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走過PC的時代，華碩未來成長要靠「雲」加上「端」，不論是寫下銷售佳績的ZenFone，還是機器人和物聯網這兩大祕密武器，都必須與雲端服務整合。

撰文‧林宏達、何佩珊

根據IDC（國際數據資訊）報告，二○一四年到一九年，全球PC和筆記型電腦市場的成長率，分別是負二％和負○．四％，分家之後，華碩要憑什麼，推動業務成長？

華碩董事長施崇棠早已在華碩附近，布局多個祕密實驗室，培養後PC時代的關鍵技術。這次採訪，施崇棠在後PC時代的布局也首次亮相，他要布局「四端一雲」，這四個端，是PC、行動裝置、物聯網、機器人，全都連上雲端，提供服務。

施崇棠認為，「現在所有的Device（裝置）都還是被動。」下一波趨勢，是用語音控制，才能真正讓資訊無所不在，隨時可用。他心裡的藍圖是，未來將是用語音和人工智慧控制的時代，「我為什麼要搞機器人，搞舊的就沒意思了。」施崇棠說，他投資機器人，最主要的目的，是要讓機器主動替人提供服務，原本死板板的機器人，結合放在雲端的人工智慧技術，未來你只要說幾句話，機器人就會自動替你服務，甚至替你找資料，解決問題。

施崇棠說，機器人還可以與物聯網結合，有物聯網後，機器和機器之間就能互相溝通，輸送更多資訊上雲端平台，電表可以自動幫你關掉你忘了關的開關，手錶可以自動偵測你的身體狀況，智慧車、智慧家庭都會出來。

施崇棠不看好VR（虛擬實境），但他認為AR（擴增實境）才是雲端時代的新機會，擴增實境能讓網路世界的資訊，直接投射在真實世界裡，他認為，以後你拿裝置一拍，連上雲端，就能知道這盤菜有多少營養，這樣的技術，對人就有價值。

華碩跨出PC時代的策略，就是轉型成為雲端服務公司，不管是PC、手機、機器人，還是物聯網，現在在華碩的戰略圖上，都只是連上雲端的「入口」，先把這些「入口」做好，再讓消費者一個個「黏」上雲端，「以前，我們把產品賣給消費者之後，關係就結束了，現在只是開始。」華碩執行長沈振來點出雲端時代對華碩的差別。

施崇棠已經布局多個未來技術團隊，最久的一個已投資十年，這一次，本刊獨家揭露華碩的未來技術布局。

布局一：人工智慧系統

發展有學習力的機器人，還會教你英文離華碩總部約二百公尺，一棟不起眼的大廈裡，藏著華碩研發未來技術的達文西實驗室，就是機器人及人工智慧的研發中心。這裡是直屬華碩執行長室的策略單位，成立七年，首次接受媒體採訪。

進入二樓，每個實驗室門上都有二到三個鎖，這裡有六十多名成員，有八名成員，還是華碩從印度IIT（印度理工學院）找到的頂尖軟體人才，這裡是台灣最大的人工智慧研究團隊，達文西實驗室負責人龐台銘說：「只要是好的人才，我們找人的數量，沒有上限。」龐台銘說，實驗室原本專攻機器人，○九年第一台機器人EeeBot完成後，他們發現光做機器人的硬體還不夠，做出能指揮機器人的人工智慧系統，才是重點。

華碩做的人工智慧系統，能用語音與人溝通，這個功能和蘋果的Siri差不多，但比Siri更厲害的是，華碩的系統設計有學習能力，透過雲端的人工智慧系統，它，甚至還能透過學習，認得你所有的朋友，他舉例，「如果你要找張偉明，它不會上網大海撈針，會從你認識的人開始找。」這個系統有視覺辨識能力，裝在機器人上，當你回家時，他會認得你的臉，跟你打招呼，只要告訴﹁它﹂你要什麼，機器人就能替你端茶送水，甚至能教你英文。

「我們的目標，是要做到讓﹃它﹄像一個祕書。」龐台銘說。就像電影《雲端情人（Her）》的劇情成真，就像電影裡Samantha扮演的角色，她可以主動處理文件、回覆信件，主動提醒使用者生活大小事。

這套系統不只能裝在機器人上，還能裝在手機、電腦上，及任何配有鏡頭和麥克風的裝置變成你的祕書。龐台銘預估，明年將能發表系統雛形。

華碩布局中，未來的另一個「端﹂是物聯網。

去年三月，當台積電董事長張忠謀喊出物聯網是「Next Big Thing」（下一件大事）時，施崇棠也已經注意到這個大趨勢，他立刻找華碩行動通訊產品事業處技術長謝明志，成立四十人的物聯網團隊，去年還購併一家台灣物聯網新創公司，「物聯網就像十年前的手機，五到十年內會變成大機會。」謝明志說。

「物聯網和雲端運算分不開。」謝明志認為，現在才是物聯網的發展初期，目前市面上的物聯網產品，「大多只能算是遙控器。」

布局二：物聯網

智慧電表當能源總管，﹁指揮﹂洗衣機洗衣比較接近物聯網概念的產品，是智慧電表，未來的智慧電表，不只告訴你用多少電，還能變成你的能源總管，如果你家裝有太陽能發電系統，累積了一定的電力後，智慧電表能自動﹁指揮﹂洗衣機開始洗衣，或是關掉被浪費的能源。

施崇棠認為，物聯網的關鍵在於平台，要有像Apple HomeKit這樣的物聯網標準，但是，未來萬物相連的時代，蘋果不可能所有東西都靠自己做，Intel、三星、高通等大公司，都推出了自己的物聯網平台。

物聯網的關鍵，在於「聯﹂這個字。謝明志說，如果一個人有蘋果的iPhone、三星的冰箱、華碩的電腦、小米的電視盒，但因為這些產品分屬不同物聯網聯盟，彼此無法聯絡，誰也沒辦法與誰溝通，就難以提供價值。

華碩的作法，就是從軟體平台搶進，「物聯網的硬體產品，做起來很快。」謝明志說，難在有可靠的軟體標準，華碩的策略，是開發和各個物聯網標準都相容的平台，黏住消費者，「物聯網不能用單一產品去攻。」謝明志說，「我們要做的是服務。」這才是硬體裝置以外的大商機。

布局三：網路服務

裝置啟動回傳銷量，監控供貨速度去年九月，華碩建立軟體平台事業群，負責網路服務技術中心技術長李子信的辦公室，就在執行長沈振來辦公室旁邊。這兩年，沈振來的功課都與網路有關，「我們現在不是經營產品，是經營用戶、粉絲、內容。」沈振來說，華碩的經營模式，正在快速向網路轉型。

七年前，華碩被庫存燙傷，出現單季二十億元虧損的挑戰，去年，華碩靠雲端服務，解決這個問題。

當時，金融海嘯剛發生，華碩原本賣出的貨，受景氣影響被大批退回，原本以為賣掉的產品，卻變成大量庫存，沈振來回憶，當時華碩靠買報告掌握終端市場狀況，「報告又貴，又不可靠。」等到收到報告時，華碩的供應鏈，又多製造了四個星期的庫存。

但是，去年開始，華碩在產品裡新增了一個服務，每賣出一個裝置，用戶啟動後，產品就會自動回傳訊號給華碩總部，如果經銷商大量進貨，啟用的數量卻不多，華碩就會警覺市場狀況有變，放慢供貨速度，反映時間從四個星期，大幅縮小到一天！

雲端服務也改變華碩對產品的看法，沈振來說，現在，手機、筆記型電腦等產品，像是大的入口網站（Portal），手機上的App，則是小的入口網站，手機賣出去後，照樣能幫華碩賺錢，華碩把手機裡遊戲平台的上架權，賣給業者，「現在軟體事業群的營收，已經相當於一家中小型公司的規模。」沈振來說。

這幾年，華碩甚至要求工程師直接面對網友反映，增強軟體服務的競爭力。

華碩技術長陳學群訂出嚴格標準，小米做到每周按消費者意見更新程式碼，現在華碩也做到每天按消費者意見更新App程式碼，用小步快走的方式競爭！同時陳學群還要求，每個App當成獨立的作戰單位，在滿分五分的Google Play平台裡，消費者評分要做到四．二分「才算及格」。

「現在，軟體工程師的數量，是華碩最不控管的人資項目。」沈振來說，華碩正從硬體為主的公司，轉變成一家結合軟體網路服務的公司，華碩軟體和硬體工程師的比例，也提高到一比一。未來不管是機器人，還是筆記型電腦，都要靠連上雲端服務才有價值，軟比硬更值錢，恐怕也是未來的長期趨勢。

以「雲」為核心，全面啟動連線──華碩的達文西實驗室

雲端

PC不再是科技中心，施崇棠要帶華碩轉攻雲端服務，華碩會經營遊戲平台，與內容業者合作，PC、手機，只是用戶連上雲端的入口，「雲＋端」才是華碩要掌握的核心。

PC 主機板、路由器、桌上型電腦等策略 守住主機板龍頭地位IDC預估，今年桌上型電腦將達1.25億台，較去年下滑6.2% 物聯網裝置手錶、TV BOX等策略 發展各物聯網聯盟無法互通的解決方案Gartner預估，到2020年時，全球物聯網裝置將達260億個行動裝置筆記型電腦、智慧型手機、平板等

策略 攻中低階手機市場

IDC預估，智慧型手機市場到2019年前，維持每年8.5%成長速度

服務機器人

策略 開發用人工智慧提供主動服務的產品，預計2016年商業化根據市調機構 Markets and Markets調查，到2017年時，服務機器人市場規模將達4618億美元資料來源：IDC、Gartner

整理：何佩珊

國內冰品市場正式突破四十億元大關，今年夏天，便利商店各出奇招，以口味豐富多元的日本進口冰品吸引愛嘗鮮的消費者；老牌國產冰廠杜老爺、義美都推出水果冰棒應戰，要以本土風味一拚高下！

撰文‧鄧 寧

台灣旱象未解，分區限水雖苦了眾人，但看在冰品業者眼裡，卻是吃冰的大好商機。根據7-ELEVEn的POS銷售資料統計，每當氣溫升高攝氏三度，就能多賣出三百萬支冰；也因此，四月份連續多日高溫炎熱，也催促7-ELEVEn與全家便利商店的冰品大戰提前開打，爭食這一年逾四十億元的包裝冰市場。

具有主導性的兩大通路不約而同祭出日本進口冰品搶市，而全家便利商店更請出義美代工，推出自有品牌冰棒，企圖蠶食鯨吞國產品牌的地位，國產冰品市占率第一的杜老爺也不甘示弱，以台灣水果冰棒應戰，一場土洋對決眼看著將炒熱今年夏天。

拚口感》

日本冰層次多，吸引消費者依據尼爾森的市場資料，二○一四年台灣冰品（針對包裝冰、盒冰）市場達到四十二億元，其中便利商店就占了所有通路的五二％；而7-ELEVEn與全家又各占便利商店中的五○％與三五％，換算下來，光是賣冰棒、雪糕、甜筒，小七一年進帳十一億元、全家七．六億元，堪稱最會賣冰品的兩大通路；若再加上未列入統計的餐飲業用冰淇淋與霜淇淋，冰品市場應有機會進逼百億元，真是「冰」家必爭之地。

今年冰品大戰也由這兩家通路點燃戰火，且不管小七還是全家，都將帶動成長的引擎重心放在「進口冰品」上。目前進口冰與國產冰的銷售比例，7-ELEVEn已達到五比五，全家則是三比七，並預計今年就能增加至四比六。

統一超商商品部部長黃玉真指出，日本冰品種類相較國內十分多元，台灣多以製程簡單的冰棒、雪糕為主，但日本廠商會費盡心思，在雪糕外裹上餅皮，或是在冰棒內灌入剉冰，製成雪派、剉冰棒等口感豐富的冰品，「日本有太多商品可供選擇，以往我們也曾從歐美進口，但最後銷售成績都不比日本，所以近兩年都集中火力從日本進口。」全家便利商店商品部部長黃君毅則點明，消費者吃冰不再只是追求清涼感，還要多一份享受，「冰已經朝向精緻化的『冰點』發展，但國內冰品開發相對弱，廠商不投資更新機器設備，通路端只好不斷換進口冰以滿足消費者。」全家去年冰品業績較前年成長逾一成，高級進口冰品即為成長引擎之一。

拚划算》

日圓貶 通路較以往省成本另一方面，一三年三月全家率先推出霜淇淋，7-ELEVEn隨後跟進，開啟了全台的霜淇淋旋風，其實也意外帶動進口包裝冰的銷售成長，黃君毅說：「一開始我們也很擔心，霜淇淋賣得好會不會衝擊包裝冰？但消費者反而更能接受品質好、單價高的商品。」彷彿是要證明這個說法，一四年兩大通路銷售之冠的冰品為「森永牛奶糖雪派」，一個要價五十五元，較價格區間在十五至三十元的國產冰品貴上不少，但消費者依舊買單；今年以來日圓持續貶值，匯率也讓通路更有優勢進口日本冰品。

雖然台灣消費者看似以喜愛乳冰（如雪糕、甜筒、冰淇淋）者居多，但7-ELEVEn今年大膽地以「水冰」挑戰市場，引進日本長賣三十五年、累積銷量突破四．七億支的「嘎哩嘎哩君剉冰棒」，作為今夏主打商品。

「嘎哩嘎哩君剉冰棒」是日本知名品牌赤城乳業的代表作，在水冰類商品的市占率高達四○％，深受日本小學生喜愛，之所以取名「嘎哩嘎哩君」，是因赤城乳業社長突發奇想，將吃剉冰的聲音加上「君」字，就成了調皮的小男孩。

但這小男孩從未出過國，黃玉真透露，一○年時統一超商就已與赤城乳業接觸，當時對方以「沒有產能」與「沒做過國外市場」婉拒提議，經過近五年的持續提案，才終於獲得首肯，「今年四月新品上市才兩周，7-ELEVEn銷售第一名是黑雷神巧克力雪糕，第二名就是嘎哩嘎哩君，天熱時一天都能賣出上萬支，所以台灣消費者不是不愛水冰，只是一直沒出現亮眼的新產品。」

拚創意》

把台灣本土水果包進冰裡

國產冰品老將杜老爺也看到水冰解暑的趨勢，繼長銷型的情人果冰棒後，開發出新品「關廟鳳梨冰棒」，其冰品製造廠皇家可口公司副總裁周明芬說：「每家冰品廠都有難以企及的門檻，森永的雪派派皮是獨門技術、赤城的剉冰冰棒很有口感；台灣有天然的熱帶水果，杜老爺把水果做成脆冰包在雪酪裡，別人也學不來。」事實上，皇家可口公司挾南僑集團之力，坐擁全台最大冰品工廠，杜老爺也憑著曠世奇派與甜筒兩系列冰界常勝軍，在前十名榜單中占據三個位置，市占率高居第一，力壓其他品牌，實力不弱於進口冰品。

至於通路對於「國產冰品不夠創新」的批評，周明芬不以為然：「二十幾年前台灣還在吃枝仔冰，杜老爺就投入乳冰研發，才會有曠世奇派誕生。」她強調，要在小小一支、六十公克的雪糕裡埋入果醬、雙層冰淇淋、脆餅粒的四層次口感，技術門檻不輸日本，「今年二月我們打出曠世奇派草莓口味的電視廣告，結果帶動整體曠世奇派銷售量較去年倍數成長，歷久不衰的產品更有價值。」

拚人氣》

全家拉攏「婉君」最愛廠商杜老爺推陳出新，而致力於發展自有品牌「FamilyMart collection」的全家也延續去年雪酪冰棒的戰力，找來「婉君」力捧的義美擔任代工廠，試圖擴大冰品市場業績。

「去年義美的黑雷霆雪糕兩個月就賣出一百萬支，今夏我們也希望由義美代工的莓果、芒果、芭樂口味的雪酪冰棒能賣出三百萬支。」黃君毅為雪酪冰棒定下高目標。不僅如此，這款冰品也將反攻日本，目前包括沖繩與上海的全家都已指定要導入銷售這款雪酪冰棒，「全家×義美」的作品，夏天就能向海外進擊。

不僅如此，去年延燒至今的「黑雷神vs.黑雷霆」巧克力雪糕，今年也將繼續對決，且戰場更形擴大。統一超商商品部經理陳文杰表示，去年因巧克力原料商有樂製菓供貨不足，所以只賣了四月、八月兩波，卻已創了五十八萬支的銷售量，看好市場的力道，「今年首批就備了八十四萬支黑雷神，光是清明連假期間，每天都是一萬二到一萬五千支在賣，銷售超乎預期，我們馬上得向日本追單。」不讓日本來的黑雷神專美於前，義美去年八月推出黑雷霆巧克力雪糕在全家獨賣，迄今已經賣出一七○萬支，今年乘勝追擊，繼續推出白雷霆巧克力雪糕、香蕉巧克力雪糕等品牌產品，維持年年有新品的活力；加上冰品代工業務，堪稱是冰品市場的一大贏家。

統一集團雖有靈活的通路在冰品市場衝鋒，但製造端反應慢半拍。黃玉真透露，統一內部已傳來開發高級新品的消息，不會再像以往走「大色貨」（暢銷貨）路線，積極向國外學習。

拚貼心》

盒裝冰可考慮混合口味

這波進口冰品成長飛快，也讓不少國內廠商開始思考，是否該添購新設備；身為市場靈敏度高的通路業者，黃玉真提醒國產的「盒裝冰」，其實可向日本學習。譬如，一般的台灣盒冰僅是將單支冰棒裝盒，概念近似量販包，但日本盒冰會貼心考量家庭的食用需求，常有混合口味，並做成小支裝，「在便利商店購買的顧客，通常是天氣熱，當下想吃一大支冰，但家裡有空調，體感溫差不大，淺嘗即止，小包裝也方便分享。」在體貼顧客需求的角度上，日本人永遠一步到位，台灣的冰品大廠，若多從消費者立場思考，只要銷售觀念一改，也許就能創造新利基。

兩大超商搶賺 冰品財，出奇招！

全家

水果雪酪冰棒

果汁含量50％以上，義美代工。

黑╱白雷霆雪糕

義美品牌，只有在全家才買得到。

小七

嘎哩嘎哩君剉冰棒

日本銷售第一，吃得到剉冰口感。

黑雷神巧克力雪糕

打入整支黑雷神巧克力，分量感十足。

去年冰品大戰，本土義美緊追老外森永—— 2014全通路冰品銷售排行榜

排名 全通路 單價

1 森永牛奶糖雪派 55元2 義美紅豆牛奶冰棒 22元3 統一瑞穗鮮乳蛋捲冰淇淋 32元4 小美紅豆粉粿冰棒 20元5 杜老爺曠世奇派巧克力30元6 統一冰戀巧克力香草雙旋冰淇淋 40元7 杜老爺雙倍巧克力甜筒 30元8 明治牛奶巧酥雪糕 30元9 小美冰淇淋（香草） 15元10杜老爺巧克力甜筒 30元註：上述單價為2014年價錢；統一冰戀巧克力香草雙旋冰淇淋已下架

資料來源：尼爾森

物聯網時代的到來，徹底改變了晶片廠的遊戲規則，過去只專注在產量大、大客戶生意的聯發科也不得不改變策略。去年九月成立創意實驗室的聯發科，搖身一變成了創業搖籃，搶先一步挖掘與鞏固物聯網時代的潛在客戶。

撰文•周品均

一年一度的台北國際電腦展（Computex）剛落幕，現場有一個以亮橘色為主色調的半導體廠攤位，是會場的亮點。它是聯發科攤位，但不同於過去低調保 守，只專注於晶片展示的風格，這次聯發科還搬來釀酒器、電動機車等，讓參觀者明顯感受到「聯發科似乎變不一樣了！」將新創團隊點子與產品搬上展場的幕後推 手是聯發科副總裁那馬可（Marc Naddell），他是聯發科「創意實驗室」掌門人。

那馬可曾是諾基亞與摩托羅拉大型開發者計畫的關鍵人物，過去諾基亞重要的Nokia Forum PRO就是由他打造。這也是不擅長開發者生態圈的聯發科，找來那馬可操刀的原因。

「就像智慧型手機的成功，背後推手是來自手機廠商以外，創造出各式各樣服務的App開發者。進入物聯網時代，要有平台的思惟，許多打造物聯網產品的創新想 法、新知識、新興資源也都從公司外部而來。」那馬可接受《今周刊》專訪說，聯發科現在的目標就是要幫助有創新想法、找到新需求的新創業者。

目的》創平台吸引潛在客戶聯發科借助那馬可在開發者生態圈的豐富經驗，從去年九月打造「聯發科創意實驗室」開發者平台，吸引來自全球具有創新想法的物聯網開發者，搶先布局物聯網商機。這次在聯發科攤位中的創意商品，就是由創意實驗室協助孕育。

國際研調機構顧能預測，到了二○一七年，將有五成的物聯網解決方案源自創業三年以內的新創公司。這就是為何這家過去從電視晶片，一路走到手機晶片，向來都是只做「量大」生意的台灣最大IC設計公司聯發科，這次竟然將目光掃向少量多樣的創客圈（maker）與新創領域。

「聯發科現在不這麼做，這些潛在客戶就會被其他人搶走。」IHS研究員張卓浩直言。物聯網時代來臨，導致生意形態驟變，聯發科董事長蔡明介當然也看到了。

據點》中、英、美等六國

加入聯發科不到半年的那馬可，向蔡明介與聯發科總經理謝清江提出打造物聯網生態圈的想法時，蔡明介沒有多說什麼，「MK（蔡明介）和CJ（謝清江）都伸出手比了讚，告訴我『就去做』。」那馬可笑著描述當時的場景。

「這是一個以網路平台提供服務的計畫。」那馬可說明，創意實驗室不只提供硬體產品，還有模組化的協助與供應鏈服務。他透露，在這個網路虛擬實驗室的背後， 有六個聯發科在瑞典、英國、美國、印度、中國、台灣建立的團隊，就近支援當地需求，不過他不願透露創意實驗室究竟有多少員工，「因為商業競爭的原因」，不 難看出聯發科對於揭露這項祕密武器訊息的謹慎程度。

長期關注創客圈的自造者創業平台（Maker Pro）創辦人歐敏銓就觀察到，聯發科近期積極參與各種創客圈活動，同時也與創客合作進行聯發科產品評測等打底的工作，「聯發科有心、有資源打造這個生態圈，而聯發科採用的方式，也引發其他台廠的仿效。」他說。

事實上，不只有聯發科，全世界的晶片公司都在積極接觸創客圈、新創業者。英特爾、三星、博通，到台廠瑞昱等都來勢洶洶，紛紛祭出自家平台吸引開發者採用。所有人都想搶先找到物聯網時代的殺手級應用，以及培育這些個別產量雖有限，但數量卻大如螞蟻雄兵般的潛在客戶。

「所以，聯發科不僅僅提供硬體與軟體的協助，還有合作夥伴服務計畫（MediaTek Partner Connect）。」那馬可表示。

他強調，在合作夥伴服務計畫中，聯發科提供開發者與供應鏈對接的機會，「開發者不可能拿著他們的產品隨便找一家打樣廠生產。」也就是說，當一項新創產品從 概念走向商品化，聯發科將協助開發者找到量產產品的供應鏈夥伴，改變現在許多開發者新創產品難以達成量產目標的困境。

成效》吸引上萬人參與計畫聯發科創意實驗室去年九月成立至今，已吸引上萬名開發者參與這項計畫，也有不少新創團隊將進入商品化的階段。來自交大的 「Alchema智慧釀酒瓶」團隊就是一例，團隊成員張景彥指出，「聯發科除了提供好用的晶片開發版之外，在智慧釀酒器商品化的過程中，聯發科也在旁協助 設計，給予新創團隊許多實質幫助。」另一個由元智大學團隊開發，結合物聯網概念及機車租售的服務「SKUROMOTO物聯網電動機車租賃平台」，也在創意 實驗室的協助下成功量產，同時為聯發科創造營收來源。儘管營收規模比起聯發科整體營收，仍是冰山一角，那馬可對於創意實驗室將近十個月以來的成績仍舊相當 滿意。

「成立創意實驗室的目的不只是營收，還包括建立生態圈對聯發科的關注與吸引力，而這一切都才剛開始。」那馬可說。要在物聯網應用中有所斬獲，聯發科已經採 取更有彈性與創新策略來因應，而目前創意實驗室的成果，蔡明介也豎起大拇指。至於是否真能讓聯發科成功地在物聯網上占有一席之地？大家且拭目以待。

聯發科創意實驗室

成立：2014年9月

負責人：那馬可（圖）

主要業務：為開發人員、服務商提供軟硬體開發工具套件，以及技術等支援成績：協助SKUROMOTO物聯網電動機車租賃平台等

全球晶片廠

出招，打入創客圈

聯發科

成立創意實驗室，提供linkIt平台特色 除提供軟硬體技術協助，還會幫忙找到適當供應鏈夥伴

三 星

推出ARTIK平台

特色 通過Arduino平台認證推動計畫，吸引創客圈採用

英特爾

推出Edison與Galileo平台，並啟動英特爾眾創空間加速器計畫特色 為創客和初創公司提供創投和產業孵化服務

博 通

推出WICED Sense開發平台、提供Raspberry Pi晶片特色 加快創客開發產品時程

瑞 昱

推出阿米巴平台，舉辦創客比賽

特色

晶片平台支援蘋果Homekit的開發套件

找一天呼朋引伴來逛逢甲夜市吧！

這裡，排隊攤日進萬金，是小吃創富的重要發跡地；這裡，是投資客的掘金場，新舊商旅競相卡位，更是陸客指定的景點；這裡，緊鄰12期重劃區、水湳經貿園區，可望聯手擴大影響力。

從小吃美食、觀光商圈到產業發展，當大台中的重心從東往西前進，這裡，將觸發你的財經想像力。

撰文．許秀惠、鄭閔聲、林麗娟 研究員．洪依婷 攝影．陳俊銘、林煒凱

一分鐘認識逢甲商圈

範 圍：包含文華路、逢甲路、福星路、逢甲路20巷（便當街）。

小歷史：早期為眷村，1963年逢甲工商學院（逢甲大學前身）自北屯區搬遷至西屯區，帶來兩萬餘學生人潮，文華路開始發展成夜市；因鄰近國道一號中港交流道與快官霧峰線（台74線），交通便利，吸引人潮，商圈逐漸成形。

周五傍晚，華燈初上，站在台中市文華路炭烤麻糬的攤子旁，人擠得像要滿出來；七點起，這裡人聲鼎沸進入高峰，像灰姑娘一樣變身迎接絢麗的舞會，摩肩接踵川 流不息的人潮，讓高溫三十六度的文華路上熱氣蒸騰，五個小時內，有六萬人湧進文華路、逢甲路、福星路所交橫而出的夜市商圈。

這裡，每晚像流動的盛宴，人潮牽動著錢潮；這裡，是台灣含金量最高的夜市之一︰逢甲夜市。

含金量最高夜市

千萬元頭家比比皆是，名人也搶進駐投資福星路、逢甲路交叉口的麥當勞前，青春的臉龐三五成群站在街口，一起討論下一攤吃什麼；路的這邊肩背著 JanSport包、操著粵語正在比對地圖的男女朋友，手上還捧著一盒章魚小丸子；夜市自治會的行銷公關吳浚銘自顧自地說，「明天福建省書記帶一團五十多 人，我要負責接待。」一直要過了半夜十二點鐘響，喧囂的街聲才逐漸趨於安靜，鼎沸的夜慢慢降溫，灰姑娘撿起玻璃鞋，回家了。

趁著白天，夜市未變身之前，由逢甲商店街管理委員會主委王朝藝帶路，他邊走邊介紹文華路、逢甲路上的攤位店家，問他哪幾家排隊人潮最多，「排隊店很多，介 紹不完啦！」問起營業額，「不好說啦。」這裡，多的是一月營業額十萬元、二十萬元的小攤小店，一坪大小而年營業額上千萬元的小販和老闆比比皆是，「國稅局 還派員站崗，按馬錶計算人潮。」逢甲大學統計系前教授李燊銘這麼說。

逢甲大學曾連續九年針對逢甲商圈的商業活動進行統計，逢甲商圈二○一四年產值達一○九億元，觀光人次高達一二二○萬以上，加上商圈內有逢甲大學、僑光科技大學、航發中心、漢翔公司，人口密度相對撐起當地經濟的基本盤。人潮帶來錢潮，也帶來商機，繁榮跟著報到。

滾燙的商機，不僅僅造就許多千萬元身價頭家，更肥了房東。近幾年，黃金地段的店面、夜市街裡的攤店，租金漲幅三級跳，從台北來的投資客，早從七年前就長驅直入，對他們來說，這裡的房價相對比台北便宜，基期低、增值空間大。

最著名的當屬劉媽媽家族，光在逢甲路、福星路一帶，已砸下至少十億元重金買大樓、店面，商圈地標之一麥當勞所在大樓，就是劉媽媽家族的物業。在這一區經營 眼鏡行十餘年的王朝藝回憶，麥當勞當年店租一個月不過六十來萬元，一路三級跳升到一百萬、一五○萬元，如今據說房東喊「兩百萬元」。

事實上，根據台灣房屋智庫的統計，台灣北中南，包括士林、SOGO、信義、逢甲夜市、一中與六合夜市在內六個商圈的店租投報率，以逢甲商圈的平均投報率位 居六大之首。若拿劉媽媽這棟租給麥當勞的大樓，當初花十億元買下，創當年天價，但是租金也跟著調高，換算租金投報率超過六％。

這也帶動各路投資客進駐逢甲商圈獵地，這裡的地價、房價因為投資客拉抬，一路呈上升趨勢。去年，夜市主幹道文華路上一戶六．九六坪的店面，創下六千四百萬元成交價，一坪高達九一九萬元，買家是知名電視節目主持人陳斐娟。

解密1：一份學生報告引爆人潮夜市導覽掀漣漪效應，紐約客也指名想來「逢甲商圈的人潮，分別來自學生、台灣遊客、中國旅行團，以及自由行的港澳、外國旅 客，結構相當平均。」台中市觀光旅遊局長陳盛山分析，在他看來，逢甲商圈內有平價美食、百貨商場、商旅民宿在內的多樣化觀光元素，幾乎所有客群都能在這裡 找到符合自己需求的商品或服務，商圈能成為全台灣人氣最高的觀光夜市，也就不令人意外了。

但不過十年前，逢甲夜市就像逢甲大學副董事長高承恕口中：「本來沒什麼名氣，沒什麼人潮，不過是師生打理三餐的地方。」它的竄紅，功勞簿上該記上逢甲大學中文系教授李寶玲一筆。

二○○九年時，她給中文系學生設計學習課程，分組記錄夜市攤店美食、票選十大美食，學期結束，第一本逢甲夜市美食導覽就此誕生，後來台中市政府把這份導覽 印成觀光手冊，「撒遍台中的民宿、旅館到飯店」，並把這份學生報告內容原汁原味放到台中觀光官網，就像一顆石頭，丟入旅遊觀光市場，掀起陣陣漣漪。

逢甲夜市開始吸引各地學生族的注意，年輕人呼朋引伴，再透過網路發布「遊逢甲、逛夜市、吃美食」圖文分享，漣漪越泛越大，逢甲夜市自此暴紅。

住在逢甲商圈二十多年的李寶玲認為，「○九年是分界線，」這之前，商圈裡的旅館還經營得有氣無力；此後，逢甲商圈不同了，她指著文華路的透天厝說，「六坪 大小的店租以倍數調漲，有些店逐漸搬走。」一○年，在交通部觀光局最有特色夜市網路票選中，逢甲夜市獲選「台灣最美味夜市」，王朝藝甚至記得，「一份紐約 人的網路調查，來台灣最想去的地方，第一名是一○一大樓，第二名就是逢甲夜市。」一一年，台灣開放陸客自由行，更為逢甲商圈的熱度添柴火，國外遊客一到台 中，「最常聽到的旅客要求就是『能不能安排到逢甲夜市的接駁車？』」陳盛山指出。但對逢甲商圈來說，自發性的島內遊客與自由行的成長，仍是大宗，陸客實際 比率仍在個位數。

解密2：新動能加持

緊鄰台中最後鑽石地帶，注入經貿、科技味未來，這裡還會注入新動能。商圈緊鄰著「台中市最後一塊鑽石地帶」水湳經貿園區，兩者優勢結合後的效益，引人無限 遐想。經發局官員坦言，緊貼着商圈的十二期重劃區，近年民間建商及旅館大量進駐，地價因此飛漲，至今仍沒有趨緩的跡象。

在十二期擁有兩大商旅文華道、星享道的董事長劉敏瑛指著星享道所在位置，「前面、旁邊都要蓋旅館，未來一年幾乎一個月新增一家旅館。」業者看好自由行的成 長性，加上未來經貿園區的規畫不僅有科技、商業產業，台中市新聞局長卓冠廷也想把電影館規畫在此，更遑論中國醫藥大學的醫療長照園區也在此落點，這些都可 望帶進一波又一波的人潮。

「逢甲商圈恰好補足了經貿園區較缺乏的傳統生活機能，能讓台中未來舉辦的大型國際會展更具魅力。」台中市經發局長呂曜志認為，兩者截然不同的特性，能互補，又不會相互干涉，為整體發展帶來優勢。

解密3：美食創新基地

三個月做不起來就陣亡，存活皆強者這些優勢看在商家眼中，是既興奮又擔心。身為攤商牛B葫蘆王的老闆，吳浚銘加入商圈自治會，希望為提升商圈盡一分力，他 很清楚，遊客來逢甲夜市是因為美食，只有保住美食特色，商圈才能生生不息。而管委會、自治會也在可管轄的範圍內設置垃圾桶，爭取人車分流，改善商圈動線。

知名部落客肉魯打從大學時期就常來逢甲商圈找朋友，來了一定進夜市吃吃逛逛，這裡有他的青春回憶，「當年規模不像現在那麼大，在裡面逛的也大多是學生。」 現在一遇假日，他還是常開車殺過來，「只是為了逛逢甲夜市，同時看看又有什麼便宜新鮮貨。」逢甲夜市是商圈的心臟，心臟的主動脈是文華路、逢甲路、福星 路，這一帶的主力是小吃攤，許多創意美食都發跡於此，如可麗餅、胡椒餅等，然後擴散到全台，連鼎王餐飲也是從這裡起家，名聲遠播的程度，連對岸都搶先登記 「逢甲夜市美食開發公司」。

累積九年調查經驗的李燊銘直指，逢甲的攤家陣亡率高，「新進駐者如在三個月內沒有做起來，就要bye-bye了，」王朝藝說得更直接，「攤販大概一個月淘 汰一成，店家三個月淘汰一成。」只有具商品力、服務力，有知名度的攤店、聚客率高的才能撐下來，「多樣化、便宜，就是生存的密碼。」李燊銘點出。

但只要經歷殘酷競爭能活下來，都擁有聚富的能量，一坪、六坪大的立足地，就像打開自動印鈔機，財源滾滾。排隊名店如章魚小丸子、大腸包小腸、懶人蝦、熊手包、一口酥臭豆腐等，只要懂得加入獨有創意，就能讓遊客趨之若鶩。

譬如巧蕉王，業者用冷凍香蕉蘸上巧克力、花生粉、碎米花，兩秒就能交給遊客，生意也是嚇嚇叫，業者不但去申請專利，大陸也跟著出現山寨版，在在證明這裡的原生創意無限。

而日船章魚小丸子老闆張世仁，更是從一輛攤車開始，站在一坪不到的路邊，一盒四十元起跳的小吃，一天可熱賣三千盒，帶進四千萬元的年營業額。逢甲夜市就是無數個張世仁的聚寶盆。

新挑戰：排擠效應來了……小吃往外圍移動，服飾、3C變主要店家然而，商機也帶來排擠效應，只要開始賺錢，房租地價跟著就調漲，「學生吃飯的便當街變 了，」李寶玲說，「文華路原本兩邊多是小吃，現在只剩靠國宅的一側賣小吃，對街都變成服飾、3C潮品取代。」曾是逢甲最有名的西瓜汁攤，五百CC賣十五 元，強調不摻水，打響名號後卻做不下去，因為房租漲了。西瓜汁攤消失在逢甲夜市，更多攤家被迫往商圈外圍移動；服飾品牌Bossini原本開在美妝店寶雅 旁邊，也因租金太貴，搬遷到青海路家樂福的對面。

從壞處看，逢甲夜市變了，小吃攤少了，特色跟著淡了；往好處看，商圈擴大了，大企業、知名品牌紛紛前來卡位探路。糖村開在星享道對面，三十九元店大創、mister donut甜甜圈店等、新旅館正前仆後繼地湧向逢甲商圈，繁榮不會停歇。

如今，逢甲商圈無疑是大台中最具知名度的景點，為了持續熱度，逢甲大學與夜市商店街管委會結合外部的磐雲智能公司，一起努力讓商圈變聰明，從結合物聯網的App、舉辦逢甲商圈的創意行銷競賽等面向，以提升商機與店家業績的角度思考，希望遊客逛逢甲商圈，能有不同感受。

陳盛山說，觀旅局如今需要做的並非行銷，反而是如何讓人潮分流，避免商圈超載。管委會主委王朝藝透露，正與市府溝通，希望能把原文華路上面對大學舊大門入 口的停車場退縮，將道路拓寬為十二米，讓人流與動線環境更安全。但這些似乎還不夠，逢甲商圈應該可以在熱鬧之餘，多點內涵底蘊。

「我寧可它留白，多點呼吸思考的空間。」高承恕這麼說，美食小吃在市井庶民、學生之間得到回響共鳴，這是熱鬧；但除了「好好吃、彈牙」這種重複單調的小吃 話術，若能多挖掘來自商圈的深刻故事、建立人文的厚度，長遠來看，逢甲商圈將不僅靠霓虹燈閃耀光芒，而是能淬鍊成曖曖內含光的鑽石。

逢甲夜市7大驚奇打造百億商圈集客力強！一年吸1220萬人次● 2014年達1220萬觀光人次。

● 平日觀光約2萬多人次，周末約5、6萬人次。

比百貨還賺！一年消費額109億元● 2014年產值（營收）109億元，比台中大遠百一年營業額107億元高；比2013年所創造的92億元產值，成長18%。

飯店搶卡位！一年商機逾20億元● 2014年吸引218萬人住宿，以兩人房平均房價2000元估計，商機達20多億元。

● 2015年起，20家新商旅將陸續進駐，平均一個月開一家。

吃喝玩樂都搞定！攤商數1500多個● 排隊店平均日營業額3∼9萬元， 年營業額破1000萬元的小攤比比皆是。

美食一級戰區！創始店超多● 起士烤馬鈴薯、章魚小丸子、脆皮巧克力香蕉冰、七彩糖葫蘆、黃金賊、懶人蝦、熊手包、乾燒蛤等，都從這裡誕生。

藥妝店賺翻！單店年營收近1億元● 受惠陸客掃貨，商圈內連鎖藥妝店生意嚇嚇叫， 單月營業額動輒６、７百萬元以上， 一年營業額上看近億元。

地段燙金！店租投報率居六大商圈No.1 ● 台北投資客劉媽媽以10.36億元買下碧根商旅大樓， 月租收入可達550萬元之譜，換算租金投報率達6.37%，是商圈指標。

● 台灣房屋智庫統計，台灣六大夜市商圈中， 逢甲商圈平均店租投報率2％~3％，表現居冠。

資料來源：

台中市政府、逢甲統計行銷研究小組調查、維基百科、台灣房屋智庫一次滿足，逢甲夜市美食攻略地圖

呷粗飽》

熊手包

朴大哥的韓式炸雞

Cia Cia fu甘梅薯條

胖媽媽大腸蚵仔麵線

飽飽捲

東海刈包大王

美樂蒂可麗餅

Alibaba中東沙威瑪

半月燒餡餅專賣店

官芝霖大腸包小腸

金牌巨無霸香酥臭豆腐

狠腸德義式香腸

帝鈞碳烤胡椒餅

明倫蛋餅

日船章魚小丸子

赤鬼炙燒牛排

好好味冰火菠蘿油

惡魔雞排

萬華甜不辣

北平四方烤鴨夾餅

吳記QQ腸粉

一家之薯

韓式風味肉捲

成龍雞排

阿華黑輪店

逢甲黃金賊

黃金左腿、黃金右腿

呷輕巧》

激旨燒鳥

海邊小屋乾燒蛤

Moon’s House月亮蝦餅

紅茶臭豆腐

逢甲茶葉蛋

逢甲地瓜球

豬大嫂豬血糕

冠魚蛋小屋

巧蕉王

逢甲鬍子哥懶人蝦

加賀煙燻無骨雞爪凍

牛B葫蘆王

住哪裡》

KUN HOTEL

時光對白旅棧

Hotel 7

文華道會館

星享道酒店

碧根行館

黎客商旅

拓程商旅

逢甲商旅

葉綠宿旅館

註：店家更新至2015年7月6日

整理：洪依婷、梁任瑋

名人帶路

台中企業家蔡國洲：到這裡繞繞，可以讓人變年輕我在1974年考上逢甲大學，當時商圈只有校門口一條文華路，還有西屯路尾的幾條小巷子，馬路後面都是田地。當時我們都騎著腳踏車在田埂裡鑽來鑽去，帶女朋友也要到田裡才好玩嘛。

40年前，逢甲周圍就有很多便宜的小吃店，同樣的食物，價錢可能只有市區的一半，只是東西不像現在這麼炫。我最常吃的就是十塊錢吃到飽的自助餐，巷子裡也有一些眷村家庭開的小吃攤，像我們這種「巷子內」的學生才知道。

我太太念的是東海大學，從逢甲騎腳踏車大概只要十幾分鐘。讀大學的時候，我們曾經很認真許下心願：出社會賺到錢以後，一定要回逢甲買一棟房子。但畢業後20年，我都在各地奔走闖事業，沒有時間回逢甲；九○年代中期搬回台中定居，才突然驚覺一切都變了。

大二那年，我和幾個同學在上石南三巷合租一棟兩層樓的平房當宿舍，這些年我和太太回到附近轉了好多圈，卻怎麼樣也找不到它，可能是被拆掉蓋大樓了吧。如果那棟房子還在，我還真想買下來，因為這是我們年輕時的美好記憶。

就我的觀察，這幾年逢甲商圈名氣越來越響亮，和台中人勇於冒險、不服輸的性格有關，你看王品、鼎王、春水堂這些知名品牌都是從台中發跡的。當然失敗的案例 也很多，但如果不敢賭，怎麼會有成功的機會？逢甲商圈另一個成功的地方，是商家自我管理非常嚴謹，創造出對消費者友善的環境，才讓觀光客願意遠道而來消 費。

這幾年逢甲商圈範圍越來越大，離水湳經貿園區只有一牆之隔，雖然經貿園區的定位是尖端科技與金融、文創產業，但我很看好在逢甲起家的美食業者，未來在追求高端、精緻的服務時，逐漸往這塊區域發展。

一個商圈的持續興盛，需要很多條件配合，除了求新求變，還要有政府支持與業者自律。我最擔心逢甲像舊台中市區的中華路夜市，因為交通規畫而沒落，或是有業者捲入黑心食品風暴……。

現在只要有空，我還是會和太太開著車到逢甲夜市繞繞，比較過去商圈和現在的差異，也感受一下年輕人的活力。我常和太太開玩笑說，「我們一定是整個夜市最老的兩個人。」但看著車窗外摩肩接踵的年輕人，我們好像也覺得自己年紀沒這麼大了。 （鄭閔聲）

蔡國洲

1978年畢業於逢甲大學交通管理系，金可國際董事長、磐石會第16屆會長部落客肉魯：逢甲夜市有我的青春夢我是個很愛逛夜市的人，但對逢甲有一種特殊的情感，退伍後回台南定居，每到周末，還常會跟朋友一起開車殺到台中，只是為了逛逢甲夜市。

逢甲夜市對我的意義是什麼？除了好吃好逛，大概就是能在那裡找到屬於青春的回憶吧。我前不久逛逢甲時才和朋友感嘆，「我們以前就坐在這裡吃當歸鴨，現在環 境變了好多啊。」逢甲夜市的攤商變化很快，只要不合消費者胃口的，很快就會被淘汰，目前我口袋中推薦的必吃美食有四家。第一個是「海邊小屋」的蛤蜊燒，食 材來自彰化，非常新鮮，分量很多、價格也便宜；再來是明倫蛋餅，現做薄餅皮是這家店的最大特色；甜點部分就是北回木瓜牛奶和溫家地瓜球。當你吃完這些，肚 子可能也飽了，就可以到外圍的商家看看，或隨機嘗試幾家喜歡的小吃攤。

逛完夜市如果不想那麼早回家，我推薦開車到清水的鰲峰山，那裡有剛落成不久的觀景台，可將大台中的夜景盡收眼底，目前知道的人還不太多。如果你想喝著飲料搭配夜景，我建議到沙鹿的MITAKA咖啡，飲料和鬆餅品質都很不錯，適合靜靜地坐著享受夜景。 （鄭閔聲）

肉魯

1978年生，專職旅遊部落客、旅遊作家，著有《一生一定要帶她去的100個私房景點》等

纏訟四年，台積電控告梁孟松一案終獲勝訴；過程中，負責該案的律師陳玲玉幾度扮演偵探角色訪查證據，也曾在日本的「櫻吹雪」裡苦思法理做筆記，終於留下一樁破紀錄的經典判例。

撰文•林宏文

經過四年纏訟，台積電控告研發處前處長梁孟松洩漏營業祕密給競爭對手三星一案，日前由最高法院判決台積電勝訴，禁止梁孟松於今年底前至三星工作。

這次判決，是我國法院首度做出「競業禁止滿期後仍限制離職員工為競爭企業工作」的案例。「四年來的努力，終於讓大家了解到，營業祕密的保護有多重要！」消息傳來，台積電委任的國際通商法律事務所主持律師陳玲玉開心地說。

二度登門 請陳玲玉出馬由於事涉機密，判決書並未上網公告；但在判決定讞之後，陳玲玉終於能夠一吐四年來的心路歷程，從中，仍能看見這場官司幾度峰迴路轉的關鍵轉折。

陳玲玉是國內知名的大律師，在此之前，將近十年已不再親自到法院出庭辦理訴訟案。四年前，也就是二○一一年八月，時任台積電法務長的杜東佑︵Dr. Dick Thurston︶來找她，談到過去台積電幾乎不曾告過員工，但梁孟松的案子影響層面確實很大，希望請求法院禁止梁孟松在三星工作，邀她負責此案。

當時陳玲玉覺得，這場官司要打贏的機會不大，因為一方面梁孟松是在○九年二月離職，已過了競業禁止的兩年期限；另一方面，台灣法院過去從來沒有任何一件依據︽營業祕密法︾而「禁止離職員工任職對手公司」的案例，因此先是婉拒了杜東佑的請託。

不過杜東佑並未死心，不久後又再次拜訪，告訴她，台積電很重視這個案子，並提及美國其實已有一些藉「禁止離職員工為對手工作」來保護營業祕密的判決，杜東 佑還特別說服陳玲玉說，「這個案子，台灣沒有別人，只有你才做得到。」這一次，陳玲玉心動了，尤其聽到美國已有相關案例，採取「不可避免的揭露原則」 ︵the inevitable disclosure doctrine︶，也就是說，當一名離職員工至前雇主的競爭對手任職，而且其工作領域與任職前雇主時相同，由於須運用同樣的知識經驗工作，即使該員工有 心遵守對前雇主的保密約定，基於人的記憶無法切割，員工勢將「不可避免地」使用或洩漏前雇主的營業祕密。

「而且，不僅美國已有這種案例，甚至美國三星公司也曾援用這個原則，而成功取得法院禁止三星的離職員工為競爭對手工作的禁制令。」陳玲玉說。於是，一向喜歡接受挑戰的她，決定接下這個重任。

「若能透過台積電這個案子，讓台灣的司法界、產業界及學術界一起思考如何防止營業祕密被洩漏的具體方法，並為台灣產業營造出一個能夠保護營業祕密的環境，正是進行這個訴訟最大的意義。」她說。

密集蒐證 卻連輸兩場官司接下重擔後，陳玲玉的第一步就是蒐集證據，證明梁孟松在三星有侵害台積電營業祕密之虞。例如，當時媒體做了許多梁孟松離職後動向的報導，但 報導只是「傳聞」，不能作為法庭的證據，於是，陳玲玉與台積電的團隊必須進行具體訪談查證，只要有可能作為證據的線索或人員，都要抽絲剝繭追查，甚至登門 拜訪。在法庭上，台積電提出的證物高達一七二個，鉅細靡遺地列出梁孟松有可能洩漏台積電營業祕密的各種直接或間接的相關事證。

陳玲玉笑說，自己除了要研究法律條文，還要蒐集證據，並兼做心理分析、探索人性，推敲梁孟松與三星的行為動機，「所以，我除了律師的角色外，還是心理分析 師及偵探的綜合體，這是我律師生涯前所未有的經驗。」不過，訴訟案一開始，陳玲玉卻先吃了兩場敗仗。首先是台積電向智慧財產法院提起假處分，請求禁止梁孟 松在三星工作，但被駁回。其後台積電再向智財法院對梁孟松提出保護營業祕密的本案訴訟，請求梁不得洩漏台積電的營業祕密，不得將台積電研發人員的資訊提供 給三星，且禁止他在今年底以前在三星工作。但是智財法院一審認為，禁止赴三星工作的要求是剝奪工作權，僅判決梁不准洩漏台積電的營業祕密和人事資料。

連續輸掉兩場官司，陳玲玉坦承，「雖不意外，但仍失落。」然而她也說，她擔任律師那麼久，一直堅持一個理念，就是追求「善念與法理兼具的商道」，雖然這個 案子是台積電主動提起的訴訟，但其實背後有個善念，這就是她和台積電前後任法務長杜東佑及方淑華的最高共識：「即使沒有贏，過程中，對營業祕密的保護，也 可以給台灣一個省思機會。」在遭逢敗訴之際，陳玲玉以「人無絕境，只怕絕望」來鼓勵自己。雖然假處分及第一審都輸了，但判決書的內容其實認同「不可避免的 揭露原則」觀點，法官只是認為台積電需要提出更強的證據，以及更充分的論述基礎。

陳玲玉認為，梁孟松在台積電工作十七年，是公司特意栽培的研發主管，而且他帶過好幾個模組，還參與一些業務領域，有如交響樂團的指揮，他去競爭公司三星 後，三星還把他放在與台積電相同的部門，擔任大型積體電路部門的副總裁，這些都構成了可能侵害營業祕密的要件，而︽營業祕密法︾第十一條明白規定：「營業 祕密有被侵害之虞者，得請求防止之。」合理限制 台積電二審逆轉勝陳玲玉說，為了使第二審有逆轉勝的機會，她很清楚，必須在最後辯論庭，以情、理、法說服庭上的三位法官。

第二審審理時，台積電對證據蒐集已做得相當完整。至於法理論述，陳玲玉當時不斷地反問自己，︽憲法︾第十五條確實保障每個人的工作權，而梁孟松的兩年競業禁止期也確實過去了，該如何將論述基礎建構得更完整？

為了準備高等法院三十分鐘的辯論演講，陳玲玉為此思考許久，有時甚至難以入睡；為了讓自己放鬆，她在法院開庭辯論的十天前還特別安排與夫婿洪三雄一起去日 本賞櫻。「可是面對滿園盛開的櫻花，我卻只看到梁孟松的臉，想來想去都是這個案子，一上車就趕快拿出筆記，把想到的事情記下來。」陳玲玉從另一個角度思 考，台積電的營業祕密應受保護，與梁孟松已離職多久理應無關，癥結應在於「當下」台積電的營業祕密有沒有被侵害的可能。而且︽憲法︾第二十三條也規定，人 民的權利可因公共利益而依法律限制之，就像人民財產權應受保護，但政府若要進行公共建設而開設捷運，仍可依法徵收土地。

贏得官司 宣示意義大於實質而且，台積電的請求並非完全剝奪梁孟松的工作權，只是要求「合理限制」。也就是，在今年底以前，梁孟松可以到三星以外的其他公司或學校工作，就是不能去三星，而且時間上也只限制到今年底。

在提出更充分的證據以及更完整的法理論述之後，智財法院二審終於認為，梁孟松在今年底前如繼續為三星服務，台積電的營業祕密有被侵害之虞，因此逆轉改判准許台積電全部的請求。

成功打贏這場為時四年多的仗，陳玲玉說，台灣企業及法院對營業祕密的保護都將因本案而有更深入的認識。「營業祕密的重要性，有時候更大於專利，例如可口可 樂的配方就是營業祕密，許多公司的產銷與商業模式也是營業祕密，更重要的是，許多科技公司透過嘗試錯誤︵try & error︶後，最後找到速度更快、成本更低、品質更好的方法，也是營業祕密。這些都不見得可以透過專利來保護，但卻是公司最核心的競爭力。」在她看來， 台積電贏得這件訴訟可說是「遲來的正義」，可惜因訴訟費時，今年底的「禁止期限」將至，最終判決難免有「宣示性意義大於實質意義」之憾，但也留給未來更多 業者為保護營業祕密而努力辯護的空間。

陳玲玉嘆了一口氣說，台灣的科技業目前正處在一個關鍵時刻，許多優秀員工成為鄰近國家高薪挖角的對象，原因就是他們腦袋裡蘊藏著極富經濟價值的營業祕密。台灣企業員工不斷被挖角，營業祕密被侵害的事情也將不斷發生，對營業祕密的保護，還有賴大家的持續努力。

劃時代判決

台積電告梁孟松一案大事紀1992年 梁孟松加入台積電2009年 辭職，並與台積電簽訂兩年競業禁止條款2010年 梁孟松任教於三星贊助的韓國成均館大學2011年 7月加入三星，任職研發副總2011年 8月台積電向智慧財產法院對梁孟松聲請假處分2013年 智慧財產法院一審判決，梁孟松可任職三星，但不得洩漏營業祕密2014年 智慧財產法院二審判決，禁止梁孟松在2015年12月31日以前，以任職或其他方式為三星提供服務，但梁上訴最高法院2015年 最高法院判決他在「競業禁止期限結束後」，今年底前仍不准到三星工作，全案定讞

陳玲玉

出生：1951年生

現職：國際通商法律事務所主持律師

學歷：台大法研所碩士

婚姻：已婚，育有一女

原本最有可能升息的一次機會，美國卻基於國際不穩定因素而決定按兵不動。聯準會主席葉倫真的是為避免引發市場動盪？還是看到什麼我們沒看見的經濟「黑洞」？《今周刊》越洋專訪前摩根士丹利亞洲區董事長史蒂芬．羅奇徹底解析。

九月，美國聯準會例行會議決定不升息，市場沒什麼掌（漲）聲，徒留一堆問號，且漸成一股焦躁不安的情緒。

原本已達升息的成熟時機，美國失業率降至五．一％，來到五年多來低點，逼近二○○七年經濟繁榮承平水準。經濟成長率動能再現，第二季國內生產毛額年增率經修正後高達三．七％。此外，金融市場也對九月升息做好心理準備。

然而，八月的一場全球金融市場動盪，再度打亂了聯準會的步調，葉倫公開對外宣稱不升息的理由主要是：海外展望與國際金融市場不穩定，可能對經濟活動造成一定的壓抑。

葉倫此說法，按邏輯來說，並沒有錯。國際經濟如果不好，本來就會拖累美國出口，連帶影響美國國內經濟。而且，包括中國在內的新興市場目前正飽受資金外流之苦，誇張一點地說，把決定不升息的葉倫，視為穩定全球金融市場的「媽祖婆」似乎也不為過。

不過，前摩根士丹利首席經濟學家、現為耶魯大學傑克森全球事務研究中心高級研究員的史蒂芬．羅奇（Stephen Roach），顯然持有不同看法。接受本刊採訪時，羅奇直指這次不升息的盲點：「超低利率，正是造成全球金融市場愈來愈不穩定的核心問題所在，這次不升息 的藉口竟然是著眼於金融市場不穩定，這豈不是倒果為因的邏輯嗎？」羅奇認為，消除金融市場不穩定釜底抽薪之道，就在於如何把超級寬鬆與超低利率的不正常現 象，回歸正常化。他說：「柏南克的寬鬆貨幣政策（QE）不能說沒有功勞，但是QE對實體經濟的復甦沒有幫助，甚至會帶來資產泡沫與信貸泡沫的種種後遺症， 因此，已經完成階段性任務的政策工具，應該就要引導它退場。 」

葉倫的憂心——消費力

二戰以來最弱的復甦

事實上，從一四年開始，羅奇就已主張聯準會應該及早進行升息動作。在他看來，九月中旬聯準會對利率之所以「該升而未升」，在於葉倫看到了一些官方數據之外「旁人看不到的問題」，諷刺的是，這些問題的根源，其實又是來自聯準會的長期低利。

羅奇搬出數字說明，美國GDP總規模從○九年至一四年間，淨增加了二．五兆美元，但同一時間，因為不斷地QE，導致聯準會的總資產從九千億美元激增至目前的四．四兆美元。

換句話說，聯準會五年來總計釋出了高達三．五兆美元的貨幣，但實體經濟規模卻僅增加了二．五兆美元。「三．五兆美元減去二．五兆美元的差額約一兆美元，這 些錢，全部跑到了對實體經濟沒有明顯幫助的金融市場裡。」當然，股票與債券持有人是占了不少便宜，「但大部分的人，包括中產階級在內卻沒得到什麼好處。」 美國經濟的「無感復甦」，正充分表現在疲軟的個人消費支出成長率上。羅奇指出，度過○八與○九年的衰退後，一○年迄今，美國經濟大體維持二．三％上下的中 低速成長，占經濟比重高達七成的消費支出理應也有同步成長才對。但事實上，美國消費支出（通膨調整後）在過去七年半中只擴張了一．四％。

「如果用實質國民成長所得來衡量，這是自二戰之後最弱的復甦。我們的確做得比其他國家好，但實在是非常疲弱而且令人擔心的復甦，尤其對美國家庭與消費者而言。」羅奇憂心地說。

葉倫的警覺——失業率

實情恐超過官方數字一倍

至於金融風暴以來，美國經濟復甦一項最強而有力的證據：失業率從一○％降至迄今的五．一％，也被羅奇質疑這背後藏著一個不能說的祕密。

」

葉倫的憂心——消費力

二戰以來最弱的復甦

事實上，從一四年開始，羅奇就已主張聯準會應該及早進行升息動作。在他看來，九月中旬聯準會對利率之所以「該升而未升」，在於葉倫看到了一些官方數據之外「旁人看不到的問題」，諷刺的是，這些問題的根源，其實又是來自聯準會的長期低利。

羅奇搬出數字說明，美國GDP總規模從○九年至一四年間，淨增加了二．五兆美元，但同一時間，因為不斷地QE，導致聯準會的總資產從九千億美元激增至目前的四．四兆美元。

換句話說，聯準會五年來總計釋出了高達三．五兆美元的貨幣，但實體經濟規模卻僅增加了二．五兆美元。「三．五兆美元減去二．五兆美元的差額約一兆美元，這 些錢，全部跑到了對實體經濟沒有明顯幫助的金融市場裡。」當然，股票與債券持有人是占了不少便宜，「但大部分的人，包括中產階級在內卻沒得到什麼好處。」 美國經濟的「無感復甦」，正充分表現在疲軟的個人消費支出成長率上。羅奇指出，度過○八與○九年的衰退後，一○年迄今，美國經濟大體維持二．三％上下的中 低速成長，占經濟比重高達七成的消費支出理應也有同步成長才對。但事實上，美國消費支出（通膨調整後）在過去七年半中只擴張了一．四％。

「如果用實質國民成長所得來衡量，這是自二戰之後最弱的復甦。我們的確做得比其他國家好，但實在是非常疲弱而且令人擔心的復甦，尤其對美國家庭與消費者而言。」羅奇憂心地說。

葉倫的警覺——失業率

實情恐超過官方數字一倍

至於金融風暴以來，美國經濟復甦一項最強而有力的證據：失業率從一○％降至迄今的五．一％，也被羅奇質疑這背後藏著一個不能說的祕密。

「這種擔心未免過慮。」在摩根士丹利服務期間曾長期派駐香港、鑽研中國經濟的羅奇，對此說法不表認同。他分析，中國經濟對聯準會的利率政策並非外界所想的 那麼敏感。「中國正進行從高成長的製造業到低成長的服務業的轉型，方向是正確的。美國利率政策不至於會影響大到改變中國轉型的方向。」亞洲開發銀行 （ADB）首席經濟學家魏尚進也認為，開發中國家政府如果夠聰明，與其擔心美國升息，應該把重點放在追求自己國內更健康的貨幣政策與財政政策，只要持續強 化金融市場與結構性改革，就更能培養出抵抗國際利率波動的耐受力。他強調，國際貨幣基金（IMF）的實證研究顯示，對直接外資愈開放的開發中國家，在各種 國際金融危機中所受的傷害就愈小。

魏尚進同時提出警告，美國升息愈是拖拖拉拉，反而愈會為自己帶來風險。因為，不正常的低利率環境，無疑是變相地讓渴望合理配息率的投資人去承受更高的風險，這可能會誘發未來更激進、更突然的利率調整。

那麼如何因應聯準會延後升息的金融情勢，調整自己的資產配置？國泰世華銀行投資研究團隊首席經濟學家林啟超表示， 九月聯準會雖暫緩升息，但更早之前的七月，葉倫在國會表示，今年升息是適宜的，因此十月或十二月遂面臨「不得不升」的窘境，否則難脫打臉之慮。

林啟超表示，若無意外，聯準會今年稍後仍將升息，但金融市場會把關注焦點放在中國。這意味年底之前市場極可能將有一波不小動盪。現階段最好降低債券部分、降低新興市場股市部位，並增加現金才是較穩健的作法。

撰文 / 謝富旭、蔡曜蓮、歐陽善玲

兩小時，對許多人來說， 可能只是一場電影、一頓飯、一段午休的時間； 但成功者透過聰明的工作方法， 為自己創造每天最棒的兩小時。 其實，只要學會五招，你就無須一直嗡嗡嗡瞎忙， 也不用被工作綁架， 妥善利用一百二十分鐘，創造出最好的工作績效！

以下的工作場景，你一定也很熟悉：每天早上九點，切入工作模式，我們就像小蜜蜂般，嗡嗡嗡……。一邊喝著咖啡，一邊檢查手機或電腦裡如雪片般飛來的email，忙著回覆。待辦清單上每完成一項、槓掉一行，但是陸續填上的新工作，永遠比槓掉的多。

下午五、六點，轉眼已到下班時間，待辦清單卻還剩一大堆， 老覺得時間不夠用，只好留下來加班。更慘的是，工作大半天，忙的都是別人交辦的瑣事，自己最重要且最需要專注的計畫書卻完全還沒開動，人已經筋疲力盡。只 好繼續熬夜寫下去，但精神不濟之下，工作品質也很差。

兩小時發揮高效率，產出最好的工作成果這樣的生活一再重複：忙了一整天，卻因搞不定工作的先後順序，永遠被工作和會議追著跑，也沒時間進修、提升自己，苦無機會改變現狀，結果淪為窮忙族。

台灣的工時之長，排名全球第三，平均每名勞工全年的工作時數高達二一四○小時，僅次於新加坡與香港；但根據蓋洛普二○一三年的調查顯示，樂於工作的台灣上 班族只有百分之九，遠低於全球的百分之十三。對大部分人來說，時間永遠不夠用，但追根究柢，往往有太多瑣事占據我們的注意力，消耗了我們的心智狀態。

義大利學者帕雷托所提出的八○╱二○法則指出，如果利用最高效率的時間，只要二○％的投入就能產生八○％的效率。相對地，如果效率低，即使投入八○％的時間，也只能產生二○％效率。

曾擔任美國哥倫比亞大學心理學助理教授的喬許．戴維斯博士（Josh Davis）指出，其實上班的八至十個小時中，只要有兩小時能夠發揮高效率，就能產出最好的工作成果。

抓出工作重點，像爬樓梯般前進每天最棒的兩小時，有些人是早晨，也有些人是下午和晚上，但只要把握一天中最高效率的兩小時，就能完成最重要的事。

對思科台灣區總經理吳增峰來說，一天中最棒的兩小時，要用來思考公司未來的營運計畫。

早上十點至十二點，當吳增峰處理公務告一段落，就會關上辦公室房門，靜靜思考，或拿出紙筆書寫構思中的計畫。若當天沒有進展，他會再設定下一個時段，持續地突破。

「今年要做什麼改變？」這是負責業務拓展的他，最常掛在嘴邊的問題。面對每年要成長的營運目標，他必須打敗競爭對手、爭取更大的地盤，因此總在規畫下一個業務計畫。而一個計畫須要醞釀一到兩季，才能開花結果。

每天花兩小時規畫，經過一季的修正和補強，最終形成決策。這也是吳增峰口中的「爬樓梯理論」：把目標切成細項，每天早上抓出幾個優先的工作重點，而且每天要有主題和方向，寫入行事曆反覆檢視，才能像爬樓梯一樣，逐步往前推進。

「時間管理是一種價值觀的選擇。」吳增峰認為，有些人喜歡冥想，有些人卻填滿每分每秒，讓行程滿檔。「孰優孰劣，很難有判斷標準。」吳增峰舉例說，蘋果前 執行長賈伯斯有每天沉思冥想的習慣，讓自己在冥想室裡沉澱情緒，專注於思考。而吳增峰的習慣是：「每天清晨起床，出門上班前，我會先檢視一遍當天的工作項 目。」面對總是填滿的行程表，他會擇重點聚焦在未來的經營策略，因此，每天排定的工作項目，必須有二、三件事是和經營目標有關。

給老闆deadline，提升團隊效率忙碌是現代人的通病，對伯爵台灣區董事總經理劉玉璇來說，規畫工作順序，才能避免「撞鐘」，老被事情推著跑。

早上九點，劉玉璇先向亞太區的主管匯報，接著處理內部事務；到了下午，瑞士日內瓦總部開始上班，加上門市的銷售狀況，常常忙到傍晚七點才告一段落。「一天 的時間有限。」在伯爵工作了十五年，從業務當到董事總經理，劉玉璇說，一定要找到自己的優先順序，才不會被一堆瑣事綁住。

劉玉璇舉了「大小石頭」的例子：假設時間像一個杯子，我們可以放進各種大小不一的石頭，如果先把小石頭、沙倒進去，最後大石頭就放不下了。相反的，先放大石頭，其他小石和沙卻可以慢慢滲入。

而早上十點至十二點，也是劉玉璇最重要的兩小時，她會利用這個時段執行計畫和追蹤進度。在這之前，同事們的起床氣、遲到的緊張感，已經過一小時的調整。這時與部門溝通，不僅能增加整體執行的效率，也節省了團隊的時間。

劉玉璇說，給別人deadline（截止日期）是管理時間的好習慣，即使對老闆也不例外。「很多員工的沒效率，是因為老闆的不準時造成的。」給老闆deadline，讓後續工作能夠順利完成，最後還是會反饋到老闆身上，為他省下時間和金錢。

除了在辦公室工作，劉玉璇也喜歡到咖啡館去待上一段時間，咖啡香、昏黃的光線、舒緩的音樂，讓人沉澱，也能刺激腦神經，激發出新的想法和創造力。心情放鬆的她會處於一種「真空」狀態，很容易就能投入計畫構思之中。

管理時間方法，別被「緊急」綁架創新工場董事長李開復，罹癌後對於時間管理，有了更深的體悟。他說，「每個人都要好好管理自己的時間，因為每個人每天有兩 小時是被浪費掉的。」「事情有分輕重緩急，不要成為『緊急』的奴隸，而是要做重要的事。」李開復認為， 人的慣性是先做最緊急的事，但往往導致重要的事被荒廢。李開復說，大部分緊急的事情其實並不重要，而許多重要的事情並不緊急。因此，不要把全部的時間，都 去做那些看起來「緊急」的事情，一定要留一些時間做那些真正「重要」的事情。他管理時間的方法就是，每天早上立定今天要做的緊急事和重要事，睡前回顧這一 天有沒有做到兩者的平衡。

富邦華一銀行行長詹文嶽近十年前開始在中國工作，面對必須花費長時間移動的工作環境，有時候一天只能完成一件事，他已經很習慣工作隨時被打斷，「也許現在 正在講越洋電話，下一刻必須要登機，我隨時可以暫停、啟動，保持工作的彈性。」「我的時間管理就像是中醫的抽屜櫃一樣，可以同時打開七至八個。」詹文嶽 說，這幾年在中國，面對超高速的工作環境，他得「一心多用」，祕訣是把每件專案當成一個個檔案夾放在腦中，一旦被打斷就先放回去，待須繼續處理時再拿出 來，「所以我一點也不擔心在哪個環境工作。」在資訊爆炸的時代，人們仰賴即時通訊軟體溝通，但過多的訊息往往是打斷專注力的殺手，不過，對詹文嶽來說，他 會先依訊息重要性，分成「優先處理」與「有空再處理」兩類，先跳過無用的訊息，點開有急迫性的訊息，例如人民幣匯率、台幣降息消息，先消化後累積，如果有 用的，就放進自己的思考抽屜裡，避免一直被訊息干擾。

思考抽屜分類，先做有價值的事詹文嶽說，他必須經常到中國各省開會，無法長時間在辦公室定點工作，所以他會依當時的精神狀態及環境，選擇對自己最有意義及最有價值的事，作為第一優先目標，讓自己在有限的時間裡，完成該目標為第一要務。

此外，詹文嶽還有一個良好的時間管理習慣，一定在每周一寫好工作清單，將必須完成的工作貼在辦公桌前，工作前先把桌面清理乾淨，就好像廚師做菜前，先把食 材和工具依序排好。同樣的，工作時不要把時間浪費在找東西，因此他會把可能需要用到的資料或物品，放在方便拿取的地方。

從決定工作順序，到選擇最有價值的事來做，這些成功者找到聰明的方法進行時間管理，讓自己在兩小時內，把工作效率發揮到最大。在《每天最重要的兩小時》一書中，戴維斯博士提出了五種有效策略，能夠幫助上班族練就高效率的心智狀態，創造一天中最棒的兩小時。

五策略，讓你創造每天關鍵２小時策略一、善用五分鐘，先決定做事順序首先，你可以善用做完一件事或被打斷後的五分鐘，想一下後續該處理哪件事，然後決定優先處理最重要的事務，往往是創造高效率兩小時的關鍵之一。

大多數人，當手上有很多事要做時，如果感覺到時間流逝而沒有進展，就會心生焦慮或內疚。就算有五分鐘的零碎時間，也會傾向於快速略過，快快去做另一件事，但很可能不是當時最需要做的事。

其實，你不必像陀螺般不停地運轉。戴維斯建議，「利用零碎的時間，做決定，而非做事。」當你完成一件事時，先別想著可以馬上做哪件事會比較容易，而是告訴自己：「這是一個決定點。」你可以站起來，離開電腦，去喝杯水或咖啡，再決定接下來利用時間做好哪件事。

策略二、減輕疲勞，不必完成所有待辦事項一般人在大腦已經筋疲力盡時，才開始做需要專注思考的工作。

相反的，成功者不會被待辦清單上的工作所牽絆，而是在心智疲勞之前，先集中精神做最重要的事。

戴維斯建議，在從事必須處於最佳狀態的工作之前，別去做那些會明顯消耗你心智能量的事情，即使是花五分鐘回覆電子郵件，可能也會引發興奮、焦慮、生氣等情緒，讓大腦疲勞，消耗了做好最重要工作所需要的資源。

對於工作清單上的待辦事項，很多人都堅持要完成，戴維斯卻建議，「要懂得在適當的時候，說不！」一天的心智能量有限，應在大腦不那麼疲憊時，把少數真正重要的事情做到好，而不是企圖做完所有事。

策略三、偶爾分心，才能激發創意現在的工作環境遠比以前更容易導致分心，一下子因電郵通知而查看信箱、接電話、瀏覽臉書、LINE等，往往很難專注。因此，想要有效率地完成工作，最好的戰術之一，就是移除所有不必要的分心事物。

戴維斯表示，我們應學會掌控現代科技，例如關掉通訊軟體的音效，在開放式辦公室戴上耳機等，減少噪音，才能專注工作。

不過，偶爾分心也不全然是壞事。戴維斯指出，我們的大腦天生就擅長分心，因此，讓思緒漫遊，遠比你強迫自己停止去想分心的事物還要快。而且科學證明，東想西想、做白日夢，有助提升創意。

策略四、聰明飲食和運動，提升專注力除了大腦和情緒之外，身體疲勞也會影響工作效率。一般人在運動或決定吃什麼時，多半只會考慮：「健康嗎」、「好不好吃」，其實也決定了大腦在之後的「幾小時」的狀態。

戴維斯指出，當我們身體狀況很好時，心智會更加敏銳。

但當我們生病或吃飽飯昏昏欲睡時，便會注意力當機。成功者懂得利用運動和飲食，維持高體能狀態，例如即將進行一項簡報、準備開一場重要會議、必須趕工之 際，只要二十分鐘的快走或慢跑，就能提振思考力與專注力；吃天然蔬果、多喝一點水，也比麵包、糕點、含糖飲料，更能讓人心智清晰。

策略五、減少噪音，打造高效率工作環境環境因素對工作效率看似沒關係，卻影響不小。戴維斯指出，我們身處的環境會明顯影響大腦運作，例如噪音導致絕大多數 人的工作效能變差。因此，有效管理環境因素，能使我們做起事來更有效率。雖然多數人無法選擇工作空間，但仍可以布置自己的環境，例如清理雜亂的辦公桌，或 者把常用的電話、水杯放遠一點，讓自己伸展手腳。

從科學研究和成功者的經驗中，我們發現，其實只要懂得創造最棒的兩小時，在穩定且高效率的工作時段裡，把一天最重要的事情做完，就能多留一點時間去品味生活，告別加班的苦日子！

撰文 / 鄧麗萍、梁任瑋、張佳婷

二○一六年，對外，台灣遇到美國升息、歐洲QE政策，以及中國經濟放緩的變數；對內，將面臨總統大選、國內景氣低迷等。投資人該如何在新的一年找到賺錢機會，讓勝率加倍？《今周刊》約訪五位投資達人，親授私房口袋名單與操作心法！

關注美國升息、總統大選

王俊忠：中長期布局 聚焦台塑、太陽能坦白說，這個時間點要規畫二○一六年台股布局方向，相當困難。主要原因，在於不確定因素太多，迷霧重重。看不清眼前的路，卻硬是要走，就 是將自己暴露在極高的風險之中。投資要長期穩健獲利，第一步，就是不要做沒把握的事，釐清大環境變數之後再出手。

目前我心中就對幾件事感到存疑，這些疑惑，沒有人能下定論，市場上討論再多，也都是臆測。最明顯的，是美元走勢持續攀升及原物料價格一路走跌，背後原因到底是什麼？這應與美國聯準會升息動作有關，但也因此衍生出兩種情況：美國究竟是升息一次就停？還是一升再升？

若美國升息一次就停住，那麼全球經濟，乃至國際金融環境，就會進入相對穩定狀態；站在投資角度，最起碼變數會少很多，對經濟發展前景，也會有更高的掌握，這是最理想狀態。但實際結果，必須走到那一步才知道，在此之前，幾乎沒有進場買股的理由。

若是美國不只升息一次，而是另一次升息循環的開始，那又會出現兩種情況，一是美國經濟狀況真的很好，趁經濟好轉把利率正常化；另外，則是受到全球QE（量化寬鬆貨幣政策）牽連，導致通膨疑慮再起，被迫升息。到底會走哪條路？現階段不得而知，所以不能冒風險一搏。

換句話說，國際不確定因素太多，投資步伐要穩，就要等情況明朗，這段等待期，空手仍是上策。

除了升息議題，明年初總統大選，也牽動市場上敏感神經；以目前民調結果來看，雖然候選人支持度差距已明顯拉開，政黨輪替不令人意外，但回歸基本面，仍會出現一連串不確定；例如，新政府對房地產的態度，就可能使市場繼續冷下去，甚至連帶衝擊內需產業。

還有證所稅問題，新政府可能也自有一套版本，屆時是否翻案，也要觀察。換言之，選舉結果應不令人意外，也不會左右投資判斷；但新政上路，從房市、稅制到兩岸態度，都是新開始，衝擊在所難免。但影響程度究竟是負五、還是負一百，就要視情況而定，現在也不好說。

明年下半年 將有撿便宜時機總的來看，明年第一季因經濟數字基期較高，要有突出表現，原本就不容易；加上美國升息、新政府上台「助陣」，台股很難一帆風順。

預料第一季，甚至一六年初就會看到全年相對高點；之後指數將一路向下修正，至第二季、到第三季末，有機會出現中長線買點。儘管目前台股吸引力低，但到明年中後期，或許會出現撿便宜時機。

因此回歸基本面，現階段要選股，沒有非買不可的標的，甚至應盡量保持空手、保留銀彈，等大跌時再進場。在此之前，投資人須保持冷靜，宜多看少做，因為好公司的獲利成長率有下滑風險，而獲利表現普通的公司，隨著景氣下滑，股價卻又跌得不夠多，實在欠缺讓人想買進的誘因。

真要說值得追蹤的標的，或許可留意台塑集團。道理很簡單，當原物料價格及油價持續下跌，塑化上游獲利易受到侵蝕，但若油價開始止跌，對塑化產業相關個股獲利，就有翻轉契機，投資人可賺到年增率增長題材。

另外，太陽能屬於景氣循環產業，過去幾年因供需嚴重失衡，股價受到壓抑，這種情況在近期有了改變，產業基本面有轉好跡象，未來可持續追蹤相關個股營收表現。

若十一月、十二月營收繳出不錯成績，或許就可趁大盤回檔時低接進場。

值此之際，台股投資就像處在一個交通繁忙的十字路口，聯準會動向及新政措施，極可能是險降坡，需要高度戒備。而安全通行的指標，則是外銷訂單不再出現負成長，及經濟領先指標翻揚，如此進退有據，才可能在迷霧中，賺到獲利並全身而退。

後市難預估，保守操作等時機羅仲良：切入可轉債 進可攻退可守大盤接下來會怎麼走？很難預測。但在操作上，應轉向保守，多加利用可轉債的特性，甚至放空業績持續下探的個股維持獲利。倘若投資人以作多為主，則建議可先休息一陣子，或是降低持股的水位，等待更好的時機。

從生活中挑股 提高勝率

我今年在台股的獲利，主要來自於掌握到寶雅（五九○四）的大波段行情，光單一個股就獲利六百萬元，減去聚陽投資失利的虧損，整體報酬率仍達三成以上。以台股震盪的幅度來看，曾衝過萬點，也曾一度跌破十年線，持股能夠大賺小賠的原因，可歸功於兩堂重要的台股投資功課。

第一課：從生活中挑股，搭配股價創新高趨勢。由於電子股牽涉的科技技術高深莫測，且景氣與訂單轉變的速度太快，並不容易掌握。因此，選擇有能力研究，產業趨勢容易判斷的非電子股入手，並以股價創新高作為挑選個股的原則之一，反而是我提高勝率的關鍵。

以今年成功波段操作的寶雅為例，就是從生活中看見的投資機會。當時發現寶雅還原權息值的股價創下歷史新高，判定未來可能具成長趨勢，便進一步深入研究。那 時寶雅不僅營收、獲利持續成長，以經營階層預估二○二三年展店至四百家的速度來看，股價還有向上的動能，便於去年十一月重押。

而在投資期間，也做足財務基本面研究，甚至跑去寶雅分店與賣場人員閒聊，了解人事管理；最後，從「靠北寶雅」社團的留言中，感覺到內部人才培育，恐跟不上規畫的展店速度，才選擇在今年六月獲利了結，報酬率逾七成。

第二課：大盤回檔時，操作應轉趨保守。從生活中挑股，搭配股價創新高的趨勢選股，也有失靈的時候。

從聚陽的營收、獲利及線形來看，皆符合選股的標準，但因為「覆巢之下無完卵」，行情出現大回檔時，創新高的趨勢將不再適用，操作上反而該轉趨保守。

因此，現階段的策略，是靠小部位的現股來維持盤感，其他部位則尋找可放空的個股，同時買進價格相對有保護的可轉債，因應未來的風險變化。

近期以來買進的個股則有皇田（九九五一）、F-永冠二（一五八九二）、東陽一（一三一九一）等，其中F-永冠二、東陽一就為可轉債的形式。

例如：F-永冠（一五八九），以近四季獲利估算，目前本益比約在十六倍，主要產品應用在能源產業，在全球提倡廢核、支持潔淨能源之下，整體產業趨勢持續往 上。不過由於股價位於相對高檔，且大盤走勢不明朗，因此我不買現股而是買F-永冠的可轉債，也就是永冠二，作為穩健的操作策略。

最主要原因，在於未來兩到三年仍看好環保、節能趨勢，但全球經濟後市難以預測，如果以可轉債介入，即使未來大盤急轉直下，兩年後也可行使賣回權，與目前價格差異不大，操作風險較低。

至於東陽一，明年一月三日有十億元可轉債到期，最後轉換日在今年十二月二十四日；換言之，若股價能在這之前拉高至轉換價四十二．五元，吸引可轉債持有者轉換股票，就有機會不必償還十億元。

尤其，東陽近五年業績佳，看好明年展望，未來一個月公司派應有意願作多，以目前股價三十九．一元，距離目標僅剩八％左右。

汽車窗簾 較不受紅色供應鏈衝擊且從公司帳上現金來看，操作可轉債的違約風險低，即使股價最後沒有達到轉換價，利用可轉債特性，也可拿回合約金額，作為下檔保護。

至於汽車窗簾大廠皇田，所處的汽車零組件產業封閉，在認證標準嚴格、進入門檻高之下，較不受紅色供應鏈威脅。且車用窗簾的全球產值不大，全球僅德國大廠BOS，以及日系的ASHIMORI為主要競爭對手，隨著近年獲利的大幅成長，後市也值得關注。

不過，不同於過去重壓單一個股，近期已降低持股水位，當主要市場氣氛轉變，且作多屢次失利時，反而要更謹慎地操作。（黃瑋瑜）

2015台股代表作：

寶雅投報率70％

2016口袋名單：

皇田

追蹤理由：產業進入門檻高，不受紅色供應鏈威脅。

永冠二

追蹤理由：看好未來環保、節能趨勢，並以可轉債作為下檔保護。

保守以對，只看強勢產業陳喬泓：搭復甦順風車 首選美國概念股從歷史經驗來看，每逢八年台股就會有一次劇烈的崩盤，像是二○○○年科技泡沫、二○○八年次級房貸，明年又到八年一次的循環，是否會有意想不到的黑天鵝？因此，我在操作上會更加審慎與保守。

就明年展望來看，美國甫公布第三季GDP成長率，表現優於預期，十二月升息機率還是很大，倘若美國溫和成長的態勢不變，則可尋找與美國景氣連動的個股。

例如福興（九九二四），是全球最大的門鎖代工製造商，維持二十年以上年年獲利，加上負債比低、原物料處於低檔，有利毛利率拉高。

近期受惠美國房市復甦，出貨呈現成長，從第三季財報來看，毛利率也顯著提升，未來若美國房市趨勢不變，也可加以布局。

現階段的投資方法，還是以選股為主，尋找產業趨勢強勁，且屬於該產業的佼佼者。未來走勢屬於強者恆強，只要確定公司未來成長性、獲利符合預期，且本益比在合理區間，即可買進。

今年操作獲利最高的豐泰（九九一○），是我在去年二月買進的，足足放了一年多，到今年八月才因漲多而減碼。當初是因為運動休閒風潮盛行，路跑人數大增，看好台灣球鞋代工廠商機，因而發現豐泰不僅獲利逐年攀升、股東權益報酬率（ROE）更維持二○％以上，遂進場布局。

當時預估豐泰今年稅後每股盈餘可達七元，於是在七十元附近陸續進場，本益比僅十倍左右；而在今年股價漲到一八○元時，搭配本益成長比（PEG)計算合理股價，出脫持股八成，獲利一倍以上。

展望明年，還是要回歸基本面，個股若便宜、有價值，就可進場布局。像是儒鴻（一四七六），機能服飾仍屬長多格局，今年第三季獲利超乎市場預期，全年EPS有機會達到十六元。但由於漲幅已高，即使公司未來具成長性，建議還是要等到股價拉回時買進。

而在配置上，雖然集中持股的威力較大，但相對風險較高，若投資人研究的時間不多，還是建議持有一籃子股票，降低投資風險。

篩選績優股，回檔再進場雷浩斯：避險掛帥 增持民生消費類股台股指數在區間震盪，但趨勢正確、業績佳的個股，股價也一漲不回頭，使得現階段的選股難度相對較高。不過，明年一月有總統大選，加上預估 的經濟成長率不會太好，大盤修正的可能性大增，一旦績優股隨著指數下跌，反而是進場撿便宜的好時機。

因此，目前已先篩選三至四十檔的追蹤清單，儘管無法準確預估明年指數走勢，但只要做好事前準備，包括財報的數據分析、新聞的摘要與簡評等功課，一旦明年台股大跌，就可依照公司體質分批進場，且跌越多、買越多。

像精華（一五六五），營運最壞的情況已過去，受惠於日本客戶回溫、新增中國OEM客戶，營收可望持續復甦，未來業績仍有成長潛力。且隱形眼鏡發展雖漸趨成熟，但仍屬侵入性醫療器材，具有較高的進入門檻，目前競爭壓力不大，且不同國家認證標準不同，未來成長性持續看好。

伺服器滑軌廠川湖（二○五九），今年業績表現亮眼，隨網路需求提升帶動伺服器導軌需求，整體業績還能再提升，尤其公司拉高高階產品營收比重，未來毛利率有機會持續走高，惟目前股價已高，修正後再進場較安全。

食品、電信股 較不受景氣影響其他如晶圓代工廠台積電（二三三○）、機殼廠可成（二四七四），居產業龍頭地位，股價跌深時，也是不錯的進場時機。

而明年與今年我自己操作策略不同的地方，在於明年會增加防禦型個股的比重。主要是因為大環境不佳時，逆勢成長的個股也會減少，因此除了上述看好具成長力道 的個股，也會增加民生必需消費族群，作為防禦型配置。像是食品、電信、公用事業類股等，業績不受景氣好壞影響，也不易出現經營危機，如崑鼎（六八○三）、 中華電（二四一二），若股價下跌兩成左右，就會考慮分批買進；比重的配置方面，還是會以成長型為主，防禦型為輔。

整體來說，布局明年台股只有一個原則，就是挑選基本面好的公司，並耐心等待回檔時的進場時機，若是擔心大盤修正幅度大，投資人也可利用T50反（○○六三二R）作為避險策略，在新的一年繼續持盈保泰。

台股高點，可望出現在第三季陳榮華：穩健布局 從四大趨勢下手二○一六年上半年景氣預估不會太好，包括出口連九黑、經濟成長率「不保一」，以及半導體庫存調整等，景氣難有起色。尤其一月總統大選後，面臨的政策不確定性、國安基金退場等，將成為市場一大利空因素。

因此在指數區間，上半年可能會再次修正至十年線附近；下半年則預期會有蘋果新機iPhone7的拉貨效應，高點有機會出現在第三季。

在國際經濟方面，美國的重要經濟指標時好時壞，未來景氣動向不明朗，但若從近期美元指數走勢強勁來看，十二月聯準會的升息機率相當高，一旦美國升息，市場不確定因素消失，反而可視為利空出盡。

在台股布局方向，建議可從四大趨勢產業著手，再搭配「三低」及「三成長」標準選股。首先，下屆總統、副總統參選人蔡英文、陳建仁積極提倡的生技醫療產業， 題材將持續發酵；其次，明年有巴西奧運盛事，運動休閒題材將持續為市場主流；第三，進入門檻高，不受紅色供應鏈衝擊的汽車零組件，逢低可留意；最後則是蘋 果供應鏈族群，預期iPhone7將會有大幅度改款，相關族群後市仍可關注。

在操作上，選股方向則建議從趨勢產業下手，並尋找「三低」：低股價、低基期、低股價淨值比的個股布局，即使明年選後國安基金退場，但因基期低、股價低，回檔修正時仍相對抗跌。

財報「三成長」股 擁長多格局除此之外，也可從第三季財報中，找到符合明年四大趨勢，且同時毛利率、營益率、獲利率皆上揚的「三成長」個股，搭配股息殖利率五％以上的下檔保護，儘管短期大盤遇系統性風險，也不怕持股套牢，反而可耐心等待股價回升，進而抓到長期趨勢。

像是同亨（五四九○），今年獲利較去年明顯成長，尤其在行動支付的長期發展趨勢下，明年相關需求仍強勁，預估明年稅後EPS可達五．五元，且近五年配息率高達九成以上，可作為進場的下檔風險保護。

至於百和（九九三八），受惠美國運動休閒風潮興起，今年獲利大幅攀升，表現不俗，股價也一路走高，至今漲幅超過七成。由於明年度受惠奧運題材，業績有機會再持續增溫，倘若股價回檔修正，會是不錯的介入時機。

撰文 / 黃瑋瑜、歐陽善玲