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宜家否認在華召回問題櫃 最終處理方案“周一見”

因部分床頭櫃及櫥櫃產品壓倒並致死6名兒童，近期，宜家宣布在美國和加拿大市場召回近3600萬件相關產品，不過中國市場不在召回之列。宜家“中外有別”的舉動瞬間引發消費者的激烈討論。

隨著事件持續升溫，上海、深圳、天津質檢部門或消費者協會相繼約談宜家，要求召回問題產品，但宜家依舊沒有發布在華召回的通知。記者在宜家中國官網上查詢，存在傾覆風險的102個子系列抽屜櫃中，有22個仍在中國銷售。　　不過，記者註意到，在深圳市消委會要求宜家無差別召回“問題抽屜櫃”後，據“深圳市消費者委員會”官網消息，自7月7日起，宜家開始向購買了馬爾姆(Malm)系列抽屜櫃產品的消費者發送召回信息。上述官網信息中表明，宜家在給消費者的通知中宣布了兩項措施：一是免費提供墻體連接配件並提供免費上門安裝支持;二是如果墻體不能滿足上墻固定的要求，宜家接受退貨。

宜家這項在華的補救措施，被深圳市消委會認為是“有條件退貨”。據上述官網消息，有宜家集團相關工作人員表示，“只要是從宜家集團購買的馬爾姆系列抽屜櫃產品，無論何時購買、無論原始憑證是否丟失，均可采取上述兩項措施之一。”

這是否意味著宜家已在中國啟動召回“問題抽屜櫃”?記者從宜家中國方面得到的答案似乎並非這麽一回事。

7月8日，當記者詢問是否發布了在中國召回“問題抽屜櫃”的計劃時，宜家中國方面明確告知，“我們今天正在和國家質檢總局、中消協在溝通這件事，現在已經有一個比較好的結果和進展。周一左右，我們會通過宜家或國家質檢總局或中消協的官方途徑，公布這個事情的處理方案”。

對於部分媒體報道的消費者收到“有條件退貨”的短信，上述宜家中國方面人士表示，宜家發出的短信是“牢牢固定”的活動，“沒有提到召回不召回的信息。周一才會發布有關抽屜櫃的結果，屆時才會出是不是召回、采取什麽形式的通知”。據其介紹，自今年3月7日起，購買過相關家具的會員已從多渠道得到關於“牢牢固定”的提醒，“這段時間會加強和消費者的短信溝通，基於宜家的數據庫，一批一批地給消費者發去相關通知”。

記者隨後致電宜家400客服，系統根據記者電話所在區號，自動轉到“成都商場”語音菜單，其客服同樣表示“相關抽屜櫃，目前只在北美地區召回，沒有接到在中國地區召回的通知”。客服亦做出“牢牢固定”的提醒，並表示以前需要收費的家具固定上墻服務，目前宜家將免費提供服務和固定件，“如果不能上墻，會登記相應信息，三天內回複電話”。

據宜家(中國)2015年財報數據顯示，去年宜家在中國銷售總額達到105億元，占全球銷售總額的近1/3，在中國單店年銷售收入約5.83億元，已接近發達國家的水平。

宜家是否將在中國實施“問題抽屜櫃”召回，是否會提出“有條件”召回的方案，依舊沒有落定。不過，因“不在華召回”讓宜家站在了輿論的風口浪尖，有媒體據此在網絡上做了輿情調查，結果顯示，69%的網友認為宜家涉嫌歧視，占據多數;對於是否還會信賴宜家產品，超半數人選擇不再信賴。

菲律賓南海仲裁案所謂最終裁決像廢紙，中國淡定應對

7月12日17時，菲律賓南海仲裁案仲裁庭作出所謂最終裁決。

中國外交部鄭重聲明，“關於應菲律賓共和國單方面請求建立的南海仲裁案仲裁庭於2016年7月12日作出的裁決，該裁決是無效的，沒有拘束力，中國不接受、不承認。”

中國外長王毅當天就所謂南海仲裁庭裁決結果發表談話，進一步闡明中方的態度。 王毅指出，南海仲裁案從頭到尾就是一場披著法律外衣的政治鬧劇，這一本質必須予以徹底的揭露。中國不接受、不參與仲裁，是在依法維護國際法治和地區規則。“一個臨時組建的仲裁庭，就菲律賓前任政府單方面提起的南海仲裁案作出所謂裁決，企圖損害中國在南海的領土主權和海洋權益。”

《第一財經日報》記者采訪的多位南海問題、國際法及國際關系問題專家表示，菲律賓南海仲裁案是政治鬧劇、法律陷阱，中國將做好方方面面的工作，已做好各種應對準備。

同時專家指出，接下來需要關註的重點將從仲裁案本身轉為各方在仲裁案結果公布後的應對與反應。

說理講理：兩個聲明和一份白皮書

中國外交部12日發布了《中華人民共和國外交部關於應菲律賓共和國請求建立的南海仲裁案仲裁庭所作裁決的聲明》和《中華人民共和國政府關於在南海的領土主權和海洋權益的聲明》兩份文件。

中國外交部在聲明中表示，菲律賓提起仲裁的行為違反國際法。菲律賓單方面提起仲裁，違反了《聯合國海洋法公約》及其適用爭端解決程序的規定，違反了“約定必須遵守”原則，也違反了其他國際法原則和規則。

中國外交部在上述聲明中強調，中國在南海的領土主權和海洋權益在任何情況下不受仲裁裁決的影響，中國反對且不接受任何基於該仲裁裁決的主張和行動。

7月13日，中國國務院新聞辦公室將發表《中國堅持通過談判解決中國與菲律賓在南海的有關爭議》白皮書，並舉行新聞發布會。

王毅昨天還表示，仲裁庭的成立缺乏合法性，對本案不具管轄權，其裁決明顯擴權、越權，不可能產生任何法律效力。

王毅表示，中國在南海的領土主權和海洋權益擁有堅實的歷史和法律根基，不受所謂仲裁庭裁決的影響。

值得註意的是，7月12日所謂菲律賓南海仲裁案的裁決書及新聞稿都僅通過電子郵件發送給當事方、觀察員國和常設仲裁法院會員國，以及在仲裁法院註冊的公眾和媒體，並沒有召開新聞發布會。

著名南海問題專家、中國南海研究院院長吳士存在5月底就曾表示，菲律賓南海仲裁案純粹是一個政治挑釁，一出政治鬧劇。

中國人民大學國際關系學院副院長、中國對外戰略研究中心主任金燦榮也對《第一財經日報》表示，仲裁庭的結果是一個政治性的意見，而這種政治性又操縱在美國人手里。

南京大學中國南海研究協同創新中心執行主任、南京大學國際關系研究院院長朱鋒表示，菲律賓提起的仲裁案是一個法律陷阱。無論裁決結果如何，中國政府都不會將仲裁決定適用於中國的南海權益主張，也不會因此改變中國的南海主權聲索立場。

7月12日晚，新華社發表《所謂南海仲裁裁決純屬廢紙》一文，稱這一裁決顛倒黑白，混淆是非，註定無效，無法對中國在南海的主權主張和海洋權益構成任何影響。

吳士存此前表示：“無論仲裁庭的最終裁決是否對中國有利，因為從一開始中國決定了不參與仲裁庭，從那一刻開始，仲裁庭任何的決定、命令或裁決對中國就沒有法律效力。”

“任何一個負責任的政府都不會接受一個沒有經過本國政府(中國政府)同意而且帶有明確政治目的的不公正裁決，從而放棄千百年來中國人民通過先占、管轄和開發經營南海過程中獲得的領土主權、海洋權益和歷史性權利。”吳士存強調。

在12日外交部發表的聲明中，中國政府重申，在領土問題和海洋劃界爭議上，中國不接受任何第三方爭端解決方式，不接受任何強加於中國的爭端解決方案。

吳士存表示：“裁決公布後，中國相應的反制措施是首先會對裁決結果進行評估。這一裁決雖然對中國沒有約束力，中國也不會執行，但要評估這一結果在多大程度上損害了中國的主權利益。”

吳士存說：“在評估的基礎之上，中國會采取必要的反制措施，這反制措施也可能是針對特定國家的。”

同時，吳士存認為，中國還會關註觀察是否有其他國家效仿菲律賓走出這一步。他同時強調：“未來的談判或其他爭端雙方認可的方式都應該是為了解決問題、緩解南沙爭議，而不是制造新的爭端和麻煩。”

吳士存指出，如果有其他爭端國效仿菲律賓提起訴訟或仲裁，他們一定會評估其效仿菲律賓做法的代價與收益。而結論是這些國家會“一無所獲”。

中國外交部聲明表示，中國政府將繼續遵循《聯合國憲章》確認的國際法和國際關系基本準則，包括尊重國家主權和領土完整以及和平解決爭端原則，堅持與直接有關當事國在尊重歷史事實的基礎上，根據國際法，通過談判協商解決南海有關爭議，維護南海和平穩定。

朱鋒認為，中國應對南海仲裁案，必須從法理鬥爭、外交鬥爭和國際輿論鬥爭這三個方面來入手。應對南海仲裁案，就是要打好“外交戰”、“法理戰”和“輿論戰”。

中國軍隊堅定捍衛海洋權益

菲律賓南海仲裁結果的公布，意味著南海博弈升級到了更加緊張、更為複雜的新階段。

金燦榮指出，菲律賓南海仲裁案是在域外大國政治操作下的以法律為外衣的一個戰略行動，與之相配合的，域外大國一定會有後續的措施，包括輿論、外交、經濟手段和軍事威懾。

今年三四月份以來，美國航母打擊編隊長時間在南海滯留。上一次美國兩個航母戰鬥群同時出現在南海，還是在1996年臺海危機期間。

就在南海仲裁案公布的當下，美國“里根”號航母等七艘美軍艦船目前正集結在南海，其中三艘“宙斯盾”驅逐艦在過去兩周多次“悄悄接近”中國南海島礁。

7月12日仲裁結果公布當天，中國國防部新聞局局長、國防部新聞發言人楊宇軍表示，不論仲裁結果如何，都不會影響中國在南海的主權和權益。不論仲裁結果如何，中國軍隊將堅定不移捍衛國家主權、安全和海洋權益，堅決維護地區和平穩定，應對各種威脅挑戰。

《解放軍報》報道，7月8日，中國海軍三大艦隊在南海舉行實兵對抗演習，實兵實彈。演習參演兵力以南海艦隊兵力為主，包括北海艦隊和東海艦隊部分兵力，涵蓋航空兵、潛艇、水面艦艇和岸防部隊各類作戰平臺。

12日，在被問及中方此次演訓是否與菲律賓仲裁案結果有關時，楊宇軍表示，演訓是根據年度訓練計劃做出的例行性安排。

“此次演習針對海上可能出現的情況，立足打贏信息化海上局部戰爭，開展實兵檢驗性訓練，旨在提高海軍履行使命任務的能力。”楊宇軍說。

中國國防大學教授朱成虎此前接受《第一財經日報》記者專訪時表示，“對於東盟國家的聲索與申訴，中國當然需要通過談判來解決，而且解決領土爭端只有通過談判一個途徑來解決。在萬不得已的時候，也可以通過軍事手段來解決，坦率來說這不是最好的選擇，不是大家都能接受的選擇。”

朱成虎認為，中國認為各聲索國應通過雙邊談判來解決爭端，其他任何形式中國都不可能接受，特別是域外國家的介入。靠其他國家來幫助聲索國解決南海問題，沒有可能。

談到美國對南海問題的軍事幹涉，朱成虎表示，“中國軍隊要時刻準備著，絕對不能在這個問題上妥協或者讓步。對中國來說，南海問題涉及領土完整和主權問題，所以沒有妥協的余地。”

統計局：最終消費對GDP貢獻率73.4%

7月15日，據國家統計局數據，上半年，最終消費對GDP的貢獻率73.4%，資本形成的貢獻率37%，貨物服務貿易凈出口 -10.4%。

Taste Analytics汪曉宇：大數據分析的最終目標是“增強智能 ”

張曉軍 2016-07-15 10:26

今年3月份，矽谷大數據公司Taste Analytics獲得真格基金領投的Pre-A輪340萬美元融資，公司估值1600萬美元。Taste Analytics創始人汪曉宇稱，本輪融資將主要用於中國市場拓展，加速國內運營團隊的建立。 

汪曉宇在美國博士畢業後，選擇了留校任教，做圖象和數據的分析與可視化的研究工作，擁有深厚的學術積累。在看到美國眾多企業對非結構化數據分析的強烈需求後，他放棄了教職工作，聯合原可視化中心的博士和碩士精英們開始了創業。

“2013年時，我們曾經對60多家美國企業的高層進行訪問，發現當時這方面的技術還比較落後，這就證明了在非結構化數據分析領域存在非常大的藍海。國內現在在這一塊的數據積澱相對較少，現有的數據絕大部分都是結構化的，而美國已經到三七分的比例。”汪曉宇告訴i黑馬。

Taste Analytics主要產品服務平臺就是Signals，這是一個可以對企業日常經營狀況做出智能分析的解決方案，有強大的非結構化文本數據的分析能力，包含數據采集，數據分析和可視化這三層服務，不僅可以分析傳統的結構化數據，也可以分析包括中文在內的24種文字、語音等非結構化數據。

也就是說Taste Analytics 根據用戶的用詞、造句、行文方式來理解文字含義，通過對大範圍的用戶、上千萬個消費點進行聚類分析，讓企業深度了解到用戶的真正建議。

“中國的廣大企業也很需要我們的技術，我們不僅會對產品進行本土化的改良，而且也會讓公司‘入鄉隨俗’。未來我們將以全新的姿態進入中國市場。”汪曉宇認為國內還是缺乏專業的數據分析人員，數據營運人員還是新興的職業，若想在中國市場紮根還需要時間和努力，2016年Taste Analytics的工作重心會在中國建立包括業務銷售、技術服務等在內的相關團隊。

目前，Taste Analytics已經在國內完成了首批客戶的開拓，慧晨咨詢，艾瑞咨詢、影子數據、深圳八爪魚等公司都已與他們達成了合作，Taste Analytics將為這些公司提供分析和咨詢服務，未來在服務平臺中還將集成多個服務。

以下為i黑馬對話Taste Analytics創始人、CEO汪曉宇：

Taste Analytics創始人、CEO汪曉宇

i黑馬：非結構化數據分析的機會具體體現在哪些方面，您能舉例子講講嗎？

汪曉宇：這個機會太多了，比如現在我們在政府做自動學習的輿情系統，可以理解分析社會動蕩問題。或者放到疾病預防里面，給美國的CDC做疾病預防處理系統，通過從大量的社交網絡把相關的疾病預防提取出來，然後看到有什麽問題，讓醫患能夠提前知道，去采取相對應的預防措施。

在企業里面的應用就更廣泛了，企業內部員工滿意度、企業外部客戶對企業產品的滿意度，包括社會對於企業市場推廣的建議和反饋，企業和企業競爭對手的信息反饋，這些非結構化里面都是大大包含了這些數據，做這些數據分析需要很多的計算能力與建模的能力，這里面的機會還是很大的。

i黑馬：那這些擁有大量非結構化的數據的公司會對我們開放嗎？如果保證它們的數據安全？

 汪曉宇：我們不用他們對外開放，我們的系統可以部署到他們企業內部去的，所以所有數據都還存在他們企業內部，我們只是幫他們做數據的分析應用。你可以設想一下，我們的平臺是一個BI（商業智能），這個平臺實際上可以良好地嫁接在一個中間公司的位置。什叫中間的位置呢？就是既可上也可以下。

上遊是我們很多的咨詢公司，他們把我們的產品放入咨詢項目中去，為客戶提供相對應的數據分析價值，我們是不需要客戶直接把數據提供出來。在下遊，我們把數據提供商的數據放到我們平臺做分析。所以我們上下遊都是可以做下去的。

機遇在於，我們不會把自己局限在某一個領域里面，而是真正做一個橫向、全網、全數據的一個分析平臺。這個分析平臺轉化到企業里，相當於我們的企業可以進行私有部署，也可以進行加密雲的部署，這樣的話可以完全符合企業對於數據隱私、加密性的要求。

 i黑馬：我們的數據分析現在有沒有跟具體的行業結合起來，如何凸顯在其中的價值？掌握數據源是否對做數據分析應用的公司很重要？

 汪曉宇：當你有數據分析能力，包括能夠有能力跟客戶直接進行對比的時候，可以把產品最終展現給客戶的時候，客戶本身能夠看到價值，你的產品的意義就出現了，這是一個很直接的過程。數據源公司不是我們直接所在的行業領域的，換句話來講，他們是我們行業領域的一部分。每一個企業，他們自己都有自己的數據存儲（數據源），不會是我一定要從第三方拿到數據源才能給企業做項目，很多情況下反而不是這樣子，很多情況下企業直接會讓我們幫他們分析內部的數據。在這點的話，我覺得我們跟數據源公司之間的區別是很大的。

 i黑馬：那麽我們現在的盈利模式是怎樣的？有沒有多樣化的變現方式？面對大型和小型客戶在收費上有什麽差別？

汪曉宇： 我們現在在中國的收費模式是人年來算的，就是一個人一個訪問的年是多少錢，因為我們需要更多的企業來使用，降低企業使用的門檻，這是我們在中國收費的一個大綱、方向。我們有不同的收費模式，我們有企業級的授權，或者說我們有跟咨詢公司做一些營銷方案，對於市場的把握來講，我們是相對比較靈活的。

對於不同企業收費的差別主要還是看我們的服務來給客戶帶來的價值。你的價值點在哪里，收費的額度在哪里，這些都是可以商榷的。

i黑馬：去年是B2B爆發元年，大數據開始向各行各業滲透，您認為中國現在大數據處於一個什麽樣的階段？

汪曉宇：我覺得現在國內的大數據屬於井噴式的狀態，但在這種情況下要保持冷靜的態度，不是說所有的東西都是大數據，不是靠這個做噱頭。我覺得大家最終是要做一份客戶滿意的產品出來，能夠給客戶解決他們實際跟數據產生的相關問題，或者說給他們一個提高效率的工具，這對於他們來說才是最有價值的過程，而不是做很多廣告性的東西。在B2B業界，你的產品就是你的口碑，你的產品做得好在行業內就自然跟上了。

 i黑馬：我們以後想做成一個什麽樣的平臺？

汪曉宇：對於我們來說，我們提供給社會很重要的信息的話，我們想做的是數據分析型公司，我們所看重要的概念是“增強智能”，現在人工智能很火，但是你不要忘了，在一個企業里面使用你產品最後還是人。所以我希望我們的產品是以人為主。什麽叫以人為主呢？我們的產品設計、產品形態，都是最終要增強與客戶對於這些產品的應用，對於數據分析的理解，而不僅僅是做出一個非常酷炫的人工智能的東西。我們做的是真正把人作為整個數據分析的核心，來增強人對於數據的理解、分析和使用能力。

你可以想象一下我們的平臺是什麽，我們現在叫非結構化數據分析平臺，但是非結構化數據可不光是說文本文字，那我們下一個階段做視頻，這塊兒也在我們的產品發展藍圖上面。所以我們其實最終做到的是真正的非結構化的橫向平臺，把各個領域里面的人工智能分析結果，通過增強智能的方法，給人提供決策和提供數據，讓他們能夠成功，真正地受益，找到數據分析的價值所在，這個是我們今後要做出來的一個系統，是在我們現有平臺上面一個延展的過程。

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Taste Analytics汪曉宇：大數據分析的最終目標是“增強智能 ”

張曉軍 2016-07-15 10:26

今年3月份，矽谷大數據公司Taste Analytics獲得真格基金領投的Pre-A輪340萬美元融資，公司估值1600萬美元。Taste Analytics創始人汪曉宇稱，本輪融資將主要用於中國市場拓展，加速國內運營團隊的建立。 

汪曉宇在美國博士畢業後，選擇了留校任教，做圖象和數據的分析與可視化的研究工作，擁有深厚的學術積累。在看到美國眾多企業對非結構化數據分析的強烈需求後，他放棄了教職工作，聯合原可視化中心的博士和碩士精英們開始了創業。

“2013年時，我們曾經對60多家美國企業的高層進行訪問，發現當時這方面的技術還比較落後，這就證明了在非結構化數據分析領域存在非常大的藍海。國內現在在這一塊的數據積澱相對較少，現有的數據絕大部分都是結構化的，而美國已經到三七分的比例。”汪曉宇告訴i黑馬。

Taste Analytics主要產品服務平臺就是Signals，這是一個可以對企業日常經營狀況做出智能分析的解決方案，有強大的非結構化文本數據的分析能力，包含數據采集，數據分析和可視化這三層服務，不僅可以分析傳統的結構化數據，也可以分析包括中文在內的24種文字、語音等非結構化數據。

也就是說Taste Analytics 根據用戶的用詞、造句、行文方式來理解文字含義，通過對大範圍的用戶、上千萬個消費點進行聚類分析，讓企業深度了解到用戶的真正建議。

“中國的廣大企業也很需要我們的技術，我們不僅會對產品進行本土化的改良，而且也會讓公司‘入鄉隨俗’。未來我們將以全新的姿態進入中國市場。”汪曉宇認為國內還是缺乏專業的數據分析人員，數據營運人員還是新興的職業，若想在中國市場紮根還需要時間和努力，2016年Taste Analytics的工作重心會在中國建立包括業務銷售、技術服務等在內的相關團隊。

目前，Taste Analytics已經在國內完成了首批客戶的開拓，慧晨咨詢，艾瑞咨詢、影子數據、深圳八爪魚等公司都已與他們達成了合作，Taste Analytics將為這些公司提供分析和咨詢服務，未來在服務平臺中還將集成多個服務。

以下為i黑馬對話Taste Analytics創始人、CEO汪曉宇：

Taste Analytics創始人、CEO汪曉宇

i黑馬：非結構化數據分析的機會具體體現在哪些方面，您能舉例子講講嗎？

汪曉宇：這個機會太多了，比如現在我們在政府做自動學習的輿情系統，可以理解分析社會動蕩問題。或者放到疾病預防里面，給美國的CDC做疾病預防處理系統，通過從大量的社交網絡把相關的疾病預防提取出來，然後看到有什麽問題，讓醫患能夠提前知道，去采取相對應的預防措施。

在企業里面的應用就更廣泛了，企業內部員工滿意度、企業外部客戶對企業產品的滿意度，包括社會對於企業市場推廣的建議和反饋，企業和企業競爭對手的信息反饋，這些非結構化里面都是大大包含了這些數據，做這些數據分析需要很多的計算能力與建模的能力，這里面的機會還是很大的。

i黑馬：那這些擁有大量非結構化的數據的公司會對我們開放嗎？如果保證它們的數據安全？

 汪曉宇：我們不用他們對外開放，我們的系統可以部署到他們企業內部去的，所以所有數據都還存在他們企業內部，我們只是幫他們做數據的分析應用。你可以設想一下，我們的平臺是一個BI（商業智能），這個平臺實際上可以良好地嫁接在一個中間公司的位置。什叫中間的位置呢？就是既可上也可以下。

上遊是我們很多的咨詢公司，他們把我們的產品放入咨詢項目中去，為客戶提供相對應的數據分析價值，我們是不需要客戶直接把數據提供出來。在下遊，我們把數據提供商的數據放到我們平臺做分析。所以我們上下遊都是可以做下去的。

機遇在於，我們不會把自己局限在某一個領域里面，而是真正做一個橫向、全網、全數據的一個分析平臺。這個分析平臺轉化到企業里，相當於我們的企業可以進行私有部署，也可以進行加密雲的部署，這樣的話可以完全符合企業對於數據隱私、加密性的要求。

 i黑馬：我們的數據分析現在有沒有跟具體的行業結合起來，如何凸顯在其中的價值？掌握數據源是否對做數據分析應用的公司很重要？

 汪曉宇：當你有數據分析能力，包括能夠有能力跟客戶直接進行對比的時候，可以把產品最終展現給客戶的時候，客戶本身能夠看到價值，你的產品的意義就出現了，這是一個很直接的過程。數據源公司不是我們直接所在的行業領域的，換句話來講，他們是我們行業領域的一部分。每一個企業，他們自己都有自己的數據存儲（數據源），不會是我一定要從第三方拿到數據源才能給企業做項目，很多情況下反而不是這樣子，很多情況下企業直接會讓我們幫他們分析內部的數據。在這點的話，我覺得我們跟數據源公司之間的區別是很大的。

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汪曉宇： 我們現在在中國的收費模式是人年來算的，就是一個人一個訪問的年是多少錢，因為我們需要更多的企業來使用，降低企業使用的門檻，這是我們在中國收費的一個大綱、方向。我們有不同的收費模式，我們有企業級的授權，或者說我們有跟咨詢公司做一些營銷方案，對於市場的把握來講，我們是相對比較靈活的。

對於不同企業收費的差別主要還是看我們的服務來給客戶帶來的價值。你的價值點在哪里，收費的額度在哪里，這些都是可以商榷的。

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汪曉宇：我覺得現在國內的大數據屬於井噴式的狀態，但在這種情況下要保持冷靜的態度，不是說所有的東西都是大數據，不是靠這個做噱頭。我覺得大家最終是要做一份客戶滿意的產品出來，能夠給客戶解決他們實際跟數據產生的相關問題，或者說給他們一個提高效率的工具，這對於他們來說才是最有價值的過程，而不是做很多廣告性的東西。在B2B業界，你的產品就是你的口碑，你的產品做得好在行業內就自然跟上了。

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汪曉宇：對於我們來說，我們提供給社會很重要的信息的話，我們想做的是數據分析型公司，我們所看重要的概念是“增強智能”，現在人工智能很火，但是你不要忘了，在一個企業里面使用你產品最後還是人。所以我希望我們的產品是以人為主。什麽叫以人為主呢？我們的產品設計、產品形態，都是最終要增強與客戶對於這些產品的應用，對於數據分析的理解，而不僅僅是做出一個非常酷炫的人工智能的東西。我們做的是真正把人作為整個數據分析的核心，來增強人對於數據的理解、分析和使用能力。

你可以想象一下我們的平臺是什麽，我們現在叫非結構化數據分析平臺，但是非結構化數據可不光是說文本文字，那我們下一個階段做視頻，這塊兒也在我們的產品發展藍圖上面。所以我們其實最終做到的是真正的非結構化的橫向平臺，把各個領域里面的人工智能分析結果，通過增強智能的方法，給人提供決策和提供數據，讓他們能夠成功，真正地受益，找到數據分析的價值所在，這個是我們今後要做出來的一個系統，是在我們現有平臺上面一個延展的過程。

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空方最終“圖窮匕見” 到底什麽誘發大跌？

“別把責任怪在‘資產泡沫’上，也別怪在規範理財上，這個市場的風險收益比從七月中旬開始就已經不合適了，面對積累的各種風險，大家把頭往沙里一埋，默念一句錢多資產荒，以為就能把日子過下去”，上海一位成功預測到周三調整的知名策略分析師，在其朋友圈如此評價今天(7月27日)的大跌。

七月下旬不斷縮量盤整的大盤，終於在月底迎來了放量的大調整，7月27日中午收盤前大盤突然跳水，上證指數在下午開盤就跌破3000點大關，中小創更加是領跌的品種，上證指數一度跌到2939.23點，不到兩點兩市成交就已經超越6000億元;到底什麽誘發了今天的放量大跌?

在多位市場人士看來，大跌估計與市場傳聞的有關理財監管有關;不過更多資深市場人士認為，其實銀行理財監管只是誘發因素，上周煤炭股在利好湧現之下漲不動，此前軍工股和充電樁等概念股也在各種利好支撐之下默默無聞，就已經註定了大盤人氣不足，市場熱點持續性不高，輪動極快也說明做多動能有限;經過連續多日縮量盤整後，最終引發了27日的市場大調整。

深圳一位私募人士向第一財經記者表示，今天股市大跳水的利空在於，新的監管計劃要出臺，銀行理財不能接入資管計劃，銀行理財不能接分級產品，銀行資金進入股市通道掐斷，對中國金融體系安全是利好，但對中國股市短期是利空;不過對此也有私募人士有不同看法，銀行發分級理財與銀行投資管計劃優先級不是一回事;資管新八條後，銀行理財轉向信托做配資;如果銀監會限制信托，才是真正的大利空。

中金公司策略團隊認為，一行三會近期的監管動作頻頻，已經體現了這樣的意圖。媒體報道的銀行理財資金監管，如果屬實，將對股市資金產生一定的負面影響。雖然目前還沒有統計銀行理財資金有多大規模進入股市，但從寶能與萬科之爭的案例透露出來的情況來看，銀行理財資金通過比較隱蔽的方式進入股市，的確是在給銀行和股市帶來潛在風險。加強監管銀行理財資金，從中長期來看是正確的事情，避免了相關風險進一步擴大，但短期會影響風險偏好。從中期來看，銀行理財資金的監管無法改變收益率逐步下行的局面，可能也難以改變“低利率、弱需求”的局面，可能會加速資金“脫虛向實”，離開估值虛、盈利虛的板塊和個股，向估值相對實、盈利相對實的板塊和個股集中。

其實在7月中旬的時候，本輪反彈行情以來，軍工股和新能源概念股是反彈先鋒，不過這兩個板塊最近都出現了“利好漲不動”的情況，本輪“吃飯行情”龍頭之一黃金股，更是在地緣政治緊張加劇的背景下率先回調近20%;這一切讓人想起2015年11月環保股，還有今年4月的體育概念股，都出現“利好漲不動”的情況，之後大盤出現了不少調整。

而到了上周四周五，神華集團和中廣核可能重組等利好消息，讓煤炭股出現了比較強烈的重組和改革預期，不過多數煤炭股不漲反跌，大盤成交也一直在縮量，已經表明大盤做多能量不足，周一周二市場熱點輪動的加快和散亂，也讓追高資金無所適從，周三的調整也在不少資深市場人士意料之中。

銳奇股份澄清存在退市風險傳聞 稱尚未收到證監會最終調查結論

銳奇股份29日公告稱，近日有部分媒體和網絡發布了關於公司存在退市風險的傳聞。由於上述傳聞，銳奇股份連續接到一些投資者的電話咨詢。截止本公告日，公司尚未收到中國證監會的最終調查結論，如果收到相關文件，公司將及時予以披露。在相關調查結論未出來之前，公司根據相關規定，每月至少披露一次《關於公司股票存在被暫停上市風險的提示性公告》。

公告透露了公司被立案調查的原因，2015年6月23日，公司披露了《關於2015年半年度利潤分配預案的預披露公告》。2015年8月24日，公司第三屆董事會第六次會議審議通過了該項利潤分配預案。2015年9月11日，公司2015年第二次臨時股東大會審議否決了該項利潤分配預案。2015年11月24日，公司因上述事項涉嫌信息披露違法違規被中國證監會立案調查。

公告並稱，如果公司此次受到了中國證監會的行政處罰，且在行政處罰決定書中被認定構成重大違法行為，公司才可能出現暫停上市的風險。

樂視超30億收購酷派最終達成 賈躍亭獲任董事會主席

8月5日晚間，酷派(02369.HK)今日發布重大董事會成員變動公告。公告稱，原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。 樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。

賈躍亭以董事會主席的身份正式入主酷派，標誌著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。

2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.90%股權。2016年6月17日，樂視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東。

關於樂視入主後對酷派的經營策略，賈躍亭曾在日前的媒體會上透露，在品牌上，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰略;在渠道上，會實現線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區隔;在供應鏈上，雙方會實現產研、供應、專利、渠道、銷售以及售後等全產業鏈的深度整合。

而樂視30億控股酷派，是賈躍亭在過去一年時間里出手的三大資本動作之一。除了酷派，樂視此前也參股TCL多媒體，並於近期全資收購美國智能電視制造商Vizio。

同時，酷派官方微博發布微博《致酷派合作夥伴及廣大用戶的一封信》。

以下為酷派公開信：

感謝大家長期以來對酷派的支持和關心!8月5日酷派集團發布公告，郭德英先生辭任酷派集團董事長，由賈躍亭先生接任。

酷 派集團創始人郭德英先生，自1993年創立酷派公司以來，始終堅持天道酬勤、秉承工匠精神，帶領酷派同仁創造了一個又一個通信史上的奇跡。酷派全球首創的 雙卡雙待、應用協同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監控分別獲得第十一、十三、十六和十七屆中國專利獎，其中“雙網雙通終端”技術更是榮獲國家科技進 步二等獎，對手機行業的發展做出了突出貢獻，讓無數用戶盡享雙網雙通的便捷生活。2014年，酷派憑借4G技術優勢，領航國內4G市場。2015年11 月，酷派鋒尚MAX發布，其雙系統技術是目前解決用戶信息與財產安全隱患的最佳方案。

在 郭德英先生的帶領下，如今的酷派在產研、供應鏈、專利、渠道、售後客服等方面的優勢，均處於行業領先地位。郭德英先生作出的傑出貢獻，不僅受到了社會的肯 定和諸多贊譽，也為酷派同仁開辟了一片廣闊天地，更為用戶提供了一系列安全極致的產品體驗。如今，郭德英先生由於健康原因，卸任酷派集團董事長，擔任名譽 董事長。在此我們對郭德英先生為酷派的辛勞付出表示由衷的感謝!

賈躍亭先生就任董事長後，酷派樂視雙方將順應“互聯網+” 時代的發展需求，同時在戰略、資本和業務上高度融合。樂視將用生態模式全方位推動酷派的轉型和變革，實現由純硬件公司向互聯網生態硬件公司的戰略轉型，雙 方將攜手邁入ET時代。酷派產研、供應鏈專利、渠道、售後客服等優勢，樂視極限科技、完整生態、顛覆價格的產品理念，樂視+酷派將完美融合，強強化反。在 最底層的雲平臺、大數據平臺，中間的內容平臺，終端層縱貫生態的EUI以及最上層的應用等，樂視酷派都將統一一致。賈躍亭先生作為樂視控股集團的創始人， 他所主導構建的“平臺+內容+終端+應用”完整樂視生態影響了整個行業格局。我們堅信賈躍亭先生可以帶領酷派和樂視，共同創造未來更大輝煌，不斷為用戶創 造全新的體驗和更好的價值，共享生態世界!

光大證券：8月18日在港掛牌 最終發行價12.68港元/股

光大證券12日晚間公告，已確定本次H股發行的最終價格為每股12.68 港元(不包括1%經紀傭金，0.0027%香港證券及期貨事務監察委員會交易征費及0.005%香港聯交所交易費)。

本次發行的H股預計將於2016年8月18日開始在香港聯交所主板上市交易。

招股書顯示，光大證券此次發行的6.8億股H股當中，90%用於國際發售，10%為香港公開發售，股票代碼為“6178.HK”。光大證券H股發行的發售價為每股11.80港元-13.26港元，每手200股。以招股價上限計算，該股將最多集資達90.17億港元。

以招股價12.68元定價計算，光大證券此次募集資金金額在86億元左右。

盡管光大證券H股不及去年趁著A股牛市東風在港上市的廣發證券、華泰證券18.85港元和24.80港元的每股定價。但仍大幅高於東方證券今年在港上市時8.15港元的定價。目前A股光大證券股價在17元左右。

離婚案引粉絲力挺《大鬧天竺》 王寶強能否最終受益？

王寶強離婚事件在社交媒體上持續發酵，由此也帶熱了將於今年年底上映的其自導自演的新電影《大鬧天竺》。自從王寶強在微博發布離婚聲明後，大量粉絲紛紛表示，要多買些票“力挺寶寶”。

業內流傳《大鬧天竺》以10億保底發行，那麽，低成本投資的《大鬧天竺》投資溢價率達300%。這樣，不僅背後的兩大投資方會在上映前就收入幾億元，若再創票房神話的話，發行方同樣也收益頗豐。

不過，王寶強最終是否真的受益，《大鬧天竺》保底發行能否大賣，以及保底發行這種模式究竟怎麽樣，還是一個未知數。

粉絲力挺新片

《大鬧天竺》是由王寶強首次自導、自演的現代題材動作喜劇電影。

影片講述唐宇及手下吳天、陳傑一同前往印度尋找父親留下的遺囑，在新德里遇到美女沙麗，沙麗受熟人之托綁架他，危急時刻吳天營救了唐宇，兩人在陌生的印度展開一場冒險之旅，而遺囑之所以放在印度，更是隱藏著秘密，四個小夥伴印度一路上經歷種種磨煉，最終修得“正果”的故事。

“目前我們並沒有看到成片，但從兩大點基本有成爆款的基礎，一是《大鬧天竺》編劇啟用了《泰囧》的老班底，二是影片從超級大IP《西遊記》汲取了很多營養，又充滿印度風情，再加之王寶強首度跨界擔當導演，這些都符合一部賀歲檔電影的基本口味。”一位今年已經做過其他影片保底的發行方的副總向《第一財經日報》表示。

“但就目前發展態勢，離婚案似乎充滿著不確定性。”上該人士表示。究竟向什麽方向發展，人們都不得而知。這當然也會影響《大鬧天竺》的保底發行價格，如果離婚案有反轉，影片票房會什麽走向?發行方有信心嗎?等等都是問題。

《大鬧天竺》目前公布的投資方中除了光線傳媒外，就是王寶強的公司北京寶億嶸影視傳媒有限公司，該公司成立於2010年，是一家專業從事影視項目研發、策劃、制作、宣發、藝人經紀為一體的綜合性傳媒公司。

北京寶億嶸已有《唐人街探案》、《奔跑吧!兄弟》、《不可思議》等多部電影，收益已不錯，而其主投主控了王寶強最新電影《大鬧天竺》，如果《大鬧天竺》保底發行10億成功的話，一部電影就會讓王寶強收益達幾億，不僅會讓“寶寶”一夜進入10億俱樂部，而且在電影銷售模式上成為今年電影界的翹楚。

而如此，受益者僅會是王寶強嗎?

寶億嶸影業原股東為馬蓉和王寶強現任經紀人任曉妍，馬蓉出資1500萬，任曉妍出資500萬。

今年3月25日，該公司曾發生過一次股權變更，在這次股權的變更中，原本持有公司75%股份的馬蓉，在變更股權後比例為0，原本持股為0的王寶強則改持62%的股份，原本持股為0的王寶強前經紀人宋喆改為13%。而公司另外25%的股權持有人為王寶強現任經紀人任曉妍，在此次股權變動中未顯示股權比例有作更改。

4月19日，公司股權再度發生了更改，變成了以王寶強為唯一自然人股東、共青城寶億嶸投資管理合夥企業(有限合夥)為法人股東的合夥公司，而共青城寶億嶸投資管理合夥企業是一家今年4月8日成立的新公司，法定代表人為王寶強。

但隸屬於婚內財產，不管股權如何變更，馬蓉依舊可以獲得一定的相關收益。即便《大鬧天竺》能以高價保底發行，那麽王寶強應該會考慮到發行方的利益。如此，盛傳的王寶強財產之戰糾結而複雜。

保底發行行不行?

所謂“保底發行”，就是發行方對於制片方的一個票房承諾——對於看好的影片，發行方進行早期的市場預估，制定一個雙方都可以接受的價格。即使實際票房沒有達到這個保底票房數字，發行方還是要按這個數字分賬給制片方，但超出保底數字的話，那分賬比例會對發行方更有利。

保底發行流行於2014年，北京旅遊與中影股份北京發行分公司為《心花路放》保底5億元，最終票房達11.7億元，大賺一筆。博納影業曾為《後會無期》保底3.5億元發行，影片票房超過3.5億元的部分博納拿40%。該片最終票房6.3億元，想必也是賺了一筆。而隨著中國票房的不斷翻漲，除了傳統的發行公司以外，不少資本方也將眼光投向這一炙手可熱的行業。

然而，“這也是一場賭博。”兩位今年已做過其他影片保底的發行方在接受《第一財經日報》記者咨詢時給的答案，之所以對今年流行更甚的保底發行模式持有保留意見，根本是《美人魚》的成功並不容易複制。

2015年，周星馳的《美人魚》的保底票房16億元，史上最高，一度引發山呼海嘯般的質疑。但這部影片最終以33億的票房拿下了中國電影票房冠軍。然而，這樣的合作必定是有贏也有輸，保底失敗也有先例。

《一步之遙》就是一個典型的例子。《讓子彈飛》的成功，讓不少人在影片未上映時對其前景一片看好。沒想到最終上映時卻引起巨大的口碑爭議，最終票房止步5億，讓一開始就做了巨額票房保底的發行方簡直“哭暈過去”。

這些失敗的案例還有，《太平輪》8億元保底僅得6億元票房、《葉問3》10億元保底只獲8億元票房，以及3億元保底的《夢想合夥人》只收到8000萬元票房等失敗案例。

“我不看好保底發行，這個是非理性的行為，往往在保底發行中出現破壞市場規則的行為。”有互聯網巨頭旗下影業公司電影業務部總監表示。

諸多資深電影人認為，今年幾部保底發行同樣表現不佳，除了電影市場本身遇冷的諸多問題外，保底發行對影片的宣發費用降低也是一個問題。按照常理，一部電影的宣發費用基本與制作成本是1:3，有的不相上下，若影片保底發行，所以壓力就是拿出提前支付票房的保底發行方承擔，已付出高價的發行方會不會再拿出巨資去做營銷就得看對影片與整體環境的考量。

中國電影目前普遍的分賬原則是除去3.3%的特別營業稅以及5%的電影事業專項基金，剩余的91.7%為電影的可分賬票房。在可分賬票房中，作為放映場所的影院拿走57%，制作方和發行方拿走43%。然而這43%，還需扣除發行代理費、營銷成本等，剩下的才是可供制片和投資方共同分享的凈收益，而且具體能分到多少還需要由各自當初的投資金額決定。

一般情況下，發行方會拿到2%-6%的可分賬票房。而如果發行方承諾發行保底，即發行方跟制片方簽訂一定金額的保底合同，由發行方預先墊付票房，保證在任何票房情況下制片方的收益。在這種情況下，如果票房超出預期，發行方在票房達到一定基數的情況下得到的可分賬票房比例較高，出品方獲得的就相對較少。

這樣的模式使得賭博一般保底發行方也會更多精力放在如何將影片的收益率做到最大，這也就是《葉問3》最終瘋狂的真正原因。

單就《大鬧天竺》而言，營銷費用似乎可以省去很多。該片之前定檔12月24日，目前檔期並未受到影響，據媒體報道，王寶強離婚案開庭時間在三四個月以後，那時候恰好屬於《大鬧天竺》上映期，而一部電影上映的宣傳期基本是上映前兩三個月。