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「郭氏新政」敗走 金融救火指揮官上場 肖鋼接掌中國證監會後的新挑戰

2013-04-01  TWM
 
 

 

接替「叫好不叫座」的「鐵血主席」郭樹清,肖鋼成為中國證監會新任主席。對於歷練完整、戰功彪炳的肖鋼來說,眼下的挑戰,是如何在延續中國證券市場改革路線之中,找到提振股市之道。

撰文‧乾隆來

三月,大陸人大、政協兩會結束,所有中央領導班子正式接任,隨即宣布「證券沙皇」── 掌管每天約新台幣一兆元交易的中國證券監督管理委員會黨委書記、主席郭樹清,改調任山東省委書記,原職由中國銀行董事長肖鋼接任。

肖鋼與郭樹清,都是現今大陸金融領導層中,最勇於任事的頭號戰將。郭樹清是殺開血路搞改革的「鐵血主席」,肖鋼則是彈無虛發的「全壘打王」。三月十七日宣布兩人交接之前的一個月內,深、滬股市竟然有八個交易日出現二%以上大漲大跌的巨幅震盪,「證券沙皇」的更替,深深影響著全中國一億兩千萬股民的荷包。

中國證監會從一九九二年十月正式成立至今,二十年的時間內共有七位主席,郭樹清是其中最銳意改革、卻也是短命的一位,在位僅有五○六天。

在郭樹清一年多的任期內,推出了七十幾項重大的政策改革,從懲處內線交易、整頓上市公司假帳惡習、引進中長期資金、提高上市公司股息,並且同步在證監會內部進行主管輪調,這些被統稱為「郭氏新政」的革新,招招打中利益糾纏、作手莊家充斥的滬深股市要害。

「坐在火山口」的證監會主席郭氏新政的主軸,就是要將「政府圈錢、經理人內線、散戶短炒」的大陸股市,扭轉成為歐美結構均衡、訊息透明的長期投資市場。郭樹清高舉三種武器:「一把火燒向制度改革」、「一面旗宣導價值投資」、「一柄劍斬向內線交易」,一次全面開戰的勇氣,堪稱空前。

然而,證監會主席一向被大陸媒體用「坐在火山口」來形容,利益團體盤根錯節,各省上市公司股價漲跌關係著領導的官運,中央更將股市作為政策操控最便利的工具,長期投資與資訊透明對於大陸股民來說,就是不如股價上漲來得實惠。

大陸媒體喜歡用指數漲跌來總結證監會主席的成績,用這個標準看,郭樹清是失敗的。郭樹清上台時上證指數二四七三點,三月十七日下台當天收盤二二七八點,任內指數下挫八%,最低還曾經來到一九四九點,創下五年空頭市場的新低紀錄。郭氏新政叫好不叫座,若不是他後台夠硬,否則絕難全身而退。

與高舉改革大旗的郭樹清截然不同,新接任的肖鋼,則是大陸金融領導班子當中,戰功最彪炳的全壘打王。

一九五八年出生,今年五十五歲的肖鋼,一九八一年湖南財經學院畢業後,進入中國人民銀行,曾經創下央行系統最年輕的局級幹部、金融系統最年輕的副部級幹部、中國國有五大銀行最年輕的一把手高速升官紀錄。肖鋼在三十六歲就擔任中國外匯交易中心總經理,還擔任過計畫資金司司長、貨幣政策司司長,四十歲就已經完成總經研究、貨幣、外匯、參與中央決策等歷練,坐上人民銀行副行長大位。

成功化解多次中國金融災難肖鋼不只會做官,大陸過去每次碰到重大的金融災難,都派肖鋼擔任第一線的救火指揮官,肖鋼也都能戲劇化地擊出逆轉勝的全壘打,戰績彪炳。放眼大陸一線金融官員,可說無人能出其右。

九二年鄧小平南巡之後,廣東成為中國經濟擴張的火車頭,外資金融機構捧著錢在廣東找案子,直屬廣東省政府的廣東國際信託投資公司,很快就成為外資拚命注資的標的。不過,九七年亞洲金融風暴爆發,香港股票與房地產大跌,外資狂抽銀根,廣東國投不良資產比率高達五○%,泡沫瞬間破裂,廣東欠債的債主,牽涉到一百三十幾家國際最主要的大銀行。

廣東是中國經濟榮枯的指標,廣東國投違約,可能引爆為全球金融機構對中國全面撤出的風暴。國務院前總理朱鎔基向全世界宣告,人民幣不會藉機貶值,先將大勢穩住,同時,朱鎔基指派後來被稱為「中國金融總書記」、現任共產黨中央常務委員的王岐山南下廣東,以廣東省常委的身分處理廣東國投危機,中央銀行則派肖鋼接任央行廣東分行行長、廣東外匯局長,接受王岐山指揮並肩處理危機。

在王岐山、肖鋼的安排下,廣東國投宣告破產,但是順利保住整體中國金融情勢,後來中央更注資三五○億元人民幣給廣東國投。

隨著大陸經濟快速發展,當年承受破產損失的外資,陸續從其他案件獲得補償,王岐山、肖鋼則因此成為高盛、美林等國際大行認定的往來窗口。隨後揭開了中國石油、中石化海外上市,以及四大國有銀行不良資產撥離、中央國企紛紛在A股與H股上市的資本運行黃金十年。

○三年,四十五歲的肖鋼已經完成中央銀行的歷練,接下中國第一大銀行中國銀行的董事長,有了中石油、中石化等國企海外上市成功的經驗,北京現在要順勢處理銀行巨額不良資產問題。九九年央行將中國銀行、建設銀行等國有銀行帳上高達一兆四千億元人民幣的壞帳撥離,並用外匯存底注資重整四大國有銀行的資本結構,最終目標就是四大國有銀行的股票上市。○六年,肖鋼成功完成中國銀行在香港股票上市,集資將近一百億美元,上市承銷的股價淨值比高達二.一八倍,又為國家立下戰功。

值得台灣金融界人士關注的是,肖鋼畢業於湖南財經學院,這所學校被大陸金融界稱為「財經黃埔」,是大陸本土金融業最核心的領導幹部群,而肖鋼則是排名第一的代表人物。

湖南財經學院在一九五八年建校,文革後一九七八年恢復招生,當時是直屬中央銀行管轄的「部辦高校」,以肖鋼那一班四十位同學,就有十二位畢業後直接進入中國人民銀行服務,其餘則都進入各大銀行擔任幹部。湖南財經學院在二○○○年併入湖南大學,現在是湖南大學北校區。

根據校方的統計,湖南財經學院累計向金融業「輸送了一千多位銀行行長」,執掌了中國金融產業三分之一的天下,大陸從央行以下的司、局級領導,以及各大商業銀行的行長,到處都是財經學院的校友,中國農業銀行在全國的十七個省級分行行長,一度全部來自於湖南財經學院。

肖鋼在一九七八年入學,是文革後採用高考新制的第一屆學生,他的太太吳透紅也是同班同學,吳透紅先在工商銀行負責人事與教育訓練,後來參加了民生銀行的創建,從○三年到一○年擔任民生銀行財務總監長達七年,成功完成股票上市的工作,目前是民生銀行共產黨紀律委員會的書記。

不只在銀行,「證券湘軍」也是大陸股市不可忽視的一股力量。

財經學院後來創了「校辦券商」湘財證券,董事長就是與肖鋼同年入學的陳學榮,而同屆入學年齡最小的娃娃學生,當年只有十五歲的黃鐵軍,現在則是深圳證券交易所的副總經理;還有股市大莊家歐陽雪初、方正集團財務副總裁湯世生(負責創設中金公司),以及晚他們十年的吳敏文,都是在大陸股市呼風喚雨的大腕。

對證券市場多有著墨

肖鋼雖然一直在央行體系,對於證券市場卻多有著墨。他在○七年就曾經被盛傳將要接替尚福林擔任證監會主席,香港吵了很多年的「港股直通車」,開放大陸人開戶直接購買港股,也是肖鋼等人發想出來的。他當年主張在剛剛成立的天津金融新區設立試點窗口,的確是具有高度開創性的突破。

肖鋼接任證監會主席之後,大家最關注的焦點就在「郭氏新政」是否延續,還有新股上市的「堰塞湖」如何疏通。肖鋼上任當天就對媒體強調政策延續性,上任第三天,證監會就啟動對青鳥華光、SST華塑、海聯訓這三家上市公司的違規調查,算是肖鋼整飭違法的起身炮。

至於新股上市的「堰塞湖」,問題就可怕了。大陸排隊等上市的企業高達八百多家,而且去年十月黨中央十八大換屆會議結束後,就再也沒有新股上市了。現在上海與深圳股市,主板加上創業板的上市公司總家數也不過兩千家,八百家公司排隊等著上市圈錢,每家背後都代表著龐大的政商利益集團,放多了,股市就漲不起來;口子緊了,必然得罪當道,如何解決這個「具有中國特色的IPO堰塞湖」,考驗著肖鋼的政治智慧。

至於一億兩千萬名大陸股民,他們想得就簡單多了,肖鋼在中國銀行董事長任內,年年創造獲利新高,大陸股民期望他繼續打出全壘打,成為「會漲」的證監會主席,只要股市上漲,什麼問題就都次要啦!

(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)

肖鋼

出生:1958年

現職:中國證監會主席

經歷:人民銀行副行長、中國銀行董事長

學歷:湖南財經學院

郭氏 新政 敗走 金融 救火 指揮官 指揮 上場 肖鋼 接掌 中國 證監 會後 的新 挑戰
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美歐印度央行總裁的老師 費雪出任聯準會副主席 確保QE漂亮退場 有請祖師爺上場

2014-01-27  TWM
 
 

 

「一代宗師」費雪出任葉倫的副手,正面來看,葉倫爭取到大師,如虎添翼;但是風險卻也不小,搬了這樣一尊大佛在身邊,兩人只要稍有歧見,就可能帶給金融市場難以想像的衝擊……

撰文‧乾隆來

美國總統歐巴馬正式提名史丹利費雪(Stanley Fisher)為下一任美國聯邦準備理事會的副主席,協助二月一日接任主席的葉倫(Janet Yellen),共同努力完成QE退場、恢復美國經濟活力的艱鉅任務。

費雪的任命在全球金融市場引發熱烈討論,也讓不少貼身觀察央行決策的評論家滿地找眼鏡;大家意外的,並不是已經高齡七十歲的費雪老驥伏櫪重出江湖,而是他以「一代宗師」的江湖地位,竟然願意屈居葉倫之下,做個有功無賞、打破要賠的二號人物。

而費雪與葉倫成為美國聯準會的「兩個太陽」,更是聯準會一百年來從未出現的現象,未來聯準會如何運作,大家都睜大了眼睛在看。

全球金融領域的一代宗師

每年八月,全世界主要國家的央行總裁都會齊聚美國懷俄明州的傑克森洞(Jackson Hole),研討全球最新的金融情勢與政策走向。幾年前,美國聯準會主席柏南克在巨頭雲集的晚餐中笑著問所有人:「各位知道我們主桌的央行總裁們有什麼共同點嗎?」柏南克眼光瞄向當時還是以色列央行總裁的史丹利費雪說:「我們,都是費雪的學生!」正如武術大師葉問振興詠春拳,被香港武術界推崇為一代宗師,史丹利費雪在今天美國重要經濟決策者、乃至於各主要國家央行總裁心中,無疑享有與葉問相當的「一代宗師」榮耀。

美國聯準會主席柏南克、歐洲央行總裁德拉吉、白宮首席經濟顧問曼丘(Greg Mankiw)的博士論文,都由費雪親自擔任指導教授。做過美國財政部長、也一度是這次聯準會主席熱門人選的桑默斯,在IMF(國際貨幣基金)研究員大會中說:「我永遠不會忘記一個數字:14.462」「這是費雪教授在麻省理工學院開課的代號,正因為這個代號,讓我決定將一生投注在貨幣金融領域。」「我相信,柏南克、IMF前任與現任首席經濟學家羅格夫、布蘭奇,也同樣因為這個數字,改變了他們的一生!」而現在浮上台面的年輕一輩央行總裁中,也不乏費雪的門生,例如剛滿五十歲、在去年九月接任印度央行總裁的拉詹。

引導韓國經濟轉型的幫手

相較於許多學術界的泰斗能教書卻不懂得實作,費雪則以理論與實務結合見長。九七年亞洲爆發金融風暴,韓國因為過度背負外債幾乎崩潰,當時費雪在IMF擔任首席經濟學家,他與IMF總裁康德拉蘇扛起拯救亞洲金融安定的任務,提供韓國迫切需要的金援。

最危急的時候,由IMF提供一九五億美元、世界銀行與亞洲開發銀行提供一○七億美元的金援,但是費雪同時要求韓國做出結構性的經濟改革,最終成功引導韓國經濟開放並且轉型升級,成為國際金融救援最成功的範例之一。

○五年,以色列總理夏隆及當時的財政部長納坦雅胡三顧茅廬,請費雪到耶路撒冷出任以色列央行總裁,費雪原本擔任花旗集團副董事長,兼任花旗集團國際總公司總裁,卻願意捨棄高薪,欣然出任經濟規模只有兩千億美元(約為台灣六○%)的中小型經濟體央行總裁。

帶領以色列走出風暴的舵手費雪出任以色列央行總裁後,對以色列經濟國際化產生極大幫助,就任當年以色列吸引二十二億美元的外國直接投資,創下多年來的新高,○六年竟然更暴增四倍至一○六億美元。

總理夏隆藉著費雪的名號,強力推動以色列經濟再造運動,舉國奮力轉型的結果,讓以色列連續多年維持高度經濟增長,打造出以科技與創新為基礎的國際化產業結構,一○年全體OECD(經濟合作暨發展組織)國家無異議通過接納以色列成為會員國,以色列從老舊的戰爭經濟,轉型成現代化的開放經濟體,費雪居功甚偉。

費雪在以色列的另一個戰功,是他帶領以色列快速走出金融海嘯的陰影。雖然經濟與美國密切關聯,但是以色列在金融海嘯中,只在○九年第二季出現○.二%的衰退(當季美國GDP重摔四.六%),隨後立刻重回復甦軌道,當柏南克還深陷在零利率、量化寬鬆的泥淖動彈不得,老師傅費雪已經率先所有OECD國家,調升以色列的利率水準,正式宣告脫離海嘯。

費雪當時還出了奇招,他讓以色列幣兌美元的匯價,在短期內劇貶二五%,從海嘯前的三.二以色列幣兌一美元,劇貶至四.二比一。匯率貶值的政策迅速奏效,以色列在○八年原本有二十億美元的貿易赤字,但在匯率貶值之後出口大增,○九年竟繳出五十億美元的貿易順差。

簡而言之,相較於美國與歐洲被迫使用巨額量化寬鬆政策,費雪善用了以色列小型經濟體的高度彈性,使用簡單的匯率政策,輕舟巧度萬重山,成功帶領以色列走出金融海嘯。

事實上,在金融海嘯爆發初期,以色列的國內銀行曾經要求政府仿效美國,挹注龐大的政府資金來拯救銀行,但是費雪認為以色列的金融體質與美國不同,堅持銀行業必須自救;其次,當費雪的學生如柏南克、桑默斯在美國大搞自由化,過度鬆綁導致金融風暴,費雪在以色列卻堅持商業銀行與投資銀行業務分離的政策。費雪禁止銀行無止境的擴張風險,保守的金融政策與他在美國的徒子徒孫迥異。

化解經濟學派歧見的務實派費雪的任命發布之後,大家最感興趣的是他與葉倫的政策是否能夠合作無間。「一代宗師」願意屈就二號人物,正面來看,葉倫爭取到大師,如虎添翼;但是風險卻也不小,搬了這樣一尊大佛在身邊,兩人意見只要有微小的差異,或者被媒體與華盛頓政客操弄兩人的歧見,可能會帶給金融市場難以想像的衝擊。

不過,費雪的出身與四十餘年的工作紀錄顯示,他除了是一位金融學者,還同時是手段高超的外交家與政治人物。

費雪出生在非洲,十七歲之前都住在非洲南邊的贊比亞與津巴布威,直到大學才到倫敦政經學院,研究所再到美國麻省理工學院。與大多數美國土生土長的經濟學家不同,費雪在最貧窮的非洲國家成長,並且以外國學生的身分逐漸在美國立足,作為流浪多國的猶太後裔,費雪的彈性與生存能力,超出外界想像。

美國經濟學界曾在一九七○年代,爆發長達十年的學派戰爭,以芝加哥大學為主的貨幣學派,強烈挑戰東岸的哈佛、麻省理工,以及西岸柏克萊代表的傳統凱因斯學派,這個被稱為「淡水(芝加哥)大戰鹹水(麻省理工)」的學派鬥爭,彼此鬥到不相往來。

費雪出身東岸的麻省理工,一九六九年獲聘為芝加哥大學的教授,在芝加哥教書期間,正好是淡水鹹水大戰的火熱時期,費雪夾在兩派中間,誰也不得罪,還鼓勵學生以開放的態度思考兩邊的論證,最後他回到麻省理工教出柏南克等學生,還帶著曼丘、布蘭奇等學生,發展出融合兩派理論的新凱因斯學派。

柏南克就指出,費雪的學術研究與現實世界密切連結,我們今天所熟知的「理性預期」(Rational Expectations)以及廠商價格僵固性(Sticky Prices)等經濟學理論,費雪都是最早提出研究報告的開創者之一。

折衝各國利益的談判高手

費雪後來成為世界銀行的首席經濟學家,以及擔任IMF首席經濟學家長達八年,經歷墨西哥金融風暴、亞洲金融危機,處理的問題都不單純,而是必須在美、歐、亞糾葛不清的複雜戰略博弈中,尋求解決方案。

費雪不只拿捏金融政策,還親自上談判桌與各國的政治人物周旋。現任英格蘭銀行總裁卡尼就說,央行總裁「必須要完全融合金融理論、政府政策、外交手腕、以及政治折衝的高手才能勝任。」「費雪無疑是我們當中最頂尖的佼佼者。」即將在二月一日上任的葉倫,非常重視聯準會的「前瞻性指引」(Forward Guidance),費雪對於央行政策透明、引導市場預期方面,與葉倫的意見一致,只是費雪對於柏南克所說「至二○一五年之前,都不調升利率」的前瞻性指引略有意見,因為即使目前看不到通貨膨脹,央行卻不能保證在二○一五年前都不會發生任何刺激通膨的意外事件。

因此,在葉倫、費雪接掌聯準會後,我們可能會看到他們微調柏南克的前瞻性指引,將聯準會的政策目標更明確鎖定在「失業率降至六.五%、通貨膨脹率不超過二.五%」這兩個具體的「前瞻性指引」上。費雪這位祖師爺爺出場,他會使出怎樣的佛山無影手,更讓各界期待!

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)費雪(Stanley Fischer)

出生:1943年

現職:美國聯準會副主席

經歷:以色列央行總裁

花旗副董事長

IMF首席副總裁

世銀副總裁

學歷:麻省理工學院經濟學博士倫敦政經學院經濟學學士與碩士

美歐 印度 央行 總裁 老師 費雪 出任 聯準 準會 會副 主席 確保 漂亮 退場 有請 祖師爺 祖師 上場
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真實版 鋼鐵人眼鏡上場!

2015-01-12  TCW

 

車子從舊金山市區往東南開,我們直奔的不是Google、Facebook等新創公司群聚的矽谷,而是一座名為波托拉谷(Portola Valley)的山裡。

沿路古木參天,九彎十八拐後,一棟四房相連、附有游泳池、網球場的豪宅赫然矗立眼前。

鐵門「咿呀」打開,前來迎接我的,是META的共同創辦人兼技術長、加籍華裔的盧振興(Raymond Lo)。還不到三十歲的他像個大男孩一樣,蹦蹦跳跳的帶著我們到處參觀。

這裡,是做出「鋼鐵人眼鏡」的META總部所在地。往下可以俯瞰整個舊金山矽谷,午後雲霧繚繞,偶爾還會出現彩虹。

它如iPhone、Google眼鏡合體CNN形容:鋼鐵人生活因此成真

豪宅的前方停著保時捷、BMW、奧迪等敞蓬跑車,後方的空地停放著七、八台第二次世界戰時期留下來的坦克車。

豪宅、跑車、坦克,這根本是鋼鐵人電影的真實翻版!事實上,美國有線電視台CNN正是這樣形容:「META讓你成為現實世界的東尼.史塔克(Tony Stark)!」

記者實地戴上這副眼鏡,忍不住「哇」的一聲喊出來。眼前出現了真實世界與虛擬世界兩個成像,虛擬世界中有一張下拉式選單,用手輕觸一下,跳出一台3D立體紅色跑車。我用手抓住該跑車,竟能自由移動,還能三百六十度旋轉。

相較於Google Glass的輕巧外觀,META眼鏡笨重許多,但功能也更多元。它的虛擬螢幕比Google Glass大上十五倍,能用Skype打視訊電話,可以邊走邊攝影,瀏覽網頁、地圖導覽,全部的影像都是3D呈現。而且,不用螢幕、不用鍵盤滑鼠,所有的操作都可以用手來完成。

換句話說,它結合了iPhone、Google Glass,以及微軟遊戲機Kinect等當代最酷炫科技產品的所有功能。而體驗起來的感覺,就真的像是鋼鐵人在實驗室裡用手操作各種3D虛擬影像一樣。

它已用在醫療、建築領域螢幕大、功能多,但外觀還不OK

「我們要做的,不是像Google Glass那樣的『玩具』,而是真正實用的工具,」META市場總監齊薛爾(Mattan Kitchales)說。

指著辦公室裡的PC、手機、平板與牆上的四十二吋電視等各種大小螢幕,盧振興補充:「你不覺得把這些東西帶在身上是很愚蠢的事情嗎?我們想要把這些整合在一個產品裡,終結所有的螢幕,釋放你的雙手,讓電腦的使用更直覺,」

他們所想的,是要終結年產值達一千三百一十億美元(約合新台幣四兆二千億元)的全球面板產業,這副鋼鐵人眼鏡,用上了手勢追蹤(hand tracking)、光學透視(optical see-through),以及「擴增實境」(Augmented Reality,AR)技術,不僅可以讓眼前的螢幕自由放大縮小,「要有幾吋就有幾吋,」盧振興說,同時還可以像選擇頻道一樣,一次開好幾個分頁畫面。

「我們沒有獨創出任何新技術,只是像iPhone一樣,把既有的東西整合在一起,」盧振興說:「技術不重要,最終的體驗才是重點,」

但,這也正是最困難的地方。一副眼鏡,由八百多個零組件所構成,牽涉到光學、機械、通訊、電腦運算等數十種技術,「每一套技術背後都是好幾個PHD(博士),」研究穿戴式科技達十年,擁有多倫多大學電腦工程博士學位的盧振興苦笑著說,就算解決了所有的技術問題,還得考量到外觀設計,與電池耗電量等問題。他坦言,這個部分,META還有很長的路要走。

儘管離完美還很遙遠,但這副眼鏡已經商品化,最便宜的版本售價僅六百六十七美元(約合新台幣二萬一千元),比Google Glass還便宜一半。上市半年來賣出一千五百多副,主要通路是在自家網站上,客戶包含史丹佛大學醫學院的醫生,以及打造出雪梨歌劇院的建築事務所。

「他們運用我們的擴增實境技術,模擬手術台上的狀況,以及建築時的光線折射,」齊薛爾表示,目前主要的應用還在專業領域,但三個月內,他們將推出更貼近一般消費者的新一代產品。

事實上,擴增實境眼鏡的技術已經存在三十年,讓它商品化的靈魂人物,是身高一百八十七公分,以色列裔的型男執行長葛瑞博茲(Meron Gribetz)。

曾經在以色列國防部服役,在哥倫比亞大學攻讀電腦科學與神經科學的時候,接觸到了擴增實境的技術後,從此一頭鑽研進去。

「現在的科技產品用起來都太過複雜了,我想要發明一台電腦,是連我阿嬤都可以用的,」葛瑞博茲笑著對我說,iPhone再怎麼直覺,還是會受到尺寸大小的限制,輸入、操作也不夠容易,眼鏡型的穿戴裝置就完全不會有這些問題。

二○一二年,距離他大學畢業只剩下四個月,一位投資者看到他展示出來的半成品相當驚豔,立刻掏出一筆錢要資助他創業,條件是必須馬上開始。

它的未來,很多人看好《復仇者聯盟》首席設計也加入

為了完成夢想,他不惜輟學,與兩個哥大的同學,加上四個兼差的員工,七個人窩在一個三坪大的房間,開始不眠不休的工作。隔年,他在一個展覽會場上遇到剛從多倫多大學拿到博士學位的盧振興,雙方一拍即合。

第一筆資金很快燒完,他們一邊在群眾募資平台上用預購的方式籌集新的資金,一邊用3D列印機來打模、降低成本。

「Ray(盧振興)專注在技術,我想辦法找資金、合作廠商,」葛瑞博茲說,「當你做出第一台原型機,證明你做得到的時候,後面就簡單了。」

真實版鋼鐵人眼鏡這個超酷炫概念很快就在矽谷傳開來,短短幾個月內員工人數增加到五十多人,就連幫漫威公司(Marvel)打造電影《鋼鐵人3》與《復仇者聯盟》的首席設計師漢森(Jayse Hansen)都加入他們的行列。

與一般矽谷新創公司不同的是,他們選擇租下半山腰的豪宅當辦公室,而非在舊金山灣區與其他科技宅男們擠在一起。

「房租其實與矽谷差不多,但遠離塵囂,更能專注工作,」齊薛爾說:「我們希望營造出一個大家庭氛圍,讓所有人都能一起生活,這樣更有效率。」

一旦META的技術真正成熟,未來你我的生活將不再需要帶著各種大小不同的面板,只要一副眼鏡就能搞定所有工作、通訊與娛樂。這一家與眾不同的新創公司,正在顛覆整個科技產業。

【延伸閱讀】戴上眼鏡,到處都是你的工作室

■資訊1秒浮現擴增實境在真實場景中疊加一層數位影像使用者可同時看到實境與虛擬畫面

■所見全是3D全息視屏運用光線折射與堆疊的原理,在虛擬空間中創造出3D立體影像所有的物品看起來就像是浮在半空中

■虛擬影像,徒手就能操控即時手勢追蹤辨識攝影機感測使用者比畫的手勢轉化成深度3D圖像、比對內建資料庫、找出相應指令執行,真人空手比畫才能控制虛擬世界

■影像立體透視光學透視讓虛擬影像可以反射進入使用者視線,也能讓周圍實際環境的光線穿透讓使用者感受到立體視覺效果

■記者試用》有「wow點」,但還不夠酷外觀黑壓壓有如一只拙爆的大蛙鏡般一點都不酷炫,戴上去之後卻忍不住「哇!」的大喊一聲。眼前浮現一台3D紅色跑車,明知是虛擬的還是下意識的用手去抓,結果竟能自由移動、放大縮小,用手指輕點還能開車門。唯一可惜的是反應還不夠靈敏,移動時會略微遲滯。

整理:林俊劭、朱致宜

真實 鋼鐵 眼鏡 上場
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財務實地查核 柯P遠雄解約在即 中信上場承接大巨蛋

2016-03-17  TWM

大巨蛋爭議難解,台北市長柯文哲從去年起,多次揚言要與遠雄攤牌,但遲遲沒有下文。知情人士透露,柯P已決定和遠雄解約,農曆年後與準總統蔡英文會面,就是尋求她的支持,由北市府與遠雄合意解決,讓大巨蛋案儘早落幕。

另一方面,北市府在遠雄退場後,也將積極協調由中信集團接手大巨蛋續建及經營。中信集團高層人士向本刊證實,他們的財務團隊近來已密集和市府接觸,對承接大巨蛋的價碼展開精算。

前往美國訪問的台北市長柯文哲,九日晚間參加僑界晚宴時,對僑胞詢問如何解決大巨蛋案表示,最簡單的方法就是解約、重新reset,並說大巨蛋是歷史的錯誤,還是要把它解決,「再幾個月就會解決」。

本刊調查,柯文哲的說法並非空穴來風,台北市政府為了跳脫大巨蛋泥淖,已做好和遠雄解約的準備,最慢在五二○中央政府交接後,就會趨於明朗。

知情人士說,最近柯文哲透過各種管道積極勸說遠雄同意解約,北市府已同時預作法律上的準備,隨之而來可能接手大巨蛋的中信集團,也逐漸浮出檯面。

密會小英 鋪梗解約

本刊調查,柯文哲在訪美期間自曝,農曆年後曾與總統當選人蔡英文會面,談話的重點就是大巨蛋案。柯向小英分析,大巨蛋爭議現階段只能尋求政治解決,「避免官司訴訟是第一優先,但有法令的問題需要解決。」如果能和遠雄合意解約,就能避免因法令問題而可能造成的冗長訴訟。

此外,由於監察院曾針對大巨蛋的問題,向北市府提出三十九項缺失,目前已移交行政院列管,市府就像是被搯住一樣,因此柯P希望獲得小英的支持,讓中央主管機關放手。

柯P同時向蔡英文求助,想要借重即將出任政務委員的張景森,代表北市府說服遠雄同意解約。柯P說,只要遠雄願意放手,不只中信金,包括潤泰集團及台塑等企業都有意願承接大巨蛋,未來不論是重新招標或由遠雄讓出股權,市府都會依法合理解決。

柯文哲並向小英表示,市府最在意的五大案目前只剩下大巨蛋案還沒解決,對北市府施政造成很大的負面觀感,其他如前朝核定的南港機場聯合開發案,得標的日勝生已同意和北市府解約,避免市府再犯下像美河市聯開案一樣的錯誤。

知情人士說,在這場「蔡柯會」中,蔡英文聽的多、說的少,對柯P詳細解說要如何處理大巨蛋案僅表示尊重,並未多表示意見。

中信接蛋拒當小三

柯市府一方面尋求與遠雄解約,另一方面也擬妥大巨蛋的解套方案,包括由其他企業接手,或是拆掉易地重建等。其中,拆蛋覓地重建要重新環評,恐曠日廢時,可能性不高;由企業接手目前則以中信集團出線的機會最大。

本刊去年十一月就曾揭露柯市府找上中信慈善基金會董事長辜仲諒,評估接手大巨蛋的可能,消息曝光後雙方口徑一致對外否認,柯文哲還撇清說一無所悉。但去年底辜仲諒在屏東公開露面時,卻毫下避諱的對媒體表示:「接手大巨蛋,如果給我機會,我當然有興趣。」

知情人士說,中信金控去年接獲北市府主動探詢後,就由高層召集財務團隊,對接手大巨蛋的價碼進行精算,柯文哲也指派市府顧問張益贍為窗口,率領工務及法務等單位與中信財務團隊密集協商,從去年底至今已多次會面。

中信財務團隊精算承接大巨蛋園區的合理價碼,約為二百億元,如果確定由他們接手,將下排除引進國外技術團隊及國內其他企業聯手經營,包括先前傳出柯文哲也曾徵詢是否有意願接手大巨蛋的台塑及潤泰集團等。

知情人士說,中信要接手大巨蛋,必須在北市府與遠雄確定解約的前提下才有可能,「市府與遠雄沒有分手前,中信絕對不會當小三,也不會干涉解約事宜。」

巨蛋聚焦財團搶孵

該人士並說,中信高層曾明確向北市府表達,大巨蛋跟遠雄沒有任何關係時,才是中信登場的時機,這也是去年底中信集團評估接手大巨蛋的消息曝光後,必須對外否認的原因,「中信金並不想捲入北市府與遠雄的糾葛中」。

除了精算承接的價碼,中信高層也評估,大巨蛋蓋了二十五年至今難產,集團若能藉由入主大巨蛋,打造首都體育園區,未來便能利用這個最佳的舞台,主導舉辦體育賽會,包括國際賽事和職棒球賽等:「孵蛋」所創造的邊際效應,不僅全台球迷樂見,對中信集團的形象也絕對有正面效益。

中信高層透露,中信集團的總部在南港,職棒中信兄弟的主場第一優先當然是台北,但目前主場已遷至台中洲際棒球場,未來如果能夠入主大巨蛋,中信兄弟重回台北可說理所當然,洲際棒球場在職棒第五隊、第六隊成立前,則可當成中信兄弟的第二主場。

鋪陳解約草擬腹案

不過,這一切都立基於台北市政府順利與遠雄解約之上。知情人士說,為了應付與遠雄解約可能的法律風險,北市府已擬好因應對策,「十八套劇本都已準備好了,市府希望在宣布後,法律程序能速戰速決,避免歹戲拖棚。」

知情人士透露,北市副市長鄧家基二月十九日上午在市府主持一場會議時,就曾出示已草擬完成的解約公文,顯示北市府和遠雄解約已勢在必行。

本刊調查,這分和遠雄解約的公文草案,是由北市府法制局長楊芳伶召集的小組所研擬,草案同時針對解約後可能出現的各種狀況進行沙盤推演,包括遠雄可能以解約於法無據,向法院提出假扣押等,預先規劃因應方案。

另一方面,柯文哲在美國釋出可能與遠雄解約風向球的前一週,市府高層已早先一步向親柯的民進黨議員表示,希望串連議員在市府宣布解約後,能力挺柯P的決定。綠營議員童仲彥也在黨團的Iine群組提議召開臨時會,並有議員隔海詢問柯,解約後市府是否做好賠償及打官司拘準備。

民進黨議員李建昌就表示,一旦解約,市府要付出多大代價?議會是否會通過任何賠償金?都是問題:且解約後若由中信直接接手,是否適法,也須從長計議。

不過,儘管議員關心,綠營黨團對召開臨時會支持市府和遠雄解約的提議卻興趣缺缺,柯P對議會是否開臨時會也只答覆:「還需要靠議會同仁多幫忙。」並沒有非開臨時會下可的意思。目前市府仍傾向柯P十七日訪美結束返台後,儘快赴市議會向各黨團說明以爭取支持。

咫尺天涯柯趙難會

「市府及遠雄吵了一年多,就像一對被婚約綁死的怨偶,既然走不下去,還不如早點解約,對雙方都是解脫。」知情人士說,柯市府談判小組與遠雄為了協商大巨蛋,共開了七次會,但雙方話不投機,愈談愈僵,隨著府內「喬蛋派」轉向支持解約,負責與遠雄對口協商的副市長鄧家基更被戲稱為「喬蛋組長」,從去年十月中旬最後一次和遠雄代表會面後,和遠雄已經五個月末再聯絡,雙方只剩公文來往。

遠雄集團副總蔡宗易也證實,從去年十月以來,雙方即處於失聯狀態。他透露,想幫忙當和事佬安排柯P與遠雄集團創辦人趙藤雄見面的人很多,「但柯市府不作為,我們也沒辦法。」北市府與遠雄企業團總部只隔著一條十幾公尺寬的松高路,過個馬路就能見面,卻宛如在天涯的兩端一樣遙遠。

對此,市府高層人士指出,企業界下乏有人想促成柯P與趙藤雄一對一會面,伹市府核心幕僚都勸柯,千萬不可私下跟趙藤雄見面,因為雙方毫無互信基礎,見面只會徒增紛擾。曾試圖牽線的東森房屋董事長王應傑則表示,由第三公證人居中協商,是柯與趙見面,並且合意解約的最適當方式。

公安僵局卡關難解

北市府高層說,雙方在談判上卡住,主要是對於解決大巨蛋公安問題,仍有極大歧見。

遠雄認為,北市府將公安標準及改善方向,交由內政部營建署及台灣建築中心重新評定,是私設刑堂:未來即使公安紛爭能解決,後續包括經營方武、權利金分配等問題還有待解決。

市府認為,如果讓遠雄蓋完巨蛋,勢必還會再吵下去,恐怕衍生更多解約爭議,問題只會更棘手,倒下如就此分手,由其它財團接手大巨蛋興建,北市府也可從此斷開遠雄。

付款買斷遠雄退場

知情人士說,大巨蛋目前進度約百分之八十,北市府的如意算盤是,遠雄找來的協力廠商日本大林組營造,已經把巨蛋地基及主體鋼樑結構都蓋完,未來要找其它團隊接手,技術難度並不高,柯P私下對遠雄多次以工程專業綁架大巨蛋續建的說法相當不滿。

對照北市府可能祭出解約手段,遠雄公司向本刊表示,他們已做好和北市府解約的最壞打算。蔡宗易指出,會視北市府提出的解約原因,評估後續採取的動作,但遠雄不能接受市府將解約原因歸咎於單一方,否則會衍生賠償金的爭議:尤其五百多家協力廠商因停工衍生的損失高達七十億元,不可能由遠雄全數買單。

蔡宗易說,只要雙方同意找第三方的下動產鑑價公司鑑定,大巨蛋可以依照現況點交,最快二到三個月就可以確定遠雄及協力廠商投入的設備金額。

他說,雙方合意確定買回價格後,市府付錢,遠雄就會出場走人,這是最簡單的方武。未來北市府要由誰接手續建,或如何處理地上建物及設備,都由北市府自行作主,如此一來,大巨蛋的爭議便可落幕。

財務 實地 查核 遠雄 解約 在即 中信 上場 承接 大巨 巨蛋
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王建民蛻變告白:上場就用盡全力 我不要再保留了! 堪薩斯現場》貼身72小時獨家專訪

2016-05-02  TWM

曾享盡榮耀的王建民,為了再次登上大聯盟,毫不保留地燃燒自我, 即使無法重拾當年頂級身手,光憑他在過程中散發的光和熱, 就已經在台灣的棒球史上,留下另一道難以磨滅的傳奇彩霞。

八局下半結束,比賽接近尾聲,美國堪薩斯市考夫曼球場(Kauffman Stadium)的駐衛警,在左外野全壘打牆上拉開一道僅能容納一人進出的縫隙,準備就緒的台灣旅美投手王建民,獨自穿過窄門踏進場內,緩緩跑向站在內野中央等候他的捕手。

背號六十七號的王建民,是堪薩斯皇家隊少數沒有專屬出場音樂的選手,在他慢跑進場的三十秒鐘裡,只有嘈雜的背景音相伴;由於到了最後一局,主隊還落後兩分,擔心塞車的球迷已開始離場,堅持到最後一刻的觀眾,也沒有太多人替這位後援投手喝采。王建民一九三公分的背影,在偌大的運動場上,顯得格外渺小。

受傷後,只有五%機率再起「做到了很爽 剩下就是打好每場球」王建民在美國中部時間四月二十日晚間八點五十五分踏上投手丘,距離上次出賽,隔了整整八天,這段空白,讓台灣球迷等得心焦。但當天下午,王建民在休息區內接受《今周刊》專訪時,表現得極為淡定:「我不會急,我已經證明自己還能回到大聯盟,現在就是每天做好準備,認真丟好每一球。」接過捕手拋來的白球,用釘鞋鏟平腳下的紅土,無論重返大聯盟舞台的路途多麼艱困孤獨,這一刻專屬於他的考夫曼球場投手丘,讓一切付出,得到了最甜美的回報。

「我受傷時,醫生說我只有五%機會能回到大聯盟投球。其實,就算他說只有一%,我也會拚。那五%我做到了,已經很爽了,剩下就是開心打好每一場球,盡情在球場上發揮。」登板隔天,王建民坐在同一張長凳上,緩緩說明他站上球場前的心理建設,臉上沒有表情。

從藍色帽緣下竄出的幾根白髮,證明了在美國奮鬥的十七年歲月,終究還是在王建民身上留下了痕跡。他在○六、○七兩年,替紐約洋基隊奪下傲視全大聯盟的三十八場勝投,雖然至今仍讓人記憶猶新,其實也是好久好久前的事了。

這位曾帶給台灣人強烈光榮感的職棒選手,近幾年受困於運動傷害,從二○一三年起,就不曾獲得大聯盟保障合約;一四與一五兩年,更完全在大聯盟賽場上消失,他憑著下沉球路壓制眾家強打的場景,似乎只能在回憶裡重演。

但今年的王建民,竟奇蹟似地從皇家隊訓練營竄起,成功搭上開往大聯盟的末班車。儘管現階段並非球隊核心主力,已足夠讓球迷興奮莫名。

被看衰,他燃起更強的鬥志要證明「王建民已經結束了」是錯的美國職棒大聯盟,是全球競爭最激烈、汰舊換新最無情的職場。王建民上一支效力的大聯盟球隊多倫多藍鳥,一三年共動用了三十一位投手,但不到三年,同一批人只剩下七人仍存活於棒球最高殿堂,王建民就是其中一位。被淘汰的二十四人,有十九人年紀比王建民輕。王建民這次東山再起,不僅戰勝了自身的年齡與傷痛,更擊敗了眾多強力競爭者。

四月二十日這晚,王建民投出的第二球就被擊出二壘安打,兩出局後又被接連敲出兩支略帶運氣的安打,失掉一分之外,跑者還攻占一、三壘;接著上場的,是曾拿過打擊三冠王的超級強打卡布雷拉,落後三分的皇家隊,禁不起再次重擊……。

當天稍早,王建民回憶力拚再起的心境與動機,側著頭停頓了幾秒,才慢慢地說出:「想證明別人說的『王建民已經結束了』是錯的,想讓大家看到不一樣的我。」一二年底,王建民離開華盛頓國民隊成為自由球員,一度無處落腳,直到出征世界棒球經典賽表現亮眼,才又吸引球探目光;但過去的傷病史,讓對他感興趣的球隊只願提供小聯盟合約。一三年季初,王建民選擇重返洋基隊,但遲遲等不到大聯盟機會,讓他在六月跳脫合約,轉投承諾將他帶上大聯盟的多倫多藍鳥隊。

加入藍鳥隊前三戰,王建民表現不俗,但到了六月底,情況產生了天翻地覆的變化。七月二日,王建民出戰老虎隊,只投一.二局就失了六分;因為是連續第二場被打爆,賽後他立即遭到釋出。而在這場比賽第二局一、三壘有人時,以一發三分全壘打將建仔擊倒的,正是卡布雷拉。

近三年後,依舊想證明自己夠格留在大聯盟的王建民,面對同樣的打者、同樣的危機。這一次,他用一記外角伸卡球,讓卡布雷拉擊出軟弱滾地球出局。走回休息室的路上,隊友用手套拍拍他的臂膀,他通過考驗。

「我打了那麼多場比賽,不會特別記得哪一場,上來就是一個打者,就是丟出最拿手的球路,讓他打不好。」隔天下午,王建民聊起這次對決,情緒不見起伏。

「不管站在哪裡,都要用一樣的態度去比賽。」他接著補充。這句話,從曾經宰制大聯盟、過去兩年卻像個棒球浪人的王建民口中說出來,後勁格外沉重。

遭下放,重新適應菜鳥生活「辛苦,但畢竟是做你想做的事啊」過去在大聯盟,王建民唯一的責任就是保持健康,按時上場繳出夠水準的成績;訓練、飲食、洗衣、整理裝備這類生活大小事,則一概由球團人員照料。但在小聯盟這兩年,王建民必須重新體驗菜鳥時期的「精實」生活,凡事親手打理。

舉例來說,大聯盟球隊外出作戰,球團會安排包機,讓球員以最省時舒適的方式旅行;預算不多的小聯盟球隊,只能搭巴士移動,一趟跨州賽事,身材高大的運動員,很可能得在狹窄的座位上度過八個小時車程,一抵達目的地就準備比賽,毫無喘息空間。

「我上大聯盟之前,也在小聯盟待了五年,那時候就習慣了搭巴士這些。辛苦是辛苦,但畢竟是做你想做的事啊。」對於小聯盟的克難生活,王建民只用兩句話就輕描淡寫帶過。

枯燥又緊湊奔波的生活,對渴望大聯盟滋味的年輕小夥子來說就夠辛苦了,更何況是享受過頂級待遇的名將?但王建民從來沒有抱怨,「建民一直用謙遜低調的態度,和務實穩健的職業精神,面對一切的試煉與考驗。」自二○○四年起擔任王建民經紀人的張嘉元這麼觀察。

就算頂得住艱困環境,心裡難道不覺得落寞?「心情上也沒什麼不一樣,年輕時是想證明自己能上大聯盟,現在是想證明自己還回得去。」王建民依舊三言兩語解決了這個話題,像輕鬆製造另一個滾地球出局。

話雖如此,三十六歲熟男與光棍菜鳥終究有個根本差異:對家庭的牽掛與責任。王建民在美國打球這些年,無論落腳何處,妻子與兩個兒子都一路相伴;但當大兒子滿六歲得開始上學,家人無法再一路相隨,只能定居佛羅里達州,讓王建民獨自外出征戰。球季中,王建民能陪伴孩子的時間非常有限,每次短暫相聚後的離別,就是父子最心酸脆弱的時刻。

「他(大兒子)現在比較懂事,知道自己要上課,我要在別的城市打球,所以只能偶爾打電話或視訊。

」王建民攤開投球的手掌,細數所有能與家人相聚的時間,講起話來不再那麼簡短扼要。

「會不會希望兒子長大後,知道爸爸年輕時為了一件事這麼努力投入?」面對這個問題,王建民沉吟了許久說,「應該會吧。」但無論犧牲再多,都不保證能在實力至上的職棒叢林中生存。一四年底,王建民加盟亞特蘭大勇士隊,隔年開季卻只能從小聯盟出發;更糟糕的是,在小聯盟,他依舊找不到穩定的手感。

這是最低潮的一年。去年六月一個周五,王建民照例在下午一點抵達球場,但還沒開始一天工作,就先被叫進球隊辦公室,聽教練親口告知勇士決定與他解約。這是王建民十六年職業生涯中,第一次被「拋棄」,但個性內斂的他沒多說什麼,只是靜靜走回置物櫃前,收拾私人物品。

墜谷底,幾乎沒有球可打轉戰獨立聯盟 薪水連住旅館都不夠「我知道球團要把下面的球員升上來,這是常態。不過那時也覺得,可能是自己才剛到這支球隊,不那麼受重視。」從不服輸的王建民說得豁達,但中間不知經過多少自我調適。

「那個下午我接到建民的電話,說他被解約了,聲音像是有點哽咽。我趕緊告訴他:『別擔心,如果你還想打,我馬上聯繫其他球隊。如果你想到此為止,我也全力支持,因為你已經擁有不可思議的傑出生涯。』」與王建民交情深厚的張嘉元,那一刻也感受到好友兼客戶的失落與徬徨。

「我那時想說無論如何,至少打完整年再做打算。」王建民表達了強烈的奮戰意願後,經紀人立刻替他聯繫大聯盟另外二十九支球團。然而,沒有一支球隊正面回應,唯一有興趣的西雅圖水手隊,也因小聯盟名單額滿,只回答「保持聯絡」。

接近山窮水盡之際,張嘉元將觸角轉往不屬於大聯盟系統的獨立聯盟,發現位在巴爾的摩近郊的「南馬里蘭藍蟹隊」有個先發投手空缺,可以讓王建民維持比賽節奏。雖然王建民對獨立聯盟毫無概念,但在沒有其他選擇下,還是開了十小時的車到馬里蘭州,只求延續投手生命。

獨立聯盟就像是為王建民這類老將量身打造的展示平台,不少大聯盟球探會以逛露天市集的心態到場「挖寶」,球員薪水也只是聊勝於無,特別的福利是球團和當地居民協議,以贈送季票換取民眾讓球員免費寄宿;像王建民不願寄人籬下,就須自理住宿。王建民在藍蟹隊月領兩千七百美元,已經是全隊最高薪,但這筆錢,連住旅館都嫌不夠。

但王建民並未自認屈就而自暴自棄,依舊以大聯盟標準,認真準備每一次出賽;經紀公司也會在王建民登板前向大聯盟發出「採訪通知」,要球探記得王建民這號人物。終於在連續三場優質先發內容後,水手隊空出了一個球員位置,王建民又回來了。

「他在藍蟹隊表現得極為認真專注,展現了職業選手風範,我始終認為他仍具備大聯盟水準,他也憑著自身努力辦到了。」藍蟹隊總教練柯利本(Stan Cliburn)這麼形容效力藍蟹隊的王建民。

低潮時,回憶巔峰的自己「以前那麼強,現在一定也可以」儘管一五年球季後段回到水手隊,季末也接受棒球農場特訓課程,但年歲漸長的王建民並未因此更接近大聯盟;直到耶誕節前夕,他都沒等到一份合約報價,職業生涯再次亮起黃燈。就在這時候,堪薩斯皇家隊像從天而降的禮物,出現在王建民面前。

「王建民有過優秀成績,具備堅強的韌性與鬥志,又接受了棒球農場特訓,所以球團願意在可控制的風險內,給彼此一個機會。目前看來,我們做得還不錯。」皇家隊副總裁Jin Wong決定簽下王建民前,對張嘉元說了句美國俚語:Let's catch lightning in the bottle(用瓶子捕捉閃電,意指「看看運氣如何」)。至於王建民登上大聯盟是否等於捉到了閃電,他微笑地說:「過陣子就知道。」○九年動過肩膀手術後,王建民曾嘗試調整配球形態,不再只用伸卡球和打者硬碰硬,「以前年輕不懂得保留,能投多快就投多快;受傷後在小聯盟,會想要投出不一樣的球風,除了讓打者打不好,也減少手的負擔。」他說。

但今年如願返回大聯盟,王建民的心態又有了一百八十度的轉變,「我現在會想,反正再投也沒幾年了,所以上場就用盡全力,不要再保留了。」王建民鬆開交握的雙掌,像是想釋放所有的束縛。

用盡全力,難道不怕再受傷嗎?「不會啊,反正五%機會我已經做到了,很夠本了。」雖然知道再次受傷等於運動生命終結,但既然達成了艱鉅的任務,王建民也想測試自己的極限,「我想看看肩膀能承受多大的力量。」枯燥乏味的復健過程,是王建民少數承認的挫折時刻。當身心陷入低潮,他獨門的紓壓方式,竟是找出自己在洋基隊大殺四方的影片來欣賞,「看自己最強的時候,再聽播報員講的話,就會感到比較有信心。想說以前自己那麼強,現在一定也可以做得到。」他說。

這些「王建民精華」,通常在什麼時候派上用場呢?「沒事就會看一下,看完感覺會比較好,好像身體的能量會增加。

」想起全盛時期的表現,王建民露出了似笑非笑的神情。

往前走,一旦決定就不回頭「如果你沒走,怎麼會知道是錯的」四月二十三日晚間,王建民再次穿越左外野那道窄門,在球隊四分落後的情況下,接手最後一局投球。像是在證明前天說的「不再保留」,他投出的第一球,時速就催到九十三哩(約一五○公里)。

這晚王建民又失掉一分,下場時顯得有些自責,但賽後梳洗完畢,他又回復一貫的沉穩:「狀況不錯,不然球速也不會出來,但比賽有時就是這樣。」高人一等的他,眼神始終直視,像是盯著前方。

「要相信自己,有自己的想法就朝那個方向走,不要到了一半不順利就想放棄,要不斷往你的理想靠近。」無論是談拚戰十七年的心得,或是重返大聯盟的關鍵,王建民總是反覆強調,「往前走就對了。」「一決定了方向就不考慮其他可能,難道不會怕走錯路嗎?」聽他說了這麼多次,我終於鼓起勇氣提出質疑。

「走錯路?」王建民遲疑了一秒,笑了,像聽見全世界最愚蠢的問題。「可是如果你沒走,怎麼會知道是錯的。」在牛棚做好準備,等待眼前的窄門為你開啟,孤獨地奔向投手丘,認真投出每一顆球……,職業生涯接近尾聲的王建民,即使面對看似難以反攻的第九局,依舊不曾懷疑。因為他知道,比賽還沒結束,任何事情都還有可能發生!

撰文 / 鄭閔聲 攝影•吳東岳

王建民 王建 蛻變 告白 上場 用盡 全力 不要 保留 堪薩斯 現場 貼身 72 小時 獨家 專訪
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港大深醫最高百萬年薪 應對民營醫院上場比賽?

近日,深圳醫改取消醫務人員編制,醫生年薪可達百萬元的消息引起廣泛關註。

成立僅5年的香港大學深圳醫院主動打破了公立醫院的“鐵飯碗”,所有員工不再具有事業編制身份,醫院取消行政級別,而更關鍵的是,它開始向醫生開出了百萬年薪的“合理”價格,留住人才。

深圳市醫管中心副主任鄭國彪認為,港大醫院的薪酬制度充分體現了醫生的勞務價值——醫生的年薪起點是40萬,最高的顧問醫生年薪將近100萬,充分體現勞務價值和技術價值。

作為醫改的先行資源,優秀醫生已經成為醫院具備核心競爭力的必爭之地。

7月6日公布的《推進醫療服務價格改革的意見》,明確了醫療服務價格改革的路線圖和時間表。

多方觀點預測,在國家政策逐步放開和寬松友好之後的2016~2019年,社會資本類醫院將進入與公立大醫院的正面競爭階段——在目前依然看似式微的民營醫院領域,人才搶奪、品牌等正在悄然形成競爭優勢;而公立醫院在不斷面臨品牌醫生“出走”和管理成本居高不下等問題後,也不得不面臨這些曾經的“門口的野蠻人”的快速成長,雙方將呈現如何的此消彼長?在中國醫改的大背景下,中國公立醫院這一塊最後的堅冰將如何從內部破裂?

民營醫院“小陽春”

從數量上占比過半的民營醫院,是不是真的到了可以翻身的時候?

根據國家衛計委統計,截至2015年8月底,全國醫院數量達2.7萬個,其中公立醫院13314個,民營醫院13475個,民營醫院在數量上首次超越公立醫院。

市場分析認為,在國家大力推動健康產業發展和持續深化醫改的大背景下,我國社會力量辦醫的熱情和活力將會得到進一步的激發和釋放,辦醫規模和服務能力將會有更大的提升。

但與此同時,幾乎高度一致的觀點也同樣認為,包括人才問題、政策落實和公平競爭環境等問題,嚴重阻礙了社會資本向醫院領域投註的熱情。

衛計委公布的另一組數據側面證實了這樣的現狀——在全國醫院診療服務數量方面,民營醫院診療人次只占10.9%,出院人數12.9%,與公立醫院對比懸殊。

“現階段民營醫院中分兩類,莆田系為代表的草根型醫院,占到最多80%的市場份額;剩下20%走的是高大上的路線,比如溫州康寧、武漢亞新、三博腦科等,它們瞄準的是公立醫院的大型教學醫院。” 香港艾力彼醫院管理研究中心主任莊一強博士接受《第一財經日報》采訪時表示。

莊一強認為,即便是三博腦科這類無論在學術、管理還是品牌、運營方面都具備優勢的民營醫院,也依然不具備同公立醫院展開“搶奪”的底氣。

“除去公立醫院和民營醫院都有的高端消費者,其余患者基本都是醫保主導型,醫保在哪里,患者就會分流到哪里,即便是剛剛放開的醫療服務價格,民營醫院也不敢提價太多,否則患者就不去了。”莊一強告訴《第一財經日報》記者。

7月6日,國家發改委價格司醫藥處副處長朱德政在接受記者提問時表示,“這次醫療服務價格改革主要解決兩個問題:首先就是破除以藥補醫機制,將原來的三個補償渠道變成兩個補償渠道,通過我們的醫療服務收入和財政補助讓醫療機構不要再通過藥品的收入來維持運營;其次就是通過改革,使醫療服務價格的內部結構更加合理。”

而在業內人士看來,通過補償機制的改革在公立體制中留住更多優質醫生資源也許是此次改革的重點所在。

事實上,由於醫療服務對優質醫生資源的高度依賴,優秀醫生一直都是醫院競爭的核心——民營醫院的高薪和自由發揮空間,公立醫院的晉升通道和體制內“福利”,都成為各自留住醫生的法寶。

對深圳醫改取消醫務人員編制這一改革,鄭國彪表示,在研究港大醫院的人事和薪酬制度時,就提出了可以打破現有事業單位的人事制度,而這充分體現勞務價值和技術價值。

民營繞不開醫保

“從我們走過的路來看,社會資本醫療機構的發展核心驅動力仍然是人才,而眾多社會資本類醫療機構正在受制於這一因素。以人才為基礎的平面上,醫院有他對自身的認同,內部專家對運行模式的認同,之後有社會的認同、政府機構的認同,最後還要有患者的認同。這些多方認同才會促成一個醫院的良性的、可持續發展。”北京大學國際醫院院長陳仲強告訴《第一財經日報》。

說這番話的時候,陳仲強在這所全國最知名的民營醫院位置上履新不到兩年,此前14年中,陳仲強分別是北京大學第三醫院(下稱“北醫三院”)和北大首鋼醫院兩所著名的公立醫院的院長——在執掌北醫三院十年的院長職位上,他把這家老牌公立醫院的平均住院日縮短了一半,這一指標在國際上一致被認為是衡量一家醫院管理能力的核心;而在2013年上任北大首鋼醫院後,當年醫院門診量超百萬,並確定其成為北京西部醫療中心的宏大規劃。

但出色的公立醫院管理經驗並不能完全植入北大國際醫院的民營醫院身份中,更何況,這還是一家同樣引人註目的超大型民營醫院。

北大國際醫院擁有北京市硬件規格最高的停機坪——開放了36個醫療中心、49個醫療學科、159間ICU(重癥監護)病房和1800張病床,借鑒首都機場T3航站樓設計的超大型醫院總投資已經突破了45億元人民幣,建設期超過了10年。

更具想象力的部分來自其“北京大學”和“北醫系”的強大身份——公開資料顯示,北大國際醫院由方正集團和北京大學合作共建,雙方分別擁有其70%和30%的股權;北大國際醫院是混合所有制性質,沒花財政一分錢,由北大國際醫院集團(後更名為北大醫療產業集團)全資興建,是目前國內最大的社會資本投資的非營利性醫院。

按照北大醫學部和方正集團的戰略規劃,北大國際醫院與目前北醫系的六家附屬醫院組成“兄弟聯盟”,共同參與國際醫院建設,幫助後者的學科共建、人才委托培養、多點執業等方面戰略合作的落地,解決民營醫院發展最核心的醫生來源和水平提高問題。

事實上,2014年開始,北大國際醫院就開始與北京大學第六醫院、北京大學口腔醫院簽署了學科共建合作協議;6月9日,與北大腫瘤醫院的合作協議也正式落地;8月1日,簽約醫院又將北大人民醫院、北大第一醫院、北大第三醫院納入在內。

北京大學常務副校長、醫改專家柯楊曾公開表態,北大醫學部將結合北大國際醫院的籌備進展,全面統籌其醫療、教學、科研體系的規劃、建設和管理,並對國際醫院臨床人員培養給予支持。

但龐大的北大國際醫院仍然遭遇了所有社會資本型醫院都會遇到的問題——在長達一年的時間里,這所國際化的醫院始終患者寥寥,醫保是掣肘的關鍵。

現實的困難加速了北大國際醫院向醫保靠攏的速度——2015年11月,北大國際醫院正式進入北京市醫保目錄;隨後,北大國際醫院與昌平區衛計委簽約,打造昌平醫聯體,覆蓋昌平區轄區28家二級以上醫院,醫聯體將服務區域內常住人口,實現院際間雙向轉診。

莊一強在評價這一現狀時向本報表示,即便是像北大國際醫院這樣的高端醫院,患者中大部分也是對價格敏感、醫保高度關聯型,尤其在民營醫院運營的初期,有沒有醫保其實影響還是很大的。

“北大國際醫院現在(盈利)還沒有持平,但和去年11月的數字來對比,我們醫院日均的門診量是800人次,到現在最高峰突破了2000人次,平均都在1700多人次以上;每天在院的住院患者在450人上下,高峰時期500人,低峰時期不低於400人,預計年底在院的住院患者會超過500人;另外一個非常重要的標誌就是手術,我們以三四級手術為主,現在已經做了4000臺,到年底會達到9000臺,或將突破1萬臺。退回10年,應該說這是兩個大三甲醫院的基本量。所以總體看,我們的發展還是非常平穩的,並呈現逐漸上升趨勢。”陳仲強回應《第一財經日報》時透露。

陳仲強向本報透露,在運行中,他們也深刻體會到,目前醫療環境中,社會資本舉辦的醫療機構在前進中的艱難。

“醫療機構並不是說一定不能賺錢。在這個鏈條中,醫院服務是不掙錢的,但醫院運行過程中,它整個形成的產業,也就是相關產業鏈是會產生利益的。所以,盈利的角度和單位要區分開。類似於國外。當這兩個因素分開後,服務會做好,收益也會跟上來。目前混為一體的模式或許並不太適合現時代的發展。”他表示。

從“補充者”到“參與者”

而更徹底的改革即將在近期發布的“十三五”醫改規劃中公布。

“近期國務院醫改辦和相關部門正同時著手研究‘十三五’醫改規劃,在相關的程序批準後將要印發,此次規劃總的思路就是深化醫改工作,要在‘十二五’醫改的規劃任務完成的基礎上,在‘十三五’期間更進一步強調改革的綜合性、系統性和協同性,更加註重體制機制的一些改革和創新。” 國務院醫改辦副主任、國家衛計委體改司司長梁萬年在近日召開的“2016中國社會辦醫峰會暨首屆醫療健康產業發展年會”上公開表示,“對於社會資本辦醫,我們一定要承認社會力量辦醫是我們國家醫療衛生服務體系的一個重要組成部分,應該賦予其應有的地位和作用,給予應有的重視和支持。”

他強調,對社會力量辦醫,近年來陸續出臺的政策就是要打破民營醫院發展的玻璃門、彈簧門和旋轉門,使社會資本型醫院從公立醫療市場的“補充者”提升為“參與者”。

多年來,政府對社會辦醫的支持文件從未間斷。柯楊表示,從2005年至今,共有23個文件提到民營資本辦醫,涉及人才、定位、醫保等多個方面。

如2010年12月,國務院發布《關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見通知》,不僅強調確保非公立醫療機構在準入、執業等方面與公立醫療機構享受同等待遇,還首次放開“獨資”試點,簡化並規範外資辦醫的審批程序,中外合資、合作醫療機構的設立審批權限下放到省一級。

2012年8月,北京市發布《關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構若幹政策》,提出進一步開放首都醫療服務市場,鼓勵社會資本在郊區新城、新的大型人口聚居區舉辦非營利性醫療機構;鼓勵社會資本舉辦康複、護理、中醫醫院;鼓勵社會資本舉辦擁有高新技術和專科優勢的醫療機構。

柯楊在演講中援引統計數據,2005年至今,涉及民營資本辦醫的文件共有23個—— “從最初的默許到指導性規劃,中國社會辦醫的政策支持體系正在走向完善。”柯楊說。

北京衛計委主任方來英認為,社會辦醫要找最能發揮出資本活力,同時又是現有醫療服務體系中相對薄弱的地方,才有生命力。

梁萬年透露,“我們特別鼓勵社會力量辦醫和現有的公立醫院是錯位發展的,滿足多層次多樣化的醫療衛生服務需求,能夠更好地和公立醫院形成互動和互補協同的關系,我們更鼓勵社會力量辦醫,向品牌化、集團化的方向發展。我們鼓勵社會力量辦醫,向康複、養老、護理、兒科,一些緊缺又有明確需求的這種領域發展,不限制社會力量辦醫是盈利還是非盈利,這種鼓勵政策下,這幾年改革當中有幾項舉措也都陸續地出臺和實施。”

港大 大深 深醫 最高 百萬年 應對 民營 醫院 上場 比賽
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易到、財報、股東輪番上場 樂視這兩天“熱點”不斷

在遭遇周航揭短、易到創始團隊集體離職、財報暴露樂視網凈利近8年來首次回調後,賈躍亭又迎來股東“逼宮大戲”。

據外媒報道,知情人士稱,樂視第三大股東鑫根資本希望賈躍亭辭去該公司CEO職位,引發輿論關註。此後有媒體得到鑫根資本方面的回應稱,樂視離不開賈躍亭。

重重大戲上演,誰將是推倒賈躍亭的最後一根稻草?或者,這次他還能迎來一位白馬騎士的拯救嗎?

外媒稱賈躍亭遭逼宮 第三大股東希望其讓位

《華爾街日報》4月20日報道,知情人士稱,樂視第三大股東鑫根資本希望樂視創始人、有“中國喬布斯”之稱的賈躍亭辭去該公司CEO職位。

隨後,鑫根資本創始合夥人曾強向媒體回應稱,樂視離不開賈躍亭,“希望海內外媒體不要用過去已經不合原意的文章重新組合”,給樂視時間度過最困難的時期。

然而,即便表達了對樂視的支持,曾強上月接受國內媒體采訪時曾暗示,對賈躍亭有保留意見,認為他應更專註於上市公司的管理。

曾強表示:“作為大股東,賈躍亭如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態的互利合作、相互監督、相互信任,還有很大的改進空間。”“對上市公司的專註和管理,賈躍亭的投入不應該是60%或者90%,而應該是100%甚至120%。“在這方面,我們對他一直是存保留意見的,直到現在我們仍然堅持我們的觀點。”

鑫根資本曾是樂視第二大股東,但3月初減持了該公司1909萬股股票。

子公司樂視網上市8年凈利首下滑

另一方面,樂視核心子公司“現金奶牛”樂視網20日晚間了發布2016年年報,上市8年來凈利潤首度下滑,現金流亦出現逾10億元的凈流出,樂視網有超200億元的債務等待償清。而占據營收過半的巨額關聯交易已引發審計機構警惕,並對此出具了非標意見,這也是上市8年來樂視網首度被出具非標審計報告。

年報顯示,2016年樂視網營業收入約為219.5億元,同比增長68.64%;營業利潤約為-3.37億元,同比大跌了586.15%;歸屬於上市公司股東的凈利潤約為5.55億元,同比減少3.19%;基本每股收益0.29元,同比減少6.45%。這一數據與此前業績預告存在大額差異,樂視網曾於2月發布業績快報,預計其利潤為7.66億元,同比增長為33.60%。

在此前的業績預告中,樂視網預計營業利潤為4479.14萬元,而經審計後為-3.37億元,變動幅度高達-853.49%;同樣,在業績快報中,樂視網原本預計利潤總額將為4019.36萬元,但實際為虧損3.29億元,變動幅度超過-917%;同樣相比業績快報縮減的還有樂視網的凈利潤,原本預計為7.66億元,最終審計確認為5.55億元,也就是說,相比業績預告,樂視網少賺了超過2億元。

樂視網專門為此發布致歉說明公告,稱因放棄樂視電子商務確認為權益性交易,減少營業利潤 2.22億元。樂視網將樂視電子商務15%的股權轉讓給樂榮控股,轉讓之後樂視網只持有樂視電子商務15%的股份。因此,樂視網披露2016年合並報表將樂視電子商務利潤表及現金流量表納入合並範圍,資產負債表末期則不再納入合並範圍,期末將該股權轉讓對合並報表產生的影響確認為資本公積。

業績下滑,現金流吃緊,樂視網已負債累累。僅從公開的債務數據來看,截至2016年末,樂視網有多達217.52億元的債務加身。其中,流動負債合計124.83億元,在這之後,短期借款26.00億元,應付賬款54.21億元。而非流動性負債合計則有92.69億元,其中的長期借款為30.24億元。

易到創始團隊聯合辭職 周航稱樂視挪用易到13億資金

4月20日,易到用車三個聯合創始人周航、楊蕓、湯鵬發布聯合聲明,宣布自今日起正式辭去易到所有相關職務。聯合聲明稱,盡管我們早已離開,但我們依舊會盡最大的努力,幫助易到,繼續尋求解決問題的出路。

聲明中稱,“去年6月之後,由於樂視強勢派駐了以彭鋼為首的管理團隊,作為易到創始團隊的我們三人,均陸續淡出管理層,我們應樂視要求,避免引發外界過度猜測,影響融資,就以名留實走的方式(對外保留職務,保留人事關系並領取象征性薪酬),同時並未高調對外公布。”“我們此舉本是為與樂視積極配合,幫助樂視易到平穩過渡,不曾想卻造成了一系列不必要的幹擾,而我們的個人名譽也因此遭到惡意攻擊。” 三人稱,“為避免對易到的管理現狀造成不必要幹擾,為後續易到的穩定發展保留清晰的管理架構,在此,我們三人聯合宣布:自今日起正式辭去易到所有相關職務。”

另外有媒體報道,樂視控股CFO吳輝也已從樂視離職多時。吳輝系近期發酵的“易到14億貸款案”操盤者。據了解,吳輝原為優酷土豆CFO,於2016年8月29日加盟樂視控股,出任財務負責人。在此之前,他曾任聯想集團副總裁、中國及亞太新興市場CFO,負責中國區及亞太區等國家業務及境內合資、獨資公司。

此事源於易到創始人兼CEO周航在4月17日發布的一則聲明。在該聲明中表示,“易到當前確實存在著資金問題。而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億”。周航稱,“我作為易到用車的創始人,代表易到的初創團隊以及所有用戶,強烈呼籲現在的實際控制人——樂視和賈躍亭先生,能夠優先站在社會責任的角度,妥善處理好易到的問題。”

隨後,樂視和易到發布聯合聲明回應,周航所說的“挪用13億”,事實上是2016年11月,在易到單獨貸款困難的情況下,樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物,以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分。當時雙方已明確約定,該筆資金用於包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金周轉,其中,1億用於易到,13億用於樂視汽車生態。另外,樂視在聲明中也表示,其已經與戰略合作夥伴拿出解決易到問題的方案,並已啟動易到上市的融資進程。易到即將召開董事會,討論對於周航的處理,並就上述行為追究其法律責任。

周航是易到的創始人兼CEO(首席執行長),在加入易到前,周航曾創立了專業音響品牌TICO,成為國內規模影響力最大的專業影像公司。2010年,周航創辦了易到。2015年,樂視汽車獲得易到用車70%的股權,成為易到用車的控股股東,當時稱仍由時任CEO周航及管理層來運營。楊蕓是易到的聯合創始人,在此前的新聞報道中,楊蕓的頭銜還包括出租車事業部總經理。湯鵬也是易到的聯合創始人,兼任CTO,曾任職雅虎和淘寶。

工商信息顯示,周航、楊蕓、湯鵬仍為易到運營主體北京東方車雲信息技術有限公司的股東,分別持有25.33%、2.29%和1.91%的股權,是易到的第二、第三、第四大股東。目前易到的第一大股東為樂視網監事吳孟,持股比例為66.67%。

易到 到、 、財 財報 報、 股東 輪番 上場 樂視 視這 這兩 兩天 熱點 不斷
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新官上場掀監管風暴

1 : GS(14)@2016-05-08 02:54:08

【本報訊】澳門賭業在寒冬期,卻遇上政府積極整頓。尤其是博彩監察局新任局長陳達夫,去年12月上任後,更表明要加強監管機制,訂立賭業遊戲規則。自賭業在2014年受累中國「反貪腐」政策後,賭收連年下跌,更爆出「黃山事件」、「多金事件」等涉嫌虧空公款事件,更暴露中介人行業監管不足,特別是貴賓廳業務。陳達夫「新官上任三把火」,去年與6大博彩企業會面後,已強調首要目標是收緊貴賓廳中介人監管。據德銀報告指出,博監局今年初更提出中介人禁止公眾集資,要提交會計、大額交易報告,保持所有紀錄,當局可以隨時查核。同時,任何中介人股東或董事,如持股逾5%,需要披露個人資料等,明顯要令中介人行業更為透明。



曾檢控劉鑾雄

現年53歲的陳達夫,自1998年開始獲澳門委任為檢察官,2009年升任為助理檢察長。近年最為人所知是檢控華置(127)大股東劉鑾雄,行賄運輸工務司前司長歐文龍一案,陳達夫在庭上作風硬朗,直指此案「幾乎建立起新嘅地下秩序」,希望法院能夠「從重法落」。





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新官 上場 監管 風暴
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林行止:梁特上場後《信報》滿樓風雨

1 : GS(14)@2016-08-04 02:40:10

【本報訊】《信報》創辦人林行止昨撰文以「大氣候」及「小氣候」作比喻,批評回歸後中國人當權,特區政府人謀不臧,也影響傳媒不惜人才。林直言自梁振英當特首後,港政情急轉直下,並憶述2013年夏季時任總編輯陳景祥「被調職」、「台柱」游清源被迫「拉隊離場」,「對《信報》而言,確屬滿樓風雨」。獨立評論人協會召集人呂秉權認同林的說法,並指習近平上任國家主席後搞輿論鬥爭,借國家安全之名對付反對聲音,並延伸至香港,統戰傳媒。他指練乙錚文章對港社會有影響力,甚至被認為是精神領袖,內地無法接受。因此,雖然林指練「中伏」未經證實是涉港獨,「但佢咁樣寫得,都有雖不中亦不遠矣嘅諗法」。



前副總編指重創公信力


呂又指港獨是中共的「紅線」,不容在港坐大,部份受內地施壓、支配甚至有政治任務的港媒,「對喺港獨議題上有一定影響力嘅作者郁手,一啲都唔奇」。《信報》前副總編輯楊健興昨也在網站撰文,批評《信報》以節省成本為由叫停受讀者推崇的專欄作家,理由荒謬,不但打擊本港新聞自由,更令報社的公信力受重創,難以挽回。■記者王家文





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行止 梁特 上場 信報 滿樓 風雨
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新總統上場 觀望氣氛濃厚 台樓價受壓 留意投資風險

1 : GS(14)@2016-08-13 12:30:16

【明報專訊】香港人一向喜歡到台灣旅遊,因語言障礙較小、物價較廉宜加上交通便利,愈來愈多香港人把移居台灣視為退休的其中一個選擇。不過,台灣總統蔡英文上任至今兩個多月,不論對內對外均有不少負面消息,《經濟學人》更以「一連串不幸的事件」為題專題報道。經濟及樓市或持續受壓,另有傳政府或提升房屋稅以增收入,有意赴台置業的投資者需多加留意。

明報記者 蘇樂恩

外圍經濟增長仍然疲弱,依賴出口貿易支撐的台灣自然難以獨善其身。第一太平戴維斯(台灣)研究及公關部協理董事丁玟甄表示,今年上半年台灣的出口貿易交易額一直下跌,尤其是政策上較不親中的民進黨蔡英文上場後,與內地的關係較以前差,影響台灣出口至中國大陸的市場。她稱:「蔡英文上場後,推出新南向政策,拓展與東盟國家的貿易關係,嘗試減少對出口內地的依賴,但出口暫時仍然受壓。」

台北樓價按年回落8%

回顧在2005年至2014年期間,由於海外經濟情况波動,國外資金回流台灣樓市,令樓價大幅上升。由於當時台灣稅制對置業非常寬鬆,購買物業成為以低稅率保存資產的熱門渠道。在不足10年間,樓價從家庭年入息中位數的8.9倍上升至15.7倍。丁玟甄表示,「薪金沒漲但樓價漲,令能夠負擔的台灣居民減少了,台北總價較高的住宅交投量也大減。」除了市民負擔能力下降,政府為了遏抑樓價,於2015年推出資產增值稅,如果買入房產後1年內賣出,須繳付相當於賺取差額45%的稅項。所以在近1年多的時間內,台灣多個地區樓價均有數個百分點的回落,其中台北樓價從去年首季至今年第二季回落8%。

由於租金回報率甚低(一般只有約2厘),台灣市場的海外投資者一向偏少。去年全年房屋交易接近29萬宗,牽涉海外買家只有1393宗,比例不到1%。丁玟甄表示,「除了因為回報率低,我們目前對中國大陸買家仍然非常審慎。除非能夠證明是在台灣讀書或就業,一般中國大陸人士不能夠以投資為理由在台灣置業;但歡迎其他地方買家置業投資。」她表示,在置業時海外買家與本地買家要繳付的稅項相同,但資產增值稅方面,本地人的資產增值稅可隨着持有物業的時間,逐步下降至15%,海外買家只能在1年後,由45%下調至35%。

海外投資者首年資產增值稅達45%

豐盛地產投資資產管理助理副總裁張倚梨表示,由於台灣與其他移民熱門地方相比,距離香港較近,加上物價仍然有一段距離,近年香港人對移居台灣的興趣上升。張倚梨表示,公司所代理的台北別墅吸引不少香港客戶的查詢,亦有部分已經成交的個案是香港買家。

房屋稅額未來或上升

台灣各地區的住宅樓價正逐步從2014年的高位回落,丁玟甄表示,「今年經濟增長將大約只有1%的緩慢增長,直至今年底的樓價估計仍然會下調約5%。」她又提到,目前台灣政府比較缺錢,不久以後有可能提升房屋稅(holding tax),以增加收入。即使經濟缺乏增長刺激,但目前處於低息環境,貸款仍然非常廉宜。她預計台灣樓價不會出現崩盤式的下跌,「台北由於總價太貴,成交量偏低,新北和桃園靠近機場,加上可以發展的地方較多,價格亦較廉宜,預計會出現較多交投。」張倚梨認為,經過多年的量化寬鬆,投資者對實質資產的需求殷切,因此一些供應有限的戶型將更有升值潛力。

除了投資住宅,過去幾年中國大陸遊客到台灣遊覽的人數不斷增加,一些台灣本地投資者紛紛發展經濟型酒店,以迎合這些遊客。但隨着民進黨政府上台,在剛過去的5月和6月,中國大陸旅客的數量按年下跌10%。丁玟甄表示,中國大陸旅客在去年台灣總旅客人數中佔比高達三成,內地客來台數量下跌,令一些投資酒店的投資者失了預算,也有一些投資者打算把酒店賣出;但泰國及韓國的旅客有上升迹象。單是今年,韓國來台的旅客增長約三成。新總統上任僅兩個多月,台灣經濟狀况仍處觀望;但目前樓價正逐步回落,如果有興趣於台灣置業或移民,可先蒐集更多資料,靜候更適合的置業時機。

(海外置業錦囊 - 台灣篇)

[蘇樂恩 海外置業錦囊]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3586&issue=20160812
總統 上場 觀望 氣氛 濃厚 樓價 受壓 留意 投資 風險
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監察組織:誰上場都沒用警濫權難解決

1 : GS(14)@2016-11-06 15:48:53

■紐約警方之前採取攔截搜身手段受爭議。 互聯網



【美國大選】美國黑人被警察槍殺時有所聞,北卡羅萊納州夏洛特巿個多月前就有民眾不滿警方,發動大規模示威。共和黨總統候選人特朗普在首場辯論中力推在紐約巿備受爭議的「攔截與搜身」(Stop and frisk)手段,聲稱可減少罪案;民主黨的希拉莉則認為加強輔導警察等方能治本。有關注警權的組織認為,二人中誰上場,現時的爛局都無法扭轉。《蘋果》記者紐約直擊張嘉雯、馬泉崇



「If you see something, say something.」15年過去,美國人的恐襲陰影猶在,受重創的紐約巿,地鐵、火車、景點內的警察和軍人仍然維持五步一哨、十步一崗的陣式,交通工具上貼滿標語,提醒巿民要互相保護,發現任何可疑人事物,要立即通報。少數公開支持特朗普的學者、紐約西奈山醫學院副教授秦偉平,除反對民主黨維持全球一體化的政策外,最不滿他們為求黑人選票,不顧國家安全,「911之後紐約巿長朱利亞尼強勢推行Stop and frisk,警察可馬上截停可疑人士,檢查他們的隨身物品,但現任民主黨巿長不同意這項政策,令犯罪率大幅上升」。特朗普在辯論中亦有提到上述論據,但很快就被希拉莉和傳媒反駁,指紐約巿在減少攔截搜身政策後,罪案率沒有上升,反而下降。


攔截搜身針對黑人弱勢

「警察改革計劃」負責人Robert Gangi指,美國警察經常濫權,攔截搜身手段特別針對低收入、非裔、亞裔和無家者。他解釋,由於警隊以搜查人士的數量作為個別警員衡工量值的基礎,警員為求達標,常向一些完全沒犯罪行為的弱勢社群埋手,拉錯告錯,毋須承受後果。近年多次發生在黑人身上的槍殺事件,更令民眾與警察關係越來越緊張,「解決方法是減少他們的權力,任何人有權力,就要被監察,否則就會出現濫權」。他承認,減少警察權力的倡議不為主流政界所接受,希拉莉強調提高警員訓練,根本沒認真處理問題;特朗普冒犯所有有色人種,只會令問題加劇,「他不是個認真的人,不認識公共政策,他肯定會賦予警察更多權力」。即使他本人支持現任總統奧巴馬,但認為奧巴馬也有自己的計算,以致一直沒有限制警權,他相信要待當地政治氣氛改變,才有望成功。



■Robert Gangi指攔截搜身手段會加深警方跟少數族裔的矛盾。

■秦偉平指民主黨限制警權會危害國家安全。馬泉崇攝

緊貼選情 即睇【美國大選】專頁:
http://hk.apple.nextmedia.com/uselection2016




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161106/19824194
監察 組織 上場 沒用 警濫 濫權 權難 解決
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對沖人生:狂人上場或癲到盡

1 : GS(14)@2016-12-24 10:41:20

「順勢而行,長短均可,風險控制,量力而為」,這16字是我操作的座右銘。時代不同,一些策略如股票高頻交易,在交易日完結前已把盤路平倉。如果看芝加哥恐慌指數VIX,本年完結前11.36水平,市場確實有憧憬。倒數的日子,除非是「毀滅性」恐襲,難以令金融市場倒塌。


亞馬遜曾一年瀉九成

(1)文章出版的今天,真的不知道美股道指會否有力去到兩萬點這個歷史里程碑。這兩萬心理關口重要嗎?從交易員的角度,一萬點、兩萬點當然是「大大大」心理關口。1999年3月29日,道指第一次破1萬點,那場光榮戰役,依然歷歷在目。我在投資的領域度過了四分一個世紀,依然不停看、不停分析、不停碰釘、不停下結論。特朗普自總統選戰日贏了後,道指在落筆一刻已創造了17次新高。九十年代中,互聯網興起。新經濟體系,亞馬遜、eBay、雅虎Yahoo!及美國在線AOL更成了那些年的當紅炸子雞。1998年,新經濟體系股票隨互聯網興起,強力急升,亞馬遜在1999年,整年上升了900%。2000年科網股爆破,同一隻亞馬遜,年內跌了90%。科網股自2000年中爆破後經過16年,亞馬遜依然是科技股龍頭,其他三隻已經無以為繼。(2)亞馬遜作為多元化的網上公司,又創新里程碑。亞馬遜是互聯網公司霸主,市值達3,661億美元,最近新搞作是Amazon Prime Video,開始製作自家串流節目,或注入和Netflix不一樣的綜合娛樂項目。Amazon Prime Video最近進駐香港,吳彥祖透過AMC電影及製作公司(市值30億美元),拍了第一季《Into The Badlands》,講到現今的「惡土」不少人居住,他在劇中是一惡霸的攝政王,希望把一和他身世相同的年輕人帶進人間「樂土」。有好的自家製作或購入出色劇集能令流量及用戶壯大,其他商業契機便會應運而生。(3)在操作世界永不能預設立場,否則會變得死硬,不夠靈活。對沖基金界「神人」索羅斯這句名言具啟發性:「我之所以和其他投資人不同,不在於常常做對,而在於我比其他人更擅於發現自己何時做錯」。我過去廿多年,以電腦程式及長短倉為主打,對揀股票有一定見解,最難掌握的依然是外滙走勢。我相信強美元走勢會持續,人民幣或有繼續貶值的空間。2017年美元強勢受追捧依然是趨勢。香港亂局或延至行政長官選舉後。亂局中,香港競爭力自然下降,民間更不會大量投資。李首富已很少投資香港,甚至大規模走資到海外,故此香港GDP應大幅下降,失業率攀升。香港樓房價格仍持續上升,亂局或者令供應更少、大陸資金大舉南下走資。美國狂人上場,可以好到你唔信,癲則可以去到好盡。Merry Christmas!錢志健資深對沖基金經理
mailto:mdehedgecenter@gmail.com本欄逢周五刊出




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對沖 人生 狂人 上場 或癲 癲到 到盡
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曾淵滄專欄:狂人上場油金炒起

1 : GS(14)@2016-12-30 08:13:08

奧巴馬的任期只剩三個星期,但他非常不服氣特朗普能擊敗他的繼承人希拉莉,因此,儘管任期只剩三個星期,他依然很努力地展示他的總統權力,展示他認為正確的美國價值觀。最近,聯合國通過了譴責以色列在佔領區設殖民區的動議,向來美國都會否決這一類對以色列不利的動議,但是這一次美國投了棄權票。動議通過了,之後奧巴馬與以色列總理公開罵戰,但是,這時候特朗普又出現了,公開呼籲以色列要「撐住,很快地他就要當總統了」。言下之意,奧巴馬的以色列中東政策將會大變。論軍力、中東諸國全部不是以色列的對手,奧巴馬八年來力壓以色列,保住區域和平。如果特朗普徹底改變美國的中東戰略,鼓勵以色列在佔領區擴大殖民地,阿拉伯國家會不會坐視不理?一旦中東再度爆發戰爭,石油、黃金又可能成炒作對象。聖誕節前,騰訊(700)股價跌破180元,的確令不少持有騰訊的股友感到恐慌,相信不少短炒者在跌破180元時決定止蝕,止蝕後,騰訊股價一飛沖天。不過,並非所有突然急升的股都能持續上升,前日藍籌股中升市之首是建行(939),但建行只升一日就無以為繼,為何騰訊可以升了再升而建行不能?實際講不出一個道理,這就是短炒者經常面對的難題。今天是港股於2016年最後一天的交易日,昨日恒指收市與2015年最後一個交易日的收市位低123點,希望今天能上升124點破去年年底之位。



曾淵滄財經評論員




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曾淵 淵滄 專欄 狂人 上場 油金 金炒 炒起
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【蘋果照相機】新官上場結果...新=舊!

1 : GS(14)@2017-06-23 02:46:39

一張照片勝過千言萬語!攝影師每日以相機拍下千百萬張照片,將一些大家看似熟悉的東西,以用不同的觀點與角度,讓你重新細看。【蘋果照相機】為大家呈現新聞重要時刻,以細膩照片,分享鏡頭背後的甜酸苦樂。蘋果攝記fb:http://bit.ly/1OlyZxX



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170622/20065020
蘋果 照相機 照相 新官 上場 結果
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