三者為高收益率的形成創造了完美的條件。」

來源:股指期貨期權投資理財經
作者:笑看風雲
46 4600 標普 500 最佳 倖存者 倖存 啟示錄 啟示 金石
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剩一隻手也要勇敢活的奇蹟劇本》八仙塵爆傷最重的倖存者: 一滴水的滋味,很幸福

2016-02-08  TCW

一百七十公分高、

愛打籃球的大三男孩,一場意外,讓他正要起飛的人生一夕巨變……一月二十五日,霸王寒流籠罩全台,台大醫院門口同樣細雨漫天、冷風刺骨。在這一天,二十三歲的黃博煒出院了。

坐在輪椅上的他,雙腳、右手都遭到截肢,僅存的左手,也層層裹著紗布。他是八仙塵爆二百一十天後,台大醫院治療的傷患中最後一位出院的病人。

黃博煒傷後治療與復健的難,正如這天氣的無常。

截肢並不罕見,八仙傷患中也有五、六人截掉幾根手指、腳趾或一截小腿,但他卻傷重到連雙腿膝蓋、右手都必須切除,剩下的左手功能同樣受損,全身更有超過九成面積二到三度灼傷,是台灣史上極少見嚴重灼傷合併截肢的病例,「黃博煒是台灣甚至世界復健醫療史中,數一數二嚴重難復原的,」台大醫院復健科主治醫師林昀毅坦言,如果自己是他,恐怕求生意志都沒有。

第一幕:手術室內

「上手術台當下我還沒暈,還喊說,我一定要活下來!」意外前,大三、一百七十公分的黃博煒和其他大學男生一樣瘋籃球,在工業電腦大廠研華實習近一年的他,下班後,每天幾乎都打球到晚上九、十點。一場塵爆,卻讓他原本正要起飛的人生,一夕巨變。

「這種程度病人,幾乎都死,沒有人可以活下來,」第一時間負責搶救的整形外科主任林煌基觀察,一開始不敢抱太大希望,黃博煒卻在意識清楚狀態下點頭表達要活下去,個人的求生意志極為強烈,連日本醫療團隊團長松田直之來看過後都直呼奇蹟。

原本命運替他寫了一個悲情的故事,要他照劇本演出,他卻靠活著的意志改寫生命劇本,選擇用一隻殘缺的左手,緊緊握住親情、握住幸福。

時間回到二〇一五年六月二十七日。塵爆意外發生時,站在舞台前方第一排的他首當其衝,知道自己離出口太遠、很久才能獲救,所以拚命往外走。

很多人跌倒後再也沒有爬起來,走一走就倒了的他,則被人抬到第一座水池。「第一個水池哀嚎聲很多,我那時候也沒有尖叫,一直想怎麼辦、怎麼辦……,」躺在病床上的他回憶,當自己要從水池爬出來,大家一直說不要上去,要泡在水裡,他卻覺得距離出口還太遠,水又很髒,「那邊全部都是屍體的味道,」堅持爬出來,走一走又倒,再被丟到第二座水池,離出口更近時終於被抬到大廳,靠自己一步步踩出活路。

「當我阿姨她們來找到我,那個心境又不一樣,會覺得一定要拚下去,」黃博烽不諱言,其實受傷當下會有孤苦無依的感覺,家人的出現讓他的精神振作起來,很珍惜和家人在一起的感覺,後來爸爸跟著他上救護車,那個

當下黃博煒就告訴自己:

「無論如何都要活下來。」「慌了,那時候整個人真的是慌了,」黃爸回憶說,從新北市八里到新光醫院,半小時車程,對他來講就是一條千里之路。

看到幾乎全身焦黑的兒

子,沒有大呼小叫,不希望他昏迷,便一直跟他說

「快到了!再撐一下!」

黃博煒回憶,自己從意

外發生到進醫院完全沒有

昏迷,坐救護車坐多久、到哪都很清楚,「我上手術台當下還沒有暈,我還喊說,我一定要活下來,之後才暈倒。」進到加護病房,因他身上超過九成以上面積深度燒傷,連動手術的條件都沒有,只能第一時間插上洗腎管、呼吸管,避免沒小便,毒素無法隨尿液排出,或肺水腫不能呼吸,先維持住生命。

但以國外文獻案例,燒燙傷面積跟深度超過八成,存活機率極低,更何況他是超過九成,情況並不樂觀。

第二幕:手術室外

「截肢活下去?還是當天使?」黃爸爸最難說出口的一句話傷後三天,病勢危急,甚至已在商量要待醫院還是回家裡,第四天,情況比預期好,沒走掉,「沒有所謂好轉,應該是說你應該走掉怎麼沒走,講不好聽就是這樣,」回想當時的沉重心情,黃爸的聲音很輕,「不是放棄醫療,醫生已經讓我們心理有個譜。」第五天,院方說要開始替傷口清創,當家屬心裡多了一分期待,隔天黃博煒血壓、呼吸狀態又急速下降,必須裝葉克膜急救,但葉克膜只是幫助呼吸、延緩時間,對病情沒幫助,存活機率約只有五%。

林煌基坦言,過去醫療文獻顯示,葉克膜對嚴重燒傷病人沒幫助,有一派人認為既然不知道裝了有沒有用,是不是浪費資源。

「活下來會受苦,能不能活下來也是一個問題,活下來要經歷過每一個關卡,每一個關卡能不能走到下一個關卡,沒有人知道,真的連醫生都不知道,」黃爸說,那時候醫生透露出一個訊息,他如果能活下來,最好狀態會截掉四肢,逼得自己不得不面對要不要讓兒子接受緊急醫療行為,「講不好聽,好歹留個全屍。」這是父子最難以啟齒的對話。父親問躺在病床上,口中插著洗腎管、呼吸管,不能言語的黃博烽:「要截肢活下去,還是到另一個世界當天使?」「就是說,你拚有沒有意思。」他坦言,一個做父親的去問小孩這種問題,何其殘酷或殘忍,這樣問是愛他還是害他,沒有絕對的標準答案,就連私底下醫生可能都有兩種看法。

黃爸邊替躺在病床上的兒子移風扇,邊淡淡說,「當然他是當事者,問題又想,如果你的決定不是我的決定……。」那段時間,他心裡彷彿有盆跳動的炭火,燒痛在他心裡,「我已經快要分裂、起肖(發瘋),就是說怎麼做都對,怎麼做都不對。」黃博煒可以選擇死,但意識清楚的他就算不能開口說話,還是毫不猶豫用眼睛看的方向和拚命點頭,回答父親的問題,表達就算截肢,也要活下去。「每天看爸媽進來,能體會他們一些感覺,他們也不希望我這麼辛苦,一方面又希望我活下來,兩難,所以由我決定:我要活下去!」往事不是甘蔗,禁不起啃咬,他的傷勢確實嚴重。

「幾乎可以用體無完膚形容,」手術台上,當林煌基用刀劃開黃博煒的腳,一打開,「裡頭是空的,骨頭露出來,」發現肉竟是爛的,全部壞死、全都是組織液,為保命,兩腿連膝蓋都要切除。

兩腿截完,過幾天處理右手時,手肘以下切開竟然跟腳一樣,右手手肘以下肉全爛掉。他雙腳沒了,右手一樣得切除,只留下手指焦黑、變形,功能受影響的左手。

第三幕:醫院病房內

就算雙腳、右手截肢也不放棄因為「走掉就真的什麼都沒有了」問黃博煒為什麼儘管截肢,也要選擇活下來?

「世界上不是只有我截肢、別人也截肢,一樣活得好好的,我就覺得我一定也可以努力去達成,如果走掉就真的什麼都沒有了。」儘管可能會沒有四肢,他卻認為,「我腦袋沒有燒到,還是可以做很多事情。」他的語氣宏亮,一點也聽不出病態,「我那時候其實就覺得還是要拚,拚了就有機會,不拚就什麼都沒有。」「家人是我最大的力量,……還有太多沒有完成的事情,對世界還有很多眷戀,所以不願意這樣走掉,就算是截肢也都沒有動搖過我。」就算只有一絲機會,他也不想放棄。

黃爸說,「我是被他牽著走,他一直在努力,我沒那個理由在旁邊洩氣。」這對父子原本把塵爆意外後的記憶鎖在自己內心深處,還好,沒有把他們也鎖住。

住院期間,黃博煒只要一醒來,幾乎都能看到爸媽輪流來看他,儘管前一個月因插管還不能說話,仍會陪他說話、加油打氣,許多話就算他在休息,爸媽沒說出口,他還是知道爸媽在旁邊,自然會有一種力量。

受傷後,他學到更珍惜擁有,哪怕只是活下來都很幸福。傷後一個月,呼吸管終於拔掉,一直沒喝水的他,好不容易喝到第一滴水的感覺,很幸福,「那味道無法形容,找不到形容詞。」「那滴水是他那段時間裡,他跟平常生活所接觸到的第一個事情,」黃爸回憶說,當時因傷勢不可能讓他喝水,只能滴一滴水,「我一直問他這味道怎麼樣,他好像跟我說是人間極品。」只不過,一般人光被一滴炒菜熱油滴到,或破皮的痛感都會不舒服,更何況,他是全身超過九成大面積且深層燒傷。

第四幕:走出病房

逐步恢復正常後的最大心願:「我要做一些事情讓家人驕傲」傷後七個月,經過數次取皮、植皮等清創手術,皮膚至今仍紅腫脆弱,甚至因截肢而來的「幻痛」(phantom pain)還經常折磨他,明明雙腳都沒有了,卻像有一把微小但尖銳的無形鋸子,來回穿透腦神經反覆大喊:「我的腳趾好痛,好痛……。」但他沒被復健過程中的疼痛擊倒,不只換藥過程再怎樣痛從沒掉過眼淚,從最初只能坐十分鐘就受不了,現在能坐超過一小時,都代表已習慣和疼痛共處。一個月前,他甚至主動要求停下止痛、止癢藥物,不讓自己過度依賴藥物,前陣子還學會自己吃飯、刷牙、穿寬鬆衣服,現在每天可把床垂直,背靠著做五百下仰臥起坐,鍛鍊心肺功能,還能用左手玩簡單的手機遊戲、用手機上網……。

「出院,對我來說真的是一個里程碑,」努力恢復正常,甚至比正常人還好,是黃博煒現在最大目標,所以他不因能刷牙、用觸控筆自滿,「鄉民打電腦、吃飯、睡覺,我也是用手機、吃飯、睡覺,盡量往正常人方向去走,我還要活得比他們更好。」養好傷口、皮膚,右手試穿義肢、雙腳試穿義肢,學站、學坐、學走、上下樓梯、甚至學跑,是他接下來復健長路上一關關的挑戰。

但對他來說,活著,就有希望。「當我逐漸恢復正常後,我要做一些事情可以讓家裡人驕傲,賺錢讓爸媽早點退休,但是給我一些時間。」舊的痛苦還沒終結,新的希望已經展開。和正常人比,他即使沒有雙腳和右手,但至少活著,就擁有了幸福。

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喇叭倖存者

1 : GS(14)@2011-03-27 17:22:12

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=5570
從行業最大的公司變成行業前三,變小的惠威音響通過技術路線讓自己成為高端市場的第一名。


  


  
  對於惠威音響創始人姚洪波及其公司來說,現在稱得上是一個倖存時刻。1990年代初,3萬元起家的姚洪波當年靠賣喇叭就做到了數千萬的規模。當時正值國內音響發燒熱,很多人喜歡進口音響,但因為經濟條件所限制,沒有辦法購買成品的音響,便自己購買喇叭DIY音響。
  據姚洪波稱,鼎盛時期,這家運氣極好的的喇叭公司的利潤佔到行業的3/4。現在,DIY音響的熱潮早已褪去,與姚洪波同期靠喇叭發財的同行大都已經絕跡。如今,惠威音響已經不是國內音響市場規模最大的公司,但在高端市場的份額仍然超過50%。
  挽救這家公司的也許並不是創始人的戰略遠見,而是姚洪波本人對技術的痴迷。
  「發燒就和機油一樣的,我喜歡它,多少錢可能都不在乎。」姚洪波對《第一財經週刊》說。
  姚洪波本人是個發燒友,他甚至寫了一本叫《現代揚聲器技術》的書,其就讀的陝西漢中012工學院計算機自控系有很多人畢業後都進了音響行業。國內汽車前裝市場最大的公司杭盛,便是姚洪波同班同學楊洪所創立。
  但讓這個發燒友痛苦的是,姚洪波發現當時全世界的揚聲器專利裡面80%都是來自美國。姚洪波希望去美國學習技術,但沒去成,只好通過投資移民的方式去了加拿大。
  和一些企業習慣採用的引進昂貴技術設備的方法不同,姚洪波把目光直接投向了擁有技術的人身上。在加拿大幾個音響行業雜誌上發了招聘廣告後,姚洪波得到
了意外的收穫。除了一般的技術人員,不少美國知名企業的電聲專家也前來應聘。「當時國外的情況就是這樣,我很幸運地以10萬美元的年薪找到了很多高級工程
師,他們都是有幾十年經驗的人。」
  相比於當時加拿大的行業薪酬,10萬美元其實算是一筆不小的人力成本開銷,除此之外,姚洪波要擔負的還有4000平方米的廠房以及海外市場投入等方面的資金壓力。
  「那時歐美市場就像一套房子,裡邊已基本住滿了人,所剩空間只留給那些有特別之處、有專長的人。」中國製造的喇叭在國外被認為是缺乏個性和獨特風格的產品,姚洪波要想讓惠威在短時間內進入國外的主流市場,幾乎是不可能的事。
  事實上,在進入加拿大的三年內,國內市場一直被視為「套現團隊」支撐著海外的「開發團隊」,而一些諸如「用白人做銷售代表」和「把製造組裝放回中國」
的市場策略也在三年中逐步清晰起來。比如,在加拿大,超過5個人便可以組織工會,這讓在海外剛剛起步的姚洪波感到有些吃力,他選擇把廠房賣掉,轉移到廣東
的中山和番禺。
  招聘來的電聲設計師則留在了加拿大工作,開始為惠威喇叭開發新的產品。在設計新產品的時候,國內的設計理論被完全推翻。在出國之前,姚洪波屬於「材料
派」,過多強調喇叭使用的元件和材料,只要是最好的就拿來用。但在加拿大和美國,設計師往往是根據不同環境和顧客的需求設計喇叭的尺寸,再尋找適合的材
料,從聲音角度則會更關心現場聽的聲音,注重真實性而不是參數。
  「飛機的聲音和針掉在地上的聲音是完全不同的,不能通過調節音量來讓針發出飛機的聲音,強調大小聲在外國消費者身上不起作用。」姚洪波說。
  加拿大的研究團隊解決了技術問題之後,依靠國內的製造成本優勢和國外的喇叭代理商,惠威陸續成為美國Totem、德國Burmester、加拿大
Cliffod等音響公司的喇叭供應商。但姚洪波逐漸發現喇叭相關的電聲核心技術都差不多,並沒有極高的技術門檻。「做喇叭是件很容易的事情,但聲音的複
雜性遠遠超過電的複雜性。聲波經過無數邊邊角角的反射,傳到耳朵裡。」姚洪波說。
  1997年,惠威收購了美國天鵝音響(Swans Speaker Systems.Inc),進入音響行業。「音響行業是很少會出現黑馬的。做喇叭很容易,但怎麼做箱子,電聲,物理,工程這些東西都需要經驗的。」姚洪波說。
  這一年,惠威除了OEM的喇叭外,先後推出了自己的音箱品牌:Swans-M1專業監聽音箱和Dul'cet Hi-Fi及家庭影院音箱系統,還有一對兩噸的「惠威杜希1號」極品音箱。但真正受到國際市場注意的仍是惠威的喇叭—當年推出的一款高音揚聲器。
  1999年開始,惠威首次以音響製造商的角色在國內市場出現。當年惠威在國內推出第一款多媒體音箱(電腦音箱)M200售價為1096元,這與當時市
場上幾十至多一百塊的音箱迅速拉開了距離。雖然當初那些自己購買喇叭組裝音響的發燒友已經不多,但惠威盯上了那些喜歡聽音樂、對音質有要求的「新發燒
友」。在惠威從1999年至今推出的30餘款音箱中,價格在1000元以上的佔到了半數。
  「不想什麼材料都做,我們卡一段,把那一段做到極致,要想保持優勢的增長我覺得還是得慢慢做。」姚洪波說。
  收購天鵝音響之後,惠威對公司注入更多資金,很大一部分是加強技術開發部門,知名設計師Frank
Hale也由原公司的總裁變身為新產品開發方面的主管。Frank
Hale的加入使得1995年開始參加CES的惠威在2000年獲得CES音響大展Exceptional Value
Award(最高價值獎)。惠威從2003年開始入圍Best of CES頂級音響三甲行列,並獲得了Award of
Excellence(完美設計大獎)」和「Best Value Award(最具價值大獎)」兩個獎項。
  但姚洪波慢慢發現國外獲得的設計獎項對國內的銷售並沒有直接的促進。「對國外市場帶動很大,對國內市場幾乎沒有影響。」姚洪波說。2001年把重心重新轉移到國內之後,國內音響行業出現了令姚洪波意想不到的變化。
  由於相關製造企業進入音響業的技術門檻較低,在2000年初期,全國的音響企業已經超過300家,所謂的「品牌」廠家也有100多家,市場上出現了一
批規模小、產量少、技術水平不高的小廠—它們購進批量的芯片、揚聲器單元、顯示屏等核心零部件,再找一批熟練工就能成為一家音響企業。
  2002年第一季度,國內組合音響的銷售額達75.5億元,比2001年同期增長了35.3%,市場的增幅除了吸引大批量的小廠商外,還吸引了更多的
家電廠商,包括金正、TCL、長虹、創維、新科等廣東大型家電製造企業也因為音響進入壁壘低開始進入音響製造領域。音響行業30%的毛利潤讓這些廠商開始
瘋狂地在國內開店。當時合資品牌「愛浪」在全國開設了2400多家專賣店,國際音響巨頭美國獅龍及內資君悅的店面數量也在上千家。
  這讓剛剛回到國內的姚洪波感到很不適應,市場上到處都是決戰終端的口號,在無法清晰判斷市場的情況下,惠威也開始大規模開店。「僅僅是自己投資的直營店就有300家,加上代理商差不多2000家。」姚洪波說。
  但行業很快出現了問題,由於大家電進入音響企業,進場費、宣傳費、裝修費、促銷費、管理費等費用被迅速提高,一些二三線品牌出現了倒閉現象。2004
年音響行業開始步入低迷,音響企業整體銷量下滑20%以上。高士、聯聲、立高等當時有名的品牌在一年內消失,到2005年,80%的音響企業退出市場。
  「當時靠著終端做起來的音響企業很多現在都消失了,它們把終端的流動資金吸過來,靠對終端的投入來換取市場份額的爆發。不斷開店,開到飽和,然後單店每平方米的銷售額在下降。過了這個臨界點就開始吸老代理商的血,最終發現這個是沒有前途的。」姚洪波說。
  2004年之後,惠威開始主要依靠代理商銷售,300家直營店很多都轉讓給代理商,僅在北京、廣州、深圳
和珠海等離公司比較近的店,以通過直營店更好地瞭解市場動向。惠威很多代理商的意見往往都是「產品越便宜越好」,但是姚洪波認為,通過直營店面,惠威可以
直接知道消費者是怎麼想的,「音質好不好,外觀設計喜不喜歡。」
  把銷售工作分工到代理商後,姚洪波得以把更多的精力投入到產品研發上去。「我們每年推出的產品大部分只有幾款,相比於國外的品牌,這還算快的。」姚洪波說。2010年底,惠威新產品X4獲得了CES創新與工程設計獎,這已經是惠威第九次獲得CES與音響相關的獎項。
  「我覺得未來人們欣賞音樂的方式會隨信號源變化而不斷變化,目前的信號源已經到了CD的末期、MP3的中期、互聯網的早期。但不管用什麼的媒體,喇叭是不會變的,電和聲是我的天下。」姚洪波說。
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喇叭 倖存者 倖存
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岩漿滔天降倖存者死命滑下山

1 : GS(14)@2014-09-29 23:53:20



【生死一線】本來是登山賞紅葉,沒想到御嶽山突然火山爆發,僥倖生還的登山客經歷過生死一線間,在憶述火山爆發的毀滅性瞬間仍心有猶悸。有滿臉火山灰的登山客接受NHK電視台訪問時,形容當時「人人驚惶失措」,對自己能夠活着回家感到幸運。一名婦人跟一對姊妹結伴登御嶽山,前日入住山上的「五之池」小屋。驀地聽到爆炸巨響,滔天岩漿及火山灰從天而降,旅館職員馬上着住客疏散,火山灰和熔岩從天降落,婦人躲進建築物後,只見同行的兩姊妹被30厘米厚的火山灰活埋。她指當時環境「又熱又黑」,荒亂中不少人不顧安全,連爬帶滾地直滑下山。


多人走避不及遭活埋

遊客中村表示,事發時他目睹山上有白煙冒出,但他以為是正常現象,未料到會發生火山爆發。當時他身邊約有50名登山客,眾人在毫無防備的情況下,熾熱滾滾的熔岩和石頭掉落,不少人遭亂石擊中受傷,甚至走避不及被火山灰活埋。現場瀰漫濃烈的硫磺味,有人忍不住嘔吐;天上更下起黑色的雨,氣氛如末日般駭人。54歲山本道雄在火山爆發時身處山頂附近的小屋旁,硫磺的氣味熏得幾乎無法呼吸,許多石頭砸在山中避難小屋的屋頂,幾塊砸爛了屋內地板,他看到屋外有兩人倒下,他們全身是火山灰,看不清臉。即使離山頂稍遠的地方也有大量石塊飛落,躲在岩石間的24歲男子說:「有的飛石有西瓜那麼大,走錯一步就死了。」火山灰隨後像雨般傾盆而下,周伸手不見五指,他憶述說:「眼睛疼得睜不開,火山灰進入嘴裏,導致呼吸困難。」來自長野縣的56歲男子眼見火山灰和飛石撲來,打破山頂附近神社事務所的窗戶,進屋中避難。他看到一名30歲女子被抬進屋,似乎陷入昏迷,還有一名小學生在事務所啜泣說:「叔叔和朋友被埋了。」他下山時記得有三人倒下後無法動彈。旅館的職員井修一表示:「火山灰突然襲來,剎那間掩沒旅館,我們連門都開不到。」大批登山客逃入旅館,約150人擠在一場,有小孩嚇至失聲嚎哭,多數人尚能保持冷靜等候救援。有御嶽山居民表示,在火山爆發後聞到濃烈的燒焦味,他吩咐妻子下山逃生後,一度想登山協助救援,但最終難忍刺鼻硫磺氣味而逃走。路透社/日本共同網




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巖漿 滔天 倖存者 倖存 死命 下山
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80%原爆倖存者不求奧巴馬道歉

1 : GS(14)@2016-05-25 04:48:53

奧巴馬亞洲之旅第二站是到日本伊勢志摩出席周四至周五的G7峰會,但各方焦點盡在峰會後他的廣島行程,因這是首次有在位美國總統訪問原爆城市。但調查發現80%原爆倖存者並不尋求奧巴馬道歉。二戰末期1945年8月6日和8月9日,美軍分別向廣島市和長崎市投下原子彈(圖),20多萬人死亡,促成日本投降。白宮一再表明奧巴馬不會致歉,奧巴馬日前亦向日本傳媒重申這一點。共同社訪問115名原爆倖存者,亦發現僅16%希望奧巴馬此行道歉。一名84歲的長崎原爆倖存者向美聯社指,希望奧巴馬至少「向倖存者道歉……許多人仍為此受苦,希望他跟大家說很抱歉」。但二戰退伍美軍都不以為然,一名93歲日裔美軍直言,若奧巴馬道歉「就太糟了」。因他深信若非原爆,盟軍將進攻日本本土,他必命喪戰場。



追求無核世界更重要

由原爆倖存者至千禧世代,都有受訪者認同美國該為了倖存者全力推動無核世界;日本首相安倍晉三早前亦表明,追求無核世界比尋求道歉更重要。另外,日本官員指安倍會對奧巴馬提出沖繩美軍、家眷與平民職員歷年來一再干犯強姦、兇殺等嚴重罪行的問題,會要求華府「嚴正處理」。法新社/美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160524/19624755
80% 原爆 倖存者 倖存 不求 奧巴馬 奧巴 道歉
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倖存者:前面乘客頭都撞斷了

1 : GS(14)@2017-07-09 03:54:51

「在我前面那個人,頭都撞斷了!」廣河高速發生49人死傷的慘烈車禍,有倖存者逃過死劫後憶述經過,指車輛翻轉後,與母親一同爬出旅遊巴求救,當時目睹前排一名乘客的頭部被撞斷,讓她大吃一驚:「我當時都嚇得……真的是,嚇得我快蹲下了。」另有目擊者表示,經過現場時救護車還沒來:「地上橫七豎八的沒有生機的人,好恐怖!」據網上流傳的視頻及照片可見,車禍現場死傷慘烈,一名男童疑受驚嚇,呆坐在染血的路面。他的身旁有一名男乘客被夾在車身及護欄間,疑當場慘死。有目擊者指,多數乘客都是被拋到車下,或被壓的,「恐怖,頭腳全歪了」。一張照片見到有名乘客被拋出車後,疑橫死在路中間。《蘋果》記者由當地民眾提供的畫面傳來目擊者聲音:「大事故!大事故!當場就死了很多人!那個老人家也死了」。目擊者指,多人被壓在車下動彈不得,連慘叫及與哀號的力量也沒有,一名半身被車輛壓住的乘客,揮動右手後再沒有動靜,拍攝者說:「全部壓住不會動了,救護車還沒來。」車禍現場天氣惡劣,在等候救援期間,現場又下起大雨,令車禍現場更添悽慘。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170707/20081572
倖存者 倖存 前面 乘客 頭都 都撞 撞斷 斷了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=338583

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