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複星梁信軍為什麽說這是一家千億人民幣市值的公司？

王亞奇 2016-07-01 07:28

母嬰平臺寶寶樹是一家互聯網“慢”公司，也是一家發展歷程坎坷的公司。

2007年，它乘著SNS網站崛起的東風，憑借王懷南在谷歌多年來對搜索引擎優化的深刻理解，享受到流量紅利。到2013年，寶寶樹網站訪問量已超過世界第一的母嬰社區Baby Center。

2013年初，它又面臨PC轉移動的生死考驗，在經緯中國創始合夥人邵亦波、合夥人左淩燁等的提醒和協助下，完成驚險一跳。

2014年9月，在跟母嬰電商平臺紅孩子合作學習後，寶寶樹正式殺入母嬰電商市場，推出美囤媽媽電商平臺。跌跌撞撞，幾經摸索，在2015年7月22日接受聚美2.5億美元(15.5億人民幣)戰略投資，引入聚美的母嬰產品跨境供應鏈。同時寶寶樹將電商團隊單獨建在上海，跟寶寶樹原有社區團隊區隔，以讓電商團隊文化“更農民”，更具戰鬥力。

2015年12月，寶寶樹宣布旗下母嬰電商平臺美囤媽媽月銷售額破2.5億元。2016年6月，寶寶樹COO魏小巍稱，寶寶樹電商業務已實現盈利，並準備拆VIE回國上市。

如今，寶寶樹月獨立訪問量已達1.7億。寶寶樹創始人王懷南自認為有如此龐大的流量和大數據經驗的寶寶樹將成為中國最大的俱樂部式電商平臺公司。

複星集團副董事長梁信軍曾對王懷南說，只要寶寶樹自己不犯致命錯誤，有可能成為一家千億人民幣市值的公司。

如此宏願能否實現，關鍵在於寶寶樹能否打贏電商這一戰。寶寶樹一直給外界的印象是一家提倡愛、交流、成長的母嬰社區網站，即便特賣電商平臺聚美成為其戰略投資人，電商依然是以王懷南為首的寶寶樹團隊需要補的短板，每月2.5億的GMV對比貝貝和蜜芽這兩個號稱年GMV要過百億元的母嬰電商平臺，規模還是偏小。況且，社區+電商即便是趨勢，大家都還在摸索過程中，誰也不敢輕言已大成。

流量為王

寶寶樹現在有把母嬰電商做大的“命”，要感謝寶寶樹早期會做UGC內容和流量的團隊。

2006年冬天，準備人生第一次創業的王懷南在北京朝陽區、海澱區找了幾百位媽媽訪談，發覺媽媽們有四類基本需求：育兒知識、交流交友、記錄分享、購物。

育兒知識是媽媽們第一剛需，但當時王懷南、邵亦波等幾個聯合創始人，雖都有寶寶，但都是糙老爺們，工作很忙，也沒有多少育兒的實戰經驗，要讓他們攢專業育兒知識根本不靠譜也來不及。

（購物）母嬰電商被他們最先否定。彼時，母嬰電商紅孩子的知名度遠超京東，很多人認為它即將上市，王懷南也不例外。“我們當時的想法是先把流量、品牌做好。”

“女生懷孕後她有巨大孤寂感，一個人在走孕程，老公、家人不一定理解，不但不理解，有的時候還說點風涼話，你每天在家做什麽呢？其實每天孕婦在家比工作還繁忙。”王懷南承認，在媽媽們的四個需求里，交流交友不一定是最剛需的一個。但他們毅然選擇從母嬰社區起步，而非曾在雅虎和谷歌做過高管的王懷南擅長的母嬰垂直搜索平臺，王懷南說，更多是憑個人直覺，而非職業直覺。

當時王懷南的老二1歲，邵亦波的老三也剛1歲，王在谷歌中國做過CMO，邵創立過易趣並賣給 Ebay，財務上都相對自由，對於賺錢的事情並沒有那麽急切，反而對做一個能陪伴媽媽和孩子們健康成長的平臺有更多的興趣，“即便最後失敗了，是否做了一件對媽媽們有意義的事情？”王懷南告訴創業家&i黑馬，他們當時還有一個預判，中國互聯網的發展未來機會在吃穿住行等垂直領域。

王懷南給寶寶樹的定義是母嬰領域的FaceBook。“那時沒有手機，全是PC端，我們選擇的是讓媽媽們上傳自己寶寶的照片，取得大家的認可，同時去交流，這個階段走了兩年半。”王懷南說。“我們先做交流、交友，反過去再做育兒知識，在做這兩個的過程中間我們把記錄和分享的需求始終貫穿進去。”

“我們殺進這個領域的時候，這個領域的創業者是不太理解搜索的，而我是搜索出身，我很重視搜索引擎優化，這幫了我們一個大忙。我還記得第二年，Mark楊，楊浩湧（跟王懷南是谷歌前同事）到我們公司，他問，你們做不做搜索引擎優化？我說當然做呀。”王懷南說。

搜索引擎抓取信息並推到前面的基本原則是：當用戶提問時，誰回答的量最大，最精確，用戶最喜歡，那些頁面就會浮上來。

王懷南的做法是開放專家、達人、有經驗的媽媽們在寶寶樹社區回答育兒問題，“從新生兒到六歲以前，是媽媽的人性中最願意分享的階段。我們允許媽媽的天性在這段時間內充分發揮，這時媽媽們互相的幫助和知識共享就變成你最好的搜索引擎優化的土壤。我們不抄，也沒有龐大的編輯團隊，所有的問答和知識，99.999%都是用戶自己提供。”王懷南說起這點，眼睛發亮。

當然，光靠用戶UGC產生內容是不夠的，寶寶樹也配備了一個內容運營的團隊，“運營團隊去跟用戶打交道，引導用戶產生優秀的內容，然後根據用戶興趣，將內容放到圈子、論壇里做話題，進行討論，活躍氣氛，讓用戶制造更多的話題，這樣才能提高我們的活躍度。”寶寶樹內容負責人張逢告訴創業家&i黑馬。

2009年後，微博和微信先後來襲，寶寶樹也一度擔心被這些新興的社交產品形態替代：“當時很多用戶確實從SNS走向新浪微博，擔心之後一看，育兒的事情，發一句牢騷可以用微博來做，發一段感悟一定要用寶寶樹來做。

微博（關於母嬰的內容量）在往上漲，寶寶樹的日記數量、照片數量也在往上漲。嘩，微博下去了，寶寶樹照樣在往上漲。然後微信來了，你發覺微信還是熟人和半熟人的社區，一個媽媽，她不會老說自己的孩子怎麽怎麽好，她會說今天吃什麽中午飯，跟同事去玩了什麽地方，今天什麽心情。”王懷南最後總結，所有通用平臺根本不可能跟垂直平臺成為完全的競爭對手，因為“要把它那個事做到極致，它就得把我們那個事做得不極致才行。”

穿越移動生死線

2013年初，王懷南要下一個很大的決心。

彼時，經緯中國的投資業務早已開始往移動互聯網切換，經緯中國創始合夥人邵亦波是寶寶樹的聯合創始人，經緯中國合夥人左淩燁是寶寶樹的投資人，“他們不斷地提醒我，移動時代要準備好，要敢於放棄。”王懷南坦言，在相當長一段時間里，他始終懷疑，移動互聯網到底是一個轉瞬即逝的假象，還是若幹年後會成為主流的東西。

王懷南說，自己也有聽不進去意見的時候，但左淩燁不斷提醒他，他在美國的很多前同事也在做移動產品，這些聲音連成一片的時候，他意識到趨勢可能真的來了。“如果自己不橫掃自己，就會有別人橫掃寶寶樹。”

糾結了幾個月後，王懷南終於認定——移動互聯網會成為主流。這時，如何說服全公司從一個已經獲得成功的PC平臺上遷移到移動互聯網，這對於王懷南來說並不容易。“移動互聯網和傳統互聯網很不像，對於移動互聯網產品的生產過程我們是不熟悉的。”

2013年初，王懷南決定將公司90%的資金、人員全部投入移動端。

這個決定引發了擔憂，“我們10%的人守著的攤子轟然倒塌了怎麽辦，然後那邊又沒做成。”王懷南說。

PC時代，寶寶樹做產品喜歡大而全；到了移動互聯網時代，傳統互聯網公司往往也照搬原來的打法，一做就是幾十個App，這被他們稱之為App矩陣。

一段時間嘗試後，王懷南否定了這一做法。“你做20款產品看哪個東西能打動用戶再全力支持，邏輯上可以理解，但實際是行不通的。在移動端，要選擇一兩個精準的地方All in 打下去。”

按用戶剛需順序：育兒知識、交流交友、記錄分享、購物，權衡利弊後，王懷南將寶押在育兒知識、交流分享兩個剛需，先後開發了寶寶樹孕育，小時光兩款App，將記錄分享橫向交織其中。

從一開始根本不知道什麽是好的移動產品，到一個App的用戶量大增，搞懂移動產品規律，寶寶樹孕育至少花了12個月。如今小時光還在經歷同樣的路徑。

“我們引進過好多我們敬畏的公司比如騰訊、新浪、360、雅虎等十年的產品經理。以前我其實對他們有點兒迷信，‘你一定是懂一點我們不懂的東西，一定能夠把我們這個東西做得更好’，後來我發覺這事情大部分是不成立的。”王懷南說，

“牛人在大體制之內，真正引領產品的經驗非常少。我們不用去找任何牛人做這個事情，我們要找真正對這個行業有熱情，想把這個東西做好，想滿足用戶需求，又有學習能力的人。”

“外來的牛人大概不太會給我們雪中送炭或畫龍點睛，那個炭和那一點，我覺得得是創始人團隊點上去。除非創始人全身心地投入並有一定的判斷，這個事情不會自動發生。起碼在這個階段的寶寶樹，或者大部分7到9年階段的中國創業公司，還是這樣的一個局面。”王懷南說。

“移動端來了並沒有完全殺死我們的PC。媽媽們想閱讀大範圍的知識，仍不認為手機是最好的工具。2000字的育兒知識在手機端是很難看到的，這得弄多少屏。

你要想看長篇、連續的東西，還是回歸到PC的體驗上來。媽媽們在寶寶樹PC端瀏覽時間是早上10點之前和晚上9點之後，在她們僅有的一些時間里，坐在自己的家里或者辦公室，在大幅度、大篇度地閱讀著育兒知識。寶寶樹的PC流量在降過一年半之後，今天是微微提升的。”王懷南告訴創業家&i黑馬。

王懷南說，第一階段很多人會認為PC端的經驗是個包袱，當傳統互聯網人開始掌握移動的規律，技並不壓身。對寶寶樹而言，寶寶樹PC端2009年即實現盈利，其向移動互聯網轉型時，寶寶樹的收入並沒有受到嚴重影響。“我們一度靠10%的人養活了另外的90%。”

電商是場硬仗

早在2008年，王懷南開始琢磨寶寶樹的商業模式，做過開放早教平臺，但至今是一個非常小的業務。“當時好朋友洪波（互聯網評論家）說，你們必須進入電商，馬上進入電商。”當時王懷南和邵亦波覺得，寶寶樹先要做流量和品牌，才能殺入電商。

2010年前後，寶寶樹流量起來後，王懷南發揮原來在寶潔做過品牌經理的優勢，讓幫寶適等品牌母嬰品牌，願意把原來投向線下的廣告轉向線上，尤其是轉向像寶寶樹這樣的母嬰互聯網垂直平臺。“我們大概能抓住70%到80%投向母嬰的互聯網廣告，也就是100塊錢撒過來，我們能抓住70塊-80塊錢，這我們比較自豪，利潤率也比較高。”

但顯然，王懷南和邵亦波對於做電商這個事情念念不忘。

“母嬰社區跟其他社區比，是最適合做電商的。媽媽們討論的任何問題，最後落腳點都是怎麽解決，一般要買東西、買服務。”王懷南告訴創業家&i黑馬。

不過，“做社會化（社區）電商，不是一朝一夕能做成的，我們花了三四年時間對用戶進行教育，告訴他們，寶寶樹是一個可以買東西的地方。”寶寶樹內容負責人張逢告訴創業家&i黑馬，寶寶樹對做電商做過幾次嘗試。

2012年5月，寶寶樹宣布與紅孩子聯合成立生活消費頻道，寶寶樹的用戶可以直接在紅孩子登陸、購物、享受積分等各種會員服務，紅孩子的用戶也可以在寶寶樹網站登陸、發帖,享受資訊、積分等會員服務。寶寶樹後來也曾做過一個叫洋淘派的海淘網站，可惜時機沒到。

“不能說沒有收獲，沒有它們也沒有現在的寶寶樹。”張逢說，“一開始我們確實面臨著，用戶覺得寶寶樹就是一個交流的平臺，不應該在你這兒買東西。我們先在寶寶樹上放一個賣東西的地方，讓大家意識到，寶寶樹是可以買東西的。”

在寶寶樹COO魏小巍看來，PC時代母嬰社區做電商確實基本不成立，因為切換平臺的成本特別低，“用戶在寶寶樹上看到一個東西不錯，點擊收藏，然後去搜哪有賣的就買了，而且一般用戶在PC網站都是不註冊的。”

到了移動時代，用戶切換成本非常高。“用戶在寶寶樹孕育上，看到某個產品不錯，得關掉孕育，打開另外一個App，註冊進入後再搜索，再在里面買。這個前提還是用戶已經下載過某款電商App。如果沒有，他得看一下那個產品再搜索，再下載一個APP……所以這個時候在App里做社會化電商成為可能。這也不是寶寶樹的功勞，是時代變遷帶來的優勢。”魏小巍說。

魏小巍還告訴創業家&i黑馬，如果寶寶樹的App，沒有大數據的積累，也不可能做成社區電商。

PC時代的所有網站，用戶使用的時候，網站只能記錄用戶的cookie，但中國老百姓平均每月清理，網站追蹤用戶這個月，第二個月後不知道用戶哪里去了。

這時，基本上沒有大數據，所有的大數據都是假設，不可能有價值。而只有大數據才能解決電商、廣告、社區、第三方支付的關系。移動時代，任何App都要註冊，有一個用戶就有一個數據。

“App時代，追蹤一個人的行為，一是看註冊的手機號，二是看設備號。每個手機都有一個設備號，就算他換手機了，沒關系，只要號沒換，我們可以繼續追蹤他。換號了，手機沒換，我們也可以繼續追蹤他。就算都換了，我們依然可以追蹤他，因為他在我這兒註冊了，註冊ID還可以追蹤。這個時候大數據才有可能。”

“母嬰還有一個特殊情況——我們知道寶寶的預產期和年齡。如此，我們可以猜出用戶70%基本需求：你剛生孩子和孩子四個月時，一定得需要某些產品，這是母嬰產業的規律。再加上大數據研究，可以猜到70%~90%。當用戶逛我們社區時，我們在她的行為路徑上植入東西，她就不覺得是廣告，因為正好是她需要的。

比如某個媽媽看到一篇文章說，孩子長牙了，流口水會得濕疹。正好下面有濕疹膏和牙膠，這正是她需要的，不會覺得這是一個打擾，她會點擊查看。最後是不是購買，取決於她對我們的信任。”

2014年7月，寶寶樹正式推出電商業務美囤媽媽。

區別於一般電商平臺，美囤媽媽運營的邏輯是，對於找不到的品牌，由代理商供貨的品類要求入倉，這類商品被統稱為自營，目前占比約為20%到30%，其他部分則由品牌商直供。“寶寶樹做了多年廣告業務，又是最大的母嬰輿論導向平臺，跟品牌商的合作是很順暢的，但我們不允許品牌商自主運營頻道、上架產品等，他們的權力是供貨和發貨。”魏小巍稱。

一開始，美囤媽媽也跟對手打過價格戰，甚至還在戶外做過廣告，“那是因為我們需要用一些手段，讓用戶知道我們開始做電商了。”剛開始做，美囤媽媽主要靠寶寶樹平臺倒流，很快就遇到社區基因與電商不匹配的問題。

魏小巍他告訴創業家&i黑馬，在他看來，社區講究情懷文化，電商是戰場文化，“你可以想象能把知乎運營好的那群人，是怎樣的人，電商有種說法是農民的活兒。”這也是為什麽在試驗了幾個月後，寶寶樹毅然將電商團隊總部建在上海的原因。

但在2014年，中國母嬰電商卻有很多玩家切入，比如由電商導購網站米折網孵化的貝貝網，由淘寶店轉型而來的蜜芽寶貝等。2014年才有幾千萬元GMV的貝貝，2015年就飆升到40億元。

2014年6月和12月，蜜芽寶貝也先後宣布獲得2000萬美元和6000萬美元的投資。也許是感受到對手的壓力，2015年7月，寶寶樹宣布獲得聚美2.5億美元戰略投資，並在聚美的幫助下，迅速推出跨境母嬰電商業務。

來自美囤媽媽的數據，2015年12月底，其月銷售額突破2.5億。2016年4月，美囤媽媽宣布實現首次盈利。王懷南曾公開表示，將來寶寶樹90%的收入要來自於電商。

“母嬰電商最後能成功的只能有一家，其他家沒有活下來的理由。”魏小巍告訴創業家&i黑馬，所有的電商都無法逃脫這樣一個規律：

第一年大批引流，

第二年戰略性虧損，

第三年打平，

第四年小賺，

第五年真正賺用戶的錢。

但對於母嬰電商，卻有一個問題，到第五年這個用戶的需求已經不是母嬰而是泛家庭。因此，沒有自有流量的母嬰電商企業，要麽面臨賣得越多虧損越大的尷尬局面，要麽向全品類電商擴展，與京東、阿里、唯品會等綜合電商平臺角逐高下。寶寶樹的底氣在於，月均1.7億的獨立訪問帶來的電商流量轉化。

王懷南告訴創業家&i黑馬，GMV曾經是衡量電商的唯一的標準，但如果這個GMV是拿錢換來的，誰都可以換，看創業者有多大的魄力虧損、融資，再找誰接盤。“這種商業模式是不健康的，也看不到未來。”

梁信軍說，寶寶樹有千億人民幣市值公司的面相

“母嬰的錢長久來講是比較難掙的，它有天花板，寶寶樹要做泛母嬰，鎖定25歲到40歲的，掌握家庭決策權的媽媽們。”王懷南說，他曾與複星集團董事長郭廣昌、副董事長兼CEO梁信軍等大佬聊天。梁信軍稱，只要寶寶樹自己不搞壞，一定是一個千億人民幣市值的公司。

“這一點我是深信的。我們服務人群的剛性需求是巨大的，牽連到的產品幅度，年齡階層等都是巨大的。”

王懷南的夢想是，帶領寶寶樹成為中國最大的俱樂部式家庭電商，通過寶寶樹搭建的信任、流量橋梁，把家庭決策者與寶寶樹線上線下的服務綁定，幫每個月兩億人群，以最好的價格談判回來最好的產品、服務。王懷南說，假設能做成，寶寶樹會是一個巨大的中國家庭消費提升平臺。

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複星集團牽手螞蟻金服要做啥？

7月4日，複星集團執行董事、總裁汪群斌與螞蟻金融服務集團（下稱“螞蟻金服”）總裁井賢棟簽署戰略合作協議，兩家公司將結合複星集團在醫療、旅遊、金融、商業地產等板塊的優質資源與螞蟻金服領先的互聯網技術，在“互聯網+”醫療、旅遊、金融、商業，及移動支付、數字化服務平臺等領域展開深入合作，共同探索創新型解決方案。

此次協議的簽署是兩家企業攜手推動信息技術和產業生態融合的第一步。根據雙方協議，複星集團與螞蟻金服將在兩個方面展開合作：複星醫藥與螞蟻金服將在健康領域共同探索創新業務模式，充分融合複星醫藥的產業深度及支付寶在醫院、城市服務運營等領域的技術支撐能力。此外，複星集團將通過其互聯網創新科技平臺上海雲濟信息科技有限公司與螞蟻金服共同打造面向複星集團用戶的數字化服務平臺，致力於打通複星產業鏈，實現線上線下信息的融合，促進消費和體驗的升級。

複星集團執行董事、總裁汪群斌表示：“當移動互聯網逐漸成為基礎設施時，所有人都必須要基於互聯網、人工智能和數據技術，不斷提升為客戶的服務。複星集團與螞蟻金服互為生態，又各有特色，業務非常有互補性。複星集團希望利用C2M的模式，為全球家庭‘富足、健康、快樂’的需求提供獨特的、有強大產品力的產品和服務。祝願雙方深度合作，互為生態，共贏未來。”

螞蟻金服集團總裁井賢棟表示：“未來，線上和線下的融合是大勢所趨，而‘互聯網+’在拉動線下消費中的作用明顯，螞蟻金服旗下支付寶龐大用戶群、雲計算和大數據能力，及金融能力能幫助線下平臺實現更好的轉型。螞蟻將和複星資源結合，在移動支付、智慧商圈、智慧醫院、互聯網金融領域強強聯手，展開全方位深入合作。”

複星出手體育產業 全資收購英國狼隊足球俱樂部

一直希望在體育領域有所建樹的複星集團，也看上了國外的足球俱樂部。

第一財經記者今日獲悉，複星從前任主席史蒂夫•摩根手中收購了英國狼隊足球俱樂部100%股份。

狼隊成立於1877年，是足球聯盟（1888年成立）創始成員之一。曾經獲得過10次聯賽冠軍（其中3次頂級聯賽冠軍）、4次足總杯冠軍、2次英格蘭聯賽杯冠軍。全英歷史綜合排名前6。

俱樂部代表施瑜對記者透露，“在此之前，我們已經看過15到20個歐洲俱樂部，與狼隊第一次見面，雙方便一拍即合。雖然狼隊承載著傳統與古老，但這支平均年齡23歲的年輕球隊，讓我們看到了極大潛力和成長空間。”

“除了狼隊自身的實力，我們也很看重英超的商業價值。”施瑜表示，“眾所周知，五大聯賽中英超的盈利能力最強。在前年的賽季中，狼隊英冠排名第7，與第6同分，與英超已經非常接近。相對於收購英超所面臨的成本和保級壓力，對於我們而言，狼隊沖超的投入會更加合理，沖超的潛力也更值得期待。”

根據俱樂部官方實名統計，狼隊至少擁有來自世界各地50萬忠實球迷。其中不乏各界名流，包括英格蘭國家隊現任主教練山姆•阿勒代斯、英國最著名搖滾樂隊之一齊柏林飛艇的主唱羅伯特•安東尼•普朗特等。狼隊所在城市總人口25萬，平均每場狼隊球賽觀看人數2萬5，覆蓋人數達到全市10%。

複星方面表示，未來，複星會以提升狼隊實力作為首要目標。在不斷紮實青訓的基礎上，加大投入，吸引更多優秀的球員加入狼隊。同時結合複星自身的優勢資源，嫁接中國動力，對接全球資源。

“我們會積極幫助狼隊開拓中國市場，為中國粉絲提供更多渠道與狼隊接觸。我們也很歡迎國內俱樂部、贊助商，共同為中國球員發展、中英足球文化交流出份力。除此之外，結合俱樂部比賽、青訓、當地歷史文化等資源，體育旅遊也將成為我們業務發展的一個方向。”施瑜進一步表示。

附：中國企業投資海外球隊：

2014年7月    
上海PingJ投資公司收購意大利帕維亞足球俱樂部。

2014年10月
山東魯能收購巴西體育中心足球俱樂部。花費250萬歐元。

2015年1月
北京合力萬盛國際體育發展有限公司收購荷蘭海牙隊，花費800萬歐元。

2015年1月
萬達入股西甲馬德里競技隊。花費4500萬歐元獲得20%股份。

2015年7月
中國萊德斯集團收購法乙球隊索肖100%股份。花費不明。

2015年12月
中國華人文化集團入股英超曼城隊。花費四億美元購得13%的股份。

2016年1月
中國星輝互動娛樂有限公司收購西甲西班牙人隊。註資6000萬歐元控股54%。

2016年5月
中國聯合睿康收購阿斯頓維拉100%股份。花費6000萬英鎊。

2016年6月
中國蘇寧收購意甲球隊國際米蘭。花費2.7億歐元購得70%股份。
 

複星收購狼隊 中國資本豪買海外足球隊停不下來

當福布斯排行榜上十大富豪中的一半以上已經在布局體育產業時，同樣以投資見常的郭廣昌，卻一直在等待時機。

在遇見國際足壇的超級足球經紀人豪爾赫•門德斯（Jorge Mendes）後，他終於找到了進軍體育產業的切入點，並在半年之後火速拿下一只英國足球俱樂部。

7月26日，複星宣布從前任主席史蒂夫•摩根手中收購了英國狼隊足球俱樂部100%的股份。

從去年開始，中國資本就在海外掀起了一股收購足球俱樂部股份的熱潮，英超、西甲、意甲球隊已經先後被收入中資企業囊中。

為什麽收購英冠球隊

相比國際米蘭、馬德里競技、曼城等球隊，複星此次收購的狼隊，並沒有那麽有名氣，不過成立於1877年的狼隊，是足球聯盟（1888年成立）創始成員之一。曾經獲得過10次聯賽冠軍（其中3次頂級聯賽冠軍）、4次足總杯冠軍、2次英格蘭聯賽杯冠軍。全英歷史綜合排名前6。

“在此之前，我們已經看過15到20個歐洲俱樂部，與狼隊第一次見面，雙方便一拍即合。” 俱樂部代表施瑜對記者透露，“雖然狼隊承載著傳統與古老，但這支平均年齡23歲的年輕球隊，讓我們看到了極大的潛力和成長空間。”

施瑜提到的潛力和成長空間，與複星投資時一貫註重的投資風險也有關。狼隊的最新年報顯示，2015年5月之前的年度，俱樂部營業額達到3500萬美元，稅前利潤為96.4萬美元（約合73萬英鎊），這樣的數據在國外足球俱樂部中還是屬於比較健康的。

此外，盡管目前狼隊還在征戰英冠聯賽，但由於其歷史傳統悠久，也曾有在英超聯賽中競技的經驗，未來升入英超並不是沒有可能。

“除了狼隊自身的實力，我們也很看重英超的商業價值。”施瑜表示，“五大聯賽中英超的盈利能力最強。在前年的賽季中，狼隊英冠排名第7，與第6同分，與英超已經非常接近。相對於收購英超所面臨的成本和保級壓力，對於我們而言，狼隊沖超的投入會更加合理，沖超的潛力也更值得期待。”

德勤英國近日發布的《2016年度足球財務報告》也顯示，從盈利能力看，英超在五大聯賽中無人能及。雖然在2014/2015賽季，英超沒能像上個賽季一樣創造盈利紀錄，但總盈利仍再次超過了5億英鎊，20家俱樂部中有17家創下歷史新高。西甲各俱樂部間的盈利能力懸殊，2014/2015賽季西甲利潤的80%來自巴薩和皇馬。而法甲和意甲則在2014/2015賽季出現了虧損。

“未來我們還會幫助狼隊開拓中國市場，為中國粉絲提供更多渠道與狼隊接觸，除此之外，結合俱樂部比賽、青訓、當地歷史文化等資源，體育旅遊也將成為我們業務發展的一個方向。”施瑜進一步指出。

值得註意的是，早在今年1月，郭廣昌曾通過其控股的上市公司“複娛文化”，與葡萄牙Gestifute公司簽署戰略合作協議。雙方將通過在中國境內的公司，開展球員經紀、賽事運行以及肖像權經紀代理等方面業務。

而Gestifute公司的創始人，正是豪爾赫•門德斯，2010~2014年連續五年被“Globe Soccer Award”評為的世界最佳足球經紀人。這也符合郭廣昌及其複星系一貫的投資與合作模式：進入一個新領域時，會邀請世界上最有經驗的合作夥伴，學習世界上最好的模式，並嫁接國內外資源。

中國資本球隊收購潮

值得註意的是，這是自聯合睿康集團收購阿斯頓維拉後，中國資本今年收購的第二支英冠球隊。

而從去年開始，中國資本就在海外掀起了一股收購足球俱樂部股份的熱潮，最近的一筆交易是，蘇寧以約2.7億歐元（人民幣超20億）的總對價，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。

據不完全統計，中國資本迄今已經完成了對英格蘭、西班牙、意大利、法國、荷蘭和澳大利亞等10家海外俱樂部的並購，其中8家實現控股，這8家當中有3家實現全資控股。

資本紛紛看好體育產業，與國家近兩年多來頻頻制定政策加速這一產業不無關系。

2014年10月，國務院印發的《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》提出，到2025年，體育產業總規模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。今年5月5日，國家體育總局又發布《體育發展“十三五”規劃》，明確到2020年全國體育產業總規模超過3萬億元，相比2014年的1.36萬億元增幅達121%。而足球是體育產業中最大的單一項目，占體育產值比重超過40%。

“足球是世界上第一大運動，中國是世界上第一大體育市場。引入歐洲頂尖足球俱樂部到中國發展，可以獲得更大的空間；並購國際米蘭，可以提升蘇寧足球俱樂部的技術體系和運營能力。”蘇寧董事長張近東曾如此闡述收購國際米蘭的原因。

這也是中國資本布局體育產業更傾向從海外成熟足球俱樂部切入的原因之一。多位行業內人士就指出，歐洲近年經濟低迷，一些豪門足球俱樂部也受到影響，急需尋找買家化解危機，而對於中國買家來說，投資成熟的足球俱樂部，不僅有利於品牌提升，也有助將其經營經驗反哺國內的體育產業，不過，要想賺到錢，也需要有長期投資的耐性。

複星以12.6億美元收購Gland Pharma的86.08%股權

上海複星醫藥(集團)股份有限公司發布公告稱，擬通過控股子公司出資不超過12.6億美元收購Gland Pharma Limited約86.08%的股權，其中包括收購方將依據 Enoxaparin於美國上市銷售情況所支付的不超過5000萬美元的或有對價。

據公告，Gland成立於1978年，總部位於印度海德拉巴，主要從事註射劑藥品的生產制造業務，Gland是印度第一家獲得美國FDA批準的註射 劑藥品生產制造企業，並獲得全球各大法規市場的GMP認證，其業務收入主要來自於美國和歐洲。Gland目前主要通過共同開發、引進許可，為全球各大型制 藥公司提供註射劑仿制藥品的生產制造服務等。作為少數專業從事生產制造註射劑藥品的公司之一，Gland 在印度市場同類公司中處於領先地位。

而上海複星醫藥(集團)股份有限公司，成立於1994年，1998年8月在上海證券交易所掛牌上市。2015年，複星醫藥與其他三家公司聯手收購美國生物醫藥公司Ambrx Inc.。

公告還稱，Gland作為印度第一家獲得美國FDA批準的註射劑藥品生產制造企業，建有完善的針劑制造平臺，擁有符合包括美國及歐洲在內的全球各大 法規市場的GMP認證的生產線，並具備在以美國為主的法規市場的藥品註冊申報及銷售能力。本次交易完成後，Gland將成為本集團重要的國際化藥品生產制 造及註冊平臺，與此同時，通過對Gland的經營管理，將有助於本集團推進藥品制造業務的產業升級、加速國際化進程、提升本集團在針劑市場的占有率。

同時，Gland具備優秀的研發能力，本次交易完成後，本集團將借助Gland自身的研發能力及印度市場特有的仿制藥政策優勢，嫁接本集團已有的生物醫藥創新研發能力及產品線，積極開拓印度及其他市場的業務，從而擴大本集團藥品制造與研發業務的規模。

公告顯示，本次交易為現金收購，交易資金將由本集團自籌包括金融機構貸款。為完成本次交易，本集團擬向金融機構申請金額不超過80,000萬美元貸款。本次交易完成後，本集團的資產規模將進一步擴大，但在一定時期內資產負債率和財務費用將有所上升。

複星收購巴西房地產基金管理公司RIO BRAVO

7月30日，複星集團宣布收購Rio Bravo投資集團。Rio Bravo投資集團於2000年開展業務，是巴西房地產基金管理公司，業務覆蓋私募股權、股權基金、信貸基金、基礎設施基金、財務咨詢和多品類資產組合管理等領域。

本次收購是繼2014年複星在日本收購IDERA Capital、2015年在英國收購Resolution Property，以及2015年在俄羅斯設立複星歐亞資本之後，進一步強化區域投資能力的布局。此次收購也是複星首次以股權收購形式進入拉美市場。

通過收購，Rio Bravo將成為複星全球網絡的一部分。複星期望借勢巴西及周邊經濟體目前正經歷的變革與經濟複興的時期，將Rio Bravo作為打開拉丁美洲地區投資的門戶，在當地發掘更多投資機會及部署資本配置的策略，進一步對接複星的全球投資能力，特別是複星地產的全球化布局與其專業的投資及管理能力。

當雙方簽署合同中所述條件一經實現，此項收購交易便將交割並實施。

複星集團董事長郭廣昌表示，巴西在地域上處於連接拉丁美洲和亞洲的咽喉，在經濟上具有鮮明特色，地域廣闊，極具區域影響力。這是複星集團全球化戰略布局的重要里程碑，進而在巴西這一重要的新興經濟體開展業務，在全球化背景下充分運用各類資金來源對接投資機會，並通過優質的管理舉措保持對當地市場的了解。

複星集團擬入股葡萄牙最大上市銀行 增持股份至30%

中國複星集團日前提出收購葡萄牙最大上市銀行葡萄牙商業銀行近17%股份，並有可能增持股份比例至30%。

葡萄牙商業銀行是在一份監管申報文件中披露上述收購要約的。目前，葡萄牙商業銀行市值約11.8億歐元。據此推算，複星集團收購其17%的股份需出資約2億歐元。

葡萄牙商業銀行發布的最新財報顯示，該銀行2016年上半年虧損1.973億歐元，而去年同期盈利2.407億歐元。今年以來，該銀行股價下跌超過60%。

不過，據7月29日公布的歐洲銀行業壓力測試結果，葡萄牙商業銀行有充足資本抵禦金融危機。

上述收購提議還需得到葡萄牙商業銀行董事會、葡萄牙和歐盟監管部門批準。

近年來，複星集團在海外並購領域表現積極。7月底，複興集團同意斥資約12億美元收購印度格蘭德制藥公司86%的股份。此前，該集團還收購了法國知名度假村品牌地中海俱樂部和葡萄牙最大保險公司誠實保險。

複星有約60億美元可售資產 計劃一部分用於償債

8月1日消息，據外媒報道，從現在到2017年底為止，複星集團有可出售和處置的資產規模達到300億元人民幣到400億元（約60億美元），將會出售一些資產用於償債。

這是複星集團首席執行官梁信軍在接受彭博電視采訪時透露的。梁信軍稱，如果市場表現不錯，市場時機好，可以出售這些資產。在可出售的地產資產里，也有數百億可以出售，不管賣樓、賣產品，還是出售公司股權。行為從今年下半年、明年都會持續看到。 梁信軍表示， 出售資產會用於償債， 複星願意通過這個方式來降低債務。

此前，複星國際子公司上海複星醫藥（集團）股份有限公司已同意以至多12.6億美元的價格從KKR等投資者手中收購印度制藥公司Gland Pharma Ltd.的86%控制股權。這筆收購將是迄今中國對印度公司進行的最大規模並購交易。

盡管如此，彭博匯總數據顯示，複星的收購步伐正在放緩，今年的收購有望創下2013年以來最低。

醫美平臺“更美”3.45億C輪融資 中信複星騰訊都投了

8月2日下午，全球最大醫療美容與健康服務平臺更美App公布了C輪3.45385億元人民幣的融資，包括潮宏基集團、蘇寧環球、騰訊、中信建投、複星醫藥等多家上市企業及一線投資機構參投，該投資額也創下目前醫療美容行業單筆融資的最大數字。

第一財經記者從更美方面獲悉，新股東將協助更美打通醫療產業鏈上下遊多個環節，結合互聯網流量資源，進一步占領廣大的健康消費市場。

更美在7月15日晚間已公布C輪首批投資方，其中包括瞄準中高端女性的輕奢時尚產業集團潮宏基、已收購國內外多家醫美機構的蘇寧環球以及互聯網最大流量入口的騰訊。

此次C輪第二批的投資方中，中信一直在大健康產業布局，投資了大量醫院、醫藥企業。複星醫藥上市17年來，投資了藥品制造與研發、醫藥分銷和零售、醫療服務，以及醫學診斷與醫療器械等領域的眾多企業。更美方面表示，這兩家新股東的加入，對更美在醫療產業和資本市場上的延展都將有極大幫助。

值得註意的是，中信建投旗下的中信建投證券是國內評級最高的AA級券商，未來可協助更美在資本和A股市場做進一步的資本運作。

更美創始人兼CEO劉迪表示，上市一直在更美的發展時間表里，接受中信建投的投資也是有著這方面的考慮。

第一財經記者在會議現場了解到，C輪融資完成後，除了推出分期、保險等醫美金融服務外，更美還將加速在行業端的布局。

根據國際美容整形外科協會對排名前25位國家與地區整形外科醫生和手術進行的調查，中國的整形手術數量占據了全球整形手術總數的12.7%，成為全球第三整容大國。

市場規模來看，目前我國美容機構市場規模已超過4500億元，行業從業人員超過3000萬。據國家工商聯統計數字顯示，我國的整形美容業以每年20%的發展速度遞增，成為繼房地產、汽車銷售、旅遊之後的第四大服務行業，發展成為涵蓋醫療整形、醫療美容、註射美容等領域的龐大綜合產業鏈，並剛剛開始井噴式爆發。

8月2日下午，劉迪同時宣布啟動“100名醫IP計劃”，通過空中醫院、資金、資源等多方面立體扶持，協助優秀的整形醫生塑造個人IP，以期幫助中國消費者更輕松地找到整形好醫生——100位整形醫生分別來自北京同仁醫院等知名機構。

近年來，我國醫美市場正在以每年超過20%的速度快速增長，但優質的醫生資源一直處於緊缺狀態。

劉迪在發布會上表示：“市場信息不對稱，消費者找不到優質的醫生與服務，而絕大多數優秀的醫生因為沒有清晰的個人品牌，不容易被消費者知曉。這種信息鴻溝令中國醫美行業長期深陷在壞口碑的泥沼之中。”

更美計劃在近期內通過基礎支持、客戶運營、品牌運營三大部分打造超過100個醫美名醫IP。以此為目標，更美為入駐醫生提供全方位的服務矩陣，囊括品牌、電商、預約、場地、售後、流量、金融、廠商等多個方面的內容，更美將這些服務統稱為“空中醫院”。

據了解，更美還將圍繞“空中醫院”推出一系列IP輔助項目，如行業數據庫、日間手術中心、業務助理、雲客服、用戶全周期管理、精準用戶匹配、廠商合作、醫生品牌定制和醫美學院等。

公開數據顯示，更美App已擁有1500萬用戶，6000多家醫療機構以及1萬多名醫生入駐，平臺上有200萬真人整形案例，電商業務覆蓋全國100多個主要城市及日本、韓國等地區。

此次投資，也將國內醫美行業的資本化競爭白熱化。今年3月，“新氧”宣布完成C輪融資，包括“美黛拉”、“悅美”和“美麗神奇”等醫美App也已經完成B輪融資。

複星醫藥擬清倉迪瑞醫療 減持2.55%股份

迪瑞醫療9月9日晚公告，公司股東複星醫藥在其所持公司股份9月12日上市流通後，通過協議轉讓、大宗交易或集中競價交易等方式，減持占公司總股本 2.55%的股票。完成減持後，複星醫藥不再持有公司股份。

據悉，複星醫藥在公司首次公開發行股份前持有公司股份 2,970,000 股，2014 年年度權益分派實施後持有公司股份 7,425,000 股，占公司總股份的 4.84%。 截至 2016 年 9 月 9 日收市，公司股東複星醫藥持有公司股份 3,917,201 股， 占公司總股本的 2.55%。