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三關卡 選出對的保險員 見面就推銷列拒絕往來戶


2013-07-08  TCW
 
 

 

人生會面臨不同的週期,像是結婚、生子、買屋、退休等等,不同階段對保險的需求就不相同,好的保險業務員會幫你做後續追蹤、檢視,而不是賣完這張保單服務就停止。

事實上只要把握停看聽三要訣,就可以幫你挑選出好的保險業務員。

撰文‧辛曉昀

第1 關 首次見面時

一直推銷,而不是先談保障好的保險業務員會花時間去了解客戶的需求,把客戶的人生規畫、既有的保單一一釐清,並與客戶的收入、保險預算搭配後,提出建議與可行的方案。元大銀行資深副總經理吳鴻麟提醒,「要注意保險業務員是想說服你買下這個產品,還是想多了解你的狀況。」如果業務員一直推銷,而不是先談保障,消費者就必須有所警覺,即使是最好的商品,也不見得適合自己。

第 2 關 提出保險規畫時丟三個問題,考他專業度拿到業務員提出的規畫方案時,消費者自己也要做功課。除了從考慮自己的需求外,至少要列出三個問題,表達對保險的疑慮。像是「主約到期時,附約是否也跟著失效?」「醫療險是否可以副本理賠?」「保單具有儲蓄性質,重點不在DM上的利率,要看實際付出和領回金額的比例」……等問題。吳鴻麟說,丟問題不僅考驗業務員的專業,同時可從業務員回答態度看出他是不是真的看重保戶問題。

第 3關 購買保險商品後主動聯繫,檢視保單是否須調整若買的是傳統型的保單,保險業務員應在保單周年日、客戶生日時去關心客戶。若是投資型保單,隨著市場變化,客戶可能須要從積極型的標的轉為穩健型或保守型,至少一季就該聯絡一次。有的人認為,找外縣市業務員,會得不到好的服務。但吳鴻麟認為,好的保險業務員不受地域影響,重點在於是否能快速解決客戶的問題。

保險商品須因為家庭狀況改變而調整,消費者應該用「業務員是一輩子的好朋友」的心態慎選,才不會讓自身權益受損。

 

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沙特大手筆收買俄羅斯拋棄敘利亞 普京笑面以對後拒絕

http://wallstreetcn.com/node/52590
歷史上,政治從來與金錢無法分離。

近期,沙特人大手筆收買俄羅斯放棄敘利亞,再次成為歷史佐證。

據法新社報導:

7月31日,沙特情報局長Bandar王子親赴莫斯科拜訪普京,官方對會談內容秘而不宣。

一位出沒於貝魯特和大馬士革的歐洲外交官透露,普京「禮貌地」聽取了Bandar王子的驚人價碼:

·沙特從俄羅斯購買150億美元的武器。

·沙特在俄羅斯進行「規模可觀的投資」。

·沙特幫助俄羅斯成為新的中東大佬。

作為回報,俄羅斯須放棄支持敘利亞阿薩德。

該外交官還說:

沙特王子還向普京打包票,稱不管誰取代阿薩德,都將完全處於沙特控制之中,從而不會簽署任何允許海灣國家通過敘利亞向歐洲輸送天然氣的協議。

言下之意是,阿薩德之後的政權,將唯沙特馬首是瞻,不會侵犯俄羅斯的天然氣出口利益。

一位阿拉伯外交官說:

普京禮貌地聽取了王子的條件,但他告訴王子,俄羅斯不會改變既有戰略。

作為回應,Bandar王子告訴普京:

敘利亞問題的唯一解決方案只能靠打仗了。俄羅斯不用再想像通過和談來解決敘利亞問題,因為反對派不會出席和談。

過去幾個月,美國和俄羅斯一直想促成敘利亞衝突雙方在日內瓦進行和談,但毫無結果。

敘利亞一位政客對沙特此番舉動表達了輕蔑之情:

沙特人將政治想像的很簡單,以為只是收買個人或國家就成了。它不理解俄羅斯作為一個強國的政治戰略。敘利亞和俄羅斯的全方位緊密關係已歷時半個多世紀,不是沙特人拿里亞爾[沙特貨幣名稱]就能砸碎的。

在敘利亞問題上,俄羅斯和沙特已經長期不和。俄羅斯曾指責沙特支援敘利亞「恐怖分子和極端分子」大量武器和金錢。

目前,官方沒有對此會談發表任何公告和評論,但俄羅斯的專家們認為普京顯然已經拒絕了沙特人的價碼。

軍事專家Alexander Goltz評論說:

這種協議是絕不可能的。

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谷開來拒絕出庭作證 薄熙來稱妻子「瘋了」

http://wallstreetcn.com/node/53965

新華網濟南8月23日電(記者霍小光、楊維漢)23日,薄熙來受賄、貪污、濫用職權一案庭審進入第二天,繼續進行法庭調查。

    公訴人就薄熙來通過其妻薄谷開來、其子薄瓜瓜收受徐明給予巨額財物的事實進行舉證。

    在上午的庭審過程中,公訴人當庭出示了相關書證,播放了2013年8月10日詢問證人薄谷開來的同步錄音錄像,宣讀了薄谷開來、法國人德維爾等證人證言,播放了相關視聽資料,證明薄谷開來用其收受徐明給予的購房資金,以231.86047萬歐元(折合人民幣1624.9709萬元)在法國購買房產,薄熙來對此知情。

    下午開庭後,公訴人出示了相關書證、證人張曉軍等人證言、物證照片、被告人供述和親筆供詞等證據,證明薄熙來通過其妻和其子收受徐明支付的國內國際機票、住宿、旅行費用,償還信用卡欠款費用,以及購買的電動平衡車等,共計折合人民幣443.1432萬元。

    公訴人、被告人及其辯護人進行了質證。被告人薄熙來對指控的主要事實,以與我無關、印象模糊、花了多少錢沒人具體跟我說等進行辯解。辯護人就證人證言的真實性、相關書證的合法性等發表了質證意見。公訴人就被告人及其辯護人的質證意見進行了針鋒相對的回應,指出被告人在辯解中對關鍵事實發表了很多相互矛盾的意見。同時,公訴人明確提出,檢察機關向法庭提交的相關證據,來源清楚、提取合法、內容真實,應結合全案證據進行綜合判斷。

    法庭還對薄熙來貪污犯罪的指控進行了第一階段調查,時任大連市城鄉規劃土地局局長的王正剛(另案處理)出庭作證。

    為了保持庭審的連續性,經控辯雙方同意,法庭決定24日(星期六)繼續開庭審理。


薄熙來的辯護

根據濟南中院星期二的筆錄,薄熙來指責多名證人作假證。

薄熙來說:「薄谷開來變了,她瘋了,經常說假話。他在精神不正常的情況下,辦案人給他施加巨大的壓力,讓她揭發我。」

「開來曾經講,她殺尼爾(海伍德)的時候有荊軻刺秦王的豪邁,足以證明她的精神不正常。」

「谷開來的證言是虛構的,(大連實德董事長)徐明的證言也是虛構的,(重慶市公安局原局長)王立軍的證言我認為是閒扯。」

薄熙來還否認有參與谷開來在法國置業一事。

薄熙來說:「在模糊的印象中,谷開來和徐明似乎在我作(遼寧省)省長時,曾經對我提起過有這麼一套房子,好像我回家時撞見他倆在聊並看圖片。」

「在瀋陽看幻燈,開來的證實和徐明的證實都清楚的講到我對於房產、對於(房產的)價值這些事情我並不清楚,購買過程、運作什麼的我都不知道。」

「而且,這套房子對我毫無用處,以我當時的身份,如果我到尼斯的這套房子裡去,我就會有風險。」

在上午的庭審中,公訴方宣讀了法國建築師德維萊爾的親筆證詞,當中提到了海伍德要求索賠140萬英鎊的細節,而這筆索賠與谷開來在法國置業有關。 


薄熙來庭審第一天直播:薄熙來翻供否認受賄 與徐明當庭對質 稱谷開來證言滑稽可笑

下面是第二天庭審的直播,時間為北京時間8月23日,最新的內容在最上方:

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Gazprom與中石油終簽供氣協議,但拒絕使用美國價格基準

http://wallstreetcn.com/node/55694

週四中石油最終與俄羅斯Gazprom簽署了期盼已久的天然氣出口合同,但是俄國最大的天然氣生產商最終仍然拒絕採用美國天然氣價格基準。

頁岩氣革命讓美國取代俄羅斯成為全球最大的天然氣生產國,中石油試圖在俄國人的天然氣協議中使用美國CME Henry Hub作為交易價格基準。

中俄之間的天然氣供應談判持續了數年之久,俄羅斯Gazprom在協議中同意了包括修建供氣管道,和確保供應量的幾乎所有條件。但在價格問題上俄羅斯人絕不松口:他們絕不使用美國Henry Hub作為天然氣價格基準。

事實上不斷增多的美國天然氣供應已經威脅到Gazprom原先利潤最豐厚的歐洲市場。美國國內大量的天然氣壓低了燃煤價格,使得歐洲發電廠正減少對Gazprom的供應需求。

Gazprom長期以來把供氣價格與原油價格掛鉤,這導致近幾年對歐洲天然氣供應價格維持較高水平。

法國興業銀行能源分析師Thierry Bros說:「中國人希望保證供氣是便宜的,但是Gazprom永遠不會承認美國Henry Hub是全球天然氣基準」。

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《型男大主廚》七年不墜靠「拒絕」

2013-09-02  TCW
 
 

 

「這個油不要多!」「鹽只要少許!」「炒三下,就可以起鍋。」走進《型男大主廚》(以下簡稱《型男》)錄影現場,只見阿基師專心示範著簡單家常菜「蔥燒牛肉」。

七年來,這道菜阿基師炒了不下上百次,收視率依舊居冠,連帶出版的食譜書,也占據排行榜第一,原因是什麼?

在台灣,每週美食節目就有十二個,僅次於談話性節目的激烈戰場。但《型男》第一年,即為美食節目年度總收視率冠軍;去年,在有線電視年度收視率總平均達一.二六%,勝過談話性節目《康熙來了》,成為綜藝節目收視王。

至今邁入第七年,平均收視率都在一%左右,甚至一度打敗新聞談話節目《關鍵時刻》。

攤開《型男》的製作公司庫立馬營收數字,過去三年年營收破億元,在電視微利時代,去年淨利率約兩成,其營收來自三部分:製作盈餘占五成、廚師經紀約兩成、出版社則占三成,「去年獲利提高一倍,主要來自出版,」《型男》製作人連恭平分析。

電視經營一片慘澹,中國選秀節目在網路上竄紅、韓劇大舉入侵電視台,擠壓了本土節目收視群,在綜藝節目賞味期限平均半年環境中,邁入第七年、成為長壽的美食節目,《型男》做對了什麼?

阿基師+曾國城在做菜教學中調入綜藝味

熬半年換專業度,是連恭平做的第一件事。二○○七年,接手《型男》的他,面對的是整人、找女藝人露事業線,以腥羶色換取收視率的環境,「我真不想再做這樣節目,」曾是三立節目監製的他說。

一開始,《型男》操作模式也跟風素人選秀模式,但素人做一道菜要花近二十分鐘,一旦沒梗,畫面就十分鐘靜默。節目沒個性,收視率當然慘,僅有○.二%,連一般節目平均一半都不到。

現實中,一季收視率不起色就腰斬,更何況是半年?「我能給的『犯錯』摸索時間是半年,」一手催生《型男》、現任夢田文創執行長蘇麗媚表示。

節目調性一改再改,始終摸不著邊際,最後在過年節目裡的放手一搏,打破以往美食節目,廚師演繹料理走全場模式,連恭平加入綜藝味,看見生路。

原本阿基師單調教料理,加入曾國城主持綜藝味後,產生了化學變化的「味道」。「區隔開來,不會失去專業、少了節目厚度,卻更能接近婆婆媽媽廣大觀眾。」他將節目綜藝和專業比重,從過去的○比十,調整到五比五,八個月後收視率上看○.六%,不到三個月,又攀升到一%左右,勝過《美鳳有約》等同檔美食節目。

有趣的是,迥異於輸出新加坡的美容節目《女人我最大》,《型男》竟不走置入式行銷這條路,這是他第二個堅持。「美食是告訴你料理怎麼做,不是告訴你盤子、調味料多好用。師傅料理才是好吃關鍵,不必然是因為這罐調味料。跟廠商合作,反讓節目製作有衝突,那是賺短錢。」連恭平表示。

「推掉(合作邀約)之多,現在連廠商客戶,都不想上門來找,」一位電視台主管說。七年下來,算一算,僅有一只平底鍋廠商合作關係,推掉的廣告金額超過千萬以上,以一集製作費僅二十萬的節目來說,這是拒絕近五十倍的誘惑。

因為堅持專業,廚師的經紀約成為另一個資產,讓《型男》跳出看收視率吃飯的產業規則。二○○四年,庫立馬簽下剛離開國賓飯店擔任行政總主廚的阿基師與詹姆士等廚師,成了《型男》內容提供的主角。

廚師經紀約+出版用專業衝節目和食譜名氣

當許多廚師、達人與經紀公司因為合作生變,撕破經紀約時,《型男》何以讓當紅阿基師一再續約九年?「跟廚師合作的是他們的專業,不是把他們變成諧星。專業維護好,就有廠商找上門代言。」連恭平表示,一開始也會有廚師質疑,「為什麼不幫我接通告?」但他的原則是,與專業無關通告就不要接。堅持捨棄短錢,現在阿基師廣告代言有十個,詹姆士手上也握有六個廣告代言,占了營收兩成來源。

一開始,出版食譜書僅為行銷節目,是附屬品,卻意外發現獲利空間很大。他舉例,找出版社代製,製作公司回收的頂多是一二%至一四%的版稅,還須與廚師拆帳;但自己出版,利潤就掌握在自己手上。

截至目前,庫立馬一年維持約八本出版量,旗下節目去年所出版食譜書印量約十七萬本,平均每個出版品都有兩萬本銷量。去年,出版營收、獲利,首度超過廚師經紀,旗下五名廚師經紀中的阿基師,不僅成為暢銷書作家,其年營收也從九年前不到五百萬,上升到破千萬,增加一倍。維持本業,賺了名聲,也賺到收入。

只是,每個美食節目也紛紛切入食譜書,為什麼《型男》的出版,擁有基本盤?TVBS節目總監劉思銘分析:「每天生產一個小時的《型男》,生產同時,又用食譜書行銷節目。食譜書在書店行銷《型男》,而每本書又是獨立產品。從阿基師到節目、再到出版,互相加乘、拉抬,營收擴大了,節目才可以做下去。」

「用產品概念去做節目,擺脫微利泥淖,而品牌效應的擴大,是下一個挑戰,」蘇麗媚表示。是否能跳脫節目做不過十年的產業魔咒,以及擴大品牌效應,從「賣阿基師到賣《型男》品牌」,也考驗著連恭平做節目的本事與經營能耐!

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跨界:拒絕舒適創業 B座12樓

http://xueqiu.com/3495536609/25015117

    B座12樓公開舉辦「無界沙龍「已經是第12期了,本週將是第13期,算算日子,從5月30日起,已經是3個月了。

  當初之所以取名為「無界」,就是希望沙龍打破行業的界限。如果把每個行業比喻為一股洋流,而我們都是在某股洋流中生活的魚類,那麼最有營養的地方在哪裡?就在洋流交匯之處。水層攪動之下,更多的養分被推向海面,而這些養分,很多是我們從未吸取的。

  這種跨界的思維,是我們所極力推崇的,不論是對於創業者、產品經理、小職員乃至學生,在這個信息爆炸、競爭激烈的時代,都應該走出去,多聊一聊,多看一看,多聽一聽,尤其是對於創業者而言,顯得更為重要。

  只是道理誰都懂,真的跨起界來,很多人感到無比的痛苦。每個人都有他自己的舒適區,程序員的舒適區是待在電腦前面寫代碼,餐廳小老闆的舒適區是在他的小店裡敲打著收銀機收錢,作家的舒適區是躲在顯示器後面沉浸在自己的世界裡。

  然而對於創業者,卻要逼著自己成為一個看起來全能的存在。要懂得為公司制定發展戰略,要看得懂財務報表,要學會人員激勵,要與各種各樣的人談判,甚至還要硬著頭皮狠下心腸遣退不合適的員工……各種決策,幾乎都是在與舒適區做鬥爭。

  有一個多年的創業老兵對我侃侃而談,他說他之前一直做技術,典型的不善言辭,最怕的就是一天到晚與人打交道。創業之後,就感覺很痛苦,要不停地與人溝通,有時是員工,有時是客戶,甚至有時是物業。但為了事業一直與自己死磕,十年後的今天,與人打交道早已成為習慣,隨時可以滔滔不絕。

  逼著自己打破舒適區,是事業上升之路的必然經歷。

  今天之所以說起這個話題,是因為主持「無界沙龍」以來,經常看到一些參加沙龍的創業者,有時候像個大姑娘一般,不敢與周圍的人交換名片,不敢與他人交談,看得出他們內心也在天人交戰,然後就這麼窘迫地直到沙龍結束。有時我刻意地在幫他們互相介紹,這樣才看得到他們放下了什麼心事一般地彼此暢談起來。

  在一個陌生的場合結交陌生的人,是創業者打破自身舒適區、開始跨界的第一步,這裡的跨界,如果廣義地說,即使是與同行業的人交流,也應該是跨界的一部分,你跨了自己的界。

  很多創業者都會碰到這樣的一個現實,心裡邊拚命督促自己擴大社交圈子,各種活動都參加,然後每次活動都僅僅變成一個聽眾,乾貨收穫得並不多,人則幾乎沒認識多少,這是對精力的很大浪費。

  怎麼辦?沒別的辦法,就是跟自己死磕到底,逼著自己跟其他人打交道。

  肌肉需要不斷地鍛鍊才能強壯,人需要不斷地打破舒適區才能成長,此至理也。
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拒絕「小時代」的信徒們

http://www.iheima.com/archives/49835.html

時代變了,真的已經不可逆轉,毫無懸念地要變了!

互聯網不再是一個新的獨立行業,經過十數年的成長,互聯網正在以手機為新武器,對所有行業發起了一場隨時隨地的全面戰爭。這場戰爭的最高目標是消滅舊行業,即使不能做到全面消滅,也會讓原來的舊行業變成「古董行業」;最低目標是改變傳統行業與互聯網的主僕關係,結果必然是「互聯網為主,傳統為僕」,前者是未來這個行業發展的主導者,後者是被整合者。

有人會說:太邪乎了吧?看看手機中的Nokia,電視中的Sony,電腦中的HP、微軟,照相機的KODAK,以及快要消亡的紙媒、書店、唱片、剛喘口氣的汽車……不說了,眼淚都快下來了。再看看那些新貴們,您就自己填空吧,省得說我做廣告,你也會發現,這些新貴好像或多或少都跟互聯網有點關係。

我曾經在傳統行業創業10多年,後來又再次進入互聯網領域創業,在這兩個領域的商界朋友都不少。我明顯地感覺到,不同的人對互聯網有不同的感受和心態。

面對洶湧的歷史潮流,有人依然將信將疑,他們還固執地認為人類的工業化生活方式是最好的,互聯網只不過是錦上添花,是一種「做了更好」的選擇,就算有所行動,也只是把互聯網當作傳統業務的調味品。在投入的過程中,他們往往會感覺互聯網的作用不大,進而進一步驗證他們對自身行業對互聯網具有免疫力的自我判斷,最終風暴來襲時只能束手就擒;有的人真切地感受到互聯網衝擊的威力,再心有不甘也不得不全力以赴地迎頭趕上,把互聯網作為與傳統業務並行的戰略性業務,但他們的問題在於按傳統商業的邏輯做互聯網,既不願意傳統業務就此消亡,也不敢承擔互聯網業務的巨大投入和風險,最終首鼠兩端,顧此失彼,抵擋一陣也敗下陣來;最終的勝者只能是那些真正的互聯網信徒,他們早已信服並習慣了在互聯網上生活、社交、娛樂和經營,他們相信互聯網是驅動世界前進的發動機,能用互聯網解決的問題絕不用別的辦法,創業路上再艱難,他們也從未動搖過。儘管最終的勝者是極少數人,但我相信,未來的世界肯定且只能是他們—「互聯網信徒一代」。

作為一個從傳統行業逐漸跳進互聯網主流領域中的創業者,我經歷了這幾種心態和觀念的變化,從我自己直接經營或投資的幾家公司的經驗和教訓中,我也清楚地看到不同的觀念之下經營的天壤之別。

沒有人會甘心被歷史的浪潮衝到沙灘上。在一切都將「互聯網化」的大潮中,我們需要做出的應對措施就不是簡單地把現有業務搬到互聯網上,而是要用互聯網的思想和邏輯來打造新的產品、新的服務形態,建立符合互聯網特點的團隊和文化。如何才能順應互聯網的大勢所趨,成為新的弄潮兒呢?我自己理解,有這麼幾點。

第一,為什麼不可以那樣呢

—從那些雖然習以為常但實則不爽的地方入手思考,新的產品和服務應該是什麼樣子的?

如果你對現狀已經很滿意了,那咱就不聊了吧,因為沒有不滿就不會有期待,沒有新的期待就不會有想像,自然就不會想改變現狀。這樣的例子比比皆是。比如,你對現在的出行滿意嗎?自己買個車,擁堵、搖號、地圖、停車、加油、昂貴的保險、事故、維修保養、限行……乖乖,滿打滿算我一年就開個1000小時,這成本、這耗神,能有招之即來、揮之即去的用車服務嗎?能在全世界都有專車嗎?這就有了「易到」。

前段時間我還參加過一個金融研討會,我提出了一些外行問題:為什麼我們需要富麗堂皇的銀行網點?我們真的需要一張物理意義上的信用卡嗎?我們需要那麼多個賬號嗎?我跟我的好「基友」@連長聊天,一致認為這個世界的酒店為什麼必須得是一個個的大樓裡有若干間房才叫酒店?為什麼不可以是一個有幾十萬房間的「云酒店」呢?體檢,為什麼必須得一年去一次,各種抽血、各種儀器照一遍地化驗呢?為什麼不可以是吐口唾沫就檢測DNA+健康手環實時監測呢?你試著順著這個思維模式往下想,就會發現生活中幾乎一切都應該改變,這就是創業的機會。

再接著想,現實是這樣,你的理想是那樣,縮短中間差距的路徑是什麼?有哪些是可以通過互聯網來解決的?恭喜你,第一關你通過啦!

第二,簡單地生活。

人的天性其實很「懶」,能少幹絕不多干,能用簡單的就絕不用複雜的,能用說來解決就絕不願意寫,能自動的絕不手動……

所以你看,能顛覆或取代老產品或服務的,一定比以前更簡單,更適合智商低的人。Windows取代DOS,Google搜索取代Yahoo黃頁,自動檔汽車取代手動檔,甚至拉鏈取代紐扣……

一個足夠簡單的產品,通常具備這樣一些特點:首先,無需說明書即可使用,我記得拿到第一個iPod的時候找遍了包裝盒,居然沒有找到說明書!對比原來厚厚的電器說明書,當時我震驚了;其次,最好無需設置、無需學習,千萬不要讓用戶像一個工程師一樣,千辛萬苦、戰戰兢兢地設置後接通了,然後長舒一口氣大喊yeah,這種少數人的成就感out了,如果這樣它注定只能是個少數人的產品;再次,按鈕、步驟、文字能少千萬不要多,這方面我推崇幾個宗師級別的品牌:Apple、Bose和無印良品,它們有一個共同的精神導師:「日本禪宗」,所以,我最近開始懷著濃厚的興致研究日本文化。

第三,賺活著的錢。

一個互聯網化的產品或服務有一個天然的特性,就是在售出後依然可以通過互聯網與提供商之間保持在線聯通的狀態。它有什麼作用呢?首先,意味著我們無需通過程式化的用戶回訪,跟蹤用戶使用數據,就可以知道用戶的使用狀態、問題和滿意程度,這樣就可以在第一時間改進產品。其次,更重要的是,這樣的產品軟件化,你的改進就可以通過遠程實時更新的方式給用戶提供不斷更新的產品。千萬不要小看「持續更新」這個產品機制,有了「持續更新」,用戶對產品的缺點就會有更高的容忍度,保持對產品的新鮮感和期待感,還會對你的產品有強烈的參與感,只有參與才會根本地改變產品和用戶之間的關係,用戶才會產生「我和Ta是一起的」的粉絲感。Tesla汽車在這方面給了我全新的震撼和折服感。最後,有了「活的產品」,我們就可以不在意一次售賣的利潤,可以用更低的價格吸引用戶,在客戶擁有產品的全生命週期裡賺取增值服務的豐厚利潤。打印機的商業模式已經向我們證明了這點。

第四,從追求「差異化」到「極致化」的用戶體驗變化。

過時的營銷教材教育我們說:「人無我有,人有我優,人優我新」。這裡說的新主要說的是差異化。在這方面,電器行業做得很極致,一會兒一個新概念的產品,電視智能啦,空調殺菌啦,冰箱無霜啦,洗衣機防皺啦……結果是什麼呢?用戶在新概念面前基本暈了,廠家呢,為每一個細分的用戶群提供差異化的產品,結果就是超長的產品線,型號多得數不過來,給自己的供應鏈和用戶認知都造成了超高成本。所以我認為,「差異化」還是一個陸軍佔山頭式的打法。

互聯網打法是什麼?因為接觸和覆蓋用戶幾乎沒有渠道限制,所以它通常追求的是全局性的勝利,與此對應,用戶認知和選擇產品的方法也變得很容易,用戶不會因為知名度而選擇一個產品,心理上的好感和基於身份認同的社交口碑顯得更重要。一個產品一定要有話題點才會引發社交網絡上的口碑傳播效應,也就是說一般的好是難以擄獲用戶的心的,必須有超過用戶預期,超過用戶想像的點。好像是老周(周鴻禕)說過,不怕產品有缺點,就怕產品沒亮點,大致也是這個意思。所以,我們在設計產品的時候,有兩點一定要著重討論:產品的cool point 和 fun point,只有足夠的酷和有趣,才會讓用戶產生極致化的體驗。

第五,做人人都可以享有的產品。

我覺得,從工業化時代到互聯網時代,其實就是一個不斷削平貧富鴻溝,讓普通民眾也可以享有平等的產品的進步過程,這不是商人們多偉大,而是大規模生產造成同質化產品,進而需要全球化市場的結果。到了互聯網時代,這個演化進程更加劇了,因為互聯網的無邊界性更追求全域全局的市場佔有。所有互聯網時代的文化和時尚也變了,時尚越來越不是少數人才能享有的特權、專屬和優越感產品。你想想,五年前好多有錢人還想擁有一台Vertu手機,後來不管你是小白還是巨富,都是Apple,你再拿台Vertu,估計都會笑話自己是燒包暴發戶了吧。這也很好地解釋了現在服裝業的巨富們不是LVMH,而是H&M、ZARA和Uniqlo。還有一個黑色笑話是,過去我們為了一窺海內秘密,去香港買《爭鳴》,現在呢,想的是如何翻過GFW。

這方面,易到的創業歷程有經驗更有教訓,所以在面向未來構思新的方向的時候,我們堅定地選擇:為所有人提供更酷的出行新生活。

這幾點是我最近對新商業邏輯的一些粗淺的思考,這個邏輯是一個如何在新的時代「大成」的邏輯,好多朋友不是特別認同。我很理解,因為不是每個人都追求「大成」,其實「小而美」真的挺好的,做點小生意,過點小日子,有點小樂趣。但我知道還有一些人,本能地拒絕「小時代」,他們縱然九死一生,也要縱身一躍,義無反顧地投身「大時代」。我這篇文章是寫給他們的—拒絕「小時代」的信徒們!

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甜的自保》拒絕甜食的陷阱六方法、五絕招 選出有益健康的甜

2013-09-16  TWM
 
 

 

甜食,究竟怎麼吃才健康?《今周刊》為您釐清果糖對人體造成危害,及你以為天然最好的「蜂蜜」,背後又隱藏什麼樣的食品安全隱憂。

撰文‧許瓊文

在生活中,我們常不知不覺吃進過多甜食,甜食含大量的果糖與砂糖,對健康的危害超乎想像!

董氏基金會食品營養組主任許惠玉表示,雖然現在消費者愈來愈重視健康,根據董氏基金會調查,有六成以上民眾購買手搖飲料時,會主動要求減少糖量,但是,你知道半糖真的比全糖少一半的糖量嗎?

許惠玉以一杯五百CC的百香綠茶為例,全糖含量最高可達七十五克,半糖含量也有七十克,即使選擇看來比較健康的三分糖,也含五十一克,至少是十一顆方糖這麼多!

另外,董氏基金會調查也發現,加了酸口味的茶飲,比原味的茶飲含糖量多了三倍,這也解釋為什麼清玉的「翡翠檸檬茶」黃金比例的含糖量如此之高,因為必須要有高度的甜,才能平衡酸度,讓消費者覺得「好喝」。

果糖代替砂糖到底有多可怕?

「這還不是最嚴重的,」許惠玉進一步說明,「業者常使用的高果糖糖漿,才是對人體造成危害的可怕元凶。」高果糖糖漿因為是從基因改造的玉米提煉出來,價格低廉又穩定,因為不需要胰島素的幫忙,很容易形成脂肪,造成血脂過高、肥胖等現象。

過去果糖被認為可以代替砂糖,在相同甜度下可以減少熱量攝取,且血糖的升糖指數也很低,以為在預防以及控制糖尿病上較佳。但是此觀點早已遭到反駁,長庚醫院兒童內分泌暨遺傳科主任羅福松解釋,果糖就像是不會醉的「酒精」,會造成脂肪肝、肥胖,甚至會「成癮」,導致新陳代謝紊亂,使人罹患心臟病、糖尿病的機率增加。而且,高果糖糖漿並不會產生飽足感,抑制食欲,相反地還會讓你「愈吃愈多」。

近年來許多研究顯示,含糖飲料會增加罹患代謝症候群、癌症風險,產生糖上癮現象,也會抑制生長激素,影響兒童發育。二○一一年美國研究發現,青少年一周喝超過五罐含糖氣泡飲料,比喝較少的青少年,容易出現暴力行為,也有中國的研究顯示,攝取含糖飲料與產生自殺念頭有相關性。

用蜂蜜取代果糖,就沒問題?

不少上班族,為了健康選擇購買現打的蔬果汁,在購買的時候,也會提醒店家「少糖、少冰」,甚至不要加糖,而店家為了增加口感,會貼心提供「蜂蜜」取代果糖或砂糖,大部分人會認為蜂蜜是天然的糖,應該沒有問題而添加,殊不知,市面上來路不明的蜂蜜,問題才大。

不久前媒體報導,全世界皆有蜜蜂族群消失的現象,科學家解釋此為「蜂群衰竭失調」(Colony Collapse Disorder,CCD),台灣似乎也發生類似情況,導致今年蜂蜜大量減產。苗栗縣農業改良場場長侯鳳舞表示,今年國內蜂蜜減產主因是荔枝採蜜期氣溫太低,而採龍眼花蜜的時期又遇上連續下雨,導致蜜源減少,當然這也是因為全球氣候異常所致。

蠶蜂課研究員宋一鑫進一步說明,國內蜂箱數並未減少,但食物不足,群蜂的繁殖自然較弱,「去年全國大概收成一萬多噸蜂蜜,今年減少至少一半以上。」全國大約有七百多個養蜂戶,以龍眼、荔枝蜜為主,每年的產量有限,若今年蜂蜜至少減產一半,在各大通路所販售的蜂蜜,卻沒有出現缺貨狀況,不禁令人懷疑,哪裡有這麼多「百分百天然蜂蜜」?

宜蘭大學生物技術與動物科學系系主任陳裕文表示,根據最新研究的「穩定同位素」檢測方法,抽檢市售超過五十件標榜純天然的蜂蜜,「有一半以上都是假的。」而這樣的觀察,在《今周刊》的五件抽驗結果,有四件都有假蜜問題,更相互印證,蜂蜜確實存在很大的風險。

在進一步探討蜂蜜的問題前,必須先釐清,什麼是真蜜、假蜜、調和蜜。陳裕文很清楚地給予這三種定義,真蜜就是百分之百的天然蜂蜜,由蜂農採集後,經過簡單的脫水,不需要添加物,收集而成的蜂蜜,就可稱為「天然蜂蜜」。

調和蜜指的是摻雜果糖或是蔗糖的蜂蜜,在政府的規定,調和蜜應該要標示清楚摻果糖的比率,由消費者自由選擇,且價格也比真蜜便宜得多。最糟糕的要屬於假蜜,也最讓人難以分辨,「假蜜其實就是標示造假、不清,多半是摻雜了果糖,假裝為天然蜂蜜,魚目混珠,以高價賣給消費者的稱之為假蜜。」陳裕文說。

愈貴的蜂蜜 代表愈可靠?

在此次《今周刊》調查的五款市售蜂蜜,有三款標示為「調和蜜」,二款為「百分百天然蜂蜜」,但是三款調和蜜卻驗出「一滴蜂蜜也沒有」,一款百分百天然蜂蜜摻假率高達六○%。

陳裕文表示這些摻假的蜂蜜,幾乎都是以恐怖的「果糖」,調配香精以及呈現琥珀色的「焦糖色素」,來瞞騙消費者,這已經構成詐欺。根據陳裕文的經驗,在市場上愈貴的蜂蜜不代表就愈可靠,「我們驗到不少高價的蜂蜜,其實都有摻假的狀況。」而這些在市面上更是一片混亂,摻假的蜂蜜與天然蜂蜜,用同樣的高價,讓消費者混淆不清,無法辨識。

事實上,農糧署為了穩定國產蜂蜜的銷售,保護消費者及蜂農,有核發「國產蜂蜜產品證明標章」,由台灣養蜂協會經過檢驗認證發予,只需要認明這個標章,就可以買到好品質,價格合理的蜂蜜。

只是,為什麼在大賣場、超市、量販店等通路,幾乎看不到貼有標章的蜂蜜販售?

台灣養蜂協會理事長吳朝生,本身也是多年的蜂農,他表示,「通路的上架費太高,百分之百天然蜂蜜的成本就比較高,在價格上根本沒有競爭力。」吳朝生進一步舉例,一般市售玻璃罐的七百克蜂蜜,若是純天然的真蜜必須賣到四百元以上,蜂農與通路商才有利潤可言,但是市場上末端售價幾乎都是二百元、特價一八八元等,蜂農完全沒有機會。

此外,吳朝生也感慨,台灣蜂農專注於生產,缺乏「品牌」、「銷售」的概念,雖然獲得認證標章,但也幾乎一半以上賣給批發商,只有少部分自己在農場做零售。筠捷蜂場蜂農鄭金崑就說:「其實養蜂已經占據我們很多時間,我也沒有力氣想怎麼銷售,零售價頂多一瓶賣二百五十元,與賣給批發商的售價差不多,我當然直接批給批發商。」但是批發商收到蜂蜜,摻入果糖增加產量,再以天然蜂蜜的價格賣到市場上,受害的不只是蜂農,更是消費者。為了讓摻假的蜂蜜聞起來跟真的一樣,不肖業者加入人工添加物以及色素,魚目混珠,賺取暴利。

更令人氣憤的是,在農糧署的新聞裡,每年抽檢蜂蜜超過一千三百件,合格率竟然高達九九%,但是本刊隨機抽樣五款,就能找到四款有問題,令人懷疑政府的把關究竟是怎麼做的?

原本為了吃得更健康、更天然,選擇蜂蜜取代果糖,卻發現蜂蜜的果糖成分更多,且難以辨識,農糧署應積極看待蜂蜜摻假問題,以及嚴格取締標示不清的廠商,避免民眾受害。

6 大方法 拒絕對身體

有害的甜分入侵

1.把水果當點心吃

水果含有豐富的維他命和礦物質,可以讓肌膚美麗,也可以換來健康。最重要的是比起甜食的砂糖、果糖或代糖,天然的果糖可要健康得多了。而且水果會讓人愈嚼愈甜,也能產生飽足感,不至於過量而發胖。

2.以果汁代替砂糖

一般喝紅茶會加砂糖,因此購買咖啡、紅茶等飲品時,裡面所含的砂糖或是果糖,都會造成人體負擔。如果把砂糖或果糖換成果汁,例如:紅茶加上柳橙汁試試看,也可以感覺到適度的甜味。

3.多攝取食物的纖維,抑制甜食欲望飯、魚、肉、蛋、豆腐、青菜、海藻、香菇等各類食物,每天都要注意飲食的均衡,尤其現代人容易攝取過多「精緻」的加工食物,各種人工添加物讓食物美味香甜的成分,都要注意別攝取過量。最好能多攝取食物纖維,就能抑制甜食的欲望。

4.找到紓解壓力的方法

壓力累積就會想要吃甜食,但是甜食並不能消除壓力。最好從運動、看書、聊天、聽音樂等自然的方法,找到適合自己紓壓的方式。

5.不必完全「戒」甜食

有些人為了減肥,很極端地任何甜食都不吃,其實這樣反而會累積壓力,造成反效果。所以不要太勉強,試著慢慢減少甜食的攝取量吧!

6.吃點地瓜,代替甜點如果總是覺得嘴饞,想吃甜的,不妨吃點番薯來代替。番薯不僅含有豐富的食物纖維,還能讓營養均衡,為了健康著想請一定要控制糖的攝取量,只要一天做一點改變,對身體一定有好處。

辨識真假蜜 5 絕招簡單上手

1.濃稠度、清澈度

手指放在瓶子後面,若看不清楚五指,表示為天然蜂蜜。或是用湯匙舀一匙往下倒,黏稠度越大,蜜絲拉得越長,則真蜜成分愈高,反之拉絲會有斷裂的情況,則假蜜可能性高。

2.結晶

天然的蜂蜜若放在冰箱一陣子,會產生自然的細緻乳白色結晶,而假蜜則不會有結晶產生。

3.加水搖晃

加入一定比例的開水,蓋上蓋子快速地搖晃,若泡沫多且消失慢,顯示含蛋白質,可推測為天然蜂蜜;若泡沫少且很快地消失,則可能為假蜜。

4.國產認證標章

最好選購經過國產蜂蜜認證的瓶裝蜂蜜,不要向來源不明的攤販購買,並且要注意標籤上的廠商標示,以及製造日期。

5.顯微鏡檢測

家中若有顯微鏡,不妨將蜂蜜拿到顯微鏡下就可知真假。只要放大400倍以上,就可以看到花粉顆粒,有花粉則表示含有真蜂蜜成分,若無則為假蜜。

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港媒稱港交所曾有條件批准阿里上市 馬云拒絕

http://www.iheima.com/archives/52766.html

10月7日消息,據香港東方日報報導,阿里巴巴集團主席馬云及集團管理層上週秘密來港,市傳曾與投行及基金界會晤,再度闡釋「合夥人」制度。有投行及基金經理引述阿里管理層消息透露,阿里最大單一股東軟銀曾作出重大妥協,放棄其持有逾三成股份的投票權,目的是讓阿里巴巴集團可採用「合夥人」制度方式上市。

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成就「合夥人」持股合規

消息透露,阿里巴巴提出的「合夥人」制度在香港沒有先例,因此也就沒有相關定義,但是監管機構根據《收購及合併守則》中,持有三成股權為主要股東定義作為標準,要求阿里巴巴集團上市時,最大股東須持股逾30%。

目前,阿里巴巴的股權架構是雅虎(34.89, 1.02, 3.00%)、軟銀、阿里合夥人分別持有約22.8%、34.7%、10%(其中馬云持股7%)。據透露,軟銀為了讓阿里巴巴順利上市,破天荒承諾將其持有逾三成股份的投票權,悉數「委託授權」予阿里合夥人,即阿里合夥人將持有逾四成投票權,合乎監管機構規定。

馬云拒「減持限制」陷僵局

消息人士透露,軟銀放棄投票權,最終換來港交所向阿里合夥人提出「減持限制」的有條件批准。

不過,港交所也提出了另外的一些限制,其中包括:降低股東大會提名董事的重選次數至一到兩次,同時「合夥人」制度設有三年有效期,期間馬云及管理層最多可減持其持股的25%。上述政策意味著,持有7%股權的馬云,最多只能減持1.75%的股權。港交所提出的所有減持限制,均集中於阿里合夥人及馬云身上。

實際上,只要馬云接納港交所有關建議,阿里巴巴集團便可以在九月底遞交正式上市申請,今年底前上市。可惜馬云最終不願妥協,令上市計劃再陷僵局。

上海上市難度高

市場聚焦阿里巴巴集團何時啟動美國上市之際,突然有消息指出,阿里巴巴集團有可能在國內上市。據瞭解,阿里2012年5月向雅虎回購其中約兩成持股時,雙方已就阿里2015年前上市,開列四項條件,包括在特定情況下,內地可作為上市地點。

《華爾街日報》旗下財經網站MarketWatch中有專欄日前報導,阿里上市計劃或延至明年進行,最終上市地點包括紐約或上海。

不過,A股尚未重啟新股發行,加上阿里巴巴集團作為境外註冊民營企業可能涉及的複雜情況,內地上市對阿里而言,目前只能視為後備方案。

此外,阿里巴巴與雅虎的股份回購協議規定,阿里上市時其中一個上市協調人,必須由雅虎選任,因此在阿里沒有最終上市定案前,不可能要求雅虎選定上市協調人。


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馬雲合夥人制被港交所拒絕 轉向美國市場 阿里巴巴上市之路 還有三大難關

2013-10-07  TWM
 
 

 

為了上市後能確保控制權,持有阿里巴巴僅一○.四%股權的馬雲專業經理人團隊,拋出了有權提名過半數董事人選的「合夥人制」,挑戰香港現行證交法令的極限。

港交所在「蟬聯全球IPO(首次公開發行)冠軍」與「維護投資大眾權益」兩者之間做出了艱難選擇——拒絕了阿里巴巴上市申請。使得阿里巴巴這塊今年全球資本市場最大的「肥肉」,可能被美國的紐約證交所或那斯達克市場趁機叼走。

不過,阿里巴巴未來能否在美國順利上市,還是個大問號,理由是,導致阿里巴巴與港交所雙方堅持不下的「馬雲式合夥人制」——由持股少數的合夥人擁有過半數的董事提名權,在美國股市迄今也沒有先例可循。

難關一:集體訴訟風險

然而,美國股市倒是允許雙層股權制,即俗稱的A、B股制。如果按Google與臉書(Facebook)採用的A、B股股權制上市,即使馬雲與其專業經理人團隊僅擁有公司一○.四%股權。透過A、B股權設計,B股的投票權通常可達A股的十倍,馬雲仍可牢牢地掌握阿里巴巴經營大權。

棄香港,就美國,或許是阿里巴巴目前最可行的上市之路。然而,不管是採「A、B股制」抑或「合夥人制」,阿里巴巴美國上市後,未來將面對一個不可輕忽的風險——集體訴訟。

誠如港交所行政總裁李小加在微博發表的公開信所言,美國之所以允許「A、B股制」與「合夥人制」,主要有其配套措施的環境背景。李小加指出,美國投資界盛行的集體訴訟風氣,讓公司治理較不透明或較難監管的特殊股權制上市企業經營者萌生戒心,多少會產生嚇阻效果。反之,香港則尚未有這種條件。

事實上,在美國實施A、B股制或合夥人制的上市公司最好要自律甚嚴,甚至要比普通公司嚴格數倍,否則極可能動輒挨告。

上個月,採有限合夥人制上市的私募基金黑石集團(Black Stone Group)因○七年上市之前,沒有充分揭露其在房地產與一家高科技公司及債券發行商的投資損失,導致黑石上市後股價跌跌不休,讓投資人蒙受損失而挨告。黑石最後答應賠償投資人新台幣二十五.五億元和解了事。

採A、B股上市的臉書,同樣也被投資人「抓包」,因重大訊息揭露有瑕疵,加上上市後股價一度近乎腰斬,招致多達四十幾件的集體訴訟求償案上門。

值得注意的是,美國投資人對在美國上市的中國企業提告似乎「情有獨鍾」,一來是股價大多跌得太慘,二來中國企業的公司治理的確有頗多可議之處,包括網易、中國人壽、新浪、新華財經、UT斯達康等十幾家赴美中國企業皆被告過。一旦被告,不僅要花大筆金錢和解賠償,還往往導致公司股價暴跌。

因此,阿里巴巴赴美國上市,馬雲最好祈禱股價能一路發發。難就難在,阿里巴巴目前已喊到五十倍本益比的上市價,如果股價未來不幸因泡沫化暴跌,難保「好訟成性」美國投資人,不會又如雪片般一狀告上衙門。

難關二:中國政府的阻力

阿里巴巴想去美國上市,讓兩大外資股東:日本軟體銀行(持股三六.七%)與美國雅虎(持股二四%)額手稱慶,舉雙手力表支持同意,甚至對馬雲所主張的「合夥人制」首肯默許。那麼為何馬雲不早早提出美國上市的建議,讓大股東們皆大歡喜,而要硬頂香港證交法令的「罩門」?最大的原因就是出在中國政府的態度。

阿里巴巴旗下淘寶網擁有五億名用戶,支付寶則擁八億名客戶,中國政府近來又放行支付寶跨入金融業務,可以進行存款及投資。至於阿里巴巴的本業—B2B則擁有全球數千萬名商家與中國生意往來的所有資料。這些資料不管是單一,或彙整成海量資料形式,均可對中國民眾個人以及總體的實際狀況「看光光」。

站在中國政府的立場,自然極不樂見像阿里巴巴這種握有比官方更多、更詳實「海量資料」的企業到美國上市,接受美國政府的監管。

因此,美國哈佛大學中國研究學系教授William Kirby就表示:「阿里巴巴不是一般私人公司,它對中國的影響力比國有企業還大得多!」而投資銀行界也擔心,阿里巴巴赴美國上市最大的變數不在美國政府,而是中國政府。

難關三:合夥人制無前例

至於第三個赴美上市難關則是馬雲所主張,阿里巴巴二十八名合夥人制擁有過半董事提名權,迄今在美國無前例可循。

法律界人士指出,即使是以有限合夥人制上市的黑石公司,董事會席次仍有高達四成以上是由獨立董事構成,在這個制度設計下,對黑石的合夥人制形成一定程度的制衡與監理效果,讓合夥人無法百分之百地獨斷擅權。

所以,除非馬雲合夥人團隊,未來能夠大幅增加獨立董事席次比重,否則將造成無人可以制衡合夥人的情況,導致公司走向萬年獨裁,這恐怕也難以見容於美國資本市場。對此,馬雲勢必得對其獨創的合夥人制做一些讓步。

阿里巴巴上市,不僅攸關這家中國網路公司指標的未來發展,也考驗著董事長馬雲的智慧與良知。如果處理不慎,受傷的不僅是阿里巴巴,甚至被中國年輕人視為偶像的馬雲,一世英名也可能毀於一旦。

阿里巴巴股權結構

——馬雲的上市難題

股權比重 上市態度

馬雲與28位合夥人 10.4% 不在乎在哪上市,只在乎能否掌握經營權日本軟體銀行 36.7%最樂意在美國上市,對掌握經營權態度曖昧不明美國雅虎公司 24.0% 其他(中國主權基金、兩家中國私幕基金、阿里巴巴員工、俄羅斯私募基金)28.9% 中國官方資本反對赴美上市,對經營權不感興趣

 
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