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英國王室：用「藝人經紀」的商業模式瘋狂吸金

http://www.iheima.com/archives/52687.html

英國威廉王子的妻子凱特王妃22日晚順利產下一名男嬰，不僅成為全球媒體追逐焦點，還成功地刺激了英國經濟的增長。王室添丁產生的最直觀影響體現在王室紀念品、節慶用品銷售和博彩行業。近年來，英國「喜事」連連：2011年舉行英國王室婚禮，2012年舉辦倫敦奧運會，這些喜事不僅在很大程度上提振了國內消費者的信心，也有效促進了英國旅遊市場的發展。

小王子的「吸金效應」

知名經濟諮詢機構IHS的英國首席經濟學家霍華德·阿徹表示，王室寶寶的出生或許能給英國經濟帶來短暫、小規模的正面刺激，提振消費者的樂觀情緒。英國零售研究中心預計，王室寶寶的出生可能為英國經濟新增約2.4億英鎊(約合3.7億美元)產值，因為消費者會購買食品和酒水飲料慶祝，與英國王室相關的紀念品、玩具、書籍和音像製品銷售也會有所擴大。

美國《新聞週刊》專欄作家丹尼爾·格羅斯打趣說，刺激政策的作用是促使消費者把未來消費提前到眼下進行，就這點而言，過去一個多月裡，王室寶寶的出生效應似乎做到了這一點，起碼全球各國媒體人士紛紛飛往英國，購買了昂貴的機票，預訂了價格不菲的酒店，國內外遊客也趕在這個黃金旅遊季節前往倫敦。

自22日早晨傳出凱特王妃即將分娩的消息後，英國母嬰產品品牌Mothercare股價高開高走，盤中漲幅一度突破3%。截至收盤，該公司在倫敦證交所交易的股票上漲2.04%。

另外，博彩公司設下了王室寶寶性別和姓名的「賭局」。英國博彩公司22日透露，關於王室寶寶性別、姓名和具體出生時間的賭注總額度已超過153萬英鎊(235萬美元)，這意味著公司已經穩入15.3萬英鎊(23.5萬美元)利潤。

英國的「紀念品經濟」

數據顯示，前年威廉和凱特大婚時，全球民眾大概消費了價值1.99億英鎊的紀念品。去年女王登基60週年慶典和奧運會紀念品賣出了3億英鎊。英國零售業研究中心估計王室寶寶的誕生將為英國零售業市場帶來超過2億英鎊的收入。

6月份以來，各大經濟分析機構開始上調對英國經濟增長的預期。IHS 7月19日將今明兩年的英國經濟增速預期值由此前的1.0%和1.6%分別上調至1.1%和1.8%。安永會計師事務所統計俱樂部上週將其對今年英國經濟的增長預測值由早前的0.6%大幅上調至1.1%。本月早些時候，國際貨幣基金組織也將今年英國經濟增速預測由0.6%上調至0.9%。

最會「賺錢」的王室

作為世界上最古老的王室之一，英國王室也是最會「賺錢」的王室。

每次英國經濟不景氣的時候，英國王室都擔任「救火隊員」的角色。

而此次，皇室成員也借王室寶寶生財。寶寶的爺爺查爾斯王子的郊區商店開始售賣手工縫製的嬰兒鞋，凱特的父母米德爾頓夫婦經營的派對用品網站，推出了一系列「慶祝寶寶降生」的禮物和用品。

此外，英國最重要的非物質文化遺產就是「英國王室」這一品牌。早在1155年英國國王亨利二世就向名為Weavers的公司頒發了第一份「皇室御用委任狀」。從那時開始，英國皇室認證歷經千年而不衰，成為英國乃至世界最權威的認證之一，更成為無數品牌夢寐以求的殊榮。

英國王室的收入來源（來源：光明網 ）

每年的政府預算都有一大筆俸祿給皇室的，不過主要是給女王和皇儲。另外他們還有私人領地，從這些領地上取得的收入是不用納稅的!!

英國王儲查爾斯除了擁有顯赫的地位和身份外，還是一個不折不扣的富翁。據英國媒體近日披露，在2004至2005財政年度中，查爾斯的個人收入大幅增長了11%，達到1330萬英鎊。

「地主」查爾斯

大多數英國富翁都靠地產起家，查爾斯也不例外。在上個財政年度，王儲從康沃爾公爵領地獲得的收入就高達1300萬英鎊(稅前)。

康沃爾公爵領地是1337年英國國王愛德華三世為自己的大兒子建立的。領地範圍包括英國20個郡中的5.485萬公頃土地，這些土地大部分都位於英國西南部，其中包括許多商業地產、建築群以及金融投資公司。

到查爾斯這一代，大部分企業並不會帶來很多利潤，但好在能夠收支平衡。讓查爾斯賺得盆滿缽盈的是領地內一些黃金地段的物業出租收費。由於英國國土面積並不大，土地和物業租金升幅巨大，而皇家領地顯然升值的速度更快。

這部分土地為查爾斯帶來的收入幾乎佔據了查爾斯全部收入的3/4，目前由專業的物業管理公司代理管理。

國家補貼近500萬英鎊

能花納稅人的錢是查爾斯區別於其他英國富翁的地方，這足以讓他沒事偷著樂。

在上一財政年度中，查爾斯出席了500多次公務活動，其中包括103次海外活動，這些活動共花費了納稅人100萬英鎊。另外，政府還需要為他的官邸克拉倫斯大廈以及在倫敦的居所和辦公室的120萬英鎊花費買單。雖然遭到民眾的一些反對呼聲，但英國政府還是為查爾斯提供了通信、財產保險等費用合計為268萬英鎊。

食品公司異軍突起

1990年成立的皇家莊園特產公司曾經讓查爾斯頭疼。這個公司專門研究用有機方法種植、培育食品。但由於英國人一直不買有機食品的帳，該公司經歷了長達12年的虧損，一度淪為著名的「英國皇室笑話」。

直到2003年，隨著英國人認識到有機食品的好處，皇家莊園特產公司的產品才開始受到青睞。該公司除了給皇家廚房提供原料外，還經營香腸、餅乾等食品。今年甚至還推出了花園家具等多元化的全新產品。

該公司的銷售額高達4000萬英鎊，但由於成本較高，獲利僅100萬英鎊。自從該公司盈利以來，所有的收益都捐獻給了慈善事業。

賣掉禮物賺外快

據王室內部消息，查爾斯每年參加大量的社會活動，收到的禮物不計其數，除一部分用於收藏外，每年他都會賣掉部分來自世界各地的禮物，換來的錢則收入自己的錢包。查爾斯一般在每年萬聖節之後選擇拍賣的方式來處理這些禮物，其中不乏一些奇珍異寶。每年拍賣的收入大概在300萬英鎊左右。

日常生活花費不菲

雖然查爾斯的收入豐厚，但根據英國法律，他仍然要繳納各種稅金。上一財政年度中，查爾斯共繳稅520萬英鎊。

除正常納稅外，查爾斯也需要在很多地方大把地花錢。他僱傭的135名全職或兼職工作人員開支就是一筆巨大的支出，這包括其慈善機構的工作人員以及廚師、貼身男僕、園丁等等，這些人在該財政年度中從他口袋裡拿走了380萬英鎊。

在各種官方和慈善活動中，查爾斯花費了610萬英鎊，另外還有50.7萬英鎊用於舉辦招待會，3.5萬英鎊用於捐贈和購買禮物，7.2萬英鎊用於繳納水、電和煤氣費

英國《柳葉刀》雜誌證實阿拉法特系被毒死

http://wallstreetcn.com/node/59655

英國知名醫學雜誌《柳葉刀》刊登了瑞士科學家的有關調查報告，證實阿拉法特系放射性元素釙210中毒死亡。

報導稱，此前據卡塔爾半島電視台報導，早前專家曾在阿拉法特生前衣物上，發現高劑量放射性物質釙，引起阿拉法特中毒身亡的猜疑。2012年7月，瑞士洛桑大學的專家說，有證據表明阿拉法特可能死於釙中毒，並在當年11月進行開棺驗屍。結果在阿拉法特的血液、尿液及唾液上找到了高濃度的放射性物質釙。

阿拉法特於2004年在巴黎軍方一醫院病逝，終年75歲，當時診斷認為他死於一種罕見的血液疾病。

《柳葉刀》為世界上最悠久及最受重視的同行評審性質的醫學期刊，《柳葉刀》始終在一些重大的醫學議題上以直言敢說聞名。

優先股：股票界的英國王室 張翼軫

http://xueqiu.com/3559889031/25973306
「優先股近在眼前」，每一次媒體報導相關信息，都會掀起藍籌權重股的一波炒作高潮。雖然不少散戶從藍籌股尤其是銀行股的大漲中賺了不少，但對於什麼是「優先股」，優先股為什麼是個好東西依然是云裡霧裡。本文就將結合發達國家的發展情況，讓你輕鬆搞懂何為優先股。

像英國王室一樣有舍有得

優先股，從「股」字來看，顯然是股票的一種。但是「優先」二字則說明，優先股和我們平常所說的股票即「普通股」，還是頗為不同。

那麼不同到底在何處呢？打個不恰當但頗為貼切的比方，優先股和股票的關係有點像英國王室之於封建王室。

歐洲曾經國王林立。國王這個活，做好了當然是一代明君，但是做不好，也有可能像法國國王路易十四那樣，被送上斷頭台。在歐洲向現代政治制度發展的過程中，英國王室做了一個明智的選擇，選擇了放棄實質統治權，成為「虛位君主」。在這個過程中，英國王室雖然「統而不治」，放棄了實質權力，將後者交給了議會和內閣；但是與此同時，英國王室也保住了王室的象徵地位，同時今後的開支也由英國納稅人來承擔，可謂是有舍有得。

優先股也有點同樣的味道。相比普通股而言，優先股一般都會放棄投票權，不參與企業的經營決策，同時也放棄獲得跟隨企業經營情況而變動的股息的權利；在放棄這些權利的同時，優先股則獲得了每年約定派息額和高於普通股的清算優先權。對於普通股，每年是否派息，是由企業說了算，所以在A股中會有不少鐵公雞，常年不派息。但是優先股則會在條款中註明，比如每年按照面額的8%或者10%派息，企業只有在派完優先股的股息後才能給普通股派息。而一旦遇上企業倒閉清算，優先股的清算權限低於債券，但高於普通股。「優先」二字正體現於此。

固定派息，使得優先股和債券頗為類似。但是債券一般有期限，除了按約定收息外，到期還會一次性拿回本金。但是優先股就沒那麼好的待遇了，這點上它和普通股一樣，只要出資了，就再也沒有主動撤資的權利。

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優先股有高收益 穩健投資最愛

優先股這東西，不喜歡的人認為它既沒有普通股分享企業成長紅利遞增的優勢，又沒有債券到期還本的優勢，可謂是股債缺點的混合體。這樣的批評有一定道理，但不可否認的是，優先股的高收益則是普通債券和股票所不具備的。

以目前美國投資一攬子優先股的指數基金PFF為例，其最新的派息率高達5.66%，如此高息在美國整體的低息環境下猶如黑夜中的一盞明燈。要知道，在連續多年量化寬鬆下，美國各類投資產品的收益率都低的驚人，比如S&P 500指數的股息率僅為1.93%，而房地產基金REIT也不過2.98%，30年期美國國債也僅為3.61%。

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當然，5.92%還只是市場整體水平。若是在動盪的市場環境，單個公司發行的優先股派息水平還會更高。最著名的案例，當屬次貸中股神巴菲特入股高盛的條款，當時高盛用10%派息率的優先股從巴菲特手中換到了急需的50億美元資金。「高盛每秒鐘給我們支付15美元，」巴菲特說，「滴答、滴答、滴答……手錶的聲音變得如此悅耳。」在2010年的伯克希爾哈撒韋股東大會上，巴菲特這麼形容這批優先股。

當然，優先股的優點其實還不僅在於高息。沒有表決權這一點，在適當的時刻同樣是重要優點。我國央行行長周小川在9月9日發表的題為《資本市場的多層次特性》中就專門提及優先股，指出「在美國處理AIG危機時，國家需要對AIG開展救助。國家如何介入呢？一些歐洲國家採用國有化、國家注資的辦法，但美國人比較反感國有化，認為國有化會影響私營企業的積極性，會影響市場效率，因此就需要一種安排，既體現國家投入資金的成本，又要保持公司的私人治理，防止國家資本干預企業經營。這種情況下，優先股是個有用的工具，在救助AIG時美國政府就採用了這一工具，實現了上述目標，體現了優先股作為一種重要的資本市場工具層次所能發揮的獨特作用。」

優先股可緩解銀行資本金恐慌

從美國的證券市場發展來看，發行優先股的企業很多，但是行業集中度卻頗高。以標竿性的PFF基金持有的優先股為例，36.2%屬於多元金融企業；26.69%屬於銀行；9.62%屬於保險，這三者合計就佔了超過七成，可見金融業是優先股的主要來源。

對中國證券市場而言，金融股尤其是銀行股恐怕也將是優先股發行的主要來源——銀行資本金的新規使得銀行有著通過優先股補充資本金的迫切需求。

銀行業的運作，很多人看來是「空麻袋背米」，從儲戶那裡獲得資金，再放貸給有需求者，從當中獲得利差。當然，為了確保銀行的運作穩健，監管部門會對銀行風險業務的規模有所限制，一般會以風險資產與銀行資本規模的比例來作為限制。比如早年規定資本充足率8%的時候，就意味著銀行有1億元的資本金，最多可以持有12.5億元風險資產。而且伴隨次貸危機，全球對銀行資本充足率的要求也是越來越嚴格，這就迫使銀行收縮風險業務，或者募集新的資本金。

2012年，我國公佈了《商業銀行資本管理辦法(試行)》，將銀行資本做了重新規定，從原本的核心資本+附屬資本兩類變成了一級核心資本、其他一級資本和二級資本三大類，同時還逐年要求提高各項資本的充足率。

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比如對於非系統性重要銀行，在2013年末，一級核心資本充足率5.5%就達標了，但是到2018年底，必須7.5%才達標。而一級資本充足率和資本充足率的達標線也是從2013年末的6.5%和8.5%逐年提升至2018年末的8.5%和10.5%。

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對銀行而言，雖然暫時三項指標都達標，但為了未來擴展業務，就得繼續提升資本金。二級資本好辦，今年銀行已經發了不少二級資本債，而一級核心資本則相對富裕，壓力還不大，最令銀行鬱悶的就屬其他一級資本這一類了，暫時沒有相應的融資工具，目前銀行只能以寶貴的一級核心資本來應付，這對資本結構無疑是一種浪費——要知道現在A股二級市場談銀行再融資就色變，想發行新的普通股可絕非易事。

有了優先股，一切就好辦了。優先股可以視作其他一級資本，取代原有的普通股來應對一級資本監管的要求，而同時優先股穩定派息的特性又決定了類似保險、養老金等長期投資會對其青睞，無需從二級市場抽血，發行應該也會相對容易。

對於一直飽受再融資困擾的A股，有了不再因為銀行再融資而失血的曙光，自然激動萬分，銀行股尤其是資本充足率相對較低的銀行股紛紛大漲也就毫不奇怪了。

優先股、普通股、債券一圖對比

英國的影子銀行 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101njt5.html
這段時間，我在英國跟P2P公司，高利貸業者以及拉美國家的同業者做了些交流。

（1）英國的銀行產能過剩非常嚴重（跟中國一樣），但是，銀行是嫌貧愛富的化身，所以，雖然政客們一天到晚呼籲"銀行一定要重視中小企業貸款"，但是銀行我行我素，長期不願意彎腰做小企業的生意，原因？成本高，風險大。老百姓雖然很容易獲取信用卡，但是，不少"月光族"一年到頭在信用卡的壓迫下掙扎（這讓我回憶起文革時期咱們中國官媒的胡說八道）。在英國，很多老百姓和小生意人（特別是少數民族：亞裔，東歐和非洲移民）一直依靠民間借貸。這幾年，英國的P2P開始活躍。Zopa 

英國當局調查外匯交易員老鼠倉

http://wallstreetcn.com/node/64117

【大買家】藍色光標1.85億收購英國社會化媒體公司 海外並購再下一城

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1217/57207.html

關於“大買家聯盟”2013年，創業家傳媒和華興資本、百度、藍色光標、浙報傳媒、盛大集團、奇虎360、掌趣科技、漢能投資、人人公司、數碼視訊、沃森生物、學大教育等大買家機構一起，發起了中國第一個大買家聯盟。成立大買家聯盟的目的是，為了使天使和VC投資人/機構、中小創業者找到一個有別於證券交易系統的資本退出渠道和平臺，這是中國最大的“退出板”。並購巨鱷 藍標再下一城藍色光標（聯盟成員）12月17日晚間布公告稱，以1871萬英鎊收購英國媒體傳播公司We Are Social 83%的股權。交易具體協議為，藍色光標在香港註冊的全資子公司藍色光標國際傳播有限公司簽訂《藍色光標國際傳播有限公司與We Are Social股權轉讓協議》，藍標國際將以債務融資的方式收購We Are Social 7512普通股及16224優先股，收購完成後，藍標國際持有We Are Social 82.84%股權。根據評估，該公司目前估值為2508萬英鎊。We Are Social成立於2008年6月，總部位於英國倫敦，並在全球範圍內先後設立8家子公司。We Are Social將社交媒體服務與數字營銷、公共關系、營銷技巧相結合，提供的主要服務包括：市場研究、市場營銷策劃、數字媒體營銷、品牌咨詢、社會化客戶關系管理、危機公關、創意策劃、社會活動管理、社交媒體應用與平臺研發等。“藍色光標是一個異數。創業板公司業績普遍低迷，它卻高歌猛進。僅僅三年時間，其營收就從上市前的3.68億元躍升到2012年的21.75億，上漲近六倍;利潤從4845萬跳升到2.36億，上漲近五倍。2.36億贏利中，一半來自並購，藍標出手之頻繁令整個中國資本市場側目。”2013年中，《創業家》雜誌對大買家藍色光標的並購“內幕”，進行了詳細報道，翻頁為精彩全文《大買家之“並購機器”藍色光標：還能並多少？》 上一頁 1 2 下一頁 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：liyanglin | 編輯：liyanglin | 責編：李陽林

【案例】英國最成功電商Argos：我們是如何做O2O的

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57493.html

2014年是中國O2O的爆發之年，阿里、京東都在全面布局O2O的格局，這其中存在著重要商機。i黑馬觀察到，英國最成功的電商Argos，覆蓋2/3的英國家庭，采取了一種與傳統零售商不同的經營模式，通過多種手段來滿足消費者的不同消費方式，這是中國從未有過的電商模式。他們是如何做的?我們可以從中得到哪些借鑒?實現“線下目錄銷售+B2C+O2O”三模式整合1、門店目錄式銷售：超過700家，顧客到店查詢目錄，確定商品，付款，店後臺巨大倉庫出庫交付;2、B2C：顧客在網站下單，門店自提，可送貨上門但收費;3、O2O服務：網站可查詢附近門店商品庫存，了解折扣後再購物。參考價值一、顧客定位精準且關系牢固：據統計，英國約有 2/3的家庭擁有 Argos的目錄，目標聚焦家庭消費為單位，商品品類上具備聚合效應，每年春秋兩季， Argos都會根據情況推出新的購物導向目錄，不定期推出促銷商品目錄。Argos能夠吸引顧客的另一個重要原因，是它的商品種類十分齊全，覆蓋高、中、低檔多個價位，無論男女老少，都能在這里找到自己滿意的商品。除了不賣吃的外，它經營的商品幾乎無所不包，共計有17000個品種和品規。特別是在銷售玩具、小家電和家用電子產品以及家具、金銀珠寶和運動休閑品方面，Argos的銷售表現更被認為是其他銷售商無法相比的。啟示：O2O對顧客定位，商品品類定位滿足家庭化需求。二、門店購物便捷：顧客從目錄選擇商品、終端機查詢庫存、填單付款、拿號排隊、叫號領取、核對商品、完成交易，整個過程不超過 10分鐘。啟示：O2O線下體驗一定要便捷。三、以信息代替庫存Argos的門店經營與傳統門店完全不同。門店大堂里沒有陳列商品，所有的商品都儲存在門店後或樓上的倉庫里。消費者可以翻閱擺設在店里的購物目錄來選擇商品，這些資料在所有的門店里隨手可取，顧客還可以拿回家慢慢挑。所有銷售的產品在這些書面資料上均有詳盡的說明，並附有產品的編碼和彩圖方便查詢比較，務必為消費者提供最真實、完善的信息。啟示：不管是目錄式營銷還是門店終端體驗購物，或者是移動互聯購物，本質是用信息代替庫存。四、與顧客建立多渠道信息溝通Argos為顧客提供了多種溝通平臺，方便他們隨時隨地能便捷的購物。顧客們可以選擇到Argos門店，或是訪問它的電商網站，或發送手機信息，或是撥打24小時免費服務熱線電話等。多種購物渠道滿足了不同的消費方式需求，給顧客提供了最大的便利性。啟示：O2O需要顧客體驗多元化，迎合不同顧客的需求。五、門店人員結構Argos實體店內員工很少：收銀2-3名，不忙的時候就1人，取貨櫃臺部2-3人，後臺倉庫區物流人員比前臺多。啟示：O2O的核心是後臺，前臺更多的是從顧客體驗角度是思考，未來O2O的末端本質是物流。六、倉儲物流格局Argos 有1個DC(配送中心)，4個RDC(區域配送中心)，主要負責英格蘭和威爾士內Argos門店配送。還有2個轉運點，一個位於愛爾蘭共和國，另一個位於蘇格蘭, 分別負責愛爾蘭共和國和蘇格蘭Argos門店配送。這種“立體式”物流網絡結構，是O2O必備的資源。啟示：中國大平臺電商要推O2O的服務網絡，需要三個層級以上的倉儲配送網絡，這個方面具備的電商不多。七、供應鏈可視化：實現末端庫存信息開放查詢Argos實現末端庫存可視化，顧客可以通過線上平臺或線下門店的終端，查詢任何一家Argos門店的商品庫存、門店的地理位置、商品價格和其它信息，這讓很多不願出門購物的人感到非常方便，能夠可視化查詢門店的庫存信息。如果有庫存，可以直接下單購買，如果沒有也可以下單，Argos會保證1-2天內到貨。Argos還可以通過網絡向UPS指示配送時間和數量等，要求優先給Argos的RDC配送，並可以在網上追蹤這些商品的路上狀態。通過這個規劃，Argos優化了庫存管理，控制了庫存成本。目前為止，Argos有35%的供貨是由UPS提供第三方物流配送的。啟示：O2O模式下庫存動態信息可視、協同是關鍵，特別是補貨信息的可視化，這個中國傳統零售和電商基本做不到。八、上遊供應鏈整合，建自有品牌的策略Argos為了防止同類商品不同商家的價格戰，專註於自有品牌的商品經營。通過采用嚴格的供應商評估體系，選擇商品的代理商或產品生產廠家，要求它們按市場的需求生產和包裝商品，考核的指標包括規格、款式、顏色、形狀、包裝等，並使用Argos商標。如此一來，Argos出售的很多商品都沒法在外面買到一模一樣的，顧客很難作出直接的價格比較。Argos的自有品牌運營策略有三種：第一， Argos提出生產和設計產品要求，供應商按需設計、生產，款式豐富，所以能提供多種款式的市場需求，所定價格也能讓顧客滿意。滿足規模化和個性化需求。第二，由於Argos設定了這種與供應商共同長遠發展的戰略，它們的合作關系就更密切，在Argos 成為最大零售商的同時，也提高了這些供應商的商品市場占有率;第三，正是這種戰略關系，供應商既能充分保證所供商品富有價格競爭力，也能充分保證Argos商品毛利。啟示：以渠道優勢整合上遊，做供應鏈的鏈主，定規則。九、訂單及服務數據對比從2012年Argos銷售的數據看，目錄式營銷占48%的銷售，線上訂單占28%銷售比例，門店銷售和服務占比90%，末端配送到家的僅僅是9%。(如圖)從這些數據可以看出末端體驗店的服務帶來的銷售額度是占有重要比例。啟示：O2O不是賣產品，更是通過服務帶動會員體驗。十、Argos與同行TESCO供應鏈對比Argos的這種管理理念在英國排名第一的食品連鎖超市TESCO(特易購)也體現了出來。TESCO一年的銷售額有30多億歐元，在英國本土有600多家店，經營40000種商品，主要由2000多個供應商供應。它也通過整合供應商，建立長期的合作關系，共同分享市場信息，優化供應鏈管理，增強競爭力。這說明正是這種零售商和供應商長期的戰略夥伴合作關系，通過分享市場信息，共同面對顧客的需求，促使了雙方在現代商業競爭中達到了雙贏的目的。啟示：O2O的渠道商是一個立體式供應鏈整合的格局，末端必須精準把脈市場需求，科學的庫存策略，線上線下的信息協同並開放給顧客，這是成功的關鍵。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：黃剛 | 編輯：weiyan | 責編：韋

新年僅一周，英國皇家鑄幣廠主權金幣已售罄

來源: http://wallstreetcn.com/node/71392

據彭博社報道，今日英國皇家鑄幣廠通過電子郵件稱，由於需求強勁，2014年主權金幣在發行兩天後，就已出售一空，預計1月底前，會再有一批金幣上市。 英國皇家鑄幣廠同時表示，自金價下跌以來，主要金幣市場對英國皇家鑄幣廠生產的金幣需求在不斷上漲，目前沒有需求下降的信號。英國皇家鑄幣廠不斷為客戶供應金幣，一直在提高金幣產量，以滿足更高的金幣需求。 據Zerohedge報道，目前英國皇家鑄幣廠僅2014年主權金幣銷售一空，其它價格更高的金幣還有存貨。 下圖為英國皇家鑄幣廠生產的2014年主權金幣，售價為450英鎊，發行量為7500枚。

英國經濟如滾雪球般複蘇

來源: http://wallstreetcn.com/node/71532

英國的經濟複蘇的勢頭越來越強，抵押貸款的需求激增，銀行更願意發放貸款，而企業正爭相聘用員工。 周三公布的數據顯示經濟正進入一個良性循環。Berenberg的一位經濟學家Robert Wood說：“經濟複蘇好像滾雪球一樣。商業信心井噴，強勁的增長卷土重來，失業率下降，通脹率也在處在低位。” 英國央行的季度信貸狀況調查報告顯示，伴隨著房地產市場大幅回升，抵押貸款需求增速達到至少六年新高。銀行的促銷活動以及政府的“幫助購買”計劃都幫助提高了需求。 招聘和就業聯合會(REC)的數據顯示，各個行業的公司對臨時工作人員的需求上月增速創15年新高。正式員工的起薪也創下2007年以來最大增幅。 REC政策主管Kate Shoesmith說，“新增加的工作機會主要集中於營銷、銷售、電話銷售和業務發展。而這些崗位的增加意味著公司業務的擴張。” 在強勁數據公布前一天，英國央行貨幣政策委員會投票決定是否提高基準利率。絕大多數經濟學家預計，銀行應維持目前超寬松貨幣政策。 英國央行的信貸狀況調查指出，信貸供給和需求都在增加。銀行放松信貸評分標準並批準更高比例的貸款申請。 銀行表示抵押貸款的供給在去年第四季度顯著增加，銀行甚至向貸款價值比率在75%和90%以上的高風險借款人進行貸款。 英國央行表示，更高的房價，更高的風險偏好，以及銀行對市場份額的爭奪造成了信貸擴張的局面。 Wood表示，央行應該建議立即取消幫助購買計劃，以阻止另一個破壞性的泡沫在房地產市場中生根發芽。 但其他經濟學家則持較為樂觀的態度，因為目前貸款的基礎很低。花旗銀行的一位經濟學家Michael Saunders表示，政策制定者將對銀行系統開始複蘇的跡象感到激動。 Michael說，“我認為政府會大聲歡呼，因為這是他們一直試圖完成的。之前的信貸供給一直很差，所以現在信貸開始寬松並不意味著他們已經很松到了危險的水平，我們只是開始向正常靠攏。”Michael預計今年經濟將增長3.2%。 英國央行已表示，它正密切關註房地產市場過熱的風險，並已采取了一些降溫的措施。 中央銀行首席經濟學家Spencer Dale上月表示，房地產市場的複蘇是有利於房屋建造和經濟活動。但他也指出英國的房地產市場就好像一個微波爐，短短幾秒就會和溫和變為滾燙。” 銀行報告稱，信貸供應的在各種規模的公司中都有所增長。尤其是長期貸款不足的小型企業獲得了2009年最大程度的信貸增長。然而，向中小企業提供貸款的力度仍然非常疲軟。貸款過高的費用依然是小企業面臨的問題。  

回顧1984：英國金融史上的“大變革”

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John Redwood推動了倫敦史上最徹底的改革“大爆炸”。改革終止了固定傭金收費，打破了做市商和交易商之間的壁壘，讓倫敦朝著美國式投行發展。但在英鎊匯率問題上，央行將英鎊與德國馬克的掛鉤卻導致英鎊暴跌，白費了Redwood先生的努力。 “從前，一個名叫證券交易所的大城堡里住著一群高尚的騎士。” 這聽起來可能好像一個兒童故事，但這卻是John Redwood在1984年，描述他激進思想時用的詞。這些激進的思想後來被稱為“大爆炸”，是倫敦史上最徹底的改革。 當時Redwood先生掌管著英國政府的政策部門，他告訴了其他顧問一個故事，在這個故事里，股票經紀人作為騎士，大型投資者作為“機構巨頭”，撒切爾夫人作為“明智統治者”，新聞記者作為“貧農”。 這個故事，和上萬份其他政府文件一起從1984年解密而來。故事概述了1986年監管篝火背後的本質。這場改革由撒切爾夫人牽頭，終止了固定傭金收費，並打破了做市商和交易商之間的壁壘。這預示著倫敦開始朝著美國式的投資銀行業務發展。 在文件中，Redwood先生描述了過去占領了城市的小團體。他們以騎士的身份在城堡內參加宴會，進行比賽，靠掠奪外面的農民來維持自己的生活。而在大爆炸後，騎士們降低了城堡的吊橋，允許農民一起分享創造的財富。根據故事，政府詢問騎士：“如果只是降低吊橋一點點，讓一部分外人進入你的城堡，享受宴會和參加比賽，你會很介意嗎？你是否有可能降低稅收，不掠奪那麽多呢？” 這份文件讓人們更了解撒切爾政府如何看待這項改革以及他們花了多長時間來實施改革。有人說，這項改革間接導致了2008年的大崩盤。文件還表明，Redwood先生認為倫敦會自發改變，而不是被迫改變。 故事結尾他說道： 不是通過幹預，而是要求人們去做他們認為最好，最合理的事。通過善待每個人，政府就完成了一個偉大的革命。 但故事並沒有遵循Redwood先生設想的路徑。部長們於兩年之後提出立法進行幹預。 當被問及這些文件時候，Redwood先生說： 當時有很多的人想進入金融市場。最後，不僅股票經紀公司被出售一空，大部分的銀行也被售空。突然之間，倫敦從一個只有少量小型合夥人公司的城市成長為了一個國際資本中心。之前的小型合夥制無疑限制了倫敦的發展。 從政府的角度來說，倫敦有了一個美好的結局。但另一個故事卻以災難收場。 報告顯示，活躍在許多政策前線的Redwood先生還和英國央行、財政部進行了一場漫長的戰役。Redwood先生試圖阻止他們對英鎊價值設定目標。這場戰役最終以失敗告終。 Redwood先生警告說，英國央行通過非正式手段讓英鎊價值與德國馬克掛鉤，會讓政府數個月貨幣政策上的努力白費。公眾之前認為英國直到1987年才開始瞄準德國馬克。而報告顯示，貨幣政策主管們在更早的時候就開始瞄準德國馬克匯率。 在一份給撒切爾夫人的文件上，Redwood先生警告說： 英國央行正將我們數月來耐心工作、明晰經濟政策的努力付之東流。我們沒有一個匯率目標，只有市場可以為英鎊設定真正的匯率。 他的警告後來被證明是正確的。英國正式於1990年加入了歐洲匯率機制。兩年之後，英鎊下跌，政府在斥巨資試圖拉升英鎊失敗後，被迫退出。這起事件被稱為“黑色星期三”。“黑色星期三”給保守黨善於管理經濟的良好聲譽帶來了長期損害，也為工黨1997年取得壓倒性勝利鋪平道路。 Redwood先生說： 這是一個長期爭奪政府靈魂的戰爭。當我們失敗時，保守黨也就失去了20年來贏得選舉的有效力量。