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昆山富士康女工跳楼调查：加薪后增收填不上加班费减收

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100810/1363493.shtml

每经记者 周洲 发自昆山
8月7日，夜幕笼罩下的昆山富士康吴淞江厂区 （以下简称昆山富士康）比白天反而热闹一些，成群的年轻工人在宿舍楼进进出出，厂区周围的街道充斥着各地的口音，而一些高声的嬉闹似乎是在宣泄着上班后的压力。
据《每日经济新闻》记者调查，在深圳富士康“跳楼门”事件频发之后，昆山富士康几乎落实了深圳富士康的全部改进措施，如在员工宿舍楼加装“防跳网”、加薪和减少加班时间，在昆山富士康都得到了推行。
然而新的问题也由此而生。据目前在昆山富士康任职的汪晓彬（化名）告诉记者，自6月2日加薪以来，因加班时间变少，获得加薪30%的一线工人，月终收入 反而比加薪前减少了。他在分析8月4日女工刘明跳楼的原因时认为，“昆山生活成本较高，一个月1500元的工资，让这些孩子感到前景渺茫。”
凌晨3时的“意外坠楼”
昆山市委宣传部新闻科科长李金海近日向《每日经济新闻》记者证实，8月4日凌晨3时，昆山富士康的一名女工跳楼，近30分钟后被送往医院，数小时后在重症监护室伤重不治死亡。李金海说，“警方初步结论是‘意外坠楼’，具体原因尚在调查中。”
昆山市玉山镇党委委员王云飞告诉记者，死者叫刘明，1988年出生，江苏徐州人，“刘明今年大学刚毕业，来昆山富士康属于实习暑期工。她是一个性格开朗的姑娘，与同事的关系也处得不错，工作表现也很好，事发前也没任何异常。”
鸿海精密集团副总经理、新闻发言人丁祈安称，目前不清楚“坠楼”的原因，昆山市公安局正对此调查。
王云飞还对记者提及，当地警方在整理刘明遗物时发现了两种治疗精神疾病的药物，“但从刘明的日常表现看，看不出她有这类疾病的迹象。”李金海也证实了王云飞提及的在刘明遗物中发现精神疾病治疗药物的情况。
加薪30%后收入较前减少
深圳“连跳门”事件发生至第13起之后，富士康集团宣布将实施加薪，幅度为30%~66%。经记者调查，昆山富士康也实施了这一调薪举措。
目前在昆山富士康任职机械工程师的汪晓彬告诉记者，“我们从6月初开始确实加薪了，幅度在30%~66%之间。不过，那些加薪幅度为30%的一线工人， 加薪后的收入却可能比加薪前减少。”汪晓彬解释说，“富士康加班费占比很高，约有一半左右。这次虽然加了薪，但加班时间也比从前少了。在调薪前，基本工资 加上加班费，一线工人可以拿到2000元/月的收入；但加薪30%后，他们中很多人的收入变成了1500元。”
王云飞也向记者证实，昆山富士康减少了加班时间，“从每月超过100小时的累计时间，减少至每月不足80小时。”
在分析刘明“坠楼”的原因时，汪晓彬不认为是由于昆山富士康工作压力大，“实际上从6月份开始，随着加班时间的减少，工作压力比从前小了很多。可能是个 人原因吧，比如钱比较少，或者别的什么原因。”汪晓彬还认为，从目前情况看，由于加班时间的同步减少，加薪对一线员工的生活没有起到改善的作用；而对昆山 富士康来讲，加薪提高了成本，致使利润率更差。从这一点来看，似乎两方都没有能够获益。
西进北上的产业转移路线
在深圳“连跳门”事件发生后，富士康集团启动了内迁计划，具体路线图概括而言即“西进、北上”。
事实上，“连跳门”事件和富士康集团内迁只是表面上的联动关系，真正值得注意的是，沿海地区的地价高企、要素成本高涨及产业结构调整，让以劳动密集型为特征的“代工帝国”富士康集团不再适应沿海经济发展模式的新定位，转而投向承接东部沿海地区产业转移的中西部地区。
浙江大学经济学院常务副院长史晋川接受 《每日经济新闻》采访时表示，“现在的长三角和珠三角正面临产业结构的调整，这种调整主要来自发展模式的变化和要素成本（包括工资、地价）的升高。在这种情况下，劳动密集型产业让位于收益更高的高新技术产业是必然趋势。”
史晋川认为，富士康已经从珠三角分步骤撤出，这对于经济发展模式类似、经济发展水平相当、要素成本大致等同、地利位置同类的长三角地区来说，珠三角今天 的劳动密集型产业转移，大致就等于长三角的明天。“现在的区别在于，珠三角的产业转移已经拉开帷幕，而长三角尚未开始，但这仍将是一个大的趋势。”

富士康巨资修建防护网难阻昆山坠楼悲剧

http://www.yicai.com/news/2010/08/387716.html

富士康计划大幅增加大陆雇员人数

http://www.cb.com.cn/1634427/20100820/144746.html

　全球最大的电子产品代工生产商——鸿海精密工业股份有限公司18日表示，计划大幅增加中国大陆雇员人数，以促进业务增长。鸿海精密在深圳举行的一 次新闻发布会上称，今年将把中国大陆雇员人数增加9%，至100万人。该公司还计划在2011年将中国大陆雇员总人数进一步增加20%-30%。

　 　此前，受富士康员工接连跳楼事件的影响，社会舆论群起而攻之，政府也不断加大问责的力度，一时间令富士康备感煎熬。郭台铭在各方压力之下甚至曾威胁撤 资，将把部分大陆生产线撤回台湾，并研究加大越南的生产线，更会迁至印度等低成本地区。他当时强调，员工跳楼自杀属社会责任，企业无法承担太多的社会责 任，并称要把大陆的宿舍管理权、员工照顾权交还地方政府。

　　郭台铭更于股东会上表示，集团正在台湾寻找合适地点建设机械化的无人工厂，将 大幅减少流水线的作业员。不过，从近期来看，随着富士康的内迁，其招聘的员工也越来越多，单在郑州厂区就已经举行了9次专场招聘，每次招聘人数都大概在 200人以上。现在，富士康又开始高调宣布大规模增加大陆员工数量。这些都说明，国内工人吃苦耐劳的素质和低成本的优势，以及地方政府的优惠政策根本就是 鸿海精密这个“代工帝国”离不开的大树，他的威胁撤资基本上就是在向政府撒娇。对于如此大的制造企业而言，根本撤不出大陆。

富士康披露内迁计划 深圳保留30-35万员工

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-19/3NMDAwMDE5Mjk3NA.html

中環在線：富士康萬人大會郭台銘唔蒲頭 李華華

富士康湖北普工招聘遇冷 薪酬缺乏竞争力？

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100902/1623782.shtml

每经记者 刘晓杰 发自武汉
代工巨头富士康自决定内迁后，瞬间成为各目标地的座上宾，但在地方政府的热情中，由于种种客观原因，其新一轮招工过程可谓喜忧参半。在湖北襄樊，经过多方艰辛努力才送40余位少年南下深圳，而这离富士康在当地的2000名招工计划差距尚远。
普工难招成常态
用工大户富士康的北上计划搅动了各地政府的心，也搅乱了各地用工企业的心，掀起一场场“抢人大战”。
“哪里应聘的人多，哪里就是富士康的展位。”河南省就业促进办公室工作人员介绍，该省年内要为富士康招聘培训员工10万名。在湖北，随着富士康（武汉）科技工业园新项目即将投产，“年内急需招普工2.8万名。两年后，员工人数最终达到6万人。”
之所以大量招聘普工，富士康武汉招聘人员给《每日经济新闻》的解释是“就是基层员工，也就是说能干活就行”，要求年龄为16岁～35岁，初中或高中文化程度；裸眼视力不低于0.6。
“我们企业在两年前就已经遭遇了用工荒这个问题”，武汉某大型服装企业行政人事袁经理告诉 《每日经济新闻》，“富士康本来就是个用工量非常大的代工型企业，它的到来对我们肯定有影响。”据其介绍，为了解决用工荒问题，他所在的企业已经在提供基 本工资的基础上，“为每位员工都购买了基本的保险，还有节日福利。”
不仅在项目所在地武汉，湖北襄樊的一家机械制造厂招聘负责人金女士在接受采访时也直言：“自富士康来襄樊招人后，我们现在更难招到人。为增强优势，我们已经将工资上调至每月1500元。”
湖北襄樊市鄂西北人力资源市场主任沙鸿表示，“现在普工确实不好招，不只是富士康一家企业，所有的企业都遇到招工难这个问题。”
950元底薪被指无吸引力
截至昨日（9月1日），富士康派驻襄樊负责招聘的三人工作组在一周时间里只“抢”到了40余位合适的年轻普工，这距离招够2000名普工并送往深圳总部培训的任务还差得太远。
“我们专门为富士康设置了一个招聘窗口，他们工作人员就住在这里”，据沙鸿介绍，湖北省政府在8月10日专门为富士康招工的事情召开全省人力部门会议， 但各地工作成绩还并不乐观。“根据富士康工作人员提供的各地招聘数量统计，黄石招了2个人、咸宁有5个人、天门有2个人、仙桃和潜江都还没有招到人，就武 汉的情况最好。”在沙鸿的印象里，“以省里面下派任务的形式来为企业招工还是第一次。”
除适用型人力资源缺乏这个客观因素外，富士康所提供的薪酬“确实也没有什么吸引力”是另一个重要的原因。当地人告诉记者：“我们襄樊的普工月薪现在都有1200多元了，富士康只给950元的底薪，还是在武汉生活，我们肯定不愿意去。”
对此，沙鸿坦言：“客观地说，富士康给出的待遇也确实没有什么吸引力。”他解释道，目前，由于襄樊招商的引资力度比较大，有很多沿海企业都纷纷来襄樊投 资建厂，“他们都需要普工，有的企业都开出了每月1400元、甚至1600元的工资。”此外，他还认为 “很多人也想进富士康，但就是不想去深圳培训。”
企业软环境成重要标准
对于此次富士康招工遇冷的事实，某网站首席人力资源专家姜永杰对《每日经济新闻》表示：“这个情况的出现，我觉得原因是多方面的。首先，之前发生的富士 康跳楼事件形成比较恶劣的舆论影响；其次，富士康庞大产业园的工作环境与已经不太具备较强竞争力的薪资待遇和频繁加班的工作状态，也是现在年轻人不愿意接 受的。”
喜得龙（中国）人力总监李婷婷也表示：“可能是深圳那几次事件的影响，再有就是工资的问题。”据其介绍，现在的普工一般都是初中、高中毕业，大都是在1989年后出生的年轻人，“对以后的目标不明确，他们也不会把金钱看作是唯一的标准。”
在湖北省一家门户网站所做的关于“你会去富士康工作吗？”话题调查中，选择“不考虑”的人数比例是59.21%，考虑前三位的因素分别是：工资水平、企业氛围、发展前途。
上述袁姓经理就对《每日经济新闻》直言：“企业的软环境已经成了求职者选择的重要因素之一，更多员工在乎的是自我价值的实现，而不仅仅是金钱。在我们这 种制造企业中，虽然员工素质不是很高，但待遇也不错，他们当下关心的是工作够不够舒心、有多少休息时间，而且考虑自身的问题也很长远。这是我接触制造型企 业员工后了解最多的想法。”
尽管进展不如人意，沙鸿仍表示：“工作再难也要做，下一步，我们将为富士康召开一次专场招聘会，全都是免费。”

负债率高 绿城要做房产界的“富士康”？

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100927/1906040.shtml

每经记者 张初亮 发自上海
绿城的高负债率（资本负债率），一直颇受业内关注。而绿城“迅速开发销售”的经营模式，让其在2009年的业绩轻松翻了3倍，成为销售额仅次于万科的行业第二。2010年上半年，随着项目增多、规模进一步扩大，绿城负债率再度达到158.8%的新高。
不过这一切，或将在未来有所改变。9月25日，绿城在杭州玫瑰园度假酒店宣布成立绿城房产建设管理有限公司。尽管在接受《每日经济新闻》采访时，绿城总 裁寿柏年表示代建只是绿城新增长的一个业务，并不影响绿城原有直接开发投资。但毫无疑问，与“有地并且不差钱”的企业合作开发土地，或为绿城铸就一道最少 涉及资金链的安全防线。
正略钧策管理咨询合伙人薛迥文表示：“绿城采取这种代建的方式，说明绿城在开发管理能力上，超过了其整合资金的能力。而代建可以补齐绿城在资金整合上的空缺，使其获得更大规模的发展。”
代建规模越大越好？
在更早一些的8月，绿城方面即有消息传出已与多家“不缺钱”的企业开始接触，并将在9月份有所动作，即“和别人合作开发土地”。
而这一“合作开发”的模式，与以往“合作拿地、合作开发”并不相同。此前绿城已与多家企业合作开发，比如与西子合作的项目就有绿城西子紫兰公寓、绿城西子田园牧歌、绿城西子海棠公寓等数十个项目。
通过代建开发，绿城方面将极少动用自身资金。“代建模式有三种，项目代建即甲方已取得土地，或者甲方有很强的资金实力，一起拿地，在拿地之前跟我们有效对接，这是整个开发过程的代建，从工程前期，到整个营造、销售，包括到最后的售后和物管，由绿城来代建。”
“第二种叫资本代建，就是通过资金形式，通过基金，最后基金与绿城房产建设管理有限公司直接进行合作；第三种代建指政府代建，包括安置房建设、经济适用房建设。”曹舟南介绍。
曹舟南是新成立的绿城房产建设管理有限公司总经理，他表示：“大致规划根据董事长（宋卫平）要求，在三年内代建项目超过100个，销售形成1000亿元。”按照这一销售规模，三年内绿城代建规模或超过现有规模。
绿城总裁寿柏年在接受《每日经济新闻》记者采访时则表示：“代建这块业务在绿城主营业务的比重，这个还很难预料，我们希望它能发展多大就发展多大。”
缓解资金压力？
8月份绿城发布中期业绩报告，其高达158.8%的负债率再度引发业内关注。与此同时，寿柏年在业绩发布会上表示，绿城完成今年670亿元的全年销售目 标存在一定困难。经过2009年的良好销售，绿城负债率一度降至105.1%，而2010年负债率的再度上升，正是由于上一年拿地在今年上半年的集中付 款。
而代建业务的开展，或将缓解绿城在资金方面的压力。寿柏年在回答记者提问时表示：“我们宗旨是造更多更好的房子，但以前我们的困惑是机会 多、钱不多，现在有了代建模式，我们投资这块会根据公司自身的发展有一个合理的增加。”而在提及代建业务的过程中，寿柏年表述最多的语句之一，就是“绿城 不出钱”。
薛迥文在接受采访时说：“万科、绿城这样的企业，在多年房地产开发经营管理中，开发技术与管理能力成了其核心竞争力。以绿城的生产 能力，是可以完成每年700亿元的开发规模的，但资金方面的整合，跟不上其开发管理能力，这就促使其通过代建这样一种模式补齐其在资金整合方面的短板。”
品牌输出的喜与忧
在谈及代建业务时，寿柏年表示代建意味着绿城品牌的输出。“大家可能知道可口可乐，可口可乐全部把工厂一把火烧了以后，它照样生存。也就是说现在在行业里面最重要的是品质的价值和品牌的价值。”
住建部房地产市场监管司司长沈建忠，见证绿城房产建设管理有限公司成立后，给予绿城代建业务鼓励，但他同时提出了自己的担心：“可能代建项目出现了1%的问题，就会影响整个绿城品牌，就会砸牌子。”
住在杭州网首席评论员丁建刚也同样表示自己的疑问：“代建为谁代建，建什么样的房子，代建品质和自己开发的品质是不是一样？标准是不是一样，品质怎么把控？比如人员的组织等等？”
寿柏年称：“我们绿城率先在这个领域探索，通过品牌输出和产品输出来提高整个行业的资源整合，来提高整个行业的管理效力和管理水平，使整个行业能够得到更好的发展。”
薛迥文表示：“绿城看到了中国房地产市场发展的趋势，抢先做了房地产市场中的富士康。”

绿城猛追万科：发力绿建效仿富士康模式

http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-18/4MMDAwMDIwMTM4Mw.html

显示器借道富士康渠道奇美品牌再谋大陆市场

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101209/2100752.shtml

　　每经记者 徐洁云 发自上海
昨日（12月8日），我国台湾地区的实业巨头奇美集团宣布，旗下“CHIMEI奇美”品牌显示器产品线正式与富士康结盟，借助后者的渠道进入大陆市场。
资料显示，“CHIMEI奇美”是奇美集团2006年进军消费电子产业创立的自有品牌。目前由奇美集团旗下新视代科技公司负责全球营运，主要产品有液晶电视、液晶显示器、LED照明产品。
两年前，奇美曾尝试以自有品牌进军大陆市场。当时，他们选择了液晶电视整机领域，同时将电视整机产品交给苏宁电器负责独家代销及品牌、市场推广。不过第一次尝试并不成功。
《每日经济新闻》记者从苏宁方面获悉，当时的合作维持了不到半年便宣告搁浅。全球金融危机爆发后，台湾面板业受到较大冲击，奇美选择收缩战略，自有品牌整机在大陆市场的推广被叫停。”上海苏宁的有关负责人表示。
对此，奇美方面则表示，苏宁渠道试验的效果并不理想，公司对液晶电视产品的策略有所转变，故在大陆的布局至今仍是暂缓。
将奇美电子卖给鸿海1年后，奇美集团自有品牌的大陆策略再度启动，此次公司选择让LED液晶显示器出任“先锋”。
为什么会选择显示器先行？CHIMEI品牌看中该领域市场较高的增长性。CHIMEI奇美液晶显示器事业处兼照明小组处长余冺乐表示，因受全球市场的强势需求催化影响，大陆LED液晶显示器市场预估至今年底可成长至25%。
奇美的目标是计划2011年CHIMEI液晶显示器在大陆销售30万台以上，并在3年内挤进显示器市场的前十。
在渠道方面，公司选择鸿海旗下富士康的渠道。余冺乐透露，CHIMEI在大陆的渠道布局及开拓策略上，将采用CHIMEI显示器品牌结合富士康现有渠道 为主体。未来在一级战场，如北京、上海、广州的赛博、百脑汇、太平洋等主要IT卖场，将通过富士康快速建立旗舰级品牌形象销售店面。此外，还将通过富士康 旗下的渠道于年底前在全国主要省份，建立超过20家以上的省级代理商。
《每日经济新闻》记者从奇美集团了解，公司预计在2012年视渠道运营状况，决定自有品牌液晶电视整机是否再度投入大陆市场。
业内人士认为，奇美品牌自有电视整机投入大陆市场突围的难度较大，且渠道选择也有难度。基于中小尺寸面板的显示器可借富士康在IT产品领域较为成熟的渠道进行铺货。

富士康成都基地平板电脑（iPad）2013年年产量将达1亿台

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101228/2164796.shtml

　每经记者 郭新志 发自成都
近日，富士康集团总裁郭台铭在成都宣布，富士康成都基地平板电脑 （iPad）2011年年产量将由2000万台增加至4000万台，2013年年产量将达到1亿台。
据《每日经济新闻》记者了解，今年7月富士康作出在四川投资iPad项目决策，10月22日正式投产，从建厂到投产只用了76天，创造了富士康全球建厂史上的奇迹！
此前郭台铭在接受美国 《华尔街日报》采访时盛赞“成都速度”。
12月24日，郭台铭在成都对《每日经济新闻》记者表示，将追加在川投资规模，原定2011年在蓉生产的iPad年产量将由2000万台增加至4000万台，2013年年产量将达到1亿台。
富士康相关人士曾对媒体公开表示，将力争用5年时间把成都打造成为富士康在全球最重要的基地、在中国投资最大的基地。此次，在成都的投资，应是上述策略中的一个重要步骤。
据《每日经济新闻》记者了解，按照此前的整体规划，在产业链整合上，富士康将通过扩大产能，把全球领先的新技术、新产品、新工艺放到四川，加快引进上游配套厂商，在西部形成完整产业链，加速产业链各环节在四川的垂直整合，带动相关产业，提升四川的整体竞争力。