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每個人都在抱怨“資本寒冬”，但或許它真的並不存在

孟永輝 2016-08-01 11:51

文丨孟永輝

隨著資本的偃旗息鼓，很多人預言，當下的互聯網創業公司進入新一輪的寒冬之中。面對凜冽的寒風，有些公司開始選擇學習當年的阿里巴巴進行裁員以削減開支，有些公司則開始進行模式創新尋找新的盈利點，有些公司甚至關門大吉，從此在互聯網江湖上銷聲匿跡。

曾經江湖上的“誰人不識君”，如今的“泯然眾人矣”，當下幾乎所有的互聯網企業都在思考同樣一個問題：如何才能度過新一輪的資本寒冬？甚至有人預言，當下我們正在經歷的就是最為嚴酷的資本寒冬。預言，特別是喧囂在整個市場的預言通常會成為事實。而，很多人恰恰忽視了最為重要的一個問題，那就是當下的市場情勢到底是不是資本寒冬？

不可否認，資本在中國互聯網新一輪萌發、發展、噴發中所占據的重要作用。但，我們又不得不承認，以資本驅動為主的新一輪的互聯網革命必然無法產生持續性效果的事實。因為資本的逐利性導致它始終都將盈利看作是終極目標，而這個終極目標導致的必然是短視與後勁不足。

中國互聯網的上半場，資本已經表現出了強大的推動力，它促進了成千上萬個創業公司的出現，實現了中國互聯網在互聯網市場發展初期的增長。而正是在這樣的市場環境中，資本寒冬悄然而至，一切都來得難以預料。

為什麽資本寒冬會出現？

新一輪的資本寒冬肇始於2015年的下半年，到現在已經接近一年的時間。如果將2015年下半年看作是資本寒冬的“立冬”，那麽，當下無疑是資本寒冬的“冬至”。同以往的資本寒冬一樣，此次資本寒冬的出現是在中國互聯網井噴式發展兩到三年之後才出現的。之所以會在這個時候出現資本寒冬有著一些深層次的原因。

井噴式發展背後有資源過剩的風險。互聯網技術的發展，特別是“互聯網+”時代的到來，新技術與傳統行業的深度融合衍生出很多企業，這些企業的出現不僅有資源重複配置的風險，同樣造成了人才和技術的大量浪費。

市場本身的調節功能必然需要淘汰掉一部分企業才能保證市場本身的健康有序運行。於是，我們便看到了以O2O為代表的互聯網企業的大量倒閉，還有以美團與大眾點評、攜程與去哪兒、滴滴與快的為代表的互聯網巨頭的報團取暖，宣告合並。

新生企業與傳統豪強的表現讓人們確信資本寒冬已經到來，而事實情況卻是市場利用本身的“自凈”能力在進行的一些“自我代謝”而已。資本寒冬只是對於那些產能過剩的行業而已，困境便會開始出現，這就導致了一些行業認為的資本寒冬的出現。

因此，資本寒冬的出現有它的內生力量。

技術的更叠導致資本前瞻性投資正在轉移。資本投資從來都是具有一定前瞻性的，缺少了超前的投資，資本的盈利空間必然面臨被壓縮的風險。資本投資的前瞻性通常會以技術為標準，投資同樣以技術，特別是新技術為坐標，而當下的市場情況卻是以新媒體、新社交、新理念為代表的“互聯網+”技術，正在朝著以AR、VR、智能技術為代表的新技術轉移。

技術的轉變導致資本投資目光的轉移，而依然停留在上一個技術水平的創業公司自然開始感受到寒冬的來臨。以技術轉變肇始的投資目光的轉移在導致很多公司面臨融資困難的同時，同樣開始引起了企業自身對於技術和經營模式創新的興趣。而這同樣開始成為資本新的投資源頭的開始。

雖然很多人都將直播看做是一個新技術引領下的全新風口，但是以AR、VR為代表的新技術、以雲存儲、雲計算為代表的大數據相對於直播來講具有更加領先的技術意義，而當前的市場環境對於資本來講已經不再具有投資意義。

因此，他們選擇放棄。

盈利模式不足以實現成本回收。同質化企業不斷競爭的一個直接結果就是將原本充滿想象的藍海，變成了一個血雨腥風的紅海。持續不斷地對同質化企業進行投資意味著將所有的雞蛋都放進同一個籃子里，這種投資模式導致的最為直接的結果就是一旦這種盈利模式出現問題，那麽，資本的投資將會面臨難以回收的風險，而一旦這種情況出現，則意味著投資的失敗，意味著成本難以回收。

作為一個嗅覺相當靈敏的行業，資本從來都是能夠在平淡的市場環境中預先聞到一些難以捉摸的味道，這種味道簡單來講就是一種盈利模式，就是投資與成本的差額。一旦同質化企業越來越多，資本所嗅到的盈利模式早已不再先進，那麽，他們所有的投資都將會有難以回收的風險。而這對於資本來講無疑是致命的。

因此，在一個同質化非常嚴重的市場環境中，如何找到較為超前，較為創新的盈利模式是所有資本進行投資的一個關鍵。如果這個關鍵點沒有抓到的話，資本的投資都變成了一種無用功。那麽，資本便不再有存在的意義。而在當前的市場環境中，資本能夠挖掘甚至嗅到的投資盈利模式早已“爛大街”。而在這樣的環境下再進行投資，無疑是飲鴆止渴，難以為繼。

無論是初期的阿里巴巴，還是誕生之初的騰訊，它們之所以能夠獲得資本的眷顧，很大程度上就在於它們的盈利模式超越了所處的時代，並能夠領先同行業至少十年甚至更長的時間。而資本對於他們的投資，無疑將會促成三到五年甚至更長的一個資本回收期。

因此，資本寒冬的出現有它的未來隱憂。

外部市場環境造就資本市場的收緊。全球經濟形勢未見好轉，國內轉型升級的不斷加碼同樣給資本市場帶來了一些影響。盡管互聯網行業仍然具有很大的想象空間，但是傳統行業投資的教訓讓資本市場不得不考慮投資的質量，而忽略投資的數量。從這個角度來講，資本寒冬的到來同樣是不可避免。

盡管從2013年開始，互聯網經歷一個飛速發展的階段，而到2016年，這個階段恰恰經歷了三年的時間。三年時間對於資本檢驗一個行業的成敗來講已經足夠。盡管當前依然有互聯網巨頭正在對周邊行業進行不斷地投資，但是可以確定的是，他們的這些投資基本上是基於自身平臺或流量的投資，投資的領域也是他們並不擅長的，通過這種投資模式，他們能夠實現流量變現，並由此獲得全新的流量。

阿里、百度、騰訊、京東等互聯網巨頭對於周邊的投資就是一個鮮明的例證。而外部市場的環境造就的整個資本市場的收緊並不能被這些互聯網巨頭的投資活躍所掩蓋，整個市場環境依然處於一個相對消極的階段。

因此，資本寒冬的出現有它的外部環境。

資本寒冬的出現是不是真的？

當下，很多人都在講資本寒冬，很多人都真切地感受到資本寒冬的存在。那麽，當下的市場狀態是不是就是資本寒冬呢？資本寒冬到底有哪些最基本的特征呢？在我看來，當下的資本寒冬並不是真正的資本寒冬，資本寒冬有著它獨有的特點。具體來講，主要分為以下幾個方面。

資本寒冬具有廣泛性，無論哪家企業都不能獨善其身。真正意義上的資本寒冬具有一定的廣泛性，即所有行業都能夠感受到資本寒冬的存在，並不是單單一個或幾個行業能夠感受到的資本寒冬。而在當前的市場環境中，我們不難看到，即使是在一個行業內，同樣存在著很多企業面臨著不同問題的情況：一些企業融不到錢，一些企業不擔心錢，一些企業的錢投不出去。

這種多樣化的市場情況對於整個市場來講是一個流動性的問題，即整個市場的資本正在進行流動，並不是處於一種停滯不前的狀態。很多資本都在尋找新的投資點和創新模式，然而，在當前的互聯網技術和當前的運營模式下，很少出現能夠讓他們值得投資的點，那麽這種投資便會變得沒有任何意義，於是，人們開始感受到資本寒冬的存在。

而對於那些掌握核心技術和創新模式的公司來講並不會擔心資本寒冬，他們依然能夠獲得眾多資本的青睞，他們依然可以拿到錢。從這個角度來講，資本寒冬的廣泛性並不存在。因此，我們同樣不能將現在的資本環境看作是資本寒冬。

資本寒冬具有明顯的標誌性。每一次資本寒冬的來臨都具有明顯的標誌，而很多人都將傳統互聯網巨頭的抱團以及新生互聯網公司的戰略調整看做是資本寒冬來臨的標誌。其實，這種認識是片面的。如果將這些看做資本寒冬來臨的標誌的話，那麽他們和2002年的阿里相比簡直是不值一提。遙想那個時候的阿里全年盈利僅1元，那個時候的馬雲每天所要承受的壓力或許比現在的創業者所承受的壓力都要大。另外，那個時候的互聯網發展遠不及現在成熟，甚至資本對互聯網的判斷都彌漫著一種悲觀情緒。可想而知，那種市場環境的惡劣程度顯然要比現在艱難得多。

當下的市場環境雖然有些創業公司面臨融資困難，但是整個市場對於創業者和創業公司的認同遠比十多年前進步。當下很多創業者遇到的融資困難多半是由於思考不夠成熟，商業模式不夠清晰等問題造成的。同創業者迫切的需求相比，資本對於這些問題的相對冷靜直接造成了兩者之間的不對稱，外界所看到的資本寒冬便因此開始出現。

因此，我們不能單單地將很多企業當下面臨的融資困難都看做是資本寒冬來臨的標誌，只能看作是資本回歸理性的一個過程。等到幾乎整個市場都面臨融資困難的時候，資本寒冬或許才會真正來臨。

資本寒冬的現金流明顯不足。現金流是很多資本進行投資時非常關註的一個問題，因為現金流的存在直接保證了一個公司或企業的活躍程度，而由此衍生出來的發展動力對於一個企業來講無疑具有非常重要的作用。從目前整個市場的現金流情況來看，盡管一些企業存在著現金流的問題，但是這個問題並不是困擾企業的真正難題。困擾企業的真正難題應該是企業對於盈利模式，創新思路，技術叠代更新等問題的看法。

就在初橙資本新近舉辦的2016年中國風險投資峰會上，湖畔山南資本董事總經理牟雪就表示，現金流是一個公司的生命線，即使現金流不是公司取得的收入同樣亦是如此。因此，現金流的問題對於檢驗一個時期是否正在處於資本寒冬時期來講具有非常明顯的標誌性作用。

而從當下的市場環境來看，顯然並不存在現金流明顯不足的情況，很多企業雖然面臨著一些困難，但是前幾年的發展帶來的紅利期仍然能夠維持一段時間。而縱觀很多已經出現關門的公司他們面臨一個最為突出的問題就是資金鏈斷裂的問題，而這正是現金流不足的最終表現。從這個角度來講，當前市場中出現的一些問題並不能夠證明就是現金流不足的問題。

綜合以上幾個方面的特點，我們不難看出，當下市場的資本寒冬表現並不是特別明顯，因此，我們並不能就說現在正在經歷著一場資本寒冬。廣泛性導致標誌性，標誌性導致現金流動性不足，現金流動性不足導致企業資金鏈斷裂，資金鏈斷裂導致企業關門，整個資本寒冬才算是真正到來。

到底是哪些人的資本寒冬？

如果說，目前的市場環境正處在一個資本寒冬期的話，只能說僅僅是一些人的資本寒冬。那麽，究竟哪些人正在經歷這場資本寒冬呢？

盲目入場，缺少明確的經營思路和盈利模式的機會主義者。“互聯網+”時代的到來激發了人們的創造力和創造熱情，而熱情背後就很容易出現不理智的結果，一些人面對突如其來的創業大潮開始盲目入場，並希望能夠從整個市場的發展中分得一杯羹。這些人的入場導致的最為直接的一個結果就是整個市場從處處都是機會的藍海，變成了一個處處都是競爭的紅海。而攜帶著不成熟的經營理念和盈利模式的創業者們面對如此激烈的競爭，很快便會敗下陣來。投機主義最終抵不過資本市場的現實性，等到他們與真正有著完備的思路和商業模式的企業競爭時，敗局便會發生。

因此，縱觀整個互聯網創業大軍，有多少是有著創新的盈利模式，又有多少是有著獨一無二的核心技術呢？如果一旦資本投資回歸理性，這些機會主義者就會是首先被淘汰的那些人。而當下的市場中，機會主義者又占據著相當大的比重，而在資本開始更加關註創新性和前瞻性的今天，可以預見，這些人必將首先預感到前所未有的寒冬。

缺少創新，沒有核心技術和創新能力的墨守成規者。當下的互聯網市場的體量已經遠遠超過了三年前，面對如此龐大的市場，如果一個企業缺少創新，沒有核心技術和創新能力的話，那麽這種企業將會在新一輪的市場競爭中淘汰。而很多企業在入場時盡管提出了一些相對創新的經營理念和創新思路，但是經過三年的發展後，這些理念和思路很明顯已經落後。而資本作為一個較具前瞻性的門類，顯然不會青睞這些墨守成規者。

從這個角度來講，盡管當下參與到互聯網創業大軍的公司依然有很多，但是這些公司的創新能力和核心技術同國內的一些公司相比並不具有前瞻性，如果投資此類企業在經歷了孵化期之後，資本的成本將會面臨難以回收的風險。因此，這些人同樣會感受到資本寒冬的來臨。雅虎的隕落就是一個非常明顯的例證。曾經雅虎是很多網站的入口，正是缺少了創新才導致這個曾經的互聯網巨頭面臨隕落的風險，可見墨守成規者必將會被資本首先淘汰。

只談情懷，缺少盈利模式和變現機制的理想主義者。盡管一些資本在進行投資的之後，通常會關註創始人以及團隊的創業故事，但是這並不能夠代表資本就不在乎企業的盈利。無論在哪種市場環境下，一個投資項目都是以成本回收甚至盈利為最終追求的。而如果這個項目盲目地談論情懷和故事，顯然並不能夠真正打動投資人，只有能夠給投資人帶來實實在在的好處才能被眷顧。

縱觀當下的互聯網創業大軍中，很多創始人都是懷揣夢想和情懷而來，這些夢想和情懷雖然能夠吸引資本進行關註，但是他們並不能夠成為真正打動資本進行投資的“終極武器”。只有將情懷和故事進行完美的表述，並將情懷和故事進行盈利和變現的創業者才能成為資本關註的焦點。如果資本一旦收緊，單單以情懷和故事起家的理想主義者同樣將會感受到資本寒冬的來臨。羅永浩的錘子手機盡管以情懷打動了很多人，但是等到它真正面臨市場的時候，你會發現情懷和故事真的不能當飯吃，缺少盈利模式和變現機制，資本並不會買賬。

因此，資本寒冬只能是一些人的資本寒冬，紅海同樣只是一些人的紅海。只有真正贏得市場，才能真正打動資本。而當下所謂的資本寒冬，又何嘗不是一個市場自我蕩滌的過程呢？蕩滌的都有誰呢？機會主義者，有之；墨守成規者，有之；理想主義者，亦有之。

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馬雲：所有人都要享受到真正的保險保障

8月18日，阿里巴巴董事局主席馬雲出席2016中國保險業發展年會，首次發表關於保險業思考的主旨演講。馬雲認為，應該讓保險回歸保障的本質，保險的使命就是給人以安全感。

從五年前退貨運費險問世至今，阿里巴巴生態體系也逐漸成為保險業創新的重要實踐田。2015年9月，螞蟻金服正式成立了保險事業部，在整合阿里生態體系中的所有保險業務基礎上，建立綜合而開放的互聯網保險平臺。

作為保險行業的推進器，目前螞蟻金服保險平臺已和78家保險機構深度合作，超過2000款保險產品通過平臺觸達3.3億互聯網“保民”。

馬雲說：“未來三十年，雲計算、大數據、人工智能，都會成為基本的公共服務，各行各業都會經受巨大的變化。今天零售業的變革，只是一個浪潮的開始，這個浪潮不是電子商務代替零售，而是未來沒有電子商務，一切零售都是線上線下的融合。未來三十年，物流業、制造業、服務業、金融業、教育，所有的行業，在這場技術革命之下改變是不可避免的。這是巨大的改變，更是巨大的機會。”

（以下為馬雲演講實錄）

互聯網金融現在很熱，互聯網金融，金融互聯網，其實越走下去越有意思，互聯網金融要做好有三個要素，這三個要素不具備，基本上我認為都是高風險的。一個是大數據，第二是風險控制分控系統，第三是你是否有因為數據而建立起的信用體系，如果缺乏這三樣東西，互聯網金融我認為是風險很大的東西。

因此，我認為，能夠最快適應技術革命的行業之一是保險行業。

第一因為保險行業是最早應用大數據思想的行業。

精算師其實就是一種早期的大數據的工程師，車險的保費中，為什麽男司機和女司機、不同年齡的司機不一樣，因為出險的概率是不一樣的，以前都是精算師通過人腦計算出來，將來是計算機算出來，而且計算機會更聰明，這點我告訴大家，很多人辯論計算機聰明還是人聰明，這一點就不用辯了，計算機一定會比人聰明。保險行業很早就是大數據思想，而且是靠大數據思想運營的，所以我相信保險行業是最適合在未來生存的行業。

第二個原因是，保險行業是建立在人類兩個很重要的東西基礎之上的，一個是我們生活的這個世界，善要遠大於惡;一個是人與人之間的信任。

保險的本質就是既利他又利已的思想。保險一開始就是互助的形式，大家把錢放在一起，誰倒黴了誰用，這樣讓壞的時候不至於那麽壞。這是很古老的利他又利已的思考。

保險又是建立在信任基礎之上的。看一個社會誠信的程度高不高，看這個社會的保險行業是不是發達，是不是健康。如果賣保險的要靠騙，買保險要靠瞞，那麽誠信程度一定不高，保險行業也是很難發展起來的。

我覺得保險工作人員應該感到驕傲，因為那麽多人相信你，信賴你，把錢交給你，就是相信你在關鍵時候能夠撐起一把保護傘，這是一種擔當，一種福報。

我覺得保險行業，應該是中國最大的善事，因為你的使命是讓每一個人感到安全，特別是讓社會底層的人得到最穩定的確定性，有了這種確定性，社會才會進步，才能真正繁榮。

我相信未來的社會，成功的企業都是公益的心態，商業的手法。商業的手法就是公平、效率、結果，公益的心態就是讓更多人受益。用大數據的辦法做到公平、效率、結果，用利他的思想來引領，讓我們在一個充滿不確定的世界，不確定的人生當中有一這麽一點確定性，這就是未來保險業的使命和擔當。

這一次技術革命，不論什麽行業，在數據革命的推動下，這個行業都會變得更高效、更公平、更加回歸到這個行業的本質。保險最有機會回歸到“保障”的本質，回歸到自己最初的使命，真正是公益的心態，商業的手法。很遺憾，現在很多企業是倒過來的。

這次技術革命給保險可能帶來的改變，我想有幾個方面：

——未來要大力發展“保民”

股市發展有股民、網絡發展有網民，保險發展也要保民。據說現在保民已經有3.3億，人數上是股民的3倍。我覺得還太少，保險應該保障的是所有人，不是3個億，而是13億。

一個社會所有人都是股民是不正常的;一個社會所有人都是保民是健康的。只有這樣，人人都有保險，未來社會才有未來更大的確定性。

如果從服務13億保民來看，所以今天保險公司不是太多，而是太少;保險產品不是太多，而是太少;保險的品種不是太多，而是太少。

過去，如果保險服務了20%的客戶，服務了20%的保障需求，那麽接下來，應該思考如何讓剩下的80%的人享受到真正的保險保障。

今天中國需要從點滴開始，讓大家首先認識到保險的本質，保險的價值。今天大家對保險的認知都是從產品來的;所以未來讓更多的理解保險，最好的辦法也是讓產品來教育。

——未來保險的組織形式會發生巨大變化

未來保險要從主要依賴銷售，轉向依賴從頭到尾的動態大數據風控。我很欽佩保險公司有幾十萬上百萬的人力團隊，但任何一場技術革命，都是從團隊組織的變革而來。

如果今天保險業重視的是銷售端，未來是走向確保防止風險發生的前端能力，對災難的預防、處理，技術和服務的提升，風險的防控，這些才是保險業的核心能力。保險公司的核心人員未來是大數據工程師。這最終會帶來組織形式的巨大變化。

現在互聯網保險很多品種，幾乎可以說沒有銷售成本，支付寶的賬戶安全險，1個多億的用戶，一兩塊錢保費，如果人工銷售的話根本不可能維持。

但是這不是說互聯網就是一個銷售渠道。互聯網是接觸用戶、了解用戶的界面，互聯網是來幫助你了解你的用戶到底需要什麽，是你跟客戶直接交流的平臺。阿里巴巴什麽都可以外包，但客服是絕對不會外包的。

——保險會從複雜變簡單

我覺得一切複雜的東西都不長久。WTO談了幾十年，多哈回合都多少輪了，文件堆起來比莎士比亞文集還高，為什麽談不成。原因是什麽，太複雜。

保險大概也是最複雜的產品，我很佩服保險工作人員，把那麽長的責任條款都能記住，我想沒有一個買保險的人能記住。

簡單的背後首先是信任。沒有誠信體系，做不到簡單。

阿里巴巴現在對消費者退貨，信用好的直接退，錢幾秒鐘內直接到賬。基於信用體系，幾秒鐘退款，這比額外請一堆客服，證明這證明那的成本低。前提是我知道你的信用，而且破壞信用的成本太高，人們輕易不敢去破壞。

這方面阿里小貸走在前面，我們在過去五年，向小企業發放貸款5000多億元，是尤努斯40年成就的四倍。戶均不到4萬元。這個貸款流程很簡單，3分鐘申請，1秒鐘審核，0人工幹涉。發放貸款的依據是賣家在阿里整個生態平臺活動留下的信用數據分析。

其次是大數據計算的能力。現在是臺風季節。江浙一帶沿海農民，一年最怕臺風。農民買保險，理賠，一定要簡單，不然成本肯定高死你。

現在我們有一個針對農民的險種：風力指數保險。農民在手機上就能購買，投保金額1元起，保障的是大風災害後的農業生產。理賠依據很簡單，就是中國天氣網對外發布的當地最大風力等級。只要所在地最大風力超過6級以上，就直接理賠，錢就到農民賬上。

因為了解下來，風力超過六級農民肯定有損失，這個問題很簡單，就回歸簡單，不需要再讓你證明自己。

以後買保險很簡單，條款簡單，購買簡單，理賠簡單，隨時隨時買，隨時隨刻理賠，無處不在，無時不在，這個時候用戶才能真正有安全感。

但是簡單不等於一刀切。

工業時代，流水線生產講究的是生產一模一樣的產品;數據時代，流水線上生產的每個產品都不一樣。以前，5分鐘生產2000件衣服是厲害;今後，5分鐘生產2000件不同的衣服才是厲害。

保險過去是規模化的，標準化的，這是工業時代的保險;未來是每個人不一樣，每個人的每個時刻每個狀態下都不一樣。

退貨運費險，現在是線上線下保單量最大的險種，它最大的特點，就是根據你的信用，消費和退貨習慣，調整費率，同樣一個人，這一次和上一次，費率都不一樣。不是一人一產品，而是一個人不同時刻產品都不同。

——一切創新都離不開監管創新

任何一次創新，最後都會促進監管的創新，制度的創新。創新之後，意味著監管的改變。比賽規則要改變，裁判規則要改變。

講一個很有意思故事，我前段時間去美國了解到，大家知道籃球，籃球最早是一個有底的筐，這個球投進去以後，然後用梯子上去把這個球拿下來再進行下一個比賽。18年以後有一個人說，把下面底剪掉，不用梯子了吧。

但是剪掉以後球賽發生了巨大的變化，規章制度發生了變化，拿梯子的人首先反對，因為他的工作沒了。所以任何一次的創新，背後意味著監管的改變，比賽的規則改變，改變的結果是球越來越好看，看的人越來越多。

在互聯網技術迅速發展的時候，政府監管部門的變革速度其實也是非常之快。沒有過去的標準，創新沒有基礎;創新的目的，是為了建立更先進的標準。標準和創新，互相促進，生生不息。

我們感恩傳統保險這麽多年的積累，感謝保險監管部門的開放、進取和擁抱創新的努力，同時我們也對正在到來的技術革命心存敬畏。因為不論你願不願意，不論你是什麽人，這個未來都無法阻擋，要麽適應它，要麽被它甩到後面。我們已經沒有辦法從昨天的歷史中找到解決未來的方案，只有必須大膽嘗試未來，適應未來，把握未來。

美媒：無論誰當總統 美國人都不期待

據《洛杉磯時報》8月18日報道，無論是支持共和黨，還是選擇民主黨，美國選民之間至少有一個共同點：他們對下一任總統期待都不高。

皮尤研究中心的一項新民意調查顯示，只有不到三分之一的註冊選民認為希拉里或特朗普會成為一個好總統，更多的人則認為二者任何一人入主白宮都可能會很“糟糕”。

選民對希拉里的期待要稍微好一點。31%的人認為她將是一個偉大的或好的總統，22%認為她很平庸，12%的選民認為她較差，而33%的人則表示她作為總統將十分糟糕。而對於特朗普，43%的選民認為他可能會是一個十分糟糕的總統，只有27%的選民認為特朗普會是一個偉大的或好的總統。

希拉里

本次民調與三月份的調查結果相差不大，反映出選民對自己所支持的候選人的矛盾心理。無論是特朗普還是希拉里，支持者中均只有不到1/4認為他(她)會是一位好總統。而更多的支持者則只是認為另一位候選人更糟糕：72%的特朗普支持者稱希拉里太糟糕了;而83%的希拉里支持者對特朗普也持有同樣意見。

特朗普

除卻對候選人的看法外，民調還顯示出，選民對美國國情及當前所面臨的最緊迫的挑戰有著截然不同的看法。

比如，59%希拉里的支持者表示，現在人們的生活質量比50年前有著很大的提高，而只有11%特朗普支持者持有相同看法。2/3特朗普支持者認為美國移民問題十分嚴峻，而只有17%的希拉里支持者這樣認為。在美國貧富差距是否嚴重這一問題上，雙方也看法迥異：70%希拉里的支持者認為確實如此，而僅有31%特朗普的支持者持相同觀點。唯一的看法一致的問題是種族關系問題。47%的選民認為該問題十分重要，而 2007年這一比例僅為29%。

總體來看，此次民調顯示，選民們不僅對候選人，而且對美國的未來都持一種悲觀看法。一半的選民認為美國下一代只會比現在的狀況更糟，而只有1/4的人稱會變好，1/5則表示不會有什麽改變。即使是支持希拉里的選民在此問題上也只是稍稍樂觀了一些(38%的人認為會更好，30%的人認為會更差)。

目前，據路透社與益普索公司的最新民調顯示，美國民主黨總統候選人希拉里領先對手共和黨的特朗普6個百分點。7月底以來，希拉里的支持率維持在41%至44%之間;8月11日至15日的在線調查中，其支持率約為41%。

不難看出，未來二者之間的較量將更為激烈緊張。

每個人都應該了解的如何註冊一家公司

土匪楊軒 2016-09-24 13:44

現在提倡全民創業，不需要驗資和前期出資了，開辦公司的成本幾乎為零，聽說現在每一分鐘就有一家互聯網創業公司註冊，但估計99%的「老板」都不知道自己的公司是如何註冊的。 

了解註冊一家公司可能不一定馬上用的上，但我相信會讓你心里更加有譜，而且說不定哪天可能你就用上了：）

土匪今天就把公司註冊過程的ABC總結下，希望對各位「老板」和「準老板」有幫助。

首先明確幾件事情： 

1.成立一家什麽樣的公司。如果是在杭州，一般是杭州XX網絡科技有限公司， 如果不是互聯網科技公司，比如廣告之類的，那可以是杭州XX廣告公司；

2.股東有哪些，這個很重要，最好開始就把股東確定好，特別是股份比例，以及出資比例；

3. 經營範圍有哪些，這個可以參考下行業同類其他公司；

4.是否設立董事會，如果不設立，比較簡單，一個執行董事就行，不然就要有董事會成員。

然後就是具體的流程了，可以耐心看下

1、核名

這個很關鍵，取一個有力量的名字對公司來說是件重要的事情，最好準備5-10個，現在重名率太高。

然後到工商局去領取一張“企業（字號）名稱預先核準申請表”，填寫已準備好的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張“企業（字號）名稱預先核準通知書”。

2、辦理租房合同

以前開公司需要專門租一間商用寫字樓，現在很多工商為了創業方便，有虛擬地址可以用，還有些孵化器可以按工位註冊。

租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的複印件。

3、編寫“公司章程”

可以在工商局網站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。

4、網上預約登記

在工商局網站上進行企業網上登記，在這里登記的是公司註冊的全部信息，包括：公司名稱、註冊資本、法人、股東及股東的出資比例、任職分配、註冊地址等信息。

5、辦理公司工商登記

商事制度改革提速，今年國務院辦公廳發布《國務院辦公廳關於加快推進“五證合一、一照一碼”登記制度改革的通知》使企業工商登記流程更加便捷。

目前浙江省已經率先實行五證合一，全國各地預計在今年10月1日開始全面實施。

五證合一中的五證是指營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、社會保險登記證、統計登記證。

一照一碼是指五證的信息體現在一張營業執照上，並且使用企業唯一的統一社會信用代碼。

營業執照是企業或組織合法經營權的憑證，登記事項為包含名稱、地址、負責人、資金數額、經濟成分、經營範圍、經營方式、從業人數、經營期限等；

組織機構代碼證是各類組織機構在社會經濟活動中的通行證，五證合一之後，企業的組織機構代碼信息已經包含在18位統一社會信用代碼中；

稅務登記證，是從事生產、經營的納稅人向生產、經營地或者納稅義務發生地的主管稅務機關申報辦理稅務登記時，所頒發的登記憑證。五證合一之後，國地稅申報稅都采用18位統一社會信用代碼作為企業納稅識別號；

社會保險登記證是企業參與社保的憑證，企業員工參保需要另行按社保部門流程辦理；

統計登記證用於統計部門需依法向工商部門提供統計調查獲取的核實結果、統計調查獲取的企業基本信息、企業違反統計法所受到的行政處罰信息、統計上嚴重失信企業信息等統計共享信息。

五證合一之後，企業只需在工商局辦理營業執照，具體流程如下：

到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證複印件、驗資報告一起交給工商局。大概5個工作日後可領取營業執照執照。 

6、公安局刻章備案

憑五證合一的營業執照到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。

7、去銀行開基本戶

憑五證合一的營業執照去銀行開立基本帳號。開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。企業基本戶設立需要人民銀行備案，需要3-7個工作日。

8、辦理稅務一戶通協議

國地稅一戶通是指企業、銀行和稅務機關三方簽訂的扣款協議，用於企業網上申報稅扣款。公司需要按時申報國稅和地稅。申報的稅種根據企業的經營類目而定，例如增值稅、印花稅、其他一些附加稅費等。簽訂一戶通協議後企業可以在線申報扣款。一戶通協議的辦理流程是先到企業所屬國地稅營業大廳領取一戶通協議，填寫信息後交由開戶行確認蓋章，最後交給所屬國地稅確認。

9、重要提示

公章、發票等作為公司最重要的物件，公司法人一定要非常小心，重複三遍！

再提供一個秘籍：工商登記可以網上查詢：http://gsxt.saic.gov.cn/

然後就可以開始營業啦！

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專訪巴基斯坦計劃和發展部長伊克巴爾：中巴經濟走廊對所有人都有益

被視為“一帶一路”倡議旗艦項目的中巴經濟走廊自去年4月在中國國家主席習近平訪巴期間啟動以來，在超過400億美元投資的帶動下，已經進入快速推進期近兩年。本周，由中國金融期貨交易所牽頭組成的中國財團以8500萬美元收購了巴基斯坦證券交易所40%的股份。

阿赫桑·伊克巴爾(Ashan Iqbal)是巴基斯坦方面負責中巴經濟走廊落實的一號人物，他在擔任巴基斯坦計劃和發展部長的同時還擔任巴計劃委員會副主席，兼任中巴經濟走廊聯委會的巴方主席。受過系統的工程師訓練、在賓夕法尼亞大學沃頓商學院接受了商科教育的他也是巴基斯坦各個部長中唯一將巴“2025計劃：同一個國家，同一個願景”印在名片正反兩面的高級官員。

中巴經濟走廊推進以來，中巴雙方普遍關心的問題有三個，一是政治共識，如何能夠聯動團結巴基斯坦各黨派和各省份共同投入到中巴經濟走廊的建設中來;二是安全形勢，作為受恐怖威脅危害最嚴重的國家之一的巴基斯坦雖然在過去3年專門進行了打擊恐怖分子的特別行動，但在全球反恐局勢緊張的情況下，如何保證本國人民和參與中巴經濟走廊建設的中方企業與員工的安全成為一大挑戰;三是時間與截止日期，中巴經濟走廊分為早期收獲和中遠期項目，是中巴要合作二三十年的項目，但巴現政府希望更多的走廊項目特別是能源和道路基礎設施項目能夠在其2018年夏天舉行下一次政黨大選前完成。

伊克巴爾在帶領由巴各省首席部長等高官組成的代表團來京參加中巴經濟走廊聯合工作委員會第六次會議期間接受了《第一財經日報》記者的專訪，正面回應了外界普遍關心的上述問題。他說，中巴經濟走廊對穩定巴基斯坦局勢和促進地區發展有重要作用，同時表示中巴經濟走廊所帶來的在巴投資機會歡迎各國投資者參與。

有機會成為超大統一市場

第一財經：伊朗、俄羅斯、中亞等國家對中巴經濟走廊都表示了參與的興趣，中巴兩國是否就其他國家如何參與中巴經濟走廊做出安排?

伊克巴爾：中巴經濟走廊是中巴兩國的雙邊項目，但中巴經濟走廊的輻射力度很大，還將讓其他南亞國家以及中亞地區受益。因為互聯互通的項目正在建設，地區的互聯互通將能把地區各經濟體聯合起來。在我們南亞、中國和中亞地區，共有30億人口。中巴經濟走廊有機會將地區這30億人口融合在一起成為一個超大的統一市場。因此，其他國家對中巴經濟走廊也有了越來越強的興趣，希望參與到中巴經濟走廊的相關投資機會中。巴基斯坦的投資機會是對全世界所有投資者都開放的，可以投資在中巴經濟走廊之下建立的工業園區，可以用瓜達爾港來進行貿易，也可以沿著中巴經濟走廊來建立物流供應鏈，這些都是歡迎的。這樣的投資興趣我們中巴兩國都非常歡迎。中巴兩國在這方面已經達成諒解，中巴經濟走廊的擴大以及引入任何一方都需要中巴兩國共同同意。

第一財經：政治共識對中巴經濟走廊的共識非常重要。巴各省首席部長參加了此次中巴聯委會會議，未來將如何進一步加強巴基斯坦各政黨各省對中巴經濟走廊的共識與支持?

伊克巴爾：所有巴基斯坦人民都歡迎中巴經濟走廊，巴基斯坦各省首席部長悉數參加第六次中巴經濟走廊聯委會會議體現了巴基斯坦整個領導層對中巴經濟走廊的政治承諾。這是巴基斯坦所有的省份、所有的政黨增強對下一步走廊項目的支持的體現，我們希望通過在中巴經濟走廊合作框架下加入更多省份的更多項目，讓更多的省份參與到中巴經濟走廊項目建設中來，中巴經濟走廊的成果和紅利將惠及巴基斯坦各個地方，將在巴基斯坦創造包容性發展。

巴基斯坦聯邦政府和謝里夫總理非常關切巴基斯坦大多數欠發達地區，我們非常希望通過中巴經濟走廊建設，俾路支和KP省的偏遠落後地區能聯通到更多的投資機會，來實現巴基斯坦境內和跨境貿易。我們希望能在巴基斯坦實現包容性發展。希望中巴經濟走廊在各省更有力的政治承諾和支持下，以更快的速度完成。我認為這次各省首席部長來華參會對投資者是一個很好的信號，表現出巴基斯坦團結起來支持中巴經濟走廊。

所有進展都快於預期

第一財經：巴基斯坦為保護中巴經濟走廊的安全與順利實施，特別安排了近萬人的安保部隊。中巴雙方是否商談確定了可持續的安保投入資金來源?

伊克巴爾：巴基斯坦有責任來提供並保障巴基斯坦的安全部署。我們從中巴經濟走廊投資項目中來獲取安全投入的成本，來保障安保投入的可持續。目前的安全形勢是由於巴基斯坦的過去的問題造成的，我們希望接下來幾年，巴基斯坦的安全形勢能夠達到正常水平，在巴基斯坦軍方和相關安全部門的負責下，巴基斯坦過去三年所采取的特別安全行動取得了傑出的成果，改善了安全形勢，我們希望很快巴基斯坦的安全形勢能夠正常化，我們將不需要再額外支出這部分安全成本。

第一財經：您如何評價中巴經濟走廊在時間上的進度?

伊克巴爾：中巴經濟走廊的一大特色就是目前所有的走廊項目的進展都快於預期的時間表。目前中巴經濟走廊項目的推進記錄非常好。我們希望所有已經開工的項目都能及時完工，我們也希望此次會議能通過一些新項目，這些項目能夠盡快開工，希望能增加中巴經濟走廊的投資項目，能夠增加新領域的投資。同時希望通過中巴聯委會，能夠開啟中巴人文交流，加強媒體交流，進行電影拍攝合作，戲劇演出合作，讓中巴兩國的藝術家都參與進來，促進中巴兩國人民的交流和文化的交流。中文已經成為巴基斯坦最流行的外語，每個巴基斯坦年輕人都希望學中文，中國人對烏爾都語也越來越有興趣。希望很快烏爾都能夠成為中國的第二語言，中文成為巴基斯坦的第二語言。

中巴經濟走廊帶來穩定

第一財經：最近，中國金融期貨交易所和上海證交所等機構組成的中國財團入股了巴基斯坦證券交易所的股份，您如何看這一投資項目?

伊克巴爾：中國財團購買巴基斯坦證券交易所股份再次證明了中國投資者對巴基斯坦經濟的信心。巴基斯坦是一個擁有2億人口的經濟體，其中三分之二是年輕人口，近8000萬的中產階級，巴基斯坦增長動力和人口紅利的吸引力很大。過去15年，巴基斯坦的經濟潛力沒有充分發揮出來，表現不佳，整個巴基斯坦是被低估的資產。如今人們發現當下是在巴基斯坦投資取得良好投資回報的好時機，很快巴基斯坦成為被所有投資者珍視的投資目的地。率先到巴基斯坦興業的投資者將首先獲益，巴基斯坦各個領域都為投資者提供了機會。

第一財經：一些國家擔心中巴經濟走廊會改變南亞地區，帶來地區的不穩定和不平衡。您如何回應這種擔心?

伊克巴爾：中巴經濟走廊對所有人都有益。因為中巴走廊帶來了上百億的投資。巴基斯坦所在的地區處於沖突與動蕩中很多年了。沒有中巴經濟走廊的投資，巴基斯坦的經濟無法穩定下來。穩定了巴基斯坦對地區的發展也是非常積極的，巴基斯坦的政治穩定與經濟穩定發展息息相關，中巴經濟走廊幫助巴基斯坦經濟穩定發展，提供更多就業，同時還提供了區域合作的機會，南亞地區有更多區域合作機會，對南亞的和平與穩定也很有幫助。因此其他國家無法忽視中巴經濟走廊在這兩個重要方面的的積極作用。

第一財經：巴基斯坦成為中國倡議成立的亞洲基礎設施投資銀行的創始成員國，亞投行第一年運營批準的九個項目中有兩個落地在巴基斯坦。您對此如何評價?

伊克巴爾：巴基斯坦非常榮幸成為亞投行的一部分，也非常有幸看到亞投行第一年的多個項目落地巴基斯坦。亞投行是中國向世界發展做出的重要貢獻，給很多發展中國家獲得發展融資提供了新的機會，全球的發展融資正在縮減，世界銀行、亞開行等其他國際多邊開發機構無法滿足發展中國家的需求。

俞永福：回顧UC的文化，所有人都能說NO，但只有一人可以說YES

投資人說 2017-01-07 14:24

本文系投資人說（微信ID：touairenshuo）授權i黑馬發布

從投資人到創業者 

我是屬於比較少見的從投資人轉做了創業者。投資人為什麽很少創業呢？因為，在岸上的時候，你已經西裝革履了，沒有幾個人願意脫下來，跳到水里去遊泳。

我2006年辭職創業的時候，自己還是聯想投資（註：後改名君聯資本）的副總裁，年薪過百萬。而開始創業後，每個月我只有幾千塊錢的生活費了，所以試想有幾個投資人願意過這種苦日子？

反過來，很多創業者成功之後，去做了投資人，一方面因為他對企業有很深的理解，自己也有很多資金的積累；另一方面也說明創業是個苦日子，一旦能上了岸，也就不願意再下海。

但在美國互聯網行業，亞馬遜CEO貝索斯就是這樣一位「少數派」，從投資人轉做創業者，並且如今還做得很成功，甚至大家都已經忘記了他是做投資出身的，所以貝索斯是我個人學習的榜樣。

那我為什麽選擇了創業？

第一個原因，主要是源於30歲男人的躁動。到了這個階段，我就在想自己的下一個十年，我的職業生涯、發展方向是什麽。

第二個原因，我看到未來的中國是不缺投資人的，中國的未來缺兩種人：創業家和企業家。這個社會要進步，最重要的推動力是企業，企業強則國家強。所以我是希望去創業的。

找到合夥人

最開始見到何小鵬和梁捷是在聯想做投資的時候，他們那時候是兩個創始人。兩個人遞出來的名片，到今天我還將其作為自己的珍藏和紀念。

這個名片最有特點的是什麽？兩個人都是副總經理，你想投資這件事情肯定是跟老大談，你跟老二談沒用，所以我就問總經理是誰，他們的回答其實讓我對這個團隊有很深的看法。

第一段話很聰明，他說其實我們兩個人為什麽是副總經理呢，因為當有客戶問一些非常難的問題時，他們會說回去再跟老大商量商量。這很聰明，如果你印的名片是CEO，那客戶就說你是老大，你需要當場表個態。

第二段話，意思是他們兩位是產品技術研發出身，在企業經營管理、市場運作等方面並不擅長，所以未來他們需要再找一個合作夥伴。你想一想，我們中國的創業者天生有一個特點，都有官癮。當你自己能力不足的時候，你的反應是什麽？我以後找一個副總，能力強就行了，沒有人會想給自己找個老大。這很現實。

所以當我看到他們的時候，我覺得小鵬、梁捷這叫有大智慧。而且公司只有十一二個人，這麽小的公司，就能有這樣的想法，我覺得真不容易。技術型創業的團隊在中國發展明顯會有天花板，到一兩百人，收入發展到一兩千萬，再也做不大了，為什麽？企業的創始人本身成為了企業經營管理的瓶頸，而且突破不了。

建立決策文化

其實，從班子的決策機制、決策文化，就能看出來一家公司是不是真正的合夥制，並不是你的組織架構上說是合夥制就行了。

公司決策文化要避免兩種傾向：

第一種傾向是「Nobody Can Say No」，這是家族企業，就一個老板；

第二種傾向是「Everybody Can Say No，Nobody Can Say Yes」，看起來很民主，大家圍在一個桌子，所有人都討論問題，每個人都可以發表意見，但「Nobody Can Say Yes」其實是對公司最大的挑戰，因為創業公司在面對市場變化的時候，必須要快速做決定，不做決定就是在等死。

UC有一號位的決策文化，是「Everybody Can Say No，Someone Can Say Yes」，每個人都可以說NO，但是一定要有一個人說Yes，這個人是那個業務方向上的一號位。

比如在整個UC里面，有關公司的戰略決策、企業文化方面，永福在一號位上，我的搭檔都可以給永福提建議、提意見，但最後一定要讓永福拍板做決定；產品方面小鵬在一號位上，所有人可以給他提意見，但是一定要讓他做決定。為什麽這樣做？原因有兩個：

第一個原因，一號位的同誌是花了最長的時間在思考這個問題，他的信息量也是最全面的，所以應該由他做決定；

第二個原因，每次犯錯就是在交學費，交學費應該給誰交？也給一號位的同誌交學費，因為你不可能代理他的位置。所以從這個角度來講，我們也應該讓一號位的同學去花費這個學習的成本。

當然一個企業里面光有決策文化還不夠，還要有成長文化：就是腦子必須跟身子一起成長。我們說企業在成長過程當中是頭、腳、腰三個重要環節，但是大部分情況是看到隊伍很大，但是高管還是那幾個人，身子長大了，頭沒有長大。

除此之外，還要有創新文化，大家經常講創新，創新的土壤是什麽？是平等。當沒有等級的時候，你就不會壓抑創新。反過來講永福當年為什麽在公司里禁止叫總呢？我說我也別裝，大家別給我構成很大的壓力，叫「俞總」那自己就不能犯錯誤，而且「俞總」說任何一句話都要對。其實我每天都在犯錯誤，創業如果怕犯錯誤就很難做決定了。

國際化心得

UC是一個非常註重國際化發展的公司，國際化的問題實際上是非常複雜的、要不斷嘗試。在國際化中，我們第一件事情就是把產品放到本地發燒友最集中的地方，如果反饋不好，我們就會放棄那塊市場。如果產品不被接受，落地打品牌、要牌照、建渠道等工作都等於零。

此外，我們還重點研究一些標桿企業。中國的公司海外發展最成功的是華為。我們研究過華為的兩次國際化，第一次國際化是先向西打，先發展美國市場，最後輸了；第二次國際化是先向東打，先做發展中國家再做發達國家，最後贏了。

這是因為在發達國家，存在很多有色眼鏡的問題。所以中國的公司國際化第一步要把自己從一個Chinese company變成Global company，這一關非常重要。

所以當初我們的路徑是從印度開始的，當時我想著若能在中國有三億用戶，在印度再增加些用戶，那就太棒了。整個亞洲的移動互聯網比美國發達，所以我們先把人數撐大了，變成了Global company，再到美國去開拓市場。

創業者最常犯的錯

在這些年的觀察中，我發現創業者經常會犯這三個錯誤。

第一個錯誤：在選專業方向上缺乏長遠考慮。

我的搭檔梁捷關於這個說了一段話，我覺得極有道理：什麽是專家？你做了20年，你就是專家。在這個專業方向上，最怕的是你做的這個方向、產業，本身沒到10年就Game Over了。你和別人十年之後有巨大的差異，跟你本身所踩的那塊地，是在成長還是在下降有很大的關系。

第二個錯誤：把堅持當做創業者全部的光榮。

並購和獨立發展沒有對和錯，不代表你堅持就是光榮，賣掉公司就不是光榮，這沒有對和錯，這僅僅是一個選擇而已。

第三個錯誤：隨意創造用戶需求。

在過去太長時間里我跟很多創業夥伴一起交流時候，發現大家經常都非常興奮地討論一個話題，就是創造了一個新的用戶需求。但我每每聽到這樣的交流的時候，心里極其著急。為什麽？其實這是非常危險的，人類發展了這麽長時間，需求是與生俱來的，越是原生的需求越強烈，創造價值的體量越大；而不是哪些人為創造出的需求。

這其中很大的原因是，中國的創業者現在處於一個過渡階段。從動機上看，一半創業者的原動力還是改善生活、出人頭地。而在矽谷，創業者們更多是出於證明自己比別人厲害，要去做一些驚天動地的事情。

這是基礎問題，但我想隨著經濟發展到下一個階段，這些創業者完成第一次財富積累後，他們的心態會發生很大的變化。可以看到，如今有越來越多的連續創業者。

投資人最常犯的錯

創業者往往將投資人的群體神話了，覺得他們有經驗，每一次談論都很有道理，其實不然。

首先，沒做過企業的投資人對企業的認知是比較膚淺的。舉個例子，2007年我們在投資武漢一家公司時，有人問我，怎麽證明它是中國最好的?我的回答是：我不能證明這一點，但我知道它是最適合我的。

再說招人，投資人總是希望你去招最好的人，創業者其實也想招，但是別人憑啥要來我的公司?實際上投資人可不會去管這些，所以兩者之間有時很難溝通。再簡單點講，比如分享股權，拿5%給員工，投資人願意出嗎?最後還得由公司出。

其次，不夠懂得尊重創業者。這里所說的尊重是發自內心的尊重創業，創業是極其辛苦和寂寞的工作，很多時候人都會犯錯誤，都會有低潮期，投資人也不能因為車的速度慢了一點，就去指責創業者，對他們指手畫腳。其實這很危險，副駕駛搶方向盤，容易車毀人亡。有的投資人甚至有換CEO的舉動，中國不比美國，換CEO基本意味著投資失敗了。

另外，投資人對創業者都比較「摳門」。很多創業者都想加薪，但大多數時候就是個夢想。投資人往往會說，你是創始人，你有那麽多股票，再等幾年上市就好了。

但作為創業者，我對所投公司創始人的加薪要求向來很爽快，因為創業者也是人，投資人都是百萬年薪，創始人月薪想從7000元加到12000元又怎麽了?當然，我也會看這個公司的工資結構。一般而言，創始人的薪水應該處於整個公司的第二梯段，而非最高。

從這些年創業和投資經歷，我特別想跟你分享的是，不同企業成功的原因80%以上是不一樣的，也就是說如果照樣畫葫蘆，80%以上的可能是不會成功的。

所以當你要真正想成功，必須走出一條不尋常的路，而不是沿著那些所謂成功企業、成功人士的路走一遍。反過來，那些失敗的企業或者它們遇到的問題，80%又是相似的。包括企業在經營、成長遇到的各種困惑，當你能夠突破這些問題和陷阱，可能就離成功就更近一步了。

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那些喜歡等反轉的人都是缺乏主見的

歪理邪說 2017-02-24 15:42

本文由歪理邪說（微信 ID:  wxieshuo）授權i黑馬發布。

互聯網的世界永不停歇，每天都有各種各樣的事件發生。前幾年人們習慣發表看法，那時候更多人有強烈的感情，但到了現在，等反轉已經成了固定模式，這是非常悲哀的。在我看來，喜歡等反轉的人都是缺乏主見的。一件事情除非完全是偽造的，否則根本沒有反轉這一說，後面就算發生了變化也只是對事件本身的信息補充而已。太多人分不清反轉和公關說辭兩者之間的區別。

一個人如果有比較好的判斷能力和正常的三觀，他並不需要等反轉，而是可以指出事件之中哪里存疑，哪里不實，也不會對反轉抱有什麽期待。而一心等反轉之後興高采烈的說“看，我就說這事情沒這麽簡單”，這種行為不僅懦弱，而且毫無主見，只是等著用一種說辭來證明自己心理的陰暗。 

這種行為模式是社交網絡發展的必然結果，人被社交網絡以關系隔離開。很多人考慮的是自己在好友網絡中的形象，而不是事實本身如何。在社交網絡之前的年代，人們在互聯網上比今天更真實，那時候流行的說法是“互聯網上沒人知道屏幕後面是一條狗”，因此“你可以暢所欲言，不用掩飾”。社交網絡破壞了這種匿名性，人要顧忌和其他人之間的關系，互聯網變得和現實生活一樣，要重新帶上假面具。

盡管我理解這種行為模式的動因，但是仍然不會贊同等反轉這種行為，因為最糟糕的情況，你也可以選擇不說話。

以這幾天的“程序員股權爭議”事件做個例子。雖然原始的《就算老公一毛錢股份都沒拿到…》一文有比較大的煽情成分，但仍然不難找到要點，如下：

當事人是該企業最早的員工，工作7年。

當事人為公司董事。

當事人獲得過公司獎金，但至今沒拿到股份。

當時人公司CEO正在註冊一家新公司。

知道這些要點之後，根本沒必要去等什麽反轉。只需要問一個問題：“公司是否承諾當事人過期權或股份，如果承諾過，為什麽沒發放” 這就是關鍵問題，其他都不重要。不可能每個人都成為法律專家，但是至少每個人都應該理解一些基本概念，在這件事里面，就要理解股東權益和勞動者權益是不相關的。如果當時承諾授予他股權，他就獲得了股東權益，無論他在公司表現如何，是否被開除，已經授予的股東權利是不能簡單剝奪的。

用當事人是否稱職，是否跟得上公司發展之類辯護的，在壞和糊塗之間必占其一。這個道理很簡單，如果當事人不稱職，這是勞動者權益，不稱職就沒有工資或者獎金甚至開除，跟不上公司發展可以調崗甚至開除，但這都不能改變他早期加入公司是承擔了風險，也作出了貢獻的，已經拿到的股權是歷史貢獻所致，和後來是否跟上公司發展是沒有直接關系的，就算後來他一無是處，被公司開除，已經獲得的股權也是不能被直接剝奪的。

這樣機制公平不公平？如果上來承諾10%股權，之後發現這人完全不能勝任工作，10%股權又必須給出去，這當然對企業是不公平的，但是現在企業制度早就發展出了“股權成熟機制”。即股權托管第三方，簽訂協議，以創始團隊身份為公司工作每工作一年，就可以獲得承諾股權的一定百分比，這個過程叫做“成熟”（Vesting）。用這個辦法幾乎可以毫無爭議解決類似問題，如果一個人不稱職，就可以和他結束合同，已經成熟的股權是他的（公司回購還是保留另外說），但未成熟的就不再發放了。非常公平。遺憾的是我們最近看到的各種案例，無論是這次發生的還是以前馮大輝和丁香園的爭議，最終都是因為公司沒有貫徹這種模式。說辭當然有很多，公司太小、公司不成熟、想以後做但是沒來得及…這些說辭根本站不住腳，兩個案例都是發展了好幾年的公司，但是這種簡單、有成熟解決方案問題常年解決不了，很難以一句拖延癥解釋。

本來發生這些事情之後都是拷問業內風氣，推動制度成熟的機會。然而每一次事件結果都莫名其妙偏向了詭異的方面，馮大輝事件變成了“CTO是否應該寫代碼”，這次的就更荒唐，變成了當事人老婆胸大不大，虛榮不虛榮，是否亂花錢。這些事情和問題本身一點關系都沒有。當這樣的"文章"被四處傳遞的時候，我一直在琢磨為什麽會這樣？他們為什麽會把這種文章發到朋友圈，難道不覺得會顯得人品很差，腦子很笨嗎？

社交媒體發展到今天，產生了很多幾年前人們沒料到的情況。一方面就是各種假新聞和極端言論的傳播，另外一方面就是用極惡劣的方式蹭熱點。兩者的共同點是能獲得傳播，最終就能變成流量進而獲利，所以就會有人專業制造它們。它們能得到流量自然是因為有人在傳播，構成這些傳播的主力就是這些缺乏主見的人，他們基本不具備分析問題的能力，也看不到這種文章的荒唐和惡意。但是這類文章確實滿足了一些人試圖證明自己“有獨立思考能力”的心理，他們就興高采烈的轉了起來。

社會進展到今天，無論是企業制度還是法律，都早就有了無數案例。從里面找到漏洞或者缺陷通常不太容易，只有在非常極端的情況下才會發生。對於大部分日常情況，如果沒有采用流行的成熟模式，其中就一定存在問題，用程序員一句俗話講就是“不要重複發明輪子，你新發明出來的輪子多數情況都是方的”。試著用固有的制度、案例、法律來分析問題，就不會對反轉有什麽期待。就算最終情況真的發生了變化，那也不是反轉，它仍然處在這些分析區間內，只是不同的事實導致了不同的結果。

放棄等反轉，學會分析問題，對於個人是有很大幫助的。因為每個人都會早晚遭遇到一些煩人事，也許是股權糾紛這樣的大事，也許是離職補償之類的小事。如果每次遇到這種事件去學習一點法律和制度安排，而不是純做吃瓜群眾等反轉看戲，等自己遇到麻煩事情那一天，準備就會比較充分，可以立刻知道事情哪里不對，什麽是關鍵問題，如何解決。否則到那個時候就會變成了被別人看戲。

今天翻海報正好翻到了這麽一張，覺得很有意思，幾乎可以完美對應最近發生的各種事情，貼到這里給大家分享。

很多時候，你認為自己是左上角，興高采烈嘰嘰喳喳跟著討論。但實際情況，很不幸你是右下角。

另註：當事人公司CEO今天回應了《兄弟鬩墻，不出惡聲》，http://tech.qq.com/a/20170224/027874.htm 這篇文章回應方式很聰明，應該能化解很大危機。它也同時回答了我在前面提出的問題：“期權承諾了，當事人有貢獻，但未發放到位”。7年期權未到位，驚人但不意外，因為還有無數公司也是這樣的。希望雙方能圓滿解決解決此事吧。

參考備註：

標題圖：Image used under Standard license from Shutterstock.com （這張圖是我們付費購買的，轉載也可直接使用，不用換掉它）

朱峰寫了一篇： 《寫給技術人的合夥攻略》 http://mp.weixin.qq.com/s/v-8s2uS5jV_kMewj10rP7A 是一些具體辦法，可以看，但實施起來仍然有難度，不過多知道一些可能性總是沒錯

原文：《就算老公一毛錢股份都沒拿到…》http://mp.weixin.qq.com/s/C5aDa0pzoUGk6_4q-qKCaQ 

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馬斯克與貝佐斯：每個造火箭的人都有個瘋狂的姥爺 | 寡言健談

“你情商挺高的。”

“你是在罵我智商低嗎?”

上周和一位互聯網金融公司的人聊天，對方說情商和智商最近成了同事間互相調侃的段子。雖然在科學上沒有關於情商與智商成反比的確鑿證據，但生活中的確難見到兩者都優於常人的人。一般，智力超群的人在待人接物上總給人一種欠缺感，容易被認為是書呆子。

聯想到上周的兩條消息，先是SpaceX創始人埃隆·馬斯克(即特斯拉CEO)宣布要在兩年內用龍飛船二代將2名乘客送往月球並返回，自從1972年阿波羅17號飛船搭載3名宇航員到達月球後，還沒有人再幹過這事;緊接著，亞馬遜CEO、同時也是藍色起源太空公司創始人傑夫·貝佐斯向美國航空航天局(NASA)和特朗普總統遞交秘密文書，為向月球運輸貨物與設備爭取政府支持，長遠目標是將月球變成人類定居點。

從性格上看，馬斯克與貝佐斯都是智商超高、情商很低的人。《一網打盡：貝佐斯與亞馬遜時代》與《矽谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生》兩本書對此分別有詳細描寫。創業20多年來，貝佐斯對下屬非常苛刻，容不得工作瑕疵，與他標誌性旁若無人的大笑經常交替出現的是發怒時前額鼓漲的青筋。貝佐斯將勤儉節約和加班文化發揮到極致，谷歌那種優越的辦公環境是早年的亞馬遜員工不曾享受的。

與貝佐斯相比，馬斯克更是一個缺乏情緒控制能力的人，他在工作上很難去顧忌對方感受，對工作進展要求苛刻，甚至會對郵件中的錯字大發雷霆。最能體現他缺乏職場人情味的是，馬斯克輕易解雇了跟隨他12年的貼身秘書瑪麗·貝絲·布朗，起因是後者要求加薪。兩人的關系曾一度被視為《鋼鐵俠》中托尼·斯塔克與秘書“小辣椒”佩珀·波茲的現實版。

馬斯克與貝佐斯屬於同時代能代表美國互聯網精神的人。馬斯克早在2002年建立SpaceX，直到2008年在第四次發射時將第一枚私人火箭“獵鷹1號”發射成功，如今SpaceX已經靠發射火箭和制造衛星網絡賺到了錢。相比於探月，殖民火星才是他的終極目標。實際上，貝佐斯組建藍色起源的時間比這更早，只是與亞馬遜所涉獵的電商、媒體娛樂與雲計算領域相比，這家太空公司太過低調。

兩人共同的瘋狂夢想與性格特質可以追溯到童年時期。再成功的商業領域，也能從他的成長經歷中找到日後左右他創業命運的細節因素。比如英語和溝通技能是馬雲成功的兩個基礎，這也是他在幼年時就展現出來的特質。馬雲能在阿里巴巴初創時期獲得蔡崇信這種能決定公司日後存亡的角色，憑借的也是個人魅力。一家公司的風格通常會被打上很深的創始人性格烙印，就像喬布斯之於蘋果。

馬斯克與貝佐斯的童年一個在南非、一個在美國。兩人從小都癡迷讀書、對太空與科幻感興趣、喜歡拆卸與組裝、且專註力異於同齡人。有意思的是，兩人的童年烙印很大程度來自外祖父。馬斯克的冒險精神與賭徒性格和他姥爺約書亞·諾曼·霍爾德曼很像，他一生就是在拆解並組裝私人飛機，帶上家人駕駛它穿越非洲與澳大利亞冒險中度過的。冒險基因隔代遺傳給了馬斯克。貝佐斯則從他外祖父勞倫斯·吉斯(曾是二戰時的美國海軍少校)那里耳濡目染了無所不能的動手能力、在環美旅行中建立的自律與視野、對科幻讀物與太空旅行的興趣等。他們的世界觀養成受了外祖父很深影響。

另一個共同點是，馬斯克與貝佐斯都來自離婚家庭，這可能對他們性格中所產生的偏執以及克服困難的毅力有關。馬斯克童年在南非時經常遭到同學欺負，這對他是一段不願提起的痛苦記憶。貝佐斯童年也因不善溝通又過於耿直而被同伴孤立。從心理學的角度看，越是童年遭到精神壓抑的人，要麽就此沈淪，要麽就越有可能爆發出異於常人的能量，期望以另一個維度的巨大成功重新證明自己、贏得尊重。

早年與馬斯克因Paypal控制權而分道揚鑣後又冰釋前嫌的彼得·蒂爾有句話“我們想要會飛的汽車，而不是140個字符(暗指Twitter)”，表達了他對矽谷創新和想象力的失望。Snapchat母公司Snap.最近登陸紐交所受到投資人狂熱追捧，上市首日股價暴漲44%。被拿來與之對標的Facebook當前市值已經是其2012年IPO時的4倍。矽谷現在熱捧的仍是這些與C端消費者聯系緊密的科技公司。

國內互聯網更是將“實用主義”演繹到極致，即便在“錢來的太容易”的前兩年，投資人也是紮堆進入O2O這種地推色彩濃厚、缺乏技術含量的領域，很少有“傻白甜”去投資那些回報周期漫長的項目。國內的互聯網創業者也不可能出現造火箭的人，國內航天工業不允許民營是一方面，更重要的原因是，創業者們普遍缺乏一個像馬斯克與貝佐斯的姥爺們那樣一生追求自由和夢想的人，以及在這種性格與世界觀中沈澱下來的成長與創業環境。所以說，雙方之間可能相差了一個月球的距離。

畢飛宇：跟帖的人都覺得自己掌握著真理

畢飛宇剛剛學用手機沒多久，也學會了在網上看新聞，他看的不是新聞本身，而是後面跟帖，讓他震驚的是，所有跟帖的人都覺得自己掌握著真理，他的擔憂是：“二元論這種糟糕的邏輯方式，影響了很多人。”（南方周末記者 宋宇/圖）

（本文首發於2017年3月9日《南方周末》，原標題為《“把組織漢字變成賺錢的行為，我教不了”“業余作家”畢飛宇的小說課》）

畢飛宇教學生寫作，收到的第一篇小說是講打怪升級的。每次升級打怪，意味著吸引一部分讀者，再升一次級，又一個懸念出現，又一幫讀者進來，而點擊量就是錢。畢飛宇從學生的話里，聽出了一個真實而焦慮的潛臺詞：“我的小說如何能變成錢？”

2015年8月，作家畢飛宇開始用手機了。他向將去美國念大學的兒子承諾，24小時內隨時可以找到自己，“碰到問題我們兄弟倆可以討論。”此前很多年里，他通常早上九點多開工，下午兩點到四點間收工，抽空翻書、喝茶、看電視，休息得充分。現在，這些日子都沒了。

手機是父子倆的情感紐帶，也讓畢飛宇多了許多應酬和飯局。他從前提到，自己並不喜歡手機的語言：曖昧、半真半假、進退自如、油腔滑調，“大部分是調情的”。

不久前，畢飛宇為江蘇文藝版《傅雷家書》寫了序言。上中學時，父親送給他這本充盈父子之情的書信集，他卻視之為小說，因為“這本書到處都是鮮活的人物性格”。

畢飛宇的另一項重要變化，是2013年成為南京大學教授。他開辦講座，主要分析小說文本，講《促織》等中國名篇，也談海明威和奈保爾等名家的作品。在南大等院校積累的文學講稿，形成了他的新書《小說課》。

2017年2月24日，畢飛宇在北京接受了南方周末記者專訪。

跟帖的人都覺得自己掌握著真理

畢飛宇說自己作為一個當代中國人，更感興趣的是，莫泊桑為什麽沒有讓《項鏈》的女主人公選擇逃逸？畢飛宇認為，因為那個國家和那個時代的契約精神牢不可破，莫泊桑根本想象不出來她還有逃逸這個選項。（資料圖/圖）

我贊美汪曾祺和沈從文，但我不想成為他們

升級、打怪和焦慮

北京近七成二手房業主降價，調控力度“讓地產圈的人都蒙了”

網簽量環比降五成多，六成多業主下調房源報價。一向敏感的二手房市場，4月中上旬各項指標都大幅回落，顯示“3·17新政”正讓北京樓市回歸理性。

開發商違規“商改住”被停網簽、中介門店不得參與炒房、網站上“升值無限”等虛假宣傳的房源必須下架……全方位監管正驅逐著市場潛規則。

豐臺青龍湖、大興舊宮、通州臺湖……本市住宅供地接連不斷。2017年還未走過四分之一，宅地供應已超去年全年，供應緊張的這根弦正一步步緩解。

不同於以往，3月17日開啟的北京新一輪樓市調控成為真正的“加強版”：政策出臺之密集、出手部門之多、反應之迅速、所涉領域之廣前所未有。業內專家分析，北京此輪調控既消近愁，又解遠慮，疏堵結合，穩定了房價預期，讓剛需人群遠離“恐慌式”購房。

重點突破

學區房不再一天一價

11平方米平房過道叫賣150萬元，不惜“假離婚”也要擠進東、西城倒騰學區房……焦慮的家長們，既是學區房價格節節攀升的受害者，又是重要推手。

“今年春節過後二手房再度火爆，‘學區房’被瘋炒是原因之一。”西城區一位中介門店負責人直言，“學區房”價格水漲船高，家長們望子成龍盼“學區房”的心情就更迫切，投機客也越把“學區房”當成肥肉“瘋炒”。

這一輪調控，學區房首當其沖。四部門對“過道學區房”聯合說不、平房納入限購等政策封堵了炒房的空子；而教育部門發布的“各中小學不得與房地產商合作辦學”、“今年多校劃片的參與學校和比例都將增加”等內容，則劍指學區房被炒的根源，通過增加優質教育資源，扭轉人們對學區房的過度期待。

這恰恰也是此輪調控的與眾不同。“調控已不再局限於房地產行業內部，多個管理部門集體出手，整治力度從嚴，效果更佳。”北京房地產業協會秘書長陳誌說。

“現在的學區房已不再是一天一個價，業主著急賣時，價格還能商量。”上述中介門店負責人說。

學區房降溫，也迅速傳導至其他二手房源。來自鏈家的數據顯示，4月第二周，降價業主占比上升至66.9%，是自2016年以來的最高水平。

多管齊下

投資客或觀望或離場

一棟售價900萬元的“獨棟別墅”，網簽時發現真實身份是“科研樓”。前幾天，通州萊茵灣一期“科改住”成為北京樓市調控又一個“冒頭就打”的對象。

這個“藥引子”帶出樓市調控的又一良方。10天後，本市多部門聯合發布《關於進一步加強產業項目管理的通知》，科研等產業項目嚴禁擅自改變規劃用途、作為居住空間使用，否則可能被收回土地。

“38天的時間里，針對房地產市場密集出臺十多項措施，這樣的力度，地產圈的人都蒙了。”本市一家地產公司負責人坦言，相比以往，這回調控出臺的若幹配套政策，針對性更強，有的放矢，更能刺痛炒房人。

調控新政後這一個多月，“炒”字當頭的二手房市場正向“居住屬性”回歸。來自市住建委的數據顯示，2017年4月上半月，北京市二手房共網簽8000余套，環比2017年3月下半月下降5成多，同比2016年4月上半月下降近4成。

去年，本市商業辦公項目的成交量曾出現大幅跳漲，其中包含大批違規“商住房”；但在今年3月26日，本市重拳整治“商改住”亂象，商辦類物業成交量幾乎驟降至零。

隨著市場的明顯降溫，投資客或觀望、或離場，賣方的預期也有明顯回調。鏈家研究院院長楊現領分析，目前報價漲幅有明顯收窄甚至下跌，4月第二周新增房源掛牌價環比小幅下跌0.02%，“預計隨著帶看量的下滑和市場的進一步降溫，業主強勢態度有所改變，後期的報價將會向成交價靠攏。”

穩定民心的手也同時伸出。“各家網站要在12日24時前，撤下全部存在違規信息的房源，比如‘商住兩用’。”4月11日，市住建委等部門約談15家房地產信息網站負責人，執法檢查廣度已由線下中介門店擴充到線上網站。

示範效應

引領全國樓市調控

“企業購買的住房需滿3年以上才能交易”，“3·17新政”中一條不太顯眼的條款，卻開了這一輪調控“限售”的先河。

北京“3·17新政”引發全國房地產市場新一輪調控，“限售”則是此輪調控的新招，接連已有十余個城市開啟“限售模式”。中原地產首席分析師張大偉說，全國多地調控措施邁入“限購+限貸+限價+限售”時代。

“‘限售’，正成為當前各地樓市調控的新思路，也成為3月開始的全國多城市調控新特點，預計未來還會有更多城市執行這一新措施。”張大偉分析，目前已有超過18個城市歷史上首次啟動了買房後一定年限限制出讓的樓市調控政策。在“限購”之後，“限售”將進一步抑制短期炒作，防止市場投機行為泛濫。

在房價攀升過程中，部分還沒有達到購房實力的消費者“恐慌式”跟風購房，反而進一步強化了房價上漲的預期。北京這輪調控采取“疏堵結合”、“長短結合”的方式，發布未來住宅用地供應計劃來穩定預期的招數在全國並不多見——一周前，北京歷史上頭一次發布了未來5年的住宅用地供應計劃，今年住宅用地供應也比原計劃將近翻了一倍，將保障30萬套住房建設需求。

“實實在在地告訴老百姓，北京會大幅度增加住宅供應，就是要從供求關系的關鍵點發力，扭轉房價只漲不跌的心理預期。”相關部門負責人解釋，年度供應計劃有利於穩定近期市場預期，而5年計劃則對穩定中長期的市場預期有益。

“毋庸置疑，北京的這一輪調控在全國具有標桿意義。”陳誌分析，這一輪調控，已不是簡單限購，而是多舉措、多維度、多部門聯合發力，堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位。從最近一個多月的實際效果看，調控新政正在促進北京房地產市場更加理性、健康發展。