日本男性常常以24小時工作自豪，不過效率卻未必很高；此時不妨規畫一趟開心的旅行、談一場白日夢戀愛，轉換心情提升工作效率。

比起女人，男人很不會休息，日本更是如此。女人沒事也要喝一杯茶、上個廁所等，藉此吸氣吐氣；男人則常以二十四小時都在戰鬥而自豪，常常連吃飯都忘了。許 多企業還要找專家來教男性員工如何休息，否則工作效率反而更低。現在許多男人也有自覺，積極學習休息術，短時間也好，只有休息，才能持續運轉下去，人比機 器更需要休息，如何休息卻又能維持高度的表現呢？

最重要的還是，休息就是休息，是必要的充電，不是偷懶摸魚，不必有罪惡感或焦慮感，否則越休息越累。超忙碌工作中，一定要有留白的美學，腦力才能有柔軟化 的可能，日本常說「超一流的人，邊跑邊休息」，雖然要衝刺，但更要休息，休息也可以是玩耍，常會刺激工作創意，這也等於工作，或回饋到工作。

休息中睡眠很重要，必須隨時借用。日本人常說「睡眠是小死」，只要稍微睡幾分鐘，其實就能reset（重新調整）。就像再怎麼開夜車，也要每兩小時睡一小 時才好。許多時候，手頭會有別人無法取代的工作，擔心小睡會誤事的人，就先喝杯咖啡再睡，咖啡因大抵半小時後生效，就會逐漸醒來，很有精神地工作。男人常 會賭上自己的意志力熬夜，拒絕小睡，但磨磨蹭蹭地做，工作品質很差，身體也吃不消，翌日也無法好好工作。白天工作，累了就閉眼十分鐘，也有讓腦子更新的效 果。

女人身上常有許多開關，很會適時轉換自己，抒發各種壓力鬱悶；男人卻並非如此，遭到上司不講理地斥責或交付的工作量太多，就不知如何排遣、爆發。最好的休 息，還是擁有其他世界，只要喜愛，就隨時能投入，像跑步、聽音樂等，尤其是靠本能運動的登山、拳擊、攀岩等，錯了一步會要命，沒空煩惱，就能轉換自己。

抑或出門小旅行半天，邂逅許多新奇事物。或是帶著一千元去散步，毫無目的，看看自己會到什麼未知，或懷念的地方去，自然不會在乎職場的荒謬。或在等人空 檔，設計今後三個月去哪裡玩，陪孩子郊遊、去外島釣鮪魚、泡湯，甚至去海外學語言一周等，未必能實現，單單想也很開心。或學女人，身邊讓自己喜愛的小玩意 包圍，也能有隨時轉換心情的效果。

也有許多專家會鼓勵日本男人，去與複數的女人談「微戀愛」，讓自己有非日常的雀躍感，也是很好的休息。實際作法是，覺得那個女人很不錯、這個女人很可愛等，暗戀對象越多越好，有機會喝杯咖啡，悄悄享受快樂。過度認真而累壞自己，或讓家庭崩潰，就休息不成了。

撰文 / 劉黎兒

英語授課只是提升大學生英文程度的其中一種途徑， 除此之外，研讀原文書、寫英文摘要及多練習會話等多管齊下，效果會更顯著。

近來許多人關心提高大學生英文程度的方法，也有不少學者寫文章提醒大家英文能力對國家及個人競爭力的重要性。我認為英文能力十分重要，且提升大學生的英文程度，也不只是英語授課一種途徑。

五十年前我考進政大企管系。當時課程安排十分自由，各系享有相當的自主性，因此在系主任任維均教授的規畫下，企管系可以充分落實英文能力的強化。

我們大一、大二每學期各有四學分的英文課，精讀課本，並由鈕李琳教授全程以英語授課，每周另有課外閱讀，而且要用英文寫摘要報告。鈕老師學問好、要求嚴格又有愛心，上課偶爾會要求學生起來回答問題，當年各校受教於她的人很多，而她人生最後的日子幾乎全都給了政大企管系，是我們的福氣。

大學前三年每周還有兩小時英語會話，同學分成小組，由美籍教師上課。此外，大一有四學分英文文法，大二有四學分英文作文，大四還有商用英文。

在課本方面，主要課程大部分都用原文課本，包括經濟學、會計學等；其中，大一經濟學除了每章要交英文摘要，甚至要求考試時一律以英文作答，以中文作答不計分。

在這樣的訓練之後，我到美國讀MBA的第一學期，在聽力上還感不足。當時個性比較積極外向，為了強化英語能力，除了平時盡量找美國人聊天講話之外，也參加許多次學校安排的外地家庭住訪，了解美國一般人的生活與想法。

在讀博士班時，由於我主修的「策略」和「組織」這些領域，用到的數學或統計很少，大部分的學習與研討都須依賴文字閱讀，讀起來十分辛苦，理解力及速度都是問題，但讀過許多這類書籍後，才漸漸體會美國學者如何用英文來思考與深入表達，或邏輯嚴謹的論述，這是與「會話」層次完全不同的。

四十年來，我的觀念、詞彙及論述推理方式都已高度「本土化」，很多知識內容也不是來自英文的文章，因此已很難用英語來上課了。提升年輕人英文能力刻不容緩，多管齊下，效果才更顯著。

（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）

撰文 / 司徒達賢

企業常喊充分授權，但員工往往仍被固有體制綁架，最後還是局限在大主管決策框架，成為提升效率的絆腳石。

我們的身體時時刻刻都必須處理巨量訊息，如果我們將所有的訊息都集中在頭部時，勢必會造成大腦過度負荷，就如同傳統集權組織的管理模式，所以我們不能夠期待「集權式的領導管理」為我們的組織發揮多大的功效。

打破授權迷思

別再扮演「好父母」角色

從上到下、預測與控制模式的營運瓶頸問題，身為領導者該怎麼辦呢？如今業界存在一種主流觀點，那就是如果想要有效提升組織營運效能，就應該扮演「好父母」的角色，授權具備高度發展、聰明、有見識的員工，讓員工勇於負責，自主、自治解決問題。

多數企業中，經理人往往處在嚴謹的權力結構中，就如同我們有個客戶所說的：「打從一開始，我的共同創始人和我都想要以一種平等的方武來進行公司的運作，讓大家都能融洽的一起工作。但是我們仍依循傳統組織結構思維和早就被預設好的標準作業流程做事.

而讓我們陷入固有組織結構和僵化報告的管理運作中。」最後的結果，往往都還是局限在公司執行長決策，因為他們的一言以行仍然限制了整個組織對問題警訊應變處理的能力。尤其企業組織本身能不能有效營運，這些高階主管可說是主導成敗的關鍵。

全體共治的基本理念，不單是從領導者將權力分配給一個人或某些人而已。更確切來說，權力配置是將權力從高層手中下放到工作者的過程，而且這些轉移被詳細記載於全體共治的組織規章中。全體共治的組織規章是一份通用的文件，適用於任何公司組織，一旦公司組織採用，這種全體共治的管理規章便成為組織運作上的核心手冊。這種規則和程序擁有最高的管理支配地位，甚至超越採用全體共治的人。

就像《憲法》便是制定法律的根本大法，即使是總統也不能忽視它。

全體共治的管理制度可以清楚告訴管理者，「這不再是你的工作：解決每個人所提出的問題和對每一件事負責。「同時也告訴員工：「你有責任和權力，追根究柢去處理你所感知的組織警訊問題。」讓每位組織成員擺脫過去企業文化中推諉塞責的互動模武，轉而成為每個人能當責不讓、能自我管理的人，讓每一位組織成員都有權力，「主導」自己在組織中所扮演的角色，以達成企業組織的目標。

改用全體共治

讓每位員工發揮最大效率

在採用全體共治管理制度的企業組織裡，再也沒有經理人的頭銜，沒有人需要躡手躡腳的圍繞著問題，被動等待別人支持；或是強迫他人用同樣的做事方法。如此這可幫助同仁更有自信的主動採取必要措施，因為他們知道，這是合法程序所賦予他們應得的權力。

此外，這些擁有明確授權的人也可以隨時主動尋求協助、蒐集所需資訊與意見交流；同樣的，其他人也可以隨時給予意見。這種過程不會造成任何風險，例如：產生共識上的僵局，或是從主管身上接獲獨裁的指令。一旦持有權力的人獲得足夠的所需資訊，便可自信的做出決定：可以輕鬆的停止與他人的意見交流、感謝那些人的參與，並做出適當的決定。而這一切都是為了協助企業，建立更具靈活反應能力和適應性的管理制度。

回到前面的比喻，如果人體不是一個分散式授權的系統，讓各種不同的細胞、器官和器官系統，各自擁有明確的自主性、權力和職責，那麼我們的大腦將會背負極大的管理負擔。如今我們創新的意識能量分配方式，大腦不需要時時刻刻為身體各功能做決策，它可以從容被釋放來從事各種特殊的創意發展，如此一來，才能造就人類非凡的創意。

我認為企業組織的運作也是如此。當你鼓舞企業各部門能獨自運作，每位成員都能做好自主管理，當責不讓，有效管控各種警訊問題。那麼它便可以讓公司的主管們，完全跳脫先前的組織框架，專注於處理一個完全不同層級的問題，聚焦在發揮更大的創意，讓企業組織達成目標。

全體共治的管理制度需要一定的組織設計功能，以往這些是歸屬於執行長的單獨職能，而全體共治制定的組織整體運作規則，則是讓每個人都有參與管理的權責。

更正啟事

一四八五期金融時報專欄

<全世界的「蕉慮」>一文，黃葉病熱帶第四型(TR4) 是由「真菌」所引起的植物疾病，而非病毒，故內文稱「此病毒」不正確，特此更正。

書名：無主管公司

作者：布萊思．羅伯森

出版社:三采文化

出版日期：2016年5月6日

布萊恩．羅伯森簡介

全體共治管理制度的開發者，一開始在他自己的公司擔任執行長，同時他以公司做為管理技術的試驗所。他曾創辦並帶領了一家快速成長的軟體公司，並獲得國際精神企業獎、WorldBlu最具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今，他成立HolacracyOne，以落實全體共治管理制度的發展，協助世界各地的數百家企業導入和實施「無主管公司」。

中國十三五「供給側改革」計畫五年減去至少十個中鋼產能， 有助於台灣鋼鐵老大哥趁機強化核心、降低成本，從國際鋼鐵景氣的谷底翻身。

儘管受累去年國際鋼市不景氣，台灣鋼鐵龍頭中鋼近一年市值縮水一一％，卻仍在兩岸三地一千大企業的一三七名，較上屆前進二十五名。

中鋼從去年十月開始，出現連續四個月的本業虧損，讓人捏了一把冷汗，所幸，今年第一季就迅速傳出虧轉盈的好消息。關鍵在中國最新十三五規畫針對鋼鐵業減產的「供給側改革」，計畫五年減去至少十個中鋼的產量，帶動鋼鐵價量齊揚，讓中鋼成了近期外資買超最多的個股。

「鋼鐵業最壞的時間已經過去了！」凱基投顧鋼鐵產業研究員王光毅觀察，去年中國鋼鐵業整體虧損六百億人民幣（合新台幣三千億元），不少鋼廠停工甚至倒閉，中國減產連帶降低外銷量，加上客戶開始補庫存，最新鋼價較去年第四季約漲五成，就算回檔也不會回到去年低點，預估中鋼第二季至少能賺三十億元。

本業轉盈〉

首季訂單回溫，第二季爆單中鋼董事長宋志育接受《今周刊》專訪時強調，中國占全世界一半鋼鐵產能，供過於求非常嚴重，「如果能落實減產，真的是利多與機會。」他觀察，中國去年鋼鐵產能八億噸、年減二．三％，是三十四年來第一次減產，今年第一季產能再減三．二％，「看起來玩真的！」中國減產釋出的需求，確實讓中鋼得利。除第一季訂單比預期多二五％，四月起鋼品內銷價續漲，六月內銷盤價平均每公噸調漲近一千五百元，漲幅達一○．五％，「客戶看鋼價往上，希望趕快訂，第二季訂單目前超接，第三季仍樂觀。」宋志育透露。

但不論時機好壞，不能只靠價量關係存活，中鋼還透過降低成本，與提高產品附加價值雙管齊下，盡可能打造無畏景氣變化的核心競爭力。

降低成本〉

製程技術改善，廢熱再轉賣先看降低成本。去年，中鋼靠精進節能環保、備品國產化及製程技術改善等方式，共省下超過四十八億元。其中，把轉爐製程冷卻時所產生的廢熱，回收產製蒸氣外售，光是這個部分，可創造出二十五億元、毛利率三五％的綠生意。今年，中鋼全集團再設定六十億元的降低成本目標。

再看提升產品附加價值。走進中鋼最新的第三冷軋工廠，在這有九層樓高的鋼捲產品生產線，一條條不到○．三公分厚的鋼板，經清洗、退火、調質軋延、檢驗與自動裁切等流程，平均每十五分鐘可自動生產出一個最大三十五噸重的冷軋鋼捲，移動間頻頻折射出金屬的光，最終變成汽車鈑金件、馬達等下游客戶高強度產品的材料。採訪這一天，日本知名汽車大廠採購部長還專程來此看生產線，談合作、探詢中鋼最新加工技術，甚至指定台灣供應商採購中鋼材料？各種可能都有。

王光毅觀察，相較熱軋鋼捲毛利率只有個位數，用在汽車上的冷軋屬於利基型高規格產品，毛利率可多五到十個百分點，目前約占中鋼營收八％，至於其他如切入蘋果手機的鈦合金螺絲、熱沖壓汽車零件等高階產品，現階段營收占比仍低。

不論如何，中鋼確實持續改善產品組合，往高階產品邁進。一般鋼廠高品級產品占比約二五％，中鋼去年則達五六％，已躋身國際鋼廠前段班，今年並以突破六○％為目標。

宋志育不諱言，很多人還停留在鋼鐵是低階傳統產業，中鋼不只要挑戰持續進階到具備高科技、高技術含量的產品力，還要透過新材料開發的能力，協助下游客戶提升技術做大供應鏈，「用打群架提升附加價值。」舉例來說，因應汽車輕量化，中鋼可以協助客戶富田與和大，開發切入特斯拉電動車的高效馬達電磁鋼片，與齒輪箱等客製化產品，甚至布局風力發電、潛艦國造的高強度合金材料，都是中鋼強化核心後，有望再淬鍊出下一波成長的高價值產品。

撰文 / 萬年生