黑馬社群是中國最大的創業融資社群。從2014年11月至今，一共發生了835起融資事件，融資總金額達到609.63億元，另有34家黑馬企業登陸新三板，15家黑馬企業被BAT等大買家並購、投資。 12月18日，黑馬企業在資本寒冬中再創佳績，黑馬營十期學員企業——西普教育在新三板敲鐘掛牌。作為一名有十三年經驗的創業老兵，西普教育創始人王建如何做到“教育+互聯網”實現企業轉型升級，同時托起兩家新三板上市公司，業務領域涉及信息安全、在線教育、大數據三個風口的？本文就為你揭開其中的奧秘。

★ 核心邏輯：

院校教育B2B2C：瞄準信息安全教育市場人才緊缺的機會，重度垂直，從0到1，在小市場尋求壟斷，從而比同行先跑半步。

企業人力資源服務B2B：開展企業人力資源服務，嘗試基於企業崗位需求，為用人單位提供信息安全領域就業導向人才培養及人力資源服務；並通過這一途徑，了解企業需求，反向指導教育產品研發和院校教育服務。

在線教育B2C：結合信息安全教育行業特征，以在線教育平臺“實驗吧”為線上入口，連接傳統教育工具業務，打通線上線下閉環，連接院校、企業、個人三方主體，實現教育“學以致用”的目的。

教育“+互聯網”：以傳統企業“+互聯網”的模式，通過13年的教育領域積累和線下院校資源積累，反向打通線上服務，利用在線服務產品“實驗吧”，實現信息安全教育領域020。

產品價值最大化：工具、內容、服務綜合解決方案，西普教育的路徑有點像IBM，重度垂直逐漸在信息安全教育細分領域切入，最終實現全產業鏈布局。

“新三板信息安全教育第一股”

12月18日，北京西普陽光教育科技股份有限公司（以下簡稱“西普教育”，股票代碼834525）在新三板掛牌敲鐘，成為“新三板信息安全教育第一股”。

控股或參股的兩家公司掛牌新三板，一向低調的黑馬營十期二班學員、西普教育創始人、數據堂聯合創始人王建，再次在黑馬社群引起關註。王建是一名博士出身的創始人，他還有另一個身份——教育部工程教育認證專家。他從博士未畢業起即創業，至今十三年，從傳統科技業務逐漸過渡到互聯網領域，一手托起了兩家新三板上市公司，業務已經覆蓋信息安全、在線教育、大數據三個風口。

據了解，西普教育以國家科技部等科研教育主管部門的科研信息化系統開發及運維起步，歷經高校實驗實訓設備、院校專業共建、學生就業培訓、企業人力資源服務等，多條教育業務線的發展，逐步成為“國內信息安全教育領域綜合解決方案領軍者”。

近年來，在“互聯網+”以及“網絡安全強國”的國家戰略下，西普教育以服務信息安全人才培養的高校、產業、個人的生態圈為目標，采用“互聯網教育”新技術、實驗實訓工具、“CDIO”工程教育理念，開發出一系列線上線下融合的教育產品及服務，先後獲得國科嘉和、豐厚資本、五五資本等知名機構的投資。

太平洋證券在掛牌推薦報告中指出，西普教育業務明確，具有持續經營能力：

首先具有院校及渠道優勢——憑借自身業務管理能力、用戶獲取能力和持續服務能力，結合自身資源條件，西普教育在業務覆蓋區域、用戶規模等方面持續擴大，已經形成了穩定的客戶群體，在客戶和行業內部建立了良好的口碑。

其次，具有先發優勢——西普教育是細分行業內的先行者，管理隊伍成熟穩定，盈利模式清晰，在業務規模、客戶資源、研發流程上形成了一定的優勢地位，並處於快速發展過程中，為公司進一步向互聯網教育轉型提供良好基礎。

通過多年業務積累，西普教育打通了產業鏈閉環，可以為高校、企業、個人提供“信息安全教育領域”綜合性解決方案及服務，並最終迎來信息安全的風口登陸新三板。

西普生態圈

從0到1聚焦小市場尋求壟斷

追溯公司發展歷史，西普教育今天站在新三板和信息安全的風口，也許是十年磨一劍的結果。

2002年，王建在北京交大讀管理學博士期間就註冊了自己的公司。初期為了生存，公司主要承接一些科研教育主管部委的信息化項目。三年後在業務拓展時，自然而然就延伸到了高校科研領域，當時切入點是給高校的計算機學科做配套實驗教學設備的研發，主要專註在網絡及信息安全細分方向。

2008年網絡安全專家、浙江大學信息安全博士林雪綱，以聯合創始人的身份加盟西普教育，主要負責產品規劃及技術管理。西普教育如虎添翼，業務也得到了快速發展，幾年時間在高校的信息安全實驗室建設細分市場做到第一，客戶涵蓋近500所高校。

2011年西普教育沿著提升客戶價值的思路，希望從單純的教學設備供應商，到教育整體服務商的轉型。

2012年西普教育成立實訓業務部。當年提出做B2C的時候，有很多同事表示不理解：“我們做高校這個面上的服務不是挺好的，落到學生教育這個點上，會做起來很累、很重、很麻煩。一個學生一、兩萬塊錢，這個小錢不掙也罷。”王建堅持認為，做B2C的業務雖然辛苦一點，但對目前高校教育服務來說，是個重要的補充，在整個產業鏈上商業價值更高。

西普教育其實是希望從B2B 2 C 介入學生的職業教育市場，從而創造更多的企業價值和社會價值。

因為過去十年伴隨中國互聯網大潮成長起來，王建敏感地嗅到，未來信息安全會越來越重要，帶來一個強需求就是信息安全人才市場可能會供不應求。借助彼得•蒂爾從0到1的理論，創業聚焦於小市場，尋求壟斷。

西普教育實訓業務部從高端市場切入，與一些985名校如浙江大學、南京大學等合作辦學進行軟件工程碩士層次專業共建，主要培養一些熱門的方向，如信息安全、大數據等專業，逐漸打開了市場。

2013年斯諾登事件爆發，網絡安全上升到國家戰略高度。2014年被稱為信息安全元年，國家成立網安領導小組，習近平任組長，並作出了“沒有網絡安全，就沒有國家安全”的最高指示。

信息安全由此被放到一個空前的高度。據統計，國內企業的信息安全投入占IT總投入僅為2%左右，而發達國家達到10%~12%左右。截至2014年6月中國網民規模達6.32億，互聯網普及率達到46.9%，而過去一年中國網民在網上的損失接近1500億元。

賽迪研究報告也指出，中國當前對網絡安全人才的需求約為50萬人，但目前國內在國家安全廠商的安全類工程師不超過5萬，人才缺口高達45萬，供求比為1:10。

為此，2015年為實施國家安全戰略，加快網絡空間安全高層次人才培養，教育部決定在“工學”門類下增設“網絡空間安全”一級學科，學科代碼為“0839”。

截止到2014年，開設信息安全專業的高校有103所，其中博士碩士點近40個，每年信息安全專業畢業生約一萬人，而這個數據遠遠滿足不了市場的需求。

信息安全教育的風口來臨，且像龍卷風一般襲來了。西普教育是會在風暴的中心掀起一場革命，還是好風憑借力，順勢布自己的局？

“+互聯網”打通全產業鏈閉環

2014年下半年，職業教育培訓機構尚德CEO歐蓬，提出職業教育適合在線授課模式，用互聯網新生態把傳統的課堂從線下搬到了線上。同時新東方與ATA合作成立的在線職業教育培訓網站直上教育也上線了。

在線教育領域，西普教育也低調做了布局。2014年7月西普教育迅速把實訓業務部剝離，成立了專門的在線教育公司，希望延續原有品牌，聚焦於信息安全領域在線教育。

2015年中，在線教育平臺“實驗吧”正式上線。“實驗吧”通過線上平臺，連接了企業、院校、個人三方主體，以提供IT實驗在線實訓為核心，連接起西普原先幾百所高校的線下實驗室，通過系統的技術課程，讓學員在真實的環境下通過實驗實操的方式學習IT技術，更快速地掌握IT職業技能，完成院校服務的閉環。

雖然今天020模式飽受質，尤其是在線教育領域，從線上到線下，還是線下到線上，大家對Online 和Offline的順序有著不同的見解。但業內專業人士普遍認為，沒有教育基因的在線教育公司，能不能長遠的走下去，恐怕是個問題。

王建認為，教育還是個非標準化的產品，其中用戶的痛點還是就業和證書（含學歷）。因為職業教育的根本是“學以致用”，互聯網只是手段和工具，不能真正打通學校、人才、企業閉環就無所謂020還是B2C，所以西普教育是典型的線下“+互聯網”路徑。實驗吧的根本作用是連接用戶，是用互聯網的工具使用戶更有價值，它並不是要革誰的命。

像當初介入高校的學生教育一樣，西普教育希望通過在線上直接介入C端用戶的需求與體驗，改善IT教育領域里，一些教學與產業人才需求培養不對稱的問題。實驗吧是互聯網的輔助工具，更是打通產、學、人的有效路徑。

“體制內其實早就已經意識到了產業和教學出現斷層的問題，但是因為各方面原因改變會難一點。我們作為這個領域的企業，能不能做一些事情，或者成為一種推動力，幫助他們突破這個瓶頸？”王建說。

所以，西普教育也在近年來開展了企業人力資源服務，嘗試基於企業崗位需求，為用人單位提供信息安全等領域的階梯式人才培養及人力服務。

此外就是通過這一途徑，真正了解企業的需求，反向指導公司的教育產品研發和人才培養實踐，從而更好地為院校提供先進的教育服務。

目前，西普教育已經為啟明星辰、綠盟、天融信、網康科技、華三等一線知名企業輸送了上千名專業人才。

西普教育希望通過校、企、人三個主體的聯合互動，實現應屆生、實習生後備人才輸送，訂單式人才培養服務，定制化企業員工內訓，社會優秀專業人才推薦等教育服務，從而為客戶提供“信息安全教育綜合解決方案”。

工具、內容、服務、綜合解決方案，西普教育逐漸在信息安全教育領域撕開一條口子，切入到了全產業鏈。它的路徑有點像IBM從硬件公司變成一個軟件服務公司，最終成為了是全球最大的信息技術和業務解決方案公司。

創造價值才更有價值

一個企業一定是不斷創造價值，它才會越來越有價值。王建說，這麽多年在教育領域折騰，就是想真正做一些有價值的事。幾年前的市場根本沒有所謂“信息安全”、“大數據”、“在線教育”的概念，只是認為這件事值得做就去做了。

采訪順便提了下數據堂的故事，筆者突然發現，“所謂風口上的豬，其實是偶然與必然的疊加”。

作為最早觸網的一批人，王建一直有互聯網情節，想在互聯網上做點事情。

2007年王建在公司內部主導做了一個web2.0網站，叫學問社區，希望給自己服務的教育科研領域用戶提供網上社區服務，到了2011年網站有幾十萬的用戶，但是盈利及商業模式遙遙無期。王建和團隊靜心研究網站未來的商業模式和路徑，最後決定把學問社區縮小定位，聚焦到科研數據的共享。

恰好在此時，王建結識了齊紅威。齊紅威帶著他在NEC的核心班底決定做一個數據源的平臺。齊紅威的想法正好與王建不謀而合，於是王建幹脆將學問社區剝離出來，做了數據堂的聯合創始人。2012年大數據的風口到來，數據堂得到了迅速發展。2014年12月10日，數據堂正式在新三板上市，成為中國大數據交易及服務行業第一家掛牌新三板的企業。2015年11月6日，數據堂完成2.4億的B輪融資，其估值超過20億元人民幣。

“互聯網+”還是“+互聯網”更多的是由業務特征決定的。王建認為互聯網教育還是教育，它是個講究口碑的行業，是一件需要沈下心來做的事情，更需要對於產品的用心和堅持。互聯網可以改變、改善、改良教育，但是不可能真正顛覆教育。

如今西普教育在高校領域的2B業務，經過十幾年的厚積薄發，基本上實現了快速增長。2014年西普教育信息安全產業業務收入是2012年的2.4倍，近三年西普教育信息安全產業規模年均增長率超過40%。然而對於在線教育業務，王建表示2C業務講求質量控制，尤其是教育是對人影響很大的事，我們不希望盲目追求速度或規模的擴張。

“未來產教融合會有很多偉大的公司出現，但是必然不是完全依托於互聯網思維或營銷手段，真正勝出的還是產品。信息安全教育領域也會有職業教育集團出現，希望我們的產品，未來能夠經得起時間的考驗——最近也有很多人提到時間是好公司的朋友。”

采訪過程中王建並沒有高談什麽理論，只是一再強調要抓住核心需求，做對用戶有價值的事，況且教育本身就是“送人玫瑰手有余香”的行業，創造價值才能讓自身更有價值。

業界備受關註的尚德機構，在做企業轉型的時候，不得不壯士斷腕，全面剝離了線下業務。至於兩者誰才能走得更遠一點，也確實有待時間的考驗。

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標簽 王建 新三板 黑馬營

“縱觀古今、大開大合、庖丁解牛、深入淺出”，黑馬營12期課中，吳軍老師的課程得到了學員們的高度評價，甚至有學員稱終於看到了“移動互聯網商業世界的哲學家”。以下為吳軍口述：

大數據時代的公司與工業時代是不一樣的。工業時代是分層結構的，它的問題是什麽？從人來講，大家感覺不舒服；信息的溝通不暢。

現在我們講扁平化，其實並不在於一個人從他到CEO有多少匯報層級（在管理上來講）。而是這一個信息，不論是CEO的信息還是你的信息，能夠以多快的速度抵達不同部門的每個人。實際上這個就等同於帶寬，一個公司內部的管理效應來源於帶寬。

存在很多封閉層級的公司是這樣的，因為他知道這個信息一定要通過他，他是個關鍵路徑，在傳播中會有損耗才能傳遞到下面，甚至他篡改上面的信息。

每次我給創業者講課時，都有人問一個問題，我生活在BAT的陰影下怎麽辦？我跟他講，你看看所有創業故事，永遠是螞蟻戰勝大象的過程。所以一個公司在發展，分幾個階段，從初創到快速發展、成熟階段，每個階段要註意幾個不同的問題。

初創公司創始人的首要任務是招人、定規矩

首先公司的基因很重要，公司基因來源於創始人的基因，所以你找合作夥伴很重要。阿里巴巴馬雲做銷售擅長，所以這個公司賣東西才賣的好，工程、質量什麽就不重視。李彥宏是工程師，所以工程質量做得好點。馬化騰是產品經理，他就會註重產品的細節。

現在自己做事，底下人10個人左右規模的時候，第一件最重要的事是招人，不是自己親力親為。所以谷歌早期花了很多精力招人，之所以後來發展很快，在於人招得很好。

一個一流的高手，差不多頂10個二流人。所以，首先不要舍不得錢，你一開始給他兩倍錢就行了，但他可能幹10倍的事。而且關鍵在於怎麽衡量他能幹10倍事，當公司漲到100人的時候，他還是很好的員工，而你招二流、三流人的時候，當公司漲到100人的時候，你怎麽看他都不順眼。早期招人都希望公司漲到至少10倍大的時候，他的作用還是能增加不會減少的。

公司在100人以下的時候，每招一個人，創始人都要面試。不說叫企業文化，大家有一個對未來共同的認知，這點很重要。否則當時為了便宜或者快，趕快招一兩個人幹活，後來你會發現，這個人不太能隨著公司成長，這事很麻煩。

用人之長，管理好每個人。我在騰訊的時候，我給他們整個公司搞了一個計劃。針對每個人的特性和崗位進行管理。一個員工不太好，換一個方式試試，他的效率能夠提高就留下， 如果按照計劃過不了關，三個月之後要請他走了。

第二個叫定規矩，開始不定規矩，那大家就沒辦法，以後再不定規矩就來不及了。以後所有的人，就是按規矩辦。

一個公司有那麽多事要做，你就幾個人，所以你一定要做減法。

每次創業團隊找我要投資的時候，有時他們會畫一個特別漂亮的前景，我說你都不用談這個，你就給我減，減到這個事不能再減了，就剩這一件事，你就跟我講這一件事。

為什麽？因為螞蟻挑戰大象，你的資源沒他多，你怎麽能夠挑戰成，一定刺它的痛點。不可能把它壓倒在地上揍他。所以你一定把一件事做好，不是所有事都跟他比。

找對人的好處是每個人的主動性都特別高，那時候高到什麽程度。基層員工很少12點以前回家。沒有人要求，但大家會主動幹到那個時候，因為三個原因：一是期權的制約制度，你就知道公司不上市，我們都發不了財；再有一個，你要找到有敬業精神的人們；第三，本身這些事都是一些很重要的事情，沒有可做可不做的事情。

處理好練兵和打仗的關系

到了快速發展階段，這事就來了。CEO認識每一個人是不可能的。那麽怎麽做，有兩個做法：

阿里巴巴它做一次頂層設計，找人來設計公司未來架構，分成好多獨立核算的事業部。這種做法的問題是過早進入後期階段，使得各個部門之間分得很清楚。

騰訊相對好一點，基本上是自然演化的過程，當一個部門、產品足夠成熟的時候，把它獨立出去。一個部門又成熟的時候，又獨立出去。但這樣做法，因為權分的不夠，評定就全在CEO，CEO就很累。騰訊在很晚的時候，才進入到阿里階段。

共同的特點：CEO鎮得住；CEO要鎮不住，這樣的公司可能垮掉。

所以一開始定規矩非常重要。不是底層、中層註意，是所有公司人都要註意的。

這是傳統時代，各式各樣的管理方式。

亞馬遜是完全樹狀的，還偏傳統。谷歌是網格狀的，網格狀目的是為了增加帶寬。每一個員工，基本上面有具體管他項目的負責人和人事上的負責人。

Facebook更亂了，完全是自由的組合。自由組合能成的原因，是公司要有契約精神。大家都認可自己是公司的一部分，否則就亂了。每個人都認為自己和公司是零和遊戲，那麽每個人都成挖墻腳的人了。

蘋果過去這樣，喬布斯就是神了。 

快速發展階段“360度考核”

360度的考核是怎麽能保證，有時很多的講的就是中層問題，怎麽保證管理比較民主化。

谷歌在晉級上，從過去那種老板、經理、總監說了算，變成差不多一人一票，你要晉級，當然老板不同意晉級，你肯定晉級不了。但他光同意不夠，需要有身邊的同事支持你，一人一票，相當於他的經理有否決權，沒有決定權，這個很重要。然後把這些意見搜集起來，是全公司所有高職級的人，技術也好、管理也好，組成一些委員會來評定。

比如這個委員會有30個人，分成10個組，每個組3個人。這3個人一塊討論，每個小的委員會討論20個人的情況。因為這些人都來自公司各個部門，不是我在這個部門內，跟他好，就支持他晉級。而是我把他放在整個公司的情況下，我覺得他在公司整個層面該不該晉級。升級這種很主觀的事，就變得比較客觀。

考核也是這樣，最後老板召集幾個VP要批準這個事。考核也是這樣，實際上不光是一個老板給這個人寫意見，周圍的人也要有意見的反饋。

為什麽要強調工程師文化，是因為一件事你幹好了，差不多要1萬小時。你可以算一個工程師，從大學畢業，1星期工作46個小時吧，差不多5年時間才湊夠1萬小時。很多人到3年以後就轉管理了，這個公司就變成最沒經驗的工程師在工作。那這就和行業里其他的公司競爭不過了，所以為了防止這種情況發生，你就要有一個類似於管理職級的金字塔里，建立一個工程師和專業人士的金字塔。

工程師大概分了五級，能夠獨立完成一項工程，你告訴他幹一件事，不告訴他怎麽幹，他就能做，這樣才算合格工程師，而且是最基本的。剩下的工程師，只能叫碼農了。

然後要能帶一群眾人工作，不是給他一個行政命令，他就能帶領一群人工作。而是根據自己個人的魅力和他對東西的了解就能做到這件事，這是四級工程師。

能夠獨立設計產品的，就是三級。其實現在國內大部分企業，人超不過三級，後面就不用講了，反正也沒有。實際上一個公司里最能幹活和最重要的，要招三級和四級，因為後面的很少。這個管理和過去工業時代有個差別。

在信息時代，有個人叫德魯克，比爾蓋茨、安迪·格羅夫等都非常推崇這個人。他有一些新的想法，工程師需要有足夠的自覺性，使得老板不給他派任務，他也能幹活。這時候，他相當於管理層的最底層，他管自己，但是他確實在管。他可能10%的時間，他在從事管理工作，但他管的人只有他一個。這時候，他要參與到很多的管理和決策中去，這是本質的，尤其移動互聯大數據時代的特點。

所以在公司一開始的時候，老說基因和文化很重要。如果一開始就說，產品經理說了算，然後到幾個人，底下寫代碼，不告訴我就不寫。那這個企業，在這麽快速的移動互聯網時代，可能就沒有活力。

成熟階段，將大公司做小

谷歌2008年的時候，跟這些大公司競爭都是贏的，跟小公司facebook是輸的。因為公司超過1000人的時候，大家已經離心離德了，萬眾一心是我們美好的想法，我從來沒見過萬眾一心。

從人的進化角度來講，人日常的帶寬，交朋友大概能交到兩三百人。我們的企業家本事大一點，我估計管到500人到1000人，本身人生活本能大概就這麽大，再提升就不是人，是神了。所以600人也正常，企業家畢竟比一般的人交朋友的本事要大一點，我覺得這是蠻正常的。

大公司的問題在於，它不是跟時間、產業賽跑，它是和熊賽跑。

什麽意思，熊在追我，我只要跑得比同伴快一點就行了，是這樣的思維方式。

所以為什麽谷歌比那些大公司跑的快，贏了。比更小的公司，跑不快，就輸了。我們常常看見大公司栽到小公司手上，就是這麽一回事。

通常的辦法，阿里的方法並不差，只是太早進入這個辦法。比如采用設立事業部的方法。事業部的方法，如果獨立核算的話有一個大問題，最後這個公司一定是哪一個部門給錢貢獻得最多，它的聲音最大。要記住，新的產品永遠是錢貢獻得最少，永遠起不來，這是微軟到今天一直沒解決的問題。

弄來弄去，最後只剩Office和Windows。當然雲計算最近起來一點。你想想，過去微軟在20年為世界貢獻了什麽？貢獻了很少，不是不想貢獻，不是工程師不努力。它發表了很論文，為什麽那麽沒有成為產品，是因為它單獨核算的體制。

記住創造增量，忘掉零和遊戲

谷歌做了一點，包括騰訊後來也做了一點，事業部分錢不單獨核算，新的事還要支持。部門之間怎麽核算，這是中美公司的差別，大家記住這一條很重要。

如果兩個部門一起合作搞一個項目成功了。成果要分兩份，而不是每家二分之一，這兩個人才有意願合作。

兩個人合起來力量大。做完以後，每個人得了100%的好處，傑克韋爾奇在首席培訓官上課時講，GE這麽大一個公司，還能有競爭力的重要原因，就是兩份不是每家二分之一，這個很重要。

記住創造增量，忘掉零和遊戲，只要我們的股價從50漲到100什麽都有了，50變成40什麽都沒有。

有一次我和阿里的人聊，我說你覺得騰訊手機支付類能夠挑戰支付寶嗎？他跟我說，這件事如果是馬化騰自己來做，這有挑戰。換任何別人，都挑戰不了支付寶。

但谷歌幹了一件事是什麽，就是拉里佩奇自己把江山全做好，交給自己人管著，他自己重新創業做東西。所以我們一些企業家，剛才講永恒的產業是很難的一件事，自己到一定程度，你要想做到長盛不衰，就要自己做自己的飯。

為什麽要這麽分，兩個原因：

第一個原因：出於反壟斷的考慮。

第二個原因：任何一個公司，一個產品，市場占有率超過50%以後，不可能再提升市場占有率了。

你說你今天占80%的市場份額，你告訴他有160%的市場，這是沒有的。谷歌今天就是這個情況，他的營業額都等於剩下互聯網公司總和，你告訴他互聯網怎麽提升，這是不可能的。而在大公司內部，哪個部門錢掙得多？哪個部門說話算，一定是互聯網公司錢掙得多。

靠數據說話、引領用戶

在大數據時代，一是以數據說話。第二是要引領用戶，不能被用戶牽著鼻子走。

數據說話總體來講，有些東西，你沒有數據的時候，很難理解。比如廣告，搜索廣告比掌視廣告效果好多少，沒有數據的時候很難看出來。原來的掌視廣告，1千次能掙5毛錢，搜索廣告能掙70美元，差很多。

大數據時代的特點：一個產品剛開始做的時候，很多時候效果沒有你想象的那麽好，這些東西不是靠頂層設計的經驗來的，是靠數據說話。

偉大的公司不是靠複制出來的，現在我們的大數據時代，需要的不是頂層設計，我們把頂層設計理解為牛頓力學，用一個公式定義這個公司，不是這樣的。我們現在需要新的方法論， 20年後最偉大的公司現在還不知道在哪，所以你們大家都有機會！

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標簽 吳軍 黑馬營 黑馬課堂

行業新聞

1.黑客租用阿里雲平臺攻擊淘寶

2月1日消息，據澎湃新聞報道，從浙江省公安機關打擊整治網絡違法犯罪“凈網行動”新聞發布會獲悉，浙江警方通報了半年來打擊整治網絡違法犯罪行為的15起典型案例，其中，嘉興平湖警方破獲的一起黑客攻擊案中，犯罪團夥利用阿里漏洞，成功獲取了淘寶賬戶信息約9900萬個。

會議通報，2015年6月，平湖市公安局網警大隊在辦理詐騙案件中發現一犯罪團夥利用阿里漏洞進行賬號竊取行為，警方進一步偵查發現，該團夥於2015年10月14日至16日通過租用阿里雲平臺向淘寶發起攻擊，獲取淘寶賬戶信息約9900萬，其中2059萬賬戶為確實存在並且密碼吻合。

黑馬哥點評：支付寶里的錢還安全麽？

2.e-租-寶老板命令女下屬穿奢侈品牌 買空愛馬仕

e-租-寶非法集資案曝光，第三方平臺數據顯示，e-租-寶累計成交超過700多億，公安機關初步查證顯示，e-租-寶實際吸收資金金額為500余億。鈺誠國際控股集團風控總監雍磊供述，e-租-寶平臺上的項目基本都是假的，假項目占比達95%以上。

e-租-寶老板的一女下屬受訪時表示：“丁寧要求他的幾十個秘書必須穿戴LV，GUCCI，CHANEL等奢侈品牌”，“最誇張的時候，把全國的LV店，愛馬仕店都買空了，然後又到海外去買……”

黑馬哥點評：投資人的500億到底去哪兒了呢？

3.創新工場孵化器掛牌新三板

2月2日消息，創新工場日前正式掛牌新三板。截至公開轉讓說明書簽署日，汪華、陶寧、郎春暉、張鷹四人直接和通過育成管理間接控制公司的股權比例合計為 84.64%.

其中，陶寧擔任公司的董事兼總經理，履行公司的實際經營管理權。

4.新東方在線獲騰訊3.2億元投資

2月1日消息，新東方集團旗下在線教育公司“新東方在線”（北京新東方迅程網絡科技股份有限公司）宣布獲得騰訊旗下機構的3.2億人民幣投資，這項投資預計將於2016年第一季度完成。投資完成後，新東方在線將仍然是由新東方控股的子公司。

同時新東方在線宣布即將在國內IPO，而上市計劃將取決於資本市場情況，且需向中國相關部門申請以遵循相應法律法規並獲得必須的監管許可。擬發行出售的普通股數並未確定，但新東方計劃在迅程完成上市後繼續作為其控股公司對其合並報表。

大公司新聞

1.三星確認將於2月22日發布S7

2月2日消息，三星正式宣布，將於當地時間2月21日發布一款Galaxy新產品，即世界移動通信大會(MWC)召開的前一天。不出意外，這款新產品就是新一代旗艦智能手機Galaxy S7。

三星每年發布新Galaxy手機前，都會發出名為“Unpacked”(開箱)的邀請函。例如，“Unpacked 2013”邀請函發布的是Galaxy S4，“Unpacked 5”邀請函發布的是Galaxy S5。

黑馬哥點評：不知道售價多少，希望不要是國產手機的配置和體驗，卻是蘋果的價格。

2.搜狐Q4財報顯示：沒了“煎餅俠”又陷入虧損

2月1日消息，搜狐公布了截至2015年12月31日未經審計的2015年第四季度報告。財報顯示，搜狐Q4總營收為4.66億美元，同比下降2%，環比下降11%；營業利潤為1900萬美元，2014年同期營業虧損為3400萬美元，上一季度營業利潤為4300萬美元；歸屬搜狐的凈虧損為3100萬美元，2014年同期凈虧損為2000萬美元，上一季度凈利潤為3900萬美元。

從收入上來看，搜狐的三大主要業務中，媒體與視頻廣告收入環比小幅下滑、搜索廣告環比小幅增長、遊戲收入環比下滑較大，最終總體收入下滑。公司毛利率和費用率仍處於較高水平。

上一季度，搜狐依靠電影《煎餅俠》（收入2900萬美元）和處置暢遊網頁遊戲業務第七大道扭虧（收益約7000萬美元），而本季度又陷入了虧損當中。

3.搜狗去年凈利潤超過1億美元

2月1日消息，搜狗公布了2015年第四季度與全年財報。財報顯示，非美國會計準則下，搜狗2015年全年凈利潤超過1億美元，接近2014年的3倍。

搜狗2015年全年收入近6億美元，同比增長53.4%。其中，2015年第四季度營收為1.66億美元，較去年同期增長39%，單季度利潤達3100萬美元，同比增長63%。

由此，搜狗已實現連續8個季度規模性盈利。

黑馬哥點評：搜狐賠了，搜狗卻賺了……

4.谷歌第四季度凈利潤49億美元

2月2日消息，Alphabet公布了旗下谷歌公司截至12月31日的2015財年第四季度及全年財報。報告顯示，公司該季度營收為213.29億美元，去年同期為181.03億美元，同比增長18%；按美國通用會計準則計，凈利潤為49.23億美元，去年同期為46.75億美元，同比增長5%；合攤薄後每股利潤7.06美元，去年同期為6.79美元。

“我們第四季度極其強勁的營收增長反映出我們商業模式的活力，其中移動搜索、YouTube以及程序化廣告業務等，所有我們多年來一直在堅持投資的領域都實現大幅增長。我們對於旗下包括谷歌及其它能改善數十億人生活質量的技術投資的前景感到興奮。”Alphabet兼谷歌CFO露絲•波拉特表示。

黑馬哥點評：谷歌有沒有可能超越蘋果成為市值最高的公司？

5.酷6傳媒接到盛大私有化要約

2月1日消息，酷6傳媒宣布，公司董事會已接到一份簽署日期為2016年2月1日的初步的非約束性私有化要約。該要約來自控股股東盛大，計劃以每股普通股0.0108美元(相當於美國存托股1.08美元)對酷6傳媒進行私有化。

該報價為酷6傳媒估值約5150萬美元，較酷6傳媒2016年1月29日美國存托股收盤價溢價54%，較之前30個交易日的平均收盤價溢價42%，較之前60個交易的平均收盤價溢價52%。

黑馬哥點評：這家公司還在？已經好久沒有他的消息了……

6.前優土副總裁盧梵溪被帶走調查

2月1日消息，合一集團發布內部信稱，前公司副總裁盧梵溪涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為，目前已被警方帶走配合調查。

資料顯示，盧梵溪曾擔任優酷出品總制片人，期間發起並監制了總點擊量逾1億7000萬次的《老男孩》微電影以及《萬萬沒想到》《名偵探狄仁傑》等網劇。2015年7月，盧梵溪離開合一集團創業，創業方向為視頻PGC內容。

黑馬哥點評：離職，創業（視頻相關行業），被抓，好像明白什麽了……

7.谷歌大中華區總裁石博盟：我們一直都在

2月1日消息，Google大中華區總裁石博盟以視頻的形式向用戶拜年，值得一提的是，石博盟全程使用了普通話，而且在視頻中，石博盟談到“最近很多關於谷歌的討論”時，連說了三次“我們一直都在”表示強調。

石博盟表示，最近有很多關於谷歌的討論，但是提醒大家：“不要激動，我們一直都在，一直都在，一直都在，重要的事情說三遍。”

黑馬哥點評：你快回來，你快回來，你快回來！重要的事情我也說三遍。

8.雅虎裁員15% 關閉數家分公司

2月2日消息，據路透社報道，雅虎CEO發布了公司的成本削減計劃，其中包括裁員15%，削減約1600個工作崗位並關閉多家分公司。

《華爾街日報》援引知情人士的消息稱，該計劃預計將在雅虎發布第四季度財報之後執行，但目前尚不清楚哪些分公司將被關閉。雅虎公司發言人表示，公司不會在財報發布前對此事發表任何評論。

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很多人都有這樣的感覺：一到春節，手機信息提示音就響個不停，祝福信息一個接一個，心里開心的同時，也為內容重複的群發信息而苦惱。馬上就是春節了，正是微信拜年信息“大爆發”的日子，許多朋友都對這些群發的祝福信息困擾不已。

群發祝福成為現象，內容千篇一律

節日是生活中值得紀念的重要日子。傳統節日形成，是一個民族或國家歷史文化長期積澱凝聚的過程。中國傳統節日多種多樣，是我中國悠久歷史文化的一個重要組成部分。從遠古先民時期發展而來的除夕和春節清晰地記錄著中華民族豐富而多彩的社會生活文化內容。春節，是農歷正月初一，又叫陰歷年，俗稱“過年”。這是我國民間最隆重、最熱鬧的一個傳統節日。在春節前後，人們互相發送祝福語也成了這個節日不可或缺的一部分，而往往這幾天收發的祝福信息是一年之中最多的。

網上有個熱傳的段子：電話拜年的，是有愛的。短信拜年的，是有情的。微信群發拜年的，是耍流氓的。

相信這兩天大家都收到了不少群發的微信祝福，比如：“我怕三十晚上的祝福太多，你會看不到我的問候，我怕初一的鞭炮太吵，你會聽不到我的祝福，我怕初二的菜肴太香，你會看不到我的微信，所以選擇現在給你送來新年祝福，祝你新春愉快，萬事如意！提前給大家拜個早年，祝您全家幸福美滿，恭喜發財。”幾個好友發過來都是一模一樣的信息，這種情況也是有的。

短信群發和微信群發是有所不同的。能有你手機號的人一般是身邊的朋友，而且對比微信好友圈，有手機號的人是少數。在我看來回短信是禮貌，群發也是祝福。收到的祝福短信，不管是手工打出來的，還是複制粘帖過來的，我都會一一回複。可能我們覺得群發的短信沒感情，可勾選名單的時候不也是在表示“咱倆還是朋友”嗎？所以短信我一般會回複。一些朋友認為微信群發消息的時候把自己給帶上了，最起碼別人心里還是有你的。可能這部分朋友沒試用過微信一鍵群發的功能，直接全選就可以發送信息，如果他不想發給你，但還是發給你了。可能是因為嫌麻煩，懶得選擇取消發送的人。

隨著中國智能手機的普及以及移動互聯網的發展,手機已經成為人們生活中非常重要的一部分。隨著信息成本越來越廉價，人們之間原本應該真誠的祝福也逐漸成了“花瓶”。在這個互聯網時代，短信群發新年祝福變成了微信群發新年祝福。

群發祝福造成的苦惱

許多人都希望微信群發祝福不要算上自己。因為覺得微信群發的內容千篇一律，沒誠意，不真心，廉價的信息成本。一些都不是特別熟悉的人，發過來對自己來說是騷擾信息。最重要的一點是如果你微信好友1000多人，300人給你發了群發祝福信息，一人回一條根本忙不過來，實在沒精力來回複。不發，不回成為許多人對待群發信息的態度。以前群發只是為了代替重複勞動，發給想發的人，記得起的人。現在是發一遍通訊錄，只需點擊全選即可。

以往，遇到這種情況，我還會禮貌地回一句：謝謝，同樂。但是，現在不會了，因為越來越覺得這樣的人際交往是一種累贅。

假如我複制一段新年祝福，打開微信工具里的群發助手，然後群發給通訊錄的1889位好友，你算是收到了我的1889分之一的心意，而如果你回複了我，給了我新年祝福，則是100%的心意。在微信收到大量群發祝福消息的情況下，你願意回複嗎？一條手工的“新年快樂！”遠勝於長長的群發短信。

一些朋友覺得不管這複制的問候有多長，這也算是一種對你美好的祝福。不回感覺不禮貌，這已經成為了一種道德綁架。就算是50條或者100條，一部分朋友出於禮節還是會回複。但當你收到300多條這樣的信息時，我覺得你那時就不認為是美好的祝願了，可能反倒會覺得這些刷屏的問候有點惡心。在如此多的群發祝福中，我也收到了一部分朋友真摯的祝福,打上了我的名字："子健，新年快樂。"在一天鋪天蓋地的微信群發拜年祝福之中，如果收到了幾條私人訂制的專屬春節祝福，心情當然會甚是暢快。

如何有逼格的群發

群發微信祝福信息，在你看來可能是一種對朋友的祝福，但是對於你朋友來說它可能是令人苦惱的刷屏信息。為了不讓你們朋友傷心，為了讓你們少消耗自己的信用成本，我們來get一點新技能吧，有逼格的群發。

1.不要搞一大段很長的。尤其是五彩繽紛,帶有許多表情的祝福信息。那種一看就是複制群發的，即便你真不是群發的，別人也會覺得你是群發！

2.簡單一點，就群發四個字：“新年快樂”。 別人也分辨不清楚你到底是不是群發的，更多的給人一種直觀的感受就是手工打出來的祝福。

3.在祝福信息中故意寫錯個錯別字，然後再更正，顯得真實。

第一條群發：新年快了，萬事如意！

第二條群發： 打錯了，是新年快樂，萬事如意！！不好意思！！

4.特別標註非群發。可以打一兩排字的祝福，加個非群發字樣。如：新年快樂！（非群發）

目測一大波複制群發的新春祝福正在朝微信朋友圈湧來。在祝福語前打出你朋友的名字，根據每個人不同的了解給予不同的祝福。讓人眼前一亮，內心一暖。這麽真摯的祝福方式，才配得上春節這麽正式的節日，不是嗎？

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