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【地產】萬科30億入股鏈家，太貴？對於5萬億“大蛋糕”來說，不虧！

對於邁克爾·馬雲來說，物聯網才是他的正確打開方式：沒有智能化，“萬物互聯”就是植物人

黑智 2017-09-12 13:28

9月8日，阿里的18周年年會，馬雲變身的邁克爾·傑克遜刷了屏。那天，馬雲說，阿里早已超越了一家公司，變成了一個“經濟體”。兩天後的教師節，馬雲又趕到了2017世界物聯網博覽會，作為一名曾經的教師，他表示了自己對未來的擔心：“未來我最擔心的是教育變革”，以前很多人在教育階段“混混也可以”，但未來如果還依照現在的課程去教育孩子，這些孩子在未來都將找不到工作。原因，當然是“這一切都會被大數據取代”，物聯網的核心是“連”，而智能化更加重要。未來是物聯網和大數據的結合，沒有智能的物聯網，是“植物人”。

做過教師，扮過了邁克爾·傑克遜和白雪公主，馬雲的內核，仍然是“外星人”。正如阿里的NASA計劃，面向機器學習、芯片、IoT、操作系統、生物識別這些核心技術，針對未來20年組建獨立研發部門，建立新的機制體制，儲備核心科技。

馬雲在物聯網博覽會上的演講中，很多觀點也被他反複提到過，這里黑智就整理如下。

1、物聯網和雲計算、大數據，合在一起才是真正的未來。物聯網的本質，首先必須是一個智聯網，沒有智能的物聯網，這就是一個植物人，沒有多大的意義。

2、物聯網核心的不是“物”，核心的是“連”，更核心的是連起來以後，能夠變成智能化。

3、在工業時代，我們基本上把人弄得越來越像機器；而未來的時代，機器會越來越像人；但是真正應該走的道路是，機器更像機器，人更像人。

4、機器要做很多人類做不到的事情，那才是了不起的東西，機器做人做得到的東西，其實沒什麽大不了。

5、互聯網本身是一種生產關系，它不是互聯網公司的互聯網，而是全社會的互聯網。

6、新零售以後，巨大的變革是新制造，而新制造來的速度會越來越快，大批的制造業，在未來的十年到十五年之間，面臨的痛苦遠遠超過今天的想象，甚至超過今天的超市、大量的商場所面臨到的問題。

7、沒有互聯網的制造業是沒有希望的，當然沒有制造業的互聯網更沒有希望。未來的制造業一定是個性化、一定是定制化，未來的制造業，一定是C2B，而不是B2C。這麽多中國互聯網公司真正賺錢的沒幾家，賺大錢的公司，沒有超過五家。但是實體經濟里面，也有很好的企業。不是實體經濟不好，是你的實體不太好。

8、未來的制造業本質上是一個服務業，它不是一個純制造業，制造業作為就業的趨勢已經過去。現代服務業才是未來就業的主要驅動力量。阿里巴巴、騰訊、Facebook、亞馬遜，我們就是真正的現代服務制造業。

9、機器在未來的二三十年以內所發展出來強大的力量，會對人類有巨大的沖擊，但是我們人類一定會戰勝機器。

10、我先告訴你，數據分析工作是沒有未來的，將來你會失業。我最擔心的一個行業變革，就是教育。我們這些人二十年內混混也能混過去，但是我們的孩子們是混不過去的，如果我們依舊用今天這樣的教學方法、方式和課程，去教育這些孩子，那麽這些孩子三十年以後將會找不到工作。

馬雲演講主要內容，經黑智編輯：

阿里巴巴過了18周年的周年慶，今天的阿里巴巴不是今天做成的，是18年以前的決定做成的。而18年以後的你、20年以後的你，不是20年以後決定的，而是今天的思考、今天的決定帶來的。

我前幾天聽一個人講過這樣的話，我覺得非常有道理：絕大部分的人是因為看見而相信，很少一部分人是因為你相信而看見。所以你考慮問題的時候，我們這些人是相信未來，相信這些事情會發生，我們似乎感覺看見了，但是絕大部分人不是這個樣子。

未來=物聯網+雲計算、大數據

人類將真正開始進入到數據時代。

物聯網和雲計算大數據，合在一起才是真正的未來，物聯網的本質，首先必須是一個智聯網，沒有智能的物聯網，我們認為這就是一個植物人，他沒有多大的意義。

電表早就把電都連起來了，但是沒有智能電表，電表只能收收費而已，我們每個交通路口都有一個監控器，如果沒有智能化，這個監控器發揮最大的作用只是用來罰款而已。

所以物聯網核心的不是“物”，核心的是“連”，更核心的是把這個連起來以後，能夠把它變成智能化。智能化的目的，不是讓機器像人一樣，而是必須讓機器像人一樣去學習。

人類未來的大數據整個的發展，離不開三個主要的要素，就是互聯網、大計算以及雲數據。

數據將成為最重要的生產資料。我們現在講大數據講得很多，大數據涵蓋著兩個關鍵，“大”不是“多”的意思，“大”是大計算的意思，大計算加雲數據，這才是我們所認為的大數據。

首先數據將成為最重要的生產資料，如果說每一次技術的革命，第一次技術革命，煤是主要的生產資料、煤是主要的動能，第二次技術革命，是石油、電，這次技術革命，以創新驅動，數據將成為最重要的生產資料。

第二，生產力。我認為，雲計算，計算能力將成為一種強大的生產力。

第三，生產關系上，互聯網本身是一種生產關系，如果不把互聯網當作一種生產關系去思考，我覺得麻煩也會越來越多，互聯網它不是互聯網公司的互聯網，互聯網是全社會的互聯網。

我們所有的智慧城市也好、智慧大腦也好，無非要解決三個問題：

第一，社會經濟發展。

第二，整個民生服務。

第三，社會治理。

離開這些生產資料，離開這些生產力，離開這些生產關系，我覺得這就是一句空話，因為你都不知道客戶需要什麽，誰是你的客戶，誰是你的敵人。

以前辦事跑斷腿，現在都希望說辦事只要跑一趟就夠了，其實跑了很多趟，跑的是數據，跑的不是人。

以前我們要看病，要圍著醫生轉，今後醫生是圍著病人轉，我們今天講的環保問題，如果環保不能夠通過物聯網、大數據和計算能力來處理，人的感知能力，根本不知道問題會出來，等你發現問題出來的時候，已經為時太晚了。

新零售之後的巨大變革是新制造

我們公司在去年雲棲大會里面提出五個新：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。現在整個零售行業的變革非常之快，但是我想告訴大家，這只是剛剛開始。

新零售以後，巨大的變革是新制造，而新制造來的速度會越來越快，大批的制造業，在未來的十年到十五年之間，面臨的痛苦遠遠超過今天的想象，甚至超過今天的超市、大量的商場所面臨到的問題。

新制造，實際上來講，由於IOT的發展，由於物聯網的發展，由於計算能力的發展、人工智能的發展，新制造將倒逼整個社會進行改革、進行推進。

其實企業在這場革命過程中，是最重要的推動力量，而企業必須學會革自己的命。大家都知道，中國過去30年，政府成為經濟發展強大的推動力。而未來，企業家精神、企業和技術將成為強大的推動力。技術將成為倒逼市場的力量，創新將成為市場的力量，而市場能力將成為社會進步的主要力量。

沒有互聯網的制造業是沒有希望的，當然沒有制造業的互聯網更沒有希望。沒有互聯網的制造業，我認為這些制造業很快就會崩潰掉，沒有制造業的互聯網，那我覺得也是空中樓閣。

制造業必須要學會擁抱互聯網，未來已經不會存在著Made In China、Made In USA，未來的制造業是Made In Internet，未來的制造業全是在互聯網上制造，而且未來的制造業，請大家記住，未來的制造業本質上是一個服務業，它不是一個純制造業，制造業作為就業的趨勢已經過去。

制造業在本世紀以後開始到未來，將不會成為就業的主要驅動力量，因為大批的制造業將會由機器所取代。而未來要創造真正的就業，人類從過去的一兩百年工業時代，將進入現代服務業時代，現代服務業才是真正的制造業，而服務業本身就是制造業。

阿里巴巴、騰訊、Facebook、亞馬遜，我們才是真正的現代服務制造業。我們背後強大的制造能力、設計能力，把服務當成產品的能力，這種制造能力是今天大家要去反思的，它不是網絡上走來走去的一些Program，現在所有的程序、所有的互聯網產品是一個真正的現代制造業。

未來的制造業已經不是靠規模化，已經不是靠流水線，已經不是靠我們昨天想象的這種集裝箱式的模式，未來的制造業一定是個性化、一定是定制化，未來的制造業，一定是C2B，而不是B2C。未來的計算算法專家一定不是在互聯網公司內部工作，而是在車間里面寫代碼。總而言之一點，我們要讓機器變成智能。

制造業未必一定是成為就業的主要渠道，現代服務業，從制造走向現代服務業，而現代服務業純不是買賣之間的關系、服務之間的關系，服務業如果沒有強大的服務業制造，是不可能有未來的，制造業不學會服務，是不可能，所有的機器不是靠你賣出去就行了，而機器本身就是一臺服務的機器，背後有強大的智慧、強大的數據、強大的計算能力，以及整個社會必須互聯。政府必須要形成一個Smart government，我們堅信不疑地在往這里走。

機器和人不會競爭

我們今天去考慮很多問題的時候，往往我們對未來過分的擔心，說機器和人未來的競爭怎麽樣，我認為機器和人不太會競爭。

過去上一個世紀，在工業時代，我們基本上把人越來越像機器，而未來的時代，機器會越來越像人，但是真正應該走的是機器更像機器，人更像人。

這兩年討論最多的是Alpha Go，人下圍棋輸給機器以後，感到非常沮喪，我覺得沒有必要。圍棋是為人類的快樂而創造出來的，如果你讓人跟機器比下圍棋，就像人跟汽車去比誰跑得快，結果毫無疑義。如果你因為這些東西沮喪的話，我認為人類的沮喪才剛剛開始，因為人類肯定是下不過機器的。只要是程序化，只要是說得清楚的東西，機器一定比你聰明。

人類最早發明機器的時候，就有清醒的認識，機器會比人力量更大。當發明火車、飛機的時候，人已經認輸，機器一定比人會跑得更快、跑得更遠。出現電腦的時候，人類就應該有一個預知，它比你記憶得更快，它從來不會忘記，它算得比你也快。從這一切來講，人應該打消這個想法。

我覺得機器要做很多人類做不到的事情，那才是了不起的東西，機器做人做得到的東西，其實沒什麽大不了。

我不太喜歡人工智能，我喜歡機器智能。我們對人腦的理解可能不到10%，我們卻要讓機器去學習這10%，我認為有一點自大。

人是有智慧的，動物是有本能的，機器是有智能的，但是由於人類的生活越來越快，我們逐漸、逐漸失去很多本能的東西。而計算、數據、機器將把人的這些能力重新恢複起來，這就是智能的能力。

因為我們人過去的兩百年，由於科技的發展，我們人的眼睛，對外部的世界越了解越多，我們不斷在往外面探索，但是人類對自我的了解越來越少。雲計算、大數據，能夠把人所有的行為記錄下來，讓人更加懂得自己。我們講知道自己要什麽的人是聰明的人，知道自己不要什麽的人是智慧的人，今後我們整個人類社會的發展，在進入新的時代，我們必須讓機器來協助人更多的了解自己。

人類要有自己的自信，要明白機器一定不可能戰勝人類，但是機器在未來的二三十年以內所發展出來強大的力量，會對人類有巨大的沖擊。過去三百年來，人類認為自己無所不能，但是我們現在很多東西，將來會被機器所取代，我們會有失落感，但是我想告訴大家，我們人類一定會戰勝機器。

當物聯網、雲計算、大數據，成為我們整個社會的基礎設施，成為生產資料，成為生產力和生產關系的時候，對社會的沖擊之大，也是遠遠超過我們的想象。我們所有的人類都要做好準備，未來30年，從新零售開始沖擊，到新制造，很快金融也是一樣。但是沖擊的目的不是為了消滅誰，沖擊的目的是為了倒逼市場改革。

我們對於未來的未知遠遠大於已知。剛才我在說，阿里巴巴不是今天做成的，是18年以前我們相信有這一天才會做成的。我們今天同樣相信未來的世界會是這個樣子，並且為之去努力。

今天能夠定義清楚的東西都不是未來。盡管18年以前，我們知道互聯網會發展，我們知道電子商務會發展，但是我們沒有想象到電子商務、互聯網18年以後會發展成這個樣子。

今天的數據跟二十年以後的數據相比，跟萬物相連以後的數據相比，真是滄海一粟都不是。所以我們今天要思考的是如何面對未來，我們要鋪設一個方向，如何堅持，並且不斷的去完善。

未來創新和教育改革

創新說說容易，而管理創新、治理創新的能力是非常之欠缺的。

我們要避免各種各樣的紅旗法案，一八三幾年，英國出了一個機動車法案，那時候英國最早發明了汽車，但是汽車起來以後，反對的人無數，因為認為汽車將會取代很多馬車夫的工作，馬車夫在那時候是屬於白領工人，是技術活。如果技術出來，很快就把馬車夫的工作給幹掉了。所以所有的馬車夫上街遊行抗議，就像今天說實體經濟被互聯網經濟沖垮的道理是一樣，遊行的結果，政府出了一個機動車法案，後來稱之為紅旗法案，就是要求每個車前面必須有一個人拿著紅旗，車的速度不能超過每小時七英里，絕不允許超過馬車的速度，超過馬車的速度，立刻吊銷牌照，使得30年以後，英國才取消了這樣的紅旗法案，這個紅旗法案使得英國並沒有抓住汽車，使德國和法國起來，美國抓住了汽車，使自己成為了一個車輪上的國家，隨後帶動了石油經濟的起來。

今天我們嚴防紅旗法案這樣的東西，對未來的互聯網、物聯網以及各種各樣未來政策，我們不要認為我們比別人強，沒有人是未來的專家，我們都是昨天的專家，我們對未來只有探索，要相信自己，相信人類，相信我們的孩子們，他們是有辦法去解決的。有時候制度過多，反而讓我們不能前進.歐洲沒有大的互聯網公司，一個重要的原因是，他們法律制度實在太多，擔心的問題非常多，還沒開始幹，就問這個問題怎麽解決，那個問題怎麽解決，互聯網還沒起來，大家就在討論隱私問題、安全問題，我相信我們有辦法解決，我們解決不了，我們的孩子一定比我們解決得好，因為八零後、九零後、二零零零後，他們就是比我們聰明。他們的責任和擔當也絕不亞於我們。

IT時代，我們人類已經從IT走向DT，IT是Information Technology，DT是Data technology，這不是字的區別，也不是技術的區別，而是思想觀念的區別，IT是讓自己做得越來越強，IT是信息壟斷，我知道，你不知道，我就有利益，而DT必須學會共享，必須學會普惠，必須讓別人強大起來，你才會強大起來。而整個世界的趨勢就走向了普惠、共享和可持續。

像我們阿里巴巴，人家講你們到處都在。我們去那兒，不是因為那兒有利潤；我們去那個領域，不是因為我們貪婪；而是因為數據必須打通，智慧必須連接，文化必須溝通。

互聯網沒有邊界，如果互聯網有邊界，互聯網僅僅是一個工具，互聯網它是一場技術革命。沒有邊界的思考，才是真正的未來。

所以我們講轉型升級，講了這麽多年，文件發的比莎士比亞全集還厚，但是我們得到的效果怎麽樣，並不顯著，我們必須要有市場的力量，必須有技術的力量，必須市場上有像我們這樣的鯰魚去倒逼這個市場進步，這是互聯網大公司的責任，也是我們的擔當，不是因為它有錢，而是這是一種責任，更是一種擔當。

也最後跟大家講，一直認為今天很難，明天更難，但是未來是美好的，今天沒有一家公司是快樂的，大家千萬不要以為互聯網公司很好，傳統實業就不好。我想告訴大家，這麽多中國互聯網公司真正賺錢的沒幾家，賺大錢的，沒有超過五家公司。但是實體經濟里面，也有很好的企業，不是實體經濟不好，是你的實體不太好，這個要清晰的認識到。

凡是不能適應世界未來，不能適應技術潮流，不能適應未來思考的企業，必須被淘汰，轉型升級的目的，不是讓大家平平坐，轉型升級的目的，讓好企業更好，讓壞企業能夠淘汰掉。

未來所有程序化的工作都會被取消掉，大量的就業，昨天最好的工作都會失去。大數據需要很多分析師，但我告訴大家，大數據最後將消滅所有的分析師，沒有一個分析師可以分析得了大數據，分析師只能分析信息，不可能分析數據。所以數據分析工作，你以為可以找到未來，其實沒有未來，我先告訴你。

所以我們未來的人應該更加活得像人，機器更加像機器，這是我們需要做的。全球化勢不可擋，Mobile不是只移動手機，而是數據的移動，人類的移動，將跨越一切。

那麽未來我最擔心的一個行業變革，那就是教育。我們很幸運，我們這些人二十年內混混也能混過去，但是我們的孩子們是混不過去的，如果我們依舊用今天這樣的教學方法，方式和課程，去教育這些孩子，那麽這些孩子三十年以後將會找不到工作。

每次的變革，都必須是教育的變革，要走在前面，所以我覺得我們的國家，我們的社會，我們的世界，高度註重三十年以後可能什麽樣的產業，由此來調整大學的課程，小學的課程和中小學的課程，因為只有這樣，我們這個社會才是平穩的，只有這樣，我們的下一代有了機會，我們才不會人類之間發生很多的問題。

所以我覺得我們的孩子們的教育，也不應該按照原來的死記硬背，去記很多東西，因為這些活可能絕大部分，不是所有，很多將會被計算機所取代。我們要做的工作，是讓孩子做最好的自己。

你發現自己最好，了解自己，並且在這兒發展起來，我相信我們一定會有未來的機會。

我們的社會在看到今天機會的時候，也要看到挑戰，但是這些挑戰一定會過去。三十年、五十年內，我們應該找出更好的方法去解決這些挑戰，而不是阻擋這些挑戰，更不能用技術來形成貧困差距的工具，我們應該讓 技術成為整個社會普惠，整個社會共享，只有這樣，人類才能綿延。

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對於十三國際(0577)供股之投訴

一頓再平常不過的晚飯，對於我來說卻極奢侈

創業黑馬 2018-02-16 09:01

來源 | 創業黑馬（ID：chuangyeheima01）

文 | 趙叢藝

2017年，火了一句話——“貧窮限制了你的想象力”。這句話現實得諷刺又可愛。

在瑞士滑雪的雷軍，遊艇出海的姚勁波，曬出泥巴浴“靚照”的史玉柱……那些讓普通人想都不敢想的畫面，讓大家對創投圈的春節充滿了無限遐想。

為了滿足我等一眾平民的好奇心，創業黑馬特別選出了4位具有代表性的創始人和投資人，對他們進行了采訪。

讓我們一起走進創投圈的春節——

一

款多多創始人王文鋼

北京時間，晚7點半，款多多創始人王文鋼正在機場進行安檢。剛出席完一場活動的他，正在馬不停蹄地從青島趕往北京，將將擠出十五分鐘時間接受采訪。

“今年我可以休15天”，王文鋼爽朗地笑著回答。

創新工場半年連投兩輪，2017年款多多B+輪融資7000萬。欣喜又忙碌。相比往年僅休兩三天的春節，這15天對他而言已經是莫大的滿足。

王文鋼的春節安排的十分樸實。正如他給我的第一印象——誠懇，淳樸。

素日里夜以繼晝的高強度工作，春節的第一天他往往會先酣暢淋漓地補個12＋小時的睡眠。

兒子2-5歲時，正是王文鋼事業的上升期，往往一個月也就能見兒子一下午。這段時光陪伴的缺失，成了他內心最大的遺憾。

因此在春節隨後的幾天里，王文鋼會盡可能地多陪伴兒子，一起參觀周邊的科學博物館等場館。

一個簡簡單單的春節也就這樣過去了。

當然，春節對王文鋼更重要的意義在於——終於可以陪家人吃頓晚飯。

平日里，他總是深夜到家，兒子早已入睡，一頓平常到再普通不過的晚飯，竟然變成生活里一件奢侈的事情。談起印象最深刻的春節，王文鋼頗有感觸。

2016年，款多多成立的第一年。那天已經是臘月二十八，春運返鄉的進程已經接近尾聲，北京的街道愈發顯得清冷起來。

彼時的王文鋼正在徐小平老師的家里進行他一生最難忘的一個半小時——就在那一天，款多多獲得了來自徐小平老師的A輪融資。

對一名創業者而言，創業有時候根本不是為了錢，而是為了證明你對這個行業的認知是否是最早的，是否是最深刻的一種肯定。

他終於感到在那一刻獲得了認可。

當天從徐小平老師家里出來的王文鋼，走進了一家理發店，剪掉了因為忙於項目五個月未剪的、據他描述當時的長度甚至可以紮起小辮的頭發，給自己了一個板寸的新年發型，格外精神。

創業初期的迷茫，孤獨，失落……在那一刻全部消失。

2018年，王文鋼恰巧四十歲。“以後的春節是過一個少一個了”，他感慨地說到。

在這以前，他通宵達旦，廢寢忘食，為了是換來家人更好的生活。四十不惑的他，突然明白：家人最需要的是陪伴。所以今年他堅定地將自己的假期延長到15天，多和家人吃幾頓晚飯。

其實很想跟他說——今年依然可以去理一個板寸。畢竟40歲才是一個男人真正的黃金年齡。

二

乂學教育創始人栗浩洋

時針已經指向23點，在幾聲短暫的嘟聲後，電話那頭傳來了乂學教育創始人栗浩洋的聲音，一如既往的淡雅如風，在深夜里顯得格外清澈。

創業早期，栗浩洋的春節，只有1天1夜。

當時公司二十幾名骨幹，在大年初二便已開啟了新一年的戰鬥。公司的一名副總，家鄉偏遠，為了趕上大年初二的早會，不得不在年三十兒的晚上和家人吃完幾口飯後就匆匆上路。

那個時候，栗浩洋的春節是殘酷的。

當被問到印象最深刻的春節時，他卻釋然地笑了。

那年栗浩洋還在上中學，父母因為種種原因，堅持要分居城市兩頭，單純懂事的他為了安慰母親，要將父親接回來。年三十兒的晚上，從城市的一端到另一端，騎自行車需要一個小時的路程，他孤身一人來到父親家，最後卻發現自己的無能為力，父母早已鐵了心。

返程路上，新年的鐘聲敲響了，震耳欲聾的鞭炮聲。

世界越熱鬧，他越荒涼。

然而，成熟是一瞬間的。

栗浩洋一邊安撫母親，一邊開始觀察內心，冷靜客觀地看待這個世界。

很多年過去了，那個沮喪的，騎自行車的男孩兒，現在可以坦然地面對過往。這和他高中自學心理學，被保送到上海交通大學後，更是善於及時疏導排解自己的負面情緒有關。

“沒有一個好的心態，是創不了業的。”栗浩洋後來多次在公開場合強調。

如今的春節對於栗浩洋而言，是一場陪伴，一次盤點，一個新的開始。成為父親後，他將自己的春節延長到了一周。每年都會將旅行攻略提前安排到極致，帶孩子去國外開拓視野，大到迪士尼樂園，小到冷門的樂高樂園，都留下了他的足跡。

2014年，乂學智適應教育籌備於上海，2015年6月，其獲得3100萬種子輪投資，時過一年乂學智適應教育再次獲得2.7億元天使輪融資。

沒有人是可以輕輕松松便成功的。這樣的成績和栗浩洋“反人類般”的自律有著密不可分的關系。

他會利用坐車、走路的時間進行“碎片深度思考”，為了提高效率，會一手吹頭發一手剃胡子。甚至有一次被同事震驚地發現他正在一邊走路一邊拿著筆記本電腦打字回郵件，甚至現在的他正嘗試每天23點睡，3點起床的作息模式。

都說相由心生，有著一張85年面孔的栗浩洋，對生活充滿了激情，甚至瘋狂！或許，他的心里依舊住著一個翩翩少年。

三

英諾資本創始合夥人李竹

聯系到李竹的時候，他還在郊外開會。

已經是臘月末了，除夕越來越近，大部分的投資機構在這個時候已經封山，而英諾資本卻如冬日烈火一般，業務仍舊如火如荼地進行著。

一碗柳州螺螄粉——來自李竹家鄉的小吃，打破了陌生感，已經過了知非之年的他，從容而穩重，少了一絲焦躁，多了一份淡然。

“他們在哪兒，我就在哪兒”。

當被問及春節是否是和父母一起過的時候，他這樣說道。

父母已經86歲高壽了，李竹每年都會休息一周左右的時間用來陪伴他們。

這麽多年以來，家里一直有個傳統，每年大年初二，都會有個大聚會，只要在國內的孩子，一定會趕回來參加這個隆重的家庭盛會。

四世同堂，天倫敘樂，張燈結彩，歡聚一堂。

“數字貨幣，數字經濟，平日里，我們沈浸在數字世界中太久了，在春節這個節日中我們應該放一放，回到現實社會中，讓周圍的家人多感受到一些溫度“。秉承這樣的信念，上有老，下有小的他，無論是去短途郊外，還是出國旅行，都一定會和一家人同行。

幾年前的一個春節，至今讓他印象深刻。

那年，他和家人一起去澳洲乘坐直升機。飛行在大洋洲之上，俯視身下，廣袤無垠的藍色充斥在視野中，湛藍湛藍的大海一望無際。

李竹被這樣浩瀚的藍震撼了，他真切地感受到人類的渺小，蒼穹之下，我們不過是一粒太小的塵微，何必錙銖必較。

屬於李竹的春節，不僅僅被賦予著濃濃的親情，也是“RESET”的開始。每年到這個時候他都會靜下心來思考這一年的得失，即使有錯過的項目，就讓它過去吧，新年的到來便是重啟的一年。

在這個時代，這是一種太珍貴的釋然。

遊族網絡、美團、E代駕、臻迪智能、德生科技、檸檬微趣、禮物說、將至科技、牛家幫、慧銀、戶外星球、推想科技、上海圖正、雲萊塢、仟尋移動招聘……一個個驚艷項目的背後，是全年處於高度警惕，隨時備戰的工作狀態。

竹。虛懷若谷，堅韌不拔。

人如其名。

在李竹穩重而富有磁性的聲線下，我感受到了沸騰在他身體里的熱血，暗湧翻動，生意盎然。

四

微語言創始人 朱春娜

剛聯系到朱春娜時，她還沈浸在緊密的工作狀態中，根本無暇考慮春節這件事兒。

2017年，先後在A輪和A+輪獲得了8000萬融資的微語言是國內唯一一家進入公立學校主課的在線外教口語提供方，同時還獲得了教育部重點課題的子課題。

“對春節最大的感悟是浪費時間！”電話里夾著嘈雜的汽車鳴笛聲，語氣堅定且匆忙。

從小就拒絕過節的朱春娜，由於線上教育的特殊性，每年初三，就開始正常上課了。平時全心投入工作的她，其實很渴望用僅有的三天時間，把平日里忽略的愛全部釋放給家人。

但是這樣的陪伴，既幸福又辛苦。

“我覺得我更適合出去創業，不適合在家待著。”自幼就十分獨立的朱春娜，從加拿大回國後，便順利進入了一家央企工作，當時她擔任5家公司的董事會秘書，工作強度非常大。7年後，她卻毅然決然辭掉那份眾人羨慕的工作，開始創業，變得更加忙碌。

對於朱春娜來說，最難忘的一個春節就是她在加拿大留學的第一年。地廣人稀的加國和地球那頭鑼鼓喧天的祖國形成了鮮明的對比，倍感孤獨的她甚至還躲在角落偷偷掉了幾滴眼淚。

那一年，剛剛二十歲的朱春娜和幾個同學聚在一起，吃了一頓飯，就算是過年了。

朱春娜的家庭其實十分註重親情，每年一家人都會聚在一起，熱熱鬧鬧地過年。但自從她創業以來，父母為了支持她的事業，放棄了與親戚的團聚，來北京陪她過年。

人生地不熟，沒有自己的社交圈子，父母的春節變的清冷孤單起來。“在這點上我是很愧疚的，我知道父母也為我付出了很多。”

拼搏是為了給家人換來更好的生活，可也犧牲了對家人的陪伴。生命就是被這樣的矛盾充斥。但也正因為相聚不易，所以才更懂得珍惜。

聽說今年她會回大連陪父母一起過年，雖然在初二晚上就要乘坐航班回到北京，但是，相信朱春娜今年的春節一定是個熱鬧又幸福的春節。

五

結語

每每刷微博，看到創投圈大佬們在地球各個角落享受生活的照片時都會感慨，這才是人生贏家的完美詮釋啊。

但是誰又能想到，比起休完五一盼端午，過完中秋等國慶的平凡的我們，春節卻是創投圈大佬普遍唯一可以休息的節日。而且大多數起步的創始人們也不過就休息一天一夜而已。

2016年，62歲王健林的行程安排刷爆朋友圈，24小時，2個國家，3個城市，飛行6000公里，簽約500億合同……這不過是他普通的一天。

蘋果的員工會在黎明時分4:30就收到來自庫克的的電子郵件。

擔任特斯拉等多家公司CEO的埃隆每周工作超過100個小時，每天都忙到夜里三點才躺下。

世上最可怕的事就是：比你聰明的人比你還努力；世界上更可怕的事情是：出身比你好的人，比你聰明，而且還比你努力！

你我皆凡人。要承認，運氣不常有，而人和人的智慧大抵相近，最後拼的其實就是勤奮，創投大佬尚且如此，你還有什麽理由不去努力呢？

除夕就要到了，希望你的2018年，也是奮鬥的一年。

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