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58同城與趕集網合並背後:解讀兩位老大心聲

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0417/149639.html

黑馬說:不是俺不明白,這世界變化快啊!前幾天還辟謠的事情,往往幾天後就成為現實。今天下午3點半,58同城創始人、黑馬導師姚勁波在朋友圈宣布:傳言往往是真的,58與趕集合並,一個啥都有的神奇平臺即將誕生。

從競爭死對手到握手言和的親兄弟,58和趕集用實際行動證明了什麽是“人間有愛”。當下的合並關口,兩位掌門人又作何感想?黑馬哥透過公開信的字里行間,試著做了一番解讀。

僅供參考,請勿與本人對號入座。
 
\文 | 本刊記者 和陽 王方
編輯 | 王冀

 
老大和老二打仗,老三老四死一片,之後老大老二再“在一起”,似乎已成為行業的慣常打法。這不,今天下午3點半,58同城創始人姚勁波在朋友圈宣布:傳言往往是真的,58與趕集合並,一個啥都有的神奇平臺即將誕生。

據已發布的公告,58同城將以現金加股票的方式獲得趕集網43.2%的股份(完全稀釋後),其中包含3400萬份普通股,(合1700萬份ADS)及4.122億現金。合並後58同城將持有趕集網43.2%的股份,兩家公司將保持品牌獨立性,網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。


\好快!紐交所正式文件還沒掛上去,公關稿還沒推出來,姚勁波就等不及了。遙想去年7月份,姚還信誓旦旦稱“不會收購一個無意義的公司”。而下午6點半,他就將與趕集網CEO楊浩湧一起在聚光燈下聚首。二人留影的畫面,一定相當令人期待。

合並既成事實,那麽二位老大各持何種心態?在此,黑馬哥就嘗試著來做一番解讀。
我們先看看姚勁波對此事的看法。

“趕集網有很高的品牌知名度及市場份額,同時也擁有一只素質高戰鬥能力強的高水平團隊。雙方此次戰略合作的基礎是建立在彼此擁有共同的願景,我們希望借助此次戰略合作實現雙方在成本、收入及戰略層面的協同效應。”
 
顯然,姚總對於此次合並還是充滿信心的。

幾乎同時,趕集網創始人楊浩湧也發了一封公開信闡明意圖。看得出來,他在寫或者口述這封信時帶了頗多情緒。他顯得輕松寫意又有些激昂。這封信說明了合並的理由、操作過程及意義。

簡單來說,為更好把握服務業O2O的機會,兩家公司選擇了合並。而且,這基本上是一次對等的合並。楊浩湧相信合並後的未來更美好。



\以下斜體字部分,是黑馬哥揣測出的抒情版,請勿與本人對號入座。
 
全體趕集同學:
 
    北京從黃沙漫天到今天的萬里晴空,中間只隔了一場狂風。
趕集就站在這場風口上。就在今天,為了這個風口,我們選擇了和老對手58同城合並,順便也結束了十年激戰。
 
那些不可能發生的事情之所以發生,是因為它們存在的前提條件發生了變化。我站在生活服務業020這個風口上,姚勁波也站在這個風口上。而且,這股風老有種想刮倒我們的架勢。雖然不可能將我們吹到,但也足以讓我們意識到,合在一起,才能更好駕馭它。
 
十年里,趕集與58在不斷的過招中,相互錘煉,迅速長大,形成了今天雙巨頭的格局,我們其實要感謝彼此,更要感謝過往的競爭。甚至可以說,沒有過去的競爭,就沒有兩家公司今天的規模。與此同時,我想大家也和我一樣,發現身邊很多本該屬於分類信息的機會,太多太多,雙方因為競爭而無暇顧及,這些機會在悄悄的流逝,非常的可惜。
 
我們感謝對方成就了彼此。過去這十年不容易。58同城與趕集網,彼此之間冷眼瞧過、正視過,眼睛里帶過反感,也存著欣賞。但在生活服務業O2O浪潮湧到我們腳邊時,我們發現彼此的距離影響了我們對於趨勢的判斷,以及對於機會的把握。
 
因此,合並對於趕集、58和整個行業,都是當下更好的決定:

1、 減少營銷成本——分類信息行業正在從純信息模式向服務和交易模式升級,持續的過度競爭顯然不利於雙方在招聘、汽車、房產和生活服務領域的深度布局,合並後,可以最大限度避免不必要的資源損耗;

2、擴大平臺優勢——在分類信息領域,新公司將成為行業內占據了絕對競爭優勢的大平臺。新公司將擁有國內絕大部分的藍領招聘和二手車流量,房產和生活服務頻道的流量也將成為行業絕對的老大;

3、資源優勢互補——趕集在招聘和汽車方面的優勢,與58在房產和生活服務領域的優勢相結合後,將會迅速產生協同效應。更重要的一點,在我們投資和孵化的創新領域,比如趕集好車,比如藍領招聘的下沈服務,大家會發現,我們將獲得兩倍的流量支持,成功的速度和概率將大大提高。
 
合並對於所有相關人士都是好消息。我們可以少花些純粹消耗性的錢。我們在一起,就可能不只是兩個中巨頭了。我們還是有些優勢資源可以互補的。
 
還有,合並給了大家一個更大的舞臺,我們期待著未來在分類信息的各個品類,看到大家更多的創新,公司也會提供更多的資源和激勵幫助每一個人實現自己的價值。
 
我們的未來會更美好。 
 
趕集與58同城合並後,在資本層面,兩家將組成新的公司——58趕集有限公司。我與姚勁波將出任新公司的聯合CEO,並同時擔任聯席董事長。我和姚勁波共同向董事會匯報,並共同擁有新公司重大事項的決策權。
 
當然,我和姚勁波是平等的。
 
在新公司的業務層面,我和姚勁波將負責不同的板塊,以便將我們各自的優勢發揮到極致。新公司將采取雙品牌戰略,趕集與58保持獨立運營,各自的管理體系和員工體系基本保持不變。
 
但是,我和姚勁波會各有分工。對於大多數員工而言,你們的生活不會有太大變化。
 
在過去幾年,趕集在產品技術方面的創新推動了分類信息行業的良性發展。同時,趕集的渠道銷售模式也被證明了是分類信息領域最有效的模式。這些優勢都將在新公司中繼續得到發揮,新公司也將為全體同事提供更大的平臺,一起推動行業的變革。
 
過去趕集網走的路,是正確的路。我們會繼續走在正確的道路上,我們仍然會是變革者。
 
去除58同城的對外投資,兩家公司此次的合並將采用約5:5換股的形式進行,根據最新的股價,合並後新公司的市值將超過100億美元,並進入美股市場中國互聯網公司前五的序列。今後十年是屬於分類信息和O2O的十年,我希望各位趕集人繼續與我並肩戰鬥!
 
塵埃落定,新的征程剛剛開始,太多太多的機會在等著我們!
 
58同城和趕集網是平等的。雙方合並後,我們已經是中國互聯網公司前五啦!希望大家繼續跟我一起走下去。我們的前途真的是光明啊!
 
楊浩湧

版權聲明:本文作者和陽、王方,編輯王冀,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。


\黑馬說:除了創業,斯坦福也有許多中國校友從事投資。基於自身的基因,他們通常喜歡投資互聯網和科技類項目,尤其喜歡投資校友創辦的公司,梁建章的攜程網就是一個典型案例。這些斯坦福系的華人投資家,除了對大勢的把握,更註重對人的選擇——他們認為,優秀的創始人是項目成功的關鍵。而小米、攜程、58同城、聚美優品等知名互聯網公司都曾經是他們的投資項目。

文 | 本刊見習記者 周路平
編輯 | 王冀


排名不分先後,按姓氏拼音排列


NO.1

方愛之
真格基金總經理

基金代表項目:聚美優品、世紀佳緣、蘭亭集勢

方愛之的父親方風雷是中國投資界早年的風雲人物,她也在斯坦福MBA畢業後進入JP摩根投資銀行部工作,其後還曾任職於通用電氣,負責中國的業務發展計劃。目前,她是真格基金總經理,早年的工作經歷使她比較善於把控風險,在這點上和徐小平老師恰好形成互補。

NO.2

李基培
蘭馨亞洲執行董事

代表項目:攜程、智聯招聘、易趣網

李基培是一名美籍華人、斯坦福大學MBA,1997年進入投資圈,在蘭馨亞洲任職。他喜歡投資有潛力的早期互聯網項目,而最讓他看重的投資項目就是攜程——退出時獲利20多倍。他對項目的判斷,更多來自於對人的把握,比如攜程的創始人梁建章和沈南鵬,李基培對他們都非常熟悉。

NO.3

李世默
成為基金創始人

代表項目:優酷

李世默上世紀80年代赴美深造,獲得斯坦福MBA學位。學成歸國後,李世默於1999年成立成為資本,投資目標覆蓋創業、發展和成熟期企業。2012年4月,作為優酷大股東的李世默與土豆網大股東紀源資本代表符績勛進行磋商,一起策劃了土豆網與優酷的聯姻,促成了兩大視頻網站最終實現合並。

NO.4

林仁俊
金沙江創投創始人

代表項目:易傳媒、百合網、拉手網、蘭亭集勢

林仁俊在新加坡出生長大,也是斯坦福校友。他是金沙江創投的創始人之一,重點關註互聯網、無線通信、新媒體、半導體器件和新材料、綠色能源等新興領域。金沙江創投在中國的投資項目包括去哪兒、百合網、聯合網視等互聯網公司,未來還將對個別後期項目保持一定的關註。

NO.5

林欣禾
DCM董事合夥人

代表項目:當當網、途牛、唯品會、58同城

林欣禾,斯坦福大學MBA,曾參與新浪早期的商業運作和上市工作。進入DCM後,林欣禾投資過當當網、文思創新、途牛等企業。2012年,林欣禾主導的唯品會上市,為DCM帶來了不小的回報。2013年末,他主導的58同城在紐交所上市,又給DCM帶來了25倍的高額回報。

NO.6

龍宇
貝塔斯曼亞洲投資基金管理合夥人

代表項目:蘑菇街、大姨嗎、拉勾網

龍宇,斯坦福MBA,她在中國的職業生涯由電視主持人開始,其後於2005年在紐約加入貝塔斯曼。在龍宇的建議下,貝塔斯曼於2008年1月成立亞洲投資基金,她成為這只基金的領導者。她對創業的感悟是:“在年輕的時候一定要把自己放在地獄里,之後你才會知道有多幸福。”

NO.7

童士豪
紀源資本管理合夥人

代表項目:小米、凡客、一嗨租車

童士豪出生於臺灣,從斯坦福大學畢業後,一直在投資圈工作,並於2007年加入啟明創投,重點關註早期互聯網項目。在此期間,他曾主導投資小米、凡客和一嗨租車等明星企業,最大的感悟是一定要順勢而為。2013年10月,童士豪加入紀源資本,任管理合夥人。

NO.8

汪華
創新工場聯合創始人

機構代表項目:美圖、豌豆莢、安全寶

汪華系出斯坦福MB A,2 0多歲就曾創立無線通信公司銀達科技。2006~2009年,汪華供職於谷歌,曾負責廣告和投資事務。2009年,他和李開複等幾位創始人一起創辦了創新工場,專註於早期互聯網項目的孵化與投資。

NO.9

謝士駿
戈壁投資聯合創始人

代表項目:亞洲匯商、MyRice.com

謝士駿,斯坦福工業工程碩士,早年曾在美商中經合參與投資了亞洲匯商以及MyRice.com等項目。加盟戈壁投資之後,謝士駿繼續關註大中華地區的科技企業投資,主要投資天使期和成長期項目。

NO.10

許達來
順為資本聯合創始人兼CEO

代表項目:金山軟件、小米、丁香園許達來是新加坡人,斯坦福工業管理碩士,具有十幾年投資經驗。他2003年來到中國,2005年底加入金山軟件,擔任薪酬委員會主席,因此認識了雷軍。2011年,他和雷軍一起創立了順為基金,並擔任基金的操盤手,喜歡投資國內TMT、制造業、消費、零售和物流等領域30歲左右的創業者。

NO.11

楊寧
樂博資本創始合夥人

代表項目:風行網、創毅視訊、熱酷遊戲等

楊寧最早是個成功的創業者。他1997年進入斯坦福讀碩士,深受互聯網創業氛圍影響,在畢業前與斯坦福校友周雲帆、陳一舟聯手創辦了ChinaRen。一年後,ChinaRen以3300萬美元賣給了搜狐。其後,楊寧又創辦了空中網,並在幾年後於納斯達克上市。如今,他已經轉身為天使投資人,關註中美兩地的互聯網和科技類早期項目。

NO.12

朱敏
賽伯樂集團董事長

代表項目:快康醫療、中國綠線等

合並後第十日,58同城與趕集網CEO有了這麽一番對談錄

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2286

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-28 15:25 編輯

合並後第十日,58同城與趕集網CEO有了這麽一番對談錄
來源:虎嗅網

虎嗅註:今天(4月28日)上午,全球移動互聯網大會(GMIC)在北京國家會議中心舉行,58同城CEO姚勁波與趕集網CEO楊浩湧對話,雙方透露了合並的細節,也談到對分類信息網站發展、O2O、賣服務互聯網的理解,值得一讀。

回憶合並:最難跨出的一步、印象最深刻的細節

劉湘明:我之前問朋友們最想問你們什麽,結果他們都說最關心的問題是說以後你們兩家用誰做代言人呢?到底是楊冪?還是範爺?

姚勁波:也不排除用兩個代言人,可能我比較喜歡楊冪、楊浩湧比較喜歡範爺。

劉湘明:我想問一問二位在合並的過程當中,你們覺得最難跨出的那一步是什麽呀?

姚勁波:其實我一直在追求楊浩湧,我特別想知道他是怎麽跨出這一步的,我一直不斷地往前跨步。

楊浩湧:其實邁出第一步應該後面就比較容易了,所以我覺得更多是最大的奇跡來自於過去一年市場的變化,因為我一直在說我不介意再打十年,因為這個市場雙方都做得非常好,可能都有些不太服輸。現實的情況,不管是我跟老姚一起大家都在做很多新的模式的創新,我們可能都意識到有可能兩家繼續這麽打下去,其實是一個贏了當下輸了未來的一個結果。這個是比較大的動因,會導致我們正式地考慮坐下來,其實我們兩家相互是對手的同時,外面還有更多的競爭對手在和我們競爭。

劉湘明:有這個共識是非常難的,還想再追問一下,在合並的時候,你們各自覺得在這個過程中印象最深刻的時刻是什麽呢?

姚勁波:有些投資人也在網上發布這個細節,比如說趕集的投資人出錢,給我們兩個在維斯汀酒店關在一起,我一個人跟七八個人談,他們投資人隔一段時間來一個。我跟楊浩湧堅持在談,中間有好幾次談崩了,不能談下去了,恨不得把那個酒瓶砸掉走了,最後還是堅持下來了我跟浩湧兩個人,29個小時都堅持下來了,事後都挺佩服自己的,這麽複雜的場面我們兩個人達成了最後的協議。

劉湘明:浩湧呢?你難忘的時刻是什麽呢?

楊浩湧:我覺得那天還好,大家要坐下來談,不管幾點始終要有一個結果出來,在這之前,春節之後約我出過一次飯,我記得他當時說的第一句話是說有什麽樣的方法能讓我們廣告費少打一些?因為兩家今年可能都是應該都超過十個億吧。

姚勁波:春節期間我們兩家打的廣告費加在一起就超過兩三個億,所以這是一個極大的浪費,我提了一個方案,浩湧你可以說一下。

楊浩湧:他提出一個方案說要不我們換點股。

合並後,找不到對手是什麽心情?

劉湘明:現在和平的感覺到底是什麽呀?除了廣告費少花以外。

姚勁波:感覺我們兩個是在簽字的一瞬間,就把頻道切換了,我特別希望趕集網這個品牌在他用戶的心目中依然保持一個很好的狀態,所以現在我跟浩湧都已經站到比較高的高度來看問題的,下面因為這個團隊,市場團隊,過去打仗打太久了,打十年,突然跟他說不能再打了,這是兄弟,可能他們下面一時還接受不了。我們最近都在處理這樣的事情,下面的競爭慣性依然存在,還需要一點時間,讓兩邊真正把對方看成是自己的兄弟。

楊浩湧:我說一下我們兩家過去的情況,過去一兩年我們兩家的競爭是陸海空一起,全方位的一個立體之戰,我們內部是以周為單位統計各個城市銷售額的情況、市場投放的情況和公關的情況,我們做相應的應變,包括他在當地招了多少人,做了多少銷售額,做了什麽樣的促銷動作,這個我們堅持每周在看各種各樣的數據,改變自己的策略。這個慣性一直下來以後,突然兩家說我們在一起不打了,大家都感覺不太適應,我不知道你們這邊團隊是不是也是這樣一個情況?從我自己來說,我跟老姚肯定是調整比較快的,我們的新業務是不是整合,底下團隊的確打了這麽多年,突然說兩邊一起握手,說我們一起向前看,這種我覺得需要一點時間。

姚勁波:我們倒沒有,你太重視我們了吧。我們還是更多地往前看一些機會,始終始終50%的精力拽著要看老的業務上的競爭者,突然不用在這個地方打仗了,確實很多人是不適應的,包括我們PR的人,包括銷售的人,包括有些部門的人,比如說互相去抓對方信息的人,現在就不需要了。他們就感覺是不是要失業了,是不是要幹別的事情去了。我們更多的是需要去看新的業務、新的機會了,這點上跟浩湧的感覺是一樣的。

劉湘明:其實大家對合並之後的58趕集也是非常有興趣的,未來新的機會,現在你們在考慮一些什麽整合之後新的機會呢?

姚勁波:兩家實際上從去年下半年開始都走出來了,都不再是一個純的信息網站了,58變成6個業務線中的一個了,我們其他還有金融、還有58到家,還有安居客、還有房產,分支信息變成我們六個板塊當中的一個,我們起了很多新業務,趕集也是一樣。其實兩家的新業務並不重合,我們做的事情跟趕集做的新業務重合度很小,合並以後第一我們會有更多的資金,我們老的業務會有利潤,我們會少很多廣告費,我們也不用再內耗上面花更多的錢了,同時我們可以把最好的人從老的業務里面抽出來。原來是不敢的始終覺得如果抽走的話,會不會讓趕集占便宜,或者會不會讓我們在老業務上競爭不夠,一旦合並我們可以把最優秀的,最優秀的團隊調到新的業務去負責新的業務。同時,作為管理層的精力也不用老是回頭看,而是說更多地往遠方看。

所以說不管是從精力、資金,還是從團隊上面,都會加速新的業務的發展。昨天我們跟趕集還宣布了,趕集的好車業務介入到58的二手車里面,雙方的新業務都除了獲得一個單一母體的支持之外,都能夠同時獲得58、跟趕集兩個品牌、兩個流量的支持,成功概率事實上是變得更大的,我不知道浩湧怎麽看這個問題。

楊浩湧:更多的是這樣,兩家市場份額不管是市場營銷層面,省那幾個億可能是一個短期的,我其實把那塊看得相對小一些,因為那個東西是一個水到渠成,比較必然的事情。它那個幾億省下來其實就是幾億的金額。我倒更看重雙方在各自的創新業務上將來去發展的時候,把握會是更大的,比如說我們的好車和58的到家,其實雙方的競爭對手都挺多的。我們自己也偷偷摸摸投了很多項目,可能我跟老姚一對,雙方其實都投了很多項目,相互都不敢宣布,擔心對手去抄。很多業務我們偷偷進行,創新業務都非常看好,現在我們跟這些創新團隊去講兩邊整合的時候,其實他們都蠻高興的,因為這個獲得的支持會更大。我跟他們說,你們再往下做兩倍流量的支持了,年底的業務也是翻倍的,我大概是這麽一個結果。我跟老姚一起去聊這個事,兩個人都會感到比較興奮。

劉湘明:生於憂患、死於安樂。你們怎麽保證團隊持續的戰鬥力和心氣呢?這是不是一個挑戰?

姚勁波:其實團隊的競爭它除了跟對手的競爭以外,在很多層面也競爭,第一個58每個業務線、每個地區內部是有PK的,尤其是現在多了跟趕集,也算是內部PK,這種PK會一直存在,業務線跟業務線之間,地區和地區之間的PK的存在,只是原來是外部競爭,現在遍布內部競爭,我們會鼓勵和推動這種良性的PK。

第二個層面,58每條業務線,58趕集的房產、招聘、二手車並不是說只有我們,我們還有很多同行友軍存在,這個競爭也會存在,這是第二個層次。

第三個層次,58跟趕集的很多新業務是在創業的區域,O2O的瓶頸里面。我們除了老的業務對手以外,我們會多出來很多新的我們需要去趕超,我們需要去PK的對手,我並不認為對手競爭會減弱,而是說我們會變成一種新的競爭格局,一些新的人會成為我們的需要關註的對手。

劉湘明:浩湧你還有什麽補充嗎?

楊浩湧:我們雙方要避免的是惡性的競爭,比如說雙方為同一個廣告位出一個好幾倍的價格,包括在線下的銷售營銷上再去打價格戰。我覺得良性競爭對公司內部是好事,我們內部幫助我們團隊也在說,現在是兄弟內部的競爭,其實反而會更良性,大家會感到更興奮,原來兩邊打得都有一些無底線,現在我們都有一個底線,我們整合以後不管是讓市場或者是營銷做得更好。

姚勁波:我補充一下惡性競爭是什麽概念,原來58是上市公司,我們要求比較嚴格,原來趕集的代理商說只要碰到58的客戶在,那個代理商一定會說58不好,甚至是詆毀的情況發生。我們合並以後第一件事情就是把惡性的詆毀都制定了一個高壓線,任何人不管是58的員工、趕集的員工,58的代理、趕集的代理,只要惡意詆毀對方,只要抓到就直接殺掉。

賣服務的互聯網有什麽不同?

劉湘明:你們覺得賣服務的互聯網跟之前賣東西的互聯網,以及作為信息渠道的互聯網有什麽不一樣?

姚勁波:過去58也是一個平臺,我們對接了用戶和本地的商戶,對接的層面是在信息層面,商戶把信息發到58,不管是各種信息,二手車的、招聘的、本地服務的、搬家的信息,58的用戶始終感覺到是一個需要在大量的信息里面找到一個號碼,打過去跟他線下達成這個交易。

最近58在上門服務,在O2O這個領域我們抓了上門服務,我們推出來一個新的品牌叫58到家,就變成不再是信息了,你看到的就是人,這個上門服務的阿姨,這個阿姨是哪里人,她的特點是什麽?別人對她的點評是什麽?你支付以後,這個人百分之百會在這個時間點上你家里來服務,她的服務和價格是標準化的,你可以點評。這種用戶的口碑程度就跟58過去提供的信息服務有本質的區別,過去58提供的信息服務有70%、80%的好評率。中國服務的水份就是70、80分,30、20%的客戶是不滿意的。但在58到家O2O的閉環服務里面,我們內部統計下來滿意度是99%點幾。所以它變成了就跟58同城的服務是不一樣的,它變成了更標準化、我們更可控,因為這個服務有這麽高的標準率,基本上不用推,會通過朋友圈推廣出去,這是這一撥O2O的革命,這也是我跟趕集合並以後最重要的區域,就是我們要把服務從信息層面走到交易層面,走到閉環層面。

劉湘明:剛才你跟浩湧都談到了垂直服務類的競爭對手,這是兩個問題,一個就是說在現在整個服務的互聯網上面,整個平臺的優勢到底有多大?包括像服務的流量到底應該是怎麽去運營呢?

姚勁波:至少現在所有的O2O的公司,現在都是把58作為一個很重要的入口,甚至這個入口在絕大部分O2O公司里面,流量來源里面是超過別的巨頭的,比如說BAT,比如說做車的、做放貸都是把58作為一個很重要的入口,流量在O2O起來之後,幾乎所有的人找服務都是在58、在趕集的。所以流量是我們進入O2O領域很重要的抓手,沒有這個的話,我們跟一個創業公司其實沒什麽區別,這是第一個很重要的流量的入口。

第二個就是說所有的O2O都涉及到兩端,服務方和被服務方,大部分是在藍領這個領域,58趕集是一個重要的藍領的平臺,我們如果今天要用十萬個阿姨,我們利用58和趕集的平臺很容易招上來,因為本身58、趕集的品牌在藍領中間就是很重要的品牌。流量就是需求的入口,招募就是服務提供方的入口,這方面58跟趕集都有優勢。還有很重要的一點,用戶並不覺得58去做58到家和趕集好車是不符合的,很多服務是順理成章的。

劉湘明:58、趕集都在把自己的一些服務產品化,包括垂直化,你怎麽看這個事?轉到移動互聯網是不是就要做更垂直化、更精準的服務和產品化的方向呢?

楊浩湧:我想解釋一下,其實分類信息本身大家有誤解,這個行業還處在非常高速增長的行業,並不像大家說的大家都要去做閉環了,我們看到很多常規的需求還是留在這個平臺的。我們去年、前年,包括今年都是三位數的增長。進入閉環還有一個說法,當你離交易越近,你平臺的價值越高,這是我們堅持的一點,一旦進入交易以後很多事情都可以做了,相關的金融保險、後面的延伸服務,拿我們好車舉例子,這個平臺給我們帶來的價值體現在哪兒?我們第四個月,上周剛宣布了一個交易額過億,這個第四個月過億的速度當年的團購都沒有到這個速度,這是我們在這麽多年流量積累,包括我們線下團隊積累的。我們第三個月就進了全國20個城市,這個月下半年一開始每個月六七個城市在拓展,這樣接入交易從平臺來的優勢還是很明顯的。

劉湘明:未來58趕集對自己的定位是什麽?是做平臺呢?還是繼續做垂直的服務?到底哪個是你們未來的重點呢?

姚勁波:目前來說我們58趕集長期會堅持平臺定位,我們向所有的第三方公司開放我們的服務,不管你是線下的一個門店,還是在線的O2O公司,都可以在58上面發布信息、獲得用戶,用戶也能在58趕集這個平臺找到他所有的服務,所有的房子、所有的車子,所有的服務,我們自己也跳進去做垂直類的服務,如果說市場沒有很強的對手,或者說沒有具備很大優勢的地方。我想我也好、馬克也好,都依然是充滿鬥誌的,我們並不認為這個事情做完了,還是覺得看到很大的機會。剛才講了我們合並就是因為我們看到很多機會,我們並不想這些機會,當我們崛起的時候把58趕集甩在後面,我們是潮流的很重要的推動者和參與者。

劉湘明:你怎麽來清晰地定位自己的角色呢?到底是裁判呢?還是運動員呢?這是所有做平臺的公司都要回答的一個問題。比如說將來有人可能會做二手車,在58和趕集的平臺上也要做二手車,也要做類似於58到家的家政的服務。

姚勁波:58同城是徹底開放的,十年以後、二十年以後,58同城依然不會制約任何人在58上發布信息獲得客戶。至於有些品類,比如說58到家、趕集好車是我們自營的業務,這部分58到家,我們自營的品類會越少越好,比如說自營的是家政、上門的保潔、美麗甲,簡單來說我們要做的是生活服務,生活服務是360行,58也好、趕集也好,我們再有想法也不會全做了,甚至我們做一部分自營的業務也只是為了完善這個平臺的生態。我們希望將來很多這個領域通過投資、通過合作、通過商務能夠把大家接入到這個平臺上面來,至少目前我們是這麽個想法。

劉湘明:還有一個問題,服務互聯網的門檻你們覺得到底在哪兒?

楊浩湧:我自己總結,因為我們也在做很多的業務,其實就兩個字,規模。我不知道老姚同不同意這個觀點,規模後面藏了很多東西,你的執行力,你是不是形成規模以後,對外的品牌和流量的采購你做到第一以後,你的整個的成本都會下來。整個的服務因為它實際上太大了,它是太地域化的,每一塊的服務,說到本地服務都是5公里範圍的,每個人找的服務都是自己身邊的商家和少的服務提供者提供的服務,它不可能是一個上海給北京提供服務,太碎片化的東西,最終的結果是如果你能夠形成一個非常大的體量的,不管是到家將來是百萬級訂單的入口,還是好車可能是個千億規模的交易量,每天成交好幾萬、好幾十萬輛車在上面成交的時候,它相應的產業鏈就會越布越好,這是我自己的看法。

姚勁波:我覺得規模跟速度有關系。因為所有的O2O的交易都是一個交易平臺,越大的平臺、越快達到臨界點的平臺越好用。在你具備一定規模之前,你的服務是不好用的,你是要燒錢的,一旦你到一定的規模,很容易讓兩邊的用戶都有好的體驗,比如說我們58投資的代駕的平臺,如果你不能快速地變成這樣一個規模,你是不好用的,包括滴滴、快的也是一樣,當58到家每天有幾萬單的時候,每一個小區兩百米內都有一個阿姨在那兒活動的時候,我們提供的服務依然隱蔽,因為我們服務的交互成本最低,因為那個人就在你的成本,你點請阿姨,這個阿姨可能三五分鐘就能出現在你家的門口,能不能迅速地形成一個規模,這個是所有的O2O需要過的門檻。


58同城(WUBAUS)本地生活服務巨頭從此誕生

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2322

58同城(WUBAUS)本地生活服務巨頭從此誕生
作者:郝雲帆

  • 58同城收購趕集網43%股權,結束長達10年的競爭,預期協同效應明顯
  • 新公司將成為信息分類行業以及房地產、招聘以及汽車垂直領域絕對的領先者,同時也將成為O2O領域最具競爭力的參與者
  • 新公司價值將會獲得重估,上調目標價至US$93,上調評級至買入


收購趕集網43%股份,結束長達10年的競爭
58同城用發新股+現金的形式收購主要競爭對手趕集網43.2%股權,作價13億美元,趕集網估值30億美元。本次收購後58同城+趕集網將占有中國信息分類市場按流量計超過90%的市場份額,最大的利好是58同城和趕集網將停止激進的廣告戰,我們預計2015年將能夠節省1-2億美元的廣告開支,且2016年及以後的推廣費用也將隨之大幅下降,58同城正式進入盈利通道。

新公司將成為信息分類行業絕對領導者及O2O領域強力的競爭者
我們相信收購43%的股權只是兩家公司整合的開始。我們預期1)58同城和趕集網將最終合並為一家公司,並最終由58同城主導合並後公司的業務;2)整合的第一步將從產品統一和定價統一開始;3)合並後的公司將在二手房,二手車以及藍領招聘等垂直領域形成流量絕對領先的優勢,協同效應明顯。本次交易對於58同城來說最大的長期利好,是58同城和趕集網將能夠整合資源,共同開拓O2O市場。我在58同城的首次覆蓋報告中提出,信息分類模式是最適合進入O2O領域的線上模式。我們看到58同城和趕集網進入2014年以來都在積極布局O2O,比如58同城的58到家以及趕集網的二手車O2O。兩家公司合並後將擁有更加全面的用戶覆蓋和需求的數據以及更加全面的商戶覆蓋。我們認為結合兩家的優勢,58同城將成為中國互聯網領域最具競爭力的O2O領域的參與者。

估值及評級
基於我們對於兩家公司最終會合並為一家公司的判斷,我們認為新公司的價值將會得到重估。我們相信新公司的價值將包括:58同城的估值+趕集網的估值+兩家公司合並後協同效應產生的價值+新公司作為O2O領域最具競爭力的參與者的潛在價值。58同城的價值我們采用DCF估值法,得出70億美元,這個估值已反映了我們對兩家公司合並後營銷費用減少的假設;趕集網的估值我們使用本次交易的估值30億美元。我們暫不計算協同效應產生的價值以及O2O領域的價值。所以我們對新公司的估值為100億美元,對應目標價US$93。相當於69x2015E及49x2016EPE。我們希望強調的是,目前我們的盈利預測沒有考慮趕集網的貢獻。上調評級至買入。





來源:招商證券(香港)

格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。



58同城:四處的出擊,不得不的2.0

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2502

58同城:四處的出擊,不得不的2.0
作者: Eastland

最近一年時間以來,58同城是最活躍的互聯網公司。獲得騰訊4億美元投資、收購安居客、參股e代駕、與宿敵趕集網合並……在5月8號“生日”當天,58同城發布了金融發展戰略及金融理財品牌——58錢櫃。同日,58同城還宣布了對中華英才網的收購。據姚勁波自己統計,58同城上市18個月,投資並購14家企業,投資總額達16.66億美元,差不多每個月對外投資1億美元。

姚勁波為何忙不叠地“布大局”、“打大仗”?與搜房、易車、前程無憂等垂直網站相比,58同城有無優勢?

先來看下58商業模式的基本面。

營收增長迅猛

58同城是國內最大分類信息網站,為本地商戶和消費者提供房屋、就業、二手物品交易等信息發布服務,“同城”二字由此而來。

58同城的營收主要由兩部分構成:一是發布信息的商家貢獻的“會費”,二是網絡的廣告收入。兩項收入增長較為均衡,2014財年,58同城會員費和廣告費收入占比分別為52.5%和47.2%。


推動會費收入增長的自然是會員數量。2010年、2011年,付費用戶分別為1.7萬和8.6萬。到2014年4季度,付費用戶數達60.5萬,戶均繳納65.8美元。



不過,58同城付費用戶的增速卻呈振蕩回落,2014年Q4的環比增速僅為8%。


網站的用戶不是來看新聞的,就是來找租房、招聘信息的。而付費會員不僅貢獻了營收,還給網站帶來了讀者要看的內容。2014年Q4獨立訪問用戶數達3億。有了流量,58同城順理成章地做起了變現生意,賺取不菲廣告的收入(模式與百度競價排名類似)。

2011年,58同城營收僅為1100萬美元,2014年達2.65億美元。年複合增長率達189%!


搜房、前程無憂等垂直網站的模式與58同程類似。它們的主要收入都包括兩個部分:首先由B端用戶(商家)付費發布信息;然後,用這些信息吸引C端用戶(網民),形成精準的流量(如求職、租房、買車),進而通過收取廣告費將流量變現。

與趕集合並效益被高估

58同城的流量生意看起來很妙,前提是B(商家)自動把信息發布到網站,C(用戶)自動上來瀏覽。世界著名的生活信息網站Craigslist就是這樣,員工不到40名,日均PV超過6億。

但中美國情差異註定了58同城不會有Craigslist的幸運:Cragslist是美國小業主自己上來註冊,58同城得雇用數千勤奮的地面銷售人員去“掃街”,一家一戶地推銷;美國人在網站發布的虛假信息不多,58同城要通過專設的信息審核部對每天數百萬條信息進行審核(從開始填寫信息到發布成功,要經過5道過濾,包括人工審核);美國用戶有問題可自行解決,大不了看看Q&A,中國會員要打電話,58同城只好跑到天津泰達建立了一個有500個座席的電話呼叫中心……

在中國的國情下,58同城的增長策略就是一手在線上買流量,讓C光顧網站。另一手到線下“掃街”、“地推”從眾多B中發展、維護付費會員。

2C的營銷分為兩個部分:線上從百度等引擎購買流量,線下通過傳統媒體打廣告(例如請楊冪代言、每天在地鐵喊上百次:五~八~同~城~~~)。

2B的營銷費用則耗費於龐大的線下代理人團隊及呼叫中心等服務系統。


2011年,市場營銷支出一度占到營收的241%。好比每賣一個10塊錢的肉夾饃,要花24.1元來宣傳、促銷、發獎品。媒體稱58同城“花錢買營收”一點沒錯,而且價錢高得離譜。

好在隨著營收的增長,雖然市場費用絕對值創下新高(2014年達1.8億美元),占營收的比例已縮減到68%。


2012年,58同城發展並維護一家付費會員的成本為84美元/季度,而會員繳納的會費僅為79美元/季度;2013年,付費會員的成本、收益分別為48美元/季度和66美元/季度;2014年,會員發展、維護成本又上升到50美元/季度。


與趕集合並後,壓縮2C、2B營銷費用的空間非常有限。

在線上,流量要向百度們買,而關鍵詞的價格不單單是趕集和58兩家抄高的。未來趕集不參與競價,搜房、易車、前程無憂等大小玩家不會讓58同城低價獲得“租房”、“買車”、“招聘”這些關鍵詞!

在線下,假如楊冪、謝娜各喊100次給兩家網站帶來的UV數都是100。讓楊冪一個人喊100次,給合並後的58、趕集帶來的UV絕不會是200。要保增長,廣告費就不能太省。

最後,通過地推團隊的人員優化、減少摩擦、價格戰,市場費用會有所下降。但商家還得一戶戶去談,會費要一單單去收,服務一刻也不能停。付費用戶規模不減,費用降不了多少。

總之,在1.0版的增長策略下,58同城已經沒多大潛力可挖,即便合並了趕集,營收增長、利潤增厚的空間也比較有限。

趕不上“子集”

搜房網、安居客、易車網、汽車之家、前程無憂、智聯招聘的商業模式與58同城大同小異,只不過它們各自耕耘的垂直領域是58同城“勢力範圍”的“子集”。但“子集”們賺錢的本領卻高於58同城。

2014年,搜房、易車、前程無憂在垂直領域的營收分別為44億、25億和18億,而58同程在房產、汽車、招聘、家電、家政、休閑娛樂、婚慶攝影、搬家、團購、交友、寵物、周邊遊等十幾個領域統共取得的營收為16億。


既然大家做的都是流量生意,58同城營收不趕不上“子集”還得從流量找原因。

根據Alexa數據,58同城、前程無憂、搜房、易車日均UV(獨立訪問數)排名分別為中國第76、135、161和6024名(以上均為月均值)。58同城日均PV(頁面瀏覽量)約5500萬,前程無憂約為3500萬、搜房網約為2200萬、易車約為50萬(以上均為月均值)。

可以看到,通過不惜代價的導流,58同城的流量已經壓了“子集”們一頭。營收收入不及子集的原因不外兩個:一是流量的質量(轉化率低),二是在變現潛力大的領域及地域流量不足。58同程把招聘、房產、汽車等各個領域的流量加起來才超過前程無憂和搜房,而且這些流量分散在全國各地,單單在招聘、房產領域和北、上、廣等重點地區,58同城流量則遠遠落後。

帶寬成本去哪兒了

還有一個值得註意的現象,就是58同城帶寬成本超低。

網站的營收成本主要消耗在網站(帶寬、運維人員、設備折舊等)和內容兩個方面。2014年,58同城毛利潤率高達95%,而搜房、易車、前程無憂分別為79%。76%和73%。帶寬費用是營收成本的子集,毛利潤率高則營收成本低,意味著帶寬費用低。


2014年,搜房營收折合人民幣43.6億,營收成本高達9億。搜房具有明顯的媒體屬性,而且自己采集房源的比重越來越大,營收成本高是自然的。但前程無憂基本沒有媒體屬性,營收僅比58同城高11.5%,但主要由帶寬和網站運維費用購成的營收成本卻比58同城高414%!

58同城的流量成本哪里去了?是由區域代理商分擔了?或是轉嫁給VIE結構中的其它實體?

被迫尋找增長策略2.0

58同城對增長策略1.0的局限性想必早有體會。所以,2013年10月上市後進行了一系列的收購活動。

姚勁波總結說:

“在汽車里面內部分化,我們投資了二手車,我們投資了最大的代駕公司‘e代駕’,我們投資收購了最大駕校的軟件‘駕校一點通’,也投資了P2P汽車平臺‘寶駕租車’;在房產領域,我們全資收購行業排名第二的網站‘安居客’,和58緊密結合以後,已經超越過去行業老大;我們還推出‘58到家’、‘樂家月嫂’、‘點到按摩’等新型的O2O本地的服務,把58到家自己的服務打包在一起,做中國互聯網公司提供到家服務最全,訂單量最大,口碑最好的平臺。”

截至2015年5月8日宣布收購中華英才網,58同城在18個月內投資16.7億美元並購了14家企業。

搜房、前程無憂、智聯招聘、易車、汽車之家等成功的垂直網站是從早期互聯網蠻荒的血海中拼殺出來的,正如將“八大菜系”中的任何一個做到極致那樣不容易。不擅廚藝的姚勁波開的是“啥都有”的“大食代”(不僅有八大菜系還法餐、意餐和印度菜),並花不少錢雇人到街上拉客。進來的客人雖多,但多半看看就走,即便坐下來也只點最便宜的菜。所以,58同城營收、利潤都不如那些名菜館。

按傳統觀念,開有八大菜系但什麽菜系都不拿手的餐館一定不會成功。但在互聯網時代則未必。姚勁波先是把“大食代”做大,菜不好吃、虧錢都不在乎,大到一定程度拿去上市。打通公募、私募融資渠道後,以股票加現金的方式收購擅長川菜的安居客、擅長魯菜的中華英才、擅長粵菜和駕校一點通……

在可預見的未來,58同城的單項業務恐難超越每個細分領域最強的“子集”們。而且房產、汽車、招聘都是萬億級別的大市,足以孕育市值百億美元的平臺層垂直公司,搜房、易車、前程無憂會保持高昂的頭誌,捍衛各自在細分領域的王者地位。中國人信奉”寧為雞頭不為牛尾“,趕集、安居客、中華英才都是上市無望才忍氣吞聲、寄人籬下的,失意者們的集合會是一個成功的群體嗎?

不過,誰說複仇者聯盟沒有取勝的機會。從58同城近來高漲的股價看,投資人還是蠻有信心的。截至5月12日,58同城股價已升至78美元以上,市值近64億美元。

祝58系們好運。




來源:虎嗅網


自投入1000萬,後被快的創始人相中,他用打車模式做同城快運

來源: http://www.iheima.com/project/2015/1123/152897.shtml

導讀 : 貨運物流是一個極難改造的行業,各個角色摻雜其中,讓身在其中的各個創業者感到束手無策。

i黑馬訊 11月19日 汪晨報道

貨運物流是一個極難改造的行業,各個角色摻雜其中,讓身在其中的各個創業者感到束手無策。楊邦照就是其中一員,他於09年開始涉入物流行業,砸進1000萬元,打了水漂。快的公司創始人陳偉星和參與者趙幹的支持,給了楊邦照很大信心。在經歷一系列磨難後,“快貨運”從同城專線配送開始起步,希望用“三級火箭”打造大物流平臺。

自投入1000萬元,物流夢卻無法落地

物流O2O創業的熱潮,距今已有近兩年時間,但貨運行業複雜的業態還是讓各路創業者感到束手無策。

37歲的楊邦照,已在移動通信業做了12年。在2009年智能機初露矛頭的時候,楊邦照就有預感,手機應用將來會有大發展。他投資了一個做物流園區信息化軟件的公司,運行10個月,但無奈市場尚未培育,項目做的過早,楊賠上了280萬。

在這之後,楊邦照承包過幹線公司的運力,以較低的價格賣給貨主。他還嘗試建立幹線聯盟,將中轉貨物進行統一調度,但都難以讓車貨雙方滿意。

2012年底,楊將業務轉移到了“九曲通衢”武漢,並且轉型做同城物流。在他看來,同城物流更適合互聯網企業切入整合。“同城物流價格浮動性很大,且沒有價格標準,頻次特別高;但同城貨運的空載率也特別高,有很多司機兩三天都沒有貨可以運(同城貨運沒有幹線物流這樣的信息部)。”

彼時,滴滴快的等打車軟件開始出現。楊邦照有了靈感,他打算用打車軟件的模式做同城物流。但他選擇的軟件設計開發公司並沒有交給他靠譜的軟件。2013年11月,軟件的第一個版本開發出來,卻遭遇無法貨車司機的位置準確定位的尷尬。

除了技術開發能力的缺乏,資金也是楊的“阿克琉斯之踵”。2014年3月,快的、滴滴開始打補貼戰,巨量的耗資讓楊邦照意識到,做互聯網+物流需要引入投資方,以求快速發展。此時的楊在物流上已經投入了1000多萬元,急需引資。

快的創始人伸援手,融資1000萬啟動項目

2014年5月,楊邦照參加了一個物流行業的聚會。在聚會上,他碰到了趙幹。

趙幹是原泛城科技運營總監,這家公司的創始人陳偉星則是快的打車的孵化者和創始人之一。而楊邦照看中的,是其快的打車的孵化運營背景。於是,楊開始”勾搭”陳偉星。

6月,楊邦照和陳偉星見了一面,但彼時楊邦照還沒有完整且具體的商業計劃,陳偉星沒有被說服。楊並沒有氣餒,決定先搞定趙幹,“有一次物流業內的活動,是去川西自駕遊,那個時候正好沒名額了,我就拿了十個對講機,換了兩個名額,拉著趙幹一塊去了。”楊邦照說,“共度”了三天三夜後,趙幹被說服了。

兩人一起見了陳偉星,提出了一個三級火箭式的發展方案:從專線同城配送切入,之後再擴展到做長途零擔交易,最後進入長途整車交易領域。陳偉星被二人說服了,他作為種子投資人給公司註資,並幫助做戰略規劃;楊邦照負責難度較大的線下地推和服務工作,趙幹則負責線上系統的開發設計和適配工作。

2014年8月,在湊了近1000萬後,楊邦照和趙幹開始做起了”快貨運”。

兵行險招,扭轉用戶習慣

做同城配送車貨匹配的APP很多,像物流小秘、一號貨車、雲鳥、速派得等都涉足於此。但這些企業所切入的是最後一公里的同城配送,而“快貨運”所切入的是專線同城配送。在楊邦照看來,專線同城配送線路固定且穩定,不像最後一公里這麽雜亂,更容易快速整合。但怎麽做?

楊邦照用上了原本在武漢做同城配送的業務員,他們采取人工獲單的方式,先和武漢各個物流園的專線公司談,將他們的貨源信息拉過來,人工匹配司機,並將每個訂單的20%利潤讓給他們。

2014年底,快貨運靠每個業務員滿負荷運作,依靠人工將日訂單擡升至200余單,但由於缺少軟件系統,這種純人力的匹配方式並沒有提升用戶的體驗。

這時,杭州的技術開發團隊開始跟上。他們根據快的打車的開發經驗,開發了一套同城貨運打車系統,由貨主自己下單,司機搶單運送。但人工匹配的用戶習慣已經形成,如何改變?

楊和趙只能采取過渡方案,由業務員接單、將訂單發到線上並吸引司機。這一方案實行兩個月後,兩人決定兵行險招,改變用戶習慣。他們將線下下單的反應速度降低,並停止了電話下單的優惠和墊付業務,逼迫貨主自己下貨單。“開始時有許多貨主離開,但還好只是暫時的,我們的業務量增大後,他們又回來了。”

邁過這道檻後,“快貨運”的發展走上快車道。在“險招”實行一個月後,2015年5月,“快貨運”的日訂單量達到了600多單,遠遠超過人工匹配的單數。

匹配度和匹配速度是關鍵

訂單的自動匹配度和匹配速度是同城配送系統的關鍵數據。趙幹認為,自動匹配度和匹配速度上去後,“快貨運”能夠快速提升擴張速度,並節省人力和補貼成本,實現盈利。而為了提高這兩項數據,前期“快貨運”進行了大量的人工幹預。

司機不接單,業務員就註冊司機的賬號,把空置的訂單搶下來電話通知司機。“我們希望能夠把流程空置在12分鐘之內。”為此,趙幹還提出了“393”的目標,希望做到30秒完成匹配,90%的匹配成功率,以及30分鐘司機上門提貨。現在,趙幹將“393”改成了“313”,希望做到100%的自動匹配。

“快貨運”也開始了地域複制,目前,快貨運已經擴展到武漢、鄭州、長沙、成都、西安、杭州6個城市,並將全國平均日訂單數做到8000單左右的水平。

在專線同城領域發展迅速的情況下,楊和趙將發展他們的“二級火箭”——“長途零擔交易系統”。他們計劃,將長途和短途的貨運界面結合在一個UI頁面下,讓用戶通過一個按鈕來轉換功能,實現長途和短途貨運的無縫對接。“同城專線的貨主其實就是長途零擔(指貨物不足一車,作為零星貨物運輸)的接單方,這樣我們就可以將貨運行業的各個角色連接在一起,並覆蓋到長途整車領域,以獲得高額利潤。”

今年9月,“快貨運”已經獲得了1000萬美元的A輪融資。趙幹向i黑馬透露,到今年年底,“快貨運”將擴展到全國11個城市,並將上線長途零擔交易系統,同時在明年春節後啟動下一輪融資。

黑馬檔案:

公司名稱:杭州快馳科技有限公司

創始人:楊邦照、趙幹

所屬行業:移動互聯網物流O2O

融資進度:A輪1000萬美

標簽 貨運

58同城發Q3財報 營收同比增長195%

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1130/153008.shtml

導讀 : 財報顯示,58同城第三季度總營收為2.129億美元,較上年同期增長195.9%;凈虧損為2.06億美元,不及上年同期的凈利潤580萬美元。

i黑馬訊11月30日報道 今日,本地生活服務平臺58同城(NYSE:WUBA)公布了截至2015年9月30日,第三季度未經審計的財務報告。財報顯示,58同城第三季度總營收為2.129億美元,較上年同期增長195.9%;凈虧損為2.06億美元,不及上年同期的凈利潤580萬美元。

Q3虧損8530萬元  營收同比增長195.9%

公告顯示,58同城第三季度實現營業收入2.129億美元,同比增長195.9%,這一數據也高於公司1.95億美元-2億美元的預期上限。毛利為1.985億美元,同比增長189.5%。

58同城第三季度毛利率為93.2%,低於去年同期的95.3%。

Q3運營虧損為8530萬美元,不及去年同期的運營利潤300萬美元;非美國會計準則的運營虧損為6990萬美元,不及去年同期的運營利潤490萬美元。

Q3凈虧損為2.06億美元,58方面解釋,主要是趕集並購前的一些一次性、非現金的會計處理帶來的賬面影響。如去除這些非運營性質的虧損,58同城三季度非美國會計準則的虧損為6480萬美元。大部分是58到家和瓜子二手車的虧損。

現金及等價物,定期存款和短期投資共6.045億美元。

58付費會員89.3

根據58同城的業務模式,營業收入主要來自於付費會員及在線推廣。財報顯示,截止到Q3,58同城付費會員數量約89.3萬,同比增長約59.5%。除58同城主營業務外,其旗下的趕集網與安居客本季度付費會員數總體超過70萬。實現8860萬美元的會員收入,收入增長139.5%。同時,公司的在線推廣收入持續保持高速增長態勢,本季度實現收入1.161億美元,同比增長232.9%。

首席財務官周浩稱,本季度運營損失主要來自包括對58到家和瓜子這些新業務的投入。剔除上述因素,包括安居客在內的58同城主營分類信息業務在三季度的虧損非常少。

業績預期

基於目前公司業務的發展,58同城對2015年Q4業績做出預期:同比增長比例區間為199%—205%,預計總營收區間為2.40億美元—2.45億美元。該預估基於公司對當前趨勢的判斷,存在變化的可能。


同城貨運平臺“神盾快運”融資困難 宣布暫停服務

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0117/153837.shtml

導讀 : 同城貨運平臺“神盾快運”於今日宣布暫停所有平臺相關服務,同時旗下兩公司進入清算流程,並暫停支付業務.

i黑馬訊(汪晨) 1月17日消息,同城貨運平臺“神盾快運”於今日宣布暫停所有平臺相關服務,同時旗下兩公司進入清算流程,並暫停支付業務。

公告稱,“由於客戶的低頻使用,個性化的要求,熟人交易等原因,雖公司努力加大人力、物力、財力進行大量的推廣和業務拓展,但平臺數據和收入依然不容樂觀”。同時神盾快運開展的大客戶承運業務賬期過長,業務長期虧損,“同時導致融資失敗。”

神盾快運方面同時表示,“現階段公司仍有大量的客戶回款和押金未收回,公司正在積極的回收未回款項,同時依法進行財產清算。”

神盾快運是一家同城貨運服務平臺,其主要業務為三類:直送業務負責從客戶總倉到社區倉或店面的專線運輸;神盾鏢局自建社區倉,承擔貨品的暫存、倉儲前置和快送員的管理;神盾快送平臺整合社區快遞員,負責最後一公里配送。該公司曾於2014年11月獲得1000萬人民幣天使投資,並於2015年9月獲得第二輪投資(金額不詳)。

以下為神盾快運的公告:

各位車主、特工、客戶方:

大家好,由於融資失利,公司經營困難,現金流緊張,且目前業務難以維持可持續經營狀態,為避免過多的損失,經股東會決議,暫停神盾所有平臺相關業務,同時瓦雷拉數據技術(上海)有限公司,瓦雷拉物流(上海)有限公司進入清算流程,相關支付業務不得已進行暫停,對各方、各位造成的不良影響深表歉意,公司將盡最大努力保證各位的相關權益。

公司自成立之日起,設定了“讓物流更簡單”的使命,並積極用移動互聯網和信息化的方式推動物流行業的發展,因此公司開發了“神盾”平臺和相關大客戶的承運業務。

由於客戶的低頻使用,個性化的要求,熟人交易等原因,雖公司努力加大人力、物力、財力進行大量的推廣和業務拓展,但平臺數據和收入依然不容樂觀;同時開展的大客戶承運業務,回款賬期較長,經常先行墊付運費,運營成本居高不下,業務長期虧損,未能達到盈利狀態,同時導致融資失利。

現階段公司仍有大量的客戶回款和押金未收回,為保證各方、各位的權益,公司正在積極的回收未回款項,同時依法進行財產清算,並在接下來的每周公示相關欠款和債權的統計結果,並按階段進行逐一處理。

基於此情,公司懇請各位保持冷靜和克制,積極支持各項賬款的回收和清算工作,不因個人的過激行對社會和他人造成不必要的清算幹擾與傷害。同時懇請各位給我們一個合理的過渡處理期,公司將盡全力配合第三方進行清算,以最快的速度、最大誠意和對各方負責的態度,維護大家的合法權益。

再次感謝各位特工、車主、客戶、供應商及投資人以及對神盾關註的社會各界友人,謝謝大家一路走來的大力支持與鼓勵,再次感謝!

附:公告

屏幕快照 2016-01-17 21.05.31

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2016年1月17日


離上海最近的樓市窪地?嘉興搭車“滬嘉同城”攬上海客

來源: http://www.yicai.com/news/5022687.html

在“寸土寸金”的上海周邊,嘉興是一個稀罕的存在——多年如一日的房價,不僅難與蘇州等地市比肩,甚至還不如其下轄的縣級市。

上海出臺“史上最嚴”的樓市“3·25新政”後,4月滬上新房成交量相較3月份近乎腰斬。被限購者的恐慌情緒開始外溢,很快波及上海外圍,嘉興也是受益者之一。

然而,嘉興是一個典型的去庫存城市,滬上樓市的波瀾到了嘉興,總是泛不起多大水花:支柱產業的缺乏、人口導入的不足,以及前幾年過大的土地供應量和政府的安置房建設,使嘉興的房價依然在窪地徘徊。如果說價值決定價格,未來的嘉興樓市有多大空間?會有哪些機遇?如果上海到嘉興的城際地鐵開通,嘉興會是下一個佛山嗎?

多年“火”不起來的嘉興

上海“3·25新政”的蝴蝶效應十分明顯。

嘉興商品房在線銷售備案管理系統數據顯示,3月,嘉興市本級成交各類商品房約3164套,日均成交102套,總成交金額約257429萬元;整體成交量環比(1301套)猛漲143.20%;同比(1832套)上漲72.71%,創下近九年來的同期新高。

3月到5月,嘉興樓市連續3個月成交突破3000套,這是2009年至今,嘉興樓市史無前例的一個里程碑。

嘉興市位於杭嘉湖平原腹心地帶,是長江三角洲重要城市之一,與滬、杭、蘇、湖等城市相距均不到百公里。然而,就是在這樣一個區位優勢明顯的地方,樓市多年來卻一直不溫不火。此次,上海“3·25新政”的效應使得銷量大幅上升,但均價還在7000多元徘徊。

這一均價,與周邊的滬、杭、蘇等大城市的房價不可相提並論。即使與寧波相比,嘉興這些年樓市的爬坡也十分緩慢。新湖中寶(600208.SH)旗下的嘉興新湖中房置業有限公司(下稱“新湖中房”)銷售經理王贊春告訴《第一財經日報》記者,2007年~2008年,嘉興市本級的樓市均價是4000多元,寧波市本級的樓市均價在4500多元,差距並不明顯;然而,現在寧波市本級的樓市均價已達2萬多元。

一位當地的房地產開發商劉先生(化名)告訴本報記者,嘉興市也經歷過2009~2010年的溫州炒房團,那波行情拉動比較大,主城區的房價基本都在萬元以上,但炒房團撤走後,市場就慢慢回落了。到了2013年,又來了一波行情,那一年劉先生所在公司的銷售額超6億元。而2014年和2015年的情況就相對不那麽好了。目前,嘉興市的庫存去化周期在15~17個月左右。嘉興市因為前幾年土地供應量大,現在很難通過推地價的方式來推動房價。總體上來說,嘉興市場比較平穩。

“2009年那波行情,是由於當時浙江省對嘉興市的規劃倡導,提出作‘上海的後花園’,另外一個原因是上海到嘉興的高鐵建設,吸引了嘉興市民紛紛投入樓市。”新湖中房營銷總監水浩峰告訴記者,當時整個嘉興只有南湖區板塊被稱為“上海的後花園”,因為離高鐵近,南湖板塊瘋漲,最高漲至1萬元出頭。2008年均價從原先的四五千漲到7000多元,2009年到了頂峰。

從2010年年初開始,為遏制房價過快上漲,國家相繼發布了若幹房地產調控政策,4月份更是密集發布了4大調整政策。緊接著,嘉興也出臺了相應的限購政策。

水浩峰告訴記者,當時他在做旭輝廣場的酒店式公寓產品。該公寓位於嘉興市戴夢得購物中心旁邊,可稱是市中心最好的位置。3月底,他們開出的300套全部賣完了,而4月15日他們開盤的300多套,只賣出170多套。而這170套的購買者里,嘉興本地居民只占到10%,之前嘉興本地居民一般能占到70%,這說明嘉興本地居民持續性的消化能力在減退。同時,在限購政策的影響下,整體去化量從原先的95%以上降到了65%,而且這65%的去化量中有九成是溫州投資客,然而因為限購政策出臺,這些投資客沒有一個能簽合同的,除非能轉換成一次性付款。

缺乏支柱產業

嘉興樓市多年來不溫不火的原因何在?

除了前幾年土地供應量過大之外,劉先生告訴記者,他認為嘉興市沒有可以拉動當地經濟和導入人口的支柱產業,土地出讓占地方GDP比重較大。當年市場行情好的時候,劉先生的公司6個億的年銷售額給當地稅收就貢獻了6000萬,而市場行情不好時,相應的稅收就一落千丈了。此外,政府大量的安置房也拉低了房價。

嘉興市的房價不僅低於周邊城市,還低於其下轄的幾個縣(包括縣級市)。中國房產超市網顯示,就住宅均價而言,2016年5月,海寧為8754元/平方米,桐鄉為 7336元/平方米,平湖為7277元/平方米,嘉興為6535元/平方米,嘉善為6452元/平方米,海鹽為5277元/平方米。

究其原因,劉先生告訴記者,這五個縣的總體經濟實力都要比嘉興強,它們都有自己的支柱產業,比如海寧有皮革城,桐鄉主打絲織品、羊毛衫,平湖有服裝產業,嘉善有膠合板、箱包產業,海鹽有秦山核電。而由於行政體制的原因,這5個縣在財政上都有較大自主權。

劉先生說,海寧的房價高於嘉興還有一個原因,海寧的土地供應量是有計劃的,因為它有自己的支柱產業,不完全依賴房地產。目前,相比嘉興樓市各類商品房7000多元的均價,海寧的均價達到了1萬元左右,高的有1.4萬~1.5萬元。

嘉興又稱“禾城”,水系發達,歷來以農業為主。十二五期間,嘉興市政府在產業結構調整上也做了努力,三次產業結構從5.5∶57.7∶36.8調整為4.0∶52.6∶43.4。2015年,實現地區生產總值3517.1億元,增長7%。然而在工業上,傳統制造業仍占多數。

業內人士告訴記者,目前,在嘉興,輪胎、棉紡、化工等高汙染和勞動密集型產業較多,雖然近十年嘉興也引進了一些新型制造業,比如小米手機加工廠、做航空配件的臺資企業敏實等,但畢竟是少數。上海目前在轉移一部分產業,嘉興還處於對接的過程中。

根據《嘉興市人民政府關於印發〈中國制造2025嘉興行動綱要〉的通知》( 嘉政發〔2016〕14號),在制造業領域,嘉興市將重點提升發展智能終端、智能照明、智能制造裝備、農林機械、汽車及零部件、精品紡織、品牌女裝、皮革制品、化工新材料、光伏新能源等十大產業鏈。

上海易居房地產研究院總監嚴躍進對記者分析,嘉興靠近上海,但區位優勢並沒有顯現,房地產市場比較平淡。實際上,浙江省的整個經濟發展在杭州和寧波之間這條線,而嘉興這一帶相對來說缺乏重點。而從土地規劃上來講,上海經嘉定到蘇州這一帶,當時是作為工業區來開發的,但是上海的另外一個方向,即從松江到金山、奉賢這一帶是按照傳統的農用地來開發的,所以很多產業也沒有進去,因而影響了嘉興整體的房價和人口導入。

正是由於嘉興市人口導入不足,外來開發商的日子似乎並不好過,競爭相當激烈。目前,萬科、世茂、恒大等大型開發商都已進駐嘉興。業內人士告訴記者,這些開發商習慣了在全國經常開個900套、1000套的日光盤,但這在嘉興卻不行,開盤賣200套已經是“創紀錄”的。世茂當初借著“上海後花園”的概念,在靠近高鐵的紡工路那邊拿了一塊地,結果項目滯銷。

大型開發商在嘉興當地的品牌影響力實際上並沒有那麽大。因為嘉興人見過了上海、杭州等地好的住宅,對舒適性、配置要求、戶型要求、整體規劃、景觀園林等住宅品質要求很高,然而他們所能承受的房價與之又不成正比。開發商做這些高配置都是需要成本的,但較長的去化周期讓開發商又很難在短期內回籠資金。而開發商一旦降低標準,就會引來業主維權。相對而言,本土開發商會在一開始就把財務成本、去化周期等算得很清楚。

近兩年,當地政府也意識到高庫存的問題。業內人士告訴記者,現在安置房基本停了,去年土地供應量開始減少,主打去庫存。相比前幾年每年推四五十塊地,今年只推20塊左右的地塊。同時在去年國家利好政策的刺激下,嘉興市場的成交量呈現出井噴,但依然在以價換量,價格甚至在往下調,全市均價從2014年的7100多元降到了2015年的7003元。

人口外溢與發展模式更新

劉先生認為,未來嘉興房地產將得益於上海、杭州等周邊大城市的人口外溢效應。一方面是養老的需求,一方面是小孩上學的需求。

按戶籍人口統計,截至2015年末,浙江省老年人口(60歲及以上)為984.03萬人,占總人口的20.19%,其中,嘉興市老年人口84.94萬人,占比為24.30%,老齡化程度居全省之首。2015年末,上海戶籍老年人口(60歲及以上)435.95萬人,占比達30.2%,是中國首個進入老齡化社會的城市。

在養老地產方面,未來嘉興除了滿足本地老年人外,將著眼於周邊大城市的老年人,尤其是上海的老年人群。

劉先生告訴記者,目前在嘉興的梅花洲就有大量的上海老年人,他們一般會把上海的房子留給子女,自己在嘉興養老:一則嘉興的房價比較便宜,二則嘉興有高鐵,往返上海也方便。

浙江大樹置業股份有限公司(下稱“大樹置業”)是嘉興較知名的本土開發商,也在著手開發養老地產。大樹置業副總經理石磊告訴記者,他們要做醫養結合的養老地產,引入專業醫院團隊的技術支持,向康複療養方向延伸服務功能。然而,目前嘉興做上海老年人的養老地產有一個問題——上海和嘉興的醫保還沒互通,連浙江省內部的醫保也還沒打通,這給老年人醫保報銷帶來一定的不便。

上海的人口外溢效應還在於,很多新上海人在上海落不了戶,但他們的子女要入學,這些人就會來嘉興買房落戶。劉先生告訴記者,目前這種情況還是比較多的,因為嘉興的教育資源不錯,有北師大嘉興附中、北大附屬嘉興實驗學校、東北師範大學南湖實驗學校等。

不過嘉興最大的癥結仍是缺乏支柱產業,靠這些方式導入人口終歸有限。

嘉興下轄的嘉善縣離上海更近,在2015年的這波房地產利好政策下,主打上海客戶群的嘉善房子賣得很不錯,尤其是西塘孔雀城,這里曾一度迎來萬人看房團,上海各大中介紛紛搶賣孔雀城,幾十輛大巴同時抵達展示中心考察項目。

近期,有報道稱,上海市新一輪總體規劃(2014-2040)已經漸漸清晰,將確定青浦、松江、嘉定、臨港4個城市副中心。上一輪規劃(1999-2020年)中,上海提出一城九鎮(即松江新城,及朱家角、安亭、高橋、浦江等9個中心鎮),但由於人口快速增長,上海的空間越來越緊張。

劉先生對記者分析,未來房地產市場將呈現兩極分化,像上海這種特大城市的集聚效應會越來越明顯。如果這一消息屬實,上述4個“新晉”的城市副中心將把上海的產業、交通、人口等往周邊疏解,逐步化解上海供應不足的問題,實現人口外溢,逐步帶動周邊的太倉、吳江、平湖、嘉興等江浙城市的發展。

而近年來長三角地區一體化發展的思路,也已進入中央層面的視野和規劃。

中共中央總書記、國家主席習近平2014年5月考察上海時,明確要求繼續完善長三角地區合作協調機制,加強專題合作,拓展合作內容,加強區域規劃銜接和前瞻性研究,努力促進長三角地區率先發展、一體化發展。

今年兩會期間發布的“十三五規劃”提出,中國要建19個城市群,長三角城市群就是其中之一。

5月25日,國務院發布關於長江三角洲城市群發展規劃的批複,原則同意《長江三角洲城市群發展規劃》。

交通先行:鐵路新線?城際地鐵?

上海到嘉興將開通城際地鐵的消息已盛傳多年,但至今還未見動靜。如果上海的地鐵開進嘉興,那對嘉興當地包括房地產在內的經濟發展影響,將是非常巨大的。

以國內第一條城際地鐵廣佛線為例,開通之後,越來越多人開始住在佛山、工作在廣州的同城化生活。2015年12月28日,廣佛線通至廣州海珠區的燕崗,廣州和佛山形成了半小時生活圈,從佛山段的金融高新區站出發,25分鐘到達中山大學,35分鐘到達琶洲互聯網集聚區,40分鐘到達琶洲會展。

據媒體報道,今年4月份,在廣佛交界板塊,廣州購房客的比例平均有六成,甚至達到七到八成。

目前,新一輪廣州客西進,正攪動佛山傳統產業、商圈布局。佛山市禪城區城建部門公布的樓市交易數據顯示,禪城3月份的成交量驚人,其中銷售套數環比上升306.51%,同比上升286.67%。

佛山樓市的火爆背後還有廣佛兩地深化產業協作的因素。2009年,廣佛兩市簽署的《廣州市佛山市同城化建設合作協議》,就包括了城市規劃、交通基礎設施、產業協作、環境保護等4個對接協議;2015年8月28日,廣州荔灣區與佛山南海區政府共同簽訂《共建廣佛同城合作示範區框架協議》,也商定兩區將手牽手在區域規劃、產業對接等八方面開啟合作,共建廣佛同城合作示範區,以推進廣佛同城化進程。

佛山市金融高新區定位於輻射亞太的金融後援基地。目前已有渣打、匯豐、恒生等7家港資銀行在佛山設立14家分支機構。截至2015年底,金融高新區已吸引250多家金融機構及知名企業落戶,吸納了2萬多名中高端人才前來佛山就業創業,從而形成佛山區域樓市上升的強勁支撐。

2015年,佛山實現地區生產總值8003.92億元,同比增長5.3%。十二五期間,三大產業比例由2010年的1.9:62.6:35.5調整為2015年的1.7:60.5:37.8。佛山很早就具備了良好的第二產業基礎。

嘉興似乎也有意走金融服務業的路子,目前已開始在做規劃和布局,但如何像佛山與廣州那樣緊密攜手,與上海深化產業協作將會是一次很大的考驗。

《嘉興市人民政府辦公室關於印發嘉興市加快發展現代服務業行動計劃(2016~2020年)》(嘉政辦發〔2016〕13號)提出,要加快金融創新與開放步伐,重點發展總部金融、科技金融、私募金融、互聯網金融等,著力打造長三角南翼科技金融創新中心,積極爭創“開放型經濟”金融服務先行區和“統籌城鄉”金融服務示範區,不斷提高金融服務業增加值比重和對經濟社會發展的支撐能力。到2020年,金融業增加值超過400億元,年均增長12%以上。

上海到嘉興的城際地鐵何時開通目前還是個未知數,但跟嘉興有關的兩條城際鐵路的開工建設已經是板上釘釘的事情了。

根據《浙江鐵路建設“八八計劃”》,通蘇嘉城際鐵路(南通-蘇州-嘉興)和滬乍杭鐵路兩個項目將分別計劃於2016年和2017年開工建設。國家發改委和交通運輸部印發《交通基礎設施重大工程建設三年行動計劃》的通知里,滬乍杭鐵路也赫然在列。

根據目前規劃,滬乍杭鐵路極有可能起自上海金山,經乍浦至杭州,全長80公里,是杭州與上海之間又一條通道,可快速對接上海浦東。嘉興市境內涉及平湖、嘉興港區、海鹽和海寧等地,初步確定鐵路等級為客貨運雙線電氣化鐵路,設計行車速度200公里/小時,不亞於高鐵。

而嘉興港區核心城區,正是嘉興市構建“1640”網絡型大城市的六個副中心之一。該區乍浦鎮濱海港產城統籌發展的步伐,近年來可謂不斷加快。滬乍杭鐵路的建設,或許將給這座城鎮與嘉興註入新動力。


途家宣布收購螞蟻短租,58同城成前者股東

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0622/156779.shtml

途家宣布收購螞蟻短租,58同城成前者股東
孔樂 孔樂

途家宣布收購螞蟻短租,58同城成前者股東

黑馬營七期學員、途家聯合創始人兼CEO羅軍內部郵件宣布,途家與螞蟻短租已達成戰略並購協議,並已完成相應資本交易。

i黑馬訊 6月22日,黑馬營七期學員、途家聯合創始人兼CEO羅軍內部郵件宣布,途家與螞蟻短租已達成戰略並購協議,並已完成相應資本交易。

郵件內容顯示,螞蟻短租將成為途家的全資子公司,螞蟻短租原控股股東58集團也因此成為途家的新股東。並購之後,螞蟻短租與途家將繼續保持品牌及運營的獨立性,核心團隊架構保持不變。本次並購交易,由華興資本擔任途家獨家財務顧問。

螞蟻短租CEO申誌強通過內部郵件表示:“螞蟻短租將加入途家大家庭,作為獨立品牌由現在的螞蟻短租團隊繼續負責獨立運營。同時螞蟻短租原大股東58集團將成為途家的股東,繼續提供更多的流量和資源支持螞蟻短租的發展。”

黑馬營七期學員、途家網聯合創始人兼 CEO 羅軍表示:“住宿分享市場是一個高速增長的市場,未來將成長為一個萬億級別的市場,以住宿為入口的分享經濟將深刻改變人們的出行生活方式與態度。而此次並購的成功達成,再次驗證了資本市場、股東方對於途家、螞蟻短租平臺及整個住宿分享行業的巨大信心。”

58集團 CEO 姚勁波表示:“分享經濟事實上已經成為風口,國家支持性政策不斷出臺,途家和螞蟻短租都做了長期的探索,我期待看到他們整合之後產生的化學反應。與此同時,58集團也在積極探索分享經濟中的創新商業模式,結合平臺優勢深化布局。”

華興資本董事總經理杜永波表示:“途家則是Airbnb 模式在中國實踐的領先者,本次交易是繼華興資本擔任途家獨家財務顧問並幫助途家成功完成B輪,C 輪及 D 輪共計超過4億美金私募融資後,與途家的再一次合作。”

途家 螞蟻短租
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