📖 ZKIZ Archives


鄭朝暉:一點資訊的未來是新型內容應用商店

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0120/153886.shtml

導讀 : 一點資訊是主體,滿足用戶閱讀新聞資訊的剛需,“應用”欄匯聚各種垂直App,每個App保持獨立性,滿足特定用戶群體的內容需求。

2015年第四季度,一點資訊宣布獨立APP日活躍用戶達1400萬,總日活超2200萬,進入新聞資訊類App第一陣營。日活這一關鍵性指標的突破,標誌著一點資訊業務延展充滿想象空間,比如向全網內容入口邁進。

事實上,一點資訊並不滿足於定位新聞資訊類App,而是暗藏更大的野心,即成為全網內容第一入口,這也是鄭朝暉更為看重的目標,只是選擇從高頻新聞資訊切入。鄭朝暉的底氣不僅來自用戶的持續增長,更來自移動內容互通的大勢所趨,App之間並不存在真正意義上的信息孤島。

打開一點資訊App,“發現”一欄搖身一變成“應用”,展示汽車之友、追星神器、減肥瘦身30多款垂直App,用戶根據自身需求選擇安裝,App出現在首頁導航欄上,用戶可以直接查看個性化內容,免去安裝大量App、來回切換App的煩惱。

不得不說,這是一點資訊發展歷程中的標誌性事件,產品定位從新聞資訊類App升級為超級App。理想很美好,現實很骨感,這次激進式變革是一點資訊的前期試水,用戶接受程度和真實粘性如何,一切還得靠數據說話。

值得註意的是,新版一點資訊上線之前,“微信之父”張小龍宣布微信將推出應用號,整合訂閱號和各種應用,二者有異曲同工之妙。區別在於前者強調內容入口,後者重點布局O2O。

在此之前,諸多互聯網企業輕應用的推廣者相繼以失敗收場,一點資訊為何選擇在2016年伊始進行產品變革?憑什麽成為移動端內容入口?選擇第三方App入駐的標準是什麽?帶著這些疑問,日前我專訪了鄭朝暉。

1

一點資訊創始人鄭朝暉

產品升級:定位新型內容應用商店

早在2015年年初,一點資訊全網化和平臺化就被提上議事日程,2016年正式進入到執行期和加速期。鄭朝暉表示,盡管目前一點資訊主打新聞資訊,但長遠目標是成為移動端全網內容入口,將接入各種內容形式如視頻、音頻、圖片、文學等,以及各種深度垂直需求如健康、教育、育兒等。

為實現這一遠大目標,除了依托於興趣引擎這一核心技術體系,一點資訊還需要產品落地解決方案,即新型內容應用商店。“新型內容應用商店提供各種‘APP’,每個App都從用戶需求出發,比如追星神器滿足粉絲追星需求,汽車之友滿足男士汽車愛好者對汽車的所有幻想。”

鄭朝暉介紹,一點資訊是主體,滿足用戶閱讀新聞資訊的剛需,“應用”欄匯聚各種垂直App,每個App保持獨立性,滿足特定用戶群體的內容需求。換言之,一點資訊通過雙層模型解決方案實現全網化,上層各種App滿足不同用戶群體的內容需求,下層允許用戶訂閱任意頻道,兩者深度結合實現全網化內容打通,有利於打破App之間信息孤島的尷尬現狀。

在鄭朝暉看來,新型內容應用商店之所以新,主要體現在兩方面:

一、內容打通方式新。一點資訊定位於超級App,不僅上線自主研發的App,而且打造開放平臺,廣泛接入第三方App,內容天然打通,比傳統Deep Link(深度鏈接)內容挖掘方式更高效、更徹底。

二、用戶操作界面新。與傳統應用商店安裝App、打開、退出、再打開的操作方式不同,一點資訊安裝App後顯示在首頁導航欄上,用戶在統一界面下來回切換App,像切換Tab一樣方便。

鄭朝暉坦言,單一信息流難以滿足用戶各種內容需求,無法承載多元化、多場景內容,只有新型內容應用商店對應的多信息流才能滿足,整合低頻App和消磨時間類App。“用戶看美食菜譜是低頻需求,只發生在特定時間,做完菜不再碰,如果把美食菜譜混到新聞資訊中,眉毛胡子一把抓嚴重幹擾體驗,用戶感覺突兀且記不住。”

產品定位的升級,除了持續在新聞資訊領域深耕,增加用戶PV和使用時長,更為重要的是,對於承載全網內容的一點資訊而言,活躍度不是靠單一新聞資訊驅動,而是多個App的總和,“我們希望在垂直領域複制多個一點資訊,覆蓋用戶對全網內容的所有訴求。”

武器裝備庫:覆蓋100億量級內容

鄭朝暉介紹,前期一點資訊選擇與內容關聯度高的App切入,上線30多個App,覆蓋汽車、追星、減肥等垂直領域,而且全部是自主研發。談及App的選擇標準,他表示主要根據現有應用商店各大分類排名,優先選擇排名靠前、口碑良好的App品類,然後進行針對性研發。

“應用商店相當於測試場,能夠存活下來的App代表其符合用戶需求,給我們帶來啟示。”鄭朝暉坦言,由於內容生產面向全網,加上一點資訊自身算法體系,App整體開發成本極低,只需確定用戶人群和實際需求,即滿足用戶真正的特定需求,就可以實現批量生產。

他透露,目前一點資訊索引庫涵蓋10億量級內容,不局限於新聞資訊, 2016年目標是達到百億級。待成為全網內容入口,一點資訊將重點關聯結構化數據,比如接入打折信息或優惠券等生活服務類App,最終打造一個起始於內容入口、提供閉環服務的生態。

當然,再遠大的前景還是要立足現實,一點資訊的當務之急是全網化和平臺化。

在鄭朝暉的移動版圖中,一點資訊的“應用”承載了其全網化、平臺化的實現路徑,更類似“新型應用商店”或者“超級App”的概念。如何實現?鄭朝暉簡單介紹了一點資訊應用商店的幾大入駐方式:

1、面向優秀的內容生產者,他們可以直接入駐一點資訊i媒體平臺,內容應用商店若幹垂直APP和興趣引擎負責精準分發以及最大形式的曝光,他們要做的只有兩點:專心生產優質內容,並且信賴一點資訊的產品落地能力;

2、機構媒體,現在很多傳統媒體都在嘗試移動轉型,大多也都有自己的App,一點資訊可以為他們開放標準的API接口,一方面他們的App直接入駐一點資訊應用商店;另一方面,他們可以充分利用興趣引擎(一點資訊全球首創技術,獲30多項國際專利)的技術優勢,在自己App內調用一點資訊的個性化推薦技術,為其用戶進行精準的內容推薦,解決很多傳統媒體技術短板的問題;

3、內容策展者,“策展”的英文是“curation”,是一個不折不扣的外來語,最早源自於國外的社交媒體。很多內容策展人都是某個行業的從業人士,他們根植於各個細分領域,通過其專業的視角來分析、整合內容。他們可以利用一點資訊應用商店的工具,直接生成垂直App,再通過他們的專業經驗深度運營,為用戶提供更加專業、深度的優質內容。目前在一點資訊上有260萬個長尾興趣頻道,這些頻道都是用戶主動搜索訂閱而成,充分體現了用戶對於長尾價值內容的需求。

2016年,一點資訊打通全網內容正式進入到執行和加速階段。除了達到100億量級內容,鄭朝暉還希望完成兩大重要指標。一、定性,一點資訊不再被用戶定義為新聞資訊類App;二、定量,至少80%的PV來自非時效性內容,改變單一靠新聞資訊撐場的現狀。

對於一點資訊即將為用戶帶來的驚艷體驗,鄭朝暉用“武器裝備庫”來形象比喻。不僅滿足日常閱讀新聞資訊的剛需,而且App應有盡有,用戶可根據自身需求,隨意安裝各種裝備(App),持續武裝自己。

=====彩蛋的分割線=====

俗話說,沒有彩蛋的文章不是好文章。2016年一點資訊大變身,繼續發光發亮,離不開牛逼閃閃的全網化小組成員的辛勤付出,讓我們來檢閱下團隊顏值。

2

一點資訊全網化小組成員

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=182846

扛不住的去哪兒將停用穿山甲系統 去年小米一點也不OK

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0122/153913.shtml

導讀 : 在航司聯合封殺的壓力下,去哪兒最終選擇了妥協,將停用穿山甲系統。小米去年未完成銷量目標,今年打算通過零售商來提振銷量。傳阿里春節後投資餓了麽,占股不到30%。樂視回應《太子妃》下線:我還會回來的!

行業新聞:

1.去哪兒終於扛不住 將逐步停用穿山甲系統

1月21日消息,去哪兒向國際機票代理商發通知,去哪兒網國際機票將對TTS最低價的包裝產品(低價特惠套餐和低價特惠裸票)進行調整,兩種包裝產品只進行基於原代理商報價的派單,不進搶單市場。這意味著,去哪兒在國際機票業務上,開始逐步停用此前力推的穿山甲系統。

就在前一天,去哪兒剛剛任命丘暉為機票事業部新CEO,原CEO楊威離任。

2015年11月,去哪兒低調上線穿山甲系統,12月21日,去哪兒首次高調曬出穿山甲上線一月的戰績:國際機票的出票量環比提升了25%,同比大幅增長逾350%。在上線一個月內,“穿山甲”的國際機票出票量已經占到了全網的70%。

隨後,去哪兒遭遇國內航空公司集體封殺。

2015年12月31日,海航、南航率先發布公告,稱將暫停與去哪兒的合作,隨後,國航、東航、首都航空、山東航空、重慶航空等航空公司相繼跟進。

而從近兩天去哪兒撤換機票事業CEO以及逐步停用穿山甲的舉動來看,航司的抗議給去哪兒造成了壓力,在航司聯合封殺的壓力下,去哪兒最終選擇了妥協。

2.去年未完成銷量目標 今年小米重壓線下渠道

1月21日消息,有報道稱,小米公司的一份內部文件顯示,該公司計劃今年在中國實體店銷售的手機數量,是去年它在全球實體店銷售量的兩倍。這預示著小米公司以網上銷售為中心的策略將有所調整。

中國智能手機市場的規模位居全球第一,小米的大多數手機都是在這個市場上銷售的。但去年,這個市場第一次出現了增長放緩的情況。一位知情人士表示,為了應對這種狀況,小米打算通過零售商來提振銷量,並將小米專賣店從20家增加50家。

“小米正在試圖迅速進行線下擴張,”這位不願透露姓名的知情人士說。“但小米網站mi.com仍然會是核心業務。”

3.傳阿里春節後完成對餓了麽12.5億美元投資

1月21日消息,據國外媒體報道,阿里巴巴可能在幾周內完成對初創企業餓了麽的融資活動,參與餓了麽規模12.5億美元的融資活動,融資結束後餓了麽估值達45億美元。

此前,網上就有傳聞阿里巴巴內部已經敲定投資餓了麽,斥資15億美元持有餓了麽30%的股份。此次投資後,阿里巴巴將成為餓了麽的第一大股東,餓了麽估值會達到49億美元。

這意味著阿里對餓了麽的投資有部分縮水。餓了麽融資前的估值是33億美元,融資完成後的估值是45億美元,比外界猜測的49億美元估值要稍低,阿里占餓了麽股份不到30%。

4.樂視回應《太子妃》下線:我還會回來的!

1月21日消息,針對樂視平臺網劇《太子妃升職記》被強制下線一事,樂視控股今日發布聲明稱,本次下線是“應有關部門要求”,目前網劇的部分內容正在做優化處理,有可能很快重新上線。

此外,樂視還表示,《太子妃升職記》下線期間海外用戶仍可正常觀看。

5.Uber將在美擴大送餐服務 

1月21日消息,Uber計劃在美國10座城市推出全方位送餐服務,這項舉措將考驗該公司利用其平臺上的司機提供送貨服務的能力。

未來幾周、洛杉磯、芝加哥、紐約、奧斯汀等地的Uber用戶就可以使用專用的UberEats應用從當地的餐館訂餐,然後由Uber司機完成送餐。

除了上述城市外,華盛頓特區、舊金山、亞特蘭大、休斯頓、西雅圖和達拉斯的用戶也可以使用該服務。 

Uber將在每個城市為UberEats組建專門的團隊。

6.帝吧“出征”臉書,外媒如何評論

1月21日消息,此前,帝吧網友“出征”臉書,攻陷部分臺灣政治人物和媒體賬號,但是外媒的反應平淡,只有少數媒體進行了報道。

《經濟學人》報道稱,帝吧擁有超過2000萬成員,發起人號召中國網民用反“臺獨”的評論刷屏,認為這將“展示中國年輕人的愛國情懷”,“互聯網的主戰場屬於年輕人”。 同時引用了網友的留言:“中國人經常互相詛咒,但這次看到我們團結一致對外,讓我相信祖國會越變越好。”

Quarts的結論是,這場爆吧行動“有點諷刺”,“臺獨”二字在中國大陸只能以“TD”的形式出現。中國大陸網民想要發出反“臺獨”的聲音,只能沖到臺灣的網絡戰場去。

7.2016年款4英寸iPhone真機被曝光

1月21日消息,據報道,業界普遍認為,蘋果公司將於今年3月舉行一場新產品發布會,屆時很可能發布新款4英寸iPhone。

這款4英寸的iPhone很可能於今年4月上市,但國外媒體MIC Gadget今日稱,已從富士康工廠獲得了這款4英寸iPhone的樣品,並進行了測試。

根據MIC Gadget發布的視頻顯示,4英寸iPhone在外觀設計上與iPhone 6s十分相似,只是體積略小。目前還無法確認MIC Gadget公布的這段視頻的真實性。從視頻中判斷,這款4英寸iPhone揚聲器孔洞的比例與iPhone 6s一致,大多數媒體將其稱為“iPhone 6c”。

8.IBM1.3億美元收購網絡視頻直播服務商Ustream 

1月21日消息,科技巨頭IBM宣布,收購了網絡視頻直播服務商Ustream,該公司之前已經進行了視頻領域的多次並購,未來預計將會對企業提供視頻播出的專業化服務。

據外媒報道,此次並購的金額為1.3億美元,這一金額並未獲得IBM的證實。

被收購的Ustream公司,主要幫助企業用戶提供網絡視頻直播服務,曾經服務於美國宇航局以及一些電視臺客戶。

網絡視頻直播已經成為移動互聯網時代的一個熱門領域,比如亞馬遜公司在2014年收購了遊戲視頻直播服務商Twitch服務,而微博客平臺推特也在培育自家的視頻直播服務Periscope。

9.Facebook發布實時體育平臺

1月22日消息,Facebook發布了一個名為“Facebook Sports Stadium”的實時體育平臺,稱其將提供有關遊戲、體育迷的流行帖子以及專家評論等實時信息更新。

業界人士指出,這項新服務表明Facebook正在朝著Twitter的領域進軍,後者長期以來一直都為體育迷提供所謂的“實時Twitter消息發布”服務。

Facebook此前公布數據稱,截至去年9月其網站的每日平均活躍用戶人數已達10.1億人。該公司將於美國東部時間1月27日(北京時間28日淩晨)公布2015財年第四季度財報。

融資消息

1.乂學教育獲青松基金、正和磁系資本、好未來、新東方3100萬人民幣天使輪融資

2.火星文化獲東方富海、盛萬文化2800 萬人民幣A 輪融資

3.暴風魔鏡獲中信資本、天神互動、暴風鑫源2.3億人民幣B輪融資

大佬聲音:

天使投資人徐小平接受第一財經顧問張力奮采訪時表示

“創業是中國青年人的人生解放運動、價值解放運動。十年以後再來看,搭上歷史這個火車的人是這個時代的驕子和寵兒,是實現了人生價值的人。而在旁邊擔憂、觀望、徘徊的人很可能就是時代的棄兒。”

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=183100

創始人怎麽管團隊?我絕對反對這一點!

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0130/154055.shtml

導讀 : 在各種類型的創業公司中,O2O公司是標簽屬性特別強的一類。除了眾所周知的燒錢,團隊規模也會極速擴張。所以一個優秀的O2O公司創始人,不僅有融資的能力,還要有團隊管理的能力。

近日,58到家CEO陳小華在黑馬社群組織的萬馬在線分享課上,從四個方面講了O2O企業的管理之道。

以下是經i黑馬編輯的分享內容:

一、創業公司如何哄好CXO,管好主管們?

▲ 團隊管理層搭建——不能讓創始人淩駕於整個管理層之上

關於團隊的組建,第一點大家要招互補性強的團隊,因為大家知道O2O包含了至少三個部分:

➤ 部分一:線下團隊或者線下產品的管理和運營(管理線下)。

➤ 部分二:線上的產品技術研發,包括營銷。

➤ 部分三:能夠整合各種資源的人。

如果有這三類人是最好的。

招人是一方面,最重要的是創業初期還是一定要有人同行。我評價團隊除了能力以外,還有一個標準是看初始團隊,能不能在未來跟你不離不棄,不管是在你順利或者不順利的時候,別人用高薪挖他是否走。所以我覺得信任感是前期團隊最重要的一點。

在團隊的股權問題上,大家應該也看到了徐小平的文章,盡量要有分享的意識。但是股份給初始團隊太多也不行,太少也不行。所以你覺得是真正的合夥人的人,可以考慮給他一部分股份,但是還是要明白創業中誰有真正的主導權,誰是靈魂。一個團隊一定要有靈魂,因為我們經常見到有些團隊發展到後期的時候,創始人在日常的管理中是淩駕於整個管理層的,這點我是絕對反對的。

我覺得無論是不是創始人,在日常管理上都要跟股東結構分開。在股東大會或者在董事會上可以自由發言,但是到了日常的管理,應該就只有CEO和管理團隊。這句話的意思是公司的最高管理層CEO是可以在一些關鍵時候采用集中制來決策大方向的。但是不能讓你的員工感覺創始人是高於其他同級別管理層的,這樣會導致你前期的創始人影響到公司的治理結構。

在期權方面,我建議大家剛創業的時候期權一年左右發是最佳的。因為期權發得太早你無法識別誰是關鍵人才,發得太晚可能在前期你還沒有融到資,你的公司就散了。

期權跟股份稍微有點不一樣,因為期權是按年來行使的,有些創始人我建議大家可以給他發予大量的期權,然後分四年到五年來實施。雖然我們相信每個創始人都會全力以赴,但是大家必須要意識到一點,能陪你走到最後的人其實還是很少的。

▲ 企業日常管理——初期員工考核輕指標重價值觀

我覺得對內的日常管理在創業初期最重要的是:輕管理、重原則、重價值觀。

比如58到家,其實是融資以後我們才開始逐漸地上一些管理上的東西,在第一年里我就強調輕管理、重原則。舉個例子,比如說在初期你招了很多的城市經理,可能要不要設大區經理;比如說城市經理做得好做得壞,要不要體現他們的層級差異,要不要先樹立一個完整的引進員工的薪酬標準。我覺得這些問題在初期都是很正常而且不重要的。

但是,我們也不是說“去管理”,同時我們還是要講清楚原則。我在面試的時候就會對對方講,如果你的業績不好,我們隨時可能把你淘汰掉,我們可能要求兩年換崗。

在績效考核上,大家在初期可能只考核收入或者市場份額,這都是不對的。但是我們沒有必要像大公司一樣考核訂單量、收入、利潤、團隊建設等等,我覺得這樣太複雜了。不過,這些將會成為未來公司考核的一個標準。所以我們在初期的原則就是會告訴你,你就是一個目標。

二、O2O企業要管好龐大的地推人群有什麽好辦法?

▲ 要用市場經濟的原則,市場經濟化。

市場經濟就是讓他做好人就能賺到錢,做壞人就一定得少賺錢。在我的眼中,所有O2O企業對地面人員或者對勞動者有沒有控制力,並不取決於你是否跟他簽訂勞動合同,也並不是取決於你是否有強有力的組織架構和協議來控制他,其實最根本的是你給他提供的收入,占他月收入的百分比,比例越高就意味著你對他的控制力就越強。

今天很多的O2O企業地面有大量的人,但其實不是用傳統意義的公司行為來管理,他是完全基於共同大家都想掙錢的前提存在的。所以我覺得勞動者管理就一定要抓住這個點。

還有人擔心,比如不是全職員工的勞動者會不會接單、拒單,會不會按照承諾約定的時間去,會不會隨意傷害用戶。設站長、門店是過去工業時代的管理方法,在今天這個移動時代我覺得我們用市場經濟能解決這些問題,其實只需要在系統的規則里設定讓所有遲到的人能立馬受到處罰,讓所有傷害到客戶體驗的人能立馬受到最嚴重的後果,那麽所有的人都會傾向於做好人。

▲ 一定要有系統來管理,通過在線的各種系統來管理。

系統化並不是系統性思維,而是通過在線的移動的各種客戶端,系統來管理所謂的勞動者。比如說無論Uber、滴滴、易到用車、58到家,其實他們地面都有大量的勞動者,他們的每一個補貼政策、市場策略、處罰、獎勵、工資收入的結算,沒有一個是通過人工來實現的,而傳統的租車公司等都必須得通過店長、人力資源、行政部來管理。其實一句話就可以很好的理解勞動者或者地推人員的管理,把所有的流程全做成在線化,沒有一個系統,我剛才講的市場化原則是做不到的。

之所以今天的管理能夠做得比過去更細,其實就是因為我們今天有移動手機,可以連接到每一個人,可以跟蹤每一個訂單的狀態。

▲ 建議大家在初期沒有想清楚之前就兼職化,盡量地減少全職。

很多人在討論,020到底是全職好還是兼職好,如果你能做到前面兩點的話,其實我不太建議大家一定要用全職化來鎖定勞動者,因為會增加成本。

兼職的好處是只要你對自己的模式有信心,工資高於別人給的,各種制度越來越完善,那麽你們勞動力的供給是無限的,而且你不用為他承擔很多,比如五險一金。

如果你把模式改成全職以後,我建議大家可以簽一個第三方公司,由這家公司統一解決社保問題,解決它的日常管理問題,這其實也是一種兼職化。

三、為什麽創業公司需要一個好的CFO來把控發展節奏?

我特別推薦大家看一下獵豹CEO傅盛最近的一篇文章,他說做任何企業都要在戰略上想的極其清楚。

我覺得公司的很多問題都是節奏上出了問題。節奏出問題的常見情況是,在現在與未來或者效率與規模之間,無法達到平衡。我覺得無論市場經濟多麽激烈,無論競爭對手出多少招數,一個理性的企業首先都應該思考,自己能活多久。

所以我覺得我們的團隊有一個優點是無論我們多麽激進地補貼,我們永遠在思考我們能夠活幾個月,思考如果明天沒有錢,接下來我們的應對策略是什麽。中國人有句古話,“人無遠慮,必有近憂。”所以不但要知道怎麽進還要知道怎麽退。

我建議有條件的創業公司一定要招一個好的財務負責人,幫你做好公司的業務模型分析,幫你把財務報表往後拉兩、三個季度,來計算你現在的打法、效率、市場份額是否能支撐你這家公司往後融資或者再活幾個月。

節奏感做得差的另一種情況是,很多人會把未來建立在自己的想象或者別人身上。我覺得創業者一定要明白,雖然我們要開放合作,但是我們要把所有的希望建立在自己可控的因素下,別人給你資源應該是錦上添花而不是雪中送炭。

舉個例子,即使58同城是58到家的控股股東,其實我們在58同城的入口是融資前後才加上去的。這樣做就是因為我們不會把希望建立在某一個巨頭的支持或者融資成功上。了解58到家的人會發現,我們融資以後反而在收縮補貼。

因為我們認為無論融不融資,都只做正確的事情。

四、公司發展過程中CEO最該思考的是什麽問題?

思維方式通俗的講就是解放思想。很多時候你的公司遇到瓶頸、困境,都是因為你的思想不夠解放,或者總是在一個框架里面思考問題。為什麽我們有思維定式呢?因為我們第一天創業的時候,我們過去的經驗、投資人、媒體給我們貼了太多的標簽,這些標簽都是框。

每個CEO都應該思考,你做的這個業務本質是什麽?

在58到家的發展中,我們認為三個東西是最重要的:一個模式好不好,一個部門選擇的打法對不對,一個部門該不該存在。

在我心目中,體驗、效率和未來的可擴張性,這才是衡量58到家的標準。

第一個東西:用戶體驗。所有東西最重要的評價標準只有一個,也就是用戶感覺到的體驗跟別的服務商提供的產品有什麽不一樣。

第二個東西:效率。和別的廠商提供同樣的產品或者服務時,我們的效率是不是更高。

第三個東西:可擴張性。提供更好的產品體驗,以及未來擴張的規模與速度是否是最佳的

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184282

大讀世界 名列巴拿馬文件 一點都不難

2016-04-25  TCW

「巴拿馬文件」震撼世界,《金融時報》記者數年前做了實驗,看設立自己的離岸公司到底有多難。

在網路上付了1,832英鎊,寄出護照影本和最近一期電費單,再填一份表格,兩週後就收到公司資料。

離岸公司在廚房就可建立,至於那些財力雄厚的富商們,能建立何等隱密的公司結構,只能想像了。

大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。

你只需要告訴我們你想要什麼,我們都可以為你辦到,」英國CFS International Formations銷售助理艾蜜莉當時這麼說。CFS公司幫助客戶設立離岸公司,而這是一個規模日大的行業。艾蜜莉不在乎我是什麼人,只強調設立離岸公司的程序非常簡單:「這過程不涉及很多文書作業,也沒有什麼手續,公司成立後,我們會把文件寄給你。」日前「巴拿馬文件」震撼世界,這批文件逾一千一百萬份,從專門替客戶在避稅天堂設立離岸公司的巴拿馬律師事務所莫薩克.馮賽卡(Mossack Fonseca)洩露出來。這批文件揭露了一些威權統治者、俄羅斯富豪以至冰島總理的海外帳戶,讓我們看到某些人如何利用以至濫用金融體系。

數年前,我想知道設立自己的離岸公司有多困難,而艾蜜莉很樂意協助我。

我登入網站,線上選擇公司註冊地,然後放人購物車結帳……

CFS網站提供大量選擇,我可以選擇在貝里斯、英屬維京群島、賽普勒斯、美國德拉瓦州、塞席爾和庫克群島設立公司。該網站還說,它可以幫我找會計師和公司秘書,並替我在銀行開公司帳戶。

塞席爾(馬達加斯加以北的印度洋島國)吸引我的注意,因為它的文書要求是最少的。我只需要花三百三十五英鎊(約合新台幣一萬五千三百八十元)便能設立一家塞席爾公司,沒有居留要求,不需要提交年度報表,也不必繳稅,而且明言保密是「關鍵特色」。「我想設立一家塞席爾公司,」我說。「好的,先生,我現在就把它放到你的線上購物車裡,」艾蜜莉答道,然後要求我在網站上付錢。

我接著要求艾蜜莉提供 一種例行服務:用「名 義」(nomince)董事掩飾我的所有權。這種董事 名義上擁有和控制我的公司,但實際上把所有決策權交給我。這項服務一年只需要四百英鎊。為了加強保密,我安排我的塞席爾公司擁有設在德拉瓦州的另一家空殼公司。這種多層設計,是隱藏資產的典型手段。 這種結構產生的額外複雜性,有助混淆執法人員和私家偵探,例如俄羅斯的大咖,便往往動用二、三十家公司來持有一項資產。

幾天後,我在網路上付了一千八百三十二英鎊,並寄出我的護照影印本和最近的電費單,證明我是真有其人。我必須填幾份表格,當中有一格要求我填上公司的業務意向。艾蜜莉一名同事告訴我:「這一格不用填,空著就好。」兩星期後,我在廚房翻閱CFS 寄來的一大堆公司文件。我那家德拉瓦州公司的文件放在一個大文件夾裡,上面寫著公司名「鸚鵡公仔公司」 (Stuffed Parrot Inc)。至於名為「海盜藏寶箱」 (Pirate's Chest)的塞席爾公司,其文件有一個錯誤,把我說成持有捷克護照。它還告訴我,我的名義董事和股東是一家名為Universal EnterPrise的公司,設在塞席爾的Rue De La Perle。

現在我有兩家公司。理論上,我可因此擁有價值百萬英鎊的豪宅、捐錢給投入競選的從政者、進口香蕉或我自用的藝術品和跑車,而且可以瞞過包括政府在內的所有人。

我的離岸公司超乎想像隱密,靠文件追人,只查到公司名……

為了測試我的公司有多隱密,我請公司情報業者GPW協助調查。他們搜尋官方資料數天後只找到一份文件,上面有我那兩家公司的名字和註冊地,但沒有任何其他資料。「如果不是非常認真打官司,要藉由這兩家公司追查到你,幾乎不可能,」GPW共同創始人華茲華斯(Andrcw Wordsworth)說。 他的結論是:如果有人想知道誰是資產的主人,只能查到資產由德拉瓦州空殼公司「鸚鵡公仔公司」持有。

如果想知道這家公司的股東身分,則必須提起訴訟並打贏官司,但也只能查到這家公司由塞席爾公司「海盜藏寶箱」持有。如果想知道「海盜藏寶箱」的股東身分,則必須再打贏一場官司,但也只能查到它是由我的代理人持有。理論上我是安全的。

一名英國會計師說,這種設計保密到家,我甚至不須在報稅時向英國政府申報相關資料。他說:「他們永遠不會發現的。」不過,我最後還是結束了我的離岸公司。維持它們每年需要七百英鎊,我負擔不起。

我的離岸帝國是在艾蜜莉協助下,在我家廚房建立,只花了幾千英鎊。至於那些財力雄厚到可以雇用莫薩克.馮賽卡的人,能建立何等隱密的離岸公司結構,我就只能想像了。

“我的離岸帝國在CFS公司協助下,在我家廚房建立,只花了幾千英鎊。”

撰文者斯托瑟德

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193508

一點資訊的“野心”: 全網內容入口

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0427/155433.shtml

導讀 : 移動互聯時代,得入口者得天下。

文 | 和麗偉

鄭朝暉,在創辦一點資訊之前曾任雅虎中國區研究院院長,回國前在雅虎矽谷總部負責搜索引擎和媒體產品的相關性研發包括全球全網搜索質量以及門戶內容的個性化推薦。而這一從業經歷和資源積累,也給予了他創業時清晰的目標定位:主打搜索引擎和個性化推薦。

“我們希望做一個搜索引擎、推薦引擎下一代的產物,那可能是在移動互聯網時期的、新一代的全網內容入口,這是我們創業的初心。現在我們只是先做了一個新聞資訊領域的工具。未來的拓展肯定是從內容方面變成一個真正的全網內容庫,至少也是應該和百度類似。”

6

一點資訊創始人 鄭朝暉

“興趣引擎+應用號”,這一創新組合模式,是一點資訊切入移動新媒體領域、參與市場競爭的又一新玩法,並且也取得了“初步成果”。

據一點資訊官方數據,其日活躍用戶從三年前的幾萬發展到如今的2480萬,累計用戶1.9億。而TalkingData2015年11月數據顯示,2015年新聞資訊App用戶覆蓋率TOP10中,一點資訊位列第三, APP用戶覆蓋率為6.62%,其前分為騰訊新聞、今日頭條。

興趣連接平臺

門戶,搜索引擎,社交平臺,個性化推薦,下一代,尤其是移動互聯網時代的到來,新一代的信息平臺是什麽?

這是鄭朝暉曾經重點思考的問題,也是屬於他的創業機會。

於是,他在2012年創建了一點資訊,並首創了所謂的興趣引擎。

而興趣,也是這家創業公司一點資訊的一個關鍵標簽。

也正是出於“興趣”的這一頗具創新的方向和定位,吸引了小米和鳳凰網不僅只是資本層面的的深度戰略合作。

“如果朝暉是模仿、追隨國內的移動新媒體,如今日頭條什麽的,那鳳凰網不會傾註如此大的資源、資本來支持一點,包括我個人也不會放這麽大精力在一點資訊上。”李亞這樣說。

李亞,一點資訊現任CEO,畢業於中國科技大學,獲得美國坦普大學計算機科學碩士學位,並曾就讀於沃頓商學院高級管理班。10余年互聯網創業及上市公司管理經驗,曾任美國中國商會、旅美中國金融協會、美國華人全國委員會、美中事務委員會等組織的常務理事,回國加入鳳凰網前,在美國先後有2次互聯網和無線互聯網創業經歷。

2014年,經一點資訊投資人任旭陽介紹,李亞認識了鄭朝暉。在和鄭聊了一個半小時之後,李亞便意識到一點資訊的潛力遠遠不只是移動時代的新聞客戶端,而是移動互聯網的下一代內容入口。

7

一點資訊CEO 李亞

“當時,朝暉這樣形象地解釋興趣引擎的理念,說這一獨創的產品,就像太極的一個推拉的東西,怎麽樣讓用戶去主動表達,跟智能化的被動推薦結合起來。”李亞回憶道。

打開一點資訊首頁,在搜索框內,是醒目的“搜索你感興趣的”。

一點資訊,就是一個興趣引擎平臺。

而用鄭朝暉的話說,興趣引擎強調的是“我跟用戶進行最高效的互動”。

簡單來講,“興趣引擎”包括搜索引擎、推薦引擎、興趣訂閱三個核心內容,以用戶的“興趣”為核心貫穿閱讀的始終。除了主動搜索用戶感興趣的內容,還結合了用戶搜索行為所觸及的全網數據,不斷學習用戶的興趣再進行推薦,並由用戶主動“訂閱”深化這一興趣,建立興趣之間的連接點,使用戶獲取信息更加高效、精準。

對基於興趣連接的一點資訊平臺,鄭朝暉是這樣形容的。

在這個平臺上,用戶可以主動訂閱任意他感興趣的頻道,而且基於頻道所推薦的所有的關聯頻道。

它實際上有一些搜索引擎和推薦引擎產生化學反應的影子。

它的一個大方向是,形成產品和用戶的自然互動。

“它一定是集搜索、集社交推薦、集個性化推薦之大成,這是我們要做的。同時在產品形態上,要凸顯出來。對於用戶來說,必須要讓它淋漓盡致的表達他的興趣。”鄭朝暉強調。

應用號升級

不過,現實有些骨感,互聯網領域的巨頭都在移動新媒體領域圍獵、逐鹿。

最容易讓人聯想到的是今日頭條,此外,還有如騰訊、網易、鳳凰、新浪、搜狐等五大傳統門戶媒體,同時,還有百度新聞。

年初,百度媒體號發起了與今日頭條搶占市場的號角;去年,搜狐新聞與今日頭條展開激烈的官司爭鬥,網易和騰訊針對今日頭條的內容推出了屏蔽保衛戰,五大門戶競相在新聞客戶端開放了媒體和自媒體平臺……

一點資訊試圖尋求突破,提升自身競爭力。

而應用號,就是一個方向。

“我們自己的產品理念雖然好,但有幾個需要突破的東西。第一個,產品要做到極致化和傻瓜化。極致呢,我們在努力地追求,像這次的改版,我們主要是做了應用號。它能夠幫助用戶進一步認知我們這個閱讀平臺,這樣一個互聯網內容入口。”李亞對i黑馬解釋道。

但另一方面,即使有應用號這樣一個東西,一開始如果沒有用戶規模,也很難形成口碑傳播、自傳播或者社交化傳播,所以用戶獲取的手段也非常重要。

“我們為什麽要做這次改版,做這次應用號,就是希望我們產品自身擁有更強大的產業生態的合作能力。”李亞補充道。

自媒體由於能夠提供非常稀缺的內容,對新聞客戶端很重要。從而,自媒體內容的聚集和分發實際上成為新聞客戶端競爭的一個重要的分戰場。

對一點資訊而言,一方面要加大與有責任的、更機構化的媒體,以及一些更專業、更有內容品質的自媒體的深度合作。

但同時,就像李亞所期望的那樣,還希望泛內容性的應用都能跟一點資訊合作。

“移動應用獲取用戶的成本非常高。但這個時候,如果有像一點資訊這樣的興趣引擎平臺,能夠幫助他們很精準地、一鍵輕松地添加這樣一個輕型的內容應用,這種獨特價值,這種創新,這個時候,通過我們的極致化和傻瓜化,又同時讓我們以最廣泛的戰略資源聯盟的形式來獲取獨特的內容和合作夥伴,來吸引和獲取廣泛的用戶。”

競爭戰略

一位不願具名的業內人士對i黑馬分析,未來中國的移動新媒體主流將會形成兩個方向:一個是基於微信公眾號的訂閱,具有強大的粉絲粘性;另一個則是今日頭條和一點資訊這種興趣推薦新聞應用,能讓用戶第一時間了解自己最關心的新聞資訊。

這意味著,雖然一點資訊首創了興趣引擎,並改版推出了應用號,但在移動新媒體這一市場領域,競爭主體未來也會趨於同質化。

一點資訊如何與今日頭條們賽跑?

在一點資訊投資方、小米公司副總裁陳彤看來,“一點資訊是做搜索起家的,已經把這塊基礎和優勢發揮出來,用到產品上。另外,小米在整個渠道上對他們也有一定的支持。整個團隊也是非常強的,有門戶多年運營的經驗,是一支不容忽視的力量。”

與‘今日頭條’相比,陳彤認為基於“個人興趣”的定制,是一點資訊區別於競爭對手的最大的優勢,這也是小米選擇投資一點資訊的重要原因。中國這麽大的市場,也足夠養活兩家以上的這樣的產品。”陳彤分析稱。

在知乎一篇文章啟發下,李亞則用“百度+今日頭條”概述了一點資訊的的模式,“我感覺可以從這樣一個角度來描述,它確實是這樣的,雖然在產品功能和體驗上我們還要持續打磨及優化。”

對於鄭朝暉來講,一點資訊產品和技術的未來方向是全網化和基於興趣引擎的進一步創新。

“應用號便是我們全網化的產品落地,當你打開一點資訊的應用號,就會發現上百個應用,未來會有更多的第三方應用入駐,我們已經和新聞閱讀器漸行漸遠。”

“另一方面,基於‘興趣引擎’技術內核的進一步創新則在於‘人機問答’,即用戶與產品之間的智能雙向互動,此項技術我們已經申請了國際專利,機器會在合適的時間向合適的用戶提出合適的問題,而用戶的回答則幫助興趣引擎完善用戶的興趣圖譜,並同時改進用戶的信息流質量。”鄭朝暉介紹。

根據鄭的表述,假設用戶想要了解他感興趣的內容,不管是視頻、音頻、新聞還是非時效性的內容,它都需要一個入口。而一點資訊的使命就是做成這個入口,並集合算法的智能去拓展,以及用戶的主動參與這兩者。

“除了應用號,我們還有很多跟應用號同步推進的全網化的東西,比如全網化的路徑。舉個例子,假如你是一位體育愛好者,你可以訂閱一支球隊的名字,你會發現他有視頻、問答等很多的組合。這些智能化的東西,與競品比起來,是差異化的。我們實際上是在用差異化和持續創新來超越。”他進一步說明。

這也許可以理解鄭朝暉所言“一點資訊應用號的競爭對手不會是微信,而更應像搜索引擎。”

明確了競爭方向,又該如何提升自身核心競爭力?

以優質內容吸引用戶,這是關鍵。

鄭朝暉稱,即使未來會引入廣告,也是以優質內容驅動的優質廣告模式,進而形成發展的良性循環。

這就是一點資訊主打的核心競爭力。

事實上,一點資訊的變現從去年開始陸續展開。

鄭朝暉認為,一點資訊基於興趣引擎的數據采集和分析,能夠繪成相對全面的用戶畫像,這樣的畫像對用戶的了解,已經相對充分了。

“以這個作為基礎,廣告的技術,營銷的合作經驗,能夠讓我們帶給客戶更好的變現,我們能夠賣出更好的CPM價格,對這個,我們是信心非常強的。”他對i黑馬表示。

挑戰重重

根據2016年初TalkingData報告,2015年我國移動互聯網用戶規模為12.8億,其中,移動新聞資訊用戶規模已達9億,在移動端滲透率為70.3%。

這意味著,移動新媒體端的爭奪戰必將愈演愈烈。

尤其是,對於一點資訊來說,劍指“移動全網內容入口”,挑戰更是空前。

移動互聯時代,得入口者得天下。

入口之爭的核心在於,比拼用戶規模,打開頻次。

入口是用戶使用移動設備時應用最頻繁的途徑,它體現用戶的行為習慣和需求特征,所以占據了入口,無疑擁有了大量的潛在用戶群。

值得註意的是,占據入口,既可以是前提,也可以是結果。

而一點資訊目前的狀態,是在爭取這個入口的過程中。

它不像百度那樣已經擁有了大量的用戶群,已經占得先機,而是以後來居上的鬥誌,孜孜以求,希望從內容品質極致化為切入口,為自己創造成功的機會。

這是一點資訊面臨的挑戰。

但主要的挑戰,來自一點資訊自己。

這又要回歸到這個興趣引擎+應用號平臺。興趣引擎+應用號這一創新組合目前進展情況如何?

根據鄭朝暉的分析,一點資訊應用號推出後,如何打磨好自帶的垂直內容子APP體驗,並吸引優質第三方APP入駐,一點資訊的團隊正為之努力。

另外,一點資訊雖然在沿著興趣引擎大方向做產品技術的持續快速創新,但是,目前興趣引擎的思想只實施了不到1/4,而鄭朝暉的要求是,極致執行。

可以想象,極致化,是一點資訊應對挑戰的籌碼。不過這個極致化仍然是進行時。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193903

喝逾65度熱飲 當心食道癌找上你 醫師呼籲 會燙舌最好放涼一點

2016-07-18  TWM

最近世界衛生組織發表熱飲可能致癌的報告,引發全球關注, 食道癌罹病原因,不再局限嚼檳榔等壞習慣,吃過燙食物的風險也提高。

愛喝熱飲的民眾要小心了!世界衛生組織(WHO)最新報告指出,攝氏六十五度以上的咖啡、茶等熱飲,會增加食道癌的風險。

無獨有偶,二○一五年《美國預防醫學雜誌》與《生醫中心雜誌》刊載兩篇最新回溯性研究認為,除了熱飲以外,滾燙食物也會增加食道癌的風險。

台灣食道癌權威、台大醫院胸腔外科主任李章銘認為,重點在「熱」,幾度不是重點,民眾飲食時,當舌頭覺得燙或是不舒服時,就應該把湯或熱飲放涼一點再喝。

李章銘解釋,食物或飲料幾度會導致食道癌很難界定,世衛訂六十五度是比較寬的範圍,這樣的結論是透過詢問患者而來,但患者講的未必就是真的,因為不大可能有人喝飲料時去測量溫度,因此重點在感覺到燙時,就先不要喝。

怪現象 不菸不酒也罹癌

食道是一條長約二十三到二十五公分左右的肌肉管子,上面接口腔,下面接胃,分成上、中、下三段,上、中段是鱗狀上皮細胞,下段為腺體細胞,主要的功能是輸送食物到胃中消化。

食道癌分成兩種,一種是腺癌,另一種為鱗狀細胞癌,又稱為扁平細胞癌,非白人區域如中東、南美洲、亞洲等,有八、九成的患者都是鱗狀細胞癌。李章銘分析,由於食道沒有漿膜層保護,相較於其他癌症容易向外擴散,也因此患者發現時通常已經第三期。

今年公布的統計數據顯示,台灣一三年食道癌新增二千四百九十六名個案,為國人十大癌症死因第九名;每年食道癌手術六、七百例。

「以往食道癌患者都是抽煙、喝酒、嚼檳榔的人居多,這幾年的『奇特』現象,就是有些病人沒有這三個危險因子,但都愛吃熱食,而且有明顯增加的趨勢,高溫食物容易刺激食道壁,風險因此增加。」李章銘分析。

沒症狀 多數第三期發現

一名六十多歲男子覺得吞嚥困難,輾轉換醫院治療都效果不彰,最後確診是食道癌,但已是第三期。醫療人員詢問生活習慣後發現,該名男子沒抽菸、喝酒和嚼食檳榔的習慣,但非常喜歡喝熱湯、熱茶,覺得這樣很舒服。

由於早期食道癌沒有症狀,隨著病情的嚴重度增加,患者感受到吞嚥困難、咳痰中帶有血絲、嘔吐等,才會就醫,此時大都已經是第三、第四期,死亡率較高。以往治療食道癌很令醫生洩氣,開一台食道癌手術,要切除、重建並接穩口腔與胃部,等於是三台大刀,技術上也遇到瓶頸。

隨著醫療的進步,目前有九成食道癌都使用微創手術,病情較困難者就用達文西手術(目前最先進的微創手術系統,透過精細設計的手術器來進行手術,可以讓手術風險降低);加上化療、放射治療的副作用減少,治療效果較以往好很多,患者五年的存活率也接近一半,有三分之一到二分之一的患者癌症期別可以降低,譬如從二、三期,變成一、二期,甚至零期。

早期食道癌可以透過內視鏡進行黏膜切除術、電燒或光動力來治療,一星期後就可以恢復進食,不影響生活。因此李章銘呼籲,有抽菸、喝酒和嚼食檳榔習慣者,超過五十歲建議做消化道內視鏡篩檢,提早發現及早治療。

這次世衛組織發表熱飲可能致癌的報告引起全球注意,主要是世衛將咖啡從二B等級致癌物(動物實驗可能會致癌,對人體致癌證據不足)降級到第三級(動物實驗和臨床實驗都無證據顯示會致癌),如同宣布咖啡是安心的飲料;但世衛提醒,如果是熱咖啡,就一點都不安全,尤其是六十五度以上咖啡,還是二A等級的致癌物(動物實驗會致癌,但人體致癌證據不足),列同等級的還有熱茶和熱飲。

毒物專家、林口長庚醫院臨床毒物科主任顏宗海指出,世衛將物質分為不同等級的致癌物,主要是提醒民眾,這些物質或食物有致癌的風險,並不是吃到就會得癌症,「這是相對風險的概念,不是不能吃,而是要適可而止。」台灣人愛吃火鍋,醫師建議喝湯前最好吹涼一點,比較不傷食道。

喝熱湯,可能威脅健康——台灣食道癌病徵與關鍵數字

致病因素

抽菸、飲酒、

嚼檳榔、吃過燙、醃漬食物

主要症狀

吞嚥疼痛、嘔吐

呼吸惡臭、

咳嗽、聲音沙啞

十大癌症死因第9名、發生率第10名每210分鐘就新增一位食道癌患者2013年增加2496名病患

資料來源:

台大醫院胸腔外科主任李章銘、台灣胸腔健康推廣協會、國民健康署

撰文 / 林思宇

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=205414

陳彤重回媒體:出任一點資訊和鳳凰網總裁

時隔兩年,小米副總裁陳彤即將正式回歸媒體。

10月27日上午,第一財經記者從涉及此事的多家公司確實了這一消息。

據了解,小米副總裁陳彤將出任一點資訊總裁一職,主抓一點資訊內容、產品等;同時出任鳳凰網聯席總裁,協同兩個平臺的互通合作。

由於陳彤的這一變動牽涉了小米、一點資訊、鳳凰網三家公司,而小米又是一點資訊的股東,對於陳彤接下來是否仍然在小米任職,目前並無明確說法。

上述涉及此事公司中的相關人士對第一財經記者透露,原本計劃最早在明天上午宣布陳彤的這一消息。

值得註意的是,小米是一點資訊的第二大股東。去年2月,一點資訊、小米及鳳凰網聯合宣布三家企業將以一點資訊為中心進行深度合作,小米、鳳凰網將在渠道、內容等方面支持一點資訊。當時作為小米副總裁的陳彤也出現在現場並表示:“小米是一點首輪投資方之一,一點資訊固有的技術基因,將驅動新一代門戶的誕生,加速行業的優勝劣汰。”

他還稱,小米和一點資訊合作是好的內容、好的平臺和好的渠道,加上用戶主動參與,在產業鏈的各個維度中相互了解、相互促進,建立起一個泛媒體生態圈,這個體系下的成員將會有更大的發展空間。

在中國互聯網門戶時代,“拓荒者”陳彤是新浪的第一個編輯,甚至是國內商業網站的第一代編輯,他被稱為“中國網絡新聞教父”。他打造了中國互聯網的黃埔軍校,並推動了博客、微博時代的崛起。

2014年時,陳彤宣布離開新浪,曾引發了互聯網新聞行業的震動。他的離開被普遍解讀為傳統門戶時代的終結,網絡新聞大規模精益生產的“富士康”模式,將被社交網絡、自媒體等分食。

在2014年11月,作為小米天使投資人的陳彤加入小米,擔任小米內容投資和運營的副總裁。

剛剛加盟小米時,陳彤還曾立下“軍令狀”,稱“我相信半年的時間,小米的視頻產品,特別是電視端和盒子端的視頻產品會有一個天翻地覆的變化。如果沒有的話,再來質問我。”

很快,小米拿出第一期10億美元投資內容產業,由陳彤牽頭。

談起自己的轉型,陳彤在2015年接受第一財經獨家采訪用“翻天覆地”來形容——不僅一些從前的好朋友變成了競爭對手;從工作內容來看,“OTT端的內容,是一個內容整合的工作,偏影視劇、綜藝等娛樂內容為主,和門戶、微博媒體對新聞的‘秒報’相比,做大屏幕的視頻內容很不一樣。”

現在,陳彤重新回歸媒體,業內人士預計,憑借陳彤的影響力和領導力,一點資訊將內容層面有大幅提升。而伴隨著不久前柳甄加入今日頭條,圍繞二者的競爭將變得越發激烈。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=220722

老將陳彤加盟一點資訊,“內容元老”會如魚得水?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1027/159473.shtml

老將陳彤加盟一點資訊,“內容元老”會如魚得水?
羅超 羅超

老將陳彤加盟一點資訊,“內容元老”會如魚得水?

“內容元老”陳彤如魚得水?陳彤會給一點資訊帶來什麽?

本文系作者羅超(微信ID,luochaotmt)對i黑馬投稿。

今天一早看到傳言,小米副總裁、“門戶元老”陳彤將加盟一點資訊擔任總裁一職。這則消息在經歷了“例行辟謠”之後,最終得到坐實,陳彤將加盟擔任總裁一職,同時兼任鳳凰網聯席總裁。未來,陳彤將全面負責一點資訊的內容運營、產品運營和公共關系等工作,以及鳳凰網內容運營管理。

2615382560v3

“內容元老”陳彤如魚得水?

陳彤是中國門戶網站第一波逐浪者,在內容行業浸淫近20年,在新浪做到了執行副總裁、總編輯,在業界被稱為“門戶元老”。在入主新浪微博之後制定了幫助新浪微博後來居上、脫穎而出的“名人戰略”,給相關團隊立下邀請名人大V的KPI,並取得顯著效果,今天微博市值已超過110億美金風頭蓋過Twitter。

兩年前陳彤離職服役17年的新浪,加盟小米擔任內容副總裁,負責內容運營和內容投資。

在加盟小米之後,雷軍拿出10億美金交給陳彤投資內容,陳彤亦立下軍令狀要做救火隊員。加盟小米之後,陳彤先是主導投資了優酷土豆,在優酷土豆成為阿里巴巴子公司之後小米又入股了愛奇藝。最新進展是小米電視已接入優土、愛奇藝、騰訊視頻和搜狐視頻四家內容。記得去年小米電視在廣州高德置地商場搞了一場公眾體驗活動,我看到陳彤親臨現場還是挺驚訝的,畢竟其身份是副總裁,這種小活動照理說不需要親赴廣州,這也側面說明,陳彤在小米期間主要負責內容是視頻。

陳彤在小米期間,小米內容尤其是視頻內容實現了爬坡卻是事實。這一次加入一點資訊,並不是回歸門戶——個性化資訊市場如日中天,是一個比門戶大數倍的全新市場。不過,對於陳彤來說卻沒有太大的不同:繼續做內容和產品,可以說是如魚得水。

陳彤會給一點資訊帶來什麽?

新聞客戶端大戰之後,移動資訊大戰正處於白熱化競爭之中。中國一共有九大玩家逐鹿移動資訊平臺市場,包括門戶新聞客戶端、個性化資訊平臺、UC百度為代表的工具以及微博微信等社交媒體。

與傳統新聞客戶端不同,今日頭條、一點資訊和天天快報三大個性化資訊客戶端更偏技術,尤其是一點資訊,其創始團隊由來自雅虎、谷歌、百度、Facebook等國內外知名技術大牛組成,技術是一點資訊的天然基因,其核心模式是基於搜索和推薦的個性化技術分發。與其他客戶端固定幾十個頻道不同,一點資訊允許用戶通過搜索關鍵詞去消費內容,每個關鍵詞都是一個頻道,一點資訊曾公布其已積累300萬個頻道。

在邀請陳彤加盟之前,原搜狐執行總編輯吳晨光已加盟一點資訊擔任副總裁和總編輯。邀請兩位總編輯加盟的一個核心原因,在我看來是在強調技術之後,一點資訊開始註重人的因素。

第一,在算法上輔以人工。

過去一點資訊依賴於技術做個性化資訊分發,但一點資訊已逐步意識到這樣做並不完美。不久之前,鳳凰網CEO、一點資訊董事長劉爽曾公開對“算法”提出過三個缺陷,其中一個就是:

“個性化算法讓用戶用得越久,推薦就會愈發精準。久而久之,算法給用戶推薦的內容在越來越精準的同時會越來越狹窄,比如喜歡歷史、體育的用戶可能全屏幕都是這些內容,而這將阻礙用戶關註到理應關註的資訊,或者潛在感興趣的資訊。”

對此,一點資訊的解決方案是,給技術註入人文情懷,把媒體基因以及編輯對用戶、對內容消費的深刻洞察融入算法。而邀請兩位總編輯加盟一點資訊這個思路的落地,總編輯加盟的背後,必然還會有更多專業編輯加盟一點資訊,將內容分發做得更好。

不只是一點資訊意識到不能光憑技術,今日頭條在依賴技術多日之後也在引入編輯模式,一直強調技術為先的百度在不久之前也在為內容平臺招募大量編輯。算法為主、人工為輔,是個性化資訊平臺的主流。陳彤加入一點資訊之後或許會幫助其內容格調再上一個臺階,算法更加符合媒體邏輯。

第二,在產品上引入社交。

在前幾天的微博大V峰會上,微博CEO王高飛是這樣說的“社交關系是微博的核心價值,而社交關系集中化則是微博的優勢之一。”微博已不再糾結於做社交還是媒體,它的定位是內容平臺,在這一點上,微博與今日頭條、一點資訊甚至知乎,均屬於競爭關系。微博的優勢很明顯,因為:基於人的內容分發最具優勢,可以解決許多算法解決不了的問題。

用戶因為工作、興趣等原因在一個圈層,內容口味可能會相似,用戶關註的人充當了人肉過濾器。一點資訊劉爽曾對此表達過看法:“算法推薦的是大眾,甚至是庸眾一致叫好的高點擊作品,但不一定是用戶所在的那一個圈層所高度認可的。”

顯然,一點資訊希望引入“社交”元素。陳彤之前在新浪微博的經歷,或許會幫助一點資訊在“社交”這個點上發力,比如推出類似於基於用戶興趣的興趣圈這樣的社交產品。

事實上,PGC內容平臺都意識到“人”的重要性。今日頭條、天天快報、網易號、百家號、搜狐號都在產品上增加了“訂閱”,今日頭條在產品上實現了“頭條號與頭條賬戶合並”,弱化內容生產者與內容消費者在產品層面的區別,並且推出基於人與人關系的頭條問答。不過,在我看來眼下“社交內容平臺”,真正做得好的,只有三個:微博、知乎和微信公眾平臺。接下來“社交化”是移動資訊平臺的一個大方向。

第三,在內容上強化視頻。

陳彤加盟一點資訊最關鍵的是兩點:一個是在算法上加強人這個元素的作用,陳彤的“門戶元老”身份可以做好;第二個是在產品上引入人,強化社交屬性。除此之外,陳彤在小米兩年的核心任務是構建視頻內容體系,這意味著視頻和直播很可能會是一點資訊接下來在內容形態上發力的重點,陳彤可以帶來許多東西,比如視頻網站資源,今日頭條、微博、騰訊新聞(天天快報)、網易們均已將視頻當重點,一點資訊很快就會入局。

第四、在分發上結合硬件。

移動資訊與智能硬件結合也是大勢所趨,一點資訊獨辟蹊徑,在接受小米投資之後,今年7月又與OPPO展開全渠道(手機+瀏覽器)深度戰略合作,僅手機端一點資訊將從OPPO獲得1億新增用戶。通過智能硬件獲取新增用戶、實現內容分發,是一點資訊的策略,而陳彤在小米這家中國最大的智能硬件公司有過幾年經驗,積累了智能硬件的行業資源,以及理解。因此我想接下來陳彤會推進一點資訊與智能硬件更緊密結合。比如,我們會不會在小米智能電視看到來自一點資訊分發的視頻直播?可能性很大。

在今日頭條邀請中國優步負責人柳甄為國際化布局時,一點資訊挖角內容老將陳彤強化“人”的因素,表明移動資訊大戰已處於白熱化,暗流湧動、群雄混戰。

這對內容創業者來說是好消息:就像曾經的滴滴司機一樣,內容生產者眼下成為平臺爭奪的關鍵資源。這對編輯來說同樣是好消息:移動資訊時代,蛋糕更大了,還有更多“陳彤”們會被挖墻角。編輯要被算法取代?機器不會取代人,純算法並不完美,人只會更加重要。

 

陳彤 一點資訊 鳳凰網
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=220800

傳陳彤即將離開小米,出任一點資訊和鳳凰網總裁

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1027/159457.shtml

傳陳彤即將離開小米,出任一點資訊和鳳凰網總裁
i黑馬 i黑馬

傳陳彤即將離開小米,出任一點資訊和鳳凰網總裁

陳彤是推動一點資訊內容、產品增強競爭力的不二人選。

i黑馬訊 10月27日消息,今日有消息稱,曾離開新浪加盟小米的陳彤即將離開小米,以總裁身份加盟一點資訊,同時出任鳳凰網聯席總裁職務,主抓內容、產品。

對此,有媒體稱陳彤本人予以了否認。i黑馬試圖聯系陳彤核實此事,但對方並未回複。

不過,據多方信源顯示,陳彤入職一點資訊和鳳凰網已經獲得雷軍的批準,很快會正式上任。同時,他仍然留任小米副總裁職位。在業界看來,陳彤加盟一點資訊,並不意外,實為鳳凰網和小米共同推動的結果。

據悉,鳳凰新媒體累計投資一點資訊7000萬美元,鳳凰新媒體持一點資訊的股份比例為46.9%,為第一大股東。而小米則持有一點資訊30%的股份,為第二大股東。一個很好的理由是:一點資訊為拉近與今日頭條的距離,需要加速發展。而陳彤則是推動一點資訊內容、產品增強競爭力的不二人選。

事實上,近來一點資訊一直在發力市場推廣,在公交、地鐵、報紙等媒體渠道做大量投放,鋪天蓋地地進行品牌宣傳。雖然一點資訊的市場滲透率在去年得到大幅增長,但它依然與今日頭條存在不小的差距,在龐大的新聞客戶端市場中表現並不特別樂觀。

根據第三方數據研究機構的報告顯示,今年上半年中國新聞客戶端活躍用戶分布排行中,騰訊新聞和今日頭條以42.8%、32.6%的占比名列前兩位,一點資訊的占比則僅為5.7%,位列第八名。差距明顯。

而陳彤在新浪的經驗和積澱,正為一點資訊所需要。這樣一來,他無疑就成了一點資訊破局的最佳人選。業內認為,陳彤的到來一方面將給一點資訊的內容制作、質量帶來提升;另一方面,憑借其人脈、資源將增強一點資訊的號召力。

註:題圖為陳彤加盟小米時,與雷軍互動。左為陳彤,右為雷軍。

一點資訊 小米 陳彤
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=220806

正式確認!陳彤出任一點資訊總裁 將加速與鳳凰資源整合

一點資訊正式宣布,原小米公司副總裁陳彤加盟一點資訊,擔任總裁一職,同時兼任鳳凰網聯席總裁,並繼續代表小米擔任一點資訊董事。履新後,陳彤將全面負責一點資訊的內容、產品運營和公共關系等工作,以及鳳凰網內容運營管理。

陳彤擁有近20年的互聯網從業經驗,同時與一點資訊淵源頗深。此前,陳彤一直代表小米擔任一點資訊董事,對一點資訊的內容運營和產品非常了解。

陳彤曾認為,門戶網站轉型,是原生代;依賴於算法技術驅動,為中生代;而內容+技術雙輪驅動,則是新生代。這與一點資訊所倡導的“人工+機器算法”的移動資訊人工智能時代概念不謀而合。他的加盟,意味著將進一步加速一點資訊與鳳凰的充分協作與資源整合。

陳彤表示,“未來會把主要精力聚焦一點資訊。兼任鳳凰網聯席總裁,是為了更加高效協同雙方資源,在內容拓展、算法借鑒和PR推廣等方面形成更好的協力。”

一點資訊CEO李亞表示,“陳彤原本就是一點資訊的董事,此次加盟將與我們的團隊一起,推進一點資訊基於用戶興趣的“私人定制、價值閱讀”的產品與創新,在OPPO、小米、鳳凰網等戰略夥伴的共同努力下,將一點資訊打造成'有料、有趣、有用、有品'的現象級內容平臺。”

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=220903

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019