📖 ZKIZ Archives

浪潮孫丕恕：大數據交易領域將誕生下一個“淘寶”

亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里雲……眼下全球這輪由互聯網公司拉動的雲計算高增長，正帶動更多傳統IT廠商轉型雲服務商，國內服務器市場份額第一的浪潮選擇的切入點是政務雲，一塊相對難啃的“骨頭”。但在浪潮集團董事長孫丕恕眼中，這是一只1800億元規模的“盤子”。

在國內市場，浪潮雲主要服務政府與國有企業，阿里雲更多面向中小企業與開發團隊，涇渭分明。但最近兩年雙方的業務邊界愈發模糊，阿里雲在努力拓展像海關總署這種中央機構與大企業，浪潮在拓展企業級市場。同時，浪潮還是阿里雲服務器的主要供貨商之一。競合關系明顯。

“浪潮與阿里保持著良好的合作，‘雲上貴州’就是其中一個樣本。”本周在上海進行的Inspur World 2016技術峰會上，孫丕恕在接受第一財經記者采訪時說。在這個政府項目中，阿里雲主要負責技術支撐，浪潮更多負責運營。雲上貴州不光是將公務員系統內的政務工作搬到雲端服務器上，更多是在交通、氣象、出行、醫療等民生垂直領域嘗試用大數據提升公共服務效率，目標是智慧城市。

出於國家安全等綜合因素考慮，涉及政務與公共服務的業務還不可能交給外資雲計算廠商托管運營，盡管AWS前不久正式在華投入商用，並選址寧夏中衛市大建數據中心；微軟也用Azure＋Office365組合拓展中國市場，但外資的服務對象主要集中在民營企業。這就給國內雲計算廠商開放出更多市場空間。

孫丕恕認為，做政務雲重要的是理解政府的需求，“對方一提，馬上能反應，然後給出方案來”，他相信浪潮在這方面比互聯網公司更有優勢。目前，浪潮雲已經在幫助包括重慶、貴州、濟南在內的96個各級地方政府做城市管理，這個數字規模在國內政務雲市場中領先。這也是浪潮從傳統硬件IT廠商切入雲服務商的一個核心優勢。

這還要從浪潮轉型前的背景說起，浪潮起家於上海，後搬到山東，如果不算計劃經濟年代生產計算尺的那個時期，浪潮在轉型前經歷了一個從PC電腦到服務器的階段，並在服務器領域確立了江湖地位。同時，從國企到後來的混合所有制模式，浪潮積累了大量政府資源，這是浪潮做政務雲的根基之一。

2010年左右，浪潮開始嘗試由服務器硬件供應商向雲服務商轉型。當時，現任阿里巴巴集團技術委員會主席的王堅博士已經帶領一個團隊組建了阿里雲一年有余；而亞馬遜的貝索斯已經發展雲計算AWS有7、8年時間。全球雲計算的爆發開始在那時積蓄能量。

從PC到服務器，到雲，再到大數據，孫丕恕選擇了這樣一條路徑，目前形成了產品（服務器、存儲、企業ERP）和服務（政務雲與大數據）兩條業務主線。據浪潮集團旗下一家上市公司浪潮信息（SZ000977）最新發布的2016年三季報顯示，三季度營收為30.75億元，同比增速為12.74%。分析認為，營收增長仍主要靠服務器銷售業績提升所帶動。但浪潮在雲和大數據方面的新業務增速很快。孫丕恕稱，目前雲業務的總營收占比大概在5%，未來目標是30%。

對雲服務業務比重的提升，孫丕恕瞄準的是一個1800億元規模的政務市場。他構想的發展路徑是從政務雲到智慧城市，再將這套標準向海外輸出。10月份在杭州雲棲息小鎮舉行的一場規模空前的雲計算大會上，阿里雲的人工智能中樞產品“城市大腦”正式對外亮相，通過自動調配公共資源、實時分析城市全局，實現交通擁堵預測、汛情與內澇預警、遊客個性化服務等城市智慧管理。

但無論政務雲還是智慧城市，都建立在對海量數據的分析與機器學習基礎上。數據從哪兒來就成為一個難題。相比於電商、社交等互聯網用戶數據，政府掌握的公共服務數據在這個領域的含金量相對更高。但目前普遍現狀是，政府對數據開放態度的轉變仍需要一個較漫長的過程。

事實上，早在2015年兩會期間至今，孫丕恕就一直在呼籲政府數據開放。他本周在接受記者采訪時感慨，數據開放最主要涉及的是隱私與泄密問題，因為執行數據開放工作的一般是基層公務員，他們普遍擔心相關數據開放是否會觸及隱私和泄密。數據開放首先應該建立一套標準，哪些數據可以開放，哪些不能，先解決公務員擔責問題，這個標準應該國家層面來定。

下一步，浪潮的方向是做一家大數據公司，與合作夥伴一起解決數據來源問題，自己建大數據中心（庫），再將這些數據開放給ISV服務商（獨立軟件開發商）和大數據應用開發商調用，利用大數據進行服務創新。這樣，浪潮在大數據與雲計算產業鏈的定位就鎖定在中遊位置上，扮演橋梁角色。孫丕恕判斷，未來大數據交易將成為像淘寶實物商品交易一樣旺盛的行業，超越傳統BAT的將是一家數據公司。

期貨午盤：有色金屬掀上漲浪潮 銅鋅鉛盤中一度漲停

期貨內盤上午收市，國內有色金屬掀起上漲浪潮，滬鉛、滬銅、滬鋅盤中一度漲停，截至上午收盤，滬鉛漲5.60%，滬銅漲5.57%，滬鋅漲4.75%，滬鎳漲2.94%，滬錫上漲。

鐵礦石領漲，漲幅達6.17%，橡膠漲4.05%， 鄭油、豆油、螺紋鋼漲逾2%，熱卷、棕櫚油、白糖、PVC漲逾1%，玻璃、鄭棉、鄭煤上漲。雞蛋領跌，跌幅達2.58%，玉米、鄭醇、焦炭跌逾1%，滬金、焦煤、瀝青、滬銀、塑料下跌。

外盤表現強勁，倫敦期銅和期鋅跟隨國際金屬價格普漲走勢，倫敦LME銅漲超3%，LME鋅漲超2%。數據顯示，美國10月耐用品訂單數據回升，受機械和其他設備的需求增長推動。這也是美國經濟增速或將在四季度提速的新跡象。

國際鉛鋅研究小組(ILZSG)周一公布，全球9月鋅市供應短缺量縮窄至19,900噸，8月上修至短缺26,000噸。2016年前九個月，全球鋅市短缺25.1萬噸，去年同期為過剩25萬噸。2016年10月鋅礦砂及其精礦進口量達13.85萬噸，同比下滑56.78%，環比減少9.18%。2016年1-10月份累計進口154.38萬噸，同比下滑42.56%。鋅礦進口量與預計大致相同，仍然處於低位。2016年10月鋅進口量達3.34萬噸，環比增長18.03%，同比減少60.58%。2016年1-10月份累計進口47.74萬噸，同比下滑3.94%。其中精煉鋅進口量25027噸，環比增加51.81%。精煉鋅進口高於預期，對市場精煉鋅供給有所補充。

華泰期貨認為，鋅礦仍是制約冶煉產能的重要因素。後期隨著冬儲需求增加，據悉冶煉廠庫存積累同比偏少，加工費預計仍將回落。據了解，呼倫貝爾地區小礦山已停產，寒潮來襲或影響更多小礦山生產以及物流運輸。據我的有色調研，湖南花垣縣地區環保結束，已經開始陸續複產。我們估計產量釋放將有1萬噸左右，較北方地區減產數量較少，整體國內鋅礦供給仍處於進口偏少國內產量難以彌補的情況。目前鋅礦緊缺邏輯成立，逐漸將傳導至冶煉環節概率增加，整體市場對鋅價偏樂觀，且下遊接受程度較高。但考慮到鋅鋁比價可能導致的替代作用、鋅錠供給仍然充足以及海外礦山在下半年的產出將增加等情況，目前鋅價已處於較高位置的時候也需保持謹慎，不宜對鋅價過於樂觀。目前進口套利窗口缺口較小，仍有可能打開進口窗口，精煉鋅進口將補充國內鋅錠供給。

互聯網年終裁員浪潮來襲，你該怎麽辦？

雪山 2016-12-06 14:27

本文系作者雪山對i黑馬投稿。

年關將至，不少員工在翹首期盼年終獎。然而也有一部分員工開始恐慌，因為不少企業一到年終都會紛紛忙著裁員。雙十一期間，大家正瘋狂沈浸在買買買時，滴滴被傳出將裁掉部分快車業務員工；上個月，暴風魔鏡被傳預計裁員50%左右；今年9月，58同城開始推行996工作制，被業界視為“變相裁員”。

去年的互聯網高薪挖人、補貼、燒錢模式早已銷聲匿跡。從今年這波裁員潮可以看出，當前大家正在經歷的這輪“寒冬”，對整個互聯網行業的從業者而言，是多麽痛徹心扉。裁員大潮勢不可擋，還未濕鞋的公司與員工該如何防範呢？雪山有如下幾點淺析。

如何辨別會有面臨裁員的風險？

1、面臨業務轉型的公司。很多公司由於行業變革，或者政策的要求，不得不進行業務轉型，以維系公司的發展與生存。例如滴滴，前腳剛擺平了最大的競爭對手UBER，後腳就碰到了網約車新政出臺。據說滴滴快車業務也在進行裁員，已經裁撤或正在流程中的有上百人。至於裁員原因，據說是因為網約車新政使得滴滴快車業務受影響，同時由於資本寒冬影響逐漸顯現，快車業務在滴滴內部的權重降低，為了業務轉型裁員勢在必行。

2、盈利模式不清晰的公司。一般而言這類公司裁員的概率較大，因為盈利模式一直是所有公司必須面臨的核心問題。在資本急速擴張的同時，找不到核心盈利模式，最終只能以裁員的方式維系生存。例如一直處在VR風口處的暴風魔鏡，雖然一直被看好，但對於一度超過500人的隊伍而言，依然有很大的經營壓力。找不到合適的盈利模式，就不得不對公司業務進行拆分甚至裁員。

3、管理模式不到位的公司。互聯網企業的發展節奏快，事情有輕重緩急，而且都側重以結果導向進行管理。然而依然有很多互聯網企業有著國企的濃厚氣息，嚴謹保守、過於遵循規則，不善於變通。亦或者人力資源部的權力大於管理高層權利，這種“管理在前，經營在後”模式很容易影響公司發展進程，進而造成階段性的裁員風波。

員工如何降低被裁風險？

1、提升自己核心競爭力。互聯網是一個很容易起泡沫的行業，每天都會被各種概念瘋狂消費，昨天“新媒體營銷”，今天“智能穿戴”，明天“VR”，後天“直播”。這些概念對一些資歷尚淺的從業者而言只會起到負作用，無法腳踏實地地沈浸到行業里，沒有自己的核心工作技能，大浪褪去才知道誰在裸泳。因此深耕自己所在行業，對這個行業擁有更多的理解、洞察和思考，提升自己的核心競爭力才是王道。

2、目光長遠，拒絕短期誘惑。最近幾年的移動互聯網創業浪潮，造就了大量互聯網從業者的薪資水漲船高，也讓很多人變得不淡定，為了高薪的誘惑紛紛跳槽。於是到了今年互聯網寒冬期，這些互聯網人的簡歷上由於職業變動頻繁，工作資歷不夠深厚而成為“容易被嫌棄”的一群人。

3、甄別公司發展前景，跟對人。在互聯網容易泡沫化的今天，很多從業者需要有甄別公司是否靠譜的能力。尤其是去創業公司，如果無法完全規避創業公司存在的種種風險，那就要擦亮眼睛，選擇一位靠譜的老板。人跟對了，哪怕最後項目和產品掛了，你也會有更大的可能性和空間去積累一些自己的核心競爭力。

總而言之，雪山認為在互聯網寒冬下，適當裁員淘汰掉末位員工對於企業的發展是有一定利好的。畢竟互聯網本身就是瞬息萬變的，企業隨時調整定位，隨時換血洗牌也是再正常不過。正如華為的任正非所說：“末位淘汰制是永不停止的，只有淘汰不優秀的員工，才能把整個組織激活。”同時對員工而言，只有真正夯實自己的工作技能，提升自己的核心競爭力，清晰自己的定位，才能在大浪來時不怕濕鞋，甚至將每一次的洗牌當成一次機會從中脫穎而出。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

雙創浪潮繼續蔓延 報告稱創業者將更加理性

“大眾創業的浪潮繼續蔓延，眾多優秀的創業者堅守在創業前線，探索行業新趨向，搜尋行業發展新契機。未來，科技潮流與大眾創業的機會將繼續湧現，這是時代賦予我們的機遇。” 16日，新浪網副總裁鄧慶旭在於北京召開的中國大眾創業論壇上表示。

自2014年李克強總理首次在夏季達沃斯發出“大眾創業、萬眾創新”的號召以來，國家接連出臺系列政策鼓勵創業創新，推動雙創試點建設。

就在論壇前一天，國家發改委等六個部門聯合發布《關於實施“千企千鎮工程” 推進美麗特色小鎮建設》的通知，動員一千個企業和一千個鄉鎮結合，在城市一小時生活圈內打造一千個特色小鎮。

參會專家認為，特色小鎮可以是基金小鎮、金融小鎮、互聯網小鎮、夢想小鎮等，這些小鎮的基礎設施建設會帶來很多投資機會，推進特色小鎮的建設為雙創時代的創業者提供了更多機遇。

第四次結構大轉換孕育創業機遇

中國國際經濟交流中心副理事長鄭新立在會上表示，我國正處在第四次結構轉換的過程中，時代孕育著三大創業機遇。

第一個機遇來自結構轉換的主要特征。他認為，以城鄉一體化的改革發展為主要內容，通過建立城鄉一體化發展的新制度，促進農業現代化、新農村建設和農民工的市民化，將改變城鄉發展差距不斷拉大的趨勢，加快農村的發展。

第二個機遇是公共產品的供給。“生產資料和個人消費品供過於求，出現了嚴重的產能過剩。但是共享性的公共產品如潔凈的環境、空氣和水，都將帶來許多投資機會。交通、市政、醫療、教育、養老、信息、文化等領域將造就一大批從事公共產品和公共服務的企業。”鄭新立表示。

通過自主創新帶動戰略性新興產業的發展帶來第三個創業機遇。鄭新立認為，大量的創業空間使創新成果工程化、產業化變為可能。在缺少技術的情況下，他建議到專利局去看一看專利成果，從中找到想要投資的項目進行創業。

中國創業指數下降

會上，南開大學創業研究中心主任楊俊教授代表項目組發布了《2016安利全球創業報告》(Amway Global Entrepreneurship Report, AGER)。報告結果顯示，中國的創業潛力和創業指數都有所下降。

報告中披露的安利創業指數(綜合反映創業者渴望度、可行度和抗壓性的核心指數)顯示，中國從去年的79%下降至74%，排位從去年與印度並列第一，下滑至第四位，被越南、印度、泰國三國超越。

南開大學商學院院長張玉利教授認為，此結果主要有兩大原因：對宏觀經濟並不樂觀的預期遏制了創業意願，中國創業者更加理性;互聯網+的蓬勃發展，雖看起來創造出利用互聯網平臺的創業機會，但實際上留給新創業者的機會已經不多。

從全球範圍來看，報告結果的兩個關鍵詞是“熱潮”和“差異”。

楊俊介紹，“熱潮”是指全球範圍內，創業和創業活動仍然保持較高的熱度。除了傳統意義上的生產力要素、技術、資本之外，創業創新和領導力是驅動全球經濟未來發展的主要要素。社會財富的創造不再過分依賴於組織這個單元，而可能依賴於組織中的一個團隊或個人。

“差異”指的是國家之間有較大差異。在新興經濟體中，中國、印度、巴西和墨西哥的創業數據差距較小，而在美國、法國、日本、德國等發達經濟體的差距更大。

第一財經記者在現場了解到，該報告根據每年全球的經濟形勢，從不同的角度來解讀創業。報告的相關調研已連續開展9年，2016年調研數據已覆蓋全球45個國家和地區的5萬多名受訪者。

浪潮集團董事長孫丕恕：大數據雙創將培育出千萬中國“數商”

今年的政府工作報告提出，大眾創業、萬眾創新廣泛開展，去年全年新登記企業增長24.5%，平均每天新增1.5萬戶，加上個體工商戶等，各類市場主體每天新增4.5萬戶。新動能正在撐起發展新天地。

全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕認為，“大數據雙創”將培育出千萬中國“數商”。基於大數據和互聯網的“大數據雙創”，正是面向全社會的低門檻雙創模式，將培育出千萬中國“數商”，成為繼電商之後推動產業轉型的新力量和創新創業的爆點。

孫丕恕告訴第一財經，浪潮作為大數據雙創平臺的提供者，將致力於成為數據流通領域的阿里巴巴，構建類似電商的數商新生態。

浪潮集團根據“公司+農戶”獨創了“公司+創客”模式，以天元大數據(網、庫)為依托，支撐A創客(從事大數據應用開發)和B創客(從事大數據采集的創客)創新創業，陸續在上海、沈陽、成都、貴陽等地打造大數據創客中心，將互聯網數據資源、研發工具、大數據技術等免費發放給創客，已發展了一萬余名創客，創造經濟價值超過十億元。

浪潮集團還發布了“百城萬客·雙創行動計劃”，將投資100億人民幣成立"大數據創新基金"，在全國100個城市建設100個創客中心，規劃成立100個數據所，扶持10000名創客，帶動100萬就業。

孫丕恕說，“雙創”下一步的重點就是要找到有效的渠道，把創新創業的行動轉為創收創富的成果，把創新的點子、虛擬的財富變成現實的財富。

浪潮的大數據雙創模式(公司+創客)，就是把大數據虛擬的財富變成現實的財富。

浪潮集團已經在貴安、沈陽、成都、江門、常德、廊坊、上海、邢臺等地實踐了這一模式，目前已帶動500多個A創客實現營收4億余元，培養了約10000名B創客(專/兼職)，將12個行業的數據資產化，可平均為B創客帶來每月近4000元的收入。

浪潮天元大數據：去年兩室一廳的“剛需”戶型最受青睞

來自浪潮天元大數據日前發布的分析顯示，去年房屋銷量最高的戶型依舊是兩室一廳的“剛需”戶型，約為37%。而約七成房屋庫存集中在三四線城市，去庫存任務任重而道遠。

在關註戶型方面，浪潮天元大數據監測顯示，去年“剛需”戶型最受青睞。

其中，銷量最高的戶型依舊是兩室一廳的“剛需”戶型，約為37%，其次為三室兩廳，約為27%，一室一廳戶型，約為21%。從地域偏好來看，綜合互聯網及移動端互聯網關註量統計，哈爾濱對兩居關註度達61.6%，位居全國榜首;成都對三居關註度達43.2%，為全國首位;武漢人民最關註新房;上海二手房交易最為活躍。

在購房者人員分布方面，浪潮天元大數據監測顯示，在所有的購房者中，男性購房者居多，占比67%，女性占比33%。在年齡分布上，80後成長為購房主力，高達49%，其次為70後23%，90後占19%，其余年齡段占據9%。在瀏覽房產信息的渠道方面，數據顯示，通過PC端瀏覽的占41%，移動端占59%，移動端已經成為主流瀏覽房產信息的渠道。在置業目的上，超過66%購房者的置業目的為自住，充分證明了各地政府所呼籲的“房子是用來住的”的口號。

在去庫存方面，根據浪潮天元大數據采集國家統計局發布的數據顯示，截至2016年12月末，全國商品房待售面積69539萬平方米，比2015年末下降3.2%。浪潮天元大數據監測到，截至2016年12月末，廣州、重慶、鄭州、長沙等多個城市商品住宅去化周期(商品住宅去化周期一般為商品住宅待售面積/當年平均每月商品住宅銷售面積)縮減至12個月之內。房地產在2016年“去庫存”取得積極成效。

浪潮天元大數據表示，其采集國家統計局發布的數據也顯示，房地產庫存大的問題主要集中在三四線城市，目前全國近7億平方米的商品房待售面積中，有超過70%的庫存分布在三四線城市。去庫存任務任重而道遠。

消費升級浪潮，一浪更比一浪強

風險投資人 2017-04-06 16:07

百度拋棄了長達數十年的新聞源制度，將發展目標轉移到了更加廣闊的智能算法市場；阿里巴巴懈怠了安身立命的電商，轉而投向了市場廣闊的新零售領域；攜程首家線下實體店開業，開始布局線下渠道，借此打通線上和線下的渠道……一切的一切都在說明，一個緣起於用戶，開始於互聯網頭部的消費升級時代正在悄然來臨。如果說人工智能AI是創投圈由冷轉熱的解藥，那麽拯救市場營銷圈於水火的“上帝之手”非“消費升級”莫屬。

1.消費升級時代

以前，社會的物質資源是匱乏的，所以對企業的要求是產能足夠大，產品質量過關和價格成本低廉。隨著中國經濟逐步發展，三十年後的今天，我國物質資源已經非常豐裕。中國市場需要新一輪的消費升級。

消費升級是什麽？通俗點來講就是當經濟水平增高，人們的收入增加，不再只註重消費產品的價格，而更多地關註物品的“品質”。人們更希望吃到有機健康的食品，希望去各地旅遊，以前是東南亞，現在是歐洲北美澳洲。收入增加後，更加註重生活品質的提升，關註健康，不僅關註自身健康，還關註老人小孩的健康。

消費是供適應於求，當人們的需求發生變化，物品的供給也要作出相應變化，所以消費產品和消費結構就需要進一步升級換代了。

統計數據稱，2005到2010年，私人消費對GDP的增長貢獻僅有32%，而在2010-2015年，這個數據已經攀升至41%。為此，阿里研究院還發布了一組數據，預計未來5年投資和凈出口在GDP增長的貢獻占比上還將繼續減少，而私人消費卻將不斷增長，達到48%。

《大西洋月刊》聯合高盛全球投資研究所發布了一份 2015 年《中國消費者新消費階層崛起》的報告：中國城市中產消費者的人數已經過億，約有 1.46 億，他們的人均年收入在 11733 美元。這一億中產消費者連同另外 2.36 億的城市大眾消費者——他們都“不再只會花錢去置辦基本品了”。

2.消費趨向是追求品質

盡管中國居民的消費能力在快速的上漲，但我們的市場正處於這樣的時代——你想要一個足夠好的東西，但市場上沒有。

兩年前的春節期間，由於中國遊客消費，單價2000元人民幣以上日本馬桶圈出現供不應求的狀態，原因不外乎其在設計上加入了升溫和沖洗等人性化設計。吳曉波老師的文章《去日本買只馬桶蓋》發表後，馬桶蓋這個詞就悄然進入了我們的視野。兩年間，“消費升級、供給側改革”等新名詞也隨著馬桶蓋事件為大眾所熟知。一時間，馬桶蓋儼然成為了消費升級的風向標。而無論民族品牌的汽車如何享受政策保護，其保值和品牌能力依然比不上合資品牌。這些都說明，中國消費者對於品質的追求意識正在蘇醒。

如700bike聯合創始人張向東所說， “回頭去看消費品牌的歷史，‘廉價’都曾很快贏得銷量，而深入人心的‘品質’建立起了長久的品牌。對創業公司來講，不斷突破去尋找‘廉價’，不可能在品質上不斷進步，下一階段的消費品牌，一定是建立在品質之上。”

追求品質已經逐漸成為很多企業的首要原則。這種品質化不僅僅是品質保障，這是品牌存續的基本邏輯，而是讓產品去探尋和觸發消費者心中的審美意識，用品牌塑造與消費者的價值選擇互動。

3.企業的機遇

資本看到了消費升級的投資空間，對於企業來說，這同樣是個機遇。

開在星巴克旁邊的奈雪の茶，人群絡繹不絕，旁邊的星巴克卻門庭冷落，兩者形成鮮明對比。曾經星巴克被視為休閑飲品品牌里的一座大山，但奈雪の茶成了這個領域一個強勁的競爭對手。作為茶飲市場的一顆新星，奈雪の茶在深圳一共開了16家店，都在大型商城，而且幾乎都在星巴克的旁邊或對面，但月流水總比星巴克高，有的店甚至是旁邊星巴克的4到5倍。

前瞻產業研究院認為，其中重要的一個原因在於奈雪的茶踏對了消費升級的風口。消費升級有兩個重點，一是附加值，二是消費習慣的匹配。商品本身有使用價值和附加值兩種屬性，附加值包括體驗、氛圍、品牌、便利性等等都是。而消費行為不只是和可支配資產相關，更是和消費習慣和成長環境相關。

現在80，90，00後已經變成了新時代消費的主體，根據廣發證券的調查顯示，80、90、00後將帶來65%消費增量。而新時代的消費主體由於從小就不是很缺乏物質上的需求，更追求新銳、特色的商品，但由於現在經濟水平尚未達到中產階級的水平，在不降低品質的前提下，輕奢變成了一個不錯的選擇。

城市文化的繁茂，能夠讓各種各樣的社群共識通過商業消費表達出來。當然，消費當中有不斷的價值碰撞，但並非混亂無序。消費升級的演進實際上也是淘汰的過程，篩選出正向的，與社會關懷甚至整個人類文明趨同的東西。

可以明顯的感覺到消費升級的風口已經到來了，在未來，我們可能不僅僅要關註在商品本身的使用價值，更應該註重附加值對用戶產生的貢獻，這樣我們才能在產業鏈中取得議價權。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

消費升級浪潮，一浪更比一浪強

風險投資人 2017-04-06 16:07

百度拋棄了長達數十年的新聞源制度，將發展目標轉移到了更加廣闊的智能算法市場；阿里巴巴懈怠了安身立命的電商，轉而投向了市場廣闊的新零售領域；攜程首家線下實體店開業，開始布局線下渠道，借此打通線上和線下的渠道……一切的一切都在說明，一個緣起於用戶，開始於互聯網頭部的消費升級時代正在悄然來臨。如果說人工智能AI是創投圈由冷轉熱的解藥，那麽拯救市場營銷圈於水火的“上帝之手”非“消費升級”莫屬。

1.消費升級時代

以前，社會的物質資源是匱乏的，所以對企業的要求是產能足夠大，產品質量過關和價格成本低廉。隨著中國經濟逐步發展，三十年後的今天，我國物質資源已經非常豐裕。中國市場需要新一輪的消費升級。

消費升級是什麽？通俗點來講就是當經濟水平增高，人們的收入增加，不再只註重消費產品的價格，而更多地關註物品的“品質”。人們更希望吃到有機健康的食品，希望去各地旅遊，以前是東南亞，現在是歐洲北美澳洲。收入增加後，更加註重生活品質的提升，關註健康，不僅關註自身健康，還關註老人小孩的健康。

消費是供適應於求，當人們的需求發生變化，物品的供給也要作出相應變化，所以消費產品和消費結構就需要進一步升級換代了。

統計數據稱，2005到2010年，私人消費對GDP的增長貢獻僅有32%，而在2010-2015年，這個數據已經攀升至41%。為此，阿里研究院還發布了一組數據，預計未來5年投資和凈出口在GDP增長的貢獻占比上還將繼續減少，而私人消費卻將不斷增長，達到48%。

《大西洋月刊》聯合高盛全球投資研究所發布了一份 2015 年《中國消費者新消費階層崛起》的報告：中國城市中產消費者的人數已經過億，約有 1.46 億，他們的人均年收入在 11733 美元。這一億中產消費者連同另外 2.36 億的城市大眾消費者——他們都“不再只會花錢去置辦基本品了”。

2.消費趨向是追求品質

盡管中國居民的消費能力在快速的上漲，但我們的市場正處於這樣的時代——你想要一個足夠好的東西，但市場上沒有。

兩年前的春節期間，由於中國遊客消費，單價2000元人民幣以上日本馬桶圈出現供不應求的狀態，原因不外乎其在設計上加入了升溫和沖洗等人性化設計。吳曉波老師的文章《去日本買只馬桶蓋》發表後，馬桶蓋這個詞就悄然進入了我們的視野。兩年間，“消費升級、供給側改革”等新名詞也隨著馬桶蓋事件為大眾所熟知。一時間，馬桶蓋儼然成為了消費升級的風向標。而無論民族品牌的汽車如何享受政策保護，其保值和品牌能力依然比不上合資品牌。這些都說明，中國消費者對於品質的追求意識正在蘇醒。

如700bike聯合創始人張向東所說， “回頭去看消費品牌的歷史，‘廉價’都曾很快贏得銷量，而深入人心的‘品質’建立起了長久的品牌。對創業公司來講，不斷突破去尋找‘廉價’，不可能在品質上不斷進步，下一階段的消費品牌，一定是建立在品質之上。”

追求品質已經逐漸成為很多企業的首要原則。這種品質化不僅僅是品質保障，這是品牌存續的基本邏輯，而是讓產品去探尋和觸發消費者心中的審美意識，用品牌塑造與消費者的價值選擇互動。

3.企業的機遇

資本看到了消費升級的投資空間，對於企業來說，這同樣是個機遇。

開在星巴克旁邊的奈雪の茶，人群絡繹不絕，旁邊的星巴克卻門庭冷落，兩者形成鮮明對比。曾經星巴克被視為休閑飲品品牌里的一座大山，但奈雪の茶成了這個領域一個強勁的競爭對手。作為茶飲市場的一顆新星，奈雪の茶在深圳一共開了16家店，都在大型商城，而且幾乎都在星巴克的旁邊或對面，但月流水總比星巴克高，有的店甚至是旁邊星巴克的4到5倍。

前瞻產業研究院認為，其中重要的一個原因在於奈雪的茶踏對了消費升級的風口。消費升級有兩個重點，一是附加值，二是消費習慣的匹配。商品本身有使用價值和附加值兩種屬性，附加值包括體驗、氛圍、品牌、便利性等等都是。而消費行為不只是和可支配資產相關，更是和消費習慣和成長環境相關。

現在80，90，00後已經變成了新時代消費的主體，根據廣發證券的調查顯示，80、90、00後將帶來65%消費增量。而新時代的消費主體由於從小就不是很缺乏物質上的需求，更追求新銳、特色的商品，但由於現在經濟水平尚未達到中產階級的水平，在不降低品質的前提下，輕奢變成了一個不錯的選擇。

城市文化的繁茂，能夠讓各種各樣的社群共識通過商業消費表達出來。當然，消費當中有不斷的價值碰撞，但並非混亂無序。消費升級的演進實際上也是淘汰的過程，篩選出正向的，與社會關懷甚至整個人類文明趨同的東西。

可以明顯的感覺到消費升級的風口已經到來了，在未來，我們可能不僅僅要關註在商品本身的使用價值，更應該註重附加值對用戶產生的貢獻，這樣我們才能在產業鏈中取得議價權。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

誰是移動浪潮下一個犧牲者？

安卓（Android）系統的“使用活動量”超過了視窗（Windows）——雖然僅有萬分之二的優勢，卻讓2017年成了人類科技史的一個轉折點。

近日，分析公司Statcounter調研發現，今年3月，安卓系統的占有率達到37.93%，首次超過Windows的37.91%，成為全球市場份額最大的操作系統。

Statcounter的調查數據來源於其250萬個網頁，根據超過每月150億次的頁面瀏覽量來跟蹤兩個操作系統的活動量，得出了這個結論。

在此之前，微軟開發的Windows系列視窗化操作系統，作為世界PC軟件的先導，自1985年問世發行，以絕對領先的優勢霸占全球最大操作系統寶座三十余年。

相比以往人們感官和體驗上的模糊界限，實打實的市場份額數據，終於為移動互聯網浪潮的勝利提供了最有力的證據。在過去數年間，這股浪潮已經淹沒了一家又一家傳統科技巨頭，而作為最新一位“當事人”，微軟會成為下一個犧牲者嗎？

“什麽都沒做錯，是世界變了”

2007年問世的安卓，最初只應用於手機，如今已逐漸擴展到平板電腦、電視、數碼相機、遊戲機等領域，但它的增長仍主要依托於手機市場。

直到五年前的2012年3月，安卓在操作系統市場的份額還僅有2.37%，彼時的Windows份額依然保持在八成以上。

差距縮小是這兩年的事，2016年的同一時間，隨著PC市場持續低迷，Windows份額滑落到47.32%，而安卓的份額則首次達到29.34%。

於是，移動終端內部的操作系統排位賽，終於上升為全終端爭奪戰。而僅僅一年時間，Windows就被安卓反超。

與此同時，來自第三方數據統計機構IDC的數據顯示，2016年全年，全球智能手機市場總共出貨了14.7億臺，歷史最高的出貨量，當然，由於基數過大，相比2015年增速放緩，僅增長2.3%。

盡管如此，種種行業趨勢表明，移動終端已贏得這場勝利，而對於微軟而言，這場勝利的意義，則是Windows正失去主導地位，2015它和英特爾重振的“Wintel生態聯盟”，也再次瓦解。

Statcounter首席執行官奧登?卡倫表示，“雖然Windows仍統治著84%的桌面市場，但在其他市場，安卓系統已經完全擊敗Windows”。

市場研究公司NetMarketShare公布的3月份數據顯示，安卓擁有62.94%份額，是移動設備市場上領先的操作系統，而iOS市場份額為33.39%。Windows Phone排名第三，市占率僅為1.33%，比上個月下降了0.08%，幾乎名存實亡。

有人評價微軟就像當年被數碼沖擊的膠卷巨頭柯達，“什麽都沒有做錯，只是世界變了”。

被瓦解的巨頭

與遲遲未能變革的柯達不同，無論是操作系統本身的升級，還是在硬件層面，微軟其實作出過一系列移動化努力。

2012年發布的Windows 8操作系統，曾是微軟視窗系統產品史上變革最大的版本——微軟的第一款跨屏終端系統。

為了同時適用臺式機、筆記本、平板電腦等，Windows 8不僅同時兼容Intel、AMD和ARM的芯片架構，還采用Modern UI界面，讓各種程序以磁貼的樣式呈現，同時提供屏幕觸控支持，大幅改變以往的操作邏輯。

然而，此舉並未帶動Windows平板的興起。

而其幾乎同時推出的手機操作系統Windows Phone 8，由於不斷更新架構，使得開發者需要不斷投入成本更新平臺上的官方應用，直接導致成批開發者退出平臺。

絕路之下，微軟發出大招——推出了大一統的操作系統Windows 10。

誰料，它依然沒有擺脫過去傳統的產品導向思維，新版本系統再次更改架構，意味著原開發者代碼再次報廢。此時，從開發者到用戶幾乎已完全失去推倒重來的耐心。

不僅如此，2013年9月3日，微軟宣布以54.4億歐元（約71.7億美元）收購諾基亞手機業務及其大批專利組合的授權。這一向移動終端領域的嘗試，也遭遇滑鐵盧。

在宣布收購之後三年不到，微軟先後經歷了公司史上最大規模的裁員（其中大部分員工來自諾基亞）和對手機業務進行根本性重組，最終在2016年，微軟以3.5億美元將諾基亞低價轉手給了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司。

微軟2014年臨危受命的新CEO薩提亞?納德拉認為，收購諾基亞根本就是一個錯誤，微軟不應該轉而發展智能手機硬件，將時間與資源浪費在Windows Phone上，而是大力發展應用程序與服務，且不必對“用戶在誰開發的設備上使用這些程序和服務”耿耿於懷。

這個曾在PC和移動業務上陷入僵局的老牌IT巨頭，如今頭也不回地走上了雲計算轉型之路。

下一個IBM？

一個公認的事實是，企業級市場雖不及消費級領域那般為公眾熟知，卻實實在在地承載了整個業界四分之三的營收來源。

如今，和此前另一家轉型企業級市場的科技巨頭IBM一樣，微軟的雲戰略也已經完全鋪開，定位企業級市場、生產力SaaS、職場社交、雲服務輔以人工智能完全布局到位。

為了弱化個人PC業務，納德拉甚至在2015年9月將公司原有5個業務部門調整為3個。

其中，“生產力與業務流程”部門對應Office業務，“智能雲”部門對應Windows Server和其他基礎設施產品，“更多個人計算業務”部門對應的是原Windows OEM（非Pro）業務。這樣的做法顯示操作系統並非微軟唯一主營，雲和生產力將與之同等重要。

雖然此番轉型也付出了高昂代價，但是，至少在資本層面獲得了認可。

2016年10月，公布2017第一財季財報後，微軟公司每股價格突破60美元大關，時隔17年，刷新1999年創下的每股59.97美元的歷史最高紀錄。

然而，一個無法忽略的事實是，直到現在，Windows和Office依然是微軟最重要的兩大“現金牛”。

在今年二季度財報中，包括Windows操作系統、手機和遊戲業務在內的個人電腦部門貢獻了118億美元營收，同比下跌5%；包括雲辦公軟件服務在內的“生產力和商業處理”類業務營收增長10%至74億美元。

並且，盡管微軟方面聲稱Azure雲計算服務營收同比增幅高達93%，使用量同比增長了一倍，但並未公布智能雲業務中Azure的具體營收數據。

而包括微軟Azure在內的“智能雲”業務營收增長8%至69億美元，與營收靠前的兩個業務相比，還有一定差距。

不可否認，當前微軟的大戰略方向是正確的，但從戰略到落地，還有很長的路要走，這段路考驗的是公司的決策效率、運營效率等多個方面。

PC時代大公司病纏身的微軟，能否適應移動互聯網時代，提高曾經以“年”為單位的更新頻率，並提高管理效率，改變在決策和運營上遲緩不止的現狀，才是更加嚴峻的考驗。（李雲蝶）

誰是移動浪潮下一個犧牲者？

安卓（Android）系統的“使用活動量”超過了視窗（Windows）——雖然僅有萬分之二的優勢，卻讓2017年成了人類科技史的一個轉折點。

近日，分析公司Statcounter調研發現，今年3月，安卓系統的占有率達到37.93%，首次超過Windows的37.91%，成為全球市場份額最大的操作系統。

Statcounter的調查數據來源於其250萬個網頁，根據超過每月150億次的頁面瀏覽量來跟蹤兩個操作系統的活動量，得出了這個結論。

在此之前，微軟開發的Windows系列視窗化操作系統，作為世界PC軟件的先導，自1985年問世發行，以絕對領先的優勢霸占全球最大操作系統寶座三十余年。

相比以往人們感官和體驗上的模糊界限，實打實的市場份額數據，終於為移動互聯網浪潮的勝利提供了最有力的證據。在過去數年間，這股浪潮已經淹沒了一家又一家傳統科技巨頭，而作為最新一位“當事人”，微軟會成為下一個犧牲者嗎？

“什麽都沒做錯，是世界變了”

2007年問世的安卓，最初只應用於手機，如今已逐漸擴展到平板電腦、電視、數碼相機、遊戲機等領域，但它的增長仍主要依托於手機市場。

直到五年前的2012年3月，安卓在操作系統市場的份額還僅有2.37%，彼時的Windows份額依然保持在八成以上。

差距縮小是這兩年的事，2016年的同一時間，隨著PC市場持續低迷，Windows份額滑落到47.32%，而安卓的份額則首次達到29.34%。

於是，移動終端內部的操作系統排位賽，終於上升為全終端爭奪戰。而僅僅一年時間，Windows就被安卓反超。

與此同時，來自第三方數據統計機構IDC的數據顯示，2016年全年，全球智能手機市場總共出貨了14.7億臺，歷史最高的出貨量，當然，由於基數過大，相比2015年增速放緩，僅增長2.3%。

盡管如此，種種行業趨勢表明，移動終端已贏得這場勝利，而對於微軟而言，這場勝利的意義，則是Windows正失去主導地位，2015它和英特爾重振的“Wintel生態聯盟”，也再次瓦解。

Statcounter首席執行官奧登?卡倫表示，“雖然Windows仍統治著84%的桌面市場，但在其他市場，安卓系統已經完全擊敗Windows”。

市場研究公司NetMarketShare公布的3月份數據顯示，安卓擁有62.94%份額，是移動設備市場上領先的操作系統，而iOS市場份額為33.39%。Windows Phone排名第三，市占率僅為1.33%，比上個月下降了0.08%，幾乎名存實亡。

有人評價微軟就像當年被數碼沖擊的膠卷巨頭柯達，“什麽都沒有做錯，只是世界變了”。

被瓦解的巨頭

與遲遲未能變革的柯達不同，無論是操作系統本身的升級，還是在硬件層面，微軟其實作出過一系列移動化努力。

2012年發布的Windows 8操作系統，曾是微軟視窗系統產品史上變革最大的版本——微軟的第一款跨屏終端系統。

為了同時適用臺式機、筆記本、平板電腦等，Windows 8不僅同時兼容Intel、AMD和ARM的芯片架構，還采用Modern UI界面，讓各種程序以磁貼的樣式呈現，同時提供屏幕觸控支持，大幅改變以往的操作邏輯。

然而，此舉並未帶動Windows平板的興起。

而其幾乎同時推出的手機操作系統Windows Phone 8，由於不斷更新架構，使得開發者需要不斷投入成本更新平臺上的官方應用，直接導致成批開發者退出平臺。

絕路之下，微軟發出大招——推出了大一統的操作系統Windows 10。

誰料，它依然沒有擺脫過去傳統的產品導向思維，新版本系統再次更改架構，意味著原開發者代碼再次報廢。此時，從開發者到用戶幾乎已完全失去推倒重來的耐心。

不僅如此，2013年9月3日，微軟宣布以54.4億歐元（約71.7億美元）收購諾基亞手機業務及其大批專利組合的授權。這一向移動終端領域的嘗試，也遭遇滑鐵盧。

在宣布收購之後三年不到，微軟先後經歷了公司史上最大規模的裁員（其中大部分員工來自諾基亞）和對手機業務進行根本性重組，最終在2016年，微軟以3.5億美元將諾基亞低價轉手給了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司。

微軟2014年臨危受命的新CEO薩提亞?納德拉認為，收購諾基亞根本就是一個錯誤，微軟不應該轉而發展智能手機硬件，將時間與資源浪費在Windows Phone上，而是大力發展應用程序與服務，且不必對“用戶在誰開發的設備上使用這些程序和服務”耿耿於懷。

這個曾在PC和移動業務上陷入僵局的老牌IT巨頭，如今頭也不回地走上了雲計算轉型之路。

下一個IBM？

一個公認的事實是，企業級市場雖不及消費級領域那般為公眾熟知，卻實實在在地承載了整個業界四分之三的營收來源。

如今，和此前另一家轉型企業級市場的科技巨頭IBM一樣，微軟的雲戰略也已經完全鋪開，定位企業級市場、生產力SaaS、職場社交、雲服務輔以人工智能完全布局到位。

為了弱化個人PC業務，納德拉甚至在2015年9月將公司原有5個業務部門調整為3個。

其中，“生產力與業務流程”部門對應Office業務，“智能雲”部門對應Windows Server和其他基礎設施產品，“更多個人計算業務”部門對應的是原Windows OEM（非Pro）業務。這樣的做法顯示操作系統並非微軟唯一主營，雲和生產力將與之同等重要。

雖然此番轉型也付出了高昂代價，但是，至少在資本層面獲得了認可。

2016年10月，公布2017第一財季財報後，微軟公司每股價格突破60美元大關，時隔17年，刷新1999年創下的每股59.97美元的歷史最高紀錄。

然而，一個無法忽略的事實是，直到現在，Windows和Office依然是微軟最重要的兩大“現金牛”。

在今年二季度財報中，包括Windows操作系統、手機和遊戲業務在內的個人電腦部門貢獻了118億美元營收，同比下跌5%；包括雲辦公軟件服務在內的“生產力和商業處理”類業務營收增長10%至74億美元。

並且，盡管微軟方面聲稱Azure雲計算服務營收同比增幅高達93%，使用量同比增長了一倍，但並未公布智能雲業務中Azure的具體營收數據。

而包括微軟Azure在內的“智能雲”業務營收增長8%至69億美元，與營收靠前的兩個業務相比，還有一定差距。

不可否認，當前微軟的大戰略方向是正確的，但從戰略到落地，還有很長的路要走，這段路考驗的是公司的決策效率、運營效率等多個方面。

PC時代大公司病纏身的微軟，能否適應移動互聯網時代，提高曾經以“年”為單位的更新頻率，並提高管理效率，改變在決策和運營上遲緩不止的現狀，才是更加嚴峻的考驗。（李雲蝶）