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世界工廠之名非虛 ckm001

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今年國內發生連串工潮,工人要求加薪的聲音此起彼落,今年國內工人平均工資已經上漲了兩、三成,長此下去,有人擔心高工資會大幅增加國內製造業的勞工成本,令廠商與大企業遷離中國,令中國的世界工廠地位從此消失,但現實原來並非如此。

就看一下全球第二大人口大國印度的情況,中國人口十三億,是全球人口最高的國家,印度人口十二億,位居第二,以年齡分佈而論,印度人口的平均年齡較 中國年輕,未來十年數據顯示(左圖),印度將會供應全球最多的勞動人口,中國的勞工供應已經是強弩之末,但全球的製造業又未見轉移到印度,何解? 原來印度的工廠主要是百人以下的小型公司(右圖),過千人的大型工廠主要集中在中國,這個與印度當地的勞工法例有關,在印度,超過百人的工廠受勞工法嚴厲 規管,工人的利益當然受到保障,但企業就因此而增加了勞工成本,印度企業情願行機械化,也不願意多招聘勞工,在印度國內,廉價勞工大量供應,但可惜因為法 律規限,阻礙了勞工的就業,這樣的情況,在未來中國將會發生,國內企業行機械化與高技術化是大勢所趨。


世界 工廠 之名 非虛 ckm 001
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公司健身房:因健康之名的投資

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百 倫的公司健身房不大,卻五臟俱全:三台跑步機、一台踏步機、若干瑜伽墊和兩排啞鈴整齊地佔據了這個小房間的四個面。在這個主營運動服飾的公司,運動理所應 當地成為工作的主題,幾乎所有人都踩著輕便的運動鞋在紅色的地毯上穿梭,而這間紅白色的健身房,也彷彿辦公桌上的綠色植物一樣「生長」得自然而然。新百倫 (中國)貿易有限公司的體育市場部經理陳頎告訴《第一財經日報》:「每天工作空隙在辦公室健身房慢跑一刻鐘,已經成為不少員工的習慣。」

「城 市生活中高熱量的飲食和長時間的辦公室生活讓很多人都處於亞健康狀態。」一兆韋德健身公司銷售總監大衛坦言,運動與健康的關係在城市生活中尤其密切,健身 房則成為這種健康訴求的最佳場所,「健身房已是談及優質生活時的必備要素。」員工的健康需要健身房保駕護航,企業也需要精神飽滿積極活潑的公司氛圍,企業 健身房便應運而生。

健身可以見縫插針

像 新百倫一樣倡導健康運動的企業文化,並且在公司工作區域內設立健身房空間的企業已不是少數。記者在調查中得知,包括聯合利華、通用電氣、陶氏化學、可口可 樂、寶潔公司、摩托羅拉、英特爾在內的世界五百強企業,以及涉及銀行、汽車、設計、媒體等各類公司都在不同程度上以各自的方式建立了可供員工使用的健身空 間。而這些健身空間也扮演著不同的角色。

24 歲的王楚臣跳槽到TBWA廣告公司後的第一件事,便是把原來的健身卡停了,因為新東家的公司健身房完全滿足他的健身需求。半年前意識到體態略有發福的他開 始接觸健身房,雖然下了決心,但廣告業隔三差五的加班讓他無法安排固定時間鍛鍊。他向記者抱怨:「正常下班時間是6點,滿打滿算到了健身房已經是晚上8 點,健身時間非常有限不說,這個時段也沒有精力去揮霍了。如果遇到加班,那基本上便是健身無望。」

王 楚臣的情況並不是個例。大城市的白領往往「朝十晚六」,加班加點是家常便飯,加之路途不便,即便有心到健身房給身體「充電」,無法靈活安排的健身時間始終 是最難解決的問題。企業健身房的存在讓渴望健身的員工從三點一線簡化至兩點一線,免去了公司到家、家到健身房的麻煩,節省了不少時間。「到了新公司以後, 我可以選擇早到辦公室,在上班前晨跑半小時再開始工作,也可以在午休或者下班後健身。就算是碰到加班的時候,也會抽空活動活動。」

王 楚臣告訴記者,身在廣告這樣的高強度行業,保持強健的體魄才有「革命的本錢」,健身日程更不能懈怠。對於這一點,上海天華建築公司的建築師李聖感同身受。 25歲的李聖經常因為趕進度不時加班到深夜,雖然工作時間不規律,但是每週都堅持運動。每個天華建築的員工都可以領取免費的健身券到公司附近的健身房運 動,專業的健身房提供包括游泳、器械和有氧等各方面的健身服務,省去了公司很多麻煩。公司不時舉辦籃球賽甚至運動會,目的也在於激勵員工始終保持良好的身 體狀態。類似供員工放鬆身心、保持健康的還有羅德公關在上海公司內設立的體操房,玫琳凱公司為女性員工設立的活動室等。

有效降低醫療保險費用

「健康是企業對員工最溫暖的投資。」通用電氣中國公司的醫療總監及首席健康官吳瑾告訴記者,通用電氣有著一整套涉及員工健康方方面面的管理體系,並於2010年啟動了「健康我先行」項目,而為公司員工建設專業的健身房則是整個項目中的重要環節。

身 為首席健康官,吳瑾需要和她的團隊對通用電氣在中國的每個分公司、工廠都進行數據化的評估,從分公司領導到員工,再到設施都有著詳細的條例,並體現在「平 衡記分卡」上。如僅僅針對健身房一塊,條例要求分公司的領導團隊必須對健康管理項目專項撥款,並將所有相關健康項目的設想寫入年初工作目標中,這其中也包 括健身計劃;此外更須身體力行參加健身房組織的運動課程,並組織員工交流健身理念活動等等。

在剛過去的12月,位於張江高科技園區的通用電氣中國總部就組織了額外的每週兩到三次的動感單車及尊巴舞培訓,並在海報中預告大中華區CEO和人力資源總監將會參加的場次,以此調動員工的參與積極性。

該 項目運行初期的2005~2009年效果最明顯,通過從飲食、醫療、運動等各方面的量化管理,某些分部的年人均病假天數甚至從6.8天降低至2.8天。而 自2008年通用電氣中國總部遷至張江高科技園區後,近500平方米的健身房也隨之建立,「到現在,我們的醫療保險金額三年的增長都低於CPI,在通脹明 顯的過去幾年中,這是員工健康狀況明顯改善的有力證明。」吳瑾說。

「企業健身房的起源便是來自企業對社保投資的優化管理。」大衛分析認為,原本一些世界五百強公司為員工準備了完善的社保福利,而為員工購買健身卡能有效降低醫療保險的費用,成為很多公司的選擇。「最後一些具備足夠空間和資金的公司就建造了公司內部的健身房。」

大 衛告訴記者,企業要建造健身房並不意味著巨大的開銷,不同的操作方案可以適應企業自身的需求,預算的彈性變化可以很大。以健身器材中最常見的跑步機為例, 國產跑步機質量過關的單價只需萬餘元,而進口品牌中搭載各種模式,具備多媒體功能的跑步機單價需要十多萬。類似新百倫規模的小型健身房,總體投資就比較容 易控制,適合兩三百人的公司使用。

而 如陶氏化學、通用電氣所配備的數百平方米的健身房雖然投入較高,每天的人流量有200~400人,但已經足夠3000人左右的公司使用了。然而每個公司因 人而異,應該找到合適員工需求的健身房方案。「其實只要有空間,哪怕騰出間倉庫,打理一番擺幾張瑜伽墊也是一種方案,幾乎是零成本。」大衛說。

 

聘請專業團隊運營

「企業花費大筆資金建造了堪比專業的健身房,但如果沒有人來使用這些設施,就只能讓這些器械白白積灰。」陶氏化學的北亞區健康促進負責人王潔告訴記者,建設只需要企業在最初投入資金,但運營則需要企業花費更多的心力,才能讓健身房起到設想中的效果。

陶 氏化學的健身房在張江高科技園區小有名氣,單車房、練操房、籃球場、羽毛球場、器械區、有氧區一應俱全,要管理好如此龐大的健身空間並不簡單。陶氏化學的 做法是將健身房外包給專業的俱樂部運營,配備專業的教練團隊,開設定期的課程。一方面能為員工提供專業的健身指導,另一方面也可對器械進行有效的維護,為 員工健身提供安全保障。

「已 有94位員工減重629.6斤,下一個成功者就是你!」在陶氏化學的健身房裡,可以在宣傳欄中看到這樣一幅海報,大號的數字鮮亮醒目。王潔介紹說,為了調 動員工使用健身房的積極性,公司方面和健身管理團隊設計許多推廣活動,而記錄下員工的減重成果便是其中之一。公司曾經舉辦過Live Earth Run for Water的公益活動,號召員工參與6公里長跑(6公里代表著全球許多婦女兒童為了取水每天必須行走的平均路程),員工每跑完6公里,便可以獲得一枚水滴 貼紙,寫上各自對環境的寄語貼在巨幅海報上,提醒同事也提醒自己注意節約水資源。現在活動的海報還貼在宣傳牆上。

王 潔告訴記者,在陶氏健康是企業和員工的共同責任,作為激勵員工保持積極鍛鍊的機制之一,健身房的使用並不是免費的,而是象徵性地收取小量的費用。「免費贈 予的東西不一定會讓人珍惜。象徵性收費能增加員工的積極性和動力,配合上獎勵性健身活動,可以有效地幫助員工達到自己設定的健康目標。」

為 了增加員工的參與度,通用電氣推出了類似的減重計劃。2011年曾經推出過名為「減脂冠軍」的比賽,4個月的時間內,在百餘人的競爭中,冠軍健康地甩掉了 10斤脂肪。健身房的管理負責人李麗與健康項目經理共同策劃各類健身活動。每週的練操房都開放課程,肚皮舞、瑜伽等都有涉及。此外,公司還組織員工成立各 式運動項目的俱樂部,從足球到龍舟共8個俱樂部,每週或每月都會在不同的地方舉辦活動,活動地點也不侷限於公司的健身房。「每週四網球俱樂部都會去世紀公 園活動。」李麗說。

在 器械的設置上,李麗的團隊還設置了一套30分鐘的循環使用器械。圍成圓弧狀的8台器械分別鍛鍊不同的肌肉組群,相互之間又有影響促進。讓人在不停更換器械 的過程中保持新鮮感,不知不覺間就完成了鍛鍊計劃。李麗說,這套裝置「對女性員工很有誘導性。為了讓女員工在使用中不至於產生畏懼感,我們還特意挑選了沒 有重量單位的器械」。

員 工在健身過程中容易受傷,因而保障安全也是運營中的重點。不論是陶氏化學或者通用電氣,健身房的位置都是緊鄰醫務室的。初次運動前都必須經過系列的身體測 試和問卷調查,經醫生批准建議後方可進行健身活動。通用電氣甚至在健身房中配備了AED體外心臟自動除顫儀,可以在三分鐘內讓心臟驟停的患者恢復心跳。 「雖然設備到現在仍然沒有使用過,但為了員工的生命健康,我們願意作這樣的投資。」getty圖 攝影記者 高育文


公司 健身房 健身 健康 之名 投資
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拚政策就不要擔心圖利之名 政治決心 新加坡金融奇蹟的關鍵

2012-6-18  TCW




二○○一年,新加坡決定以資產管理業為主軸,打造國家成為亞洲金融重鎮;十年後,這裡成為全球競爭力第四強的金融中心。打造金融重鎮的過程中,政府或許祭出不少政策手段,但真正的關鍵,還是在於拚經濟的決心。

撰文‧楊紹華

新加坡比台灣晚六年喊出要成為亞洲金融重鎮,卻比台灣提早達陣。新加坡能,為何台灣不能?

對比於台灣早在一九九五年就喊出「亞太金融中心」計畫,新加坡政府直到○一年,才正式以「成為亞洲金融重鎮」為政策目標。儘管喊出口號的時間比台灣晚了六 年,但十年之後,新加坡已被國際譽為「東方瑞士」,當年明訂「以資產管理為主軸的金融中心」政策任務,儼然已經達陣。

以一○年的資料,根據新加坡金融管理局(MAS)數據,當年度新加坡資產管理總值達到一.一兆美元,自○六至一○年的五年時間,資產管理總值以每年平均一六%的速度成長。

除此之外,台灣至今仍未開放的避險基金,在新加坡,一○年已有三○二檔,資產總值約達五三○億美元,這個數字,已逼近台灣投信業者發行共同基金的總規模。 同時,新加坡也在○九年即已成為亞洲第二大不動產信託投資(REITs)基金市場,以及第二大的衍生性商品交易市場。根據今年三月由倫敦金融城發布的全球 金融中心指數,新加坡名列第四,僅次於倫敦、紐約、香港三地。

台灣央行在○九年曾經派員至新加坡考察,報告中提到,「政府強而有力的決心,明確定位成為亞洲資產管理中心的目標,所有政府單位全力配合擬訂各項配套政 策……,成功發展資產管理中心的經驗,應可作為台灣借鑑。」「新加坡到底是怎麼做到的?台灣政府究竟該向新加坡學些什麼?」這是許多國內資產管理業者的共 同心聲。

政府當金主 引進國際專業人才「以我的觀察,新加坡與台灣兩地的資產管理業,最大的差別在於政府介入的程度。」曾任星展銀行資產管理部總裁、現任巴克萊銀行東南亞區高 級主管的何玉珠表示。二○一一年,何玉珠曾獲《亞洲投資者》雜誌選為亞洲資產管理界最具影響力的女性之一。

她首先從大方向來看新加坡的資產管理中心奇蹟。「簡單地說,一開始就是政府給錢,並且,想盡辦法吸引國際人才。」資產管理業是「管錢」的產業,成功的條件 其實並不複雜:有足夠的資金可供管理,也有足夠的專業人才能夠管理資金。從零開始的新加坡,打造亞洲資產管理中心的第一步,就是用「政府當金主,引進國際 專業人才」開始著手。

一位曾在國內某外資集團投信公司任職的資深經理人回憶,○二年時,總部忽然決定派人到新加坡設立資產管理公司,「這個決定下得很快,因為新加坡政府告訴我 們,要直接撥出三億美元讓我們管理,條件只有兩個,一是必須到當地設資產管理公司,二是讓新加坡政府官員到我們公司實習。」不久之後,新加坡政府果然派了 一名「菜鳥」,分別到這家外資集團的香港、台灣據點實習一個月,「來台灣時,他就坐在我後面,什麼都不太懂,看起來笨笨的。」資深經理人說,當年那群被政 府外派實習的菜鳥,如今很多都已在新加坡政府投資公司位居要職,有人甚至掌管五百億美元資產。「我現在,能管個五億美元就很不錯了。」政府開了第一扇門, 吸引國際重量級資產管理業者陸續進駐之後,接下來,就是人才大量湧入,金融產業群聚效應逐漸成形。

「我們常說,新加坡政府對老外比對本國人更好。」何玉珠半開玩笑地說,本地人力長期不足的新加坡,在引進海外專業人力上,本來就有提供許多優惠措施,「當 國際集團在這裡布局,加上原本的優惠,老外自然更願意來到這裡。」事實上,國人熟悉的國際級投資大師如吉姆.羅傑斯、墨比爾斯等,目前都是以新加坡為根據 地。

改變稅制 刺激資產管理市場除了快速建立資產管理機構與人力之外,新加坡也透過稅制上的改變,不斷刺激整體資產管理市場,不只祭出「境內資本利得免稅」,包括「境外投資收益匯入新加坡」,也享有免稅優惠。

相較於台灣在稅制上的討論執著於「公平正義」,在新加坡,政府則是把「稅」當成讓經濟政策成功達陣的重要工具。○八年金融海嘯發生,重創全球資產管理業,新加坡政府為求資產管理業持續成長,立即在○九年推出新的稅賦優惠制度。

○九年,新加坡決定將資產管理業者的營業所得稅調降至一○%(一般為一七%),「在台灣,這樣的制度可能被評為圖利特定產業;但在新加坡,由於政府對租稅 優惠的對象設有條件要求,反而進一步的達到興利效果。」業者解釋,適用租稅優惠的條件,包含公司至少必須雇用三位月薪超過三千五百元星幣(約八萬一千元新 台幣)的專業人才(基金經理人、研究員、交易員),基金管理據點必須在新加坡當地、董事會必須在新加坡召開等等。

「降稅的結果,除了讓業者快速從金融海嘯之中走出低潮,更重要的是,透過這樣的稅制,讓業者更深化對於新加坡市場的經營。」業者感嘆,對比於台灣主管機關 只要提到「租稅優惠」就怕擔上「圖利」之名,新加坡政府的彈性積極作為,的確能把「圖利」變「興利」,﹁最具體的效果,是讓境外基金轉變為境內管理。」從 教育著手 營造全民拚金融氛圍「除了這些有形的補助或優惠之外,我認為,很重要的一塊是教育。」何玉珠表示,「走在新加坡的大學裡,你很容易感受到,學生普遍對於金 融業是非常嚮往的。」她感覺,在政府刻意營造「全民拚金融」的氛圍底下,「這裡的學生,似乎是以學習金融為傲。」根據調查,新加坡大學畢業生平均起薪約合 新台幣五萬六千元,金融系畢業生的起薪則約五萬八千元,相差並不多,就未來預估的薪資成長空間來看,金融系也不算名列前茅,「但這個國家的人民很清楚,發 展金融產業是國家方向,國家未來最需要的人才就是這一塊。」何玉珠表示。因為對金融業的前景充滿信心,因此新加坡的年輕人積極投入這個產業。

說到教育,除了政策主軸明確帶動全民意識之外,政府也有提供實質且極為優惠的補助措施。當金融機構進行內部員工專業訓練,新加坡金融管理局可提撥五○%至七○%的高額補助,若是由「金融業資格標準(FICS)」認可的訓練計畫,則政府的補助空間甚可達到八成比重。

補助措施 員工專業訓練最高八成從政府主動釋出資金、以巧思創造「興利」效果的稅制調整,到積極補助產業投注於人才培育,新加坡打造亞洲資產管理中心的成功之道,說 穿了,其實並沒有太高深的策略門道。○九年央行人員赴新加坡的考察報告中即明白寫到,新加坡的金融改革得以有成,「取決於政治決心」。

什麼叫作政治決心?某國內資產管理業者提供一則鮮明案例。

據了解,某國際大型金融集團的新加坡資產管理業務,曾經連續數年出現虧損,一度決定退出新加坡市場,但是新加坡政府只說了一句話,「如果你的資產管理業務要退出,可以,但是你的保險業務也要退出這個市場。」這句話,讓這家重量級國際集團立刻打消了離開新加坡的念頭。

「在台灣,看不到政府有這種發展產業的魄力。」業者表示,美國商會曾在○八年建議政府,對基金投資人提供一定的稅率優惠,藉此鼓勵長期投資,也有助於民眾 的退休規畫,但主管機關的回應是,「針對某一特定產業予以租稅優惠,將造成租稅不公。」公平與效率,往往難以兩全其美,但從新加坡成功打造亞洲資產管理中 心的經驗不難體會,用魄力與效率讓重要政策順利達成,最終的受惠者,仍是全民。

10年打造亞洲資產管理中心,新加坡是這麼做的??

第一步:

快速吸引業者進駐

由政府投資公司(GIC)及新加坡金融管理局(MAS)提供資金,委託「以新加坡為據點」的基金管理業者投資。以此為誘因,快速吸引國際資產管理業者進駐。

第二步:

修改法規,引進資金活水對境內資本利得及境外投資收益匯入新加坡者免稅;修改信託法,使機構法人得以投資私募基金;取消境內機構法人投資基金限額不得超過30%及50%的規定。

第三步:

面對金融海嘯快速因應

金融海嘯發生後,2009年新加坡政府對符合條件的資產管理相關業者調降營所稅,優惠稅率為10%,比一般業者的17%優惠許多。

第四步:

積極教育訓練培植人力

由金融管理局(MAS)提供訓練補助,金融機構的員工受訓補助可達50%至70%,若是「金融業資格標準(FICS)」認可的教育訓練,補助更高達80%。

政策 不要 擔心 圖利 之名 政治 決心 新加坡 金融 奇蹟 蹟的 關鍵
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張盛和「以妻之名」促年金改革 兩黨仍稱推動不易


2015-09-14  TWM

年金制度再不改革,國家不倒才怪!」財政部長張盛和自爆妻子羅美理從國中教職退休後,所得替代率超過百分之百,「退休後領得比退休前還多。」除了凸顯軍公教退撫制度不合理,更直指問題嚴重程度足令國家破產。

年金制度再不改革,國家不倒才怪!」財政部長張盛和自爆妻子羅美理從國中教職退休後,所得替代率超過百分之百,「退休後領得比退休前還多。」除了凸顯軍公教退撫制度不合理,更直指問題嚴重程度足令國家破產。

上個月,行政院人事總處才預警,軍職人員退撫基金預估四年內將無以為繼。《今周刊》更多次報導,台灣年金制度不改,將變成下一個希臘。年金改革有多迫切,不缺案例,只缺政治人物改革魄力。

年金改革方案從二○一三年送進立法院後,遲遲無具體進展,如今財政部長不惜拿太太舉例向社會示警,其用心值得肯定。

「年 金問題卡在國民黨不處理。」民進黨立院黨團總召柯建銘直言,國民黨若認真要推年金改革,早就能過關。他也表示,民進黨會將年金改革列為新會期優先法案,但 「恐怕宣示意義大於實質意義。」國民黨政策會執行長賴士葆則說,目前朝野草案南轅北轍,協商過程一定要有一方放棄原本立場,「問題是朝野沒共識,很難推 動。」本屆立院最後一個會期即將在九月十五日開議,即使張盛和「以妻之名」力促改革,但目前兩黨對此的態度,似乎仍是推動不易。

撰文 / 陳柏樺

 


張盛 盛和 以妻 之名 年金 改革 兩黨 黨仍 仍稱 推動 不易
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台灣政治獻金管最多 各方都為難 以子之名捐款竟也違法 還得挨罰

2015-09-28  TWM

去年大選落幕至今,監察院竟還在查北市長柯文哲收受的政治獻金,甚至向內政部索取捐款者的生日,逐筆清查未滿二十歲的捐款人,如此曠時費工,全都因為《政治獻金法》管太多。

去年十一月二十九日舉行的九合一大選,落幕都快滿一年了,監察院至今仍在追查台北市長柯文哲違法收取的政治獻金。導演洪淳修去年應邀到柯文哲競選辦公室座 談,當時他以剛出生兒子名義捐出出席費一千六百元,近期卻被監察院通知,未滿二十歲者不具投票權,依法不得捐政治獻金,可能挨罰捐款金額兩倍。

消息一出,輿論譁然,只因柯文哲早按規定在半年前將競選時的政治獻金申報完畢,監察院至今還在查,據媒體報導,原因竟是監察院花了兩個月逐筆清查捐款人生日。

原來申報表格中,捐款人僅須留姓名、電話、地址和身分證字號,乍看之下難以辨識年齡,監察院在彙整身分證資料以後,向內政部索取捐款者生日,再交由財產申報處一一比對,全都是因為《政治獻金法》當中規定不具投票權之人不得捐贈政治獻金。

捐款者、受贈方都覺得頭大經查,各民主國家對於政治獻金的個人捐款者,幾乎都無年齡等關乎人別的規定,僅美國禁止父母以子女名義捐款,但十八歲以下之未成年人可依其意願捐款,惟有台灣訂出年滿二十歲之本國公民,即「具有選舉權之人」的門檻。

如此規定,除了讓依法執行的監察院飽受罵名,也讓捐款者、受贈方都覺得頭大。《政治獻金法》第七條就洋洋灑灑列出十一種人不得捐贈,民眾很難在選戰熱烈氛 圍下、掏出鈔票支持前,逐條細查。因此,如前所述的導演可不是遭罰個案,另有大學生同樣收到監察院去函,只因去年選前捐款時,猶未滿二十歲。

個案層出不窮,即使是擔負查核責任的參選人,也很難從筆數龐大的小額捐款中,抓出不符資格的捐款者逐筆退還。

監察院副祕書長許海泉表示,若接受未成年人捐款,未能於法律規定期內返還或繳庫,就有可能被罰二十萬至一百萬元。不過,身為執行單位,他直言,現行《政治獻金法》「很嚴苛」,已建議修法改為「六萬至一百二十萬元罰鍰」。

「《政治獻金法》的規定若引發很大的爭議,就應該修法。」台大政治系教授王業立直言,現行法條規定如此,監察院僅是執行單位,卻搞得裡外不是人,顯然,法條有其檢討必要性。

個人政治獻金是公民表達好惡、影響或接觸政治人物的方式之一,民主國家多視捐贈政治獻金為公民權的行使,個人捐贈政治獻金的條件適度鬆綁,避免「管太嚴」才是民主趨勢。

撰文 / 陳柏樺


臺灣 政治 獻金 金管 管最 最多 各方 為難 以子 之名 捐款 竟也 違法 還得 得挨 挨罰
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螞蟻金服挾阿里之名 拓網銀

1 : GS(14)@2014-10-17 10:46:30

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141017/news/eb_ebc1.htm

【明報專訊】阿里巴巴姊妹公司小微金服,昨日易名為「螞蟻金服」,意指螞蟻這種小生物有驚人力量,並是代表合作的精神。集團之前獲銀監會發放民營銀行牌照,首席執行官彭蕾昨日稱,內地不缺銀行,但希望以科網思維經營銀行,補充目前內地金融體系內所欠缺部分。


正籌備浙江網商銀行

「螞蟻金服上市非首要目標,將來發展到一定時間,自然會水到渠成,現在專注在做好服務。」彭蕾表示,集團希望利用開放平台,與其他金融機構合作。雖然他們均有客戶資料庫,未必需要用到螞蟻金服的數據,但目前已跟個別銀行研究合作。

曾任杭州銀行行長,現任螞蟻金服副總裁俞勝法表示,正在籌備的浙江網商銀行,不會有任何實體銀行及經營現金服務,全部業務會在網絡上進行,主要針對小微企業及消費者貸款等範疇。集團希望利用阿里巴巴目前的電子商貿生態圈及大數據分析,吸引包括保險、證券、銀行等金融機構共同合作。

雖然即將有自家銀行,但彭蕾表明不會偏袒浙江網商銀行,同時,集團會加強與監管機構合作,彭氏認為現在是一個好的學習機會,因科網企業進入金融圈內,經營不像過去般天馬行空,而是要接受監管以控制風險。

將推支付寶海外會員服務

餘額寶去年推出後,因收益率高而甚受用戶歡迎,今年初徘徊在6厘以上水平,現在則回落至4厘左右。彭蕾指出收益率減少,令大額用戶數量亦減少,但反而感到安心。因為這款產品是為了給用戶儲零用錢,收益率亦非本意,反而是方便普通消費者的理財服務。至於海外地區如香港或台灣等,集團仍會集中在付費服務,未來可見日子不會推出金融服務。

目前,支付寶海外活躍用戶有1785萬戶,並有2000個海外商戶,接受支付寶付費。國際業務副總裁彭翼捷稱,海外市場將會推出支付寶的會員服務,包括一些轉帳、購物等優惠。
螞蟻 金服 服挾 阿里 之名 拓網 網銀
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律師行盜紅會之名掩飾黑金

1 : GS(14)@2016-04-12 18:15:56

■紅十字會被利用以掩飾可疑資金來源。


【巴拿馬洩密】發生史上最大規模洩密事件的巴拿馬莫薩克.馮賽卡律師行,前日被踢爆曾盜用紅十字會等慈善組織之名,掩飾數百萬美元可疑資金的來源。參與調查的法國《世界報》及瑞士《周日晨報》指,涉事律師行揑造了「信仰基金會」等疑似慈善機構名字,作為500間離岸公司的股份持有人,基金受益人列明是「紅十字會」,目的是隱藏企業的真正得益者,並為企業冠上慈善團體光環。報道又引述律師行外洩電郵,指「巴拿馬法例容許基金會在不知情下成為受益人,故紅十字會對此並不知情」。紅十字國際委員會發言人卡普蘭對事件感到「極度震驚」,指國際法禁止任何人擅自使用該會的名稱及標誌,批評律師行的做法危害紅十字會員工安全。「我們手無寸鐵地在戰區工作,唯一保護我們的是機構名字、會徽及人們對我們名聲的信任。倘若這些資金與交戰中的一方有關,後果不堪設想。」



卡梅倫新措施打擊避稅

另外,英首相卡梅倫自捲入避稅醜聞後,昨日首次現身國會,宣佈新的打擊避稅措施,包括企業要為員工逃稅負刑責,料今年內會立法。美聯社/法新社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160412/19567528
律師 行盜 紅會 之名 掩飾 黑金
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三浩講場:借清盤之名搞政治?

1 : GS(14)@2016-06-06 02:53:02

最近留意到報章上很多有關政治(Politics)議題的文章。根據網上「維x百科」所述,國父孫中山先生就「Politics」一詞繙譯成「政治」,因為他認為「政就是眾人之事,治就是管理,管理眾人之事,就是政治」。看完該資料後,本人即驚覺原來作為清盤人的筆者靠「政治」養活了一家大小已十多二十年!何解有此想法呢?因為清盤人的工作就正正是「管理眾人之事」!雖然深、廣程度不及管理一個國家,甚至乎一個社區的事情,但亦有不少共通點。例如兩者都是由少數人為大多數人的權益作出決定。讀者須知,就一般清盤案為例,清盤人的數目大多不超過兩位,然而不同階別的債權人、公司股東及其他持份者加起來的人數,少則數十名,多則上千。再者,清盤人所處理的公司資產均不屬於清盤人所擁有,極其量只不過是個「受託人」、「暫管人」的身份。嚴格而言,清盤公司的「剩餘」資產在資不抵債情況下應屬於整體債權人;如在資可抵債下,「淨」資產便應歸於公司股東。就正如一個地方的資源,從本質而言並不屬於政府本身而只不過是由政府團隊代為管理、分配及運用於該地方。由於不同持份者在重組及清盤過程中角色及利益上會有些差異,導致對事情處理、資源運用等會持不同意見或看法,有時甚至構成不同利益群的對立及角力,這與近年「香港地」的情況尤其相似。既然筆者在「管理眾人之事」的領域打滾了好些年,就讓筆者分享一下作為一個從業員的小小生存之道!正如先前所說,由於清盤案件是由小數人幫大多數人代為處理眾人的資產,所以管理及決策上的「透明度」必須要很高!例如徵詢了解各持份者意見、盡量統一或收窄分歧,適時滙報進度、闡釋決策及未來方向等,都絕不能偷懶(放飛機)。最重要的就是清盤人的「獨立性」。筆者在此專欄已不下數次強調作為清盤人代表高等法院執行法令,他/她在處理清盤案件過程中必須以整體債權人、股東及各持份者的利益為依歸。只要清盤人能堅守其「獨立性」,並在充份明白各方持份者的意見後,再以其專業知識及經驗作出決定,雖未至於有百分百的認受性,但筆者相信離一眾持份者的期望,不中亦不遠矣!反之,傾斜於任何一方的利益,甚至清盤人自身利益(別忘記清盤人費用一般是由公司資產支付),最終只會失去說服力及削弱自身本錢。無論是清盤也好,政治也好,希望有權「管理眾人之事」的當權者謹記,整體的長遠利益必須凌駕於一己的喜惡!正如Uncle Ben話齋:「With great power comes great responsibility」,我們溫爺爺也有句名言:「有權必有責,用權受監督,侵權要賠償」!



Peterson
mailto:2016peterson@gmail.com本欄逢周五刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160603/19638579
三浩 浩講 講場 清盤 之名 政治
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背負小三之名六年 忽現小四黃宇詩戀失婚男:視佢終身伴侶

1 : GS(14)@2017-04-04 08:55:58

■黃宇詩於2011年被爆戀上人夫Peter,其後女方斬纜,至大前年二人被影到拍拖睇戲。資料圖片



現年41歲的黃宇詩近年淡出幕前,轉戰賣內衣,2011年被指戀上人夫彭慶餘,當時她表示會與對方斷交,至大前年二人被影到拍拖,她才大方認戀失婚男,但強調感情發展在男方離婚後。昨日有周刊影到黃宇詩與男友拍拖,又以小三變正印形容她,黃宇詩接受本報訪問作出反駁,又表明已視男友為終身伴侶。



黃宇詩前日剛度過41歲生日,一向低調處理感情事的她,當年與鋼琴王子陳雋騫的短暫情緣,由開始到結束都甚少提及,直至2011年,她被本報影到與有兩女一子的測量公司董事兼人夫彭慶餘(Peter),拍拖買餸玩煮飯仔,即被懷疑當小三奪人夫,其後她公開表示會跟Peter斷交免誤會。不過,黃宇詩與Peter大前年再被影到拍拖睇戲,她終不避嫌公開認戀失婚男,表示與Peter拍拖兩年,強調與男友開始發展時,對方已經是單身,她亦知道男友有三子女。昨日有周刊報道指黃宇詩與男友在赤柱十指緊扣拍拖,形容她由小三變正印,她接受本報訪問時作出終極反駁,表明與男友雖未有結婚計劃,但已視對方為終身伴侶。



■2014年黃宇詩在Ig貼相,公開認戀Peter。資料圖片

■Peter與前妻育有兩女一子,離婚時小女兒只有一歲多。資料圖片

■黃宇詩昨在內衣店接受本報訪問時,反駁周刊指與男友Peter拍拖時,對方已與前妻分開一年。攝影:沈健程

「我哋光明正大」

對於再被形容為小三,黃宇詩昨日在位於上環PMQ元創方的內衣店接受本報訪問:「首先我唔係小三,冇需要負上莫須有罪名,我哋大概2010年認識,Peter喺2011年分居,同年年尾佢對我展開追求,後來被《蘋果》影到,我都有拒絕過,再慎重考慮過,約2012年先同佢正式開始。我冇問過佢幾時正式離婚,但知佢幾年前,法庭判咗佢哋正式離婚,咁多年嚟我都係光明正大,唔使避忌,我唔係小三,唔想負上莫須有罪名。」黃宇詩又嘆謂:「佢幾年前離咗婚,我哋光明正大,唔應該攞嚟再講,今次澄清得咁徹底,大家會知道晒所有嘢。但最唔開心係連我過身嘅爹哋(黃霑),都要摷番出嚟講,佢過咗身影響唔到佢啦,但真係唔想再影響到我媽咪(華娃),唔好拖我父母落水,呢個係我自己嘅事,我係好愧疚。」



■黃宇詩是黃霑與華娃所生的女兒,二人感情要好。

前妻:被迫離婚

談到Peter前妻陳小姐昨日回覆本報時,指當年是被迫離婚,以及贍養費及補償是「冇得到任何嘢。」黃宇詩說:「我冇問,但照我知唔係得唔到。」Peter可有照顧三名子女,每月有否給錢前妻?黃宇詩先點頭,然後說:「係,好肯定!」但對於陳小姐指是被迫離婚,黃宇詩則表示不知道。對於Peter用另一位陳女士登記車輛代步,疑似有小四,黃宇詩對男友充滿信心:「唔係,我係知咁多,嗰位女士我見過同識,咁講好黐線,總之係普通好朋友。」採訪:黃曉妍、嵐山、陳杰




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背負 小三 之名 六年 忽現 現小 小四 四黃 黃宇 宇詩 詩戀 戀失 失婚 婚男 視佢 終身 伴侶
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龔嘉欣甩小三之名

1 : GS(14)@2017-04-08 19:39:55

龔嘉欣和余香凝昨日在銅鑼灣出席復活節活動,嘉欣表示最近拍新劇跟張繼聰和歐陽震華合作,兩人不停大放笑彈,令她笑到不停NG,嘉欣自爆新劇有三條感情線,問她要不要做小三?她即刻自嘲說:「唔使,我已經甩咗呢個名好耐。」她相信所有人都認為她沒有感情生活,所以在劇中加多幾條感情線,好讓她感受到愛情的滋味。早前撞車破相的余香凝表示已經準備了金像獎戰衣,前後deep V晚裝是入行最性感一次,之前她被拍到跟男友陳家樂在港鐵咀嘴,她說:「我真係覺得好蠢同核突,俾人喺大圍屋企跟出去,仲要咁近影都唔知。因為撞車後未買車,大家搭車去唔同嘅線路,只係goodbye kiss,0.5秒都俾人影到。」採訪:羅慧敏攝影:沈健程




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龔嘉 嘉欣 欣甩 甩小 小三 之名
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背「香港電影之父」孫女之名闖娛圈黎姿感壓力

1 : GS(14)@2017-08-04 06:11:56

黎姿(現名馬黎珈而)出身於演藝世家,眾所周知,佢爺爺係「香港電影之父」黎民偉,資深女演員黎宣係佢姑姐,而黎姿嘅伯父黎鏗及當姑媽黎灼灼亦係圈中人,甚至黎姿嘅兩位嫲嫲——黎民偉嘅元配嚴姍姍及平妻林楚楚都係女演員,其中嚴姍姍更係中國首位女演員。不過,黎姿從未同於1953年離世嘅爺爺見過面,只係喺家人口中得知過爺爺啲威水史,佢喺04年接受《蘋果》訪問時,提及過自14歲入行開始,被稱為「電影之父孫女」,但佢覺得自己入行多年嚟,演技從未被提及,做得新聞人物嘅,通常都係因為是非同緋聞,所以佢覺得自己好醜,亦覺得自己好大壓力同內疚。好在,黎姿上個月帶住3個寶貝女遊北京時,有日走去參觀位於北京朝陽區中國電影博物館,佢仲喺嗰度同爺爺「相遇」,令到黎姿不禁覺得:「心中有點點激動。」黎姿當日喺微博貼出與爺爺個銅像嘅合照,仲順便回顧咗少少爺爺嘅威水史,包括黎民偉曾經喺上海開電影廠,又捧紅咗著名女演員阮玲玉,仲有為過孫中山先生拍紀錄片等,佢仲話對於自己喺電影界未有好作品,覺得唔好意思,但會視爺爺為「好好學習的榜樣」。




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香港 電影 之父 孫女 之名 闖娛 娛圈 圈黎 黎姿 感壓
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【飲食籽】廿四孝老竇因女之名 新蒲崗串燒店滿載溫馨

1 : GS(14)@2017-10-29 23:39:32

爸B燒創辦人黃景洋(阿洋)與女兒。



【飲食籽:識飲惜食】「我叫阿洋,是新蒲崗一間串燒店的老闆,至今開了四個月。」新蒲崗是工業區,區內不少藍、白領,亦不乏餐廳。而「爸B燒」創辦人黃景洋(阿洋)的目標,不單是開一家串燒店,而是希望把整條街打造成消夜街。「消夜街望落競爭較大,其實不是一件壞事。就像波鞋街,整條街賣波鞋,還是可以做得下去。」阿洋道。每到晚上,這條街就會熱鬧起來,是附近上班族的「搵食勝地」。



「讀完書以後,做了12年廚房,當時已經積極部署開店。以前曾經主攻西餐,做過中菜,亦在澳洲的日本餐廳工作過。」阿洋開店不是一時衝動,多年經驗練得一身好廚藝,確立了開店的決心。他曾在慈雲山開過串燒外賣小店。當時店舖只有80呎,他一邊工作、一邊研究不同菜式。「都是心口抱着個勇字。」阿洋笑說。除了實現小時候的夢想,女兒亦是他開店的動力。阿洋看上去年紀不大,原來已經有一個女兒,舖頭名字是為愛女而改。「為何會叫『爸B燒』呢?女兒出生,我成為了爸爸,加上英文名也是叫『Bar B Q』,有BBQ的意思。」新店主打串燒,其中「爸B豬仔髀」更是他得意之作。「這間店為了我女兒開,看見女兒大髀很像豬仔,就決定將菜式叫『爸B豬仔髀』。」成為父親,阿洋肩上責任重了,為了女兒,他毫無怨言地堅持着。看着女兒和店舖一齊成長,他也感到很滿足。店舖特意安排在女兒滿月當日開張,象徵着實現兒時夢想、承擔長大後責任,在同一天開始。



香茅燒雞全翼,每串$14。

爸B豬仔髀,每隻$22。

燒茄子,每條$28。


泰式生菜包,每份$52。


主打晚市消夜時段 川味串燒+泰國菜殺出重圍

初開張時有做午市。「當時每日做17小時,沒有放假,不斷工作,一天只睡3小時,鐵人也累倒。」自覺分身不暇,加上母親提醒,阿洋決定重整計劃,主打晚市及消夜。「每一樣菜式都是用心去做的,找最新鮮的食材。」他在菜式上有不少想法,推出受港人歡迎的港、川味串燒外,亦加入泰式串燒及泰國菜。生菜包中的米碎由他親自調味、烘乾、打磨成碎,吃下去味道一流,口感不錯。另一菜式古法燒鰂魚亦有學問,要將魚清洗處理後雪藏兩小時,才能做到鰂魚不連皮、肉汁豐富鮮美的效果。「自己認為好食的菜未必是好,客人吃清光、給予讚賞才是好的菜式。」阿洋滿足地說。



古法燒鰂魚,每條$98。

阿洋選用最新鮮的食材,望客人吃清光。

串燒即叫即燒,風味十足。


店內裝潢以工業風作主調,有別於一般的串燒店。

阿洋很疼愛女兒,連店名也是為了她而改的。

爸B燒新蒲崗富源街19號地舖



採訪:溫曉華、歐陽嘉傑@Foodcaptain.hk攝影:徐振國編輯:陳慧玲




來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171024/20192100
飲食 廿四 四孝 孝老 老竇 竇因 因女 之名 新蒲 蒲崗 串燒 滿載 溫馨
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