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年僅三十五歲的程正樺,已拿下二 ○一○年亞太區最佳半導體分析師,在競爭激烈的外資圈,他僅是「土碩士」,資歷也不算深,他如何在老闆、公司、客戶的責罵中,找到快速成長的方法? 撰 文‧李佳蕙 「想問聯發科的內幕,找程正樺(Jonah)準沒錯,因為你在外頭check(探聽)多少消息都沒有用,沒問過他的意見,就不能 作準!」這是一位大型國際機構內部產業分析師對瑞銀證券亞太區半導體首席分析師程正樺的形容。 在外資圈半導體天王分析師夏鮑文 (Bhavin Shah)退休、陸行之處於轉換公司的過渡期之際,年僅三十五歲的程正樺,正以後進之姿默默往「一哥」的位置前進。 二○○ 五年,加入美林證券不到兩年時間的他,因為「喊對」了聯發科和聯詠這兩檔重量級的IC設計股票,在外資圈打開知名度;去年他更分別拿下一○年︽亞元雜誌 ︾(Asiamoney)與︽機構投資人雜誌︾(Institutional Investor)亞太區最佳半導體分析師第一名與第二名的殊榮,讓過去戰無不勝的金牌分析師大嘆「後生可畏」。 在外資圈有「聯發科王子」 之稱的程正樺,不僅身高高(一八八公分),年薪也高,按外資圈行情來看,保守估計至少有百萬美元(約新台幣三千萬元)的水準,可以算是不折不扣的外資金 童。不過,要有如此成就,你得先像程正樺一樣在外資證券挨過老闆、公司、客戶的三記重拳再說。 被罵一次,就必須有自覺從小順遂的程正樺,二 ○○○年從台大商研所畢業後,進入富鼎投信、資策會研究半導體產業。 某天他看到一個徵才廣告:「需要用英文寫報告」,程正樺誤以為是外商, 寄出履歷後才知道對方是元大證券國際投資部。在元大兩年,不僅讓他的英文能力變好之外,也開始學習如何喊(call)一檔股票,開始累積知名度。 在 一次偶然的機會裡,美林證券因組織調整,正在尋找一位IC設計產業分析師,程正樺成為被鎖定的對象,當時面試他的老闆︵Boss︶,就是大名鼎鼎的美林證 券亞洲科技產業研究部主管何浩銘(Dan Heyler)。 除了程正樺的報告夠水準、面試表現夠專業,產業界人士的大力推薦也是一大推手。 未滿三十歲的他,就以沒有留學經驗的土碩士,以及僅在國內券商待兩年半的菜鳥資歷,擠進美林證券的窄門。 在競爭異常激烈的外資圈,能在高壓 工作下存活下來的不多,剛從本土券商跳到外資券商的程正樺,竟然在企業公布財報熱季期間跑去休假!結果想當然耳,最後是被老闆急召回來,還被痛罵了一頓。 回想起這段往事,程正樺有點不好意思笑了出來,「老闆看到我就劈哩啪啦罵說,季報與法說會是分析師的重頭戲,你怎麼會白目到選在這個時候去度假?你還想不 想在這個圈子待下去啊?」他笑說,「我真的只『白目』了一次,之後就開始學習如何在非常重視團體合作的外資圈文化中得到肯定,因為外資圈是個高度競爭的行 業,沒有人會等你、給你學習機會,甚至花錢讓你當『小白』。」熟悉外資圈的人都知道,何浩銘要求非常多,從半導體出貨數據、統計模型設計到股價研判,都盯 得非常緊,有時候情緒一來,罵人更是不留情面。所幸好不容易才進入外資圈上班的程正樺很樂觀,他告訴自己,「被罵不是重點,重點是如何把別人對你的責罵化 成向上的動力,當別人罵你時表示還有期待,對沒期待的人根本不必花心思罵他。」也因為如此,程正樺對自己的時間控管得非常有效率,「甚至到最後,Dan在 電子郵件中簡單交代的事,我都可以在極短時間內完成,甚至超前。面對Dan這種明星級老闆的唯一作法,就是做得比他要求得還要好。」經過磨練,功力必定大 增相較於何浩銘的鐵血領導風格,當時的另一位老闆||前美林證券台灣區研究部主管程淑芬的要求就比較細膩。程正樺表示,程淑芬就是那種媽媽型老闆,非常要 求團體合作成效,而當時被稱為「外資天后」的她得負責台股策略研究,程正樺總能提供她最即時、最詳盡的產業消息,還曾被程淑芬欽點為「最有她過去拚勁影 子」的下屬。 即使不被主管盯,外資分析師也很容易被公司罵,甚至來自公司的壓力,有時候更讓人刻骨銘心,程正樺當然也經歷過這段陣痛期。 「沒 有公司對我們分析師把投資評等調降到『賣出』會感到高興的啦!」程正樺回想,他曾經將一家IC設計公司的投資評等調降到「賣出」,報告一出,那間公司就狂 打十幾通電話,「對方簡直就是一個字、一個字地說明,哪裡是錯的、哪裡可以提告,甚至還給上頭壓力,要我去道歉,各種方法都用上了。那天晚上,光是處理這 件事情就搞到凌晨,離開辦公室時,月亮剛好在頭頂。」事後證明,程正樺的投資建議是對的,那家公司股價就此跟高點說拜拜。只是,他自我打趣地說:「不經一 事、不長一智,經過這次磨練後,我寫報告的功力大增,在措詞上會稍微修正。」例如一提到「砍單」,他不會直接寫哪個客戶訂單減少,而是改成「客戶正在評估 新的解決方案」。 雖然他在研究報告的修辭上減少了火力,但公正和客觀絲毫不減,而且拿出的數據之詳實通常也讓公司啞口無言。「說穿了,我就 是『你說我是不認真的分析師,就會更努力證明給你看』的那種人,因為被小看的感覺真的很不好!」程正樺說。 不要以為被老闆和公司罵就算了, 程正樺在工作上還得面對分布在全世界各地的「客戶」,也就是手握數百億,甚至數千億美元資金的國際機構投資人(buy side)。他們因為身上背負著廣大投資人的績效壓力,所以對於外資券商(sell side)訊息的要求更為嚴苛,常常對外資分析師的報告提出推論邏輯的質疑。 程正樺就曾經遇過一位主觀意識非常強的客戶,對方對於許多產業 基本面都有自己的看法,常常不假辭色地提出質疑。 「這些客戶有些都在外資券商待過,對產業的熟稔度不見得比我們差,尤其是晶圓代工這種典型 的景氣循環產業,高低點的掌握必須參考許多指標,包括產能利用率、平均銷售價格(ASP)、庫存水位等,雙方意見不同是很正常的。」經過幾次溝通後,程正 樺發現不見得要說服這位客戶接受他的看法,只要提供夠水準的產業訊息即可,「之後那位客戶反倒因此調整了原先看法,最後在績效考評時還把票投給了我。」不 爭論,強摘的果實不會甜程正樺說,他從這位客戶身上學到,強摘的果實不會甜,面對質疑或責難的當下,若跟對方吵得面紅耳赤,也占不了便宜,但是換個方式與 他互動,不但將自己的意見順利傳達到他的耳朵,還可以得到對方的信任票。 六年前,不滿三十歲的程正樺從谷底領先抓準聯詠和聯發科的大波段行 情,證明了自己的實力,六年後,他已到瑞銀證券帶領半導體研究團隊成為王牌分析師。 經過一路「挨老闆罵」的琢磨,現在的程正樺,自在優游於 晶圓代工、IC設計、IC封裝測試等半導體產業的研究,對於那段「老是被罵」但成長快速的甘苦歲月,心中充滿了感激。 程正樺說,「不罵人的 老闆不一定是好老闆,但是會罵人的老闆,一定會是可以讓你得到成長的好老闆!」 程正樺 出生:1976年 現 職:瑞銀證券亞太區半導體首席分析師經歷:富鼎投信分析師、資策會分析師、元大證券分析師、美商美林證券分析師學歷:交通大學應用化學系、台灣大學商學研 究所 被罵教會我的事: 面對質疑或責難,當下跟對方吵是占不了便宜的。 耐罵3撇步 如 果是自己錯,就虛心接受。 如果自己沒錯,就想辦法用結果證明是別人的錯。 如果對方是人身攻擊,就當作無理取鬧。 罵 不倒的本領:用實力證明事件:因調降公司投資評等到「賣出」,對方揚言提告,並要求登門道歉。 應對:更有技巧寫研究報告,拿出詳實證明自己 的立場。 |
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二○一四年《機構投資人》雜誌票選結果近期出爐,亞太區下游硬體製造產業第一名分析師,又是楊應超。這位外資圈重量級分析師,一年中有一半的時間繞著地球跑,讓人好奇的是,搭機時,他都在做什麼? 撰文‧施禔盈 巴克萊銀行董事總經理楊應超,近期再度獲得權威《機構投資人》雜誌(Institutional Investor)票選為「亞太區下游硬體製造最佳分析師」;而這個光環,正是他一年當中,有一半時間繞著地球跑的辛勞與絕佳效率的最佳回報。 一年搭機里程數 可繞地球五圈早自一九九六年以來,這位超級分析師每年光是搭乘國泰航空所累積的里程數,就超過十二萬英里,足足可繞行地球約五圈之多。而至今他已經飛行了兩百萬英里,年年都是國泰航空公司的頂級鑽石卡會員;也因此,他購買的商務艙機票,有一半的時間會升等至頭等艙。 要成為頂尖分析師,不能只是飛得遠,更重要的是,飛得有效率。問楊應超面對這樣不斷飛行的日子,會不會很厭煩?他充滿熱情地回答:「不會!因為在飛機上可以完全不受打擾,工作起來效率最高。」事實上,二○○二年宏達電上市首日,一份驚豔外資圈的報告,正是楊應超在飛航途中所完成的。 「宏達電一開始的市場鎖定在歐洲,整個亞洲根本看不到相關產品,加上公司對第一支手機異常低調,公關窗口也是神祕不回應。後來聽說請宏達電代工手機的德國電信業者T-Mobile,將在宏達電上市前幾日在漢諾威展出這支手機,所以我立刻跳上飛機,從香港飛到德國漢諾威。」談起多年前的得意之作,楊應超依舊興致昂然。 找到T-Mobile的展出攤位,楊應超花了兩天的時間把玩這支新手機,也與展售人員聊天,瞭解客戶的反應。就這樣,從德國回到香港的航程上,楊應超以約十小時的時間,完成外資圈第一份宏達電評估報告。 這趟香港到德國的出差行,楊應超前後總共只花了四天的時間,兩天在機上度過,兩天看產品,回香港一下機,馬上打開手機,第一時間把在機上完成的報告傳至公司,及時在宏達電上市的同一天,將這份報告送達客戶手中。 報告中,他預測宏達電上市後將創造七根漲停板,結果宏達電股價不偏不倚地按照他的規畫路線行進,引起外資圈廣泛矚目,也再次證明他的重量級地位,而這次精采的戰役,正歸功於他有效利用搭機時間的管理力。 有趣的是,楊應超在飛機上不僅會善用時間,也會善用人脈。他提到,一次搭機前往中國出差時,剛好旁邊就坐一位研究中國電力的教授,而當時中國缺電嚴重,對於很多產業影響頗深,這位教授因此給了他很多寶貴訊息,包括下機後可以找哪個研究機構詢問,也提及中國關於電力的政策走向,讓他撰寫的報告展現多面向分析。 不託運行李 節省等候時間對於楊應超而言,出差像是打仗,因為他是一位永遠把第一名當目標的分析師,凡事分秒必爭。因此,對於經常需要飛行各地的他來說,如何好好利用「零碎時間」,成了他站上巔峰的武器。 楊應超說,只要整個出差是三至五天的短期行程,他就不會託運行李,以節省check-in和落地後等候提取行李的時間。「有時候一天要在歐洲跑三個國家,根本沒時間等行李。」來到機場劃位,楊應超繼續「斤斤計較」。他隨身攜帶飛機型號一覽表,什麼型號的飛機要挑什麼座位,他一清二楚。而他一定挑最靠近前面、且位於走道的位置,「這樣在飛機上可以方便做事情,一到目的地,又可以迅速下機,免於過海關排隊等待的時間。」進到機艙就座後,楊應超會立刻把手錶調成目的地時間,然後跟著目的地時間安排作息。例如,從香港飛歐洲的航線,通常是晚上十一點起飛,但香港的十一點是歐洲的白天,這時候他會選擇不休息,開始看文件、準備報告的資料,並且安排下機的時間表,包括與誰見面、要參加哪些會議。 「其實在飛機上工作,是滿舒服的狀態,沒有人打擾,也沒有電話要接,完全的獨處時間,可以靜下心來思考很多事情。」楊應超提到,很多靈感都是在飛機上竄流出來,因為平常生活緊張,在飛機上反而可以得到寂靜的力量。 帶防水隨身聽 游泳也聽新聞事實上,他所著的書||《改變的勇氣》,就有大半內容是在飛機上一字一句親筆撰寫的。完成一本近三百頁的著作,這對於連睡覺都嫌奢侈的外資首席分析師來說,幾乎是不可能的任務;但楊應超就是能夠擠出時間,把一個小時當三個小時用。 如何做到?一個場景能刻畫說明。「上飛機後,有段時間是所有電子產品都須關機的狀態,這時我會拿出報紙開始閱讀。等到電子產品可以開始使用時,若精神狀態還不錯,就打開筆電寫報告,若感到疲累,則打開手持裝置,選一本有聲書,邊聽邊養神。」日常生活中,楊應超搶時間的能力一樣讓人望塵莫及。就連從事最喜愛的游泳運動,他同樣不讓時間輕易流洩,他會帶防水的隨身聽下水,邊運動邊聽新聞。楊應超的好友、媒體人陳文茜就打趣說,楊應超是個除了工作之外沒有人生的人,不會生活、不會花錢,每天只會認真工作,但也因此造就他今天在外資圈Top 1的地位。 說起楊應超吸收資訊的「量」,一般人難以想像,他每天必看七份報紙,包括中文的《工商時報》、《經濟日報》、《電子時報》、《蘋果日報》,以及英文的《金融時報》、《華爾街日報》和香港在地的《南華早報》。通常這些報紙都在上午開七點晨會前,就被他閱覽一遍,能夠在一般人還睡眼惺忪時,就把當天重點新聞全數吸收的他,是因為他瞭解自己是清晨無敵的人,天天四點起床,讓「效率時段」充分發揮功能。 在資訊的吸收上,楊應超有一個祕密武器是Podcast(播客,該軟體可自動下載新內容),CNN每小時的新聞、ABC、NBC及CBS的每日新聞,都會一併下載至手持裝置;不僅掌握國際新聞,還要追蹤台灣幾個新聞性談話節目,包括《新聞面對面》、《新聞追追追》、《文茜世界週報》……都是他必下載的節目,「我看的台灣新聞節目,不會比住在台灣的人少。」家在香港的楊應超認真地說。 利用科技將所有資訊自動下載後,楊應超不會在平常工作時間閱聽,但是只要一上飛機,或在移動時的等待時間,他馬上就會戴上耳機,開始讓腦袋「充電」。「對我們來說,資訊量永遠嫌不夠,而時間比金錢還寶貴,『空檔』沒理由放過。」至於面對大量的書報雜誌,楊應超的應對方法是:訂閱電子版。採訪過程中,他拿出平板電腦,點進雜誌專區,所有大家想得到的雜誌一應俱全,而且都是當期最新資訊,「最簡單的過濾法是,看封面,只要有科技老闆的臉出現,例如郭台銘、林百里等,就一定要點進去看,其餘則是快速瀏覽目錄。」分輕重緩急 才能點「時」成金另外,在他的一支iPhone手機裡,則存有上百本的原文有聲書籍,「我大概每個月都要買一、兩本書,十多年來的習慣,累積的量便很可觀。」特別的是,同一本書,楊應超經常會花三倍的價錢把紙本、電子版及有聲書一併購入,目的是因應不同場合,選擇最適合的工具形式充電,最終就是希望在任何時刻、任何場所,都可以不間斷吸收與學習。 即使絕不浪費時間,楊應超還是永遠有做不完的事,所以對於時間管理,他採行八○╱二○法則,「分清楚事情的輕重緩急!」他傚法美國鋼鐵大王卡內基顧問建議的作法,每天早上把當天要做的事寫在一張紙上,再把最重要的標上第一,然後第二、第三這樣下去,只要每天照順序做,即使無法把所有事做完,至少最重要的已解決。永遠抓重點,平日是這樣,飛行時也是如此,這是楊應超點「時」成金的能耐。 楊應超 出生:1967年 現職:巴克萊銀行董事總經理暨亞太區下游硬體科技首席分析師經歷:花旗環球董事總經理、瑞士信貸亞太區科技硬體研究部首席分析師學歷:美國普渡大學電機工程碩士、芝加哥大學工商管理碩士、哥倫比亞大學電機工程博士班5個招數+3C不離身, 楊應超高效利用時間 1.拍照建檔 例如有關鴻海的重要報導,利用手機的相機功能拍下來,歸檔在平板電腦的資料夾。 2.自動下載 利用科技自動下載最新新聞及當期雜誌,讓資訊零時差,不論通勤或運動都會戴耳機聆聽。 3.細排行程 運動、睡覺、和太太或小孩吃飯都要排時程,如果不安排,時間就會浪費於無形。 4.清晨無敵 每日清晨4點起床,上午7點開晨會前已做完運動、消化來自歐美客戶的1、200封e-mail、看完7份報紙,好整以暇應付當天工作。 5.只用簡訊 不接電話只接發簡訊,因為一通來自客戶的電話,東拉西扯可能耗費掉一小時,務必避開無效率的工作形式。 這 3本書,楊應超讀超過10遍楊應超即使天天與時間賽跑,但每天晚上必定空出30分鐘聽有聲書,而他最常閱讀勵志叢書,許多書甚至聽、讀達10多遍。以下3本就是他一讀再讀的好書。 《喚醒心中的巨人》(Awaken The Giant Within) 作者:安東尼.羅賓心得:潛意識控制著我們的生活,如果能對自己的心靈與感情控制自如,將可以完成任何事情,創造出想要的生活。 《祕密》(The Secret)作者:朗達.拜恩心得:人最大的問題,往往是逃避,而不是問題本身!這本書說明:要改變你的狀況,首先必須改變你的想法。 《人性的弱點》(How To Win Friends And Influence People)作者:戴爾.卡內基心得:這是大師卡內基的思想精華,深刻剖析人性弱點,從中能學習如何用尊重、理解與真誠來提高語言溝通能力並增強自信。
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為頂尖富豪家庭服務的家族辦公室,盡管在亞太區仍算新生事物,但投資表現已經超越美國位居全球第二。
瑞銀與Campden Wealth Research合作的全球家族辦公室調查顯示,去年,亞太區家族辦公室的投資回報按美元計算為6.3%,僅次於歐洲的6.4%。這份調查涵蓋全球37個國家的224個家族辦公室,代表了超過2000億美元的私人財富。
“總體而言,香港或者亞洲富豪的投資仍然帶有較強的本土偏好。”瑞銀財富管理超高凈值客戶服務部投資產品及服務房地產亞太區主管Enrico Mattoli表示,這點尤其體現在房地產投資方面,房地產和私募股權投資是家族辦公室最愛的非流動性投資標的。
家族辦公室是專為擁有龐大財富的家族而設的私人辦公室,旨在處理家族主要資產及核心持股(稅務及會計、財產及遺產管理),以便納入更為複雜的財富管理架構,同時往往為家族成員提供教育、專業及高尚生活服務。在亞太區,共有35個家族辦公室參與此項調查,平均管理資產規模高達4.31億美元。
最愛地產及私募股權
2014年,亞太區家族辦公室之所以獲得出色業績,一個重要因素在於私募股權的持股量相對高,位於香港的家族辦公室投資組合中,私募股權的投資比例平均超過27%,而去年這類投資的回報仍然可觀。
全球範圍內,家族辦公室對非流動資產的投資比例高達46%,在亞太區,這類投資的平均占比為45%,香港則為43%。這些非流動資產包括私募股權,也包括對房地產的直接投資,家族辦公室對非流動資產的投資比例遠高於高凈值個人的投資組合。
“私募股權的投資期限通常比較長,可能在5-8年間,家族辦公室的長期投資需求使私募股權成為合適的投資方向。”Mattoli表示。
與歐美私募股權投資不同,亞太區家族辦公室的投資更強調“控制權”。一位亞太區單一家族辦公室的負責人表示,亞太區家族辦公室需要監控其私募股權投資,“我們寧願在有份參與的項目上押註,因為我們在這些項目有控制權。我們可以監控管理層、監控我們所建立的、監控質素,並且監控客戶服務。”
亞洲富豪傳統衷愛的房地產依然在投資組合中扮演重要角色。家族辦公室對地產項目的投資,無論住宅或商業地產項目,均偏好距離本土更近的項目。對於海外項目,由於投資決策過程中涉及的知識和成本更多,家族辦公室對回報率的要求也更高。
“現在也有越來越多亞太區家族辦公室開始著眼海外地產投資機會。”Mattoli指出,區內地產回報前景不佳,令他們更多開始考慮海外投資機會,對於海外投資者來說,亞太區的地產,尤其香港仍然是非常昂貴。
增加對沖基金投資
傳統上,對沖基金並不是亞太區富豪偏愛的投資標的。與這種抽象的資本市場操作相比,仍然經營實業的亞太區富豪們更喜歡把資金投向看得見摸得著的標的。
“過去一個多月,我們看到客戶的風險規避需求明顯增加,在資產配置中更多轉向對沖基金,以此來對沖面對的市場波動。”瑞銀財富管理超高凈值客戶大中華區市場經理劉昌欣表示,在資產組合中,可以看到資金明顯轉向私募股權和對沖基金領域。
去年,在全球家族辦公室的資產組合中,對沖基金已經是增幅最大的投資類別,低息環境和股票投資回報偏弱為對沖基金創造機會。“隨著股票市場愈發波動,亞太區家族辦公室對於對沖基金的興趣更多。”Mattoli表示。
瑞銀的調查顯示,全球範圍內,對沖基金在家族辦公室的投資占比約9%,而亞太區則為5%。在所有策略中,多/空股票策略及宏觀策略是家族辦公室中最常見的選擇,投資期限多在4-6年。
不過總體而言,與歐洲、北美洲及其他新興市場的家族辦公室相比,亞太區家族辦公室在投資策略上更加謹慎,偏向均衡型及保本型。去年采取兩種策略的家族辦公室合計67%,今年合計比例增加至73%,而增長型策略則從33%降至27%。
運營成本上升
對於超級富豪們來說,要維持一個家族辦公室的成本不斷上升。2013年到2014年,全球家族辦公室的運營成本從管理資產規模的0.92%上漲至0.99%。
導致成本增加,一個最直接的因素是此前數年投資表現正面,家族辦公室願意招聘更多員工或進行重組,這一因素導致行政成本由管理資產規模的0.15%上升至0.24%。
全球範圍內,亞太區仍然是總運營成本最高的地區,達管理資產規模的1.15%,其中,香港辦公室的成本更高,達1.21%。北美家族辦公室的首席執行官收入最高,去年平均為44.6萬美元,亞太區位列第三,去年平均收入為28.3萬美元,不過管理單位資產對應的薪酬則是亞太區最高。
不過,對於家族辦公室來說,成本並非富豪家族最重要的關註點,家族主要關註的仍是確保家族辦公室促進代代相傳的成功財富管理。
“隨著亞洲億萬富豪家族的規模及複雜程度增加,傳承規劃於創造持續家族遺產方面日益重要。在亞太區,很多企業家族在提升區內在環球財富比率上扮演關鍵角色。”劉昌欣表示,雖然區內的家族辦公室模式仍處於初期階段,但我們留意到客戶對於家族事業持續性、家族決策、家族架構、慈善事業及設立家族辦公室架構等題目的興趣越來越高。
似乎每逢美聯儲加息,不論真假,新興市場都是“被危機”的對象。盡管歷次加息的確引發過地區性金融危機,但這次真的會像想象的那麽悲觀嘛?
自8月11日人民幣貶值以來,新興市場“貶值潮”叠起,先有馬來西亞股、債、匯市全線崩潰而或掀起“完美風暴”,後有巴西貨幣雷亞爾在9月21日大跌3.9851,創1994年巴西使用貨幣雷亞爾以來的收盤最低點,其他國家的“體檢報告”也似乎不容樂觀。當被《第一財經日報》記者問及“1997年式金融危機真的會卷土重來嗎?” 國際金融業協會(IIF)印度籍亞太區首席經濟學家Bejoy Das Gupta不假思索地回應稱,“外界把新興市場想得太糟糕了!”
Bejoy Das Gupta認為,即使是此前被嚴重唱衰的馬來西亞,其經濟結構多元,大宗商品價格和油價暴跌對其影響有限,服務、制造和建築領域目前貢獻全國三分之二的經濟,發達的電子行業更被認為是創新支柱。“在亞洲新興市場中,如泰國、印度等原油進口國則更是商品熊市的最大受益者,這改善了其財政收支情況,並為其提供了結構性改革的時間。”
新興市場ETF獲5月末以來最長持續資金流入
數據證明一切。近期各界對新興市場的恐慌情緒已經緩和。
據彭博數據顯示,截至10月23日當周,美國的新興市場股票和債券交易所交易基金(ETF)的資金流入翻了一番,中國內地和香港ETF領跑。
彭博匯編數據顯示,投資於發展中國家以及針對特定國家的新興市場ETF的資金流入總額達11億美元,之前一周資金流入為4.994億美元。股票型ETF資金流入11億美元,債券型ETF資金流出820萬美元。
在過去三周,共有25.8億美元資金流入發展中國家ETF,創5月末以來最長資金流入持續期。上周變化最大的是中國內地和香港地區ETF,共流入資金2.535億美元,之前一周為資金贖回1500萬美元。投資者總共向股票基金投資2.536億美元,債券基金基本維持不變。
瑞士信貸(Credit Suisse)研究分析師近期表示:“我們認為近期新興市場的轉變來源於兩大因素,一是美聯儲推遲加息,二是中國采取了穩定增長趨勢的財政措施。”美國9月份的非農數據讓人失望,使新興市場資本加速複蘇,在第三季度遭受大規模拋售之後,上周資本大量流入,讓新興市場匯市和股市得以重振旗鼓。
Bejoy Das Gupta告訴記者:“當前中國發生的一切都對全球尤其是新興市場很重要,因為中國是全球第二大經濟體,市場對中國經濟放緩的擔憂會產生嚴重‘溢出效應’,因此中國需要註意與全球市場的溝通,這從8月11日引發的波動中就不難看出。”
馬來西亞“完美風暴”?改革已在推進
其實,要問新興市場會否出現危機,只要挑選倒數幾位“差等生”即可。馬來西亞、巴西或是各界擔憂的焦點。
8月12日,林吉特自1998年來首次跌破了1美元兌4林吉特大關,亞洲金融危機期間創下的4.8850目前仍為林吉特的歷史最低位。更大的打擊在於,從去年四季度開始全球原油價格的下跌。馬來西亞作為重要的天然氣凈出口國,而且石油、天然氣相關產業占很大比重,因此這無異雪上加霜。這一切似乎都讓“完美風暴”一說顯得合情合理。
不過,Bejoy Das Gupta告訴《第一財經日報》,馬來西亞不會發生全面金融危機(full-blown crisis)。“當前與1997年亞洲金融風暴的不同點在於,當年新興市場貨幣多與美元掛鉤,因此在資本瘋狂外流時為了保持掛鉤狀態耗盡了其外匯儲備。當前各國已經實行了靈活的匯率政策,且外匯儲備池更充裕,財政、銀行業狀況更健康,公共債務規模也有所收窄,盡管私營部門可能外債過高,但仍然處於可控狀態。”
近期,馬來西亞國行總裁丹斯里潔蒂也力挺本國經濟,她認為外界誇大了油價走跌對大馬經濟的影響,且忽略大馬多元化經濟可抵禦這外來沖擊,並預計今年經濟仍可增長4.5%至5.5%。這與Bejoy Das Gupta的觀點不謀而合。
同時,潔蒂也指出,內需也在推動馬來西亞經濟增長,特別將由強穩的私人領域活動及年增15%的私人投資所主導。
最值得註意的是,“新興市場正在推進結構性改革,” Bejoy Das Gupta告訴記者,馬來西亞近期的經濟重整和金融領域改革,已成功改善國家宏觀經濟基本面。“此外,如印尼、印度、泰國等原油進口國則正在利用油價下跌減少能源補貼,並用於基建和開發性項目的開支,這是對它們結構性改革的第一步。”
不能忘記的是,巴西這一南美新興市場國家的處境似比馬來西亞更為艱難——主要出口品原油、大宗商品暴跌,總理迪爾瑪•羅塞夫政局不穩,巴西雷亞爾一年來兌美元貶值近30%,興業銀行更是預計,如果政局危機加劇,雷亞爾對美元可能進一步跌至5的水平。
被記者問及“巴西是否會爆發危機”之時,Bejoy Das Gupta表示,與其說危機,巴西更可能面臨的是長期蕭條,但巴西也在積極采取政策行動,如連續加息以應對國內通脹。
美聯儲應盡快加息 消除市場不安
盡管Bejoy Das Gupta頗為樂觀,但如瑞信等機構也頻頻發聲,認為新興市場反彈即將告終,而這“最後一根”稻草可能就是年內即將發生的美聯儲加息。
頗為有趣的是,新興市場似乎對加息一事的態度並非恐慌,“真希望美聯儲盡快加息,” Bejoy Das Gupta告訴記者,靴子盡早落地,就能減少讓新興市場因不確定性而產生的波動和恐慌。
招商證券全球宏觀分析師宋林也告訴《第一財經日報》記者,其實美聯儲可能錯過了最好的加息時機。“6月時美國經濟數據良好,新興市場較為平穩,但美聯儲由於擔憂經濟複蘇不充分而不敢草率加息。”
10月29日(周四)北京時間淩晨 02:00,美聯儲聯邦公開市場委員會(FOMC)將宣布利率決議並發表政策聲明。
有“美聯儲通訊社”之稱的《華爾街日報》記者Hilsenrath10月27日撰文指出,“本周FOMC會議加息概率不大,不過耶倫也許會試著給出清晰準確地信號。12月是否加息仍是未知之數,市場和美聯儲內部都有分歧。如今美聯儲內部分為三個陣營,最終是否加息仍將取決於經濟數據。”可見,新興市場的躁動仍要持續那麽一陣子。
近年,亞太地區湧現出許多新興大城市,在這些城市中,哪些生活成本最高呢?
一項調查顯示,亞太區生活成本最高的5座城市中,有三座來自中國,香港、上海和北京包辦了第二名至第四名的位置,成為亞太區生活成本最高的城市之一。
根據人力資源管理顧問機構ECA International發布的全球生活費用調查報告,在2016年生活費用最高昂的亞太城市排名中,東京排名第1,香港排名第2,較2015年的第4位上升兩位。令人意外的是,這是香港5年來首次超越所有內地一線城市的排名。而上海和北京分別處於第3、4位,緊隨其後的,是廣州和深圳,分別位居第8和第11位。
ECA International亞洲區域總監關禮廉表示,人民幣對日元和港幣的匯率在過去一年中略微下跌,使得上海和北京的排名落後於東京和香港,但這並不能真正反映過去5年來中國整體生活費用增長趨勢,在此期間,內地各城市在全球排行榜上平均上升了54位,預計在可見的未來,往內地各大主要城市派駐雇員的成本很可能比較昂貴。
而香港排名上升,主要原因是港幣在過去12個月來走勢強勁。因為港幣和美元掛鉤,使得港幣兌大部分貨幣都升值,令貨品和服務的價格高於貨幣走勢較美元疲弱的地區。
關禮廉稱,未來決定香港生活成本區域排名的因素主要有三個,分別是美元匯率、本地通貨膨脹率以及中國宏觀經濟情況。其中,美國大選的結果給未來美元匯率的走勢帶來了不確定因素。如果港幣繼續通脹,美元持續走強,那麽香港有可能會在未來12個月內超越東京,成為亞洲生活費用最高的城市。但將來如果中國經濟狀況轉好,人民幣匯率再次提高,北京、上海則會在這一排名上趕超香港。
關禮廉稱,這一調查結果對外出旅遊的香港人士和外派香港雇員到外地工作的企業來說,是一個好消息。但外派雇員到香港工作的企業很大可能要增加生活費用津貼,才能確保其外派雇員的消費力受到保障。
雖然香港生活成本十分高昂,但似乎並未對其區域競爭力產生影響。關禮廉說,因為香港有著更完善的市場和潛在的客戶資源,尤其在金融服務業及專業服務業等領域有相當強的競爭力,目前沒有公司因此減少外派香港的員工人數。
作為全球最自由的經濟體,香港歷來是跨國公司設立地區總部或辦事處的熱門地點,不少公司在香港管理在亞太地區的業務。政府數據顯示,截至2015年6月,香港共有3798家地區總部和辦事處,較五年前增長4.4%。但在香港設立辦事處意味著要付出高昂的成本,這一開銷數目仍在逐年上漲。
而全球生活成本最高的城市,竟然是剛果民主共和國的金沙薩,過去一年中,剛果法郎兌大部分主要貨幣全部升值,其中包括瑞士法郎,從而成為了全球生活成本最高的城市。由於剛果的經濟和剛果法郎面臨商品價格下跌的壓力,尤其是銅和鈷,金沙薩很可能明年就不再是全球生活成本最高的城市。
ECA International進行此項生活費用調查已有超過40年的歷史,目的在於協助企業計算外派雇員生活費用津貼。其調查範圍涵蓋全球超過450個城市,亞洲地區的樣本超過60個。調查的項目為外派雇員普遍會購買的一籃子消費品及服務,而住房租金、買車費用和子女學費等開銷由另外的福利津貼支付,因此不參與到數據統計中。2016年的最新調查結果也反映了香港本地人生活成本的上漲。
外派僱員生活費用最高的五十個亞太區城市:過去1年排名變動 |
||||
國家/地區 |
城市 |
亞太區內排名- |
||
|
|
2016 |
2015 |
差距 |
日本 |
東京 |
1 |
7 |
▲ 6 |
香港 |
香港 |
2 |
4 |
▲ 2 |
中國 |
上海 |
3 |
1 |
▼ 2 |
中國 |
北京 |
4 |
2 |
▼ 2 |
日本 |
橫濱 |
5 |
13 |
▲ 8 |
日本 |
名古屋 |
6 |
14 |
▲ 8 |
日本 |
大阪 |
7 |
16 |
▲ 9 |
中國 |
廣州 |
8 |
5 |
▼ 3 |
韓國 |
首爾 |
9 |
3 |
▼ 6 |
新加坡 |
新加坡 |
10 |
9 |
▼ 1 |
中國 |
深圳 |
11 |
8 |
▼ 3 |
澳門 |
澳門 |
12 |
22 |
▲ 10 |
韓國 |
釜山 |
13 |
6 |
▼ 7 |
中國 |
大連 |
14 |
12 |
▼ 2 |
中國 |
成都 |
15 |
17 |
▲ 2 |
中國 |
南京 |
16 |
21 |
▲ 5 |
中國 |
天津 |
17 |
18 |
▲ 1 |
中國 |
蘇州 |
18 |
19 |
▲ 1 |
中國 |
西安 |
19 |
20 |
▲ 1 |
中國 |
青島 |
20 |
15 |
▼ 5 |
韓國 |
蔚山 |
21 |
11 |
▼10 |
中國 |
武漢 |
22 |
25 |
▲3 |
中國 |
重慶 |
23 |
24 |
▲1 |
中國 |
廈門 |
24 |
27 |
▲3 |
巴布亞新幾內亞 |
莫爾茲比港 |
25 |
10 |
▼15 |
臺灣 |
臺北 |
26 |
28 |
▲ 2 |
澳洲 |
悉尼 |
27 |
30 |
▲ 3 |
新西蘭 |
奧克蘭 |
28 |
23 |
▼ 5 |
新西蘭 |
威靈頓 |
29 |
26 |
▼3 |
澳洲 |
堪培拉 |
30 |
31 |
▲ 1 |
臺灣 |
高雄 |
31 |
37 |
▲ 6 |
澳洲 |
墨爾本 |
32 |
32 |
- |
澳洲 |
珀斯 |
33 |
33 |
- |
新西蘭 |
基督城 |
34 |
29 |
▼ 5 |
澳洲 |
布里斯班 |
35 |
35 |
- |
澳洲 |
達爾文 |
36 |
36 |
- |
澳洲 |
阿德萊德 |
37 |
34 |
▼ 3 |
孟加拉 |
達卡 |
38 |
39 |
▲ 1 |
泰國 |
曼谷 |
39 |
38 |
▼ 1 |
印尼 |
雅加達 |
40 |
42 |
▲ 2 |
柬埔寨 |
金邊 |
41 |
44 |
▲ 3 |
老撾 |
萬象 |
42 |
43 |
▲ 1 |
菲律賓 |
馬尼拉大都會 |
43 |
40 |
▼ 3 |
越南 |
河內 |
44 |
49 |
▲ 5 |
印度 |
新德里 |
45 |
41 |
▼ 4 |
越南 |
胡誌明市 |
46 |
50 |
▲ 4 |
印度 |
孟買 |
47 |
48 |
▲ 1 |
泰國 |
清邁 |
48 |
45 |
▼ 3 |
馬來西亞 |
吉隆坡 |
49 |
46 |
▼ 3 |
印度尼西亞 |
泗水 |
50 |
58 |
▲ 8 |
外派僱員生活費用最高的五十個亞太區城市:過去5年排名變動 |
||||
國家/地區 |
城市 |
亞太區內排名- |
||
|
|
2016 |
2012 |
差距 |
日本 |
東京 |
1 |
1 |
- |
香港 |
香港 |
2 |
17 |
▲15 |
中國 |
上海 |
3 |
14 |
▲11 |
中國 |
北京 |
4 |
9 |
▲ 5 |
日本 |
橫濱 |
5 |
3 |
▼ 2 |
日本 |
名古屋 |
6 |
2 |
▼ 4 |
日本 |
大阪 |
7 |
4 |
▼ 3 |
中國 |
廣州 |
8 |
22 |
▲14 |
韓國 |
首爾 |
9 |
15 |
▲ 6 |
新加坡 |
新加坡 |
10 |
16 |
▲ 6 |
中國 |
深圳 |
11 |
21 |
▲10 |
澳門 |
澳門 |
12 |
28 |
▲16 |
韓國 |
釜山 |
13 |
23 |
▲10 |
中國 |
大連 |
14 |
29 |
▲15 |
中國 |
成都 |
15 |
33 |
▲18 |
中國 |
南京 |
16 |
35 |
▲19 |
中國 |
天津 |
17 |
26 |
▲ 9 |
中國 |
蘇州 |
18 |
32 |
▲14 |
中國 |
西安 |
19 |
37 |
▲18 |
中國 |
青島 |
20 |
27 |
▲ 7 |
韓國 |
蔚山 |
21 |
25 |
▲ 4 |
中國 |
武漢 |
22 |
34 |
▲12 |
中國 |
重慶 |
23 |
30 |
▲ 7 |
中國 |
廈門 |
24 |
35 |
▲11 |
巴布亞新幾內亞 |
莫爾茲比港 |
25 |
5 |
▼20 |
臺灣 |
臺北 |
26 |
24 |
▼ 2 |
澳洲 |
悉尼 |
27 |
6 |
▼21 |
新西蘭 |
奧克蘭 |
28 |
18 |
▼10 |
新西蘭 |
威靈頓 |
29 |
19 |
▼10 |
澳洲 |
堪培拉 |
30 |
7 |
▼23 |
臺灣 |
高雄 |
31 |
38 |
▲ 7 |
澳洲 |
墨爾本 |
32 |
10 |
▼22 |
澳洲 |
珀斯 |
33 |
11 |
▼22 |
新西蘭 |
基督城 |
34 |
20 |
▼14 |
澳洲 |
布里斯班 |
35 |
12 |
▼23 |
澳洲 |
達爾文 |
36 |
12 |
▼24 |
澳洲 |
阿德萊德 |
37 |
8 |
▼29 |
孟加拉 |
達卡 |
38 |
59 |
▲21 |
泰國 |
曼谷 |
39 |
40 |
▲1 |
印尼 |
雅加達 |
40 |
31 |
▼9 |
柬埔寨 |
金邊 |
41 |
48 |
▲7 |
老撾 |
萬象 |
42 |
44 |
▼ 2 |
菲律賓 |
馬尼拉大都會 |
43 |
45 |
▼ 2 |
越南 |
河內 |
44 |
51 |
▲ 7 |
印度 |
新德里 |
45 |
46 |
▲ 1 |
越南 |
胡誌明市 |
46 |
54 |
▲8 |
印度 |
孟買 |
47 |
47 |
- |
泰國 |
清邁 |
48 |
43 |
▼ 5 |
馬來西亞 |
吉隆坡 |
49 |
42 |
▼ 7 |
印度尼西亞 |
泗水 |
50 |
41 |
▼ 9 |
外派僱員生活費用全球排名最高的20個城市 |
|||
國家/地區 |
城市 |
全球排名 |
|
|
|
2016年3月 |
2015年3月 |
剛果民主共和國 |
金沙薩 |
1 |
7 |
瑞士 |
蘇黎世 |
2 |
3 |
瑞士 |
日內瓦 |
3 |
4 |
瑞士 |
巴塞爾 |
4 |
6 |
瑞士 |
伯爾尼 |
5 |
5 |
塞拉利昂 |
弗里敦 |
6 |
- |
日本 |
東京 |
7 |
16 |
安哥拉 |
羅安達 |
8 |
2 |
香港 |
香港 |
9 |
12 |
中國 |
上海 |
10 |
8 |
中國 |
北京 |
11 |
9 |
日本 |
橫濱 |
12 |
28 |
日本 |
名古屋 |
13 |
31 |
日本 |
大阪 |
14 |
33 |
中國 |
廣州 |
15 |
14 |
烏茲別克斯坦 |
塔什幹 |
16 |
59 |
韓國 |
首爾 |
17 |
10 |
新加坡 |
新加坡 |
18 |
19 |
幾內亞 |
科納克里 |
19 |
17 |
挪威 |
奧斯陸 |
20 |
11 |
2016年下半年的第一天,微軟公布了大中華區董事長兼CEO的新人選。
7月1日,微軟方面宣布,原微軟法國總裁柯睿傑(Alain Crozier)將接替賀樂賦,擔任微軟大中華區董事長兼CEO。
而此前在微軟大中華區主持了四年工作的賀樂賦將擔任微軟全球資深副總裁及微軟亞太區總裁,遷至新加坡工作。
在微軟全球資深副總裁及微軟亞太區總裁這個新的職位上,意味著賀樂賦將全面主持微軟亞太區的工作,管轄包括在39個國家和地區的12個分公司,包括13,500位員工以及超過10萬個合作夥伴。
賀樂賦(Ralph Haupter)
據微軟方面透露,賀樂賦將負責主持微軟在亞太區所有產品、服務與支持的工作,並將加速微軟在該地區的轉型。此外,賀樂賦的工作重點還包括加強對微軟亞太區客戶的扶持與支持,為該地區客戶的數字化轉型助力。
公開信息顯示,賀樂賦已經在微軟工作了11年,此前曾擔任微軟德國總經理。賀樂賦還曾在巴黎主管微軟在歐洲、中東和非洲地區的合作夥伴業務,並擔任微軟中小企業解決方案與合作夥伴事業部西歐區總經理。加入微軟之前,賀樂賦在IBM德國和國際業務部門就任多職。
2012年4月,賀樂賦被任命為微軟全球資深副總裁,大中華區董事長兼CEO。在賀樂賦任期內,微軟大中華區宣布與21世紀互聯公司合作,成為在中國的第一家、也是唯一一家全球公有雲服務公司。此外,微軟還通過與騰訊、百度與奇虎公司合作,為中國的用戶提供免費、簡捷的Windows 10升級服務。
值得一提的是,在賀樂賦主持微軟大中華區工作的四年中,微軟在中國市場上經歷了曠日持久的反壟斷調查。
2013年6月,有企業舉報反映微軟公司對其Windows操作系統和Office辦公軟件相關信息沒有完全公開造成的兼容性、搭售、文件驗證等問題,涉嫌違反中國《反壟斷法》。隨後國家工商總局就此進行了核查。
一年後的2014年6月,工商總局對微軟進行立案調查,並隨後公布了多次工作進度。
但目前這一領域最新的消息還停留在2016年剛開年。根據央視財經發布的信息,2016年1月5日,國家工商總局專案組對微軟公司、微軟大中華區有關負責人進行反壟斷詢問調查,要求其就總局對微軟公司涉嫌壟斷案進行調查以來獲取的電子數據中有關重大問題進行說明,並要求其在詢問調查後及時提交完整說明材料。
而微軟方面只是發布官方聲明表示始終嚴格遵守中國的相關法律法規,並一直積極配合工商總局的調查。
除了來自中國政府的壓力,賀樂賦在這四年中還經歷了微軟全球CEO的變更。
2014年2月,曾執掌微軟14年的史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)宣布退休後,由薩提亞·納德拉(Satya Nadella)接任微軟CEO。
有意思的是,納德拉上任之初就一直忙於收拾他的前任鮑爾默留下的“爛攤子”。
此前鮑爾默執掌微軟,微軟在2013年9月宣布以72億美元收購諾基亞手機業務。而納德拉似乎一直對諾基亞業務有所不滿。按照業界流傳的消息,當微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時,曾經遭到多名董事和高管的反對,現任CEO的納德拉便是其中之一。於是,納德拉上任之後,微軟連續對諾基亞和手機業務進行多次大幅度的裁員。
上述裁員對微軟大中華區的業務和人員配比也曾帶來一系列影響。
2014年7月中旬,微軟宣布預計在本財年內裁員1.8萬人,而被微軟收入麾下不久的諾基亞業務成為重災區,約1.25萬被裁員工來自諾基亞設備與服務部門。盡管對於大中華的具體裁員人數,微軟官方還未公布最終裁員數字及詳細名單,但有消息稱諾基亞在北京有兩個主體,分別是研發中心和硬件手機工廠,前者大約有2000人,後者大約有3000人,裁員後最終留下的只有300人左右。
2016年5月,微軟將諾基亞功能機業務的“包袱”以3.5億美元出售給富士康,並隨後再度宣布對智能手機硬件業務的人員配比動“刀子”。
一周前,樂視創始人賈躍亭一封全員信引發的輿論風暴仍未停歇,而樂視生態戰略第二階段布局開始啟動。
11月15日下午,樂視發出全員郵件,宣布了第二項重大人事調整,任命高峻為樂視控股亞太區總裁,兼LeEco香港CEO,全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。
同時,高峻將與樂視體育CEO雷振劍緊密配合,確保LeEco(香港)與LeSports(香港)在業務經營與管理上自覺高效協同及強化反,共同實現LeSports(香港)的業績目標。高峻將直接向樂視控股CEO賈躍亭匯報。
公開資料顯示,高峻任職於華為公司17年,歷任華為終端公司中國區總經理,全球銷售與服務管理部總裁,全球戰略和市場總裁,全球產品規劃與管理部部長。加入樂視後,高峻擔任樂視創景總裁職務,此次調整後原職務不變。樂視控股亞太區原總裁莫翠天將作為亞太區顧問,或另有任用。
就在五天前,樂視宣布了生態戰略進入新階段的第一項組織變革,在智能終端事業群(中國)下設“樂視生態銷售與服務平臺(中國)”,原樂視生態O2O及LePar(中國)負責人張誌偉出任樂視生態銷售與服務平臺(中國)總裁。
據了解,樂視生態銷售與服務平臺將全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務,承接樂視旗下汽車、金融、付費會員及虛擬付費業務等在產品體驗、銷售與服務。
在樂視全員信中,賈躍亭開篇就提到了資金與組織壓力的日益凸顯,並反思各個組織獨立奔跑時,偏重自身發展、缺乏大局意識,造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反,明確提出組織能力要與戰略節奏高度匹配,要實現組織能力的超前建設,有效承載第二階段戰略。
可以看到的是,11月10日,樂視宣布了一項組織調整,將樂視生態所有智能終端產品的銷售與服務,統一到新設立的樂視生態銷售與服務平臺。
據中新網2月14日報道,最新調查顯示,在亞太區,中國大陸情侶在“情人節”的消費最為大方——四分之三的受訪者計劃購買禮物,且人均消費高達310美元,這兩項數字均居亞太區首位。
萬事達卡14日公布的消費者購買傾向調查(Mastercard Consumer Purchasing Priorities Survey)顯示,對中國大陸情侶來說,33%的受訪者表示會選擇購買鮮花,這是首選的情人節禮物。其次,服裝皮具和珠寶也備受歡迎,分別有21%的受訪者選擇它們作為禮物。至於情人節的約會計劃,大多數中國大陸情侶會選擇浪漫大餐(61%)或電影(54%)。
盡管購買鮮花和外出用餐仍然是中國大陸情侶的過節首選,但第二次全球“萬事達卡愛情指數”調查顯示,這種情況可能不會持續很久。該指數對過去三年間信用卡、借記卡和預付卡交易情況進行了分析。結果顯示,在過去的三年間,中國大陸情侶的情人節消費傾向已經發生改變——鮮花消費金額下降10%,外出用餐消費金額更是銳減50%。而與此同時,珠寶消費金額卻急劇上升997%。
此外,調查還顯示,雖然“情人節”是情侶表達愛意的專屬節日,但64%的亞太區受訪者不考慮在“情人節”當天求婚或被求婚。然而,越南、中國大陸地區以及中國臺灣的大部分受訪者卻持相反觀點,他們認為情人節當天是求婚或被求婚的最佳時機,三地中持此觀點的受訪者所占比例分別為76%、68%和51%。
007系列電影里,有一句經典臺詞:“如果你不相信瑞士銀行家,那麽世界將會怎樣?”瑞士的銀行一直被認為是全球最令人信賴的銀行,其慎重而周到的服務舉世聞名。而在亞洲,瑞士信貸銀行集團(下稱“瑞信”)摸索出了一個新模式——企業家銀行(Entrepreneurs’Bank)。
在2017年冬季達沃斯期間,瑞信亞太區首席執行官司徒瀚在瑞士達沃斯接受了第一財經記者的專訪。“相比於其他銀行,瑞信的最大區別或者說核心優勢是立誌於成為一家‘企業家銀行’,即為企業家提供全方位的服務,包括在融資、並購、戰略策劃方面。”司徒瀚告訴記者。例如阿里巴巴、滴滴、神舟專車等著名中國企業都是瑞信的客戶,瑞信也是阿里2014年美國上市時的主承銷商, 這個250億美元的項目至今仍是最大融資額的IPO 。
堅持“企業家銀行”戰略
2016全年,瑞信在財富管理行業的表現突出,而投資銀行業務在亞太區(除日本外)國際銀行中排名第一,業務穩步增長。
瑞信的“企業家銀行”模式在中國尤其適用。“私營企業在中國乃至亞洲蓬勃發展,創新企業層出不窮。我們從諸多企業的初期階段就與他們建立了良好的關系,例如阿里巴巴、神州專車等,這也讓瑞信能夠和企業形成長期深度的合作關系。”司徒瀚對記者表示,瑞信在中國並沒有零售業務。
這種優勢早在阿里上市之時就得以充分體現。阿里上市之前選定了五家投行作為承銷商(瑞信、德意誌銀行、高盛、摩根大通和摩根士丹利),而瑞信是主承銷商之一。一般而言,在美國占據主導地位的還是本土投行,而作為一家歐洲本土銀行,瑞信得以脫穎而出也展現了其“企業家銀行”的理念。
瑞信自2012年以來,牽頭主導阿里16項境外並購與融資交易,股票市場融資、債務融資、海外並購、可轉換股等,涉及總計金額超過540億美元。
瑞信也看好中國具有成長潛力、尚未上市的企業,“我們也是那些非上市企業的核心合作夥伴。我們在初期就參與到了他們的發展過程中,也幫助了一系列獨角獸企業進行融資,例如滴滴、口碑網、易果、神州專車等。”
此外,司徒瀚認為,中國科技企業將成為全球行業的佼佼者,“我們的核心關註之一就是科技企業。隨著各行業技術升級的趨勢不斷遍地開花,我們也將利用這種專業知識為各個行業的潛在客戶服務,包括消費、零售、醫療、工業和可再生能源領域。”
不排除增持中國業務
隨著中國金融業不斷開放,司徒瀚表示,瑞信會繼續拓展中國業務平臺,在時機適當和法規容許下,增加對在華合資券商的持股比例。
“我們相信中國的發展潛力,瑞信不排除未來增加對在華合資券商的持股比例,現在持股比例為33.3%。不過,目前沒有增持股權的計劃,瑞信正在雇傭更多資深人士拓展私人銀行和投行業務。”司徒瀚告訴記者。
瑞信方正的證券經紀業務於2016年9月30日開始營運。瑞信(香港)有限公司是中國市場規模最大的合格境外機構投資者(QFII)之一,已委任其在中國的合資證券公司瑞信方正證券擔任其上海和深圳證券交易所的券商。
在中國,瑞信還與工商銀行合資建立了一家資產管理公司,名為“工銀瑞信”。截至 2016年6月底,工銀瑞信的總資產管理規模超過 1萬億人民幣,是中國最大的資產管理公司之一。
“全球化終結”不可取
就全球經濟形勢而言,司徒瀚認為,全球處於同步上升周期,尤其是美國經濟基本面樂觀。
“我認為,美國經濟基本面比較好,今年3次加息是可能的。美國處於上升周期,亞洲國家並未出現明顯資本外流,該地區還是保持較高的增速,仍存在很多機會,尤其是債券市場,新公司層出不窮。”司徒瀚表示。
總體來看,瑞信對2017年的經濟形勢更為樂觀。然而,“需要擔憂的是,民粹主義升溫導致逆全球化趨勢盛行,這反映了很多中低層階級對現狀的不滿。”
司徒瀚認為:“我們需要更多包容性的政策,在技術革命的浪潮下,政府需要為更多人創造就業機會,加強教育投入,需要對失業人員進行再就業培訓,加大線上教育的普及率。”
值得一提的是,瑞信研究院從歷史角度將1913年的第一波全球化浪潮結束(之後見證了第一次世界大戰的爆發)之時的情況,與當前的第二波全球化浪潮退卻時的世界形勢進行了比較。
“我們今天經歷的三個主要趨勢,在過去曾是促使第一波全球化浪潮崩潰的主動力——需求疲軟和產出增長停滯,政策和經營環境受到制約,及貿易保護主義擡頭和進口替代加強。”但瑞信研究院認為,全球正在向多極化世界過渡,而不是繼續朝著“全球化終結”的道路邁進,因此最好是訂立政策目標,建立一個可以在明確的規則及相關制度下運作良好的多極體系。
其認為,穩定的多極化框架倡議可采取多種形式,並提出了以下建議:
在缺乏新的全球貿易協議的情況下,主要的“地極”(美國、歐盟、日本、印度和中國)可成立一個貿易協調機構,幫助最大程度減少貿易糾紛,並團結不同國家,在以貿易為基礎的倡議(例如中國的絲綢之路計劃)上開展合作。
隨著三到四個大“地極”的存在,中小國家之間可能建立聯盟——例如建立由小型、開放型經濟發達國家組成的官方網絡,以便為小國“發聲”。
機制方面,20世紀的國際組織可能縮減規模。世界銀行和世界貿易組織可能至少認識到他們無法立足於這一新格局,並可能需要改造為規模更小並以區域為中心的機構(即世界銀行可能會將總部遷往非洲)。
由於全球化的好處不斷受到質疑,而事實上人口模式、負債和生產力疲弱很可能會持續下去並抑制國際上的長期經濟增長率,因此要重振“我們所了解的全球化”,可能只會徒勞無功。
瑞信研究院認為,接受“多極化發展道路”是一種更為現實的觀點,而且這種情景肯定比“全球化進程結束”的結果更加可取。
數據分析及研究機構Coalition發布的最新數據顯示,2016年摩根大通在亞太區投資銀行總體收入排名中穩獲第一。
Coalition此前調查顯示,亞洲地區投行總收入下跌7%,股票銷售和交易收入創下2012年以來的最低水平,但固定收益、外匯和大宗商品業務收入增長13%,是唯一增長的業務。股票業務去年大幅下滑,拖累了亞太地區的企業和投資銀行。
摩根大通在聲明中表示:“我們在亞太區內繼續作出重大投資,並始終專註於為客戶提供合適的戰略方案。盡管過去一年中不可預知的地緣政治事件頻發,我們仍成功推動公司業績再創新高。”
據Coalition統計,摩根大通的固定收益、外匯和大宗商品業務(FICC)及股票業務均在亞太區位列三甲。Coalition的研究數據涵蓋該行的各項主要業務,包括固定收益、外匯和大宗商品業務(FICC)、股票業務(現金股票、股票衍生工具、大宗經紀服務以及期貨和期權)以及投資銀行部(並購、股票資本市場和債務資本市場)。
該行表示:“2016年業績勢頭強勁的主要動力來自於固定收益業務的出色表現,令我們的同比增幅創下新高。此外,在過去幾年間,我們的股票業務在亞太區各地亦取得了較大的市場份額。”
Coalition研究顯示,摩根大通在2016年的全球收入再度在投行中奪魁,在美國和EMEA(歐洲、中東和非洲)地區衛冕榜首。