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uthebc:如何做到十年十倍?太簡單了 轉載中國abc的博客 尋道精業

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4f179dda0102e16u.html

(註:說的都是大實話,要做到的確不是一般的簡單!)

我說十年十倍的收益真的很簡單,只要用很簡單的常識,很簡單的數學乘法就可以做到。目前可以說是隨便挑都一大批十倍股。

要實現十倍收益要有三個重點:

(一)買入穩定的業績增長股。每年10%的業績增長,這不是難事,很多銀行股,地產股,消費股都沒有問題。別小看這10%的業績增長,十年複利就是三倍。當然有一些股票能十年增長5倍10倍的業績更加好。

(二)在低PE時候買進股票。比如現在。在大家都沒有信心時,更加要決心買進。低PE的買進非常重要,這是一個簡單的數學乘法。例如10PE買進30PE賣出,便是3倍收益。15PE買進30PE賣出只有2倍收益。十分幸運的是,目前一大堆10PE的優質股票在那裡任君選擇。

(三)最重要的一點是耐心持有。這個耐心是十年,很長的一個時間,會慢慢消磨了你的信念,消滅你的意志。當然未必是十年,反正是要持有到一個牛市的到來,連鄰居的阿婆都去買股票的時候就到了。牛市就像是下一班車,總會來的。以我的經歷,中國股市基本上是5年便轉換一個週期

這樣,簡單的乘法法則起了效用,業績的增長XPE的增長,輕輕鬆鬆的超過十倍收益。

看完這段文字,相信很多人馬上反對,總有各有各的反對理由。我只想說,我不是一個理論者,我是一個實踐者,過去二十多年的時間裡,我已經用這個辦法輕輕鬆鬆獲得近千倍的收益,當初入市的數萬元,目前已經是數千萬。年復一年,一個週期復一個週期,從來沒有發現我這個簡單的常識出現過問題的時候。這便是常識。

 

老實說我不懂銀行股
uthebc 2012-9-11 (轉自凌通價值論壇)

自從我發帖說全倉民生銀行之後,便有很多朋友留言給我說跟著我一起換股民生,很多朋友發信息給我問我買進民生的理由。

首先感謝大家的信任,我不想裝什麼高手,假如以阿珍的能力圈論,我對銀行股是沒有什麼能力圈。因為我一直相信,股價便宜到一定的程度,就不需要什麼能力圈。未來是不確定的,但股價便宜就是最大的確定性。要深究,銀行業可以說是很複雜。要想得簡單一點,也可以很簡單,就關注一下成長性,壞帳,和一點對未來經濟的簡單預期。

最起碼我相信民生作為一個民企,民企有它的活力,各個大股東都會幫我好好照顧民生,大股東互相制衡,不輕易存在利益輸送或過於冒險的做法。

我買銀行股的理由,更確切的說是買民生銀行的理由,全部就是股價便宜,PEPB都較低,ROE不錯,壞帳可控,更看重的是一年兩次的高分紅。就是這麼簡單,沒有任何高深複雜的理論,沒有長達幾十頁跟帖的分析。

再說對民生未來股價的預期我也想的簡單。未來相信民生業績達到2-3元是沒有問題,等待牛市的行情20PE也沒有問題,就是未來預期40-60元。保守一點,20元賣出。。。

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壇友評論

釋老毛:鄧普頓深諳此道,二戰時老鄧普頓也是一攬子買入低價股借此發跡的。極端時刻根本不需要精確估值,在大眾恐慌中買入即可。
天涯路:絕對的低估(低PE、低PB)而不是某些人所謂的「能力圈」才是最大的安全邊際和投資獲利的最可靠保證。
uthebc:加上一個前提條件,優質資產的低PE、低PB,這樣都不安全,很難再說什麼東西是安全。

天涯路:
阿珍到現在還沒有搞明白一個道理:股市里根本沒有什麼確定、絕對和一定,股市裡面只有概率和賠率。投資要想成功,就是要需找那些上漲概率大於下跌概率且(或)賠率有利於自己的標的。低估值無法做到絕對的確定,「能力圈」同樣也無法做到絕對的確定。
為什麼低估值的安全性和成功概率要遠高於「能力圈」?因為低估值是建立在低預期和悲觀預期基礎之上的,只要未來的結果證明預期並沒有想像的那麼悲觀,那麼投資者就可以保證賺錢。這就好比5pe的股票,只要未來這只股票不會變成業績年年下滑虧損的垃圾股,投資者就可以從中贏利。而高估值的所謂「能力圈」股票,實際上是建立在樂觀預期基礎之上的,只有未來實際情況等於或者高於投資者的預期,才能實現盈利。就好比買入30pe所謂的成長股,只有當這只股票如投資者所預期一樣年年30%(至少20%)以上的高成長,投資者才能從中獲利,相反,一旦業績不及預測,等待投資者的就是戴維斯單殺或者雙殺。
很多人一說買低估值股票,就舉出低估值股票最後業績下滑虧損破產的例子;而一說起高估值的股票,就舉出可口可樂,沃爾瑪這樣的偉大企業來。(想想你自己)殊不知,這兩種情況其實都是極端情況,也就是我經常說的小概率事件。在這個市場上,無論是業績下滑、虧損破產的垃圾股還是可口可樂這樣的偉大企業,其實都屬於少數(偉大企業更是少之又少),而這個市場中,數量最多的既不是垃圾股也不是偉大企業,而是業績平平的一般成長股票(一定要從長期看)。也就是說,無論是低估值的股票還是「能力圈」投資者眼中的偉大股票,最後這些股票最有可能,最大概率的情況是既不是垃圾股也不是偉大企業,而是變成一般成長的普通股票!(這些股票跟隨經濟同步增長,這些普通的成長股票才永遠都是股市裡的大多數,一隻股票最後變成一般成長的股票才是大概率事件!)
但是,由於買入之前的估值不同,預期不同。買入低估值的股票,由於這只股票最後有大概率變成一般成長的股票,所以投資者將有大概率盈利,而買入「能力圈」股票,結果則正好相反。
為什麼說不懂行業,只要估值足夠低也可以投資股票獲利,就是因為這個市場中多數股票最後都會成為一般成長的股票,這是大概率事件。而低估值的時候買入,外加適當分散投資,獲利一樣將是大概率事件。
阿珍,你在看空4pe銀行的同時看好20pe的茅台,實際是在同時假設銀行最壞的預期和茅台最好的預期一定會同時實現。從概率上講,你這麼做出錯的概率是相當大的。因為,無論是銀行最壞的預期還是茅台最好的預期,實際上都是小概率事件(二者最有可能的結局是變成普通成長股),你同時預測兩者,成功的概率更是小之有小。即使你預測茅台的成長性是對的,但是由於銀行的pe只有茅台的1/4~1/5,只要未來銀行的結局稍微好於你的預期(變為一般成長股),那麼戴維斯雙擊的力量將使銀行的收益率將輕鬆跑贏你的茅台。

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股市的歷史總是非簡單的重複:讀戴維·德瑞曼
戴維·德瑞曼:踩著雷鳴電閃突入死亡谷

戴維·德瑞曼是著名的價值投資者,但在國內卻很少被介紹,互聯網上有關他的文章也不多。在有些中文版的投資書籍中被翻譯成「大衛·卓曼」。德瑞曼是德瑞曼價值管理公司的董事長,有人統計他的肯普·德瑞曼高回報權益基金的業績,在1991-2002年12年中累積報酬率為440%,年複合增長為15.09%。德瑞曼長期研究整個股票市場的心理學基礎以及其對股票市場估值標準的影響。他認為股票市場經常在投資者感情的驅動下表現為價格脫離其內在價值的現象,而不是用傳統的學術理論來推測市場。因此他認為戰勝市場的最好辦法就是逆向投資原則。逆向投資是運用價值投資判斷來避免市場情緒影響的一種投資原則。逆向投資策略是利用其他投資者的錯誤來尋找利潤區,尋找那些因不為投資者關注而被低估的股票,迴避那些由於被投資者追捧而價值高估的股票。最終,那些被低估的股票價值終究會被市場發現,而被高估的股票價格則會價值回歸。而「危機投資」就是逆向投資的具體實施的呈現。
德瑞曼以1990年金融危機為例,當時由於房地產問題,人們擔心銀行體系自身的穩定性,懷疑它是否能夠承受房地產業上萬億美元損失的打擊。從1990年初到9月底,金融中心與區域性銀行大跌了50%,有些金融證券從先前的價位下跌了80%。銀行證券便宜得出奇,許多銀行證券的要價只有在賬面價值的60%甚至更少。德瑞曼認為,任何一家銀行,儘管按照他們的價值標準,它們也被過低地估價了。於是德瑞曼的基金購買了相當多家的銀行股票,為基金防範風險起見,每一家銀行的投資都不超過在這一行業總投資的2%,但是在整個資產組合上超過了25%。最終的結果是,德瑞曼公司購買的銀行沒有一家價值下跌,在這一行業中收益出人意料,從1990年的第四季度到1997年的年底,銀行股指數增長快過迅速上升的市場指數,增長了578%,而標普只增長了231%。德瑞曼總結說,在過去30年中他經歷了類似危機,從理論上講,堅定了他的信心,於是當1990年危機爆發時他抓住了機會。
德瑞曼先生指出,二戰以後,市場11次危機中一年後,投資者將有10次機會賺大錢,只有一次虧本,且只虧3.3%,,平均收益為25.8%,其中收益可高達至1969年到1970年崩盤後的43%到1973年至1974年熊市後的42%。在危機後將股票持有兩年的獲利是驚人的的。買家在11次危機中都將賺錢,兩年的平均收益率幾乎為38%。在1973至1974年的下跌之後,收益率可高達66.5%。理所當然的是,沒有人會在股市低谷時買進。結論是,儘管「有些提心吊膽」,在恐慌中持股甚至買進是致勝的策略。
在A股的銀行股便宜的出奇,下跌了理由也多想上面的例子!股市無新鮮事,總是歷史非簡單的重複!
這篇文章只給看得懂的人!股市總是很公平,投資者看的懂多少投資道理,就賺多少錢!佛說只度有緣人。
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《試算篇》領第一份薪水就該懂的退休準備 簡單3 步驟 算出你的退休金缺口

2013-03-04  TWM
 
 

 

「退休,我到底該存多少錢才夠?」「我要怎樣算出我的退休金缺口?

又要怎樣配置?」「現在做,還來得及嗎?」這些疑問,是許多人在退休前最常提出的問題,而這些疑問都能在概算下獲得解答。

撰文‧許樶文

「我今年才三十歲,存買房基金、生活費都快不夠用了,怎麼可能還有辦法存退休金?」在製造業上班的王先生說出了許多三十世代人的心聲。

「但退休準備應該要越早開始越好,不管幾歲的人,只要出社會工作領到第一份薪水,就該為自己的退休做準備。」財團法人文向教育基金會董事長林文英強調。

每花一分錢 就加上二成儲蓄金存起來林文英提到,許多年輕人認為應該要先成家、買房讓自己有安定感,眼前許多經濟準備都比退休重要,退休是最後一個順位,而做完前面這些當務之急的規畫,哪來的閒錢準備退休?「這些觀念沒錯,但還是能為退休金精打細算。」林文英說,年輕人能透過一些小技巧去儲蓄,例如每花一分錢,就加上二成的儲蓄金存起來。林文英進一步解釋,如果買一瓶牛奶要二十元,當下要多存四元,一個月下來,就能存到比開銷多兩成的資金,這筆錢就適合拿去投資,為退休而準備。

而不論哪個世代的族群,計算自己退休金的主要原則皆是相同的,「保險永遠是填補原則,不需要買多,只要買到社會保險不足的部分就夠了。」金管會副主委、政大風險管理與保險系特聘教授王儷玲強調。

王儷玲表示,計算自己退休金缺口,第一步可以先勾勒出自己想要的退休生活,到底需要多少資金,而這些資金就可以計算出每一年自己的財務該如何規畫。

接著,再去計算自己從社會保險中、也就是勞保、勞退能拿到多少補助,而需要的資金去扣除這些補助還有多少缺口。

配置年金險 可以所得替代率兩成估算王儷玲強調,並非要你把所有的退休金缺口都靠年金險補足,但至少年金險要是退休金計畫中重要的一個配置,「年金險的配置大概在所得替代率的兩成左右,會是比較妥當,當然配置比例必須依照個人當時狀況、風險屬性再去做調整。」例如,年輕族群因為有時間上的優勢,想要過比較富裕的退休生活,能用長時間累積,放大複利滾存效果,但時間上越接近退休的人,腳步就要加快。

中國人壽宏觀通訊處業務協理梁建芳便認為,超過四十五歲的族群,就該加快累積退休金的腳步,每個月必須要多提撥一些資金給退休帳戶,「趁現在自己還有收入、還有能力時多做一些,就能避免活越老、越沒錢花的不安感。」至於已經逼近退休時間的六十世代,現在則該多找能讓自己有固定收益的商品,且風險越小越好,「即期年金就完全符合即將退休族群的選擇。」台灣人壽炳為通訊處資深區經理林玟政說。

不論哪個世代,都有適合自己的退休年金商品,最重要的不是選哪個商品,你應該意識到退休金準備問題及早開始規畫。

要有多少年金險才足夠?

步驟一:退休費用預估

每月支出

食宿開銷 2萬元╱月 醫療儲備金 5000元╱月自我進修 5000元╱月 自由運用 5000元╱月日常娛樂 5000元╱月 其他支出 5000元╱月合計(月):45000元

X 12個月

合計(年):540000元

年度支出

長程旅遊 10萬元╱年 短程旅遊 5萬元╱年

其他費用

合計(年)15萬元

→退休後,我每一年的總支出是 69萬元步驟二:退休後的可用資金預估

每月收入

勞保 17000元

勞退 8000元

房屋租金

基金月配息 5000元

兒女供養

其他收入

合計(月):30000元

X 12個月

合計(年):360000元

每年收入

股票股息收入 24000元

存款總額 12萬元

其他收入

合計(年):14萬4000元→退休後,我每一年的總收入是 50萬4000 元步驟三:依預定退休時間,

選擇適當的年金險類型

30歲→距離退休25年以上,適合變額年金險

55歲退休 65歲退休

缺口10萬至15萬元 年繳7.5萬元(每年約領回12.4萬元) 年繳4.3萬元(每年約領回12.1萬元)缺口15萬至20萬元年繳11萬元(每年約領回18.3萬元)年繳6.5萬元(每年約領回18.5萬元)註:以變額年金險、繳費20年計算,平均投資報酬率為4%40歲→距離退休15?25年,適合變額年金險

55歲退休 65歲退休

缺口10萬至15萬元 年繳13萬元(每年約領回12萬元) 年繳7.6萬元

(每年約領回12萬元)

缺口15萬至20萬元 年繳19.5萬元(每年約領回18萬元) 年繳11.3萬元

(每年約領回18萬元)

註:以變額年金險、繳費15年計算,平均投資報酬率為4%50歲→距離退休5?15年,適合利變年金險

55歲退休 65歲退休

缺口10萬至15萬元 年繳21萬元(每年約領回12萬元) 年繳18萬元(每年約領回12.2萬元)缺口15萬至20萬元年繳32萬元(每年約領回18.3萬元)年繳27萬元(每年約領回18.3萬元)註:以利率變動年金險、繳費10年計算,平均宣告利率為2%→隔年就退休,適合即期年金險55歲退休(目前約54歲) 65歲退休(目前約64歲)缺口10萬至15萬元 一次繳清438萬元(每年約領回15萬元) 一次繳清373萬元

(每年約領回15萬元)

缺口15萬至20萬元 一次繳清584萬元(每年約領回20萬元) 一次繳清497萬元

(每年約領回20萬元)

註:以即期年金險試算

結論:我該補的退休金缺口(年)69萬 – 50萬4000 = 18萬6000(元)

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頭腦不簡單 明星球員智商更勝博士

2013-03-11  TCW
 
 

 

二月初落幕的職業美式足球超級盃,暴力指數或許在體壇名列前三高,不過,二月底上場的選秀大會新增一百道考題,似乎有意建立「智商也高」的新形象。

美式足球選秀考智力惹議

國家美式足球聯盟推出心理評估機制,涵蓋靈敏度、責任感、學習方式、決策技巧等十六種要素,要求三百多名應試者在一個小時內作答,好讓球隊評估他們看上的人選是否具有高成就動機、競爭心、熱情與抗壓性的成功球員特質。

事實上,一九七○年代起,國家美式足球聯盟便已採用萬得力克測驗(Wonderlic Personnel Test),球員在十二分鐘內回答五十道題目,諸如:如果一段兩英尺的繩子要價二十美分,請問三十美元能買多少英尺的繩子?球隊希望能根據他們的智商程度,窺見未來學習潛能。

雖然萬得力克強調,選秀好比企業選人,出色的四分衛也得像執行長一般擅長思考,但是哥倫比亞廣播公司(CBS)網站的運動專欄記者杜伊(Gregg Doyel)卻批評考智商太可笑,大聲疾呼球員應該集體拒考!

他引用兩份拿萬得力克測驗結果對比球員進入聯盟後數年表現的統計為證,結果均無顯著關聯,即使是公認智力門檻最高的四分衛,得分高低與球場表現、薪酬高低等也沒有正相關。

此外,杜伊還舉前華盛頓紅人隊(Washington Redskins)的王牌四分衛喬治(Jeff George)為例,當年他只答對十題,但不僅選秀會上炙手可熱,職業生涯中達陣次數高達一百五十四次,把球隊推進最賺錢之列。

不過,打破四肢發達、頭腦簡單的迷思,是社會學家熱中的研究主題,而且證據也支持體能與智能相關。二月初,加拿大蒙特婁大學(University of Montreal)發布追蹤三年的研究結果:明星球員的體能與腦袋都比博士優秀。主持人傅珀(Jocelyn Faubert)分析,超級球星或許不擅算數,但球場上需要的「智力」:創造力、執行力和反應力不僅遠優於平均值,也比對照組的博士高。

曾為明星球隊經理的艾克西(Ernie Accorsi)肯定聯盟的做法,他認為,了解球員的內心世界,就像醫療時採用核磁共振技術,比X光更能清楚診斷球員受傷程度。

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只是個簡單問題 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2013/03/blog-post_15.html
大概是三年前左右吧。

那天早上,我在某大學的校園裡,面前坐著三個素未謀面的學生,兩女一男。

我們互相介紹,寒喧了幾句之後,很快話題就轉到去:明年她們就要畢業了。從校園走入現實的商業社會,有甚麼東西需要適應?心態上有冇乜嘢心理準備要做?

我忽然諗起一件幾年前響公司裡面發生過既事,於是便同佢地講:「我手上有個簡單既case,你地不如俾些少意見我?」

「事情係咁嘅。我公司有個女仔,Junior Position,表現一直都中規中矩既。工作左半年左右之後,忽然哮喘病復發。病發之後,佢就被迫要告好多病假…差不多每個星期最少兩日。因為身體唔好,即使冇告假有返工既日子,響公司裡面既狀態都其差,工作變到冇晒效率。如果你係我,你地會點樣解決呢件事?」

三位同學互相望左幾眼,大概係有點怕醜吧。冇人開聲。

「不如我咁問吧…」我說:「如果我要辭退呢位女同事,你地覺得有問題嗎?」

「有問題呀。」唯一既男生Herman率先開腔:「個女仔病佢都唔想架嘛。佢其實冇犯錯,受到咁樣既懲罰,好唔值囉。」

「懲罰?」我對呢個形容詞有點好奇。

「又未必喎…」Herman身邊既女孩子叫Carol:「你點知佢真病定假病?如果係詐病既話,唔通唔俾啲懲罰佢?佢有冇醫生紙先?」

「詐病?」我笑了笑:「有醫生紙的。」

「就算有醫生紙,都未必一定係真架啦。」Carol好似好有經驗:「你肯俾錢,大把醫生肯幫你開醫生紙啦。」

「車!」Herman老沒好氣:「你咁講冇得講架喎。人地俾埋醫生紙你,你都唔信,咁你憑乜嘢去求證人地真病定假病?唔通你去間醫務所道查咩!」

「咁你依家要炒人魷魚喎!」Carol俾我既感覺係三個當中比較有自信既一位,說話既聲浪也相對地大一點:「你無論如何都應該搞清楚,佢係咪真係有錯先啦。如果佢既病假係真既,咁就唔應該俾懲罪佢啦,但係如果證實到,佢啲病假係詐病的話,咁佢就死有餘辜啦。」

另一個女孩子Sophie,一直冇出過聲。

「Sophie,你覺得呢?」我問。

「我唔知道。」Sophie聲線微弱地回答。

「我不如幫你地總結一下。」我吸了一口氣:「據你地剛才所講,辭唔辭退呢個女同事,考慮既關鍵係,佢啲病假到底係真還是假。如果係真嘅話,我如果辭退佢就有問題嘞,因為佢跟本冇犯錯。但係如果求證得到,佢既病係假既,係詐病既,炒佢就係理所當然。我有冇理解錯?」

三位同學都點了點頭。

「其實…」Sophie聲線依然很微弱:「憑佢平時響office既樣,都應該睇得出佢真病定假病?如果係假病,應該冇辦法長時間扮個病樣出黎啦。」

「又唔一定…」Herman截住了Sophie的說話:「咁即使係真病,都會時好時壞丫嘛。『時好』果陣,佢個樣都未必好似病咁架喎。單憑平時睇樣,唔作得準呀。」

我微笑點了點頭。

一番討論之後,大家既說話又停左落黎。

「其實呢…」我笑了笑:「那位女同事,我辭退了。」

三位同學互相望了幾眼。

「咁佢係咪真係詐病?」Carol問。

「病係真的。」我又答:「長期病患冇得呃。」

同學們又互望起來了。故事講到呢道,其實大家諗緊乜嘢?

類似既case,響現實社會其實有好多,呢一個,我覺得算係一個比較簡單的了。我唔知睇緊呢一篇文章既你,係屬於邊個年齡層。如果你係一個出來社會工作多年,有豐富商業社會經驗既朋友,呢個case study,你一定覺得水平太低吧?

還是睇到呢一度,你心裡面不自覺地出現了一些詞語;例如「仆街」、「冇人情味」、「現實」又或者「賤格」…諸如此類?

(待續…放心,今次會寫埋下集,唔會爛尾的。)

祝大家有個愉快既週末。
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譚木匠年報簡單分析 Rathman

http://xueqiu.com/9433298788/23420180
簡單分析一下重點;
1)下半年原計劃淨增加120家店。實際只增加了20家店。大幅低於原計劃(關店數太大)。

主要是2012年關店數比去年增加50家,零售行業的不景氣和各項費用的增加,傳導到加盟商,一些不賺錢的加盟商關店。另一方面,公司也更謹慎,下半年大幅度的削減了計劃。

                                      2012                            2011
新增加店舖                        234                             315
關店                                  133                               82
淨增加店舖                        101                              233

2)營業額僅增長了11.5%,考慮到去年的233家店大部分不滿一年,還有今年新開店101家,同店增長繼續疲憊,可能在上半年7%的情況下繼續下滑(不知道是否還為正數?)。

3)毛利率下降了1.5個百分點。淨利潤因為去年退稅返還,以及今年減稅的原因增長了34.8%,有點失真。考慮稅前利潤增長比較靠譜,增長僅為8%。

考慮到2012年有1300多萬的退稅,如果2013年還和2012年一樣疲軟,可能2013年的淨利潤將會負增長。2013年上半年的負增長概率很大,除稅前利潤要增長27%,公司2013年上半年淨利潤才不下降(2012年上半年有退稅的一次性劃撥)

4)梳子產量也有少許的下降。約等於實際銷量。這幾年店數增加了那麼多,梳子數量一直不增長。單店銷售的梳子越來越少。全靠漲價,不過後續漲價的空間已不大了。

結論:目前的經濟不景氣和房租、人力的成本上升的確對譚木匠有一定的影響。管理層也更謹慎。全部為加盟商的銷售結構抗風險能力也不夠(1、2年或者幾個月不賺錢就關店,如果是自己開店,梳子本身有更高的毛利,盈虧點不一樣)

好的方面,譚木匠競爭優勢強大,管理層誠信和能力都沒有問題。股價和分紅都不錯。屬於防守型股票。公司最大的問題就是空間有限,天花板可能很難超過1000萬把梳子/ 年。

密切關注2013年上半年店面增加情況(實際上看是否延續2012年下半年大幅關店的趨勢)
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最簡單的政策就是不行! 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101ikzb.html
1995年,美國的金融衍生工具快速膨脹。各工商企業趨之若鶩,對整個金融體系構成了越來越大的風險。怎麼辦?有人請巴菲特出主意。巴菲特說,很簡單,叫所有工商企業的CEO在年報上籤字,確認他們本人明白和理解他們所購買的衍生產品。因為這些CEO根本不懂複雜的衍生產品,所以他們會乖乖地減少衍生產品的使用。

巴菲特說,當然,這樣簡單的政策措施不可能得到監管部門的採納,因為人類都喜歡把簡單的事情複雜化。 
"My proposal will not be adopted, because it is too simple".

美國跟中國何其相似乃爾!在中國,房地產市場早已經失去理智,政府年年打壓,還迫使大家群體離婚。同時,通脹失控,以後你不帶計算器,根本不敢上街買菜。芹菜的價格終究(終究)會漲到每斤35210元。以後,每個人的年薪都會超過百萬。影子銀行太可惡了,等等,等等。但是政府就是不願意做最簡單的事情:把利率上調2到3個點。

我的方案很簡單。而且太簡單了!但是,大家會群起反對。加息以後,工業企業怎麼辦?下崗職工怎麼辦?經濟衰退怎麼辦?對於水污染,水枯竭,我的方案也很簡單:加價五倍!天然氣短缺,環境污染?加價!但是,這個方案也太簡單!

嗚呼!我投降!簡單的事情就是做不成!

有什麼樣的老百姓,就有什麼樣的政府。所以,大家不要一味地責怪政府。咱們要多多責怪自己。咱們的腦袋都太複雜。咱們都喜歡雙軌制,階梯上調,批文,配額,特許,補貼,等等。
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仍只是個簡單問題 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2013/03/blog-post.html
「會唔會有啲唔公平呢?」一陣沉默之後,Herman終於開口:「始終女同事冇做錯到而要受到懲罰…」

「之前我哋咪講開,當你地走入現實嘅商業社會,要有乜嘢心理準備?」我心呼吸:「第一樣要有準備嘅,係有關『公平』。」

「唉,都知道商業社會冇公平架啦…」Carol衝口而出:「我屋企人成日都話天秤永遠只會向老闆果邊傾斜。」

「我唔知你屋企人點解講到咁灰。」我跟Carol笑了笑:「不過你地必須要明白,一件事公平與否,決定性既因素,係你企響邊一個角度去睇。」

「你哋理所當然地代入左呢位有病嘅同事嘅角度去睇呢件事,自然覺得唔公平吧。你地又不如嘗試代入,佢身邊既同事既角度感受一下:同你一齊工作既同事,係一個慣性每個禮拜都有一、兩日唔見咗人既夥伴。佢同你拎緊同一份糧,但你就因為佢成日放假,而要額外揹起更多嘅工作量。咁樣對你又公唔公平?」

「咁減果個有病嘅女同事人工咪會公平囉…」Herman反應有點像條件反射。

「Herman,如果你認為將佢辭退係僱主俾佢既懲罰的話…」我說:「莫非減佢人工又唔算係懲罰?」

假如好似Herman所講,一個人冇做錯事就唔應該得到所謂「懲罰」的話,由「被辭退」改變為「減人工」,同樣都唔合乎邏輯。不同既,也許只係你個心覺得稍為好過一啲。其實係自欺欺人吧。

Herman同Carol互相對望了一眼。

「第二件事我覺得值得你地有心理準備嘅…係你既上司同老闆,其實係冇資格懲罰你的。」我說。

「老闆可以炒你魷,又可以決定你人工有冇得加,咁都唔算有資格懲罰你?」Carol怪叫。

「咁你劈炮唔撈,又算唔算係你懲罰緊你老細?」我問。

「中國人既教育,總係不自覺地滲透咗好多尊卑、階級等概念響入面。讀書既時候,你既老師可以懲罰你,罰你抄又罰你企,罰你係因為你『做錯事』,而罰你既人則係一個響階級上比你高既人。呢個邏輯好似理所當然咁,但係商業社會係徹徹底底既另一回事。即使老闆每月出糧俾你,佢同你既真正關係,都只不過係『互惠互利』,講得白一啲,係交易。打工仔付出勞力腦汁,老闆付出金錢,銀貨兩訖,就係咁簡單。你地係交易既雙方,冇可能存在住『懲罰別人』與『被懲罰』既element響入面。」

「但係老闆既決定,可以影響你前途嘛…」Sophie的聲線依然異常柔弱。

「你既前途,唔係因為老闆既決定而受影響架。」我嘆了口氣:「你既前途,係由你自己有幾多料子去決定架。冇錯,社會上的確有好多冇眼光既老闆,又或者刻意留難你既上司。有料既人永遠唔會怕呢啲上司,因為佢知道,即使呢個老闆唔like你,出面總會有其他老細會buy自己。人既前途,唔會只因為一個半個同你夾唔黎既上司而被搞砸的。」

「唔係喎…」Carol眼神有點疑惑:「我屋企人成日講,出面啲老細個個都都係好唔識貨,永遠都唔珍惜啲有料嘅人,淨係鍾意啲擦鞋仔…」

「哈哈!」我心裡似乎越來越feel到Carol口中既屋企人係個點樣既人:「不如咁講。一個人遇到一個半個唔賞識自己既老闆,也許係人夾人緣既問題。但係如果個個都唔buy你,不停地『懷材不遇』,我諗果個人就應該稍稍望真啲自己:會唔會其實係高估咗自己有幾多料?」

講遠咗了。其實講咗咁耐,只係想講,老闆同僱員既關係,只係一買一賣。聘請你同唔聘請你,加你人工又甚至係炒你魷魚,講到尾都係由買賣雙方既供求關係所主導,當中並唔存在甚麼懲罰同獎勵。唔需要亦唔應該take it too personal。當然,你要有好既前途,你就必須model自己成為一件響人力市場上既搶手商品。

也許我說話能力有點拙劣吧,幾位同學們似乎唔係好明我剛才所講既話。

明也好,唔明也好,我也只能繼續講埋落去。

「其實最想講你地知既所謂心理準備…係以下呢一樣。」

「商業社會,在乎既,只會係結果。」

這個「東西」,我是有很深既體會。有些人會覺得只在乎「結果」係膚淺既表現,也許是吧。但商業社會從來都膚淺,冇人要響殘酷既商業世界裡面尋求高深的。

「果位有病既女同事…」Sophie說:「即使冇犯錯都要炒,係咪因為佢唔能夠俾到應有既結果你?」

我點了點頭,終於有人明我講乜了。

「也許係好殘忍既,但係當你俾唔到應有既結果俾僱主既時候,你原則上就冇留低既價值。不管你過程當中有冇犯錯,付出過幾多努力都好,僱主去衡量你既價值既時候,永遠只會睇,你能夠帶到啲乜嘢結果俾佢地。」

當我提出呢個「有病女同事」既問題果陣,幾位同學都將個focus放響,女同事既病假,到底係真還是假之上。老實講,同事向我告病假,我根本冇興趣知道,佢地到底係真病還是假病。我只係想知道,佢地到底有冇能力完成佢地應有既工作。講真,大家都係成年人,你向我告得病假,我就相信你係「有需要」放假,如果我刻意去懷疑你係唔係詐病,其實也太過唔尊重了吧。只係如果你告假頻頻,你既健康狀況仲係咪適合去應付一份一個星期五天既全職工作?將你辭退,絕對唔係幼稚地要報復式地懲罰你告太多病假,更加唔係去質疑你有冇犯錯,或者質疑你既工作態度。辭退既決定,只係因為你已經冇能力履行工作既內容,你冇辦法可以俾到我所需要既結果俾我。

響校園裡面,一切剛剛相反。老師會同你講,結果唔係最重要,只要你有盡力,過程裡面有努力過,即使最後失敗做唔到,大家都「唔會怪你」。道德上這大概並沒有錯,但係經過多年響校園裡面不斷被灌輸如此概念之後,畢業生忽然要行入現實既商業社會,適應必定係異常困難。我見過唔少年輕既同事們,不斷追求「過程冇錯」,又或者不斷向上司同老闆,展現自己響過程當中「曾經盡力」,但反而忽略了最重要既「結果」。到事情最終失敗,佢地被老闆上司放棄既時候,仍然不明所以。

我自知長篇大論,大概把幾位同學都悶親。還是草草打了個完場,交換了個電郵地址以方便日後聯絡,便揮手道別了。

「CK…我其實有啲好奇。」Sophie臨走前用她柔弱的聲線問:「其實你當日辭退果位女同事既過程係點架?」

「這個嘛…」我有點吞吞吐吐:「當日我初初出黎做生意,坦白講亦都冇我講得咁瀟灑既。其實試過唔同既方法,睇下可唔可以調佢去另一啲佢應付到既崗位。不過搞咗一大餐,到頭黎都係事與願違。今日睇番轉頭,都不知覺得自己當日做得幾咁拖泥帶水。」

「係?」Herman同Carol大概因為我說話太悶,早早就走得老遠。剩下只有Sophie:「不如講俾我聽丫…」

嘩,好長篇架喎細路女。

當年呢個最後都係失敗既決定,今日睇番,都真係覺得自己好—很—低—能。(完)
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Bump創始人David Lieb:為什麼你的產品不是你所想像得簡單實用!

http://www.iheima.com/archives/38875.html

編者按:大衛·利布(David Lieb)是Bump聯合創始人兼首席執行官. Bump是一款非常流行的應用,讓人們將各自手機輕碰一下便能互換聯繫人信息、照片和其它內容,其累計下載次數已超過1.3億次。

過去的這十年裡,「簡單」成了產品設計的核心。在上世紀60年代,由Dieter Rams引領的極簡設計,在蘋果和Google的產品設計上體現得淋漓盡致。當然,Web 2.0時代,這一趨勢還在繼續,按鈕會變得更大,文字會更簡潔,圖片會更豐富,以滿足用戶的需求。許多創業企業也非常推崇簡潔的設計理念,而這再移動互聯網的迅猛發展過程中,也驗證了其的有效性。目前這些非常出色的產品,例如Twitter,Snapchat,Instagram,無一不體現了簡潔的產品理念。

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如今互聯網是奶奶輩的天下

為什麼會是現在這樣呢?並且在最近十年尤為明顯?有人認為,設計是重要前提,在技術完備的情況下,很可能是因為並未出現出色的設計,也有認為這是與我們所處的大環境有關,不同時期的我們,所使用的設備也不同。當然,這的確是一個很重要的因素。不過我相信,這恰恰體現了技術的普及。正是因為過去十年,科技剛剛進入大眾的視線,2000年上網人數只有5000萬,現在已經是20億了,隨著科技迅猛的發展,用不了多長時間,數字就會變成50億。而在這樣一個群體裡,大部分並不是專業人士,他們不懂產品設計,不會編程,也不懂高科技,他們是真真正正的用戶,他們只需要簡單實用的產品,僅此而已。

什麼是「簡單」?

它分很多種,通過優化多種參數,我們可以讓產品變得更簡單:

簡化流程中步驟

縮短所需時間

簡化化產品功能

。。。

但是最重要的,也是經常被忽視的,是「認知性簡單」(Cognitive Simplicity)。這是我們在調研用戶對Bump的歡迎程度時發現的。我們認為產品人應該首先考慮如何簡化人們對產品的認知,即使這麼做會增加其他方面的複雜度。

認知負荷

聽上去可能有些陌生。有相關解釋說,認知負荷,就是當你要理解一個東西大腦需要承受很多邏輯聯繫和解釋。

為用戶設計產品,一定要簡化人們對產品的認知。因為大部分人都沒有那麼聰明,也許工程技術人員可以,但是大爺大媽輩的人們接受不了。這對移動市場尤其如此。一般人在接受認知時會消耗很多能量。無論你在哪,即便身處一個噪雜的環境,你也可以和朋友聊天的同時,通過手機應用和另外的人保持聯繫。現在已經不是99年那個時候了,那時用戶們都還是安靜地坐在電腦屏幕前面點擊網站,移動互聯網的發展,使得人們可以隨時隨地進行通訊聯絡。

為了更好的說清「一般性簡單」和「認知性簡單」之間的差別,我們選取一些產品實例來看看,有些可能被認為是簡單實用的,但我認為從認知角度來看是很複雜的產品。這是條形碼?網站?這個需要掃瞄?還是拍照?這樣複雜的概念性產品,對用戶而言很難搞懂。加重了用戶的認知負荷。

對比來看,Shazam就是一款認知性簡單的產品。Shazam很成功的降低了用戶的認知負荷。Shazam需要用戶點擊按鈕「開始傾聽」,實時給用戶反饋,顯示應用正在聽著歌曲,找到結果時還會響一聲。Shazam可以讓整個流程更簡單,操作步數更短,但是這樣會犧牲認知性簡單。

還有一些應用是不太好評判的,比如Dropbox。感覺上操作簡單,我也很喜歡,但是還有一些認知障礙,或者說,我認為我如果要瞭解它,還需要消耗更多能量才行。如何做出認知性簡單的產品

1 提高用戶參與度

讓用戶真正參與到產品使用的過程中,自己親自點下按鈕去嘗試,而不是當旁觀者。只有真正親身體驗,參與其中,才會更好的理解產品。自動化很棒,但是增加了認知難度。Bump讓人們互碰手機,就是希望讓用戶親身參與,得出更加直觀的體驗。

2 即時用戶反饋

如果你的用戶會懷疑「是否真的有效?」產品就意味著失敗了。設計師們需要引導用戶們,讓用戶得到體驗,並即時給予反饋,指出產品存在的問題。

3 慢下來,讓用戶有時間感受產品價值

Google的確是為了加快搜索引擎而不斷努力,但是有時候你得讓用戶明白你為他們做了什麼。有研究表明,降低旅遊網站的結果返還速度可以增加用戶感受到的價值,因為用戶意識到這項服務為他做了很多工作,從茫茫多選擇中為他挑選合適的旅遊路線。

如何驗證你的產品成功了

1 找小朋友、老人和醉鬼測試

小孩和老人對認知負荷更敏感,因為他們的大腦結構不像我們這樣適應邏輯分析。如果你找不到這類用戶,醉鬼也是不錯的選擇,沒錯,做bump3.0時我們就是這麼測試的。

2 叫你的用戶複述產品的用途和原理

把你的產品給用戶試試,然後讓他們告訴你它是干嘛的,怎麼做到的。不要以為這是胡鬧,可以非常有效的幫你發現那些潛在的認知障礙。

在未來幾年裡,人們會越來越意識到簡化認知的重要性。移動互聯網的發展會實現歷史上最大規模的技術普及。真正對用戶有益的有價值的產品,是哪些?我相信是那些致力於為用戶提供簡單認知的產品。

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投資確實不簡單 一隻花蛤

http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102dz7f.html
 
——談反向投資
   投資不簡單,反向投資更不簡單,因此本文並不想鼓勵你成為一個反向投資者。但是我願意思考。這是因為從長期看,市場確實對好消息或壞消息都反應過度,一個階段表現特別好或特別差的股票在下一個階段一般會出現相反的情況。當然這個所謂的階段不能以月來計算,而應該用年。如果我們認識到這一點,就能夠理解反向投資的策略。
   反向投資的策略有多種,但主要有兩種:一種是購買「輸家」,一種是期望值博弈。
   一、購買「輸家」。所謂的「輸家」是指公司或項目效益差,或增長率下降,或管理不善,或三者同時兼而有之,或出自其他原因,致使股價劇烈下跌,被市場無情地懲罰並拋棄,成為典型的「輸家」。(反之,則可以稱為「贏家」。)
  不過,金融市場經常會出現神奇的「均值回歸」效應。比如,在過去5年裡上漲幅度最大的股票比其他股票在下一個5年更有可能下降,而過去5年下降幅度最大的股票比其他股票上漲的可能性要大。這就是那些願意購買「輸家」的股票、出售或避免購買上漲幅度最大的「贏家」股票的原因。
   紐約大學商學院金融學教授阿斯沃斯·達摩達蘭在他的一本著作中舉證說,有兩位叫DeBondt和Thaler的研究者曾建立了從1933-1978年每年一個的由35種股票組成的「贏家」投資組合,這些股票由前一年是上漲幅度最大的股票;他們還建立了一組由35種股票組成的「輸家」投資組合,這些股票由前一年是下跌幅度最大的股票。他們觀察到,購買了上一年35種輸家股票,並把股票持有5年的投資者得到高出市場收益率大約30%的累積超額收益率,比購買贏家股票的投資者收益率高40%。
  當然,我們要慎重使用統計樣本及其數據,因為他們或許誇大了輸家投資組合的潛在收益率。比如,12月創建的輸家投資組合可能要比6月創建的輸家投資組合賺得的收益率要高得多,又比如,超額收益來自幾個收益率特別好的股票而不是投資組合普遍的業績情況等等。
   無論如何,如果我們想購買輸家股票,一定要做好思想上的準備,因為DeBondt和Thale的研究也顯示,在1941-1964年,輸家股票用了28個月才超過贏家股票;在1965-1989年輸家股票甚至用了36個月還沒有開始超過贏家股票。我們能等三年嗎?如果我們缺乏耐心,持有的時間較短,不但顆粒無收,還可能以虧損出局而告終。所以,購買輸家股票的關鍵在於,是否具備長期持有這種股票的能力。
  二、期望值博弈。市場對於贏家股票的期望值往往高之又高,而對輸家股票的期望值總是低之又低。如果我們能夠看出其中的玄機,那麼我們就有可能購買後者而出售前者。
   好公司也可能成為壞投資,差公司也可能成為好投資。購買經營良好的公司,期望這些公司收益的增長會使其價格上漲的任何投資策略都是危險的,因為它忽略了公司目前的價格已經反映了公司的管理和資產質量這一可能性。如果當前價格是正確的,最大的危險是隨著時間的推移,公司的光環將褪去,市場給予的獎勵將耗盡。當市場誇大公司價值的時候,就算公司在增長,也只能導致較差的收益率。只有在市場低估了公司質量的時候,才有可能賺得超額收益。克萊曼(Clayman)公司的一項研究表明,1981年對業績不突出的公司投資的100美元到1986年增長到298美元;對業績卓越的公司投資100美元到1986年僅增長到182美元。雖然這項研究沒有考慮風險因素,但是它的確提供了好公司不一定是好投資,差公司也可能成為好投資的證據。
  期望值博弈並不比購買輸家來得容易。與購買輸家的策略相同,期望值博弈回報的期限也可能會很長,並且還可能冒著很大的風險:1、績效不好的公司不一定都是管理不善的公司。它們中的一些公司由於長期處於不景氣、見不到轉機的行業,完全有可能在將來仍然績效不佳。但是如果它們的經營狀況良好的話,那麼成功的幾率可能會很高。換言之,只有公司有改進的潛力,才有可能看到股價的上漲。2、績效不好的公司可能就是管理不善。如果公司的管理層地位很牢固,未來基本上不會有什麼大的績效改進。除非你有能力改換現行的管理層,否則你幾乎沒有什麼辦法。並且你還可能不得不接受這樣的事實,在管理沒有得到改善之前,你的投資組合可能變得越來越差,從而給這個投資組合造成了很大的傷害。當然還有其他的風險。
  因此,購買輸家股票或期望值博弈並不能保證我們會成功,這種策略也可能被證明是不切實際的。除非我們具備以下的條件,正如阿斯沃斯·達摩達蘭教授所建議的:1、由於這種股票需要很長時間才可能恢復,所以必須具備多年持有該股票的能力;2、輸家中的一些公司很有可能被淘汰出局,因此應該採用多元化投資策略,這樣的話,你的總收入不會因為有些股票失去價值而變得極其不穩定;3、輸家股票的壞消息可能特別多,比如資不抵債或管理混亂或決策失敗,加上其他投資者拋售的力度加大,股價勢必進一步深跌,持有意味著倍受煎熬。到後來,隨著負面意見的不斷升級,變得更難以堅持保留這些股票。這時候,就必須堅持自己的立場,並需要極大的勇氣,以取得該策略的成功。建議只是建議,要做到卻不易,因此投資確實不簡單。
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簡單之「惑」 renjunjie

http://xueqiu.com/9206125741/23987381
有人抱怨:巴菲特與芒格有誤人子弟之嫌,因為他們說(價值)投資是簡單的。巴菲特和芒格確實在不同場合不止一次地說過類似的話,但是否誤人子弟則見仁見智。

我們的討論不妨從「奧克漢姆剃刀」開始——能以簡單方式做好的事情,用複雜方式去做不一定能做得更好。

股票是什麼?現代漢語詞典的解釋是「股份公司用來表示股份的證券」。百度百科的註解是「股票是一種有價證券,是股份公司在籌集資本時向出資人公開或私下發行的、用以證明出資人的股東身份和權利,並根據持有人所持有的股份數享有權益和承擔義務的憑證。」這也就是說,股票首先是一種權益憑證,投資人一旦持有股票,就代表了他或她已成為股票發行公司的股東。這以後,他或她的財富命運將在很大程度上取決於公司的財富命運。

這正是股票投資的原生態模式。但自從有了股票市場,一切就開始變得不一樣了。

令凱恩斯始料未及的是,他的「選美理論」竟然在無意間催生或暗合了技術與圖表分析。這一理論教導人們:掌握群體的行為軌跡,比掌握公司的行為軌跡更加重要。由於技術分析看起來能讓人們更快和更便捷地賺錢,很快它就發展成一個獨立而完整的理論與操作體系。幾年前,仍有不少朋友和我談起一個在他們看來毋庸置疑的觀點:如果巴菲特懂技術分析,無異於如虎添翼……

隨著更多業餘人士有了投資理財上的多樣化需求,市場誕生了「機構投資者」這一群體。為了證明自己的投資方法更加有效,以贏得短期淨值比賽並帶動資產規模得以不斷擴充為目標的機構投資模式,也逐漸從市場上的各類投資方法中獨立了出來。

對投資風險的擔憂,催生了現代投資組合理論。既然我們不知道未來一年是雨水多,還是陽光多,那就乾脆同時買入「沙灘」和「雨傘」公司的股票。這一理論通過複雜的數學運算證明:當有效組合的股票數目達到20只時,基本就可以排除投資中的非系統風險——如今,數目似乎又被信奉這一理論的後人增加到更大的規模,產業配置也進一步延伸至國家和地區配置。

由於有效組合並不能排除所有風險,很快,在這一理論基礎上,威廉.夏普等人又進一步創造出了資本資產定價模型(CAPM),指出有效組合只能排除掉非系統風險,但不能排除系統風險。投資者要想取得超額回報,必須承擔更大的系統風險。於是,我們就有了那個著名的字母「貝塔」。同樣地,CAPM用極其複雜的數學演算證明了它的科學性。

沒有多久,人們發現CAPM存在嚴重缺陷。於是市場上很快就出現了旨在修復這一模型的「三因素模型」(Eugene Fama &Kenneth French)。這一理論將那些在小型股票和價值型股票上賺了大錢的人們,認定為不過是因為承擔了規模風險和價值風險。

再後來,隨著人類聰明才智的逐步顯現,我們又相繼有了有效市場、被動投資、趨勢投資、主題投資、衍生工具、對沖操作、全球資產配置……等多種投資理論。在過去的100年,原本簡單的股票投資,已經被我們搞得越來越複雜。其中,還有多人因為其對股票投資理論的貢獻而獲取諾貝爾經濟學獎。

正是在以上這些背景下,芒格發出了「簡單投資」的呼籲:「人們低估了一些簡單卻有效想法的重要性。我認為,如果說伯克希爾是一個講授正確思考方法的教育機構,那麼它所開設的主要課程,就是少數幾個簡單但有效的重要思想」。(芒格 1996年伯克希爾年會)「我們賺錢,靠的是記住淺顯的,而不是掌握深奧的。我們從來不去試圖成為非常聰明的人,而是持續試圖別變成蠢貨。久而久之,我們這種人便能獲得非常大的成功。(芒格 《窮查理寶典》)

股票投資是否同樣遵循奧克漢姆剃刀法則呢?巴菲特也給出了肯定回答:「智能型投資並不複雜,當然它也不是一件容易的事。投資人真正需要具備的是給予所選擇的企業正確評價的能力。投資要成功,你不需要研究什麼是Beta值、效率市場、現代投資組合理論、期權定價或是新興市場。事實上大家最好不要懂得這一些理論。當然,我這種看法與目前以這些課程為主流的學術界有明顯不同。就我個人認為,有志從事投資的學生只要修好兩門課程——「如何給予企業正確評價」以及「如何思考其與市場價格的關係」即可。(巴菲特1996年致股東信)

縱觀巴菲特數十年的致股東信以及芒格在不同場合的各種演講,都是在告知我們一個簡單的道理——買股票就是買生意。

買生意很簡單嗎?當然不是。但那不是兩位智者倡導簡單投資的題中之意。
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