導讀 : 不歡迎寶能系成第一大股東，因為寶能系“信用不夠”。
如果說幾天前市場還有人認為寶能系搶籌萬科股份是財務投資的話，這兩天，寶能系在資本市場強悍、高調的搶籌姿態已經基本消除了這種看法。
根據北青報的報道，鉅盛華通過資管計劃買入萬科股份，在12月15日回複深交所問詢前，其中有一份補充協議是突擊簽署的，這也導致其逾期一天才回複深交所的問詢。通過這些資管協議，鉅盛華將擁有這些資管計劃所持有萬科股份的表決權。而這些計劃的存續期，都設立到了萬科本屆董事會到任期限的2017年之後。業內認為，其目的已經非常明確，就是要在董事會獲取席位。
寶能系為何鐘情萬科？甚至以高舉高打的彪悍手法不惜背上資本市場“野蠻人”的指稱。包括萬科在內，曾被寶能系舉牌過的上市公司，多數與房地產有關。寶能本身的核心業務就是房地產，涵蓋住宅、商業地產、旅遊地產、養老地產等，已進駐20多個核心城市。而從前海人壽已公布的項目來看，其資金也幾乎全部投向房地產領域。
業內人士認為，從寶能系的手段來看，其搶籌萬科的目的絕對不是那麽簡單。如果寶能系能夠最終控制萬科董事會，那麽寶能系利用萬科在各大城市的布局，以及萬科作為地產界龍頭的身份、良好的形象，與寶能系進行資產整合，講一個“天大的故事”也未可知。
王石昨日在萬科內部講話中專門對此進行了公開回應：不歡迎寶能系成第一大股東，因為寶能系“信用不夠”。王石表示，萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應該去引導的，不應該不聞不問。
王石稱，萬科管理層要對中小股東負責，萬科股權分散，這麽多年，就是靠制度、團隊。中小股東這麽多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊。寶能系可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。王石稱，寶能系增持到10%的時候，他與姚振華見過一次，在馮侖的辦公室談了4個小時，從晚上10點到淩晨2點。但雙方沒有達成共識。
王石在談話中，還引用了寶能入股深業物流的過程，認為其發家史就是“一進、一拆、一分”。“最近幾年國際機構給萬科的評級是給全世界地產公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。”王石還質疑寶能系資金的來源，認為其“層層借錢，循環杠桿，沒有退路，在玩賭的遊戲”。
以下為王石在北京萬科的談話：
大家好，今天我談一下公司大股東更換的背景、大股東現在的姿態、我和郁亮以及管理層的一些看法。說起來也很簡單，寶能系增持到10%的時候，我見過姚老板一次，在馮侖的辦公室談了四個小時，從晚上10點到淩晨2點。兩層意思：一是給對方充分的尊重；第二，我以前沒有見過他，也想領教一下新大股東的風采。他還是挺健談，有點收不住嘴。主要談了他的發家史，也談了對王石[微博]的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之後，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護的。
我今天想談的，並不是他說了什麽，而是那天我說了什麽。當時我的主要意思是，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒有料到我是這麽一個態度。
不歡迎的理由很簡單：你的信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應該去引導的，不應該不聞不問。因為我們要對中小股東負責，萬科股權分散，我們這麽多年，就是靠制度、團隊。中小股東這麽多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊。寶能系可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什麽就是萬科品牌的信用。
實際上，在寶能系增持到5%之後，我曾經在微信發過：“深圳企業，彼此知根知底”。什麽意思呢一層意思當然是我們都是深圳企業；第二層意思是知根知底。萬科在深圳有個浪騎項目，當年為了迎接大運會，旁邊建了一個新的海上運動中心，賽後沒有運營方，萬科想接手運營，最後拍賣這個中心的時候，沒想到寶能以高於底價10倍的價格買下，這種冒險精神，實在是不可理解。這個海上運動中心現在處於基本閑置狀態。另外我比較了解的是寶能入股深業物流的過程，他們進入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結果是他們拿到深業物流品牌的使用權，“一進、一拆、一分”，這就是他們的發家史。
所以我說不歡迎他。萬科的賬面資產當然很重要，但萬科最大的資產是無形資產，是我們品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機構以及商業評級機構就會對萬科的信用評級重新調整。我們知道，最近幾年國際機構給萬科的評級是給全世界地產公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。我記得當時是這樣說的：你現在還沒到能當萬科第一大股東的程度，雖然英雄不問出處，未來沒準也可以當，但你寶能首先要逐步建立起整個系統的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什麽時候你的信用趕上萬科了，什麽時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產整個房地產交易額幾十億，其中一部分還是關聯交易，你通過這種水平的系統，來管控整個萬科，能力是根本不夠的。
還有一個關鍵的問題：寶能系購買萬科的錢從哪里來的他們購買萬科的第一份錢來自萬能險，我認為就是短期債務。萬科股票當然可以隨買隨賣，但是一旦超過5%公布的時候，就不是短期投資了，而是長期股權投資。短債長投，這個風險是非常大的。你說這樣的股東，我如何歡迎他現在的局面更瘋狂，尤其到了20%之後，拉了幾個漲停板之後還在買。我和郁亮的態度，在他增持到10%的時候就一致明確了，現在更加明確。他們層層借錢，循環杠桿，沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國上世紀80年代的垃圾債券、杠桿收購，一旦撐不下去，後果不堪設想，1990年美國有接近60家壽險公司破產。
尤其萬科這麽大的體量，連續兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的遊戲，就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東。
在那次交流中也談到華潤。他說你怎麽能保證華潤一直做第一大股東呢我說當然我沒有辦法保證。他說既然這樣，你為什麽接受華潤不接受我們，就是因為你不願意接受我們的管理我們也可以像華潤這樣做，信任你王石培養的團隊，不插手。我說你錯了，你們對萬科根本不了解，你們對華潤更不了解。
第一，華潤做大股東的時候，在公司的治理結構上，扮演非常重要的角色。一個董事會，很重要的就是如何代表全體股東，尤其中小股東的利益。其中，獨董的作用非常重要。我們看看萬科的董事會，我們知道現在港交所的行政總裁是誰嗎(有人答：李小加)對，他是萬科董事會的前獨立董事，因為被聘為港交所的行政總裁，不得不辭去萬科的獨立董事，李小加這樣分量的獨董，就是華潤推薦的。再比如說陳茂波，香港會計師公會會長，後來也被聘請到了香港特區政府，屬於行業上的翹楚，信用非常非常好，這樣的獨董全部是華潤聘請或者他們推薦後選舉出的，在萬科的董事會中扮演著非常重要的角色。大律師、會計師，專業人士以及社會上的知名人士，在萬科的組織建設上，在萬科的整個管理架構上，在監督機構上，起到至關重要的作用。他們是華潤推薦的，但是他們和華潤沒有任何關系，也不代表華潤的利益。華潤推薦他們，就是對整個公司負責，對全體股東負責，對中小股東負責的一個態度。
第二，華潤作為國際化的公司，與萬科的業務板塊互相交流，互相借鑒。華潤的信用不低於萬科，能力不低於萬科。華潤在萬科的發展當中，無論是在萬科股權結構的穩定、業務管理還是國際化都扮演著重要的角色。
我們萬科的團隊和員工如果關註這件事情，擔心影響到我們正常的經營、正常的業務，那應該怎麽做作為董事長，我需要說幾句。
我們的信譽靠什麽維持的就是靠我們的團隊，靠我們的四萬員工。我們為客戶、為社會上各方面利益相關者提供產品服務，我們不是十全十美，還有提升的空間，我們應該把股權上的變化當做對我們的鞭策，我們把我們的事情做到更好。作為你們的董事長，我在乎的就是由我們四萬個員工努力往前做的萬科向心力。
萬科不僅僅提供產品和服務，也是一支推動社會積極健康的力量，榮譽和品牌的力量，誠信的力量。退一萬步講，即使你把萬科私有化了，那又怎麽樣無論什麽情況，我們珍惜的東西一定要非常清楚，我們要對客戶負責，我們要對民眾負責，我們要對社會負責。我們需要對我們已經銷售的物業負責，我們也需要對已經形成品牌的上下供應鏈負責，對綠色建築的承諾也需要負責，圍繞著城市配套服務商的定位，在核心業務之外，拓展物業服務、社區商業、養老、教育、物流等新業務，在中國繼續牽頭搞住宅產業化。我們提倡的健康豐盛人生，我們對人的關心，對人的尊重，一定會繼續建設下去。這是我們堅守的東西。我們絕對不能說：你當你的大股東，你去玩吧，我們不理你了。我們不能丟下那些信任我們的人，自己一走了之。
現在是萬科最好的時代，以郁亮為總裁的管理團隊主力已經是60後、70後了，團隊越來越年輕化，過去這些年的業績領先同行，當然，面對萬億大萬科的願景，這才是開始。所以，大家不要說他們買到了20%我們怎麽辦，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財富是這批人，我們需要證明這一點。
我們的品牌信譽已經建立起來了，只要中國改革開放不變，只要中國的轉型不變，只要萬科的價值觀不變，我們就應該充滿信心。
這是我想講的。大家有什麽問題
【現場問答】
余：最近從一些金融機構合作夥伴了解到，他們對大股東變更也很關心，這幾天談融資的時候，個別金融機構態度已經有微妙變化。
王石：一定會受影響。但是，這個時候我們要有信心，想清楚自己要怎麽做。董事長的態度非常明確，原來大家都在等著，今天我就已經表態了。我在任何場合都是這個態度。你可以非常明確地說我們堅持什麽，我們做什麽，信用是我們企業的生命，你要損害這個信用是不行的，你這個問題非常好。我們現在看到一種什麽現象呢突然冒起來的人物，大家根本不知道是誰，名不見經傳的突然就爆發起來，迅速地成長，而且很明顯地有富貴險中求、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來的資金，非常瘋狂，我們的社會要歡迎這種行為嗎我們的社會準備好承受它帶來的後果了嗎所以我對深交所[微博]的“九問”感到欣慰。
張：現在萬科上下四萬名員工、我們的客戶、合作夥伴、此前的大股東、中小股以及一些政府領導和媒體想知道此刻萬科的信念是什麽我們在這時候發出我們的心聲、獲得更大力量的時候有什麽考慮寶能從它的歷史記錄和手法來看，就是一個“野蠻人”。
王石：現在說“野蠻人”是客氣的，“野蠻人”不是貶義詞，它可能有違背遊戲規則、不擇手段的意思，但聽起來也很孔武有力。所以重要的不是野蠻人還是文明人，而是你守不守規則。
萬科曾經是一家小公司，從多元化到專業化再到城市配套服務商，一路發展起來。我們也有野蠻生長的那個階段，但是我們潔身自好，堅持絕對的底線遊戲，無論任何情況，萬科的品牌都對客戶、對社會負責，我們不能因為現在某些人孔武有力再加上不擇手段，看上去來勢洶洶，就影響我們的信念，影響我們的做法。
我們的力量是什麽我們需要害怕嗎我們當然不害怕。是，現在這個時候資本有非常大的發言權，但是要知道知識是你的，智慧是你的，無形的資產是你的，只要這些東西還在，就一定會有資本支持你。
我不歡迎某個大股東。我能這樣說話，你覺得我是虛張聲勢，還是有底氣的我說我就有資格，就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了“萬科”這兩個字，那又怎麽樣呢萬科品牌不是這兩個字，而是長年累月積累起來的客戶信任∩口可樂什麽都沒有，只要用可口可樂這個品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心。我們同樣應該有這個信心。
趙：萬科內部一直在談自己的缺點，股東變化以後會有什麽影響
王石：萬科2014年是三十周年，我曾經說過這個時候是萬科的最佳狀態。什麽是最佳狀態你的經營業績、品牌價值、行業地位和社會影響都處於歷史高峰；再者，處在最佳狀態可以重新出發，更上一層樓，這是我在萬科三十年時做的總結。今年馬上要過去了，行業的形勢相當不明朗，有些同行遇到一定的困難，也有一些企業做得不錯，而萬科的整體業績又上升了，對於萬科來講，明年會更好，很多產品已經預售出去，還沒有結算。
不錯，萬科有很多的缺點，但從另一個角度看，說明我們有很多改善的空間，還有很多潛能可挖。雖然股權變化會有一定影響，但我們還是要往前推進。你的問題非常好，無論結果怎麽樣，對萬科都是一個積極的刺激和考驗，我們在這個過程中不但要堅守崗位，還要做得更好，加速轉型，也就是從制造向技術、從銷售向服務的轉型。
楊：昨天晚上我給女兒讀書，一本叫《和幹伯伯一起遊船》，講一個倫敦的老伯伯帶著孩子遊船一起上岸的故事；第二本書是《爺爺總有辦法》，現在不管北京的媒體還是自媒體，主流觀點就是寶能系大舉借債、違規強買，對此我們有哪些應對方法王石：他們增持到30%以後，可能會要求召開臨時股東大會，另外還可能在社會上散布我和郁亮不和的謠言，或者用其他方式分化瓦解萬科管理層和員工，這些手段都是無用功。這里強調一點：我和郁亮面對當前所有問題的立場是完全一致的。
現在寶能系一味倚靠資本的力量，但是社會已經到了依靠知識、依靠信用的時代。一旦你影響到萬科品牌的信用，影響到萬科的客戶，影響到萬科上下遊產業鏈，這個時候只能說對不起，我們要為萬科的信用、為萬科這個品牌而戰，為中小股東而戰。
今天在這里講，就是表明立場，我們不會受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東。現在資本來勢兇猛，但中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規範、守法的社會秩序會站在我們這邊。
版權聲明： 本文作者王石。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。
打賞
