ZKIZ Archives


拓維信息一二把手被監視居住 或涉湖南移動反腐調查

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4614716.html

拓維信息一二把手被監視居住 或涉湖南移動反腐調查

一財網 吳豐恒 2015-05-06 22:41:00

《第一財經日報》記者查閱拓維信息招股書發現,2007年,僅對湖南移動一家的銷售額,就一度占到拓維信息總體營收的三成以上。現在,拓維信息幾乎包攬了湖南移動的管理支撐系統、協同辦公系統業務,以及支付系統業務。

5月6日,拓維信息(002261.SZ)確認董事長李新宇、總經理宋鷹已被檢察機關執行指定居所監視居住。

4月22日,湖南移動原黨組書記王建根涉嫌嚴重違紀被帶走接受調查第三天,已有消息傳出,李新宇因涉王建根案同時受到調查。一位接近拓維信息的消息人士向《第一財經日報》記者表示,財務當時已找不到李新宇“簽字”。

王建根、李新宇幾乎同時遭到調查,在一位不願透露姓名的當地電信業人士看來,紀檢部門對湖南移動系統的調查,已進入攻堅階段。

結識王建根於邵陽

拓維信息主要從事電信行業軟件開發及無線增值業務,屬於國家規劃布局內重點軟件企業、無線增值行業重點企業。

拓維信息的客戶包括三大運營商,中移動是其最大客戶。該公司2014年年報顯示,廣東移動、湖南移動、雲南移動、江蘇移動、湖南廣電,分別是拓維信息前五大客戶,其中前四大中移動分公司客戶總共為托維信息創造了2.9億元營收,在其總體營收中占比四成以上,其中湖南移動銷售額在營收中占比13.31%。

王建根早期曾在湖南省嶽陽市湘陰縣郵電局參加工作,王妻譚建平父親曾擔任湘陰縣委書記,後任湖南省農業廳廳長。後來,王調任邵陽市郵電局擔任副局長、局長、書記,後擔任湖南省郵電管理局黨組成員、副局長。

“郵電分家”之後,王建根成為中移動湖南分公司第一任黨組書記、總經理、董事長,直到退居二線前,十多年間一直擔任湖南移動一把手。拓維信息註冊成立於1996年,一位不願透露姓名的消息人士告訴記者,正是借助李新宇與王建根的關系,拓維信息迅速發展起來。

“李新宇原來是在湖南一家電腦公司做銷售經理,當時主要負責邵陽地區業務,王建根在邵陽郵電局當副局、局長。後來王建根當了湖南移動的老總,他又跟著做移動的業務。”上述人士對記者說。

《第一財經日報》記者查閱拓維信息招股書發現,2007年,僅對湖南移動一家的銷售額,就一度占到拓維信息總體營收的三成以上。現在,拓維信息幾乎包攬了湖南移動的管理支撐系統、協同辦公系統業務,以及支付系統業務。

王建根的朋友圈

上述人士稱,王建根於4月20日傍晚被帶走接受調查,同時被帶走的還有其妻。

王建根被正式宣布接受調查之前,其老部下,湖南移動先後三位副總經理被免職或被調查。

曾擔任邵陽移動辦公室主任、副總經理的周曉春,在湖南移動副總經理職務上被免職。

去年11月,湖南移動副總經理郭小明及其親屬被調查。郭小明1998年底在湖南省郵政局擔任後勤中心主任,2002年被王建根調入湖南移動,後主管基建和電子商務。

與王建根存在交集的還包括原天津移動董事長、總經理權明富。權明富發跡之前也曾在邵陽市擔任郵電局局長,後擔任湖南移動市場部總經理、湖南移動副總經理,長期分管網絡建設和增值業務。權明富2012年就被帶走接受調查,至今尚未結案。

一位接近湖南紀檢監察機關的人士向記者表示,湖南移動原副總經理李大川也正在受到調查。

“一個總經理長期在一個地方不動,很容易出問題,出現利益集團。”一位不願透露姓名的運營商人士稱,直到臨近退休,中移動總部空降一位總經理以前,頗有根基的王建根都主宰著湖南移動。

5月6日收盤,此前一度多日上漲的拓維信息封在跌停板。

編輯:於百程

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
拓維 信息 二把手 監視 居住 或涉 湖南 移動 反腐 調查
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=144133

華為榮耀二把手彭錦洲離職創業 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-15/930278.html

繼華為榮耀總裁劉江峰勇敢做自己,離職創業之後,華為榮耀副總裁彭錦洲也於近期離職,榮耀銷售副總裁李開新將接管其工作。

繼華為榮耀總裁劉江峰勇敢做自己,離職創業之後,華為榮耀副總裁彭錦洲也於近期離職,榮耀銷售副總裁李開新將接管其工作。

彭錦洲是一名老華為人,1993年進入華為,經歷了從華為到港灣網絡再到華為再到華為榮耀的歷程。

在自己的離職信中,彭錦洲提到,“負責榮耀業務,我真正感受到了互聯網的巨大力量,它升華或者突破了我過去的認知。……我不羈的內心有了投緣之所......但,是的,這還不夠,我還想再做點兒事。”

【附:離職信全文】

所有的創業,都源自一顆註定不羈的心

發布會臨近尾聲,熟悉的《榮耀之歌》在我耳邊響起,思緒卻變得有點縹緲。主管榮耀銷售和服務體系這幾年,和兄弟們一起見證了榮耀艱難的起步,隨時可能被裁撤的時刻;也見證了2014年從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長。今年的榮耀更是一發不可收拾,上半年銷售已達26億美元,超越了去年全年。

這是告別的最好時刻,雖然還有些倉促。

“一個人的一生中,一定有最美好的一天。我的那一天,絕對最美好。"《懷念聲名狼籍的日子》中的這一句,仿佛說的22年前的我。陰差陽錯走進華為在深意大廈的辦公室。“從來就沒有什麽救世主,也不靠神仙皇帝,中國要富強,唯有靠自己”,貼在室內玻璃上大紅的標語,如同深圳熾熱的陽光,一下點亮了我們這代人內心深藏的家國情懷。我當時是陪朋友來華為面試,結果自己跳了進來。若幹年後我在屏幕里見過相似的橋段演繹。某演員接受采訪時說,他陪人去面試,應試者不中,他被一眼相中,從此改變了人生。

誤打誤撞地進入了華為。接下來每天都讓我感受到,這是一個多麽激動人心的公司,給你足夠的空間和機會,讓你不停地學習和嘗試。我一個剛剛畢業的學生,生產,品管,計劃,商務,行銷,定價,銷售管理,組織設計,企業策劃,什麽都幹什麽都嘗試,有錯就改,改了再犯新錯:) 特別是在總裁辦時年少輕狂,讓我學到最多,也犯過最多的錯,感謝任總,感謝給我機會和原諒我過失的領導。

後來在哈爾濱度過了直面市場的幾年。黑土地的豪情,讓我記憶猶新。記得陪著客戶喝得半癱,手里拿著鑰匙就是半小時都開不了家門。記得為挽回合同在冰天雪地里狂奔七小時,看著路上車禍連連,一邊膽寒,一邊繼續狂奔。勝則舉杯相慶,敗則拼死相救,那一刻含義至深。

正如婚姻七年之癢,到了2000年,我在采購負責OEM/PCB專家團,感覺生活又趨平淡。覺得自己到了一個瓶頸,我內心的小猛獸撓得難受,適逢華為倡導內部創業,我就有了些想法。有一次見到李一男,聽他說起數據通信的未來遠景。這是一個多大的夢想,要不出來幹?

坦率地說,李一男說的技術方向上的東西,我壓根就沒聽明白,但是他的確勾起了我內心的不羈。

世界這麽大,最多犯點錯,我,想去試試。

剛到港灣,開始蓬勃的勢頭讓我覺得又是以前的華為。一切又從零開始,我記得在沈陽簽的第一個合同是一臺2000元的盒式交換機。三年後,我們已經成為東北寬帶設備最主力的供應商之一。港灣營業規模也突破十億。快速成長讓我們更加豪情萬丈,但隨後因為戰略失誤,和華為的競爭讓我們跌入深淵。港灣的經歷讓我對人性有更深的認知,“迷失的人迷失了,相逢的人會再相逢。"經歷過黑暗歲月血與火的考驗,有此生可以相托的朋友。經歷過那麽多痛苦和挫折,一定可以鑄就堅韌的靈魂。

再進華為,感覺一切都如離開時的景象,也有了些許的陌生。公司大了,更規範了,但似乎少了一些溫情。這段時間我管過視頻會議的產品線,看著這個產品逐步在國內建立市場地位直到全球領先。後來,我又負責終端公司的渠道體系,在這里,迎來了我人生的轉折點。了解和從事電商,現在想來這是最有意思的工作。感謝老余,當大家對電商不以為然時,是他的堅持,把我們推進了互聯網手機的行列。

談到電商或榮耀,不能不說老余先知先覺。當時讓我組織作專項分析,業界專家們給出的結論是電商僅僅是渠道的補充。即便是老余當時想把榮耀第一代產品走電商,也因體系內比較強大的反對聲而作罷。歷史不能推倒重來,但如果榮耀當時就以電商模式來發展,現在互聯網手機又是什麽局面?

對我來說,我一直被新事物新力量新表達所誘惑。李一男說,我們會以全新的方式將數據通信做大,我相信了。老余說,互聯網是做手機的一條新路,我也相信了。

港灣沒成功,而榮耀成了。三年間一款產品從兩萬臺,幾十萬臺,到近千萬臺。銷售額從幾百萬美元,到去年的二十多億美元,今年將會是五六十億。組織也從最初籌建電商的七八條槍,發展到榮耀業務部過千人的規模。

負責榮耀業務,我真正感受到了互聯網的巨大力量,它升華或者突破了我過去的認知。比如它會非常強烈地瓦解原來的傳統組織,搭建起更輕盈更扁平的架構;它鼓勵人們將主要精力放在產品的極致以及傳播的有效上去,降低了中間渠道的冗余;更重要的是,在一個企業人力要素的獲取方面,它是自由人的自由聯合,它鼓勵快樂奮鬥而不僅是埋頭苦幹;它讓所有的人成為企業的所有者,而不是科層制上的梯隊人;它用一種現代化的資本結構,讓人們分享的是價值成長,而不僅是企業的利潤增長;它讓企業文化變成一種年輕的、自由主義的、充滿分享精神的合夥人文化,而不是規矩森嚴的、頂層設計的、從上而下的驅動力文化。

我不羈的內心有了投緣之所......但,是的,這還不夠,我還想再做點兒事。

這時候選擇離開,很多領導和同事都有不解。當我給江峰提出來時,他的反應居然是一句粗口“MD,你也想出去”。他是“時光未老,理想還在”,我屬於“聽從內心,熱愛折騰”。

這個世界最糟糕的不在於不夠自由,而在於我們為自己設計了太多的枷鎖。我們這代人其實很幸運,生活在可以多次選擇和改變的年代。我堅信,讓互聯網來改變,不一定是我,但一定有大批人和我一樣,可以給很多行業註入新的活力,一定會創造更大的價值。

生命於我就是一條蜿蜒的河流,有時平淡如鏡,靜水潛流。有時激流澎湃,汪洋恣意。即便穿越冬季,伴隨堅冰和皚皚白雪,堅冰下依然是一顆不羈的心,向前緩緩流動。

彭錦洲於二零一五年七月

  • 網易科技
  • 李怡

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
華為 榮耀 二把手 錦洲 離職 創業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=153575

中化二把手蔡希有被調查 中央巡視組去年3月曾徹查

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748843.html

中化二把手蔡希有被調查 中央巡視組去年3月曾徹查

一財網 晨雨 2016-02-06 23:05:00

中化董事總經理蔡希有因涉嫌嚴重違紀,正接受組織調查。就在去年3、4月間,中央第六巡視組曾對中化進行了徹查,隨後點出“企業領導人員存輸送利益、違規幹預招標”等一系列問題。

被譽為“四大國家石油公司”之一的中化集團(下稱“中化”),雖然資產龐大、業務遍及全球,但長期低調前行。然而就在小年夜,該央企黨組成員、董事及總經理蔡希有卻涉嫌嚴重違紀、目前正接受組織調查。隨著這一消息的釋放,不愛拋頭露面的中化公司瞬間被推向了輿論的風口浪尖。

值得註意的是,就在去年3、4月間,中央第六巡視組曾對中化進行了徹查。隨後的反饋會上,巡視組當即點出“企業領導人員存輸送利益、違規幹預招標”等一系列問題。一些領導人員的問題反映,巡視組也按規定轉給了中央紀委、中央組織部及國務院國資委和有關部門。

蔡希有接受組織調查 分量僅次於寧高寧

就在今晚8點40分,中央紀委監察部網站出人意料地發出了“蔡希有涉嫌嚴重違紀並被調查”的消息。字數雖少,卻引起了各方強烈關註。

截至《第一財經日報》記者發稿時,中化公司的官方網站上依然沒有撤下蔡希有的個人簡歷。

從排名看,蔡本人在中化內部的分量僅次於1月5日剛剛從中糧集團辭去職務、調任中化的新董事長、黨組書記寧高寧。畢業於撫順石油學院(現名“遼寧石油化工大學”)、獲石油生產及加工過程自動化專業學士學位的蔡希有,也是中國科技大連培訓中心工商管理專業碩士、教授級高級經濟師。

他的個人履歷十分清晰:2014年之前,其供職於中石化並被長期重用,近2年才到了另一家央企---中化。在幾十年的工作經歷中,蔡希有平步青雲:他曾為中石化集團錦州石化副總經理、大連西太平洋石化副總經理、代總經理;而後蔡希有又去往中國石化銷售有限公司並任常務副經理,此外他還擔任過中石化煉化工程董事長、中石化集團公司黨組成員、中國石化(600028.SH)高級副總裁、總法律顧問等。中石化集團內,蔡被看作是年輕一代的核心領導成員之一。

2014年8月,蔡希有調往中化,再度成為高級管理者之一,職務是董事兼總裁,當年10月起他也兼任了中化股份副董事長。此外,蔡還是中化泉州石化有限公司董事長、中國金茂控股集團有限公司董事長、金茂(中國)投資控股有限公司董事長。他在石油化工、國際貿易、物資采購和銷售管理、工程管理及法律事務方面都有著豐富的管理經驗,接觸面也十分廣泛。

此次蔡希有被調查,看似毫無征兆。就在今年1月,他曾多次代表中化出席各種會議。在北京複興門內大街29號的凱晨世貿中心(即中化總部),其曾會見了來訪的湖南湘江新區管委會主任虢正貴、泉州市市長康濤、榆樹市市長高中會等,並進行了溝通交流。

去年3月中央巡視組入駐中化

需要留意的是,去年3月2日至4月30日,中央第六巡視組對中化進行了巡視。這一時點,蔡希有已在中化集團出任要職。

2015年6月19日,中央巡視組向中化反饋了相關意見。巡視組組長趙文波指出,中化黨組把加強黨風建設和反腐倡廉作為推進企業戰略轉型和管理變革,幹部職工總體評價是好的。不過,巡視中,一些幹部職工也反映了一些問題。除了中化集團公款打高爾夫球、額外發放福利補貼、公款購買購物卡等之外,領導人員的利益輸送問題突出,“借合資合作之機,(部分領導層)內外勾結、輸送利益,違規幹預工程招標、物資采購,幫助配偶、親屬經商謀利等問題時有發生,腐敗風險較大。巡視組也收到涉及一些領導人員的問題反映,已按規定轉中央紀委、中央組織部、國務院國資委和有關部門處理。”第六巡視組的反饋意見中提到。

此後,中化黨組著重從三個方面進行了整改落實。“一是有針對性地加強對領導人員的日常教育管理,嚴格依法合規經營,杜絕違法違規操作。二是完善制度體系,織密制度的籠子。整改期間,集團公司集中修訂了總部規章制度,重點針對企業改制重組、產權交易、投資並購、招標投標、物資采購、工程建設、選人用人等重點領域和關鍵環節,新增規章制度34項、修訂46項,各下屬企業也深入開展建章立制工作,及時堵塞制度漏洞,強化制度約束。三是紀檢監察與巡視、審計、風險等工作密切配合,加大制度執行監督檢查的力度。公司也重點關註各級領導人員是否存在違反廉潔從業規定、權錢交易、利益輸送等違法違紀的行為,重點關註大額資金使用、重要人事安排、與民營企業合資合作等內容,重點關註企業領導人員在重點業務與敏感領域的履職情況,做到問題早發現、早解決。”

中化這家成立於1950年的老牌央企,前身為中國化工進出口總公司,歷史上曾為中國最大的外貿企業。其主業分布在能源、農業、化工、地產、金融五大領域,是中國四大國家石油公司之一,最大的農業投入品(化肥、種子、農藥)一體化經營企業,領先的化工產品綜合服務商,並在高端地產酒店和非銀行金融領域具有較強的影響力。自1989年以來,中化已25次入圍《財富》全球500強企業排名,在2015年《財富》公布的排名中列第105位。

中化現在境內外擁有300多家經營機構,控股中化國際(600500.SH)、中化化肥(00297.HK)、“中國金茂”(00817.HK)等多家上市公司,也是遠東宏信(03360.HK)的第一大股東,並於2009年6月整體重組改制設立中國中化股份有限公司。

編輯:王佑

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

中化 二把手 希有 調查 中央 巡視組 巡視 去年 月曾 曾徹 徹查
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184913

中門大開:第二把手之爭

1 : GS(14)@2012-03-29 00:15:47

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16197639
中門 大開 二把手 之爭
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278494

金正恩炒北韓「二把手」 處決4幹部

1 : GS(14)@2017-02-05 10:48:16

北韓領袖金正恩疑展開新一輪肅清行動,向國家安全保衞省開刀。南韓統一部昨證實,勞動黨組織指導部對保衞省進行監視後,認為省踐踏人權及涉貪,被視為金正恩身邊紅人的保衞相金元弘被免職,軍銜亦由大將降為少將,另外四名副部長級幹部遭處決。


拿保衞省祭旗扮愛民

觀察家對背後實際原因持多個看法。有指保衞省早前調查一名深受金正恩青睞的人士時,誤將該人拷打致死令金正恩龍顏大怒;南韓統一部則相信北韓領導班子之間的權力博弈是主因,可以視為金正恩向內部傳達不存在二把手的政治訊息,同時想拿保衞省「祭旗」,將近來令民怨升溫的民生問題歸咎保衞省以安撫民心,塑造愛民形象。72歲的金元弘原本只是保衞司令官,自金正恩獲確立為金氏政權接班人後扶搖直上,2012年晉升至保衞相,除了看管政治犯勞改營及捉拿脫北者,保衞省近年還主導了針對張成澤、玄永哲及崔英健等高官的肅清行動,金元弘被視為北韓政權「實際二把手」,但自元旦與金正恩到錦繡山太陽宮參拜後,他就從媒體中銷聲匿迹。南韓世宗研究所高級分析員鄭成長認為,金正恩習慣利用免職及肅清手法警惕身邊人切勿僭越自己,金元弘或會像勞動黨副委員長崔龍海那樣,接受一輪再教育後得以復職。而脫北的前北韓駐英公使太永浩指「金正恩的連串肅清,進一步凸顯精英階層的裂痕」。韓聯社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170204/19917399
金正 恩炒 北韓 二把手 處決 幹部
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=325383

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019