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1月11日，由懶熊體育主辦的2017中國體育產業嘉年華——趕路人之夜晚宴在上海舉行，萬科董事局主席王石作為特別嘉賓來到了現場，並分享了自己的運動經歷和一些看法。在活動現場，王石身穿萬科冰雪事業部的制服，直言萬科冰雪事業部已經在當天正式成立。

分享主要內容如下：

各位體育產業的創業人和各位體育產業投資人，大家晚上好！其實我今天本來應該西裝革履地出現在這，但是為什麽穿了這麽一身呢？因為今天，我們萬科正式成立了冰雪事業部，我現在穿的是我們冰雪事業部的制服。

現在，我想給大家分享幾個我的感受：

第一個感受是，大家都知道關於中國在重新進行體育產業的改革，比如姚明在推廣籃球運動當中，進入了體育管理高層的視野。我這里想問一下大家，你們知道奧委會，非常有名的一個主席，薩馬蘭奇，他之前是幹什麽的？薩馬蘭奇的教育背景和體育一點關系都沒有，但是他曾經當過冰球俱樂部的教練，但是是旱冰。他曾經是教練，也是俱樂部的主席，之後成為西班牙旱冰協會的主席，之後再成為國際旱冰賽事的主席，之後競選奧委會主席。從某種角度來說，是專業從事體育運動的。

在薩馬蘭奇之後，我們知道接替他的是羅格，大家知道羅格是做什麽？他是做過賽艇奧運冠軍。現在接任羅格的奧委主席（巴赫）是做什麽的，大家都非常清楚，他是擊劍運動員。

姚明身份的變化，這才是真正預示著體育春天的到來。我們看到了中國體育改革。我希望姚明在推廣中國籃球運動方面，進入另外一個角色。我非常明確感覺到一個信號非常強烈，這是我想分享給大家的第一個故事。

第二個感受是，我們今天在座無論是投資人，還是專門從事體育產業的，包括我自己，都不是專業出身。中國的國情和西方差距非常大。不管是做什麽職業，不影響他們（西方）拿奧運金牌。但是中國運動員，小的七八歲進入專業體校，或者進入省青年隊，再進入職業青年隊，這個就是中國的現狀。

第三個我想說一個根本問題，我們目的是為了拿金牌嗎？是。這個沒有什麽疑問。但是拿了金牌靠什麽支撐？是有金牌的訓練。我自己是亞洲賽艇聯合會主席。曾經央視要轉播牛津劍橋賽艇對抗賽，但是其實是想要推廣龍舟運動。龍舟是中國傳統運動項目，非常紅火。我舉這個例子想說明什麽？改革到來了，春天到來了，但是往前走，不容易。

我們的團隊創造了萬科企業文化，運動融入到萬科企業里面。我們在全國不到70個城市，對老總考核有個指標：這個公司有120人，要把120人總重量加起來，然後再除以120。第二年考核的時候，平均重量是否增加，老總帶頭運動，下面也跟著運動。吃的時候不能過量，而且生活要健康。

你們在座各種健身會，各種的運動，萬科的員工都是你們的金主。中國一直把運動當成一種事業，如何形成一種理念，在各種國際專項比賽，從大型賽事場館投資，變成群體參加更多的，我們推薦一個城市，你們猜這個城市是什麽？當然不是北京、上海、廣州，這個城市是揚州。

揚州最近幾年投了大量群眾運動的場館，在主城區，步行十分鐘就可以到達運動的場所，5萬平方米到8萬平方米的大型運動場所，里面有羽毛球場、籃球館、排球館、這個城市現在在冬天來臨之際，社保第一次出現了盈余。

我們談春天，我們談風口，只要你站對了風口，豬都會飛起來的時候。但是你們一定要問問，它的根本是什麽？它的目的是什麽？只有這樣你才能做成一個偉大的事業。對萬科來說，無意介入體育產業。但是，我們既然為了未來5千萬的萬科業主，提供體育設施，進入了滑雪，那麽要做就不忘初心，為我們萬科業主，給中國喜歡冰雪這些消費者，為我們奧運會貢獻一番力量。

謝謝各位！