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如何在不斷變化的世界里從容跟隨

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148591.html

i黑馬註:Sayings這篇文章看上去是寫給投資人看的,但又不只是。這是Paul Graham剛剛寫的一篇文章,有他一貫的優點,透徹談論某事,又關照著更大的生活,針紮一點,但洇濕一片。

簡單來說,它指出瘋狂的點子和打破傳統的人為何值得贊美。它並非反對不變的根基,因為那些東西諸如人性、史詩與河床,都已經成為前提。細讀這篇文章,擁抱變化,別讓“傳統”“保守”“克制”這些詞成為你大腦僵硬的理由。與那些不斷造出點子的人交朋友。別因為一個點子雖新奇但太low而看不起它,因為它意味著更好的變化發生的可能性。
 

\如何在不斷變化的世界里做一名專家

作者:Paul Graham 翻譯:kym

假設世界從無變化,那麽我們對自己的信念就會愈發自信。存在時間越長、經受考驗越多的信念,它出錯的概率就越低。大多數人對自己的觀點往往都持有這種類似的自信。對於那些鮮有變化的事物,例如人性,這麽做確實行得通。但是,對於那些始終處在變化中的事物,你就不能對自己的觀念固守同樣的自信了。事實上,除了人性以外,其他的一切幾乎都是會變的。

專家之所以會出錯,是因為他們僅僅專於舊日的世界。

有無可能避免這種情況?有沒有辦法讓自己擺脫過時理念的束縛?在某種程度上,是可以的。我花了近十年的時間投資初創企業,而要想成為一名成功的創業投資人,就必須破除舊思維的局囿。大多數真正好的創業點子在最初看起來都不怎麽樣,其中有些特別糟糕的想法,就因為世界發生了某些變化,而搖身一變成了絕佳的創意。我花了很多時間來學習如何辨認這類創意,而我所使用的方法也適用於一般的想法。

首先,要對變化抱有明確的信念。有些人之所以日益固執己見,正是因為他們早已下意識地默認世界是靜止不變的。如果你自覺地提醒自己事實並非如此,你就已經開始在尋求變化了。

那麽,這種變化究竟藏身何處?好消息是,基本上人性是不會有太大改變的;壞消息是,變化是很難預測的。換句話說就是:變化通常來自於意想不到的地方。這點著實值得銘記。

因此,我根本不會費勁去預測世界的變化。如果接受采訪時有人要我預測一下未來,我總會像毫無準備就踏入考場的學生那樣,被迫現編一些看似可信的說法。[1]但我這麽做並非因為懶惰,而是因為,我的預測很少是正確的,所以沒必要在這上面浪費精力。因此,最好的策略就是保持積極開放的心態,僅此而已。不必急著為自己指明正確的方向,而是坦然承認自己並不知道正確的方向在哪,然後試著對風向的變化保持高度敏感。

你可以提出假設,即使這麽做會帶來一點束縛,但同樣也能激勵自己。有所追求、努力去猜答案都是振奮人心之舉。但依然要註意控制,不要讓天馬行空的設想變成板上釘釘的事實。[2]

我相信這種被動的做法不僅對評估新點子有效,對自己創新也同樣可行。不要為了創新而創新,而是要設法解決問題。在這一過程中,也不要低估你腦子里冒出來的那些古怪的預感。

風向的改變往往發源於該領域專家的潛意識。如果你在某個領域是絕對專家,你腦海中冒出的任何古怪的想法和那些看似毫不相幹的問題,實際上都是值得探究的。[3]在Y Combinator,如果一個想法被認為是“瘋狂的”,那其實是一種贊美——事實上,這種贊美通常比“好想法”更高階。

修正陳腐的理念——對創業投資人而言,必須做到這點的心理動因要遠遠強於一般情況。因為只要他們能夠比其他投資人先一步意識到某些看似毫無前途的初創企業其實潛力無邊,就可以憑此賺上一大筆錢。不過,這種心理動因也並非完全事關金錢。投資人的看法始終都在經受著最直接的考驗——創業者來找他們,他們必須給出肯定或者否定的回應。接著,他們很快就會知道自己的預測準確與否。那些對Google說不的投資人(有好幾個),想必余生都會對這件事耿耿於懷。

某種程度上,那些需要切實投下賭註的人,而非僅僅對某個想法評頭論足的人,也會有同樣的心理動因。這就意味著,如果想要獲得這種心理動因,只要將評價變成下註即可——如果你公開發表某種論斷並且長期保留它,那麽你會發現,你比那些僅是說說而已的人更加在意到底有沒有把這件事做好。[4]

免受陳舊觀念影響的另一個秘訣是,在起步階段更多地關註提出創意的人,而非創意本身。雖然未來本質上是難以預測的,但我發現自己可以很好地預測哪一類人能夠創造未來。好的創新理念通常都來自於那些真誠、有活力、能夠獨立思考的人。

把寶押在人身上而不是具體的想法上,這為我這個投資者節省了無數時間。舉個例子,當時我們覺得Airbnb是一個糟糕的創意,但我們能感覺到他們的創始人非常真誠、熱情積極,且擁有獨立的思維能力。於是我們且將質疑擱置一邊,資助了他們。

這同樣也是一個廣泛適用的技巧。和那些經常冒出新創意的人們待在一起。如果你希望自己總能迅速意識到既有觀念已經過時,最好的方法就是去跟新點子不斷的人交朋友——正是他們的創新點子,讓現有的理念變得陳腐。

不成為自己專業知識的奴隸已經夠難的了,但這種難度還會變得越來越大,因為世界的變化正在加速。這也並非什麽新興的趨勢,自舊石器時代起,人類社會的變化就在持續加速著。一個創意會激發更多的創意。我不認為這點在未來會有所改變。但我也可能是錯的。

感謝Sam Altman、Patrick Collison和Robert Morris試讀此文的草稿。

註釋

[1]我常用的技巧是探討那些大多數人在當下還沒來得及註意到的方面。

[2]如果這些想法變得為人所知,而且人們一提到它們就聯想到你這個人時,你就要特別註意了。對於那些你想要相信的事物(一旦某個假設開始博得你的認同,它幾乎絕對已屬此列),更應保持高度質疑。

[3]實際上“絕對專家”並不一定是指那種公認的專家,通常那都只不過是一個附加的名頭而已。在許多領域,一年的專註工作,外加孜孜不倦的求知探索,就足夠你成為一名專家了。

[4]在論壇、Twitter這些地方發表的言論,雖然它們也是公開的、被長期保留的,但依經驗來看也只能算“說說而已”。判定這點的標準可能是:你寫的東西是否有標題。

來源:Paul Graham的個人博客。


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A 股已不斷被沽空 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/01/a.html

巴黎:


最近實物A50 ETF不斷走資,很多人不知是何原因,並以此作爲外資看淡A股的理由。

筆者有不同的看法。

現在A股在香港仍不能合法拋空,而在國內也很難借貨。普通投資者是很難賺到那AH差價。

但有麻煩的地方就有黃金等你挖掘,外資基金又如何會放棄?
因此他們會用下面方法合法沽空A股。

1. 首先沽出實物A股 ETF的期指;
2. 買入實物A股 ETF。

1和2是一對交易,高低差只當作為以下準備的交易費用而已:

 贖回實物A股 ETF內所有股票,把A股大幅高於H股價格和千億以上的巨企目標股票群分開,例如中鉄,中交建.....等等。

A.  沽出普遍有30%AH股差價以上的目標股票群A股;
B.   買入目標股票群的H股。

A和B 是另一對交易,這樣做,基金便可以合法沽空瞄準某些高差價的A股對沖H股。
只要某支股票平水,便買囘A股,沽出H股,例如工商銀行只一個星期,AH股的15%差價已跌至差不多平水。

這交易能增加2015年基金大幅盈利機會,尤其一些派息高的H股,長期持有是非常有利,另一方面,當A股市場的交易額下跌時,差價收窄的壓力便不斷增大。

因此筆者認爲,2015年的策略,小沾高差價A股,並買入高息的同名H股是較爲安全做法。









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高盛“落井下石” 國際油價跌勢不斷

來源: http://wallstreetcn.com/node/212997

QQ圖片20150112112056

在連續下跌了七周之後,布油今天早盤再跌逾2%。高盛分析師表示,油價將會在“更低價格維持更久”。

周一早盤,布倫特原油快速下挫後小幅反彈,一度跌至49.08美元,跌幅達2.1%。

高盛分析師Jeffrey Currie表示:“為了讓頁巖油投資削減,直至全球原油市場達到平衡水平,我們相信油價還要在更低的價格維持更久。”

同時,伊朗與委內瑞拉周末承諾,將聯手推動OPEC制止油價下跌。伊朗最高領袖哈梅內伊稱,油價短期內離奇下跌是共同敵人的政治花招。

受美國頁巖革命造成的供應增加和全球經濟放緩導致的需求減少影響,國際油價去年暴跌了近50%。

沙特王子阿爾瓦利德周末表示,油價“永遠不會”再回到100美元,因為油價維持在100美元以上是人為造成的,是不對的。他贊同政府不減產的決定,因為減產會讓沙特“賠了夫人又折兵”。

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紅十字國際委員會談烏克蘭人道主義災難“對援助的需要在不斷增加”

來源: http://www.infzm.com/content/107878

當地時間2015年2月9日,烏克蘭頓涅茨克郊區的居民區由於炮擊引起火災。 (CFP/圖)

沖突給這個地區帶來了很多負面的影響,特別是處在這種情況下的民眾,還有他們的家庭。受到烏克蘭軍隊和反對派的戰鬥帶來的影響,很多人流離失所。

自烏克蘭危機以來,紅十字國際委員會(ICRC)持續在當地開展人道援助工作,探訪雙方的被俘人員。

2015年2月7日,ICRC烏克蘭代表處新聞發言人阿紹特·阿斯塔巴茨揚(Ashot Astabatsyan)向南方周末記者介紹了目前沖突地區和被俘人員的人道主義狀況,以及紅十字國際委員會的援助工作。

東部監獄戰俘嚴重缺乏食物

阿斯塔巴茨揚首先介紹紅十字國際委員會(ICRC)烏克蘭代表處的工作:根據《國際人道法》,拘留當局有責任保證拘留的合法和規範性,他們(被關押人員)在任何時候都必須受到人道的待遇。ICRC(紅十字國際委員會)探視因沖突和暴力而被拘留的人,在拘留場所監督他們的拘留條件和拘留待遇。我們探視了紮波里日亞、敖德薩、波爾塔瓦、哈爾科夫、馬里烏波爾和基輔由政府控制的拘留場所,也包括頓涅茨克非政府控制的拘留場所。同時也幫助被關押人員或者被扣留人員保持他們和家人的聯系。

阿斯塔巴茨揚透露:“在烏克蘭東部地區的一些監獄里,那里對援助的需要在不斷地增加。”所以ICRC(紅十字國際委員會)提供了一些緊急援助。“最近,頓涅茨克及周邊地區的沖突激化,我們ICRC(紅十字國際委員會)為在頓涅茨克和盧甘斯克的超過五千名被拘留者提供了一些緊急援助。”這些狀況和這個國家的東部地區的情況是緊密相連的。

在被問及是什麽樣的“援助”時,阿斯塔巴茨揚回答說是食物。“就像我說的,我們進入這個地區希望提供物質上的幫助,主要是食品以及非食品給五千多名被拘留者。但是通常是一些食物,我們提供最多的是食物,一些重要的、基本的食物。”

“我們提供給他們食物,我們和當局協商,他們需要食物,所以我們努力嘗試滿足他們的需求。”

阿斯塔巴茨揚還進一步介紹說:“我們向頓涅茨克和盧甘斯克州的非烏克蘭政府控制地區提供了兩千多噸援助物資,包括食品和衛生用品、醫療用品、毯子和防水油布。”

“我們也為五千多名被拘留者提供了他們所需要的基礎物品。”

已出現人道主義災難

在談及沖突地區的人道主義狀況時,阿斯塔巴茨揚介紹說,沖突給這個地區帶來了很多負面的影響,特別是處在這種情況下的民眾,還有他們的家庭。受到烏克蘭軍隊和反對派的戰鬥帶來的影響,很多人流離失所。

“一方面,人民需要安全的食物、飲用水、毛巾、毯子、帳篷。另一方面,人們除了需要基本的物質援助以外,他們也需要身體和健康檢查。根據《國際人道法》,這里還需要很多基礎物質保障,包括健康檢查的一些基本設施,我們還會提供一些藥品供應,還有食品和非食品的援助。”阿斯塔巴茨揚說。

在被問及個人的感受時,阿斯塔巴茨揚表示:那里的民眾生活有很多苦難,在那里很難見到醫院,(大部分的醫院)都遭到了炮彈的襲擊。轟炸不斷危及平民生命並損毀重要基礎設施。糧食、藥品和燃料供應不穩定,沒有電,電話也不通。

“在那里很難見人們住在他們自己的家里,很多人流離失所,很多人都在尋找避難所。你常常很難過地看到一家人在等待一些人道援助,他們都在尋找各種辦法應對這樣的壓力和困境……但是由於戰火不斷,有時根本無法援助身處危難的人。”

“在這樣緊張的環境下,還可以看到一些小孩子,在他們短暫的生命里,他們也向往快樂,他們想去玩耍。但是很少看到快樂地在玩的孩子。我在當地看到和感受到的這些事,都令我很觸動。”阿斯塔巴茨揚說,“對我來說,在這樣的情況下,工作很不容易。”

在被問到當地難民受否需要心理治療時,阿斯塔巴茨揚肯定地表示:不光是當地居民或者是在監獄中的人,我的意思是,在這個國家的東部地區的情況是,那里的大量的人口受到這場沖突的影響。有很多人流離失所,還有難民,也有人逃離了他們的家園,在其他的地方尋找避難所,所以整體情況有點複雜。“但我們了解到的情況是確實有一些人需要一些治療,一切的工作都在進行著。”阿斯塔巴茨揚告訴南方周末記者。

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阿里巴巴麻煩不斷 基金大佬Loeb逆勢增持

來源: http://wallstreetcn.com/node/214349

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盡管阿里巴巴股價自歷史高點回落超過20%,Dan Loeb領導的對沖基金Third Point依然在2014年第四季度增持280萬股阿里巴巴,總持倉規模達到1000萬股。

根據其向SEC遞交的季度持倉報告顯示,總管理規模130億美元的Third Point在去年第四季度買入280萬股阿里巴巴,目前合計總持倉為1000萬股。此外,Third Point去年第四季度買入40萬股醫藥公司Allergan,並且新建了花旗集團的倉位。

受到海外訴訟,阿里巴巴和中國工商總局“互動”及雅虎剝離阿里巴巴股份影響,阿里股價從去年11月的120歷史高位已經回落至90附近。

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根據最新的消息,2月14日淩晨阿里巴巴宣布最近收到了美國證券交易委員會信件,詢問其與中國國家工商總局之間互動及其它相關事項的背景情況和其他信息。阿里巴巴正配合SEC的這一需求。

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假期利好不斷 A股明天會開門紅嗎?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1451

假期利好不斷 A股明天會開門紅嗎?
作者:格隆匯 Adam


    導讀:A股結束春節長假,明日能否迎來開門紅?首周是否能歷史重演繼續派發紅包?

從歷史上統計來說,節後A股5個交易日開門紅的概率大約是60%。而先於A股兩天開市的港股來看,節後紅包並不順利。港股昨日在大盤下跌最多160點之後勉強收紅,只上漲了5點,漲幅區區0.02%。今日受占港股恒生指數約14%權重的匯豐銀行業績不如預期大跌3.54%,恒指跌88點,跌幅0.35%。



我們回顧下A股春節休市期間,有什麽看點:

    1:兩桶油合並傳聞

除夕前夜,《華爾街日報》報道援引官員消息稱,應領導層要求,中國政府經濟顧問正進行行業整合的可行性研究,考慮將中石油與中石化的母公司合並,或將中海油母公司與中化集團合並的可能性,以創造能夠與美國石油巨頭艾克森美孚匹敵的石油業巨頭,在國際油價處於低谷時提高生產效率。如果中石油和中石化合並,將產生世界最大的公司之一。合並後的公司至少在短期內能夠控制中國絕大部分的陸上油氣生產,並將擁有數千億美元的總資產。

消息出來後,中石油、中石化、中海油、中化以及國資委等相關單位至今都未予回應。但受消息提振,當天仍在開盤的港股H股中國石化大漲4.65%;中國石油大漲3.10%。領漲香港藍籌股。 但節後H股的中石油中石化連跌兩天,基本把年三十那天的漲幅全部跌去,原因大概是市場冷靜下來後覺得合並的可能性不大。

    2:微信紅包

羊年春晚最大的國民行為是紅包,並且沒有之一。因為幾乎所有人都盯著手機,全神貫註、眉頭緊鎖,生怕錯過一個微信或支付寶紅包。人們的神情,也隨著是否搶到紅包而呈喜怒哀樂之狀。有人把春晚中任何一個節目完整看完的嗎?有人能安安靜靜地陪父母孩子家人吃年夜飯的嗎?有完全不搶也不發紅包的嗎?有,但是非常之少。

數據顯示,微信攜廣告主投入5億現金紅包,除夕全天微信用戶紅包總發送量達到10.1億次,搖一搖互動量達到110億次,紅包峰值發送量為8.1億次/分鐘。支付寶則攜品牌商戶向用戶發放6億元紅包,馬雲更是親自出馬發放100萬個現金紅包。除夕當天,支付寶紅包收發總量達到2.4億次,參與人數達到6.83億次,紅包總金額40億元,峰值為8.83億次/分鐘。

這次的微信紅包把以支付聞名的支付寶打的一塌糊塗,微信的紅包使得基於社交的支付場景得到了市場的關註,且不論最終數據如何,微信的綁卡率肯定是上升了一大截。而港股的騰訊控股連續上漲2天,兩天連續上漲了4.2%。那麽按照A股的邏輯,節後涉及移動支付,O2O等相關概念應該會有一波行情。

    3:希臘債務問題緩解

2月20日(紐約時間)歐元集團主席迪塞爾布洛姆宣布,希臘和歐元區最大的債權國德國基本上達成了一項協議,將把希臘的援助計劃延長四個月時間。協議達到終於避免了希臘下個月由於流動性枯竭而造成的債務違約,也暫時緩解了希臘“脫歐”對歐元區的威脅。受該消息影響,20日後美股與歐洲股市普遍上漲。

希臘當局將基於當前安排,在今日提交第一份改革措施清單,希臘承諾改革預算管理。承諾實現養老金體系、稅務管理現代化。而歐盟官員稱,希臘遞交的改革措施符合歐元區財長的要求。

希臘股市開盤大漲,現漲幅擴大至7.2%,創去年12月9日以來最高。希臘銀行股指數大漲14%,預計今晚美股也會上漲。所以A股羊年第一周的外圍行情應該算是不錯。


    4:海通:春節消費下滑 降息時機成熟

春節消費下滑。中國旅遊研究院預計15年春節旅遊收入增13%,略低於去年的16%,北京市120家企業15年春節銷售增速比去年同期略有下滑。節前一周主要城市地產銷量、發電耗煤增速同比去年節前一周均明顯下滑。15年中國整體經濟的低迷,房地產、汽車、家電、發電量等多項工業經濟數據不佳,而2月物價的漲幅亦低預期、CPI或仍在1%以下,種種跡象表明通縮是當前經濟主要風險,簡政放權正在加快,再次降息時機已經成熟。

    5:關註兩會

根據媒體報道,2015年地方兩會十大關鍵詞,深化改革、新常態、幸福指數、國企改革、依法治國、雙中高、一帶一路、京津冀、霧霾治理、單獨二孩。相信全國兩會的熱點議題也是類似。

同時市場有傳聞“一路一帶”將在兩會後大批啟動,從今日港股的表現來看,基建股,尤其是鐵路方面,均迎來了上漲的行情。


    6:國際油價小幅下跌

在春節期間,國際油價經歷一輪小幅的回調。國內油價在27日24時將再次迎來調價窗口,很有可能重返6元。




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黑天鵝不斷 中國造船巨頭謀求合併

http://wallstreetcn.com/node/215112

創始人不再露面、白騎士投資者遭警方拘留……熔盛重工波折不斷。中國政府官員已介入,敦促揚子江船業和熔盛重工這兩家大型民營造船廠討論合併事宜。

英國《金融時報》報導稱,本週早些時候,在新加坡上市的中國民營造船業巨頭揚子江船業集團表示,已被中國政府機構要求考慮持有中國熔盛重工的股份。熔盛去年將超過100億元的債務進行了重組。

熔盛重工不斷遭遇黑天鵝事件。該公司去年10月曾公告稱,向獨立第三方投資者王平發行價值5.1億元認股權證。但《財新網》近日報導稱,宏易勝利董事長王平於2月23日被北京警方刑事拘留,原因是涉嫌在投資東方家園時的資金使用存在問題。3月9日,熔盛重工宣佈,公司及認購人(王平旗下宏易勝利投資)已訂立終止契據,根據契據,訂約方同意認購協議終止及不再具有任何效力。

更早之前,熔盛重工創始人張志熔被媒體報導稱與被調查的山西令氏兄弟多有交集,疑似捲入令計劃商業夥伴參與的地產項目。張志熔掌控的恆盛地產項目也停工多時。張志熔本人也被媒體報導稱遠走美國。

在熔盛重工陷入困境之際,國際航運和大宗商品行業正遭遇持續低迷時期。波羅的海乾散貨指數今年以來屢屢刷新歷史紀錄新低。這也拖累了造船企業。

中國政府的反應也極為迅速,在王平被拘留後不足一週便介入此事,敦促熔盛重工合併事宜。

熔盛重工於3月11日宣佈停牌。

熔盛重工的窘境並非個案。自2月上旬以來,中國有四家其他造船企業要麼被法院下令凍結其股東資產,要麼經政府擔保進行債務重組,要麼暫停股票交易等待重組。

清楚的

新加坡上市的JES國際控股(JES International)發佈公告稱,旗下的中國造船公司進行重組,該子公司發生「不當內部管理」和「持續的重大財物損失」。公司還放棄了一宗涉及非洲剛果林業企業的收購案。

香港航運企業華光海運控股(Wah Kwong Maritime Transport)首席執行官Tim Huxley對英國《金融時報》表示:「中國造船業產能嚴重過剩。國有造船企業不會急於出手挽救局面。」

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智美集團(1661.HK)政策紅利不斷釋放,競爭力行業領先

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2232

智美集團(1661.HK)政策紅利不斷釋放,競爭力行業領先
作者:申 燁、李音臨


1. 公司簡介

智美集團創於2001年,是集體育互動娛樂和影視娛樂業務於一體的文化產業集團,2013年在香港主板上市。公司旗下的智美體育互動娛樂事業部,是目前國內最大的體育賽事運營商,旗下智美影視娛樂事業部是集影視制作、發行、廣告服務於一體的傳媒運營商,制作的節目播出已覆蓋中央電視臺、省級電視臺和地方電視臺,累計超過300余家。



2. 經營概況
公司在2014年進行業務戰略全面升級,整合智美節目和智美品牌,形成從節目制作到節目發行再到廣告的一體化運營模式。與此同時,打造賽事運營OTO戰略布局,在線下將原有的體育業務板塊拓展為賽事運營業務板塊,形成了多層次的體育產品結構,重點打造路跑等具有廣泛群眾基礎、盈利性較強的體育項目,在線上準備推出網上平臺“愛約賽”,從而形成線上線下一體化平臺。根據最新財務報告,智美集團的收入來源主要為賽事運營和影視節目,2014年總收入為8.06億港元,同比增長15.96%,歸屬母公司凈利潤達2.78億港元,同比增長20.08%。


賽事運營
賽事運營是智美集團目前的核心業務,主要指籌辦、管理及推廣國際及國內各類體育賽事及相關營銷活動。收入來自B2B(品牌商的冠名費、贊助費及廣告費等)和B2C(參與者的報名費、入場觀眾門票、衍生品等)兩方面。

智美集團在賽事運營方面積累了豐富的資源,2014年公司在路跑賽事領域、群眾體育賽事等領域進行了系統布局。在路跑賽事領域,目前公司獲得了中視體育娛樂有限公司2014-2018年全年馬拉松賽事的獨家合作運營權,每年馬拉松賽事12-15場,成功運營了“2014年杭州國際馬拉松”和“2014廣州馬拉松”;同時公司自主開發具備獨立知識產權的創意跑步活動“四季跑”在上海、長沙成功運營,預計2015年這一賽事將在更多國內城市舉辦。

在群眾體育賽事方面,智美集團獲得了2014-2018年“中華龍舟大賽”獨家運營權,每年8場賽事,2014年上半年成功舉辦了“國際龍舟聯合會世界杯”。目前,公司已與13個省和直轄市主管部門簽署戰略合作協議,獲取該地區社會群眾體育賽事的獨家長期商業開發權,完成了環渤海、長三角、珠三角及西部經濟發達區域的全面地域布局。

影視節目
影視節目制作是智美集團的傳統穩定業務模塊,主要通過電視節目制作、發行及廣告經營獲取收入。公司運營的汽車節目《駕尚》效果良好,已開始進入移動新媒體平臺試播,未來形成各類媒體的聯合播出。於此同時,公司也在對新型運動健

康節目、體育真人秀節目等進行深入研發,形成新的影視產品布局。目前公司已成功續約中央電視臺《東方時空》、《國際時訊》、《新聞周刊》、《世界周刊》、《尋寶》五個欄目廣告的獨家經營權,對公司整體收入保持穩定的支持作用。

線上體育
2014年,智美集團與戰略合作夥伴共同打造OTO的體育健康大數據平臺“愛約賽”,依托本集團優質品牌賽事積累大量運動人口數據,結合線上線下為運動人口提供個體消費產品及服務,運用賽事報名、會員俱樂部、體育旅遊、培訓等各種產業延伸形成對既有人群的粘合效應,增強活躍程度,打造線上線下一體化服務模式,形成互動及線下約賽服務體系,更好的滿足各合作簽約省份及贊助商的傳播需求,為日後引導運動群體消費夯實基礎。


3. 投資看點

 政策紅利不斷釋放,競爭力行業領先:國內體育產業市場廣闊,2014年10月國務院出臺《關於加快發展體育產業促進體育消費若幹意見》,提出到2025年我國的體育產業要實現5萬億的市場空間。2014年12月30日,體育總局發布《關於推進體育賽事審批制度改革的若幹意見》,除全國綜合性運動會和少數特殊項目賽事外,包括商業性和群眾性體育賽事在內的全國性體育賽事審批一律被取消。作為國內民間賽事運營的領軍者,體育政策紅利的不斷釋放和行政審批的簡政放權,將為智美集團的賽事運營業務提供更強的競爭力和更主動的轉型空間。

 賽事運營持續發力,路跑市場深耕細作:2015年智美集團計劃自營的馬拉松數量從2014年的杭州、廣州兩場增加到5-6場,將“四季跑“升級為全年10站的系列賽事,並將覆蓋深圳、天津、重慶、北京、上海、南京等地。在群眾體育賽事方面,2015年公司將推出跨省群眾體育賽事聯賽模式,預計參與人數將達到百萬數量級。此外,公司還將結合各地群眾賽事資源特點,陸續開展廣場健身、騎行等群眾體育賽事。

拓展線上體育OTO,流量變現值得期待:體育作為典型的線下體驗項目,如何將線下積累的用戶資源引導到線上並實現流量的變現,是智美集團在2015年的一大戰略重點。以愛約賽平臺為互聯網入口,公司通過賽事報名、場館預訂等功能實

現消費用戶的數據積累,並進一步挖掘用戶需求,通過在線商城、彩票平臺等渠道實現流量的有效變現。公司希望能夠在賽事運營、培訓、旅遊、會員、彩票、保險、商城等產業進行有效延伸,形成體育健康OTO平臺,在保持B2B業務持續增長的同時,著力打造B2C盈利模式。

4. 風險提示

非自主品牌賽事的運營持續性具有一定不確定因素;新項目的接受程度不達預期。

(來自廣發證券)

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他撫慰人心的力量,連賈伯斯也推崇 動畫教父帶領皮克斯 30年好點子不斷的祕密

2015-07-13  TWM

 


他撫慰人心的力量,連賈伯斯也推崇 動畫教父帶領皮克斯 30年好點子不斷的祕密     

在「動畫教父」卡特莫爾的領導下,皮克斯始終保持動畫界的王者地位。

祕訣在於,皮克斯獨創了一套創意管理機制,讓創意人才放下身段,彼此合作,激盪出一部又一部藝術價值和商業收益兼具的好作品。

而創意管理的推手,就是皮克斯創辦人之一、擔任總裁的卡特莫爾。

撰文•鄧麗萍

打造出史上第一部電腦動畫電影、被譽為美國最有創意公司的皮克斯(PIXAR),有三位靈魂人物:現任總裁艾德.卡特莫爾(Ed Catmull)、創意長拉薩特(John Lasseter)、已故蘋果創辦人賈伯斯。

一九八六年,賈伯斯收購盧卡斯影業的電腦繪圖部門,與卡特莫爾、拉薩特重組皮克斯,開創電腦動畫新紀元。二○○六年更成功與迪士尼動畫部門合併,成為全球動畫霸主。

皮克斯的創意,到底有多厲害?

二十多年來,皮克斯推出了十五部動畫電影,從一九九五年的創業作《玩具總動員》到第十四部《怪獸大學》,從未失手,每一部電影皆打入影史票房總排行榜前五十大,累計票房超過八十億美元(約合新台幣二二五○億元)。第十五部︽腦筋急轉彎︾︵Inside Out︶被譽為皮克斯最富創意的作品,剛在美國上映,當周就創下影史原創電影最高開片成績。不僅如此,皮克斯的每部作品都是電影獎常客,至今拿下七次奧斯卡最佳動畫長片與七次金球獎,堪稱商業與藝術的雙贏。

而電腦繪圖技術背景出身的卡特莫爾,也因為《玩具總動員》首創把2D影像轉化為3D動畫,奠定了他「動畫教父」的地位,成為純電腦製作電影的發明人。

製造安全感

自由發揮靈感,保有原創想法但身為皮克斯動畫總裁,卡特莫爾更大的成就,在於他打造的創意工作環境,讓皮克斯能夠持續創作好故事,讓創意可以透過管理方式延續下去。

一家成立二十多年的老企業,要如何讓靈感和創意源源不絕?

卡特莫爾去年出版自傳《創意電力公司:我如何打造皮克斯動畫》(Creativity, Inc.)(中文版今年五月由遠流出版),入選《金融時報》與麥肯錫推薦的年度最佳十六本商業書。

而在這之前,《哈佛商業評論》則以專文介紹了卡特莫爾為皮克斯建立的創意管理模式。

日前,卡特莫爾接受《今周刊》越洋電訪,針對創意管理,進一步提出獨到見解。

「我深信,每個人都很有創意。」卡特莫爾開宗明義指出,創意,面對的最大問題是,常常一個不小心就被環境扼殺。因此,創意管理,就是建立一個能夠讓人自由發揮創意的工作環境,製造安全感,讓每個人能夠保有原創的想法。

一部動畫,包含成千上萬個點子與創意,從台詞、角色設計、場景配置、色彩和光線設計等,都需要團隊合作。身為舵手,卡特莫爾最厲害的地方是他獨創的機制和氛圍,讓一個個自視甚高的天才,願意放下身段,彼此合作,產生加乘效應,皮克斯因而長盛不衰。

這套稱為「同僚督責(peer-driven process)」的機制,精神在於建置一個團隊相互支援體系,協助有企圖心的聰明人共事。卡特莫爾透露,「同僚督責機制」包含四項原則:首先,「創意不是仰賴新點子,而是人與人之間的化學作用。」卡特莫爾認為,想要鼓勵創意,必須先製造對等的討論基礎,讓同事平等對話,而非上司對下屬或導演對工作人員的溝通。

第二個原則是,在腦力激盪會議中,必須移除權力架構。「如果負責報告的人,感受到會議室裡可能有人會否決他的想法,他的防衛心就更強烈,唯有移除權力架構,才能讓他們更願意敞開心房來討論。」為了減少同事間的溝通隔閡,卡特莫爾換掉會議室的長桌,拿掉席位卡,因為「長桌難以溝通,席位卡暗示階級。」他希望打破隔閡後,任何職位的與會者都能自在地說出內心的想法。

勇敢提想法

不要老是做﹁沒意見先生﹂第三個原則,就是讓所有員工勇於提出及聆聽誠實的意見。不要老是做「yes man(沒意見先生)」。

卡特莫爾指出,每個人都各有強項,有些人長於動作片,有些人製作感情片很厲害;有的人對故事結構很在行,有些人則是藝術感很強。好的導演,會讓這些各有長才的人共處一室時找到平衡點。「我們能做的就是讓所有人無所畏懼,暢所欲言,讓好點子有機會呈現。」促進創意討論的第四項原則是,讓同事分享彼此的成就,形成全力支援的同儕文化。因為創意點子的產生,並不是某個人的發想,而是團隊裡每個人努力解決問題的成果。

政大名譽教授、創造力講座教授吳靜吉認為,皮克斯打破階級、建立信任文化,讓同事們可以博感情、飆創意,正是皮克斯能持續創造叫好又叫座影片的關鍵。

勇敢去冒險

即使可能失敗,也要不斷嘗試在皮克斯公司,創造力的定義,就是即使可能失敗,也要勇於嘗試。「不敢冒險和承擔風險,就不會有好作品。﹂卡特莫爾發現,許多組織死氣沉沉,沒有創意,就是因為多數成員不敢犯錯,不願冒險,缺乏快速復原能力。

「失敗是創新的必經之路。」卡特莫爾指出,皮克斯通常花費三、四年完成一部作品,在完成之前,可能有八、九個版本;這意味著,每個版本都有失敗的時候,但「我們的工作,就是不斷地嘗試。」對皮克斯而言,好的電影是觸動人心的故事,除了具有娛樂效果,也能夠連結人與人的情感。

而要培養觸動人心的能力,就必須身歷其境去感受和理解。舉例來說,在製作《料理鼠王》時,他們安排去一間餐館,了解廚房的運作;製作《海底總動員》時,他們就去潛水。

「《腦筋急轉彎》是講一個小女孩的腦海總部控制中心,如何指揮她的日常生活,我們就花了很多時間和腦神經科學家和心理學家討論,去了解人類如何思考、感情如何影響行為等。」卡特莫爾說,擺脫刻板印象,尋找新鮮事物,才能讓新點子注入故事。

不輕易放棄

堅守任務,維護創意管理文化卡特莫爾從小就夢想成為迪士尼動畫師,但他不會畫圖,最後靠著電腦動畫完成了夢想。即使投身動畫產業長達四十年,始終熱情不減。「創意不會因為年紀增長而老化。」卡特莫爾笑著說。

從未考慮退休的卡特莫爾說,創意是一種態度,也是觀看世界的方法。「即使一輩子在創意產業工作,資深的人也不會喪失創意。」賈伯斯曾與卡特莫爾共事超過四分之一世紀,他形容卡特莫爾擁有「撫慰人心的力量」。對賈伯斯懷抱知遇之恩的卡特莫爾,也把《創意電力公司》一書獻給賈伯斯,並在書中以專章回憶他所熟知的賈伯斯。

「我們在皮克斯的目標一直是創造能夠不斷延續久遠的文化,超越史蒂夫(賈伯斯名字)、拉薩特和我。雖然史蒂夫走得太早,拉薩特和我依舊會完成這項任務。」這是四年前,卡特莫爾在皮克斯對賈伯斯的追悼會上說的一段話。

迄今,年屆七十的卡特莫爾仍堅守這項任務,維護皮克斯獨特的創意管理文化,而且絕不輕言退役。

Profile艾德.卡特莫爾

出生:1945年

現職:皮克斯動畫總裁、

迪士尼動畫總裁

經歷:盧卡斯影業電腦繪圖

部門副主管、

紐約理工學院電腦繪圖

實驗室主管

學歷:美國猶他大學

資訊工程博士

創意不是仰賴新點子,而是人與人之間的化學作用。

 

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故宮回應不斷漲價報道:已13年沒漲價 已成票價“低窪地”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4681353.html

故宮回應不斷漲價報道:已13年沒漲價 已成票價“低窪地”

法制晚報 2015-09-06 18:24:00

故宮旺季60元、淡季40元的票價已經13年沒有變,不僅不存在不斷上漲的情況,而且已經成為票價的“低窪地”。

針對今天有媒體報道故宮門票不斷上漲的說法,故宮博物院下午作出回應,關於故宮門票價格不斷上漲的說法與事實嚴重不符。故宮旺季60元、淡季40元的票價已經13年沒有變,不僅不存在不斷上漲的情況,而且已經成為票價的“低窪地”。

9月6日,有媒體發表題為《多景區公布門票調整時間表 不漲倡議難抑漲價沖動》的報道。報道中稱,中國旅遊研究院院長戴斌表示“大部分高等級景區屬於國有資源,比如故宮、長城、九寨溝等,把公共資源拿來牟利,價格還不斷上漲,老百姓在心理上會有不樂意。”

故宮博物院今天下午回應稱,關於故宮門票價格不斷上漲的說法與事實嚴重不符。故宮博物院門票價格是按照國家和北京市價格管理部門的統一安排進行的。從2002年,北京市物價局發布《關於北海 香山 北京動物園 故宮博物院實施淡旺季門票及雍和宮調整門票價格的通知》,故宮博物院門票定價為旺季每張60元、淡季每張40元,至今此價格已延續13年,不存在“價格不斷上漲”的情況。

故宮博物院院長單霽翔曾向法晚記者(微信公號:fzwb_52165216)表示,近年來有些與故宮不能比的旅遊景點票價已經是故宮的數倍,反而故宮成了票價“低窪地”,吸引了更多的遊客。

作為公共文化機構,故宮博物院表示,將始終堅持公益性、開放性。不僅不漲價,而且還不斷采取擴大開放、門票優惠等各種措施,讓觀眾享受到更多更好的文化權益。

隨著古建築修繕工程的進行,故宮不斷擴大開放面積,合理優化參觀路線,滿足觀眾不同的參觀需求。開放區域由2002年的30%,目前已經增加到了52%。法晚記者了解到(微信公號:fzwb_52165216)今年故宮博物院迎來90歲華誕,將開放五個新的參觀區域,開放面積也將達到65%,18個新的展覽陸續與觀眾見面,展出文物數量、形式設計等多個方面達到院史之“最”。而且包括“石渠寶笈特展”、“普天同慶——清代萬壽盛典展”在內的重量級展覽,故宮博物院均不再單獨收取門票,為觀眾提供更好的文化服務,讓觀眾感受到濃厚的博物館氛圍。

除此之外,故宮博物院還采取了一系列門票優惠措施,比如在淡季試行主題免費日,讓教師、醫護人員、大專院校學生、現役軍人和公安民警、誌願者等群體通過網絡預約免費參觀故宮;每周二向預約的學生群體實行免費開放;發行年票,價格更加優惠;為了調動旅行社進行網絡預約購票的積極性,自今年7月6日起對旅行社團隊實行網購每張成人大門票及專館(珍寶館、鐘表館)門票價格9折優惠的措施等等。

編輯:顧蓓蓓

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