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許家印5億跨界砸中超 恆大高速擴張

http://www.yicai.com/news/2011/04/723187.html

4月2日晚,恆大地產(03333.HK,下稱「恆大」)足球俱樂部本賽季開幕式上,一首旋律激昂的主題曲《崛起》響徹6萬人的廣州天河體育場。

當恆大董事局主席許家印的名字與《北京歡迎您》的創作者、著名音樂人小柯聯袂出現在作詞者名單中時,現場一片嘩然。儘管事後證實許家印僅在後者的創作基礎上進行了適當的修改潤色,但這已經不再重要,因為人們對這個地產大亨的認識從此又增加了一個全新的維度。

這會是許氏最盛大的一場個人SHOW嗎?目前還很難說,畢竟他素來「大手筆、大投入、大場面」為基調的營銷理念早已為業內所接受。此番投入5000萬籌備了一場豪華的中超開幕式,誰知道將來會不會投1億來一場更為誇張的慶功宴。

但品牌的塑造除了依靠一個持續投入的過程,更為關鍵的因素在於其根基,即產品是否最終贏得消費者認可,以及企業能夠持續為股東創造理想的收益。對於目前仍然處於追趕者地位的恆大來說,產品和盈利維度的進一步提升,將不是一擲千金的品牌營銷可以輕易化解的難題。

許氏跨界營銷

當恆大在2010年初涉足「死水一潭」的中國足球之際,極少有體育圈子的人看好這個足球的「門外漢」。事實證明,大家低估了資本的力量。恆大用了僅僅一年時間,就讓球隊坐上中甲的頭把交椅。如同當年運作排球隊一樣,恆大讓人們看到,手握重金的開發商似乎什麼都能玩得轉。

今年初,恆大足球俱樂部更透露,進入中超聯賽後計劃投入5億元來運作球隊。截至第一場比賽結束,這筆錢就在賬面上花掉了近2億,其中包括1.2億引入球員,以及5000萬的開幕式。

5億元,相對於恆大去年500多億元的銷售收入來說,僅是一個零頭,但對於當期約55億元的主營利潤來說,卻不能說是一筆小數目。只是,對這個投入產出比,許家印認為非常划算。

在公司此前舉行的2010年度業績說明會上,許家印回答關於中超、排球投入時表示:「投資足球對股價不應該有影響,其實這是營銷的策略。比如說在中 央台打廣告的話一秒鐘大概15萬元,那麼我們這一場球下來,比如說4月2日中超開幕式在廣州舉行,有25家電視台現場直播,有300多家媒體報導。11個 運動員穿著印上了「恆大」兩個字的背心,你說是不是很值錢?一個半小時的直播時間如果做廣告要多少錢?我認為我們搞這個足球是非常正確的。」

事實上,恆大重營銷的思路,貫穿了公司發展的整個脈絡,其「大投入、大手筆、大場面」的營銷手法早已在地產圈子中被人們所熟悉,例如每每有新盤推 出,恆大動輒請來頂級明星助陣。「恆大在這一點上比其他所有開發商都有氣勢。」廣州一家大型房地產上市公司營銷部門負責人如此評價。

無疑,這樣的營銷投入對於投資者和消費者造成的心理影響立竿見影。兩名觀看恆大中超開幕式的人士在接受《第一財經日報》隨機採訪時一致評論公司「很 有實力,捨得花錢」。而恆大在香港H股的股價也在最近幾日一路飆升,連續拉出5根陽線,一舉突破5港元,達到該公司股票掛牌交易以來的最高值。

知名營銷專家、中山大學嶺南學院客座教授David Yang便評論:品牌打造需要一個長期的過程,不一定在需要賣產品的時候「臨時抱佛腳」短期實現,那麼恆大通過盛大的體育賽事投入不一定對短期銷售造成明 顯影響,但從塑造品牌的角度可以讓人們對「恆大」這個名字留下深刻印象,實際是先在消費者心目中把公司的「實力」鑄就起來。

有收益當然就一定有付出,恆大在營銷和管理費用上的支出高於同行平均水平就不足為怪。該集團2010年度業績快報顯示,其銷售和營銷成本以及行政開支分別為15.74億和13.84億,較2009年同期的10.75億和7.4億增長顯著。

摩根大通發佈最新港股研究報告指出,恆大核心盈利雖然達49.34億,但仍比預期少10%,其銷售及行政費用佔收入比由2010年上半年的7%下降到下半年的6.8%,但仍高於同行水平。據悉,內地房地產行業的營銷及管理費用一般在收入的4%以內。

有待企業根基的回歸

從某種程度看,就像許家印本人參與譜寫的《崛起》,恆大目前正經歷著一個特殊的企業崛起歷程,而營銷只是用於完成這一場崛起的輔助手段。

恆大業主、恆大俱樂部球迷在觀看完中超的開幕式後,表達了一個局外人對恆大最直觀的看法:氣魄很大,很張揚,想做行業老大,野心表露無遺。

在某種程度上看,這一評論並非沒有依據。廣州地產圈內一位業內人士表示,恆大目前依然處於高速擴大規模的階段,這表現在急速的土地擴張、銷售猛增以 及財務槓桿擴大,甚至部分項目還存在「虧本賣」的情況。「通過大手筆營銷促成大手筆成交,這說明它還沒有進入精細化管理的階段,沒花更多時間在產品和管理 上下工夫來創造利潤。」

對於做大的訴求,恆大相關人士乃至許家印本人從不掩飾。事實上,恆大上市之後僅經過一年時間,就在多個指標上實現跨越,例如今年第一季度銷售額位居全國第二、銷售面積幾番超過萬科、2010年淨利潤入圍前三等等。

該公司的財務數據顯示,大幅利用財務槓桿對其今日取得的業績存在莫大關聯。經過去年和今年連續幾次海外發行優先票據,恆大海外債券融資額度超過200億,其財務槓桿比率逼近5倍,充分說明公司利用外來資金支撐自己做大規模的能力。

不過,高槓桿是把「雙刃劍」,一方面證明公司以小博大的能力,另一方面則意味著高風險。有證券分析師便提醒,恆大截至2010年底的總負債率達 80%,淨負債率達87%,比同行有更直接的銷售回款壓力。只是,許家印對此並不在意,因為他堅信,今年700億的銷售指標鐵定能夠完成,因為公司項目絕 大部分位於不受政策調控的二、三、四線城市。

事實上,經過當年的「郎平事件」,到這次的中超開幕,恆大已經在品牌強大的基礎上支撐了其高速擴張。不過,做大後如何做強,企業的基業長青畢竟還是需要回歸到堅實的產品和經營能力上。這對於期望在中國房地產行業留下名字的恆大以及許家印來說,恐怕依然有相當長的路要走。

廣州中原地產投資部總經理黃韜表示,所有營銷都是輔助性的手段,最終還是要回歸到企業經營活動的根本上來贏取投資者和客戶的支持。這意味著,在恆大的擴張達到一定規模後,最終還是要走向精細化的經營和管理,無論產品還是盈利能力上。

David Yang指出,從營銷上看,體育賽事的受眾不一定是地產公司的目標消費群體,地產公司在其中的投入收益比難以估算,但可以肯定的是,其對短期銷售的促進作 用肯定不如快消品那麼明顯。不過長遠來看,房地產市場也終有飽和的一天,到大家拼品牌的時候,早期的投入就將體現在回報上,例如目前萬科讓購房者聯想到可 靠、公開、環保,新世界則給人豪華、高雅的印象,恆大給購房者的品牌認知度,也將在一系列的營銷案例中被提煉和強化。

上述業內人士也評論,恆大的發展是一個特例,像當年的順馳,只是它比順馳更幸運,打通了融資渠道,也通過各種方式控制好了現金流的問題,支撐了高速的擴張。但這種發展也很難複製,沒有第二家公司能夠再複製它的崛起。

許家 億跨 跨界 界砸 中超 恆大 高速 擴張
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體育產業系列深度報告(一):中超市場化改革中的投資機會 作者:格隆匯 liyinlin 申燁

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2122
核心觀點:
(一)體育產業:互聯網彩票重要載體,前瞻性探究中國球市改革

格隆匯會員liyinlin和所在輕工團隊在前期深入研究了互聯網彩票全產業鏈(從監管政策到銷售平台再到硬件終端)並進行了持續密切跟蹤,如今將前瞻性視角拓展至承載彩票行業的重要主體——體育產業。據不完全統計,全球體育產業年增加值為8000億美元,發達國家體育增加值佔GDP的比重在3%以上,而我國只有0.6%。足球作為「世界第一運動」,一直都是一國體育產業發展的重中之重。格隆匯會員liyinlin認為,市場化程度低是中國足球競技水平提升、足球經濟發展的一大桎梏,隨著足球職業化的深入變革和蓬勃發展,中國球市所蘊藏的價值也將被深入挖掘。因此,作為體育產業系列深度研究的開篇之作,將從最高監管層機構設置和權責劃分的角度出發,分析中國足球事業未來的發展改革路徑,旗幟鮮明地指出市場化改革將成為中國體育產業的必經之路。

(二)高屋建瓴:立足政策監管組織結構,挖掘足球產業潛在商機
從改革浪潮角度出發,自上而下地為資本市場展示中國體育事業最重要的改革推動力——監管層思路的潛在革新。現階段,中超聯賽市場化程度較低,足協在行政和經濟兩方面對中超擁有絕對的掌控權。根據測算,足協在2013年從中超公司獲得的收入佔中超公司總收入的17%左右,俱樂部佔比約為42%。作為中超運營主體的中超公司,近年來呈現快速發展的勢頭,2013賽季總收入達3.7億元,淨利潤達1.19億元,創歷史新高。其中贊助商和供應商收入是增長的主要驅動力,賽事版權收入佔比較少,但隨著球迷基礎的豐富、賽事關注度的不斷提升,未來發展潛力巨大。俱樂部層面,受球員教練高薪資的影響,大部分俱樂部的盈利情況尚不樂觀。但總體來看,中超市場發展勢頭向好,可以預期未來中超聯賽將進一步擴大其影響力,商業價值將持續提升。

(三)海外借鑑:對比英超成熟體制,市場化改革箭在弦上
英超在五大聯賽中商業模式最為成熟,無論是負責運營聯賽的聯盟公司還是俱樂部都具有極高的市場化程度,且聯盟充分放權於聯賽參與者,各大俱樂共同決策,推動聯賽系統不斷完善。得益於龐大的球迷數量、穩定的收視群體和高效的市場化運作,2012-2013賽季,英超僅電視轉播收入和贊助收入就有181.5億元人民幣,球迷人均支出是中超的23倍。無論是海外成熟經驗還是國家領導層對體育事業的重視都表明,中超的市場化水平與中國國力並不匹配,體育事業市場化改革方向勢不可擋。我們認為,體育產業的投資機會是改革紅利釋放的價值修復,而在這股改革浪潮的驅動之下,中體產業、浙報傳媒、雷曼光電等上市公司將成為最受益的投資標的。

(四)風險提示
國內體育產業市場化仍處於初級階段,行政干預風險較大;大型體育賽事組織管理過程複雜,存在較大運營風險。

一、本文邏輯、結構以及主要觀點彙總
(一)體育產業:互聯網彩票重要載體,前瞻性探究中國球市
我們廣發輕工團隊在前期深入研究了互聯網彩票全產業鏈(從監管政策到銷售平台再到硬件終端)並進行了持續密切跟蹤,如今我們將前瞻性視角拓展至承載彩票行業的重要主體——體育產業。體育產業的總體規模因集群化、國際化發展日益壯大,已經成為國民經濟的重要組成部分。據不完全統計,全球體育產業年增加值為8000億美元,其中發達國家體育增加值佔GDP的比重在3%以上,而我國只有0.6%。足球作為「世界第一運動」,一直都是一國體育產業發展的重中之重。我們認為,雖然受制市場化程度低、人才培養體系不完善等因素,國內足球產業的經濟效益尚未完全釋放,但隨著中國足球職業化的深入變革和蓬勃發展,足球與經濟的聯繫越發緊密,中國球市所蘊藏的價值也正在被深入挖掘。

(二)高屋建瓴:立足政策監管組織結構,挖掘足球產業潛在商機
我們從改革浪潮角度出發,根據與相關監管層領導的交流,行政機構設置與演變的方向,自上而下地為資本市場展示中國體育事業最重要的改革推動力——監管層思路的潛在革新。
現階段,國內中超聯賽市場化程度較低,足協在行政和經濟兩方面對中超擁有絕對的掌控權。作為中超運營主體的中超公司,總收入近年來呈現快速增長的勢頭,贊助商和供應商收入是增長的主要驅動力,賽事版權收入佔比較少,但隨著球迷基礎的豐富、賽事關注度的不斷提升,未來發展潛力巨大。俱樂部層面,受球員教練高薪資的影響,大部分俱樂部的盈利情況尚不樂觀。總體來看,儘管中超市場化程度有待提升,發展勢頭持續向好,可以預期未來中超聯賽將進一步擴大其影響力,提升自身商業價值。

(三)海外借鑑:對比英超成熟體制,市場化改革箭在弦上
英超在五大聯賽中商業模式最為成熟,無論是負責運營聯賽的聯盟公司還是參加聯賽的俱樂部都具有極高的市場化程度,且聯盟充分放權於聯賽參與者,各大俱樂共同決策,推動聯賽系統不斷完善。從收入結構來看,電視轉播是聯盟公司和俱樂部收入的主要來源,這得益於英超龐大的球迷數量和穩定的收視群體。無論是海外成熟借鑑還是我們與監管部門領導交流的結果都表明,市場化改革是中國足球乃至整個體育產業的必然趨勢。我們認為,體育產業的投資機會是改革紅利釋放的價值修復,而在這股市場化、證券化改革浪潮的驅動之下,中體產業、浙報傳媒、雷曼光電等上市公司將成為最受益的投資標的。

(四)本文主要觀點彙總

第一,本文從最高監管層機構設置和權責劃分角度出發,分析了中國體育事業特別是足球事業未來的發展改革路徑。第二,我們旗幟鮮明地指出市場化改革乃至未來可能的證券化思路將是中國體育事業的創新路徑。第三,我們認為體育產業無論是市場化的深入還是未來證券化的可能,都將把中國體育事業原先未被發掘的價值發揚光大,建議持續關注。

二、體育皇冠上的明珠,足球產業如日方升
(一)舉國體制優勢漸消,體育市場化大勢所趨

在過去很長一段時間內,我國的體育產業屬於公益福利事業,國家每年都投入可觀的資金以推動其發展。目前我國體育事業經費來源主要依靠財政撥款、產業開發、體育彩票公益金收入,基本上保持三分天下的現狀,而體育產業自身創造的利潤並不高。2013年,國家財政對體育行業的財政支出近300億元,較2008年增長了45.69%,主要用於體育競賽、體育訓練、體育場館建設、群眾體育等多個方面。在這種「舉國體制」之下,我國很快摘掉了「東亞病夫」的帽子,運動健兒在各類世界比賽中不斷取得傲人成績。2008年北京奧運會,中國代表團共獲得51枚金牌、21枚銀牌、28枚銅牌,共計100枚獎牌,居世界金牌榜第一名,創造了歷史以來的最好成績。


雖然「舉國體制」能夠集中優勢資源,在短期內最大限度地推動我國競技體育事業的發展,但從長期看,這種體制同樣存在很多詬病:政府以計劃手段配置體育資源,以行政手段管理體育事業,既是辦體育的主體,又是管體育的主體,這種「管辦不分」的體育體制與市場經濟下的體育高度社會化和產業化要求背道而馳;資金來源高度依賴於計劃手段和政府財政投入,中央與各級政府通過財政預算和財政撥款對體育發展提供各級體育部門的行政經費和人員工資福利、國家與省市兩級專業運動隊的訓練比賽經費及運動員薪金福利、體育訓練比賽場館建設經費等,這造成了體育事業在資金上對國家和政府的嚴重依賴,抑制了社會辦體育的積極性。

因此,舉國辦體育的體制在特定的時代背景下是必要的,但當國家體育實力已經達到世界領先水平、市場經濟深入發展的時候,這種集權性質體制的優勢已不再明顯。在市場化運作成功的國家,像美國、德國等,體育產業都是其支柱產業,但國內體育產業沒有實現良性發展,在很大程度上是由於相關資源沒有完全市場化,體育應有的經濟功能、產業功能沒有得到充分的開發。部分已經職業化的賽事,如足球聯賽,由於受體育主管部門的行政管理而無法實行真正的市場化運作,結果只能是賽事水平不高、產業化程度較低。

(二)體育產業多點開花,對比海外空間巨大

體育產業的總體規模因集群化、國際化發展日益壯大,已經成為國民經濟的重要組成部分,體育產的業一般結構大致可以概括如圖3:圍繞最核心的體育競賽,體育產業的外延可以拓展至博彩、培訓、媒體、體育用品等多個領域。隨著發達國家現代服務業的迅速發展,國內體育產業也將順應全球性產業結構調整的趨勢,借助經濟全球化浪潮,加速體育服務標準化、要素流通全球化、體育用品品牌化,發展成為龐大的產業集群,並初步形成國際化的競爭格局。


2010年,國務院辦公廳發佈《關於加快發展體育產業的指導意見》,要求充分發揮體育產業在調結構、促轉型、惠民生等方面的積極作用,提出大力發展體育健身市場、開發體育競技和體育表演市場、培育體育中介市場、做強體育用品業、促進體育服務貿易、推進體育同相關產業互動發展;特別提出加大投融資支持力度,包括拓寬體育產業發展資金來源渠道,支持有條件的體育企業進入資本市場融資,鼓勵民間和境外資本投資體育產業、探索體育彩票市場發展規律、鼓勵社會力量設立體育類基金會等。我們認為,《指導意見》將體育產業引入到了國家戰略體系的高度,確立了其在國民經濟發展中的重要地位。2011年,在國家體育總局印發的《體育產業「十二五」規劃》中首次明確提出了量化指標:「十二五」期間體育產業增加值以平均每年15%以上的速度增長,到「十二五」末期即2015年,體育產業增加值將超過4000億元人民幣,佔國內生產總值的比重超過0.7%,從業人員超過400萬,體育產業成為國民經濟的重要增長點之一。



據不完全統計,全球體育產業年增加值為8000億美元,其中美國體育產業年增加值達到近3000億美元,歐盟為4000多億歐元,佔各自GDP的比重分別為3-4%。相比之下,2013年我國體育產業在GDP總規模中的佔比只有0.6%,由此可見國內體育產業的發展空間十分巨大,對國民經濟的支撐潛力還有待進一步開發。

(三)國民健身意識與日增強,政策支持助力行業發展
隨著社會經濟的發展、生活水平提高,政府「全民健身」活動的開展,國民對身體健康的重視程度越來越大,體育健身行業面臨著巨大的機遇,存在著不可估量的潛力。在美國,每8個人中就有1個在健身,平均1萬多人就擁有1家健身俱樂部。2012年健身協會的統計結果顯示,國內具有一定規模的健身俱樂部在3500家左右,擁有會員約1300萬人,也就是說平均100萬人還不到1個俱樂部,過低的健身人口比例所蘊藏的是巨大的行業發展空間。

為了提升國民身體素質、推廣體育健身運動,國家先後出台了各項鼓勵政策: 2010年3月,國務院辦公廳發佈的《關於加快發展體育產業的指導意見》,從政策角度來看,由於健身市場可以有效地拉動居民的消費,符合國家拉動內需、刺激經濟發展的政策,有望得到政府的進一步支持。2011年2月,國務院發佈關於印發《全民健身計劃(2011-2015年)》的通知,對未來5年全民健身發展提出目標任務並制定了工作、保障措施。明確要求縣級以上地方人民政府要按照《全民健身條例》規定,將全民健身事業納入本級國民經濟和社會發展規劃。2013年11月,中央財政下撥彩票公益金支持地方體育事業專項資金20億元,主要用於支持農民體育健身工程、青少年體育健身活動等全民健身項目,資助公共體育場地建設和體育健身設施器材購置,對推動全民健身活動開展、支持群眾體育發展將發揮積極作用。

目前,我國18-50歲對運動相關產品和服務有需求的消費者人數已超過4億,已成為世界上最大的體育健身市場,中國體育健身產業正處於高速發展時期。近幾年來,我國體育健身俱樂部的數量和規模都有大幅度提高,城市居民用於個人健身的消費每年以30%的速度遞增,明顯高於全球20%的平均速度。我們認為,隨著人均可支配收入的提升、健身意識的不斷增強和政策的大力支持,體育行業必將迎來前所未有的發展契機。

(四)世界第一運動魅力無窮,中國足球產業方興未艾

通過在上文的闡述,我們已經明晰體育產業鏈的核心是體育競賽,而在種類繁多的競賽項目中,足球運動作為世界上最受人們喜愛、開展最廣泛、影響最大的體育運動項目,被譽為「世界第一運動」。一場精彩的足球比賽,吸引著成千上萬的現場觀眾甚至數以億計的電視觀眾,有關足球賽事的報導,佔據著世界上各種媒體的頭條篇幅,當今足球運動已成為人們生活中不可缺少的組成部分。賽事的冠名權,門票、廣告、電視轉播權的出售以及贊助費等收入,使各大足球俱樂部和球隊聯盟盆滿缽滿,足球博彩、足球學校、足球用品等與足球相關的體育產業也蓬勃發展。

德勤會計師事務所的一項調查顯示,足球產業是世界第17大經濟體,其年生產總值超過5000億美元。世界盃又是足球經濟中最為耀眼的一顆「皇冠上的明珠」。在福布斯發佈的最具價值體育品牌中,足球世界盃排第三,2013年品牌價值為1.6億美元。憑藉以世界盃為代表的各項重大賽事,主辦國不僅可以帶動本國經濟發展,同時也在外交、文化上帶來與世界交流的契機。產業也蓬勃發展。


足球產業實力基礎在於這一產業「人口」存量。根據國際足聯披露的數據,目前有來自150萬支球隊的2.4億名球員從事這項運動。此外,還有3000萬從事與足球相關工作的人員,也就是說足球從業人員約佔全球總人口的4%。此外,從事足球產業人口的增量每年接近800萬人,相當於每年產生一個保加利亞。

據《中超聯賽商業價值報告》披露,2013年中超聯賽總產值為17.8億元。而1994年職業化之初,甲A聯賽的總票房約3000-4000萬元,冠名費用1032萬元,總產值約4000-5000萬元。剔除通貨膨脹因素,2013年的總產值是1994年的17倍,CAGR復合增速超過20%,遠高於GDP的同期增長率。此外,足球產業的復甦與振興離不開國家層面的政策支持。表1梳理了近年來國家層面出台的有關促進足球產業發展的政策法規,由此我們可以看出,政府對於足球事業的熱衷和扶持力度正在不斷加大,特別是今年7月教育部在新一輪基礎教育課改中提出要在3年內建立「四級足球聯賽機制」,顯示出國家在夯實職業足球的基礎上,做好青少年足球培訓工作的信心,這對於我國足球產業的長期發展意義深遠。



從海外發達的體育經濟體來看,足球運動作為「世界第一運動」,無論從經濟效益還是參與人數來看,一直都是一國體育產業發展的重中之重。我們認為,雖然受制市場化程度低、人才培養體系不完善等因素,國內足球產業的經濟效益尚未完全釋放,但隨著中國足球職業化的深入變革和蓬勃發展,足球與經濟的聯繫越發緊密,中國球市所蘊藏的價值也正在被深入挖掘。而在體育產業中,最具爆發的細分領域非足球莫屬,近年來,隨著中超聯賽職業化、商業化進程的推進,廣州恆大淘寶、江蘇舜天等足球俱樂部的異軍突起,國人對足球的關注度和期待度也日漸升溫。因此,本文將體立足於體育產業中的足球經濟,從最高監管層機構設置和權責劃分角度出發,分析中國體育事業特別是足球事業未來的發展改革路徑,並採用中外對比的方法,展望中國足球的市場化之路。

三、立足政策監管組織結構,挖掘足球產業潛在商機

與國外經營模式成熟的足球聯賽相比,我國的中超聯賽起步較晚,商業化經營仍處於初級階段,和歐洲五大聯賽仍存在很大的差距。我們將在本章節中,從國內足球產業的監管組織結構作為切入點,自上而下地對中超聯賽的盈利模式、經營現狀、俱樂部情況進行逐一分析,透視中國足球產業潛在的投資機會。

(一)監管組織結構

國外足協一般是民間相關人士組成的非營利性社會團體,具有民間性、自治性的特徵,而國際足聯也規定各國政府不得干涉足球事務。但我國的足球協會實際上與體育總局旗下的足球運動管理中心是不同名義下的同一機構,因而中國足協實際上是體育總局旗下的集行政、管理於一身的官方機構。

在甲A時代,聯賽的商務開發權最先由中國足協直屬的國有企業福特寶公司享有。在1993年國際足聯旗下的賽事推廣商IMG(國際管理集團)拿下了甲A聯賽的商務開發權,而福特寶公司則負責代理部分球場廣告,甲A聯賽進入了一段輝煌時期。但由於足協與IMG公司之間的矛盾,2003年IMG淡出中國市場,中超的商務開發權回到福特寶公司手上。但由於福特寶公司經營能力低下,在2005年足協收回福特寶公司的商務開發權,此後開始由中超公司負責聯賽的經營管理。

2005年國家體育總局批準成立「中超聯賽股份公司」,負責對中超聯賽的商務資源進行開發。目前其股權結構為中國足協佔比36%,16傢俱樂部各佔4%。中國足協擁有修改公司章程和變更公司性質的權力,但不擁有對選舉和一般決議的否決權和單獨通過權。目前董事會設8名董事,其中中國足協2人,並委派董事長,中超公司總經理1人,5人為俱樂部代表。監事會5人,包括足協1人,俱樂部2人,職工代表2人,監事會主席由俱樂部代表擔任。從組織結構設計可以看出,現階段中國足協對中超公司具有著絕對的控制權。


(二)收入來源與分配
中超公司的收入來源主要包括三大塊:賽事版權、供應商和贊助商收入。
其中賽事版權主要是電視轉播收入,供應商和贊助商收入主要是商家通過中超平台進行各種形式營銷活動所支付的費用,如冠名權、賽事橫幅、場地廣告、大屏幕廣告等。

在收入分配方面,目前沒有官方渠道公佈完整的收入分配方案,我們根據公開資料收集到的信息,對收入分配方案進行整理。中超公司獲得的營業收入會扣除運營成本、足協提成、俱樂部提成和所得稅和其他稅項。其中足協提成和俱樂部提成計為成本支出,作為足協提供服務、俱樂部提供比賽內容的回報。足協提成等於總收入扣除稅項後的10%。根據公司章程,扣除上述成本費用後的淨利潤將提取10%的法定公積金和5-10%的法定公益金,最後剩餘的部分將根據股權比例進行分成,其中足協分成比例36%,16傢俱樂部分成64%。

從中可以看出,足協和俱樂部從中超公司處獲得的收入有兩部分:提供服務的回報,以及對中超公司的投資回報。我們據此進行了估算,足協在2013年從中超公司獲得的收入佔中超公司總收入的17%左右,俱樂部為42%左右。


(三)營收情況

中超公司在2013賽季的總收入為3.7億元,和2012賽季相比收入增長接近一倍,這主要是贊助商、供應商收入快速增長所導致的。贊助商收入從2012賽季的9000萬元增長到1.89億元,而供應商收入則從8000萬元左右增長到1.45億,兩者都大約翻了一倍。賽事版權收入為3600萬元,增長23%,低於整體增速。賽事版權、供應商、贊助商收入分別佔總收入的51%、39%和10%,其中賽事版權(電視轉播)收入佔比較低,這與國外聯賽有較大不同,英超聯賽電視轉播收入幾乎是贊助廣告收入的兩倍,可以看出中超的電視轉播收入仍有很大的增長空間。


聯賽冠名商的贊助費是贊助商收入中的重要來源,2014年平安集團成為中超新的冠名商,簽下為期6年的合同,年均贊助金額達1.5億元,與2013年相比增長131%,而此前中超的贊助費始終處於較為平緩的狀態。可以預期除冠名費外的其他贊助商收入也將快速增長。


在國內聯賽中,門票屬於各俱樂部的收入。2013賽季,中超總門票收入為3.3億元,其中恆大門票收入高達1.28億元,遙遙領先各個俱樂部,其次是北京國安的3700萬元。恆大門票收入較高的原因是上座率較高且門票平均價格高於其他俱樂部。從門票收入佔整個中超體系收入的47%,而英超為29%,可以看出整個中超體系對門票收入的依賴度較高。


(四)球迷基礎
據央視統計,2013賽季共有3.5億人次通過電視收看中超比賽,而到現場觀看比賽的球迷大約有446萬人,平均每場上座人數為18571人。2004-2009賽季中超的收視情況呈現出緩慢增長的態勢,2010年假球黑哨醜聞頻發導致收視情況急劇惡化,而2010年後則實現了跨越式的增長。現場觀看比賽的球迷近年來大致保持平穩增長,2013賽季有輕微下降。相信下個賽季的收視情況會保持增長勢頭。



(五)俱樂部經營情況
2013賽季中超俱樂部整體虧損高達2.64億元,只有恆大和遼寧分別實現盈利8590萬元和1795萬元,虧損最嚴重的富力虧損額高達1.5億元。大面積的虧損主要是由球員教練薪資高企造成的。2008年中超球員薪資總額約為4億元,隨後兩年大約每年增長1億元,但2011年以後恆大率先大幅增加球員薪資支出,使得各個俱樂部也隨之上調球員薪資,2011賽季中超各俱樂部薪資總額突破8億元,增長56.8%,2012年達到10億元,2013年突破14億元,增長43%。俱樂部收入增長趕不上球員教練薪資的增長速度,使得中超俱樂部大面積虧損。



進一步拆分我們發現,中超球員教練的薪資存在嚴重的兩極分化現象。2013年中超俱樂部薪資總支出為14億元人民幣,而16支球隊的球員教練共有630人,據此推算,球員教練每年人均薪資為222萬元。然而,這不能代表中超一般球員的薪資水平。根據公開資料我們統計了中超明星球員教練(包括國腳、外援)的薪資數據,發現全部明星球員教練的薪資達到6.8億元,佔全部球員教練薪資的49%,接近一半。而除去這部分明星,剩下的一般球員教練平均薪資只有135萬元,只有全體人均薪資的61%,明星球員教練人均薪資為694萬元,是一般球員教練的5倍。

儘管和其他行業相比,135萬的年均薪資處於較高水平,然而足球作為一種激烈的體育對抗運動,足球運動員的比賽、訓練強度極大,從事足球運動會對球員的身體產生很大的負擔,甚至帶來嚴重的損傷,因而球員的職業生涯最多只有15年左右,其黃金時期則更短,留在頂級聯賽的時間大概只有5-10年。另外,一般球員退役後難以從事其他職業,收入沒有保障,職業生涯帶來的損傷也會為退役後的生活帶來額外負擔。由此看來,135萬的年均薪資並不具備太大的吸引力。據我們估算,英超聯賽全體球員教練人均薪資折算成人民幣大概為2600萬人民幣,是中超全體球員教練平均薪資的12倍左右,而英國人均GDP只有中國的6倍左右,可以看出由於市場化的缺失,中超的球員薪資是缺乏競爭力的。球員薪資的高低很大程度決定了青少年選擇足球作為終身職業的意願,中超球員薪資缺乏競爭力使得我國足球人才的供應缺乏動力。

綜上所述,現階段,國內足球聯賽市場化程度較低,足協在行政和經濟兩方面對中超擁有絕對的掌控權。
作為中超運營主體的中超公司,總收入近年來呈現快速增長的勢頭,贊助商和供應商收入是增長的主要驅動力,賽事版權收入佔比較少,但隨著球迷基礎的豐富、賽事關注度的不斷提升,未來發展潛力巨大。俱樂部層面,受球員教練高薪資的影響,大部分俱樂部的盈利情況尚不樂觀。總體來看,儘管中超市場化程度有待提升,發展勢頭良好,可以預期未來中超聯賽有望進一步擴大其影響力,提升自身價值。

四、借鑑海外成熟聯賽,市場化英超模式俱佳
目前,世界上最主流、受關注度最高的足球聯賽主要是歐洲五大聯賽,包括英格蘭足球超級聯賽、德國足球甲級聯賽、西班牙足球甲級聯賽、意大利足球甲級聯賽和法國足球甲級聯賽,它們有著悠久的歷史,是當前世界上經營模式較為成熟的足球聯賽。其中,英格蘭足球超級聯賽的商業模式最為成熟,歷年上座率保持穩定,總收入位居五大聯賽榜首。我們將在本章節對英超聯賽的經營現狀、盈利模式進行剖析,希望為中國足球聯賽提供經驗借鑑。



英格蘭足球超級聯賽簡稱「英超」,是英格蘭足球總會下屬的職業足球聯賽,總共由20支球隊組成,實際運作由超級聯盟負責。英超不僅在英國本土有深厚的球迷基礎,在全球範圍內也廣受海外球迷的喜愛。除了現場觀賽的球迷,還擁有數量龐大的收看電視轉播的英超球迷。在2011年,觀看英超電視轉播的球迷達到47億人次,包括39億人次在家中觀看比賽和8億人次不在家裡觀看。對於家庭觀眾,英國本土佔16%,海外觀眾佔84%。海外觀眾中亞洲與大洋洲佔比最大,高達33%。其中,中國觀眾在海外英超觀眾中佔相當大的比例,2010年全球收看英超比賽的6.43億個家庭中,就有3億為中國觀眾。


(一)英超聯賽系統
英超聯賽運營體系主要有八個組成部分,分別是俱樂部、聯盟、球員、球迷、投資人、贊助商、電視轉播商和廣告商。
球迷是最終消費端,球迷對足球賽事的直接支出和間接支出流向了俱樂部、贊助商、電視轉播商和廣告商,最終創造了聯盟和俱樂部的收入來源。首先,球迷進入球場觀看比賽直接為俱樂部創造了門票收入,而俱樂部也會開發相關的周邊產品(如球衣)向球迷出售,拓寬了直接收入的來源。其次,贊助商通過贊助聯盟、俱樂部或者球員的方式進行品牌產品推廣,而球迷對贊助商產品的購買將支持贊助行為。電視轉播商向聯盟購買聯賽的轉播權,轉而以收費電視的方式向觀眾收取費用。除收費節目的方式外,電視轉播商還可以通過出售比賽時段廣告的方式收回轉播費,而廣告投放商也可以從廣告帶來的收入增長中回收廣告成本。

(二)英超聯盟公司
英超足球聯賽已基本從足球協會中獨立出來,負責經營管理聯賽的是各個俱樂部共同組建的聯盟公司。聯盟公司獨立於足球協會,具有對聯賽的商務資源進行開發、贊助談判、出售轉播權的權利。聯盟公司的股份為聯賽成員的各個俱樂部持有,20個俱樂部各持有英超聯盟公司5%的股權,每個賽季結束時降級俱樂部將股權轉讓給升級的俱樂部,從而維持原有的股權結構。


聯盟公司的經營決策則由各個俱樂部的代表共同決定,涉及重大商務合作事宜或是規則修訂的提議則需要大部分俱樂部代表的同意才能通過。由此可見俱樂部是聯盟公司的所有者和管理者,在聯賽的經營管理上有很大的自主權。足協作為行政機構對聯盟公司有一定的影響力,但不會對其經營有過多的干預。如英格蘭足協是英超聯盟公司的特別股東,對英超聯盟極為重要的人事問題擁有一票否決權(如英超委員會的主席或CEO的任免)。

(三)英超聯盟收入來源與分配
聯賽的主要收入來源主要有三大部分,分別是電視轉播收入、贊助和廣告收入、以及門票和相關產品收入。
以英超為例,在2011-2012賽季這三個收入來源分別佔總收入的50%、27%、23%。具體來說,電視轉播收入包括國內轉播和國外轉播兩部分;贊助和廣告收入包括聯賽冠名權、主場冠名權、球衣廣告、球場廣告牌等;而門票及相關產品則包括門票收入、出場費、球衣和紀念品等的銷售。


英超聯賽收入結構數據顯示,電視轉播在英超收入中的地位不斷提升。2004年至2013年復合年增長率4.7%,2010年後電視轉播收入的增長趨於穩定,這是由於英超電視轉播主要合同期限未滿所致(如下表所示),目前英超已經簽下電視轉播新合同,金額高達55億英鎊,與原合同相比增長60%,可以預期未來英超電視轉播將會拉動總收入快速增長。



在收入分配上,聯盟公司從各個途徑獲得的收入將在各個俱樂部之間進行分配。電視轉播收入的50%被平均分配給聯賽的20個俱樂部,25%按照不同球隊比賽轉播次數進行分配,而最後的25%則根據聯賽最終排名來確定。而對於除電視轉播之外的收入,如聯賽冠名費和贊助費,將全部平分到20個俱樂部。聯盟公司每年會將總收入中的一部分,不超過20%劃撥用於公益事業,如用於青少年體育事業的發展。這種合作共贏分成模式的優勢在於,減少聯賽內球隊的收入差距,防止球隊之間實力差距過大的情形發生,保持聯賽各個俱樂部的競爭平衡,避免出現個別俱樂部統治聯賽的局面。除了英超聯盟總收入的分配外,各俱樂部也有部分自己的收入來源,包括球員的轉會費、俱樂部的贊助商等商業收入等。英超聯賽商業化模式最為成熟,聯盟公司和整個體系的運作很大一部分取決於各俱樂部共同決策,下面我們通過幾個具有代表性英超豪門來具體說明英超體系的市場化運作模式。

(四)英超豪門代表
英超聯賽代表性俱樂部「五大豪門」分別為曼聯、切爾西、阿森納、利物浦和曼城。其中曼聯前後經歷兩次上市,雖曾為債務危機所累,但作為第一隻市場價值超過30億美元的運動隊,是資本化模式最為成熟的俱樂部。曼城俱樂部是近五年發展最快的俱樂部,以26%的收入年平均增長位居英超俱樂部收入增速榜首。切爾西、阿森納和利物浦三傢俱樂部具有龐大的球迷基礎,盈利情況近年來保持穩定。

1. 曼徹斯特聯足球俱樂部
曼徹斯特聯足球俱樂部英文名Manchester United Football Club,簡稱ManUtd或MUFC,中文簡稱曼聯,是英格蘭足球史上最為成功的俱樂部之一,一共奪得13次英超冠軍。曼聯曾於1991年在倫敦交易所上市,2005年格雷澤家族私有化曼聯成功,曼聯從倫敦交易所退市所上市。然而格雷澤家族的收購導致曼聯背上了巨額債務。從2011年開始,格雷澤開始採購球員衝擊上市,於2012年登陸紐交所。

格雷澤在2005年完全掌控曼聯後的幾年時間內,俱樂部的收入雖然位居榜首,但私有化過程產生的債務規模也不容小覷。2010年,曼聯長期債務甚至達到了7.54億元,為同年收入的 2.64倍,佔同年資產的76.16%。而後曼聯通過多種手段緩解負債壓力,紐交所的再上市便為其中一種重要手段。雖然深陷債務危機,但曼聯仍是世界上第一隻市場價值超過30億美元的運動隊,領先第二名NFL豪門達拉斯牛仔隊12億美元。曼聯輝煌的歷史造就的龐大粉絲群使得俱樂部很大一部分收入來源於廣告商的贊助,即使2011年球隊在歐冠小組賽便出局,在電視轉播收入方面有所損失,但成熟的商業模式讓俱樂部得以實現4500萬英鎊的收入增長。從圖7可以看到贊助商收入佔比持續增加,2019-2013年分為23.69%、27.00%、31.19%、36.72%和41.97%,呈逐年上升趨勢。



2. 曼徹斯特城足球俱樂部
曼徹斯特城足球俱樂部,簡稱「曼城」,2008年被來自中東的阿拉伯財團收購,並奪得2010-2011賽季英格蘭足總杯冠軍。2011-2012賽季,曼城首次奪得英超聯賽冠軍,2013-2014賽季,曼城第二次奪得英格蘭超級足球聯賽冠軍,這也是曼城球隊歷史的第四個頂級聯賽冠軍。在2008-2009賽季阿拉伯財團接管曼城後,曼城的收入翻了三倍,2012-2013賽季收入僅次於曼聯位居英超球隊第二名。

曼城近幾年收入增長迅速,2013年贊助商及其他收入貢獻巨大,所佔比例達到53%,遠遠高於曼聯的42%、切爾西的32%、阿森納的26%,收入的年平均增速為35%,曼聯為7%,切爾西為6%,阿森納為2%。曼城的收入劇增得益於新市場的開拓和全球化品牌的建立,如2012-2013賽季,曼城聯手印度尼西亞的飲料品牌打造多元化商業模式。



3. 切爾西足球俱樂部
切爾西足球俱樂部是世界上最具規模的球會之一,至今為止,切爾西共贏得過4次頂級聯賽冠軍(包括3次英超冠軍以及1次英甲冠軍),7次英格蘭足總杯冠軍,1次歐洲冠軍聯賽冠軍和1次歐洲足聯歐洲聯賽冠軍。2003年,俄羅斯富豪阿布拉莫維奇斥資1.4億英鎊收購了切爾西俱樂部50.9%的股份,成功將切爾西俱樂部私有化。

在2013年,切爾西俱樂部總收入為3.03億歐元,其中比賽日收入為0.83億歐元,轉播收入為1.23億歐元,贊助商及其他收入為0.98億歐元,分別佔總收入的27%,41%和32%。近年來切爾西的總收入處於穩定狀態,五年平均複合增長率為5.46%,2013總收入與2012相比下降6%。其中比賽日收入下降9%,而贊助商及其他收入比2012增加0.13億英鎊,上升19%。



英超在五大聯賽中商業模式最為成熟,無論是負責運營聯賽的聯盟公司還是參加聯賽的俱樂部都具有極高的市場化程度,且英超系統充分放權於聯賽參與者,各大俱樂共同決策,推動聯賽系統不斷完善。從收入結構來看,電視轉播是聯盟公司和俱樂部收入的主要來源,這得益於英超龐大的球迷數量和穩定的收視群體,可以緩解因球隊因賽季表現不佳而帶來的收入波動。然而,英超系統同樣存在「過度市場化」的問題,以關注度最高的曼聯為例,美國財團主導的球隊再上市另曼聯一度陷入債務危機,大量資運作活動導致球隊基礎投入短缺問題屢次浮現。但英超聯賽悠久的歷史和成熟的系統仍可為中超聯賽改革提供極大的借鑑作用,我們將在以下部分具體分析。

五、中英聯賽悉數對比,改革浪潮蓄勢待發
我們在以上兩個章節分別對中超和英超聯賽的組織結構、盈利模式、經營現狀進行了分析,可以看出,中超和英超聯賽在各個方面都存在很大差別。接下來我們將具體闡述兩大聯賽的不同之處,發掘導致其產生的深層次原因,嘗試為國內足球事業未來的發展方向指點迷津。

(一)監管組織架構比較

國外足協是由俱樂部和相關利益人士自發形成的民間組織,在足球運動不斷的發展的同時,自發形成的足協逐漸擔任起推動足球事業發展、通過足球法規和協會規則、審查監管足球比賽、組織國家隊參與比賽和培養青少年球員的工作。與之相比,中國足協則是由政府成立的行政部門,從根本上就決定了中外足協性質的不同。自下而上形成的英國足協更多的是擔任支持性工作,其根本目的是為足球俱樂部和相關人士提供公共服務;自上而下形成的中國足協則帶有行政管理的色彩,它是站在政府立場以管理者的形式出現的。


在英超模式中,英國足協不參與英超聯賽的經營管理,不從英超聯賽中獲得收益。英國足協擁有英超聯盟公司的特別股,因而它在英超聯盟重大人事任命或提案上有一票否決權,但至今足總還未使用過這一否決權,因為聯賽的提案在表決權都會與足總進行充分討論,只有提案違背法律法規或損害國家足球整體利益的情況下才會被否決。相比之下,中國足協擁有中超聯盟公司36%的股份,是聯盟公司的大股東,16家中超俱樂部分別持有4%的股份。中國足協旗下的職業足球發展和監管部負責管理中超聯賽和中甲聯賽的各項事務,同時中國足協在中超聯盟公司的大股東地位使得它在中超聯賽的經營管理、人事任命上有極大的權力,因而中國足協對中超聯賽有著絕對的掌控權。


從中超和英超的聯盟公司模式對比中可以看出,英超聯賽的主體是由各俱樂部組成的英超聯盟,它本身就是一個有限公司,其所有權屬於二十家英超俱樂部,從成立之初就擁有獨立於英足總的商業開發權,並有權單獨進行轉播和贊助合同的洽談。英足總是英超聯賽的一個特別股東,它在一些重要問題上擁有一票否決權,但在其它事務上沒有發言權。換句話說,中超模式的市場化程度較低,受行政干預影響較大。而英超模式則是英國足協指導下的完全市場化運作。市場化程度較低則主要帶來兩方面問題:

首先是行政干預導致的經營效率低下。中超公司2013賽季收入(電視轉播收入和各類贊助收入)為3.7億元人民幣,英超2012-2013賽季電視轉播收入和贊助收入有181.5億元人民幣。按照中超球迷3億人,英超球迷6.43億人進行估算,中超聯盟公司從每位球迷身上獲得的收入為1.23元,而英超為28.23元,是中超的23倍。從中可以看出中超公司的經營效率遠低於英超。


另外,中超公司大股東足協與其他股東的目標存在衝突。足協作為體育總局旗下的行政單位,其目標是公共利益最大化,為公眾提供「足球比賽」這種公共產品,促進我國足球運動的普及與發展。而各個俱樂部追求的是資本利潤的最大化,通過提供高水平的足球比賽來滿足大眾對體育運動的需求,從而賺取利潤。兩者目標的衝突將阻礙中超聯賽的發展。

(二)投資環境比較
除了聯賽的經營模式外,投資環境對於聯賽的發展也有著重要的意義。英超聯賽發展迅速,其中一個重要的原因是英超聯賽有著良好的投資環境。儘管英超也曾經有過一些假球黑哨的傳聞,但這些不良現象仍屬於小概率事件。對於假球黑哨的治理,英超有著完善的外部監管環境和內部機制。英足總成立了專門監督假球的部門以防範球員腐敗現象的發生,而英格蘭裁判管理機構也對足球裁判有著嚴格的監控,英國的《防治腐敗法》明確規定任何收買賄賂球員的行為和企圖都是犯罪。相比之下我國對假球黑哨的監管環境仍十分不完善,內部監督乏力,外部法規存在真空地帶,使得中超的假球黑哨問題尤為嚴重。


(三)中超的市場化改革趨勢
無論是海外成熟借鑑還是我們與監管部門領導交流的結果都表明,市場化改革是中國足球乃至整個體育產業的必然趨勢。我們認為,政治、市場、社會三方面的因素決定了中超聯賽將很快迎來自上而下的市場化改革轉折點。

從政治因素進行考量,足球產業的市場化改革是大浪潮。
中央對市場化改革的決心必然會帶動包括足協在內的行政機構的革新。十八屆三中全會明確指出經濟體制改革的核心是市場化,這為體育總局、足協的制度、人事等方面的改革創新提供了良好的政治環境。借鑑英超的成熟經驗,國內職業足球的管理體系應當遵循市場經濟發展規律以及競技體育發展的規模,建立起結構清晰、權責分明的四級管理模式,確保管理者的獨立性和專業性,提高管理效率。在國家主席習近平曾多次表示出對我國足球運動的高度關注,而社會也對中超進一步市場化改革呼聲較高。可以預期中超在中央與民眾的熱切關注下率先進行市場化改革。

市場供需關係的不平衡也成為中超市場化改革的重要驅動力。足球比賽可以視為一種消費品來滿足人們的需求,足球作為大眾運動,人們對其的需求量也是巨大的。然而我國中超聯賽市場化程度低,技術水平與外國聯賽仍有很大差距,導致人們對足球比賽這種消費品的需求遠不能得到滿足。2011年英國本土共有6.29億人次觀看英超比賽,而同年中國本土只有1.5億人次觀看中超比賽,不足英國的四分之一。即便所有英國國民都是英超球迷,中國球迷的數量也是它的5倍。中國如此龐大的球迷基礎對本土賽事的收視情況竟不足英國的四分之一,由此可見我國體育賽事消費需求的缺口多麼龐大,也從側面說明中超聯賽有著巨大的發展潛力。可以預期需求缺口將推動中超聯賽進一步發展,提高比賽的競技水平與吸引力,而要達到這一目標就必須進行市場化改革,為整個中超注入活力。


此外,我國足球人才存在斷層的社會現象也將推動中超的改革。在2000年,中國足球達到高峰狀態,全國在足協註冊的足球學校有84所,註冊的青少年球員則有37051人,而到了2007年註冊的足球學校減少到56所,青少年球員則減少到13524人。7年間足球學校數量萎縮三分之一,青少年球員萎縮三分之二。到了2010年,青少年球員僅有7000人左右,儘管到了2011年青少年球員增加到20000人左右,但這與中國龐大的人口基數相比是遠遠不能匹配的,同年日本註冊青少年球員高達60萬人,韓國為50萬人,遠高於中國。足協在秦皇島開辦的中國足球學校在1997年報名人數達3500人,到了2008年僅有50多人報名,2009年開始停止招生。由此可見中國從2000年左右的高峰期到現在,青少年足球人才經歷了驚人的萎縮,使得目前我國足球人才處於青黃不接的狀態。一個發展良好的本土足球聯賽是培養足球人才的溫床,也是吸引青少年投身足球事業的重要因素。足球人才斷層的壓力將倒逼足協和中超聯賽進行改革,提升本土聯賽的價值,吸引青少年投身足球事業。


除上述國內因素外,國際因素也將推動中超市場化的浪潮。世界盃作為世界上最受歡迎、規模最大的體育賽事,其象徵意義已超越了一般的足球比賽,它已成為了展現國家體育軟實力,聯繫民族自信心的象徵。在世界盃上取得好成績更能提升國家形象,增強民族凝聚力。然而,我國足球國家隊在世界盃上的表現卻每況愈下,這與泱泱大國的身份是極不匹配的。在歷屆世界盃中,中國隊只在2002年成功進入世界盃決賽圈,但也以三戰全敗的成績飲恨世界盃,此後三屆世界盃甚至都未能進入預選賽最後一輪便已淘汰。根據國際足聯的統計數據,中國隊的世界排名從2002年巔峰時期的50名左右到如今跌到97名,可謂是每況愈下。在2013年中國對戰泰國二隊(平均年齡未到23歲),竟踢出讓人震驚的1:5慘敗,為國足歷史添上恥辱的一筆,也讓中國球迷意識到國足水平降至新低。

儘管歷年國家對足球的財政支持不斷增加,各種政策法規也不斷出台來支持中國足球的發展,但事實證明國足的表現卻每況愈下。中超收入和盈利情況不斷好轉,但也完全沒有體現在國足的戰績上。可以看出,單純增加投入來獲得更大產出的機制在非市場化的中國足球體系下越發失靈,要改變國足不斷退步的局面,對整個中國足球體系進行市場化改革已經迫在眉睫。


事實上,英國足球聯賽也經歷過接近二十年的市場化過程。自1983年托特納姆熱刺俱樂部上市起,引領俱樂部的公司化改革,越來越多的俱樂部開始謀求上市。80年代末,英國足球陷入低谷,為挽救英國足球,1991年《英超聯賽創立協議》正式出台使得新成立的英超聯賽完全從英國足協的體系中獨立出來,由英超聯盟公司獨立進行聯賽的經營管理。2003年俄羅斯巨富阿布拉莫維奇買下切爾西俱樂部,進一步深化俱樂部商業化運作,帶來俱樂部資本運作的浪潮。英超正是在這種不斷的市場化進程中不斷完善自身的運營管理,逐漸提升自身的影響力,成為當之無愧的世界第一聯賽。我們認為,儘管目前國內足球產業仍處於市場化的起步階段,但在這三大因素的驅使下,中超聯賽將會借鑑英超的歷史經驗進入市場化改革的轉型期,為國內足球產業乃至整個體育經濟注入新的活力,開啟新的藍海。

六、關注體育市場化革新,投資標的逐一細數
我們從改革浪潮角度出發,認為中國體育產業的發展本質是改革,行政機構設置與演變的方向、自上而下地為資本市場展示了中國體育事業最重要的改革推動力——監管層思路的潛在革新。我們認為,體育產業的投資機會不是市場現在理解的主題投資,而是改革紅利釋放的價值修復。而在這股改革浪潮的驅動之下,中體產業、浙報傳媒、雷曼光電等上市公司將成為最受益的投資標的。

(一)中體產業(600158.SH)

中體產業成立於1998年3月,是由國家體育總局體育基金管理中心、國家體育總局體育彩票管理中心、國家體育總局體育器材裝備中心和中華全國體育基金會等共同發起組建的中國體育產業規模最大的股份制企業。中體產業作為體育總局系統中目前唯一上市公司平台,具有雄厚的資金支持和豐富的業內運作經驗。


公司2013年實現體育業務收入3.85億,同比增長19.81%。公司始終堅持將體育產業作為立足和發展之根本,主營業務涉及複合型城市體育地產開發、賽事管理與運營、體育場館運營管理、休閒健身、體育經紀、體育彩票、體育設施設計及建設:



中體產業2014年8月22日晚發佈公告,其大股東國家體育總局體育基金管理中心對於股權分置改革承諾事項作出了說明,為落實證監會發佈發佈的《上市公司監管指引第4號》要求,其積極探討解決辦法,由於沒有可注入的優質資產,雖經多方努力,仍未能在規定的期限內形成明確的可行性方案,所以沒有在《指引第4號》規定期限內規範承諾。下一步將在符合《指引第4號》及《上市公司股權分置改革管理辦法》規定的前提下,轉讓其所持中體產業全部股份,由受讓方履行承諾事項,轉讓股份收益按國家國有股權管理相關規定辦理,此項工作三年內完成。

我們認為,中體產業現任大股東是「國家體育總局體育基金管理中心」而非體育總局本身,其確實沒有優質資產無法完成承諾,所以只好轉讓股權給受讓人,但體育總局旗下優質資產眾多;法律法規保護中小股東權益(股票市值和公司長期價值),變更承諾或豁免履行承諾事項需提請股東大會審議,承諾相關方及關聯方應迴避表決,因此要想獲得股東大會的支持,該受讓人肯定必須擁有讓投資者滿意的資產注入能力和潛力;中國體育事業受到國家領導的高度重視,而目前市場化水平和國際實力與中國國力並不匹配亟待改革,體育事業市場化改革是大勢所趨。我們相信,中體產業作為體育總局系統中目前唯一上市公司平台,必將在體育市場化改革浪潮中擁有眾多發展機遇。



(二)浙報傳媒(600633.SH)
我們曾在前期對國家體育總局旗下資產進行了全面梳理,其中中國體育報業總社旗下的「華奧星空」於2003年由中國奧委會、中華全國體育總會共同成立,由中國奧委會、中華全國體育總會控股,擁有互聯網運營的各種國家強制性牌照和資質,如互聯網視頻播放許可證、ICP證、互聯網信息公告許可證等,專門負責中國奧委會官方網站、中國體育代表團官方網站、全部運動協會官方網站,以及劉翔等眾多體育明星個人網站的建設和運營。

浙報傳媒是國內第一家媒體經營性資產整體上市的報業集團,以投資經營現代傳媒產業為核心業務。公司持有華奧星空36%股權,自2013年起,公司已與華奧星空聯合承辦NEST全國電子競技大賽,推進電子競技運動在我國的職業化發展,未來將繼續發展體育電子商務。

目前,華奧星空為中國體彩網提供製作、技術等支持,其主頁上「體育彩票」頻道與中國體彩網直接連通。而中國體彩網是國家體育總局體育彩票管理中心唯一指定的官方網站,通過這一合作能很好的將體育總局的體育資源以及本身遊戲平台的價值進行結合。


(三)雷曼光電(300162.SZ)
雷曼光電是國內領先的專業化、國際化、高品級的LED製造商,同時也是亞太地區乃至國際市場有影響力的廠商之一。公司始終致力於為客戶提供高效、節能、穩定的LED封裝器件和應用產品,其超高亮全彩系列、大功率多規格LED產品,涵蓋全彩色顯示屏、景觀照明、交通信號及信息顯示三大領域。

自2011年起,雷曼光電就開始佈局體育產業,成為中超聯賽LED設備製造類唯一合作夥伴。根據公司與中超公司簽署的協議,雷曼光電將在今後5年內為中超聯賽提供賽場全彩廣告顯示屏設備及相關服務,通過提供LED顯示屏設備置換每次中超比賽12分鐘的廣告時間。2013-2014賽季,公司將可對外出售的10分鐘廣告時間銷售給中超公司,剩餘2分鐘用於自身品牌推廣,共獲得1800萬元的營業收入(廣告收入1500萬元,附加服務費300萬元)。


除了與中超公司現有的戰略合作之外,公司堅信中國足球聯賽的商業價值將處於逐漸上升趨勢,積極開發體育傳媒領域的商業價值。公司將進一步打造優勢體育營銷平台,與贊助商、合作夥伴共同開發足球聯賽的商業價值,同時贊助商借助足球聯賽的營銷平台,獲得比賽現場的顯示屏廣告推廣時間、比賽的電視和網絡轉播宣傳、比賽球票上品牌LOGO的推廣機會。

體育 產業 系列 深度 報告 中超 市場化 市場 改革 中的 投資 機會 作者 格隆 liyinlin 申燁
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有錢任性?中超電纜擬斥資1.04億收購28把紫砂壺

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621438.html

有錢任性?中超電纜擬斥資1.04億收購28把紫砂壺

一財網 一財網綜合 2015-05-22 18:23:00

中超電纜22日晚間公告稱,公司於當日接到控股子公司中超利永通知,中超利永與自然人韓農生簽訂了《藝術品買賣合同》,擬收購後者持有的共計28把顧景舟紫砂壺,合同金額為1.04億元(不含稅)。

中超電纜22日晚間公告稱,公司於當日接到控股子公司中超利永通知,中超利永與自然人韓農生簽訂了《藝術品買賣合同》,擬收購後者持有的共計28把顧景舟紫砂壺,合同金額為1.04億元(不含稅)。

這28把紫砂壺的交易價格為1.04億元人民幣,分別為牛蓋蓮子壺、綠泥四方側角壺、小六方井壺、筠玉壺、合歡壺、水平壺、卻月壺、漢君壺、子冶石 瓢、大仿古壺、磉扁壺、牛蓋洋桶壺(贈範順琪)、牛蓋洋桶壺、上新橋壺、綠泥仿鼓如意壺、秦權壺、綠泥供春壺、截蓋石瓢壺、中石瓢壺、小石瓢壺、小石瓢壺 (超小)、石瓢壺(配蓋)、仿古壺(範曾)、大口扁腹壺、井欄壺(唐雲)、鷓鴣提梁、“玉露”詩文五頭茶具、高墻矮僧帽壺。

交易合同顯示,雙方一致同意,標的藝術品的總價為1.04億元,其中中超利永第一期支付人民幣5000萬元(不含稅價),第二期支付5000萬元(不含稅價),第三期支付400萬元(不含稅價)。資金來源均為中超利永自籌資金。

中超電纜子公司中超利永全名為宜興市中超利永紫砂陶有限公司。公告稱,中超利永以其合法資金向韓農生購買本合同約定之標的藝術品。本次交易不構成關聯交易,不構成《上市公司重大資產重組管理辦法》規定的重大資產重組。

中超電纜表示,本次購買標的藝術品,此次交易適應公司業務發展需要,增強公司競爭能力。該交易具有公允性,不存在損害上市公司利益的情況。同時上述購買標的藝術品完成後,對公司財務狀況和經營成果無重大影響。

附圖:《中超利永顧景舟紫砂壺合同交付明細》(截圖來自公司公告)

 

附:顧景舟簡介及作品拍賣紀錄

顧景舟(1915-1996),原名景洲。宜興紫砂名藝人,中國美術家協會會員,中國工藝美術大師,被海內外譽為“壺藝泰鬥”,作品為海內外各大博物館、文物館收藏。代表作有僧帽壺、漢雲壺、三羊喜壺、漢鐸壺、景州石瓢、提壁提梁等。

近些年來,顧景舟作品的市場成交屢創新高。2009年秋拍時“提壁茶具”創了300多萬元人民幣的市場紀錄,“咖啡具”也以200多萬元成交。2010春季拍賣會上,一把1948年顧景舟制、吳湖帆書畫"相明石瓢壺"以1232萬元創出當時的紫砂壺拍賣世界紀錄。2011年在北京保利秋季藝術品拍賣會上,顧景舟的“提璧組壺”(共11件)以1782.5萬元的價格成交。2014年中國嘉德春季拍賣會上,顧景舟“九頭詠梅茶具”最終以人民幣2500萬落槌,再創歷史新高。

近日,在北京東正2015春拍"紫器東來--茶道具專場"上,由顧景舟制作、吳湖帆題書並珍藏的大石瓢壺,經多輪競拍後以2450萬元落槌,含傭金共2817萬元。

編輯:顧蓓蓓

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有錢 任性 中超 電纜 斥資 1.04 收購 28 紫砂壺 紫砂
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中超未來5年版權達80億天價 創中國足球新歷史

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4691531.html

中超未來5年版權達80億天價 創中國足球新歷史

新華社 王浩明 汪湧 2015-09-25 20:51:00

眾所周知,近年來隨著政策環境的向好,中國職業足球聯賽日趨火爆,中超和中甲投資的門檻也一路飆升,一位投資人喟嘆:“如今中超投資兩個億都難保級”。

新華社廣州9月25日體育專電 題:天價版權將引爆沖超保級大戰 職業聯賽有望告別茍活時代

新華社記者王浩明、汪湧

25日,體奧動力以5年80億的天價基本鎖定2016-2020年中超聯賽電視公共信號制作及版權,引發了業內的熱議。值不值、如何賣、怎麽分等一系列問題成為爭論的焦點。然而,正在進入收官階段的中超和中甲聯賽出現的“即時反應”也值得關註:天價版權很有可能讓本已如火如荼的中超保級、中甲沖超和保級大戰繼續升級。而中國的職業聯賽也應把握住歷史機遇,從此告別茍活的時代。

眾所周知,近年來隨著政策環境的向好,中國職業足球聯賽日趨火爆,中超和中甲投資的門檻也一路飆升,一位投資人喟嘆:“如今中超投資兩個億都難保級”。然而,另一方面,由於電視轉播、商業開發等權益的壟斷和經營不力,中超俱樂部的收入卻一直在原地徘徊。這就造成了很多俱樂部入不敷出、連年虧損,如果投資人沒有超強的資金實力,在中超很難維持。

因此,這兩年,在聯賽的尾巴上,總有些奇怪的事情發生。有些俱樂部發現在中超難以支撐,所幸降入投資較少的中甲求得生存;同樣,對於一些頗有實力的中甲球隊,會在外界看起來充滿希望的時候突然偃旗息鼓,似乎是放棄沖超——“好死不如賴活著”,已經成為中國職業聯賽一大怪現狀。

此番中超的版權拍出天價,俱樂部獲得的分成將出現數量級的增長。如果不出意外,按照體奧動力的出價,中超聯賽將在未來五年每年獲得平均16億元的版權收入,這無疑是此前無法想象的數字。由於壟斷和開發不力,此前中超聯賽每年獲得的版權收入不及這個數字的十分之一,因此各家俱樂部獲得的分成也少得可憐。此番中超拍出年均16億的天價版權,如果粗略計算平均分配給16家中超俱樂部,每家將獲得的分成高達1億元。當然,目前分成的機制有待探討,但各家俱樂部未來每年或可獲得平均超過5000萬元的版權收入。

更可以預見的是,版權拍出的天價只是整個職業聯賽商務開發爆發的第一步,未來,包括場內廣告、球隊冠名和贊助、商品開發等價值必然會得到重估。

這一切,都將讓各個俱樂部投資人重新衡量中超和中甲席位的價值。換句話說,中超和中甲“殼資源”的價值也將得到重估。

在這樣的預期下,在中超和中甲還有四輪比賽的情況下,保級和沖超大戰將會愈演愈烈。看看兩張積分榜,你就知道這場大戰將會多麽慘烈——中超聯賽第10位和15位的差距只有3分,中甲聯賽第2和第4名的差距只有1分。

一念天堂,一念地獄。趁勢而上,抓住這難得的歷史機遇,管理者須堅持公平公正,建立合理的分配體系,賦予俱樂部更大的商務開發權。中國的職業足球聯賽或將從此告別一個茍活的時代。(完)

編輯:朱逸

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中超 未來 版權 80 天價 中國 足球 歷史
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5年80億 體奧動力“天價”購買中超版權成了“冤大頭”?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703739.html

5年80億 體奧動力“天價”購買中超版權成了“冤大頭”?

一財網 陳漢辭 2015-10-28 15:02:00

幾位體育界人士基本分為兩種觀點,一是興奮,版權做主的時代,體育行業也該迎來屬於自己的一片天;一方面是質疑,資本方該如何收回成本?

80億?80億?80億!中超五年播放權能賣出這樣的“天價”?是的,這不是飯後扯淡,而是事實。

10月28日下午3時,體奧動力與中超的中超聯賽版權簽約儀式舉行。

今年9月,中超公司股東代表根據中超公司章程投票決定,體奧動力公司最終成為2016-2020年中超聯賽電視公共信號制作及版權優先合作夥伴談判對象,最終的成交價格是5年80億元人民幣,也就是中超每年版權費用高達15億元。

本報記者根據公開的信息進行了梳理,2012年,中超的轉播權以730萬元出售;2014年,這個價格漲到了8000萬;2016年,數字達到15億元。也就是說,從2012-2016的這4年之內,中超單賽季的轉播費用大約漲了219倍。

從這個角度分析,80億被稱為天價也不為過,但購買者真的是“冤大頭”嗎?

購買方很“神秘”?

事實上,提及體奧動力,多數非業內人士並不熟悉,但若提及其前身北京華奧星空體育傳播有限公司(下稱“華奧星空”),很多人就知道了。

華奧星空於2007年成為中超合作夥伴,2009年開啟與亞足聯在亞冠賽和世預賽的信號制作與版權分銷,2012年涉足足協杯與超級杯,同年因廣州恒大打入世俱杯開啟與國際足聯合作。

華奧星空由李義東創辦於2004年,2010年工商更名為體奧動力。2014年,體奧動力通過資本運作脫離中國數碼版權集團。

該公司第一次在社會引發廣泛關註是在今年5月,其通過幾輪談判與競標,拿到了“中國之隊”系列比賽“四個包”的媒體版權。

所謂“中國之隊”是中國足球各級別國家隊的總稱,包括七支中國各級男女國家足球隊。

按照協議,這“四個包”的媒體版權包括:中國之隊比賽公共信號制作服務采購、中國大陸境內電視版權、中國大陸境內新媒體版權及中國大陸境外全媒體版權。

5月的簽約更多是成為一個標簽——中國之隊賽事媒體版權銷售與信號制作進入到全新階段,同時也意味著足球賽電視轉播權改革試水從“中國之隊”開始。

“與上次14家競爭者略有不同,此次是8家競爭,過程同樣激烈,當然這個結果還是高出很多人的預測。”知情人士在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

“天價”如何收回?

其實,體奧動力背後有一家公司是大家所熟悉的,那就是華人文化產業投資基金。

近年來,華人文化在體育產業的投資布局已初露崢嶸,此前還先後投資了體奧動力、盛力世家等知名公司,逐漸占據了賽事版權運營、賽事制作、運動員經紀、體育營銷等體育產業價值鏈核心環節的重要地位。

10月14日,華人文化產業投資基金與旗下體奧動力聯合宣布,投資中國大學生校園足球聯賽的獨家運營方——優勢傳媒。這是華人文化繼投資體奧動力之後,在足球領域的又一重要拓展。

此次選擇對優勢傳媒投資並開展運營合作,華人文化產業投資基金相關負責人曾表示:“國際成熟體育市場的經驗告訴我們,大學聯賽是整個體育產業的重要環節和資產。投資中國大學生校園足球聯賽是我們CMC(華人文化產業投資基金)持續而整體參與中國體育產業市場化進程的重要戰略選擇,希望借此逐步推動大學體育聯賽的專業化運營水準,開發這一富有潛力的資源領域,打造與其他知名職業聯賽相應的優質品牌。”

對於此次合作,體育產業投資人袁方認為,在中國十幾億人口基礎上,足球作為第一大球,80億是可以接受的。

而本報記者采訪的幾位體育界人士基本分為兩種觀點,一是興奮,版權做主的時代,體育行業也該迎來屬於自己的一片天;一方面是質疑,資本方該如何收回成本?

至於未來的銷售模式,有一種分析是,目前中超的免費收看並不代表不收費,未來也可以會收費,只是可以通過在手機、互聯網及網絡電視(OTT)等平臺播放賽事,而不會采用傳統的媒體播放方式。

當然,這些都只是揣測,至於體奧動力如何分解這80億的“版權”,本報記者會在接下來的采訪中試圖給大家找到答案。

編輯:姚君青

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80 體奧 動力 天價 購買 中超 版權 成了 冤大頭
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中超轉會花費秒殺英超球隊

來源: http://www.infzm.com/content/115441

 

2016年2月18日,江蘇南京,拉米雷斯訓練備戰2016亞冠小組賽。 (CFP/圖)

3個球員轉會費將近一億英鎊,中超要買下整個歐洲聯賽?

中超的轉會記錄在10天里被第三次打破,蘇寧砸3840萬英鎊簽下巴西中場球員謝特拉。蘇寧花2500萬英鎊簽下拉米雷斯,恒大花3100萬歐簽下馬丁內斯,中超球隊在短時間里花了將近1個億英鎊,簽下三名球員,讓英國國內嘩然。

根據球員轉會市場的網站顯示,中超目前已經花掉1億9千多萬英鎊(2億五千萬歐元),而且中超球隊轉會的窗口在2月26號才關門,這意味著隨著更多大牌球員的轉會加盟,中超的轉會總額還會增加。相對比,英超球隊在轉會窗口關閉時,才總共花掉1億7千萬英鎊(2億2千萬歐)。謝特拉加盟中超球隊蘇寧,英超的利物浦是最不爽的,畢竟他們報價給頓涅茨克礦工隊的2千4百萬英鎊被蘇寧的3千多萬英鎊直接秒殺了。

西蒙斯是一個駐北京的足球記者,他表示中國國內對足球的興趣和投資在最近的五年一直都在增加。他說:“這是一個政治取向的行為,因為中國的國家主席習近平特別喜歡足球,習近平主導了一場巨大的史無前例的足球改革。學校也越來越關註足球的培養。在中國,足球這已經不只是一個職業,而是一個大的轉變。”

中超接二連三的豪簽已經在英國國內引起嘩然。阿森納的主帥溫格被問起對於中超球隊的土豪購買力是否擔心,他說到:“當然非常擔心。中國目前顯然完全有財力把整個歐洲聯賽都搬去他們那。但是他們保持這種購買球員的勢頭嗎?不要忘了,當年日本一開始也是這樣,但現在腳步放慢了。我本人不知道中國購買球員的欲望有多深,但是如果這是政治有關的話,那是應該感到憂慮的。”

謝特拉自己表示簽約蘇寧確實是蠻快決定的,“可是我也立馬有疑問,這個決定對我,對我的家庭和俱樂部而言,是好事嗎?做了決定後,我也馬上上網搜了下即將要去的城市到底在哪。”謝拉特也透露,確實有英超球隊對他有興趣,“不幸的是,來自英超球隊的提案都有點不靠譜。”

中超 轉會 花費 秒殺 英超 球隊
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27億中超網絡版權被盜播 樂視體育起訴3家視頻網站索賠1500萬

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-11/990564.html

在中超第二輪比賽即將開打之際,互聯網巨頭樂視體育宣布,發現中超首輪比賽中多家新媒體平臺存在盜播行為,並已向北京市朝陽區人民法院提起訴訟,首批起訴雲圖TV、VST、全民TV三家,索賠金額合計1500萬元。

每經記者 周恒

在中超第二輪比賽即將開打之際,互聯網巨頭樂視體育宣布,發現中超首輪比賽中多家新媒體平臺存在盜播行為,並已向北京市朝陽區人民法院提起訴訟,首批起訴雲圖TV、VST、全民TV三家,索賠金額合計1500萬元。

2015年2月份,樂視體育和中超版權的擁有者體奧動力聯合宣布,樂視體育成為中超聯賽獨家新媒體合作夥伴。拿下兩個賽季中超的網絡獨播權,樂視體育付出的代價是27億元。

值得一提的是,樂視體育還表示,他們已特別設立中超反盜版基金並投入首筆100萬元獎金,用於獎勵對新媒體侵權行為的舉報。在北京大學中國體育產業研究中心執行主任何文義看來,體育產業和文化產業都是版權產業,現在體育版權價格如此高,如果不嚴格保護版權,體育產業的附加價值就無從談起。

3月11日下午,《每日經濟新聞》記者試圖聯系雲圖TV、VST、全民TV,並分別向其官網提供的郵箱發出采訪提綱,但截至發稿時,尚未獲得VST和全民TV的回複。雲圖TV回複稱,雲圖TV產品只是一款聚合平臺軟件,沒有進行任何宣傳或內容傳播,他們在收到樂視體育關於中超版權的警告後,也積極配合樂視體育,及時對相關內容做了下線處理,目前沒有收到樂視體育的起訴書。

巨額索賠應對盜播

對於首批起訴對象,樂視體育方面的"要價"並不低--單場比賽500萬元。

不過,為了拿下中超網絡獨播權,樂視也付出了2年27億元的"天價"。樂視體育方面表示,他們擁有獨占專有的中超聯賽所有相關音視頻節目和中超聯賽所有音視頻直播節目的網絡視頻權等新媒體權利,包括但不限於網絡直播、錄播、點播、延播等。

中超首輪開賽的同時,樂視體育和體奧動力啟動了中超史上最嚴密的版權防護措施,面向全球啟動全網監控。樂視體育相關人士表示,中超首輪比賽他們發現12個新媒體平臺存在盜播行為,其中中國境內8個,境外4個。

據樂視體育介紹,上述平臺涉及兩種侵權行為,一是違法將正在直播的中超直播節目通過信息網絡同步向公眾進行傳播,這種行為侵犯了樂視體育的獨家新媒體權利;二是非法使用樂視體育的中超賽事直播流,這種行為不僅侵犯了樂視體育的獨家新媒體權利,並構成不正當競爭。

樂視體育表示,因在全網監控中發現多家新媒體平臺盜播中超首輪賽事,3月10日樂視體育向北京市朝陽區人民法院提起訴訟,首批起訴雲圖TV、VST、全民TV三家,每場比賽索賠500萬元,首批合計1500萬元。樂視體育相關人士表示,上述平臺都是在比賽正在進行時盜播,他們已經保存了證據。記者在樂視體育提供的截圖上看到,雲圖TV和VST頁面上有中超比賽畫面。

宣布巨額索賠前幾天,樂視體育首席營銷官強煒對《每日經濟新聞》記者表示,樂視體育已擁有300多個體育項目3萬多場比賽的版權,版權布局基本完成,接下來要重點打擊盜播。

死守中超網絡流量入口

樂視體育表示,他們已特別設立中超反盜版基金並投入首筆100萬元獎金,用於獎勵對新媒體侵權行為的舉報。新媒體是指基於數字和網絡等新技術支撐下的媒體形態,包括但不限於網絡媒體(網站、互聯網電視、網絡廣播、搜索引擎等)、移動終端(手機、平板電腦等)、新型電視媒體(IPTV、互聯網電視、OTT、數字電視)等,均屬於舉報範圍。

值得一提的是,2016年以來,樂視體育在中國足球領域大踏步"跑馬圈地"。最近一段時間,樂視體育動作頻頻:冠名北京國安樂視隊、控股體育數據公司搜達足球、3億元並購體育直播平臺章魚TV、27億元包攬中超未來兩個賽季新媒體獨播版權,1000萬美元領投章魚彩票B輪融資。此前,樂視體育還簽約了國內100多塊足球場地運營權。

樂視體育稱,他們圍繞中超形成完整的足球產業鏈條,涵蓋了線上線下足球的所有場景。樂視體育高管曾向《每日經濟新聞》記者表示,樂視體育未來還將推出付費看中超的模式,這也將成為他們收回27億成本和內容變現的重要渠道。

業內人士分析,圍繞中超這個強IP,樂視體育正在下一盤大棋,這盤棋的切入口,就是中超賽事內容。圍繞中超,樂視體育未來將布局賽事內容付費和足球彩票,這也是樂視體育以外界難以理解的"27億天價"拿下中超網絡獨播權的邏輯。樂視體育以前所未有的力度打擊盜播,也是為了保證能夠通過中超賽事導入更多用戶,從而實現他們追求的生態價值。如果其他網站隨意盜播中超賽事,那麽樂視體育以巨額資金買來的賽事版權也就失去意義。

值得一提的是,今年全國政協會議上,全國政協委員、樂視網副董事長韓方明提交了"加強體育賽事知識產權保護 促進我國體育產業健康發展"的提案,呼籲維護體育賽事類節目權利人的合法權益,夯實體育賽事類節目保護的法律基礎,加強體育賽事知識產權的保護。

  • 每日經濟新聞
  • 柴剛
  • 每經記者 周恒

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27 中超 網絡 版權 被盜 樂視 體育 起訴 視頻 網站 索賠 1500
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中超彩票要來了 互聯網彩票能否重啟讓人期待

第一財經11日獲悉,國家體育總局近日已正式印發《體育彩票發展“十三五”規劃》(下稱《規劃》),對“十三五”時期體育彩票發展面臨的形勢、指導思想與總體目標、重點任務和措施保障等4個方面進行了深入分析和系統規劃。

在內容方面,《規劃》提出,在現行的管理體制下,體育彩票下一階段將重點做好相關的技術準備工作,為實現競猜國內賽事創造有利的客觀條件。《規劃》還提出,大力拓展實體渠道網點規模,提升購彩者的便利性。

此外,對於市場頗為期待的互聯網彩票銷售何時重啟,此次官方披露的《規劃》內容並未涉及。不過,由於《規劃》提出,“構建多業態、多層次的渠道體系,統籌各類渠道資源,拓展發展空間”,這讓市場人士對於互聯網彩票銷售早日重啟充滿期待。

大力拓展實體渠道網點規模

國家體育總局稱,此次《規劃》系統性地提出了6個方面的重點任務:構建發展新機制,激發市場活力,推動區域協調發展;推進產品培育,積極拓展新群體,進一步擴大市場規模;構建多業態、多層次的渠道體系,統籌各類渠道資源,拓展發展空間;全員參與,系統建設體彩品牌,提升品牌形象;建設安全高效、權責清晰、監管到位的技術體系,為體育彩票的可持續發展提供保障;積極穩妥推進體育彩票人才培養,強化能力提升,保障事業的健康發展。

從內容來看,為主動適應新常態,創新思路,勇於挑起新擔當,不斷滿足市場發展日益增長新需求的戰略目標,對於彩票市場和社會公眾高度關註的一些問題,《規劃》進行了深入研究、科學規劃、明確闡釋。例如,關於實體渠道發展方向的問題,《規劃》提出實體網點在鞏固體育彩票市場基礎和改善購彩體驗上具有不可替代的作用,要大力拓展實體渠道網點規模,提升購彩者的便利性。

目前,全國體育彩票銷售網點(投註站)已超過16萬個,以每個網點2~3名銷售人員計,再加上各級體育彩票機構的從業人員以及印刷、媒體、上下遊相關產業的從業者,體育彩票產業在“十三五”期間的從業人數有望達到不低於50萬人的規模,為同一歷史時期體育產業總規模的發展打造“體彩人脈”。

官方統計顯示,體育彩票年銷量從2010年的694億元增加至2015年的1664億元,年均增長19%。自2012年以來,年銷量均超過千億元。“十二五”期間累計發行銷售6799億元,比“十一五”期間的總銷量增長180%,累計籌集公益金1762億元,為體育事業和社會公益事業做出了巨大貢獻。

據估算,“十三五”期間,體育彩票銷售額有望超過8000億元,籌集公益金超過2000億元,為“十三五”期間體育產業總規模的發展作出重要貢獻。

今年6月底,國家體育總局公布了2015年度本級體彩公益金使用情況。2015年度,國家體育總局本級使用彩票公益金27.27億元,其中24.20億元用於實施群眾體育工作,占本級體彩公益金的88.73%;3.07億元用於資助競技體育工作,占本級體彩公益金的11.27%。

中超彩票有望明年開售

除了大力拓展實體渠道網點規模,提升購彩者的便利性,《規劃》還提到了將國內體育比賽納入競猜對象的問題。《規劃》對此強調,要按照“平穩有序、健康發展”的原則推進。這既體現了對市場需求的回應,也符合競猜型體育彩票產品自身的發展趨勢。

《規劃》提出,在現行的管理體制下,體育彩票下一階段將重點做好相關的技術準備工作,為實現競猜國內賽事創造有利的客觀條件。

對此,有業內人士向第一財經記者表示,根據上述《規劃》內容,盛傳已久的“中超彩票”有望發行。另有說法認為,“中超彩票”可能不是以即開型彩票的形式發行,而是彩民期待的競猜型中超彩票,不過要從傳統足彩(獎池型遊戲)逐步過渡到競彩(固定返獎遊戲)。

一名彩票業內資深人士也向第一財經記者表示,這將是此次《規劃》的一大突破。“競猜型彩票要結合國內外重大體育賽事,將國內體育比賽納入競猜對象,逐步從獎池型遊戲推廣到固定返獎遊戲,實現競猜國內賽事的突破。”他說。

該人士還透露,中超已經做完了賽事風險控制,有望明年開售中超彩票。

自2011年來,中超開售彩票呼聲不斷。2015年的《中國足球改革總體方案》明確,積極研究推進發行以中國足球職業聯賽為競猜對象的足球彩票。2015年9月,國家體育總局曾刊文稱,競猜中超近期有望實現。而在2015年12月18日進行的足代會上,中超俱樂部代表郭光琪也表示,我國職業聯賽應該建立誠信體系,為接下來的足球彩票發行做準備。

上述彩票業內資深人士還表示,目前國內籃球、網球賽事也提出了做風險控制,預計下一個五年這些賽事也有望被納入競猜型彩票。

中超 彩票 要來 來了 互聯網 互聯 能否 重啟 讓人 期待
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“疑犯追蹤”中超牛的機器天眼只是幻想?NO,NO,它正在成為現實!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1014/159225.shtml

“疑犯追蹤”中超牛的機器天眼只是幻想?NO,NO,它正在成為現實!
楊潔 楊潔

“疑犯追蹤”中超牛的機器天眼只是幻想?NO,NO,它正在成為現實!

格靈深瞳下一步要專心去做的事,是如何做到專業化、產品化、讓產品落地。

看過《疑犯追蹤》的人,是否對其中的人工智能嘆為觀止?那麽,像劇中那樣能夠讓設備做到深度感知和行為認知,進而發現潛在風險的“天眼”,真能在現實中出現嗎?創業家&i黑馬人工智能系列專題新的一篇,“人工智能創新公司TOP50”榜單參選公司格靈深瞳的“機器之眼”,或許能給你新的啟發。i黑馬與今日頭條-科技聯合出品的“人工智能創新公司TOP50”榜單報名持續進行中,AI領域擁有創新原力的公司,請在文末點擊“閱讀原文”報名,和我們一起喚醒未來!

文丨楊潔

“要了解我們在做什麽,我推薦一部美劇,叫做《疑犯追蹤》。”格靈深瞳聯合創始人、CTO趙勇一本正經地告訴創業家&i黑馬。

這並不是一部簡單的罪案類美劇。除了懸疑外,其中還加入了極強的科技因素:超級AI。這不是影視劇里常見的和人類非要搞出個你死我活的機器“生物”,而是與人類相互學習、協助破案的異國“天網”。它能把國家每個角落的圖像和語音信息整合,自動理解,並把結果深度關聯,匯報出潛在的風險。“這正是我們想做的一件事。”趙勇說。

格靈深瞳從事的是計算機視覺和深度學習的技術研發,它的公司slogan就是一句簡單的話語:“讓計算機看懂世界”。趙勇是美國布朗大學計算機工程系的博士,曾在Google總部研究院擔任研究員,同時,他也是Google Glass早期的核心研發成員。2013年,趙勇創辦了格靈深瞳。目前,公司研發的皓目行為分析儀已經進入5家大型銀行監控系統,威目車輛分析特征識別系統進入某市公安局視頻偵查系統。

這是一家頗有些神秘的公司。據說,其中的員工都是來自海內外名校的學霸,要想加入,比考入哈佛難度還高。而這些“極客”們,辦公的地點,卻是與之形成了極大反差的,頤和園臨河古色古香的一所僻靜的四合院。也就是在這里,趙勇和創業家&i黑馬談到了自己創業的原由,以及格靈深瞳現在的技術發展目標。

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*格靈深瞳聯合創始人、CTO趙勇(受訪者供圖)

計算機視覺和深度學習密不可分

2014年,比爾∙蓋茨訪華,除了拜訪政商界之外,還專門來到了剛成立一年的格靈深瞳,並在這里留下一句評論:“IT界的下一個大事件,是計算機視覺與深度學習的結合。”

如今在百度就職的吳恩達博士,曾參與“谷歌大腦”項目的研發。在2012年,谷歌大腦通過學習了上百萬張圖片,從中識別出了“貓”,震驚了世界。吳恩達也因此成為全球深度學習領域的頂尖學者。

格靈深瞳的計算機視覺,也與深度學習密切結合。在這里,機器通過學習設備捕捉到的影像,能夠識別圖像,認知這個世界。

用趙勇的話來說,計算機視覺,簡單來說,就是“用計算機來解決視覺問題”。而深度學習作為機器學習中的一種方法,所對應的,實際上就是算法。“深度學習和計算機視覺現在已經是密不可分的了。當然,這並不是說深度學習能夠解決計算機視覺里的所有問題。”趙勇說。他舉例道,在計算機視覺里,比如幾何類型的問題,比如光學的問題,都有其他的解決方法。像自動駕駛里非常重要的怎麽獲取深度、怎麽測量速度、怎麽測量障礙物等問題,可以通過激光雷達或者超聲波等其他方法解決,這和機器學習並沒有什麽關系。

“但是我們做人臉識別或者圖像等識別時,是和機器學習相關的。如果今機器學習沒有進展到深度學習,那麽我們今天在很多領域的各種指標,還會處於一個非常原始的狀態。”趙勇表示。深度學習和神經網絡,正在幫助格靈深瞳研發出自己的智能設備,讓它們具備識圖能力,並且在安防、自動駕駛和醫療等領域發揮作用。

在趙勇看來,這正是如今人工智能逐漸走向商業化熱潮的一大原因。“人工智能現在已經是第三次浪潮,如果說它前兩次浪潮有什麽區別,我認為,就是技術成熟到了一定程度,更接近實用了,更接近工業界的期待了。機器學習作為一種技能,它已經在不同的領域,如計算機視覺、語音識別的領域,推動它逐漸走向商業化了。現在很多學者離開了實驗室,開始創業,為什麽?因為他們感覺到,這已經可以產品化了。”

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*格靈深瞳公司外景(受訪者供圖)

十年之後智能化將不能阻擋

“我們是很幸運的。”趙勇說。在2013年,人工智能並沒有被很多人所了解,計算機視覺更是個大多數人陌生的領域,但是,那年剛剛誕生的格靈深瞳,仍然罩上了一層光環。

格靈深瞳成立三個月後,就獲得了真格基金和聯創策源的聯合天使投資。2014年格靈深瞳宣布,拿到紅杉資本 A 輪數千萬美元的投資。業界也曾流傳,真格基金徐小平和聯創策源創始合夥人馮波對格靈深瞳高估值的傳說。

但是,在趙勇的回憶里,那時還是個艱難的時期。當時O2O還大行其道,技術創業並不被重視,那時趙勇和人講自己的技術語言,基本還沒人聽得懂,“而且沒人在意。很多投資人見到我,只對一個事情感興趣,就是谷歌眼鏡。他們說:你能不能山寨一個谷歌眼鏡,能做的話,我就投你;別再講人工智能,你還沒有搞清楚辦企業和當大學老師的差別。”趙勇對創業家&i黑馬感慨。“當時遭受的主要都是打擊。”

2012年,剛剛見到徐小平時,趙勇曾對他說:“現在是1977年。”那是個人電腦開始逐漸成為主流PC代表的時期。而在趙勇看來,當時人工智能的發展,和那個時代的意義差相仿佛。“或許今天我們不能看出哪個公司會成功,但是我想20年後,當人們回過頭來評價中國最好人工智能公司的時候,一定是這個時期誕生的。”

“誰能成為未來發展最好的公司,往往是要看,誰能挺過最艱難的時候。”趙勇說。這也是他認為自己“幸運”的原因,在投資人的支持下,格靈深瞳堅持了下去。

這是個投資未來的時機。

當初谷歌眼鏡的研發,就是出於探索未來的目的。“未來人和信息連接的入口,到底還是不是手機,這是一個很難辯論的問題。”趙勇說。“當時我們做谷歌眼鏡,也是在暢想,如果有一天有一樣東西能夠代替手機,它會是什麽?是不是有一種設備,你在使用它的時候它就已經在你眼前了,而不需要把你的視線從生活中移開來?”

盡管谷歌眼鏡最終還是沒能獲得成功,但是,語音識別、圖像識別等,正在逐漸成為新的智能生活交互入口的道路之上。隨著算法的進步,大數據的發展,人工智能逐漸站上了風口,盡管人工智能的發展前景仍然無法全面預測,但是智能化,卻已成為大勢所趨。

“紅杉有一個觀點是,所有的公司最後都會變成人工智能公司,我覺得是有道理的。”趙勇說。“我們的家庭,我們的個人信息設備、醫療體系、基礎設施,所有的東西都會越來越智能化。比如說滴滴,它的前半場是O2O公司,下半場一定是人工智能公司。因為日後最核心的競爭就在於如何把交通出行的效率提到最高,而要達到這個目標,光靠人是不行的,它將需要更智能的體系。”

那麽,格靈深瞳涉足的計算機視覺領域,又將會在哪些行業里最先落地爆發呢?安全、汽車、醫療,這是趙勇給出的答案。

格靈深瞳成立之後,首先選擇的行業突破口就是安防。這是因為,大多數安防、監控產品,仍然只是圖像性的,只能做到實時播放、抓取和存儲圖像。

“疑犯追蹤”雖然只是一部影視作品,但卻開啟了可想象的未來。安防產品所需要的,也正是能夠讓設備做到深度感知和行為認知。“如果要我預測的話,三年以內,國內安防的主流產品和頂尖產品,必然是人工智能的。十年之內,國內的攝像頭沒有完成智能化,我是不相信的。我認為,這個程度至少會達到90%以上。海康、大華等國內安防公司,用十年左右完成了國內安防行業的數字化、網絡化,那麽十年後,這個行業將邁進人工智能化。”趙勇說。“自動駕駛也是一樣。特定環境下的自動駕駛汽車,我認為明年就會出現。但如果是能夠在公共道路上行駛的,我認為五六年之內還不太可能出現。但如果是10年之後,如果還是沒有,我會感到很驚訝。”

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*格靈深瞳威目車輛特征識別系統(受訪者供圖)

下註安防、汽車和醫療賽道

視頻監控在安防領域已經發揮了重要的作用。“天網”的建立,讓大多數公共場所的行為信息得到了監控。在北京,現在就已經有了超過200萬個攝像頭在各處發揮作用。在現在的監控網絡下,如果有犯罪行為,是很難做到毫無線索遺留。

而在這些數量巨大的攝像頭,攝錄的龐大的數據量中,尋找線索也是一件艱巨的任務。當一個人或物體從一個攝像頭移動到另外一個攝像頭的時候,追蹤其蹤跡,需要將其從其他圖像中,重新識別出來。

格靈深瞳試圖打造的,就是一個利用人工智能去分析線索的系統。格靈深瞳推出了威目視圖大數據系統,包括威目車輛特征識別系統、威目視頻結構化系統、威目視圖大數據分析平臺三部分。威目車輛分析特征識別系統,它能夠做到車輛識別。系統能夠辨識超過3000種車輛,它能夠識別出車型、車款、顏色、車牌、年檢標、遮陽板、紙巾盒、掛件、擺件、安全帶等10大特征。對於上路的無牌車、模糊或故意遮擋車牌的車輛,它可以識別車牌的細分特征,並且實現無論白天或黑夜,以及車頭、車尾均能自動識別。

假想一下這樣的應用場景。當警方提供一張車輛照片,格靈深瞳的威目,可以在交通視頻中,尋找到該車輛的行動軌跡。或者當你提供某種車輛的顏色、車型、尾號等信息,它能夠通過結構化信息搜索,檢測到相關的圖像或視頻信息。

“這輛車駛過,它是什麽顏色的,車牌號碼是什麽,它的年檢標貼了嗎?駕駛人是誰,他有沒有系安全帶,有沒有在開車的時候抽煙或者打電話?我們都可以識別出來。”趙勇說。

同時,威目的視頻結構化系統能夠支持人/車/三輪或二輪車的分類與抓拍,支持車輛和人體的細分特征識別,同時具備人臉識別功能,可以對動態、靜態的人臉進行檢測和識別。

“今天我們可以做到,在幾千個數據庫里面搜索一個人,就像谷歌一樣可以搜索結果,並且有很高的幾率把正確的結果放到比較靠前的位置。”趙勇說。而這樣,如果要檢索一個人的行動軌跡,那麽,以往可能要通過看四五個小時的視頻來尋找,而現在,系統可以把符合特征的人在十幾分鐘內列出。通過人工輔助,確定對象後,通過標簽標出關聯信息,得到這個人的完整活動軌跡。而這,將使得情報檢索的成本大大降低。

安防是格靈深瞳商業化的主要市場。目前,威目車輛識別系統已經在部分地區的公安和交通管理部門開始推廣銷售。

此外,格靈深瞳還推出了皓目人體行為分析系統。“在小範圍內,比如我們幾個人,有沒有打架,有沒有人摔倒,有沒有人在不該接近你的時候接近了你,有沒有人在面對敏感設備時做了什麽事?它可以提供監控分析。”趙勇表示,截止到去年12月份,該系統已經在30多個銀行做了試點,並且在中國目前最大的銀行之一的總行入圍采購名單。

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*格靈深瞳皓目行為分析儀(受訪者供圖)

另外,還有一件需要攻克的事情是,如何將監控鏡頭中的圖像清晰地識別出來。“大多數的時候,攝像頭是看不清人臉的。要看清一張臉,在高清攝像頭里,人臉距離攝像頭的距離也必須要在四五米以內才行。”趙勇介紹。例如,當一個人出現在視頻畫面里,20米外,他的臉孔就可能還不到18*18個像素,他的模樣是無法準確辨別出的。如果要解決這個問題,就需要有一個更加高清分辨率的相機。格靈深瞳寄予厚望的人眼攝像機已經研制成功,並計劃在今年十月下旬的北京安博會正式發布,在明年初開始銷售。它采用獨創的像素動態瞬時分配技術,在距離人體50米外,可以達到數億級等效像素,展現清晰人臉。

堅信汽車行業未來將被人工智能顛覆的趙勇,在研發了一年多的無人駕駛之後,認為這是個長長的鏈條,需要引入更多的資源。今年2月,趙勇聯合前英特爾研究院院長吳甘沙、國家智能車未來挑戰賽前冠軍團隊負責人姜巖等一同創辦了馭勢科技,專註於無人駕駛和自動駕駛,為整車廠提供相應方案。“不要急著看產品,時間到了自然會推出。”趙勇笑著回答創業家&i黑馬。

醫療圖像識別同樣是格靈深瞳深入的重點行業。格靈深瞳從消化道窺鏡入手,檢測息肉腺瘤和腫瘤。“現在我能透露的就這麽多了。”趙勇說。

安全、醫療與汽車,“我選擇的方向都是和生命息息相關的。”趙勇說。“不是說娛樂、影視等行業不需要人工智能,而是我要做最重要的需求。尤其是,每一種新興技術,都必須要從2B做起,我們要做的,必須是客戶的剛需。”

所有的高新技術,一開始時,必然是成熟度不高,且只能在專業的監督環境下工作,複雜工作場景是它還不能應付的。“這也就決定了,人工智能最先開始的,必然是企業應用。”趙勇說。“第一,它還很貴;第二,它還並不成熟,只能適應單一的環境,在複雜的環境容易出問題。所以它必須得成為某一個客戶的剛需,人家才會在它不成熟的時候去應用,而這種客戶往往是政府或者是大企業的客戶,它們有的需求太強了,必須這麽做,而且又不差錢。只有等到技術成熟了,價格降低了,它才可能應用到C端。”

在計算機視覺領域,目前已經存在著眾多技術創業公司,其中也不乏明星企業的存在。但趙勇並不擔心,行業競爭將會因此爆發。“整個安防行業那麽大,光視頻這部分每年都有超過1000億的銷售額,在這千億市場里面,智能化占了多少?我覺得連千分之一可能都不到。我們要怎麽每年擴大我們的銷售額?我覺得,這才是我們現階段應該關心的事情。”

而格靈深瞳下一步要專心去做的事,則是如何做到專業化、產品化、讓產品落地。“我們以前是更加偏向算法的公司,所以,我們下一步要考慮的是,未來如何跟產業、跟我們的客戶、跟銷售離得更近一些,把產品設計得離用戶的業務系統更近一些。”趙勇說。

在這個人工智能爆發前夜,i黑馬與今日頭條-科技聯合出品,合作多家業界頂級媒體、投資機構,邀請人工智能領域專家、大咖,從專業、以及產業洞察的角度,一起來評選《人工智能創新公司TOP50》榜單。擁有創新原力的人工智能領域公司,快來報名一起“喚醒未來”!

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格靈深瞳 趙勇 創業 人工智能
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疑犯 追蹤 中超 牛的 機器 天眼 只是 幻想 NO 正在 成為 現實
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雷曼股份:成為2017-2020中超聯賽LED顯示屏首選合作企業

雷曼股份10月19日晚間發布公告稱,2016年10月19日,中國足球協會超級聯賽官方網站發布了《2017-2020中超聯賽LED顯示屏官方供應商征集項目結果的公告》。公司成為2017-2020中超聯賽LED顯示屏官方供應商征集項目(項目編號:2016-09-LED)的首選合作企業。

雷曼 股份 成為 2017 2020 中超 聯賽 LED 顯示屏 顯示 首選 合作 企業
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80億中超第一季落幕:“80分”、天價、全球化、收費未果

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1101/159543.shtml

80億中超第一季落幕:“80分”、天價、全球化、收費未果
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80億中超第一季落幕:“80分”、天價、全球化、收費未果

種種跡象表明,相比“2年27億”的版權費用,中超用戶數量或許並沒有達到樂視體育的預期,最起碼沒有達到收費的地步。

本文由懶熊體育(lanxionglanqiu)授權i黑馬發布,作者余偉。

“昨天這個紀念日,怎麽就不知不覺的過去了呢”。9月26日,趙軍發了一條朋友圈。

一年前的9月25日,她所在的體奧動力正式宣布以80億元人民幣的天價,買斷中超未來五年公用信號制作權及電視轉播權。

消息一出,整個中國體育產業為之一震。而這一天也終究將被載入中國體育產業史冊。作為總經理的趙軍本人也因此得到了一個響亮的外號:“80億姐”。

“80億一周年的時候,李總(體奧動力董事長李義東)提醒我,這麽個日子,咱們怎麽沒感覺就過去了?”趙軍對懶熊體育說。

她給出的答案是工作忙碌。在采訪中,趙軍並不願再回顧80億誕生的前後,她自己都忘了其間發生的很多事。的確,拿下中超後,體奧動力要回答的問題,很快就從“80億是否合理”變成了“80億如何落地”。

80億,讓很多事情變得不一樣了。

版權增值的付出與掣肘

在此之前,體奧動力已在足球電視轉播、信號制作、版權經營領域深耕多年,但真正讓他們在體育產業內盡人皆知的,正是80億這枚炸彈。以此為起點,體奧動力在中國之隊、足協杯等賽事資源上持續加碼,同時將觸角伸至街舞、搏擊領域,並謀求著向泛體育、泛文化的方向發展。

“今年比去年的壓力會更大。2015年,基本是處在項目招標的過程中,今年就是招標之後項目在一一落實,不管是中超、中國之隊還是足協杯。”趙軍表示。

當然,這其中中超權益是最核心的業務。

李義東在專訪中曾對懶熊體育說,80億是一個前瞻性的動態估值,需要中超整個系統的配合,否則以市場化為導向的體奧動力勢必會面臨孤掌難鳴的困境。而這個系統既包括場地、燈光等硬件設施,也涵蓋媒體服務、球迷體驗等所有環節。

競標成功後,體奧動力多方面著手提高中超電視轉播信號制作水平:賽季初他們對所有中超賽場進行現場勘查,為新賽季出臺了新的統一制作標準;在公用信號中增加了信息量,包含即時數據和虛擬戰術分析;將信號制作團隊精簡到10支,並重新進行培訓。

“中超這個事,對我們的要求非常高,尤其是我們的制作團隊大部分精力都用在中超上。”趙軍表示。

必須承認的是,80億版權天價誕生後,參與的各方主觀上無不希望物有所值。但在版權價格具體落地中,依然困難重重,其中人為因素是一大阻力來源。

“今年比較遺憾的一點是,我們本來想在賽程設置上,從媒體的角度出發做得更科學,盡可能少地受到人為因素而改變,但賽程還是受到了過多的調整。”趙軍承認。

因為國足在3月底出人意料地“奇跡般”殺入12強賽,為了配合國足備戰,中國足協對中超賽程做出了大面積的調整,至少涉及第12輪、13輪、14輪、15輪以及21輪、29輪、30輪等輪次。

“體奧動力也有中國之隊的信號制作權和賽事版權,比誰都希望國家隊成績好,支持國家隊。但我一直不太認同,聯賽就應該為國家隊讓路犧牲。這是兩個體系的事。”趙軍說。

這還沒完。因為綜合考慮公平競賽、南北方氣候溫差等因素,按照以往的慣例,中超每個賽季最後一輪八場比賽都是安排在下午同時開球,本賽季原本也是如此。但是,今年9月份,其中一個比賽場地表示,因為安排有大型活動,無法在10月30日下午舉行中超比賽,比賽不得不調整到晚上。

結果牽一發而動全身,這直接引發了最後一輪所有比賽都被迫調整到晚上進行的多米諾骨牌效應。

巧合的是,充滿保級懸念的中超收官當晚,也就是10月30日晚上,恰逢CBA新賽季首輪全面打響。也就是說,本土最有影響力的兩大賽事將會在這一天“撞車”。

這勢必會導致部分轉播平臺因此而損失收視率或者流量。畢竟,對於傳統電視臺來說,黃金時間段資源是極其稀缺的,根本不可能在一個時間段內同時轉播中超和CBA。即便是新媒體,用戶的註意力也是稀缺的,同樣很難同時兼顧兩項賽事的轉播。

“媒體有選擇權,它可以決定不播你的比賽。反過來,媒體花錢買到的是每賽季30輪比賽的版權,但因為人為改變的原因,導致有一場無法正常播出,損失的價值怎麽算?”趙軍表示。

對於賽事IP擁有者和版權方來說,有規律、有延續性且合理的賽程設置,是對賽事轉播版權進行分包銷售的前提,更是版權商業價值最大化的基礎。而對轉播平臺,這樣的賽程設置對於滿足用戶需求,提高收視、吸引廣告主或訂閱用戶同樣重要。

英超誕生初期,默多克的天空電視臺與英超聯盟一道按照付費電視的特點制定了賽程,最終促成了英超天價版權的落地,也讓天空電視臺通過英超付費電視的經營而起死回生,並獲得長續發展。而且,這些年,為了照顧亞洲球迷的收視習慣,英超還進行了新的賽程調整。而德甲,每輪比賽固定為五個時間點開球,幾乎雷打不動。

“在國外成熟聯賽中,因為人為因素而進行賽程調整幾乎不可能發生,但我們的聯賽做不到。我們也感覺到,這會是我們在未來提升版權價值的過程中,壓力大的一點。”趙軍坦言。

雖然本賽季中超每輪挑選出一場焦點戰,並從轉播設備、信號等方面加強了包裝,但從將其打造成當地球迷節日的線下體驗方面,聯賽、俱樂部和場館方仍有巨大可提升空間。

“從最後實施的效果看,給這個賽季打70分。但考慮到80億的版權價格突然來臨,各種高標準要求也是從天而降,而不是從10億、20億積累上來的,其實是可以打到80分。”趙軍總結到。

軍備競賽和國足窘境

版權價格高企之下也引發了聯賽中頻曝天價。各俱樂部的軍備競賽加劇,瘋狂招兵買馬。

根據FIFA TMS(FIFA Transfer Matching System,國際足聯轉會匹配系統)的數據,2014到2015年間,中國俱樂部在引進國外球員上的投入增加了 60.5%。截至7月8日,中國俱樂部2016年花在國際轉會上的費用高達2.98億美元,位列全球各國(協會)之首,甚至超過了投入1.81億美元的英格蘭。

在2016中超冬季轉會窗口中,中超俱樂部的觸角甚至伸向了切爾西、巴黎聖日耳曼、馬德里競技、國際米蘭、加拉塔薩雷、羅馬等歐洲各國一線球會,特謝拉、拉維奇、傑克遜·馬丁內斯、拉米雷斯、熱爾維尼奧、瓜林、伊爾馬茲等在歐洲具備相當名氣的強援相繼入華。

“中國足球的一些層面正在發生顯著的改變,引發了全球的目光和討論。俱樂部在擴大球迷基礎的過程中,知名外援和名帥是能起到很重要助推作用。” 主攻體育產業研究的薩爾福德大學教授查德威克告訴懶熊體育。

在內援方面,張鷺7000萬、畢津浩6500萬、顧超5000萬、丁海峰5000萬······從廣州富力加盟華夏幸福的中後衛金洋洋,更是以1083萬歐元(近8000萬人民幣)轉會費成為2016中超冬窗本土標王。在此之前,他甚至從未為國家隊出戰,時至今日,在《轉會市場》上的身價也不過20萬歐元。

在資本的助推下,中超格局開始發生調整,聯賽競爭激烈程度明顯提高。與恒大一樣奉行金元政策的江蘇蘇寧、華夏幸福,以及上海上港也具備強大競爭力,北京國安、山東魯能、天津泰達的沒落則讓人唏噓不已。

雖然恒大提前2輪奪得了冠軍,但聯賽保級懸念更是保留到最後一輪,且其激烈程度更是被足球數據商搜達足球稱為“史上最複雜中超保級形勢”。

中超的熱鬧,更加襯托出了國足的落寞。意外時隔15年重回世預賽亞洲區最後階段比賽的國足,在12強賽中前四戰僅得一分,出現前景渺茫。主教練高洪波引咎辭職,里皮高薪上任。

比成績更讓人擔憂的是國家隊前鋒和後防線上並無足夠的強人可用。而在中超聯賽當中,這2個位置恰恰是為外援所占據主導。

“中超的巨額投資中,很大一部分用在了引進外援上,而非提高中國球員的水平上。這背後引出的是足球文化、青訓系統的問題。在球場上,無論是進攻組織配合,還是進球,中超球隊都過於依賴外援。這就導致,由中超球員組成的中國國家隊缺少領袖,他們是11個球員,而不是一支組織有序的球隊。” 英國體育營銷咨詢公司FDKG Sports的CEO肯·格蘭特對懶熊體育解讀到。

“中國足球是在發生變化(evolution),而不是在經歷革命(revolution)。中國足球要想開始好轉,並取得終極成功,這背後有漫長道路要走。因此球迷要耐心,決策者要專註,而非追求短期目標。長期的專註、正確的策略、各方的資源投入,才能看到國家隊層面的變化。”查德威克對懶熊體育分析到。

商業開發、上座率和全球化的突破

外援的湧入、投資的加大,的確使聯賽精彩激烈程度得以上升。隨之而來的是上座率、品牌和商業價值的提高和全球化的突破。

懶熊體育從中超公司得到的數據,截至第27輪,2016賽季中超場均上座人數為24173,2015整個賽季場均上座人數為22217。考慮到最後三輪產生冠軍和保級懸念,本賽季的上座人數值得期待。

穩步提高的還有中超聯賽的商業開發。在先後布局美國大聯盟、德甲等職業聯賽後,瑞士鐘表品牌泰格豪雅與中超簽下四年合約(2016-2019)。它也是中超手表及計時供應商,據懶熊體育了解到,這份合同價值每年約4000萬元。

1477835864854780副本

中超商業贊助一覽

從上述表格可見,2016中超商業贊助收入在4.5億至5億元之間。算上體奧動力的版權分成(前2年每年10億,後3年每年20億),這個賽季,中超聯賽這2項的收入接近15億元。

中超的品牌價值不斷提升。今年7月,據專業足球網絡媒體《GOAL》報道,在過去一年世界各國聯賽的價值增幅排行榜上,中超聯賽高居第1位,品牌價值達到了2.77億英鎊,相對於一年前增長81.33%。

與此同時,中超在全球範圍內不斷開疆拓土。據懶熊體育得到的消息,2016中超聯賽通過版權及市場開發合作夥伴IMG的分銷,在海外覆蓋12頻道71國8000萬家庭用戶。另外,經過體奧動力授權,樂視體育在香港、美國、加拿大、東南亞等海外國家和地區亦能通過其終端直播中超賽事。

這其中,英國天空電視臺與中超簽下了一紙包含2016賽季的後11輪比賽以及2017、2018兩個完整的賽季的轉播合同。

“像SKY這種強勢平臺轉播中超,價值和說服力會更高一點。因為你提供的內容,經過了這種對節目和賽事轉播質量要求嚴苛的平臺挑毛病的過程,獲得了人家的認可。而且,後續人家還可能跟你去做商業開發。這對中國體育在國際上形象的提升,作用和意義特別大。”趙軍說。

當被問到天空電視臺轉播中超的合同價格時,趙軍表示,“肯定不是白給的,也不是我們花錢請他們給播的,這里面是有很大對價的。”

德甲沙爾克04俱樂部市場總監Björn Endter亦對懶熊體育說,“聯賽版權在海外的售賣對於中超的全球化是極為重要的一步。”

“過去18個月里, 巨資引進高水平外援,讓全世界對中國足球的興趣達到了登峰造極的地步。在某個層面上,從天空的角度來講,轉播中超可能是有商業價值的。天空可能有更大野心,想要達成某種交易,讓他們能夠在世界其他國家或地區轉播中超比賽。”查德威克對懶熊體育表示。

不過,肯·格蘭特也指出,因為時差原因,中超比賽時段並不像歐洲聯賽那麽優質,而且天空電視臺也未對中超信號配備解說評論員,因此真正觀看比賽的人數可能並不多。

“對於天空電視臺來說,是一個戰略性的防禦決策。這只是它眾多賽事版權資源中的一個,但可以保證在中超變得更加受歡迎的時候,天空電視臺參與其中。而對於中超來說,這事的品牌建設價值高於商業價值。” 肯·格蘭特說到。

中超轉播收費嘗試未果

要變得更受歡迎,中超首先還是得先贏得更多中國本土球迷的眼球。

體奧動力的天價版權落地過程中,在新媒體層面新浪、騰訊、PPTV均無意參與,最終樂視體育接了下來。

在經過了一連串前期渲染後,樂視體育在2月23日宣布從體奧動力手中獲得2016、2017兩個賽季的新媒體轉播權,並表示共同開發2018-2020三個賽季的中超媒體權益。

隨後在4月6日,樂視體育召開會員日發布會推出針對大陸市場的體育會員計劃,並宣布,從2016賽季第16輪開始,樂視體育每輪將安排至少一場比賽進行頂級制作和提供增值服務,將該比賽作為樂視超級體育會員專享賽事。未來,從2018賽季中超全部場次將只對超級會員開放。

就關註度、影響力而言,在國內,的確沒有比中超更有可能進行收費觀賽嘗試的賽事了。樂視體育不可謂不努力,拿下無人能出其右的全部240場比賽新媒體直播版權後,針對中超轉播推出了多風格多語言的解說信號。這在一定豐富了互聯網用戶的觀賽選擇,與此同時,還將彈幕互動送硬件終端設備的玩法玩到了極致。

然而到第16輪乃至到賽季終,樂視體育還是未能將中超比賽納入收費會員專享。

在樂視體育之前,新英體育和騰訊體育分別就英超和NBA轉播進行了收費嘗試。但新英是中國大陸及澳門地區獨家版權方,而騰訊體育上賽季在NBA新媒體版權上,亦基本是獨家。

但相比上述國際體育賽事,中超賽事地域化極強,用戶對各自所在地域媒體抱有高忠誠度。央視、眾多地方臺以及少數新媒體、OTT等轉播方都有參與,這些平臺或大或小地分流了樂視體育的中超流量和用戶。

迄今為止,除了中超第11輪恒大與上港一戰觀賽人數“超過500萬”等數據外,樂視體育極少對外公布其中超收視數據。

從第24輪開始,包括中超App、北京國安App、上海申花App和天津泰達App,都開始視頻直播中超聯賽,而使用的直播鏈接均來自樂視體育。也就是說,上述移動端產品也在為樂視體育進行中超視頻直播的導流。

不可否認的是,中超體育產業要想真正實現商業價值的騰飛,收費模式是必經之路。但種種跡象表明,相比“2年27億”的版權費用,中超用戶數量或許並沒有達到樂視體育的預期,最起碼沒有達到收費的地步。

中超 樂視 版權
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80 中超 第一 一季 落幕 天價 全球化 全球 收費 未果
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中超球隊背後的產業大佬:地產、IT巨頭爭霸

足球是世界第一大運動,雖然國足總是傷透球迷的心,但聯賽在恒大、蘇寧等眾多大鱷的帶領之下,卻日益紅火。一支球隊的投入動輒數億,所以能玩得起足球的自然不是普通的富豪,而是巨鱷。那麽投身於足球的企業主要來自哪些行業呢?

本周日的足協杯決賽即將打響。至此今年一年的中國足球賽事也將落下帷幕。從今年的聯賽格局看,地產和互聯網巨頭爭霸是一大主題。

國企:燒錢多成績未必好

《第一財經日報》記者統計,在2016年的中超聯賽16支球隊中,來自國企背景的有上海上港、上海綠地申花、北京國安、天津泰達、長春亞泰、山東魯能六支球隊,比上賽季少一支,主要是上賽季結束後,國企背景的江蘇國信舜天轉讓給了民營巨頭蘇寧。

從這六支球隊所處的城市來看,主要分布在上海、北京、天津這三大直轄市和濟南、長春2個省會,除了上海,其他都來自北方。這說明,直轄市和北方城市,國企力量更為強大,也更有能力玩足球。

從這些國企球隊的產業結構來看,北京國安、天津泰達、長春亞泰、山東魯能都是大型的國有綜合集團,上海上港是港務投資商,只有上海綠地申花是以房地產為主營業務的國企。可見在國企陣營里,比起金融、電力等壟斷領域,房地產遠非主導。

在最終排名方面,上海上港、上海綠地申花和北京國安分列三到五位,另外三支球隊天津泰達、長春亞泰和山東魯能則為保級而戰。這些國企球隊中,上港、綠地和魯能、國安也都財大氣粗。比如上港今年先後耗費巨資引進了埃爾克森和胡爾克兩大外援;魯能更是買來意大利國腳佩萊和英超前鋒西塞,請來了名帥馬加特;國安也是巨資挖來巴西國家中場奧古斯托和土耳其國腳前鋒伊爾馬茲。

饒是如此,這些球隊的總體實力和成績仍然跟恒大有著明顯差距,上海上港和山東魯能雖然進入亞冠八強,但上港八強賽客場5球慘敗給韓國全北現代,聯賽也早早退出爭冠行列。山東魯能更是直至倒數第二輪才保級成功,最後名列積分榜倒數第三。

究其原因,還是在於不同的體制之下,不同的管理問題。尤其是一些國企中存在的多頭制管理問題,這種風格下形成的球隊文化也不太好,常常出現搞小團體、拉幫結派等問題,其背後就是利益使然。所以我們看到一些來自足球強國的高水平外援沒有發揮出應有的水平;一些國企球隊不停地更換大牌外援。

民企:地產主導 互聯網崛起

在本賽季,民營背景的球隊達到了10支,其中以房地產為主營業務的球隊達到6支,分別是廣州恒大淘寶、廣州富力、河北華夏幸福、河南建業、杭州綠城、石家莊永昌。以互聯網電商為主營業務的有一支,為江蘇蘇寧;擁有房地產業務、又擁有礦業港務等業務的有一支,為遼寧宏運;以制造業為主營業務的1家,為重慶力帆,當然力帆置業在重慶規模也不小。升班馬、吉林延邊隊的贊助商則是來自深圳的保險企業富德集團。

從最終的成績來看,以地產為主的球隊,成績出現了明顯分化,廣州恒大淘寶實現了六連冠的霸業,廣州富力也位居前六,河北華夏幸福作為一支升班馬,在上半賽季曾高居第二,後來成績雖有所回落,但也位居第七。

相比之下,最終名列積分榜倒數一二位而慘遭降級的兩支球隊石家莊永昌和杭州綠城,也都是以地產為主營業務的民營企業,都是財力不足、小本經營的球隊。尤其是酷愛足球的宋衛平旗下的綠城隊,堅持青訓多年,最終卻不幸降級。目前民營經濟最為發達的浙江暫時退出中超版圖。

下賽季,地產球隊將迎來新軍,升班馬貴州恒豐智誠也是一支以房地產為主營業務的球隊。總體上看,地產仍然是中超聯賽的最強力量。更何況明年,在次一級的中甲聯賽,除了石家莊永昌和杭州綠城,以地產為主業的球隊還有深圳佳兆業、北京人和、大連一方、武漢卓爾,這些地產球隊的實力都頗為強勁,將為2017年的2個沖超名額展開廝殺。

在地產之外,互聯網企業的身影越來越多。本賽季,電商巨頭蘇寧接手了江蘇國信舜天之後,斥巨資先後買來了超級外援特謝拉、拉米雷斯和R馬,還收購了歐洲足球豪門國際米蘭,一時風光無限。今年蘇寧在中超聯賽中一直緊追恒大,最終奪得亞軍,在足協杯也殺入決賽,與恒大爭奪桂冠。

除了蘇寧,2014年6月,阿里巴巴投資12億元獲得恒大足球俱樂部50%的股權(一年後調整為40%),轟動一時。此外,今年樂視也差點入股國安。

為何在民企球隊中,地產和IT巨頭風頭最勁?這是因為,對民企而言,想要進入電力、銀行、能源、交通等壟斷領域的門檻仍然很高。而在競爭性領域,目前制造行業產能過剩十分嚴重,利潤日益攤薄,不少制造業企業辛苦多年利潤不如北上深一套房。

相比之下,在競爭性領域,房地產和IT行業是利潤較高的兩大領域,根據胡潤百富榜,房地產和IT是出產富豪最多的兩個領域。面對如今水漲船高的足球隊開銷,來自這兩個領域的企業也更有實力能玩得轉足球。

尤其是,對於房地產企業來說,足球搞得好的話,還能帶來不錯的品牌效應。比如恒大投身足球的這些年,伴隨著的是恒大主營業務的迅速提升。在恒大投身足球之前的2009年,恒大銷售額僅303億,在當年的房企銷售額排行榜中僅位列第七,不及領頭羊萬科的一半。但今年前三季度,恒大累計銷售額已達2805.8億,一舉超越萬科,奠定行業第一的地位。

中原地產首席市場分析師張大偉對《第一財經日報》分析,恒大這幾年業績的迅速提升,首先與其自身的擴張戰略有關,但投身足球所帶來的品牌效應也確實對業績產生了極大的助力。恒大的項目大多分布在三四線城市,而三四線城市的購房者看重的主要是房屋價格和品牌知名度。

例如在江西吉安、新余等三四線城市,盡管當地去庫存壓力不小,但恒大的樓盤仍然賣得很好。“很多人覺得在恒大的樓盤買了房很有面子很自豪。”

此外,足球隊本身是一個城市的名片,地產商與地方政府之間的關系一直都頗為密切,投身足球也可以增強與地方政府之間的互動。

相比之下,互聯網行業盡管也有蘇寧這樣的異軍突起,但總體上看,互聯網投身足球的力量還是要小很多。比如,一度想要入股國安的樂視後來因為資金緊張等原因最終還是放棄了投資國安隊。

一方面,對互聯網企業來說,自身的品牌傳播能力就已經很強,通過投身足球這個載體來提升品牌度的需求沒有那麽大,那麽迫切。另一方面,互聯網大多是通過輕資產的模式來實現快速增值,對他們來說,足球這樣一個投入大、盈利難的行業也往往不是好的投資選擇。

2016年中超聯賽積分榜

名次

球隊

場次

積分

1

廣州恒大

30

19

7

4

64

2

江蘇蘇寧

30

17

6

7

57

3

上海上港

30

14

10

6

52

4

上海申花

30

12

12

6

48

5

北京國安

30

11

10

9

43

6

廣州富力

30

11

7

12

40

7

河北華夏

30

11

7

12

40

8

重慶力帆

30

9

10

11

37

9

延邊富德

30

10

7

13

37

10

天津泰達

30

9

9

12

36

11

遼寧宏運

30

9

9

12

36

12

長春亞泰

30

10

5

15

35

13

河南建業

30

10

5

15

35

14

山東魯能

30

9

7

14

34

15

杭州綠城

30

8

8

14

32

16

石家莊永昌

30

7

9

14

30

中超 球隊 背後 產業 大佬 地產 IT 巨頭 爭霸
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中超控股靠競賣紫砂壺日入賬2000萬 年末突擊交易沖高業績?

近日,由中超控股(002471.SZ)旗下子公司中超利永紫砂陶有限公司(下稱“中超永利”)組織的競買會在上海舉辦,20多件名家紫砂壺收藏品被拍賣,其中不乏紫砂壺泰鬥顧景舟的三件作品。經過一下午的競賣,幾十名到場紫砂收藏投資人士“慷慨解囊”,當場實現成交額2073萬元,其中顧景舟的遺世孤品均玉壺更是以1000萬元成交,創出歷史新高。

年末將至,作為上市公司在此敏感時刻舉行拍賣會,不得不令人懷疑是為了沖高業績而舉辦此拍賣會,特別是中超控股近期還發了年度盈利下降預告。中超永利總經理沈映斌接受第一財經記者專訪時表示,我們不否認的確存在這樣的因素,但更主要還是應客戶需求。據悉,電纜發家的中超控股近年來積極發力紫砂壺產業,意欲將紫砂壺業務打造成營收超過電纜主業。在紫砂壺低迷的市場環境下,上市公司的介入有望推動紫砂壺交易進入活躍期。

據悉,中超控股去年北京舉辦的首次競買會,當場實現成交2400多萬元,成交率近80%,引起業內關註。其采用的競買會是利永在業內首創的紫砂營銷新模式。沈映斌向記者表示,與各大拍賣公司組織的拍賣會不同的是,競買者通過暗標競價的方式參加競買,能有效控制多次拍賣造成的價格虛高,以及有效抑止拍賣過程中出現的非理性價格上漲現象,而且不需要傭金,相比拍賣,更能以較低價格、較少成交費用獲得心儀作品。

作為一家工業企業,去年突然發力紫砂壺產業,一度讓資本市場嘩然。

去年5月22日,以電纜生產及銷售為主業的中超控股宣布,下屬子公司中超利永以1.04億元從自然人韓農生手中購得28把顧景舟紫砂壺。而5日後,中超電纜再發公告宣布,將投50億元搭建“壺聯網”,構建“文化+互聯網+金融”全紫砂壺產業項目。

一時間,不務正業之聲不絕於耳。對此,沈映斌向記者表示:“中超控股發力紫砂壺並非不務正業,主要有三方面原因。首先,公司專門成立了從事紫砂壺業務的中超永利,該公司管理層主要是紫砂壺專業人士組成,股份上除了中超控股占七成股份外,其他三成均有紫砂壺業內人士持有。其次,中超控股地處紫砂壺之都江蘇宜興,具有地利優勢,紫砂壺產業蘊含巨大藝術價值及商機,在尚無其他大公司介入此業務時中超介入該領域是一個很好的時機。最後,國家政策鼓勵上市公司尋找新的產業或業務模式提高上市公司盈利能力,現在的電纜產業已經步入穩定發展期,相比文化藝術產業增值空間有限,因此我們進入了具有潛力且國家鼓勵發展的文化產業。”

不過,隨著年末將至,不少公司突擊銷售資產來提高業績,避免財報“太難看”。近期*ST寧通B就發布公告稱,出售北京兩套房產,並稱此舉有望全年扭虧,繼而保殼成功。那麽,中超控股在這個敏感的時刻舉辦拍賣會,是否也存在這樣的目的呢?

10月26日,中超控股發布業績預告,公司預計2016年1-12月份歸屬於上市公司股東的凈利潤7793萬至1.34億元,同比下降30.00%至增長20.00%,對公司股價構成中性影響,電氣設備行業平均凈利潤增長率為32.73%。中超控股方面表示,本期在手訂單較上年同期有所增加,但受銅價波動及市場環境等外部因素的影響,公司業績可能存在波動。

這一公告更加加深了業內對中超控股賣紫砂壺保利潤增長的猜測。沈映斌向記者表示:“雖然出售紫砂壺的確存在可以幫助公司改善業績的結果,但絕不是主因,主要有兩方面因素,一方面是滿足客戶要求,原來我們打算放到2017年的5月份之後,因為我們2017年5月份上海展會開業,有一些客戶,他們想在今年就要拿到紫砂壺,因此我們就提前舉辦了競賣會。另一方面,紫砂壺交易市場也需要提高交易的活躍度,我們的產品要不斷的流通,才可以體現稀缺性。在不斷的流通過程當中,讓大家認知我們這樣一個藝術品,去欣賞它,去用它,有利於我們下一步價格的提升。”

去年以來,一度低迷的紫砂壺開始活躍,特別是去年的11月19日,顧景舟於1959年創作的《松鼠葡萄十頭套組茶具》以8960萬元的天價於北京東正2015秋季藝術品拍賣會拍出,刷新了去年由中國嘉德春拍顧景舟制 《九頭詠梅茶具》所創下的2875萬元的顧景舟制壺最高拍賣紀錄,將經歷了長達兩年市場調整期的紫砂壺交易市場點燃。今年冬季的紫砂壺拍賣收藏市場又開始展現趨升勢頭,受到各界關註。紫砂壺收藏家何敏思表示:“就目前市場情況看,2000~5000元的助工職稱以上的青年陶藝家作品最受市場歡迎,與此同時,10萬元以內的高工、省大師壺依然備受藏家青睞。”宜興重霄紫砂有限公司董事長吳國祥也認為,隨著人民生活水平的提高和審美水平的提高,市場對正品紫砂壺的需求量在不斷上升。

中超 控股 競賣 紫砂壺 紫砂 入賬 2000 年末 突擊 交易 沖高 業績
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體育總局首提“中超限薪令”,一圖看懂中超一年多來燒錢有多猛

針對中國足球在迅速發展過程中出現的包括大規模海外並購、俱樂部燒錢嚴重、外籍球員收入過高等問題,國家體育總局新聞發言人5日接受新華社記者的采訪,首次提到了“設置俱樂部購買球員及球員工資資金支出上限”這一措施。

中超俱樂部2016年以來在引援方面的“大手筆”,以及近幾年來中超轉會市場規模的變化、中超球員收入在全球各大聯賽中的排名  制圖/蔣皓明

上述發言人在回答新華社記者有關“引入外援價格和球員收入的議論不絕於耳”的相關提問時表示:調節、抑制高價引援,合理限制球員過高收入。要以打造百年俱樂部為目標,加強俱樂部規範運營建設。加強對俱樂部財務審查和監管。逐步將俱樂部對一線球員費用控制在合理的範圍內,確保財務狀況良好。統一俱樂部的財務賬戶,將俱樂部作為獨立主體看待。對於嚴重資不抵債的俱樂部,堅決清除出職業聯賽。設置俱樂部購買球員及球員工資資金支出上限,抑制非理性投入,研究制定對俱樂部超高引援投入實施按比例收取足球發展基金、用於青訓等措施。打擊簽字費、陰陽合同等違規行為。對於違規發放、索取簽字費的俱樂部、球員和經紀人將嚴肅處理。

除此之外,該發言人還表示,中國足協應針對只註重短期成績忽視青訓和梯隊建設問題采取有效措施。一是增加青訓投入,降低足球人才的從業風險,營造公平有效的足球競爭環境。加強青訓教練員的培養和引入,確保未來有源源不斷的高水平生力軍進入行業。從職業聯賽分成中劃撥出一定比例的專項資金,用於俱樂部梯隊比賽組織、球隊獎勵和球員培訓使用。二是增加梯隊數量,提高梯隊質量,目前中超、中甲精英梯隊建設正在克服多方困難穩步推進。三是研究落實轉會過程中的聯合補償機制,鼓勵俱樂部和其他培訓機構投入青訓。

 

體育 總局 首提 中超 限薪 薪令 一圖 圖看 看懂 一年 多來 燒錢 有多 多猛
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滴滴獲得網約車牌照;京東分拆京東金融;PPTV和今日頭條拿下中超版權 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161635.shtml

滴滴獲得網約車牌照;京東分拆京東金融;PPTV和今日頭條拿下中超版權 | 黑馬早報
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滴滴獲得網約車牌照;京東分拆京東金融;PPTV和今日頭條拿下中超版權 | 黑馬早報

一起來看今天的早報吧

頭條:東哥很強

1. 京東2016年營收2602億元 年度同比扭虧

京東昨日發布了2016財年第四季度及全年財報。第四季度,京東凈營收為803億元人民幣(約116億美元),同比增長47%。凈虧損人民幣17億元(約合2億美元),而上年同期凈虧損人民幣76億元。基於非美國通用會計準則,凈利潤為人民幣5.461億元(約合7870萬美元),而上年同期凈虧損人民幣6.617億元。

@xpsome:進入利潤收割期嘍。

@默漾Y:快遞漲價,還有限重,優惠券少了,就盈利了,下面就停不下來了。

@MengRand:只要能保證正品行貨物流神速,貴一點很多人也能接受

2. 京東集團重組京東金融業務 出讓全部控股權

京東集團昨日簽署關於重組京東金融(負責運營京東互聯網金融業務)的最終協議。依照該協議,京東集團將出讓其持有的所有京東金融股份,相當於京東金融68.6%的股份。京東集團將不再擁有京東金融的法律所有權或有效控制權,京東集團將獲得大約143億元人民幣現金以及在京東金融未來實現累積稅前盈利後,獲得其稅前利潤的40%。此外,如果中國相關監管法規許可,京東集團有權將其在京東金融的權利轉換為京東金融40%的股權。預計該交易將在2017年中旬完成。

@SmartIC:缺少像阿里的真實購買力信用數據是硬傷。

@董江宏:時間成就了這些互聯網企業,時間越久越能賣出好價錢

3. 京東智慧供應鏈發布,將用人工智能實現商品自動補貨和定價推薦

隨著財報一起,京東Y事業部首次對外發布了“Y-SMART SC”京東智慧供應鏈戰略,圍繞數據挖掘、人工智能、流程再造和技術驅動四個源動力,形成覆蓋“商品、價格、計劃、庫存、協同”五大領域的智慧供應鏈解決方案。到2017年底,預計自動化商品補貨在核心品類中將覆蓋80%以上的采購場景;日常的非促銷價格調整80%以上可以由系統自動處理;同時,將有百家企業接入開放的京東智慧供應鏈系統。

@liugang8523:電商4.0

國內新聞

4、滴滴宣布獲得網約車牌照

繼神州、首汽之後 ,滴滴出行昨日宣布,經過天津市交通運輸委員會等多部門審查,滴滴平臺已獲得天津市頒發的《網絡預約出租車汽車經營許可證》,這一獲批意味著繼首汽約車、神州專車等B2C模式之後,以滴滴為首C2C模式也得到政府認可。

@風中不倒的百合:打車越來越貴,越來越難打

5、萬達“牽手”中國銀聯

3月2日消息,中國銀聯與萬達集團近日在北京舉行戰略合作啟動儀式,聯銀創投投資萬達網科。雙方將共享各類場景資源,在萬達擁有優勢資源的眾多商業中心、百貨商場、超市、院線、酒店、主題樂園、醫院等服務領域,通過合力建設持卡人會員服務體系、加載“雲閃付”等各類創新應用。

@蹭飯帝:先定個小目標 比如說先虧他1000億

6、PPTV接手中超新媒體轉播權,今日頭條拿下短視頻版權資源

曾經以高價拿下近百項賽事版權的樂視體育,自去年 11 月起就交不起中超版權費了。新賽季蘇寧旗下的 PPTV 聚力體育將取代樂視體育,成為中超新媒體獨家合作夥伴;而這個賽季,中超還將首次把短視頻版權資源出讓,由另一家官方合作夥伴今日頭條攬得,簽約期為四年,從2017持續到2020賽季。

@鵬貝鑠鑫:PPTV這下牛了。一舉拿下中超和亞冠版權,加上5年的西甲版權和未來還有3年的英超版權。

@番茄蛋羹:樂天,樂視,今年樂字頭不太順啊

7、全國政協委員建言網絡訂餐亂象:建信用評價體系,監控後廚

今年全國兩會期間,蔡建國擬遞交一份題為《關於對網絡訂餐平臺監管的建議》的提案,建議網絡訂餐平臺提高餐飲商戶的入戶門檻,並建立入戶餐飲單位信用評價體系,同時積極配合工商、民政、食藥監局等多部門聯動審核。提案還建議網絡訂餐平臺上設置“舉報商家”模塊,借助消費者力量,對網絡訂餐平臺實施監督。

@內港中的魚:關鍵還是監管要跟得上才有用,食品安全問題關系到人的健康和生命,不能馬虎。

@麥安利也兜在一起:做非實體店可以不用交稅、房租,

8、李彥宏攜章回體商戰小說入駐 百度教育要探索“AI+出版” 

百度閱讀昨日圍繞“AI+出版”舉行內容生態高峰論壇,分管百度教育的百度總裁張亞勤做了開場分享,他認為人工智能將成為傳統產業升級的核心驅動力,而出版行業的探索深具代表性。2016年以來,百度上下已經將人工智能作為了核心中的核心,希望把人工智能技術應用到更多的場景中。

@For_chengzhi:以後是ai寫小說了

9、2016農村網絡零售額8945.4億元:約占全國網絡零售額17.4%

據央視網消息,商務部數據顯示,2016年,全國農村網絡零售額8945.4億元,約占全國網絡零售額的17.4%,其中實物型網絡零售額5792.4億元,服務型網絡零售額3153億元。全年農村網絡零售額季度環比增速均高於城市。

@泡泡老k:馬雲改變了很多家庭的命運。

國外新聞

10、土耳其電信與華為簽署5G網絡合作協議

據彭博報道,土耳其電信與華為簽署5G網絡合作協議。土耳其電信在電郵發送的聲明中表示,該協議涵蓋新一代雲網絡架構、天線技術、物聯網、公共安全。據悉,該交易還將幫助土耳其電信從現有的4.5G移動服務轉型至5G。華為正加大步伐拓展國際市場,今年一月,俄羅斯VimpelCom也已和中國華為公司簽署了聯合研究和測試基於5G網絡技術的協議。

11、Snap IPO發行價定為17美元,估值達240億美元

Snap昨晚將在紐交所上市,公司確定IPO發行價為17美元,共發行2億股,總計融資34億美元,股票交易代碼SNAP。按發行價計算,Snap估值將達到240億美元,成為繼阿里巴巴和Facebook之後規模最大的科技公司IPO。

黑馬早報
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滴滴 獲得 網約 車牌照 車牌 京東 分拆 金融 PPTV 今日 頭條 拿下 中超 版權 黑馬 早報
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樂視體育失亞冠中超始末:1.8億欠款引發的蝴蝶效應

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0314/161845.shtml

樂視體育失亞冠中超始末:1.8億欠款引發的蝴蝶效應
棱鏡 棱鏡

樂視體育失亞冠中超始末:1.8億欠款引發的蝴蝶效應

最近這段時間,樂視體育的員工們,正在一波一波入職蘇寧體育。

本文由棱鏡(微信ID: lengjing_qqfinance)授權i黑馬發布。

最近這段時間,樂視體育的員工們,正在一波一波入職蘇寧體育。這是樂視體育接連失去亞足聯旗下版權和中超版權的後遺癥之一。

落幕於半月前的那場版權爭奪戰,直接導火索皆因樂視體育一筆2675萬美元(約1.85億元人民幣)的亞足聯版權費逾期。牽一發而動全身,整個樂視生態閉環中的視頻基因遭到重挫,體奧動力獲得中國足球賽事版權大滿貫,蘇寧體育接力樂視體育,成為冉冉升起的體育版權巨擘。

中國體育版權江湖的格局繼續被改寫著,故事重新開始。

樂視體育“不僅在跑,而是在飛”

將時間拉回到一年多前,當時負責海外市場版權副總裁於航曾透露:“一年的時間完成250個項目以上的簽約,基本上意味著我每天都在簽合約。”彼時,A輪融資8億人民幣的樂視體育在賽事版權市場風頭正勁,手握歐洲五大聯賽、歐冠及未來CBA兩個賽季的轉播,且正在啟動B輪融資正在進行。

在亞足聯旗下版權的爭奪中,樂視體育最終憑借最高報價擊敗了體奧動力、歐迅體育等眾多對手,笑到最後。2015年10月28日,樂視體育宣布以將近1.1億美元的價格,買下2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權和信號制作權——包括2019年亞洲杯、2017—2020亞冠聯賽、2018年世界杯亞洲區預選賽決賽(即12強賽)等12類、共計1000多場比賽。

樂視體育簽約亞足聯當天,體奧動力這家自甲A末(即2002年)就成為中超公司合作夥伴的體育產業大鱷,也與中超進行簽約,以80億元的天價拿下中超五年(2016-2020年)全媒體版權及信號制作權。

業界的共識來看,國內體育賽事四大頭部資源分別是中超、CBA、北京馬拉松和中國網球公開賽,而真正具備持續創收價值的,其實是CBA和中超。

拿下亞足聯版權之後,蒙眼狂奔、大肆收購版權的樂視體育也不得不覬覦體奧動力手中的中超版權這一頂級IP。

“在簽約體奧動力之前,樂視體育的CBA版權並非獨家,中超版權又是缺失的。而且,中超的上座率排名世界前五,同時屬於《中國足球深化改革方案》中核心部分的內容。不管是從經濟效益還是政治要素考慮,樂視體育都必須在自身的戰略布局中,落下中超這塊重要棋子。”一位樂視體育前員工回憶,在樂視體育與體奧動力談判階段,他們就已在員工私下聚會的飯桌上達成共識——“樂視體育如果連中超都不拿的話,那就別做體育了”。

體奧動力董事長李義東在與樂視體育談判之前,同樣對這場合作心里有數。

“我已經確定,我拋出去這個球(中超版權),樂視(體育)一定會接。” 2016年4月,李義東對懶熊體育坦承,他掂量了體育界的眾多新媒體公司,在中超方面有著強烈企圖心,又夠膽放手一搏的,“非樂視體育莫屬。”

2016年2月23日,樂視體育成為體奧動力80億元天價版權的第一位接盤者,宣布以兩年27億元的價格獲得中超2016和2017賽季的新媒體獨家轉播權。

曾經的“無樂視不中超”

一年後,中超IP就旁落蘇寧

好的故事總能吸引資本的註意。在一個多月後,樂視體育完成B輪80億元的融資,估值高達215億元。其創始人雷振劍如是形容樂視體育彼時的狀態:“不僅僅是在跑,而是在飛。”

一筆1.85億的亞冠欠款 引發的多米諾效應

一年多後,狂奔中的樂視體系遭遇資金鏈危機,樂視控股高層對於中超、亞足聯等版權之於樂視體育的價值認知,已經發生變化。這亦可從白衣騎士孫宏斌的一段發言中窺得一斑。

2017年1月17日的投資者電話會議上,孫宏斌,這位緊急馳援樂視150億元的融創中國董事長直言:“體育今年就不用買中超了,中超十幾個億我覺得沒有意義,不買中超就挺好的,或者其他的貴的就少買點,一年有一萬場直播,沒有中超也沒關系。”

對樂視體育購買中超版權的想法,

賈躍亭、孫宏斌在內的樂視控股高層並不支持

受困於資金壓力,當時的樂視體育接連在ATP、英超、中超版權上出現欠款問題。

騰訊財經了解到,盡管樂視體育一直強調中超是其最為核心的賽事版權資源,但受困於整個樂視體系資金危機,2017年初,樂視體育已經確定了不會再繼續執行中超2017年13.5億的獨家版權。

最終,在體奧動力斡旋下,2017賽季中超新媒體版權采用分銷模式,其格局基本確定為:蘇寧體育及樂視體育均出資5億元,獲得(PC+移動+OTT)全場次新媒體賽事版權。另一家新媒體平臺出資2.5億元到3億元中間,獲得(PC+移動)全場次新媒體賽事版權。

就在三方分銷合約細則即將達成之際,一場關於亞足聯版權付款逾期的意外事件,成為第一枚倒下的多米諾骨牌。隨後發生的連鎖反應讓各方重新思索自身定位和方向。

按照樂視體育與亞足聯四年近1.1億美元的版權協議,2017年1月1日,樂視體育需交付總計2675萬美元(約1.85億元)的第一年版權費用。盡管其已經在簽約時繳納了極少一部分費用,但第一年的版權費卻一拖再拖。

2月21日和22日,亞冠首輪廣州恒大、江蘇蘇寧、上海上港比賽開戰,樂視體育進行獨家直播。隨著中超球隊首輪紛紛告捷,樂視體育高調宣布其獨播數據:“共有2000萬球迷通過樂視體育全終端收看了亞冠首輪比賽,新增會員收入,更是突破了750萬元。”

中超球隊全勝的戰績,讓獨播的樂視體育獲得了龐大的用戶群,但這依然擋不住亞足聯發出的解約函。

體奧動力微信公號28日發出的獲亞足聯版權的官宣——“北京時間2月24日,體奧動力與亞足聯及拉加代爾體育達成合作協議……”。以此推測,在樂視體育獨家直播完首輪亞冠後的第二天,即2月23日,或為亞足聯向樂視體育發出解約函的具體時間。

在中超版權尚未敲定的情況下,亞冠、12強賽等亞足聯版權對樂視體育來說至關重要。一旦失去,輕則對樂視體育付費會員產生利益損害,重則影響公司估值、正在進行的B+輪融資等,甚至傷害到整個樂視生態體系賴以生存的視頻基因。

因此,樂視體育希望低調處理此事:不再尋求亞足聯獨家版權,卻希望保留部分版權權益,並借此答應上述關於中超版權的三方分銷合約細則。為此,在2月23日收到解約函之後,樂視體育迅速籌集資金,提出補繳逾期欠款等解決辦法。

但亞足聯並不“買賬”。一位知情人士向騰訊財經表示,面對樂視體育提出的補救措施,一直以保守著稱的亞足聯變得愈加審慎。在亞足聯看來,自2009年就與其在亞冠、世預賽版權分銷與信號制作合作的體奧動力,顯然是更合適的合作夥伴。

與此同時,體奧動力也願意接盤。獲得亞足聯版權意味著體奧動力將獲得中國足球賽事版權的大滿貫,此前其已經擁有中超聯賽、中國之隊系列比賽、中國足協杯以及超級杯全媒體版權。此外,在確定接盤亞足聯版權之前,體奧動力至少已經找到蘇寧體育這一買主,作為自己轉銷的新媒體平臺。

亞足聯為了顯示出誠意,並未在價格上要求更多。騰訊財經獲悉,此次亞足聯並未選擇將賽事版權在中國版權市場進行公開招標,謀求自身利益最大化,而是按照此前樂視體育購買的價格(近1.1億美元)將版權賣給體奧動力。與之對應,對於亞足聯提出的包括央視播出、提高制作水平等條件,體奧動力也一並接受。 

一則外媒爆料

最終讓蘇寧下決心入局

從俱樂部到媒體平臺,電商起家的蘇寧迅速搭建起了一個龐大的體育帝國 

亞冠的版權變更原本在低調、慢慢推進當中,直到2月27日下午,一則新聞的意外出現,將與亞冠版權有關的各方推向了前臺,並加速了變更的節奏,直接影響到中超版權歸屬問題。

2017年2月27日下午,路透社報道援引知情人士說法稱,亞足聯已終止與樂視體育為期四年的賽事轉播合同,原因是樂視體育未能支付最近到期的一筆分期付款。

在路透社爆料的當天下午,樂視體育似乎首先站了出來。

一則樂視體育否認合同被取消的聲明通過第三方流傳於網絡間,該聲明包括三點核心內容:與亞足聯合同並不屬實,合作仍在順利進行;央視將轉播2017年度亞冠全場次比賽;“已獲得2017年度中超聯賽全場次直播的權益,包括PC、移動和OTT端等互聯網平臺。”對於該聲明,樂視體育公關部不置可否,只是對騰訊財經表示稱:“我們在了解情況,有消息第一時間回複。”樂視體育的聲明盡管僅流傳於網絡,但卻清楚了顯示出了不願放棄決心。

樂視體育的堅持、28日上港隊亞冠比賽迫在眉睫等因素,也讓一直在猶豫是要亞足聯獨家還是部分權益的蘇寧體育做出了最後的決定。

當天晚上,包括任峻、劉軍、楊洋在內的蘇寧體育高管團隊終於下定決心——蘇寧體育鐵定要獨家拿下亞足聯版權,不再選擇分銷予樂視體育。

第二天(即28日),體奧動力董事長李義東飛往亞足聯總部吉隆坡,正式與亞足聯簽約。隨後,亞足聯官網與體奧動力官方微信公號當日午間分別確認這一合作,央視隨後也加入轉播亞冠行列。

當天午後,樂視體育通過其官方微博聲明自己已經出局的事實:“樂視體育接到亞足聯通知,雙方此前簽訂的關於亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止。今年,大家將不會在樂視體育的平臺上看到相關比賽的直播。”

“中國體育風起雲湧,道路漫長,留給所有人的時間都很長。”當天早上,樂視體育聯席總裁劉建宏在朋友圈如此寫道。

十天內,樂視體育接連失去亞足聯、中超版權

樂視體育在失去亞足聯版權之後,試圖保住中超版權。未經樂視體育官方證實的消息顯示,賈躍亭與孫宏斌的態度如出一轍,不再支持樂視體育對中超版權的野心。

3月2日,一切塵埃落定,騰訊財經獨家確認,蘇寧旗下的PPTV聚力體育將取代樂視體育,成為2017賽季中超新媒體獨家合作夥伴,擁有(PC+移動+OTT)全部240場的新媒體轉播權,價格為13.5億元人民幣。3月3日,體奧動力與蘇寧體育先後官宣確認此事。

十天內接連痛失亞冠、中超,這場版權爭奪上的滑鐵盧,現在無法評估對其公司業務及戰略、融資估值等方面的影響。騰訊財經試圖聯系樂視體育高層對這一系列問題置評,未獲回應。

知情人士透露,蘇寧體育則進一步放大自身對中超版權的野心。他們在獨家拿下亞足聯版權之後,決定放棄原來的多方分銷合作中超版權的方案,獨家從體奧動力手中買下2017賽季中超獨家版權。

彼時,在討論賽事版權買賣生意的同時,蘇寧和體奧也打算在資本層面進行合作。按照市場傳言,黎瑞剛旗下的華人文化產業基金將所持的56%股份,部分轉讓予蘇寧,蘇寧則成為體奧的重要股東。目前,據騰訊財經了解,此項資本合作的細則並未得到最終確認。

蘇寧體育,這家新晉的體育產業巨頭,在收購江蘇舜天俱樂部、控股國際米蘭、收購龍珠直播、參投懂球帝等等動作之後,在以足球為中心的體育產業板塊中,在賽事版權領域又一大手筆投資。

在西甲版權運營為業界詬病的情況下,留給蘇寧體育思考的問題依然很多,比如如何更好地運營版權,提升制作水平進而夯實版權價值;如何吸引付費用戶,版權價值如何變現;體育版塊如何與其他五大板塊協同發展等等。

樂視 賈躍亭
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樂視 體育 亞冠 中超 始末 1.8 欠款 引發 蝴蝶 效應
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複星集團CEO梁信軍離職 郭廣昌表示非常震驚;孫宏斌稱樂視體育就不該做中超|黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0329/162213.shtml

複星集團CEO梁信軍離職 郭廣昌表示非常震驚;孫宏斌稱樂視體育就不該做中超|黑馬早報
靜靜 靜靜

複星集團CEO梁信軍離職 郭廣昌表示非常震驚;孫宏斌稱樂視體育就不該做中超|黑馬早報

孫宏斌表示中超本來就不應該做,投了13億,虧了5億,你這麽做就不對。”

艾瑞巴蒂早上好!今天靜靜找到了一處修養身心之地。此地有青山、竹林、茶海,空氣清新怡人,一條小河依山而繞,源頭活水,曲徑通幽,讓人有久居之意。但是!!!這塊寶地卻被三石哥用來養豬!!!靜靜不淡定了~~~(′⌒`)(′⌒`)(′⌒`)

頭條:梁信軍深夜宣布裸辭

1、複星集團副董事長梁信軍宣布裸辭

3月28日晚,複星集團董事長郭廣昌發布公開信稱,副董事長梁信軍從今日起,因身體原因,將辭任在複星管理層和董事會工作。

郭廣昌說,自己非常震驚,信軍又再仔細的考慮和堅持,才有了今天我們共同的決定。

梁信軍也發表公開信,稱盡管萬分不舍,身體原因,在這里要跟你們暫時說聲再見了。從今天起,將辭任在複星管理層和董事會的工作。

據悉,梁信軍是複星集團的創辦人之一。自複星高科技於1994年11月成立,梁信軍一直擔任該公司副董事長。此前,梁信軍曾先後履職招金礦業非執行董事兼副董事長、豫園商城董事及上海東方明珠(集團)股份有限公司獨立董事。

#梁信軍發站內信#

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#郭廣昌深夜致歉#

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@Cuiwenxing:梁信軍,複星四大創始人之一,裸辭了。。。and,信里提到的阿汪應該是指汪群斌

@繆斯的身影:每回看這些大集團半夜發出來的通告,給我感覺就像水門事件爆發一樣

@小生迷途:重大的事件都是發生在夜里

@AARON-LIEW:複星這麽大的企業 CEO說辭就辭 麽

@板二爺:郭廣昌在下一盤大棋!

@ice_先森:深水炸彈

@有個微bo:中國合夥人

@南宮痕:健康原因?我記得這哥們還很年輕啊

@擺渡文:預計是:內鬥、利益分配不均

國內新聞

2、騰訊18億美元收購特斯拉5%股權

3月28日消息,據特斯拉(TSLA)提交美國證交會的文件,騰訊已持有特斯拉5%的股份,成為特斯拉的第五大股東。騰訊本次持股為非積極持股,這意味著騰訊目前尚不會主動介入特斯拉的運營。特斯拉的市值目前約440億美元,騰訊5%持股的價值約22億美元。

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@來自水星的雨:不得不說騰訊挺有遠見 只可惜沒錢買特斯拉股票[攤手]

@ghlh_chen:買車送你終生會員,充電送黃鉆

@不只是舊的:沒充會員只能跑五十公里,普通會員一百公里,超級會員兩百,鉆石會員五百

@萌芽eek:不只是舊的:哈哈哈哈哈哈,特斯拉就本來是這樣的,汽車電瓶出廠物理容量是大,可是你用不到全部,需要後期花錢用軟件解鎖才能用的更多

3、滴滴將獲得軟銀50億美元投資 ?

3月28日彭博社消息稱,滴滴出行考慮由軟銀註入50億美元融資。據報道,目前並不清楚60億美元是來自軟銀,還是軟銀願景基金(SoftBank Vision Fund)。對此,滴滴和軟銀官方都不予置評。滴滴方面一位接近核心的人士稱,滴滴確實正在從軟銀獲得一筆大額融資,金額約為50億美元。

@silence要奮鬥:現在北京打車越來越難了,滴滴上只派京牌車,外地車牌的都又回去拉黑車去了,又倒回到了幾年前,貌似過一段時間要京牌京人,該說什麽呢[攤手]

@風生雷起:當年阿里遍尋援助而不得,軟銀註資成為大股東,誰敢說老辣的孫正義不會再次複制成功呢?

@義凹義:滴滴差一點把私家車給廢了

@黑德寶:滴滴滴滴

4、孫宏斌 : 樂視體育就不該做中超

3月28日,在香港融創中國(01918.HK)召開的2016年業績發布會上,融創中國董事會主席孫宏斌在談到對樂視的投資時表示,“目前公司已經投了124億元,同時已經向融創投資的三家公司派了董事人員,孫宏斌表示中超本來就不應該做,投了13億,虧了5億。你不能因為說中國老百姓喜歡看你就做,這是一個買賣,你這麽做就不對。”

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@采蘑菇的侍衛:蘇寧撿了大便宜,慢慢蘇寧拿下的英超估計都要收費了,免費的估計要成歷史

@時間的味道是美麗世界的孤兒:把中超的錢拿來買英超該多好!現在啥都沒了!

@寒境冰絕:你看看騰訊體育VIP 90一個月 不是那麽多人買嘛

@太叔牧:的確,中超就是坑

5、奇虎360確定借殼上市?

據悉,華泰聯合證券已於3月23日與三六零科技股份有限公司簽訂首次公開發行並上市輔導協議。3月21日,360大股東完成增資更名,名稱由“天津奇思科技有限公司”變更為“三六零科技股份有限公司”。同時完成股份制改造,註冊資本從5617.66萬元增至20億。這是奇虎360自2016年7月從紐交所摘牌後的重要動作。

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@小辣椒丫頭:做安全軟件300352北信源最早,360當時還是小弟級別的公司,如今註冊資本已經到了20億北信源還是5000萬的註冊資本,真是長江後浪推前浪一浪更比一浪高

@Future_Love_Truth:那答案很明顯了,99%借殼,只有一家上市公司符合條件

@潛水艇dk:一想到360雲盤的事兒就來氣

@曼巴小A:炒概念,終究會回到谷底

6、吳恩達妻子證實:他不會加入無人駕駛初創公司Drive.ai      

前百度首席科學家吳恩達上周宣布從百度離職,他的下一步去向也引起了外界的廣泛猜測,其中有一種猜測是他會加入妻子Carol Reiley所聯合創辦的無人駕駛初創公司Drive.ai,對此,Reiley表示,“我們沒有過關於這一話題的談話,”Reiley說,“他(吳恩達)不會加入Drive.ai。”

@Daisy-y-y_:他是近幾年跟他老婆在一起後才學了一點點中文,他的中文完全是自學

@奔跑吧runningsupergirl : 我還看過他的節目呢[擠眼]

@Sauronill:大牛啊,但說到底百度是個企業,他還是期望將技術轉化成產業的

7、中國創新支付41億港元賣身 有贊借殼上市

中國創新支付今日發布公告,董事會宣布,於2017年3月17日(交易時段後)與賣方訂立買賣協議,據此,賣方有條件同意出售及本公司已有條件同意購買銷售股份。總代價為20.96億港元,銷售股份占有贊於本公告日期已發行股本之51%。以此計算,有贊市值為41億港元。

@快來扶著朕:說白了,就是給盈利找個臺階

@無敵強:白總威武

8、中國聯通: 入戶網速最高可達1000兆

28日消息,中國聯通對外宣布,在今年年內逐步向200M、500M及千兆寬帶推進。目前,中國聯通已在15個城市開展千兆寬帶試點,將根據試點情況制定下一批推廣計劃。

@山吉木子:比網速,先要比服務

@雪凝眸日記:比價格敢不敢比啊?一樣的網速聯通價格為什麽比移動高一倍?

@寒帶變色龍:內個,能不能、敢不敢PK一下上行速度和最大並發連接數?

9、萬科售樓部被砸  要打響2017年降價第一槍?

2017年3月26日,萬科A在年報中附上了一封“致股東信”,說萬科對國家調控樓市“感到欣慰”,計提12城樓盤跌價準備。有網友爆料:2017年3月25日,在冷風等了一上午的400多位買家由於選房被拒,徹底憤怒,破口大罵開發商。還有買家報了警,砸了售樓中心。

@雅子果凍:80萬買的房子,不到一個月同戶型賣100萬,什麽感受,100萬買的房子,不到一個月同戶型賣80萬,又是什麽感受?

@劉建梅9:哪條法律規定了房價只能漲不能跌?

@姓陳的小倔驢:房子多的人當然想只漲不跌

@夏禾米朵:要是漲錢估計沒有一個人去售樓處補錢吧  誰規定只能漲不能降啊

10、李嘉誠:做生意67年 從沒蝕過本

近日,89歲的長和系主席李嘉誠在出席公司年度業績發布會時表示,無論世界經濟政治環境如何變化,只要“訊息正確、判斷正確,沒行 (走) 錯路,條條大道通羅馬”。自己67年做生意“沒蝕過本”。這期間,他看到香港從一個辛苦的環境,一路做到盤滿缽滿,一路向上……“香港還有好多機會,不要自己浪費了。”

@輕鴻研究:自己逃跑了,然後告訴大家哦,牛市還在,還有很多股票可以賺錢,你們不要浪費了

@上下5000萬:丁磊第五 李嘉誠第六

@躍檀溪:一毛不拔

@小林楓雪:姜還是老的辣

11、海航集團預收購福布斯控股股權

3月28日消息,有業內人士透露,海航集團正與本匯鯨媒體投資有限公司( IWM)洽談收購福布斯控股股權。IWM持有福布斯傳媒95%股權。該消息人士稱,交易規模至少為4億美元。IWM,福布斯傳媒與海航對此消息都沒有置評。

@Dandelion_夏天:嚇得我看了看手機的海航老白打卡

@非空--集合:海航是明白人

@奔放的Snail:海航暴發戶一樣的行為。買買買

@__要忘記:海航怎麽了,最近一直在收購

12、“軟件業務”或將成中國最強風口

來自工信部的最新數據顯示:2016年,我國軟件和信息技術服務業完成業務收入4.9萬億元,實現利潤6021億元,同比增長14.9%。工信部副部長陳肇雄表示:到2020年,我國軟件業務收入要力爭突破8萬億元。今年,工信部將重點支持大數據、人工智能等領域的發展。

@處先生:我仿佛聽到有人打翻了蛋糕

@癡線仔-:人工智能概念股可以建倉的意思?

@大清盈行清評樂:加上芯片,風口超過強臺風!

13、中國使用快遞超300億件

國家郵政局發布《2016年中國快遞發展指數報告》:去年中國快遞業務量首次突破300億件大關,達到312.8億件;年人均快遞使用量近23件;我國快遞業務量規模繼續穩居世界首位,在全球占比超過四成。

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@玩家xx:與人口數量相關的 都居世界首位

@mdxsld:包裝物消耗量怎麽不公布?

@調侃的貓_486:假貨第一

14、電動車千億級市場大洗牌 平均每年關門100家

由於電動車所有的零配件都可以直接采購,因此行業進入門檻比較低,大多數以組裝生產為主,同質化嚴重。從2003至今,已有1500多家電動車企業的倒閉,平均每年就有100多家企業退出市場。面對持續上漲的成本壓力,行業洗牌還會加速,一半的企業會抗不過壓力,面臨倒閉。

@鳶尾花徽章的亮光:小牛電動表示微笑

@大膽的假設小心求證:是電動自行車不是電動汽車

@審查員:不知為啥我一直以來非常看好新能源汽車,但從來沒看好過電動汽車,我的觀點不一定對,也許只是對行業的嗅覺不同吧[笑cry]

國際新聞

15、人腦與電腦結合  這不再是夢想?

據國外報道,特斯拉CEO馬斯克創立了一家名為Neuralink Corp.的公司。Neuralink從事馬斯克所謂的“神經織網”技術開發,向人腦植入也許未來能夠上傳下載思想微型電極。Neuralink首批產品有望治療癲癇、重度抑郁癥。

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@機情秀:拯救我的大腦

@某旭_:黑客進入芯片,遠程控制身體

@女史箴言:重生之門開啟了

@龍魂化身:沒有人想到高達嗎

16、三星計劃出售Note 7翻新手機

28日消息,據報道,由於電池存在起火爆炸問題,三星電子公司於2016年在全世界召回了250多萬部Galaxy Note 7手機,並宣布該型號永久停產。然而Note 7傳奇的最終篇章還沒有寫完。三星今日宣布,將在部分國家和地區重新銷售官方翻新的Note 7。

@打打魚曬曬網1314:小米:“我出5。” 蘋果:“我出7。” 華為:“我出9。” 三星:“我炸 。” 小米:要不起! 蘋果:PASS. 華為:過!

@kinail:所以三星什麽時候才肯公開承認他們其實是軍工廠

@陳昱陽-:  都愛玩炮仗

17、全球250家品牌撤下谷歌廣告 損失至少7.5億美元

谷歌和YouTube正遭遇史無前例的廣告“信任危機”,全球有250多家企業宣布暫停YouTube視頻廣告,原因是廣告和一些極端主義等網絡仇恨視頻一起播出。據投資機構研究,此舉將給谷歌和YouTube造成將近7.5億美元的經濟損失。

@惹我別走:通過大數據分析推送的,有些人專門上YouTube看那些視頻,被搜索得多了,等你第一次上YouTube的時候,只要是簡體中文的系統他就自動推送給你那些內容了

@Fiji小米 :谷歌在這件事里只錯在沒有管理好youtube的極端主義視頻

@恰空尼:姑姑最近事情挺多,除此之外,Chrome瀏覽器通過修改hosts文件無法更新或安裝,受到地區(中國)限制

@樓風男:youtube的年收入達到102億美元啊

今日思想

“自己”這個東西是看不見的,撞上一些別的什麽,反彈回來,才會了解“自己”。 所以,跟很強的東西、可怕的東西、水準很高的東西相碰撞,然後才知道“自己”是什麽,這才是自我。

  —— 山本耀司

#靜靜福利#

他為何選擇從對話中國行業佼佼者轉變成星探,去發現極具潛力的中小型企業?黑馬學院究竟有什麽樣的魅力吸引創業者們不斷湧入?

2017.3.29中午12:20,FM100.6北京人民廣播電臺,靜靜的boss、創業黑馬董事長牛文文做客《新聞天天談》欄目,分享屬於他的創業風雨路。記得準時收聽哦~

郭廣昌 騰訊 特斯拉
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複星 集團 CEO 梁信 信軍 離職 廣昌 表示 非常 震驚 孫宏 宏斌 斌稱 稱樂 樂視 體育 不該 中超 黑馬 早報
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明星外援與制作水準功不可沒,中超“出海”打下全球市場

作為北京國安的資深球迷,在洛杉磯出差的阿唐也能看到中國足球超級聯賽(下稱“中超聯賽”)的頂級對決了。因為就在8月中旬,ESPN官方確認將在美國和巴西直播中超聯賽,至2020賽季結束。

ESPN這一知名有線體育頻道加入中超聯賽海外陣營,意味著中超聯賽的品牌熱度將進一步在全球範圍內升溫。就在上個賽季,中超聯賽的海外版圖增加了德國、意大利、波蘭等歐洲國家,海外播出平臺增至20多個,覆蓋範圍擴大至96個國家和地區。

“(中超聯賽的)海外版權銷售還會繼續鋪開,但這個過程中也會有一些不確定性。”中超聯賽版權方——體奧動力(北京)體育傳播有限公司(下稱“體奧動力”)CEO趙軍日前在接受第一財經記者采訪時表示。

海外版權擴張之路

“在海外還能看到中超聯賽,我還是比較意外的。”阿唐表示。

讓阿唐覺得意外的原因很簡單,中國國足一直表現不佳,在最近的亞運會男足小組賽1/8淘汰賽中,中國隊以3:4的成績輸給了沙特隊,未能走得更遠。在國際足聯近期公布的最新國家隊排名中,中國國家隊的最新成績為1320分,總排名在75名。

不過,中超聯賽的排名沒國足那麽慘。根據權威機構發布的最新一期的聯賽排行榜,中超聯賽排名第22位,總價值為2.13億歐元(約合人民幣17億元)。

“這與中超的眾位大牌外援不無關系,他們個個都身價不菲,包括帕托、佩萊、胡爾克和保利尼奧等。”動吧體育CEO白強對第一財經表示。

而這些外援球星也是中超聯賽海外版權銷售的重要“法寶”之一。

“各大足球聯賽都一樣,英格蘭足球超級聯賽(英超)、西班牙足球甲級聯賽(西甲)也需要球星效應。2016年,中超聯賽在海外之所以備受關註,與國內俱樂部引進大量明星外援有著一定關系。”趙軍表示。

2011年,當中國足球走出“黃賭毒”陰霾後,為了獲得更多進球,國內各大足球俱樂部都不惜砸重金引進外援。

國際足聯曾發布報告稱,2013年,中國足球購買國際外援的費用為2780萬美元,到了2015年已升至1.68億美元。2016年,中國俱樂部共在國際市場上簽下159位球員,涉及金額4.513億美元,是其他亞洲各國聯賽之和的3.44倍。中國足球聯賽的國際購買力已經上升到了第五位,排在英國、德國、西班牙與意大利之後,超過了法國、葡萄牙、俄羅斯等傳統的足球市場。

恰在這個時期,2015年,體奧動力以5年總價80億元(後合同調整為10年110億元)的天價購得中超聯賽版權,讓中國足球火箭般升至“版權時代”,當時諸多媒體還十分疑惑,體奧動力靠什麽來支撐未來這一天價版權費?

近兩年中超引進的外援

而毫無疑問的是,體奧動力的支撐點,除了賣好國內版權外,海外版權也是一大支點。

2016年,體奧動力開始了中超聯賽海外版權的銷售。“海外版權銷售沒什麽技巧,就是要把所有元素都做到最高標準。除了明星外援外,還包括制作水準。無論是在足球體制比較成熟的歐洲,還是在足球傳統不深的美國,任何的傳統平臺,對於聯賽體制與轉播水平要求都會很高。如果你的制作水平不行,那他們是不會接受的。”趙軍表示。

在成為中超聯賽版權方後,體奧動力就確定將主要精力與投入放在了如何提高制作水平和轉播上。在2016賽季,中超240場比賽都執行了全新的制作標準,每一輪聯賽的焦點比賽都配備了超高速攝像機、數據系統、飛貓等特種設備,中超聯賽的整體水平明顯提升。與此同時,體奧動力的制作中心基於中超聯賽生產了大量的各類節目,全面向國際先進聯賽靠近。

而憑借著“明星外援”與“制作水準”,中超聯賽最終在海外大放異彩。到2017年賽季,中超聯賽在海外的轉播平臺已增至20多個,海外轉播信號覆蓋了96個國家和地區,登陸了Sky Sports和FOX Sports等多個海外知名轉播平臺。

今年3月,體奧動力與IMG(國際管理集團)簽訂了三年的合作協議,後者將繼續負責中超聯賽在海外的版權分銷。“其實,投入也比較高,因為要給海外單獨安排英文字幕和傳輸,加大了成本。但從財務回報上,目前還沒有太高要求,首要是先把海外版權銷售鋪開來。”趙軍告訴第一財經。

中超“出海”的不確定性

“直言不諱地說,中超聯賽品牌在海外比較熱門,是營銷的勝利,這與合作夥伴不無關系。”一位知情人士表示。

以IMG為例,IMG 在30多個國家和地區經營娛樂、體育、時尚及傳媒業務,幾乎擁有了全球體育和時尚行業最頂級的明星代理權。這樣一個全球體育經紀的引導者成為了中超聯賽的合作夥伴,而中超聯賽2016、2017賽季海外版權的銷售正是依托該平臺進行的拓展。

趙軍曾表示:“IMG 利用其國際影響力和專業度,成功地支持中超在全球約100個國家和地區的媒體覆蓋,對聯賽形象帶來了積極影響。”

“開句玩笑,在這個平臺上,只要不是最差勁的,基本上都可以找到買家賣出錢來。不過,如果中國足球按現在這路數再胡鬧下去,那離賣不出去的日子也就不遠了。”上述知情人士認為。

該人士還認為,目前的一些政策對中超聯賽的商業價值是有所影響的,主要在兩方面。

從最近的賽季看,中超聯賽的制作水準值得肯定

一方面,2017年6月,中國足協下發的關於征求《2017年夏季註冊轉會期收取引援調節費用相關規定》通知要求,對虧損狀態的俱樂部征收引援調節費,如果引入的外援不超過4500萬人民幣/人次,內援不超過2000萬人民幣/人次,則將調節費全額返還,但只能用於俱樂部青訓;一旦超過這個引援標準,調節費則不會返還。這一“新政”,從2017年夏季轉會期就開始實行。

另一個是同期下發的《U23球員參加2018年中超、中甲聯賽相關規定》通知,按規定,2018賽季中超、中甲俱樂部每場U23(23歲以下)球員首發人數不得少於首發外援人數,在一場比賽里,每隊U23球員實際累計上場人次不得少於外援實際累計上場人次,而外援累計上場每場不得超過3人次。

“這些政策的目的其實很簡單,就是提高發展中國自己的足球,特別是國家隊的水平,為的是提高自身球隊與隊員的水平。”白強表示。

上述人士表示,新政是將目前中國足球的一些泡沫擠出,這是不可否認的,但還是打亂了俱樂部整體的戰略規劃,比如在引進外援方面。

也有評論認為,從職業聯賽本身的角度而言,競技性、觀賞性、商業性等元素,都是職業聯賽的重要組成部分,缺一不可。

而外援對中超聯賽的價值影響有多大,目前並沒有研究數據支撐,這也是第三方行業研究者難以辨析的部分。不過,無論是從提升俱樂部影響力還是增強球隊實力方面,外援都有著一定的作用。

且更為重要的是,明星外援更是海外版權平臺比較看重的價值所在。“各大職業聯賽的版權銷售都一樣,明星球員效應很重要。如果說未來中超聯賽海外銷售會有什麽不確定性,可能就是球員的水平與影響力了。”趙軍表示。

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責編:楊小剛

明星 外援 與制 制作 水準 不可 中超 出海 打下 全球 市場
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財經CAREFREE - 順叔 中超魔球(上) (2012年04月30日)

1 : GS(14)@2012-04-30 22:31:52

http://www.am730.com.hk/article.php?article=101678
2 : GS(14)@2012-04-30 22:33:42

以前84家族仲有隻華基泰...
3 : GS(14)@2012-04-30 22:34:15

陝西鏟霸都未提,1387
財經 CAREFREE 順叔 中超 魔球 2012 04 30
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財經CAREFREE - 順叔 中超魔球(下) (2012年05月02日)

1 : GS(14)@2012-05-03 00:13:01

http://www.am730.com.hk/article.php?article=101810
財經 CAREFREE 順叔 中超 魔球 2012 05 02
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