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古永鏘的3次任性:借錢贖身 應聘COO打敗馬云

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原創於2013年1月《企業觀察家》

他曾經是搜狐網「教父」,又在短短4年內將自創的優酷網送上紐交所,並不動分文就將最大競爭對手土豆網「吃掉」,締造了2012年中國互聯網最勁爆的新聞。

20世紀初,香港島上流傳著一句古諺:「勝利不會自己走來,我們必須走向勝利。」

出生在香港,名字又為「勝利」(Victor Koo)的古永鏘一定深諳其道。

這位加州伯克利大學的高材生,曾經是搜狐網「教父」,又在短短4年內將自創的優酷網送上紐交所,並不動分文就將最大競爭對手土豆網「吃掉」,締造了2012年中國互聯網最勁爆的新聞。

駕馭網絡視頻的超級航母,操控數十億美元資產,坐擁3億龐大用戶群,古永鏘卻出奇安靜、低調,像一位置身血腥殺場但不執兵刃的白衣書生。

在如今的商界生存,誰都得有兩把刷子。但如古永鏘般能拉錢、會創業、懂營銷、知戰略的全才卻著實不多。

也許正是這個原因,2012年11月3日,他被某國際知名雜誌評為「年度互聯網領袖」。站在他身旁的是創造中國電影票房紀錄的導演烏爾善、「中國好聲音之父」田明以及「實業首富」宗慶後。

當主持人堅持要古永鏘發言時,他含蓄地一笑,遂擲地有聲地說:「以前,人們不相信會有電話,就像不相信上網看視頻會流暢;我相信在不久的將來,眼鏡、座椅,任何我們能看到的物件都會成為終端,都可以用它們來看視頻。」聽者明白,又一個嶄新的夢想要照進現實。

騰挪於夢想和現實之間,這個話不多卻總語出驚人的46歲男人身上充滿傳奇。面對記者,他道出了成功的秘訣——專注、創新和合作。

等來的「幸福」

對此最鮮明的印證就是四五個月前。

2012年8月20日,北京中關村普天大廈裡,套著「土豆色」T恤的古永鏘和身著「優酷藍」襯衫的王微一起揭開了「優酷土豆股東大會批准合併」的牌匾。隨即便是,土豆網從納斯達克退市,王微退居集團「非執行董事」,古永鏘升任董事長兼CEO。會場之外,搜狐網的張朝陽、奇藝網的龔宇、酷6網的李善友和56網的王建軍都在注視著這一刻。4位古永鏘的老對手心裡不免乍生寒意——是否自己就是下一個王微呢?

古永鏘對此的解釋是:王微非退隱,而是轉去創新部門;至於和其他幾位同行的關係,合作總大於競爭。

有據可查。早在2010年年末優酷在美國上市之時,古永鏘就約王微回國後有要事相商。之前,兩人定期會在京滬的某酒吧會面。喝茶的古永鏘和「大敵」王微可以縱論電影、音樂,也可以表達對行業看法。

彼時,王微剛剛離婚,財產受到重創。土豆儘管先於優酷提出在納斯達克上市的申請,但資金鏈出現了斷裂,進而危機漸濃,想到「賣身自救」。

可惜的是,王微最終沒有將土豆賣給優酷。他還在等,作為創業者,最後一刻都會等著哪怕飄渺的「上市夢」。這是王微第一次明確拒絕古永鏘。從前兩人曾試探性聊過此話題,均沒有深入。

2010年~2012年的兩年,中國互聯網視頻領域風雲突變,「版權革命」帶來了成本的不斷攀升,行業整合一觸即發。心力交瘁的王微不得不出售自己的土豆網。坊間傳言,當時龔寧的愛奇藝也想出售,但古永鏘心儀的依舊是苦等了數年的那顆「土豆」。世易時移,王微最終被老古的執著打動。對於這位新東家,王微更是不需現金,只要優酷換股就可促成合併,古永鏘沒花一分錢就得到了土豆網。

記者面前的古永鏘總是沉穩有禮,對每一個問題都會思索再三。採訪過他的人都知道,要讓他評價一下張朝陽等「敏感人物」,哪怕一個字都擠不出來。同樣,對於優酷、土豆的聯姻,古永鏘嚴令集團內部對外要強調二者的共同點,淡化分歧點,並將此次事件定義為「合併」,絕非「收購」。他自己也說:「我和王微有相似之處,至少都不是『富二代』嘛。」得「天時地利」的古永鏘更看重「人和」這個馳騁未來商場的撒手鐧。

對於「等來的幸福」,他心中的算盤實際上從未停過。

視頻網絡的「老大」吃掉「老二」,不僅可以奠定優酷的統治地位,還可以在廣告收入及成本壓縮方面嘗到足夠的甜頭。據2012年8月6日優酷網公佈的第二季度財報顯示,優酷土豆公司淨收入3.874億美元,比2011年同期增長了96%。

土豆好吃,但吃完了也有「增肥」的危險。同樣是這份二季度財報顯示,新公司淨虧損額也達到了6280萬元,較2011年同期增長了223%!面對質疑,古永鏘表示,這不是大問題,「一年以後就可以在財報上看出合併後成本控制的好處」 。

三次「任性」

心中權謀萬丈,身上不落一絲塵埃,這就是古永鏘。古語有云:大智若愚。作為智者,古永鏘也有外人看來愚鈍之處。

1966年古永鏘出生於香港,14歲便孤身赴澳求學,在新南威爾士大學以優異成績跳級畢業;5年後又獨自赴美求學。那時,19歲的古永鏘連續兩次因為各種原因沒有被加州伯克利大學錄取,家人和朋友都勸他退而求其次。但執拗的古永鏘依舊第三次報考,終於得償所願。這算是他人生的第一次「任性」。

畢業後,他被大名鼎鼎的貝恩資本集團聘用。工作3年之後,他用業餘時間苦讀,考上了斯坦福大學MBA專業。貝恩資本當即表示願意負擔他所有學費,只有一個條件——畢業後要回到公司服務。

可是,進了斯坦福的古永鏘被迅速「洗腦」,血脈裡更是注入了硅谷創業的冒險基因。他幻想著和喬布斯、蓋茨一樣獨闖天涯,成就「千秋霸業」。於是,他不顧親朋反對,拿出所有積蓄,甚至借錢給貝恩資本「贖身」。

第二次「任性」以破財的方式換取了自由。很快,他就買了一張機票飛回國,在北京開始了人生的第一次創業。

年輕人輕狂叛逆、任性妄為是常有的事,但看似愚鈍的古永鏘卻實則聰明非凡。其實,無論是伯克利還是斯坦福在美國都是直通華爾街投行的社交塔橋。龐大的校友網,上流社會的身份以及貝恩資本的客戶關係為古永鏘換來的是很多創業者想都不敢想的強力資本後台支持。

也正是因為硅谷創投的經歷,國際投資界的關係,很多國內企業家都找到了古永鏘。

1998年夏天,在國際飯店的咖啡廳裡,張朝陽喝咖啡,古永鏘品茶,兩人興致勃勃地討論著如何為搜狐網融資。茶過三旬,張朝陽瞪大了眼睛,「老古,乾脆你來搜狐吧!」一場融資會談變成了招聘會,古永鏘乾脆地接受了國內的第一份工作。

進入了搜狐後,他從財務總監一直幹到了首席運營官、首席執行官和總裁,並和張朝陽攜手將搜狐帶到了美國納斯達克上市。有趣的是,在搜狐競聘首席運營官時,他的競爭對手是當時名不見經傳的馬云。英雄惜英雄,馬云對古永鏘說:「你是最適合做搜狐首席運營官的人。」也因為在競聘中失敗,馬云轉身於電子商務,並塑造了如今的阿里巴巴。這個傳說一直被IT圈奉為佳話。

在搜狐的日子,古永鏘成為最接近張朝陽的人,無論事業成績還是個人價值都得到了很大的體現,但是他卻選擇了第三次「任性」。

毫無徵兆,2005年3月,古永鏘以陪老婆讀書為由,毅然離開了搜狐。外界關於他和張朝陽不睦甚至自立門戶的猜測甚囂塵上。

對於自己的選擇,古永鏘對記者吐露了心聲:「離開搜狐,緣於天時、地利、人和。『天時』,是當時寬帶的普及以及視頻的廣泛應用,市場上需要一個好的視頻網站。『地利』,是我擁有在國內互聯網和媒體圈摸爬滾打了十幾年、具有核心競爭力和經驗的團隊。『人和』,就是我個人很喜歡看視頻。」

時過境遷,如今的古永鏘再談起當年的經歷,臉上依舊閃過一絲不易覺察的興奮,「我在搜狐6年,之後就需要閉關6個月。正好太太在紐約讀書,我陪讀時看了很多網站和電影,自己也跟著拍,就拍出了一個優酷。」

凡事不要100分

39歲創業是否身逢其時?古永鏘的同學們,如茅道臨等已經在新浪網風生水起,而他自己敢於從頭開始,得益於手握的大筆投資資金。2005年,當他創辦合一網絡之時,公司賬面上現金超過300萬美元,是國際投行們給他用以尋找項目的啟動款。

那時國內的大勢是,王微已提早一年創立了土豆網,激動網、樂視網等視頻公司也開業迎賓。美國的YouTube開始打造自己的王國,並和谷歌「眉來眼去」。巧合的是,和古永鏘一起離開搜狐的那波人中,李善友等佼佼者也幹起了視頻。古永鏘眼也沒眨就蹚進了渾水。

因為離開搜狐時,古永鏘胸中已經有了打算,不同於其他對手,從開始他就對中國視頻行業有清醒的認識——如果單純跟風做原創視頻,模仿YouTube,只有死路一條。「從優酷誕生起,我們就知道中國的用戶還是喜愛看劇集、電影、綜藝節目……」古永鏘思索著,並以實踐堅定著自己的判斷。

互聯網是燒錢的行業,網絡視頻又是「燒錢中的燒錢」,除了基礎資金,古永鏘又開始遊走於國內外,以憨厚的微笑和三寸不爛舌拉來了硅谷、國際投資基金數千萬美元的後續投資,並以此搭建了優酷自己的後台系統。這在日後被看作關鍵儲備。

隨後,憑藉關係,他又追加貝恩資本進一步投資,從短視頻、微視頻開始,向眾多地方電視台和媒體尋求合作。在那個階段,對寬帶投入巨大的優酷,在播放速度和流量方面迅速壓倒其他競爭對手,脫穎而出。每個階段的社會焦點話題,如張鈺事件、瀋陽大雪等都被優酷敏銳地捕捉到了,優酷以飛快的速度成長著。

古永鏘對記者分析了優酷成功的關鍵因素:「除了視頻,優酷什麼都不做;只要是視頻,優酷什麼都做。我相信,隨著網絡的發展,用戶產生業務,業務產業盈利,這就是前途。」

2006年網絡視頻行業洗牌完成,國內視頻網站銳減到不及10%,優酷依舊坐擁老大。隨後,百度、搜狐等大佬也擠入這個市場,廝殺難免。靠著對沖基金和風投一輪又一輪的融資,古永鏘身邊的對手一個一個死去。

「我還活著,活得很好」,於是他轉而推出優酷自產的節目,其中「牛人計劃」在全國僱用2000多人,專門拍攝平民百姓的生活故事,優酷的編輯24小時輪轉推廣。2010年,優酷的短片「十一度青春」系列爆紅網絡,其中《老男孩》一劇創造超過400萬次的點擊率。

這一年的12月,創辦僅僅4年、賬面虧損的優酷成功登陸紐交所,成為全球在美獨立上市的首家視頻網站,當日股價大漲161%,是5年來紐交所首日漲幅最高的公司。古永鏘笑了:「看著五星紅旗在紐交所升起,感覺自己像是奧運明星。」

打江山容易守江山難。在互聯網行業,跳槽和破產是每天習以為常的事。對於治企,老古有自己高超的管理藝術。

在公司內部他推進獨創的「一人一口」計劃,基本做到全員持股,增強所有員工對公司的責任感和歸屬感。對於核心團隊,他更是要求凡事不必做到100分,只要80~90分就足夠。對於很多同行提出的「優酷威脅論」,他公開宣稱:「優酷僅植入廣告和貼片廣告賺錢就足夠了,我們不會做成互聯網電視台,也不會和各大電視台競爭,我們的節目永遠在電視台播放後一天,大家是協同關係,不是敵對的。」這就是古永鏘,一個總在改變殘酷環境卻不曾讓環境動搖自己的人。

蘋果的承諾

就是一位這樣的超級富豪,生活卻平淡如水。某個週末,如果你在北京的團結湖公園偶遇到優酷大老闆,那不用稀奇,因為這已是古永鏘一家的慣例。

只要有時間,他就會和家人在一起,「現在天天背孩子,出汗太多了。」業餘時間,他更喜歡喝喝茶、打打網球。即便是應酬,他最愛吃的依舊是母親老家口味的那碗天津面條。

2012年8月,古永鏘參加了美國的太陽谷峰會,向「股神」沃倫•巴菲特等老師取了經,也順道推廣了一下優酷土豆,更為重要的是,他得到了蘋果新掌門蒂姆•庫克的承諾,「下一版的ios、 Mac OS X都能直接將視頻上傳優酷和土豆……」古永鏘對記者說:「中國已成為互聯網第一大國,這個說法從網民數、寬帶用戶數、視頻用戶數、移動用戶數等方面來講都是正確的。如果現在做一個全球互聯網上市公司市值的排行榜,騰訊網和百度等的排名都會很靠前。另外,淘寶網、阿里巴巴等沒有上市,但市場規模和估值也都很高。大家可以看出,中國的互聯網公司已經在世界上名列前茅。」

前途是光明的,但前路未必平坦。從現實來看,合併後的優酷土豆分為優酷、土豆和搜庫三部分,但是明眼人都看得出優酷和土豆巨大的差異。優酷面對主流人群,土豆則是文藝青年的最愛。不僅如此,過去數年內兩家員工征戰不休,要親如一家坐在一起也不是簡簡單單的事。還好,古永鏘宣佈了不裁員的政策,土豆的核心團隊也沒有出現集體辭職的情景,優酷土豆前景值得期待。

當然,這一切都需要古永鏘的運籌帷幄。也許三五年後,我們使用的眼鏡和座椅都可以清晰地觀看視頻,可能那個屏幕的某個上角寫著的就是「優酷土豆」。

作者:李諾

古永 鏘的 任性 借錢 贖身 應聘 COO 打敗 馬雲
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夢想工作者 ╳A咖網拍攝影師 陳思瑾 耍任性也要寫企畫 小模自學轉型職人

2014-11-03  TWM
 

「我不要賺薪水,我要賺的是收入!」陳思瑾說這句話時才二十歲,當時她已輟學,成天待在一間名為「攝影棚」的屋子,好像忙什麼大事業。在金控公司當主管的陳爸爸看不下去,屢屢叨念:「快找份工作!」九○年後出生的陳思瑾翻了N次白眼,也和爸爸辯論了N次,最後總不歡而散。

又過四年後的現在,陳思瑾在世俗眼中,依然有著「不務正業」的姿態:平日太陽沒下山不會出門、每個月的卡費帳單花錢如流水,而且,一樣是成天窩在「攝影棚」裡。但現在的她,可以過得更理直氣壯,因為她真的把小時候的那句氣話實踐成真了!

陳思瑾歪頭數著工作行程,對照她目前的收費價碼,她只要半年就能賺到百萬元收入。

現在,她的存摺都交給老爸保管,「他看到我一直有收入,就放心了。」陳思瑾一笑,馬上又說:「但每個月的帳單也是寄給他,所以偶爾還是會被念一下。」這是他們父女干戈多年終於停戰的平衡點。

二○○三年,數位科技悄然帶給陳家一個小革命。那時突然愛上拍照的陳思瑾,除了把家裡的數位相機「據為己有」,也在當時暴紅的「無名小站」網路相簿註冊個人帳號。大眼睛、巴掌臉、身材嬌瘦的她,很快就被網拍業者相中,當起平面模特兒,一下就在網拍圈有些知名度,只是爸爸一直不太高興。

「爸爸覺得我不是不能讀書的料,但我就是沒有興趣把書讀到『很好』。」陳思瑾回憶,當初選擇就讀復興美工時,爸爸和她冷戰了半年。儘管如此,她還是沒放過表現自己的機會。讀高二時,她參加藝人養成節目《我愛黑澀會》,父女關係更加惡化。

然而,她也在光鮮亮麗的演藝工作中看清了一些事:「我畢竟不是最漂亮、身材也不能和真正的名模相提並論,有些風格的衣服我也駕馭不來。」小小年紀的她,有了超齡的體悟:「長江後浪推前浪,我不可能靠給人拍照一直混下去。」十七歲那年,陳思瑾毅然決定從鏡頭前走到鏡頭後,說起這段時期,她整張臉都亮了起來:「那時每天拍,只想追求更多嘗試、讓自己拍得更好!」腦筋轉得飛快的她,更躍躍欲試想「轉行」:「換我來當攝影師,有何不可?」她盤算著「我對工作流程熟悉,又當過模特兒,知道怎麼拍更好看,所以我需要一個攝影棚讓我去試試看。」一導出這個結論,陳思瑾馬上打了「請款企畫書」,詳述著動機、環境趨勢、個人SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析,甚至,她還超有行動力地看了一間十坪大的房間,把資金計畫表都列出來,「我只要一個月接到兩個案子,就能繳房租。」結果,陳爸爸看完企畫書隔天就匯給她三十萬元創業金,他說:「我女兒一向另類,但我在那份企畫書裡看到她自己的想法。」「不過,我只支持妳這一次,以後妳要自給自足。」陳爸爸當時這麼說。如今,他也對女兒刮目相看:「她確實是很有膽識。」創業這年,陳思瑾甚至還沒上大學,「同業」都等著看這小女生能闖出什麼名堂。「最尷尬的是,以前合作的對象變成競爭對手,有時我去當模特兒拍照,也感覺到攝影師在提防我偷學他們的技術。」更難堪的是,看過她的拍攝作品而指名合作的廠商,竟在見到她本人時因為不放心,當場取消合作。

「遇到這種事能怎麼辦?我就放假一天囉!」陳思瑾一派樂天地說,放假天就是練功天。

「小貓(陳思瑾綽號)比起其他攝影師最大的不同,就是心細,懂得拍出漂亮衣服的細節。」合作多年的Ninishop負責人妮妮如是說,「而且她很敬業,不遲到之外,每次拍完還會熱情地和你討論成品風格。」陳思瑾從最開始一個月賺不到二十二K的窘況,到現在旺季最高月收可達三十萬元,即使已是業內A級收費,還是有很多廠商等著與她合作。

「我大一就忙到沒空去上課,最後還是休學了。」陳思瑾說,當時父親一直希望她找份穩定的工作,但她回說:「哪有什麼是真的穩定呢?」回想當時,她依然很自豪,「現在,爸爸偶爾打來問我忙不忙,我剛好都在拍照,沒講兩句就要掛掉,他就知道我的事業很『穩』了。」說著,陳思瑾拍手笑起來,那是她自己也來不及拍下來的自信笑容。

陳思瑾

出生:1990年╱現職:網拍模特兒、攝影師╱經歷:網拍模特兒、節目主持人、藝人╱學歷:復興美工╱成績:月收入15萬元以上她如何搞定新形態工作?

1.盤點自身的優勢及劣勢,找到在產業環境的定位。

2.聰明溝通,以完整企畫書取代爭執。

3.精進作品,低調自己。

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美國“黑五”搶購眾生相 每年總得任性一回

來源: http://wallstreetcn.com/node/211342

黑色星期五,美國人的“雙十一”,是每年美國消費日程上的標誌性的事件,也已成為美國人一年中“血拼”最狠的一天。這一購物狂歡節也因此吸引了全世界的關註。下面這組圖能讓我們一睹美國黑五的眾生相:

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時代廣場玩具店里一個小女孩正看著《冰雪奇緣》主人翁的玩偶

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新澤西的購物者們正在一家百思買門外排隊

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一位女士在時代廣場的玩具反鬥城外排隊

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一個女孩正拿著布絨玩具(時代廣場玩具反鬥城)。

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芝加哥塔吉特百貨內(Target)購買電視的人們正在等待付款。

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購買電視的人群

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一位擡著電視的人正走出百思買。

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購買玩具的小女孩

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人們站在店外,等待商店開門

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紐約梅西百貨內人們正在試鞋

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新澤西的百思買商店入口

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人們等待進入紐約梅西百貨,參加黑五購物狂歡。

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小女孩堅守在玩具反鬥城外

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等待在百思買門外的顧客

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芝加哥塔吉特(Target)內的顧客

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推著購物車的顧客

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買到商品的顧客

而黑五這一概念已經擴散到其他地方:

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英國人首先繼承了美國人的“優良傳統”,黑五英國溫布利的民眾在Asda超市搶購商品。

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北倫敦Asda店內的顧客正在爭搶商品

再來看看巴西:

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聖保羅的民眾正在一家商店外排隊。

(圖片均來自路透)

 

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美國 黑五 搶購 眾生相 眾生 每年 總得 任性 一回
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有錢就是任性 對沖基金大佬離婚金額創新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/211371

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對沖基金大佬Chris Hohn是一名億萬富翁,他將向其前妻支付5.3億美元,作為協議離婚財產。這一金額創下英國法院離婚財產金額之最。

Chris是世界頂尖的對沖基金經理,個人財富達到13億美元。他將向其前妻支付4.93億美元的現金以及一棟位於美國康涅狄格州的房屋。

Chris的父親是一名來自牙買加的移民,從事汽車維修。

Chris的妻子Cooper Hohn希望可以獲得雙方婚姻財產的一半,而Chris認為,她只能得到25%的財產。Chris認為,他個人巨大的財富、超常的賺錢能力對他們的婚姻是一種特殊的貢獻。

不過,有趣的是,盡管這場官司的核心是金錢,但Chris表示,他不關註財富,他關註的是慈善。Chris運營Children’s Investment Fund,該基金多數盈利捐給慈善機構。Chris在法庭表示,他的生活非常簡單。法官表示,他們夫婦過著“Swatch平價手表的生活,而非私人飛機的奢侈生活

Chris和妻子在哈佛大學求學時相識,結婚17年,育有四名子女。

芝加哥出生的Jamie Cooper Hohn曾經就讀於哈佛大學肯尼迪政治學院,攻讀公共管理碩士。雙方表示,在婚前雙方都沒有大額的財富。

此次離婚的金額創下英國之最。倫敦被譽為世界離婚之都,因為當地法院對配偶的離婚賠償十分慷慨。即使按照倫敦的高標準,本次的離婚協議金額都高到令人驚訝。

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有錢 就是 任性 對沖 基金 大佬 離婚 金額 新高
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他又任性了,這次花了2.78億

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4045884.html

買下雞缸杯的人又用天價拍了一塊唐卡,創下了世界紀錄。

,就是那個今年剛花了2.8億港元買了雞缸杯、還用它喝茶要“沾點仙氣”的劉益謙!就是這麽任性!昨天,他又以天價3.1億港元的價格拍下“明永樂禦制紅閻摩敵刺繡唐卡”。一年,接近5億人民幣,買下一個杯子和一塊“掛毯”,劉益謙可說是2014年全中國最任性的男人!(JZ)

11 月 26 日,香港佳士得 2014 秋拍最後一場拍賣會現場,一件特殊的拍品「明永樂禦制紅閻摩敵刺繡唐卡」 正在進行緊張激烈的競拍。細心的人就會發現它的與眾不同——拍賣場內人頭攢動,電話和現場的數字競標者連連出價,競拍場面異常激烈,現場掌聲叠起。 最終光是競拍環節就歷時 22 分鐘(通常拍賣 1 件拍品歷時約 1 分鐘);當進入最後的競逐階段居然是佳士得中國區總裁蔡金青女士與亞太區主席高逸龍先生(François Curiel)兩人親自接聽兩位來自電話委托的競拍者的競價。經過數輪激烈廝殺,最終蔡金青的電話那頭的“神秘買家”以 3.1 億港元(超過 2.78 億人民幣)的價格成交,創下了中國藝術品在所有國際拍賣行拍賣歷來最高世界紀錄。

更加令人驚奇的是,通常在藝術品交易市場,選擇電話委托進行現場競拍的多半是為了保持匿名低調的大買家,而就在落槌之後不久佳士得向全世界媒體發出的公告中,竟然列出了這位買家的名字——劉益謙。聯想到之前拍賣現場的種種“特殊安排”,讓人感覺簡直是一場“精彩大戲”。

這份公告中同時附有劉益謙的話:“拍後第一時間劉先生通過電話表示:「我非常自豪將這件具有極高歷史和藝術價值的十五世紀明永樂唐卡帶回中國,並將珍藏在龍美術館。」 ”

他又 任性 這次 花了 2.78
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有錢就是任性 對沖基金大佬離婚都要上頭條

來源: http://wallstreetcn.com/node/211371

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對沖基金大佬Chris Hohn是一名億萬富翁,他將向其前妻支付5.3億美元,作為協議離婚財產。這一金額創下英國法院離婚財產金額之最。

Chris是世界頂尖的對沖基金經理,個人財富達到13億美元。他將向其前妻支付4.93億美元的現金以及一棟位於美國康涅狄格州的房屋。

Chris的父親是一名來自牙買加的移民,從事汽車維修。

Chris的妻子Cooper Hohn希望可以獲得雙方婚姻財產的一半,而Chris認為,她只能得到25%的財產。Chris認為,他個人巨大的財富、超常的賺錢能力對他們的婚姻是一種特殊的貢獻。

不過,有趣的是,盡管這場官司的核心是金錢,但Chris表示,他不關註財富,他關註的是慈善。Chris運營Children’s Investment Fund,該基金多數盈利捐給慈善機構。Chris在法庭表示,他的生活非常簡單。法官表示,他們夫婦過著“Swatch平價手表的生活,而非私人飛機的奢侈生活

Chris和妻子在哈佛大學求學時相識,結婚17年,育有四名子女。

芝加哥出生的Jamie Cooper Hohn曾經就讀於哈佛大學肯尼迪政治學院,攻讀公共管理碩士。雙方表示,在婚前雙方都沒有大額的財富。

此次離婚的金額創下英國之最。倫敦被譽為世界離婚之都,因為當地法院對配偶的離婚賠償十分慷慨。即使按照倫敦的高標準,本次的離婚協議金額都高到令人驚訝。

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有錢 就是 任性 對沖 基金 大佬 離婚 都要 要上 頭條
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與有錢加任性的銀行鬥,你註定是失敗者

來源: http://www.infzm.com/content/106067

央行突然宣布降息的同時,一部醞釀了21年之久的《存款保險條例》(征求意見稿)終於問世,存款的“政府隱性保險”將成過去。

這個,應該算是辦了件好事。中國人勤勞節儉,會存錢善存錢在全世界都聞名,更因為缺乏投資渠道,大多都存在銀行生息,看看理財產品之火爆你就知道中國大多數人還是離不開銀行。但古話說“店大欺客”,如果不睜大眼睛,與有錢加任性的銀行鬥,你註定是失敗者。

這些年,銀行有意無意留給消費者的“大坑”、“小坑”著實不少。以下是一年來我與銀行打交道碰到的各類“坑”實在不少。

辦一張卡變成五張,這是工商銀行幹的。因為重新辦工資卡,所以要到工行去辦張借記卡,工作人員服務不錯,辦好借記卡就使勁給我推薦信用卡,後來感覺“盛情難卻”就答應辦一張多幣種卡,因為信息已經在辦借記卡時填過,就讓我簽了一個名。結果可能是工作人員太高興了,把我的身份證忘記給我了,等我發現馬上回去要求拿證,卻要我開了證明過去,我拿出剛剛辦證時給的回單,也不行。更為離奇的是,我沒想到信用卡寄來時就變成了五張,除了多幣種卡,還有與航空公司、大型超市等聯名卡,額度都只有區區3000元,我打投訴電話質疑簽一個名為什麽可以辦5張卡,工行工作人員很不耐煩地告訴我“信用卡不激活就是了”。

說好的“終身免費”哪里去了,這是民生銀行幹的。一個朋友的朋友在民生銀行信用卡部工作,因為收入與辦卡的數量直接掛鉤,朋友就請我幫忙辦張卡,說反正是“終身免年費”的,我也就“盛情難卻”辦了張“標準白金卡”,辦卡時也當面承諾肯定是“終身免年費”。可是到了第三年就收了我600元年費,打電話交涉,說是當年幫我辦卡的工作人員已經跳槽,對寫給我的承諾書上的“終身免年費”不予認可,說合同里沒有這一條。想起那個字如芝麻般大小密密麻麻不用放大鏡真看不清楚的合同,我承認的確沒認真看。因為我的據理力爭,年費是給我免了。但到了下一年,還是收我年費,再打電話交涉,再免。工作人員告訴我,年費每年都會自動收,我只要打電話就可以解決,因為已經有“案底”了。

你的失誤為什麽要我埋單,這是建設銀行幹的。我有張建行信用卡,有次刷卡消費了千余元,因為沒有收到賬單更沒有短信提醒,後來又換了個單位,就把還款的事給忘記了。後來建行委托的“追債公司”找到我,我質問為什麽沒有賬單沒有提醒,後來查了後他們答複是賬單寄到老單位了,電話號碼銀行人員錄入電腦時少輸了一個0,11位數的手機號成了10位數,所以找不到我。建行答複我只要把本金還了就行,免收滯納金。本金是還了,信用卡顯示也是沒有欠費了,可是那個應該免去的滯納金卻上了我的征信系統,我成了個不誠信的人。

與銀行打交道,令人胸悶的事還很多,比如說自動存取款機,存款的時候非常方便,一次可以存進一萬,一天存多少都可以。而輪到要取款了,不管你的銀行卡上有多少錢,每天只能取2萬的限額好像是每家銀行“通過氣”的規定,而每次取錢限額高的是3000元,低的是2000元,你取2萬元錢,要操作近十次。更可氣的是農業銀行,連續操作每一次你都要輸入密碼,而要存錢只要開始輸一次密碼,你存多少次都不用再輸。

有錢 任性 銀行 你註 註定 定是 失敗者 失敗
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【記者手記】陌陌唐巖:任性的富豪

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1211/148317.html

 

i黑馬:如果不做陌陌,唐巖可能會是一個紀錄片導演。早幾年做新聞時,他希望用影像記錄下城市里的人,富商、小販、小市民、公務員、出租司機、警察、站街女、學生、北漂……不過他從沒有認真啟動過這件事情,直到他成為陌陌老板。這些他曾經好奇的對象以另外一種更高級的方式在虛擬世界中被還原——撇開社會賦予的標簽,這些人在陌陌1.8億用戶中以更平等或者更模糊的身份存在著……
\唐巖25歲生日那天,從某小區的地下室出來,在三元西橋的民工餐館里,跟朋友吃了一頓13塊錢的生日飯。水煮肉片10塊,3碗米飯3塊。飯後挺後悔,覺得沒比家里的白菜桿炒臘肉好吃,不該出來糟蹋錢。
唐巖大概不記得這個細節了。他今年35歲,已躋身中國最富有的商人之列。此刻,坐在西湖邊的露天餐廳里,他晃了晃高腳杯,喝下一口剛醒好的紅酒,抽著中華牌香煙告訴我,財富讓人過上有尊嚴的生活。

太陽沒落山前,他習慣戴墨鏡,看上去有點像殺氣重一些的王家衛(也有人說像北野武)。老羅(羅永浩)的形容可能更為貼切,“乍一看像黑社會馬仔,接觸下來才發現,是真正大哥級的人物。”

能在陌陌上市前約到唐巖不容易。采訪選在杭州,他見馬雲的空檔。即便不是緘默期,對於采訪這件事他也本能地排斥,為此和媒體鬧得不歡而散的時候也有。提及過往,他侃侃而談,是快樂的婁底青年和長沙打工仔;一旦涉及公司、產品,他立刻異常敏感。

果然,唐巖很快又顯得不耐煩了。“我不喜歡媒體寫我。我還要生活啊,而且也有可能犯錯。那些成天開會的都是願意被寫的。我們不是娛樂明星要靠新聞曝光,沒有一個人是因為我去使用陌陌的。”創業三年,他幾乎沒有以演講嘉賓身份出席過任何一次行業會議。

不過他還是為記者訂好了同去杭州的頭等艙機票。通常我們會把這理解為一次CEO的公關行為,但在唐巖處,有更好的解釋:“我之前也做過媒體,知道記者拿著很低薪水的體驗,就是那種采訪對象坐頭等艙,你在經濟艙,登機之後一走兩路的感覺,並不那麽舒服的吧。”

一位曾和唐巖共事的網易員工回憶,雖然只有很少幾次接觸,但唐對普通編輯的溫情令人印象深刻。遇到突發新聞,常常一整天吃不上飯,一次他去前臺拿盒飯,正好被要下班的唐巖看到,唐立刻付了飯錢。工作心灰意冷,他去唐巖處遞交辭職申請,後者說:“挺傷感的。”

盡管在網易後期大家越來越害怕他。“我是挺煩那種溝通不下的,”唐巖說,“半個小時說不到一塊兒。當然有主觀因素也有客觀因素,我這個人不耐煩,老打斷人家的話,也意識到了這一點,想改改,不過很難。”

不只對同事、媒體,股東會上他頂撞投資人,上到基金合夥人下至投資經理都被他搞得下不來臺。業務決策,他有絕對權威,讓別人感到壓迫。公司里能與唐巖對話的人極少,更多時候只能完全聽他的個人判斷。

朋友們說,成功來得太快,他還沒學會適應呢。

就像成功和財富會讓人的生活品質迅速提升,但並不能改變一個人的生活習慣。他還是看見路邊攤就覺得興奮,和這些小商販們有天然的親近感。“老板,今晚又賺了多少錢啊?”“你賣那麽多錢,成本哪有那麽貴的。”來回幾句話,老板被逗得直樂。夜里來吃炒粉的客人越來越多,他說,“你看,這生意好起來了。”

即便離開主編位置多年,他的新聞敏感性還在。街邊小旅店掛著60元/4小時的招牌,唐巖看到了,本能的反應是,這代表中國人要為一次有尊嚴的性行為付出多少成本。

如果不做陌陌,唐巖可能會是一個紀錄片導演。早幾年做新聞時,他希望用影像記錄下城市里的人,富商、小販、小市民、公務員、出租司機、警察、站街女、學生、北漂……不過他從沒有認真啟動過這件事情,直到他成為陌陌老板。這些他曾經好奇的對象以另外一種更高級的方式在虛擬世界中被還原——撇開社會賦予的標簽,這些人在陌陌1.8億用戶中以更平等或者更模糊的身份存在著。

今年年初,D輪融資前有投資方退出讓唐巖倍感壓力,那幾乎是他創業至今最焦慮的一段時間。“我相信今天即便是雷軍,也絕對沒有什麽好法子緩解焦慮,只有自己硬抗。我看看書打打遊戲,中元節那天晚上自己開了一瓶拉菲看恐怖片。你站在我的角度上想想,我還能和誰玩呢?”

大概兩個月前,這位孤獨的富豪自己開車出去轉了一圈。從天津一路開到莫幹山、千島湖,到濟南時給老羅打了電話叫他出來散心。後面幾天所到之處總被“錘粉”包圍,一路合影拍照,“哎呀這種體驗非常不好,”唐巖說。老羅對此的看法是:“我覺得他一定是希望自己成就一番大事業的(這通常伴隨著成名),但成為一個走到哪里都會被認出來的人,這麽低級的事情,肯定不是他希望的,雖然他也有一些低級的愛好,呵呵。”

三年來,公司極速發展的快感已蓋過他的焦慮,打德撲是少有的消遣之一。創業小有名氣後,一塊打牌的人越來越多,也越來越雜,慢慢變得更像是一種社交行為,已經失去單純玩樂的愉悅。和唐巖打過德州撲克的人評價其是“松兇“型選手——據說德撲史上許多大師都是這一套路。簡言之,是讓人不那麽舒服的牌風,戰略上很狂,但真打起來又巨細無遺,很難把握。

對於賭,他可能只是喜歡計算和邏輯,對從複雜信息中抓出重點的能力有自信。李甬(原網易門戶事業部總裁,“猿題庫”創始人)因此投給唐巖一筆錢,現在回報已遠遠超過自己的事業本身。作為唐巖網易時的老領導,再見面,主次關系發生微妙變化了。

這也能夠解釋陌陌今天取得的階段性成功。按照他的朋友方三文的說法,如果在公司治理上體現出唐巖的牌風,就是戰略激進大膽,富有想象力,敢做大格局,具體執行時又不魯莽,沒那麽自以為是。

朋友們形容唐巖,好像就是那種即便窮得叮當響,也覺得自己有一天會賺很多很多錢的人。

唐巖應該會認同。還是2011冬天在京潤水上別墅辦公時,30人的小團隊就想著有一天要和騰訊掰掰手腕。

從杭州回北京,飛機比預計的降落晚,唐的司機早早在出口處等候著。當天夜里三點半,是AC米蘭和國際米蘭德比之戰,唐巖囑咐司機一定要叫醒他,雖然第二天日程緊張,要配合投行做上市前的最後準備。身為一名AC米蘭球迷,因為通宵看球,他常延誤開早會,很多次是下午才睡眼惺忪到辦公室。司機講起這段時笑瞇瞇地說,我們唐總,嗨,那可是一場不落。


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記者 手記 陌陌 陌唐 唐巖 任性 富豪
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【專欄】愛碰瓷的“兜底”再任性下去,小貸公司你們就完蛋了

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1216/148406.html

i黑馬:現在討論“兜底”,集中在一個問題上,那就是誰願意做兜底的“冤大頭”。在自私的基因驅使下,銀行不想當,用戶不想當,P2P平臺更不想當,所以幾個人在互踢皮球,就是不想在自己的腳下。如果不兜底,用戶不是受害最大的反而是受益最大的,如果允許兜底,那麽損害最大的不是P2P平臺,而有可能是背後和P2P有關系的小貸公司。

\來源:黑問專欄
作者:yingyinzhe2008

現在討論“兜底”,集中在一個問題上,那就是誰願意做兜底的“冤大頭”。在自私的基因驅使下,銀行不想當,用戶不想當,P2P平臺更不想當,所以幾個人在互踢皮球,就是不想在自己的腳下。如果不兜底,用戶不是受害最大的反而是受益最大的,如果允許兜底,那麽損害最大的不是P2P平臺,而有可能是背後和P2P有關系的小貸公司。沒有人能支付的起你的收益,這樣“自賣自誇,有價無市”的金融產品還會有人買單嗎?

存款保險制度的出臺,國家承擔風險變化導致的結果就是讓銀行變得臃腫,失去活力。沒有風險的銀行制度,按照羊毛出在羊身上的邏輯,壞賬讓普通民眾承擔了本來銀行背負的風險,用戶的存款數量不變的情況下,其質量卻隨著通貨膨脹不斷貶值,導致銀行自傷八百,用戶自損一千。“不兜底”意味著打破剛性兌付,也意味著一個時代的終結。“兜底”則意味著一種倒退,解決市場問題卻背離市場的邏輯。
 

迷信“兜底” “坐穩P2P奴隸”的用戶該醒醒了
 

因此,P2P不兜底是必然發生的,只是早晚問題,未來銀行發生的一定會在P2P再次發生,銀行存款保險制度之後,P2P平臺“不兜底”的保險制度一定會有。國外,走的是證券監管的路線,國內監管未定,但我相信一點。之前,用戶只能在兩個時代里二選一:想當P2P的奴隸而不得的時代和坐穩了P2P奴隸的時代。之後,用戶很有可能對那些兜底的P2P平臺說“不”。
 

什麽是做了P2P的奴隸而不得的時代?用戶選擇兜底的平臺,就縱容了這個平臺去玩火自焚。嚴禁有資金池的P2P在壞賬面前,是沒有抵抗能力的。銀行有30億的壞賬也能生存,允許資金池的銀行可以用新賬去還舊賬。而P2P平臺的標的越大,這個平臺就越脆弱。P2P有了風險保障金制度,但是,信用貸和抵押貸面前,更多的是猶豫。選擇兜底的,P2P倒與不倒,只是一念之差;選擇不兜底的,P2P跑與不跑,也只是一夜之間。
 

什麽是坐穩了P2P奴隸的時代?這在互聯網金融火熱的當下,兩個類型的公司走在一起,一種是小貸公司正在同質化,為了售出去更多的抵押或者信用債權,和P2P平臺合作。第二種是沒轉正的P2P平臺為了讓自己不斷檔,和那些銷售需求的小貸公司合作,簽下類似兜底的協議。用戶管不了這麽多,只在乎自己的錢和收益,無意中卻把資金安全交給P2P平臺和小貸公司,如果平臺壞賬發生,自己變成P2P的奴隸,而對P2P沒有任何辦法。
 

為什麽要對那些兜底的P2P平臺說“不”?P2P是一個平臺,連接的是上下遊,在當前,小貸公司是下遊,P2P平臺變成中遊,用戶位於上遊。靠兜底和高到咋舌的收益吸引的用戶越多,風險的滾雪球效應就越大,等沖擊到下遊的時候,P2P平臺跑路,所有的能量足以沖垮小貸公司這座“設計年限可能到一百年、使用年限卻不到六年“的大壩。小貸公司與P2P平臺“蜜月期”的時間長短,在於兜底與不兜底的政策上。
 

“兜底”太任性 或意味著放任小貸公司的死去
 

根據中財民泰金融研究所的《全國百家小貸公司抽樣調查分析報告(2014)》顯示,小貸公司多發放一年期以內、利率在10%-25%之間的萬元級信用貸款與百萬級擔保貸款,其中七成貸款流向小微企業。目前,P2P債權的來源主要有兩種,一種是和小貸公司合作,把小貸公司那些債權放到平臺來賣。例如靠自身小貸公司養大的陸金所。另一種是可以對接銀行的優質債權,門檻很高,91旺財要求借款人必須在北京兩套房以上,按房產抵押值的七成計算,半年短期借款等等限制。兩個不同的來源,平臺的安全性也不同。
 

P2P和小貸公司都把目標定位於小微企業,契合度高的背後,難掩小貸公司“有牌照但沒地位”的尷尬。根據《關於小額貸款公司試點的指導意見》(銀監發〔2008〕23號),申請小貸公司的牌照,有限責任公司應由50個以下股東出資設立;股份有限公司應有2--200名發起人,其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。由省級金融辦監管。以上海為例,截至2014年6月30日,上海地區才有114個小貸公司獲得牌照,首次發放在2008年11月。但P2P還沒有牌照限制,小貸公司和P2P合作沒有法律保障。
 

沒有門檻的P2P天生驕傲,有門檻的小貸公司怎麽死的呢?2014年小貸公司有這樣的現象,不同額度的單筆貸款的筆數、金額呈正反金字塔分布,在人群定位越來越小的趨勢下,小貸公司已經也在拓展萬元級別的小額貸款業務。互聯網面前,行業細分和同業競爭讓小貸公司不得不和P2P合作,同時也接受這個燙手山芋。P2P“兜底”的代價不僅連累了自己,也拖累了小貸公司,結果就是:有門檻的小貸公司被沒有門檻的P2P拖垮。
 

“不兜底”或是小貸公司與P2P平臺合作的底線
 

作為中介的職能P2P已經幹預到小貸的正常運轉。原本只是中介職能的P2P平臺,為了吸引用戶而選擇對用戶撒謊。出現問題,最後把風險轉移給小貸公司。小貸公司在這里面是不討好的,獲客端被P2P牽制,風險端自己吃了啞巴虧,最後小貸公司把所有不該它承擔的風險承擔了,栽跟頭是必然的,甚至,發生小貸公司,擔保公司跑路。沒有底線的合作是危險的。
 

小貸公司和P2P合作的底線是什麽呢?是P2P平臺承諾不兜底以及標的的低收益率。統計數據顯示,主攻低額度貸款的小貸公司貸款利率普遍集中10%-15%(含)和20%-25%(含)兩個區間段。10%-15%(含)的貸款占比達6成。但野蠻生長的P2P不會顧及風險,有小貸公司買單的他們可以把收益率18%以上。收益率越大,小貸公司的收益並沒有增大,但是風險卻擴大了幾倍。所以跟這種底線放大的P2P平臺合作,小貸公司如履薄冰,如涉深谷。
 

最後,小貸公司的門檻不值錢了,這是P2P沒有門檻造成的。小貸公司越活躍累,最後不得不死去,這是“兜底”的結果。對於小貸公司和P2P平臺來說,兜底與否更像是狡兔三窟,他倆玩的是一個沒有警察的“殺人遊戲”。天黑請閉眼之後,作為小貸公司殺手的P2P平臺和作為平民的小貸公司彼此都認不清自己,把自己的弱點暴露在現實的風險里。出現風險之後,造成如下的悲劇:沒有監管去限制P2P的胃口,沒有監管去同情小貸公司吞下壞賬,也沒有監管去埋葬小貸公司和P2P這對天然的難兄難弟。

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專欄 愛碰 碰瓷 瓷的 兜底 任性 下去 小貸 公司 你們 完蛋
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有錢、任性 -- 中國政府凈資產達106.9萬億元!

來源: http://wallstreetcn.com/node/212254

國家資產負債表,地方政府債務,資產負債表,中國人民銀行

昨日,一項依托中國央行金融研究所進行的研究展示了去年中國政府的“家底”。數據顯示,去年中國公共部門凈資產逾百萬億元,約為全年GDP的1.8倍,不僅數額巨大,結構也顯示穩健性。相關課題研究主持人為曾任中國央行副行長的銀監會紀委書記杜金富。

新華社報道援引昨日該研究課題組公布的報告數據稱,去年中國公共部門凈資產為106.9萬億元,廣義政府凈資產為92.3萬億元,狹義政府凈資產為55.3萬億元。其中,狹義中央政府總資產相當於GDP的26%,廣義政府部門對企事業單位的出資額相當於GDP的34%。從資產負債的總量與結構及4萬億美元的外匯儲備規模看,政府具備調控經濟的堅實條件。

據新華社報道,該政府資產負債核算的課題研究以聯合國和IMF相關指南為編制準則,於2013年9月啟動,計劃2018年完成,將為有關部門編制國家資產負債表提供較好的研究基礎。

去年12月社科院發布了中國首份國家資產負債表報告——《中國國家資產負債表2013》。那份由學術團體完成的資產負債表顯示,中國國家凈資產2011年已超過300萬億元,2012年中央與地方政府債務總計將近28億元,占當年GDP的53%,其中地方債務19.94億元,其債務風險值得關註。

據新華社報道解釋,上述依托中國央行金融研究所的研究課題報告中,狹義政府是行使立法權、執法權和司法權的實體;廣義政府還包括事業單位、學會、協會等社團組織;公共部門還包括政府控制的企業。

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有錢 任性 中國 政府 資產 106.9 萬億
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有錢、任性 -- 中國政府凈資產達106.9萬億元!

來源: http://wallstreetcn.com/node/212254

國家資產負債表,地方政府債務,資產負債表,中國人民銀行

昨日,一項依托中國央行金融研究所進行的研究展示了去年中國政府的“家底”。數據顯示,去年中國公共部門凈資產逾百萬億元,約為全年GDP的1.8倍,不僅數額巨大,結構也顯示穩健性。相關課題研究主持人為曾任中國央行副行長的銀監會紀委書記杜金富。

新華社報道援引昨日該研究課題組公布的報告數據稱,去年中國公共部門凈資產為106.9萬億元,廣義政府凈資產為92.3萬億元,狹義政府凈資產為55.3萬億元。其中,狹義中央政府總資產相當於GDP的26%,廣義政府部門對企事業單位的出資額相當於GDP的34%。從資產負債的總量與結構及4萬億美元的外匯儲備規模看,政府具備調控經濟的堅實條件。

據新華社報道,該政府資產負債核算的課題研究以聯合國和IMF相關指南為編制準則,於2013年9月啟動,計劃2018年完成,將為有關部門編制國家資產負債表提供較好的研究基礎。

去年12月社科院發布了中國首份國家資產負債表報告——《中國國家資產負債表2013》。那份由學術團體完成的資產負債表顯示,中國國家凈資產2011年已超過300萬億元,2012年中央與地方政府債務總計將近28萬億元,占當年GDP的53%,其中地方債務19.94萬億元,其債務風險值得關註。

據新華社報道解釋,上述依托中國央行金融研究所的研究課題報告中,狹義政府是行使立法權、執法權和司法權的實體;廣義政府還包括事業單位、學會、協會等社團組織;公共部門還包括政府控制的企業。

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有錢 任性 中國 政府 資產 106.9 萬億
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投資者有多“任性”:俄羅斯、中東股市幾乎收複跌幅

來源: http://wallstreetcn.com/node/212423

20141224_BFTRD

前段時間俄羅斯股市伴隨著盧布暴跌似乎為全球投資者創造了一個絕佳的抄底機會,僅最近6天時間俄羅斯股市暴漲41%,盧布暫時度過危機,兌美元升值了30%。

國際市場原油價格持續下跌,加之西方經濟制裁,導致盧布暴跌,俄羅斯經濟結構相對單一,經濟缺乏韌性,遭受打擊頗重。

上周二(12月16日)淩晨,俄羅斯央行意外宣布將基準利率從10.5%上調至17%。而上次加息僅在3天前,俄羅斯央行11日宣布將基準利率從9.5%提高至10.5%。此後一天盧布反而加速下跌,一度突破80盧布兌1美元,前後兩天貶值超過20%,而俄羅斯股市加息後當天跌幅就接近20%,這一幕令人震驚。

不過,盡管如此包括拉紮德公司(Lazard)、GMO和奧本海默公司(Oppenheimer)在內的一些持有大量俄羅斯風險敞口的美國大型共同基金對俄羅斯相關資產仍有信心,並承諾繼續持有。截至11月底的數據顯示,約380億美元規模的奧本海默發展中市場基金中,7%的投資投向俄羅斯。投資研究及基金評級機構晨星公司數據顯示,共8只規模超過10億美元的美國共同基金持有俄羅斯股票比重至少達6%。

GMO的新興市場管理團隊負責人Arjun Divecha,俄羅斯能源企業的市盈率尚不足5倍,股息率高於5%。我們預測俄羅斯不會出現全面資本管制,我們仍對持有這些成本很低的資產感到滿意。若它們進一步下跌,我們還會增持。”

此外,因油價加速下跌對中東國家公司收入帶來重創,本月上旬中東股市出現的暴跌在最近一周也基本全數收複失地:

20141224_BFTRD1

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投資者 投資 有多 任性 俄羅斯 中東 股市 幾乎 收複 跌幅
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保險股起舞:憑什麽平安不能像人壽一樣任性?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1008

保險股起舞:憑什麽平安不能像人壽一樣任性?

作者: 格隆匯  Allan


金融,牛市還是金融,現在券商來過了,估值高高在上,看上去最近這段時間貌似搞不動了,然後大家就開始搞銀行,最近這個風又吹到了保險里。


近期,保險板塊大漲,從業績上看,保費增速提升、投資改善均功不可沒,而從宏觀方面分析,政策面的積澱更是保險板塊上漲最重要的催化劑。從保險板塊里挖的話,縱觀各大券商,大家推的大多是中國平安。但最近發現中國平安一直漲不過人壽。A股這邊,自降息以來,人壽漲了96%,而平安只漲了61%。


那問題來了,為何大家都更看好中國平安,中國人壽卻如此任性呢?



1:中國平安基本面其實非常不錯


1.1:平安的核心競爭力在於多元化的業務結構



多年來,平安一直在致力於打造綜合性金融控股集團,其業務結構是保險、銀行、投資三大類,收購深發展、平安信托的崛起均是在此思路下的產品,同時,2008年以來,將近900億的公開融資也是其多元化戰略的側面正面,因為其保險業務基本無需外源融資。



而近年來,平安的多元化戰略也已初顯成效,尤其是平安銀行,2012年並購深發展,規模快速擴張,業務規模增長也比較快,證券業務由於牛熊市區別,而壽險的增長已經較為平滑,財產險增長較為迅速,這也證明平安的多元化戰略方向是正確的。






2014年6月30中國平安不同業務凈利潤占比




在利率市場化、資本市場國際化的背景下,做大做強銀行和券商行業將是大勢所趨,本輪金融改革也將是銀行和券商前所未有的機遇,平安銀行在個人零售業務方面的領先將使得其在利率市場化之後,面對的沖擊將更小,相對競爭優勢更為明顯。


1.2平安在互聯網投資巨大。


例如陸金所、平安好、平安好房、壹錢包等,還有一號店33%的股權,平安集團的互聯網布局是非常有價值的,既有防禦性價值也有進攻性價值。防禦性價值是防止其余互聯網企業來插手平安集團現有的業務,同時像陸金所這樣的進攻性布局也是在搶食新興行業的蛋糕。互聯網金融絕不是幾個貨幣基金和P2P平臺這麽簡單,業務上的合作只是營銷模式和業務模式上的創新或改進,而布局互聯網,才能催生更為深度的合作。



1.3:平安銀行強勁的業務創新能力。


平安銀行在個人零售業務在銀行內具有較強競爭力,而線上供應鏈金融、事業部、小微企業、綜合金融四大改革已步入收獲期,有望引領銀行業互聯網金融未來的發展方向。互聯網金融的真諦在於通過負債端通過獨特的平臺批量發展客戶;資產端通過大數據的方式創新風控模式。



對平安銀行而言,這兩者分別對應其依靠母公司的海量零售客戶潛力(平安集團擁有8000萬保險客戶以及陸金所等一系列創新應用場景),以及中小企業在線供應鏈平臺橙E網。上半年橙E網貢獻收入33億元,占平安銀行總收入的10%,且由於采取大數據的方式控制風險,不良率極低,未來有望成為平安銀行最具有差異化優勢的領域,也是反擊互聯網企業的利器。



2:平安估值:低估值下,為何漲不過人壽

為什麽中國平安現在漲幅不如中國人壽。原因就在於中國人壽的流通盤比較小,每天的成交額只有幾十億,而中國平安基本每天都是150億左右,兩只保險股上漲所需的能量不在一個級別上。中國人壽的股權集中,最大股東持股了68%,前兩大股東就持股了差不多93%,所以輕松一來就漲停了。而中國平安的股權非常分散,最大股東深圳市投資控股有限公司所持股份只有6%,今天花了260億,還是只弄了個4%。其實從港股這邊就可以看見盤子的大小是影響人壽和平安漲幅的一個重要因素,因為港股這邊成交量平安和人壽差不了多少,兩者也都漲了大概33%左右。



也有人擔心會不會轉債贖回會影響股價。 首先,根據披露,平安還沒有轉股的股價大約是5.6億股,如果全部轉股之後大約只占6%的股份,對每股收益的攤薄非常有限。另外現在平安轉債的轉股價值是172.2元,平安轉債的價格是171.55元,在這種行情下,轉債基本就是和股票差不多了,所以在最後回購日1月9日之前並不會發生大規模的集中拋售。



從估值來說,中國人壽動態PE是33.3,中國平安是16.5,差不多只有中國人壽的一半。至於為什麽估值會差那麽多,基本原因在於中國人壽是個純的壽險公司,而中國平安嚴格來說並不是一個保險機構,它更接近是一個集團,在Wind上搜一下,它參控股的公司達到了97家之多。 市場把它歸入保險只是因為平安收入的大多數來自於保險收入。中國平安旗下還有銀行,信托,資產管理,房地產,還有高速公路,水務等。所以很多行業並不能支撐保險業這樣的高估值。也就是說,同業的橫向估值並沒有參考意義。同時,平安的陸金所,這個東西傳說都估值過千億,平安占股35%,加到平安資產負債表也就350億,而目前平安的總資產有三萬多億,市值也有六千多億,陸金所只是九牛一毛而已,但問題就是陸金所是為了平安銀行,保險和投資的一個平臺,也不可以簡單的這麽估計。







從歷史上看,07年PE最多可以到達100倍,PB也可以有7倍,目前PE是16,PB是2.4,。如果都說這個是牛市的話,那麽空間也是很大的。

(文章觀點代表個人看法,僅供參考)

保險 起舞 什麼 平安 不能 人壽 一樣 任性
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任性的90後消費啊!要吃堅果都吃進口的!

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0101/148690.html

i黑馬:85後、90後們的行為大家懂嗎?70後甚至80後們可能都看不懂,更不用說60後和70後了,90後懂嗎?不管是懂還是不懂,研究人群消費的專家們肯定還是要研究。那些研究90後消費的人越研究越振奮,以至於本文取了這樣一個標題。

當90後與任性這個詞聯系到一起,整個消費環境便有些瘋狂了。

\85後、90後已經日漸成為了消費的主力人群,怎麽抓住已經進入25-30歲的白金一代的消費習慣?今日資本創始人徐新近日在一論壇點出了85後的五個消費特點,招招命中當下移動互聯網創業的閥門。

 

移動互聯網臺風來了,連豬都在飛

不知道大家有沒有感受到移動互聯網的震撼,剛剛聽了很多很壓抑的宏觀的消息,但是我感受不到了。比如說移動互聯網,我們覺得臺風來了,連豬都在飛。臺風來了之後,如何抓住其中的機會?

註意到現在的85後、90後已經成為了消費的主力人群,我們每年花很多的時間去做用戶的訪談,並且已經走到三線城市中產階級的家庭和一些家里人聊天,他們賺多少錢,錢花在哪里,什麽東西願意付出溢價,什麽東西他們不在乎。這個和百度的90後調查非常類似,這些人的特點在85後這一代特別突出,85好像是分水嶺。他們的爸爸媽媽是60年代的人,已經是有錢人了。

 

抓住90後,他們喜歡宅又都是吃貨
 

首先,這些人願意宅在家里。為什麽他們願意宅家里?因為他們是家里唯一的孩子,從小到大都沒有兄弟姐妹,爸爸媽媽都在外面賺錢,他們就自己在家里。
 
第二,他們花很多時間在QQ上。
他們從小就是伴隨著QQ長大的,他們平均有7.5年的網齡,每天花5個小時在網上呆著。他們習慣著對著電腦,50%的采購都在網上。所以京東可以賺到這麽多錢。
 
第三,追求個性,他們要與眾不同,他們喜歡自推自薦。
90後長大之後,夜總會的小姐都是特別古老的行業,她們都快失業了,因為90後要求免費。90後真的是非常不同的一代,他們非常願意表達;我們60後對什麽不滿意就算了,90後不滿意的話一定要寫很多的評論,要寫很多的感受,如果你不管他,你就失去他了。粉絲的力量是非常強大的。
 
所以你看到小米的成功,包括三只松鼠。2013年三只松鼠第一年做,就做到了3.3億的收入,今年10億、明年25 億,他在經營自己的粉絲,粉絲的力量是非常強大的。
 
第四,這些人都是吃貨。
但是他們不願意做飯,也不會做。他們最大的特點是不想把自己的廚房搞臟了。萬科做了分析,以後的房子會做的非常小,把多出的空間做成一個大餐廳。所以他們帶來一個趨勢就是快餐,因為這些人不願意做飯。我們投資的翠華和避風塘都是這樣的。最近,他們連出門都懶了,外賣也發展的非常好。
 
第五,這些人的消費升級。
你不要看他一個月只有5000元的收入,他們的日子過的很瀟灑,因為父母已經把房子買好了:一般是男方出房子,女方出家具和車。在三線城市,把這些買好之後,他們的壓力不是很大的。

5000塊錢花在哪里呢?一般來說他們會在孩子身上花很多錢。還有1000塊錢在日常生活:經常是中午在單位吃,晚上在家里吃,他們1000塊錢就搞定了。還有2000塊錢存起來要去旅行,另外2000塊錢是買東西。

 

現在都不吃花生瓜子了,要吃堅果,吃進口的

平時在網上消費,周末帶孩子到大賣場去購物。他們的購物願望是非常強烈的並且喜歡吃零食。當初恰恰很牛,但是現在不一樣了,消費升級了,他們不吃瓜子花生了,要吃堅果,要吃碧根果,要吃進口的,70塊錢一斤。

以前說康師傅和農夫山泉誰最牛?那個時候我們覺得康師傅很牛。他們的管理能力非常強,管理5萬大軍,天天到三四線城市去看終端,先去的第一件事是把廣告撕下來,把自己的放上去,而且他東西很便宜。但是現在不行了,他們為了把瓶裝水賣的很便宜,把瓶子做的非常的薄。

 

可消費者不一樣了

消費者每年收入增長百分之十幾,連續漲5年就是中產階級了,他要好的東西。農夫山泉管理是一般的,他的老總是記者出身,他就是靠創意,他以前是說農夫山泉有點甜,然後現在說我們是大自然的搬運工,他們賣的很貴,但是他們日子過的很好,因為他們定位在中高端。

還有食品,食品要盯著中高端,消費者升級欲望非常強烈,如果說沒有與時俱進就會非常的糟糕。我們去訪談三四線城市,鞋子買什麽品牌?阿迪達斯、耐克買不起,那就買安踏、李寧。安踏、李寧不好過是因為他們的鞋子都放在櫃子里,都是嶄新的,有點賣不動了。所以定位稍微中高檔一點,他就會跟著你走。(今日資本創始人徐新近日在中歐總經理論壇分享內容,騰訊財經據實錄整理,有刪節。)

任性 90 消費 要吃 堅果 都吃 進口
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有錢任性!!!大佬們放CES鴿子的七大理由

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0110/148833.html

CES召開的這幾天,黑馬哥一直在煩惱一件事情,科技圈大部分有逼格或假裝有逼格的記者,都去拉斯維加斯過著燈紅酒綠的生活了。而黑馬哥自認為是他們中的一員,卻被BOSS無情地留在了北京。只能一邊看著地圖上的太平洋嘆氣,一邊思考,什麽招數可以假裝自己在拉斯維加斯!
 

\為了假裝在CES,黑馬哥想到了把自己PS到機場、PS到展臺、PS到賭場和寫偽記者手記等諸多好點子,無奈都被BOSS殘酷鎮壓了。為了安撫炸毛的小編,BOSS高深莫測地丟下了一句“去的不代表牛逼,不去的不代表不牛逼”,讓小編好好參悟、趕快寫稿。
 

\一開始,黑馬哥以為BOSS是說即使小編不去也很牛逼,但被BOSS一個你想多了的眼神堵了回來。在苦思冥想之後,黑馬哥悲哀地發現原來BOSS真的不是誇我,只是讓小編趕快寫寫放CES鴿子的牛逼企業而已!
 

\在化悲憤為動力的梳理過程中,小編發現原來不僅僅是黑馬哥沒去CES,國外的蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜和國內的小米等眾多巨頭級的公司都沒去CES!這麽一想,小編就開心了。不過小編是因為BOSS的無情拒絕而含淚告別CES,大佬們又是為了什麽沒去CES?
 

\一、爺足夠大牌,不用湊這個熱鬧。雖然CES是國際上最負盛名的消費電子展覽,對不少

企業而言是展示產品,提升逼格的大好機會。但是像蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜這樣的大牌,沒幹什麽都有無數的人放肆猜想,真要幹什麽就更不愁沒有捧場的了,完全沒必要和凡人在一起湊熱鬧!
 

\二、 雖然沒去,但江湖上都是爺的傳說。雖然這幾位大佬自己沒出現在CES的舞臺上,但

CES卻處處都有它們的影子。且不說為蘋果、谷歌的安卓系統設計的種種周邊,今年CES上發布各種向“蘋果手表”、“谷歌眼鏡”致敬的智能手表和眼鏡們,都足以證明它們的江湖地位了,老大是不需要自己出手的!
 

\三、 老說我創新不夠,壓軸太累,我不玩了。和蘋果谷歌這些一開始就不屑CES的“壞孩

子”相比,微軟可謂是CES的腦殘粉,2001年展示的XBox遊戲機更是CES當年的年度產品。但是最近幾年,老大哥微軟在創新上越發疲軟,但公眾對創新的口味卻越來越“刁”,尤其是在CES這個以創新著稱的地方,要求就更高了,一下沒滿足就是冷嘲熱諷。腦殘粉也表示老挨罵太心塞,2012年之後就絕情地拋棄了CES。
 

\四、我有好多粉絲的,自己開更牛逼。現在是互聯網時代了,大佬們粉絲這麽多,不用開發布會,大家都會瘋傳,輕輕松松上頭條。真要發布,幹嘛用自己的粉絲肥了別人的田,更何況像蘋果這樣的完美主義藝術家,谷歌這樣的不出風頭會死星人,鬧哄哄的CES,完全不符合霸道總裁們“你的眼中只有我,不能有別人”的任性形象!
 

\五、新的展會朋友更年輕更美,我好像愛上它了。雖然CES徐娘半老,風韻猶存,但是也

扛不住小夥伴們的青春洋溢,熱情活潑。君不見腦殘粉微軟剛用“時間沖突”的借口拋棄了CES,後腳馬上就投入到MWC(世界移動通信大會)和E3遊戲展的懷抱。而目前還在CES的三星、HTC、索尼也都把自己最重要的旗艦級都留給了MWC,給“失戀”的CES再補了一刀。
 

\六、來的人太多了,不適合讓我做安靜的美男子。哪里有我們中國人,哪里就是人山人海!

作為中國人,我們可以自豪地宣布,CES已經被我們承包了。超3500家科技企業,15萬民眾擠在拉斯維加斯的CES會場,而且消費電子範圍又這麽廣,什麽稀奇古怪的產品都有,大佬們都不能安靜地做個萬眾矚目的美男子了。
 

\七、我的偶像喬布斯不去,我也不去。“中華酷聯”都去CES展示肌肉了,為什麽那麽重視自己在粉絲心中形象的小米,又再一次放過了去CSE鍍金的大好機會呢?小編覺得,這應該是雷布斯對喬布斯的又一場致敬吧!我的偶像不去,我也不去,就是不讓CES有布斯!
 

\在總結了大佬們不去CES的七個理由後,小編不由得想起了一句話—“有錢就是任性,牛逼不用證明”。CES自從2012年以來就被不停地唱衰,巨頭們也一個接著一個的撤離,但是它依舊是目前最有印象的消費電子展,小編特別高興能看到越來越多的中國企業登上這個舞臺,更希望未來的日子中,中國也能出現特牛逼的企業,像蘋果和谷歌這樣的大佬一樣,理直氣壯地對CES說不。

有錢 任性 大佬 們放 CES 鴿子 七大 理由
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2014年最任性的企業家:王健林、董明珠、劉強東、於東來、陶華碧

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0109/148829.html

i黑馬:如果說有錢就能任性,那麽商界的大佬絕對有足夠的資本。跨界、對賭對罵、搶頭條……一起來看看2014年那些任性的企業家吧。
 
男人對於汽車的熱愛,正如女人對珠寶、衣服的狂熱,天性使然。這不,2014年馬雲又新添了座駕路虎攬勝,從屌絲時期叮當作響的二輪兒自行車,到現在坐擁三輛豪車,邁巴赫去不了的地方,路虎可以去。但是和下面這些企業家相比,買個車真就算不了什麽。一起來看看2014年那些任性的企業家。
 
王健林:一場價值10億的“慈善秀”
 
    \1月3日,王思聰在海南三亞海棠灣萬達逸林度假酒店,舉辦了奢華的私人生日派對。不僅封鎖沙灘燃放煙火慶祝,現場燈光、舞臺也是堪比小型演唱會,美女規模更是超越海天盛筵,而且後宮團清一色的整容嫩模,當然頭牌還是張予曦。國民老公的任性當然離不了多金的爹。
  
王健林旗下的業務想必就不用再說了,中國的100座萬達廣場購物中心,百貨商店、旅遊公司和電影院惹的全國人民都在認幹爹。
 
2014年,王健林開始進軍養豬業,做起了跟老本行毫無關聯的行當。他承諾在未來五年內,將向貴州省丹寨縣的豬肉生產領域投資10億元人民幣,建設30萬頭規模的土豬養殖場及配套的屠宰場和飼料廠,同時建設萬噸規模的硒鋅茶葉加工廠,對農民種植的茶葉訂單收購。最重要的是承諾當地貧困人口無償入股,享受紅利!
  
在做公益方面,老爹顯然比兒子更甚一籌。國民老公無非是在生日宴會上給在場人員派送plus,當爹的卻是直接派送股份。
  
當被問及為什麽要做慈善時,王健林回答說“老祖宗教育我這樣,爹媽也教育我這樣。”
  
當談到技術難度的時候,王健林坦然答道:關於如何養豬、如何保證豬的純種等等問題,我們請人,請專家!養豬還是容易嘛,總比蓋五星級酒店容易多了。
 
點評:
 
對於企業家來說,在賺錢的同時還能名利雙收,當然是雙贏局面。
  
但如果是刻意為之,美其名曰多元化發展,分散企業風險,其實卻是禁不住他人賺錢的誘惑,貿然進入自己毫無把握的領域進行投資,不料卻把自己推向了成本、市場、管理完全陌生的境地。
  
在主營業務沒有出現天花板的情況下,決策者一定要清楚公司的人才、資源儲備的領域,切忌輕易拋棄主營業務,進入一個陌生的行業。
 
老幹媽陶華碧:坐擁A8888勞斯萊斯座駕
 
 \近來流行一種特立獨行的吃法:全麥吐司配老幹媽!一瓶不足10元的辣椒醬,漂洋過海隨處可見,北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、中國香港臺灣……老幹媽甚至成為了登上美國奢侈品銷售網站的國際品牌,和辣條一起成為了國外的奢侈品。
 
老幹媽創始人陶華碧,一個沒有上過學的女人,甚至連自己的名字都不會寫,處理工作都要靠兒子口讀文件自己批示的單親媽媽,從1989年白手起家,創下了3年繳稅18億,產值68億、直接間接的帶動了800萬農民致富的成績。
 
於是老幹媽陶華碧不僅靠自己的努力賺到了錢,買了價值500萬元的座駕勞斯萊斯,同時還獲得了政府獎勵的A8888連排號車牌。
  
有多少土豪為了圖個吉利,削尖了腦袋托各種關系去買一個帶6或8的吉利車牌號,但是卻輕而易舉的被一個目不識丁的老太太拿到手了。她不僅不借政府錢,不欠政府稅,而且每年能給政府貢獻上億元的收入,儼然是政府眼中的優等生,必須有權利享受優待。
  
點評:
  
老幹媽不貸款、不融資、不上市,不讓別人入股,也不去參股、控股別人。
  
特立獨行的經營模式很大程度上來源於公司數十億的現金流,老幹媽不差錢兒。 陶華碧說自己是個炒辣椒的,堅持用自己的錢做會做的事兒。
  
這樣的家族企業式的發展保證了公司內部賬目、運行細節的隱秘性,陶華碧和她的兩個兒子對公司管理有著絕對的話語權,同時又具有執行力強、利益相關度高、信任程度高等家族企業發展優勢。
 
劉強東:本想抱得美人歸,不料卻被換吸管
 
       \2014年商界桃色新聞最火的莫過於劉強東和奶茶妹的這段老少戀。
  
劉強東與“奶茶妹妹”的戀情從一開始就被放在了輿論的風口浪尖上,一個是商業大佬,一個是網絡紅人,中間還差著19歲的年齡差。戀情曝光之初,兩人的回應頗具玩味:章澤天批網民“想象力豐富”,劉強東則控馬雲“陷害”。直到去年4月,隨著大批親昵合照曝光,劉強東才正式承認戀情,並發出了那條“小天是我見過最單純善良的人”的愛情宣言。如今,這條留言已經刪除,奶茶妹也已清空所有微博。兩個人的戀情持續了不到一年。
  
點評:
  
劉強東利用戀情造勢並非第一次。2012年“西紅柿門”之後,京東宣布“劉強東與莊佳正在談戀愛,是正式的戀人關系”,正在人們猜測劉強東與莊佳何時結婚生子的時候,奶茶妹妹章澤天出現了,時間恰巧是在京東上市之前。
  
這兩次戀情相同的是,每一次炒作,京東與劉強東的故事就被傳播一遍,而且是免費的:利用新媒體、社交網絡,劉強東以零成本獲得了巨額廣告費無法達到的效果。
  
那些狂砸廣告費的老板你們學會了麽?這年頭做生意也得靠演技啊!
 
董明珠:鬥完小米罵美的,更年期提前有木有!
 
 \2014年,雷軍與董明珠的“10億賭局”著實讓業界熱鬧了一番。 雷軍說,如果5年內,小米模式營業額擊敗格力,要董明珠賠自己1元;而董明珠則聲稱,如果被擊敗,願意賠10億。
  
1元與10億的價差,很明顯,雷軍更多的是調侃,而董明珠則充溢著絕對的自信。
  
年底,董明珠又將矛頭指向美的,“一個好的企業不是天天靠廣告吹的,一晚一度電,別人投訴你,低至1度電,這樣的錯誤還要犯,這樣的品牌怎麽能讓中國在世界上站起來,是不可能的,企業要檢討自己。 ”這段話暗指美的宣傳的空調一晚一度電是吹牛逼的。
  
在蘇寧還沒有跳出來之前,對於董明珠發動的戰爭,大家都還只是袖手旁觀。美的稱“大姐,你玩你的,我做我的,咱們相見不如懷念”,海爾稱“阿姨,不約,我們不約”,誌高稱“女俠,你繼續演”。但蘇寧出現之後卻讓其他品牌異常團結,每一個品牌都開始攻擊格力的要害。
  
點評:
  
女性掌管企業多強調以柔克剛,整合產業鏈資源,把企業帶上良心發展軌道。但董明珠“棋行天下”,走的卻是一條非同尋常的路:四處出擊。
  
這種“董氏做派”對於搶占媒體頭條,增強曝光率,提升知名度確實有很大幫助,但硬幣的另一面則是容易讓企業陷入”十面埋伏“,被群起而攻之,以至於疲於應付。 
 
於東來:一條微博引發的血案
 
              \作為國內百貨行業最具傳奇色彩的商超,胖東來無疑是商學院們最津津樂道的經典案例。常年來這家商場被無數榮耀加身:年銷售額達70多億元,在河南許昌、新鄉兩地占據六成以上的市場份額。十多年來以一己之力將沃爾瑪、世紀聯華等傳統大型商超逐一擊垮,更以倡導員工的幸福管理,追求極致的服務質量,被譽為“百貨業的海底撈”。
  
然而,2014年9月15日,胖東來董事長於東來在微博上連發“關閉除時代廣場店以外的其余所有門店”、“賠款”、“取消關店,退出管理”等決定,未來3年將只會保留時代廣場店,其他店面全部關閉。一時間引得公司內部和業界無比震驚。
  
2014年,於東來任性的和他一手創立起來的企業談了一場戀愛,今天你儂我儂情投意合,明天微博微信撕逼大戰,觀眾還沒來的及緩過神來,又宣布我們我們和好如初了,正當人們要恭喜複合的時候,於東來卻又給了看客當頭一棒。
  
點評:
  
胖東來的高薪以及過度惠客,容易給企業自身造成損益不平衡。隨著競爭的加劇,各種業態和模式都在蠶食胖東來的市場,此外政府也未必希望胖東來一枝獨秀,更希望百家爭鳴。而對於員工而言,待遇再好也有不滿足的時候。於東來的任性也並非他自己所願。
  
看完了企業家們的各種任性,你卻只能在領導的逼迫下苦逼的寫著年終總結。眼看著自己一年的工作都填不滿一頁報告紙的時候,你是不是悔恨地哭濕了一打紙呢?那還等什麽,趕緊努力工作賺錢吧!因為有錢你才能任性!
 
轉載自:商界招商網

瑞郎脫鉤歐元 “有錢任性”還是“迫不得已”?

來源: http://wallstreetcn.com/node/213268

20150117swissshock

本文作者系瑞穗證券亞洲公司首席經濟學家沈建光,授權華爾街見聞發布。

昨日(1月15日)瑞士央行意外放棄保衛瑞郎對歐元1.20的匯率下限,引發了全球金融市場動蕩。部分評論稱這是瑞士央行“錢多任性”的結果,並把這一事件定性為黑天鵝事件。實際上,在筆者眼中,此次事件定義為灰天鵝事件似乎更為貼切——即相比於事件發生前幾乎難以想象的黑天鵝事件,灰天鵝事件發生的概率更大,影響卻不容小覷。

實際上,早在去年12月,筆者在瑞士蘇黎世、日內瓦拜訪客戶之時,諸多資深的瑞士投資者均向筆者提及,當前瑞士經濟不錯,避險風險導致資金大量湧入瑞士,到處是房地產開工的“欣欣向榮”景象,反映了房地產泡沫嚴重的局面,可以預見瑞郎盯住歐元1.2的態勢是無法持續的。沒想到瑞士央行快刀斬亂麻,出手如此之快,估計不少投資者都沒有及時做多瑞郎,錯過了一次絕好的投資機會。

是“任性”還是另有苦衷?回歸事件本身,不難看出,其實事出有因。早在2011年歐債危機爆發時,受歐洲債務國家金融市場動蕩影響,作為避險天堂的瑞士大受歡迎,瑞郎出現了大幅升值的局面。這導致當時瑞士的旅遊和出口商受到了很大的負面影響。當時瑞士經濟不振,所以央行主動貶值,並於2011年9月設定歐元兌瑞郎的匯率下限在1.2:1。一旦跌破(瑞郎升值),央行則入場幹預,買入“熱錢”。

2011-2013年,瑞士經濟還算不錯,三年分別達到1.8%、1.1%和1.92%,相比於歐元區疲軟的經濟,瑞士經濟相對樂觀。但同時,可以看到,伴隨著資金的大量流入,瑞士房價指數卻直線上漲,單戶住宅指數在今年9月達到438.7,比2011年9月上漲了10%以上;股票市場表現突出,12月瑞士市場指數達到8983.4點,比2011年9月上漲了62%。由於歐央行加大量寬導致歐元貶值的預期仍在增強,維持1.2比重已經讓瑞士央行不堪重負。目前瑞士外匯儲備占GDP比重已經從2011的30%左右一躍升至如今的70%以上。如此看來,瑞士央行此舉是權衡之後的結果,即資金大量流入導致泡沫風險加大,瑞郎明顯低估,央行只有通過迫不得已的突然襲擊,才能走出困境。

如此說來,瑞士央行事件是今年發生首個灰天鵝事件。而在筆者看來,鑒於今年全球經濟與金融市場充滿變數,瑞郎事件或只是今年全球匯率大動蕩之下的冰山一角,伴隨著未來主要貨幣美元走強、歐元貶值、日元波動,其它的避險貨幣是全球投資者關註的對象。人民幣走勢如何,中國央行如何應對?此外,瑞郎脫鉤歐元背後也顯示了整個歐洲前景的不確定性,歐元區是否會面臨希臘退出?歐債危機也是否會在通縮壓力之下卷土重來?同樣是需要重點關註的灰天鵝事件。

匯率市場方面,瑞郎的升值壓力凸顯了全球貨幣體系困境,即金融危機以來,全球主要貨幣競相貶值,投資者不得不尋找更多的安全貨幣,瑞郎成為除美元以外的重要選擇。具體來看,早前美國已經退出了連續三輪的量化放松,直到去年,美國經濟走強,量寬才逐步退出,美元才出現反彈態勢,但與之相對,歐洲、日本經濟層面則面臨困境,為擺脫通縮,日本開啟了新一輪大規模量化放松,而22日的歐央行會議也將履行進一步量寬承諾,對此投資者不斷的尋找避風港灣,資金源源湧入瑞士,導致當地房地產與股市連連上漲便是反映。

按此邏輯,今年外匯市場無疑將更加動蕩,而這對人民幣的影響同樣不容小覷。實際上,近一段時間的人民幣大幅貶值便已經反映了這一現象。2014年人民幣表現與以往有異,年內對美元匯率中間價累計貶值221基點,實現匯改以來首次對美元單邊貶值。但與此同時,人民幣對除美元以外的國家卻呈現升值態勢,人民幣實際有效匯率指數由年初的139.67點上漲至年末的146.96,上漲幅度為5.1%,不利於維持出口競爭力。

在此背景下,筆者預計2015年人民幣對美元貶值,對非美元匯率升值的局面將持續,更加浮動的匯率無疑將給決策層帶來更多考驗。當然,從基本面來看,當前中國經濟基本面好於其他發展中國家、中國出口競爭力仍然較強、資本項目尚未全面開放以及貿易結構有別於能源出口國家,人民幣大幅貶值的可能性仍然較小。但即便如此,對非美元貨幣升值也是越來越不能承受,建議在全球匯率動蕩之際,考慮人民幣與美元徹底脫鉤,實現真正的浮動匯率。

此外,瑞士央行此舉也體現了本月22日歐央行會議啟動量化放松,歐元繼續貶值的預期有所增強。可以看到,當前歐元區正面臨通縮考驗,已有步入“日本化”趨勢。不僅通脹與經濟指標疲軟,制度性因素也在困擾歐洲,如歐洲面臨著人口老齡化問題、勞動力市場體制僵化問題、高福利制度改革問題以及勞動生產效率降低等等,短期來看沒有很好的解決辦法。

更為嚴峻的是,相比於日本,歐元區經濟體受制於區內政治體制、決策環境、財政及貨幣政策的靈活性有限等因素,政策空間似乎更小,盡管QE勢在必行,但效果恐難如意。實際上,去年年底筆者在歐洲多國路演並拜訪歐洲四家主要中央銀行的官員(英格蘭央行、歐洲中央銀行、德國央行和法國央行)之時,便驚訝的發現,雖然同處於歐盟之中,但由於各國經濟增長、就業水平、資產價格等方面的巨大差異,四家中央銀行在經濟及貨幣政策的態度方面已漸行漸遠。按照這一邏輯,即便歐央行如期推出量化,效果也存有疑問。

與此同時,本月25日的希臘大選同樣是歐元區面臨的重大考驗,一旦希臘極左政黨代表Syriza當選,希臘對援助項目條款重新談判,將導致德國方面的極大反感,甚至存在希臘退出歐元區的可能。

可見,今年全球經濟與金融市場面臨的灰天鵝事件仍然較多,特別是歐洲方面,雖然現在就斷言歐盟或歐元區最終將分崩離析尚為時過早,但歐元區成立以來一直沒有經歷過真正危機的考驗也是不爭的事實。毫無疑問,在歐債危機和經濟蕭條的持續沖擊下,歐洲從貨幣一體化進一步實現財政乃至政治一體化的進程非但不會一帆風順,而且還存在著可能逆轉的風險。

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有錢未必能任性,盤點那些飽受癌癥之苦的商業精英

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0118/148921.html

i黑馬:創始人人群因長期處於高強度、高壓力的環境,無疑是癌癥的易發人群。公開資料顯示,2008年至2012年的四年間,中國有超過20位知名企業家因心腦血管疾病和癌癥先後去世。死於癌癥的平均年齡為46歲。黑馬哥以下的盤點包括近年來飽受癌癥之苦的商業精英。用以警示創業者們:“健康面前人人平等。”

著名歌手姚貝娜因癌癥去世的消息這兩天刷了朋友圈,這位天使歌手的離去,不僅給這個冬天增加了凝重,更讓人們開始警醒,癌癥距離我們並沒有想象中那麽遙遠。據相關數據報道,近年我國每年新發癌癥280萬人,死於癌癥190萬人,每死亡5人中有1人死於癌癥,並且這個數字還在增長。

企業家人群因長期處於高強度、高壓力的環境,無疑是癌癥的易發人群。公開資料顯示,2008年至2012年的四年間,中國有超過20位知名企業家因心腦血管疾病和癌癥先後去世。死於癌癥的平均年齡為46歲。

下面黑馬哥就為大家盤點一下那些正在飽受癌癥之苦以及被癌癥奪走性命的商界精英們。借此給廣大創業者提個醒,不要為了所謂的成功一直過度消耗身體,健康才是革命的本錢。

1、李開複:淋巴癌
 

\出生於1961年,被青年奉為導師的“創新工場”創始人李開複先生,在2013年9月5日晚上十點十七分,微博稱:“世事無常,生命有限。原來,在癌癥面前,人人平等。”後來,經過多方渠道證實,李開複的確已被確診,患有淋巴癌。

李開複隨後前往臺灣接受化療,確認腹部有20多處腫瘤,得病原因是作息不規律長期熬夜,以及壓力過大導致。李開複在得病後,還通過微博提醒其他人要加強鍛煉,不要以為年輕就可以透支身體。

2005年時,李開複身價已經為3.9億美金。

2、慈銘體檢創始人韓小紅:胃癌
 

\2002年3月28日,憑著自己的醫學背景,沒有一點管理經驗的韓小紅,開了第一家慈銘健康體檢機構。兩三個月後,慈銘開始贏利了,韓小紅的管理潛能也被一點點挖掘出來。

在其父親去世前三個月,韓小紅被查出胃癌早期,後來通過手術治愈。2011年,在“慈銘體檢”成功運行十幾年的基礎之上,韓小紅始創中國第一家“治未病”的頂級健康管理機構慈銘奧亞國際醫療會所。

慈銘體檢已提交IPO申請,屆時如果成功上市,估值或達16億。
 

3、薛蠻子:直腸癌
 

\2011年5月,天使投資人薛蠻子發微博宣布自己患癌的事情。

@薛蠻子:我剛做完腸鏡有個不太好的消息告訴大家:我得了直腸癌。希望這方面的專家能給予幫助。可以私信也可以郵件我的微博首頁郵箱。我的心態很好精神矍爍!死生有命成事在天!謝謝大家!

薛蠻子是UT斯達康創始人之一,曾擔任中國電子商務網8848前董事長、中華學習網前董事長等職務。他投資過的項目包括PCPOP、李想的汽車之家、方三文的雪球財經以及杜子健的華藝百創等公司。

從投資項目上評估,薛蠻子身價為十幾個億。

4、股神巴菲特:前列腺癌
 

\2012年4月17日,美國“股神”沃倫·巴菲特向其公司伯克希爾·哈撒韋的股東致信,稱自己患有前列腺癌。不過他樂觀表示,自己的癌癥並未擴散,目前感覺良好。醫生表示“目前還沒有生命危險”。

2014年美國當地時間9月29日,《福布斯》發布美國富豪400強榜單顯示,憑借670億美元財富排名美國富豪第二名,沃倫·巴菲特自2011年起就一直保持這個排名。

據醫學資料顯示,一般癌癥治愈後會有一段時間的保險期。比如前列腺癌治愈後可以保證5年內100%不複發。上述商界精英是幸運的,他們的病情或者已經治愈或者已經得到控制,並沒有被癌癥奪走性命。然而更多的癌癥患者,比如以“喬幫主”為首的商業奇才們已經被癌癥奪走了性命。在癌癥面前有多少財富又有什麽用,財富的厚度並不能決定人生的長度。

5、喬布斯:胰腺癌
 

\2003年10月《財富》雜誌披露喬布斯被查出患有胰腺癌,在進行了癌癥手術和肝移植手術之後,於2011年10月5日逝世。

1955年2月24日,史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出世就被父母遺棄了。幸運的是,保羅·喬布斯和克拉拉·喬布斯——一對好心的夫妻領養了他。

1976年4月1日,喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩簽署了一份合同,決定成立一家電腦公司。隨後,21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果公司。公司的名稱由喬布斯定為蘋果。

2011年喬布斯身價為83億美元。

6、北生前董事長何玉良:癌癥複發去世
 

\廣西北生集團是一家集生物制藥、高新建築材料的開發與生產、農產品的種植和加工、旅遊資源開發經營、房地產開發、廣告裝飾等高新技術產業及產品研究與開發的高科技企業集團。總部設在廣西北海市,總資產50億元。

2008年4月28日淩晨,北生董事長前何玉良在北京301醫院接受治療時由於病情惡化搶救無效辭世,享年53歲。

據悉,何玉良生活很不規律,白天睡覺,晚上工作,通常都是淩晨一點召集重組人馬開會,一直開到淩晨四點。其身邊人認為,在生活極不規律和頂受極大壓力的情況下,舊病複發及病情進一步惡化使得他在短短兩個多月,就在301醫院病逝。

何玉良曾經憑借一手創立的北生集團成為廣西首富。然而昔日首富,今日只能追思。

7、均瑤集團創始人王均瑤:腸癌去世
 

\上海均瑤集團成立於1991年7月,至今走過了22年的發展歷程。目前,均瑤集團以航空運輸、營銷服務為主營業務,並涉及置業和投資等領域。

2008年11月7日,均瑤集團創始人王均瑤,因勞累過度,患腸癌,英年早逝,年僅38歲。

王均瑤2007年年9月份在上海瑞金醫院體檢時查出得了腸癌,並做了手術。當時王均瑤認為腸癌在癌癥中不是特別可怕的病,對生命不構成威脅,仍然繼續工作。

38歲的王均瑤去世時身價近40億。

8、健力寶原董事長李經緯:肝癌晚期去世
 

\李經緯,1984年創建“健力寶”品牌;1990年創建“李寧”品牌;1994年把全球第一顆以企業命名的行星命名為“三水健力寶星”; 2013年4月22日13點56分在故鄉病故,終年74歲。

李經緯的一生充滿了悲情色彩,他的離去也留下了許多爭議。上個世紀,健力寶獨步天下;最終卻因與三水市政府政商關系惡化,健力寶被賣。2011年11月,李經緯被以“涉嫌貪汙犯罪”判處有期徒刑15年,並處沒收個人財產人民幣15萬元。

9、中芯國際董事長江上舟:肺癌去世
 

\江上舟是中國改革開放後的第一批海歸,海南建省初期最早的一批闖海人,他也是上海芯片產業的奠基人、國家大飛機項目的啟動者之一。

中芯國際成立於2000年,是中國內地規模最大、技術最先進的集成電路芯片代工企業。2006年,江上舟接替鄧樸方擔任中國殘疾人福利基金會理事長。同年,他被委任為中芯國際的獨立非執行董事。

2001年,江上舟被查出肺癌。2009年,江上舟仍以患病之軀挑起“中芯國際”董事長重擔,不舍晝夜地工作,該年一舉扭轉前五年虧損。2011年,江上舟因肺癌晚期辭世。

10、《時尚》雜誌總裁吳泓:胰腺癌
 

\1963年7月生於江蘇的吳泓在恢複高考的第三年,即1979年考入南京大學中文系。吳泓廣為人知的是他對書法的熱愛和造詣。

《中國旅遊報》是吳泓的第一個工作單位,上世紀90年代,伴隨著國門打開,一些西方的高端品牌商品和服務也隨旅遊走入了中國,並逐漸滲透進中國一線城市。吳泓在負責月末增刊的時候,註意到這個領域的暗流湧動,1993年8月8日,雙月刊《時尚》誕生了。她是中國第一本以白領階層為目標讀者的高檔雜誌。

吳泓因患胰腺癌醫治無效,於2009年8月20日23時零5分在北京病逝,時年46歲。

11、網易代理首席執行官孫德棣:癌癥複發猝死
 

\香港人,已故中國大陸著名入門網站網易的代理行政總裁。2005年9月18日他因為工作過勞引起癌癥複發猝死,終年38歲。

孫德棣自1999年12月開始擔任網易董事。他在代理CEO位置上的4年中曾多次因病休假,但病因一直保密。

據說孫德棣得病後,一直在香港靠打點滴維持生命,但對網易公司的重要事務仍親自過問。

除了身體疾病之外,經營一家公司的巨大壓力,也讓不少企業家們飽受心理疾病的折磨。搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽,之前就被診斷出患有心理疾病。

上述僅僅是被媒體公開的案例,而事實上,更多的企業家患病後為了權衡更方面的利益關系選擇不公開。然而,健康的警鐘是每個創業者應該時時銘記的。就像習大大說的:“先把自己的心態擺順了,內在有激情,外在還是從容不迫。”黑馬哥也希望每個創業者都先享受健康,再享受事業上的成功。


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有錢的小米,能任性多久

http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201501/t20150123_713632.htm

小米真的能在銷售額上快速超越格力嗎?它有變身下一個千億級公司的潛質嗎?小米真是董明珠口中的「小偷」嗎?其450億美元的估值到底貴不貴?燒明天錢、走今天路的模式能持續多久?

  從來沒有一家公司自誕生開始就受到如此多的矚目和非議。僅用4年時間,它就沖上國產智能手機銷量第一的寶座,估值從最初的2.5億美元到現在的450億美元,成為僅次於BAT的第四大互聯網公司。而這還遠未達到其創始人雷軍的目標,他的規劃中,小米將晉級千億美元公司俱樂部。如果一切如願,2014年名列新財富500富人榜第24位的雷軍也將再上台階。

  熱烈追捧的背後,從來不乏質疑者。格力集團董事長董明珠是其中的代表。自2013年她與雷軍設下小米5年內銷售額能否超越格力電器(000651)的10億賭局以來,雙方互掐的好戲就接二連三上演。先是雷軍2014年11月在烏鎮舉辦的世界互聯網大會上自信滿滿地宣佈,小米2014年的銷售額可以做到800億元,再有一兩年就能超過格力電器的1400億元,這場賭局贏定了。後是董明珠在12月的中國企業領袖年會上反擊,「我一個做空調的,你跟我比什麼」,「你超過我,有什麼面子嗎?有本事在手機行業超過所有人」。

  那麼,小米真的能在銷售額上快速超越有20多年歷史的格力嗎?它有變身下一個千億級公司、催生下一個首富的潛質嗎?

  小米能超越格力嗎?

  從年銷售額看,格力電器2014年的營收預估為1400億元,2013、2012年分別為1200億、993億元,保持了每年增加200億元的勢頭(圖1)。雷軍則預估2014年小米銷售額會達到750億-850億元(稅前),此前的2013年約為265.83億元,2012年為123.5億元(稅前),連年翻倍,增速驚人。假如二者繼續以當下的速度成長,不出兩年,小米的年銷售額將超過格力。

  那麼,小米能繼續保持這麼高速的增長勢頭嗎?

  小米手機的崛起趕上了中國智能手機市場快速膨脹的時期。過去兩年,中國成為了全球最大的智能手機市場,智能手機出貨量增長了近4倍,尼爾森發佈的《2013年移動消費者報告》稱中國智能手機滲透率達到66%。高市場滲透率之下,國內智能手機市場容量觸頂,未來擴容很大一部分要靠換機來保持。

  然而進入2014年,驅使用戶換機的動力也趨於減弱。「手機產品的技術更新和軟件創新都到了平台期。配置基本到頂了,軟件方面沒有太大的創新。」宇龍酷派副總裁曹井升接受新財富採訪時稱,產品同質化以及創新力趨緩,致使用戶換機意願下降。

  而手機性能和質量的提升,也一定程度上使換機週期變長。再者,過往運營商提供的高額補貼,是用戶換機的一大原因,隨著補貼力度下降,這一驅動力也在減弱。IDC預計,2015年中國智能手機市場的年增長率將降至10%左右。「一個行業增長率進入個位數,與GDP增長速度相差不大的時候,基本就意味著市場飽和了。」曹井升稱。

  不過雷軍與董明珠的賭約有5年期限。按照董明珠的說法,格力電器將保持銷售額年增長200億元的速度,那麼到2018年,其銷售額約為2200億元。以平均每部手機1500元計算,要超過這個數字,小米只要在2018年之前的任何一年賣出1.5億部手機,雷軍就可以贏得賭局。

  2014年小米手機出貨量約為6000萬台,雷軍為小米預定的2015年銷量為1億台,2016年要達到1.2億-1.5億台,這將大大超越智能手機市場整體的增長率,任務相對艱巨。但若將時間拉長到2018年,其實現的概率則大大增加。

  一家不賺錢的公司

  即使小米銷售額超越格力,它的盈利情況仍難與格力PK。

  與美的集團(000333)的合作,使得小米科技的財務狀況首次公之於世,其2013年營收約為265.83億元,淨利潤僅為3.47億元,利潤率僅為1.3%。與之對比,格力2013年的利潤為131億元,10.9%的利潤率遠超小米(圖2)。

  外界有觀點認為,小米科技收入僅計入了小米手機部分,而並沒有包括小米的其他服務收入,甚至網絡流傳小米還有34億元的利潤並沒有計入小米科技,但這種說法至今沒得到證明。

  儘管小米一直否認自己是純粹賣手機的公司,而是創造了硬件+互聯網增值服務的新盈利模式,然而,即便已經形成強大生態系統的蘋果,來自硬件的收入仍高達87%,可以確定,硬件仍然是小米盈利的最大依賴。

  在產品上,小米採用強推主力機型的策略,通過規模效應大幅攤薄設計和供應鏈採購成本。其電商直銷模式,也省去了渠道成本。同時,隨著時間推移,零組件成本顯著下降,也使其可以在產品週期後程收穫稍高的毛利。不過,由於小米以低價切入市場,而手機製造的成本相對透明,因此,其仍與其他IT產品製造商一樣,利潤相對微薄。為了彌補手機硬件的利潤,小米將周邊產品也納入了盈利規劃中,包括配件、電商和衍生品。

  硬件難賺大錢的情況下,小米的軟件盈利能力被外界寄予厚望。以MIUI操作系統為核心的移動互聯網軟件生態,被不少人解讀為小米未來盈利的主力。不過根據新財富的分析,MIUI的盈利能力並不樂觀。

  打開一部小米手機,可以窺見小米作為互聯網入口的分發能力。除了小米應用商店可供下載的App外,MIUI上預裝的App裡,音樂一欄顯示了百度音樂的Logo,默認輸入法是百度輸入法;「流量節省」功能由歐朋流量寶提供技術支持;「日曆」與中華萬年曆合作;「生活黃頁」裡,攜程、掛號網、快的打車、大眾點評、快遞100、58同城等服務商都直接接入資源和數據,另外還有雷軍系的電話幫;其他的預裝APP還包括騰訊QQ、一點資訊、百度地圖、新浪微博、支付寶錢包等。

  此前,雷軍宣稱,MIUI的用戶已達7000萬。MIUI系統能夠移植到各種手機上,目前支持超過180款手機,其他品牌手機的用戶也可以通過刷機使用MIUI系統。MIUI宣稱,小米科技的應用商店、遊戲中心、主題商店日均總下載量為3500萬。然而據易觀國際統計,2014年三季度,小米應用商店的手游分發量居第十位,較上季下降三位,而前九位全部為包括百度移動、360、騰訊應用寶、豌豆莢等在內的第三方應用。2014年上半年,MIUI分發給開發者的費用為1.74億元。這一體量與BAT相比,仍相去甚遠。

  目前為止,小米的軟件和服務優勢遠沒有顯現。雷軍給小米手機定下的2015年銷量目標是1億台,隨著硬件的擴張,小米軟件生態的體量也將跟著擴張,然而未來MIUI不可避免將面臨安卓系統的變現困局。未來如何依靠軟件和服務盈利,小米面臨考驗。

  燒明天的錢,走今天的路

  硬件不賺錢,軟件不賺錢,不看短期利潤,雷軍放長線釣的是大魚。那麼,這條線到底伸向何處、要釣什麼大魚呢?答案是:鋪貨,衝擊銷量,搶佔市場份額。而這,正是雷軍敢於挑戰董明珠的主因。

  支撐小米的邏輯鏈條也清晰可見:融資→做極致產品→利用新式營銷銷售產品→再融資拉高估值→用融來的錢繼續做極致的產品。這其中,融資燒未來的錢,是小米在同行中看起來來勢洶洶的重要底牌,也是雷軍能夠持續畫大餅的底氣所在。

  雷軍曾講過創業成功的三個關鍵因素:選大市場、組建最優秀的團隊和拿到花不完的錢。顯然他將這一條踐行在小米身上。小米在創業早期就拿到了足夠多的錢。據公開資料統計,小米成立至今先後5次融資,融資總額達數十億美元(表1)。這些錢是他敢於創新的基礎。

  小米普及高效文化,取締多餘環節,用於走零工廠、零線下實體的輕資產模式,看起來像一隻可以隨時靈活變通的游擊隊,打得同行措手不及。截至2013年底,小米科技總資產65億元,但淨資產只有4億元,也就是說,小米科技在這之前一度燒完了所有投入。但是很快,憑藉在資本圈的地位,雷軍能迅速為小米找到下一步佈局所需要的資金。

  2014年12月,小米完成新一輪融資,估值高達450億美元,成為BAT之後的中國第四大互聯網公司。充足的資金讓小米避免以戰養戰,為了生計而奔波,無法做出長遠的決策。

  按照雷軍的說法,他不僅燒投資者的錢,還把賺的錢也都投進去燒。這也是雷軍堅稱5年內不考慮上市的原因之一,因為小米的財報會很難看。

  如今,伴隨新一輪融資的完成,小米還能任性地走在這條道路上。未來,它能否像亞馬遜一樣,雖然持續虧損,仍可通過持續創新獲得投資人的青睞?雷軍的家庭互聯佈局成功與否,或將成為關鍵。

  家庭互聯這塊餅

  董明珠之所以激烈地指責小米,誘因之一是小米與格力電器的競爭對手美的集團達成了合作,小米科技將持有美的集團1.29%的股份,並可以提名一名核心高管為美的董事,未來,雙方將在智能家居產業鏈、生態鏈等方面進行深度戰略合作。這場合作,被解讀為雷軍多年佈局的重要一步,劍指小米的終極目標:家庭互聯。

  按照雷軍的說法,包含智能設備、智能家居的家庭互聯網是下一個千億級產業。其中,手機又是這一切的中心,其作用是把所有的設備連接起來。為此,雷軍廣泛撒網,為未來佈局。2011年,他和徐達來創辦的順為基金,是其實現這一切的棋子,主要負責投資小米生態鏈,其第一期募集資金2.5億美元,第二期募集5.25億美元,目前達到了7.5億美元。

  雷軍個人和他的公司共投資了23家智能硬件生態鏈上的公司。除了手機、平板、電視、盒子和路由器為小米自己生產,其他都以投資為主,雷軍稱,「希望用小米模式複製100家智能硬件公司,帶動整個產業上下游共同成長。」所謂複製小米模式,也就是四步走:所投公司先虧錢做出性價比極高的產品,再利用小米的品牌和流量保證銷量,進而利用熟人資本圈拉高所投公司估值,最後利用融資繼續做出性價比高的產品。這也是過去小米用短短4年時間坐上國產智能手機一哥位置的主要原因。

  盤點目前小米的智能家居佈局,包括小米手機、小米路由器、小米電視、小米空氣淨化器以及小米智能燈泡等,大多為家居周邊產品,離整體的智能家居夢還比較遠。故事說久了,得要有迴響,與美的的合作成了小米智能家居夢的「救心丸」。

  小米智能家居的長遠計劃還有一項云服務保駕護航,雷軍準備在未來3-5年裡投資10億美元做云服務。按照雷軍的說法,通過小米手機,小米能夠收集海量非結構化的數據,未來,對數據進行深入挖掘,將成為小米最有價值的資源之一。云計算與智能家居生態有緊密聯繫。每個家庭智能終端最終很可能只加入一個生態云,誰先佔位,誰就能把握數據入口,其他公司就會成為數據孤島,被排擠在外。

  故事完美,不過家居整體智能化之路尚未有雛形。由於家居品類多且雜,不同品牌之間競爭關係難以調和,要形成一個整體互聯互通的形態,其中的困難和變數都將難以預料,小米的超前佈局,意味著成功佔位,還是為他人鋪路,都是未知數。

  小米是小偷嗎?

  儘管質量和服務仍然不斷遭到用戶及競爭對手的吐槽,不顧一切的燒錢模式仍然讓小米的銷售額連年翻番。面對小米的這種增長勢頭,董明珠仍然毫不畏懼地向其叫板,是有原因的。她毫不客氣地把小米稱為小偷,抓住的正是小米的軟肋:專利。

  在國際市場,小米和其他新興國產智能手機一樣,面臨嚴峻的專利考驗。全球出貨量第三的小米,海外市場主要在東南亞、印度和中國香港、台灣等地區,歐美市場是其現階段幾乎不敢登陸的禁地。近期,小米在印度市場遭遇愛立信的侵權起訴,印度德里高級法院對其下達了禁售令。經過斡旋,搭載高通芯片的紅米1S得以繼續銷售,紅米Note則遭到禁售。

  從小米的一系列動作可以看出,其並不會侷限在國內發展。2013年10月,小米邀請前谷歌安卓全球副總裁雨果·巴拉(Hugo Barra)加盟,就是負責國際業務的拓展。

  但小米顯然也明白自身的侷限,佈局知識產權的腳步一直未停。查閱可知,小米成立至今已申請1400多項專利,主要集中在手機操作/控制技術、數字傳輸、手機結構特點、無線通信網絡、圖像處理等方面。一向求快的小米,還通過收購聯芯技術平台,收穫通信領域核心專利。此外,小米還參股知識產權運營公司智谷,與後者聯合開展創新平台,並聯合合作夥伴成立了2億規模的知識產權基金。然而專利的積累並非一朝一夕,華為的知識產權積累了20多年,黑馬小米的路也還長。

  450億估值貴還是便宜?

  在剛剛完成的新一輪融資中,小米估值高達450億美元。小米究竟值不值這麼多錢?

  按2014年12月25日的收盤價計算,聯想+中興+酷派的市值總共只有292億美元,即使加上索尼,4家公司的市值合計也僅比小米多74億美元。質疑者認為,無論按市銷率還是市淨率甚至DCF等估值方法,小米估值都高得離譜。

  的確,用這傳統的估值方法對「風口上的豬」進行估值實在OUT了,對小米這樣的互聯網企業,不妨按活躍用戶或ARPU(單個用戶平均收入)的方法估值。雷軍說小米是「蘋果+Facebook」,那麼按蘋果和Facebook的模式方法估值,小米又價值幾何?

  若按照小米活躍用戶為5000萬計算,以2014年12月25日的Facebook為參照,小米的估值為102億美元,以蘋果為參照,則為547億美元(表2)。由此明顯可以看出,小米450億美元的估值,參照標準就是蘋果。考慮到小米未來的成長速度,假如小米用戶對其收入的貢獻和蘋果用戶一樣的話,這個估值還是有一定的邏輯。

  但問題是,小米硬件的毛利率遠達不到蘋果的水平,安卓系統手機流量的轉化率和國人的付費習慣的培養也都不可與蘋果同日而語。以蘋果為參照估值,未必絕對恰當。但考慮到中國無線互聯應用發展得如火如荼,加上小米還有成長空間,風投機構最終給出450億美元的估值。按此邏輯,未來小米活躍用戶上升到1億時,其估值很可能躥升到千億美元,雷軍的目標屆時將真正達成。

  不過當前,作為小米主力戰場的中國,智能手機廠商普遍面臨著增長乏力的境況,換機需求成為主攻目標。一直走高性價比路線的小米,外界對其用戶的黏性存疑。除蘋果外,手機的競爭從系統到硬件都同質化,雷軍雖是不可複製的,但小米的模式是可複製的。此外,在科技創新的推動下,智能手機也有被其他智能產品所取代的可能。同質化競爭中的小米手機,如果在研發創新上跟不上發展趨勢,其維持增長的能力存疑。

  當然風投也不會忽視,小米是「雷軍系」(涵蓋金山軟件、迅雷、獵豹、歡聚時代及雷軍投資的20多家公司)從手機到智能家居、智能穿戴、云計算佈局中的關鍵入口,更是其「軟件+硬件+服務」全產業鏈上極為關鍵的一環。未來,小米對智能家居、智能硬件等領域的超前佈局能否及時接上智能手機的大棒,成為小米模式最終會否安全落地的關鍵。■


光大銀行主動下調存款利率,僅僅因為任性?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1420

光大銀行主動下調存款利率,僅僅因為任性?
作者:董希渺

在絕大多數銀行存款利率一浮到頂的情況下,光大銀行主動下調存款利率,可能意味著商業銀行差異化競爭的開始。以後,存款利率高頻次、差異化的調整,將成為利率市場化進程中的“新常態”。

當微信微博熱火朝天地向全國網民派發各種紅包的時候,有一家銀行卻悄悄地將紅包從客戶口袋中收走。

2月4日,光大銀行在官網發布公告,從2月5日開始下調多個期限人民幣定期存款利率:3個月的利率由之前2.82%下調至2.7%,半年期的利率由3.06%下調至2.93%,一年期的利率由3.3%調整至3.16%。對比後發現,上浮幅度均由此前的20%下調至14.9%。另外,該行還對1天與7天通知存款利率進行下調。

長期以來,存款被視為銀行的命根子。對中資銀行而言,最重要的業績指標似乎一直是存款。從來,抓存款都是工作重中之重,一方面東奔西跑四處營銷各類存款,一方面還得防著家里的存款被挖墻腳。可以毫不誇張地說,存款是銀行小夥伴們最大的心病。

尤其是去年以來,銀行存款增長更是壓力山大。從央行公布的數據看,2014年人民幣存款增加9.48萬億元,同比少增3.08萬億元。2001年到2014年的14年時間里,僅2003年、2010年、2011年、2014年出現了年度存款環比少增的情況。

盡管目前國內儲蓄存款仍然高達40萬億以上,但儲蓄存款理財化傾向和銀行外分流趨勢不斷加劇。這其中,理財產品的火爆、資本市場的複蘇等等,都分流了不少的存款。傳統的“存款保衛戰”不但越來越激烈,而且也將越來越難以奏效。到了關鍵時點如季度末、年底,絕大多數銀行更要硬著頭皮拼著老命努力沖刺存款余額,存款營銷和沖刺的手段五花八門,從利率一浮到頂到送油送米送卡,各種奇招層出不窮。

就在這種緊張氛圍下,就在這個節骨眼上,光大銀行卻主動宣布下調存款利率,似乎是冒了天下之大不韙,驚呆了全國銀行業的小夥伴。這究竟是要鬧哪樣?是光大銀行有錢就是任性,還是土豪的世界我們不懂?

其實,存款利率的下調,對光大銀行而言並非一次草率的行為。早在去年11月,央行宣布降息後不到一周時間,光大銀行官網的存款利率表就顯示:3個月、6個月和1年定存利率頂格上浮,而2年和5年期定存利率則是順勢下調。

究其原因,我認為不外乎這麽幾個:

從業務層面看,下調利率可能源於信貸有效需求不足。去年以來,實體經濟持續下行,許多行業出現產能過剩現象,不少企業進一步擴大生產規模的意願下降,導致了企業信貸需求不斷萎縮。銀行之所以拼命吸收存款,主要還是用於貸款。

如果貸款難以有效投放,那麽吸收存款的動力當然會減弱。而面對各種風險,銀行也在主動收縮風險偏好,信貸政策更謹慎。從光大銀行情況看,2014年上半年存貸比為69.41%,比2013年底的72.59%明顯下降,也從一個側面反映出信貸投放並未充足。

從資金層面看,下調利率是對流動性寬松預期的反應。去年11月,央行意外下調存款和貸款的基準利率;今年2月,央行時隔32個月首次全面降低存款準備金率。國家統計局公布1月份居民消費價格指數(CPI),同比增幅僅為0.8%,為五年來新低;而工業生產者出廠價格指數(PPI)同比下降4.3%。

這說明,經濟下行壓力依然較大,通貨緊縮初現端倪。前一次的降息降準僅僅只是一個開始,下一步的降準降息指日可待。在貨幣政策寬松預計期下,光大銀行無非是順勢而為,提前準備而已。

從管理層面看,下調利率顯示負債成本管理趨於精細化。我國正在推進的利率市場化,將利率定價權逐步還給了商業銀行。但缺少利率管制保護的中資銀行,存款定價能力普遍較弱。多數商業銀行為穩定和增加存款,一般都用足政策,將各期限存款利率上浮到頂。

這既是定價能力不足的集中表現,也反映出成本約束意識的明顯不足。經驗表明,“一浮到頂”的不僅是利率,還有利率和成本的風險。光大銀行此次基於自身需要,主動調整利率,在負債成本管理方面邁出了積極的一步。

此外,光大銀行此次下調利率,可能還與信貸資產證券化進程加快有關。1月中旬,銀監會批複了包括光大銀行在內的27家銀行信貸資產證券化業務的申請,這意味著這些銀行不用再走冗長的審批程序,只需備案即可發行相關產品。由此可見,今年銀行信貸資產證券化工作將大提速,光大銀行將可以把資產轉化為現金,另辟一個獲取資金的渠道,因此存款增長的壓力將可能減緩。

從另一個角度看,在絕大多數銀行存款利率一浮到頂的情況下,光大銀行主動下調存款利率,還可能意味著商業銀行差異化競爭的開始。在長期的利率管制下,國內中資銀行普遍存嚴重的同質化競爭:業務結構上,以信貸業務為主;客戶結構上,以大中企業客戶為主;收入結構上,以利息收入為主。所以,存款毫無疑問地成為各家銀行角逐最激烈的領域。

而隨著利率管制和準入管制的放松,單一的盈利模式將慢慢解構,簡單的同質化競爭將難以維系。特別是,外部形勢的發展和遊戲規則的改變,將推動客戶投資理財行為的變化,進而不斷推動市場資金的遷徙。

這都不以銀行意誌為轉移。一味地固守存款將困難重重,不但存款留不住,客戶也將進一步流失。在這種情況下,與其以高成本死守存款,不如退一步海闊天空,嘗試另辟蹊徑,走異質化發展之路。

比如,堅持以全量資金視角,為客戶提供全方位的資產管理業務。事實上,當我們提到瑞銀集團(UBS)的時候,我們不了解他們到底有多少存款,只知道他們管理數全球以萬億計的資產。

歷史潮流浩浩蕩蕩,順昌逆亡。2015年,面對新變化,商業銀行只能順勢而為,切不可逆勢而行。未來一段時間內,銀行要在繁紛複雜的機遇與挑戰中,確立自己獨特的發展戰略,形成符合自身資源稟賦和能力的商業模式。

以後,有的銀行可能繼續吸收高成本的各類存款,有的銀行可能會對小額存款賬戶進行收費。存款利率高頻次、差異化的調整,將成為利率市場化進程中的“新常態”。

從這個意義上講,光大銀行主動下調存款利率只是一個開始。



來源:新浪財經


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