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產品觀：網頁設計中的分割佈局

隨著互聯網的高速發展，各種各樣的網站層出不窮。在這樣的環境下，用戶是如何在浩瀚的互聯網海洋中快速挑選網站的呢?網頁設計師又如何能讓自己的網站在用戶匆匆一瞥後就迅速吸引到他們進一步注意的呢?本文作者向用戶介紹了一種簡單的頁面佈局方式——分割佈局，這種佈局方式試圖讓用戶初覽頁面時感受到一種友好的瀏覽體驗。

下面進入翻譯正文：

作為網頁設計師，我們可以參考的設計範例和佈局原則有很多，比如說：柵格化、縱向一致性、F型佈局、Z型佈局、三分法則、黃金分割法等等。注重這些原則將會給你的設計帶來視覺吸引力和功能性——現在讓我們來看一種簡單的方式，將頁面兩等分。

雖然在一開始聽起來有點傻，但是這種基本佈局確實能起到非常好的效果。當我們通覽一個頁面時，我們的視線常常會沿著一個「之」字形移動。而如果用戶的視線是沿著一條水平線移動時——就像在Z型佈局裡一樣，那麼他/她就會很專注(或者說嘗試著專注)。但由於初來你網站90%的用戶都不會很仔細的去關注你的頁面，因此讓你的設計「瀏覽起來友好」肯定會獲得不錯回報哦!

　　(圖1)

眼動和「之」字形

從雅虎的眼動追蹤研究可以發現：

·人們通過掃視頁面的主要部分去判定這是個什麼網站以及他們是否想在這多呆一會。

·用戶僅僅在三秒內就會對頁面做出決定

·如果用戶決定留在頁面，他們會最關注屏幕頂部的內容。

網站的用戶總是很匆忙，他們有其它的事情要做，你不要指望他們會停下來去欣賞你網站的美學。雖然良好的美學設計是非常重要的，但是這並不能完全激發訪問者去採取行動——去點擊「立即購買」或者「瞭解更多」按鈕。

我們不能去埋怨這些用戶。永遠記住，當你想查詢什麼東西時?你會急著打開谷歌的第一個搜索結果並且火速看完，或者更確切的說，是粗略的瀏覽整個頁面。大多數時間，你甚至是毫不留意就將鼠標滾動到了頁面底部。經過這個階段後，如果你認為這個頁面值得你花時間，你就會又回到頁面頂端並且著實花精力去閱讀和關注。

那麼，用戶初始瀏覽的目的究竟是什麼呢?就是在你最初掃視頁面時，捕捉到儘可能多的信息。如果我們以某種方式「制定」這種瀏覽模式，應該就能夠得到更多訪問者的關注。通過觀察大量網站的熱圖，我得出了一個共通的趨勢。

　(圖2)

在上圖中你會發現，你毫不費勁就能看到那些紅點。奇怪的是，就經驗看來，相比於斜線而言，我們的視線能更輕易的跟隨水平線移動——因為我們都是沿著直線閱讀。但請注意，我討論的是在初始瀏覽階段，並不是你關注網站每個細節時的階段。

每當你不是很專注時，你的視覺流向很自然的就會呈現為「之」字形。除非有對比度更高或者更重要的元素「召喚」你，不然你的視線就將會遵循上圖的模式。你還會發現，這種模式看起來和F型佈局非常相似，並且用戶會在紅色端點有短暫的停留。

你的大腦會在這些「暫停點」生成快照。在之字形佈局裡，在這些「暫停點」佈置一些包含重要信息的元素，用戶的大腦就會很自然的吸收更多的細節，並將這些作為獨立實體存在的「之」形端點聯結起來。

(圖3)

「設計不僅僅是它的外觀怎樣或者感覺如何，而是它是如何工作的。——史蒂夫·喬布斯」

舉例來說，你可以利用半分割佈局的這一特點去有效的佈置你作品集的預覽、你的產品或服務的重要特性，這樣很快就能引起網站訪問者的注意。最終會激勵用戶在您的網站停留更久，並說服他們採取行動。這樣的話，結果會是怎樣呢?將給您的網站帶來更高的轉換率，同時給訪問者帶來更好的用戶體驗。

將分割佈局應用到設計中

　　(圖4)

讓你的設計和佈局兼容「之」字形非常簡單。實際上，這和將你的頁面分為兩等份一樣簡單!兩等分的效果很好，因為「之」字形的端點或多或少能對齊到這兩等分的中心。疊加使用，它們能很好的相互呼應。將重要元素放置在你網頁中「之」字形的紅色端點處，這就是分割佈局或者說1/2佈局包含的基本理念。

最近，我致力於設計一個「即將來臨」的登陸頁面。我嘗試了多種佈局，但是沒有一種效果讓我滿意。我幾乎試了每一種——比如柵格化，黃金分割比，F型佈局等。但是僅當我將頁面兩等分時，那一刻有一種強烈的「我找到了!」的感覺。解決的辦法竟如此簡單!它看起來優雅而整潔，並且提醒了我一個重要的事實：簡單不一定是壞事。你看到微軟的新標誌了嗎?

(圖5)

「簡潔是終極的複雜.——萊昂納多·達·芬奇」

　　(圖6，http://www.futfolle.com/)

你能看到兩等分如何體現出一種良好的視覺層次。首先，頂部的「即將來臨」的紅色緞帶很引人注目。其次，標誌也很鮮明。現在，跟隨我之前提到的「之」字形，訪問者看到右半部分的圖片滑塊，最後，到達電子郵件提交表格。

現在讓我們來看一下，分割佈局在一個網頁設計師的作品集頁面中能起到多大作用?設計作品集頁面的目的是為了向潛在顧客快速展示你作品的主體部分。隨著現在這個產業如此飽和，顧客的選擇有很多很多，為什麼他們要付錢給你呢?因此，一個很棒的第一印象將會在你的事業方向中起到決定性作用。讓我們看看，我們可以做些什麼?

雖然它看起來是個不錯的佈局並且易於觀看，但是在看完前兩塊元素後就會讓人感到非常沉悶死板。打破這樣的視覺流向並且增添視覺趣味性將會讓之有所改變。不僅如此，當你試著去瀏覽上面這種佈局時，你的眼睛會最先看到第一張圖片，然後跳轉到第二塊的文本上。然而你的訪問者並沒有打算在這個階段閱讀，因此，他們會跳轉到其它的點，或者徹底離開你的頁面!

但是如果你做了這樣一個簡單的調整呢?

　　(圖8)

變得更生動有趣了，對吧?簡單的互換每個項目裡文本和圖片的位置來增加視覺上的生動性，這樣，這種一致性就不會讓你的用戶感覺到無聊了。同時，你還能在「之」字模型後放置一個行為召喚按鈕。

　　(圖9)

這個「聯繫我」按鈕將會有更大的機會被注意到，並且被你更多的用戶點擊(為什麼不進行一個A/B測試去再次驗證一下?)

(圖10)

「設計是一項計劃，它將所有元素以最好的方式組織起來去完成一個特定的目標。——查爾斯·埃姆斯」

有效的分割佈局的例子

隨著Facebook新的時間軸的設計，分割式佈局受到了眾人的注目。留意一下，你的視線多輕易就從一個帖子流向了另一個。

(圖11，http://www.facebook.com)

Apple公司也採用了分割式佈局。這裡是iPad mini的頁面，看看它是多麼輕易地將每個展示iPad mini不同特徵的圖片聯繫起來的。感覺不錯吧!

　　(圖13，http://www.microsoft.com/Surface/en-GB/surface-with-windows-rt/home)

Stacey是1/2型佈局的極簡寫照

　　(圖14，http://www.staceyapp.com/)

我很喜歡Quora的主頁，分割式佈局能被示範的更簡單一些麼?

　　(圖15，https://www.quora.com/)

Consumerbarometer.com 利用動畫將「之」字形提升到了一個新的等級，並且對之進行了三角形變異。

　　(圖16，http://www.consumerbarometer.com/#?app=home&viewMode=0)

總結：

那麼，我們學到了什麼呢?

·用戶僅在三秒內就能對你的頁面做出判定

·為了吸引訪問者的注意力並且降低頁面跳出率，我們應該試著讓我們的頁面佈局「瀏覽起來友好」

·就在中心位置劃分你的佈局，並且將重要元素調整到「之」字形的端點上，以確保你的訪問者在瀏覽後記住更多的細節

本文僅僅是一個善意的提醒，我們在設計網頁時，不應忘記使用基本佈局和基本設計方法。實際上，如果應用合適的話，這將會提高你的轉換率。

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【產品設計】遊戲的發動機：數值設計

看到太多的數值相關的討論中，策劃們更喜歡也更傾向於討論一些諸如DPS、經驗分配(利益分配相關)等的問題，每個人都舉出了很多現象來證明自己推崇的公式，這是一種很有意義的交流。但是長久下來造成了一種很嚴重的不該有的結果——行業對於數值設計的理解被扭曲為了數值設計僅僅用於這些領域，且一個好的策劃在數值方面的功底應該是這些「倒推能力」。我想這是一種已經形成了一定年數的思想誤區，形成這種誤區和執行至今有很多因素，我不想進一步討論這些因素，因為這會帶來很多人的不爽，這裡我只想說說一個遊戲中真正需要用到數值設計的地方(或者說，這才是「數值策劃」所有應該做的工作)。

從實際項目出發，我們來進一步分析，那麼我們必須先擬定一個項目，我就毫不客氣的拍腦袋出來一個簡單點的項目吧，便於分析且容易理解，那麼這個遊戲是這樣的：

背景簡述

玩家扮演的是一個騎士學院的高級教師，使命是傳授那些來學校學習的騎士們實戰經驗，簡單的說就是安排戰術，讓他們去參加一些實戰活動，通過實戰活動培養他們的能力，當騎士完成學業後，會加入王國的騎士團，根據其加入時的能力總和，國王給出評價來獎勵玩家角色，如果騎士被直接選拔如皇家騎士團，獎勵會非常豐厚。

系統簡述

經營系統：一些基礎的裝備買賣，任務接受、完成等，都想得到，當然前提是這個遊戲僅供我們討論問題，而不是要做出來好玩且賺錢，所以這裡不討論挖坑問題。

養成系統：當然現在來看這遊戲的養成就只有騎士了，至於是否加入其它挖坑系統來賺錢來使遊戲更好玩?我的回答是否定的，因為我不靠它賺錢只靠他說事。玩家對於騎士的培養是從性格方面和能力2方面著手的，每次可以安排騎士突出培養自己某方面戰鬥能力(表現為訓練項目)，而安排其他的工作則影響他的性格和經營系統需要的收入等。

戰鬥系統：標準的SLG(火紋、曹操傳之類的，別把神仙道說成SLG了，這是「後時代策劃」的標誌)，放置型(戰鬥過程玩家無操作，你是訓導師嘛，安排戰術是你的責任)，玩家要做的是開始的時候在允許的位置內安排出場的騎士(位置多於可上場的騎士)，每一仗的目標都是一定回合內敵全滅，地圖是隨機的，根據騎士自己的性格和玩家對其的塑造方向，他在戰場上會有不同的行為。

簡單歸納：或者說上面這3段都是廢話，好吧，這遊戲就是玩家放置安排每個騎士訓練生活(美少女夢工廠?)和安排SLG戰鬥(自動操作的火紋、夢模?)結合，這裡不討論最終好不好玩，我們只看主題——策劃在這個項目中需要進行的數值設計：

角色屬性、戰鬥數值等等基礎設計

這些是「數值策劃」們最喜歡談論的內容之一，我覺得這裡就沒有必要反覆說這是干什麼的了，只是強調一個思路問題，很多時候策劃認為我們先有了哪些屬性，然後硬性的給這些屬性附上其作用，但恰恰相反，優秀的遊戲數值設計過程中，是先分析世界需要怎樣的屬性，然後分析我需要些什麼屬性，接下來是分析哪些屬性必須被拆分(為了賺錢也好為了平衡也好)，最後敲定了屬性後，對其製作公式。

那麼回到這個遊戲，我們會有些什麼屬性呢?最基礎的就是攻擊力、血量(含上限)、移動力。這些都毫無疑問地用於負責分析每一個領域：攻擊力決定對方血量的下降速度;血量決定角色能被攻擊幾次;移動力決定了角色在地圖上一回合內移動的格子數。這個遊戲的基本屬性已經有了雛形了，完了?沒呢，這點屬性夠嗎?不夠，這只是骨架子，我們接下來要給他血肉。

在遊戲中我們有物理和魔法兩種攻擊方式(體現劍與魔法的時代)，那麼我們規定魔法不會受到防禦力影響，但是物理攻擊會，因此我們必須加入一項防禦力，區別出物理和魔法來;為了平衡魔法與物理的攻擊，我們得給角色一項叫做靈性的屬性，他決定了角色魔法的命中率(而物理的是必定命中的)，此時我們不難看出本質上物理和魔法2者是平衡的，因為各有優缺點，換成賺錢思路，物理攻擊這叫低風險低收益，而魔法則是高風險高回報。當然我不認為這是唯一的解決辦法，更不認為這是最好的解決辦法，這當然需要設計師自己根據遊戲去設計。但是這裡有一個核心問題就是——質的平衡，在數值設計中有質的平衡和量的平衡兩點，哪個屬性高了低了，叫做量的平衡，而質的平衡則描述了屬性本身的價值。

如何去做質的平衡思路非常簡單傳統，給你一些就要剝奪一些，首先我們分析出世界上所有等價的事情，比如在這個遊戲中，我們可以看到DPS，假如你的命中率100%，攻擊力30，面對防禦力10的怪物，造成20傷害(是的，就是減法，這裡還沒法說減法不好，當然也不在這裡說，這裡僅為說明質的問題)，我們給他在這個世界中的估價就是20分(20×1)，那麼同等條件下，命中率80%的魔法，他的攻擊力應該是25，不難看出他也是20分的(好吧，別說25×0.8×1=20你都算不出來)。這裡x1代表傷害這個事件在世界中的價值，由於世界現在非常簡單，沒有其他因素影響，所以他就可以是1的，我們又何必把它定成0.5或者為了顯示自己高端把它定義為一個1.3724之類的看起來很不規整的數字自尋煩惱呢?那麼思路上上來說，我們給了物理攻擊受到傷害減免的懲罰，影響了他在傷害這個事件的估價，而給了他一定命中這個「獎勵」，影響了他在傷害事件的估價;我們給了魔法攻擊無視防禦這個特性影響了他在傷害事件的估價，卻給了他可能未命中的「懲罰」影響了他在世界的估價。本質上，這兩者平衡了，數據上，通過估價不難看出面對防禦力10的怪物，他們兩者表現相似(但不可能相等，至於具體差據，其實是一個概率問題，切比雪夫不等式會給你答案)，至於再要進一步分析哪個好壞，我覺得你就進入了禁區了，因為我們已經製造了一個見仁見智的問題了，這就是給遊戲提供了一個樂趣了，我們沒必要進一步主觀的去把科學的問題複雜化，最後做的要麼做不出來要麼感覺很不對。

思路確定後，我們看到可行，那麼就加入這兩個屬性給角色。同時還有些不需要這樣去分析的屬性也可以被假如，比如我們需要移動方式——騎馬、走路、飛行、木輪(運輸隊?)，這些是因為遊戲規則的允許，並且更好的體現世界觀才產生出來的，只要道理上說的通，他就合理，但是有一條最基本的道理就是，至少這兩兩之間必須存在差異，如果我騎馬和飛行在各種地形都消耗1點移動力，這就有些荒謬了。那麼我們在這個基礎上再加入一種移動模式——履帶行不?你說呢?

簡單的說，設計這種數值我們需要從實際出發分析問題，把問題存在的世界當作觀察對象，進行簡單的估價之後進行屬性設計，然後公式化屬性，讓他起到自己的作用，而公式化的同時，你還需要注意到一點就是你想要的曲線是如何的?你想要的是y=x平方的還是還是y=x的1.2次放的?自己分析吧，看你的遊戲需要什麼，但你必須注意感覺要對勁。

那麼是不是屬性設計到這裡就完了?當然不是，不然我也就不寫這段了，除此之外，我們還會為AI、角色成長定一些「隱藏屬性」，這些屬性玩家肉眼看不到數字，但是你一個自稱「數值策劃」的人也看不到可就麻煩了。

隨機地圖產生算法數值設計

上面說的這些都只是基礎的設計，如果你覺得一個數值策劃要干的就是不斷地「平衡」不斷的「反覆測試」上面這塊就算工作了，那活該你的薪資低於期望了因為你的工作量也低於了期望了。在這個項目中，我們還會涉及到一些數值設計，這些數值設計是玩家肉眼看不到的(好吧我不重複相同的話了)，但是他們能感覺得到，並且在遊戲開發中需要用到。

隨機地圖產生算法，我們說這個遊戲的地圖是隨機產生的，那麼第一我們就想到了柏林噪聲，柏林噪聲用於產生3D遊戲中高低不平的起伏路，它的核心意義是「平滑」整個曲線，讓她更柔美。事實上如果你把它抽象到另外一個世界，你可以把這些曲線的值域分段，形成我們這種遊戲需要的地圖元素，比如水總是挨著平地的，那麼水可以是(0.25, 0.4]，而平地則是(0.4, 0.77]，好吧，這裡的具體數值毫無根據是我拍腦袋來的，只是說明你這樣可以讓水和地面相連，你同樣可以設計帶草的地面是(0.44, 0.79]，再取到0.48的時候我們再算一次到底帶不帶草就好。這個數值的值域規劃是一個簡單的數值工作，這個程序員沒法替你完成，所以需要策劃自己去完成，首先程序員對遊戲現在有多少種地形，將來有多少種地形毫無興趣，但是對於地形種類會變，可是很反感的，因為「變」總是意味著「麻煩」，因此一個優秀的策劃可以用數學來解決這樣的麻煩。

那是不是隨機地圖就有了?當然不是，柏林噪聲嘛，你至少還得給版子定義倍頻和持續度(BTW，在這個過程中你應該自己總結一下如何建表，因為我都說了需要的屬性了，至於建表技巧，這裡我就不再重複了)。

除此之外，如果為了遊戲更精緻，我們還需要進一步工作，那就是用曲線分析出我想要的大概地形，簡單的說，我們的遊戲雖然是隨機地圖，但是根據我們派遣騎士去的地方特徵不同，他的地形應該隨機中也大概有點規律，比如我派騎士去的是魔法森林，都是森林了總不能老都是水和山吧，森林地形應該更多，這不是一個x%的比率設計，x%的設計方式是給非遊戲設計師(玩家)來用的，因為他們不需要具備這方面專業知識，而英雄無敵的隨機地圖生成也讓我們看到了糟糕的x%模式，我們要做的是，從橫向和縱向上對於一個區域進行橫截面分析，產生多條曲線，這些曲線符合我們上面說的值域規則，比如說森林，他的曲線應該儘可能保證值域在平原和森林之間(還要在別的之間?當然可以，更優秀的數值設計師能創造更優秀的地圖)，最後程序根據你傳入的橫向縱向多條曲線、倍頻數和持續度，產生出柏林噪聲，然後通過映射到你的值域產生出隨機地圖來。

因此數值設計，更講究的是如何應用數學來描述你想要的東西，而不是去用一個公式驗算另一個公式達成否定推翻效果或者支持效果(這個工作也可以通過柏林噪聲做的更好)。

尋路算法數值設計

是的，AStar應該是程序員去寫，因為他們的優化能力遠比策劃好，但是有一點程序員寫不了，那就是其中的估價算法，可見這樣有地形的尋路中，簡單的曼哈頓算法不再合適，那麼程序員怎麼去做呢?他/她會感到困惑，因為想了一些算法，可能都不太適合你的需要，你很勉強的接受了，也讓他/她很為難。

因此策劃在這裡就需要去設計一個地圖單元格的估價算法，這個估價算法是針對移動力的，首先移動類型決定了移動力的消耗，那麼最簡單的一個做法就是移動力x1就是這個格子消耗力，而程序邏輯中將加分變成減分即可。當然這個算法並非相當科學，以至於最後表現的時候，角色並不一定按照你真實想法來走，有時候會有些彆扭。

好的數值設計師可以做到儘可能讓他貼切於人的思想，這其中的關鍵也是看你如何去應用數學創造這個算法。

性格與行為AI數值設計

接下來最要命的問題來了，我們都說了遊戲是放置型的，那麼事實上怪物和我方的行動都是AI控制的，這裡就有一個AI算法的問題，AI不是應該交給程序員才對嘛?那麼程序員，你玩過SLG嗎?火紋玩的如何?你對火紋的AI有多少瞭解?見鬼，老大當初怎麼招了你這樣一個不玩遊戲的程序員了!——只能說你的抱怨毫無根據，因為優秀的程序員把大量的時間花在學習好的程序算法上了，就像好的策劃會把大量時間花在研究遊戲(而不是玩遊戲)上一樣，術業有專攻，因此AI設計是策劃的工作。

AI的邏輯中其實是會有很多技巧的，我之前嘗試了一個很棒的AI算法，讓我寫著玩的SLG遊戲中雙方的角色都非常狡猾，狡猾的以至於我身邊很多火紋老手(即使是自稱的，他們對於這類遊戲也各有獨到見解，算是比較Hardcore了)都無法直接理解他們的想法，直到幾個回合後他們都拍手叫好，說這幾步走的太妙了，太聰明的AI顯然效果很不好，因為他們的行為超越了人的理解範圍，是的，如果你教會計算機思考問題，他的力量是不可衡量的。當然AI邏輯是一方面，驅動這個邏輯的才是我們要說的，那就是——數值設計。

首先在這個項目中，我們就需要為角色定義一些屬性(之前說沒完麼，是沒完吧)，來影響他思考。那麼這個遊戲裡面角色要思考什麼?無非就是移動到哪兒，然後考慮是否打人打誰。「啊呀，這簡單，我個角色設定一個目標，然後他就衝著過去好了，比如血最少的」，那你看看效果好不好?當然這樣的做法也沒錯，只是最後高移動力成了懲罰了。我們至少需要讓每一個角色，對於地圖上的每一個單元格進行估價，評估出本回合這些單元格的價值，最高的價值的那個就是他要去的，而走不到的價值肯定都是低於1的。

之前我的做法過於複雜，我讓每一個角色都進行了深度思考，為他們設計了他們的團隊精神、他們的進攻慾望、他們的自保心裡等等屬性，讓他們既猥瑣又勇猛，最後出來了一個「太聰明」的AI，這就是因為估價的時候考慮了太多的因素，比如「我走到這裡，有多少人會打到我，這樣我大概受到最大傷害如何(當然我走到這裡了也會導致別人的行動範圍變化，比如我走到了一個「卡口」那麼同一時間只有一個敵人會近戰命中我)?我又可能在多少個友軍的庇護下?」想的太多，設計出公式釀成了錯誤。因此首先我們的數值策劃必須定義好每個角色的想法，然後再用數學去描述出他來，程序員需要做的只是讓角色選擇一個估價最高的格子過去，至於算法你愛咋該咋改，當然你可以要求程序員為你優化你的算法，畢竟coding技巧不是策劃擅長的而是程序員的強項，給他/她你的代碼，然後告訴他/她你的想法。

還是那句話，好的數值設計師會讓遊戲的AI看起來更自然，數值設計的根本是應用數學。

那麼策劃在設計數值的時候究竟需要些什麼相關的能力呢?我想這也是很多新手想知道的問題，從上面這些需要你去工作的項目來看，不難分析出你需要：

Feeling或者說是靈性

這對於數值策划來說非常重要，乍一看你會覺得數值策劃嘛，應該更理性，更相信科學而不是感覺，但事實上由於你是在應用數學，用科學去描述想法，因此首先你必須要能建立出好的想法，符合遊戲的Feeling的想法來，而一些基於這種靈感或者說Feeling的突破，才能被真正的稱為是創意，更重要的是創意別人感覺得到，看不到，而你卻用數學把他營造出來了讓別人感覺到了。

會使用搜索引擎

知識在這個年代是廉價的，因為網絡已經不再是神話，誰都能通過百度和谷歌找到想要的知識，而你需要掌握的是，知道我要的知識是什麼，然後輸入到搜索框，尋找出你想要的答案就好。我們不是搞教育的，不需要你「學生」把所有東西都背出來，用那些隨手就能查到的東西來填充你的大腦。

善於建立函數(或者說一些人說的數學模型)

對於任何事物，請用建立函數的思想去思考，這很重要，這也是邏輯化的關鍵(同時我對於男性遊戲策劃的要求如此，而對於女性我要求的是在UI設計方面的靈感，人類的染色體造就的這兩個方面的不同優勢真是沒法改變的，因此只能從區別要求出發)，千萬不要提「一般情況下」，這代表你根本沒有用函數去思考，函數是一種自然規則——「當溫度變成30度的時候，人會感到熱、狗會吐出舌頭;當溫度到0度的時候人會感到冷、狗會……抱歉我沒這方面知識，需要搜索一下。」這就是大自然，一個函數，而不是if 30度如何如何，else if 0度如何如何，那麼28.34度呢?

應用數學分析並構建世界

當你有了idea之後，善於用數學去觀察他，簡單的用工作中的例子去看——你需要設計一個升級經驗表，你希望這個數值增長是怎樣的?用曲線去描述，肉眼一看就知道，之後就是把曲線函數做出來。進一步說明就是你的老大希望「我在20級是一個坎，60級是另外一個」，那麼升級經驗的2個點有了，再加入你的想法之後進行插值獲得函數。當然這並不是單向的，還包括了獲得等因素，但你思考的時候必須先統一為一個數去分析。

演算和驗算能力

一些東西要會去演算會去抽象，演算是驗算的基礎，至少你先得搞清楚事情，才可能去分析事情的好壞，不僅僅是數學公式，世界上的一切都如此，因為你需要會用數學去分析世界。比如說本篇中我定義的這個遊戲的玩法，你能演算出他最後是如何的嗎?那麼讓你來做你會如何改進?

創業者乾貨分享：設計師創業應該注意哪些問題

從設計到建造

好的創業者永遠是一個能親手將想法實現的人，亨利福特的偉大不在於他的想法多麼好，他從小就熱衷機械製造，15歲時候就能親手造出一台內燃機。喬布斯從小就喜歡製作各種電子產品，他和沃茲尼克手工在車庫裡打造了第一個Apple1。這些人不只是在圖紙上做出設計，然後拿出去讓別人實現。他們必須要經歷一個從無到有的創作過程，並從中體會創作過的快樂。這種親手的創作是種工匠精神(Craftmanship)，這是所有優秀創業者都具備的素質。

今天的設計師大部分工作與建造是分開的，設計師想出概念，草圖，線框圖和視覺效果，然後交給工程師完成。因為設計師沒有獨自完成的能力。

這樣的設計過程很難創作出傑出的產品。傑出的產品需要製作者有工匠精神，但是現在的企業裡的 設計師並不像傳統的工匠或者藝術家，因為工匠和他的作品必須要有直接的接觸，以便獲得直接的反饋。米開朗基羅手中有刻刀和泥巴，畢加索手中有畫筆和帆布，他們都可以直接接觸其作品，獲得即時反饋。而現在的軟件的設計者們並不能直接接觸最終作品，他們需要工程師來幫忙。於是就失去了那種工匠和其作品之間微妙的聯繫，也就失去了工匠精神。因此，設計師要創業不能僅僅侷限於設計概念、舒適的視覺、華麗的動畫，最重要的是其建造的能力。

設計師解決技術問題的三個選擇

從設計到創業，首先需要解決的就是實現其想法的問題。有三個辦法：第一，找一個技術合夥人;第二，花錢招一個程序員，或者外包;第三：自己做自己的技術合夥人。

常有人說「我有個超讚的想法，現在就缺一個做技術的」 。類似這樣的話這兩年聽過太多太多，如果你覺得你有一個很好的創業想法，但是你並沒有技術背景，也沒有一個很牛的技術合夥人，那麼很不幸，你代表了98%的潛在創業者。這的確是很讓人沮喪的問題，我也曾處於這種情況之下，我試過全部三種的辦法，以下是我的簡單總結。

第一個選擇，找一個技術合夥人

找一個技術合夥人很難，要找一個很牛的技術合夥人，你需要說服他們以下觀點：

你的想法比他們自己的要好

這個想法和付給他的價值得他無償的花掉所有空餘時間

你有能力將這個創業想法執行並轉化為成功的商業

你比其他找他合夥創業的人都優秀。

顯然要做到這些是很困難的。好的工程師就跟理工科學校裡的女神一樣搶手。他們可以選擇和別人創業，他們也可以自己創業，他們憑什麼要選你?即使找到了技術合夥人，在漫長的開發階段，你不能夠有任何幫助。

第二個選擇，招一個程序員或者外包，這樣的好處是你可馬上有人和你做項目。

缺點是要花你很多錢，而且項目的管理上很難。如果你起初的創業想法沒有成功，那麼你迭代轉型的成本會非常大。

第三個選擇，就剩下了最後一條選擇，自己教自己創作

在經歷了前兩種的失敗以後，我決定選擇自己教自己。

自學的好處是，你可以完全掌握自己的命運。作為設計師，你可以直接接觸到最終作品，從而容易做出設計決定，你可以按照自己的想法迅速的迭代，而且可以和以後的技術團隊有更好的交流。最重要的是，一旦學會了，在你未來的創業之路里你永遠會掌握這種能力。

缺點是你的項目必須等到你教會自己以後才能出來，它會花掉你很長的時間。

 後記：

從去年年初開始學，7個月後，我幾乎可以做任何想做的原型了。在這7個月裡，我自學了需要用到的編程語言，Javascript, Python, PHP, HTML, CSS，讀了6本關於編程的書，花錢上了5門Code School的在線課程。Google，W3schools和StackOverflow成了我最常用的網站。經過7個月的自學，完成了樂窩的原型。後來和團隊裡的合夥人一起共同開發，最終做出現在大家看到的樂窩

堅持台灣設計製造 奕成電動摺疊門獨步同業 台灣﹁最強門面﹂ 收服香奈兒旗艦店 鄧　寧

「產品經理」丁磊的易信設計思路

眾多周知，作為互聯網老兵的丁磊有著非常好的產品感覺。據老冀瞭解，這些年來他雖然不怎麼公開露面，但卻參與了幾乎所有的網易新產品的研發。這些年來大熱的互聯網新產品如微博、微信等，丁磊也都長時間地「潛水」體驗過。

不過，如今即時通訊時候已經一家獨大了，微信的用戶數已經突破5個億了，其他的神馬「信」呀、「聊」呀的，基本上都被微信打得找不著北了。易信憑什麼能夠出人頭地？面對老冀和眾多記者們的疑惑，丁磊以一位資深產品經理的角度說了番大實話，老冀試著總結為「一高一低一多一少」：

「一高」是語音質量高。用過微信的丁磊認為微信目前的語音質量也就是「單聲道」水平，他要搞出個立體聲格式的，易信的音頻文件是AAC格式，也是目前iPod下載的音樂格式，用他的話來說，「語音質量要比微信高出至少3倍」。

未來易信可能還會有一個殺手級應用就是VOIP功能，也就是用戶通過易信直接進行實時通話。由於政策的原因，目前非基礎電信運營商恐怕還不能直接開放這個功能。用丁磊的話，易信「所有的功能都已經準備好了」，關鍵要看中國電信的決心，因為這個會大規模衝擊到其語音收入。

「一低」就是價格低。消費者用易信可以發易信、發短信，還可以給固定電話發語音留言，所有這些統統免費。數據流量也有優惠。從今天開始，所有註冊易信的天翼用戶都能夠獲贈300M的流量，每月的活躍用戶（發送5條以上消息）次月還能夠獲贈60M流量（僅限於使用易信的數據流量）。每個月360M的流量，只用易信應該夠了吧？

「一多」就是用戶權限多。在微信「潛水」多時的丁磊認為，現在微信群的用戶上限是40人，稍微大一點的組織根本就無法組織交流。他承諾，易信群的用戶上限將會高得多。丁磊覺得微信另一個特別不爽的就是微信公眾號的內容發佈機制太嚴，他透露易信將會在下個月推出公眾平台，將採用更靈活的內容發佈機制。

「一少」就是只做熟人不做生人。丁磊覺得目前的易信上所有沉澱的社會關係都要圍繞手機通訊錄，做熟人關係，而微信的「搖一搖」、「附近的人」這些功能核心都是跟生人建立關係，對於易信的意義不大，他把這些都砍掉了。

以上是「產品經理」丁磊對於「易信」這個新產品的設計思路，他認為每個用戶的手機裡能夠同時容下好幾個通訊工具，大家覺得他說得有沒有道理？

老冀覺得，即時通訊產品要成功，除了產品本身讓人眼前一亮之外，關鍵還要形成有黏性的社交關係圈，主打手機通訊錄的易信能夠「信」起來嗎？老冀今天上午也做了個小小的測試：在安裝了「易信」後5個小時，老冀通過「用戶推薦」功能一口氣加了68位好友。這些好友都是通過手機通訊錄找到的，他們與老冀在現實世界中都見過面或者至少通過電話。當然，作為記者的老冀情況比較特殊，一般人不會在手機通訊錄中存4000多個手機號碼。

不過，要讓這些好友一直待下去，必須有吸引他們、讓他們樂於分享的內容。目前，易信的好友之間已經能分享網易云音樂的內容了，未來還會將網易新聞、網易云閱讀、有道云筆記、有道詞典等等網易旗下的移動互聯網產品整合進去。這下子大家知道丁磊要做什麼了吧？實際上是要做個移動互聯網入口，把網易所有的移動互聯網產品都放上去。然後通過公眾平台做成平台，將其他公司的產品也接進去，這個跟微信的思路是不是很相似？

巧合的是，老冀也參加過幾年前網易推出桌面版IM「泡泡」的發布會，那次發佈會丁磊也參加了，不過最後的結果卻不盡人意，後發的「泡泡」沒能幹掉先發的QQ。今天丁磊主動提起那次走麥城的經歷，他認為當年網易的開放不夠，只是自己悶著頭做。因此，這次發佈會他專門請來了搜狐董事長張朝陽、奇虎360總裁齊向東、UC副總裁等互聯網大佬助陣，顯然希望通過合縱連橫讓易信獲得更大的發展空間。老冀能夠想到的如搜狗和360瀏覽器的網址導航推薦、360的移動App推薦、UC的應用商店等都是「易信」很好的推廣渠道，也許還有更好的合作模式？

當然，合資雙方也都有很強大的渠道。「易信」將盡快與中國電信原有的IM產品「翼聊」打通，畢竟「翼聊」已經在《中國好聲音》中扔了不少的銀子，如果能夠把這些電信的老客戶爭取過來總是好的。未來，中國電信所有的定製手機中將全部預裝易信。

網易自己的渠道其實也不錯：網易的幾億郵箱用戶中，有2億用戶都登記過手機號碼，「網易新聞」手機客戶端也有1億用戶，這些都可以成為「易信」的推廣渠道。「用戶得到好處才是關鍵」。丁磊透露，網易未來將通過贈送遊戲點卡等各種優惠活動，集中資源推廣易信。

這裡還有一個比較大的變數，就是「易信」與其他IM的互聯互通。試想，如果未來易信、飛信、Line、米聊、Gtalk這些IM用戶能夠「一個賬號、全部接入」，對於用戶來說是不是有很大的吸引力。如果實現的話，IM市場將形成「三英戰呂布」的格局，也許不再是一邊倒了。

在離開發布會前丁磊突然來了句：「難道你們都希望易信做不好？你們希望一家壟斷市場？」雖說壟斷不好，不過互聯網確也非常容易形成市場壟斷，你要麼成為老大上桌吃肉，要麼只能蹲在地上喝湯，IM也是如此。且看馬化騰和丁磊這兩位最有產品Style的老闆如何鬥法！

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產品經理該如何避免反人類的設計？

最近，微博上一組命名為《那些反人類的設計》的組圖引起了廣泛傳播。很多我們生活中常用物品的雞肋功能被一一指出，引發了網友強烈共鳴。 其實，這應該算是用戶體驗的一次集中爆發。調侃歸調侃，卻不應被產品經理忽視。

以前，用戶往往被動接地受產品設計，所以產品經理在設計產品的時，很少甚至不去考慮用戶體驗，以至於會出現這麼多「反人類的設計」。然而，今天卻大不同，隨著生產力的發展和競爭加劇，用戶對一款產品的可選擇項越來越多，開始從體驗中覺悟，本能地選擇最人性化的設計。

那作為產品經理，我們該如何避免這些反人類的設計呢?我認為有以下幾點可以借鑑。

一、透過現象看本質，不要被用戶需求迷惑

喬幫主說，永遠不要問用戶想要什麼!因為大部分用戶都不知道自己想要什麼，換句話說，就是用戶往往無法表達清楚自己的實際需求。舉個兩個對話情境：

情景一：

某天早晨，一家早餐店。

「老闆，你這還有包子賣麼?」

「抱歉，已經賣完了，您可以明天早點過來哦。」

情景二：

某天早晨，另一家早餐店。

「老闆，你這還有包子賣麼?」

「抱歉，已經賣完了。但我們還有面包、油條、豆漿……您看您需要麼?」

「好的。那來一份油條和豆漿吧。」

我們來分析一下。很顯然，情景一的店主只看到了消費者提出的表面需求，結果是客戶流失。情境二的店主很聰明，不僅看到用戶的表面需求，發現其內在的需求是解決餓的問題，抓住了真正的需求後，便提出了正確的解決方案。這才是一名產品經理的思考邏輯。

二、不要試圖去滿足每一個人的需求，目標用戶的需求才至關重要

客觀地說，蘋果的產品真的那麼好麼?不見得，我甚至認為，從性價比來看，它還不如小米。但為什麼蘋果還是能夠獨霸全球手機市場?而小米在國內還要防禦華為、中興這些體驗並不及它的產品廠商呢? 其實，這裡面有一個重要原因是他們選擇了不同的目標用戶，蘋果和小米的目標用戶明顯不一樣，所以蘋果的設計、產品定位、價格都是相應符合他的消費者的。

一位果粉朋友告訴我如果 iPhone 變得更大，則將投奔 Andriod 陣營，有 iPhone 的用戶一般也有 iPad，閱讀、看視頻完全可以在 iPad 上進行。但如果 iPhone 變大之後，對於果粉的體驗就直線下降了。所以，這也解釋了為什麼 iPhone 一直沒有大屏的原因。作為產品經理，你只要讓你的目標用戶滿意你的產品就可以了，並非試取悅足每一個人。否則，當你以為產品能滿足所有人的時候，其實已經反人類了。

三、逆向思考，在產品設計上微創新

當下有一個比較火的概念——微創新，個人以為值得所有產品經理參考。 有兩點值得參考：

1)小處著眼，貼近用戶需求心理;

2)快速出擊，不斷試錯。

個人認為，這兩個觀點完全可以作為避免反人類設計的方法論。首先，我們大部分的反人類設計都忽視了細節，從而沒有符合用戶需求。其次，不斷試錯是一款產品找到用戶需求的最直接方法。 如圖，產品經理在設計插座時沒有注意插頭會擠在一起的細節，導致後來兩個插頭只能「二選一」。

其實逆向思考後，你會發現，只要將兩個插口錯開一下就可以。這就是微創新。

四、不要讓你的主觀完美裹挾產品，人性化設計最關鍵

很多產品經理，都喜歡追求完美。當然，追求完美固然很好。但很多時候，產品經理卻不是這麼想的，他會陷入一種主觀的完美中，以自己所認為的完美來定義「完美」。而到最後，他所設計出來的產品，基本上也是其個人喜好的產品了，你說最終能被大眾用戶接受麼? 回到產品設計。正如前文所說，沒有完美的產品，你的產品也不可能被所有人接受。所以，產品經理作為項目的負責人，首先要做的不是構想一個完美的產品，而是找到你的目標用戶，你的用戶實際需求，然後找到真正符合這些人需求的人性化設計。

產品設計得再美也是給人用的，如果一款產品我們用得不方便，那他和花瓶又有何異?所以，真正好的產品是需要有人性化元素，這也是解決產品經理避免反人類設計最根本的藥方。

如何避免反人類設計?其實，說來說去，就一點就夠了：人性化設計。它就像一個人的靈魂，沒有它，再完美的產品也總感覺哪裡不對。這就是產品設計之道——人性!