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寫SOP、炒話題,背後皆「賺慢錢」心態 王牌代理人 三招捧紅日本小餐廳

2016-03-07  TCW

有潛力的餐廳怎麼找、合作怎麼談有學問,看這群超級推手如何將日本小店重新包裝,在台打造排隊名店。

日本大批餐飲店來台淘金,但是這些發燒店背後的「超級代理人」要付出怎樣的代價?而他們,又是怎樣的樣貌?

每天早上十點半,微風台北車站二樓沿著樓梯蜿蜒而下到一樓,排隊人潮衝著日本的天丼專門店金子半之助而來。從去年十一月至今,每天,大家平均要排隊一個半小時才能吃到飯。而距離一百公尺外的大阪甜點店,每天排隊起跳人數是四十人。

這些名店並非直接來台直營,而是透過代理人的方式進入台灣。後者就像是經紀人的角色般,在日本發現有潛力的名店,然後說服後者給予代理權,引入台灣後,再另扣日方分潤。

日風崛起,讓所有人都搶當代理人,除了餐飲集團外,九州鬆餅的代理商蔡景明,原本是從事日本美妝品代理。而引進名古屋雞翅店「世界的山將」的企業顧問公司日台榮翔董事長木元建一郎,本來是個在會計師事務所上班的會計師。

從表面上看,這行真的有利可圖。

木元建一郎說,台灣人對日本餐飲接受度高,加上由於台灣的人力成本比日本低,在日本人力成本占營收三成,但是台灣卻有機會壓到一成,當成本降低,若定價不變,就能帶來利差。

第一招:慢磨光選筷子就要討論兩個月

若能把日本小店給捧紅,獲得的效益更大。例如,九州鬆餅在日本僅有一家店,來台不到一年連開兩家店,杏桃鬆餅屋原本也僅是在日本原宿二樓的小咖啡廳,引進台灣後,卻一連展店四家。

但我們深入訪談才發現,要當這群超級代理人,資金,反而是次要條件。

先看名店的代理人,要有什麼能耐。

金子半之助在日本就已經是排隊名店,現在,其台北車站店每天翻桌率十五回,直逼鼎泰豐。

代理商金御賞總經理潘麗君指出,互信、互利是重點,金子半之助第一次給海外代理權,就是給台灣,而她贏得對方青睞的絕招,竟然是幫對方寫好SOP(標準作業流程)經營書。

代理之初,金子半之助在日本是僅有六間分店的品牌,曾有餐飲經驗的潘麗君發現,日方沒有詳細的SOP,談定代理後,她派遣內外場種子部隊去日本實習時,花了兩個月把備料、擺盤、人員訓練、廚藝,寫出八本厚厚的SOP書,送給對方社長,過去金子半之助五年才開六間店,有了SOP書後,其今年預定在日本開出十一間店。

細緻的溝通,也是必備的要件,小到連換筷子都得經過日方同意。潘麗君想把日方原定的免洗筷,更改為高級八角筷,讓料理擺起來更高級,從台灣送去二十多雙筷子讓對方挑,一來一回花了兩個月,店裡還設立監視器,以供日本即時監看。

要當小店的代理人,也沒這麼簡單。

第二招:找梗邀日本設計師營造文青風

餐飲門外漢蔡景明打造的九州鬆餅,一年多前開幕,五分鐘內就被一萬三千多通訂位電話打爆,現在每天開店前,門口早有排隊人潮,滿席率高達九成。

他的強項,不是資金,而是善於識別「梗」與營造日式文青風。

在台灣開店前,九州鬆餅在日本僅有東京代官山一家店(現已結束營業),八成營收是賣鬆餅粉給店家。從事日本彩妝品進口的蔡景明路過試吃後,馬上決定引進台灣。他說,台灣鬆餅名店不少,但是沒有以九州原料,健康、無鋁為「梗」的店,品牌名為九州鬆餅,不須額外解釋,就讓人有日本正宗原汁原味的想像。但是這類特色小店,在日本規模小、知名度低,引進台灣就要靠「加值」。

打著日本招牌,用餐環境就要走日本文青風,他逆向操作,把一號店選在人流、車流都不如台北東區的富錦街,還聘請日本設計師打造店面。

他指出,台日的店鋪設計差異就在那一點精細度。日本設計師對僅有三十六席的店面的設計圖,多達兩百多頁,台灣設計師僅給十五頁。日本人對於牆壁掛的照片間隔幾公分,相框大小都載明。

第三招:創新菜定期換菜滿足台灣人貪鮮

本來,餐具廠商建議使用底下印有大同瓷器的白色餐具,但是他堅持用成本高三成,底下印上九州鬆餅的餐具,他解釋這是為了預防客人突然往後一翻,看到盤底印的是大同瓷器,不符品牌形象。

這群代理人,還要有很好的「平衡力」。

如創新與原味之間的拿捏,代理一風堂拉麵和八兵衛博多串燒的乾杯集團董事長平出莊司說日本餐飲企業堅持出了名,賣拉麵可以二十年菜單不變,但台灣市場貪新鮮,因此他選合作對象時,也要對方有「七分堅持,三分創新」的認知。

如其代理的串燒店八兵衛為例。八兵衛品牌經理蕭維逸指出,每樣新菜單都必須由日本總料理長研發,台灣團隊會就鹽分比率跟日本討論,找出雙方可接受味道,因為日本居酒屋酒類占營收約三成,可以接受口味重的料理,台灣酒類營收不到兩成,如果口味太重吃到最後就會味覺麻痺。其每四到六個月就會有新菜單,創新比率約在一五到二○%之間,以因應台灣需求。

日本排隊店看來很熱,但是台灣人喜新厭舊,失敗案例也不少。

三年前,拉麵風潮中的長崎強棒拉麵已經退出台灣市場,更早,如一年可以開五十二間店的居酒屋養老乃瀧,現在也僅剩台灣一間店。

這代表代理人們必須在前期細心慢磨,以免熱潮過了就失去客源。如潘麗君代理的金子半之助超熱門,但其前期投資估計要到第三家店,才可能開始賺錢。

她說,要成為暴紅店背後的王牌推手,就有心理準備:賺慢錢。

這樣矛盾的人生,就是這群王牌代理人的真實寫照。

【延伸閱讀】日本餐廳夯,3方人馬搶當代理人

●名店策略差異化金御賞》引進金子半之助暴紅心法:建立SOP幫對方從頭建立8本標準作業流程,搶下名店代理權

●餐飲商拚擴張乾杯集團》引進一風堂、八兵衛暴紅心法:迎合市場挑戰日本菜單不變的常態,要求夥伴有「七分堅持,三分創新」認知

●個體戶跨界日本美妝代理商跨行》引進九州鬆餅暴紅心法: 品牌加值品牌名即地名,用正宗形象,把結束營業小店變排隊發燒店

整理:曾如瑩

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保本的銀行理財為什麽還虧錢?三招認清“結構性”很重要!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-11/990508.html

我買銀行理財就是沖著它保本安全我才買的呀!怎麽能給我虧本?虧本了憑什麽銀行沒責任?莫非中了飛單的招?買的不是銀行理財?買銀行理財,三招教你考清楚“結構性”、“收益率”兩大概念,別再被經理忽悠啦!

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原標題:保本的銀行理財為什麽還虧錢

小編說,銀行賣的理財產品未必就是銀行理財產品,保本的銀行理財產品也未必就保本。

有人說,我買銀行理財就是沖著它保本安全我才買的呀!怎麽能給我虧本?明明說的風險低,保本收益還高呢,怎麽到期就成虧損了?虧本了銀行肯定得管呀憑什麽銀行沒責任?莫非中了飛單的招?買的不是銀行理財?

人家理財經理給你看看說明書,你的囂張維權氣焰立馬熄火。因為人家賣給你的這產品確實是銀行理財產品,而且也確實保本風險等級,也確實是低預期收益,也確實是當初買時跟你講的8%,客戶經理表示沒忽悠啊沒忽悠!

可為毛賠錢銀行沒責任?怪你不看說明書嘍,除了理財經理介紹的內容,說明書上還明確寫了保本比例為90%或95%,那虧,5%~10%不是合情合理嗎?理財經理告訴你的是預期最高收益率確實是8%呀。

問題收益是可浮動的呀,還有個預期最低收益率沒告訴你呀!那就是-5%或-10%呀!

慢著,銀行理財不都是保本保收益的?咋還有這樣的坑爹品種來害寶寶!

親確實有啊!快記住這坑爹的產品類型叫結構性理財產品。

什麽是結構性理財產品?專業的名詞解釋如下:

結構型理財產品是運用金融工程技術,將存款、零息債券等固定收益產品與金融衍生品(如遠期、期權、掉期等)組合在一起而形成的一種新型金融產品。

衍生品新型金融產品…有沒有很高大上的感覺?那對金融不太懂的大爺大媽和小白寶寶們該如何不被理財經理忽悠呢?

其實很簡單記住這三招:

看產品的名稱中有沒有“結構性”三個字,一般銀行還是有良心的,會在產品名稱中就告訴你是結構性產品了。

如果產品名稱不帶結構性三個字,那就要看有沒有“掛鉤標的”,非結構性理財產品只有投資範圍、投資標的等,不會有掛鉤標的。如果產品說明書中出現掛鉤標的則是結構性理財產品。

看產品的預期收益是不是有兩個預期收益率,分預期最高收益和預期最低收益率,如果收益率是一個範圍,例如預期最低收益率為0.5%預期最高收益率為6.5%,則基本可判斷為是結構性理財產品。

當然這三條綜合判斷的話應該就可以確認是不是結構性理財產品了。

那結構性理財產品都是保本的嗎?結構性理財產品都會虧錢嗎?答案當然是未必啦!是否保本和是否為結構性理財產品沒有必然的一對一的關系,就跟高矮胖瘦一樣,你不能說高個子肯定都是瘦子,矮個子肯定都是胖子呀!這兩個是劃分銀行理財產品特征的不同維度。結構性理財產品分保本和非保本的,非結構性理財產品也有保本和非保本的,只不過目前多數結構性理財產品是保本浮動收益類的。納尼?怎麽又出現個浮動收益的概念莫非還有固定收益的?額,是滴!

小編需要認真滴科普下了,銀行理財產品的收益類型是這麽劃分滴,不僅僅考慮是不是保本,還結合收益是固定的還是浮動的,攏共分三種類型:

保證收益類,就是銀行又保證本金還保證收益安全性,就跟銀行存款差不多啦。

保本浮動收益類,就是銀行只保證本金,收益是不保證的,是浮動的。也就是告訴你預期可能是X%但如果達不到也不是銀行的錯

非保本浮動收益類,就是銀行既不保證本金也不保證收益但是還是告訴你預期可能是X%,但萬一收益達不到,不是銀行的錯,一不小心還賠了本,那也不是銀行的錯,這些風險都是買者自負!買者自負!買者自負!

所以不論是結構性理財產品還是非結構性理財產品,這三種收益類型的產品都有。結構性理財產品中多數為保本浮動收益類理財產品,由於有保本條款,因此,在銀行理財產品中,銀行給出的風險等級偏低,而由於結構性理財產品的收益高低是取決於掛鉤標的的走勢的,所以一般會有兩個收益預期最高收益率,也就是掛鉤標的的。走勢完全是按照產品書中設計的得到最高收益的情景來的,那你就可以得到預期最高的收益率。但如果相反,可能會得到預期的最低收益率或者是得到介於預期最高和預期最低之間的一個收益率,具體要看產品說明書中的收益說明部分。

重點再說說,是不是結構性理財產品都會虧錢的問題。如果是非保本浮動收益類的結構性理財產品,那麽就有可能虧錢,而且虧錢無下限。如果是保本浮動類的話,要重點關註保本比例以及預期最低收益率。如果保本比例是90%或95%,一般外資銀行此類產品較多,那就意味著可能會虧,也意味著預期最低收益率是-10%或-5%。但如果預期最低收益率大於0,那就說明本金是保證的,你最壞的結果就是得到大於0的那個預期最低收益率。

當然,如果是保證收益類的結構性理財產品,那麽就是一個固定的收益啦,你也不用操心會不會虧本,收益會不會達不到所說的了。

結構性理財產品這麽坑爹為什麽銀行還要賣?就是專門用來坑爹的嗎?那倒不是,馬克思辯證主義哲學告訴我們看問題要一分為二才能客觀嘛!

之所以結構性理財產品被當做是坑爹產品,更多的原因是因為理財經理利用預期的高收益還保本的噱頭忽悠無知小白和大爺大媽們。由於他們並不了解,這樣相對來說,比較複雜的銀行理財產品,事先對產品的收益沒有預判,也不清楚可能會虧錢,所以就總會出現虧錢去銀行鬧事的狀況。但對於有投資經驗的人來說,如果你能理解產品說明書中產品收益結構的設計,對掛鉤標的走勢有很好的判斷,那麽利用機構性理財產品,既能博取更高的理財收益還能有保證本金的安全墊。還是很好的,總比你沒有任何保障的跳入茫茫股市虧的一塌糊塗要安全些呀,萬一看錯了走勢也就是獲得最低收益,如果最低收益大於0,那就至少不會虧本了呀。

所以,如果你不懂結構性理財產品就請記住判斷方法後,回避它!如果你懂結構性理財產品,就請利用它去博取高收益!

編輯:姚祥雲 審核:向江林
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無懼大咖夾擊 他用三招讓百樂仕發光 台灣紡織業第三代 美國自創運動品牌成績夯

2016-04-25  TWM

在全世界運動品牌一級戰區美國,台灣紡織業第三代林世斌竟成功從代工轉品牌,且成立第四年就虧轉盈,他如何從耐吉等老大哥獨霸的市場中突圍?

當台灣紡織大廠仍在代工轉品牌的漫漫長路前行,一名台灣人,卻在全球最大的運動市場美國成功自創品牌:不只機能衣產品平均單價比前兩大品牌耐吉(NIKE)、Under Armour(簡稱UA)貴三成,且成立第四年就獲利,去年淨利率逾二○%。這個數字,媲美紡織股王儒鴻去年整年的二○.一%,更約是股后聚陽的兩倍。

百樂仕(Virus)運動創辦人林世斌,是極少數在美國打響品牌並跨向國際的台灣人。林世斌出身台南,是紡織世家的第三代,曾創辦美國加州最大的成衣製造代工廠。

原本,他沒想過自創品牌,卻因公司代工的綜合格鬥(MMA)賽事知名品牌Tapout經營不善,衝擊業績,六年前才在客戶團隊邀請下,決心自創機能衣品牌,「想在美國主流市場做出一流公司,讓世人知道台灣人辦得到!」

選擇繞道

著眼小眾 首選特殊運動

但在美國,耐吉、UA、愛迪達等既有品牌早已獨霸運動市場,其行銷預算動輒破一億美元,新進者想轉入品牌,絕非簡單之事。

區隔市場定位是他打品牌第一個戰術。「我們絕不能賣給耐吉的客人,要區隔開,這不是我們要的市場。」林世斌一開始就懂得不和這些國際大品牌正面對決,而是選擇繞道,「我如果去做與耐吉、UA一樣東西,沒有競爭利基,會被市場淘汰。」美國運動市場分為主流、非主流,前者是指籃球、足球、棒球等團隊運動,也是國際品牌選擇重點布局的大眾市場;後者如舉重、站立式划槳板(SUP)及CNN報導「世界上最危險運動」的全方位體適能訓練(CrossFit)等個人運動,屬於專業的小眾市場。

大品牌眼中屬於小眾市場的特殊專業運動,成了百樂仕運動鎖定的對象,也給了他敲開市場縫隙的突圍機會。

林世斌擁有超過三十年紡織經驗,他深知大品牌採購台灣機能布,須經美國代理、台灣貿易商等中間商才到台灣工廠,成本的層層墊高之下,無法採購較貴、但高等級的布料;反觀熟悉台灣供應鏈的他,不只能直接接觸工廠,又擁有指揮供應商開發布料的技術能耐,可以採購比同業品質更好的機能布。

舉例來說,專業運動時穿的緊縮褲,可固定肌肉晃動減少出力、降低運動傷害,但關鍵材料彈性紗比率越高越貴。同業一般彈性紗用到二○%,他則用到最極致的二七%,更能符合品牌聚焦高度專業化個人運動的高強度需求,在產品力做出市場區隔。

無業務員

展現專業 運動大使更吸睛不只市場定位繞過主流運動競爭,行銷策略同樣另闢蹊徑,他打品牌的第二個戰術,就是不用業務員,改用「運動大使」背後的粉絲經濟賣產品。

百樂仕目前有三十個員工,除了林世斌,全部都是美國人。不只如此,他刻意雇用大學四年領常春藤聯盟名校全額運動獎學金、且商學院畢業者,並要求這群高EQ、高意志力的運動領域年輕意見領袖,分區域篩選全美運動界小有名氣的「地區英雄」(Local hero)擔任品牌大使,讓自家品牌商品藉此連結到一個個專業運動社群。

「運動員與運動員溝通,跟業務員與運動員溝通,差別太大。」林世斌表示,用傳統業務員方式很難成功,所以改用個人運動主軸吸引運動員,對方簽約後可獲得一組專屬代碼,比賽時穿品牌機能衣,粉絲看到後上網買品牌機能衣,輸入該代碼即可獲得一○%折扣,而該運動員還能收到一五%授權獎金。

目前該品牌共有超過五十名運動大使,其中全球全方位體適能訓練知名選手萊弗里奇(Kenneth Leverich),去年光授權獎金就領了十四萬美元(合新台幣約四百五十萬元)。

林世斌強調,打品牌絕不能走老路,「最高階銷售行為不需要業務員,用運動員連結的運動品牌,只要展現專業,就是最好銷售行為。」

現金為王

力拚網購、全球經銷代理

但台灣最大針織一貫廠旭榮集團執行董事黃冠華直言,「每一筆代工單都是有人買才生產,品牌卻是做出來假設會有人買,品牌最大敵人正是庫存。」代工轉品牌的百樂仕,如何克服代工轉品牌的庫存難題?答案是它只做現金生意,這是林世斌第三個戰術。

耐吉在內的傳統運動品牌,和運動用品連鎖通路生意往來都靠遠期支票,可能六十天甚至九十天後才能兌現,但代工超過三十年的他深知,小公司做生意最怕被倒錢,萬一連鎖通路破產,動輒就是卡住上百萬美元現金,「大公司無所謂,我們馬上被它搞垮。」儘管如此,要讓他放棄收現金戰術的誘惑仍然很大。只要他願意,員工打幾通電話給連鎖運動通路,幾百萬美元的營收就能進帳,業績能因此輕易成長五成,去年底公司內部還在爭論接不接這種生意。

「萬一客人倒你票怎麼辦?非同小可。」林世斌告訴員工,當初自創品牌初衷聚焦個人運動,就不該如主流運動品牌般在意銷售金額數字,加上從供應鏈、主導權等穩健角度,原有作法能保護自創品牌一輩子,「我們要成功,難道還在乎多等那一、兩年?」他不諱言,自己立下規矩一定要錢先進來才出貨,絕不更改,所以百樂仕不走傳統通路,通路策略上以網購、全球市場經銷代理為主,「網購不會一天馬上到羅馬,也不會一天馬上失去羅馬!」避開紅海戰場,追求小而美、不快速擴張的藍海,反而贏得不少訂單。

他舉例,假設俄羅斯有公司要代理耐吉,入門門檻是一百萬美元,代理愛迪達則是八十萬美元,自己則只要一萬美元,不過要先付錢,「你覺得它會代理誰?」今日,我們看到林世斌用台灣供應鏈競爭力和美國腦袋區隔市場的三個戰術,在全球運動品牌一級戰區初步取得成績;但外界看不到的,是這位台灣囝仔當年為了追求美國夢,在不知成敗的情況下,大膽砸下超過一億五千萬元自創品牌,決心可見一斑。

或許,除了要和市場既有品牌創造差異化,經營品牌必須付出的決心,更是台灣業者必須跨過的門檻。

撰文 / 萬年生

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萬金油、妮維雅,三招成功搶灘高成長市場 前進緬甸 先攻雜貨店老闆的心

2016-07-11  TCW

它挺過金融風暴、緬甸經濟制裁期,為各國大廠攻下這塊新興市場,跨國品牌最強助攻手大昌華嘉,竟教業務員在雜貨店擦玻璃?

許多人以為,萬金油是台灣在地的老品牌,但到了新加坡旅遊,看到整排虎標專櫃才恍然大悟:原來萬金油是在新加坡發明的啊!且慢,還是搞錯了,萬金油的發源地,其實是緬甸。

緬甸因為戰亂、軍政府執政,加上曾遭美國、歐盟因違反人權等因素實施經濟制裁,超過一甲子的時間,發明萬金油的地方卻只能靠邊境走私才能買到它。

如今,萬金油終於要衣錦還鄉,「我們決定委託大昌華嘉(DKSH)協助虎標。」虎標集團執行總監韓亞光說。

這家被指名協助萬金油的,不是緬甸業者,而是一家有百年歷史的瑞士上市公司。它專門為國際品牌、跨國藥廠在東南亞做品牌經營、行銷、物流運送,在馬來西亞、新加坡、香港規模都不小。在台灣最知名的事蹟之一,就是為統一超商找到能二十四小時運轉的咖啡機,促成台灣的咖啡大流行。

大昌華嘉一九九五年在緬甸設點,挺過了亞洲金融風暴、緬甸經濟制裁期,二十多年的在地經驗,如今成了跨國企業取經、合作的對象。

台灣業者包括中華汽車、宏達電、新光保全、華碩都已經或正在緬甸布局,該如何開拓這塊市場呢?大昌華嘉的經驗十分具參考性。

往緬甸街頭望過去,每兩家雜貨店,至少有一家店飄著妮維雅的旗幟。這個德國拜爾斯道夫(Beiersdorf)旗下品牌,在一九九七年透過大昌華嘉進入緬甸市場,如今已成為緬甸第一大護膚品牌,市占率超過五成。不只在緬甸首都仰光,連偏遠省市也看得到妮維雅的招牌。

贏在差別定價

都市價一半,拿下偏遠省

怎麼做到的?大昌華嘉緬甸民生消費品總經理普里曼(Preman Mahaldayuan)在這個位置上已經二十年,他說,比起許多國際廠牌只經營仰光等大城市,能否將知名度打進偏遠省分,才是決勝點,他的成功心法有三。

第一,定價策略要跳脫框架。緬甸市場類似印度農村,消費者能否負擔得起價位,成了銷售關鍵。「在緬甸一支棒棒糖賣五分錢(美元),在歐洲要賣五十分。」普里曼說,如果你抓到正確的價位,那你就能觸及最多的消費者。

甚至,在緬甸各地的價位也不同,在農村賣五十元,但都會區的現代化超市也許賣一百元,才是適合的價位。「例如我們的客戶曼陀珠,在緬甸的定價就是全球最低。」他說,進到這個市場,要想清楚是不是願意先投資三到五年,在未來成為市占領先品牌。

贏在培養本地人才

讓小店店主為品牌代言

第二,一定要重用在地人才。知名調查機構明略行(Millward Brown)與WPP傳播集團合作,今年六月底發布史上第一份針對緬甸市場的品牌調查指出,誰能打進緬甸在地小店,誰就能勝出。而小店店主,正是決戰關鍵。

該報告分析,在地小店店主與消費者有很強的信任關係,贏得店主支持,就能讓他們成為品牌的超級代言人。這唯有在地人,才做得到。

以大昌華嘉為例,緬甸公司二千二百名員工中,只有約五十人為外籍,占二.五%,而該公司雇用人數在緬甸也數一數二。「我們的員工離開之後,都被搶著要。」普里曼半開心半煩惱的說。

贏在教育商家

帶頭打掃,顧品質兼查庫存

第三,做給看店的阿公阿嬤看就對了。與其期待小店主做好清潔與服務,不如帶頭改善服務品質。大昌華嘉在緬甸經營妮維雅品牌不找中間商,而是透過兩百多位品牌大使,進行店內促銷、協助教育客戶,直接觸及二萬八千多家雜貨店、藥局、超市、醫院與診所。

普里曼說,這些業務員要定期到雜貨店幫忙掃地、擦展示櫃,這樣不但能確保品質,也可避免庫存不足。根據明略行報告,讓農村雜貨店隨時有貨、不讓顧客空手而回,正是建立品牌知名度的最大挑戰。

除了歐美大廠牌,亞洲各國正積極「瓜分」緬甸這塊未開發市場。截至今年三月底為止,外商在緬甸的直接投資金額累計已達六百三十七億美元,資金主要來自中國、新加坡、泰國和香港。進口國則為中國、新加坡、日本及泰國。新加坡在旅館業稱霸,日本則拿下不小的汽車與啤酒市場。

緬甸政府喊出,二〇三〇年以前讓外資投資金額達一千四百億美元,比現在多一倍以上;國際貨幣基金(IMF)則預估,緬甸今年經濟成長率八.六%,高居世界冠軍。「這時候正是進入緬甸市場並進行長期投資的好時機。」明略行報告強調。台灣業者可參考前述的小店戰略,在這全球成長力道最強的國度,搶下一席之地。

撰文者蔡靚萱

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頻創高還能買?達人教你三招賺美股 美國景氣穩定復甦 全球熱錢持續搶進

2016-08-08  TWM

受到資金寬鬆、美國就業回溫,帶動美股指數再創新高,國內投資人轉戰美股也成為趨勢。在美國超級財報周之際,投資達人分享他們對後市看法及操作建議。

美國標普五百指數頻創新高之際,七月十五日,通訊軟體LINE在美、日同步掛牌,成為今年科技業最大的IPO(首次公開發行),上市後股價在兩地都大漲近三成。如LINE這樣的優質股前往掛牌,加上全球資金匯集,是美股領先轉牛的底氣,國內投資人因此積極轉戰美股。

這股風潮有多熱?數據顯示,今年五月國內複委託美股成交金額達新台幣三四六億元,是五年前同期三倍以上。儘管不少人認為美股估值過高,但資金極度渴求收益,仍是美股高檔盤旋不墜的動力。

第一招:判定趨勢

景氣復甦、寬鬆依舊 股市仍看多「美國六月ISM製造業指數與非製造業指數,均在五十以上,而且離盛衰分界還有空間;與景氣復甦連動密切的房地產數據,也還在高檔。」投資名師林成蔭從數據判斷,美國景氣還是在穩定復甦路上。而且即使景氣好轉,整體通膨風險明顯上揚前,聯準會升息的可能性也不高;芝加哥商品交易所的聯邦基金利率期貨顯示,九月升息機率僅一三%;十一月適逢美國總統大選,機率更低,意味資金暫不會撤出美股,可視為利多。

林成蔭認為,當各國不斷實施寬鬆貨幣政策、聯準會又暫時不會升息,龐大資金將持續找強勢族群,再創新高的美股當然是首選;此外也會往低基期市場,或其中的低股價另闢機會。

若從美國企業獲利基本面來看,市場預估第二季財報將比去年同期衰退四%至五%。主因是油價下跌,傷害能源股獲利,拖累整體表現;但若投資人細分產業,可發現有不少企業逆勢成長。

超級財報周 選股不選市

林成蔭表示,現階段資金動能對股市的影響,還是大過實際景氣。

也就是說,儘管整體企業獲利預估將衰退,加深股市回檔的可能性,但因資金持續寬鬆,大幅度下修機率也不高。

「有時你認為股市已經太貴,但過一段時間之後,卻發現它好像更貴了!」林成蔭解釋,這是因為貨幣寬鬆效應下,歐洲、日本央行都反覆放水,美國去年升息的效應被抵銷殆盡;尤其日本央行七月可能加碼寬鬆、英國也可能再降息,資金過剩的事實,短期並不會改變。

那麼,投資策略該如何擬定?林成蔭表示,大原則還是「選股不選市」,表現較好的各產業,仍值得挖寶。例如從亞馬遜到奇異(GE),重量級企業近期將陸續公布財報,投資人可檢視企業獲利與預估值的差異,若數值優於預期,或許是接下來公司業績有值得更樂觀的理由。

第二招:找對方向

多關注四大類股 少憂慮拉回風險當非農就業人口優於市場預期,積極資金持續回流股市,也讓這波美股指數再創歷史新高。接下來一連串企業財報陸續公布,若業績亮眼,有助於支撐行情。不過,對於創新高的美股,投資人往往感到遲疑,裹足不前的理由都是懷疑:股市已在相對高點,該不該等回檔再進場?

對於這個疑問,投資美股十年、持續開課三年的財子學堂講師麥道森表示,這兩年美國景氣持續擴張,股市節節攀升,已經打破幾年前,市場依景氣循環觀點,認為美股面臨「六年魔咒」的唱空預言。

麥道森認為,投資人與其憂慮後市,不如重新審視資金配置;以美國股市占全球總市值近五成而言,個人資金至少要配置二至三成在美股才合理。

「投資美股的好處在於產業高度分散,像是標普五百指數成分股中,沒有一個行業占比超過兩成;其次,美國公司經營全球市場,集中特定區域的風險較低。」麥道森解釋,標普五百指數成分股一般可區分為十大產業,其中又以必需性消費股、非必需消費股、醫療保健股,以及工業股,長期報酬表現較佳,且具較低的波動風險,值得投資人關注。

嬌生、寶僑、迪士尼看好

若投資人想發掘美國股市的潛力企業,可先從四大類股對應的ETF著手,再從成分股當中,追蹤有興趣的個別標的。

例如醫療保健類股屬穩定型產業,其中的嬌生、聯合健康集團近年股價表現強勢。嬌生因具獲利穩健及高股息特性,每季財報數字若合乎預期,就有買盤浮現;聯合健康集團為美國最大的健康保險公司,也是道瓊成分股之一,市場預估今年業績可再成長兩成,股價也是屢創新高。

必需性消費類股中,寶僑年營收超過七六○億美元,從嬰兒照護與家居用品、衣物清潔,再到健康照護、美容用品等,皆可看到其品牌布局。而且各品牌的定價能力佳,以其大企業的成本優勢,符合護城河概念,加上公司每年股息穩定成長,也具高殖利率題材。

非必需消費類股當中的迪士尼,也是具護城河概念的代表,不僅品牌價值帶來高議價能力;在業務上更包括媒體ESPN、ABC電台,以及迪士尼品牌的電影、商品、主題樂園等,也透過收購的漫威公司,擴大獲利來源。

除此之外,公用事業類的成分股,多屬於低波動、穩定型公司,並以內需行業為主。在低利率環境、高波動年代,反而表現突出,像是杜克能源,為美國最大公用事業公司,具長期獲利及穩定的股東報酬率,也可加以留意。

至於市場知名度也很高的谷歌、臉書等科技股,雖然本益比居高不下,但麥道森認為科技產業的波動性高,一般散戶難以從財報或實際生活,取得具參考性的關鍵資訊,較不建議大膽追高。

第三招:降低風險

布局ETF 但須壓低投資成本美股長多,透過ETF也能帶來可觀報酬。利用指數化投資已十年的投資達人綠角,在近期美股創新高、台股九千點攻防時,他仍面不改色,按原步調繼續定期投資全球市場,他的自信來自於哪裡?

「猜測市場漲跌,長期績效不一定能超過市場整體表現。」綠角強調他的投資邏輯:「總體經濟分析的好壞,並不能準確判斷股市是否高估或低估。」綠角不主動選股、不重壓單一產業、不選擇進場時間,他最重視資產配置,以及投資成本。他認為,利用ETF直接投資全球市場,等於一次買齊所有產業;扣除通膨,有機會創造股票類約五%、債券類產品約一%的報酬率,長期累積下來,表現也相當可觀。

公債ETF 輔助資產配置綠角建議,投資人只要買進VT(全球股市ETF),就等於布局全球重點個股,是最簡單的進場方式。欲分區布局的投資人,則可利用VTI(美國股市ETF)搭配VXUS(全球美國以外股市ETF)涵蓋全球股市。

當然,如果想主動調整各區域市場比重,也可利用四檔區域型ETF變化投資組合。綠角直言,以四個標的、分區域布局,儘管操作較繁雜,但部分美國券商開放客戶,免手續費買進區域市場ETF,更能降低總成本。像是美國市場以VTI為代表,追蹤歐洲成熟市場的VGK、亞太成熟市場的VPL,新興市場則以VWO為代表。綠角認為,以目前市場價值而言,建議可配置美國市場五成資金、歐洲二五%、亞太成熟市場一五%,新興市場一○%,達到全球化分散投資。

在黑天鵝不斷的年代,綠角建議可利用公債ETF,如以IEI(美國中期公債ETF)搭配BWX(國際公債ETF)各半,作為防禦型資產;若以累積退休金為目標,配置比率可參考公式:「一一○減目前年齡,等於投資組合中持有股票比率。」如現年三十歲,不妨以八成資金持有股票,兩成持有高評等債券,以平衡風險。

綠角也以自身經驗提醒投資人,投資美股ETF時,交易手續費及匯款費用是不可忽視的成本,他建議可每季或每半年進場一次,並且每年將全年資金一次匯齊,以免投資成本過高,侵蝕整體獲利。

投資美股 不可不知6大差異!

差異1交易時間不同

美股交易時段分兩種,3月第2個星期日凌晨2時起為「夏令節約時間」,自台北時間晚上9點30分到凌晨4點;11月第1個星期日凌晨2點起為冬季時間,則是台北時間晚上10點30分到凌晨5點,與台股日夜顛倒。

差異2漲跌幅限制不同

台股漲跌幅限制為10%,美股無漲跌幅限制。

差異3交易單位不同

台股盤中交易單位為1張、每張1000股;美股雖有每1手100股設計,但盤中可只買1股。

差異4除權息制度不同

台股公司集中在二、三季配發現金與股票股利,除權息後股價、股數相應調整;美股無此制度,但股價太高影響流通性時,公司往往將原股分拆,例如蘋果公司曾將每1股分拆為7股,以增加流通量。

差異5交割日期不同

台股交割制度是「T(交易日)+2日」,如今天交易,兩日後才完成款項交割;美股則為「T+3日」。

差異6配息制度不同

台股每年配息一次,集中在二、三季;美股不限制公司配息次數,如可口可樂每年配息為4、7、10、12月,也可配發特別性質現金股利。

撰文 / 黃瑋瑜

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海信上半年營收下滑凈利上升 “三招”避開價格戰

在上半年國內彩電價格競爭不斷的情況下,海信電器(600060.SH)通過超大屏與畫質、體育營銷、降低生產成本“三招”,避開價格戰,實現了凈利潤的大幅逆勢增長。

海信電器8月12日發布的半年報顯示,2016年上半年,海信電器凈利潤同比增長18.53%至7.41億元;營業收入降5.09%至132.89億元;基本每股收益約0.57元,同比增長18.41%;與此同時,經營活動產生的現金流量凈額15.8億元,同比增長197.1%。

據中怡康的統計數據,2016年上半年,中國彩電市場零售量2470萬臺,同比增長5.9%;零售額719億元,同比下降10.5%;彩電線上市場均價同比下降17%,線下均價下降9.7%。

彩電業上半年“增量不增收”,主要因為互聯網品牌主導的價格戰不斷,比如有的推出999元的42英寸電視、1999元的55英寸電視。尤其是樂視的4.14硬件免費日,買三年的會員費可以免費獲得40英寸電視。此後,微鯨、芒果TV等也接踵而來,繼續在彩電硬件上殺價。

在這樣的背景下,海信如何避開價格戰火呢?

第一招是力推大尺寸、好畫質的高端產品。今年上半年,海信彩電的毛利率增加1.79個百分點,達18.03%。

從產品看,海信上半年持續推出多款ULED液晶電視新品,有力支撐了產品銷售結構的改善;在超大屏領域,海信繼續發力激光電視,今年上半年,海信激光電視占國內85英寸及以上超大屏電視市場30.53%的份額,7月份,海信還發布了超短焦的4K激光電視,實現從研發、設計到整機生產的自主運營。

在互聯網電視領域,海信上半年推出高端互聯網電視子品牌VIDAA,推差異化產品。上半年,海信智能電視用戶累計1962萬,用戶日活躍度今年6月達到44.8%,視頻點播、教育、遊戲、購物等應用的運營水平不斷提高。

第二招是借歐洲杯,大力開展體育營銷,提升品牌影響力。今年1月,歐足聯與海信共同宣布海信成為歐洲杯頂級贊助商,同時也成為世界杯歐洲區預選賽的全球贊助商。

盡管外界揣測海信這次贊助歐洲杯的費用至少5000萬歐元,價格不菲,但是海信認為收效遠超預期。市場調研公司益普索的抽樣調查顯示:海信品牌在中國知名度由80%提高到81%,在11個被調查國家的知名度由31%提高到37%,在英國、德國、法國、意大利、西班牙五個歐洲國家的品牌認知度實現翻番。

第三招是提高制造效率,有效降低彩電的成本。今年上半年,海信電器通過提高產品的可制造性設計、生產工藝、自動化和信息化的水平,持續推動智能制造的質效提升。迄今,海信電視制造效率已經連續三年提高30%以上,有效降低了產品的制造成本,同時促進了產品質量的不斷提升。

海信集團總裁、海信電器董事長劉洪新今年在接受第一財經記者專訪時曾表示,未來更大潛力在海外市場,同時海信將進一步發力超大屏電視領域。他估計,國內彩電市場85英寸及以上的產品,今年銷量預計約6萬臺,明年大概會增至20萬臺。超大屏電視市場雖然當前銷量並不大,但後面增長速度會非常快。更重要的是,超大屏電視的平均價格非常高,銷售額比較大,而“對經營有影響的是銷售額而不是銷量”。

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揭秘 | 收到短信航班取消?三招可防範航班信息詐騙

7月份,重慶女孩小文(化名)花800元購買了8月24日上午11點半自重慶萬州飛往上海浦東的FM9462航班。8月24日早上6點左右,她收到一個來自“+85266753430”的短信,“通知”航班因機械故障已取消,要求她撥打航班改簽退票專線聯系。

小文隨後和短信中的電話取得聯系。對方稱自己是航空公司客服,告知可以改簽至當日中午12點,並提示她僅有2張剩票,請她迅速到ATM機辦理,打印改簽需要的付款憑條,再把憑條拿到機場櫃臺辦理改簽。

小文趕到銀行,在“客服人員”的忽悠下,進入了轉賬賬戶,銀行內的6100元均被轉走。而等她趕到機場後發現,原本計劃乘坐的FM9462航班並未取消,自己落入了一場騙局。“被轉走的6100元是我一年的學雜費。”事後,小文向重慶市巫溪縣城廂鎮第三派出所報警。目前,該案正在進一步審理調查中。

類似小文這樣的遭遇並不是少數。近年來,航班詐騙短信層出不窮,尤其是謊稱航班取消的短信,相信你也曾經收到過。

對此,航空公司及攜程、去哪兒等旅行網站提醒:收到不明短信後,應第一時間聯系航空公司或訂票網站查詢求證。另外,航空公司因自身原因導致航班取消的,會全額退款。簽轉、變更都是免費的,不會向乘客收取任何手續費。

誰泄露了你的信息

航班詐騙短信並不是新鮮事。每逢暑期、開學季、十一、春節等出行旺季,都是“航班取消”短信詐騙的高發期。由於詐騙者能準確說出用戶的姓名和所乘坐的航班信息,乘客一不小心就會掉入陷阱。

據記者了解,航空公司及相關代理機構等的網絡安全漏洞,以及一些民航從業者非法販賣用戶信息,成為旅客信息泄露的主要源頭。為此,去哪兒網的機票專家提醒,記牢這三點,可躲開航班取消騙局。

一,及時驗證信息真偽

此類案件有一個共同特點:乘客接到的改簽通知或訂票網站,提供的電話號碼多為400開頭的電話。400電話原本是一些有知名度的企業為方便服務客戶,向電信部門申請的由企業付費的電話。但這種電話也被一些別有用心的人利用,申請到400電話對他們來說並不複雜。

收到此類信息後,應第一時間通過航空公司官方電話或購票網站進行確認,切勿輕信來路不明的信息,更不要撥打短信中所提示的陌生號碼。

二,航班變動可免費退改簽

根據照航空公司規定,因非旅客原因造成的航班延誤或取消時,辦理退改簽是免費的,不需要交手續費。如果短信或者電話中要求收取手續費,則極有可能是詐騙,應立即拒絕要求和停止溝通。

三,索要銀行卡號的都是騙子

涉及付款時,詐騙分子往往會引導消費者通過輸入驗證碼、轉賬的方式實施詐騙,遇到轉賬要求時應馬上拒絕,並且切勿提供自己的銀行賬戶、卡號等信息。正規網站往往采取網銀或第三方支付平臺進行在線支付,有安全保障。

而除了航班取消短信,騙子還愛玩這些花招:

一,機票保險低價高售

如今,不少旅客在預訂機票後,都會加購一份航空意外險或航班延誤險,為行程增添保障。一些“黑心”代理商也玩起了貓膩,利用消費者疏於核對的心理,賺取非法利益。

據一些業內人士介紹,航空意外險的水很深,由於投保人“用上”該險種的概率很低,一些代理商會冒險出售虛假保單。另一些代理,雖然賣的是真保險,但卻是將保金為5元、10元的低價險種,來替代20元、30元的高價險種賣給消費者。

航班延誤險,玩的則是“事後補保”的把戲,憑借和保險公司的良好關系,代理商只會選擇一些航班延誤可能性較大的航班投保,其余的保費,則自己截留了。萬一消費者出險,就用保險公司的名義,自己賠付。

對此,攜程的機票專家提醒,識別假保單的方法很簡單,將保單號輸入保險公司官網查詢系統驗真即可。凡是不告知承保公司名稱,或提供的保單號無法查詢到保單信息的,都很可能是有問題的保險。

二,山寨網站低價吸引

消費者通過互聯網搜索,可以快速獲取大量的機票售賣信息,但是搜索結果中許多提供超低價機票的小網站卻存在很多安全隱患。甚至有些山寨網站會直接模仿知名旅行網站,博取消費者的信任,最後通過所謂的客服誘導消費者進行轉賬購買機票,等到消費者醒悟過來時已經為時已晚。

對此,攜程的機票專家提醒,一般情況下正規的機票銷售渠道不會出現要求客戶用銀行卡直接匯款的方式,消費者如遇類似要求一定要提高警惕,核實網站的合法性,驗證客服電話是否屬實,留意其是否具有CATA(中國民航運輸協會)的認證資質和工信部的運營備案,如對方號稱是知名在線旅遊網站又讓消費者匯款基本可斷定為騙子網站,建議直接報警處理。

三,假以400客服熱線為名

消費者防騙能力的提升,也逼得一些不法分子走上了“專業化”的道路,一些騙子網站和黑代理為掩人耳目會用400開頭的電話與消費者進行溝通並要求匯款或轉賬,而往往消費者根據對方的要求進行操作後扣了款項卻拿不到機票。有些騙子網站甚至會利用軟件修改來電顯示號碼,用400開頭的電話表示“合法”身份。

對此,攜程的機票專家提醒,提高對400/800等所謂企業客服專用號碼的警惕性,對不熟悉的號碼最好通過搜索引擎核實信息的真實性,凡是在電話里索取銀行卡號和支付密碼均屬騙子行為。消費者盡量通過知名的服務商或者航空公司官網購買。

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大城市三級醫院產科“一床難求” 衛計委提出這三招

國家衛生計生委12日召開新聞發布會,介紹啟動婚育新風進萬家活動等有關情況。國家衛計委婦幼司副司長宋莉表示,今年以來在大城市尤其是三級醫療機構產科床位“一床難求”的問題比較突出。要緩解當前存在的產科“一床難求”、婦幼健康服務資源結構性短缺的矛盾,一是調整擴增服務資源,二是建立分級建檔制度,三是聯合互助。

會上,有記者提問稱,從“全面兩孩”政策實施以來,尤其是大城市出現三級醫院“建檔難”的問題怎麽解釋?高齡、高危孕產婦有一些增加,針對她們有一些什麽具體服務?

宋莉表示,確實今年以來在大城市尤其是三級醫療機構產科床位“一床難求”的問題比較突出。立足當前,要著力緩解當前存在的產科“一床難求”、婦幼健康服務資源結構性短缺的矛盾,一是調整擴增服務資源,充分利用好現有的醫療資源,比如說通過醫療機構內的科室間的床位調整,包括像三級醫療機構很多將特需病房調整擴大為普通病房,盡可能的擴增產科床位。二是分級建檔制度的建立,通過實施分級建檔制度,包括像建立孕產婦建檔服務中心這些措施,合理的分流和引導孕婦根據風險評估的結果來選擇建檔機構,緩解三級醫療機構產科人滿為患“一床難求”的供需矛盾,力爭讓每一位孕產婦都能夠得到及時、安全、高效的服務。三是聯合互助,促進優質婦幼健康服務資源下沈。比如我們鼓勵各地組建婦幼健康服務聯合體,遠程會診,對口支援等多種方式,進一步來提高基層醫療衛生服務機構的服務能力,促進優質婦幼健康服務資源的下沈,來促進區域間的服務能力的均衡發展。

宋莉稱,“從長遠來看,我們在積極落實‘十三五’規劃,將實施婦幼健康和計劃生育服務保障工程,按照‘兩綱’提出的明確要求,到2020年省、市、縣均設置一所政府舉辦標準化的婦幼保健機構。”

宋莉還強調,同時要加強綜合醫院產兒科建設,加強基層醫療衛生機構規範化的產科和兒科門診的建設,健全婦幼健康服務體系,此外還要加快孕產婦和新生兒危急重癥救治能力的建設,加強產科兒科醫師、助產士專業人才的培養使用,提升婦幼健康服務能力。

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車主ETC銀行卡可被隔空盜刷?教你三招“防身術”

近日多個社交媒體群里流傳著一則視頻,車輛停著、車主不在,有人用一臺移動POS機隔著前窗玻璃靠近ETC車載器,就可以盜用里頭聯名銀行卡里的資金。

這是故弄玄虛還是真能刷出資金?我愛卡網主編董崢表示:“理論上來說,這種情況的確是可以實現的。雖然視頻是刻意錄制的,但是犯罪分子確實可以在持卡人不知情的情況下盜刷資金。”

要這樣盜用資金,這臺POS機必須開通小額免密免簽功能,當然其同時也需要具備非接觸支付功能。而ETC裝置中的帶有IC卡具有“閃付”功能,在機具支付指令下,可以在近場支付的環境下被刷走300元額度內的額度,並可不用輸入密碼、不用持卡人簽字——所謂“小額免密免簽”功能。

如果真有這樣的風險隱患可怎麽辦呢?就這段流傳的視頻,本期“愉見財經”采訪中國銀聯和一家發卡銀行的相關人士,得到了三則實用的“防身術”。

第一,如果這張IC卡加載了金融功能、車主又打算插在ETC車載器里,長期不帶在身邊的話,銀聯提示車主,可以致電發卡機構關閉這張銀行卡除ETC、也就是除了“不停車電子收費系統的繳費”以外的所有功能。這樣做,很顯然,當一臺作為其它消費功能的POS機來盜用的時候,這張卡也就不會響應了。

第二,記者本人也用ETC,能體會到一些車主的習慣,比如加油、洗車等,都喜歡用這張卡。那以防萬一,還是請車主保管好卡片,比如長時間停在一些相對監控偏弱的停車場的時候,考慮順手把卡片拔出,放在車里儲物的地方,一般超過7、8厘米,也就超過了“近場支付”的最大距離了,這樣POS機也就夠不到這張卡片了;或者,車主朋友就幹脆隨身帶走這張卡,還能做其它刷卡消費。

第三,也請大家不必過於擔心資金風險。之所以一臺POS機靠近就能盜用,是因為這張卡片有“小額免密免簽”支付功能,也正是因為這“免密免簽”,銀聯聯合各商業銀行,是給予這種特殊業務專項風險保障的。所以持卡人一旦發現異常的交易,您沒輸密碼也沒簽字的,可以第一時間聯系發卡銀行申請補償。

最後要說明的一點是,並不是所有商戶都能開通POS小額免密免簽業務的,他們需要滿足一系列條件來確保終端管理規範,獲得商戶白名單才行,而且隨意轉讓和買賣POS機也是違法的。所以持卡人不用過於擔心這類POS機四處散落,誰都能搞到一臺。

此外,對於“小額免密免簽”支付功能也沒必要因噎廢食。這一服務是中國銀聯聯合各成員機構為滿足持卡人和商戶快速支付業務需求而推出的創新服務,除了能為持卡人提供快速便利地支付體驗,在風控方面,也配以優質商戶白名單、交易限額、交易監控等一系列保障措施。正如上文所及,其有專項風險保障,掛失72小時內盜刷是可賠付的。

同時,對於個別不法分子而言,盜用他人卡內資金是涉嫌刑事犯罪的,“小額免密免簽”支付具有嚴格的後臺交易監控,會追蹤機具和資金;而剛剛提到的這種POS使用方法也違反了《銀行卡收單業務管理辦法》。對POS機如此管理不慎,將面臨行政及刑事處罰。

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快手宿華:三招教你解決創業的難題

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160327.shtml

快手宿華:三招教你解決創業的難題
i黑馬 i黑馬

快手宿華:三招教你解決創業的難題

我叫宿華,是一個連續創業者,我現在的公司叫快手,是一個視頻的社交軟件。

i黑馬訊 12月14日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。快手創始人宿華獲獎“年度十大創業家”,並發表了極速演講。

作為一位靦腆的連續創業者,宿華講述了他的創業經歷,包括失敗經歷。針對這些經歷,他分享了解決創業的難題的方法:一是要多使用各位創業者、同行、前輩的產品。二是不要跟他們學習,做他們不願意做苦逼的事情。三是如果失敗了,那就換個姿勢,再來一次。

宿華的獲獎理由:他是宅男工程師,堅持用技術讓人與人更好地理解彼此。他堅信好用的產品一定是簡單的,對用戶平等的。與其說是快手發現了一個隱秘的巨大的人群,不如說是這個人群發現了快手。他用5年時間打造出全球最大的短視頻社區,累積近4億用戶,日活用戶4000萬,公司估值超20億美元。

以下為經i黑馬編輯的演講節選

非常忐忑,真的很少很少站在這麽多人面前,去分享自己的經歷。簡單講一下我自己的創業經歷,希望給大家帶來一點點啟發。

我叫宿華,是一個連續創業者,我現在的公司叫快手,是一個視頻的社交軟件。

連續創業,實際有兩個含義:

一是自己的創業經歷在持續,我覺得更多的是在人群中傳遞和傳承。

在20年前,我的父親就離開了公務員隊伍,在我的家鄉開始創業。在18年前1998年,那年發生了很多改變世界的事兒,那年我在紅衣教主(周鴻祎)的網站上簽名請願,那時我還是個高中生。

15年前,我剛到清華讀機械學院的時候,我那時每天用天網搜索尋找網絡資源,非常榮幸剛才天網搜索的創始人陳華給我頒了獎。

10年前,我加入了Google,我在Google希望能用搜索引擎,拓展人類知識的邊界。

我的創業生涯,實際受到了所有前輩的影響和鼓舞。我自己非常榮幸能夠傳承他們的精神。我也非常榮幸的看到,在座的各位也有我的師兄、師姐、師弟、師妹們,一直在加入創業大潮。

二是個人經歷的傳承。

實際,連續創業的意思很簡單,就是屢敗屢戰。

我8年前26歲的時候離開了Google,那一年資本市場非常冷,冰凍三尺,完全融不到錢。但是,那年我見證了兩個巨大的事件:一是北京奧運會,感受到了中國的強大。二是美國次貸危機,感覺到了資本主義也有它弱小的地方。

所以我個人感覺到,中國創業者拯救世界的時代到來了,所以在完全融不到錢的情況下,毅然決然的開始了自己的第一次創業。

當然,產品做的很快,關的也很快,但是沒有關系,我接著來,經過了比較長時間的思考和嘗試,又開始了我的新征程。現在做快手這個公司已經經歷了快6年時間,我們一直在打磨一款產品,在一個方向上鉆研,我們希望為每一位普通人記錄和分享自己的生活。

當大家可以看到我們的產品快手的時候,我們在為普通人記錄和分享生活,(快手)並沒有學習各位前輩的產品。

所以,我想給大家分享的一個結論就是:怎麽解決創業的難題?

1、要多使用各位創業者、同行、前輩的產品。

2、不要跟他們學習,做他們不願意做苦逼的事情。

3、如果失敗了,那就換個姿勢,再來一次。

創業黑馬社群大會 快手宿華
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