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你在開玩笑吧! 艾薩

2011-7-7  NM





看罷迪生創建(113)截至今年三月止的業績,簡直令我目瞪口呆。這隻零售股,並非我喜歡的股票,但過去我真的認為它是保守的。我欣賞迪生創建善於控制成本,令毛利率高達五成,淨現金達港幣十億元,以及股東資本上升,但僅此而已。失去品牌專營權

我發現今年,該集團有五成經營利潤是來自「集團從成衣/配飾分銷專營權的終止/到期所得」,去年亦有四成五。亦即是說,迪生創建把今年從內地Tommy Hilfiger及去年Polo Ralph Lauren的專營權終止所得的款項,當成是經營利潤,而翻開整份業績報告,只在附錄三以一句半句提到。我想知道迪生創建(1)為何會失去了著名品牌的經 營權?(2)為何把所得款項當成收入,而非劃分為非經常性收支,是否他們不想這樣做?假如他們真的這樣做,我認為迪生的銷售成績未如理想。另一條問題是: 為何迪生創建投資了三點四七億港元(相等於股東資本的15%)屬於「垃圾債券」的美元債務證券?玩財技一定不是迪生管理層的專長,你們是否已經忘記了這些 產品在金融海嘯帶來的影響?其聯營公司銷售額為人民幣七千八百萬(利潤為二千萬港元),除非早前已刊登了通告,為何在資產負債表中沒有全面的解釋?

盈利將大幅下降

迪生創建於香港有五十七間分店,營業額達十八點四億,佔總營業額五成四。但內地二百七十一間分店,只有七點二一億營業額,僅佔二成一。我假設這情況與總銷售面積有關,但由於情況異常,迪生應該詳細解釋一下。

我會小心其新的業務,例如在Harvey Nichols內的Beauty Bazaar、American Eagle Outfitters,以及在太古廣場新開的Harvey Nichols,這些新業務帶點冒險性,可能會帶來利潤,又可能不會,但我只會看今天我能看到的。

扣除專營權終止所得,來年盈利一定大幅下降,加上租金上升、西武百貨結業、太古廣場的Harvey Nichols旗艦店開幕等等,將導致開支大增,最少四個月無收入。

或許這解釋了為何迪生創建現金達十億,每股盈利有九毫三,但卻把股息由每股四毫九減至今年三毫三。現時股價六元,已是其賬面價值,現金佔一半,約六倍市盈 率,息率九釐。但不要做傻佬,迪生創建失去了部分品牌的專營權,要賺到三億四千七百萬盈利,我懷疑這至少需要好幾年。

這股票不是我杯茶,多謝。

祝君好運!

艾 薩ijsofaer@yahoo.com

艾薩

Tony Measor的好友及舊同事,本身是特許會計師,有逾三十年投資實戰經驗,現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口,並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其 管理的環球投資組合,在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問,歡迎致電郵本刊,中英亦可。ed_bn@nextmedia.com


你在 開玩笑 艾薩
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對比一下,你在哪個圈子? 成長價值投資

http://www.jztzp.com/a/51900.html

1.打工的圈子,談的是閒話,賺的是工資想的是明天。(短線交易者,只關注近幾天的股票走勢)

 

2.生意的圈子,談的是項目,賺的是利潤想的是下一年。(中線投資者,關注一個波段的股票走勢)

 

3.事業的圈子,談的是機會,賺的是財富想的是未來。(長線投資者,關注一隻股票的生命週期,伴它從小到大)。

 

現實生活中的常識,用到股票投資中同樣管用,你進入哪個圈子就會得到相應的回報。選擇股票就應選擇那些,企業管理者把工作當事業來做的人,這個很重要。

對比 一下 你在 哪個 圈子 成長 價值 投資
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你在尋找靈感嗎?

http://www.iheima.com/archives/38205.html

「靈感」這個詞通常是指人們在思考的過程中,受到一些精神上的刺激而出現豁然開朗、精神亢奮的衝動狀態。

但是,「靈感」也意味著呼吸。

用詩意的說法就是,當你思考的時候,整個人和空氣融為一體,你似乎能感受到你在呼吸一種新鮮空氣。

但是,我想說的是,當你吸進一些新鮮空氣後,不要忘了呼出。

有人看了數百個的TED演講,就為了尋找靈感。

那些企業家每隔幾小時就瀏覽下科技新聞,就為了尋找靈感。

音樂家,作家,藝術家,還有其他所有人,大家都一樣在蒐集所有存在世界上的靈感。

看,看,看,找,找,找。不知不覺地,我們吸進了很多空氣。

然而,大多數還是會覺得不知足,感覺沒什麼都靈感。他們依舊在尋找更多的能夠真正激發自己的。

想知道為什麼嗎?

除非你真正應用到工作中,否則沒有什麼是真正鼓舞人心的。(「工作」,這意味著你在生活

中的輸出部分,無論是創意,企業或個人。)

換句話說,你的工作,本身就是靈感。

您可能會通過聽到的和看到的得到一個新的點子。

但是,只有當你真正停下來,從一個新的角度認真思考的時候,你才能真正把想法變成現實。

這才是大家尋找的真正的靈感!

靈感並不僅僅是接收信息。更重要的,靈感是毫無保留地運用你所接收到的所有靈感。

有很多人認為,只要他們平時多看書,多聽演講,多認識朋友,那麼總有一天他們會突然得到靈感。

但是,不斷尋找靈感,鼓舞人心的是反的。

您必須暫停你的信息輸入,專注於您的信息輸出。

對於每一個渺小的靈感,盡力去真正把它運用到你的生活裡,嘗試去使用它,然後放大它。

這時,你會感受到你一直在尋找的靈感。

一吸,一呼,再吸,再呼,終於,你發現你感受到了久違的呼吸,久違的

靈感。

你在 尋找 靈感
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32萬加盟費用,手把手教你在北京開一家慶豐包子鋪

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1228/57480.html

i黑馬對面,過了天橋就有一家老字號慶豐包子鋪,皮薄餡兒大,入口即化,通常是我們一眾小編們的宵夜,吃包子容易,做生意難,想要擁有一家屬於自己的慶豐包子鋪,你需要完成12步。本文來源:觀察者網一、先得去慶豐包子鋪總部填表。慶豐包子鋪的加盟者要先去總部填寫《預申請者的詢問及登記表》,考察預選店選址。慶豐包子鋪總部是在西城區平安里路口北側路東的第一個胡同,叫群力胡同,進胡同南側第一個大門就是。請參考下面的地圖。總部在哪兒?二、包子鋪開在哪兒合適?首先,您需要找一間使用面積不低於200平方米(本地加盟)的店鋪,電力要求不低於45千瓦,如果您選擇電蒸車蒸制包子,則電力要求不低於70千瓦,其次店鋪距離現有的慶豐包子鋪要有一定距離,最好在2公里以上,所選店面必須是該地區主要街道的臨街房,店面最好選首層。步行十分鐘所能達到的區域內的常住居民應有6萬人以上。一定要能獲得餐飲營業執照。三、客人看不到包子鋪開在哪兒,咋辦?慶豐包子鋪總部也替您想好了:店鋪門頭寬度不能小於8米。門頭門面很重要!四、店址審查合格後加盟者還需要做什麽?答:申請加盟者需提交《店鋪管理計劃書》,其中包括主要管理人員簡歷。想想還有點小激動呢!五、開包子鋪有風險,加盟需謹慎!從您提出加盟申請到獲得批準,需要經過一些較複雜的程序和過程,而且最終通過審批的幾率也比較低,如果您承租店鋪的目的就為加盟慶豐,一定要在和慶豐簽訂合同以前慎重繳納承租店鋪的各種費用。如果您所提出的申請沒有被通過,對您的損失,慶豐包子鋪不承擔任何責任……六、最關鍵問題,開一家慶豐包子鋪要交多少加盟費?在簽訂特許經營合同時,需要交納總計32萬元,其中含10萬元的一次性加盟費,16萬元的保證金,和6萬元的首年的權益金,也就是通常所說的品牌使用費,以後每年只交納6萬元的權益金。(合同續簽時,不再收取一次性加盟費,保證金延續使用。)交錢……七、開第二家慶豐包子鋪加盟店有優惠不?北京沒有優惠政策,外埠地區可以有……八、北京市區沒地兒了,如果包子鋪開在郊區,加盟費打折嗎?比如在北京遠郊區縣平谷、門頭溝、延慶、懷柔、密雲等等。根據店面具體位置,慶豐包子鋪已制定出較大的優惠政策,這得找總部面談……九、北京郊區如果也沒地兒了,在外埠開設慶豐包子鋪加盟店,加盟費能便宜不?根據具體城市的具體情況,慶豐包子鋪總部會酌情考慮。精打細算不容易……十、32萬只是加盟費,前期要投入多少錢,自己的慶豐包子鋪才能開業?以一個使用面積為220平方米的店鋪為例,裝修費用大概需要約20萬元左右,設備、設施及餐具需要約15萬元左右,不計房租,前期投入(店鋪正常運營)總共大概約70萬元到80萬元。繼續交錢……十一、錢有了,裝修、設備和人力還沒譜,咋辦?裝修由慶豐包子鋪總部統一提供圖紙,提供裝修方案,保證店鋪內的裝修風格基本統一,機器設備總部提供幾家專門的供應商,由加盟者自由選擇;關於人員,所有包子鋪內的員工包括值班經理都由加盟者自己招選,大約需要22-25人,總部提供統一的免費培訓,經過理論學習和實際操作,達到要求方可上崗。一個好漢三個幫,一個包子鋪得二十人來幫!十二、汁香餡多的包子的好包子是如何出籠的?慶豐包子鋪所有食品加工的原材料都是由華天集團統一招標,經過嚴格篩選的供應商所提供。為了保證所有店鋪口味的統一,北京地區的慶豐包子鋪施行統一配送餡料,外埠地區的店鋪使用統一專用的“調味料包”進行餡料加工。慶豐包子鋪總部有專門的督導部門協助您做好開業前的準備工作,和開業後的短期駐店指導,及在北京地區每月不少於兩次(外埠地區每月一至兩次)的針對服務、衛生、質量的全方位的現場檢查指導。好包子如何出籠?汁香餡多的包子有了這些,您的慶豐包子鋪就大致成型了。說不定下次習大大就又會去慶豐包子鋪啦。慶豐包子鋪開張!(示意圖) 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:觀察者網 | 編輯:liyanglin | 責編:李陽林

32 加盟 費用 手把手 手把 教你 你在 北京 開一 慶豐 包子鋪 包子
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【幹貨】黑馬會王培亞:創業需求理論,一共9個層次,你在第幾級?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58784.html

這個世界是由人和商品兩部分構成,人存在的價值就是去創造商品滿足其它人的衣食住行等各方面的需求,主導這種創造過程的則是形形色色的創業者。創業的本質就是創造,去制造或者創造產品和服務滿足其他人的需求。人一般從事兩種活動,一是生產,一是消費,生產的難度要遠遠大於消費,尤其是主導生產的創業者。在這樣認知的基礎上,黑馬會會員王陪亞(個人微信號:139993971)對人的生產創造過程進行了一定的總結,形成了自己的一套體系。i黑馬將本文分享給大家,希望對大家有所幫助。根據商品性質和需求性質,我將人的創業活動一共分成九個層次,這幾個層次在地位上是不分貴賤的,但是在難度上,越往上難度越高。第一層級:生產並銷售已有物質產品,滿足人們已有的物質需求。這樣的產品是目前已經存在的,滿足人的已有的物質需求,這是所有創業活動的基礎與根基,是範圍最廣影響最大的實體經濟。比如,第一產業中的基礎勞動就都是屬於這一層級。農民種植並銷售自己的糧食作物,種植並銷售各種水果,養殖並銷售各種畜牧產品,農民都是在生產這些已經存在多年的產品,滿足整個社會食這一最基本的需求。第二產業中的制造業也是屬於這一層級,從事食品、家電、紡織、煙草、醫藥、化工、金屬、交通設備等產品的生產制造,滿足人們已有的物質需求。在這里,創業者主要是指制造商和品牌商,他們構成了中國制造的主流,構成就是中國無數的大大小小的工廠,無論是最簡單的街邊作坊,還是最先進的諸如富士康之類的現代化工業流水線,他們都在生產人們生活中衣食住行各種商品,滿足人們已有的物質需求。第二層級:僅銷售已有的物質產品,滿足人們已有的物質需求。這一層級相對第一層級最大的不同就是只銷售產品,不生產產品,是最純粹的商人,這是商業和貿易的起源,比較貶義的形容是“投機倒把”和“倒買倒賣”。但就是有了商人這個群體,才加快了商品的流通,讓各行各業的人都能用上適合自己的產品。這一層級可以涵蓋很多的行業和種類,最鮮明的代表有以下幾個:第一, 外貿商,外貿商是我國一個非常大的群體,他們把中國制造與世界聯系在了一起。中國很多加工廠是沒有取得訂單能力的,完全依靠外貿商獲取訂單,外貿商從中賺取差價獲得利潤;第二, 國內的批發商及代理商,他們本質上也是貿易商的一種,不生產產品,代理銷售已經有的物質產品,第三, 零售商,像超市、商場、便利店等,都是銷售實物產品的平臺,由於電子商務的發展,現在零售商又包含傳統零售商和網絡零售商。第一第二層級銷售的都是指已經存在的實物產品,是為滿足人的基本需求而服務的。第三層級:生產並銷售已有的服務產品,滿足單位已有的服務需求。服務是一個非常大的概念,比如第三產業,整個產業都可以叫做服務業,在此,我把服務產品概念進行一定細化和濃縮。第三層級的產品,是生產並銷售已有的服務產品,去滿足單位已有的服務需求。這個概念比較抽象,舉個簡單例子,甲方乙方大家都明白吧?乙方本質上就是銷售服務產品的,可以有以下幾個例子:第一, 軟件服務。新時期科技革命的快速推進,促進了IT行業的蓬勃發展,行行業業都需要進行信息化的改造升級,就出現了無數的軟件公司,為不同行業提供軟件服務。大的比如IBM這樣的跨國巨頭技術咨詢公司,小的比如小飯店的點餐系統,還有例如金蝶用友這樣覆蓋中小企業的標準化的財務軟件,都是生產出一種服務產品,並進行銷售。第二, 廣告服務。廣告行業是一個相當大的行業,從廣告制作到廣告代理到媒體策劃到媒介公共等涵蓋了千千萬萬的公司,甲方乙方是用在廣告行業里最多最廣泛的,處於最高端的是諸如奧美、麥肯這一類的國際4A廣告公司,他們服務於各類的品牌商,制作一條廣告片少則幾十萬,多則幾百上千萬。第三, 物流服務。要致富,先修路,這是各個地方發展經濟的首要條件,只有交通發達了,配套的商業才能發達,而物流則是商品在全國乃至世界範圍內周轉最基本的服務。陸運、鐵運、航空,在不同行業不同領域發揮著不同的作用。服務產品多種多樣,大家可以根據自己公司性質評判屬於哪種類別,自己是屬於甲方還是乙方,提供什麽樣的服務。其實,甲方和乙方是融合的,自己既需要為其它公司提供服務銷售產品,同時也需要購買其它公司的服務。第四層級:僅銷售已有的服務產品,滿足單位已有的服務需求。這一層級比較簡單,跟第三層級是緊密結合的,依托於第三層級存在,本質上就是指第三層級的代理商,自己不開發生產服務產品,僅僅代理已有的服務產品。比如軟件產品的軟件代理商、各種類型的廣告媒介代理公司、咨詢培訓的代理公司等,都是代理銷售別人已經開發出來的的服務產品。第五層級:生產銷售已有的精神產品,滿足個人已有的精神需求。人的需求可以分為兩種,一種是基本的物質需求,一種是精神層面的需求,隨著人們物質水平的不斷提高,在精神產品方面的需要越來越多,這就需要不斷有創業者去開發精神方面的產品。已有的精神產品可以有以下種類:第一, 文學。文學是最古老而又源遠流長的學問,小說、詩歌、散文、雜文,古往今來,各種作家名家層出,他們不斷寫出有深度的文學作品,滿足人們在精神方面的需求。承載文學作品的商品就是書籍,書籍是智慧的結晶,我小時候其中一個理想就是成為作家;第二, 藝術。藝術也是一門大學問,文學可以算是藝術的一類分支。繪畫、書法、雕塑、舞蹈、戲劇等都是藝術的主要分支。各種藝術家不斷貢獻自己的智慧,開發各種藝術產品,滿足人的精神需求;第三, 娛樂。現在娛樂是全民化的,娛樂包含電影、電視劇、歌曲、遊戲等各方面,每一類別都對社會影響巨大。現在國家鼓勵發展文化產業,這些滿足人們已有精神需求的產品都可以歸到文化產業中。第六層級:僅銷售已有的精神產品,滿足個人已有的精神需求。這一層級的創業跟上一層級也是緊密結合的,不生產創造精神產品,僅僅銷售精神產品,滿足人的精神需求。在文學方面可以歸類為各類出版社、書籍發行公司等,藝術則是各種展出單位、表演單位,娛樂的載體則是各種電視臺、電影院、網絡遊戲等。現在單純的藝術已經不多,很多都融進了商業的元素。像前段日子風風火火的中國好聲音節目,這個節目不是它首創的,是購買海外的版權,代理發行,同時也進行一定的創作發揮。產品本身好,運營得當,才有可能獲得成功。第七層級:創造並銷售未有的物質產品,滿足未有的物質需求。從第七層級開始,就到了創造的階段,去創造一種產品,創造一種需求。單純的複制很多人都能做到,但是說到創新、創造,就只有一小部分人才能成功。現在人們創業也都熱衷於創新創造,這是高層級的創業,難度最大,風險最大,成功的收獲也最大。科學技術是第一生產力,不斷有新的技術出現,才能推動人類文明不斷向前發展。那麽什麽是創造未有的物質產品呢?其實我們現在日常用的很多產品,在原來都是沒有的,當他們誕生後才不斷發展起來的,比如電腦的誕生、手機的誕生,這才只有幾年幾十年的歷史。當第一代的此類產品誕生時,就屬於創造一類未有的物質產品。後來者不斷在此基礎上進行完善。很多存在我們科幻世界中的東西,在一一變為現實。同時,人類在不斷進行新能源、新技術的開發,生物醫藥等技術的發展,各種發明專利,這些都是屬於在進行探索創造。第八層級:創造並銷售未有的服務產品,滿足人未有的服務需求。這一層級則是去創造一種全新的服務產品,或者是虛擬產品,去創造一種新的需求,現在很多互聯網創業集中於這種領域,也是最受關註的領域,因為它在時刻的改變著每個人的生活方式。比如前幾年流行的開心網,在網上偷菜種菜以前是誰也想不到的;現在火爆的微博、微信,時刻在影響著每一個人;層出不窮的各種移動互聯網應用,一項又一項的改變著人的生活方式。這類需求集服務與精神於一體,需要真正動腦去創造。在互聯網企業,主導這個創造的核心是產品經理,產品經理塑造出產品模型,交由IT技術男去實現。產品是未有的,憑空捏造出來的,能否產生商業利益財富增值都一無所知,創業難度最大、風險最大、回報也就越高。這就是資本青睞的地方,像李開複老師帶領的創新工場團隊,主要進行這類產品的創造開發,微信之父的張小龍,也是活生生的把微信創造出來的。第九層級:創造並銷售未有的精神產品,滿足人未有的精神需求。這一層級其實已經不能用創業來形容了,是完全的創造,創業本身是為了獲取財富,而這類的創造很難用財富來衡量,我將其分為兩部分,一部分是科學,一部分是思想,這兩部分又是不斷融合的。我們小時候有成為科學家的夢想,當我們長大走入社會中,才發現科學距離我們太遙遠。我們每天在為養家糊口奔波,生老病死各種負擔重壓著,哪還有心思去關心科學。不關心科學並不代表科學不存在,大量的科學家在各種領域潛心進行著鉆研,我們可能看不到他們的成果,但並不代表他們不存在。科學分為自然科學和社會科學,對科學貢獻的認定相對最權威的就是諾貝爾獎,諾貝爾獎成立100多年,見證著各類科學的發展,科學的每一次小的進步,人類都可能會向前邁向一大步。與科學比肩的則是思想,思想更是可以影響上千年的產品。我們現在的社會是思想匱乏的社會,目前國家的指導思想是德國人建立的馬克思主義。中華文明上下五千年,源遠流長,思想最繁榮的時代是春秋戰國時的諸子百家,儒家、道家、陰陽家、法家、名家、墨家、雜家、農家、小說家、縱橫家等百家爭鳴,百花齊放,後有“罷黜百家,獨尊儒術”,孔孟的儒家思想指導了我們數千年的發展。而這些思想的創建者則是我們古時的聖人,孔子、老子、孟子,影響著中華民族數千年。別說當代了,最近千年中國也沒有出現聖人級別的人物,中華民族的國學經典在不斷流失中。在思想方面有成就或者成績的智者可以分為三個層級,第一個層級是大師,第二個層級是宗師,第三個層級則是聖人。大師是指在一定領域造詣深厚、享有聲譽的人,無論是文學還是藝術還是科學,都可以造就大師的領域。現在比較流行的說法是建國後中國無大師,當代的大師很多出現在民國;宗師是對大師的升級,不但造詣深厚,而且到了可以開宗立派的地步,思想已經形成一派;聖人更是在宗師級別上的升級,思想可以影響幾千年。我的學識淺薄、見識淺薄,無法對具體的人或者事進行評點或者評估,但這些都是確確實實存在著的。前兩年剛剛去世的南懷瑾先生,在離世前我對其一無所知,後來才慢慢有了一定了解,這位當世奇人到底是大師還是宗師,歷史自會評價。這一層級是思想與科學的融合,超越了創業的本身,億萬眾生,只有寥寥數人。以上是我根據產品及需求的不同建立的創業需求理論,分成了九個不同的等級,這九個不同的等級很多時候是相互融合的,不是專業學術的知識,大家不必糾結於劃分的是否科學與合理,而是要看一下,對自己本身的創業或者思想體系是否有幫助。自己在開始一個項目前,思索一下,我們創建一個什麽樣的產品,去滿足一些什麽樣的人什麽樣的需求,是自己創建產品,還是去銷售別人已有的產品。環顧九個層級,第二個層級銷售已有的物質產品是創業風險相對最低成功幾率最大的,而第八層級創造並銷售未有的服務產品則是創業難度最高的。大家都需要對自己的性格、對自己的資源進行有效評估,來確定哪種創業模式最適合自己。創業的核心是產品,滿足的是人的需求,這一點創業者一定要想得明白再明白,如果這一點創業者本身都想不清,那麽這個業不創也罷。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:王培亞 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

幹貨 黑馬 王培 創業 需求 理論 一共 層次 你在 在第 第幾 幾級
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「裡子說話術」讓你在公司走路有風

2014-08-18  TCW
 
 

 

如果能選擇,你喜歡男主管或女主管?

《商業週刊》與東方快線,針對一千名職場上班族進行「職場兩性溝通」網路調查,結果發現:

一、近七成上班族希望直屬主管是男性;僅三成上班族希望直屬主管是女性。

二、逾六成上班族認為,跟女主管溝通困難,因女性主管情緒化(七三%),囉嗦(四八.七%),聽不進意見(三一.三%)。

三、仍有六成以上女性想擔任管理職,其中有一成想擔任執行長。

調查結果顯示,多數上班族仍偏好男性擔任直屬主管,而不偏好女主管。偏愛男主管的原因有:講話有重點、決策效率高,這些原因的相反面,剛好是討厭女主管的原因。至於偏愛女主管的上班族,偏好原因的相反面,也是討厭男主管的因素。意思是,對不同性別主管的偏好,其實是一體兩面。

東方快線行銷副總監李釧如分析,過去職場以男主管為主,溝通方式單一,金融海嘯後,上班族更換工作增加,女主管比重提高,而服務業態漸受重視,溝通方式開始多元,如果無法理解因性別特質造成的溝通差別,無形中將成為職場障礙。

《哈佛商業評論》曾舉勤業眾信(Deloitte LLP)會計師事務所為例,有一次,他們動用七位資深主管爭取一個重量級客戶,但最後落選。他們分析後發現,在最後一場簡報上,與會決策成員一半是女性,但團隊仍然照表操課,把數字、目標、策略分析清楚,也表達團隊承諾。過程中,客戶沒有過分刁難,也沒特別熱絡,行禮如儀到結束。但最後他們落選理由是:「有說服力,但很平常,沒有感到貼心,」結論是,男性可以被「說之以理」,但女性可能需要被「動之以情」,而不僅是看數字說話。

這顯示,連經驗豐富的合夥人都會馬失前蹄,忽略男女不同的溝通偏好。

面子人愛表現,裡子人重情感

究竟男女溝通特質有什麼不同?

喬治城大學社會語言學教授坦南(Barbara Tannan),是第一位提出男女溝通有別的學者。她指出男性的溝通特質傾向個人主義——好表現、重面子,溝通形式傾向「報告式溝通」(report talk),稱為「面子人」,擅長在大庭廣眾下發表意見;女性的溝通特質傾向群體整合,溝通形式傾向「情感式溝通」(rapport talk),稱為「裡子人」——看重人緣、在意相處感覺。

男女溝通差異是先天和後天因素造成。

《哈佛商業評論》就提及,男性大腦的灰質比女性多六.五倍,灰質有處理獨特任務資訊的能力;而女性大腦的白質比男性多將近十倍,白質有傳遞訊息的功能。因此造成男性在處理資訊邏輯本身的工作表現優異;女性資訊串聯、溝通整合能力相對展現優勢。換言之,男性特別專注於任務執行、完成;女性擅長同時協調整合多方任務結果,確保任務往既定方向邁進。

後天教養也有影響。從小,男生玩騎馬打仗,被要求主動表現和競爭;女生玩扮家家酒,被要求配合、重視和諧;男女生從小在二分的教養下學習應對進退。總括來看,男性重視「事」,女性較重視「人」。

【延伸閱讀】職場兩性溝通調查

Q1:上班族,喜歡男主管還是女主管?

32.3%希望主管是女性68.7%希望主管是男性

Q2:男女主管特質,哪些討喜、哪些難搞?

●討喜

女主管:1.關心部屬,心思細膩(58.8%) 2.樂於傾聽部屬意見(52.9%)3.重視相處氣氛的和諧(50.5%)

男主管:1.講重點,不囉嗦(63.1%) 2.獨立判斷下決策(51.1%) 3.指令明確(50.3%)

●難搞

女主管:1.太敏感、容易情緒化(73%)2.囉嗦,細節太多(48.7%)3.一意孤行,聽不進意見(31.3%)

男主管:1.自我中心,缺乏同理心(55.3%)2.一意孤行,聽不進意見(54.5%)3.沒有耐心(37.2%)

註:資料蒐集時間為2014/5,有效樣本1,000份;抽樣方式是依東方快線消費者資料庫,針對台灣地區25歲以上的白領上班族、主管之年齡、居住地區比率配額抽樣;採網路調查,在95%信賴水準下,抽樣誤差±2.85%。

整理:夏嘉翎

裡子 說話 讓你 你在 公司 走路 有風
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你在現場嗎?

2015-01-12  TCW

 

每年的國際書展,是台灣出版界的大事,我們公司通常會有數十個攤位,遍布展場的各個角落展出,從展前的布展、現場的展出,一直到展後的撤展,都是一個浩大的工程,要動員龐大的人力,小心翼翼,才能順利完成。

還記得國際書展的前三年,我身為城邦的總經理,從書展前的規畫開始,我就參與,仔細討論工作流程的每一個細節。前一天開始布展、運書、搬書、上架,更是親力親為。書展開始,我更在現場為讀者解說、介紹、親自賣書,在整個書展的過程,我無役不與。

一直到三、四年之後,書展作業已逐漸上軌道,我才逐漸撤出,不再參與,讓直接主管負責督導。

這是我的原則:我永遠在現場、在意外、在困難、在複雜、在新生事務的現場,只要我不確定我的團隊能順利熟練的完成工作,那我一定會在現場,和他們一起共度困難,和他們一起共同尋找解決方案。

白手起家的創業者通常是現場主義者,因為創業的過程通常是老闆自己先做出來,再交給員工來做,任何事一定是老闆在現場,身先士卒解決困難。「現場原理」是公司草創過程的必然道理,只不過這個真理在公司創業有成,稍具規模後,就開始質變。

現代企業通常是層級組織,從最底層的第一現場員工到最高決策者,通常要歷經三、四層,因此訊息向上層層轉達,而上級的決策指令也向下層層轉達,導致行為者與決策者不在同一個現場,難免出現誤差,解決問題最有效的「現場原理」從此不復存在。

我是創業者,我深知「現場原理」的重要,因此不論層級多高,我永遠保持在現場的原則。組織中只要遭遇複雜的事、困難的事、意外的事,或者過去從未發生過的事,這些事我的團隊處理起來有一定的難度、也有一定的風險,那我就會到達現場,和他們一起工作、一起尋找解決方案。我的到來,通常會激勵他們的工作士氣,也會使他們信心倍增,讓問題更快速解決。

現場永遠是發生問題的地方,也是解決問題的地方,現場擁有最完整的訊息,這些訊息隱含解決問題的方法,只不過公司的組織越大,決策的主管就離現場越遠,而離現場越遠,決策錯誤的可能性也越大!

我維持了一項習慣,一段時間一定要找基層的工作者聊聊天,了解一下他們的工作實況,也看看他們有什麼困難,這可以幫助我了解全公司的實況,也讓我保持著永遠在現場的感覺。

主管不可以關著門做決策,要永遠保持在現場。

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你在 現場
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你在電腦看到的廣告,0.1秒後現身手機 它的「追眼球」技術 聯發科砸錢挺


2015-11-09  TCW

成立才三年的沛星,靠著幫企業精準投放廣告,去年至今營收翻六倍,Ikea、雅詩蘭黛都是它客戶。

廣告追著我們眼球跑的時代,真的來臨了!

十一月三日,包括曾投資Google、YouTube等網站的矽谷知名創投紅杉資本(Sequoia Capital)、日本最大創投集富亞洲(JAFCO Asia)、聯發科創投等五家機構宣布,將投資沛星互動科技(以下簡稱沛星)新台幣七億五千萬元。

沛星主要業務是「廣告需求方平台」(Demand Side Platform,簡稱DSP,見小辭典),協助企業精準投放廣告。在台灣提供類似服務的業者逾十家,成立十年的老牌廣告公司,或有法國版Google之稱的線上廣告公司Criteo都是對手。

電通安吉斯集團旗下數位媒體代理商安布思沛(iProspect)總經理蔡秀麗形容,DSP競爭者眾,沛星成立三年卻後來居上,去年至今營收增六倍,關鍵 在於早同業一步看見「跨螢幕」趨勢,「很多業者P C 到mobile(手機)轉不過去,都被洗下來了。」蔡秀麗說。

使用沛星服務的企業,其目標消費者在電腦看過一則化妝品廣告,接著打開手機,只要〇.一秒,人工智慧程式便再次投放一樣的廣告,快到讓人無法警覺,立即勾起購買欲。

顛覆!不賣廣告版位

只賣消費者跨平台目光

「一開始,我們只能做到一秒、〇.五秒……,後來每天、每天挑戰,就像考試解題一樣,最後才達到〇.一秒,」沛星互動科技創辦人暨執行長游直翰說。

這種讓廣告在對的時間、地點,跟著消費者眼球跑的技術,全亞洲只有沛星能做到。

目前,沛星客戶逾五百家,遍布日本、東南亞、印度,不乏宜家家居(lkea)、雅詩蘭黛等品牌。

沛星能贏,勝在它改變廣告業多年的邏輯:它讓企業主買的不是固定的廣告版位,而是消費者。

過去企業下廣告,偏好傳統媒體,近年則開始往數位媒體轉移,購買網站廣告版位,在固定時間曝光,吸引消費者。

但他們怱略了,台灣逾二五%的消費者擁有至少四種終端裝置,使用行為越來越複雜,像早上通勤時間是手機使用高峰,晚上則是電視或電腦,未來還可能有智慧手表、汽車等,消費者的目光,早就不只停留在一種裝置上。

當廣告業人才以行銷與業務為主,競爭的是創意時,沛星創始團隊成員卻有五到十年的人工智慧研究背景,公司逾五成員工是工程師、近三成博士學歷。游直翰則從事人工智慧研究十五年。就讀史丹佛大學碩士班時,師承有「Google無人車之父」稱號的特倫(Sebastian Thrun),投入自動駕駛系統開發,之後繼續攻讀哈佛博上班。

哈佛畢業後,他和沛

星技術長蘇家永湊足新

台幣一百五十萬元,投入遊戲開發,但三年內推出的三款遊戲、五款人工智慧運算平台,全都失敗、無人埋單。

創新!預測購物行為

讓上班族逛網拍交易激增

直到他發現,許多做電腦遊戲的廠商,因為趨勢往手機轉移,轉型太慢,流失消費者,因此看到商機,成立沛星,決定把人工智慧運用在廣告業,開發跨螢幕解決方案,才終於打中市場。

游直翰帶領沛星用新崛起的技術,做跨界生意,一炮而紅。

「與其說它是一家做D S P 的廣告公司,倒不如說它是一家科技公司。」宏盟媒體集團數位行銷總經理陳宗斯觀察。

你或許有這樣的經驗。當你還在用電腦搜尋旅遊資訊,點進訂房網站準備訂飯店,卻因為工作,不得已停止動作,但下一分鐘,你拿起手機點開App,卻發現螢幕跳出同樣的訂房網站廣告,甚至,打開平板、登入臉書,都有廣告提醒你,訂房之餘,還可以到哪些店家消費……。

為了預測消費者需求與行

為,沛星的工程師每天只做一件事:不斷修改演算法,讓程式自動分析、學習消費者行為,做到比消費者還了解自己。要做到這點,沛星在全球十一個國家成立據點,分析從十億支裝置蒐集來的數據。

沛星把大多數支出投入研

發,不像台灣多數業者向國外廠商買現成軟體。成立三年,累積跨國消費者行為資料,變成同業最難超越的競爭門檻。

台灣網購女裝龍頭品牌OB 嚴選(以下簡稱OB)面對各國平價服飾競爭,便找上沛星合作。透過沛星的人工智慧系統分析,可以得知,OB的消費者常在上班時間,用手機、平板逛拍賣,下 班回家,則改用電腦購物。因此,系統自動找出曾透過手機、平板兩種裝置,點選同一則O B廣告的人,選在晚上,於電腦瀏覽的網站上投放廣告,讓消費者馬上看到促銷訊息,點選購買。

以OB和沛星合作的迪士尼系列服飾廣告為例,三小時內完成點選廣告、下單購買的訂單量,是十二小時下單量的十倍,大幅帶動商品銷售速度。

創業三年就贏得國際資金青睞,游直翰卻坦承,這是他過去六年來,歷經八次失敗,唯一的成功經驗。當別人把他的失敗看成挫折,但若沒有定在市場前面的勇氣,他也不會看到,把人工智慧用在廣告業的可能性。或許,有時及早從失敗中得到收穫,也是另一種成功。


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當下最火的三大創業風口,你在其中嗎?

來源: http://www.infzm.com/content/115561

資料圖:李竹 (CFP/圖)

2月23日晚,英諾天使基金創始合夥人李竹,在清華大學推出的《創業導引——與創業名家面對面》學分課上,提到了他眼中的當下三大創業風口:文化創意、智能科技、共享經濟。

李竹1989年畢業於清華大學計算機系,是清華校友TMT協會會長。畢業後多次創業,2013年發起成立英諾天使基金,目前基金總規模16億元。英諾倡導合投,這也是矽谷流行模式。

李竹認為,以電影、電視劇、綜藝、動漫、遊戲、演出和出版為代表的文化創意領域,是當下一個創業風口。

一是日韓市場已經證明過,人均GDP超過7000美元之後,文化創意市場毫無例外迎來爆發。典型代表是日本動漫產業和韓國綜娛產業。而中國人均GDP正好在7500美元左右,龐大的中產階級群體已經形成,對文化創意的需求開始爆發。

二是大量有著內容生產能力的人才開始創業。比如傳媒離職潮,為內容創造市場提供了大量人力資源。

在李竹看來,以消費機器人、工業機器人、醫療機器人和3D打印人體器官等為代表的智能科技領域,是當下又一個巨大創業風口。

“智能科技的核心是人工智能和大數據,數字世界和現實世界正在相互融合滲透,這將催生一個巨大創業市場。”李竹對南方周末記者說。

以低成本、深度連接和可持續為特征的共享經濟,是李竹認為的第三個創業風口。在他看來,未來是物權共享的時代,使用權的價值將超過所有權。而創業的核心正是利用已有的資源創新。

當下 最火 火的 三大 創業 風口 你在 其中
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北京車牌腐敗案:你在公開搖號,他在私下賣牌

來源: http://www.infzm.com/content/116323

2015年5月25日,北京市交管局原局長宋建國利用職務之便為他人辦理“京A”機動車號牌、受賄2390萬元一案在北京市第一中級法院開審。(CFP/圖)

一邊是普通公眾中簽率越來越低的公開搖號;一邊卻是圍繞著北京車牌的尋租腐敗。北京購車搖號政策的一個看似細小的制度漏洞:幾類京A車牌重新啟用由車管所領導依據相關單位或個人的“工作需要”酌情審批,為北京市交管局原局長宋建國等人打開尋租的方便之門。

2016年2月21日,新華社報道稱,北京市高級人民法院對北京市公安交通管理局(下稱北京市交管局)原局長宋建國涉嫌受賄一案作出裁定,駁回宋建國對一審法院判決的上訴,維持原判。至此,宋建國受賄罪罪名成立,依法被判處無期徒刑、剝奪政治權利終身,並處沒收個人全部財產。

2016年4月初,宋建國的辯護人,北京市大成律師事務所高級合夥人趙運恒律師告訴南方周末記者,律師曾三次書面申請要求二審開庭審理,但法院並未接受。

北京是中國第一個實施購買小客車上牌需搖號的城市。2011年1月,該政策實施之初,中簽率為1∶10.6,即大概11個人中有1人能搖到車牌。最近一次,2016年2月底,已變為665人中,才有1人能搖到牌照。

一邊是普通公眾中簽率越來越低的公開搖號;一邊卻是圍繞著北京車牌的各種觸目驚心的尋租腐敗。其中最典型的案例,即為宋建國窩案。

在這起窩案中,受賄者除宋建國外,他的兒子、秘書、司機、副手等多人涉及其中。一個看似細微的制度漏洞,為設租者打開了方便之門。車牌的尋租價格,有的高達40萬元一副,有的則幾千元,有的甚至分文不取。

而直接或間接從這些人手里“購買”車牌者,有人是因為“搖號”不中,有人是純粹為了面子好看,有人則是為了轉手牟利。他們中亦不乏被司法機關以行賄罪論處者,最高錄得有期徒刑長達九年六個月。

“酌情”審批的京A車牌

幾類京A車牌的審批須依據什麽條件,只有一個模糊的規定:“黨政機關、國家部委,以及其他單位或個人因工作需要辦理審批號牌的,須遵守本規定”,但什麽是“因工作需要”,未作具體說明。

宋建國,曾用名宋寶林,1954年11月生於北京。1977年,時年23歲的宋建國參加公安工作。他先後擔任北京市公安局豐臺分局鐵匠營派出所民警、豐臺分局預審科預審員、蒲黃榆派出所所長、北京市公安局保安服務總公司總經理、北京市公安局保安管理處處長、北京市公安局通州分局局長等職務。2006年10月,52歲的宋建國調任北京市交管局局長。

北京市交管局的職能之一,是管理、發放小汽車牌照。

北京市從1994年8月開始啟用、換發“九二式車牌”,彼時只有京A、京B、京C三個號段的牌照。隨著私人擁有的小汽車增多,這些牌照迅速飽和。

重新啟用牌照成為慣例,一些辦理了轉出、報廢手續的車輛牌照可重新啟用。由於京A牌照較多的使用者是中央國家部委和北京市直機關,所以重新啟用後的京A牌照,並沒有公開發放讓普通購車者選取,而是由北京市交管局及下轄的車管所領導“酌情”審批。

司法文件顯示,北京市交管局內部規定,交管局局長可以審批京A8開頭的車牌,副局長可以審批京A車牌,車管所所長可以審批京A帶一個字母的車牌。

這幾類京A車牌的審批須依據什麽條件,在北京市交管局車管所的《關於啟用報廢機動車號牌號碼審批程序管理規定》里,只有一個模糊的規定:“黨政機關、國家部委,以及其他單位或個人因工作需要辦理審批號牌的,須遵守本規定。”但什麽是“因工作需要”,未作具體說明。

根據北京市交管局車管所牌證科科長的證言,車管所辦理來自交管局審批的京A車牌,一般流程是:內部審批單從交管局傳到車管所辦公室,然後由車管所辦公室交給牌證科科長辦理。內部審批單上一般都會有分管車管所的副局長的簽字;如果是局長宋建國審批的車牌,還會有宋建國秘書王飛的簽字。

2011年1月,北京市開始實施“小客車數量調控政策”,即俗稱的購車搖號政策。申購小客車需通過抽簽搖號,才能取得車牌。

參與搖號的人群越來越多,指標卻越來越少,因而中簽率屢創新低。

2012年11月,多位從宋建國秘書王飛手中“購買”了車牌的人,被公安機關監視居住、刑事拘留。

2012年12月,58歲的宋建國被免去北京市交管局局長職務。

12月6日,有新華社下轄媒體刊載消息稱,宋建國“因涉嫌違紀,正在接受紀檢部門的調查”,原因是,“涉嫌利用職務之便,在購車搖號工作中,存在徇私舞弊行為”。

同日,北京市公安局開設在新浪網的官方微博,連發三條辟謠微博,稱“此消息不實”。

一年多之後,紀委調查來了。

2014年5月底,宋建國被北京市紀檢部門調查。6月,北京市檢察院第一分院反貪局羈押、逮捕了多名涉案人員。同年9月,宋建國被檢察院正式逮捕。

檢方指控,宋建國在2004年至2014年4月間,利用擔任北京市公安局通州分局局長、北京市交管局局長的職務便利,為他人在辦理京A牌照、辦理戶口、駕校恢複營業等事宜上提供幫助,索取、非法收受了各項財物共計折合人民幣2390.688萬元。

司法材料顯示,向宋建國輸送利益以求獲得京A牌照的人包括商人譚峰、北京新月聯合汽車有限公司法定代表人劉長青、總經理劉長江,北京馬橋神龍房地產開發有限公司法定代表人翟玉堂,北京榮華投資集團有限公司法定代表人張勝,,以及盤古氏投資有限公司實際控制人郭文貴。他們獲得車牌的時間,有的在2011年搖號政策實施之前,有的在搖號政策之後。

2015年11月,北京市一中院判決宋建國犯受賄罪,處無期徒刑,並處沒收個人全部財產。判決書中特別寫道,宋建國“利用職權為他人牟利的相關事項造成了極為惡劣的社會影響”。

隨後,宋建國提出上訴。

北京高院的二審裁定書中,雖然未再寫出宋建國造成了“極為惡劣的社會影響”,並認為,“鑒於其(宋建國)在庭審中對指控事件不持異議,且在案大部分贓款、物已被追繳,對其可酌予從輕處罰”,但依然做出了維持無期徒刑的裁定。

對於這一結果,宋建國表示不服,提出要繼續申訴。他的家屬和律師也表示會申訴。

車牌販賣鏈條

宋建國的兒子、秘書,兩個司機,以及副手,均卷入這場醜聞中,成為北京車牌販賣者。車牌的尋租價格,有的高達40萬元一副,有的則幾千元,有的分文不取。

圍繞著北京車牌尋租的,不僅僅是宋建國一人,他的兒子、秘書,兩個司機,以及副手,均卷入這場醜聞中。

宋喆,宋建國之子,現年34歲,大學文化,曾為北京市公安局的一名警察。案發前,宋喆擔任北京市公安局刑偵總隊六支隊五中隊中隊長。

2009年3月至2013年1月,宋喆收受60萬元,通過其父宋建國等人審批,幫助他人辦理了兩副京A牌照。

司法材料顯示,這兩副耗資60萬元購得的車牌,後來一副掛在一輛勞斯萊斯汽車上,一副掛在奔馳S600上。

此外,宋喆還涉及其他犯罪事項,檢方指控其收受好處費共計1200余萬元。

2015年,北京市一中院一審,判處宋喆犯貪汙罪,處有期徒刑10年;利用影響力受賄罪,判處有期徒刑14年。兩項決定執行有期徒刑20年,並處罰金200萬元。

宋喆提出上訴。一位知情人士告訴南方周末記者,宋喆的二審,目前尚未宣判。

王飛是宋建國之秘書,現年約43歲,中專畢業。他在1993年成為一名交警。2007年前後,他當上了宋的秘書,並擔任北京市交管局秘書科副科長、科長等職。

在車牌尋租的生意鏈中,王飛是非常重要的一環。包括北京市交管局車管所京豐分所所長、交管局車管所牌證科科長等人的證言均指出,宋建國交代要辦理的京A車牌,都是由王飛簽字,具體聯系辦理的。

2016年2月18日,中央紀委監察部網站發布的月度通報信息顯示,王飛利用職權,違規為請托人員辦理了29副車牌,從中收受382萬元。北京市一中院一審判處王飛受賄罪成立,處有期徒刑十四年,並沒收個人財產500萬元。

現年51歲的楊常明,早在1995年就開始擔任宋建國的司機。隨後宋建國職務升遷、調動,楊始終跟隨左右。

2009年8月至2012年8月,楊常明幫助他人辦理了十幾副京A車牌和1副京C車牌。有的車牌,楊常明沒有收錢;有的,一副只收了8000塊;有的每副收5萬元。總計,楊常明收受了好處費43.8萬元。

2014年6月,楊常明被司法機關羈押,當月被逮捕。2015年5月,北京市一中院一審判處楊常明利用影響力受賄罪,判處有期徒刑六年,並處罰金人民幣6萬元。

楊常明隨後上訴,2015年10月,北京市高院二審,改判其有期徒刑四年。

生於1986年的管某,初中文化,是北京市交管局的臨時工。2006年至2012年,管某負責為宋建國的辦公室和休息室打掃衛生,以及收發報刊信件。

從2010年開始,管某也“兼職”成為了宋建國的代班司機。2012年,管某接受別人的委托,找到時任北京市交管局副局長張惠民審批,然後找到車管所副所長宋海燕,違規辦下一副京A車牌,並收了請托者5萬元現金。

為此,2013年5月,管某因涉嫌“利用影響力受賄罪”,被指定居所監視居住,同年10月被逮捕。

2014年10月,北京市西城區法院判處管某利用影響力受賄罪,沒收了其5萬元所得,並判處有期徒刑一年,再罰金五千元。

給管某審批的張惠民亦涉入弊案。

檢方指控,張惠民利用職務之便,向多人索賄、受賄226萬元,其中違規審批、辦理京A車牌,收受12萬元好處費。

2015年,北京市一中院一審判決,張惠民受賄罪成立,處有期徒刑7年。

此外,北京市交管局車管所副所長宋海燕,也因為他人辦理京A車牌提供便利,收取現金及購物卡總計二十多萬元,經一審、二審,被判處有期徒刑10年。

 

(李伯根/圖)

買車牌者:重者獲刑九年半

至少有7位購買京A牌照者,被以行賄罪追責。其中獲刑最高者為有期徒刑九年半,最輕者以“緩刑”得免。而這7人,行賄的對象均是宋建國的秘書王飛。

賣車牌者,被以受賄罪,或利用影響力受賄罪論處。買車牌者,也有多人被司法追責。

南方周末記者獲得的司法材料顯示,至少有7位購買京A牌照者,被以行賄罪追責。其中獲刑最高者為有期徒刑九年半,最輕者以“緩刑”得免。而這7人,行賄的對象均是宋建國的秘書王飛。

其中現年43歲的陳牧,在2010年至2012年間,向王飛行賄85萬元,違規辦理了4塊京A車牌。其中兩副京A8的車牌,一副40萬,一副30萬。2010年7、8月間,陳牧還與小他一歲的余峰,送給王飛35萬元,違規辦理了另一塊京A8牌照。

2012年11月,陳牧因涉嫌犯窩藏、包庇罪被羈押。次月,因買賣國家機關證件被公安機關勞教一年。

然而,勞教期未滿,情況即突變。2013年6月,北京市檢察院第一分院反貪局介入。陳牧因涉嫌犯行賄罪被羈押,同年7月被逮捕。余峰也是在2012年11月,因涉嫌犯窩藏、包庇罪被羈押;次月,取保候審。2013年6月,余峰同樣因涉嫌犯行賄罪被羈押,7月被逮捕。

2014年12月,北京市一中院判處陳牧、余峰犯行賄罪,分別處以有期徒刑七年半、三年半。

程雷、李翼翔的情形,與陳牧、余峰類似。

現年37歲的程雷,在2009年至2012年,先後給王飛104萬元,違規辦理了9副京A車牌。2012年這一年,程雷又與小他9歲的李翼翔一道,送給王飛61萬元,違規辦理了4副車牌。程雷、李翼翔將車牌轉手他人,其中程獲利18萬元,李獲利3萬元。

2012年11月,程雷、李翼翔,先是因涉嫌犯買賣國家機關證件罪被監視居住,隨後被刑事拘留。12月,因買賣國家機關證件,兩人均被公安部門處以勞教一年。

2013年6月,程雷以因涉嫌犯行賄罪被刑拘,7月被逮捕。李翼翔亦因涉嫌犯行賄罪,7月被刑拘,隨後被逮捕。北京市檢察院第一分院,指控兩人均犯行賄罪、買賣國家機關證件罪,向北京市一中院提起公訴。

2014年12月,法院一審判決認為,涉案的汽車牌照不屬於國家機關證件,故兩人犯買賣國家機關證件罪不能成立;但是行賄罪名成立,程雷被判處有期徒刑九年六個月;李翼翔判處有期徒刑五年六個月。

程雷不服提起上訴。2015年6月,北京市高院二審維持原判。

王如寧,現年37歲,在2009年至2012年,先後送給王飛37萬元,幫人違規辦理了3副京A車牌。王如寧後來自述,這三塊車牌,他收了請托者約53.5萬元。

2013年11月,王如寧因涉嫌犯行賄罪被羈押,同年12月被逮捕。2014年12月,北京市一中院一審判處他犯行賄罪,處有期徒刑四年。王如寧不服上訴。2015年3月,北京市高院二審維持了原判。

白曉冬,現年42歲,原本是一名出租車司機,早在1994年,因為一起交通違章罰款,就認識了當時還是交通警察的王飛,兩人後來成為好友。2011年至2012年,白曉冬通過已是宋建國秘書的王飛,違規辦理了4副京A車牌,為此,先後四次送給王飛42萬元。

白曉冬也是在2012年12月案發,彼時,他的罪名是窩藏、轉移贓物,為此被公安勞教一年。同樣是在2013年6月,北京市檢察院一分院反貪局介入。白曉冬因涉嫌犯行賄罪被羈押,7月被逮捕。

2014年12月,白曉東被北京市一中院判處行賄罪,處有期徒刑4年。

相比上述6位購買車牌者,現年37歲的遲某,則要“幸運”不少。王飛說,他是在2009年,通過宋建國認識的遲某。之後,宋建國還單獨交代王飛,如果遲某找其要號牌,不用提前向他匯報。

2011年至2012年,遲某通過王飛,違規辦理了兩副京A牌照。為此,遲某先後兩次給予王飛10萬元。

2014年6月,遲某同樣因涉嫌行賄罪被羈押,7月被逮捕,不過當年10月,被取保候審。2015年4月,北京市一中院判處被告人遲某犯行賄罪,處有期徒刑三年,緩刑四年;無罰金。

甚至,王飛的中專同學,現年43歲的北京市交管局車管所京朝分所警長宋某,因介紹秦某向王飛行賄8萬元,違規辦理2副車牌,一審被北京市一中院判處犯介紹賄賂罪,處有期徒刑二年。

至於直接向宋建國輸送利益獲得車牌者,郭文貴早已因涉多重大案,遠遁海外。北京新月聯合汽車有限公司的法定代表人劉長青,則在2016年1月,被北京市政協常委會以他“違法犯罪”為由,撤銷了北京市政協委員的資格。

北京 車牌 腐敗 你在 公開 搖號 他在 私下 賣牌
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大數據告訴你在美國住哪兒最長壽

來源: http://www.yicai.com/news/5014693.html

如果收入並不高,又想活的相對長久一些,應該住在哪兒呢?

2016年在《美國醫藥協會雜誌》上刊登的這篇名為《2001-2014年美國收入與預期壽命之間的聯系》(《The Association Between Income and Life Expectancy in the United States, 2001-2014》)的突破性論文,用大數據告訴你一個簡單卻粗暴的新事實:如果是高收入人群,在全美選擇在哪兒居住,預期壽命都差不多,而且普遍高於窮人(美國最富裕人群要比最貧困人群多活15年);但如果是低收入人群,居住的區域將對預期壽命產生決定性作用。

在以往的研究中,收入與預期壽命之間的關系已經被普遍證實,即掙得越多越可能活得長。然而這份論文首次證明,地理位置對於低收入者的預期壽命起著決定性作用:在加利福尼亞州,紐約州和佛蒙特州,低收入人群的平均預期壽命最高;而低收入人群的平均預期壽命在內華達州最低。

來源:《2001-2014年美國收入與預期壽命之間的聯系》

想長壽住哪兒得好好想

如果選擇住在紐約或者洛杉磯,那麽一位低收入者有可能和他的中產階級鄰居活得同樣長。然而如果是住在美國其他部分的低收入者就遠沒有這麽幸運了,這些人的平均壽命不僅和一些不發達國家中的年輕人一樣短,而且還在不斷變得更短。

這一規律是由哈佛大學、斯坦福大選以及美國財務部等研究人員以大數據分析的方式,基於美國稅務局(IRS)過去15年中14萬億份稅收記錄的匿名數據和美國社保署所記錄在案的死亡記錄進行逐一配對後分析得出的:在2001~2014年期間,美國最富裕人群要比最貧困人群多活15年,其中最富裕的1%男性的平均預期壽命為87.3歲,比貧困男性多活15年;另外,在富人中女性要比男性壽命長1.5歲;最富裕的女性要比貧困女性多活10年,而在貧困人口中,女性比男性要多活6年。

該報告認為,在這種情況下,美國最貧困人群的預期壽命和生活在盧旺達或者蘇丹的人的預期壽命就沒什麽差別了。

與此同時,就在近15年間,美國富裕人群平均壽命增加了3年,而住在哪兒對他們的預期壽命而言,幾乎沒有任何影響;雖然美國窮人整體的平均其壽命並沒有增加,但住在哪兒對於他們能否長壽卻可謂是“生死”攸關的。

譬如,對美國的最貧困人群來說,住在紐約可以比住在底特律多活六年,但是對於最富裕的美國人來說,住在這兩個城市的任意一個之中,其預期壽命的差別不會超過1年。

對於美國窮人來說,平均預期壽命不容樂觀的州包括內達華州、密歇根州、俄亥俄州、印第安納州、肯塔基州、田納西州、阿肯色州、俄克拉何馬州以及堪薩斯州。

其實在美國地圖上就可以看到,上述州多處於美國中部。上述論文作者之一哈佛大學經濟學家卡特勒(Cutler)將之形容為“藥物過量帶”,因為該地區也正是美國阿片類藥劑過度使用的區域。

阿片類藥劑可以有效緩解疼痛,但該類用藥不僅會令人上癮,而且過度使用將會危及生命。

根據美國疾病控制與預防中心(CDC)的數據,美國每天都會有40人死於過度服用阿片類處方藥。

掙得少也想活得長?

不過該報告也指出,根據分項統計數據看到,盡管存在顯著的收入不平等現象,在一些特定地區中,由於小規模區域政策落實較好,可以幫助貧困人口維持健康的生活習慣,因此貧困人口同富裕人口的預期壽命之間的差距也沒有那麽大。

這份報告指出,高收入同長壽之間並不是充分必要關系,譬如人們總是認為,富人會購買質量更高的醫療保健計劃,這保證了人們的老年生活質量。

但是根據這份報告,高級的健康保險等並不能保證長壽,而真正對長壽有影響的是教育程度和更健康的生活方式:不抽煙,少暴飲暴食等等。

具體而言,這份研究在作出海量數據分析之後,認為一個地區的醫療保險支出率或人口的醫療保險比例同貧困人群的預期壽命之間關系不大。

對這項結果作出檢驗的公共衛生專家認為,這種較弱的關系並不意味著健康保險沒有價值。

此前的研究早已認定,健康保險幹預對壽命的影響要大大小於個體的行為因素,如吸煙或鍛煉等等 但健康保險確實可以幫助病人過上更健康的生活,而且可以為潛在的病患提供經濟安全。

該研究還發現,事業或者收入不平等對於低收入人群的預期壽命也沒有太大影響。

實際上,真正構成影響的都是那些個人行為因素:抽煙和肥胖(暴飲暴食),其中和吸煙率之間具有更強的關系。與此同時,此次研究的一項重要發現是,貧困人群往往也擁有較長預期壽命的區域,這些區域教育程度較高,而且當地政府財政支出也較高:以紐約等富裕城市為例,紐約對低收入人群具有高比率的社會支出,同時在治理反式脂肪和抽煙方面政策積極。

然而在那些並不富裕的區域又應當如何去做呢?

在數據中出現了這樣一個區域,阿拉巴馬州的伯明翰地區。在該地區,從2001年到2014年,最貧困人口成年人男性平均壽命上升3.8歲,女性則上升了2.2歲。

該研究發現,盡管該區域的醫療保險人口比例並不太高,但政府會拿出地方稅收的一部分支付醫院,為那些沒法支付醫療保險的人口買單。該地區還禁止在餐館和工作場所吸煙等。而上述報告的作者則希望,盡量發現這樣的特殊區域,並從中吸取經驗,從而在某一天找到幫助低收入者能和高收入者一樣長壽的秘訣。

大數 告訴 你在 美國 哪兒 長壽
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你在做的是工作(生計)?是職業(一顆螺絲釘)?還是(人生)使命?

Elle Luna,曾在Google做演講,談的是人生十字路口的選擇。

她出生在Dallas。父親是一名律師,小時候經常看父親做辯護律師,覺得那樣子很正了,好似Law and Order。她想自己也應該這樣。在接連收到9所法學院的拒收信後,她不敢相信。

「我這資質,怎麼也應該至少有一所學校要我吧。」

問題出在哪呢?人生十字路口,突然沒有了選擇,這一生該如何度過?此刻也是能最清醒做出選擇的時候。空白安靜的空間裡只有自己,這時能夠聽到心的聲音,她在一間四面白牆的空屋子裡,感到焦灼、脆弱、茫然,但知道自己一定可以做一些事情。突然有一天,她明白了,拿起了畫筆。

Luna在告別律師夢之後,默默申請了兩所藝術學校:The Rhode Island School of Design簡稱RISD) 和美國芝加哥藝術學院The Art Institute of Chicago結果兩所學校都錄取了她。RISD也是這篇,港女大友克洋,靠畫畫25歲登上Forbes(Victo Ngai) 的母校。

「這是我人生中的第一個信號,我在對的路上了。」

如果你要做設計諮詢,IDEO公司是唯一的選擇。Luna如此評價她從芝加哥藝術學院畢業後的第一份工作。可是沒幾年,她就離開了這家全球著名設計公司,而且也不知道接著要做什麼。

辭職後她打電話告訴家人,我辭掉了一份理想中的工作。父母在電話裡竟然很興奮,祝賀她又擁有了空白狀態。

後來某一天,Luna去參加有科技界奧斯卡之稱的Crunchies Awards盛典,她看到UberCEO Travis Kalanick坐在吧台,就走過去直截了當開了口:「我一直用Uber,但App設計醜死了,你應該讓我來做。」


當時身著盛裝的Luna已經喝了三杯到肚,微醺狀態下還沒反應過來自己又說了些什麼,就聽到Travis Kalanick讓她週一早上9點到Uber辦公室,「會給你一個團隊」。結果這款APP設計獲了Fast Company 2013年度的出行類APP設計大獎。

意外加入,意料之中的離開。Luna去了Mailbox

MailboxDropbox收購前夕,Luna選擇了從Mailbox離職。我做到了,Mailbox昨天上線發佈了。CNN也在報導。她感到很驕傲。但她31歲了,我難道還要繼續設計郵件嗎?No

和過去一樣,離職後的Luna給家人打去了電話。這一次,Luna並沒有回到她的空白狀態。她週三離開Mailbox,週四就收到Medium公司的郵件邀請。然後她就開始了在新公司的專案。但是很快,Luna就感覺不對。作為一名設計師,她的職業成績已經非常漂亮,所有人都看到她處在職場的高峰。只有她心裡明白,現在的自己又站在了人生的十字路口。

在人生岔路口,選擇繼續「應該」過的人生,還是嘗試「必須」,自己真正想要的人生?

我在做的是工作(生計)?是職業(一顆螺絲釘)?還是(人生)使命?

Luna選擇了「必須」。她想自由畫畫,辦畫展,做插畫師,擁有屬於自己的品牌。她啟動了“100天專案,每天都畫一幅自畫像。


Luna每天都把畫作上傳到社交網站,越來越多的人開始關注她的作品。雖然那時她也說不清楚每天都在畫畫是為了什麼,只知道必須這麼做。後來,她收到一個畫展邀請,在Ian Ross Gallery辦一場pop up show

這是Luna的第一場畫展,主題叫Far From Shore,講的是旅行。我們啟程上路,要去的地方沒有地圖,甚至沒有道路。沒有先例,也沒有正確答案。這就是人生吧。每個個體獨一無二的人生。

Luna
在畫畫的過程中,也誕生了她第一本書的雛稿The Crossroads of Should and Must,這篇文章在 Medium.com Twitter上被瘋轉,短短幾周有500萬人次轉評。Should and must→→#choose must #這個話題迅速火爆起來。

書中的所有內容都是Luna自己手繪設計的,當然也包括封面。

這本書一出版就成為全北美暢銷書,得到Twitter創始人Evan Williams的推薦。Luna不斷收到媒體和機構的演講邀請,包括Google和炭婆奧普拉中心。出書只是Luna遠未抵達的旅行中的一小站,她不僅繼續在工作室裡作畫,而且創立了Bulan Project公司,開啟了自己的紡織創業之路。

她把自己的畫作設計成自己品牌的圍巾。然後就登上了Elle雜誌,



Luna現在不能間斷的事依然是畫畫。之前完成了100張自畫像,如今她又啟動了「100 Days」項目。

很心靈雞湯嗎?不,Luna已經用各種方式告訴大家她搞明白的人生真諦:「應該」和「必須」之間,選擇必須。

很多人都告訴你「應該」做這個和那個,但你需要聽到自己內心的聲音,它會告訴你,你擁有特別之處。這時,你才會明白真正必須要做的是什麼。

Harry,撐你,加油。

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毫無進展的危機兌付94天:快鹿系你在玩嗎?

“周日下午有溝通會,施建祥應該會從美國連線溝通,您有時間參加嗎?”一位快鹿系人士2016年7月1日聯系《第一財經日報》記者並提出,自快鹿系兌付危機事件以來,一直以上海快鹿投資(集團)有限公司(下稱“快鹿”)實際控制人身份存在的施建祥將首次露面。

《第一財經日報》記者7月3日下午13:30趕到上海金鹿財行財富投資管理公司(下稱“金鹿財行”)位於上海長寧區金虹橋總部的23樓辦公地點。經過半個小時的等待後,溝通會正式開始已經是14:00多。在發布會過程中,當多位當事人發表各自的想法後,真正到施建祥露面的時刻,卻並沒有所謂的同施建祥連線,而僅僅是施建祥事先錄好的一段長達2分51秒的VCR。

對於施建祥目前身在何處,現任快鹿董事局主席徐琪則給出了“只能告訴你目前不在國內,其他無法奉告”的回答。

“毫無進展”的94天

從2016年3月31日快鹿兌付危機爆發以來到2016年7月3日,已經過去94天,從目前快鹿系的現狀來看,在對投資者是否開啟兌付以及是否能夠兌付這兩個核心問題上,幾乎可以用“毫無進展”來形容。

不得不提到的是,在這94天的兌付過程中,號稱快鹿系實際控制人的施建祥從未現身,而外界能夠獲得的關於施建祥的言論都是通過快鹿系內部人士“已經同施取得溝通”的方式來了解,這樣的態度在投資者及外界來看,快鹿系想要合理解決這一影響重大、涉及投資者數目較多的兌付危機事件的誠意,顯然並不足。

快鹿系兌付危機最為核心的問題就是快鹿系究竟還有多少錢?這些錢究竟什麽時候能夠給到投資者?

無論“快鹿連續劇”劇情多麽精彩,內鬥多麽激烈,一位投資者道出了最關鍵的一句話“我只想知道快鹿系現在還有多少錢,究竟內鬥誰贏誰輸我並不關心”,而快鹿系對於這個問題的披露內容卻愈發減少,信息愈發不透明,回避的程度也與日俱增。

以兌付資產包為例,早在快鹿系兌付危機的第6天,快鹿系曾表示將在兩周後公布50億元資產包用以兌付。這一天是2016年4月6日周三,而在兩周後的媒體發布會上,快鹿系並沒有給出上述50億元資產包的詳細列表,理由在於此次的新聞發布會快鹿選擇在了2016年4月19日召開,而這天是周二並非周三,距離兩周還差一天。所以,快鹿系以這樣的“理由”表示,資產包詳細內容選擇在下次媒體發布會即一周之後公布,如此,兩周的承諾“順理成章”改為三周。

而真正對於資產包有所解釋的時間向後推移到了2016年4月27日,此時距離4月6日已經過去21天,正好三周。但是,快鹿披露的卻是一份半遮半掩的文件,僅僅顯示對外投資、房屋產權、債權三部分籠統的分類資產,最後加總數字為501848.87萬元,雖然達到了50億元這一數字,但究竟50億來自哪里、是否真的值50億,卻並無從知曉。對此,快鹿以“詳細資產列表會影響後續資產處置”為由拒絕公開詳細信息。

如今,94天3個月的時間過去,在這一過程中,快鹿並沒有給出這一資產包的最新進展。直至7月3日的發布會上,快鹿系對於兌付進展又給出了不一樣的說法:“將盡快籌集13億資金用於兌付。”本報記者了解到,此次給出的最新的13億元兌付資金將來自於此前“50億資產包”的縮減版“25億資產包”。對於這25億資產包的信息披露,相比最初50億資產包的披露,快鹿系更為“保守”,明確給出了“資產處置完成前不會披露任何信息”的說法。

與資產包體量一再變化相伴隨的是資產處置內容始終“猶抱琵琶半遮面”,遮的體量也從半遮半掩到現在完全遮蓋。“信息披露會影響資產處置質量”成了快鹿用起來輕車熟路的理由。

與4家上市公司的關系“說不清”

在快鹿系兌付危機過程中,市場更為關註的是與快鹿相關的四家上市公司。從目前來看,作為快鹿系間接持股最多的神開股份已經是快鹿系的最後一塊“遮羞布”。但是值得註意的是,在最初快鹿尚且願意披露部分信息時,表示50億資產包中並不包含上市公司股權。當時,徐琪對《第一財經日報》記者給出的說法是,該資產包將包括電影 IP、小貸資產、不動產,以及九鼎集團、中科招商的股權等。

而徐琪本人在快鹿內部的角色也是“說變就變”,隨著快鹿內鬥事件不斷上演,徐琪從快鹿危機事件之前的顧問身份一躍成為董事局主席,而這個角色在扮演的第3個月卻“被離職”,2016年6月15日,快鹿集團官網發布公告,稱徐琪由於個人原因辭去上海快鹿投資集團董事局主席兼總裁一職。令人啼笑皆非的是,就在隔日2016年6月16日,該公告在快鹿集團官網上不見了蹤跡。而這份公告在7月3日的發布會上,又有了最新進展,徐琪稱該人事任命通知已被撤銷。

在上述頗具戲劇性的事件反複炒作之後的第7天,快鹿再次組成了新的兌付小組,其中增加了四名投資人,投資人代表之一指出目前快鹿系真正具有價值的資產只有快鹿系涉及的4家上市公司:一家為A股上市公司神開股份,另3家為港股,分別為十方控股、明華科技、大中華金融。

這一信息似乎在一定程度上推翻了過去50億元資產包來源的可行性。對於日前,快鹿與神開股份之間岌岌可危的“聯姻關系”也被更多人所關心,如果一旦快鹿與神開股份“離婚”,那麽快鹿已經獲得的資產也將可能面臨“到嘴的鴨子飛了”的情況。面對本報記者追問“目前快鹿對於神開股份資產處置的最新情況”,徐琪再次拿出“涉及上市公司一律看公告”的說辭,閉口不談。

7月1日晚,神開股份發布公告稱,神開股份董事長孫曄辭職,而公開信息顯示,孫曄現任快鹿總裁。如此,快鹿與神開股份之間的關系更加撲朔迷離。

在此前的6月22日快鹿兌付危機的第77天,徐琪曾表示快鹿一共處置了四塊資產。其中包含兩個基金和華瑞銀行以及神開股份,共回籠資金3.433億元。其中,蘇寧金融拿走4250萬元,對普通投資人兌付2429萬元,房租物業767萬元,員工工資社保1.92億元,歸還集團借款645萬元,所有經營費用245萬元,合計支出2.75億元,余額為7000萬元左右。

由此可見,在過去的77天,距離快鹿集團最早兌付日期7月1日僅剩一周時間的時候,快鹿集團對於投資者僅僅兌付了2429萬元。而這一數字距離在上述發布會上,一位投資人給出的目前快鹿集團需要兌付的“黑洞”152億元還有很遠的距離。能否在10月1日全面啟動兌付頗值得質疑。

快鹿員工已縮減八成

此外,目前快鹿究竟是誰的?這一個問題也在快鹿輪番上演的鬧劇中被“遮蓋下去”。7月6日,徐琪表示,施建祥依然是快鹿的實際控制人,但是今天扮演的角色正在逐步退出快鹿集團管理層。對於快鹿目前的最新狀況,本報記者了解到,在3月31日兌付危機發生之前,快鹿共有員工12000多名,如今已經削減至2200人,且未來還將進一步削減。快鹿稱,未來每個月的經營成本將控制在2000萬元左右。

毫無 進展 危機 兌付 94 快鹿 鹿系 系你 你在 在玩 玩嗎
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你在大學啪啪啪了嗎?

來源: http://www.infzm.com/content/120602

近日,網絡瘋傳“長期單身無性生活將可定義為殘疾”這一消息,後來經世界衛生組織辟謠為假消息,並稱:“不育 ≠ 殘疾”。

性話題一直為人們所關註,年輕一代的性教育在中國也愈發得到重視。可在如今的國產青春片里,墮胎幾乎成了主角在大學里必備情節。老司機們每每看到這些片段,會一邊露出意味深長的笑容,一邊在心里念叨“現在的年輕人啊”……

雖然說象牙塔是個帶發修行的地方,但畢竟是血氣方剛的少男少女啊!發生點什麽似乎也很正常……只是經過大量青春片的渲染,不明真相的吃瓜群眾紛紛以為現代大學生的性觀念非常開放,這就尷尬了!

那麽,現實中大學生對啪啪啪到底持一種什麽樣的態度?是不是每個男生的硬盤里都有蒼老師?墮胎在大學女生中算普遍嗎?大學里那只性騷擾的黑手又是從哪里伸出來的?

“知道”(nz_zhidao)告訴你,在大學生眼中,啪啪啪是怎樣一種不可描述的存在。


你在 大學 啪啪 啪了 了嗎
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景林投資 · 陳曉東:走對這三步,可以提高你在產業互聯網創業的成功率

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1105/159624.shtml

景林投資 · 陳曉東:走對這三步,可以提高你在產業互聯網創業的成功率
陳曉東 陳曉東

景林投資 · 陳曉東:走對這三步,可以提高你在產業互聯網創業的成功率

這是他們一直以來投資觀察該領域的心得,值得我們花時間學習。

本文由微信公號投資人說(ID:touzirenshuo)授權i黑馬發布。

1、產業互聯網的興起

就投資而言,我們一直有一個觀點,要投資於變化,尤其是轉型期結構性變化帶來的投資機會,這是大機會所在。創業亦然,如果你能抓住一些結構性變化,就有機會做成一個大公司,結構性的變化是由多個要素驅動產生的,具體來講,我們認為有以下幾點:

第一,合適的時機。如今國內經濟增速放緩,行業利潤率下降,這其實為創新和效率提升的業務/商業模式帶來了機會。中國經濟經過去幾十年都是超高速發展,現在乃至未來5-10年將進入到5%左右的中高速增長階段。驅動過往高速增長的紅利因素在衰減,新的動力在形成,新舊動力交織的過程意味著很大的機遇。

以前大家跑得快的時候都是粗放式增長、業務優先,不太考慮效益和精細化運作。在經濟下行、增速放緩、利潤下降的情況下,大家會把更多精力放在提升效率的這個層面上。

第二,技術的演化。2015年底中國互聯網用戶6.88億,滲透率超過50%,互聯網/移動互聯網已經成為一種基礎設施和服務,互聯網/移動互聯網的普及,打破企業之間的信息孤島,帶來信息流(大規模交易和訂單)、資金流(線上支付)、物流(在線協調調度)的快速實時流通。

在交易型B2B商業模式各關鍵環節的從業人員中,大量的終端老板、物流配送的司機通過手機進行下單、接單、服從調度,他們能夠在這里實現非常迅速的、不受時空限制的信息流通和交互,這是技術層面的。

第三,人才的成熟度。我們觀察到很多B2B平臺的創始人都是70後和80後,這個群體有非常顯著的特征。他們在產業里面有非常深的積累和沈澱,至少有10到20年的經驗。所謂的產業互聯網創業,如果沒有對產業、行業的深刻理解和認識,是幹不好這活的。另外70後和80後對互聯網技術和思維有比較開放的心態和足夠的認知。

其實產業互聯網的發展經歷了三個階段:

第一階段,就是資訊和信息的撮合,打通了信息流

第二階段,隨著技術的普及,涉足線上交易服務,打通了資金流

第三階段,就是圍繞交易的線下供應鏈的整合

綜上,產業互聯網發展由淺入深,由輕到重,隨著移動互聯網成為像水電一樣的基礎設施,許多萬億級的傳統領域如快銷品、農產品、鋼鐵、塑料、化工等領域分別跑出了像中商惠民、易酒批,美菜、中農網,找鋼、鋼聯,找塑、快塑,摩貝等B2B平臺。

而且基本上都是在行業供給過剩(至少是供給充分)、行業各環節專業分工較為成熟的大背景下,通過存量資源和供應鏈的整合,降低各個環節的重複建設,通過集合優化對原有供應鏈和流通體系進行重塑重構,從而提升效率,降低成本,創造價值,平臺應運而生。

以上就是我們觀察到的產業互聯網興起的大背景和大邏輯。

2、產業互聯網創業的三個步驟

投資人看很多的行業和模式,總會試圖從中抽象歸納出一些具有規律性的東西。

從創業者的角度來看也是這樣,如果你要取得一個較高的成功率,可以從這三個步驟來思考:首先,你需要選擇一個好的行業,並通過產業鏈價值分析尋找合適的切入點;其次,你需要選對品類,並選擇契合行業特性的打法和路徑,構建合理的模式;第三,基於前述兩點,你能盡早確立和不斷優化單位經濟模型,並通過管理團隊的執行力以及組織能力的複制,使得你的創業走向成功。下面具體分享一下我們對這三個步驟的理解。

第一個步驟,選對行業:通過價值鏈分析尋找合適的切入點

幾乎所有交易型的B2B平臺都對應著一個「效率次優」的線下批發/交易市場原型,且幾乎每一個品類幾乎都具有重度垂直行業屬性。

當然對於很多服務型的B2B平臺,他們線下並不一定有這樣一個原型在,但是因為他的存量供應是過剩的,作為下遊B端的采購渠道是相對有限的,其尋找和匹配的效率低、成本高,需求沒有得到很好的滿足,在向效率要效益的大背景下也應運而生了一些服務型B2B平臺的機會。

選擇行業需要考量的因素:

1)、市場容量要大,因為它具備重度垂直的行業屬性,B2B是一個挺苦的活,不同於2C的商業模式,它面對的是B端的職業購買者,利潤微薄。所以如果市場容量不足夠大,天花板就非常明顯,交易量起不來,無論是核心品類的基礎服務還是基於大規模交易的衍生服務都賺不到錢。

2)、行業有足夠的利潤空間。現在一些基於流通環節改造的B2B的商業模式,因品類原因,其流通環節本身的利潤就非常微薄,想從蚊子腿上刮肉下來,這個難度是非常大的。

3)、選擇中間層級多的,這類被改造和被替代的可能性會高很多。當然也不是所有的中間環節都是有價值的,或者價值那麽大。

4)、選擇上下遊的集中度相對較低的。如果說在某一端「頭部效應」非常明顯,那麽平臺的議價能力和價值就會比較小。

5)、選擇價值鏈分布相對合理,業務具有可延伸性的。比如在酒這個品類當中,暢銷酒能占整個銷售額的40%到50%,剩下還有50%到60%在長尾商品上,而長尾商品代表著高毛利。

所以暢銷產品能夠支撐起流量和基礎設施建設,長尾產品能夠支撐起未來的規模化盈利。當平臺覆蓋大量的終端,形成一個很粗很短的管道後,就可以向上遊延伸和廠家一起開發高毛利的自有品牌在平臺上進行售賣。

我們觀察到,相當一部分交易型B2B平臺其核心品類或基礎服務是微利或不掙錢的,需要通過向上遊延伸或者通過橫向擴展增值服務盈利。很多人可能想當然以為只要我的平臺交易額足夠大就可以延伸,但現實場景里,相當一部分品類由於其本身的產業結構原因向上遊延伸的場景是不成立的,或者基於交易的增值服務場景是割裂的。

第二個步驟,選對品類:選擇契合行業特性的打法、路徑,構建模式品類,這當中需要考量的因素:

1)、最好是相對標品。如果是非常非標的品類或者非常重決策的購買品類,作為一個大的交易平臺很難定價或很難讓下遊客戶將交易放到平臺上來,會影響線上交易匹配的效率和成功率。

2)、品類的毛利率和貨值。高毛利高貨值的相對標品適用垂直型B2B平臺模式,高毛利非標品適用綜合型開放式B2B平臺模式,低毛利標品和低毛利非標品則不是好的切入品類選擇。

我們看一個行業和品類是否值得進行投資或創業,一定要通過價值鏈的分析和拆解,尋找突破口跟切入點。這背後實際上反映的是創始人和創始團隊對機會的辨識和把握能力,也反映了他對這個行業理解是否足夠深刻。

你必須對產業鏈的關鍵環節進行辨識,對每個環節的效率現狀進行評估,對價值鏈的分布進行拆解。去定義關鍵環節主要玩家以及其所承擔的角色和功能,識別哪些環節是效率低下的,存在重複建設、可被改造的空間,哪些玩家是可被替代的。

哪些環節具有改造的規模效應或網絡效應。如果這個環節具有可被改造的規模效應和網絡效應,覆蓋的體量起來的速度一定相比其它環節要快。基於此,去重塑鏈條,構建一個新的模式,縮短環節、提升效率、創造價值。

另外,產業互聯網並沒有改變商業的本質,而是價值鏈跟交易服務方式的重構、重塑和存量的整合優化,所以我們一定要從內心尊重行業的商業本質,而不是動輒提顛覆。

第三個步驟:確定和優化單位經濟模型,不斷提升運營效率和盈利能力

當選定行業和品類、構建完商業模式,你要確立單位經濟模型(Unit Economics,以下簡稱UE)。所謂單位經濟模型,就是在商業模式中,能體現收入跟成本關系的某個最小的運作單元,可能是一次交易、一個訂單或者一批訂單的履約交付的閉環。

首先需要判斷和選定商業模式中的最小運作單元,識別圍繞這個單元的收入和成本的構成,並在此基礎上思考理想中的單位經濟模型可能是什麽樣子的?在由現狀到達理想單位經濟模型的過程中,存在哪些邊際改善的空間和路徑?改善背後的驅動因素是什麽?

創始人非常重要的一個工作,就是在不停地尋找、確認和優化,最終找到一個理想的單位經濟模型。從最低限度上,改善後的單位經濟收入要能覆蓋單位履約交付的成本和費用。

隨著實際業務的發展和調整,單位經濟模型會逐漸豐滿,出現品類的橫向擴展(品類擴展亦然應遵循前述關於品類選擇的優先次序,並考慮新品類與現有基礎設施服務的複用性),或者衍生增值服務的不斷滲透。

與此同時,我們需要疊加城市或區域的運營成本和費用,構建城市或區域運營模型。最後,疊加總部運營成本和費用,確立公司層面的經濟模型。我們要確保,長遠來看,各個層面的模型存在邊際改善的空間,最終達到掙錢的目的。

3、對產業互聯網創業團隊的四點思考

前面講了這麽多方法、邏輯和模式,當然要把事情做成,最關鍵的還是團隊。衡量創始人或創始團隊的能量等級有一些共通的點,比如是否有正確的價值觀/初心,是否有極強的內在驅動力和追求成功的渴望,以及能否吸引/招募優秀的人才加入等。

但是對於產業互聯網的創始團隊,以下幾點更要著重強調。

第一、對行業的洞察跟深度思考,你在行業里幹了這麽多年,如果對行業沒有深刻的理解,往往走不長遠。另外,改造就要動人奶酪,成長過程中面臨很多舊勢力的阻礙跟抵抗,能否采取非常務實接地氣的方法調整和叠代你的模式是很關鍵的。

第二、有良好的戰略格局跟規劃能力,因為對傳統行業的改造滲透周期長,利益格局複雜,所以需要創始人想得非常明白。我們說高執行力,來自兩個層面:首先得想得透徹,打仗的時候堅決不猶豫;其次,你的組織能力跟得上,完成度高。

但前提是你想得清楚,戰略上非常清晰。創始人對模式切入點、突破點選擇背後的邏輯,很能反映其機會辨識能力、戰略格局和規劃的能力。

第三、重執行,交易型B2B的創業是相當重運營的,大概率情形下會有大量的地推和複雜的考核及組織管理。如何將經驗證的局部區域單位經濟模型體系化、大規模地在組織內部進行複制,其實很考驗創始人的管理能力和團隊的執行力。

第四、因為交易型B2B平臺最終會是大規模的訂單和交易並發的,比較理想的狀態是高管團隊里面要有非常精於系統構建和數據挖掘分析的人

效率 方法論
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景林 投資 陳曉東 陳曉 走對 對這 這三 三步 可以 提高 你在 產業 互聯網 互聯 創業 成功率 成功
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你在學校走神打架的每一天,爹都花了6666塊錢

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0302/161616.shtml

你在學校走神打架的每一天,爹都花了6666塊錢
花兒街參考 花兒街參考

你在學校走神打架的每一天,爹都花了6666塊錢

時代進步了,雖然教育資源的分配依然不公平,但是至少錢能幫你鋪平所有的溝壑。

本文由花兒街參考(微信ID: zaraghost)授權i黑馬發布。

一百三十三年前,狗蛋兒他爹拉著狗蛋兒走進了北京宏廟胡同,他們停在一所學堂前,匾上是滿文——“鑲藍旗官學”。狗蛋兒他爹長嘆一聲,這是咱們這片最好的重點小學了,但是爹沒本事啊,沒能讓你來這兒讀書。

一百三十三年後,另一位孩兒他爹在宏廟小學門前默默看了看不太敞亮的小操場,他轉身沿著胡同走了100米又右轉,他進了一家房產中介。說“上午看的那套房我買了”,中介的小哥忙不叠地倒水、打電話、準備合同,1200萬,他買下了宏廟小學旁邊一間39平米的學區房。

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一百三十年前的鑲藍旗官學是一種什麽樣的存在?

那時候北京最牛逼的學校,是宗學,水平大概是今天的實驗二小。緊隨其後牛逼的,是覺羅學,家長群星閃耀程度,可對照今天的人大附小。

至於照顧八旗子弟的八旗官學嘛,有人推算過,也是千分之四、千分之五的入學率。那時候想把孩子送進這胡同里的學堂,真不是拍出1200萬,買一間39平的老破小這麽簡單。

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時代進步了,雖然教育資源的分配依然不公平,但是至少錢能幫你鋪平所有的溝壑。

2

2500年前,孔子把手插在兩個袖筒里,站在學校門口開始自主招生。學費嘛,孔子說“自行束修以上,吾未嘗無誨焉”。

束修,聽起來是不是很文藝?這個詞的真實意思是,十塊臘肉。孔子他老人家說,只要給我帶十塊臘肉,我就好好教育你家的熊孩子昂。

關於這句招生簡章的理解,後人是一直有爭議的。有人說,你看看網易那不打針不吃藥的黑豬肉賣多少錢?2500年前,拿出10塊黑豬肉做的臘肉,是屌絲家庭能負擔的起的麽?

但也有人,比如朱熹說“孔老師啊,他這話的意思就是,無論送來的學費多麽微不足道,我都不會泯滅一位人民教師的天性,有教無類。不然顏回那麽窮,是怎麽來孔子這兒上學的”。

唉,也不知道顏回他,是不是被知識改變了命運,念書念窮的。

總之吧,名校名師這事兒,一直是很貴的,但是從來沒像今天這麽貴。

以前名校名師很貴吧,但好歹也能有少數屌絲靠著勤懇忠厚的一張臉,混進名校就讀。現在刷誠懇的臉是沒用了,大家都靠誠懇地刷房產證入學。

3

那位花了1200萬,買下39萬學區房的金主說,在這之前,他已經看了200套學區房了。39平的老破小,已經是一種體面的選擇了。學區附近的地下室,以及那種沒上下水、沒廚房、要跑到樓下才能上廁所的存在,都是被狂熱爭搶的對象。

如果把寒暑假期粗略地計算成65天,那麽一個小學生每年的在校學習時間是300天,1200萬買下1800天的學習時光,那麽每天的價格是6666塊錢。

果然是所有命運贈送的禮物,都早已在暗中標好了價格,還是這麽666的價格。

也不知道會以1200萬的高價入學的熊孩子,在那些偷看小人書、趴在桌子上睡覺、跟同學打架、花心思撩妹的小學時光里,能否想到,自己每天上學的價格是6666塊錢。如果他真的意識到了父母那顆沈甸甸的心,以及那間老破小的寸土寸金,應該也還是會繼續打架、上課走神兒、撩妹子吧。

可憐天下父母心啊!不過不用失落,為學區房花的錢,是天下性價比最高的父母心。

看著1200萬的買了39平的老破小,你們這些人又說天價學區房,你們沒聽說過天外有天嘛?我就相信,在不久的將來,會有下一位特別肯為知識花錢的家長,用新的天價,帶這間老破小飛的更高。

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2400年前,孟子他媽,第三次決定搬家,你們懂得,孟母三遷嘛。

孟子他媽為啥那麽愛搬家?主要是因為孟子是個模仿性特別強的小盆友,酷愛coslpay。

孟家最早住在墳地附近,某一天,孟麻麻驚異地發現,自己家的娃沒事兒就愛和泥搭個墳玩,還學會了喪事里哭拜的那一套戲碼,嚇得魂飛魄散的孟媽媽覺得這地兒不能住下去了,我們得去鬧市區。

孟麻麻買了兩張地鐵票,搭乘一號線一路向東,孟麻麻帶著小盆友從八寶山搬到了陽氣鼎盛的西單。

西單沒住兩天,孟麻麻又發現形勢不對,身在鬧市區,孟子小盆友很快開始了模仿開網店和殺豬的遊戲。

孟麻麻反思了一下自己,覺得之前的策略是錯誤的,怎麽讓孩子出人頭地,我們得去文化人呆的地兒。這次他們搭上了四號線,坐到了北京大學東門。

身邊換上了一水兒的學霸,內心住著一個演員的孟子小朋友,終於走上了勤學苦讀的道路,成了中國歷史上偉大的思想家、教育家。

看完這個故事,我陷入了森森的思索,天才果然只屬於他自己的時代。如果生活在今日,一心想給孩子換個好環境的孟子他媽,砸鍋賣鐵地把家搬到了宏廟小學旁邊,那麽每天看著學區房交易的孟子,他一定會成長為,一個天縱奇才的房產中介。

教育
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你在 學校 走神 打架 的每 每一 一天 爹都 都花 花了 6666 塊錢
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你在學校走神打架的每一天,爹都花了6666塊錢

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一百三十三年前,狗蛋兒他爹拉著狗蛋兒走進了北京宏廟胡同,他們停在一所學堂前,匾上是滿文——“鑲藍旗官學”。狗蛋兒他爹長嘆一聲,這是咱們這片最好的重點小學了,但是爹沒本事啊,沒能讓你來這兒讀書。

一百三十三年後,另一位孩兒他爹在宏廟小學門前默默看了看不太敞亮的小操場,他轉身沿著胡同走了100米又右轉,他進了一家房產中介。說“上午看的那套房我買了”,中介的小哥忙不叠地倒水、打電話、準備合同,1200萬,他買下了宏廟小學旁邊一間39平米的學區房。

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一百三十年前的鑲藍旗官學是一種什麽樣的存在?

那時候北京最牛逼的學校,是宗學,水平大概是今天的實驗二小。緊隨其後牛逼的,是覺羅學,家長群星閃耀程度,可對照今天的人大附小。

至於照顧八旗子弟的八旗官學嘛,有人推算過,也是千分之四、千分之五的入學率。那時候想把孩子送進這胡同里的學堂,真不是拍出1200萬,買一間39平的老破小這麽簡單。

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時代進步了,雖然教育資源的分配依然不公平,但是至少錢能幫你鋪平所有的溝壑。

2

2500年前,孔子把手插在兩個袖筒里,站在學校門口開始自主招生。學費嘛,孔子說“自行束修以上,吾未嘗無誨焉”。

束修,聽起來是不是很文藝?這個詞的真實意思是,十塊臘肉。孔子他老人家說,只要給我帶十塊臘肉,我就好好教育你家的熊孩子昂。

關於這句招生簡章的理解,後人是一直有爭議的。有人說,你看看網易那不打針不吃藥的黑豬肉賣多少錢?2500年前,拿出10塊黑豬肉做的臘肉,是屌絲家庭能負擔的起的麽?

但也有人,比如朱熹說“孔老師啊,他這話的意思就是,無論送來的學費多麽微不足道,我都不會泯滅一位人民教師的天性,有教無類。不然顏回那麽窮,是怎麽來孔子這兒上學的”。

唉,也不知道顏回他,是不是被知識改變了命運,念書念窮的。

總之吧,名校名師這事兒,一直是很貴的,但是從來沒像今天這麽貴。

以前名校名師很貴吧,但好歹也能有少數屌絲靠著勤懇忠厚的一張臉,混進名校就讀。現在刷誠懇的臉是沒用了,大家都靠誠懇地刷房產證入學。

3

那位花了1200萬,買下39萬學區房的金主說,在這之前,他已經看了200套學區房了。39平的老破小,已經是一種體面的選擇了。學區附近的地下室,以及那種沒上下水、沒廚房、要跑到樓下才能上廁所的存在,都是被狂熱爭搶的對象。

如果把寒暑假期粗略地計算成65天,那麽一個小學生每年的在校學習時間是300天,1200萬買下1800天的學習時光,那麽每天的價格是6666塊錢。

果然是所有命運贈送的禮物,都早已在暗中標好了價格,還是這麽666的價格。

也不知道會以1200萬的高價入學的熊孩子,在那些偷看小人書、趴在桌子上睡覺、跟同學打架、花心思撩妹的小學時光里,能否想到,自己每天上學的價格是6666塊錢。如果他真的意識到了父母那顆沈甸甸的心,以及那間老破小的寸土寸金,應該也還是會繼續打架、上課走神兒、撩妹子吧。

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看著1200萬的買了39平的老破小,你們這些人又說天價學區房,你們沒聽說過天外有天嘛?我就相信,在不久的將來,會有下一位特別肯為知識花錢的家長,用新的天價,帶這間老破小飛的更高。

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2400年前,孟子他媽,第三次決定搬家,你們懂得,孟母三遷嘛。

孟子他媽為啥那麽愛搬家?主要是因為孟子是個模仿性特別強的小盆友,酷愛coslpay。

孟家最早住在墳地附近,某一天,孟麻麻驚異地發現,自己家的娃沒事兒就愛和泥搭個墳玩,還學會了喪事里哭拜的那一套戲碼,嚇得魂飛魄散的孟媽媽覺得這地兒不能住下去了,我們得去鬧市區。

孟麻麻買了兩張地鐵票,搭乘一號線一路向東,孟麻麻帶著小盆友從八寶山搬到了陽氣鼎盛的西單。

西單沒住兩天,孟麻麻又發現形勢不對,身在鬧市區,孟子小盆友很快開始了模仿開網店和殺豬的遊戲。

孟麻麻反思了一下自己,覺得之前的策略是錯誤的,怎麽讓孩子出人頭地,我們得去文化人呆的地兒。這次他們搭上了四號線,坐到了北京大學東門。

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你在逃離北上廣,美國人在逃離紐約舊金山

紐約:前途光明的職業、多元開放的文化、富有情調的餐廳酒店和更高品質的生活

逃離

自2010年以來,紐約市都會區的國內移民數下降了90多萬人。這意味著,7年以來,離開紐約去往美國其他地方的人比從美國其他都市區來紐約的人數高出近100萬,從紐約逃離的人數也是全美最高。

原因

根據《紐約城市負擔能力報告》,2016年紐約居民的房租支出將占到家庭總收入的65.2%,比2015年的59.7%又增加了不少。換句話說,紐約居民收入的三分之二,貢獻給了房子。

據調查顯示,2016年1月紐約市一室一廳的平均租金是3280美元,僅排在舊金山之後,位列全美第二名。

由於高房價、養老難、環境差等原因,人們開始對這個著名的“大蘋果城”愛恨交加。市民“大逃離”也在悄然上演,很多人不得不選擇搬離市區,以緩解各方壓力。

居住新寵:德克薩斯州

在美國文化中,“德克薩斯去”曾是賭徒、逃犯和欠債者的無奈選擇。

美國早期的西部片都把德克薩斯州描述成淘金者的聚集之地,早在2008年金融危機重創美國經濟以前,移民德州的浪潮就已經開始。

美國人口普查局數據:自2000年至2013年期間,全美遷入德州比遷出人口多100萬人,大多是“逃離”紐約、洛杉磯和舊金山等繁華大都市的年輕人。

原因

生活成本低,房價低廉,更多就業機會,是德州主要優勢,促成德州變為美國人心目中的“陽光地帶”。

 

政府極力挽救

紐約

紐約市市長比爾·德布拉西奧正在推動政府通過規劃

計劃在未來10年建設20萬套能讓中產者住得起的家庭住房,涉及修改城市區域規劃、委托企業為中低收入家庭蓋樓、放寬對住宅建設密度和高度要求等。

波士頓

波士頓市市長馬蒂·沃爾什

將為工薪階層增加住宅列為本屆政府要務。到2030年,全市將為中低收入人群增加5.3萬套住房。

你在 逃離 北上 美國 人在 紐約 舊金山 舊金
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好萊塢傳來一聲驚雷!你在看的這些美劇要暫時停播了

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-01/1100115.html

據央視新聞客戶端4月30日消息,由於美國編劇協會沒能與好萊塢各大電影公司達成協議,美國編劇協會可能將於當地時間5月1日起發起罷工。

據《好萊塢報道者》訊,在續約談判中,美國編劇們希望達成總價值5.35億美元的合同,而制片方只願意付出大約1.8億美元的代價。這其中高達3.5億美元的差距,也讓罷工看起來無法避免了。

另據時光網消息:

本次罷工的損失將取決於罷工時間的持續長度,但長時間的罷工可能會使觀眾也跟著受罪,比如美國電視、廣播、網上的美國電視劇、電影等內容會停止更新,只能重複看以前的內容。

目前熱播的美劇有《越獄第五季》、《冰血暴第三季》、《風騷律師》第三季等,此次罷工,這些劇集或將停播。

曾罷工百日,致洛杉磯地區損失上百億元

每經小編(微信號:nbdnews)查閱相關資料後發現,美國編劇協會在歷史上發動過三次大罷工,分別在60年代、1988年和2007年底至2008年2月。

1988年的罷工持續了153天,給美國娛樂業造成了約5億美元的損失,以當時的幣值計算相當可觀。2007-2008年,美國編劇協會面對新的娛樂行業形勢,為了與資方重新修訂勞資合同,進行了馬拉松式的罷工和談判。

2007年11月5日,美國編劇協會以超過90%的壓倒性支持率,內部決定進行罷工。為了統一紀律,增強罷工的聲勢,美國編劇協會規定所有旗下1.2萬名會員不得擅自為電影電視制片方工作。任何會員在罷工期間,只要進電影公司的門就會被罰10萬美元。如果拒絕繳納罰款,會員將會面臨除名,這意味著他們今後將很難在美國主流娛樂業找到編劇工作。

那一次罷工的背景,是娛樂業面臨著深刻的變化,而編劇們感覺舊的勞資協議對他們不利。從2003年起,DVD由於制作成本低廉,正式取代了傳統的VHS錄像帶,成為電影電視劇發售的主要載體。而《南方公園》的作品更是在互聯網新媒體上獲得很大成功。根據原先的勞資合同,編劇只能從錄像帶和DVD銷售收入中拿到0.3%,這個比例在發行成本驟減的DVD時代顯得很低,同時對網絡下載的收入編劇沒有任何提成。

2008年2月12日,編劇協會以92.5%的支持率投票決定停止罷工,隨後93.6%的投票者贊成在新的勞資協議上簽字。總體來說編劇們的整體經濟條件得到了一定程度的改善。最終編劇們的抗爭取得的結果是,從此以後,他們可以從每部作品頭兩年的網絡影視銷售中取得最高1200美金的分成,第三年起從網絡銷售的毛利中獲取2%的分成。

2007-2008年的這次罷工給在職的編劇們帶來了大約2.8億美元的薪酬損失,而經濟學家凱斯爾估計,(2017年)這次罷工給洛杉磯地區帶來的間接經濟損失高達21億美元,折合人民幣約142億元。

入會條件嚴苛,社會影響力驚人

2007年那次罷工,讓世人對神秘低調的美國編劇協會刮目相看,這個看似不起眼的行業協會,竟然有如此大的活動能量。

在2007年“百日罷工”期間,包括安吉麗娜·朱莉、本·阿弗萊克和湯姆·漢克斯在內的好萊塢一線大牌都力挺編劇。不僅如此,包括奧巴馬、克林頓在內的政要也相繼發表過聲明,支持編劇向制片方進行的抗爭。

時任加利福尼亞州州長阿諾·施瓦辛格甚至親自介入談判,希望調解雙方的分歧,減少編劇大罷工對加州經濟帶來的損失。

眼下2017年這場難以避免的罷工,也得到了美國文體界的大力支持。美式橄欖球(NFL)球員工會更是刊登了支持編劇罷工的公開信。NFL作為職業化程度最高的美國體育賽事,球員已經習慣了經常性地罷工,與球隊老板們重新談判勞動合同。值得註意的是,NFL球員工會直接將支持信件寄給了制片方協會AMPTP,這無疑將給編劇協會的談判對手增添一定的心理壓力。

 

 

平日低調的美國編劇協會能擁有如此大的社會影響力,也得益於他們嚴密的組織紀律。每經小編(微信號:nbdnews)在美國編劇協會官網發現,該協會有著相當嚴苛的入會條件,管理規定十分嚴格。

美國編劇協會在原則上只允許一線編劇成為正式全職會員,條件不夠的行業邊緣人也可以申請成為編外會員,責任義務和享受的福利都相應地比全職會員少很多。

編劇協會入會采取實名制,並且擁有一套積分系統,考察申請者是否擁有入會資格。這套積分制規定,例如撰寫周末短劇本能獲得2分,撰寫長度為30-60分鐘的非黃金時間節目能獲得4分等,申請者在過去三年的編劇工作必須累積達到24分以上,才能獲準入會。

 

 

正式會員入會後,需要繳納一筆2500美元的會費。入會後會員的勞動合同必須報備編劇協會,並且上交稿酬收入的1.5%作為會費,維持協會運轉。

福利保障好,美國編劇比中國同行幸福

在美國,編劇行業的貧富差距十分巨大。據艾奧瓦州劇作者網站透露,像《絕命毒師》這樣的熱播劇,通常能讓編劇分成高達500萬美元,但那只是金字塔尖的極少數。根據編劇協會透露的情況估算,如果考慮到很多底層編劇沒有固定合同,“朝不保夕”,全行業平均收入約在2萬-6.5萬美元之間,生存狀況十分淒慘。相比之下,NFL新秀合同通常在每年30萬美元以上。

 

 

對於大量的底層編劇而言,編劇協會的存在給他們提供了很好的保障。

每經小編在編劇協會官網看到,該協會有一套勞資協議的模板,可稱為“基礎協議”。影視制作行業想要與編劇會員簽約,都必須按照基礎協議的模板簽訂。

美國編劇工會與電影電視制作人聯盟之間談判達成的這項基礎協議屬於“集體勞資談判協議”,是受到美國法律保護的民事協議。在編劇工會的管轄下,所有比基礎協議條款規定的最低薪金待遇更差的個人合同條款都屬無效,以基礎協議為準。

由於編劇協會每一次勞資集體談判和罷工決定都需要內部投票通過,這一民主程序也保障了眾多底層編劇將自身權益牢牢掌握在自己手里。

除此之外,編劇協會還為會員提供法律支持和養老保障。由於編劇的工作性質,短期工作合同通常無法為編劇們提供醫療保險。編劇協會自己設立了養老金與醫療福利基金,由協會和簽約的資產管理公司共同打理,編劇可以在基金內開設自己的醫療和養老金賬戶,進行儲蓄和投資。

美國編劇由於有著強大的協會撐腰,不必擔心自己的合法權益受到侵害,也能夠集體行動與資方“討價還價”。雖然很多美國編劇收入也不高,但是相比他們的中國同行,也算是很幸福了。

每經編輯 李凈翰

好萊塢 傳來 一聲 驚雷 你在 在看 看的 這些 美劇 劇要 暫時 停播 播了
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朋友圈里的鄙視鏈,你在哪一級?

來源: http://www.infzm.com/content/124922

(東方IC/圖)

朋友圈里之所以有鄙視鏈,一方面是人們本性的攀比、嫉妒;一方面是我們社會關系潛藏著等級秩序,朋友圈是這一社會關系的濃縮。最後則與朋友圈的特性有關。

“知道”(nz_zhidao)跟你談談,朋友圈里的鄙視鏈,你在哪一級?

最近網上有一個討論,就是在朋友圈里曬書到底“裝”嗎?表面上看似乎又是一個公說公有理、婆說婆有理的爭論,實際上,這是朋友圈的鄙視鏈再一次發揮作用了,只是這次的主角是“書”。

在書之前,輿論也曾討論過曬包、曬自拍、曬美食等到底low不low,那時曬書還是屬於相對“高端”的行為。可任何行為,一旦成為大眾化行為,隨之的命運就是跌落神壇了,曬書就是如此。

鄙視鏈一詞,衍生自食物鏈一詞。食物鏈就是“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”,而鄙視鏈,則是大魚看不起小魚,小魚看不起蝦米。為何看不起,因為我自認為我比你高端啊。雖然鄙視鏈一詞是幾年前媒體發明的,但鄙視鏈現象一直存在,無論是社會學還是心理學都可以找到一大堆相關理論。

朋友圈里之所以也有鄙視鏈,一方面是人們本性的攀比、嫉妒;一方面是長期以來我們社會關系就潛藏著一個等級秩序,朋友圈則是這一社會關系的濃縮。最後則與朋友圈的特性有關。朋友圈就像歐文·戈夫曼在《日常生活中的自我呈現》中所說的“劇場”,每個人都在表演,每個人也都知道彼此在表演,這時就像大熱美劇《宿敵》里表現的,難免想要在演技上碾壓對方,不希望露出華麗的袍下面的虱子。

那麽發展至今,朋友圈的鄙視鏈究竟呈現出怎樣的局面?誰位於鄙視鏈的底端,誰又位於鄙視鏈的最頂端?我們不妨把朋友圈的鄙視鏈分為7級,做一個普遍性的說明。

第7級 轉發謠言、雞湯、震驚

“什麽食物和什麽食物吃了相克,小心中毒;馬雲成為首富因為他看過淩晨三點的杭州”……

我們不難在朋友圈里看到有人在轉發類似的文章。最近的爆款文是某某人關於馬克龍的分析,沒有任何信息源頭的鬼話連篇,卻收獲了10萬+,並被瘋狂轉發。點開這些文章,除了內容和邏輯秀下限外,內文的裝飾往往也非常“土”,圖片不居中,內文大紅大紫,生怕別人不知道他沒什麽審美。

我們的七大姑八大姨轉發類似文章還有些情有可原,可有些年輕人不讀書,看到類似馬克龍的謠言腦子就高潮,還非得轉發到朋友圈里要別人一起high,這分明是告訴眾人:我如此無知,快來鄙視我。很好,我們就滿足他。

第6級 微商代購

把朋友圈當做經營場所,也不是不可以,現在經濟不景氣賺錢不容易,大家還是能夠理解的。不過,你是否見過這樣的微商和代購?一天到晚連軸轉,每隔兩三個小時就開始發各種購物鏈接;販賣各種面膜、保健品,一看那推介語你就知道這十有八九是假貨和虛假宣傳。

朋友圈就是個劇場,人家刷朋友圈就是想看戲,結果,一不留神就刷出廣告,這不跟以前的廣告中插播電視劇一樣惹人煩嗎?何況,你這廣告一點逼格沒有,跟四線衛視里賣壯陽藥一個德性,沒有讓你在鄙視鏈里墊底,也算是寬容的了。

第5級 曬包曬吃等低級炫富

有一種曬包,叫郭美美式曬包,就是我買了個包,然後昭告天下,我買了個包啦。意圖很明顯,既想炫富,更想在心理上和氣勢上壓過對方:怎麽樣,羨慕吧!有一種曬吃,叫穿山甲公子式曬吃,我吃了個飯,後面要雲淡風輕補上,跟某某領導吃的,或者沒想到XX名

貴酒這麽難喝啊。這其實也是想旁敲側擊告訴你:我可不是普通人。

人們對這種低級式的炫富,態度上有一個轉變。一開始是羨慕居多,隨後效仿的人就多了起來。就像朋友圈里老是有人發照片,但圖文嚴重不匹配,文字里說“今天好累啊”,配圖卻是手握方向盤,方向盤上有著醒目的凱迪拉克標誌;文字里說“今天去做了指甲,顏色好看嗎”,配圖的確是美甲了,但有一個嶄新的不知道幾克拉的鉆戒……人們天天在朋友圈里受這樣的刺激,很快就發現其中的套路,還形成了免疫效果,非但沒有被炫富者氣勢上壓倒,反倒心理上占據主動地位——郭美美的下場在等著你哩。

第4級 自拍和美顏

雖然有個智能手機就能自拍,但起初絕大多數人都不會在社交媒體上曬自拍的,因為大多數人要麽是長相普通的普通人,要麽就是長得很醜的普通人。可是美顏軟件簡直是這些人的福音,因為它功能強大到,可以將醜女貝蒂變成約翰遜·斯嘉麗。皮膚粗糙的,一鍵就能讓皮膚平滑,黯淡的,一鍵提亮,肥胖的,一鍵瘦身……尤其是美顏軟件不斷在推陳出新,甚至能夠在人的圖像里P上兔子耳朵、兔子鼻子,一下子就把長得最寒磣的部位遮住了。

自拍本應是真實的,可在朋友圈里,我們看到的都是經過處理過的真實——接近於虛假。人們總是幻想自己是完美的,美顏相機是最不費力、也最虛無的一種實現途徑,於是很多人樂此不疲。美國密歇根州一所大學評出2013年最應該被棄用的“煩人詞匯”,“自拍”得分最高。參與詞匯評選的戴維·克里格描述“自拍”時說,“把智能手機拿開吧,沒人會看你”。

不用P得太用力,沒人會看你,看到了也會翻白眼的。

(新華社/圖)

第3級 曬書

輿論里討論的曬書,大概就位於這個層次。作為一個每周保持至少20萬字閱讀量的人,筆者興許還是有一定資格談論這個話題的。就像筆者,幾乎不曬書,很簡單,對於真正大量閱讀的人來說,能夠觸動他在朋友圈發表下抒情和議論的書籍,很少很少。只有不怎麽讀書的人,才會讀一篇《讀者》文章都會有“洗心革面”的“覺悟”,看了一部三流小說,就把它奉為經典之作。其二,讀書,重點是把書讀進去,在讀完書之後花費時間和精力把讀書筆記做好,而不是忙不叠在朋友圈里曬書發感慨,這樣的讀書就像是酒肉穿腸過,很快就被你忘得一幹二凈,讀了跟沒讀沒什麽兩樣。

最後,是因為曬書這個舉動,已經在朋友圈被一群演技拙劣的表演者給汙名化了。網上有許多類似於如何在朋友圈里優雅地曬書的攻略,比如書要和咖啡搭配,比如要註意構圖,要註意光影。其結果是,朋友圈里流行的曬書,都有著一股濃濃的日式性冷淡風,看到這樣的圖片,我們基本可以猜到圖片以外的情形,拍完照片把書一扔,好像你永遠不會再翻閱它了。

第2級 秀恩愛、曬娃等日常生活

朋友圈有一類秀恩愛和曬娃是很討人厭的。比如“老公真是疼我,我最最最愛我家老公呢,麽麽噠,愛你一萬年哦”,這種肉麻到極致的撒嬌,請麻煩在私底下說;而討厭人的曬娃是,像微商一樣一天到晚為小孩打廣告、拉票,小孩是父母心中的小皇帝,但並不是所有人的皇帝。

但絕大多數時候,秀恩愛和曬娃,並不惹人反感,在戲精橫行的朋友圈,它有一種熱氣騰騰的生活氣息,有一種難得的真實感。記錄夫妻相處或孩子成長中某些微小的細節,是發自內心的幸福。人一幸福,難免就想在世界中心呼喚愛,朋友圈的分享是幸福的小小的外溢,並不是當事人故意想曬或秀,他是真的幸福。

與秀恩愛、曬娃並列的,就是在朋友圈里發發感慨,吐吐槽的。劇場里每個人都在表演,他們旁若無人地大聲說話,一不小心就揭穿了皇帝的新裝。當然,有些話嘮總是把朋友圈當樹洞,一天到晚發個十條八條的,起床一條,晚安一條,每天大事小事都要一一匯報,這的確很真實,但並非真實就是美的,沒有那麽多在意你的事無巨細人生,謝謝。

第1級 看戲

處於朋友圈鄙視鏈頂端的,自然是看戲了。這類人要麽不發朋友圈,要麽發朋友圈但從不發私人生活、不發私人感慨,他們把朋友圈當做一個不及物的東西,一個工作場合,一個毫無感情的場所。他們要麽是超脫的高人,要麽是冷漠的看客,要麽是自以為高明實際上的孤獨患者,只有他們才會閑得無聊地觀察別人的朋友圈,然後要分個等級,造出一個清晰的鄙視鏈鏈條。因為忙著自拍的,估計沒時間嘲笑代購的,忙著曬娃的,也不覺得別人轉發謠言有什麽大不了的。這或許是看戲者的悲哀,但何嘗不是表演者的悲哀,每個人入戲太深,以至於毫無察覺。

總而言之,你可以不認同朋友圈的鄙視鏈,你也可以在表演中甘之如飴,但有一點別忘了,朋友圈以外還有一個真正廣袤、真正屬於你的、充滿未知挑戰和風險、需要你高度專註和持續努力的現實生活圈。朋友圈再精彩,現實生活圈再糟糕,都是悲哀的;現實生活圈精彩,朋友圈再讓人鄙視,你也是人生贏家。就比如你生活得很幸福,完全可以嘲諷本文作者:寫這麽長文章羅里吧嗦的,你有北京戶口嘛你?

這樣的鄙視,一言就可以噎死作者。

 

朋友 鄙視 你在 在哪 一級
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