📖 ZKIZ Archives

我為什麽不看好共享健身倉？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0814/164579.shtml

來源｜創業家（ID：chuangyejia）  

口述｜王鋒(光豬圈健身創始人)

文｜智曉鋒

編輯｜石海威

在共享雨傘、充電寶以及睡眠倉火爆之後，北京街頭又出現了共享健身倉。半個月融資2輪估值過億，“2017年第六個風口”……共享健身倉大有乘風而上之勢。

而“光豬圈健身”創始人、前青鳥健身董事長王鋒在接受創業家&i黑馬采訪時，則給共享健身倉潑了一盆冷水，不，是冰水。

在王鋒看來，類似共享健身倉，以及“禁止教練推銷”這樣的創新模式遲早會被淘汰。而對於新型互聯網健身房之所以快速開店擴張，是因為單店營收有上限，需要薄利多銷才能實現盈利的說法，王鋒更是言辭激烈，“這根本就是胡扯，忽悠投資人的。”以下是王鋒的口述，經創業家&i黑馬編輯。

健身房這個行業，它不是共享的事。新出來的共享跑步倉（創業家&i黑馬註：健身倉），4平米，你掃二維碼進去，一個人悶在屋子里跑，按分鐘收費，誰會去呢？這不是按摩、吃美食，一個人很享受，健身是反人性的苦活。所有的服務行業，人性是第一位的。反人性的東西，絕對不行，因為用戶去健身倉一看，氣都喘不過來。

類似這樣的健身倉是完全失敗的東西。別說收錢，免費都不會有人去。

中國的健身行業從2001年開始發展，準確來講就是申奧成功的那一年。借著申奧，青鳥健身搞了一系列大型宣傳活動。那時，中國人才知道，原來有這樣的健身房。

後來，很多創業者都一窩蜂地湧進健身行業，但他們忽略了這個行業與其他行業的本質區別：健身是一個反人性的苦活。能進健身房的人本來就不多，在你主推年卡的情況下，其中能夠堅持下來的人又是少之又少。辦卡後人們都覺得很虧，虧一次兩次，不會虧第三次。所以說，年卡是賣不下去的，這是一個消費心態的問題。

這麽多年過去，大家學的規矩也好，運作方式也好，依然是美國過去的那一套。美國是從大健身房過渡到以小型健身房為主，過去也賣年卡或三年卡，而現在銷售月卡，歐洲和澳大利亞也都賣月卡。它為什麽不賣年卡？這是社會發展到這個程度的市場需求。

但這套東西搬來中國水土不服。“賣年卡”只是其中一個原因，根本原因是移動互聯網的興起，要去簡化管理、降低人力需求，以方便用戶。

過去，老百姓支付非常不方便，不像在美國簽個字就可以分期付款。在傳統的金融領域，美國要比中國發達很多。但在移動支付領域，我們要比美國發達得多。

月卡時代到來

在市場和技術的驅動下，中國就出現了不少主打按月付費的健身房。共享健身倉或者二十四小時健身房就是在這個環境中誕生。你得先讓老百姓進入健身房，否則這個行業說什麽都沒用。

健身消費者都是一個金字塔結構，塔尖上是兩種人：有錢的人就買年卡，甭管練不練；已經有一定健身基礎的人需要年卡，天天在健身房練。全中國的健身房都在薅塔尖的這一批人。造成很多健身俱樂部跑路就是這個原因：俱樂部越開越多，分來分去就是這批人，不夠分就跑路了。

假如說，100個人走進健身房，塔尖這批人目前占了不到10%，超過九成的人不認可那張卡。這批人願意進健身房，但自認為可能堅持不了太長時間。

光豬圈瞄準的就是超過九成的這批人。你不給他們很低的決策成本和門檻進入健身房的話，他們永遠也不會形成習慣，這個行業永遠沒有希望。

至於辦月卡的留存率問題，我們有一個基本邏輯。比如，北京“騰達店”所處的這棟樓里有3000人，對我來講，樓里一人買一次就夠了，不需要買第二次。這家店一個月就需要100多個會員，人人都來一次，我得30個月，更何況其中慢慢的就有一些人養成了健身習慣。另外，樓里每天都有公司走和來，會有新人補充進來。這個行業就是這樣。如果這批人一次都不進來，你根本就沒戲。月卡都留不下來的話，年卡更留不下來。

光豬圈的到店率是37.1%。也就是說，假如有1000位會員，每天有371位到店。而傳統俱樂部的到店率是9.78%。從這個角度來講，傳統俱樂部流失會員更多，因為大家都不來，第二年還會買卡嗎？肯定不會買。

大家買月卡的都心氣兒高，到店率一定是高的。但即使是月卡，很多會員買了也不怎麽用，能來12次以上的很少，12次是一個坎兒。我們撬動了一大批從來不進健身房的人鍛煉，這是最大的功勞。

我們要求，教練必須要有銷售任務、銷售行為。我特別反感一些互聯網企業，提出來用純互聯網的方式來解決健身行業。

比如說，有一些所謂的新型健身房立了一條規矩：教練員禁止推銷。哪有做生意不銷售的？如果你是絕世美女，那不用銷售，大家都去找你了。一家健身房不銷售是自找死路。生意必須要有營銷行為，健身房也不例外。既然不把它作為一個生意來做，你怎麽能成功？要適度別太過，你天天跟著會員薅羊毛也不行。

對健身這種苦活，我們更多強調的是，教練要掌握與會員溝通的技巧，讓會員練得舒服。會員練得要死要活的，都運動恐懼了，這種教練我們是要慎重使用。

一名真正厲害的教練，並不是說懂一萬種訓練方法，最重要的是能調動會員訓練的積極性，什麽科學不科學的，沒有這回事。為什麽很多做健康餐的搞不下去？因為好吃才是第一位。你別跟我講健康，不好吃再健康也不行，這就是人性。

在向會員推銷辦法方面，傳統俱樂部已有很成熟的體系。我們都會用進來。這一定會導致一些會員的反感。我寧可犧牲掉這批，只服務那些能接受的會員就夠了。不能說幾個會員投訴推銷，我們就不推銷了。

“健身房”是一個好生意嗎？

我們在“騰達店”的總投資是30萬左右。這30萬包括前期的裝修、設備費用。運營成本很低，每個月水電費大概兩三千塊，教練員沒有底薪，房租也很低。目前一年的現金流利潤大概會超過40萬。不到一年的時間，成本就已經收回。

而對於一家傳統健身房來說，如果每個月有50萬的成本，房租占15萬，管理成本至少要35萬。現在全都是95後的團隊，管理難度非常大。俱樂部所有的卡都是靠一個個人在賣，這個人一旦不在，俱樂部是不是死掉了？現在很多餐廳已經根本不靠到店的人來盈利，靠“餓了麽”就能活下去，其實是一個意思。

這個行業沒人算過毛利，都是賣年卡怎麽算毛利？威爾健身會所一年的利潤是6%，這還是未經審計的，審計後可能倒賠6%。這個行業賣的不是標準產品，每個健身房里的產品售價都不一樣，賣你可能3000，賣他可能2200，怎麽算毛利呢？這個行業的特殊性就在這，所以很多互聯網手段在健身行業根本就沒用。

光豬圈只算回報率，因為利潤跟店大小、房租高低密切相關，沒法算。比如說，在二三線城市，投資肯定要小一些，房租低可能成本也低，投100萬，一年能賺多少錢，你算投資回報率就可以了。我們掐定的計算不能低於40%。

大力發展直營店並不是我們的目標。我們的目標是輸出自己的SaaS系統、APP以及物聯網硬件。實際上，光豬圈是在做一個行業內的標準。我們需要的是這些會員數據，數據有巨大的價值。

光豬圈從選址開始，所有的軟硬件、團隊搭建，營銷，和拉新等方面，提供一個新的解決方案。我的理想狀態是，加盟商開店後，只需負責店面衛生、安排好教練，別的不用操心太多。但由於中國人還沒到自覺鍛煉的程度等原因，我們還達不到這個狀態。尤其是，現在健身教練比較缺，大家互相搶，結果造成人員不穩定。

對於加盟商，我們對他們有幾點要求，首先系統、軟件、硬件都要用我們的。其次，必須要賣月卡，至於賣多少錢那是他們的事。他們每個月只是給我們交管理費，按照城市的不同，費用在2500-3500元不等。

一家傳統健身房的標配往往是由一名店長管理銷售團隊、客服團隊和教練團隊。這三個團隊有不同的用戶，銷售團隊忽悠用戶買年卡，最好買三年卡，買完了用戶就後悔了。很多人都要求退錢，怎麽辦？這時就需要客服團隊出面，跟人協調。客服團隊包括前臺、收銀和負責接收投訴的人，教練團隊包括團課教練和私人教練。

健身房競爭的核心是教練。所以光豬圈只保留教練團隊，把銷售和客服團隊砍掉，對管理能力的要求也就大幅下降了。像“騰達店”只有三名教練和一名保潔員。用戶購買月卡之後沒有投訴，也幾乎沒人來找我們退錢。以往，月卡銷售人員和你聊半個小時，賣出一張年卡提成5%或10%。而現在賣月卡，這個模式就不現實，聊半小時賣個99元，提成又能拿多少呢？依靠互聯網，銷售成本會降低。

未來，小型健生房一定會取代傳統大型健身房。傳統健身房沒有生存的基礎。健身房不再需要那麽專業的設備，也不需要那麽大的場地，全球都是這個趨勢。

傳統健身房的改變已經發生，它們在努力融入物聯網、互聯網。但健身行業是一個很傳統的生意，創業者必須得接地氣，互聯網只是一個手段和工具，根本無力改變整個行業的本質。

我為什麽不看好共享健身倉？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0814/164579.shtml

來源｜創業家（ID：chuangyejia）  

口述｜王鋒(光豬圈健身創始人)

文｜智曉鋒

編輯｜石海威

在共享雨傘、充電寶以及睡眠倉火爆之後，北京街頭又出現了共享健身倉。半個月融資2輪估值過億，“2017年第六個風口”……共享健身倉大有乘風而上之勢。

而“光豬圈健身”創始人、前青鳥健身董事長王鋒在接受創業家&i黑馬采訪時，則給共享健身倉潑了一盆冷水，不，是冰水。

在王鋒看來，類似共享健身倉，以及“禁止教練推銷”這樣的創新模式遲早會被淘汰。而對於新型互聯網健身房之所以快速開店擴張，是因為單店營收有上限，需要薄利多銷才能實現盈利的說法，王鋒更是言辭激烈，“這根本就是胡扯，忽悠投資人的。”以下是王鋒的口述，經創業家&i黑馬編輯。

健身房這個行業，它不是共享的事。新出來的共享跑步倉（創業家&i黑馬註：健身倉），4平米，你掃二維碼進去，一個人悶在屋子里跑，按分鐘收費，誰會去呢？這不是按摩、吃美食，一個人很享受，健身是反人性的苦活。所有的服務行業，人性是第一位的。反人性的東西，絕對不行，因為用戶去健身倉一看，氣都喘不過來。

類似這樣的健身倉是完全失敗的東西。別說收錢，免費都不會有人去。

中國的健身行業從2001年開始發展，準確來講就是申奧成功的那一年。借著申奧，青鳥健身搞了一系列大型宣傳活動。那時，中國人才知道，原來有這樣的健身房。

後來，很多創業者都一窩蜂地湧進健身行業，但他們忽略了這個行業與其他行業的本質區別：健身是一個反人性的苦活。能進健身房的人本來就不多，在你主推年卡的情況下，其中能夠堅持下來的人又是少之又少。辦卡後人們都覺得很虧，虧一次兩次，不會虧第三次。所以說，年卡是賣不下去的，這是一個消費心態的問題。

這麽多年過去，大家學的規矩也好，運作方式也好，依然是美國過去的那一套。美國是從大健身房過渡到以小型健身房為主，過去也賣年卡或三年卡，而現在銷售月卡，歐洲和澳大利亞也都賣月卡。它為什麽不賣年卡？這是社會發展到這個程度的市場需求。

但這套東西搬來中國水土不服。“賣年卡”只是其中一個原因，根本原因是移動互聯網的興起，要去簡化管理、降低人力需求，以方便用戶。

過去，老百姓支付非常不方便，不像在美國簽個字就可以分期付款。在傳統的金融領域，美國要比中國發達很多。但在移動支付領域，我們要比美國發達得多。

月卡時代到來

在市場和技術的驅動下，中國就出現了不少主打按月付費的健身房。共享健身倉或者二十四小時健身房就是在這個環境中誕生。你得先讓老百姓進入健身房，否則這個行業說什麽都沒用。

健身消費者都是一個金字塔結構，塔尖上是兩種人：有錢的人就買年卡，甭管練不練；已經有一定健身基礎的人需要年卡，天天在健身房練。全中國的健身房都在薅塔尖的這一批人。造成很多健身俱樂部跑路就是這個原因：俱樂部越開越多，分來分去就是這批人，不夠分就跑路了。

假如說，100個人走進健身房，塔尖這批人目前占了不到10%，超過九成的人不認可那張卡。這批人願意進健身房，但自認為可能堅持不了太長時間。

光豬圈瞄準的就是超過九成的這批人。你不給他們很低的決策成本和門檻進入健身房的話，他們永遠也不會形成習慣，這個行業永遠沒有希望。

至於辦月卡的留存率問題，我們有一個基本邏輯。比如，北京“騰達店”所處的這棟樓里有3000人，對我來講，樓里一人買一次就夠了，不需要買第二次。這家店一個月就需要100多個會員，人人都來一次，我得30個月，更何況其中慢慢的就有一些人養成了健身習慣。另外，樓里每天都有公司走和來，會有新人補充進來。這個行業就是這樣。如果這批人一次都不進來，你根本就沒戲。月卡都留不下來的話，年卡更留不下來。

光豬圈的到店率是37.1%。也就是說，假如有1000位會員，每天有371位到店。而傳統俱樂部的到店率是9.78%。從這個角度來講，傳統俱樂部流失會員更多，因為大家都不來，第二年還會買卡嗎？肯定不會買。

大家買月卡的都心氣兒高，到店率一定是高的。但即使是月卡，很多會員買了也不怎麽用，能來12次以上的很少，12次是一個坎兒。我們撬動了一大批從來不進健身房的人鍛煉，這是最大的功勞。

我們要求，教練必須要有銷售任務、銷售行為。我特別反感一些互聯網企業，提出來用純互聯網的方式來解決健身行業。

比如說，有一些所謂的新型健身房立了一條規矩：教練員禁止推銷。哪有做生意不銷售的？如果你是絕世美女，那不用銷售，大家都去找你了。一家健身房不銷售是自找死路。生意必須要有營銷行為，健身房也不例外。既然不把它作為一個生意來做，你怎麽能成功？要適度別太過，你天天跟著會員薅羊毛也不行。

對健身這種苦活，我們更多強調的是，教練要掌握與會員溝通的技巧，讓會員練得舒服。會員練得要死要活的，都運動恐懼了，這種教練我們是要慎重使用。

一名真正厲害的教練，並不是說懂一萬種訓練方法，最重要的是能調動會員訓練的積極性，什麽科學不科學的，沒有這回事。為什麽很多做健康餐的搞不下去？因為好吃才是第一位。你別跟我講健康，不好吃再健康也不行，這就是人性。

在向會員推銷辦法方面，傳統俱樂部已有很成熟的體系。我們都會用進來。這一定會導致一些會員的反感。我寧可犧牲掉這批，只服務那些能接受的會員就夠了。不能說幾個會員投訴推銷，我們就不推銷了。

“健身房”是一個好生意嗎？

我們在“騰達店”的總投資是30萬左右。這30萬包括前期的裝修、設備費用。運營成本很低，每個月水電費大概兩三千塊，教練員沒有底薪，房租也很低。目前一年的現金流利潤大概會超過40萬。不到一年的時間，成本就已經收回。

而對於一家傳統健身房來說，如果每個月有50萬的成本，房租占15萬，管理成本至少要35萬。現在全都是95後的團隊，管理難度非常大。俱樂部所有的卡都是靠一個個人在賣，這個人一旦不在，俱樂部是不是死掉了？現在很多餐廳已經根本不靠到店的人來盈利，靠“餓了麽”就能活下去，其實是一個意思。

這個行業沒人算過毛利，都是賣年卡怎麽算毛利？威爾健身會所一年的利潤是6%，這還是未經審計的，審計後可能倒賠6%。這個行業賣的不是標準產品，每個健身房里的產品售價都不一樣，賣你可能3000，賣他可能2200，怎麽算毛利呢？這個行業的特殊性就在這，所以很多互聯網手段在健身行業根本就沒用。

光豬圈只算回報率，因為利潤跟店大小、房租高低密切相關，沒法算。比如說，在二三線城市，投資肯定要小一些，房租低可能成本也低，投100萬，一年能賺多少錢，你算投資回報率就可以了。我們掐定的計算不能低於40%。

大力發展直營店並不是我們的目標。我們的目標是輸出自己的SaaS系統、APP以及物聯網硬件。實際上，光豬圈是在做一個行業內的標準。我們需要的是這些會員數據，數據有巨大的價值。

光豬圈從選址開始，所有的軟硬件、團隊搭建，營銷，和拉新等方面，提供一個新的解決方案。我的理想狀態是，加盟商開店後，只需負責店面衛生、安排好教練，別的不用操心太多。但由於中國人還沒到自覺鍛煉的程度等原因，我們還達不到這個狀態。尤其是，現在健身教練比較缺，大家互相搶，結果造成人員不穩定。

對於加盟商，我們對他們有幾點要求，首先系統、軟件、硬件都要用我們的。其次，必須要賣月卡，至於賣多少錢那是他們的事。他們每個月只是給我們交管理費，按照城市的不同，費用在2500-3500元不等。

一家傳統健身房的標配往往是由一名店長管理銷售團隊、客服團隊和教練團隊。這三個團隊有不同的用戶，銷售團隊忽悠用戶買年卡，最好買三年卡，買完了用戶就後悔了。很多人都要求退錢，怎麽辦？這時就需要客服團隊出面，跟人協調。客服團隊包括前臺、收銀和負責接收投訴的人，教練團隊包括團課教練和私人教練。

健身房競爭的核心是教練。所以光豬圈只保留教練團隊，把銷售和客服團隊砍掉，對管理能力的要求也就大幅下降了。像“騰達店”只有三名教練和一名保潔員。用戶購買月卡之後沒有投訴，也幾乎沒人來找我們退錢。以往，月卡銷售人員和你聊半個小時，賣出一張年卡提成5%或10%。而現在賣月卡，這個模式就不現實，聊半小時賣個99元，提成又能拿多少呢？依靠互聯網，銷售成本會降低。

未來，小型健生房一定會取代傳統大型健身房。傳統健身房沒有生存的基礎。健身房不再需要那麽專業的設備，也不需要那麽大的場地，全球都是這個趨勢。

傳統健身房的改變已經發生，它們在努力融入物聯網、互聯網。但健身行業是一個很傳統的生意，創業者必須得接地氣，互聯網只是一個手段和工具，根本無力改變整個行業的本質。

算完一筆賬 我從共享健身倉轉去了健身房

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0816/164656.shtml

來源 | 新浪科技（ID:techsina）

文丨蘇航

每天上下班，從地鐵口出來，我總能看到這樣的場景：一排一排的自行車堆放在一起，黃的、紅的、藍的，甚至還有彩虹的。自從共享單車火了以後，人們的出行確實方便很多，黑摩的數量也在減少。這也掀起了一場共享經濟的浪潮。

於是乎，在我們的日常生活中就出現了一系列共享XXX。比如共享汽車、共享充電寶，還有一些奇葩的：共享馬紮、共享雨傘等等。而這一次，我們想說的是共享健身倉。

屹立在小區的共享健身倉什麽樣？

為了體驗這個“共享家族”的新鮮事物，我騎著共享單車呼哧呼哧地來到了北京通州的某小區，找到一個離家最近的共享健身倉所在地。進入小區沒走多遠，就看到了屹立在一片滿是健身器材（就是那種踢腿、扭腰的休閑健身器材）空地上的共享健身倉。它的最外側宣傳是“自助健身”，但從使用方式來看，其實就是共享的理念。

△ 共享健身倉外觀很容易識別

這個叫覓跑的公司提供的共享健身倉體積不算大，看上去就是一間小房子，或許連小房子都算不上。不過識別度還蠻高的，尤其是黃色屋頂，大玻璃窗、玻璃門，甚至是健身倉下面一圈黃色都成為它的標誌。可能也是我刻意尋找的關系，一眼就看到了這個“迷你健身房”。

說是“迷你健身房”，其實里面的健身設施只有一臺跑步機。也就是說，覓跑共享健身倉的主營項目就是跑步運動。相應的，這間共享健身倉里配備了空調、電視、WiFi和空氣凈化器，大概能容納2~3人（4個人就擠了），對於主攻跑步運動人來說，算得上設施齊全，並且提供了一個相對私密的運動空間。

體驗之前的小插曲

想要體驗這個共享健身倉，同樣要走一遍“共享流程”：首先得下載App，然後實名註冊（需要填寫姓名、身份證），最後還有99元的押金，付費方式支持支付寶，1元能跑5分鐘。這個套路大家應該很熟悉了，在共享單車逐漸成熟的今天，這套運營模式可以輕松地被其他共享類產品複制。

△  App使用需要註冊、實名認證

不過，我要說的小插曲不是這一套。

在來之前我早早地就把上面這套流程辦完了，就怕到門口尷尬，結果沒想到掃碼開門的時候還是出了問題。共享健身倉的大門是鎖住的，而且很結實（原諒我來回晃了好幾下），需要掃門前二維碼開門，但是掃完碼後門完全沒有要開的樣子。好在App里有報修的選項，不然就白交一塊錢了。

就在我自認倒黴，自覺運氣不好撞著個壞機器的時候，突然發現了貼在門口的另外一張二維碼，上面寫著XXX用戶交流微信群。於是，我抱著試試看的態度，加入了這個群，反饋了我遇到的問題。工作人員倒是挺積極，不過問題沒解決，最後還是群里一名用戶告訴我“得邊掃碼邊拉門”。

然後，門開了···

這大概是開鎖延遲時間設置太短的緣故。它的邏輯是這樣：開一次鎖，如果沒人拉門，門會再次上鎖。大多數人會等到App上顯示解鎖成功後再拉門，這時由於延遲時間太短門已經再次上鎖，就拉不開了（據群里反應目前這個問題已經被運營人員解決）。

體驗：感覺很新奇 但有些問題不得不提

終於進到這個小房子里面了。一進去，雖然通風凈化裝置一直在運行，但還是有些味道，不過不是汗臭味，而是類似剛裝修完的味道。我進去的時候，玻璃窗是有窗簾遮住的，通過簡單的卷簾方式可以打開窗簾欣賞外面的景色。如果把窗簾放下，在外面除非通過玻璃門仔細觀察室內，不然只能在門前看到有人影在動，所以相對來說屬於比較私密的。

△  共享健身倉內部情景

門口配有門禁開關、電燈開關，這些開關對面的墻上有掛鉤，可以掛上衣物；地板是木質的，墻板也采用木質材料，氛圍還不錯，至於隔音效果，我們下面說。最重要的當然還是跑步機和它相應設施。

里面的跑步機型號我在京東商城查了一下，售價高達8000元。上面配備一塊觸摸彩屏，可以自由選擇音樂播放，跑步機兩邊扶手上各有儲物空間，里面分別放置了安全鎖和空調、電視遙控器。

△  跑步機有一塊彩色顯示屏，左右有儲物的空間

對於我這個沒怎麽用過跑步機的小白來講，經過“度娘”的指點，終於找到使用跑步機安全鎖的正確姿勢，然後踏上了我的跑步之旅。整個跑步體驗還不錯，不過跑步時聲音比較大（因為房間也小，還是木地板）。

△  安全鎖吸在跑步機上就可以開始運動了

雖然這個健身倉里配有空調和通風凈化裝置，空調調到了最低溫度，一進門的時候確實感覺挺涼爽，但是時間久了，由於空間相對封閉，依然會有悶的感覺。

同時，小房子里面濕氣也比較大，在空調的柵欄上附有很多水珠，跑步過程中這些水珠還會滴到跑步機的屏幕上（這是我在北京通州區體驗到的共享健身倉，上面視頻拍攝的是北京朝陽區的健身倉，構造上略有區別，比如朝陽區那個通風口在門口方向，比較合理）。

△  空調排風柵欄上出現水珠

至於電視，我體驗的這間共享健身艙沒有接入數字信號或模擬信號，不過可以通過網絡點播觀看，從UI界面判斷應該內置了愛奇藝，並有WiFi連接。

△  跑步機前方的電視，內置了愛奇藝

在體驗結束後，只需要在手機App上結束支付就可以了。如果忘記關閉跑步機電視也沒關系，過一段時間，設備會自動進入待機狀態，不過空調和通風凈化器會一直運行。

小區里關註的人不少 大多是因為好奇

在我體驗的短短30分鐘內，有三撥人過來詢問具體情況，他們要麽是之前有家人試過，要麽就是對這個共享健身倉比較好奇。其中一位甚至表示想在自己的高爾夫球場配上兩間。不過大家普遍覺得5分鐘1元的價格還是有些貴。

事實上，這個共享健身倉設立的目的是給附近居民提供一個相對私密的健身場地，主要的用戶群體就是小區居民。也正是因為針對的用戶不同，這個健身倉可以把體積做小，不用配備換衣間、洗浴間。小區的居民用戶完全可以在運動之後，回到家洗澡換衣服。

△  拉上窗簾以後，空間相對私密

之所以把它放在居民社區，一方面，因為小區的場景更適合這樣的健身倉，另一方面是由於社區流量很大，甚至不輸一些商圈。不過，對於居民來說，這種健身倉是不是剛需，就要打個問號。

就目前來看，關註的人不少，可是真正願意下班以後到這里來跑步的能有多少呢？既然要跑步健身為什麽不選擇環境更kai的室外呢？

現在的共享健身艙仍然存在一些問題

第一個問題是大家最關註的環境衛生問題。雖然覓跑共享健身倉標配了通風凈化裝置，並且無時無刻不在運行，但是一進去依然能感覺到有味道，而且在里面時間長了會有悶熱的感覺。至於環境衛生，在一進門的地方有一張打掃表，會有人定時對房間進行清理，從業人員曾表示，他們會和小區物業人員合作，對設備進行維護清理。

△ 時刻運轉著的通風凈化裝置

第二個是安全問題。共享健身倉內貼有求救電話，在健身倉角落放有消防器材，不過這些是我在北京朝陽區某小區的健身倉發現的，而我在通州區體驗的同一家健身倉並不具備這些設備。而且如果真的發生意外，獨自一人在密閉的空間是否能夠自救還不好說。

△  另一個小區的共享健身倉備有消防設備

另外，說一件我這次體驗親身經歷的事兒。一位女士帶兩個孩子來體驗共享健身倉，兩個孩子在健身倉的跑步機上一前一後運動玩耍。我個人覺得這是一件比較危險的事。如果遇到孩子私自用父母手機進入健身倉，或是在家長看管的情況下發生意外，又當如何？這些問題即使是現在運營相對成熟的共享單車都不能很好地解決，又何況處於起步階段的共享健身倉呢？

第三個問題是體驗方面的一些小缺陷。比如地圖App上定位體驗還有待提高，目前它不能顯示共享健身倉的具體位置；跑步時候，跑步的聲音比較大，後來我和同事在另一個共享健身倉體驗的時候，發現在外面也能聽見里面咚咚咚的跑步聲，不過電視的聲音在外面完全聽不到。這些問題都是體驗上的小問題，或許以後會有所改善。

總結：體驗上還算不錯 價格值得商榷

共享健身倉將一年交幾千會員費去健身房的傳統模式拆分成了計時模式，同時也將傳統的大型健身房拆分成了一個小亭子。

應該說總體體驗不錯，這是一款針對社區用戶的產品。它和共享單車不同，不在商圈、地鐵附近投放，而是看準居民社區，針對居民用戶設立健身倉。這樣做的好處是省去建立洗浴、換衣室的成本。

不過，它同樣有矛盾的地方。比如下班回家，想跑跑步，為何不選在空氣環境更好的小區室外呢？針對這個問題，我勉強給它一個解釋——大概有些用戶希望能有個私密的環境跑步，或是便於冬季鍛煉。就這一點來說，共享健身倉目前的體驗完全滿足這部分用戶的需求。至於空氣問題，因為這些健身倉剛剛投放，客流量不大，日後會不會有汗液的味道殘留還不好下結論。

最後想說說價格的事兒，不少體驗的居民表示這價格不便宜。我也簡單算了一筆賬：假設我是一個想長期跑步的用戶，每天下班堅持跑步一小時，使用共享健身倉，每小時12元（我一天的花費），一個月按30天算是360元，一年12個月則是4320元。這個價格不如在小區附近找一家健身房辦張年卡（當然前提是你交了大幾千會員費後能每天都去），還能使用更多樣的器械。所以能長期堅持運動健身的人並不適合共享健身倉。

良子健身：路在“脚”下

1 : GS(14)@2010-12-10 17:50:09

http://www.cb.com.cn/1634427/20101208/172374.html
    2004年前，中国人不了解这个行业，以为里面就是卖淫。不过从那时开始，足底按摩已经逐渐成为日常生活的一部分。
               
         
   心力交瘁的朱国凡在2004 年放弃了自己在良子健身50%的股份。当时，全国有上千家良子足底按摩店，身为创始人的他在离开的时候，手上却只有3 家。很多人都觉得，成立7 年的良子将会就此画上句号。
　　良子曾是中国最知名的保健品牌之一。《商业周刊》国际版在2004 年年底将其做为封面故事，高度称赞了34 岁的朱国凡如何让良子“席卷整个中国”。尽管有这种国际性的认可，但良子的品牌声誉后来却频受打击，深陷卖淫等指控的困扰。当时良子在上海的一家大型门店经营失败，损失高达400 万美元。现年40 岁的朱国凡如今坐在北京豪华舒适的办公室里，回忆那段岁月，他说：“我们一瞬间回到了起点。”
　　事已至此，朱国凡做出一个大胆的决策。当时有1，100 家连锁店尚能盈利，他把这些股份全部转交给了分店经理，自己不要分文回报。同时，他在北京郊区设立了一个基地，实行军事化管理。新员工身着工作服，在基地接受数月培训，学习按摩技法、如何搭配草药和精油，同时还要锻炼耐力，以应对每天最长10 个小时的工作量。老员工每年都要回基地呆上10天左右，以训练新员工，培养同事感情。从目前来看，这一举措颇有成效。由于中产阶级不断壮大，中国的足底按摩市场发展很快，在这个领域里，朱国凡的北京台联良子保健技术有限公司最受顾客信赖。良子保健现在有47 家直营店，据朱国凡说，现在的盈利能力好过以往任何时候。2009 年公司总收入为6，000 万美元，利润达到1，500 万美元。朱国凡拥有公司55% 的股份(他的“一些朋友”分散持有余下股份)。
　　新店的规模大过以往的连锁店，在扩张的同时也更容易对质量进行把关。良子的员工人数在不断增加，虽然不能和2003 年高峰时期的3.7 万人相比，但现在也已经超过了7，000 人。
　　长江商学院副院长王一江刚刚做完良子的案例分析，他说：“放弃连锁经营模式是良子发展的关键一步，对整个行业来说，连锁经营一直都是问题的根源。朱国凡当时基本上无法掌控局面，所以必须要‘清理门户’。”
　　朱国凡1997 年在老家河南新乡开设了第一家良子洗脚店。在那之前，足底按摩一直都是传统中医治疗的一部分，将其分离出来做为一项休闲活动还是个新生事物。不过，该行业的名声一直不好。中国保健协会的张明在河南省开办了一家按摩培训学校，他表示：“90 年代中期，60%的足底按摩店都存在卖淫现象。”
　　良子从一开始就要面对这样的指控。1998 年北京展开严打，包括良子在内的3，000 多家按摩店因此关门。朱国凡说，他当时亲自邀请当地领导来良子店里视察，向他们证明良子是合法经营，之后才得以重新营业。同时，他还在每家店的门口贴出告示，但凡有人举报良子店内有卖淫活动，即可获得3，000 美元奖金(朱国凡表示他从没有接到过任何举报，也从未被刑事控告)。
　　朱国凡出身贫寒，自幼辍学，他与那些常见的公司首席执行官大不相同。接受采访时，他身穿短裤和T 恤衫，不停地抽烟，抽的都是他去各地出差带回来的当地名烟。他说：“我每年都要抽出足够时间去放松，享受生活中的种种美好。”
　　朱国凡2002 年在北京大学完成了EMBA 课程，2009 年又在长江商学院进修了一段时间。不过，他自幼就开始经商，大部分的商业知识也是从实践中得来的。他13 岁时经营过一间小卖部，之后迅速发展，很快就在新乡市开了好几间分店。朱国凡说，那时他要兼顾10 间餐馆，每天从早忙到晚，非常疲惫，只有下午可以休息片刻。有一天他无意中经过一家美容院，发现里面提供洗脚的服务，就这样他便与足底保健结缘了。
　　朱国凡看准了足底按摩市场在中国的发展前景，于是他卖掉餐馆，投资1.43万美元，聘请了100 名员工。第一家店面有280 平米大，可以同时招待36 位客人。但是，初创期员工流失率很高，毕竟没人愿意每天给人洗脚，忍受那种难闻的气味。几个月后，只剩下3 名女按摩师还在坚持。朱国凡带着这3 位按摩师，还有一位他亲自挑选的按摩专家，开始钻研能让客人满意的按摩技法。他说：“早期按摩师们会给彼此按摩，从而找准穴位，训练手法。”他们还会尝试加入草药和传统中医等元素。“客人的反馈让我们能够不断提高按摩技巧。”
    　　如今的良子瞄准了高端市场，店内装潢细腻考究，潺潺流水很有情调，充满佛教特色。良子的员工都要经过全方位的培训，和从前一样，大部分按摩师是女性。男性按摩师数量很少，主要为女性顾客提供服务。
　　1997 年，良子足浴店在河南新乡推出后立即大受欢迎。李强生是第一批入职的经理，他回忆说：“那时候真的很赚钱。”他加盟良子之前曾在河南省做过餐饮业，如今在广州经营自己的足底按摩店。“我们从一开始每天接待的客人就超过200人。”
　　1998 年朱国凡投资110 万美元，在北京开了两家规模较大的门店。从那时起，良子的分店就开始在全国遍地开花。朱国凡表示，当时每年新增店面的数量多达70 到80 家。不过，市场上也出现了许多跟风者，还有假冒的良子按摩店。由于中国的版权法不健全，朱国凡对那些假冒店无能为力。另外，特许经营的方式也让朱国凡鞭长莫及，品牌形象每况愈下。在这种压力下，朱国凡的身体承受不住了，他想要重新开始。他对公司名称稍作调整，改为北京台联良子保健技术有限公司，公司标志也做了改动，以示区分(以前的连锁店还沿用良子健身这个品牌名称)。
　　朱国凡现在最关心两件事，顾客信任度和员工满意度。他表示，良子按摩师的薪水比北京上海这些大城市的同行业工资高20% 到30%，比小城市的工资水平要高出50%.他说：“高工资是维持高水准服务最有效的方法。如果你开出的工资能让员工和他们的家人有一个好的生活水准，他们会更忠心，也会更努力地工作。”这套策略还是比较奏效的，但许多人仍然对按摩行业心存疑虑。朱国凡的竞争对手张明说：“从政府官员到普通百姓，绝大部分人都把按摩和卖淫联系在一起。如果没有一个统一的行业标准，这种状况很难改变。”
　　朱国凡希望这一次可以实现有序扩张。他说：“我们从2007 年开始又在增加店面数量，不过这一次速度放慢了很多。”朱国凡计划在全国开设120 家分店，在这样一个水平上，他相信质量可以得到保证。
　　“2004年前，中国人不了解这个行业，以为里面就是卖淫。不过从那时开始，足底按摩已经逐渐成为日常生活的一部分。生意人来这里谈生意，朋友们来这里放松，还有人在特殊日子里带母亲前来体验。今后足底按摩的市场肯定会越来越大。”

---

寒冬兩宗猝死 警長巡邏殉職 機師健身不治 天冷運動須做足熱身

1 : GS(14)@2011-01-12 21:30:07

http://www.hket.com/eti/article/ ... 2-312548?category=m



天氣持續寒冷，對有隱疾或病患者的風險增加，昨有兩名壯漢猝死；其中一名隸屬警方沙田區鄉村巡邏隊的41歲沙展，在馬鞍山公園執勤時不適昏迷，以直升機送院後不治。另一名49歲外籍機師在健身時暈倒，送院死亡。

有心臟科醫生及健身教練提醒市民，天氣寒冷，運動前需做足熱身，否則或令心臟病發機會增加（見另文——「1小時運動 熱身10分鐘」）。

昨履新的警務處處長曾偉雄，趕赴醫院了解情況，他對有警務人員執勤死亡，感到不幸和哀悼，對其家人致深切慰問及會盡力協助。保安局局長李少光及公務員事務局局長俞宗怡發表聲明，對殉職警員致深切慰問。

郊外偵察昏迷 直升機送院

曾偉雄稱，警隊在嚴寒天氣執勤時，均有禦寒衣物穿着，今次事件相信與裝備無關，死因有待驗屍確定。

香港警察隊員佐級協會主席黃程指，村巡隊警員有充足禦寒衣物，但沒有特別的健康要求，未如機動部隊或特警隊的訓練，希望署方檢討現行訓練計劃。警隊近期推出「體康保健計劃」，亦有助警員了解健康狀況。

殉職警員馮國豪，加入警隊19年，09年升為沙展及獲得長期服務獎，隸屬沙田警區，數月前調派執行野外巡邏（俗稱村巡隊）。馮已婚，有1子1女，長子10歲，在警隊工作多年深得同僚支持，消息指馮患心臟病。事發後約20名同僚趕到醫院，見死者最後一面。

馮與3名隊員昨被派到馬鞍山公園近基維爾訓練營一帶偵察，以部署反罪惡行動；至下午2時許，馮步行約半小時後，臉色大變及嘔吐，抵達基維爾營對開突然昏迷，女同僚即時為其急救，再由直升機送往東區醫院搶救，惟延至下午3時58分死亡。

洋漢近期心臟不適 擬檢查

另一名死者Gerardo Hernandez Sanchez，墨西哥籍，在香港航空公司任職飛機師。死者胞弟表示，兄長近期已覺心臟不適，計劃到私家醫院檢查及治療。

香港航空公司發言人證實，死者去年3月加入公司，負責駕駛B-737客機，強調公司不知死者身體健康有問題，機師體格受民航署監管，每年接受身體檢查。

據悉，Hernandez與妻幾乎隔日到金鐘紅棉道東昌大廈的Pure Fitness做健身。Pure Fitness發言人稱，昨午1時許，Hernandez做運動時臉色欠佳，職員曾兩次查詢是否需要協助，及後他突然昏迷，職員為其急救，送往瑪麗醫院後不治。

撰文:翁鈺輝、何詩韻

---

泰山集团董事长卞志良：实现全民健身梦想

1 : GS(14)@2011-01-15 16:31:52

http://www.cb.com.cn/1634427/20110115/180610.html

　　尽管旗下拥有四块体育产业领域的“国家级”牌子：国家体育产业基地、博士后科研工作站、国家认定企业技术中心、国家工程技术研究中心，也先后赞助了北京奥运会、山东全运会、首届青奥会和广州亚运会，但泰山体育的盛誉仍然主要集中在业内。

　　除了与泰山专注竞技体育器材的B2B商业模式有关外，这也与其干得多、说得少的风格脱不了干系。而在斥巨资研发出“爱动”(客厅里的网络健身馆，创新的运动生活方式)产品后，全力拓展全民健身的B2C业务，让董事长卞志良主动走入公众视线。

　　从做产品到做标准

　　《中国经营报》：国内的体育用品公司已经不断缩小与国际巨头的差距，譬如李宁公司的销售额已经与耐克中国公司、阿迪达斯中国公司的营收处于同一阵营。泰山目前的发展是怎样的?

　　卞志良：上述企业做的是大众体育消费类产品，泰山做的是竞技类专业产品，以集团客户为主，规模大小决定于市场容量。泰山经过30多年的发展，现在年营收规模在20多亿元左右，相对高速增长的大众消费类市场，竞技器材市场的增长速度是比较慢的。

　　从改革开放开始到现在，很长一段时间以来，国家更多还是要金牌，是竞技体育阶段。按照发达国家的数据分析，一个国家或地区人均GDP达到3000美元后，他们的生活方式会有显著改变。人们会越来越意识到最宝贵的是身体健康，生命只有一次，体质增强要从娃娃抓起，这都成为体育器材新的消费增长点。

　　基于这些判断，体育器材堪称朝阳中的朝阳产业。泰山集团作为一家产品线长、品类众多的综合体育器材提供商，当全民健身时代来临，获得更好的增长已成为必然。

　　《中国经营报》：泰山怎样开创符合中国消费者的健身标准?市场是否会认可泰山的努力?

　　卞志良：竞技体育器材和老百姓使用的全民健身器材区别很大。泰山集团作为北京奥运会器材供应商，我们的竞技器材标准都是国际化标准，但这些器材以安全和挑战人类极限为主要研发标准。大家知道，运动员训练很枯燥，所以如果简单将这些器材照搬到老百姓的全民健身中，不能根据不同人群需求和年龄的不同设计相应项目，就很难让普通消费者满意。从这个角度说，泰山集团面临大的挑战是如何将竞技体育器材的奥运品质转变为全民健身器材的冠军品质，能够让消费者心情愉悦地进行科学锻炼。

　　当前，无论国外还是国内，很多公司都瞄准了全民健身在内的体育大产业，包括很多顶级企业，像微软、任天堂、索尼、联想集团等大公司，所有国内搞体育的企业，都在向体育产业进军，这个蛋糕越来越大。

　　但能够像我们这样，舍得投入大量资源，与中国科学院、国家体育科学研究所、北京体育大学等中国顶尖科研机构联合，把泰山集团多年来在竞技体育器材上积累的丰富经验和科研成果应用在全民健身器材的研发上，专注全民健身产业，泰山是唯一一家。2001年7月13日，中国获得北京奥运会举办资格，泰山集团就开始了“七年磨一剑”的全情投入，最终在北京奥运会上取得了“零失误、零故障、零投诉”的佳绩。

　　通过奥运会我们积累了实力和资金，可是，奥运之后怎么做?这是我们面临的一个重大的课题。因此，自2006年开始，泰山启动了企业创立以来投资最大的项目“爱动网络健身馆”，组建了由中国科学院、泰山集团级成的联合研发团队，人数为300多人。迄今为止，爱动拥有40多项专利技术，其中，基于计算机视觉识别的技术领先同行。

　　 2009年，爱动体感运动机作为中国体育界的重大科研创新项目代表，入选了中华人民共和国建国60年成就展。在今年的上海世博会上，“泰山”“海尔”两个山东企业品牌作为山东经济文化的精华代表入选参展。泰山集团推出的“不用体育场馆的健身房”“客厅里的网络健身馆”代表了低碳生活和尖端科技产品成果，改变人类的运动生活方式，将本届世博会“城市让生活更美好”的主题做出了完美演绎。泰山品牌进入世博会，不仅是泰山品牌向全世界展示的一次绝佳机会，也包含了对中国体育产业发展方向的一个推动。

　　“爱动·客厅里的网络健身馆”的诞生，为人们提供革命性的运动健身方式，完全颠覆了以跑步机、哑铃、乒乓球、羽毛球等器材为代表的传统运动健身方式，“爱动”把健身馆搬回家，爱动健身馆里丰富的运动项目让人们在运动健身中充满乐趣。通过互联网，实现互动比赛的功能，将全民健身引入科技的数字信息化时代。

　　从区域化到全球化

　　《中国经营报》：经过30多年的创业积累，2001年北京奥运会成为泰山品牌提升的关键时段;2006年开始进行产业链多元化延伸，泰山进入以科技带动发展的阶段。当前，泰山从资金、人才、技术等方面的储备是否支撑这种改变?

　　卞志良： 为应对日益激烈的市场竞争，在市场上跑得更快，我们在资本方面已经有了充分准备。泰山最大的投入就是人才队伍的建设，集团重点启动了“大人才”战略布局，一方面加强人才队伍的建设，另一方面，将巨额资金投入到研发平台建设、检测设备完善上，为优秀人才提供施展才华的环境，加大研发的持续投入，确保核心技术不断领先。

　　现在来看，我们肯定不能把人才储备都放在德州这块土地上。

　　第一，我们选择了深圳，深圳是我国电子信息人才的聚集地和创业热土，人才济济，国内外企业无不在深圳建立研发基地。泰山集团也不例外，我们在深圳高新技术产业园建立研发基地，与中科院建立联合研发团队，目前人数超过300人。我们可以自豪地说，泰山研发的“爱动”产品，在全球同类产品中，无论是采用的技术方案，还是产品、内容创意，都处于领先地位。

　　第二，我们选择上海，依托华东理工大学，聚集了一大批化工专业的研究人才。华东理工大学是我国建国以来化工专业人才优势最强的高校，拥有多个国家级化工实验室，不断研发出符合欧洲标准甚至领先其标准的新型化工材料，为泰山集团的人造草坪和其他竞技器材提供高分子化工方面的新技术、新材料的重要保障。

　　研发的第三部分在北京，主要是结合北京体育大学的人才聚合优势。北京体育大学不仅有国内和国际的众多体育爱好者、体育专家、人体运动学专家，还有大量优秀科研成果、若干市场建议等待企业转化为生产力。

　　当泰山集团实现全面化配置人才资源之后，泰山集团的核心竞争力将得到显著提升。以前，我们的体育器材采用的基本材料都是木材和金属，现在更多的使用了碳纤维和新材料。相比于木材和金属材质，碳纤维具有节能环保、使用寿命长、抗衰老、更安全等更优良的特点。

　　《中国经营报》：泰山使用全球化资源配置方式转变、提升自己，成效如何?

　　卞志良：泰山将人才储备体系分为三类：前面提到的深圳、北京、上海以及海外储备人才是第一大类;而同社会、团体、大学等合作的项目直接拿来可用，是第二类;第三类是更为短平快的公司转化科研成果和技术孵化，哪种人群适用什么项目，什么领域适合转化，泰山可以直接向全球购买高科技专利。

　　体育是和平、无国界领域，借助奥运会，世界向泰山敞开了大门。

　　以前，中国是诚信的加工大国，全球65%~70%的体育器材都在中国生产、加工。现在，因为我们开始重视研发和自主知识产权，积　　　　聚了大批能进行体育器材研发的中高级人才，外国人完全想不到中国的顶级人才这么多、创新如此丰富。外国人也觉得“狼来了”，美国企业要来中国与泰山合作、建厂，要求泰山去美国建厂、生产，都是打泰山的牌子。

　　我有时感慨，以前泰山在德州帮助外国人生产产品，给别人贴牌，现在，美国厂商在国外给我们贴牌生产。改变是怎么发生的?

　　泰山从做最简单的体育用垫起家。过去的垫子采用欧洲标准，不管拳击、柔道、散打，都是专业运动员用，垫子的重量大、吸尘、吸水、不环保、不能循环利用、而且一材一用。而泰山经过大力研发，投巨资引入先进生产设备，设计出了最具科技含量的万能多用垫，阻燃、轻便、环保、不吸尘、不吸水、便于清洁。

垫子以前是专业运动员、部队使用，而现在，有人群就能用，垫子从赛场、训练场进入了时尚和家庭领域，比如瑜珈垫在很多家庭就是不可或缺的。

　　《中国经营报》：从面对专业人士到面对家庭，从B2B到B2C，泰山能否适应?

　　卞志良：这对泰山是个很好的提醒，我们也正在这个发展方向上摸索。

　　百年一遇的北京奥运会，给我们以洗礼，让世界了解了我们，也让我们了解了世界，带给我们很大震撼。奥运后，体育从竞技推向全民健身，从少数人群走向千家万户，如果我们意识不到、没做起来，这就是个“双刃剑”。我们有足够的韧劲、干劲，希望抓住好的机遇，走科技发展之路，但全民健身器材还处于发展期，尚未到成熟期，泰山必须准备好、必须跑到别人前面。

　　体育器材的时尚化、家庭化是不可逆转的潮流。过去的体育器材为专业运动员使用，研发设计不会考虑专业人士与普通大众的不同人群需求，更不会根据消费者的不同年龄段进行不同类别产品的研发，归结起来是不按人体需求去做，因此，有的人越健身越容易受伤。一般而言，健身房多数是为专业运动员或健美人士练习用的，可这部分人群占总人口的比重不过千分之一、万分之一，所以，泰山必须要改变过去的发展方式，从标准、理念、产品等各个层面进行创新。

　　我去意大利出差注意到，欧美很多成功人士都在自己的汽车顶部放一辆碳纤维自行车。用碳纤维做自行车，这在过去是不可想象的，碳纤维寿命长、不易变形、安全耐用、可承受强度比金属、木质材料大10~50倍，但因为成本高，往往更多应用在军工、飞机制造等领域，价格也非常高。一部碳纤维自行车动辄数万美元，甚至十几万美元。

　　但泰山意识到，全民健身已经成为时尚，所以，泰山开始研发碳纤维自行车。因为骑自行车是最好的有氧锻炼方式，我们结合碳纤维小巧玲珑、美观、实用、轻便等特点，利用泰山的人才优势，全力打造具有冠军品质、可一车多用、售价在1000美元以内的可折叠碳纤维自行车。当然，从竞技到全面健身的转变，还有很长的路要走，但这个转变不仅泰山要走，大家都要走，器材生产行业必会因为这个重新洗牌。

　　从做公司到做平台

　　《中国经营报》：企业发展中，为了积聚人才，总部往往要向中心城市迁移。泰山集团位于德州，似乎不利于吸引高级人才?

　　卞志良：这是泰山正在考虑的问题。总部未来不论是选在北京、上海，还是深圳，人才都会跟着走，这有利于与国际接轨，对产业发展有利。目前，总部外迁已经处于论证阶段，是泰山2011年定位和投资布局的主要任务之一。

　　2011年泰山有三大布局规划：人才队伍怎样建设，总部选在哪，战略性融资上市平台怎样搭建。

　　泰山要进行全球一体化研发，研发、检测都不是凭经验，而是凭数字科技;我们的传统生产布局会留在这里，但难题在于，泰山要脱胎换骨，必须首先改变自己。

　　2011年是“十二五”开始的一年，到“十二五”收官那年，全民健身的市场规模可能达到几千亿、上万亿元。经过30年坎坷发展，泰山已经明确了定位，科技、品牌也走向成熟，中国是我们的发源地，但未来市场还包括美国、非洲，占领世界70亿人群市场，泰山已经不能把目标只瞄准中国，而是要学习阿迪达斯、耐克，学习做个标准制定者，向世界最好的瞄准。

　　在企业融资发展方面，泰山认为没有全球化，企业做不大、做不强;而企业上市，不仅能引来资金，更能引来很多人才、引入很多规范理念，上市也是与国际接轨。在财富传承问题上，资源富不过三代，企业必须交给社会。现在是全球化时代，像美国领先企业的体育文化传播，家族企业很难去做。

　　从这个角度说，企业要想做大，已经不仅是资金、人才和管理规范的问题，做全球化企业而非家族企业，也是其内在要求。

　　《中国经营报》：可以说，爱动从很大程度上代表了泰山促进全民健身这一愿景，作为一种全新的运动产品，爱动的发展是怎样规划的?

　　2010年，爱动正式亮相，结合客厅经济发展和三网融合的政策趋势，通过市场推广和行业教育，让广大用户接受这种新的运动和健身方式，让爱动成为人们生活的一部分。2011年年底，我们将建成全球最大的在线运动平台，超过几十万用户将在线享受爱动的“客厅网络健身馆”。接下来的两三年内，我们将用互联网的创新运营模式，为用户提供两方面的服务：一、与体育赛事权威机构合作，组织各类网络赛事，为用户提供在线运动的享受和体验;二、与健康及健身专业机构合作，推出丰富的科学健身项目，为用户提供在线健身及健康服务。我们还将在以上两个主题的基础上，提供包括视音频交友、家庭运动空间等互联网特点的增值功能，进一步增强用户体验，让用户更容易、更积极地参与到全民健身的行列中来。同时，让我们的合作伙伴与我们共同获得巨大的社会效益和经济效益。

　　可以预见，随着时代的发展和进步，体感运动将逐渐形成一个庞大的产业链，涉及硬件设备商、操作平台商、第三方游戏和软件开发商、运营商、广告商、第三方硬件捆绑商、品牌运作与策划商、动漫形象设计商、服饰设计商等等，市场前景一片光明，是名副其实的朝阳产业。

　　另外,泰山在线将与各大行业进行深度合作，提供满足行业客户需求的解决方案，提高行业工作效率，增强行业竞争力，在合作的过程中谋得共赢。目前泰山在线已经和intel、微软、网易、中国电信、华为、中兴、创维、万利达、TCL等产业链上下游初步达成了合作意愿。

   记者手记

   让“隐形冠军”透明化

   李媛

　　卞志良的办公室面积很大，“混搭”风格明显：老板台右侧是泰山生产的高尔夫球具、人造草皮，左侧则摆着貔貅、功夫茶具等传统饰件。同样，作为爽直的鲁北汉子，他往往喊助理为来宾端上咖啡。

　　这种“混搭”风格也不自觉地体现在泰山集团目前的业务模式中：侧重传统竞技体育的专业体育器材，以及瞄准全民健身领域斥巨资研发的“爱动”系列产品。

　　表面看起来，这样的“混搭”并无什么不妥，竞技器材侧重B2B，爱动系列主攻B2C，背后共享泰山集团在国内体育器材产业的平台影响力。

　　可事实却是，自泰山2010年推出“爱动”以来，其市场拓展并未让其一夜爆红。而作为爱动体感产品的竞争对手，微软2010年底发布的新品Xbox360 kinect版，出货量已迅速超过1000万台。

　　泰山之于微软，品牌、资金、实力、渠道、营销经验等也许都有差距，但更重要的应该是，泰山如何通过市场定位、商业模型、产品完善、内容丰富等一系列动作迅速缩短与竞争对手的距离，尽快赢得中国市场优势。

　　与卞志良聊天，感受最深的是他的事业心，他甚至认为“企业家实际是带着棺材做企业”，危机意识浓厚;同时，他也积极主张将企业留给社会，而非一定要传给子女。

　　基于此，竞技体育器材的“隐形冠军”迅速透明化、公众化，不仅于社会有益，于泰山集团的“爱动”发展亦功莫大焉。

　　相关链接：

　　“i-dong 爱动”，是泰山在线科技有限公司的体感运动品牌，是全球首家在线运动平台(www.i-dong.com)。

　　爱动体感运动机透过计算机视觉识别技术，对人体动作进行识别、跟踪，实时捕捉目标的空间位置和运动方向，结合网球、跑步、篮球等不同的运动模型，将用户的运动行为实时反应在电子显示屏幕上，实现虚拟运动健身的功能。

---

青鸟健身5分店停业 突然停业或诱发行业信用危机

1 : GS(14)@2011-01-15 16:32:36

http://www.cb.com.cn/1634427/20110113/180347.html

　昨日，北京青鸟忽然宣布五家门店停业。“青鸟健身要倒闭!”的消息随之在网络上疯传开来。

　　青鸟健身是国内最早采用连锁化经营的著名健身机构之一，以注重高端、注重品牌名享京城。不过，这艘健身航母如今也做出了停业的举动。

　　虽然青鸟健身的公告短信之中透露了一丝凄凉和无奈，但其突然停业，还是让消费者感到了几许不安，在其本身信用产生危机的同时，也会诱发整个行业的信用危机。

　　青鸟健身突然停业

　　据报道，昨天下午4时许，许多青鸟健身的会员接到一条群发短信，内容是关于“青鸟健身暂停营业”的说明。

　　另外，北京青鸟健身有限公司在其官方网站发布通知，青鸟健身北京兆龙店、百盛店、安贞店、清华店、加州店于昨日起暂停营业，开业时间另行通知。

　　青鸟健身停业的消息传出后，一些会员情绪激动，甚至有一些在微博上“图文并茂”地宣泄愤怒。

　　“青鸟”：事因股东变动

　　据新京报报道，昨日，青鸟健身总部市场部经理吴先生表示，青鸟只是暂停营业，不是倒闭。

　　为何要停业?吴先生解释称，青鸟健身是民营企业，因大股东要退出，将有新股东进入，目前正处于交接时期，因此分店暂停营业。被问及分店停业是否因经营不善和资金问题等，吴先生表示“我也不太确定”。

　　在谈及善后问题时，他表示，相关善后工作需等最终决定出台后进行。若恢复营业，应会对受影响的会员进行补偿，“经济上的现在不好说，但肯定可以延续相应的用卡时间”。

　　会员：担心会费打水漂

　　据北京晨报报道，不少会员担心会员费会打水漂。在青鸟的群发短信中，并未提及补偿等内容。一些会员卡上有余额，甚至是刚办完卡的会员纷纷表示，办卡花的钱可能要打水漂。

　　或诱发行业信用危机

　　健身行业被昔日被喻为朝阳行业，不过从去年开始不断有一些健身机构在经营商陷入了困境，甚至倒闭。

　　青鸟健身作为国内著名健身机构之一，在国内知名度较高，被许多人视为健身行业的标杆。其突然停业的行为，无疑让其品牌和信用遭受了危机。而曾作为行业榜样的青鸟健身一夜停业5个分店，更让诱发整个行业的信用危机。

　　当前，国内健身行业管理较为混乱，政府没有制定针对该行业的统一标准和规范。许多健身中心时开时关，让整个行业的信誉度严重受损。

   编辑 王孖

---

“体质差”难撑高成本 健身行业微利运营成常态

1 : GS(14)@2011-01-23 15:31:17

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110120/2197456.shtml
　　每经记者 吴丰恒 发自北京
　　昨日（1月19日），知名健身品牌青鸟健身总裁王成向记者表示，“资金没有问题了，青鸟已经恢复营业”。青鸟此前遭遇的尴尬，正是健身行业困境的缩影。
　　《每日经济新闻》记者了解到，目前，健身行业的运营成本一直居高不下。对此，一名不愿意透露姓名的业内专家向记者表示，由于成本过高，健身行业一直是微利运营，“能够做到收支平衡就已经很理想了”。
高成本负荷下的健身行业
　　近日，青鸟健身市场部经理吴晓天向记者表示，房租、水电、人力成本都大幅上升，而销售收入不断下降，是导致青鸟健身经营不善的原因。
　　“健身俱乐部收入的绝大部分都用于房租、水电、人员工资，其中房租占到成本的70%以上，能够做到收支平衡已经很理想了。”上述专家认为。
　　记者走访了不少健身俱乐部，其中长安会是一家经营健身、会议业务的企业。一名业内人士称，由于长安会的老板是房地产商，省去房租成本，让长安会能在每年以低价吸收会员。
　　但长安会的情况并不普遍，在健身行业中，许多俱乐部都是租场地运营。青鸟健身总裁王成曾表示，仅百盛店每年租金就高达700万元。百盛店的面积达到3500平方米，平均每天每平方米的租金已经超过5元。
　　“如果每天每平方米租金大于3元，那就很难盈利了。”上述专家表示。
　　2000年～2005年这5年，健身公司在数量上出现成倍增长现象。在激烈的竞争下，健身行业年卡费用却不断下降。目前，青鸟健身的年卡已经降到3600元一张。然而，这仍然不具有竞争力。
　　记者发现，融资困难也放大了健身行业的运营风险。由于没有房产做抵押，青鸟健身想获得银行的贷款很困难。吴晓天告诉《每日经济新闻》记者，“我们有的固定资产只是健身器材，而这些不值多少钱”。
　　进入健身行业已达12年的宝德龙健身产业集团管理公司总经理李大成向《每日经济新闻》记者表示，健身行业前期投入比较大，利润率比较低，投资回报的时间漫长。“健身行业在十几年的发展过程中，成长速度比较快。然而，过了一段时间后就会慢慢下沉，这是行业发展的必经之路。”李大成表示。
行业应有监管制度
　　昨日，在青鸟健身百盛店，一名会员向《每日经济新闻》表示，“现在我们担心，公司（指青鸟健身）又出现突然关门的情况”。记者获悉，一些会员甚至为此建立了专门维权的QQ群。
　　吴晓天表示，青鸟健身直到暂停营业之前一天才通知会员，这是行业里的惯例。不过，吴晓天也表示，健身行业亟待设立规范和门槛。此外，针对预付费制度，也应当有相应的监管制度。
　　对如何规范健身行业、维护会员权益，业内专家认为，“行业要杜绝出现类似的明天要关门，今天还在办卡的情况。如果公司资不抵债，需要提前告知会员，同时根据不同的情况作出退款。提高准入门槛是一个好方法，但要避免一刀切的模式。可以针对不同的消费层次，比如大众消费、中等消费、高级消费等，制定不同的行业规范，设立相应的准入门槛”。
行业前景之争
　　健身行业曾经被称为前景无限的行业之一。记者发现，在一家健身网站，不少网友认为，与健身产业发达的美国两万多家健身俱乐部和每年30亿美元的经营收入相比，中国健身产业收入还有很大的发展前景。
　　不过，上述专家告诉《每日经济新闻》记者，健身行业被称为朝阳行业是社会的误解。他表示，不看好健身行业的商业前景，全民健身不等于要去健身房。商业健身也不符合中国人的消费习惯。在其他方面，比如说国际投行也很少将资金投入到健身行业中。
　　一名研究人士表示，经常去健身房消费的人，通常具有一定经济基础，有较多的闲暇时间，而且有健身的兴趣爱好。能够具有这些条件的人，目前在中国还不多。

---

舒適堡疑屈客健身 30年

1 : GS(14)@2011-12-13 22:55:06

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15887993
三名事主均在舒適堡尖沙嘴分店被職員以月費 188元及 199元優惠游說續約。梁女士及黃小姐簽約 15年， 34歲余先生則簽約 30年，三人已向消委會投訴。其中余先生在舒適堡健身多年，上月底打算退會，反被職員游說續約。「原本畀開 200幾蚊月費，佢話家只需 188蚊，仲話未來 360個月都係呢個優惠價，兩年後可以自由退會，所以咪答應續約」。
「簽約時摺埋張合約」

余先生指，簽約時職員着他在合約不同欄位簽名，卻未有說明費用及合約年期，簽約後職員指稍後將合約副本及賬單郵寄給他，他堅持下始獲即時發回，查看發現合約年期竟長達 360個月，即 30年，合共約 68,000元月費則以信用卡分 24個月攤還，每月還款約 2,818元。「邊有人會簽 30年健身合約？我即時要求退款，佢哋話我簽晒名冇得退」。
另一苦主梁女士的情況相若，她指：「簽約時佢摺埋張合約，燈光又暗，令我睇唔消楚合約年期同費用」，她原以為以月費 188元續約 24個月，總數只需 4,512元，豈料 24個月是指以 24期攤還 15年（即 180個月）的健身費用，約 33,816元，每月還款 1,409元。換言之今年 50歲的她要健身至 65歲。

---

劉家千金：萬儀做女模　幸儀愛健身

1 : GS(14)@2016-01-22 01:48:17

翁靜晶昨日烏龍爆細女劉幸儀訂婚，今年25歲的幸儀，去年於英國完成法律學位課程，畢業後再報讀法律系博士，目前她居於英國，並在當地任職健身教練，幸儀的未婚夫「蘿蔔」一樣熱愛健身。


劉幸儀


至於幸儀胞姊劉萬儀（Jeanne）同樣讀法律，畢業於英國埃克塞特大學法律系，現年28歲的她擁英國及新加坡的律師牌，但Jeanne卻放棄做律師，前年瞞着媽媽與模特兒公司CalCarries簽約，成為樂基兒的師妹。去年翁靜晶於fb表示Jeanne「成功躋身荷李活」擔任記者，出席Tribeca Film Festival電影節活動，採訪David Gelb和Olivia Wilde。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160121/19459804

---