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資料似乎有誤──聽故不忘駁故(2010/01/01) 脫苦海


http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=10249


呢篇文章,有佢一定的道理,唔蝕頭注出高價,亦很難擠身四大。但是如果唔係九十年代的單邊市,而係八十年代的大跌市,今天的四大可能有「甘檸集團」份。而引述的故事,就與筆者所知有出入。

藍煙囪原是大吉集團的貨倉,現址是新世界中心,而該公司是姓鄭的。

九龍灣的故事,當年有某大某資貿易集團,以五億投得地皮興建汽車服務中心,結果地價跌了九成,只餘五千萬,該集團當年的股東姓何,姓林,姓梁都有。

而另一個九龍灣故事,話說1997年曾有當年華資第一集團高層自立門戶,要競投該區地皮,卻在拍賣上遇上強手,舉手者正是姓黃的,不過她不是過江龍,而證實是精神病患者,自此官地拍賣場合加強檢查投地者的身份。不知「那個黃生」又為何要兩個牌?

順道一提,「那個黃生」在尖沙咀多所置業,不過地點不是藍煙囪貨倉,而是尖東,今天尖東與尖西,差得遠了!而當年為投得地皮,該公司駛出「一拆二」手法,由「乂乂地產」(現名「乂沙咀置業」)生一間「乂乂置業」出來。並不是甚麼曠世財技,只是「一層樓生多一層」而矣。

 

http://fin.hkheadline.com/finance/news_detail.asp?id=98687

富豪隱世財技——黃老闆唔怕蝕頭注

2009年12月31日

 黃老闆投地時出價喜較市價高一成,往往遭人嘲笑,這其實是他不怕蝕頭注。
 俗語有云:「執輸行頭,慘過敗家」。於是世人搵錢,爭先恐後,有所謂「行船爭解纜」。


  天下事,爭得到未必好,城中富豪多謀定而動,絕不頭腦發熱,寧願餂頭注,亦不會賭身家。

  或許會有人講,蝕頭注之事亦甘為,何以致富?

  蝕頭注表面看似未贏先輸,查實乃曠世財技,非人人可為。若無財力、魄力、膽識及才智,四樣俱備,不可為也。具此而肯蝕頭注者,其收穫必豐。

  高10%投地遭嘲笑

  黃老闆,人稱「大好友」,十年前投地,每役必赴,出價必高,今亦如是。因此,拍賣官見他到埸,已坐定粒「六」,庫房進帳必豐。

  特區政府每於元旦授勳,孤寒財主、賭場老闆亦派以乜荊勳章、物荊勳章。以黃老闆多年來對庫房之貢獻,搞旺樓市之功,理應亦頒個「金紫荊」佢掛,光宗耀祖。

  話說回黃老闆蝕頭注;贏尾注之財技,首先是有本錢,而勝負決定因素是睇得通,老套的講句,「高瞻遠矚」是也。以投地而言,黃老闆出價喜高市價一成左右,往往遭人嘲笑。

  買地先要細心觀察

  但黃老闆計自己數,首先冇人同佢爭,其次現今出之價錢,乃兩年後起碼的價錢。 試想一下,買入一幅地,從畫則到打樁、起樓到有入伙紙,一般需時兩三年。屆時以現在的價錢根本上買唔起地,縱然買到亦貴;亦起唔切樓。但到時到候自己的資 金已經回籠,貨如輪轉,無愁沒有生意做。

  如何計準地價必升,算準某個地區有發展前景,黃老闆有兩大財技:耐心觀察,仔細分析。

  初時,黃老闆在港島發展,發覺英國佬及唐人老字號根深柢固,盤根錯節,很難打開局面,便轉往九龍方面發展。

  黃老闆每次乘搭天星小輪過海,望向尖沙咀火車總站附近、藍煙一帶十分荒, 覺得有發展潛力,便在火車總站斜對面一間酒店,長期租用一個可以從窗口盡覽尖沙咀火車總站附近、藍煙囪一帶情形的客房,每日觀察人流及交通情況,經過幾個 月的耐心觀察和仔細分析,認定藍煙囪一帶發展潛力甚佳,便大開拳腳,以較高價錢,盡投藍煙囪地皮,打造自己的王國。

  過江龍無分析一身債

  這裏順便講講另一位過江龍,也像黃老闆一樣找尋仍未發展的土地投資。當時港英 正在九龍灣填海取地,官方機構大力宣傳九龍灣新填地前景如何如何美好。過江龍信以為真,傾囊之外並向銀行貸款買入新填海地皮。豈料港英在九龍灣填海,填個 不停,新填地地價愈賣愈平,過江龍銀行一身債,破產都唔掂。

  過江龍之失,在於沒有仔細分析;港英到底在九龍灣會填多少地?

  黃老闆之得,在於他仔細分析到藍煙囪一帶,十零廿年內可供發展用地愈來愈少,人流卻愈來愈多,有可能成為一級商業、旅遊區。

  今年輕人羨慕老一輩富豪身家豐厚,便想快錢,多欲速不達。與其如此,何不像黃老闆那樣每作投資,事前必須耐心觀察,仔細分析及唔怕蝕頭注。

  錢樹良
資料 似乎 有誤 聽故 故不 不忘 忘駁 駁故 2010 01 苦海
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前事不忘 後事之師——重溫3·27國債期貨事件

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股指期貨對中國證券市場的參與者,是一個全新的事物,特別是股指期貨的槓桿效應及跨市場交易行為,對國家金融決策工 作和監管機構的工作帶來了全新的挑戰。市場穩定、公司穩健、個人穩妥,是每個市場參與者的願望。要真正做到這三個「穩」,需要有三個層面的積極支持和密切 配合,從而建立起三道防線。首先,嚴格職業操守,加強自律管理是規範發展期貨市場的前提條件;其次,健全內部控制體系,完善法人治理結構是規範發展期貨市 場的核心問題;第三,強化外部監管職能,依法維護市場秩序,是規範發展期貨市場的有效保障。

  目前,股指期貨的技術準備工作陸續到位,部分學者和業內人士呼籲監管部門早日推出股指期貨。但是,他們不斷重複的都是發展股指期貨的重大意義和必要 性,少有分析言及股指期貨可能帶來的負面影響。筆者在上海證券中央登記結算公司任職期間,曾參與「3·27國債期貨事件」的善後處理工作,十二年前那個驚 心動魄的場面,至今記憶猶新。


前車之鑑

1992年12月28日,中國第一個標準化證券期貨合約──國債期貨合約正式在上海證券交易所掛牌交易,事隔兩年半後發生了「3·27事件」,1995年5月17日中國證監會通知停止國債期貨交易試點。這一切給後人留下了深刻的教訓和無價的教益。

從表面來看,「3·27事件」發生的主要原因是個別會員的蓄意違規和交易監管跟不上。2月23日,交易所宣佈3·27國債期貨最後8分鐘的交易無效。 事後萬國證券公司面臨清盤。3個月後,國債期貨市場關閉。5個月後,萬國證券總裁管金生被以瀆職、挪用公款等罪名判刑17年。上證所總經理尉文淵也就此離 職。

「3·27」國債期貨事件的主角,是1992年發行、1995年6月到期的三年期國庫券,該券發行總量為240億元,1995年6月到期兌付,利率是 9.5%的票面利息加保值貼補率,但財政部是否對之實行保值貼補,並不確定。在「3·27」國債期貨品種的交易上,中國經濟開發信託投資公司(簡稱「中經 開」)做多,萬國證券做空。

當時「萬國證券」與「中經開」正在展開廝殺之際,1995年2月23日,財政部宣佈提高該國債的保值貼補率,即這一國債交易品種不是以原來的每百元面 值按128.50元兌付,而是提高到148元兌付。這一消息的公佈,對做空方無異於泰山壓頂。當日開盤,3·27國債從148.21元一路勁升,攻到 151.98元時,原與「萬國證券」結盟做空的遼寧國發(集團)有限公司(簡稱「遼國發」)突然倒戈:空翻多!在其掌控的「無錫國泰」交易席位上,10分 鐘內3·27國債竟猛衝至155.75元!這意味著什麼?每漲1元,「萬國證券」就賠十幾億元;漲了6元,整個萬國證券全賠進去也是資不抵債。

做空主力萬國證券公司立即陷入困境,使管金生成為背水一戰的賭徒,在148.50價位封盤失敗後,在交易結束前最後8分鐘,空方主力大量惡意透支交 易,以730萬口的巨大賣單打擊價位(一口是200張合約,一張合約是1,000元面值的國債,730萬口就是1.46萬億元面值的國債,而3·27國債 總面值才750億元),1.46萬億元的面值接近1994年全國GDP的三分之一,巨量空單將價格打壓至147.50元收盤,使「3·27」合約暴跌 3.8元,並使當日開倉的多頭全線爆倉。空方主力的蓄意違規行為造成了嚴重的後果和惡劣的市場影響,為避免事態的進一步擴大,當晚,上海證券交易所宣佈最 後8分鐘內已完成的交易全部無效,並從2月27日起休市,組織場外協議平倉。


追根溯源

期貨市場的規範運作、穩健發展,不僅是期貨監管機構、經營管理者及全體期貨從業人員必須共同關注的問題,而且是關係到全社會及所有人的大事。市場穩 定、公司穩健、個人穩妥,是每個市場參與者的願望。要真正做到這三個「穩」,需要有三個層面的積極支持和密切配合,從而建立起三道防線。首先,嚴格職業操 守,加強自律管理是規範發展期貨市場的前提條件;其次,健全內部控制體系,完善法人治理結構是規範發展期貨市場的核心問題;第三,強化外部監管職能,依法 維護市場秩序,是規範發展期貨市場的有效保障。

積極規範券商的市場行為,是保證整個證券市場健康穩定發展的微觀基礎。良好的行業道德和的職業操守,不僅是市場發展健康、有序的要求,而且也是券商自 身生存發展的需要。原萬國證券公司的一筆「3·27」國債期貨品種的違規交易,事後造成了該公司12億元的虧損,最終導致了國債期貨交易試點的停止。在 「3·27」事件,管金生最後下了一個超級大單,730萬口的空單,這一數字相當於3·27國債期貨的本品──1992年國庫券發行量750億的19倍 多,試問在期貨交易中,單子可以亂下嗎?沒有規則限制,交易數量可以超過交易的標的數量?為什麼沒有控制住持倉量?為什麼不設漲跌停板制度?……這些在監 管方面都值得深思。


完善監管

股指期貨對中國證券市場的參與者,是一個全新的事物,特別是股指期貨的槓桿效應及跨市場交易行為,對國家金融決策工作和監管機構的工作帶來了全新的挑 戰。有必要從多方面來改進監管工作。比如,要徹底改變所謂「政策市」的狀況,保證政策信息的公平披露。如果股指期貨推出後,仍然是政策市,不確定因素很大 的話,整個市場就很難有效運作。「3·27國債事件」的一個主要誘發因素,是國債利率政策信息不透明和捉摸不定,市場參與者獲得的政策信息不對稱。

釀成「3·27事件」的具體原因有三點:其一,期貨業務的推出相當倉促,不僅缺乏經驗,也缺乏相應的監管法規,更重要的是對市場風險缺乏必要的認識。 其二,國債期貨市場投機風氣濃,違規造市、超額持倉、內幕交易現象相當嚴重。其三,有關3·27期貨品種的標的券分段計息加息及貼息消息的洩露,是觸發此 次事件的導火線。然後,從監管的角度看,核心問題是倉位的限制和保證金的控制。

前車之覆,後車之鑑。當前我國證券期貨市場已形成統一的法規與監管體系,交易所的佈局趨向合理,風險監控制度與技術更加完善,現貨市場的基礎更為牢 固,「3·27」事件發生的市場基礎不復存在,我國期貨市場完全有能力防範與杜絕國債「3·27」類似事件的再次發生。然而,歷史教訓也應引起我們足夠的 重視。

前事 不忘 後事 之師 重溫 27 國債 期貨 事件
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太設章家開超市 不忘酸宿敵遠東

2013-09-02  TCW
 
 

 

八月二十四日,太平洋建設集團旗下位於台北東區的freshONE超市開幕,擁有四十多年老招牌的太平洋建設,新開的超市強調綠色、有機、天然的概念,為了這一天,集團總裁章民強與夫人、總經理章啟明與第三代成員章克勤,全家出動。高齡九十一歲的章民強活力十足,在現場操著濃濃的上海鄉音大呼歡慶開幕,還四處走逛、招呼客人。

章啟明透露,父親章民強患糖尿病五十多年,因為飲食控制得好,身體還很健康;現年八十五歲的母親還會開車載他去泡溫泉。搬出兩老活招牌,就是為了更加強調其重視綠色健康的形象。「請大家不用把我們和遠東做比較,我們在這塊已經做很久了,」章啟明半開玩笑的強調著。

因為Sogo案和太設纏訟多年的遠東集團,旗下頂級超市City' Super,目前已有六家門市,近日也宣布引進LED活蔬,標榜當天鮮採真空直送,正面迎戰freshONE鮮活超市。兩家從百貨打到超市,接下來就看章家三代同堂合力出擊,能否扳回一城了。

太設 設章 章家 家開 超市 不忘 忘酸 宿敵 遠東
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不忘初心 堅守內心——#2014年投資總結# 二線牛牛

來源: http://xueqiu.com/7355827634/34708091

14年市況

彈指一揮間,一年美好時光又匆匆而過。當13年底市場一片悲觀時,14年市場先生給投資人開了個不小的的玩笑,在市場不斷恐懼探底中,隨著滬港通推出和降息周期打開,上證指數暴漲52.9%成了表現最牛的指數。反而13年、14年前半年小板股神都吃面去了,只能說又一次驗證世事難料和市場難測。

14年投資及投機概況

自來到雪球以來的三年,不忘初心,堅守內心,固守醫藥消費,特別是今年在指數飆漲的情形下,三年來既沒有靠金融、中字頭、軍工和垃圾重組,也沒有玩創業板,從沒有參與打雪仗,也沒有互捧臭腳。按自己的節奏,基於“看得準,下重手,坐得穩”的模式,堅守“好生意,對的人,好價格”的理念,在投資路上孤獨前行。曾經以為跑贏指數易如反掌的事情,今年變得異常困難,終於沒有辦法吹牛逼連續XX年跑贏指數。期間三年收益率4.9%,58.5%,51%,難望股神們項背,但從個人來講複合35%已經超預期太多了。三年太短,繼續努力和修煉吧。

四年前告別浮躁,回歸投資就是投企業的本質,三年前排除中藥和白酒,戰略性介入醫藥行業,在恒瑞醫藥、華海藥業、海正藥業、科倫藥業、複星醫藥、人福醫藥、信立泰等一眾制藥企業中選擇了重倉華海藥業,屁股一坐就是三年多,恍如昨日。三年來經歷了52億、48億、58億市值三個股價低點,每一次電閃雷鳴中都選擇加倉,盡管每一次都沒有買到最低處,但隨著企業的發展市值低點不斷擡高,今年的低點78億,基於目前市值114億,假如完全持股不動仍然取得了複合20%以上的收益。和去年的創小板,今年上半年的概念小股,下半年的大爛臭相比太寒磣,但好在能夠睡的安,拿得穩。

盡管14年華海業績下降,股價同制藥標桿恒瑞相比還驚險的連續2年跑贏,只是由於企業處在轉型期,以及外圍環境的變化,波動性遠遠大於恒瑞,如果繼續符合意淫的預期,未來一年,乃至未來五年將繼續跑贏恒瑞,醫藥行業也會迎來一波大洗牌。恒瑞仍然是中國制藥行業的標桿,和中國生物制藥一樣,如果市場出現好的時機,將選擇重倉介入。海正戰略搖擺,近年來萎靡下行,好在生物平臺即將看到成果,激勵和管理層不理順只得繼續觀察。科倫藥業由於路徑依賴及戰略失誤,轉型之路並不平坦,好在底子厚有資源,3年後看能不能在列強環伺中走出來。有時間的話可以抽空寫寫科倫,系統梳理下藥企戰略失誤和路徑依賴的問題。

前兩年只買不賣,坐了幾次過山車,今年由於預期華海業績下降,年初減倉後在10元左右買回,操作相對頻繁多了,整個賬戶換手應該超過200%,給券商貢獻的力度遠大過前幾年。盈利部分長線華海貢獻約70%;年中後中線太極集團、白雲機場貢獻約20%;守寡閑得無聊,當市場送錢時輕倉玩玩的短線貢獻不到10%,交易的股票太多太濫,一梳理嚇一跳,包括中國神華、中國平安、中信證券、雙匯發展、青島啤酒、人福醫藥、伊利股份、國藥一致、海螺水泥、上汽集團、恒瑞醫藥,好在老天眷顧,總體還是正貢獻,唯一一筆虧損來自於國藥一致,割肉換股造成幾千股華海的虧損;年底伊利股份差點馬失前蹄,好在23元左右大力度補倉,才沒有翻船。短線刺激,累,但賺不了錢,搞個幾百幾千股華海就跑路,所以每次交易都公開說玩玩而已,不做投資依據。實屬火中取粟,效仿的話後果自負。投機就是投機,投機的時候清醒的知道自己是在投機,就是投機也要在有競爭優勢,有未來的企業的股票上輕倉投機。純玩,Just for fun,不賺錢。

理念梳理與檢討

今年投資方面長進不多,在企業價值評估、風控等方面還需要大力修煉;特別是前半段收益已經超出預期後,後半段研究的勤奮和深入度下降,大市風格轉換業績反而縮水了。由於堅守醫藥消費,對看得懂的機場、電力、鐵路等資產沒有重倉投,這是本輪熊市最失敗,和最值得檢討的一點。至於券商、中字頭、軍工、低價垃圾等,只能說市場過客年年有,今年一樣瘋而已。今後很多年,估計都要懷念2000點的日子了。

15年預期及布局

15年經濟繼續探底,各種產能過剩、債務和投資泡沫仍待出清,美元加息周期打開、註冊制、局部危機等隨時可能帶來大幅波動,靠大媽、韭菜和借錢的主力“牛市”難以長久。這波非典型牛市,說的好聽點叫改革牛市,國家牛市,實質就是意淫牛市導致的資金牛市,牛市的政策面、資金面和基本面,還缺一條基本面的腿,年底反而對市場越來越恐懼,而不是一如年初的樂觀。不過鑒於令人血脈噴張的賺錢效應已經出現,韭菜們會義無反顧沖進股市,直到最高點把倉位加到最重,把杠桿加到最滿,然後重複又一輪血淚史。估值修複過去後未來如何演進真還難說,市場對15年倒是一片樂觀,大概率明年又是反預期。

宏觀搞不懂,市場無法預測,從個人投資來講既不看空,也不看多,畢竟投的不是指數,而是企業,15年繼續翻石頭,繼續觀察企業和市場,繼續修煉和學習。繼續堅守醫藥消費,繼續不重倉寧可無,非成長毋寧死;繼續穩坐低負債下的高ROE資產,繼續埋伏優勢行業的未來優勢企業。特別是萎靡一整年,一線醫藥、消費估值都打到腳裸了。

感覺沒啥好總結的,投資理念中毒太深也變不了了。重在借機感謝來雪球這幾年認識的投資和醫藥行業的朋友們。能將醫藥行業這頭大象看得越來越真切,需要感謝@mynameispang @寒武紀 @KrisFish @an小安 @Benjamin顧斌 @ghg0060812 @麥爸-掃地僧 @閑人老鐘 @哈巴貓 @醫藥代表只懂醫藥股 @藥監 @南沙參 @userfield 等等(開始老是發不出,原來是要感謝和圈的人太多了 ,全文只能20個啊[吐血],還有一波華海粉無法盡列。。。。)

還有幸認識了一些嚴肅的個人投資者,比如@耐力投資 @醫藥商業 @瘋狂_de_石頭 等等。以及屁股堅定,堅守自己看得懂的企業的@我愛276 之恒瑞醫藥、@雲蒙 之招商銀行、@超越聯合太平洋 之大秦鐵路等等,一直默默學習良多。

無法盡數,感謝朋友們的幫助,感謝雪球@方舟88 ,感謝CCAV,感謝黨和政府讓我可以玩玩投資。$華海藥業(SH600521)$ $恒瑞醫藥(SH600276)$ $伊利股份(SH600887)$ $雙匯發展(SZ000895)$
不忘 初心 堅守 內心 2014 投資 總結 二線 牛牛
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“一個社會突然的改變,肯定有最多的故事” 陳可辛念念不忘的1980年代

來源: http://www.infzm.com/content/107020

陳可辛最初拍《中國合夥人》,並不是想拍一個企業或者兄弟情,而是覺得這個題材剛好可以承載這30年的變化。 (蔣彬/圖)

電影導演陳可辛說他不久前做了一個夢,夢里回到1980年代,見到那時候的同學朋友。他逐個給他們講什麽是手機、智能手機,什麽是電腦和互聯網。有一些朋友讓他在夢里不知怎樣開口,因為從“未來”回去的陳可辛知道,這個朋友已經去世,那對甜蜜的小戀人結了婚生了孩子又離了婚。

“很多事情你永遠想不到,但是到最後這些線索永遠會走在一起,這就是一種命運。”陳可辛在南方周末“中國夢”演講臺上說。

陳可辛差一點就來不了“中國夢”了,他一直在發燒,後來他的決定是:只要出入境檢疫能通過,就一定來。

因為這是南方周末創刊30年的“中國夢”特別版,也是他進入電影圈30年。

“北上”的最初,他就想拍1980年代,拍改革開放後的故事。直覺告訴他,社會大變革的時期肯定最有故事。籌備《中國合夥人》時,他向多名內地民營企業家了解當年往事,包括王石。聊出很多有意思的內容,“在《中國合夥人》那個電影里確實是放不下,”陳可辛告訴南方周末記者,“我希望有一天能有機會真正拍到1980年代,我覺得會比1990年代更有趣。”

阿燦、表叔、自由行

南方周末:1980年代是個很吸引人的題材,你有多具體的想法?

陳可辛:其實十幾年來一直都想拍,有點像《公民凱恩》,就是更宏大的那種。但是我覺得審批會很難過,因為那里面的很多東西,很多問題都很難講的。就算過審,可能也過得不好看。後來就想到可能拍IT行業,也許沒有那麽多禁忌,也沒有那麽多陰暗面。但是找不到好的題材,才碰上新東方。

南方周末:你對內地1980年代的興趣是怎麽來的呢?

陳可辛:一個社會突然的改變,肯定是最多故事的。每個社會突然的改變,都是有最多可拍性的。

南方周末:1983年你從美國回到香港,那時候香港對內地的看法是什麽樣?

陳可辛:以前我們是不需要帶身份證出門的。1980年開始,警察隨時在街上看你的身份證。其實從1949年之後,香港的人口暴增,基本上都是內地來的。我媽媽也是華僑,也是北京的,1950年代來香港。“文化大革命”的時候,很多人遊泳過來。所以香港本來沒分什麽是內地人,什麽是香港人。

1980年代的時候,確實太多人了,然後開始管理,要拿身份證。那個時候電視劇里有些形象叫“阿燦”,“燦”是在廣東用得很多的名字,其實以前我們叫“阿燦”,指的是南方來的內地人。到1980年代中後期開始,就有北方人了,有些是官二代,也開始有了“表叔”這個詞。都是內地來的,但已經是兩個完全不同的群體,文化、階層,什麽都不一樣。到現在,就是“自由行”。

南方周末:你什麽時候第一次來到內地?

陳可辛:1993年,我其實已經來得很晚了,以前連深圳、廣州都沒去過。曾誌偉當時常常來,他說來看看吧,這里變化很大。我剛剛做導演,拍完第二部戲《風塵三俠》。我想看看我喜歡的故事類型,有沒有機會在內地發生。

我先飛到了哈爾濱。然後跟曾誌偉去了北京、上海。三個地方待了十來天。當時還找岸西寫了一個劇本,寫得非常好。當然現在來看,已經完全過時了。是說一個香港人去內地,要找一個老婆結婚。他是一個中產階級,就覺得愛情是浪漫的,婚姻應該是實實在在的,婚姻是應該看基因的。所以去北方,去找最好的基因,要結婚。結果就是有一段愛情故事。還有一段是老年人,美國華僑,回去碰到年輕時候的故事。就是這兩對,結果沒拍成。

南方周末:你拍《甜蜜蜜》,是講兩個內地人到香港去打工,他們的相遇。為什麽在那個時候寫了這兩個人物?

陳可辛:之前寫那個既然拍不成,我想就算我拍個香港片,有沒有可能跟內地拉上一點關系。因為我一向都知道最終的事業目的地,肯定是內地,華語電影肯定是內地的。我以前跟很多朋友都講過。我後來去美國,或者做泛亞洲電影,都是為了避免在不對的時候回來拍戲。

因為當時聽了很多很亂的(香港與內地的)合作方式,也聽了很多不能理解的審批的問題。也有以訛傳訛的,傳出來覺得非常荒謬。所以就覺得不想拿著那個熱情,一進來就給打垮了。應該保留熱情,在對的時間才回來。我也不拍古裝片。當時回來最早的一批,像徐克他們,拍古裝片都需要地方,需要景,需要人。這些都是我的電影不需要的,所以我沒有他們那麽急迫。

別選你明知不行的題材

南方周末:你說為了拍《中國合夥人》,還跟王石聊了很多次,都聊什麽呢?

陳可辛:給他看劇本,看他覺得有沒有不靠譜的地方。其實最後得到的並沒有直接用在那部電影。更重要的是跟他聊一些1980年代的事情。我還是不甘心,還是想早晚要拍1980年代。

我聽很多他創業時候的事,包括萬科的開始,包括很多資本市場的概念。一個兩袖清風的CEO,公司股份他都不要,哪有那麽清高的?那麽他講,在1980年代國營企業私有化的時候,給管理階層股份,大家不敢要的,怕擔責任。要是能有一天把這些東西拉出來一個故事拍,就非常有趣。

南方周末:你在內地拍成的第一部戲是《如果·愛》,之前有過別的嘗試嗎?

陳可辛:其實更早有一部戲,審批過不了,到今天都過不了,一直等待。哈金的《等待》。劇本是蘆葦寫第一稿,張艾嘉寫第二稿。我在2000年已經做過很多的資料,還花了不少錢建了組,結果審批不過,所以沒拍。

我看了很多書,還去東北到處看,因為故事發生在東北。《等待》是從1960年代講到1980年代初。男主角的身份是軍人。

南方周末:這麽多年來,電影作為一種言論、表達,你覺得它的影響力,它的開放度,有沒有什麽變化?

陳可辛:我一向都是這樣說,你拍商業電影,其實第一個審查的就是投資方。內地有特殊的制度跟情況,我們也不能一下子把這個制度改變,我還是願意把審查機構看成一個顧問,而不是一個對手。老實講投資方也是一樣,到最後其實說了算的還是票房。投資方也是看票房,他就覺得好萊塢電影難道不也是非黑即白嗎,其實這跟主旋律是很像的。

小心還是得小心,但到現在為止,我不覺得它太過妨礙我的創作。我的電影政治的基因不多。當然除了《等待》,我還買了《大江大海1949》,卻根本連劇本都沒寫。《等待》是我完全不知道原來那個叫麻煩,到《大江大海1949》時,我是任性地買了,因為我喜歡書,也跟龍應臺聊得很好。但我沒啟動,我知道啟動也沒用。我還是跟我的同行說,別選一些你明知道不行的題材,在里面去剪,那出來不如不拍。我不拍《大江大海》,我還可以拍其他的。

一個 社會 突然 改變 肯定 有最 最多 多的 故事 陳可 辛念 念念 念不 不忘 忘的 1980 年代
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在地創業》梁育榮不忘初衷,捏壽司平均一年開一家店 梁育榮不忘初衷,捏壽司平均一年開一家店

2015-06-29  TWM

撰文•洪依婷

梁育榮在台北大稻埕成長,歷經創業失敗並重新站起,這個孕育他二十多年的街坊,讓他從一個日本料理的小學徒歷練、成長,也造就他越挫越勇的精神,從一間起家店到開枝散葉的五家店,只因為他念茲在茲──不能辜負鄰里父老對他的期望。

穿梭在大稻埕民生西路的巷弄間,一家外觀簡樸的日本料理店,其實已默默鎖定著老饕的味蕾,每到用餐時刻都不忘上前光顧。

「這裡已經是我的第四家分店。」說起話來鏗鏘有力的梁育榮,是這家「野台築地」日本料理店的老闆,因為從小愛玩不愛念書,十六歲便出社會工作。年輕氣盛的 梁育榮,一心嚮往當日本料理師傅,站在料理吧檯前,精神抖擻地捏做壽司。這促使他收起玩心,捲起袖子,從學徒生涯做起,展開與日本料理密不可分的歲月。

梁育榮高職僅讀了一個月就被退學,父親帶他到中餐廳學習,但早期餐廳環境髒亂、油膩,讓梁育榮始終提不起工作興致,直到有一天,梁育榮跟著父親到大稻埕廟口吃日本料理,店內環境舒適且乾淨,深深吸引了他,當店裡師傅詢問他想不想當學徒時,梁育榮二話不說便點頭答應。

廚藝未精卻貿然開店,苦撐半年收攤提前在十八歲入伍的梁育榮,只有短短三年的學徒資歷,在二十一歲那年就想創業,拿出五、六十萬元積蓄,請父親當外場人員,表弟負責廚房事務,提早體驗當老闆的滋味。

二○○○年店面開幕沒多久,果真吸引大量人潮湧入,他開心地向學藝的師傅報喜,沒想到師傅認為他廚藝未精卻貿然開店,震怒地說,「你一定不可能成功的。」果然,兩個月過去,榮景不再,店裡只剩梁育榮與父親苦撐過日子。

眼見入不敷出,父親建議他到市場擺攤賣壽司,店裡的生意由父親來維持經營。每天清晨五、六點,梁育榮就得起床備料,八點擺攤。但和市場內其他攤位樣式多元、價格低廉的壽司相比,梁育榮單一花壽司與海苔壽司顯得遜色,僅半年時間就黯然收攤。

在中餐廳當學徒,找回做日本料理的初衷這段經驗讓梁育榮曾氣餒地對父親說,「做日本料理並不能改變我們的生活,我不要再做了。」直到妹妹轉告有一家中餐廳有學徒空缺,在父親鼓勵下,他才心不甘情不願地重拾學徒之路。

當時店裡服務的顧客群幾乎都是政商名流,員工素質要求很高,儘管梁育榮已有廚師經驗,仍然得從挑豆芽菜、切蔥段的基礎功做起,大廚甚至丟了一把鐵尺,要他 切出準確四公分的蔥段。梁育榮越做越不服氣,「根本瞧不起人嘛。」才一個半月就提出辭呈,卻也更加堅定自己做日本料理的熱忱與初衷。

憑著這番鬥志,梁育榮爭取到巧匠日商公司擔任行政主廚的機會,在日本專業師傅指導下,一待就是五年,各方面的專業累積,重啟他創業的心願;二○○七年,父親也將當時手上經營的烤地瓜店面轉交給兒子,讓梁育榮再圓一次日本料理夢。

他記取第一次創業的慘痛教訓,不斷調整口味以及食材,以更貼近日本的風味,抓住饕客的味蕾。這一做便打響知名度,隔年啟蒙的師傅也將涼州街店面交給他接 手。梁育榮憶起當年在大稻埕的出社會,左鄰右舍對他的鼓勵與關心,「深深被這裡的人情與溫暖打動。」因此當隔壁店面有意釋出轉讓時,他也二話不說承接下 來,開了一間小酒吧,營造出市井常民隨時可親近、閒聊的小空間。

為了不斷精進廚藝,梁育榮每年一定會親赴日本品嘗道地佳肴,並廣泛閱讀食材書籍,激發每一次的料理創作。跟隨他四年的外場人員林靜怡說,「他是員工的偶 像,大家都希望將來能力像他那麼好。」今年三十六歲的梁育榮,平均一年開一家店面,手上的五家店,其中有三家都在大稻埕,這個大稻埕囝仔有著在地的打拚精 神,堅持要做用心的料理、讓師傅感受到客人的喜悅,這就是梁育榮不忘初衷的決心。

梁育榮 Profile

出生:1979年

現職:野台築地負責人

經歷:巧匠日商公司

行政主廚

學歷:開南商工美工科

肄業

圖說:

深深被這裡的人情與溫暖打動,在這裡全心全意做我喜歡的日本料理。

店裡招牌菜之一築地海鮮丼,令饕客們讚不絕口。

梁育榮歷經創業失敗並重新站起,憑著堅持與努力,做出美味的日本料理。


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IUNI童合心:回歸是為了不忘初心

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0817/151561.shtml

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IUNI深圳總部

8月的深圳氣候濕潤,我應IUNI的邀請來到了位於深圳的總部,來到公司後就發現處處彰顯著白色氣息,甚至連員工的衣服也是,這使我不解,不禁好奇的問了問章總,原來這是他們堅守的品牌理念,純、簡、白,始終如一。白色代表簡單和純凈,它是一個自然的延伸,是三位一體。

屬於80後的創始人童合心,可以用兩個年輕來形容,看起來很年輕,公司很年輕。他工作將近十年,不僅做過傳統行業,還做過互聯網行業,也曾經在北京創業。可以說他具備傳統硬件行業和互聯網行業的跨界經驗,擁有如此背景的CEO,在當前中國的手機行業中並不多見,而CEO大多是一些“老人”,沒有80後CEO。童合心作為手機行業唯一的80後CEO,這次上任或將讓iuni手機變得別具一格更加具有競爭性。

IUNI成立於2013年10月,公司成立之初憑借著其主打的純凈IUNI OS系統,迅速俘獲了大批粉絲用戶, IUNI OS系統獲得廣泛好評後,IUNI相繼推出了U2、U3和i1三款手機硬件產品。

真正說起來,IUNI是童合心人生中的第二次創業,他堅信,不管IUNI發生了什麽,都對IUNI鐘愛,對它都充滿激情。現在,IUNI遇到難關,而他回來了,可以說他這次是回來拯救他的鐘愛。

生來純凈、不忘初心,這是他堅信的信念。

1.pic

IUNI創始人 童合心

堅持理想,始終如一

對於IUNI的核心,也許就是這三個字,純、簡、白。

這就他回來後所做的第一件事情,就是重新梳理公司的品牌和產品理念,也就有了純簡白,始終如一。

什麽是純簡白理念?首先,純,永遠零預裝純凈OS系統;簡,堅持極簡外觀設計和工業設計;白,永遠只做白色的產品。

縱觀行業大局,可以發現IUNI是一家有意思的互聯網公司,為什麽要說是一家互聯網公司,因為互聯網的本質就是連接一切,做手機行業必然要跟所有的一切發生連接,身在網中,就不可能不是互聯網公司。

童合心認為,現在所說的互聯網,第一是用互聯網的模式直接面對用戶,就是B2C,而不是像咱們所孰知的VIVO、OPPO這種,從B2B再到B2C。第二要用互聯網的方式,自己如同自媒體一樣去和用戶溝通,吸納用戶意見,做成眾包品牌或者說C2B品牌、C2B產品。所以從這點上來講互聯網是兩點,你用什麽樣的商業模式去做經營公司和擁有什麽樣的文化。

說完互聯網理念,我們在來說說有意思的地方。有一個點令我印象很深,他希望這家公司能夠做成一個一流的手機品牌,是奔著做成一個品牌而去,而不是奔著公司要在幾年之內上市,或是要達到多少銷量去做這些事情。

在他回來之後,除了要做手機或者產品的劃分和計劃之外,沒有給公司或團隊規定每月要多少銷量或者刷機量的目標,因為他只堅信一點,那就是堅持往純凈和簡單的方向做事,純凈和簡單是人性,是每一個人內心深處的一方凈土。他相信這個品牌會不斷壯大,不斷成長。

IUNI不以性價比取勝

在中國,蘋果和三星一直是占據著高端市場,這也包括現在的後來者華為,如今,市面上紛紛擾擾的手機界存在兩種機,一種是類似於小米模式的爆款叫名機,銷量巨大,但支撐名機的一個詞,叫性價比。

性價比是一把雙刃劍,用好可以快速占領市場份額,獲取用戶量和利潤,但另一面缺點也會展現出來,那就是靠性價比去占領市場和獲取用戶量的營銷手段毫無忠誠度可言,好比一個硬幣的兩面,你用了這一面,另一面就自然會到來,沒有辦法去躲避。

中國自2002年始,開始模仿韓國手機,逐漸擁有有彩屏、鈴聲等功能,直到2006年左右,很多國產品牌開始走下坡路,逐漸消亡,例如TCL、夏星、科健,他們的死原因是什麽?是性價比和價格戰。最後,只有三個品牌活下來了,步步高系列的VIVO、OPPO和金立,因為無論如何他們仍然保持一定價格。

中國市場不是只接受性價比,也並不是不接受品牌,主要是你的品牌和產品所傳遞的東西要始終保持一致,童合心認為,品牌機才是IUNI想要走的長遠之路。

回顧歷史可以看到現在,也可判斷未來。手機市場風起雲湧,十幾年來興衰歷史每一家都有說不盡的寒流,但是真正能夠常盛不衰活下來的唯有品牌,這也是為什麽IUNI要堅定走品牌之路。

屏幕快照 2015-08-17 上午10.47.46

IUNI手機

解決痛點,拼“顏值”

互聯網習慣講用戶的痛點,我們可以想一想,在如今手機界的痛點是什麽?對於安卓用戶來說,只有一個字“卡”,為了一個字目前市面上唯一脫穎而出的品牌就是小米。

首先,它采用全球跑得最快的CPU芯片,其次,UI優化足夠到位。舉個例子,一臺蘋果手機,iOS系統它體驗可能是100分,而第一代MIUI流暢程度能達到70分,其他安卓機可能都是20分低水平的分,所以這就是現如今小米暢銷的原因,因為他看到了用戶的痛點。但現如今,各家廠商從研發到芯片再到CPU都已不再是問題,安卓系統也在逐漸流暢,可以說差別已經不大。

當下任何事情都講究“拼顏值”,手機也不例外。童合心認為,中國經濟將來會有兩極,一種叫屌絲經濟,另一種叫中產經濟。相對於審美來講,現代的年輕人是建立在物質文明、精神文明都在高度發展之後結合起來的,今後兩年用戶痛點就是顏值,這可能是未來用戶痛點判斷的關鍵。

對於今後是否會增設線下渠道和開辟海外市場,童合心表示,線下渠道和線上渠從市場占比上來講是線上增長會超過線下,這需要時間和公司及產品情況的發展,有次序的向線下甚至海外拓展。

寫在最後

通過半天的攀談,我們可以了解,IUNI有著自己的初心,這次童合心的回歸不僅僅是公司回到“初心”,更是產品回歸“初心”的願望,據他透露,下月將會舉辦新品手機發布會,我們也希望能夠看到一款真正屬於IUNI“初心”的產品,也希望看到充滿純簡白理念的產品,祝童合心好運。

在中國,手機市場充滿殘酷和荊棘,只要能在這里能存活下去,它一定能走向世界。

版權聲明:本文作者楊博丞,文章為原創,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

IUNI 合心 回歸 為了 不忘 初心
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李奧納多奪影帝 不忘「愛地球」

2016-03-07  TWM

2月29日,美國影壇最重要的盛事,奧斯卡頒獎典禮終於揭幕。好萊塢演員李奧納多總算結束三度陪榜命運,憑著《神鬼獵人》中為子復仇的父親角色,榮獲最佳男主角。李奧納多戲中受盡折磨,睡馬屍,啃腐肉,生咬牛肝……,這些大自然的殘酷經驗,不僅為他帶來第一座小金人,也讓他體驗到全球氣候已劇烈變遷,嚴重影響生態,促使他在致詞時,發聲呼籲,「不要將地球的存在,當作理所當然。」The Revenant was the product of the tireless efforts of an unbelievable cast and crew. I have to thank everyone from the very onset of my career.……Climate change is real, it is happening right now. It is the most urgent threat facing our entire species, and we need to work collectively together and stop procrastinating. For our children's children, and for those people out there whose voices have been drowned out by the politics of greed. Let us not take this planet for granted. I do not take tonight for granted.

《神鬼獵人》是這個棒得不可思議的劇組,持續不懈努力的成果。我要謝謝從出道時合作過的每一位對象。……氣候變遷是真的,它正在發生。全人類都面臨這個極度緊急的威脅,我們必須共同合作,不要再拖延了。為了我們孩子的孩子,也為了那些聲音被貪婪的政治所淹沒的人們。我們不要將地球的存在當作理所當然,就像我沒把今晚獲獎當作理所當然。

onset /ˋɑnsɛt/ n. 開始例句:The boy is reluctant to see a doctor at the onset of a cold.

那個男孩在感冒開始時,就很排斥去看醫生。

procrastinate /proˋkrastnet/ v. 拖延例句:When it comes to work, I tend to procrastinate.

每當要工作,我總是拖拖拉拉。

drown out 淹沒、壓過……的聲音例句:The noise of the firework drowned out our conversation.

鞭炮的響聲,把我們對話都壓過去了。

撰文 / 蔡曜蓮

李奧納 多奪 影帝 不忘 地球
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一邊忙自建還不忘搞並購 王府井8.36億“力拼”西安奧萊市場

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-02/995385.html

在行業不景氣的形勢下,作為傳統中高端購物的線下消費代表,王府井開始重點布局奧特萊斯等新興業態,並註重未進駐的省會城市

每經記者 李俊明

2014年才開始布局西安,王府井(600859.SH)顯得有些姍姍遲來,不過落子西安後卻動作頻頻。

王府井4月2日公告稱,公司擬以不超過8.36億元收購西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅遊有限公司(以下簡稱西恩奧萊公司)100%股權,用於經營西安西恩奧特萊斯項目(以下簡稱西恩奧萊項目)。本次收購後,王府井將在西北擁有首個真正意義上奧萊項目。

對此,西恩奧萊公司一名負責人接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱,西恩奧萊項目市場反應非常好,有公司願意出相對好的價格,西恩方面也願意出售。

高端百貨、購物中心和奧特萊斯是王府井三大主要業態。《每日經濟新聞》記者了解到,在此之前,王府井百貨與熙地港購物中心均已在西安布局,本次收購則補足了王府井在西北的業態版圖。

事實上,在行業不景氣的形勢下,作為傳統中高端購物的線下消費代表,王府井開始重點布局奧特萊斯等新興業態,並註重未進駐的省會城市。

擬8.36億收購西恩奧萊公司

王府井在公告中稱,公司擬以承債式收購方式投資西恩奧萊公司100%股權,用於經營西安西恩奧特萊斯項目,收購股權及承接債務總額不超過 8.36億元。

《每日經濟新聞》記者註意到,西恩奧萊公司主要持有資產便是西恩奧萊項目,該項目位於西安臨潼國際旅遊城區,距西安主城區直線距離約20公里,占地面積約85畝,並於 2015年11月試營業。

上述公告顯示,西恩奧萊公司註冊資本1億元,經營範圍主要包括旅遊景區、SPA 會所籌建管理與房地產開發等。項目截至 2015 年年底,資產合計6.18億元,負債合計6.32億元,所有者權益合計1372.38萬。

在市場方面,王府井認為未來 3-5 年內西安將有3-4 家奧特萊斯開業,競爭將較激烈。不過西恩奧萊項目目前已試營業,經營狀況良好,對比其他競爭對手入市的滯後性。本次收購完成後,王府井可以充分利用該優勢快速有效的搶占品牌資源,對比其他競爭對手有較強優勢。

事實上,2015年8月,王府井百貨集團與西安本土地產公司榮華控股就在陜西西鹹新區攜手打造西北首家賽特奧萊商業中心。不過,王府井將本次收購的西恩奧萊確定為其在西北擁有的首個真正意義奧萊項目

對於本次收購相關事宜,《每日經濟新聞》記者致電王府井董秘辦公室,對方表示相關責任人不在。西恩奧萊公司一名負責人接受記者采訪時稱,西恩奧萊項目市場反應非常好,有人(公司)願意以相對好的價格,西恩方面也願意出售。

再擴西北區域業態版圖

2014年,王府井位於西安的首個項目才落戶於西安南門,不過王府井落子西安後,卻動作頻頻。

CityOn熙地港(西安)購物中心在其官方微信透露,王府井旗下CityOn熙地港(西安)購物中心4月底將開業,加上本次收購西恩奧萊項目,王府井在西安的步子不可謂不小。

事實上,作為傳統中高端購物的線下消費代表,王府井近年來行業景氣度持續下滑。《每日經濟新聞》記者註意到,盡管王府井2015年營收實現173.28億元,但粗略梳理王府井近3年營收可以發現,2013年到2015年,王府井營收分別為197.90億元、182.77億元與173.28億元,逐年下滑。

其實這也不難理解,作為消費型企業,近年來經濟下行對其影響甚大,此外,線上零售快速增長也對王府井的業績造成了沖擊。

在此形勢之下,奧塔萊斯新型業態成為王府井布局重點。王府井在其2015年報中稱,百貨業正轉型主題消費,轉型城市奧萊,進一步滿足消費者個性化需求。此外,奧萊業態歷經10余年發展,已從北京、上海等發達城市向二、三線城市延伸,成為國內零售業態中產業集中度最高的業態。

王府井在上述收購公告中亦稱,目前國內奧萊業態成長迅猛,市場空間廣闊,正處於發展的黃金階段。未來王府井的奧萊板塊將與購物中心板塊將共同為公司業績增長做出貢獻。

《每日經濟新聞》記者註意到,2015年報中,王府井就透露籌備西安奧萊項目事宜。其實,王府井在新項目落地區域選擇上,更註重未進駐省會城市。

王府井在2015年報中表示,公司對項目落地還考慮“一路一帶”、新型城鎮化等發展戰略帶來的機遇,突出重點城市戰略布局,在已取得優勢地位的城市發展同城多店,加快現有區域業態互補。

王府井在上述公告中稱,此舉對公司在整個西北地區戰略布局及長遠發展具有重大意義。高端百貨、購物中心和奧特萊斯是王府井三大主要業態。本次收購則意味著王府井真正意義上補足了在西北的業態版圖。

據《每日經濟新聞》記者了解,目前西安規劃的奧萊項目達6個,其中華盛奧萊已開業,其余的尚在在建中,包括號稱西安陜西單體最大的奧萊項目西安砂之船奧特萊斯,以及王府井在西鹹新區自建奧萊項目,王府井收購西恩奧萊之後,西安奧萊領域競爭格局將更為多元和激烈

  • 每日經濟新聞
  • 陳俊傑
  • 李俊明

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一邊 忙自 自建 建還 還不 不忘 忘搞 搞並 並購 王府井 王府 8.36 力拼 西安 奧萊 市場
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青山資本李倩:如何利用性別做一個讓人念念不忘的品牌?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0531/156205.shtml

青山資本李倩:如何利用性別做一個讓人念念不忘的品牌?
李倩 李倩

青山資本李倩:如何利用性別做一個讓人念念不忘的品牌?

品牌就是幫助公司和產品讓人“記住、了解、喜愛、念念不忘”的工具和產物。

文|李倩

品牌有“性別”?!人分男女,品牌也分男女嗎?沒錯,品牌是有性別的。而且通過辨別性別是一把銳利的刀,幫助一個公司輕巧又個性化地打造出自己想要的逼格。

品牌是有性別的

學習德語、法語等語種的人都知道,這些語言里的名詞是分陰陽性的,原理類似中國的陰陽之說。例如德語中的風霜雨雪是“陽性”詞,花草樹木又為“陰性”詞,幼小生物多為“中性”詞。

為什麽會這樣呢?我比較認可德國作家J.G.赫爾德的觀點:“人類思維的所有這些痕跡都刻在了最早的名稱上面。最早的名稱也表示愛或恨,詛咒或祝福,同情或反感,正是這類感情決定了語法上的性。一切事物都被擬人化,分為男性和女性......” 正是由於我們對事物投入了感情色彩,它們才有了性的劃分。

人們給一個產品取名字也是如此。這也直接衍生出品牌的本質。一句話來概括品牌,品牌就是幫助公司和產品讓人“記住、了解、喜愛、念念不忘”的工具和產物。

我的觀察是,大部分消費型產品、日化類產品、生活方式類產品均是偏“女性”的品類,性感和溫情是主要的打造方向。大部分科技電子類產品、智能硬件、汽車飛機等,均是偏“男性”的品類。這些品牌的打造“以酷為逼格”。後面我會詳細說品牌性別的打造方法。 

品牌性別分析化解營銷痛點

怎麽讓自己的品牌喜愛並念念不忘?當這個念頭在創始人的頭腦中出現的時候,他和品牌團隊的痛點三部曲開始了。

第一步,從起名開始發愁。取名開始就“茫然四顧”。隨便取個簡單的吧,很容易平庸,感覺對不起自己的產品。取個複雜的吧,自己賦予品牌的美好,又很難對外解釋,總覺得別人不懂自己的心。不管是簡單還是複雜,作為一個初創品牌,都會走到第二步,如何對外解釋自己的品牌,打造自己的調性,並讓用戶記住它。

首先多數創始人知道品牌營銷的重要性,但都不太懂品牌營銷,費半天勁終於找到了合適的品牌負責任開始準備大做品牌。自己唯一能提的出來的要求只有:“高端大氣上檔次,低調奢華有逼格”。

這走到了第三步。“品牌”這個概念務虛且覆蓋面廣,很難找到一個比較取巧的切入點開始。這種虛無縹緲的要求到品牌負責人哪里造成另外一個境遇:徒手對付一只圓滾滾的西瓜,除了“砸爛它”毫無辦法。為難死一批又一批品牌總監和乙方,做出來的東西,當然也就呵呵。

怎麽讓自己的品牌擺脫平庸呈現逼格?今天我給大家介紹一把刀,從品牌的“性別”確認開始。

這是我逐漸梳理出的一種品牌擬人分析的方法,可以幫助對“品牌”沒概念沒感覺的創業者迅速建立感覺,找到品牌的抓手,把虛無縹緲的“品牌”變成可以執行的工作。

想象一下,如果你的品牌是一個人,TA會是什麽性別,TA是怎樣的一個人?TA該如何打扮自己?TA所處的周邊環境里都是怎樣的人?TA的競爭對手都是怎樣的人?知道了這些之後,讓你的品牌脫穎而出就有辦法了。

以銀行品牌為例。大家閉上眼睛,能想到的大多數銀行品牌,他們的服務流程、儀式感、語言體系等所傳達出的“嚴謹、冷峻、安全、一絲不茍”的氣質。另一方面,從視覺設計看,不管是建設銀行的藍,農業銀行的綠,還是其他銀行的黑白紅,一水兒的嚴謹剛強風,加上嚴謹冷峻的氣質,這些銀行的性別就是男性。

怎麽讓品牌更跳脫呢?設想他們都是嚴肅的男性站在一條街上,在這些清一色的銀行品牌中,有一個看起來很活潑的、姿態婀娜,身著橙色外衣的女性(說的是平安銀行)走了過來,這個女性的銀行品牌就瞬間跳出來了。從品牌識別上來說,領先了一步。

再比如最近風靡的神水。飲品這個領域,所有品牌都在強調自己的“溫潤”、“可口”、“好喝”,紛紛把自己打造成年輕的暖男甜女,這個品牌的性別是女性。但最近,有個“科學怪蜀黍”突然出現,他就是號稱喝了能穿墻的神水“嶗山白花蛇草水”,他的形象是一種“酷大叔”,它的品牌性別就是男性。喝慣了甘甜的水的人們,現在反倒以挑戰神水為樂。嶗山白花蛇草水的品牌想不火都難。

品牌性別分析攻略詳解

利用“性別”觀打造品牌其實是一種擬人化,這種擬人,可以讓一個虛擬的完全無從說起的品牌,逐漸浮出水面。它可以幫助你先建立起對品牌的情感認知,繼而從這種認知里尋找品牌優勢,推導出這個品牌的性格特征,這個過程就是找到品牌特色的過程。

第一步,想象並確認我到底是誰。先不要著急定具體打法,先去想象品牌的性別,這個想象過程無需太理性。很多時候,不知道該去做什麽樣的品牌活動,其實是源於你還不知道自己的品牌是什麽性別和性格。直到試著想出來:你困惑的那個品牌,TA是男是女?長什麽樣子?你希望它是樣子的?

第二步,堅定並建立性別優勢。在了解我是誰之後,還要學會在跟自己的競品比對中,迅速建立清晰明確的“性別優勢。”

這個過程中,需要堅定。往往會犯的一個錯誤是:常常會迷失自己的性別和性格,如果不能清晰堅定的搞清楚“我是誰”,往往也會陷入左右搖擺的錯誤中,一會嚴肅一會奔放,最後大家還是對品牌“沒感覺”。

有了這兩點,就可以基於對這個品牌性格的揣摩,去安排相應的品牌活動策略了。

怎麽才能讓品牌有“逼格”?

所謂“逼格”,就是品牌呈現出的“精致的性感和酷”。總結一句品牌打造的核心:女要性感男要酷,中性品牌看天賦

在所屬品類里偏“女性”的品牌,在打造品牌的時候,要盡量凸顯品牌的“性感度”。例如悅己鮮花配送品牌“花點時間”,就是典型的“女性”品牌。這類品牌的“性感度”就是所謂的“逼格”。強調服務性、強調細致性,強調美感。因此,這類品牌打造,考察的是能否走心,能否像一個完美女性一樣細膩、妥帖、性感、感性,不矯揉造作,不粗枝大葉,可以被感性的描述,有自己的外形風格和個人魅力。

凡是偏“男性”的品類,或者在所屬品類里偏“男性”的品牌,在打造品牌的時候,要盡量凸顯品牌的“酷”。這些品牌的打造“以酷為逼格”。科技類產品的“超乎想象”、極致、不熱烈、不從眾、略帶距離感的溝通尺度,是這個打法的關鍵。

還有一類品牌,從品類性別上來看,實在想不出TA是什麽屬性,暫且稱為中性。類似企業服務類產品、培訓類、金融理財類、媒體內容類產品,往往都是這種品類。對於這種從品類上完全感覺不出性別的,我們就要看TA的天然條件適合往哪類里歸,天然條件包括:創始人的特性(性格)、品牌推出時機、品類發展趨勢等等。有的時候,創始人的性別和品牌就可以很大程度上影響到企業品牌,具有明顯人格魅力的女性或者男性創始人,就可以把正面的性別魅力輻射到品牌。

品牌“性別論”的使用原則

說了這麽多,具體到實施上,有哪些使用原則可以參考?

1、品類或者品牌,性別不是絕對的。迅速“建立性別”的思考方式最重要。

2、當競品品牌呈現多為同一性別的時候,搭建“異性”品牌事半功倍。

3、品牌性別和性格,一定是對企業實際氣質的提煉,不能憑空捏造。

4、“性別”的價值是為了讓人腦海中有據可依,可以見仁見智,並無標準答案。

5、男性品牌和女性品牌的氣質類型可調節,但氣質要一以貫之,不要隨意轉換。在打造過程中切忌左右搖擺,精神分裂的打法是沒有品牌逼格可言的。

本文系青山資本原創,作者李倩,青山資本副總裁,如需轉載,需註明作者和來源,微信轉載請聯系青山資本微信公眾號(cyanhillvc)白名單授權。)

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工信部勸導企業:不忘初心,多培育品牌

培育品牌是建設制造強國的必由之路,也是企業發展的價值源泉。攝影/章軻

“我到企業參觀時經常會問,你們的產品銷量能不能再翻一番?收入能不能再翻一番?”26日,工業和信息化部科技司副司長沙南生說,“其實答案很簡單,就是培育品牌。”

在當日由中國航空綜合技術研究所、工信部工業品牌培育專家組主辦的“2016年工業企業品牌培育經驗交流會”上,沙南生介紹,工業企業品牌培育是工信部推進工業質量品牌建設的重要內容。2011年啟動試點以來,已有6500多家企業開展試點。

“品牌是培育出來的。”沙南生說,這些企業以為顧客創造價值為導向,建立完善品牌管理體系,增強培育品牌能力,實現了品牌競爭力和附加價值的提升。

據工信部此前對部分企業的統計,這些企業經過兩到三年的品牌培育,企業的主營產品國內市場占有率平均從17.8%提高到31.4%,工業增加值率從21.8%提高到26.2%,顧客重複購買銷售占比從43.4%提高到60.2%。品牌知名度、品牌美譽度、品牌溢價程度以及品種檔次結構與市場需求匹配程度等指標水平也得到明顯提高。

交流會上,江西昌河汽車有限責任公司副總經理劉詩津介紹,昌河公司實施品牌戰略後,通過質量精品工程,千臺不良率環比下降52.7%,2015年品牌綜合績效較2014年提升3.7%,其中品牌知名度提升2.2%、熟悉度提升1.6%、美譽度提升1.1%、考慮度提升14.7%、推薦度提升2.6%。

天津瑞普生物技術股份有限公司有關負責人也介紹,實施品牌戰略後,公司政府招標采購增加了15%,大客戶直銷數量增加了25%,網絡經銷客戶增加了55%,年銷售收入突破3億元,行業排名進入前十名。

中國航空綜合技術研究所所長梁麗濤介紹,為發揮“試點先行、示範引領”的作用,從2012年開始,工信部每年都按照程序,遴選核定一批品牌培育示範企業,已核定示範企業251家。青島雙星輪胎、紫羅蘭家紡等76家企業近期被工信部核定為2015年品牌培育示範企業。

工信部今年上半年向各地發出關於開展2016年工業企業品牌培育工作的通知,要求各地加強工業企業品牌建設,提升工業企業品牌競爭力。並委托中國航空綜合技術研究所組織開展“中國工業品牌之旅”活動。

沙南生表示,培育品牌是全面建成小康社會的客觀要求,是供給與需求雙側結構升級的重要舉措,是建設制造強國的必由之路,也是企業發展的價值源泉。“但目前,我國工業品牌仍存在數量少、結構性不合理、知名度和美譽度不高、競爭能力低等問題。品牌消費意識也沒有真正樹立起來。”

工信部工業品牌培育專家組組長周宏寧認為,我國不少行業面臨產能過剩,根本原因是供給側和需求側結構不匹配,低端產能過剩,中高端產品有效供給不足。而品牌是連接供給和需求的橋梁培育品牌,可以從供給和需求雙側發力,破解產業轉型升級的難題。

周宏寧說,增品種、提品質、創品牌是系統性工程,從宏觀層面涉及到國家的法律制度、政策措施、市場環境和產業基礎。政府應營造良好環境,既要從簡政放權、稅費政策上下功夫,也應加快產權制度、市場體系等方面改革,完善品牌建設法治環境。

“從微觀層面,涉及到企業的理念文化、創意創新、技術標準、檢驗檢測和品種質量等諸多方面。”周宏寧認為,企業應培育和弘揚工匠精神,加強精準化管理,廣泛運用“智能制造”、“綠色制造”、“互聯網+”協同制造,推進精品制造,培育知名品牌。

“當前,應充分認識品牌培育的重要性和緊迫性,堅持試點先行、示範引領,走有中國特色的工業品牌培育道路。”沙南生說。培育品牌要以講求誠信為基礎,以提高產品實物質量為核心,以提升產品和服務的價值為導向,以培育有競爭力的品牌為標誌,積極學習實踐科學的品牌管理方法。在試點中,應堅持不忘初心、堅持學深悟透、堅持問題導向、堅持對標踐行,把品牌培育落到實處,做出實效。

工信 信部 勸導 企業 不忘 初心 培育 品牌
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卡斯特羅90大壽罕見露面 仍不忘點名批評奧巴馬

當地時間8月13日,古巴前領導人菲德爾·卡斯特羅極為罕見地公開露面,出席90歲的生日慶祝活動。他的弟弟勞爾·卡斯特羅以及古巴的“好夥伴”委內瑞拉總統尼古拉斯·馬杜羅與卡斯特羅共同現身哈瓦那的卡爾.馬克思劇場。這是他自今年4月以來第一次公開現身。慶典全程卡斯特羅一直端坐於席,看上去相當虛弱。

卡斯特羅於2008年卸任。早前曾多次在報紙專欄中嚴厲抨擊美國總統奧巴馬。

在勞爾·卡斯特羅的領導之下,古巴和美國的關系有所緩和,但在今年3月奧巴馬對哈瓦那進行破冰性的國事訪問後,菲德爾·卡斯特羅卻撰文稱,“我們不需要美帝送來的任何東西”。

哈瓦那的慶祝活動上回顧了卡斯特羅生命中的重大事件,包括美國中情局1961年在豬灣對其失敗的暗殺。古巴當地時間12日晚間還舉行了一個大型街頭派對,午夜12點時煙花準時燃放,點亮了哈瓦那的夜空。

90歲高齡的卡斯特羅

偉大的幸存者

“我不是為了政治而生的,”菲德爾·卡斯特羅曾經寫道。“但是從很小的時候起,我所觀察到的事情便深深地印在了我的腦海中,那使我更好地理解這個世界的現實。“

他對於世界最早的觀察始於他的出生地,貧困的鄉間小鎮必蘭。在位於偏僻的古巴東部省份奧蘭特的小鎮必蘭,最知名的景點便是卡斯特羅兒時的家。這里現在已經被改建成了一座博物館,頗為艱難地維持著原狀,迎接著想要一睹卡斯特羅故居的遊客。

菲德爾·卡斯特羅的父親安赫爾是一位來自西班牙北部加利西亞地區的移民。來到古巴後,他成為了一名富有的地主。不管是官方還是非官方的卡斯特羅傳記作者都認為,菲德爾兒時所目睹的對於農場中海地蔗糖工人的剝削影響並塑造了他最早的世界觀。

性格形成期

菲德爾同父異母的弟弟馬丁·卡斯特羅目前仍住在必蘭,他分享了一些卡斯特羅兒時的故事。“他有一匹名叫’Careto’的馬,他總是騎著馬帶著一把小型步槍去打獵,這是他年輕時最喜歡做的事情。“87歲的馬丁·卡斯特羅回憶道。房間里的一幅畫讓馬丁的回憶似乎歷歷在目,畫上年輕的菲德爾腰間掛著一把小步槍,得意洋洋。

“他會親自去那些海地工人的家里給他們送我們父親的商店里拿來的賒購券,”馬丁笑著回憶道。

骨子里反叛的性格使小卡斯特羅被送往耶穌會學校“嚴加管教”,最早是在聖地亞哥,後來又被送回哈瓦那的貝倫耶穌會學校。在耶穌會學校受到的教育對小菲德爾·卡斯特羅產生了深遠的影響。“耶穌會的兄弟授課是沒有任何報酬的,他們希望成為學生們誠實的、謙遜的榜樣,”古巴歷史研究所研究員德洛麗絲·格拉(Dolores Guerra)如是說。受一位名叫洛倫特的神父影響,菲德爾·卡斯特羅在體育、戶外探險等諸多領域都表現得頗為出色。在1944年他的課程修讀結束時,卡斯特羅被授予了紀律獎。“他喜歡人文學科和語言,特別是西班牙語、英語和歷史”,格拉說道。“但據他自己承認,他並不是一個模範學生,總是把所有事情拖到最後一分鐘才做。盡管如此,他還是認識到了遵守紀律、守時和取得好成績的重要性。”

領袖初長成

從耶穌會寄宿學校畢業後,菲德爾·卡斯特羅進入哈瓦那大學學習法律。當卡斯特羅加入到1940年代哈瓦那學生政治運動的狂熱浪潮中時,他第一次真正涉足政壇。

在1947年下半年的一場演講中,菲德爾·卡斯特羅言辭激烈地指責“古巴的財富落入外國之手“並號召他的同學加入戰鬥,高呼”一個年輕的國家是絕不能投降的“。正是在這段時間里菲德爾·卡斯特羅有了一次真正意義上的政治體驗。他在1948年4月去哥倫比亞參加了一次拉丁美洲的青年大會。在哥倫比亞首都的幾天中,哥倫比亞自由黨領導人豪爾赫·蓋坦(Jorge Gaitan)在他辦公室外的大街上遭到暗殺。蓋坦是許多心懷不滿的哥倫比亞窮人心中的英雄,他的死引發了波哥大街頭大規模的抗議,菲德爾·卡斯特羅也是其中一員。

“歷史會宣判我無罪”

塔德·肖爾茨(Tad Szulc)在他1986年的傳記《菲德爾——一幅重要的畫像》(Fidel - a Critical Portrait)中提到了這個故事:“那次城市暴動,也就是我們現在俗稱的波哥大事件是菲德爾·卡斯特羅作為革命者的傳奇人生中一場真正意義上的政治洗禮,這次事件對他的思想以及未來的走向和人生規劃都產生了不可磨滅的影響。“

“那場政變是卡斯特羅那時候所經歷的最為重要的一個事件,也無可非議地成為了他傳奇經歷中非常重要的一部分,在波哥大事件中,他觀察並親身體驗了一場革命的進行,從中獲益匪淺,”肖爾茨寫道。

如今,那個年輕的學生成為了這個時代的偉大幸存者。

90歲高齡的菲德爾·卡斯特羅是為數不多仍然在世的冷戰時期領導人之一,最近這位年長的古巴政治家現身古巴共產黨全國代表大會,發表告別演講。

“很快我就要90歲了”,卡斯特羅當時說道。他的聲音雖沒有以前雄渾卻依舊強勁有力。“古巴現在取得的發展成就是我從來沒有想象過的,這並不是勞動取得的成果,而是命運的指示。很快,我就會像其他所有人一樣,我們終將面臨那一天,但是古巴共產主義者的理想信念將會永存。”

每年7月,古巴都會舉國慶祝菲德爾·卡斯特羅一生中最大膽無畏的時刻,也就是1953年標誌著古巴革命開端的蒙卡達兵營大進攻。

盡管卡斯特羅已經逐漸從公眾視線中淡出,但他仍舊是強硬派的代名詞。每當對古巴的發展有所遲疑,人們總會將目光轉向那個塑造了現代古巴的偉大領導人菲德爾·卡斯特羅,引用他的名言:“歷史會宣判我無罪。”

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聯大告別演說!奧巴馬不忘黑特朗普一把

美國總統奧巴馬當地時間20日在聯合國大會大理石講臺前發表其任內最後一次演講,在長達50分鐘的演講中,這位即將謝幕的美國總統將焦點放在自己的歷史地位和7周後舉行的美國大選上。

他列舉自己擔任美國總統8年來的進步,也強調全球化在使人類更加緊密的同時暴露出國際秩序的深層次問題。

可是,奧巴馬總統,7年前的承諾你還記得嗎?

承諾

奧巴馬在聯大的年度演講一向被視為尋找其外交政策軌跡的好方法。對比其第一次演講和此次演講內容,可以看出奧巴馬已經不是2009年9月23日那個首次在聯大演講、躊躇滿誌和充滿希望的美國總統了。

有美國媒體評論稱,即將退出世界舞臺的奧巴馬看起來不像是要改變世界,而是和世界達成妥協。在20日的演講中,他提出要使全球經濟造福全人類而非少數富人,要打造包容、負責任的治理模式,反對原教旨主義和種族主義,以及加強國際間的合作。

而在7年前,他發誓拋棄前任布什的單邊主義,承諾達成巴以和平協議與打擊恐怖主義、打造美國和穆斯林世界關系的新時代、防止核擴散、應對氣候變化以及發展全球經濟。7年過去了,奧巴馬的承諾兌現了多少?

2013年7月,以色列和巴勒斯坦代表在美國國務卿克里的主持下重啟和談,再次談崩,巴以都希望美國能再次傳遞和平的希望和信心。然而,此時的奧巴馬卻好像逐漸“遺忘”了巴以問題。從2011年“基地”組織前領導人本•拉丹被擊斃後,奧巴馬政府就開始推行亞太再平衡戰略,中東不再是其戰略關註重心,而在敘利亞危機爆發後,巴以問題似乎更被奧巴馬忽視,這種視而不見的感覺一度讓美國傳統盟友以色列有種“被拋棄”的感覺。

而目前關於奧巴馬和巴以和談進程的最新消息是,當地時間18日白宮發言人稱,奧巴馬和以色列總理內塔尼亞胡21日在紐約聯合國大會的會場外舉行會晤,並無下文。

在20日的講話中,奧巴馬說,像敘利亞這樣的地方,無法獲得最終的軍事勝利,“我們必須進行外交努力,阻止暴力,向那些需要幫助的人提供援助,支持那些追求政治和解的人”。

美國《紐約時報》評論稱,奧巴馬在敘利亞問題上基調如此慎重是有原因的,最明顯的就是他還有4個月的總統時間,這意味著像敘利亞這樣棘手的問題顯然無法在其任內解決。當然,他也明白自己存在一些政治上的束縛,不想因為自己的某些政策,例如推動巴以重回談判桌的新一輪計劃,惹惱選民而給民主黨總統候選人希拉里帶來消極影響。

至於打擊恐怖主義,奧巴馬最值得說的還停留在2011年5月擊斃拉丹,然而“9•11”事件發生的15年後,17日紐約曼哈頓切爾西區發生爆炸,致數十人受傷,紐約州州長將此次爆炸定性為恐怖襲擊,又給他出了道難題。

希拉里則在爆炸發生後稱,與國際同盟相互合作共同打擊恐怖主義應該是美國新總統的首要任務。她說,為戰勝極端組織“伊斯蘭國”,美國應該繼續加強反恐聯盟間的空襲協作,強化在敘利亞、伊拉克及其他地區的外交作用。

成績寥寥

“我們經歷了這個時代最為嚴重的金融危機,在各方協作下,我們成功避免了金融危機的進一步加重,並成功將全球經濟重新帶回增長軌道。此外,我們成功搗毀了一些恐怖分子的老巢,並強化了全球核不擴散機制,通過外交努力,解決了伊核問題。”奧巴馬20日細數了自己的成績,“同時,我們還和古巴重啟外交往來,協助哥倫比亞結束了拉美地區歷時最長的一場內戰。”

在外交成就上頗值得一說的伊核協議,奧巴馬並未多渲染。在伊核問題上,奧巴馬和國務卿克里投入了頗多精力,一邊在國會山和反對派搏鬥,還要費時費力地和波斯灣的盟友修複關系。但在20日的演講中,他只是說該協議“加強了全球安全,提高了伊朗和其他國家合作的能力”,並提醒最近朝鮮進行核試驗帶來的威脅。

有分析認為,無論是長期風險還是收益,伊核協議在美國仍然是政治幹擾的來源之一。從這個角度來看,奧巴馬不多渲染是擔心讓共和黨鉆空子,影響希拉里的選戰。

映射特朗普

在演講中,他夾槍帶棍指責那些“築墻之人”,指責那些推動民粹主義、宗派仇恨和經濟不平等的外國領導人,盡管他並未提到共和黨總統候選人特朗普的名字,但無疑這些都可以對號入座。

“一個被墻壁環繞的國家只會自我禁錮。”奧巴馬在演講中重點提到貿易保護主義者加強了反對全球一體化的力量。

在此前的演講中,奧巴馬曾多次提到全球化的破壞力量,但這次,隨著其在位進入倒計時,抓取政治遺產的時間愈加緊迫,而全球陷入比以往更大的不穩定性中,奧巴馬也愈加強烈地呼籲國際合作和國際秩序。

“此刻,我們都面臨選擇。”奧巴馬說,我們可以選擇用更好的合作和一體化模式前景,或者我們可以退回到嚴重分裂和沖突的老路。

他還談到了在美國和歐洲,民粹主義推動的政治導致了全球的“不確定、不安和沖突”。

有政治觀察家評論稱,奧巴馬所說的“選擇”和“不確定性”無疑是描繪了當前美國大選兩位候選人之間的競爭和選擇,提醒選民選擇特朗普就是選擇分裂、沖突和不確定。

此外,奧巴馬還稱,俄羅斯仍然是國際秩序的威脅。盡管幾天前美國和俄羅斯剛剛達成敘利亞停火協議,奧巴馬仍不忘攻擊俄羅斯。他說:“在一個早已遠離帝國時代的世界,俄羅斯仍試圖通過武力恢複其失去的榮光。”

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奧巴馬外交謝幕之旅不忘挽救兩洋貿易協定

從北美的華盛頓到南美的秘魯去參加亞太經合組織峰會(APEC),為何非要繞道遠在歐洲的德國柏林?

美國總統奧巴馬要在他的外交謝幕之旅中,向8年任期內“最重要的夥伴”——德國總理默克爾親自道別,盡管德國民眾和默克爾本人都不會忘記美國國家安全局常年竊聽她手機的事。

除了向親密盟友告別外,奧巴馬還希望挽救他的政治遺產:兩洋貿易政策。在柏林期間,他將再次會見德法英意四國領導人並討論《跨大西洋貿易與投資夥伴關系協定》(TTIP);在秘魯,他還將利用APEC峰會的間隙會見所有《跨太平洋夥伴關系協定》(TPP)成員國領導人,並力促TPP生效。

不過,需要指出的是,歐盟已經正式認定TTIP完成的時間應是2017年年底之前,而TPP的前景也不樂觀。

向默克爾親自道別

當地時間26日,白宮發聲明宣布,在11月8日的投票後,奧巴馬將於11月17~18日訪問德國,並討論一系列有關雙邊、區域和跨大西洋的經濟議題。盡管白宮在聲明中沒有點名,實際上“跨大西洋經濟議題”指的就是TTIP。

奧巴馬真正的最後一次外交出訪其實是11月18~20日在秘魯利馬舉行的APEC領導人峰會。而外交謝幕之旅前,到訪德國,正如白宮所說,反映出美德之間戰略夥伴關系的重要性以及人民之間的緊密聯系。這將是奧巴馬任期內第六次訪問德國。屆時,奧巴馬將最後一次同德法意英四國領導人會晤,並討論一系列全球問題。

不難看出,奧巴馬借此機會要同默克爾親自道別。早在今年4月訪問漢諾威時,奧巴馬就在記者會上表示,他同默克爾之間的關系是“任期中最重要的關系,也是最重要的友誼。”

與此同時,無論下屆總統是誰,奧巴馬都需要同默克爾就TTIP的未來再次進行商議。盡管出於選情需要,德國副總理兼經濟部長加布里爾屢次公開反對TTIP,認為能在今年年底完成TTIP的想法“純粹虛構”,並呼籲美國向歐洲的立場妥協,但默克爾仍在TTIP第十五輪談判陷入僵局後力挺這一貿易談判。

目前,從框架上看,TTIP文本已成型:TTIP約有30個章節,且已經實現了文本融合。但政府采購、農產品和服務業市場準入、數據跨境流動等敏感議題仍被擱置。10月7日,美歐雙方在紐約結束第十五輪TTIP談判,並首次不再提起2016年完成TTIP談判的這一目標。考慮到德法即將在明年年中之前舉行大選,TTIP在2016年底能夠如期進行的可能性渺茫,不過目前看來歐盟方面並沒有徹底放棄TTIP。

據《第一財經日報》記者了解,目前歐盟委員會(下稱“歐委會”)仍然將TTIP列入其2017年的工作計劃。歐委會認為,考慮到美歐之間的共同價值觀以及跨大西洋關系的戰略重要性,“歐委會仍然準備好完成一份雄心勃勃、且高標準的貿易和投資夥伴關系協定。”與此同時,歐委會計劃在2017年年底之前完成這一任務。

對美國而言,如果共和黨總統候選人特朗普當選下任總統,那麽奧巴馬的此次告別之旅和歐委會的2017年工作計劃恐怕就白費功夫了。

最後一搏挽救TPP

白宮在聲明中指出,在參加APEC峰會期間,奧巴馬將遵循2011年以來的慣例,會見TPP成員國領導人。同時,他還將繼續努力說服國會通過TPP。在奧巴馬看來,對這份高標準協議的支持將惠及美國工人和商界,同時也將在亞太地區穩固美國的國家安全。

此前,新加坡副總理尚達曼(Tharman Shanmugaratnam)23日表示,若TPP失敗,美國在亞洲的地位將遭受重大挫折,“TPP不僅有關經濟利益,還關乎美國聲譽,美國的開放態度以及美國深入構建雙邊利益的意願。”

TPP歷經5年多的談判,在2015年10月達成一致,成員國包括美國、日本、澳大利亞、加拿大、墨西哥、越南、馬來西亞等12個國家。盡管TPP文本已在2016年2月正式簽署,目前還需獲得各國立法機構批準才能生效。

然而由於得不到兩黨任何一方候選人的支持,參眾兩院也尚無在11月大選結束後的“跛腳鴨”期間對此進行投票的計劃。

此前,美國智庫彼得森研究所(PIIE)在最新的研究報告《美國總統競選選戰中的貿易議程評估》中專門討論了美國失去TPP的危害。報告稱,兩位候選人目前都不支持TPP,“這不僅將削弱我們與亞洲同盟國的關系,壯大我們的對手,還會侵蝕美國的國家安全。”報告認為,如果TPP最終未能獲批,美國將把在亞太地區設立貿易規則的領導權拱手讓給中國。而PIIE研究員皮崔(Petri)等人在此前的另一份報告中稱,TPP每推遲一年批準,美國就將損失770億~1230億美元的收入。

不過正如英國《金融時報》首席外交事務評論員吉迪恩·拉赫曼近日指出的那樣:“不幸的是,長期的戰略思維在當下美國政治的漩渦中幾乎是不可能的。結果是,奧巴馬在離任時將面臨這樣一種悲傷的前景:帶有他簽名的‘重返亞洲’外交政策倡議沈到了太平洋底。”

奧巴馬 奧巴 外交 謝幕 之旅 不忘 挽救 兩洋 貿易 協定
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阿大蔥油餅、夢花街餛飩,這兩家小食店為何讓總理念念不忘?

在16位部委負責人和11位省份或地級市負責人參加的“大會”上,李克強總理念念不忘提到了兩家“小食店”。

“前段時間,有家餛飩鋪和一家蔥油餅店影響很大。”11月21日在上海召開的深化“放管服”改革座談會上,李克強說,“這兩家小食店可能確實存在證照等問題,但我們基層政府部門也應從更多百姓角度考慮一下,盡量尋求更多人的‘共贏’。”

說到這里,總理的語調變得語重心長:“監管也不一定是冷漠的,要多帶一點對老百姓的感情。”

總理所說的這兩家小食店,分別是開在上海弄堂里的“夢花街19號餛飩店”和“阿大蔥油餅店”。去年8月以來,這兩家曾經被媒體和食客“點贊”的小食店,因為經營地點為居住房屋無法辦理證照被先後關停,引發輿論熱議。

夢花街19號餛飩店(圖片來源於網絡)

在新聞發生的第一時間,李克強就批示有關部門,要“以小窺大”,進一步考慮如何通過簡政放權、放管結合、優化服務,破除制約社會生產力發展和就業創業的不合理束縛,以主動服務的精神激發市場活力。而11月21日在上海召開的座談會上,總理再次通過兩家小食店的故事“以小窺大”,點題下一階段政府職能轉變和深化“放管服”改革工作。

阿大蔥油餅店(圖片來源於網絡)

李克強明確表示,簡政放權、放管結合、優化服務,是供給側改革的重要內容,是政府職能的重大轉變,也是推進經濟體制改革、處理好政府和市場關系的核心問題。

“在國際形勢複雜嚴峻、經濟下行壓力持續的情況下,以深化‘放管服’改革激發市場活力和社會創造力,這是中國經濟巨大的潛力所在。”總理說。

李克強表示,本屆政府成立以來,大幅取消下放行政審批618項,深化商事制度改革,創新監管方式,著力優化政務服務,從而極大激發市場活力和社會創造力,推動新動能加速成長、傳統動能改造升級。

他要求各部門、各地方要進一步從全局出發,勇於自我革命,以更大力度、更加紮實的舉措,繼續把“放管服”改革向縱深推進。

而被總理一再提及的“夢花街19號餛飩鋪”和“阿大蔥油餅”兩家小食店,正蘊含著他對政府職能轉變和深化“放管服”改革的更高期待。

“這些小食店都是小本生意,屬於草根創業,群眾口碑好,也有創新發展的意願和社會需求。”李克強說,“對這些業態的監管,怎麽把握好分寸,既執行有關規定,又扶持善待創業者?這個問題需要我們認真思考。”

總理強調,我們所說轉變政府職能,不僅要從過去以“審批”為主轉向以“事中事後監管”為主,更要轉向以“優化服務”為主。

“各級政府要以職能轉變的‘靚麗轉身’,換取人民群眾的更大福利。”李克強說。

(原標題:這兩家小食店,為何讓總理念念不忘?)

阿大 蔥油餅 蔥油 、夢 花街 餛飩 這兩 家小 食店 為何 總理 念念 念不 不忘
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作業幫陳恭明:不忘初心,方得在線教育始終

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160351.shtml

作業幫陳恭明:不忘初心,方得在線教育始終
王淑鳳 王淑鳳

作業幫陳恭明:不忘初心,方得在線教育始終

教育是一個良心活兒,孩子們的時間是有成本的,不可回溯。

i黑馬訊(王淑鳳)12月14日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。作業幫上榜“2016年度黑馬Top10”,其聯合創始人陳恭明發表了3分鐘的極速演講。

作業幫獲獎理由:它是國內K12解疑應用的探索者。2015年,它駛離百度巨輪,接受市場的檢驗。發展至今,它成功完成兩輪融資,總激活用戶突破1.75億。它想用教育大數據連接億萬學生通向夢想的橋梁。

面對解疑與抄襲的困境,陳恭明在演講中表示,作業幫的初心是希望做一個在線教育公司,希望能夠通過自己的服務,讓每一個孩子能夠更公平地學習,並且學習得更有效率。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:

關於“解疑與抄襲”這個問題,從作業幫創始至今一直有人在置疑。其實,作業幫是在用技術的方式解決學生的剛需。每一次在作業幫的搜索、拍題、提交問題,都代表一次答疑釋惑,會對用戶的每一個知識點做出一定的刻劃。

我們每次收取用戶的數據,也都可以對用戶進行一次刻劃。他問了什麽問題就代表他對這個問題不了解,後續我們可以通過大數據做大量的數據分析,給用戶推出一些更好的服務。

作業幫的初心是希望做一個在線教育公司,希望能夠通過我們的服務,讓每一個孩子能夠更公平地學習,並且學習得更有效率。

目前,作業幫不僅在做解疑釋惑,還投入了非常多的資金、技術人員解決題庫的質量問題。我們不僅給出答案,還給出更多的包括解題思路、舉一反三、題目背後的例題、類似的知識點等,幫助用戶更好地刻劃跟梳理。

大家知道,目前中國的教育還存在著很多不平等性,很多山區的孩子其實缺少更好的優質教育。目前,作業幫除了所謂的答疑釋惑之外,還通過大數據刻劃給每一個孩子量身定制出非常多的在線教育服務,並推出了“一對一”、“直播客”,把北京、上海的師資資源,通過技術的方式遠程傳遞到更多的地方去,讓每一個來自山區的孩子都能夠感受到教育的公平性。

我們一直在思考如何能夠把在線教育服務做紮實。因為

教育是一個良心活兒,孩子們的時間是有成本的,不可回溯。

讓孩子們能夠更好地獲得學習、提高學習效率。作業幫會竭盡全力,把中國教育事業提升到更高的高度。

謝謝大家!

教育
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作業 幫陳 陳恭 恭明 不忘 初心 方得 在線 教育 始終
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全球頭條丨特朗普新年致辭不忘挑釁對手 李顯龍看淡TPP前景

2017年第一天,第一財經祝各位新年快樂,闔家幸福。

——CNBC——

【各國政要發表新年講話 特朗普不忘挑釁對手】2016過去了,世界各國領導都通過講話表達對新年的憧憬和希望,而美國當選總統也沒有忘記用這個機會回擊他的批評和反對者。他在Twitter上表示,祝所有人新年快樂,包括許多我的敵人,及那些與我決鬥然後輸得找不著北的人,要有愛!雖然特朗普在去年大選中獲勝,他依然受到民主黨及部分共和黨人的質疑,名人和媒體也對他並不“感冒”。周五對普京不驅逐美外交人員決定的贊揚也讓他被眾多美國制裁俄羅斯決定支持者口誅筆伐。俄羅斯總統普京在新年講話中表示,過去一年對俄羅斯而言非常複雜,包括俄羅斯陷入了與美國的黑客爭議和敘利亞戰爭,這激發了俄羅斯的巨大潛能勇往直前,最重要的是我們要相信自己,相信國家。德國總理默克爾在新年講話中將伊斯蘭恐怖主義視為本國最大的挑戰,此前柏林聖誕市場遭遇了嚴重襲擊。英國退歐的決定也讓她頭疼不已,“我們不能有離開歐盟就能有光明未來的想法,歐盟成員國應有超越國家利益的意識”

——金融時報——

【無鈔社會令英國銀行業賬單越來越長】英國的銀行正在抱怨,消費者選擇快捷支付讓他們的對賬單越來越長,以記錄數以百萬計的新增交易記錄,這也反應了“點擊支付”(tap-and-pay)和網銀小額支付逐漸成為英國消費者主流。匯豐表示過去兩年消費者平均賬單長度從2.55頁上升至2.64頁,令其不得不在10月引入雙面賬單,以節約一年2400萬頁的紙張。勞埃德銀行也選擇雙面打印賬單並調整打印模式使每頁能顯示更多交易。英國信用卡協會數據顯示,今年10月英國共完成12.7億筆交易,同比增加10%,而網上交易等"非接觸式支付"(Contactless payment)同比增長16%至1.6億筆,近期無論從交易數量還是交易金額上看,英國的“非接觸式交易”等快捷支付方式都在呈現爆發式增長。

【Uber和Airbnb商業模式屢遭挑戰】2016年初,幾家矽谷初創公司的步伐似乎勢不可擋。1月Uber在美國猶他州舉行的Sundance電影節中測試了直升機服務,並將食品投遞服務推廣到全美。Airbnb在達沃斯論壇上描繪了絢爛的遠景,其房屋短租平臺有望為各大城市帶來數百萬美元的額外稅收收入。一年過去了,他們不斷接到法院傳票,商業模式正遭受越來越嚴厲的監管。Uber直升機項目被緊急叫停,陷入勞務糾紛,剛推出的自動駕駛嘗鮮服務被加州“喝止”。Airbnb的日子也不好過,紐約立法限制30天以下短租,在柏林、巴塞羅那和舊金山也遇到越來越多的制裁和限制。如今Uber(估值685億美元)和Airbnb(估值300億美元)不再是小型初創企業了,開始有意識的改變原先顛覆常規鋒芒盡顯的模式探索,努力尋求與監管者合作。Uber招募了前歐盟委員會競爭事務主席Neelie Kroes及前美國交通部長美國交通部長Ray LaHood。Airbnb最近也作出妥協,自2017年起限制倫敦、阿姆斯特丹兩地的房間出租天數,並可能推廣到其全球200多國市場。

——BBC——

【聯合國安理會通過敘利亞停火協議表決】周六聯合國安理會通過了俄羅斯提出的敘利亞停火協議決議,同時希望促成政府軍與反政府武裝的和平談判,並尋求快速通道向戰區投遞人道主義物資。然而敘利亞主要反政府武裝敘利亞自由軍(Free Syrian Army)警告稱,如果在周六晚間政府軍依然對其大馬士革控制區域進行轟炸,他們將放棄停戰協議。值得註意的是雖然俄羅斯和土耳其是停火協議的擔保人,雙方的立場截然不同,俄羅斯支持敘利亞阿薩德政府,而土耳其則支持反政府武裝。

【法國職工有權拒絕下班後工作郵件】法國從1月1日起將實施新法律,員工有權拒絕下班後工作郵件。員工總數超過50人的企業有義務確保員工可以在工作時間外不必發送並回複工作郵件。支持者認為員工在工作時間外收發郵件未獲得合理回報,這也是法國去年5月引入的一系列新勞動法中的一條。

——華爾街日報——

【新加坡總理李顯龍:TPP前景黯淡】新加坡總理李顯龍周六在新年致辭中表示,跨太平洋夥伴關系協定(TPP)前景不容樂觀,將尋求其他方式的各國經貿合作,包括區域全面經濟夥伴關系協定(RCEP)。李顯龍認為,2016年新加坡經濟增長預計超過1%,雖不及預期,但在全球經濟疲弱的背景下,表現總體還不錯。2016年的新加坡重點是深化與主要合作夥伴的關系,為本土企業及新加坡人創造機會。

【俄克拉荷馬州共和黨參議員或出任NASA新掌門】據知情人士透露,俄克拉荷馬州共和黨參議院Jim Bridenstine或被特朗普提名出任NASA的新一任主管,全面領導美國的太空探索事業。據消息人士透露,作為前海軍飛行員,特朗普曾考慮提名Bridenstine出任空軍部長,但遭到本人的拒絕,分析指出,Bridenstine曾同時服務過商業太空飛行和傳統的太空探索項目,若他出任NASA主管,有助於幫助美國在新一輪的太空探索周期中平衡政策,以實現商業太空飛行和傳統太空項目的共同發展。NASA主管的提名最快將於下周公布。

——Reuters——

【巴格達爆炸造成29人死亡】伊拉克首都巴格達周六發生三起炸彈襲擊,包括一起自殺式炸彈襲擊,襲擊共造成29人死亡,多人受傷。極端組織伊斯蘭國通過其新聞機構宣稱對襲擊負責,並表示襲擊旨在針對什葉派穆斯林。自2014年以來,極端組織就不斷在巴格達發動襲擊以擾亂伊拉克政府軍進攻其控制區的計劃,目前伊拉克軍隊正在北部地區加緊進攻摩蘇爾的攻勢,若能成功收複摩蘇爾,或將徹底終結伊斯蘭國在伊拉克境內的自制統治。

——Bloomberg——

【美國政府尋獲俄羅斯黑客攻擊相關證據】美國佛蒙特州一家電力公司周五發表聲明,稱其所擁有的一臺電腦周五被美國國安局警告稱攜帶有與俄羅斯黑客攻擊有關的電腦指令,該公司已將此電腦從電力網絡管理系統中下線,並在配合國安局進行進一步的檢查。美國國安局同時警告全美各州的供電商,檢查旗下電腦網絡以排除俄羅斯黑客攻擊隱患。佛蒙特州共和黨參議員隨即就此事發表聲明,稱此發現證明俄羅斯的黑客攻擊範圍已從政黨服務器擴大到攻擊美國的公共設施網絡。

全球 頭條 特朗普 特朗 新年 致辭 不忘 挑釁 對手 李顯龍 看淡 TPP 前景
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溫習魯冠球,不忘來時路

來源: http://www.infzm.com/content/130289

2017年10月30日,杭州,社會各界人士到萬向集團總部參加魯冠球追悼會。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年11月2日《南方周末》)

在10月的最後一周,萬向集團董事會主席、中國著名企業家魯冠球與世長辭,享年72歲。

魯冠球參與了偉大的改革開放過程——甚至他折騰的開端還要更早,遠在1967年,當時二十出頭的魯冠球就已經帶著幾個莊稼漢創辦了產權歸屬不清,隨時可能被“割資本主義尾巴”的五金廠。更重要的是,魯冠球全程始終屹立時代潮頭,從未被時代拋下。

1983年,他承包鄉鎮企業蕭山萬向節廠經營權,開時代之先河;1984年,他就在工廠里悄悄搞起了職工入股;1988年,他就通過股權改革獲得對一家集體企業的控制權;1990年,他的萬向集團成為全國第一家非國有企業的國家一級企業;1994年,萬向集團成為中國第一家上市的民營企業……

之所以不厭其煩將魯冠球和萬向集團的重要發展節點一一交代,是因為,我們對歷史容易隔膜,也容易淡忘,對當初每一步改革之艱難以及每一次突破之不易難以設身處地地理解。在1967年那樣一個時代,一個底層農民就敢辦廠,簡直可以說是膽子頂破天,而在1980年代,無論是承包鄉鎮企業還是搞股權改革,面臨的阻礙和壓力今天已經難以想象,以及所有那些第一次、第一個以及第一名,無不是非常人所能及的事功。今天的我們,更多處身於正在發生的社會洪流中,處在時代的“進行時”,進入我們視野的企業家群體早就換了一茬又一茬,各種新貴輪番登場,而那些曾經為中國改革事業做出貢獻的第一代企業家群體卻逐漸退出舞臺,乃至謝幕離場,消逝在歷史深處。

溫習歷史的曲折進程,尤其通過對重要歷史人物的追溯,會讓我們更明白我們這一路是如何過來的,有哪些啟發,哪些教訓,對未來對新人又有如何之啟示,用習近平總書記的話說,就是能夠“不忘初心”。實際上,生活中的魯冠球本人就是始終樸素低調謹慎的,即使他本人生前被授予無數榮譽,即使在中國出現財富排行榜之後他的家族從未出跌出過榜單。

溫習魯冠球,其實就是溫習改革開放,溫習第一代第二代中國企業家們篳路藍縷的實幹精神。39年的改革開放是一個連續敘事。某種程度上,今天的企業家是站在魯冠球這一代企業家的肩膀上成長起來的,是踏著這些創業前輩踏過的荊棘路走出來的。他們或許更加現代化、國際化,或者更有專業知識,但早期創業者仍然留下了非常難得的精神遺產,比如魯冠球這一代普遍具有的家國情懷和社會擔當,他們的勇氣以及他們敢為人先勇立潮頭的精神不僅讓他們成為企業家,還推動了中國經濟社會的改革和進步。今天的中國企業家,同樣應當具有這樣的責任感和使命感。

溫習魯冠球,不忘來時路。

溫習 魯冠球 不忘 來時
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K-Pop之王:SISTAR中秋不忘谷歌

1 : GS(14)@2014-09-09 12:04:14

韓國人十分重視中秋節,因此女子組合SISTAR特地穿上傳統韓服,陪大家追月。穿上韓服的四位成員寶拉、昭宥、孝琳和多順各展美態,她們說:「希望大家和家人度過快樂的中秋佳節,也請多多支持SISTAR今後的活動。」雖然她們的新歌《I Swear》MV捲入抄襲風波,但未有影響她們的心情,更爭取宣傳機會叫大家一邊聽這首歌,一邊賞月,認真搞笑。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20140909/18859915
K-Pop 之王 SISTAR 中秋 不忘 忘谷 谷歌
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戲假情真:念念不忘 必有迴響

1 : GS(14)@2015-03-29 13:37:56





■黑仔1月時忙裏偷閒,出席戲中女兒嘉嘉的生日會。資料圖片


《五個小孩的校長》講述四個家庭的故事,而扮演這四個家庭的家長和小朋友想不到在戲內盡演親情,戲外一樣好感情,戲中校長楊千嬅和老公古天樂不時相約五個小朋友見面,而戲中演嘉嘉傅舜盈爸爸的姜皓文(黑仔)之前知道嘉嘉生日,亦在百忙中去嘉嘉生日會。


■吳浣儀與珠女朝夕相對,最愛這張穿起港姐袍的合照。

吳浣儀最愛珠女合照

吳浣儀戲中飾演珠女王詩雅的家長,在個多月裏朝夕相對,所以臨煞科一天,她與珠女拍攝了不少照片,而她穿上香港小姐袍擁着珠女的合照是其最喜歡照片,她更特別拜託電影公司把這張合照送給珠女留念。古天樂亦對珠女念念不忘,更曾考慮與她上契。老戲骨吳耀漢被女兒小雪的悲情演繹感動,不過他拍此片最大得着是重遇好友馮淬帆,昨日他接受商台訪問說:「拍攝前我唔知道佢都有份參與呢部電影,我哋20幾年冇見面,只係私下留意佢嘅消息,但冇機會見面。嗰日去到片場我哋一見面,立刻『哈哈哈哈』(大笑),感覺好warm好溫馨。重遇後我經常想開解佢,好驚佢因為糖尿病同身體唔好而變成抑鬱症。」採訪:鍾國仁





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150329/19093738
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