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全球女性領袖齊聚G20婦女峰會 尋求女性經濟地位發展丨一周大佬說

4月24日至26日，2017年二十國集團婦女峰會在德國首都柏林舉行。

在25日舉行的會議中，德國總理默克爾、IMF總裁拉加德、荷蘭王後馬克西瑪、美國第一女兒伊萬卡等人出席。

當天論壇開始前，德國總理默克爾宣布計劃設立一個全新的國際基金，用於支持女企業家，同時敦促各國政府和國際組織加入進來。

不過當被問及她是否是一名女權主義者時，默克爾表示，那些長期的女權主義運動者們參與了艱難的鬥爭，自己只是享受著她們的勝利果實，因此不會說自己是女權主義者。她表示自己寧願用實際行動促進女性權益，而“不想用這個自己沒有的頭銜來裝點自己”。

IMF總裁拉加德則認為，女性促進了經濟增長。如果消除性別差距，那麽美國的經濟會增長5%，印度則會有23%的增長，日本則會有9%的增長。無論是低收入國家，還是發展中或是發達國家，讓女性參與到經濟活動中，都能讓經濟收益。

美國第一女兒伊萬卡在發言中著重提到了關於帶薪育兒假的例子。她說，很遺憾，美國是全球唯一一個沒有帶薪育兒假期政策的發達國家。但是她表示，自己的父親特朗普一直支持擁有這個假期，她為父親感到十分自豪。

曾經為世界頂級銀行工作過的荷蘭王後馬克西瑪則表示，“如果女權主義者這個詞的含義是擁有平等的權利和享有自由選擇的權利”，那麽她就是一名女權主義者。

清流資本劉博：“她經濟”湧動，如何抓住女性消費升級紅利？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0522/163237.shtml

調查數據顯示，女性主導了一般家庭約70%的消費，可以說，抓住了女性就抓住了消費。那麽，當人人都在談消費升級時，女性消費市場發生了什麽變化？在投資人眼里，一個好的女性消費項目是什麽樣的？對於女性消費品創業者來說，需要避免哪些坑？

投資人看新消第五期，野草君對清流資本執行董事劉博進行了專訪，帶你了解女性消費更深層的邏輯。

口述 | 劉博      整理 | 秦予

女性消費市場的新變化

年輕女性消費市場這幾年發生了很大的變化，我們可以從需求端和供給端這兩個角度來看。

需求端：清零原有品牌觀，趨向選擇性付費

首先從需求端來講。對於女性消費者，消費升級是發生在海淘、代購、出境遊等普及之後，它們的普及讓人們見過、用過很多好東西，信息開始變得對稱，選擇也變多了。女性用戶，尤其是年輕女性用戶，呈現出“清零”原有品牌觀、原有購物模式，並且樂於嘗試新鮮事物的狀態。

在這波的消費升級中，女性選擇多樣化的消費品，主要還是靠海淘和出國遊的購物來彌補。但現在我們所希望的是，更多選擇是依靠國內新消費品的出現來補足。

同時在需求端這塊，我們有必要區分不同年齡段的女性消費特點。通常來講，20多歲的女性趨向“選擇性”付費，30多歲的女性趨向“服務”付費，而40多歲的女性則趨向的是“簡單可依賴”付費。

為什麽說20多歲的女性是“選擇性”付費呢？她們的消費主要有以下幾個特點：

第一，年輕女孩比較明顯的一個消費特點是“燒sku”的消費方式，嘗新欲強。比如每個女孩可以有6-7只口紅，一周穿衣不重樣，有很多款包去搭配不同的衣服。對於價格合適的新品，女孩子決策門檻其實不高，很願意嘗試新品牌、新商品。未來，這種現象會越來越普遍。

第二，年輕女孩消費的“儀式感”越來越強。比如說，現在很多年輕女孩，哪怕不出去見人也要塗bb霜、描個眉毛再出門，經常想著要在環境好的咖啡廳、甜品店里，點些高顏值甜品擺拍，她們會享受這種儀式感。

第三，年輕女孩的消費“在追求大同上開始尋求小異”。“大同”指的是流行元素在互聯網上快速的傳播擴散，對用戶的影響很大。產品設計者在設計時，對受眾的可預測度增加了。“小異”則是產品的調性和品牌附加值。這樣的話，就造就了年輕女孩一方面希望自己在潮流里，而另一方面又在追求個性化的消費心理。

（劉博，清流資本執行董事，主要關註女性消費、泛文化娛樂及Fintech的早期投資項目，投資項目包括Blued、花點時間、衣二三、密扇、花卷、 anyshopstyle、怪獸充電等。）

供給端：迎合大同需求，深耕小異需求

從供給端來看，現階段的不少消費品公司和品牌，都在很自然地迎合年輕女性消費者的變化。為什麽它們要迎合年輕女性？不僅僅是擔心用戶叠代，更重要的原因在於，年輕女性在社交、消費娛樂、媒體上貢獻了大比例的活躍度，一旦有商品、品牌或者內容打上“年輕女性喜歡”的標簽，那就會在網絡上迅速火爆。

對於品牌來說，這是一個商品活力和壽命度的加持，所以大家很願意做年輕女性喜歡的東西。所以，與其說是品牌想要年輕化，不如說是品牌想在移動互聯網營銷時代，占據好的虛擬營銷位和貨架。

針對對於年輕女性消費者的這個特點，供給端也發生了兩種明顯的變化：

一方面，奢侈品牌更多在迎合年輕女性的“大同”需求，奢侈品逐漸變得快時尚化：迎合大眾、迎合流行、迎合年輕化。以往“奢侈品是少數人擁有”的認知正在被打破，各家奢侈品不斷快速上新，經典款的江湖地位一再讓位網紅爆款。

另一方面則是淘寶的變化。淘寶在最初階段，就是想滿足年輕女性多樣性的需求。但有意思的是，淘寶現在反而在深耕“小異”的需求，走“品牌化”的路線。

拿女性服裝舉例，淘寶女裝店大概經歷了這樣的演化歷程： 最開始是各種小店到動物園批發市場拿貨，之後變成了從東大門拿貨（野草新消費註：東大門是位於韓國首爾的繁華購物街，也是亞洲最大的批發市場之一），再之後變成抄歐美大牌款設計，出現了很多名叫“xxstudio ”的店，然後抄著抄著逐漸成為網紅店，跑出了一些網紅品牌，到現在逐漸發展成獨立設計師店。所以說，淘寶店正在逐漸地提升品質，並且走向品牌化運作。

至於有創業者提到“一線城市是在消費降級，二三線城市才是在消費升級”，我更傾向於說，一線城市可能更多的是“消費變化”，他們不一定買得更貴，而是在選擇多了以後，更傾向於追求聰明決策。

總的來說，這一代的20歲和上一代的20歲比起來，選擇更多了，沒有固有的品牌觀。而女生們的消費升級，就體現在品牌的切換輪動，新品類隨著生活方式的變化和消費力的提升，也會產生諸多機會。

好的女性消費項目長啥樣？

在新一輪的消費升級中，我很看好新人群的需求所帶動起來的消費機會。清流資本之前投過很多垂直人群社區，所以在很早之前，我們就開始按人群思路觀察他們的互聯網行為和購物行為的變化。

對於女性群體來說，特別大的紅利在於，“流量蓄水池”已經形成，無論是自媒體、社區還是網紅，它們的粉絲里都沈澱著大量女性用戶，而且已經被標簽化。

那麽該如何判斷女性消費項目的好壞？可以分別從項目和團隊兩方面來講。

“一橫一豎”的投資路徑

從項目本身來看，我們的思路是先選品類、選環節，簡單來說就是“一橫一豎”。

橫的標準是品類選擇，看新品類或者品類功能切換的機會。

第一，原有品類里是不是有更新換代的需求，或者說，原有品類里是不是有品類功能性轉變的可能。比如以前鮮花是禮品化消費，那有沒有可能變成日常化消費？以前鏡框是功能化消費，那會不會往配飾化轉變？所有的這些功能性轉變，都可以帶來新的機會。

第二，有沒有全新品類的機會，比如說大家現在看到一些飲料，之前你完全沒喝過，現在出現了，那有可能是它存在的機會。

豎的標準則是，看項目切入到了產業鏈的哪個環節。

消費本身是個傳統領域，那我們會去看，原有產業鏈上哪個環節，在面對新的變化時會“失效”，如果有新的項目替代它，這就有價值。

或者有新的品類出來，在原來產業鏈的這個環節中，有沒有正在做的適用於新品類的模式，如果沒有的話，那麽就可以在這個環節布局新的品類。

還有一塊是供需，比如消費產業鏈里有生產、批發、營銷、零售等很多環節，我們也會根據未來的發展動態，來看這個環節的供需比到底是什麽樣的，它決定了所能切到的價值鏈到底有多厚。

在供需這塊，我們優先看的是渠道，因為在很多品類里sku數量增加，或者衍生出了新的品類，原有渠道就失效了，在商品種類供給大於需求時，渠道如果能左右消費者決策，那麽對後端就有比較大的議價能力。所以，我們比較喜歡新品類、新供給的渠道，或者非標品、純新品的渠道，至於是線上線下，則取決於品類的具體特點。

我為何要投“花點時間”？

舉例來說，鮮花雖然是傳統市場，但“訂閱式鮮花”是個新品類，所以我們投了“花點時間”。最早，我們看到的是女性“悅己消費”的需求，而鮮花訂閱有望推動鮮花，從禮品化的品類向日常化消費品類演變。而且我們發現有大量訂單是直接送到辦公室的，同事都會問是在哪里訂的，天然具備口碑傳播力。

更重要的是，鮮花後端的生產養殖市場，無論在規模化、產業化、信息化還是質量、品種上，都有很大的提升空間，所以，用訂閱來切“零售”這個環節是起量最快的，而在後續，不管是渠道價值的提升，還是供應鏈的深耕，都會有很好的發展想象空間。

後來，我們也發現“訂閱式”好處還在於，第一，從商品特質上來看，鮮花品控很重要，我先收錢再組織後端的采購、運輸，這樣極大程度降低了耗損率。第二，可以很好的培養用戶消費習慣。每周換花的時候會自動送上門，對於女性來說，極大降低了她們的決策和消費門檻。最開始，我們投資的時候也有人會說，這是個小眾市場，但不到一年時間，他們的交易額翻了20多倍，而且已經在開始改造供應鏈了。

團隊對結構性機會的敏感度

至於怎麽看創始團隊，我們最關註的是，創業者對於創業時點的選擇判斷，他對於結構性機會變化的敏感度，以及他如何在商業模式上，抓住這些變化為己所用。在投資項目時，我們一定會問創業者的問題是：為什麽你要現在做這個？另外就是創始團隊在過去試錯過程中的經驗總結，這些都是非常寶貴的經歷。

而對於創業團隊背景上的要求，我們其實沒有特別的規定，沒有說一定要傳統消費領域出來的，互聯網的就不行，多元化背景的人出來幹這行，反倒能有一些新的嘗試。其實優秀的創業者有很多共性，比如執行力強，擁有不斷消化新事物新信息的能力，心態開放，而失敗的CEO各有各的局限，跟性別、背景的關系不大。

女性消費創業要避免的兩個坑

在女性消費領域的創業者，非常容易誤入兩個陷阱：“認知陷阱”和“盈利陷阱”。

第一是“認知陷阱”。創始團隊的信息、經驗和知識，既是武器，也是局限，尤其在消費這個傳統行業體現的特別明顯。

互聯網其他領域的創業都是平地起高樓，基本屬於純創新，頂多是參考美國的發展。而消費不同，沒法清零思考，更多是聯動思考，創業者容易有“歷史包袱”，產生“認知陷阱”——以為已經知道全部，失去了對新變化的敏感度，過度依賴經驗和對標。

消費領域的創業者一定要知道自己不知道的是什麽，才能更好地接受新的機遇，給公司帶來活力。創業者如此，做投資亦如此。

第二是進入“盈利陷阱”。通常來說，女性消費品公司現金流相對來說會更好一些。但消費品公司是靠規模一步步實現milestone、築起城墻的，小有盈利的團隊很容易失去“要麽增長要麽死”的那種焦慮感和戰備狀態，在養活自己之後，產生已經活得不錯的盈利幻覺，直至陷入發展的困境。

另外，消費品領域比較容易出現“小而美“的項目，難以走向規模化。但這並不代表所有“小而美”的項目我們都不看好。我們會從動態發展的角度來看，即便這種項目無法走向普羅大眾，但它會不會從小而美走向垂直人群的No.1？

當然，我們在投資時也有過一些經驗教訓，比如低估了“低頻次消費“創業的難度。之前有投過婚慶、家裝這兩個低頻行業的初創公司，當時我們只是覺得這兩塊服務都非常需要提升，痛點亟待解決。

但站在企業立場上，這兩個領域過去服務品質不好有種種原因。最簡單一個原因，服務是杠桿，是拉用戶複購的武器，但像婚慶這種購買行為天生就是一錘子買賣，即使體驗好了以後，也不會拉來什麽二次消費，對於企業來說並不劃算。所以如果要做這種痛點的提升，就必須在做提升服務的同時，對口碑傳播的打法做好布局，否則相當於浪費掉了這一波口碑傳播效應。

未來，在女性消費品領域，我們會對推新、推非標品有幫助的渠道和營銷平臺持續關註，因為商品流需要爆炸，用戶會用購買行為投票，所以在之後，一定會沈澱出各種大大小小的品牌。

至於細分品類，跟年輕女性“美”相關的服裝、彩妝、香水等，我們都會持續關註。在食品上，我們看好飲品市場，因為它相對其它餐飲來說，sku很少。不過相對於最近很火的茶飲市場，我們更關註的還是咖啡，因為這是個帶有文化屬性飲品品類，慢文化可以和快文化結合起來。

而且，咖啡也容易慢慢在年輕人中形成鄙視鏈，喝純黑咖啡不加水、不加糖變成了一種高格調的展示。對於體驗消費和精神消費，很多創新項目都在想著幫助用戶節省時間，這塊，我們關註比較多的是幫助用戶kill time的輕娛樂消費。

歡迎關註新消費第一媒體：野草新消費（ID:yecaoxxf）

調查顯示中國近七成女性名下有房 個體戶、公務員等比例最高

來源: http://www.infzm.com/content/125557

調查顯示中國近七成女性名下有房（21世紀經濟報道/圖）

個體或合夥經營者、公務員、事業單位女性名下有房比例前三。

2017年6月28日，在第十二屆中國女性消費高層論壇上發布的2017《女性生活藍皮書》顯示，被調查女性中近七成（69.6%）名下有房。

其中，與他人共有住房的占比45.9%，自有住房的占比23.7%；名下無住房的占30.4%。

上述報告論壇中國家庭文化研究會、中國消費者協會、中國婦女雜誌社、華坤女性消費指導中心、華坤女性生活調查中心、社會科學文獻出版社等單位共同主辦。

該調查也發現，被調查女性名下房產狀況呈現出個人和家庭收入、學歷、職業差異。

1、個人收入越高，女性名下有房產的比例也越高。

比如月收入10000元及以上的被調查女性名下有房產的比例最高，達到81.5%。

2、家庭收入越高，女性名下有房產的人數比例也越高

根據家庭收入進行的交叉分析結果顯示，家庭月收入2萬元及以上的被調查女性名下有房產的比例最高，達到82.9%

3、學歷越高，女性名下有房產的比例也越高。

本科學歷被調查女性名下有房產的比例為73.1%，碩士及以上學歷被調查女性名下有房產的比例為81.7%

4、個體或合夥經營者、公務員、事業單位女性名下有房比例前三。

根據職業進行的交叉分析結果顯示，在被調查女性中，個體或合夥經營者名下有房產的比例最高，為80.3%；其次是公務員，為78.2%；第三是事業單位人員，為75.8%。

（來源：21世紀經濟報道）

2017中國網上超市消費趨勢報告： 全域零售時代到來，女性用戶拉動新藍海

來源: http://www.infzm.com/content/128534

全域零售時代，正在來臨。

9月1日下午，中國快速消費品行業年度峰會在京舉行。此次會議上，21·京東BD研究院發布了“2017中國網上超市消費趨勢報告”，以京東大數據為基礎，結合行業數據，對國內線上商超市場進行透視。

報告指出，隨著居民收入穩步增長，新興中產人群迅速崛起。在消費升級，居民消費意願持續走高的大背景下，2016年我國網絡零售市場規模達53288億元，占到社會消費品零售總額的14.9%。其中，線上商超仍保持著7倍於線下零售業的增長速度，母嬰、食品等眾多消費品保持著爆發式的增長。從趨勢來看，女性用戶崛起態勢明顯，同時，品質化、個性化的消費需求，仍將是線上商超發展的機遇所在。

（資料圖/圖）

報告預判，伴隨著互聯網技術對服務業基礎設施與商業模式改造的不斷加深，消費升級與數字經濟的關系越發密切。強調多元化、參與感和個性化的新消費，和註重感知、互聯和智能的新技術，將成為以“無界”和“精準”為標誌的第四次零售革命的主要推動力，線上線下深度融合的全域零售時代正在到來。

線上商超迎合消費升級風口

21·京東BD研究院認為，消費升級帶來的線上紅利仍在持續。其背後實現邏輯在於，隨著消費升級的持續，消費者的消費習慣和消費偏好持續改變，使得相較傳統零售業，更能滿足和適應消費者需求的線上零售業迅速獲利。

報告從多個角度解構線上商超用戶群體，分析其消費升級需求帶來的發展紅利。報告指出，各級城市中大約90%的調查者表示願意為高端產品增加至少5%的支出，近六成的人表示願意增加10%以上。數據顯示，京東消費者在非生活必需品瀏覽量增長大幅高於必需品。

從消費能力的角度看，對高消費用戶而言，線上零售的渠道優勢更好地滿足了其品牌消費、精神消費需求。在消費結構方面，過去一年中，客單價較高，相較線下渠道有更多國外品牌的酒類產品，成為高消費用戶在線上消費總額最大的商品大類，其消費規模增長率超過210%，占此群體總消費額的比值從前一年的18.31%躍升至26.82%。

對於普通消費者而言，線上商超仍是其主要的追求品質生活的渠道。這使得普通消費者的消費結構中，家庭消費的相關商品占到主要比例。其中，低消費能力用戶的消費市場相對最集中於母嬰、食品、美妝和個護等日用品，占其線上消費總規模的84.77%。酒類、玩具樂器、寵物生活和綠植等偏重精神消費的產品占比則只有15.23%，

而從年齡劃分來看，商品越來越多成為消費者彰顯個性和社會地位的象征。其中，超過60%的35歲以下消費者在購買商品時希望體現個性追求，因此在寵物主糧、遙控電動等商品的人均消費較高。而50%左右的36歲以上消費者，則希望購買的商品能夠更好的體現其社會地位，名酒、茗茶、樂器等商品是其人均消費較高的商品。

“重物”線上消費習慣養成

隨著電商物流、服務條件的進一步改善，線上商超不斷在新的產品品類和用戶場景呈現爆發式增長。

比如牛奶和酒類等物流條件要求較高、利潤也相對較高的“重物”銷售，就在近年來成為線上消費新的增長點。

以酒類銷售為例，自2012年以來，酒類銷量進入“寒冬”，批發、零售均出現下跌。2015年，商務部重點監測的典型酒類流通企業白酒銷售額同比下降15.3%。盡管在2016年後有所好轉，2016年上述企業白酒銷售額也僅增長7.5%。

而在過去一年中，京東線上酒水消費額增長超過40%，在六線城市增長超過60%。此外，對於白酒和啤酒而言，其線上銷售品牌數加速增長的趨勢明顯，物流條件的改善和消費者線上消費習慣的養成，讓越來越多的國產白酒和國外啤酒品牌開始關註和進入線上市場。

品類以外，電商下滲帶來的另一大利好，在於其消費群體從一二線城市和發達地區為主，開始向中小城市和農村地區進一步擴展。從京東超市的線上銷售規模增幅上看，二線以下城市出現“逆襲”，三線城市、六線城市的同比增幅最高，不同線級城市滲透率不斷提高。

來自中小城市的消費群體，同樣帶來了新的增長熱區。以母嬰用品為例，對於中小城市消費者而言。由於缺乏線下購買品牌母嬰用品的渠道，消費者們更加依賴線上渠道，四五六線城市消費同比增速均超過55%。

女性用戶拉動新藍海

隨著線上商超開始全面融入家庭生活，主導中國社會家庭消費的女性用戶數量增長明顯。

數據顯示，12個月以來，京東超市女性用戶數同比增長119%。新增用戶中，女性用戶增速在過去12個月大幅增加。近一年來京東女性新用戶數同比增幅達到236.29%，明顯高出前一年同期（2015年8月到2016年7月）的157.48%增速。

21·京東BD研究院認為，與男性消費者相比，女性線上消費受評價、促銷影響更大，人均下單量也更多。同時，消費能力越強的群體，女性消費規模越大，消費越多元化。

這使得女性消費者開始在家庭消費的眾多領域引領線上零售市場。在女性用戶數占比最高的品類中，前10位中有8位是育兒、清潔類家庭用品，香水彩妝僅位於第6。

報告指出，女性消費帶動了商超銷售一批新藍海產品。過去12個月，衛生棉條銷售額同比增長3倍、假睫毛增長190%、花草茶增長124%，養寵、喝茶、護理等新中產生活方式盛行開來。

電商賦能供應商

隨著線上線下渠道的進一步打通，線上零售商與供應商、與線下零售平臺的渠道將進一步融合，生態共生模式進一步成熟，以“無界”、“精準”為標誌的第四次零售革命，正在到來。

在線上零售商與供貨商的關系層面，報告從物流、營銷和技術等維度，分析京東案例。京東通過共建協同倉、建立信息共享平臺等手段，簡化與供應商之間繁瑣的合作流程，給予供應商創新發展的空間，降低合作成本，提高合作效率，鞏固線上商超與供應商之間良好的生態共生關系。

而在與線下零售渠道的合作方面，針對日益分化的消費者需求，京東與沃爾瑪、山姆會員店等多方開展合作，同時發起了百萬便利店、百城計劃等行動，逐步通過豐富、完善的商品和品牌布局，覆蓋多層次消費者，滿足不同層次的消費需求。未來1年京東將助力500個快消品牌銷售額過億。

通過和大型零售商的庫存互通+門店互通+用戶互通，京東嘗試實現零售行業從後端向前端的線上線下無縫融合。

而這其中又有著差異化的布局，數據顯示，山姆會員店銷量較多的調味品、牛奶、糖巧、葡萄酒、雜糧等品類，一定程度上代表了中高端消費者的生活方式。而沃爾瑪的消費品類代表了大多數的城市普通家庭常見的消費結構。

實際上，不僅是銷售層面，報告指出，通過大數據等新興手段，未來的線上商超，將一方面通過技術手段分析市場走向，發掘消費新熱點，拓寬市場和消費者群體；另一方面，提供零售基礎服務，為產品供應商向服務提供商的轉變提供助力。

（來源：21世紀經濟報道）

小米生態鏈企業秒秒測推女性基礎體溫計，切入備孕市場

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0110/166851.shtml

i黑馬 1月10日報道

你知道嗎？備孕女性可以通過監測“基礎體溫”來提高受孕幾率。女性通過持續觀察早晨從熟睡中醒來尚未受到運動飲食或情緒變化影響時的體溫變化，可以掌握自身的排卵規律，進而把握最佳受孕時機。研究表明，排卵期的基礎體溫會升高0.3-0.5℃。

這細微的體溫變化，也成為女性備孕市場的創業切入口。

這是一個大市場。小米生態鏈企業秒秒測創始人梁於陽告訴創業家&i黑馬，全球有10%的家庭是不孕不育的，“生孩子困難的家庭第一階段要做的事情是要測量基礎體溫。”

早從2015年下半年開始，國內就曾刮起過一陣“備孕風”。一個顯而易見的原因是：過去，孕育困難人群的巨大市場需求沒有被滿足。根據2016年的數據統計，全國有4000萬的不孕不育人群，占育齡人群的12.5%-15%左右，僅有30%不到的人做了輔助生殖。如今，二胎的政策紅利又使得國內備孕人群的數量大幅增加。

“不僅是為了懷孕，你如果想要優生優育，就要掌握女性的排卵日期。”梁於陽說。“現在人們都希望自己的孩子贏在起跑線上，而起跑線已經挪到懷孕那一刻。”

針對這一市場，秒秒測推出女性基礎體溫計。該智能產品采用口腔體溫測量的方式，同時具有定時鬧醒，數據自動雲同步等功能。基礎體溫數據結合其他生理特征分析，用戶在APP上可見受孕幾率。

作為小米生態鏈企業，秒秒測同樣推崇“極致性價比”理念。據介紹，這款面向適齡女性的基礎體溫測量儀的眾籌價格為129元。而國外同類型歐姆龍產品價格為288元。

在梁於陽看來，他們沿用了小米的一貫打法：找一個“螞蟻市場”，這類市場有顯著特點：市場足夠大，至少百億起跳；大品牌的份額只占30%，其余由山寨、雜牌瓜分。“照著（行業）老大做一款差不多的產品切入，價格只賣它的一半”，打大吃小。

很顯然，這種打法在國內特別有效。而且，國內備孕市場尤其智能硬件硬件領域，存在這種“打大吃小”的機會。梁於陽在采訪中表達的這種自信，他稱秒秒測的核心團隊出自諾基亞和微軟，這樣的一群人做體溫計是“牛刀殺雞”。用現在的一個時髦詞來說，這叫“降維打擊”。

創業做體溫計自然比做手機容易得多，但也有很大挑戰。“所有的測量體溫的東西都是醫療器械，這就造成門檻特別高。”梁於陽解釋道，國家規定做醫療器械必須要有自己的工廠，要有自己的廠代價很高，另外需要一年多才能過審拿到資質證。

“我們做醫療產品是特別費勁的一個事兒，這個產品（秒秒測女性基礎體溫計）做了一年才做出來。”梁於陽對創業家&i黑馬說。

除要有自己的工廠之外，據梁於陽介紹，做醫療產品有很嚴格的規定，需要先做完產品設計、開發，以及一兩次試產，試產後才能夠提交給藥監局，藥監局要經過各種檢測，其中包括活體檢測。在功能測試上，還要通過專家評審團的評審。

梁於陽說。“我們這個第一個醫療產品的時候做了一年半，一年半沒有收入，一般創業型的團隊無法負擔。”據稱，秒秒測是國內為數不多拿到醫療器械所有資質證的創業公司。

當然，做醫療器械也有好處：生命周期特別長。例如，歐姆龍某些體溫計是2000年左右上市，現在依然在賣。

根據梁於陽的說法，在小米生態鏈中，有兩家企業具備醫療資質。一家就是秒秒測，另外一家是iHealth。後者的體溫類產品有額溫槍，但定位有別。依托於小米硬件生態，秒秒測主打母嬰市場。“米粉大家都知道男性居多，但是我們補充一點，做更多女性的、母嬰的產品，因為米粉也會成長也要成家，這是我們存在（於小米生態鏈）的原因之一。”

女性基礎體溫計是秒秒測眾籌的第二款醫療器械產品。此前，用於連續測溫的秒秒測智能體溫計取得了不錯的市場反響，梁於陽稱，眾籌開始30個小時賣了1萬臺，遠超預期。妙妙測女性基礎體溫計已在小米有品開始眾籌。

創始人梁於陽曾在諾基亞工作15年，後創業開發體溫類硬件產品，於2016年獲得了來自小米科技和順為資本的1600萬元天使輪融資。

持續關註女員工成長 滴滴女性聯盟推多項目創造多元化氛圍

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-08/1197354.html

3月7日，滴滴女性聯盟（DiDiWomen′sNetwork，簡稱DDWN）舉辦成立一周年活動，回顧了2017年為賦能女性員工所推出的項目及措施，並發布了2018年計劃。滴滴出行CEO程維和總裁柳青共同宣布，今年滴滴女性聯盟將繼續為女性員工創造更包容的職場環境，以激勵女性員工發揮潛能。同時，女性聯盟還將嘗試與業務結合，將“女性視角”融入產品體系與服務設計中，提高用戶體驗，為女性司機及女性乘客創造更多價值。

去年，滴滴出行CEO程維和總裁柳青共同發起成立了滴滴女性聯盟，以“BeGreat，beYou”為口號，旨在激發公司多元文化氛圍，推動高潛能女性更快成長，創造更有利於女性職場發展的工作環境。這是中國互聯網公司推出的第一個針對女性職業發展的項目。

（滴滴出行CEO程維和總裁柳青在滴滴女性聯盟成立一周年活動上，探討對多元化的理解）

根據由勵媖中國和德勤中國共同發布的《2017女性、職業與幸福感：數字時代女性職場影響力報告》，性別多樣性是最大限度地挖掘當前企業人才庫潛能的一種方式，並且對盈利產生積極影響。由於女性在企業員工中所占比率很大，有意願做出改變以激發出女性員工潛力的企業將會獲得競爭優勢。企業可以采取一些共同行動來支持職場女性，為女性發展提出長期解決方案，包括實行彈性工作時間制，引進技術以平衡工作內外的一系列任務，開展導師輔導和高層支持的項目，創造一種鼓勵創新和冒險精神的企業文化等。

目前，滴滴約9000名員工中近40%是女性，遠高於中國與矽谷科技界平均比例。同時，在滴滴中高層管理團隊中有超過20%的女性。滴滴還提高了對女性員工特殊醫療的保險額度。

在過去的一年里，滴滴女性聯盟後推出了女性領導力計劃、正念項目、在家辦公措施、玫瑰導師計劃：通過專業的課程及活動，幫助高潛力女性員工自我覺察與認知，同時亦提升領導力和影響力；從女性員工開始，逐步向全部員工開放正念課程，提升員工的專註力，在面對生活和工作的挑戰時有更強心力；在孕期或有孩子的女性員工，只要和自己的管理者達成共識就可以每周有一天在家辦公；邀請國內外優秀女性和男性代表，分享自己的心路歷程和經驗，啟發女性員工做自己職業發展的主人。

此外，滴滴女性聯盟還與公司內部其他部門聯合開辦了員工子女幼兒托管中心，提供假期幼兒托管服務；舉辦“家庭日”活動，定期邀請員工家屬到訪，參與豐富多彩的主題互動活動；首次嘗試了結合滴滴公益計劃，與“粉愛基金”攜手，為互聯網出行行業女性司機群體免費提供20萬個專屬保險申領名額及身心健康線上公開課。

程維認為，真正偉大的公司都是科技和人文結合的很好，前沿技術和人性光輝和愛結合的很好。今天的滴滴不僅是一個出行平臺，而且我們更關註人性，承載了每一個人的夢想，希望每個人在滴滴都能變得更加豐滿、自信、美好。

柳青則表示，滴滴女性聯盟的成立，是滴滴多元化的開始，讓我們意識到沒有天經地義和理所當然，開始了解彼此的不同。柳青說，無論對員工，還是司機、車主、乘客，如果能有更多同理心，更包容和理解，就能帶動企業乃至社會的進步。

據了解，2018年，滴滴女性聯盟將會叠代升級現有的項目和措施，並進一步拓展覆蓋範圍。例如與高校合作設立滴滴女性聯盟獎學金或實習項目；女性領導力計劃也會引入更多領域的課程導師，舉辦更多並且學員招募範圍也將擴大，形式也會更加豐富多樣；考慮采取靈活的形式，讓全國各地和海外女性員工，也能與滴滴女性聯盟建立聯結，獲得職業發展支持。

此外，滴滴女性聯盟將探索為滴滴生態中的更多女性用戶創造價值，並聯合滴滴各業務線，應用創新的產品與技術，讓更多女性司機和女性乘客感受到滴滴的呵護與溫度。

根據滴滴最新的《滴滴平臺女性就業報告》，2017年近230萬女性在滴滴獲得收入，每十位滴滴車主及司機中，就有一位是女性，多數女性車主及司機為兼職，40%女性車主及司機認為，獲取額外收入是選擇加入滴滴平臺的主要原因。除此之外，接觸社會、增加生活樂趣的也是女性選擇加入滴滴平臺的重要因素。

極光大數據於近期公布的《網約車APP行業研究報告》也顯示，滴滴平臺女性用戶占比超40%。對於女性用戶而言，出行安全是最重要的考量因素之一，女性用戶數量眾多一定程度上意味著平臺安全體系更完備、更受用戶信賴。

意見領袖丨女性力量綻放公募基金二十周年

導視：

中國公募基金走過二十年

如何成為百姓理財好管家

女性如何在基金業綻放自己的力量

聽五位女性從業人員

講述她們與基金業的故事

嘉賓：

華寶基金總經理 黃小薏

加拿大約克大學MBA，在金融、證券領域從業逾20年。曾在中國建設銀行深圳分行、加拿大道明銀行證券公司（TD Securities）、Acthop投資公司從事信貸審核、金融分析、項目投資和財務管理等工作。2003年加入華寶基金管理有限公司，歷任營運總監、董事會秘書、副總經理，現任華寶基金總經理。

華夏基金副總經理 李一梅

美國哈佛大學公共政策碩士、中國人民大學經濟學碩士。 2001年8月加入華夏基金管理有限公司，曾任基金營銷部總經理、營銷總監、市場總監等。2015年5月起任華夏基金副總經理。

匯添富基金副總經理 婁焱

英國格拉斯哥大學金融經濟學碩士。曾在華夏證券、嘉實基金、招商基金、華夏基金以及富達基金北京與上海代表處工作，負責投資銀行、證券投資研究，以及基金產品策劃、機構理財等管理工作。2011年4月加入匯添富基金管理股份有限公司任總經理助理，現任匯添富基金副總經理。

泰達宏利督察長 張萍

畢業於中國人民大學和中國科學院，管理學和理學雙碩士。先後任職於中信公司、畢馬威國際會計師事務所等公司，從事財務管理和管理咨詢工作。2005年10月起任泰達宏利基金管理有限公司風險管理部總監。2006年11月起任泰達宏利督察長。

博時基金董事總經理兼運作部總經理 成江

1998年入職博時基金管理有限公司基金會計崗位，現為公司董事總經理兼基金運作部總經理。基金運作部隸屬基金公司後臺體系，主要承擔基金會計估值與核算、基金註冊登記和基金申贖資金清算交收等工作。

文字實錄

1998年3月，中國誕生了第一批基金。一晃二十年，中國公募基金從無到有，從小到大，發展成為中國資本市場上重要的機構投資者。公募基金凝聚居民財富和企業閑置資本，以專業化方式開展投資服務，成為推動資本與實體經濟有效結合、高效配置的重要力量。從最初的兩只基金到如今近五千只公募基金，基金管理公司數量從零發展到116家，管理資產規模從不足百億增長到12.64萬億元，中國公募基金已經成為中國金融市場的重要組成部分。本期《意見領袖》特別節目采訪了五位來自不同基金公司、不同崗位的女性從業人員，講述她們與基金行業的故事。

李一梅 華夏基金副總經理

過去二十年公募基金，從無到有，從零到現在，逐步地發展壯大。公募基金的門檻低，同時是專業投資服務客戶。（通過）把投資人的錢匯聚到一起，核心任務是幫助投資人，長期地實現資產的保值和增值，（所以）要投資到選擇的優秀上市公司和實體經濟的代表當中。

專業化市場化 透明度高 投資門檻低是公募基金的制度優勢

張萍 泰達宏利督察長

公募基金歷史發展不是很長，今年是二十周年，但是在起初時候就有很好的制度優勢，一直是用專業化的、市場化的，而且最重要的，高透明度的一種運作方式在運作，而且投資門檻也比較低，來服務於廣大的投資者。

公募基金發現企業價值支持實體經濟發展

婁焱 匯添富基金副總經理

公募基金在過去二十年的發展過程中，其實具有非常大的優勢，對宏觀經濟的研究和了解，微觀的層次去深入地探究企業真正的價值，發掘價值，給企業做合理定位。投資管理能力和資產定價能力，是核心能力。

公募基金也一直在樹立和引領價值投資、長期投資的理念。具體到服務實體經濟，一方面是從投資角度來講，會去投資非常好的行業和企業，例如對未來，可以看好消費升級、環保新能源、醫藥、高科技，這些產業、行業里面，非常有優秀代表性的企業，伴隨優秀的企業家和企業一起共同成長。

黃小薏 華寶基金總經理

公募基金作為資產管理一個非常重要的支柱，主要實現了一些社會資源的優化配置，比如投資於上市公司，在行業上一定會選擇優質的上市公司，例如有核心技術，行業景氣度較高，公司治理完善，從營收和利潤增長上能夠有持續性，實際上是助力企業的持續發展。所以公募基金在服務實體經濟上起著異乎尋常的作用。

二十年來，伴隨著中國經濟高速發展，居民財富也急劇增長。在這一過程中，中國公募基金越來越大眾化、普及化，成為了普惠金融的代表，為廣大投資者提供了多元化投資選擇，為上億家庭提供理財服務。截至2017年底，公募基金持有人超過3.4億人，累計向持有人分紅約1.7萬億元，為投資者創造了可觀的回報。二十年來，基金理財不再是口號，而是成為人們生活方式的一部分。作為大眾理財工具，公募基金已經成為社會公眾實現財富長期保值增值的重要方式。

公募基金受人之托忠人之事 成為百姓理財好幫手

婁焱 匯添富基金副總經理

為老百姓長期地創造價值，因為公募基金受人之托，忠人之事，基金行業一定要做好信托義務，要為投資人做好回報。投資管理能力，產品創新能力，客戶服務能力，風險控制能力，都要不斷地加強。基金行業在過去二十年里面，始終都在做的一件事情，就是不斷完善公司治理，建設優秀人才隊伍，優化一些制度和流程，做好風險控制和管理。

成江 博時基金董事總經理兼運作部總經理

公募基金推進過程中，始終是以服務於民生來作為前進的方向。公募基金不斷地推出一系列新產品，各家基金管理公司陸續向市場推出貨幣基金、債券基金、股票型基金，混合型基金，包括FOF、指數等一系列基金，滿足各類投資人的投資需求。在服務大眾方面，在不停地增加客戶體驗，比如拓寬代銷渠道，提高客戶的贖回資金使用效率等方面，來滿足投資人投資的需要。

公募基金如何做到金融的 “普”與“惠”

李一梅 華夏基金副總經理

從普惠兩個字來講，公募基金占有比較核心的地位。因為首先普惠金融的核心是“普”，普遍地能夠服務大眾投資人的工具，公募基金擔任一個非常主力軍的位置。同時“惠”，要有透明的運作，要有規範的管理，要有專業的投資，在這三方面來講，公募基金在過去二十年，積累了成熟的經驗，積累了長期服務和長期給投資人創造價值的經驗。

黃小薏 華寶基金總經理

作為專業投資人，為投資人創造持續的回報，讓他的財富能夠增長，能夠保證他的本金不受損失，是重要的社會責任。

此外，公募基金是我國養老金投資管理的主力軍。截至2017年底，公募基金管理公司受托管理各類養老金超過1.47萬億元。據有關部門披露，社保基金自2001年以來的年平均收益率達到8.37%，企業年金自2007年以來的年平均收益率達到7.57%。公募基金作為社保基金、企業年金和基本養老金的主要管理者，為養老金的保值增值做出了重要貢獻。

公募基金是養老金儲備的重要渠道

李一梅 華夏基金副總經理

養老目標基金的出現，和投資人長期養老的目標相結合。如果能夠借助“稅延”，或者其他一系列制度性安排，可以讓投資人更多地選擇基金產品，作為長期養老金儲備的一個積累，這也可以幫助投資人，更多地應用到公募基金。

養老金屬性與公募基金行業特點天然匹配

婁焱 匯添富基金副總經理

海外經驗來看，公募基金一直發揮著特別重要的中堅力量，未來公募基金能夠在養老產業為投資人提供更多的支持和服務。因為養老的資金具有長期性、穩定性和生命周期性的特點，這幾個特點和公募基金的投資理念、文化和整個發展定位非常相關。所以隨著將來中國養老體制的建設完成，包括一二三支柱全部建起來，公募基金將取得非常大的發展。

黃小薏 華寶基金總經理

公募基金，因為它是一個長線的投資，不是短線，對於普通投資人，他的醫療、教育以及養老的需求上，其實（如果）構建一個五年、十年、二十年的組合，對於一個人生命周期的幫助非常大。

養老金長線投資成就80年代美股牛市

美國從上世紀80年代開啟一個二十年的大牛市，其實和養老金制度，比如401K計劃非常有關系。它是一個長線資金，是對養老的一個補充。因此作為專業投資人，能夠構建一個五年、十年的組合，年化收益率能夠有10%、15%回報，對投資人的幫助，對他的家庭財富狀況是非常有意義的。

二十年行業快速發展，離不開超過兩萬名耕耘於基金公司各個部門的從業人員的付出，他們各司其職、恪盡職守，從基金業務的前中後臺各個領域發揮著自己不可或缺的作用，服務於6億“基民”。我們采訪的五位從業人員，分別來自不同的崗位。雖然職責不同，但從與她們的對話中能夠看到她們對基金業的熱愛與認同，對自己崗位職責的清晰認知與堅守，以及守護投資者財富的責任感與使命感。

公募行業關鍵詞—善業 誠信 朝氣 感恩

婁焱 匯添富基金副總經理

特別熱愛這個行業，特別喜歡公募基金，因為首先它是一個特別正義的行業，它是一個善業，為什麽？它是在給投資者創造價值，它持續地想要給大家創造回報。第二，它是一個很誠信的行業，講究誠信，確實受人之托，忠人之事，大家把錢交給我們來管理，一定要對得起這份信任。

第三，它是一個年輕的充滿朝氣的行業，行業里年輕人很多，充滿激情，本身它又是一個朝陽產業，未來有非常好的發展和前景。另外，還有一個特點，它是和很多優秀的人在一起，能夠感受到那種成長的喜悅和共同成長的喜悅。

同時我們也要去感恩社會，回饋社會，看到基金公司很多都在做公益事業。這是為什麽我，一個是選擇它，一個是始終在這個行業里做18年，我也希望在未來能夠一直做下去，沒有退休的那一天。

如何看待基金公司管理層的職責

黃小薏 華寶基金總經理

整個職業路徑上，從中後臺、風險管理，包括後來量化，海外投資（部門），我都涉及過。現在更多當然是在一個公司經營管理層面,希望能夠把一個公司順著國家的發展前景，能為社會多做出一些應有機構投資者應有的專業責任。

大家在年初要做一個大的預判，組織大家進行討論，投資、研發人員一起判斷今年大的資產類別是怎麽樣一個大致方向，當然我們不對市場做預測，因為做投資、做預測是一個非常錯誤的事情，但是必須要有一個框架，一個思維的邏輯，來推斷整個市場會是在什麽情景下，會是什麽樣的狀況，然後你有什麽樣的應對策略。

銷售的本質是尋求供需平衡點

李一梅 華夏基金副總經理

一直在做銷售工作，銷售其實在基金行業，大家有一個笑談，基金賺不賺錢，是基金經理決定的，投資人賺不賺錢，很大程度上是客戶經理決定的。也就是說客戶經理是不是給你推薦了好的產品，是不是在合適的時間，給你推薦了合適的，特別是合適你風險偏好，和合適你本人投資理念的產品，是不是能夠讓你有長期持有的理念。

做銷售本質其實是需求端和供給端，一個最佳平衡點和最佳契合點的尋找以及實現，找到最適合的解決方案，然後對於方案，一方面能堅決地執行，另一方面根據市場的變化，根據需求的變化和年齡的變化，不停地進行調整和優化。

低調的運營崗位是基金行業的基石

成江 博時基金董事總經理兼運作部總經理

個人從1998年加入博時以來，一直是在運營崗位，所以其實對這個崗位是很有感情的。基金運營崗位，應該說實際上可以滲透到，這個行業的每一個角落，起到一個保駕護航的作用。

站在投資人角度上，它是一個投資人理財助理的角色，當投資人申購或者贖回基金產品，資金如何流向，投資基金的份額如何來確定，這些工作都是由運營崗位來支持。產品落地角度上，配合公司產品落地，以及後續一些渠道的開拓等方面，也是做很多的工作。從基金公司內部，運作崗位是集研究、投資、交易、銷售數據為一體，進行加工，然後對這些崗位進行配合，包括在數據層面上配合，以及在業務層面上，對前端部門各種需求的一種響應。

合規風控管理第一要務是堅守原則

張萍 泰達宏利督察長

作為督察長，或者作做合規和風險管理的工作，首先第一要堅持原則，有底線，能夠勤勉盡責，能夠站在投資人角度，這是第一重要的，這非常難。

第二，市場每天日新月異，新東西非常多，管理風險、管理合規，首先對業務的了解，對風險的評估，或者風險的識別能力，也非常重要，所以在督察長的位置上，學習能力，從錯誤中進行反思和總結的能力，非常重要。

第三，公司也有幾百萬的投資者是我的客戶。所以肩上的擔子是沈甸甸的，要很好地能夠平衡好工作壓力。這個行業，這個職業，給我的一個感覺，它每天的太陽都是新的，它有不同的挑戰，我非常地享受這個挑戰過程。

提起金融業，人們腦海中大多會浮現出西裝革履的男性形象，然而在金融產業快速發展的背景下，許許多多優秀的女性人才致力於從事基金行業，她們“巾幗不讓須眉”，逐漸成長為行業的翹楚，表現出基金行業“奮鬥者”的勇氣和精神。從統計數據可以發現，女性從業人員數量已經占到了全行業的41.8%。作為女性從業人員，她們是如何看待女性從事基金業相關工作的優勢？她們又是如何平衡職場與家庭間關系的？

信息敏感性和包容性是女性從業人員的優勢

黃小薏 華寶基金總經理

個人認為女性挺適合做投資，以及在資產管理領域的工作，為什麽？信息帶來的是一種互聯互動，女性天然對信息是敏感的。還有一點，信息是很具有包容性的，這種包容性體現在對波動的接納，對市場風險的認知，以及自然的狀態去理解它。

另外在整個經營過程中，我的一個座右銘，日本著名企業家，稻盛和夫提到的“敬天愛人”這四個字，其實這對女性也是天然契合的，我們要有一種慈悲心懷，對待整個市場，對待風險。女性基金經理，女性非常出色的營銷人員，在這個領域會越來越多，也希望見到越來越多，這跟時代是契合的。

耐心細致讓女性出色勝任運營崗位

成江 博時基金董事總經理兼運作部總經理

從崗位特性上來說，運營崗位它的時效性，以及它的準確度，要求非常高。在這種高壓之下，對員工，尤其是女性員工挑戰性是很大的。女性從事這個崗位，除了專業背景之外，她的細心以及耐心，在這個崗位上是最為發揚光大的，因為這個崗位是不能出錯的。並且運營工作時間很長，每天都要加班，但在一定程度上，又提供了一個穩定的，專業化程度非常高，符合女性。所以大概有六七成的女性工作者，是在基金公司的中後臺，基金運營崗位是基金公司里面女性最多的崗位。

李一梅 華夏基金副總經理

做銷售其實更多要嘗試去理解對方，女性天然在這方面，應該是具有優勢的。另外，女性比較堅韌，相對來講基金投資，長期投資更重要，我所看到很多同事，特別是做銷售和做服務的同事，都有一個非常堅韌的品質，能夠在市場的漲跌中和行業的起伏中，堅定地走下去。

如何平衡家庭與職場間的關系

從2001年入行一直到2008年我寶寶出生，在這七年的時間沒有休過假，基本上每天工作，都是在到9點或者10點才能回家。後面因為做銷售工作，出差非常多，也沒有什麽時間陪伴家人，可能我們這個行業面臨很多這樣的難點，特別是對於女性銷售人員來講。

但另一方面守土有責，你做這個崗位，這個崗位所需要的專業素養和專業要求，你都必須要具備，所以我從來不想，我因為是女性，行為方式發生變化，我們是可以勝任的。我也會通過調整自己的時間，最大限度地能夠做到自己的職責。

報告揭秘中國式結婚：八成女性認為買房為硬需求，河南福建嫁女最貴

七夕來臨，珍愛網發布的一份調查報告顯示，八成女性認為買房為結婚硬需求，男方付首付，貸款雙方還；不願婚後與父母同住，卻需父母幫育兒。

近日，國內知名婚戀相親網站珍愛網（zhenai.com）對1.4億會員進行了線上抽樣調研，發布了這份《2018單身人群調查報告》。

男方付首付，貸款雙方還

買房已成為婚事的一個重要話題。珍愛網調查顯示，近八成單身女性要求結婚必須買房，但僅有四成男性認為婚前必須買房。

在婚房首付款方面，49%的單身男女認為應由男方家庭負擔，22%認為應由雙方家庭共同負擔，17%認為應由結婚雙方自行負擔，另有12%認為誰條件好誰負擔。

不過在還貸的負擔上，74.37%的單身男女認為應當共同承擔。

“房子到底寫誰的名字？”數據顯示，56%的單身男女認為兩個人的名字都要寫，32%認為需要雙方家庭協商後決定，11%認為誰出錢寫誰的名字。

除了婚房，彩禮也讓不少單身男士倍感壓力。

不過此次調查發現，多數人對於彩禮的要求還算合理。72%的人對彩禮（現金）的要求在10萬元以內，17%要求彩禮在10萬~15萬之間，11%要求15萬以上。其中，彩禮（現金）要求最高的省份分別是河南和福建。

而在嫁妝方面，51%的人對嫁妝要求在5萬元以下，28%要求則是5萬~10萬。

提倡10萬簡婚主義

對於結婚這一人生大事，單身男女會覺得怎樣的成本投入才合適？

調查顯示，超八成單身男女都提倡“簡婚主義”，希望盡量控制在10萬以內。其中，48%的單身男女希望將結婚成本控制在5萬以內，33%希望控制在6萬~10萬，14%希望控制在11萬~20萬，僅5%計劃花費20萬以上。

對於婚禮婚宴酒席的支出，47.15%的單身男女認為應該由男方家庭負擔，26.98%認為應由雙方家庭分開負擔或新婚夫婦自行負擔，只有不足一成的單身男女認為應由女方家庭負擔。

而對於婚禮份子錢的歸屬，56.93%的人認為應當歸新婚夫婦，30.65%的人則認為該各自拿回親戚禮金。

調查還顯示，婚後財政大權不再只屬於女方。

對於婚後財政大權歸屬，53.95%的單身男女認為應該看情況而定，11.14%單身男女支持財務各自獨立，也有2.18%單身男女支持歸男方，只有32.73%的單身男女認為應該歸女方。

情感導師張莎莎分析：“對於家庭財產來說，保值和升值是關鍵。因此出現一種新觀念，就是把家庭財產交給家庭中理財能力強的人，以取得利益最大化。”

26~30歲為催婚高峰期

調研數據顯示，84.78%的單身人群有過被催婚經歷，其中55%的人表示26~30歲是單身人群被催婚的高峰時期。並且在不到25歲就被催婚占比27%，18%的人在30歲以上開始被催婚。

從地域來看，25歲以下即被催婚的單身男女中，長沙、廣州、重慶的單身男女占比最多，而在26-30歲被催婚的單身男女中，以成都、武漢、蘇州的居前三，30歲以上被催婚的單身男女中，北京、上海、深圳的占比最多。

對於結婚對象的選擇，48%的獨生子女家庭希望找獨生家庭，32%的獨生子女家庭沒有要求，20%的獨生子女家庭選擇視情況而定。

在婚齡差上，39.12%單身男女認為最佳年齡差為3~5年，31.60%單身男女接受5~10年，另有14.14%的單身男女接受3年以內。

結婚後是否還願意與父母同住呢？數據顯示有57.22%男性願與父母同住，而僅有24.34%的女性表示願與父母同住，

而在婚後有了孩子是否需要父母幫忙帶的問題上，75.97%的單身男女表示需要父母幫忙帶孩子。可見，父母幫忙育兒的在中國十分普遍。

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責編：劉展超

從“就怕你不約”到兩名女性共乘一車，不再性感的滴滴順風車還能走多遠？

微信、陌陌……幾乎每一個社交軟件做大之前都逃不開帶有荷爾蒙色彩的社交“原罪”。

這一點，做出行的滴滴最近也深有體會。

接連兩個年輕姑娘因為搭乘順風車遇害案件發生後，滴滴順風車車主註冊頁面已經變成了一個女車主和女乘客共乘一車的圖片。

這可不是滴滴順風車原本的風格。

要知道，之前滴滴可是敢在七夕直接海報上印上“我們約會吧，順風車就該這麽玩”，標榜史上最大規模的移動相親盛會，號稱零門檻、零距離、最時尚。

因為這次樂清順風車案件被免職的滴滴順風車事業部總經理黃潔莉此前在接受采訪時曾描述：“順風車是一個非常sexy的場景”。

而這背後是滴滴希望通過順風車拓展社交的野心。

2015年6月1日，滴滴正式上線“順風車”，按照當時的宣傳介紹，其最大的亮點就是增加了“社交元素”。建立順風車主和乘客之間的雙向評價體系。即拼車結束後乘客和車主可以通過貼“標簽”互評，而順風車平臺後期也會根據標簽進一步為用戶匹配相似的同路人，乘客和車主都將有機會結識更多誌趣相投的朋友。

對此，黃潔莉曾公開表示，滴滴順風車的核心是有做趣的出行、社交化的出行，所以乘客和車主雙邊都需要持續教育，因此投入需要長期堅持的，在我們這里有一個明確的定位，滴滴順風車至少要投入五億美元用於教育市場。

“過去你每天在路上兩個小時，對於你的人生來說是消耗，但現在通過順風車你可以認識比較靠譜的人，獲得好的社交體驗，它就變成了一種收益。這是從來沒有存在過的一個場景，就像咖啡館、酒吧一樣，私家車也能成為一個半公開、半私密的社交空間。”在順風車這類封閉、私人的場景下，這位曾經的順風車負責人這樣描述這項業務的社交導向。

為了讓車主和乘客的拼車更加順利，滴滴順風車加入了許多引導車主和乘客個性化表達的內容。順風車引導乘客依照實際情況勾選“需要走高速”、“大件行李”、“攜帶寵物”、“攜帶兒童”等選項以細化乘坐需求，幫助車主選擇合適的訂單。

同時引導乘客行為，如“不遲到”、“不喊師傅”、“主動坐副駕”等，鼓勵乘客文明乘車；引導乘客及車主填寫“行業”、“是否抽煙”、“喜歡的歌”等個性化內容以激活雙方的社交興趣。

而滴滴順風車後臺則會收集每一個用戶獲得的所有“印象標簽”，當用戶下一次接受訂單或發出訂單時，其所有的“印象標簽”都會集中展示出來，被其他用戶看到。

“這些‘印象標簽’不僅能讓車主和乘客互相了解，更有助於滴滴順風車進行精準匹配。”黃潔莉在上線之初接受媒體采訪時曾說，滴滴順風車未來或也會根據車主和乘客的標簽，為用戶匹配相似的同路人，用戶將有機會結識更多誌同道合的朋友。

而在每段行程結束後，如果車主與乘客互相感覺投緣，還可以通過滴滴順風車平臺繼續聯系，進行對話。

但是這些標簽在今年5月份的空姐順風車遇害案件之後變成了危險的源頭。

此前網上流傳的受害空姐的順風車頁面截圖顯示，出行73次，司機的評價標簽包括了：顏值爆表、天生麗質、非常有禮貌、氧氣美女等等。

而美女或者喜歡穿短裙這樣的評價，往往容易吸引著一些不懷好意的司機接單，被懷疑為犯罪分子提供了精準目標。

不過，利用順風車做社交的不僅僅是滴滴，嘀嗒出行的順風車頁面也有明顯的社交屬性。此前，用戶進入嘀嗒出行結伴頻道之後，會發現“周邊郊遊”、“同城活動”、“一起看世界”、“曬圖求脫單”、“結伴跑步健身”、“尋找上下班拼友”六個主題，用戶可以根據不同主題找到與自己誌趣相投的人，完成出行。

值得一提的是，滴滴曾經相信順風車能夠成為公司旗下業務體量最大的出行方式。

黃潔莉的底氣在於即使目前出行市場中存在專車、快車等多種出行方式，但拼車這種C2C的規模永遠比B2C大，是有強烈體驗感的平臺，它的規模會導致很多人進來。

滴滴順風車此前宣布，其已覆蓋國內近400座城市，匯集了2300萬車主分享自己的座位。

滴滴今日還在聲明中公布了順風車的一組數據，在順風車上線的三年多時間里，滴滴服務了十多億次出行。這意味著，這三年多來，滴滴的順風車平均一天約90萬單，體量驚人。

這樣大的一個盤子，在C2C模式之中，似乎任何一個平臺都無力管控所有細節，但把控不了細節，就埋下了風險的隱患。

而滴滴利用順風車做社交最大的安全隱患在於，順風車的產品設計是一款以出行為載體的陌生人線下社交工具。將兩個陌生人被放置在狹窄的半密閉空間里，在地位力量極端不對等的條件，一個沖動就能引發犯罪。

不過，空姐搭乘順風車遇害事件發生後，滴滴順風車已經迅速下線所有個性化標簽和評論功能，合乘雙方的個人信息和頭像改為僅自己可見，外顯頭像全部為系統默認的虛擬頭像。

至此，滴滴順風車的社交故事走到了終點，但順風車的安全隱患還在。

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責編：劉佳

女性小本創業當選美甲店

1 : GS(14)@2010-09-05 20:26:14

http://www.cb.com.cn/1634427/20100830/146610.html
美甲是一項低投入、高回報的新興美容產業。對於中國女性來說，美甲已經融入了她們的生活，而經營者卻能以較小的投入帶來很高的回報。


　 　時尚美甲相信每一個女性都不會陌生，經過多年的發展，美甲行業已經比較成熟，客源穩定。據瞭解，美國的美甲行業迄今已有30年的歷史，年產值達十幾億美 金，約有1/4的美容業人士從事美甲行業。如今中國美甲專門店如雨後春筍，短短4年內，美甲從業人員已達幾萬人，有1/5的美容院增設美甲項目。在西方發 達國家，只要從事的職業允許，人們都會選擇這種未端潮流。究其原因，美甲是一項低投入、高回報的新興美容產業。對於中國女性來說，美甲已經融入了她們的生 活，而經營者卻能以較小的投入帶來很高的回報。
　　美甲是通過使用甲粉、甲液、貼片等，採用特殊工藝在指甲上進行描畫，可以分為水晶甲、絲 綢甲、貼片甲、雕藝甲等。美甲行業的個性公司進巍美甲因工藝精湛、個性鮮明而備受矚目。其創辦者徐巍在北京太平洋百貨開設的美甲店不到15平米，但一天的 收入可達6000多元，利潤可觀。
　　據瞭解，美甲的消費者以時尚女性為主，其中以有一定消費能力的白領居多。在廣州，流行前線美甲店高峰期的時候，顧客每天可達200人，其中包括不少歐洲、日本人，這類外籍人士大概占其生意額的15%-20%。
　 　美甲店的火爆情形，廣州的侯燕華深有感觸。她的美甲店開張於2001年，據她介紹，當時開店投資不到3萬元。美甲店的門面無需很大，一般在人氣較旺的地 方找到約10平方米的鋪面就足夠了，月租金約為2500元，購入工具約1.2萬元，生意好的時候曾請過一位美甲師，月工資2000元左右。2001年生意 最好的時候每月有1萬多元的利潤進帳，最差也有三四千元。
　　徐巍表示，要開一家美甲店並不是很困難的事。首先，作為經營者最好受過專業培訓，以保持專業化和高水準的服務。只要在國內較好的美甲職業學校學習20天左右，就可以掌握美甲的基本技能和經營技巧。學習和使用的產品費用大概在5000元左右。
　　在選擇公司形式上，可以向工商局申請註冊公司，或者選擇掛靠一家美容院或商常前者需要註冊資金10萬元，後者則不需要獨立的營業執照。
　 　由於美甲主要針對的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選擇在環境優雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區。一般來說，美甲店不需要專門的臨街房，可以 向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經營面積，安置自己的美甲工作臺。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風格。店鋪設計要溫 馨、舒適而不失前衛，要從裝修風格、佈局和服務上都體現自己對時尚的把握和對客人的關懷。裝修投入可以控制在5000-3萬元之間。在裝修的同時，可以雇 傭2-3名經過專業培訓的技師，並購買相應的美甲產品和專業工具，為了保證產品品質，最好選擇有知名度和較好信譽的公司做自己的供應商。
　　開業後的美甲店需要一些必要的宣傳，比較經濟的做法是製作印刷精美的小冊子，在附近的社區投放，也可以在報紙雜誌上刊登幾次小的廣告。只要有了第一批客人，就會帶來更多的客戶。

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