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中環在線：雅高易主新名一改再改 李華華

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新名公布一日便夭折 貴人鳥為何更名如兒戲

兩天發布多個公告，更名又取消的上市公司也是不多見，但本土體育鞋服用品公司貴人鳥(603555.SH)就發生了這樣的“烏龍”事件。

變?不變?

與眾多從晉江起家的同行一樣，貴人鳥最初做運動鞋加工生產、批發銷售等生意，直到2002年，才開始使用“貴人鳥”商標生產鞋類產品，並規範化地管理和發展經銷商，逐漸形成了公司現有運動鞋服的業務模式。

有意思的是，與其它以生產運動鞋、運動服飾的公司大都邀請體育明星代言的情況不同，貴人鳥邀請當時的天皇巨星劉德華出任品牌形象大使，同時簽約張柏芝擔任形象代言人，邀請娛樂明星這一品牌定位在當時算是引入註目。另外，與它的晉江同行選擇在紛紛在香港上市不同的是，貴人鳥選擇沖擊A股。

這家公司在19日晚間發布《關於擬變更公司名稱及修訂部分條款的議案》公告，稱擬將註冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”。

更名的因為是公司認為其中長期戰略發展方向是由傳統運動鞋服經營向體育產業運營戰略升級，將發展成為多品牌、多市場、多渠道、跨領域的體育產業集團化公司。因此單一品牌運營的“貴人鳥”名稱不再符合公司以“全面滿足每一個人的運動需求”為使命暨全能性體育產業戰略布局規劃，為更好適應未來戰略定位和業務發展需要，公司決定更名。

根據這家公司近兩年來的布局與轉型，上述理由聽起來合乎邏輯。

不過有意思的是，到了20日晚間，“全能體育”發布公告稱經進一步研究，嚴格參照《上海證券交易所上市公司變更證券簡稱業務指引》的有關規定，經審慎決定，取消此次名稱變更事項 ，待重新擬定公司名稱後，再另行公告。

記者采訪獲悉，國內紡織服飾企業在過去因為主營業務發生改變更名的現象並不鮮見，如百圓褲業更名為跨境通、羅萊家紡更名為羅萊生活、凱撒股份更名為凱撒文化等等，不過像上述這樣更名取消的上述少見。

頻頻跨界未見成效

如果沒有取消更名這一出，此次貴人鳥更名倒也合乎這家公司近兩年來的企業發展情況。

作為首家登陸A股市場的中國體育用品企業，貴人鳥上市首年交出的“成績單”就不怎麽好看。公司2014年的營業收入為19.2億元，同比下降20.21%，凈利潤3.12億，同比下降26.27%。此外，關店潮也在一直困擾著貴人鳥，公司在2014年的渠道調整幅度較大，全年凈關店542家，門店數量較年初減少近10%。

主營業務的走弱迫使貴人鳥轉型，公司計劃從“傳統運動鞋服行業經營”向“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”升級。

2015年年初，貴人鳥宣布成為虎撲體育第二大股東。後者目前是國內活躍用戶數量最大的體育平臺之一。

到了2016年6月，貴人鳥斥資近4億元，受讓湖北傑之行體育產業發展股份有限公司50.01%股份，成為其控股股東。據了解，傑之行是一家體育運動產品專業零售商，目前授權經營的品牌有耐克、阿迪、匡威等，在湖北、湖南等地。彼時，業內的觀點是，收購傑之行有利於貴人鳥增厚其主營業務的業績。

同年12月，貴人鳥又再度發布公告稱，擬收購威康健身100%股權。公開資料顯示，威康健身主要營業收入來源於提供休閑健身服務，旗下擁有知名健身俱樂部品牌威爾士(WILL'S)，目前在全國有115家直營健身俱樂部，主要分布於北京和華東地區。不久後，威康董事長王文偉在一封致威爾士員工的信件中，稱威爾士與貴人鳥合作，意在打造中國最大的體育生態產業鏈上市公司。

不過，雖然在相關的體育產業鏈上動作頻頻，但公司的業績並未有所起色。目前其2016年的年報尚未出爐，但截至2016年前三季度，其凈利潤達1.78億元，同比下降13%。

貴人鳥的競爭對手顯然不是耐克、阿迪等國際品牌，但與安踏、李寧這樣的本土品牌相比，品牌影響力又相對較弱。對於貴人鳥來說，也許當初尋求轉型是一條不得不選擇的出路，但斥資巨額資金收購只是第一步，後續如何與各個公司進行資源整合，以達到最大的協同效應才是要當下亟需考慮的問題。