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ChinaJoy另一面:Showgirl不簡單 遊戲主機重現

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/31/230486.html

當我們談ChinaJoy時,我們談些什麼?

以此為關鍵字,在微博上搜索相關話題,在搜索引擎中尋找相關圖片,幾乎都是清一色的與另一個關鍵字Showgirl有關。這可不是「外行人」的看法。有家遊戲企業在距離ChinaJoy展館最近的地鐵站大規模投下廣告。廣告詞說:看妹子,拿周邊。

六個字,言簡意賅總結出ChinaJoy的「主流活動」。拿周邊是個簡單事兒,只要你肯忍受酷熱、堅持一家挨一家的排長隊總有所得;看妹子似乎是個更簡單的事兒,甚至都不需要排隊,只需要往人群最密集處擠去即可。但是——

·Showgirl不簡單

小美是上海一名還沒畢業的大學生,也是ChinaJoy上的一名Showgirl。她站在噪音震耳欲聾的場館內,一撥又一撥的人擠過來,近距離舉著相機、手機對她拍照或者合影,他們之間少有語言交流,幾乎從來沒人問過小美,她身後那款遊戲是怎麼回事兒。

對於小美來說,這種場面早習以為常,包括ChinaJoy在內,幾個知名的遊戲動漫展,她基本都會參加。儘管如此她仍會抱怨說,「最辛苦的就是我的腳」。

穿著高跟鞋站一天,的確是種苦差事。但有付出就有收穫。隨著遊戲在大眾人群中越來越普及,ChinaJoy也產生了一種平台效應。能在這樣的展會上成名,自然是極好的。其中最具代表性的,要數2006年的丁貝莉——真有粉絲會請假追隨她出現在別的展會。

不過現實情況是,有一些Showgirl的確能火一陣,卻大多撐不到第二年。「沒有合適的場合,讓他們繼續火」,一位業內人士對新浪科技表示。

還有一個原因在於,在這個早已成熟的產業鏈上,Showgirl完全不在最高層。薪酬就能很好的說明這一點。實際上,所謂的「妹子」大致由三類不同的女孩組成:模特、Cosplay演員(業內簡稱Coser)、禮儀。通常只有禮儀才被稱為Showgirl。

據介紹,這三類女孩中,走秀的模特身價最高,日薪可達2500~3500元左右;往往以團隊成員身份出場的Coser,日薪接近1500元;至於 Showgirl,日薪約800~1000元。價格每年都在提升,五年前,一位Showgirl的日薪僅為300元。

再給一組ChinaJoy之外的行業對比數據。時尚雜誌的平面模特,出席一場線下活動的日薪,起價就在五六千元。當然,這些薪酬有大半會被經紀公司拿去,ChinaJoy上也不例外。而且參展企業想要僱傭Showgirl,只能與大會指定的經紀公司合作。

在北京一家網遊公司供職的阿力,從三月份就開始為挑選Showgirl而忙碌,他需要在七月底ChinaJoy開始前把一切安排妥當。首先要做的,是根據展台規劃、項目組需求等確定招募人數,然後再聯繫經紀公司展開招標。

挑選過程是這樣的:在同一日兩個略微錯開的時間,兩家經紀公司各自帶著候選的Showgirl到達指定房間內,接受阿力和同事們的挑選。

「一組五個,進來之後先報姓名、年齡、三圍、身高等,再拍個照片」,阿力解釋說之所以要拍照,是因為有人很不上相。Showgirl挑選標準比較簡單,主要是看臉,但冷美人不行,而身高一般要求在1.65~1.75之間,身材只要勻稱就好。

這些候選Showgirl一半是大學生,一半是所謂的「野模」。每個人獲得的面試時間,不足一分鐘。在這段時間裡,阿力和同事們已經打完了分數。「沒有幾個好看的。女孩兒一多的時候,更顯誰好看誰不好看」,阿力說。

DuDu在另一家網遊公司,也在重複類似的過程。她告訴新浪科技,她們挑選Showgirl的時候,淘汰率已經接近99%,可謂是百里挑一。從3、4月間,一直挑到7月才最終確定人選,這中間要經歷初選、複選、決選等多輪的淘汰過程。

至於說潛規則,儘管每年都有企業組織Showgirl舉辦比基尼派對,但DuDu坦率的表示,Showgirl在ChinaJoy上獲得的利益,根本不足以支撐潛規則的發生。

·ChinaJoy在改變

今年的ChinaJoy,明顯少了很多「火藥味」。過去總是會有這樣的一幕上演:兩家展台相鄰的上海網遊企業,各自派出上百名Showgirl相向而立,大有兩陣對決之勢。然而這種宏大的場面,隨著其中一家今年更換展館而不復上演。

另一方面主辦方也規定,今年就算是面積最大的展位,最多也只能有50個Showgirl,且穿著事先需要報批、事後也有人會進行抽查。

值得一提的是,今年的ChinaJoy上除了Showgirl,還有一些企業在展台首次啟用男生群體——Gameboy。相對而言,適合的男生更不容易挑選出來,一是備選人數少,二是在挑選期間都很放不開。所以,這群所謂的Gameboy報價要比Showgirl高一些。

看到展台上列隊而站的Gameboy,一個顯然主要是陪同而來的姑娘,用不太標準的普通話在擁擠的人群中對同伴喊道:「我宗(終)於也有搜(收)獲了」。

然而,ChinaJoy畢竟是一個遊戲展。

如果把Showgirl或者Gameboy當作重點,ChinaJoy無疑已被異化。國內網遊公司,常常將偌大一個展台,佈置成舞台的模樣。不過網遊公司內部人士也承認,Showgirl和公司的形象、產品,是否真的存在結合點,一直沒有足夠的市場研究。

相對而言,國外遊戲展的宣傳重點,基本都放在遊戲產品本身。以日本東京電玩展為例,幾年前也曾有過充斥大批Showgirl的情況,而如今很多展位已經沒有Showgirl,只有身著統一工作服的人員維持試玩排隊的秩序。

慶幸的是,ChinaJoy也已經悄然開始轉變。早在開展之前,已有多個網遊企業的大佬放話說,將淡化Showgirl的作用。不過展示風格還是截然不同。

不少網遊公司的展位,都將舞台佈置成最為核心的區域,熱舞、互動輪番上演,而遊戲產品本身卻成為配角。九城展台就像是一個反例,整個展區被一台台電腦佔據,全部用來提供新網遊產品的試用,這一大膽的舉措也引發外界熱議。

真正有料的,還是闊別多年重返ChinaJoy的,索尼PlayStation展台。索尼在現場佈置了30台PS3、30台PSV供玩家試玩,涵蓋體育、格鬥、射擊等多款知名遊戲。而且索尼還在現場提供了《GT5》賽車遊戲的模擬駕駛體驗區。

最值得一提的是,索尼還在請到《GT賽車》系列製作人山內一典、《街頭霸王》系列製作人小野義德到現場與玩家互動。一位拿到山內一典簽名的玩家告訴新浪科技,他從新浪微博上得知山內一典要來的消息後,就決定毫不猶豫的直奔ChinaJoy現場。

不止於此,在國內主機遊戲市場年內或開放的背景下,索尼展台的出現更加平添了外界猜測。而索尼也是整個ChinaJoy上,為數不多的非網遊展區。

上述種種,只是整個ChinaJoy的一面。十年ChinaJoy,就像是一副中國網遊企業的發展縮略圖。這裡既有從無到有、由小到大,也有從盛到衰、由強到弱。唯一不變的,就是變化。而圍繞遊戲發生的故事,仍將繼續。


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[轉載]戰勝指數的必勝法。簡單,零基礎。 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01013w8w.html
贊!第四條最重要最簡單也最難做到。
原文地址:戰勝指數的必勝法。簡單,零基礎。作者:黑貓

首先:如果您認為指數是一幫傻瓜和一幫騙子聯合起來杜撰出來的東西。

他們把一些明顯有問題的股票也加了進去,他們根本就不懂什麼是股票,什麼是股市!

我舉雙手贊同!![转载]战胜指数的必胜法。简单,零基础。[转载]战胜指数的必胜法。简单,零基础。

 

然而,中長期來看80%的專業投資者,和90%的業餘投資者都戰勝不了指數。

所以中長期戰勝指數(你不太可能一輩子只在股市投資2~3年)依然是個問題。(雖然它是胡編亂造出來的,但是老是贏不了它的自己,也是有問題的)

 

首先,我做投資就是為了掙錢。能掙錢的方法就是好方法,不論這種方法多弱智。

如果您贊同這個看法就請往下看。

 

什麼技術分析?基本面分析?選股策略?NO!NO! 如果需要這些,那還叫簡單的方法嗎?

 

你需要做的只是:

1。首先你買一隻ETF。(指數基金)

2。當你聽說:股市(估值水平)正處於最近10年的底部時多買點。(不要糾結於10年這個數字,我的意思你懂的——即中長期的底部)

             股市(估值水平)正處於最近10年的頂部時都賣掉。等到它處於近10年的底部時再買回來。

3。遇到1~5年一遇的重大利空(如動車事故,美債危機)賣出一部分,等大盤跌了5%~10%左右再買回來。

   如果您比較懶的話,這一條就算了!

4。其他情況,在家睡覺。(這一條最重要)

 

總的來說:第4條最重要,第3條只是錦上添花,不做也罷!

這個方法平均每年可以戰勝大盤5%~10%

一年看盤兩三天,閉眼都能贏大盤,輕鬆隨意。

 

好吧。這是我戰勝指數的四種方法之一。這個基本上就是必勝法了。

因為簡單所以實用,輕鬆戰勝95%以上的投資者.(平均每年可以戰勝大盤5%~10%)

如果您為戰勝大盤而苦惱,試試吧。

還是那句話:賺錢才是目的,能掙錢的方法就是好方法,不論這種方法多弱智。

            掙錢需要的是良好的心態,而不是智力水平。(第4條最重要!)
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財務分析很簡單 艾薩


2012-8-2  NM




本欄一位讀者要求我寫一篇關於財務分析的文章,但礙於篇幅,短短數百字難以解釋清楚,我姑且一試。首選龍頭企業

首先,在各個行業,挑選業務簡單易明的公司,切忌過於分散,皆因質比量更加重要。你要對他們所售賣的產品有認識,所謂的「品牌意識」。這些公司在其所屬行業稱雄,管治質素令人稱讚,營業額和收入穩定增長。不過,對於周期性公司,各位要體諒,有些十分優秀,只是收入時有波動。下一步,翻查公司過往表現,並細閱主席、行政總裁報告書,作為評估管理層的一面鏡子。他們誠實與否,很快原形畢露!坦白的管理層不諱言公司面對什麼負面因素,並提出改善方案。接着,便考慮這間公司會否比你長命?如果會的話,即通過揀股的第一關。如果你發現,有公司不斷透過撥備、重估、攤銷、折舊及非核心項目粉飾賬目,最好避之則吉,事關他們的壽命隨時比你短!我寧願選擇業務簡單的公司,哪怕是賣黃豆、紙巾,都不要業務複雜的企業,因為管理層容易「混水摸魚」。

現金流極重要

你買入的所有公司都必須擁有良好的現金流、穩健的資產負債表及綜合損益表。打開年報,先看現金流量表,皆因難以「作大」。一間公司的 現金流理應多過其淨利潤,留心有沒有漏報項目,以及是否已支付稅項和派息;你要清楚知道流入的現金如何花費;同時,經營業務現金流應該大過經營溢利,皆因 與前者不同,後者已扣除折舊和非現金交易。另外,你要確保,經營業務現金流足夠應付派息、稅項及資產收購,剩下的資金用作留存用途。長遠而言,股東權益增 長會與股價表現睇齊。資產負債表告訴你管理層調配資金的能力,例如存貨、債務、現金,複雜難明的項目越少越好。有一條公式可以測試他們這方面的表現,就是 把一段時間的淨現金及負債跟另一段時間作比較,看看與現金流表變動之關係。此外,留意股東權益是否穩定增長。至於綜合損益表,則反映管理層控制成本及毛利 的表現。營運及推銷成本的升幅不應大過銷售增長。在計算利潤時,應把非核心項目扣除,只看經常性盈利。此外,亦要看看管理層收取的薪酬及花紅是否合理。 最後,謹記財務分析不是精密科學,亦非測試一間公司的唯一試金石。但長遠來看,堅定不移 地運用財務分析,你能跑贏很多人。不要受謠言左右,謠言有百害而無一利,傳媒是判斷一隻股票優劣的最差法官。順帶一提,本月十八日,我會舉辦一場財務分析 研討會,有興趣的讀者可留意華富財經網。祝君好運!艾 薩[email protected]

艾薩

Tony Measor的好友及舊同事,本身是特許會計師,有逾三十年投資實戰經驗,現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口,並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其 管理的環球投資組合,在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問,歡迎致電郵本刊,中英亦可。[email protected]

 
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拖到京東很簡單 erzhihe

http://xueqiu.com/6877375122/22142520
大部分人都很傻,都以為我是被迫應戰,只有我身邊的人知道,我一直在等,等著強東犯錯,沒有看清形勢之前我是不會出頭的。當年我等到黃兄弟犯錯,今天我等 到了強東犯錯。強東本只要保持略微的低價賣東西,慢慢擴規模,虧損不會很大,物流等基礎體系也可以發展,這樣我的可乘之機就不多。可是自從融了10億美 元,資方承諾2012年就讓京東上市,強東就頭腦發熱了,大幅降價,虧損換銷售額,機會來了。

強東給大家灌迷糊藥,電商天生成本低,所以 低價是正常的,這個話你可以相信,我和黃兄弟可不信,我們都有一堆謀士,這些人不是白吃飯的,以我們的成本核算結合amazon、bestbuy、噹噹的 成本,京東虧損率大概在5-10%,2011年虧了11.3億,2012年京東準備做到500億,按照10%的虧損率,京東2012年虧掉50億,強東的 如意算盤是上半年上市,下半年開始漲價,減少虧損,慢慢加強基礎建設,向amazon靠攏。吉人天相,2011年下半年就有人大喊:電商是騙局,皇帝身上 的新衣被揭穿了,京東不值錢了。進入2012我也準備得差不多了,4月份我就進場了,不僅是拖倒京東,而是要成為中國的亞馬遜。拖倒京東很簡單,不讓京東 上市,不讓京東漲價,京東憑者以往的客戶基礎,今年賣個300-400億沒問題,只要不漲價,京東虧個30-40億沒問題,融資的錢花完了,京東自然就消 停了。

我發現強東也聰明了,說美蘇聯合圍剿京東,這個時候低頭提價也不傷面子,道義上也過得去,給個台階就下吧!

價格戰 不是隨便打的,最高境界是打倒對手,自己毫髮無損,順便把下面的局也布好。這次價格戰我的目的就是不讓京東漲價,我巴不得京東多賣點,多賣點,多虧點。本 錢少了,以後能銷的貨也少了,市場自然讓給我了。我沒打算打降價戰,我要考慮將來,現在降得多了,將來漲價也是個大問題,你看看京東,一漲價,就被對手盯 著到處曝光,降價搶生意不是好主意,京東倒了,自然就輪到易購了,論基礎,沒人能超過易購。

最近黃兄弟又加入了戰局,沒有想到這麼狠,本 想通過同價讓京東、國美一起難過,誰想到黃兄弟在獄中把形勢看的這麼清楚,硬要全場同價,有點措手不及。黃兄弟還是很清楚的,美蘇一起同價,難受的是廠 家,畢竟實體店佔據了電器的80%以上的銷售額,美蘇降價,別的實體門店可就倒霉了,這些門店會讓廠家提高電商的售價。黃兄弟雖然參與進來,但他對電商沒 有明確思路,只是短期拉動銷售,別的就沒什麼了。

京東是我的對手嗎?不是,是我的試驗品,我不懂電商,有人願意當出頭椽子,那就當吧!把 生意不當生意做的人成不了事!以為美國有亞馬遜,中國也會照樣有一個的人錯了。歷史會一成不變的重演嗎?不會,因為後來者會從歷史中吸取經驗教訓,歷史會 變形重演。bestbuy的敗果擺在眼前,大家似乎以為我和黃兄弟從來不看國外同行。做電商對我們來說是個平衡過程,只要調整實體店舖的數量,保證在我實 體店舖體驗的人到我的電商下單就可以了。我也是電商,我也可以搶其他實體店的生意,我現在才8%的市場份額,為什麼我不可以有20%-30%的市場份額?

我 的對手是誰?當年的黃兄弟已經是過去了,我線上的對手是淘寶,亞馬遜在中國還是有點水土不服,暫時不考慮他,京東已經不是我的對手了,不是我一定要和京東 斗,是京東自己把自己擠死的。線下的對手?看看周圍,跟上我的步伐的人沒有了,黃兄弟這兩年屢屢犯錯,已經沒實力再跟了。我和黃兄弟的成功是歷史的機遇, 現在還能再出現第三個國美、蘇寧嗎?不可能了,家電行業的快速成長期過了。我想當沃爾瑪,沒人信,這幫傻基金,你看看中國的百貨、超市行業,有領頭羊嗎? 沒有,這就是歷史的機遇,這些基金只能看見眼下的困難,看不到未來。這也正常,他們能看到,他們早該發財了。

對手是什麼?是幫助我成長的 加速器。沒有對手?沒有價格戰?這是國家隊的待遇。零售行業是個天天上演價格戰的行業,當年在南京被八大商場擠、被黃光裕討伐,比現在更凶險,我倒了嗎? 沒有,戰爭是擴張地盤的最快手段。閃電價格戰是干掉弱小對手的手段,對勢均力敵的對手,是持久戰,比的是長期的成本優勢,誰的採購成本低,誰的運行效率 高,誰的成本就低,誰就可以活到最後。這些道理大家都懂,可以沒有多少人做到。為什麼,沒有長遠眼光,不願意為了投資未來捨棄現在的利益。

最近心情不錯,強東的微博營銷不錯,這個方式比廣告可好多了,除了新聞聯播,各大媒體,全方位報導我們的價格戰,今年我可花了幾億打廣告,哪有這個效果,強東也是人才,京東倒後挖到蘇寧做線上業務的經理。

抽 根煙,休息一下,考慮一下是不是需要賣些地換點錢,現在房地產一路向下,那些非商業地產項目可以考慮賣了,畢竟現在的價格還不錯,房產稅不遠了,做房地產 沒有多少錢可賺了。蘇寧的股票現在反而是個機會,定向增發我是12元買的蘇寧,現在6元,投資這個比蓋房子賺錢,我也需要在地產上收收手了。
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每天10分鐘 拚出千萬退休金超簡單!財務整理術

2012-8-27 TWM



凍薪時代,薪水像一灘死水;但生活支出卻又像關不緊的水龍頭。

苦悶的上班族,你是否想終結窮忙一生的宿命?

事實上,只要簡單借用一般財務整理的方式,每天十分鐘整理一下你的財務,就能讓你花錢沒壓力,還可以按部就班存下無憂的退休金。

撰文.林心怡 研究員.陳兆芬對於今年四十二歲的郭振明來說,累積財富似乎是一件苦差事。平日穿著光鮮亮麗的他,上下班代步的是要價一五○萬元的進口休旅車,但目前存款戶頭加上基金與證券戶頭,卻只有八十萬元。

在大家追求的「五子登科」裡頭,他幾乎「窮得」只剩下一輛車子,沒有妻子、孩子、房子,甚至連每月賺來的「銀子」也存不了多少錢。「我在三十二歲的時候還真沒想過,十年後,存款居然還是這麼少!」從三十二歲正職年薪就有八十萬元的郭振明,有些難為情地說。

郭振明在廣告公司工作,平日工作就忙,晚上加班超過十點是家常便飯;有時熬夜工作起來,常常弄到廢寢忘食,甚至壓力太大而失眠。因為工作辛苦,讓他產生強 烈的補償心理,「活在當下」成為生活座右銘;每年出國旅遊兩次、買一個名牌包、兩套名牌西裝,假日偶爾上好餐館與女友享受美食,幾乎是他每年會做的基本花 費。

而郭振明這般「隨興」的生活態度,自然對「記帳」也是興趣缺缺,「賺錢就是用來花的,每天記這個、算那個的,也不會因此變有錢,又很繁瑣,我才沒那個閒工夫。」他總是認為,每天光是花心思在工作上就夠累人的,花時間記帳,只是提醒他的錢有多麼的不夠用而已。

管錢沒招數又瞎投資 存款老是掛零不過,四年前,這位即時享樂主義者開始想存「退休金」了。「那時正逢金融海嘯,我因故被迫離職,有整整一年的時間沒找到合適的工作,那次我真 的有點嚇到了!」自認工作認真的郭振明,從來就沒有想過自己會失業這麼久,「當時,我就在想還是要好好存錢,至少在六十歲以前,存個千萬元退休金吧。」不 過,這樣的危機感,大概在郭振明兩年前工作再度穩定後,又被拋到九霄雲外了。

去年,他去了一趟歐洲,至少花了十五萬元,占去年總收入的一八.七%,加上又換了一輛新的進口休旅車,車貸加上固定租借的停車費,算算每月花費要二萬元,又占去收入的三三.三%。換句話說,光是車子與旅遊就花去他年收入的一半以上。

另外,加上每月房屋租金一萬五千元,平均每月刷卡金額一萬五千元(因為沒記帳,故不含日常開銷現金支出的部分),光是這些開銷,就幾乎花光他一年的薪水;幸好,每年還有零星接外稿的收入,才勉強讓他戶頭的存款不至於「掛零」。

更糟糕的是,由於缺乏財務規畫,即使想賺錢而買了基金、股票,也因不懂得好好做功課研究,沒持續追蹤與設停損的結果,更讓他有「套牢就當長期投資」的心 態。「像去年二月,我聽說太陽能產業不錯,一三○元買的中美晶,現在只剩下三十二元,看來股價是回不去了!」郭振明苦笑著說。

幾次聽明牌投資失利,加上「隨心所欲」的花錢,讓自認收入不差的郭振明,一直存不到錢,而從他目前這種收支狀況,以及沒有效率的財務計畫,想符合他「六十歲退休存千萬元」的理想,似乎到頭來只會是空想。

的確,像郭振明這樣缺乏財務規畫,在十年後發現存不到錢的人很多;但在驚覺累積不了財富,卻又懶得做太多改變的人更多。其實,經營自己,與經營企業一樣, 只要做好財務規畫,企業可以創造淨值成長,個人則可以提高身價。正如同經營之神王永慶所言:「賺多少錢都不是你的錢,存下的每一塊錢才是你的錢!」亦即, 「有賺有守」才是企業長線獲利的經營之道,個人財務規畫也是一樣。

做自己的財務長 把個人身價當企業經營「因為即使企業營收再高,不懂得控制成本,做好風險控管,定期檢視目標達成率,公司一樣難以獲利,個人財務規畫也是如此。」宏觀財務 顧問平台顧問陳敏莉指出,若能效法「企業財務長」管控資金水庫的精神,更能讓財富累積達到事半功倍的成效。

只是,一想到「財務管理」,很多人就開始有「困難感」,其實,只要掌握幾個簡單的原則,就可以讓累積財富更有效率。

「比起擔任企業的財務長,扮演好『家庭財務長』的角色,真的輕鬆多了!」曾獲得《亞元》雜誌(Asiamoney)評選為「台灣區最佳財務長」、現任彰化 銀行副總賴昭吟指出,一位優秀的企業財務長要管的面向相當龐雜,除了要持續追蹤企業現金流量的變化、制訂公司的財務目標、評估投資績效、掌握成本管理,並 做好風險控管以外,最棘手的,還得解決股東與外部投資人的各種意見與質疑。

尤其在公司遇到產業景氣困境時,必須幫公司尋找合適的金援償債,更是擔任企業財務長的一大挑戰。

「但經營家庭財務狀況,就單純多了,不須面對股東,沒有太複雜的不可控制因素,只要訂好目標、持續追蹤現金流量變化,做好風險控管,配置合適的投資理財標的,確實執行,長線來看,的確有助於財富累積的速度。」賴昭吟笑說。

在健全家庭財務時,最好先擬定三年內的財務規畫,有了目標,就會想辦法達成,在達到獲利目標的同時,自然就會省下不必要的開銷;接下來,在股市與基金投資等「業外投資效益」,就要看個人的「修煉」程度了。

四個黃金步驟 整理財務輕鬆達陣至於該如何著手整理財務,做好自己的財務長工作,聯傑財務顧問執行長蕭碧華提出四個步驟。

首先,要先制訂「財測目標」。這個目標可能是房子的頭期款、小孩的教育金,抑或是較長遠的千萬元退休金。而這些理財目標的設定最好高於自己能力,但又確實可達成;因為一旦「超越財測」,才會感到更有成就感,並增加理財的動力。

其次,制訂「可行性收入來源」。衡量家庭收入及支出情形,設定強制儲蓄目標,即以「儲蓄=收入-支出」的理財公式來取代「收入-支出=儲蓄」。此外,並應適度評估自己的理財能力,設定合理的投資報酬率。以儲蓄加投資報酬,擬定每年可能的資產增資速度。

第三,就是要「先記帳,再存錢」,用類似「企業現金流」的概念,先掌握個人資金的流向。因為從記帳的過程中,才會了解自己的錢花到哪裡?哪些不該花?等同 於企業現金流的概念,有了手上「第一本帳」,才能控制規畫每月、季、年度的收支項目與花費預算,每天花個十分鐘記帳,每月或每季檢視自己的開支狀況,才能 知道自己可以存到多少錢?又可以掌握多少錢?

第四,就是增加個人的「本業收入」與「業外收入」。所謂的本業收入,就是透過努力工作、投資自己,進而得到增加收入的目的;至於「業外收入」,則可以利用提升自我的理財能力,拉高投報率,來達成階段性的投資目標。

例如蕭碧華自己在三十歲那年,就制訂了「三十年存千萬元退休金」的計畫。她盤算:每年只要存三十萬元,或者每月存一萬二千五百元,再從複利的角度來看,找到年報酬率五%的投資標的,三十年就可以存到一○四六萬元。

「只是人的理財能力與工作收入都會隨時間變好或增加,就像我後來理財妥善,加上工作收入也變多,只花了十年的時間就達到存千萬元的目標,讓我得以在不同階段往二千萬、三千萬元的退休金目標邁進。」蕭碧華分享。

定期管理三張表 讓資產淨值穩定成長至於在實務操作面上,蕭碧華與陳敏莉一致認為,要當一位稱職的「家庭財務長」,也可以仿效企業,擬定「資產負債表」、「收支表」和「投 資損益表」,從中持續追蹤淨資產、儲蓄比率的成長變化,控管象徵緊急預備金的周轉天數,以及降低負債比率,來達到財務穩健成長的目的。

如果說,每家企業營運都需要一張「資產負債表」,那麼個人財務規畫就必須要有一張「財產身價表」;而企業為了提高「淨值」做努力,個人則為提高「身價」做準備。

《有錢人跟你想的不一樣》一書曾經提到:「有錢人專注於自己的淨值,而窮人專注於自己的收入。」顯然,時刻關心自己「真正的身價」,才是邁向達成目標的第一步。

確實,有時候「高收入」不等於擁有「高淨值」,因為「淨值=資產─負債」;過度的消費與不當的舉債,都有可能是你理財目標的隱形殺手。

提高家庭儲蓄比率 打好財務基礎關鍵今年五十歲的Roger,大學主修數學,日前才被迫從外商公司提早退休,妻子為藝術工作者,雖然家庭年收入高達三百萬元,但年屆退休時, 卻無法達成一千五百萬元的目標。目前可動用現金大約七百萬元的他們,最近打算賣掉位於新北市、價值八百萬元的老房子,搬回鄉下退休養老。

因為,他們沒有記帳習慣,也從來不去細想每年可以賺多少?存多少?去歐洲玩一趟,兩人旅費就可以花掉四、五十萬元,買一輛BMW X6的休旅車,花四百多萬元也不手軟,總以為高薪可以領到六十歲退休;但「計畫趕不上變化」,卻讓他們有了返鄉退休的念頭。

在了解自身的財務狀況後,設法提高「家庭儲蓄比率」(家庭月盈餘╱稅前收入),則是打好財務基礎的重要關鍵。一般來說,單身無房貸壓力者,儲蓄比率最好超 過四成以上,不論是用來投資或透過購屋存錢,均可以讓理財更有效率;至於有房貸負擔的人,可先以二○%為衡量的基礎。

再者,就是要做好財務風險控管。在此可以「家庭負債比率」(總負債╱總資產)為觀察重點。對於沒有房貸的人來說,負債比率最好維持大於五○%以上;有房貸者,特別是在位於高房價台北市置產的人,初期負債程度大概都與貸款成數八○%相差不遠。

「這時候,為了降低負債比率,可以考慮提高儲蓄率來做提早還款的動作。」陳敏莉指出,此時,在財務規畫上,就可以在投資損益表上,提高年度投資報酬率的目標,透過更積極的投資理財,包括股票、基金等收益,或想辦法提高固定收入,來達到降低負債比的目標。

「透過購屋的計畫,其實也是一種強迫儲蓄,因為房子會有增值的空間,一旦價差拉大,當看準投資機會來臨時,還可以當成金援投資的水庫。」蕭碧華指出,在低利率的環境下,她就曾經拿手上的房子去增貸,投資在報酬率優於六%的固定收益商品,藉以提高投資報酬率。

預設保護傘 保費勿超過收入一○%不過,需要特別留意的是,隨著購屋導致負債比率升高,還必須考慮到其他風險控管的問題。陳敏莉指出,例如足夠的保險也是重要的保護 傘,當因病導致工作收入短缺、額外開支變大的醫療險與保障型的保險,都可以用來因應中斷收入而無法償還的風險。比方說,有房屋貸款的人,最好可以投保保障 金額與房貸金額等值的壽險商品做保障。

但在投保時,還得仔細評估,保費是否自己可負擔得起,一般來說,建議投保保費不要超過收入的一○%。「保障其實不用太多,夠用就好。」蕭碧華強調,像她其 中一戶房子還有四百萬元的房貸,因此就投保三百萬元的定期險與一百萬元的終身險。陳敏莉也指出,有不少人買了過多的醫療險與壽險,甚至誤信可以抗通膨的說 法,但事實上,做好投資複利效果更勝壽險。

不過,正所謂「天有不測風雲」,人生總會有一些「計畫趕不上變化」的額外支出,這時候,除了買保障,象徵生活緊急預備金的「家庭流動比率」(變現性高的流動資產╱每月支出)就變得很重要。

儲存緊急預備現金 以應付不時之需從事旅遊業的小葉,她公公四年多前罹患肝癌,原本醫生宣告只剩半年的壽命,但孝順的小葉每月還是花了近二萬元買牛樟芝幫他補身;如今公公依舊健在,而這筆錢也成了小葉省不得的開銷。

另外,像是被出版社無預警裁員的美術主編小王,也花了整整一年才找到合適工作。應付這些突發狀況,都需要在平常就有儲存家庭緊急預備金的好習慣。

蕭碧華建議,家庭緊急預備金至少要準備六至十二個月的月支出,才能應付突如其來的支出需求,而這筆錢最好以現金存款為主。

的確,一位稱職的家庭財務長,至少要讓全家免於落入匱乏,並積極地在維持日常生活品質的同時,打造未來能達到富足退休的境地。

無論收入高低,從今天開始,相信只要循著家庭財務整理四步驟,你也可以一步一步邁向富足的一生。

搞定財務整理4步驟,

越管越有錢

步驟1制訂財務目標

著手寫下財務目標,應包括長期的退休金目標,以及短中期的階段性目標,如買房、子女教育經費等。

步驟2設定可行性收入來源衡量家庭收入及支出情形,設定儲蓄金額;並評估自己能力,設定投資報酬率,擬定每年的資產增資速度。

步驟3觀察現金流變化

落實記帳及定期追蹤,藉以觀察可以增加年度結餘的可能性。

步驟4提高本業及業外收入透過努力工作,強化職場競爭力;並持續提升投資能力。

培養「三力」,晉升財務整理達人數字力:最直接的方式就是透過「記帳」的習慣,了解收入與支出的現金流向,進而達到規畫年度預算與控管消費欲望的目的。

執行力:除了制訂目標,還要定期檢視階段性理財目標的達成率,並做好因應的策略。

賺錢力:除了在工作積極投資自我,增加本業收入外,平日也應吸收財經資訊,培養投資賺錢的能力,為自己創造更高的收入。

財務整理必修的4個關鍵數字

數字1:淨值變動

公式:淨值=資產-負債

意義:定期檢視個人或家庭身價變化的重要數字。

數字2:家庭流動性比率>600%公式:(流動資產/每月固定支出)X100%意義:代表家庭緊急預備金要準備至少6個月以上的家庭月支出,家庭收入穩定者(如公教人員)則超過3個月即可。

數字3:家庭儲蓄比率>20%公式:(家庭月儲蓄/家庭月稅前收入)X100%意義:有房貸者,儲蓄比率最好超過2成,單身無房貸者,超過4成尤佳。

數字4:家庭負債比率≦50% 公式:(總負債/總資產)X100% 意義:若單身無購屋房貸者高於50%,或購屋有房貸者高於80%,就應考慮降低其他消費支出,降低負債比率。

測一測,你是否有勝任家庭財務長的潛能?

Q1你每個月有儲蓄的習慣嗎?

A. 有 B. 不一定 C. 沒有Q2你是否有每天(或每月)記帳的習慣?

A. 有,且徹底執行 B. 有,但三天打魚兩天曬網

C. 從來沒有

Q3如果有一筆閒錢,你會怎麼做?

A. 分散投資 B. 全部存起來C. 投資高報酬的理財標的Q4你每個月收支狀況如何?

A. 會有固定結餘 B. 不一定,有時候一毛不剩,有時候有餘款 C. 月光族,常常入不敷出Q5你每個月是否有訂定消費支出預算?

A. 有 B. 不一定 C. 沒有Q6你對於負債的還款順序為何?

A. 信用卡(或現金卡)→小額貸款→房貸B. 小額信貸→信用卡(或現金卡)→房貸C. 房貸→小額信貸→信用卡(或現金卡)Q7下列哪一種人在通貨膨脹時,遭受的影響最大?

A. 沒有子女、都在工作的年輕夫妻B. 有子女、都在工作的年輕夫妻C. 年紀較大、還在工作,儲備退休金的夫妻D. 年紀較大,且依靠固定退休金生活的人Q8下列哪一項投資在面臨通膨時,最能保有家庭資產購買力?

A. 25年期的政府公債 B.有固定房貸利率的房地產 C. 10年期的公司債 D. 銀行的存款Q9你認為購買保險的最主要目的是?

A. 為「萬一」做準備 B. 儲蓄 C. 投資 D. 節稅Q10小美找到一份一個月稅後所得4萬元的工作。她每個月要支出房租12,000元、伙食費6,000元和交通費3,000元。如果她計畫每個月再多 花治裝費3,000元、雜項支出2,000元,需要多久的時間才能存到7萬元?

A. 2個月 B. 3個月 C. 4個月 D. 5個月Q11小宇跟佩佩剛生了一個小孩,他們想把收到的禮金存起來,當作小孩的教育經費,下列哪一項投資有可能在小孩18歲時有最多收益?

A. 政府公債 B. 定存 C. 活存 D. 股票組合Q12你認為哪一種儲蓄方法,可以讓銀行裡的存款比較多?

A. 連續十年,每年固定存10萬元B. 連續五年,每年固定存20萬元

C. 兩者一樣多

D. 不知道

測驗解析:

Q1 Q6:A 3分、B 2分、C 1分Q7 Q12:答對即得2分、答錯即得0分單題答案:Q7:D、Q8:B、Q9:A、Q10:D、Q11:D、Q12:A

22 30分:

恭喜你,你是個稱職的家庭財務長,只要持之以恆地進行,相信你能妥善管理好複雜的家庭財務。

15 21分:

你對於家庭財務的觀念略有不足,但只要稍微調整觀念,善用投資工具,你也可以晉升成為優秀的家庭財務長。

6 14分:

面對複雜的家庭財務,你必須了解基本的理財觀念,從基本的理財行為(如記帳、儲蓄)做起,才能掌握好家庭的收支狀況。

資料來源:財金智慧協會 整理:陳兆芬每天10分鐘檢視財務三表,

預約一生財富

收支表

收入/每月 支出/每月 收入/每年 支出/每年薪資/本人 食 獎金/本人 生活費薪資/配偶 衣 獎金/配偶 旅行其他 住 股息 應酬

行 利息 教育費

育 租金收入 退休提撥

樂 投資/儲蓄

通訊 保險費

醫療 稅負

利息支出 捐獻

協助家人 其他

總計 總計 總計 總計

月淨收入 年淨收入

資產負債表(財產身價表)

資產 金額 負債 金額

存款 房貸

共同基金 信用貸款

股票 汽車貸款

不動產 未付信用卡

其他 其他

總計 總計

年淨收入

投資損益表

投資細項 市值金額 資產比率(%) 投資成本(%) 投資報酬率(%)

債券

股票

基金

不動產

保險現值

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邏輯太簡單了就是傻

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2110
   我追女孩的時候曾經喜歡用一套邏輯來說服對方—不是現在,是年輕的時候—比如「你應該陪我去吃飯,因為你不陪我吃飯,飯館的銷售額就會下降,銷售額下降員 工們就會發不出工資,員工發不出工資社會就會混亂。所以,為了不讓社會陷入動盪,你陪我去吃飯吧。」根據不同的女孩喜好傾向,這套邏輯中的人物還可以有些 變化。總而言之,當時我總以為這套說辭還蠻有趣的。


  不過,如果把這個邏輯放到其他地方就會有問題,比如很多投資和市場人士為了讓普通人能明白自己所講的話,就採取了這辦法—把邏輯簡單化—然後得出愚蠢的結論。


  比如,很多市場人士評價京東商城和蘇寧的價格戰就是這麼做的:京東降價造成蘇寧沒人去了;蘇寧沒人去造成蘇寧倒閉;蘇寧倒閉京東就會壟斷市場。那麼京 東商城壟斷了市場就會把所賣的電器價格標得高高的。然後,救命啊,世界末日到了!我感覺這個邏輯可能被很多投資者認同了,就在蘇寧和京東商城「大戰」幾天 裡,蘇寧在二級市場的價格跌到了五塊六毛多。


  這個邏輯套路里犯傻的地方有好幾處。


  第一,由於人們對未來的分析容易以簡單粗暴的價格因素或簡單的易得性因素判定,而忽略人的主觀感受,所以往往會把未來的趨勢預計得過快。如果按照這種 判定,人們都應該喜歡衛生、便宜、營養豐富的麥當勞,而其他餐飲毫無生存的餘地。但事實呢,全辦公室只有我會在中午吃漢堡。人們只在網上買電器和去賣場買 電器存在著很多感受上的差異,這兩種售賣形式都將強大地並存很長一段時間,這段時間足夠現在想建設電商渠道的銷售商們把自己的線上渠道建好—只要它們有錢 和走對了路。


  第二,巴菲特把某個企業能阻止其他企業與其競爭的一些特徵稱作「護城河」,在所有種類的護城河裡,低價幾乎是最差的護城河,因為這種優勢很難保持長 久。其實低價這種策略有點類似於現在很多網絡自我炒作的人,可能一時很紅,但他們很難拿到高的出場費,也很難持久紅下去,因為僅憑道德底線低是不行的。所 以低價吸引顧客只能是一時的策略,甚至只是一次營銷活動而已。而對於那些公司業務只是相當於拿自己的100塊和別人換90塊的賠錢公司,降價策略就是在喝 烈性毒藥。而且在互聯網上購買電器這類事,一般客戶都要經過價格比較才確定下單,所以只以一時低價造成的聚集很難形成消費習慣,客戶粘性是非常低的。只要 那些敗家公司停止用藥,大家就會跑開。


  對投資者來說,在蘇寧和京東之中當然應該選擇蘇寧,因為至少它還是一家有足夠盈利的公司—即使在蘇寧盈利下跌後—而不應該相信一家沒譜到不知道什麼時 候能盈利的公司。京東不會統治市場,因為京東可以便宜,如果這個市場被預期還有利可圖,另外的新來的資本就可以把東西賣得更便宜。


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投資札記【418】赤道藍鯨:股市的歷史總是非簡單的重複(讀戴維·德瑞曼) 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e5dq.html

題記:  雖然道理如此簡單,理所當然的是,沒有人會在股市低谷時買進。結論是,儘管「有些提心吊膽」,在恐慌中持股甚至買進是致勝的策略。

股市的歷史總是非簡單的重複:讀戴維·德瑞曼
戴維·德瑞曼:踩著雷鳴電閃突入死亡谷

本文選自:凌通價值論壇 http://www.ltkdj.com/bbs/viewthread.php?tid=82990&extra=page=1 

戴維·德瑞曼是著名的價值投資者,但在國內卻很少被介紹,互聯網上有關他的文章也不多。在有些中文版的投資書籍中被翻譯成「大衛·卓曼」。德瑞曼是德瑞曼 價值管理公司的董事長,有人統計他的肯普·德瑞曼高回報權益基金的業績,在1991-2002年12年中累積報酬率為440%,年複合增長為 15.09%。德瑞曼長期研究整個股票市場的心理學基礎以及其對股票市場估值標準的影響。他認為股票市場經常在投資者感情的驅動下表現為價格脫離其內在價 值的現象,而不是用傳統的學術理論來推測市場。因此他認為戰勝市場的最好辦法就是逆向投資原則。逆向投資是運用價值投資判斷來避免市場情緒影響的一種投資 原則。逆向投資策略是利用其他投資者的錯誤來尋找利潤區,尋找那些因不為投資者關注而被低估的股票,迴避那些由於被投資者追捧而價值高估的股票。最終,那 些被低估的股票價值終究會被市場發現,而被高估的股票價格則會價值回歸。而「危機投資」就是逆向投資的具體實施的呈現。

德瑞曼以1990年金融危機為例,當時由於房地產問題,人們擔心銀行體系自身的穩定性,懷疑它是否能夠承受房地產業上萬億美元損失的打擊。從1990年初 到9月底,金融中心與區域性銀行大跌了50%,有些金融證券從先前的價位下跌了80%。銀行證券便宜得出奇,許多銀行證券的要價只有在賬面價值的60%甚 至更少。德瑞曼認為,任何一家銀行,儘管按照他們的價值標準,它們也被過低地估價了。於是德瑞曼的基金購買了相當多家的銀行股票,為基金防範風險起見,每 一家銀行的投資都不超過在這一行業總投資的2%,但是在整個資產組合上超過了25%。最終的結果是,德瑞曼公司購買的銀行沒有一家價值下跌,在這一行業中 收益出人意料,從1990年的第四季度到1997年的年底,銀行股指數增長快過迅速上升的市場指數,增長了578%,而標普只增長了231%。德瑞曼總結 說,在過去30年中他經歷了類似危機,從理論上講,堅定了他的信心,於是當1990年危機爆發時他抓住了機會。

德瑞曼先生指出,二戰以後,市場11次危機中一年後,投資者將有10次機會賺大錢,只有一次虧本,且只虧3.3%,,平均收益為25.8%,其中收益可高 達至1969年到1970年崩盤後的43%到1973年至1974年熊市後的42%。在危機後將股票持有兩年的獲利是驚人的的。買家在11次危機中都將賺 錢,兩年的平均收益率幾乎為38%。在1973至1974年的下跌之後,收益率可高達66.5%。理所當然的是,沒有人會在股市低谷時買進。結論是,儘管 「有些提心吊膽」,在恐慌中持股甚至買進是致勝的策略。


--------在A股的銀行股便宜的出奇,下跌了理由也多想上面的例子!股市無新鮮事,總是歷史非簡單的重複!

----這篇文章只給看得懂的人!
   股市總是很公平,投資者看的懂多少投資道理,就賺多少錢!


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平安大學一個不簡單的大學 william頭盔

http://xueqiu.com/9273139325/22256186
$中國平安(SH601318)$ 週六應私募圈朋友的邀請,我們一起參觀了但斌說的「王冠上的明珠」中國平安的「大腦」---平安大學。說起平安大學,很多人會問中國平安還有一所大學?是的。我也是因為這個好奇才去看看究竟的。

車 子到了平安大學的校門口,好氣派的,放眼望進去,裡面整個就是一高爾夫球場,大學就安紮在了球場上。 最先看到的就是這十一層的歐式鐘塔,好像每時都在提醒來這裡的人,這裡可不是一所普通的大學喲。大家可能會說了,你是不是閒著沒事幹,跑到雪球寫散文來 了。是的,不願看下去的到此打住,不過你會…… 接下來我再介紹一下平安禮堂,至少能容納好幾百人聚會,如果不夠用也不必擔心,平安還準備了平安國際會議中心。中心正前方是大成至聖先師孔子像和偉大的愛 因斯坦。老馬的話鐫刻在其兩者中間,大致意思是說,作人要有文化,做事要講科學,說的真好啊!知行合一哈。從中心往裡面走,更是別居洞天,酒店、咖啡廳、 游泳池應有俱有,還有上百間的講課室和五百間以上的客房。大家一定會後悔又被我騙了,太無聊了講這些。其實一點都不無聊,我只是先讓大家對平安大學有一個 大致的瞭解,這對後面要說的重點是有幫助你理解的。

參觀的差不多了,朋友也介紹的口乾,我們都感嘆一個企業能用10多億打造一所屬於平安 自己的大學,真了不起。這時,有一件事吸引了我的目光,我看到一輛輛平安的專用大巴載著很多年輕人從我身邊駛過,停在了前面已介紹過的平安禮堂門口。我和 朋友正好也閒著沒事,也就過去湊湊熱鬧。亂七八糟聽了一大通,原來這些年輕人是從全國各地到深圳來搞培訓的,還聽說來回機票、火車票都報銷的,真牛!搞什 麼培訓?這麼興師動眾的,好拉風哈。「其實也沒有什麼特別的」。有一個好像是對這裡很熟悉的人說,就是剛進入平安前的基礎培訓,瞭解平安企業及文化,瞭解 平安的金融產品,還有就是如何營銷了、如何建團隊了,總之是和平安金融業務有關的。這個人接著問我「你是不是也來聽課的」,「我是看熱鬧的」。這個人悄悄 小聲說了一句,有什麼熱鬧好看,只要不是大節日,這裡週一到周天,天天如此,每天都有新童鞋來接受培訓----就是洗腦。什麼洗腦?朋友問。保險不好做 啊,現在不叫保險了,太坑爹了,改叫金融綜合服務了,他說。我進一步瞭解才知,金融綜合服務就是保險、信託、證券、銀行業務全做,有點意思,整個一金融拖 拉斯啊。

看看是怎麼洗腦的?我們進入了會場,這時離開會還有一會,只見進來的童鞋大聲暄嘩的有之,圍坐一堆磕瓜子的有之,腫麼,還有穿拖鞋入場的[汗]。 會議開始沒有多久,我和朋友就給嚇出來了,記得我10多年前好像也參加過類似的聚會哈,那時叫什麼…….賺錢、賺錢、還是賺錢,人生就是賺錢,怎麼賺的不 重要,賺多少才重要。講來講去就是圍繞這個主題。童鞋們聽得雞凍啊,老師講得口水橫飛啊。為何早沒有來這裡---廣寬的天地大有可為啊。

培 訓完後,童鞋們將回到各自的支部(同志們,支部都建立了),為夢想起航了。現實總是在冷靜後才會出現,經過一段時間的實踐難免會有人掉隊或灰心,不要緊。 會議中心和那上百間的課堂會繼續有針對性的開課,繼續培訓。 總有做得好的幸運兒,他們也將再次被安排培訓,不過還多了一項去香港等地旅遊的機會,作為獎勵。好好地幹,人生就是美好滴。

聽聽培訓的學員們怎麼說,這裡真好,不僅免費培訓,還提供免費的食住(有三個餐廳,五百多間客房),我都培訓地胖了。高爾夫、泳池、酒吧、咖啡廳,優雅舒情的小夜曲,會不會還有一段小小的豔遇呢,我的小心臟又蹼地跳動了一小下。

平安大學能提供的都提供了,童鞋們,你們還有什麼理由不出業績,不出業績都不好意思。對了,對一個年輕人來說這種天堂般的生活,呵呵,我都有些把持不住了,我曾經擁有過啊,不能失去! 我要賺錢,我要過這樣的生活,這是內心的吶喊。你可以畢業了,平安人。

除了大節,每天如此,一輛輛平安的專車載著祖國各地的一臉稚氣的年輕人,最多時一天能有2000多名。來這裡培訓、生活、度假,然後從這裡畢業。他們被分配到平安的各各金融業務上,為平安賺取豐厚的利潤。平安這所大學辦得好。

註:以上內容我草根調研了生活在大學周邊的人。

聽他們聊聊天,我腫麼想起美國大片《異形》來了,一個個巨蛋在孵化著,成熟一個,就讓它去戰鬥。

投資一家企業哪裡有這麼容易,我們以為研究到位了,我們以為瞭解企業的產品了、瞭解企業的商業模式了等等這些,真的夠了嗎? 要多瞭解一個企業的領導者啊,事都是人「做」出來的,事也都是人「作」出來的。論語云「以人為本」。

但但童鞋有空也應該多下去走走,去平安大學呼吸一下新鮮的空氣哈。

中國平安的股東多外資企業,西方的東東對不對?西方的價值觀對不對?童鞋們要反思!中國的保險業,你給別人買了這麼多保險,是不是也應該給自己留一份----保險!
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投資札記【431】投資中的簡單思維 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e5mh.html
投資中的簡單思維

 【原創】

一些雜感,是關於投資中的簡單思維:

1、【價值就是撿便宜的好貨】我們在慢慢揀貨或是潛心學習,時間不等人,漲跌瞬間過,無暇顧及其它,成敗是一個人的事情,切不可怨天尤人,到頭來一場空,只留悲慼。

 

2、【要珍惜「市場的恐慌」】這樣的多重危機打擊下國內證券市場,在你有生之年會出現幾回?記住這兩句投資警言,其實一生的投資選擇不過就那麼簡單的幾次,一輩子的財富差距也許就由此拉開。

 

3、【必須反向思維】為什麼綿綿下跌?關鍵是能夠不斷下跌,就有足夠下跌的理由,就有足夠讓人斷臂割腕的恐慌,亙古不變,能泰然的是少數人。巴菲特認為,投資者買入股票的價格必須合理,買入價格過高是老天爺也不同意的事。只有買入價格合理,才能談得上確保獲利回報。無疑,股市越是下跌,這時候的股票價格就越便宜,投資風險就越小。

 

4、【跟從簡單需要修煉】讓投資的好習慣、好理念深深紮根,就需要不停地思考學習和念投資經,將腦中的人性弱點一點點洗去,最後讓投資賺錢變得像回家不需要找樓門數樓層一樣簡單自然,形成條件反射一樣的習慣。@悟演法師 :什麼是修行人呢?就是一輩子在找自己的人,管理自己、檢查自己的人、即時時在省心中覺悟快樂生活的人!--投資修行該做的和修行人的一樣,樂趣即在於此,而並不在數錢的一瞬。

 

5、【簡單的邏輯】雖然道理如此簡單,理所當然的是,沒有人會在股市低谷時買進。結論是,儘管「有些提心吊膽」,在恐慌中持股甚至買進是致勝的策略。還是那個美國老頭的碎碎念吧:1、習慣的鏈條在重到斷裂之前,總是輕到難以察覺! 2、如果我們最重要的路線是從北京去深圳,我們沒有必要在南昌下車並進行附帶的旅行。3、如果發生了核戰爭,請忽略這一事件(做完投資計劃後寫下這句話)。4、我喜歡簡單的東西。(微博上摘錄)

 

6、【簡單是否有效?靠實踐檢驗】投資:往回看總是覺得簡單,往後看總是覺得飄渺。為此我們才投入價值投資的懷抱,借一雙慧眼,讓買入變得更踏實、靠譜、簡單一些,讓投資變得更客觀現實一些。參考之前的文章:空間、尺度和心性(札記345-351)。跟從簡單,老生常談,有用沒用?別老聽我廣告,只有自己多次實踐後才能有醍醐灌頂的大悟,只有大悟後,知行合一地堅持下去才能使簡單的策略發揮最大功效。
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股市「避雷」:公司越簡單越好 張化橋

http://www.ltkdj.com/News/szcc/2012/929/1292923016GACE993I87CAJBI53H3K.html
對於全球股市來講,過去10年是一個「丟失了的十年」。這種狀況還將持續多久?誰也不知道。目前股民的麻木可以持續10年甚至20年。當然,它也可以隨著某個突發事件而逆轉。我知道,試圖做這樣的預測是愚蠢的,因為一切皆有可能。上個世紀30年代和70年代,美英股市都出現過股市平均4~5倍市盈率的時候,那種情況也可以在中國出現。

  股市處處藏「地雷」

  在發達國家,股民們的失望導致他們大大地減少了股票投資,轉向了債券。10年前,英美兩國的養老基金大約有70%的資產配置在股市,今天英國的比例降到了40%,美國降到了52%。最近,我跟一位澳大利亞的資深基金經理Peter Macksey聊天,他說,「我做基金管理的時間越長,越覺得對於宏觀經濟、匯率以及消費者行為,我知道得太少了。對於上市公司,我知道得也非常有限。不要誇口說你對某個公司或者行業有多麼懂。說這話只是證明一個人的淺薄」。在場的一位PE投資者(深圳云宏資本的黃小傑)表示完全贊同。2010年,云宏資本在做完盡職調查之後,投資8000萬元佔了某科技公司(實際上是製造業)15%的股份。黃小傑也被派到該公司擔任副總兼CFO。直到半年多以後,他才發現這家公司存在逃稅和做假賬的問題。雖然問題不至於把公司打垮,但是黃小傑很失望。他微笑著問我們,「你們二級市場的投資者滿懷信心地買這個股票那個股票,哪裡來的信心?事實上,很多公司的董事長和總裁都不知道公司的問題所在,雖然有時候他們是主謀」。

  Peter Macksey的投資選擇很簡單。他承認對90%以上的上市公司完全不瞭解,只是在極少數公司裡戰戰兢兢地尋找投資機會。行業必須簡單,業務必須很清楚,負債很低,現金流強勁,分紅也不錯。他不會買Facebook甚至Google或者Apple。在整個亞洲公司裡,他只買了三隻股票:香港領匯房地產信託、怡和控股、華潤燃氣。

  他說,這3家公司在他的眼裡都是屬於能夠平均每年增值20%~30%的股票,這已經非常傑出了。投資者總是貪心,希望自己買的股票每年翻一番或者翻幾番,結果當然是頻繁進出,或者選擇概念股和高風險的股票,那是害自己的。

  Peter Macksey特別強調不犯錯誤,至少不犯大錯誤。他說,只有這樣才能賺錢。如果踩一個地雷,你就需要在其他股票上額外賺取很多錢才能彌補這個損失,如果你想跑贏其他基金,簡直就不可能了!

  簡單即好

  那天,在場的一位股票分析員推薦雅居樂地產和味千拉麵,但是Peter說這兩家公司對他來講太複雜了。「你看過雅居樂的幾十個項目嗎?你對他們的土地合同都有十足把握嗎?成本、售價和稅收很容易計算嗎?同城市的其他樓盤你瞭解嗎?需求可以預測嗎?」說起味千拉麵,他說餐飲業的競爭太激烈了,「你對他們的成本控制有把握嗎?每個人都有自己的能力圈。Do not chase other people's dreams(不要追逐別人的夢想),這兩個公司也許是你的夢想,但是我對它們沒有夢想。」

  談起行業週期的變化,競爭格局的變化,新技術的出現,或者消費者口味的變化,董事長和總裁們不見得比外人更明白。他們離得太近,太自信,太不願意聽負面的話。這也就是為什麼很多公司往往在股價頂峰迴購自己的股票,或者在對方股價達到頂峰時收購對方。這些高管們也是常人,不具備優越的判斷力。

  我跟香港另外一個基金經理聊天,他說,在反覆踩地雷之後,他得出了一個悲觀的結論:股票都不可信,公司都不可信。他看待企業,特別是複雜的企業,比如像上海實業(0363.HK),華潤創業(0291.HK)和記黃埔(0013.HK)這樣的綜合性企業的辦法是只看現金分紅。太看重現金分紅率當然也有缺陷,但是,他說這樣比較安全。

  澳大利亞的First State Fund Management在香港的基金經理叫劉國傑(Martin Lau),這10年來他的基金表現很不錯。但是,如果你看看他的持股,你就會發現,他非常保守。他的幾隻重倉股包括長江實業(0001.HK)、和記黃浦(0013.HK)、領匯房地產基金(0823.HK)、港華燃氣(1083.HK)、友邦保險(1299.HK)和招商銀行(600036)(3968.HK)。
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