二五中環 萬南 C組券商難做 頻頻賣身套現
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GS(14)@2017-04-10 03:17:32http://www.metrodaily.hk/metro_c ... %E5%A5%97%E7%8F%BE/
話說耀才證券(1428)發盈警，指未經審核盈利大約跌18%，理由係魚缸收縮，但另一邊廂，舊年係歷來新增券商數目之冠，一口子增加接近50間，同時亦係有史以來最多券商的紀錄，好多老友都跳槽加薪，非常咁熱鬧。
再睇聯交所剛出舊年數據，A、B、C組券商盈利齊跌。所謂A組，即成交首14名經紀，以外資為主，排第15至65屬B組，其餘便屬C組。睇番舊年數據，C組盈利大跌八成，四百幾間券商夾埋賺13億，平均計每間賺唔到三球，少得好憐。缸湖老行尊話近年佣金勁劈價，有好幾間更做零佣，搞到市場相當爛做，對C組券商打擊最大。
老行尊話部分C組券商做到心灰意冷，近期都有意賣盤算咯，因為開新券商需時籌備，起碼要搞4至5個月，所以有啲老闆心急趕科場，就索性買間現成券商返嚟，費用只係多幾球。至於點解有券商長期唔收佣，靠乜維生呢？老行尊形容醉翁之意不在酒，只求你懂的Turnover。
樂香園：生意難做 投行變殺價超人
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GS(14)@2017-06-23 01:34:27《蘋果日報》報道，計劃來港上市的中國鐵塔遴選上市承銷團時，某美資大行居然用「零保薦費」搶生意，全行嘩然。報道指，按現行證監會規定，為確保保薦人獨立性，保薦人須收取合理費用，但由於該美資大行是在投標過程中提出，巧妙地避過規管，無違規。有投行高層跟密西比說，其他大行雖無用「零收費」來「頂爛市」，但出價之低超乎想像。他說：「除左嗰間美資大行唔收保薦費，另一間又係嚟自美國嘅大行，雖則唔係零收費，但唔知係咪等刁開飯，只係收1球美金咋，中國鐵塔集資成800億港紙，收1球美金，堅係跳樓價！」他續說：「另一間美資牛仔行就收得多啲啲，收170萬美金，同工作量比，呢個價都唔合理㗎喇，叫做維到皮囉。近期好多官司嗰間歐資大行，入標個價最貴，三球美金……可能驚再俾人告，所以收多啲做足準備工夫，唔想做唔夠嘢又睇漏左再瀨嘢囉。」投行高層笑說：「?家真係當電訊商咁做，做殺價超人，零機價上台，之後賺得番啩。」生意難做，投行也一樣。密西比
97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：
http://hksar20.appledaily.com.hk
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170619/20060488
商場趨難做 瑞銀籲改變模式
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GS(14)@2018-01-22 05:56:31【本報訊】網購大行其道，瑞銀早前發表對亞太區消費者購買習慣報告，負責報告的香港投資研究執行董事梁裕昌昨為其解畫，指出報告內13,191名亞太區消費者中，有71%消費者都會在購物時進行線上及線下研究，有15%會僅做網上研究便進行購物，其餘14%只會做線下研究，可見大部分消費者是會將「線上線下結合」。梁裕昌坦言，現時消費者購物比以往精明，會比較不同國家的網站，才在實體店作購買決定，但面對購物習慣轉變，實體店並非「冇得打」。他承認，香港購物商場「越來越難做」，而報告亦顯示出，增加奢侈品牌並不可能提升商場競爭力。以香港為例，只得12%受訪者認為增加奢侈品牌可提升購買意欲，反而引入多樣性店舖（48%）、增加餐飲比例（46%）及更多服務提供（42%），方可吸引消費者購物，「實體店唔係冇得打，係靠以前模式係冇得打。」報告有引用本港珠寶龍頭周大福（1929）作例子，指為了迎合市場口味，其開設了較開揚的概念店，是一種新經營模式，亦是「行得較前的零售商」。但他又認為，國際奢侈品牌不需要有太多實體店，反而要做的是減價，去減低拉近不同國家產品的價格差別。
來源:
https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180116/20276000
商場趨難做 瑞銀籲改變模式
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GS(14)@2018-01-22 05:56:40【本報訊】網購大行其道，瑞銀早前發表對亞太區消費者購買習慣報告，負責報告的香港投資研究執行董事梁裕昌昨為其解畫，指出報告內13,191名亞太區消費者中，有71%消費者都會在購物時進行線上及線下研究，有15%會僅做網上研究便進行購物，其餘14%只會做線下研究，可見大部分消費者是會將「線上線下結合」。梁裕昌坦言，現時消費者購物比以往精明，會比較不同國家的網站，才在實體店作購買決定，但面對購物習慣轉變，實體店並非「冇得打」。他承認，香港購物商場「越來越難做」，而報告亦顯示出，增加奢侈品牌並不可能提升商場競爭力。以香港為例，只得12%受訪者認為增加奢侈品牌可提升購買意欲，反而引入多樣性店舖（48%）、增加餐飲比例（46%）及更多服務提供（42%），方可吸引消費者購物，「實體店唔係冇得打，係靠以前模式係冇得打。」報告有引用本港珠寶龍頭周大福（1929）作例子，指為了迎合市場口味，其開設了較開揚的概念店，是一種新經營模式，亦是「行得較前的零售商」。但他又認為，國際奢侈品牌不需要有太多實體店，反而要做的是減價，去減低拉近不同國家產品的價格差別。
來源:
https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180116/20276000
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