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高盛VP談如何在實習生中脫穎而出

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相信有很多人都曾為獲得像高盛這樣的金融機構的實習機會興奮,同時又為如何將實習的機會轉化為一份讓人豔羨的工作offer而犯愁。高盛證券部門副總裁Stratford Dennis談論了他對於這件事情的一些看法。

他首先提到:

實習生們在實習期間犯的最重大的錯誤就是很多實習生會聚成一團,卻沒有去努力融入到資深從業者的圈子當中。儘管喧囂交易大廳會讓初出茅廬的實習生感到有些怯懦,但是如果只是縮在一邊是無法讓其他資深從業者看到你身上的潛力。這對於能否通過實習來獲得一份工作是至關重要的。

Dennis本人就曾在大學期間到高盛實習。他據此談了實習生如何才能打動他,而想要打動他又需要做一些什麼樣的準備。Dennis首先介紹了一下的他的背景:

我來自康涅狄格州,從一所男校高中畢業之後,我去了賓大主修哲學,政治和經濟,主要是經濟學。我在大二到大三期間在另外一家銀行實習,之後在大三到大四期間來到高盛實習。從2004年開始我就一直在高盛。最初是從交易標準普爾股票期權開始做起,隨後的四年裡我一直在做新興市場股票期權交易。

關於證券部門所從事的工作,Dennis談到:

證券交易是一個非常大的部門,詳細的介紹要花費非常多的時間。大致的可以分為銷售,交易和其他部門。銷售部門整天都在和職業的資產管理人,養老基金,對沖基金,共同基金等等的基金經理打交道。他們每天的工作都是在幫助這些人獲得更好的業績。而交易部門的工作是管理這些公司的風險以及為客戶提供流動性。而其他部門工作則細緻一些,主要是為這兩個主要部門提供一些支持。

其所在部門實習生的主要工作和職責也是根據所處的不同部門都有所區別。但是由於實習生權限往往不夠,所以他們一般都不會獨立的承擔起銷售和交易的工作。他們要在正式員工基本開始上班時也準時上班協助正式員工完成工作,做一些事務性的工作。當他們的能力有所增長之後,他們可以開始參與一些分析工作。

但是給實習生的工作難度應該循序漸進從一些相對簡單一些的工作開始,漸漸增加難度。這樣可以摸索到他們的能力範圍,其實和正式員工是一樣的。

根據以往帶實習生的經驗Dennis給出一些他自己的建議:

作為一個實習生,最重要的工作有兩個,一個是展現態度,另一個就是展現能力。實習生的能力在選拔的過程中已經能夠證明,所遺留給實習生最關鍵的是展現他們的果敢,渴望和飢餓感,只有這樣才能在交易大廳這樣的環境中有良好的表現。

另外好的成績是必須的,但是豐富的經歷可以幫你脫穎而出。一個簡單的辦法是向人們講出你的故事,講出那些你所做過的非凡的事,向人們展示你的能力和對成功的渴望足以勝任這樣的一個工作。我想說的一點是:直接一點就好,沒必要委婉。要展現出你渴望得到這份工作的強烈慾望,特別是想要在這家公司為你的老闆工作的強烈慾望。這是非常關鍵的,否則即便你在實習期間展現出了非常強的工作能力,也可能不會得到這份工作。

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紡織雙雄 3招跟IBM、高盛搶人

2013-08-05  TCW
 
 

 

當紡織股股價、每股稅後盈餘超越宏達電、台積電,他們接著喊出要讓想進IBM、高盛、Google的台灣年輕人才進成衣公司,給出第二年薪水破百萬元、還有員工持股獎勵的制度,甚至希望每個優秀人才一路待到退休能有億元身價。

祭出全員持股!補貼買公司股票、一年獎金13個月

紡織業待遇超乎你想像,第一是,他們也有員工持股獎勵,但跟過去電子業拿該分配給股東的利益分紅配股給員工不同,聚陽避免損及股東權益,將獎勵制度費用化,採取員工持股信託方式,編列預算補貼員工買公司股票,一樣享受企業高成長後果實,「以前是我們是千萬富翁,現在都講億萬富翁了,」聚陽董事長周理平說。

過去十年來,聚陽全體員工每半年可以領一次獎金,一年平均下來有十三個月獎金。而且當金融海嘯後電子業爭相推出無薪假,二○○九年他們反而推出員工持股信託制度(詳見小辭典),只要過三個月試用期,就有資格加入。

目前全公司九九.二%員工成了聚陽股東。從二○○九年十月正式實施員工持股信託開始,結算到今年七月二十六日止、每股一百五十八.五元計算,帳上已經賺一九八%,報酬率是定存的一百倍以上!

以聚陽資深經理級主管為例,四年來共投入約百萬元在持股信託帳戶,帳上至今已累積三百萬元,等於賺了兩百萬,加總每半年可以領一次的獎金,固定薪水其實只占在聚陽工作所得的三分之一,有三分之二是獎金與持股報酬。

等於將員工未來與企業成長緊緊綁在一起,所得與財富反映在公司的獲利表現。

第二年年薪百萬!標準化培訓,挑戰全台薪酬前一○%

第二是,他們大膽用年輕人,生產管理部門最新應聘的儲備廠長,不僅沒有二十二K待遇,透過標準培訓流程,第二年年薪可破百萬元(詳見左頁附表)。不過還是要提醒年輕人,在聚陽成為廠長級主管,工作地點可能是越南、柬埔寨或印尼,須具有到異鄉工作、全球移動的能力。

周理平的野心很大,他不只要挑戰全台前一○%的薪酬,還要吸引台大、成大管理科系社會新鮮人棄電子業選傳產。

用Google模式育才!愛用菜鳥、怪咖,還送60萬旅費獎勵

第三,他們用Google、臉書方式培養具有設計創意的新人,大膽培養他們,可以一年花新台幣六十萬到國外找靈感或花錢買樣品,擔任設計師滿五年後也有百萬年薪。

儒鴻董事長洪鎮海說,他光人才就布局了十年以上,他喜歡白紙一般、可塑性高的新鮮人,所以他從不挖角,都自己從頭培養起,十年來,不管公司缺不缺人,他每年都至少應徵十個年輕人。

「新人進來前兩年很難熬,要先滿足最基本生活條件,」儘管洪鎮海對大學畢業生只開出二萬八起薪,他卻提供中南部員工免費宿舍,且滿三個月、一年、兩年都會固定調薪,起步雖慢但成長穩定,因此每年人員流動率不超過三%。

不過,台灣紡織產業以代工為主,因此員工都得禁得起在工廠受訓四十五天,從業務助理開始歷練,累積一定技術能耐與市場敏感度,才能有機會進階到研發部門。

一旦能夠躋身服裝設計師,這些傳產企業採自由放任。洪鎮海說,他喜歡用「怪人」,還比照Google管理方式,給設計團隊成員空間發揮創意。只要有好的表現,他會給對方空間,每季新品中,七成貼近市場需求、三成可以按自己創意設計,以此激發創新,他期望「客戶要的前瞻商品,往往就是那三成的成果。」

接著,只要設計師每季有超過六成款式被客戶選購,會再加碼鼓勵創新,每年可以自己主動提案到海外旅行,由公司埋單讓你找靈感,激發出最大的潛力與創意。

目前,儒鴻已有七位服飾設計師享受過這樣待遇。不過,對於在第一線參與研發的團隊,特別是研發Lululemon的團隊,洪鎮海採取嚴格保密制度,禁止任何拍攝與採訪紀錄,堅持不讓研發與設計人才曝光。

台灣紡織股王、股后在創造高獲利、高股價傳奇後,也正面臨一場人才爭奪戰,更捨得給好的待遇與成長空間,爭取人才加入傳統紡織業。對台灣年輕人來說,當電子高成長不再,有紡織業接替展露光芒是良性且正面的事。

【延伸閱讀】最快2年,菜鳥晉級百萬年薪!

設計師1-4年:設計助理、設計師,年薪約60-80萬元在台灣學基本打版、蒐集流行資訊、研究客戶品牌、有機會參與和客戶協同開發專案,從畫設計圖開始,從無到有生產出服飾成品第5年:績效好可升資深設計師,年薪約120萬第6年後:可以選擇當資深設計師或帶人,後者可一路升為副理、經理、資深經理、設計總監等

儲備幹部第1年:儲備廠長,年薪80萬前45天:台北訓練,掌握基礎知識、建立人脈之後3個月:赴海外工廠見習見習以後:輪調現場裁片、車縫、整燙、包裝等不同部門歷練1年第2年:廠長助理,年薪100萬繼續在生產部門歷練,表現佳者升任廠長助理,跟著廠長學管理第3年:表現佳者升任副廠長,年薪120萬第4年:表現佳者升任廠長,年薪約150萬 歷練10年後:有機會升任管理一國所有工廠的總廠長

註1:上表儲備廠長養成為聚陽的制度註2:設計師的養成綜合整理自聚陽、儒鴻,非單指一間公司,待遇為業界參考值資料來源:聚陽、儒鴻 整理:萬年生

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股價震盪》高盛最高喊上一千六 轉瞬變臉下修至八十六 外資也會看走眼散戶盡信恐大失血

2013-08-12  TWM
 
 

 

不到兩年的時間,宏達電市值驟減八八%,金額高達九千四百億元,最大的輸家當屬外資與散戶。從一度最看好宏達電目標價高達一六五○元,到如今看最低的目標價僅剩七十一元,外資評價宏達電的起落,幾可寫成一部台股最發人深省的投資啟示錄。

撰文‧謝富旭

兩年前,宏達電獲利最意氣風發時,外資給予最高的目標價達一六五○元;如今,隨著宏達電獲利急轉直下,即使背負市場罵名,眾多外資券商分析師甚至不留情面地調降宏達電目標價至兩位數(七十至九十幾元)。但宏達電股價落難,最大的苦主不僅是散戶,連外資(指外資券商所服務的客戶)本身也損失慘重!

從證交所的宏達電外資庫存觀察,宏達電股價於二○一一年四月二十八日寫下一千三百元的天價時,當時外資持股高達五十三.一萬張,占宏達電股權六二.六%,可謂外資持股過半的「外國公司」。自此之後,宏達電展開驚心動魄的三段跌勢,一直到第二段跌勢展開,外資才猛然明顯減碼。

外資也是受害苦主

儘管損失慘重 卻能即時停損減碼 第一段跌勢是從一千三百元跌至四百元,時間是一一年五月至一一年十二月初。這七個月,外資對宏達電「崩壞」半信半疑,於是僅減碼六.八萬張,約一二.八%,但期間宏達電跌幅卻高達六九%。

外資減碼宏達電,賣價大多落在四百元以下,在四百至一五○元,外資總計減碼宏達電高達二十五.三萬張,外資持股比重從五三%驟降至二三%,可見,外資操作宏達電不見得有多高明。這是外資「買方」(主要是指共同基金與對沖基金)的情況,充當投資軍師的外資「賣方」(指外資券商研究部門),其對宏達電的建議,說實在也是半斤八兩。

外資「賣方」對宏達電目標價的預測高點集中落在一一年四至五月,當時宏達電股價已來到一千二百元上下;然而,由於宏達電獲利數字火紅,外資賣方分析師紛紛對目標價給予極高的評價,清一色估一千元以上。當時較保守的摩根士丹利給一千一百元,而高盛給一千六百元,摩根大通與巴克萊也分別給一千六百與一六五○元的極高評價。

一一年七月,宏達電與蘋果間的專利侵權官司白熱化,花旗分析師張凱偉開出第一槍,將宏達電目標價從一四七○元降至九七○元(當時宏達電股價仍在千元以上),甚至引發後來宏達電提告。同年八月間,宏達電罕見出現大批經理人股票申讓潮,股價加速下跌。然而,一直到一一年十一月至一二年一月初,外資賣方分析師才明顯調降目標價。但是,與宏達電最有淵源的高盛,仍給予七五○元高評價,其餘約落在四百至六百元。

因此,一般投資人如果太相信外資研究報告,在一千二百元上下買進宏達電,並期待會漲到一千六百元,不但不可能賺到錢,還會嚴重套牢,並且隨著宏達電股價暴跌而難以自拔。

所幸,台灣投資人對追高股價一直存有戒心,從散戶指標──融資餘額觀之,宏達電股價攻上千元關卡時,融資餘額不增反減,因此套在千元以上的投資人應該不多。

問題是,散戶也許抗拒得了外資報告給宏達電目標價一千六百元的魅惑,卻抗拒不了宏達電從一千三百元天價腰斬後,股價看似跳樓大拍賣的誘惑。

去年五月中旬,宏達電股價失守四百元大關,融資餘額至此開始爆量激增。宏達電融資餘額從三萬餘張一路飆升,即使股價跌破一六○元融資追繳火線,融資餘額仍節節升高至七.六萬張,雖顯示散戶打死不退的意志,但卻損失慘重。相對之下,外資法人大幅減碼宏達電雖落在四百元以下,儘管損失不貲,但其壯士斷腕般停損減碼的決心,則是散戶不能及。

別把外資報告當成寶

看不準是正常 長短線參考價值均不足從目前宏達電股價僅一五○元上下觀之,對照外資過去兩年對其所做評估,頗令這群年薪數百萬甚至上千萬元的外資金童難堪。其中,高盛的角色最值得玩味。

高盛不僅是第一家喊出宏達電千元目標價的外資,宏達電現任財務長張嘉臨與前投資人關係部門主管鄭昭義,均是從高盛挖角而來,兩家公司關係匪淺,也引發外界聯想。在調降宏達電的動作中,素來以快、狠、準著稱的高盛竟頻頻慢半拍,恐讓其客戶對旗下分析師的信心產生動搖。

不可抹滅的是,在宏達電飆漲的過程中,外資圈中就屬高盛最能「動燭機先」。一○年九月,在宏達電股價剛站上六百元關卡時,高盛就率先喊出千元目標價轟動市場。一一年三月,宏達電剛站上千元大關,高盛再喊出一千四百元目標價(隔一個月後又上修至一千六百元);同時大膽預測宏達電市值三至五年內將翻至一千億美元(當時市值約三百億美元),把宏達電多頭氣勢帶到沸點。

不過,沒想到的是,高盛分析師眼中的一千億美元大夢,如今卻變成宏達電市值從新台幣一兆多元衰退至一千億元市值保衛戰的惡夢。許多不明就裡的投資人,不僅在網路上謾罵,甚至有陰謀論之說,指外資說一套做一套,出報告時,明明就是看多,但外資客戶卻處於賣方,而對外資頗不諒解。問題是,外資分析師真的有意與公司派聯手,坑殺散戶嗎?

曾在外資券商擔任過研究主管的晉昂投顧總經理洪瑞泰說:「外資對個股目標價喊得太高或太低,並非出於惡意,僅能歸咎看不準而已。老實說,市場看得準的分析師本來就不多!」洪瑞泰指出,不管是外資還是本土券商分析師多半是做趨勢研判,看趨勢本來就容易有偏差,總是越漲越看好,越跌越悲觀。

所以,投資人千萬不要把外資分析師研究報告當成寶。大眾證券自營部主管張智超雖有蒐集與閱讀外資研究報告的習慣,但他說:「外資報告在見報前二至三天,往往已經先給VIP級的大客戶看過,讓大客戶提前布局。因此,當外資報告曝光於媒體時,大客戶們該做的都做完了,在短線上已不具任何參考價值!」至於長線,外資券商服務的共同基金操作時間也落在半年至一年,嚴格來說不算是真正的長線。因此,要買睡得著覺的價值型股票,參考價值也不大。

值得注意的是,隨著近幾年來對沖基金影響力日增,外資賣方分析師為迎合客戶所需,對股價短線動能的研究與關照著墨漸深。許多外資圈人士也默認,對沖基金占其外資券商的下單量比重,已經凌駕長線的退休基金或共同基金,躍居成台股外資中「控盤」的主流。

對沖基金成為主流

研究報告用詞勁爆 才能吸引客戶上門這種情勢,無形中將促使外資券商的研究報告無論在觀點或措詞上益加犀利與聳動。一位不願具名的外資分析師說:「其實,我們和媒體一樣,內容要夠勁爆,目標價要夠驚悚,才會勾起客戶買賣的意願。」因此,宏達電第二季法說會一召開完,各家外資無不卯足全勁,用最犀利的觀點、最勁爆的文字,以及最殘酷的目標價「互別苗頭」。

比如說,某外資券商以「掉下來的刀子」為題分析,宏達電仍看不到任何反轉跡象,目標價給予七十一元。也有外資券商以「歷史上從未有手機公司起死回生過」為題,認為宏達電再起機會渺茫,給予自認為「很慷慨」的九十七元目標價。

外資對宏達電股票上的痛賠,以及外資分析師對宏達電評價的看走眼,足以作為投資人殷鑑。畢竟,再精密的財務系統與評價模式,也無法預料瞬息萬變的金融市場與產業競合,更遑論看穿幽微陰暗的人性。

從過度樂觀 到過度悲觀── 宏達電近年股價走勢與外資預測目標價蓄勢待發 2010年9月,高盛將目標價從800元調高至1000元,是第一個喊出宏達電上千元的外資券商。

爭先追漲 2011年3月,高盛預測宏達電市值在3~5年將成長至1000億美元,當時宏達電市值僅300億美元。喊出目標價為1400元。

過度樂觀 2011年4月,高盛調高宏達電目標價至1600元。

警訊乍現 2011年7月,宏達電與蘋果專利權官司失利,花旗分析師張凱偉率先下調目標價至千元以下的970元。

豬羊變色 2012年1月,宏達電遭蘋果與三星瓜分市占率,外資看法轉趨分歧,麥格里下看450元,高盛為750元。

徹底絕望 2013年8月,宏達電上市以來首度出現虧損,外資大降目標價至70~150元。

市場看衰 目標價最低下修至71元──外資法人對宏達電財務預估外資券商 投資評等 目標價

(元) 今年EPS

(元),

預估 明年EPS

(元),

預估

巴克萊資本證券 減碼 122(降) 1.68 0.56 巴黎證券 賣出 71(降) -1.42 -0.84 里昂證券 賣出 93(降)-2.20 2.50 聯昌證券 表現劣於大盤 101(降) 0.09 5.86 瑞信證券 表現劣於大盤(降) 120(降) 3.52 9.68 高盛證券 賣出(降) 86(降) -0.38 1.88 匯豐證券 減碼 98(降) -2.10 -1.20 摩根大通證券 減碼 100 2.911.29 美銀證券 表現劣於大盤 92(降) -0.70 2.90 麥格理資本證券 表現劣於大盤 92 4.51 3.14 摩根士丹利證券減碼 99(降) -1.50 -0.03 野村證券 賣出 135(降) 1.32 4.41 花旗環球證券 賣出 97(降) 0.02 1.57 瑞銀證券 賣出 86(降) -0.38 1.42 元大投顧 賣出 90(降) 2.01 5.29 凱基投顧 賣出 85(降) -0.043.02 資料來源:各外資券商或外資部門研究報告 整理:李洵穎

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海普瑞消失的600億:高盛的3700萬變18億 暴賺49倍

http://www.iheima.com/archives/48009.html

海普瑞上市後股價從188元跌到復權價40元左右,有600億市值灰飛煙滅。昨日,有媒體質疑海普瑞與關聯方利益輸送,公司和關聯公司股權轉讓存在貓膩,懷疑海普瑞上市前的海外訂單和高成長可能是高盛資本運作的一個局。記者昨日就此前往海普瑞公司採訪,公司證券事務代表熊丹對記者表示,媒體報導的相關傳聞不屬實,公司關聯交易和股權轉讓符合有關法律法規,不存在通過關聯交易和股權轉讓損害上市公司及股東權益的情形。

海普瑞與高盛暗度陳倉?

昨天有媒體報導稱:3年前,高盛憑著華爾街式的狡黠與精準,造就了「第一高價股」海普瑞和2010年度中國首富李鋰家族。經此一役,高盛以3700萬成本,獲得18億回報,投資收益率高達49倍。

「經過高盛參與,一個原料加工廠就瞬間被包裝成了一個具有『美國權威認證』的壟斷性、高技術、高份額、高增長的原料供應優質企業。」華南某醫藥投資人士告訴記者,「現在回想起來,不得不懷疑,海外訂單、業績都是高盛做的局。」

該媒體報導稱,在海普瑞神話破滅後,高盛再次投資李鋰家族的另一塊資產:深圳市天道醫藥有限公司(下稱「天道醫藥」)和深圳市多普樂實業發展有限公司(下稱「多普樂實業」)。此次高盛並非單獨行動,著名投資公司IDG趕來入夥,加上曾經同樣深度參與打造「海普瑞神話」過程的湖南彭氏家族,一起佈局「第二個海普瑞」。

據瞭解,天道醫藥成立於2004年6月29日,註冊資本600萬元,主營產品為低分子肝素鈉製劑,目標是國外市場。

海普瑞上市近三年來,和關聯公司天道醫藥關聯交易逐年增加。而據海普瑞內部人士透露,天道醫藥有佔用海普瑞的人員、資源行為,存在利益輸送的嫌疑。

據海普瑞年報披露,天道醫藥與海普瑞的關聯交易日益增加:2010年,天道醫藥向海普瑞購買肝素鈉原料藥3730萬元,佔海普瑞銷售額0.97%;2011年,天道醫藥向海普瑞購買肝素鈉原料藥激增,達到6710萬元,佔海普瑞銷售額2.69%;2012年,天道醫藥向海普瑞購買肝素鈉原料藥5573萬元,佔海普瑞銷售額3.2%。據悉,從海普瑞上市至今,天道醫藥仍然虧損。

多普樂實業也是海普瑞的關聯公司,它在海普瑞長達十餘年的資本運作過程中,一度持有海普瑞70%股權。

海普瑞招股書披露,多普樂實業未來的發展規劃是與天道醫藥共同建成年產5000萬支產能規模的低分子肝素製劑生產線,申請美國FDA或歐盟EDQM的藥政註冊,進入歐美醫藥市場。

「多普樂實業本身並沒有什麼業務,更多是一個資本運作平台。」海普瑞人士在接受媒體記者採訪時說,「現在它的核心資產就是天道醫藥。多普樂實業和天道醫藥在同一個辦公樓區辦公。海普瑞是肝素鈉原料,天道是做低分子肝素鈉,更高級一點,比較有前景。雖然天道現在不賺錢,不代表以後不賺錢。天道也是要上市的,一定會上,還有可能單獨上市。」

海普瑞認為關聯交易合法

昨日,記者就媒體質疑內容採訪了海普瑞證券事務代表熊丹。在回答記者有關質疑高盛做高海普瑞的業績和海外訂單問題時,熊丹表示,這個說法是有問題的。因為公司1998年就成立了,在高盛進來之前,公司就有關於和賽諾菲公司的訂單合作,而且在2008年著名的百特事件後,海普瑞成了美國唯一的肝素鈉原料藥的供應商。這對於海普瑞公司來說是一次挑戰和機遇。這個事件對後來公司的業績是利好。

對於質疑海普瑞剛上市時股價衝至188元,至今跌到復權價40元左右,有600億市值灰飛煙滅,熊丹的解釋是,當時的股價也不是他們定的,是業務受到認可和市場認同的,後來股價一直跌是市場背景導致的,之前美國的市場不景氣影響到公司的業績。

對於質疑天道醫藥與海普瑞的關聯交易方面,對於質疑天道醫藥近年來虧損卻能支付公司三四百的員工工資的質疑。熊丹表示,支付工資不是問題,現在天道藥業還是投入期,所以會虧損,但是這對付員工工資完全不是問題,也不存在海普瑞在這方面的資金援助。而且美國有些醫藥研究公司也是虧損的,也沒這方面的問題。

對於質疑海普瑞與關聯方多普樂、天道醫藥的關聯交易和獨立性。 熊丹表示,深圳市多普樂實業發展有限公司與公司系同一實際控制人控制的企業,深圳市天道醫藥為多普樂的全資子公司,與公司存在關聯關係,是海普瑞的下游企業,只在產業鏈上存在業務交易關係,海普瑞的董事長雖然也是天道藥業的董事長,但是沒有參與天道藥業日常管理工作。所以公司之間還是獨立的。而公司間的交易都有董事會認可和對外公佈,交易情況都可見。

昨晚,海普瑞就此發佈澄清公告稱,公司與多普樂、天道醫藥的關聯交易遵循市場定價原則,關聯交易的決策程序符合有關法律、法規及《公司章程》的規定,並履行了披露義務,不存在通過關聯交易損害上市公司及股東權益的情形。

公告稱,多普樂實業及天道醫藥從事的主要業務為低分子肝素製劑的研究、生產及銷售,與公司從事的肝素鈉原料藥在主要適應症、產業鏈位置及客戶等方面均不相同,多普樂、天道醫藥與公司間不存在同業競爭。公司高管除在關聯公司擔任董事職務外,未擔任其他管理職務,公司與關聯公司間在業務、資產、人員、機構和財務方面保持獨立性。

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華融欲引入戰略投資者 高盛領跑

http://wallstreetcn.com/node/53312

FT援引知情人士稱,高盛、德意志銀行和摩根士丹利已和華融資產管理進行洽談,討論在華融明年香港IPO之前購買其股份。

此舉表明,中國政府將更多依靠市場來解決因信貸繁榮而產生的不良貸款問題。

預計華融將在信達IPO之前完成籌資。

華爾街見聞本週稍早援引《南華早報》稱,信達預計下個月會提交香港上市申請,最早可能在今年四季度進行IPO。

上世紀末,為處理國有銀行不良貸款,中國政府成立了華融、信達、中國東方資產管理和中國長城資產管理這四家國有債務清理機構。其中,華融接管了中國工商銀行的不良貸款。

FT援引兩名知情人士稱,高盛在潛在投資者中領跑,有望買下華融所售15億美元股份中的一大部分。但另有一知情銀行家稱,迄今只召開了幾次會議,預計要到12月才能達成協議。

高盛、德意志銀行、摩根士丹利和華融均未置評。

高盛、德意志銀行和摩根士丹利均與華融成立過合資公司,購買其壞賬,其中德意志銀行與華融仍有一家合資公司在運營中。高盛也是工行上市前的一大投資者,直到今年才出清最後一筆工行股份。

信達去年3月引入了戰略投資者。當時,其向包括瑞銀和渣打在內的四家機構出售了16億美元股份。

知情人士稱,信達希望通過IPO募集25-30億美元資金。華融也在計劃香港IPO,一旦其戰略投資者到位,IPO最早將在明年進行。

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高盛烏龍門與騎士資本交易巨虧何其相似

http://wallstreetcn.com/node/53838

高盛的錯誤的期權交易造成了近1億美元損失,而這起華爾街「烏龍指」事件讓人想起1年前另一宗重大交易錯誤時間:做市商騎士資本算法程序的導致了4.5億美元損失

高盛的「烏龍指」源於用來追蹤客戶購買期權投資需求的交易系統發生了故障;騎士資本的巨虧源於其交易程序故障錯誤的「買高賣低」。這兩期交易事件凸顯了華爾街依賴的高速交易軟件的「天網戰爭」能夠在瞬間令市場陷入混亂。

在週二高盛的案例中:

原本用來追蹤客戶購買期權投資需求的交易系統發生了故障,向紐交所、納斯達克和CBOE發出了交易指令。

價指令指向包括摩根大通和Kellogg在內的股票和ETF相關的期權,影響的合約手數約為400,000 手,其中部分交易指令的價格以默認價格發出,這與當時的市場價格相差甚遠。

 

而騎士資本的程序錯誤最終最終導致這家曾經的華爾街最大做市商破產。不過高盛則表示錯誤「並沒有對該行的財務狀況造成實質性損失」。

高盛擁有華爾街最複雜高端的交易技術聞名,而隨著在製造最快最強軟件的軍備競賽愈發激烈,錯誤也隨之發生。

Lev Lesokhin是一家名為華爾街提供風險可視化技術的公司,他認為華爾街的銀行並沒有對他們的交易軟件真正能力有足夠的認識,

他說:

「大多數IT程序都有死代碼,它們只是掛在代碼庫中,一般不會被活模塊調用。但是如果你沒有做結構性的監督,你是不會知道是否會有新的活模塊去調用這些死代碼」。

在騎士資本的案例中,活代碼調用了這些死代碼,並導致錯誤交易發生。

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阿里新造富盛宴開局:高盛估值1050億美元!

http://www.iheima.com/archives/49060.html

高盛分析師Heath Terry將阿里集團的估值由700億美元上調至1050億美元,荷寶中國投資總監繆子美向外界坦言「除了阿里巴巴這樣有投資主題的公司,(今年)對其他的IPO都沒有太大興趣」。

據阿里集團員工透露,現在集團內部的股價已經從去年每股60多元上漲至近期的160元,有員工轉讓3萬股套現480萬元。 

2012年6月20日,阿里巴巴B2B從香港聯交所退市。年底,阿里集團成為中國最賺錢的互聯網公司,同時宣佈重啟上市。

2013年1月10日,阿里集團將現有業務和組織重組為25個事業部(包括收購前員工王皓創辦的蝦米網)。3月,8000萬美元收購友盟網。4月,投資5.86億美元入股新浪微博,還有首次入股的快的打車和二次注資的丁丁網。5月10號,馬云辭任阿里集團CEO。同月,高德宣佈獲得阿里集團2.94億美元,佔股約28%。7月9日,新任CEO陸兆禧透露已做好IPO準備。16日,宣佈戰略投資窮游網,併入股去哪兒網。23日和華數傳媒合作推出搭載阿里智能TV操作系統的第一代互聯網電視機頂盒。29日,有投行稱阿里集團入股PPTV。

這些近乎瘋狂的密集收購不排除馬云為了講一個好故事來提高阿里集團的整體估值,也有分析師指出,阿里集團每一步收購的目的性很強,線上地圖、旅遊和社交平台都可以植入淘寶廣告和第三方支付,協同效應很高。

2013年2月20日,阿里集團與中國平安保險、騰訊共同創立眾安在線財產保險公司。3月,宣佈籌備成立阿里小微金融服務集團,主要業務涉及包括支付、小貸、保險、擔保等領域。5月,與銀泰集團、復星集團等組建菜鳥網絡。

此輪阿里集團整體上市將金融業務與物流業務排除在外,降低了市場對其未來發展的想像空間。

阿里集團上市的財富效應已經從內到外,從股東到投行擴散開來,資本市場開始了新的狂歡。真正上市時,阿里集團股東結構將會清晰展現出來。

股權結構變遷

馬云為阿里集團描繪出一個「資金流、信息流、物流」統一的大數據封閉生態系統,提出了「平台、數據、金融」的三大戰略,現在的問題是上市後的阿里集團管理層能否保持控制權,以實現這些大戰略。

1999年3月,馬云開始創業。同年10月,馬云引入高盛、富達投資等在內的首輪500萬美元。2000年1月,獲得第二輪資金2500萬美元,其中軟銀佔2000萬美元。2004年2月17日,獲得第三輪資金8200萬美元,其中軟銀佔6000萬美元。

三輪融資後,馬云及其創業團隊佔47%股份,為第一大股東;軟銀為第二大股東,約佔20%;富達投資約佔18%,剩餘股東合計約佔15%。

2005年,雅虎和軟銀分別付出3.9億美元和1.8億美元使阿里集團的管理層和部分風險投資者套現。最終,雅虎、軟銀、管理層和員工以及其他股東分別持有阿里集團39%、29.3%及31.7%的股份,阿里集團自此進入「三足鼎立」時代。

此時的阿里集團董事會由四名董事組成,兩名由阿里集團管理層委任,另兩名分別由雅虎和軟銀委任。

雅虎入股阿里集團後,此前的風險投資者基本都套現離場。截至2007年阿里巴巴B2B業務上市前,阿里集團的持股比例為雅虎43%,軟銀29.3%,管理層和員工等持股比例為27.7%。

2008年3月阿里集團開始與投資者接洽融資事宜,準備回購雅虎所持股份。因為阿里集團與雅虎簽有「優先購股權」的協議,即如果第三方收購雅虎,阿里集團可以優先行使回購權。

2008年11月楊致遠卸任雅虎CEO,2009年1月卡羅爾·巴茨出任CEO,她的上台宣告了阿里巴巴與雅虎裂痕的公開化。

根據協議,2010年10月開始雅虎將成為阿里巴巴真正的第一大股東,其在董事會的席位將由原來的一位增加到兩位,即雅虎和阿里集團管理層分別可以委任兩位董事,軟銀依舊可委任一位董事,馬云面臨喪失阿里集團控制權的危險。

彼時的背景是,雅虎與阿里集團的力量對比已經完全反轉。曾經的雅虎是國際互聯網巨頭,市值近500億美元。而此時雅虎營收滑坡,市值僅180億美元,阿里集團的估值達到350億美元。

雅虎看中阿里集團下還沒有上市的淘寶和支付寶,表示「雅虎的最佳退出時機或是淘寶網和支付寶上市以後」。時任淘寶首席市場官王帥表示淘寶網沒有上市計劃。支付寶在2010年8月成為馬云控制的內資公司的子公司,並在2011年一季度終止與阿里集團的協議控制。

2010年9月開始,雅虎面臨來自美國在線、新聞集團、銀湖、黑石集團等公司的收購,為了專注應對收購,2010年12月,巴茨表示不會進入阿里巴巴董事會,由此控制權之爭暫告一段落。

2011年9月,阿里集團啟動命名為「黎明」的員工股權購買計劃,幫助員工在IPO前獲得回報,同時也引入新的股東改變「三足鼎立」的格局。由銀湖、俄羅斯互聯網投資公司DST Global、馬云牽頭的云峰基金和淡馬錫組成的投資團,以350億美元的估值購買大約5%的管理層及員工持股,共花費約17億美元。「黎明計劃」引入的投資者將對應的投票權委託給阿里集團管理層。

同年啟動的名為「長征計劃」項目,主要涉及回購雅虎股權事宜。按照總體350億美元的估值,阿里巴巴將動用63億美元現金和向雅虎新發行的不超過8億美元的優先股,回購雅虎手中20%的股份。

最終,中投聯合國開金融、中信資本、博裕資本投資20億美元,原股東銀湖、DST Global及淡馬錫認購部分優先股,其餘資金來自貸款。中投等幾家中資機構持股比例最終應不會高於5.25%。

回購後,股權結構為馬云以及管理層和中投等機構持有45.1%股份,軟銀持有31.9%股份,雅虎持有23%股份。

阿里集團在交易完成後表示,新的公司董事會中軟銀和雅虎的投票權將降至50%以下。雅虎放棄委任第二名董事會成員的權力,和一系列對阿里集團戰略和經營決策相關的否決權。

內部股權激勵

俗話說「共患難易,同富貴難」。阿里集團整體上市的財富效應將造就一批百萬富翁員工,馬云將如何讓員工繼續保持創業激情是一個重大挑戰。

阿里集團一位「五年陳」(阿里集團員工在工作滿5年後會被賜予「五年陳」稱號,並獲得公司定製戒指)告訴本刊記者,阿里集團員工只要達到一定級別和業績要求,就可以獲得股票期權或者受限制股票(Restricted Stock Units, RSUs)。

阿里集團員工分為非管理崗位P和管理崗位M,P崗位分為14級,M崗位分為10級。其中P04、P05均為研發工程師,一般由剛畢業的本科生和碩士生擔任,再往上為高級研發工程師、專家、研究院、科學家等。M01為主管,與P06相當,M05為資深總監,有資格進入阿里集團組織部,即高管團隊。M10為阿里集團董事局主席馬云。

阿里員工從P06級開始有權獲得期權或者股票。一般而言,P06級員工可以拿到1萬股的期權,P07級的員工可以拿到2萬股的期權,行權價大約在5.5美元,一般需要4至5年才能全部拿到。對於購股資金,阿里集團可以為M04級別以下員工提供有全額追索權的兩年期計息貸款。

除了股票期權和受限制股票外,阿里老員工還可以直接獲得股權,相當於行權價為0的股票期 權。

阿里員工拿到的一般是集團的股票,但在阿里巴巴B2B上市前有員工拿的是B2B的股票。「我早期期權拿得比較多,後期RSUs拿得比較多。」這個轉折點大約是在B2B上市時,因為受限制股票不包含投票權。阿里巴巴B2B上市時,一些員工可以拿阿里集團的股份按照1:3的比例進行兌換。

在被問到阿里集團內部員工持股比例時,該員工聲稱自己並不清楚。按照早前阿里巴巴B2B高層透露的數據,至少65%的阿里集團員工獲得了公司期權。

關於阿里員工持有非上市公司股票期權所得個人稅問題,國家稅務總局在國稅函[2007]1030號曾經批示過浙江省地方稅務局,指示按照全年一次性獎金的徵稅辦法,計算徵收個人所得稅。對此,阿里集團也會提供貸款給員工供他們納稅。

阿里集團上市後股份會有多長的禁售期,比照阿里巴巴B2B上市時的規定,員工持股可在公司上市6個月後套現40%,然後在第二個6個月,便可將剩下60%股份套現。

阿里集團註冊地在開曼群島,適用英美法系,阿里員工持有的股票並不需要交給第三方代持。因此,股份的轉讓比較方便。集團內部也有一個專門負責受限制股票授予、行權、轉讓等交易的部門。受限制股票既可以在內部轉讓,也可以轉讓給外部第三方,但均須向該部門申請。相對於內部轉讓,外部轉讓的申請審核時間更長,需要3至6個月。

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高盛擬開除4名員工開始對烏龍交易自查

http://wallstreetcn.com/node/54181

上週二高盛尷尬的「烏龍指」可能導致上億美元的損失,該華爾街知名投行準備通過解僱4名高級技術專家開始內部調查。

消息人士告訴FT,把這幾名員工納入「待辭退」名單是對上週二的錯誤交易事件的回應。高盛發言人目前拒絕評論內部人士變動。

上週高盛在升級一個名為「trading Axes」系統時發生故障,這個原本用來追蹤客戶購買期權投資需求系統向紐交所、納斯達克和CBOE發出了交易指令。

指令指向包括摩根大通和Kellogg在內的股票和ETF相關的期權,影響的合約手數約為400,000手,其中部分交易指令的價格以默認價格發出,這與當時的市場價格相差甚遠。

不過與去年導致騎士資本破產的系統錯誤不同,由於高盛發出的價格指令與市價相差過遠,所以交易能夠被「定義為清晰的故障」。

FT援引消息人士稱當時發往紐交所80%的交易將被取消,最終損失可能低於外界最初估計的1億美元。

雖然這樣的損失規模對於高盛這樣的華爾街「巨人」不構成威脅,但是「烏龍指」已經造成該行內部地震。

高盛一貫以卓越的內部風險管理自豪,系統故障已經引起了包括首席運營官Gary Cohn等高管以及監管當局的矚目。

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高盛一高管涉嫌強姦

http://wallstreetcn.com/node/54651

BI報導,就職於著名投資銀行高盛的一位名叫Jason Lee的董事總經理被指控涉嫌一樁強姦案。

據悉Lee是1998年便加入了高盛一直工作至今。當時警方在接到一位20歲的女性報案後,在Lee位於東漢普頓區的租住處內逮捕了他。

薩福克縣地方檢察官辦公室的一位發言人表示起訴書內容將保留至審判開庭日再公開。

據悉案發當天Lee正在與一位朋友一起慶祝自己的生日時在餐館遇到了一群外國學生,最後帶著她們去了Lee租住的房屋外的泳池邊繼續開派對。後來Lee領著那位20歲的年輕女性進入了自己的房屋,並涉嫌強姦。

最初警方接到的並非強姦報案,而是與Lee一起慶生的朋友報案表示自己的汽車被盜竊(已於次日找回),但警方到達現場時,那位受害女性的朋友把警察帶進了Lee的房間,發現了正在哭泣的受害者,最後受害者希望以強姦罪指控Lee,據報導當時他躲藏在自己的汽車內最後被警察發現。

Lee的代理律師上週表示Lee作為一位投資銀行的常務董事身居高位並且此前從來沒有被指控過有任何不當行為。所以他否認了這個指控。

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23:17 PIMCO格罗斯:美联储主席候选人萨默斯的退选强化了周三美联储前瞻指引。 22:50 葡萄牙副总理表示,一旦葡萄牙退出现行援助计划,将整考虑申请额外的欧元区支持来缓解其回归金融市场的压力。 22:45 前美联储官员Donald Kohn:极宽松的货币政策将导致危险的风险。 22:30 美联社:美国防部官员称有几人在Navy Yard狙击手事件中被射杀。 22:25 华盛顿邮报消息:警方称1名狙击手已经受伤倒地,警方在追捕另两人。 22:20 美联社:美国国防部官员表示,华盛顿Navy Yard狙击手已经被控制,但未被拘押。 22:12 高盛2015年二季度巴塞尔 I一级普通资本比率为12.6%。 22:02 NBC最新报道,至少10人在Navy Yard狙击手事件中被枪击。 21:56 联合国武器检查组:有清楚且确凿的证据显示叙利亚境内曾使用过沙林毒气。 21:49 华盛顿狙击手事件过后,华盛顿机场暂停所有航班。 21:47 NBC消息:华盛顿Navy Yard事件目前有7名受害者,包括5个平民及2名警察。 21:44 花旗集团2015年二季度的一级普通资本比率测试结果为13.2%;花旗集团预计在面临严重压力的情况下,将损失212亿美元。 21:42 欧洲央行与英国央行延长流动性互换时间至2014年9月30日。 21:33 道琼斯工业平均指数周一开盘上涨78.33点,涨幅0.51%,报15454.39点;纳斯达克综合指数周一开盘上涨7.48点,涨幅0.4... 21:15 美国8月工业产出月率+0.4%,预估+0.5%,前值持平;美国8月制造业产出月率+0.7%,预估+0.5%,前值修正为-0.4%,初值-0.... 21:13 美国海军确认,一名活跃的狙击手出现在华盛顿navy yard,至少1人受伤。 即時刷新» 美銀實習生猝死事件發酵,高盛蘇黎世辦公室涉嫌強迫員工加班被調查

http://wallstreetcn.com/node/56793

高盛蘇黎世分部接受蘇黎世勞工部門(AWA)的檢查,瑞士日報Tages-Anzeiger稱AWA 接到瑞士銀行聯合工會的舉報:高盛不遵守勞動法案,要求員工加班、不予支付加班費。AWA透露此次尋訪目的為了調查高盛內部是否涉嫌強制員工加班。

瑞士勞動法規定,僱員每週工作時間不得超過45小時,允許一些行業延長到50小時。

AWA主要職責就是監督勞動法在各行各業的實際落實情況,他們也負責處理一些來自工會或僱員的舉報信息。

瑞士勞工部的此番行動很可能受了美銀實習生猝死倫敦慘案的影響。華爾街見聞此前有報導:2 1歲的美銀實習生Moritz Erhardt連續三天通宵加班後,猝死身亡。該事件引發渲染大波,部分媒體譴責金融行業「食人」加班制。

高盛在全球的辦公室均存在加班現象,程度各一,而FT稱高盛每星期都會統計員工的加班工時,然後做電子備份。

目前,AWA表示目前尚未公佈調查結果,舉報者銀行聯盟不願意透露更多細節,高盛拒絕回應此事。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75334

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