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创始人“无法无天”、半年内10名高管辞职、丑闻频发……这家全球第一的“独角兽”正在经历一场大地震！

http://www.xcf.cn/ttxg/201706/t20170616_781038.htm

　惹人讶异的是，在这半年的时间内，Uber居然已经有10多位高管选择离职或者被扫地出门，包括总裁、公关总监、财务主管、自动驾驶部门主管、工程高级副总裁、人工智能实验室主管、地图部门副总裁、全球汽车项目副总裁、亚洲业务总裁和产品及增长副总裁等等。

　　据了解，为了填补高管离职的空缺，Uber确实从公司内部晋升了一些员工。但是，像COO、CFO、首席营销官、工程高级副总裁这样的关键职位依旧空缺。难怪网友调侃：“Uber不再有COO、CFO和CEO，简直就是一家‘无人驾驶’的公司。”

　　Uber到底怎么了，为何会一再陷入丑闻的泥沼？离开Uber的卡兰尼克，未来会像乔布斯一样回归吗？频繁爆发的丑闻会对Uber的估值产生什么样的影响，Uber全球第一大“独角兽”的地位还能否保得住？

　　他被称为史上最“无法无天”的创始人！

　　卡兰尼克，1976年出生，6岁开始编程，23岁负债2500亿美元，32岁成为1000万人口中的混蛋，38岁登榜福布斯亿万富翁。

　　很多人把卡兰尼克的领导风格视为“无法无天”，他本人的经历也确实对得起这四个字。

　　高中毕业，卡兰尼克顺利考入了世界排名前十的加利福尼亚大学洛杉矶分校，然后……和所有天才一样，卡兰尼克也不可避免地走上了“考名牌大学”——“辍学”——“创业”这条俗套的不归路。

　　21岁那年，他辍学了，和朋友们一起在自家车库白手起家开始创业。1998年，卡兰尼克创办了Scour.com，全世界第一个点对点文件下载资源搜索引擎，为客户提供盗版音乐下载服务。图片、音频、视频，要啥有啥。

　　结果可想而知，整个电影、唱片行业都被惹毛了。两年后，Scour被好莱坞29家公司起诉侵犯版权，索赔2500亿美元。

　　歇工一年后，卡兰尼克又拉着一批前雇员创建了Red Swoosh，开始二次创业。好不容易找到的投资人却不幸坐上了撞向世贸中心的飞机，3年之中没有一分钱收入，所有员工全部跑光，为了逃避国税局发来的11万美元罚单，甚至要逃到泰国办公……创业之难，卡兰尼克深有体会。好在2007年卡兰尼克苦尽甘来，把Red Swoosh公司卖出了1700万美元的价格。

　　兴许是前两年创业的日子太苦了，拿到巨款之后的卡兰尼克转身就带着员工游世界了。偶然间因与出租车司机发生争执，卡兰尼克不得不从行驶中的车里滚了出来。这一次，他彻底被激怒，当即决定颠覆出租车行业，于是……就有了Uber公司。

　　一开始，Uber叫Uber Cab，就是一种黑车，花费是正常出租车的1.5倍，结果卡兰尼克上任CEO第一天就收到了法院传票。如果继续营业，Uber的高管将面临每单5000美元的罚款及9天的监禁。这次罚款绝对足够杀死这家公司。

　　结果卡兰尼克只把“cab”（出租车）从公司名字里去掉了，还辩解称：“Uber 不是一家出租车公司，是一家技术服务公司！”

　　后来，用的人越来越多，Uber几乎成了出租车公敌。然鹅，卡兰尼克并不Care这些，而是各种公开怼怼怼：

　　Uber在韩国被禁，他公开呛声“首尔政府还生活在过去”；

　　在堪萨斯，他谴责地方政府“反科技”；

　　在渥太华，Uber司机被罚款，卡兰尼克说“罚单我出，车你照开”；

　　在德国，卡兰尼克称竞争对手是“一个叫出租车的混蛋！”

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　　可以说，Uber是克兰尼克亲手创建，在这八年的时间中，克兰尼克自称把大多数的时间都贡献给了工作。但如今，这位极富个人魅力的创始人却面临被驱逐的命运。不过，性格强悍的卡兰尼克应该不会就此“善罢甘休”，未来他会不会像乔布斯一样，在经历低谷后上演“王者归来”的传奇，只有时间能够证明了。

　　丑闻不断……这家企业的文化“有毒”！

　　从800美元和3个司机起家，在八年时间的时间内完成15轮融资，Uber估值接近700亿美元。这种世所罕见的发展速度，部分原因正得益于Uber极其强调竞争性和攻击性的企业文化。

　　据“The Street”网站介绍，Uber新员工将被送到Uber大学进行公司文化和价值观的培训。Uber公司的核心价值观包括了“Always be hustlin”（永远保持繁忙主动）等14个金句，员工被教导永远要想着对竞争对手发起致命打击，不得服输，因为这才是“优步之道”（The Uber Way）。

　　这样的企业文化，曾让Uber所向披靡，但也带来了一些负面效应。2017年，Uber公司频频陷入丑闻和麻烦的泥沼。

　　1月底，美国全国掀起了轰轰烈烈的“删除Uber”风暴。在美国出租车司机罢工抗议特朗普移民禁令的活动中，Uber宣布取消机场地区的临时涨价，被视为利用罢工机会为自己增加业务订单。此举激怒了许多反对特朗普的美国人，人们号召删除Uber。

　　2月份，Alphabet旗下的自动驾驶部门Waymo控诉Uber旗下自驾车Otto侵犯其专利权。Waymo指出，Google前员工Anthony Levandowski在离职前窃取公司光达系统等超过14000笔机密资料后，成立自驾车公司Otto，后来被Uber收购，Uber将其技术用在了自己的自动驾驶车中。

　　同样是在2月份，Uber创始人卡兰尼克在乘坐Uber专车时，和抱怨公司政策的司机发生了口角，报以粗口，引发了外界的批评。最终，卡兰尼克对外道歉，表示自己“仍然需要成长”。

　　6月3日，伦敦突发恐怖袭击事件，附近的人在逃离时出于习惯地叫了Uber，订单在短时间内骤增，Uber动态调整了价格。面对突发情况，Uber无法识别任由大数据动态涨价，外界嘲笑Uber是想发“灾难财”。

　　而就在近期，多名Uber高管被控共谋，将Uber印度一名女乘客被强奸事件栽赃给当地竞争对手Ola，Uber二把手埃米尔·迈克尔也参与其中。

　　更加严重的是，Uber多名女性员工爆料在公司内部遭遇性骚扰，人事部门采用“捂盖子”的态度掩盖事实。这在一向把平等看得无比重要的美国硅谷，引发了轩然大波。这些负面新闻见报后，Uber就开始了一场人事动荡，多位高层相继离职。

　　如今，创始人卡兰尼克的一封内部信，更让Uber的丑闻事件白热化。外界纷纷开始公开质疑Uber的企业文化、管理风格等存在严重问题，甚至直言其“有毒”……

　　Uber全球第一大“独角兽”的地位还能否保得住？

　　据CNBC报道，丑闻缠身的Uber在2017年一季度已经亏损了7.08亿美元，亏损较去年第四季度的10亿美元收窄近30%。

　　目前来看，Uber虽然麻烦不断，但是估值并没有下降。在全球知名风投调研机构CB Insights本月刚刚公布的调查报告中，Uber以680亿美元的估值位列全球“独角兽”公司中的第一位。

　　值得警惕的是，未来Uber的估值会不会被下调？

　　毕竟，这一连串的丑闻可能会令Uber在一定时间内陷入混乱，市场份额和品牌形象也很可能会因此遭受下滑的厄运。竞争对手势必会趁虚而入。这不，就在本周，Uber在美国最大的竞争对手Lyft悄然融资6亿美元，其中包括捷豹路虎投资的2500万美元。一些共享平台的用户也在网络上公开抵制Uber，这为Lyft争取了一部分新用户。

　　Uber高管离职情况如上

　　更可怕的是，伴随着这些丑闻的纠缠，越来越多的Uber员工选择离职，Uber正在因此而流失掉一部分顶尖人才……如今，掌舵者卡兰尼克离开，投资人对Uber是否能够保持信心，无人敢说。

　　最为严重的打击是，如果Uber输掉了与谷歌母公司Alphabet旗下无人驾驶汽车部门Waymo之间的那场商业机密诉讼，Uber作为自动驾驶汽车产业的领头羊地位很可能就此丧失。

　　显然，这一切都有可能影响Uber的估值。

阿里報告：新零售，正在顯現的未來零售形態

野草新消費 2017-08-15 10:31

近日，阿里研究院、雲零售事業部聯合發布了《雲服務重構新零售--阿里巴巴商業服務生態白皮書2017》。報告通過近百頁的闡述，該報告全面而詳實地介紹了阿里巴巴雲零售服務生態系統的最新進展情況。

尤其是，通過數十個全新案例的引入，對於當前最前沿、最領先的服務平臺、服務工具、服務市場進行了具體介紹。

本次野草新消費（ID：yecaoxxf）從中甄選了四個案例和對新零售現狀的深度解析內容，帶你從具體的實踐中感受“新零售”的未來。

作者 | 阿里研究院

編輯 | 野草新消費

四大案例看零售

1）美寶蓮：兩小時賣出 10000 支口紅

2016 年 4 月 14 日傍晚，前往美寶蓮紐約新品發布會的 Angelababy 被堵在了路 上，眼看就要遲到。在堵車的時間里，與她隨行的工作人員機智的用手機向觀眾直 播了 Angelababy 趕往現場的實時情況。到達現場後，Angelababy 直播了她是如何塗口紅的，吸引了眾多的客戶和粉絲關註。 

在不中斷直播的前提下，觀眾實現了對美寶蓮新品的“邊看邊買”， 在同一直 播畫面上，觀眾還可以看到其他 50 位美妝網紅也在現場通過直播展示美寶蓮紐約 的新品。觀眾只要點擊直播頁面中的購物車標誌，就可以把商品放入購物車內，實 現支付購買。通過天貓直播的“邊看邊買”，商品的體驗不再是冰冷的貨架，或者是 單品推薦，而是更加豐滿的內容型產品推薦。 

短短兩小時內，在沒有任何宣傳造勢的情況下，美寶蓮紐約新品賣出了 10000 支。對比美寶蓮 2015 年“雙十一”期間的銷售數據可知，天貓旗艦店 1 天之內所有 口紅品類加在一起一共賣出了 90000 支。與此相關的微博話題在直播當天獲得了 4000 萬的流量。

美寶蓮紐約在獲得了相當的關註度和話題性的同時，直接獲取了大 量一手數據，例如從流量到銷量的直接轉化數據，以及消費者的偏好數據。根據這 些數據，未來美寶蓮可以更加及時準確做出產品更新和市場營銷方案。 在直播中，不同的人在同一時間、同一頁面上實現了同時且及時的互動，也真 正助推品牌與消費者發生了更深的關聯。 

2）馬克華菲：線上線下門店庫存數據實時共享 

馬克華菲作為一家註重原創設計的本土服裝公司，自 2001 年創立以來，已延 伸發展出五個不同風格、不同定位的產品品牌和一家潮流集合店，其各品牌在全國 一二三線城市已布局了 1500 余家門店，並分布於華南、華北等大區，形成了自營渠 道與加盟分銷商共同發展的一整套完整渠道體系。 

2016 年，馬克華菲品牌年銷售額達到 20 億元以上，其中線上電商的體量在全 年 6 億元以上，行業排名保持在 TOP5；2016 年“天貓雙十一”實現了全品牌 2.3 億 的表現，獲得行業內的諸多關註和獎項。馬克華菲這一串漂亮的銷售業績的背後， “門店發貨”的全渠道銷售思路是它近年來強有力的推手。 

從 16 年 618 大促開始上線，門店發貨產品均為線下當季核心產品，電商每季 對線下所有當季商品按照上市波段進行上新，打通門店庫存進行實時共享，按照訂 單就全和就近的原則進行門店分配，門店包裹由順豐采用標件產品統一配送。 

16 年 10 月中旬開始，馬克華菲對參與全渠道發貨的門店進行了系統培訓，門 店店員手機上統一安裝了千牛店掌櫃客戶端。顧客進店可掃描物料或者店員手機中 的二維碼，進行掃碼購買或者加購物車動作，消費者線上線下掃碼購物體驗一致， 導購員通過推薦消費者掃碼成交獲得額外的提成激勵。 

馬克華菲通過企業自上而下對於全渠道的布局，不僅讓消費者在天貓可以購買 到馬克品牌線下商場同款，同時享受門店就近發貨的便利，平均發貨時效在 5 小時 以內，更重要的是消費者可在門店購物出現商品缺色斷碼時，掃二維碼即可進入馬 克華菲天貓旗艦店，實現門店下單，線上發貨，且同步享受線上營銷活動，最終不 讓任何一個消費者流失。

在全渠道的探索中，除了讓門店流量轉至天貓線上，馬克品牌同時嘗試將線上 流量引至線下門店，消費者只要通過手機下單，就能通過就近門店提貨的方式分分 鐘搶到喜歡的貨品。極大的提升了品牌在消費者端的滲透率，讓消費者在任何碎片 時間都可以享受購物的樂趣，同時在門店更有利於門店導購讓消費者產生更多的購買行為。 

3）惠氏：母嬰人群的全鏈路營銷 

隨著母嬰市場日趨成熟，市場競爭日趨激烈，母嬰行業招募新的消費者似乎變 得越來越難。惠氏經過分析認為，一方面母嬰人群購買決策變長；另一方面政府出 臺的新政策對於品牌與消費者的溝通提高了門檻。 

基於此，惠氏希望在消費者 path－to－purchase（認知-興趣-購買-忠誠）的初期， 也就是媽媽備孕&懷孕初期，就找到該人群，並開始對潛在客戶進行觸達與溝通， 進一步了解跟蹤母嬰人群的不同階段以及和惠氏品牌的關系。同時，對應不同階段 的客戶進行有針對性的營銷觸達，來提高人群在購買路徑上的催化。 

通過和“數據銀行”共建“母嬰私有數據銀行（co-dmp）”，構建起了一套新的 標簽體系，例如孕產、寶寶年齡、惠氏用戶與否、海淘、消費能力等等，有效的幫 助到品牌更好的認知洞察母嬰細分消費人群（備孕／孕初／孕中等），以及在 Path －to－Purchase 全鏈路上的狀態與變化。進而，找到每個階段的目標消費者，進行 個性化觸達，從而幫助品牌實現了消費者資產的增加，並且大大的提升了消費者從 認知、興趣、購買到忠誠各個環節的轉化效率。例如，惠氏品牌“產品點擊”與“購 買意願”均高於對照通用組（1.5-5 倍），並且品牌偏好在四個人群組（認知－興趣 －購買 －忠誠）相比對照組業有了明顯增加。 

惠氏品牌總監：成功地走通了整個大數據應用通路是母嬰行業第一個。基於阿 里大平臺數據，能夠為企業定制私有 DMP，進行全鏈路消費者運營的 Case，這是 一個非常大的突破和創新。 

4）喜寶動力：“新零售營銷服務商” 掛牌新三板 

北京喜寶動力網絡技術股份有限公司於 2011 年成立，依托自身的技術及數據 沈澱優勢，逐漸發展成為了行業領先的以大數據為基礎，流量獲取與優化為核心產 品的電商營銷領先企業。 

2015 年，公司營業收入達 79,194,670.17 元，同比增加 71.88%；2016 年上半年， 營業收入達 45,800,824.96 元，同比增加 90.75%。2015 年 3 月 10 日，喜寶動力在新 三板（證券代碼：832115）掛牌。 

值得一提的是，該公司還能為商家解決與國外供應鏈系統和國內供應鏈系統、 平臺對接問題。喜寶動力 CEO TOM 表示，這是目前很多服務商在跟國外大品牌合 作時都會存在的短板，公司已經在為萬寧、箭牌、大潤發等品牌商提供這樣的服務。 

目前，喜寶動力為超過 60 萬商家提供網絡營銷、大數據和 SaaS 產品類服務， 為傑克瓊斯、探路者、費雪等數十家 KA 級別品牌客戶提供整合營銷服務。2016 年雙11當天，僅喜寶動力整合營銷業務大客戶銷售額就突破 14.6 億，刷新了喜寶動 力歷年購物狂歡節的銷售記錄，6 個小時就已經超過 2015 年雙 11 全天銷售額。 

目前，公司已經開始向國外輸出先進的電子商務和新零售的理念和技術。 

展望新零售 

新的商業案例不斷的湧現，讓我們越發濃重的感受到了新零售到來的氣息。 

電子商務在中國高速發展的十余年中，中國零售發展已經不再僅依賴和跟隨實體 建設而按部就班發展，以物流建設兼顧實體建立及倉儲配套，繞過時效相對滯後的實體 設施建立，通過虛擬渠道和市場分發銷售商品，將大幅度節省實體零售覆蓋中國全境發 展的成本。

同時，含雲計算、新金融（互聯網金融）、智能物流在內的數字化商業基礎 設施已經初步建成。 

虛擬與現實在數據上實現打通融合將最大程度的提升全社會流通業運轉效率。以 虛擬發展帶動實體發展，反向提升中國實體發展信息化數字化水平，線上線下高效融合，促動商流、信息流、物流在實體與虛擬中自由流動，從而形成獨具特色的中國新流 通新零售發展道路。 

展望技術發展更為廣闊的未來，未來 30 年，我們所處的世界將進一步深度數字化， 內容勢必不斷從 2D 向 3D 乃至高維發展，使得以中國新零售帶動的全球零售發展將更加充滿想象。 

從交易主體而言，任何人都可能成為零售商。零售不再是某個企業的特權，零售趨 於大眾化。從交易對象上講，未來所有物品都會成為可交易的商品。任何物品和服務都 將被賦予價值，不拘泥於是否有形和權屬形式。從空間上講，任何場景下零售都將可以 實現，交易空間被極大地延展，地球上的任何角落甚至是外太空都有可能成為交易場 所，貨幣形態呈現多樣化。 

不難設想，隨著數字化的深入和技術進步，交易朝著自動化和智能化的方向發展， 全球經濟形態最終將被以交易為中心的新型經濟改寫，新零售成為重要的一環。 

新零售為什麽會出現 

整體而言，正在快速升級、日益成熟的外部客觀環境和中國傳統零售業發展中的現 實不足，讓中國有機會率先實現“新零售”的誕生和成長。 

1）新零售基礎設施建設初具規模 

電子商務高速發展的十余年中，含雲計算、互聯網金融、智能物流在內的數字化商 業平臺基礎設施已經初步建成。淘寶平臺上活躍著 100 種交易場景，60 多種交易類型， 超過 3000 多種營銷形式，擁有全球最大的混合雲部署架構。2016 年天貓雙 11 全天 交易額 1207 億元的背後，是承擔 12 萬筆/秒的交易峰值的大數據技術處理能力。 

2）社會分工不斷細化 

人類歷史發展的事實證明，社會分工和專業化，無論在廣度上還是深度上，都是不 斷發展的。隨著信息技術的發展，今天社會分工和專業化的規模不僅在一國範圍內各個 地區、各行各業間展開，還開始在世界範圍內發生。而越來越發達的分工，既符合每個 人的微觀利益，也符合社會進步的宏觀利益。這一點在零售行業也不例外。

3）企業開始從市場側走向供給側 

隨著全球經濟進入新階段，越來越多企業的重心開始從市場側進一步走向供給側， 越來越多企業開始從 B2C 慢慢走向 C2B，這要求企業進一步加強對消費者的洞察能力， 以消費者引導的生產制造。對用戶數據的累計變得更加重要，數據越累計越多，在全域 營銷、全域觸達上就能產生更加巨大的作用。 

4）供應鏈更加柔性化，生產制造更加小快靈 

隨著信息化的深入，制造業正在發生巨大的變化，它們再也不是一種以閉門設計獲 得訂單，然後批量化生產，大批量發貨；而真正走向了以消費者洞察為前提進行快速的 響應，滿足用戶需求的設計，配以柔性化的供應鏈，快速地生產，能夠最終用網狀渠道 結構及時觸達消費者，並且能夠獲得真實的消費者消費數據之後再進入一個循環的過程。

5）中國消費者的數字化程度較高 

從廣度上講，CNNIC 報告指出，截至 2016 年 6 月，我國網民規模達到 7.10 億， 互聯網普及率為 51.7%。其中，手機網民規模達 6.56 億，僅通過手機上網的網民達到 1.73 億，占整體網民規模的 24.5%；從深度上講，2016 年，中國網民的人均天上網時 間超過 3.7 小時，位居世界前列。 中國消費者的數字化程度較高，更具智慧，購物路徑凸顯全渠道特色。“BCG 研究 顯示，在消費者最終決定購買某一產品前，平均每個購買行為有 3 個激發點及 4 次搜 索比較行為。”

6）消費者的要求日益提升 

中產階層崛起所帶來的消費升級變化成為未來 5-10 年的重要主題。隨著人們生活 水平的不斷提高，必需性消費需求開始轉向到可選性消費性需求。消費者要求的提升一 方面體現在希望品牌商給予“隨時隨地”的觸點，即在任何時間利用他們面對的任何 媒介給予他們想要的服務與內容；另一方面體現在希望商品更加定制化以及性價比更 高。移動互聯網、社交媒體及 O2O 綜合服務模式的崛起對消費者的生活與消費模式進 行了飛躍式的改造。消費者要求越來越高，在新一代數字媒體雙向溝通的屬性下擁有了 更多的話語權，逐漸在與品牌商的關系中占據了更多的主導權。

7）最後一公里物流發展迅速 

近年來，中國電子商務發展帶動物流配送發展，兩者體量發展呈正向相關，特別是 “最後一公里物流”發展，顯著高於實體商業基礎設施建設發展速度。一般而言，城市 日包裹配送量越大，物流成本就越低，物流業就越發達。當前，我國城市人口居全球首 位，人口稠密的城市讓物流快遞業的發展有機會成為全球之冠。

8.）中國實體零售業尚缺乏“頂級”品牌 

美國自 1840 年後的近 200 年中伴隨著工業化和信息化的技術革新，零售業先後 經歷了工業化和信息化，已經形成了成熟高效的大流通格局。反觀中國，改革開放後， 中國零售業雖然進行了 20 余年卓有成效的民間探索，但由於缺乏信息技術和現代管理 技術的支持，整體效率處於較低水平。在實體零售業領域未能形成與沃爾瑪、好市多、 克羅格相比肩、能夠主導實現跨地域高效流通的企業。

9）批發零售業整體效率偏低 

受制於工業化發展進度，中國原有的物流體系使得商品周轉率停留在較低水平，中 國國內實體批發零售業的整體交易效率偏低。據阿里研究院測算，美國的批發零售業交 易效率是中國的 1.56 倍。未來，中國批發零售業企業急需進一步提升效率以滿足快速 提升的消費需求，以及應對更加激烈的國際競爭。

新零售與傳統零售的區別與聯系 

總的來講，新零售將最大程度的提升全社會流通零售業運轉效率，與傳統零售的區 別主要體現在以下幾個方面： 

（1）數字化技術打通虛擬與現實各個環節，實現實體與虛擬深度融合。傳統零售的人、貨、場在物理空間和時間維度上得到最大的延展，消費者不受區域、時段、店面的限制，商品不受內容形式、種類和數量的限制，消費者體驗和商品交付形式不受物理 形態制約。 

（2）消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心。利用數字技術隨時捕 捉全面全域信息感知消費需求，完成供需評估與即時互動，激發消費者潛在的消費需 求，提供給消費者全渠道全天候無縫融合的消費體驗及服務；

（3）回歸零售的本質，零售企業利潤將主要來自於商品和服務的增值，而不再是 信息差利潤。中國傳統零售業在發展過程中以商業地產租金、聯營扣點方式賺取高額利 潤的方式將不可持續，借助新技術和新資源降低成本，盡可能為消費者提供差異化的滿 足個體需求和用戶體驗的商品及服務，才是零售發展的方向； 

（4）全供應鏈數字化，流通路徑由複雜向簡單轉變，供應鏈前端更加柔性靈活。數據化管理為實現庫存最優化乃至“零庫存”提供精細的決策支持。供應鏈後端形成快 速高效經濟的新倉配一體化，供應鏈、交易交付鏈、服務鏈三鏈融合。部分供應鏈中間 商職能產生轉變和分化，成為新生態服務商。 

品牌的新機遇 

改革開放近四十年，中國經濟實現了質的飛躍，國人的信心大大的增加了。然而， 大部分消費者面對國貨品牌仍然信心不足。的確，品牌能力涉及到廣告、公關、設計、 營銷策劃、市場調查、客戶服務等眾多方面，商譽的積累更是需要品牌在客戶端不斷的觸達並形成認知，一個品牌的形成和維持需要企業不間斷的努力。 

互聯網和大數據的到來，為企業建立品牌知名度、提高品牌美譽度、加速品牌國際 化、樹立品牌自信心、提升行業公信力都賦予新的能力。互聯網＋品牌大致可分為三個階段：

1）2008 年左右，淘品牌從線上開始，在線上創業、在線上發展。他們經歷了所 有品牌成長共同的道路和共同的艱辛、共同的曲折。今天仍然有一部分活的 很好，它們已經鳳凰涅盤，但中間生生死死幾多回，甘苦自知。有一批活的 很好，有一批中途不幸落馬了，有一批在當中掙紮。

2）2012 年，隨著雙十一銷售規模達到 191 億，傳統品牌（原本線下已經有一 定成果的品牌）開始在互聯網上發力。當它們把線下商品、把線下公司一部 分運營能力放到網上以後，有一些品牌在隨後的幾年爆發出驚人的能量，有 一些品牌還在探索如何更好的實現化學反應。

3）2017 年，整個行業開始走向新零售。互聯網和線下實體零售將在品牌力這個共同點上回到共振點。當品牌企業內部解決了組織保障問題、供應鏈問題， 電商／線下門店的關系問題後，企業的整體運行效率將再次爆發，品牌力也 會在全渠道當中的各個環節能夠爆發出來。

* 本文節選自《雲服務重構新零售--阿里巴巴商業服務生態白皮書2017》，由野草新消費梳理。關註野草新消費，回複『阿里報告』，獲取報告全文。

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萬達回應入股樂視傳聞：正在核實

【萬達回應入股樂視傳聞：正在核實】今日，有消息稱兩家中國知名地產商——恒大集團和萬達集團或將入股樂視網。《每日經濟新聞》記者向萬達集團品牌中心相關人士求證，對方表示“我們正在核實這個事到底是怎麽回事，我們也不知道怎麽突然間來了這麽一個消息。”（每經記者舒曼曼）

2017，具有這些特征的新主流公司正在崛起

黑馬成長營 2017-11-24 13:54

本文由創業黑馬學院 · 黑馬成長營出品

◤  在“搞定自己、搞定模式、搞定資本”的目標下，企業在這里對接資源、抱團成長，大部分黑馬迅速成為該行業的佼佼者，「黑馬營」已經引起越來越多創投機構關註。

創投回歸商業本質 

2015年下半年，突如其來的資本寒冬讓過去瘋狂燒錢、補貼的創業亂了步伐：大批企業虧損、裁員、倒閉，尤其O2O類創業項目哀鴻遍野。如今，時隔兩年，市場漸趨冷靜。當資本不再關註概念、故事、噱頭的時候，商業邏輯的本質正在重新回歸。

不久前，紅杉資本中國基金合夥人王岑在「黑馬成長營15期」課堂上表示，“今年to VC項目明顯減少，to VC模式基本結束；成熟的一二線投資機構比較清醒，不再盲目順著風口下單；投資人開始更關心商業本質，關心真正的收入，關心商業模式能否帶來長久和穩定的用戶。” 

紅杉資本中國基金合夥人  王岑

王岑的看法某種程度上代表了當下投資圈的主流觀點。與此相應，FA泰合資本創始合夥人郭如意發現，持續虧損的項目，平均融資周期為7.5個月。這意味著投資人會不斷考察這些虧損項目，遲遲不敢下手，因為虧損會影響投資人的投資信心；但如果創業項目虧損有收窄或轉盈利跡象，那麽投資人的態度會有所變化。

美國資本市場也越來越註重公司的盈利能力。不同於以往，今年湧現的第五波中國企業赴美IPO潮中，多數企業不再處於虧損狀態，利潤收入都不錯。這也說明，對資本市場而言，“能賺錢”這一商業本質從未改變過，只是如今再次被重視和強化而已。

那些天然具備較強盈利能力的行業，如大消費、教育培訓、醫療健康等，正在重新受到投資人的青睞。

比如，今年以來，新零售領域公開的已有30多筆融資，總金額超過30億。投資人看相關項目時也比較現實，會仔細考察公司的日商、坪效、單店的成長、供應鏈成熟程度、毛利等方面的信息和數據。

再比如，今年教育領域的融資機會變多，融資節奏也明顯變快，根本原因在於投資人已看到該領域潛在的利潤。例如，創投圈里的“寵兒”VIPKID成立三年多的時間便融資5輪，紅杉、騰訊、雲鋒基金、經緯、真格等一線基金和機構紛紛押註，公司2017年1-7月營收破20億元，今年總營收預期有望達50億元。

誰是下一匹黑馬？  

在這樣的大趨勢下，自身有很強的盈利能力，同時具有深厚產業背景的創業者更容易獲得資本的偏愛，並有機會成為下一匹黑馬。在創業黑馬學院的學員群體中，便蘊藏著大量有成長潛力的商業新星。

以2017年開營的「黑馬營15期」為例，100家學員企業中，大多數處於投資人偏愛的領域，盈利能力較強。其中，66％已實現盈利，10%身處A輪以上；60%創業項目已獲融資，估值總額達103億。

這100家學員企業中：

各行業創業項目所占比例

美肌工坊：傳統地派公司學會天地融合，對接資本

第一次創業失敗後，謝彥君逃離蘭州，來到廣州，誤打誤撞進入了美容行業做業務員，後來升職做了7年總經理。這7年對他意義重大，讓他對整個美容行業有了更深、更全面的了解。

美肌工坊創始人  謝彥君

他發現，美容院隨著客群老化，主營項目已從皮膚美容轉向養生保健、抗衰老。而且整個行業的互聯網化程度極低，市場不規範、不透明，消費場景也滿足不了互聯網新人群對美容消費的新需求。美容院亟需消費升級，擁抱互聯網，用科技手段實現改變傳統手工美容，創建針對85-90後人群的新美容場景將蘊含著巨大的機會。

於是2016年10月，謝彥君創立專註於互聯網快捷美容細分市場的美肌工坊，通過IT信息系統和快捷科技美容線上線下場景建設，聚焦移動互聯網新女性消費人群，提供“科技+醫學”美容解決方案的公司。

成立僅一年的時間，美肌工坊通過“直營+加盟”的模式，便在全國開了近400家門店，覆蓋60多個城市，3萬會員用戶數量。

同時，謝彥君希望借助美容產業消費升級的風口，能夠將公司做大、做強，進入主流，於今年6月加入「黑馬營15期」學習。

通過黑馬幾個模塊的學習，他收獲頗豐。

創業者成長模塊，讓我提升了認知邊界，從原來生意思維進入到事業思維，特別是牛社的‘重度垂直’理論，就像是為我們量身定制的，為我們‘快捷科技美容’這個細分賽道提供了非常有價值的理論支撐；

通過第二個模塊的學習，我們成功牽手了由原京東高級副總裁李大學創立的磁雲科技，大學總的‘產業互聯網’的戰略，為我們美肌工坊這樣的實體連鎖插上了互聯網的翅膀，通過it信息技術為我們近400家店鋪賦能；

通過第三模塊的學習，我們優化了商業模式，讓我們對美肌工坊有了更清晰的戰略方向。另外，在學習過後我們也正式啟動了A輪融資，通過與資本的對接，像我們這樣重視現金流和利潤的傳統地派公司深刻認識到了融資的重要性和企業未來價值的重要性。

所以，非常感謝黑馬，我們整個團隊也與黑馬全方位聯接，我們的高管團隊相繼進入了「黑馬連營」、「黑馬高管營」、「城市合夥人」的學習，真正實現了與創始人同頻與企業同命運的價值塑造。”謝彥君感嘆道。

摯愛母嬰：重度垂直，切入進口母嬰B2B細分市場

有著多年互聯網行業經驗的賈振波，因妻子懷孕，發現母嬰市場的需求甚廣，且不容易受經濟周期的影響，於是在2010年創辦了一家母嬰B2B電商平臺—上海摯愛嬰童用品有限公司。 

摯愛母嬰創始人  賈振波

經過7年時間的發展，摯愛母嬰在2016年上線了自己的移動端APP，擁有著4000多家B端分銷客戶，經營近500個各類母嬰品牌產品， 2018年預計營收將超過1億元。不過，他並不滿足已經取得的“小小成績”，他覺得“企業雖小，但夢想不小”，所以堅信母嬰B2B領域一定會出現一個大的獨角獸企業。

在了解到黑馬營“搞定自己，搞定模式，搞定資本”的“三搞定”之後，正希望快速提升自己、優化商業模式、需要擁抱資本的他決心報名參加黑馬營。

而在黑馬營的學習，徹底改變了他原有的許多經營企業的觀念和方法。

比如在第一次聽到創業黑馬學院院長牛文文的重度垂直理論之後，他迅速將經營的領域從母嬰B2B調整為進口母嬰B2B的細分市場，專註國外進口母嬰品牌在中國的市場和品牌推廣，在聽到導師俞敏洪的“要請人才，就請最好的，不要請平庸的”他也下定決心邀請擁有豐富經驗的行業大咖成為公司的營銷總監，並重新梳理了企業的使命、願景、價值觀，在深度思考客戶的第一需求和行業痛點後“找進口品牌，上摯愛母嬰”成為了摯愛公司新的企業標簽。

經過在黑馬營的學習，賈振波對企業未來的發展充滿了信心。“我們已經完成了所有互聯網渠道的布局，2018年，我們要布局全國的線下市場，在333個地級市，370個縣級市完成全渠道業務布局，並最終成為國內最大的進口母嬰供應鏈平臺。” 

去買票：從SaaS切入，做景區票務系統

在電子商務領域積累了12年、旅遊票務軟件領域積累了4年經驗的「黑馬營15期」學員張寒楓，在服務客戶的過程中，找到了景區、主題樂園信息化由傳統的管理到營銷的升級、從單一的門票銷售，再到全域旅遊趨勢的需求點，創辦廣東去買票科技股份有限公司，通過一套SaaS軟硬件的結合，為其提供售票、檢票、營銷管理等服務，幫助景區降低運營成本，提高銷量和遊客體驗。 

去買票創始人  張寒楓

來黑馬營學習之前，張寒楓覺得自己挺牛的，後來同學之間一交流，他發現原來大家都這麽牛呀！其實此時的他正處於迷茫期，原本他通過“直營＋電銷”的模式發展客戶，在經歷了大半年的努力奮戰過程中，業務已經上升到一個瓶頸期。客戶決策周期長，團隊小白過多，客戶分散，運營成本較高，這一切都困擾著他。

來到黑馬營學習後，他發現自己原來的做法就像一只井底之蛙，在企業經營上有很多認知上的盲區。以前他覺得可以從軟件、硬件方向、金融服務、門票供應鏈等多個方向切入，但在聽到老師講課、點評及同學的相互探討後，他發現“原來的想法是錯誤的，當企業尚處於弱小階段時，一定要先聚焦，就得像一根針一樣，一針紮下去，垂直領域做到最強，再考慮延伸業務，”張寒楓說，“如果再按照原來的想法做，估計得溫水煮青蛙，活活的把企業拖死。”

在經歷了大半年的學習和同學間的走訪，張寒楓也變得更加淡定，更加自信。用他自己的原話就是“我不太喜歡嘗試自己不喜歡、不擅長的事情”。但通過黑馬營師兄王文鋼、榮超等師兄的分享，他學到了“創始人的獨處，以及自我對話能力、自己不擅長的事情，可以通過尋求合夥人一起參與，以及重度垂直深耕自己服務的領域”。

吳世春老師講"一個創始人的成長空間，基於能力，而能力之上的是認知力、認知力再往上是心力，一個創始人若不能正確認知自己，認知事物的發展規律，擁有一顆強大的內心，只能賺辛苦錢，靠笨的打法，無法成就大事業。事上練，難上得，遇到挫折能否自救，都得依靠心力、學習能力。"

同時，吳世春也對其項目進行了點撥："做SaaS化的工具，尤其是旅遊IT化，只要你足夠標準，可以從上往下推，一開始不要考慮周邊複雜的業務，比如金融、保險等，聚焦市場推廣，提升發展速度，相對於利潤，更看重發展的速度，就先踏踏實實做客戶量，通過客戶的口碑、領導的評價，在一個地域快速的部署，降低業務難度，2B的業務標準化很有意義。"

在黑馬營上了三次課程後，張寒楓與其高管團隊深度溝通，修正了經營策略和團隊的組成。在原有直營業務基礎上，發展區域戰略夥伴，並聯合當地旅遊部門，成立智慧旅遊研究院為智慧旅遊賦能，快速拿下了3個旅遊大省的核心資源。此外，「黑馬營15期」同學也會相互介紹資源，幫助去買票在當地的業務落地。連續2個月業務指數達到了翻倍的增長。

新主流公司已崛起  

創業黑馬董事長、創業黑馬學院院長牛文文曾說過，新一代的主流公司已在冬天崛起。那麽，新主流公司究竟是什麽樣的公司？究竟有著怎樣的形態？ 

創業黑馬董事長、創業黑馬學院院長  牛文文

“新主流公司一定不是過去10年、20年湧現的天派消費互聯網——虧損上市、流量經濟、補貼用戶的大夢想模式，”牛文文說道，“而是有產業基礎（實業基礎）、會用互聯網工具、會融資、更會賺錢的公司。簡單來講，就是深耕一個細分的垂直，很早就考慮賺錢，賺錢能力和融資能力基本平衡，這樣的重度垂直公司將是未來中國資本市場的主流公司。”

“重度垂直”是整個黑馬社群所信奉的共同的創業價值觀。“重度垂直”的理念是深耕某個產業，並且與移動互聯網的方法和工具深度結合，做到有營收、能持續盈利。過去的一年外部環境寒冷，但對奉行“重度垂直”的黑馬創業者們而言卻是大豐收大年。

比如，「黑馬營9期」大師兄榮超創立的宜花科技、「黑馬營10期」大師兄王文鋼創辦的款多多等都是深度實踐了“重度垂直”理論。

「黑馬營9期」大師兄榮超於2014年創辦宜花科技，通過“互聯網＋”整合鮮花行業，向終端花店提供服務，用移動互聯網技術改變原有落後的鮮花產業，將原有的鮮花產業的流通效率提升了70%，為農民增收多達2000萬元，還幫助對接的花店節約了總共3000萬元的成本。榮超在黑馬學院就讀期間，獲得了真格基金、真順基金、黑馬基金數百萬元天使輪融資，迄今為止，已累計獲得7輪融資。

「黑馬營10期」大師兄王文鋼自2014年在創業黑馬與“重度垂直”結緣後，找到了再次創業的勇氣與方法論。他將目光鎖定珠寶供應鏈領域，創辦款多多，並在短短兩年時間內，拿到4輪近2億元融資。2017年，款多多服務範圍覆蓋20個省，銷售額達5億元。

目前，還有多家黑馬企業成功上市。比如，黑馬學院「千里馬計劃一期」學員企業榮泰健康，已於2017年1月11日在上交所上市，招股書顯示，其2016年全年營收達10.24億；另一家「千里馬計劃一期」學員企業掌閱科技，也於2017年9月21日在上交所上市，2016年的營業收入達11.98億元，凈利潤8666萬元。

此外，至少有10家黑馬企業正在排隊上市，躋身中國的主流公司群體。它們將與黑馬社群其他優秀企業並肩前行，為驅動中國經濟創新前行而貢獻力量。

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*本文來自創業黑馬學院 · 黑馬成長營，編輯曹珂。轉載請在創業黑馬學院（ID：heima_ying）留言獲取授權。未經授權，轉載必究。

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正在失去活力的上海啊，我為你憂傷

冰川思享庫 2017-11-21 10:05

來源 |  冰川思享庫（ID：ibingchuansxk）

作者 |  吾非羊

2017年4月22日，上海，雖然當天的氣溫狂飆到25度，但是不能阻擋“百樂門”舞廳前上成百上千的前來參觀的老年人的熱情。這座重新裝修開放的有著84年的歷史建築，曾是舊上海現代娛樂業和時尚生活的巔峰之作。

在這些白發蒼蒼的老人眼中，“百樂門”不僅僅是舞廳，而是一座永不消失的，代表著上海曾經的先進、超前、領先的生活方式與城市文明的坐標，乃至一種曾超越中國內地的優越感。

但是，在這個畫面背後，是一個殘酷的現實。

上海，如同曾經輝煌的“百樂門”舞廳，它老了，舊了。即使重新修飾，也不能掩飾它衰老而失去了活力的現實。如同簇擁著它的粉絲，已經是白發蒼蒼平均年齡65歲的人，看不到青春、活力有朝氣的年輕人。

但是，曾經的上海，不是這樣的。

一

那時，上海是一群年輕人的故事

在百樂門，曾經有一個年輕人，叫吉米金。

吉米金（1918-1991），原名金懷祖，舊上海聖約翰大學（校址在今華東政法學院）物理系學生。但是，吉米金的才華不在物理學上，而是在爵士樂演奏上。他成為了舊上海華人爵士樂的靈魂人物，在20世紀40年代就玩起了夏威夷吉他，之後玩起了電吉他。

1946年，吉米金在“仙樂斯”舞廳爵士樂隊擔任吉他手，轟動上海灘。1947年，當時的“百樂門”老板郁格非邀請吉米金到百樂門演奏，由此揭起了一場華人爵士樂的“吉米金潮流”。

“百樂門”出現了第一支華人爵士樂隊——“吉米金樂隊”，在1946-1953年，“吉米金樂隊”馳名上海、東南亞和北美華人區，其樂風和特色影響了整整半個世紀的世界華人爵士樂。

我在十幾年前，曾遇到一個上世紀40年代的聖約翰大學學生，他用純正的老式美國腔英語對我說：“我是St. John's University畢業的。”當時他快八十歲了，但是還在努力學習電腦，學習用手機發短信，學習新的信息技術，不想被時代淘汰。

一個與時俱進，喜好創新，不懈追求的靈魂，不會因其體能和身體的衰老而衰老。正是這群上世紀40年代成長出來的上海有誌青年，托起了新中國後四十年的計劃經濟時代中上海在全國工業和經濟中的示範作用。

可以說，在1900年以後的百年間，上海是中國最主要的向全國輸出自主創新技術和標準的工業城市之一。這里出現了中國第一家發電廠、煤氣廠、自來水廠、燈泡廠、紡織廠，第一艘國產大型客輪、第一部電話交換機、第一部模具線切割機等等。

而有想法、敢創新的上海青年，成為了著名的技術勞模。有發明硬質合金階臺式車刀，全國知名的高速切削能手盛利；有刻苦鉆研技術，試制成可配制100多種顏色的塑料著色配方的“土專家”上海化工廠的樊阿利；有經過227次試驗，創造成功直徑0.08毫米鉆頭、填補了我國微形刀具空白的上海工具廠工人朱富林；有先後創造了12種高速切削鉆頭提高工效幾倍至幾十倍的上海鍋爐廠工人李福祥；有利用舊設備，創制成功我國第一根無縫紫銅管的慎昌銅管廠工人潘阿耀……

還有在改革開放後，深化改革、轉換機制，使中國紡織機械廠重走振興之路的廠長黃關從；有治廠有方，引起國際矚目的上海柴油機廠廠長邵競武等；有上世紀90年代第一個將美國桶裝水技術中國化，讓中國人喝上桶裝純凈水的上海正廣和汽水廠廠長呂永傑；也有大膽嘗試和推進國企市場化和股份制改革的上海家化集團董事長葛文耀，第一家在上海南京路大膽引進美國商場開放式商品展示的帳子公司老總趙令全……

那麽，現在的上海年輕人，這種敢為人先，開拓創新，積極進取的精神，還保持著嗎？

二

現在，有一群憂傷的上海年輕人

現在的上海青年，總有一種淡淡的憂傷和隱隱的憤懣。這種憂傷和憤懣，從著名的上海“本土派青年”聚集的“寬帶山社區”中流露出來。

該社區的文字語言以“滬語”為主，他們戴著標有“KDS-TF最光榮”的徽章，顯示為“本土上海人”與“本土上海人之間的認同與彼此保護”。

而“本土上海人”的寬泛定義是指，在1900年至1990年之前移民上海的，在1949年後擁有上海市民身份的第二、第三、第四代移民後代。而“上海人”認同的標準，主要以“滬語”為主要方言，並能夠遵守和認同上海人的風俗習慣、思維模式和交往規則。

如果用社會學方法分析這一現象，可以看出，某一社群以設定認同標準，排斥外來因素而自我封閉和聚集，是一種外界生存環境出現威脅而尋求自我保護，以聚集認同者的力量增強社群實力的行為。

也就是說，“寬帶山社區上海本土青年”的出現，是曾經領先於全國和擁有優越感的上海人，目前在面對新移民力量和其他城市趕超的轉態下，為擺脫困境的自我保護和顯示存在感的防禦性行為。在衰退和實力削減中的社群，會抱團尋求集體的力量以顯示存在和度過危機。

正如一個“上海本土派青年”哀嘆的，他們搬出了黃浦區的“亭子間”和石庫門，搬到了中環、外環的“鄉下”。全國人民都來上海“扒分”（賺錢），住進了寸土寸金的市中心高檔樓盤，上海人自己卻進了郊縣的廉價房、安置房和經適房。市區的寫字樓里擠滿了西裝革履的全國的大學生和精英。

而上海本土青年有的在家“啃老”，有的在超市做理貨員，有的在做小生意賣蔥油餅賣奶茶，有的在賣保險賣汽車跑業務，有的在街道辦事處窗口填寫單子，或者全家三代擠在老公房里。

甚而有人自嘲地寫了篇《上海七大階層生活現狀一覽》：“一，赤貧階層，這部分人群主要是上海本地人，生活在各大棚戶區、老公房、安置房、郊區民房中；二，工薪階層 ，主要出行工具為電瓶車、公交，有公交就不會坐地鐵，包里放著三件寶——交通卡、雨傘和飯盒，該階層由上海本地人與外來移民平分秋色”……

於是乎，上海的青年人已經基本成為了“錢少，職業以工薪階層為主，住在老公房中，結婚買房靠啃老，開的車是外地牌照小排量，有很少的精英的人”。

而在其他的性格特征分析上，上海本地青年又給人留下了“沒有魄力”“安於現狀”“不思進取”“不願意去外地和離開上海出去闖蕩”“不願拉下面子撂地攤或者幹體力活，缺乏創業和創新擺脫困境的決心”等印象。

三

上海外來年輕人的理想與現實

被“寬帶山社區上海本土青年”指責為搶飯碗和惡性競爭的“硬盤”（外地青年），生活狀態其實也很艱難。

與最起碼有一套老公房在手，或者兩代老移民的存款家底做支撐的上海本地青年相比，上海外來青年的生存壓力更重，而且他們還承擔了上海大部分的創業和創新的引擎，地方財稅的生產者以及附屬的壓力。

以省籍分析，在高科技企業中，上海高新技術企業的龍頭，創辦“複旦複興”的郭廣昌、梁信軍是浙江人，“盛大科技”的創始人陳天橋也是浙江人。浙江籍青年也遍布傳統制造工業和輕工業用品的批發零售領域，上海市場化新聞媒體的主力是四川青年和湖南青年等。

安徽青年成為了上海餐飲服務業、房地產中介的主力，而江蘇蘇北籍的青年成為了水電、煤氣、網絡等市政安裝和保養領域的主力。福建青年在賣茶葉，快印店主要是湖南青年。來自山東、河南、陜西、貴州、廣西、湖北和東北等其他內地的青年成為了電話銷售和推銷產品、走街串巷主力，或者在張江高科的IT公司里編程。

他們離開家鄉，從各種大專院校畢業，滿懷著理想和激情來到上海。他們騎著共享單車和坐地鐵上班，住在市郊結合部的合租房里。他們有激情，有魄力，大部分受過良好的教育，具備了上海在1900-1949年那種充滿了奮鬥精神的移民青年的活力。

而正是這1990年至今前後四代（60後、70後、80後、90後）留在上海謀發展的年輕人，撐起了二十幾年來上海從計劃經濟走向市場經濟，激發出城市活力，重新成為中國第一大都會“魔都”的脊梁和動力。

是，有人留下，也有人被迫離開。最實際的情況有幾種：

一，奮鬥幾年，買不起房也買不起車，生活在出租房內，隨著上海生活成本的上漲，他們感覺每年的存款不見多，又買不起上海的房子，決定離開，去南京、杭州、蘇州等鄰近二線生活成本較低的城市。

如我的一位畢業於上海財經大學的媒體同事，雖然在上海讀了本科和研究生，畢業後在上海工作了幾年，但是仍舊買不起房，於是決定去南京發展。終於在生活成本較低的南京安家、買房，過上了幸福生活。

二，在上海買房後，一夜又回到了赤貧，不得不考慮賣掉房子搬離。在上海奮鬥了很多年，終於買上了房子，但是房貸壓力太大，生活狀況又回到了“解放前”，舉步維艱。於是決定把上海的房子賣了，更換生活成本更低的城市，或者回老家保證自己能有尊嚴地活著且生活質量不會下降。

三，在其他地方有更好的生活環境和創業或奮鬥或者升職的機會，如杭州、蘇州、南京、廣州、深圳、武漢、成都等地。

如同一句調侃的話：來自五湖四海的中產“鳳凰男”，開著外地牌照小排量國產車，住在中環外環之間，起得比雞早，睡得比貓晚，承擔著養活一家人和乃至養活半個家族人的巨大壓力。

上海給他們選擇和上升空間是有的，但是活得太累了。

四

活力和創新力衰退的城市文化讓人擔憂

一個城市的年輕人的活力衰退了，勢必會影響這個城市的文化精神和發展活力。

雖然陸家嘴新建的高樓大廈越來越高，外灘的百年建築一天比一天華麗，南京路和徐家匯地鐵中的人流如故。但是，上海人（包括所有上海戶籍和非上海戶籍的在為上海發展做出貢獻的人們）心中的活力感和海派文化中的創造力、包容性、開拓性較之以前，開始衰退了。

在上海陸家嘴最高的摩天大樓中，使用得最多的是西門子和三菱電梯，蓋樓的工程機械是日本的三菱重工或者湖南的三一重工。在大超市沃爾瑪和家樂福中，各種日用品中，上海本地的百年品牌如上海藥皂、光明牛奶、六神花露水等被包圍在全國各地的品牌中，露出一點點，而且這些品牌主要是中低檔價位的產品。

在南京路新世界百貨、大丸百貨、梅龍鎮伊勢丹廣場的高端奢侈品——從手表到包包再到服飾，雖然可看到有罕見的國貨，但是卻沒有上海生產的產品。這在上世紀中末葉，上海制造的中高端輕工業品占據了全國商場的半壁江山的時代而言，是不可想象的。

上海從一座生產和技術輸出型城市成為了消費型城市。

而引以為傲的以“中西合璧、海納百川、開拓創新、與時俱進，大氣包容”的海派文化，也如著名的徐家小開“老克勒”徐元章離去後的寶慶路3號的洋房一樣，陳舊、封閉、沒有生氣。

如一位上海新聞界的老同誌所說，“現在的海派精神全部用在說話上，做事能力豈不衰退。申城文壇現在日趨高齡化，到處一片老面孔，空洞無聊庸俗陳舊”。

談起海派精神和文化，給人感覺就是老式留聲機放著時斷時續的周璇的沙啞歌聲，坐在躲著蟎蟲的沙發上聞著發黴的墻紙的味道，而一幫白發蒼蒼的老年人在一起回憶以前的光輝歲月，自娛自樂，無病呻吟。曾經先進的文化，由於故步自封和不圖創新，反而成了阻礙時代前進的老古董。

而新的海派文化，卻是新又新不起來，脫離了“中西合璧、海納百川、開拓創新、與時俱進，大氣包容”的精神實質……

比如最近幾年，上海電視熒幕上，最紅的節目是一個穿著旗袍的變性人嘲諷與他一樣的娛樂界人士來博得收視率，或者由一個原居委會老太太調解各種雞毛蒜皮的事情搶占了電視屏幕，或者模仿其他省市的真人秀節目刺激觀眾，或者由幾個滑稽演員翻來覆去模仿以前的滑稽戲和獨角戲來討觀眾開心……這種在新酒囊中灌入了劣質酒來冒充“原釀酒”的“新海派文化”，成了一個又奇怪又可笑的東西。

這些所謂新海派文化的封閉化和庸俗化，使得上海曾經享譽中國和海外的“海派文化”落到了一個很低的格局中。

正是由於這種畫地為牢、故步自封、缺乏了活力與魄力的當代一些上海人的精神狀態，導致上海看似繁榮先進的面貌背後是創新能力的不足。

2016年12月16日發布的《上海科技創新中心指數報告2016》顯示，上海科技創新方面還存在三大短板：

一，企業研發投入亟待加強。2015年，上海企業研發經費支出占全社會研發經費總量比重為60.8%，比上一年下降了2.6個百分點。

二，PCT專利申請量有待提高，比較2004年至2015年8月國際科創城市的PCT專利申請量，上海有近1.3萬件，東京和巴黎則分別是上海的17倍和3倍。而相比全國2015年PCT專利申請量同比增長的16.7%，上海同比增長也僅為2.1%。

三，上海作為科創中心的國際輻射帶動能力尚需提升，應在區域技術轉移中發揮重要作用，承擔全球產業轉移中技術輸出方的重要角色。而上海在技術輸出到其他省市以及國外技術交易的成交金額占比這一關鍵指標方面，雖然在2015年已升至53.3%，但是，其中輸出到國外的技術合同金額占比僅為22%。

據由上海交通大學城市科學研究院、亞洲創業教育聯盟共同完成的《上海城市區域創新創業生態體系指數》顯示，上海在創業生態與潛力維度得分65，相對薄弱，由於城市區位面積有限、部分老工業區和企業的搬離、改造、轉型等相對困難，如何克服地理位置和縱深腹地不足等，培育和留住行業領袖級、區域代表性的重量級創業企業有一定難度，與北京、杭州、深圳等相比，目前未能培育出百度、阿里、騰訊層級的企業。

這些問題的關鍵是，上海城市文化的精神核心缺乏了活力和自我造血功能。膽子小了，負擔重了，不敢冒險了，活力下降了。

五

海派文化的精神要恢複起來

2017年春節後，上海市某區一條路上出現了一堵墻，遠看像城墻，近看像墓碑。據民眾反映，這是當地街道為整治沿街的老式小區“臟、亂、差、醜”問題而砌的“景觀墻”。這道“景觀墻”據說起初的設計風格是為了恢複建國初期的原始海派風貌。

這種所謂的“創新”和“美化”讓人啼笑皆非，實質是一種鴕鳥式的逃避。

其初衷是為了掩蓋舊城區老小區“有礙觀瞻”的目的，但是又想不出徹底改變現狀的方法，於是要用“懷舊景觀”野蠻地砌一堵墻來快速解決社區老舊的疑難雜癥，或者把當地“低端人口”趕走，或者砌墻“遮羞”。

這也顯示了上海一些基層職能部門在改變城市面貌，保持城市活力和創新動力上的一個問題，既急切，又想不出辦法，最後耐心和耐力都不足，想花小錢“立竿見影”改變落後面貌，急功急利而缺乏長效發展機制，最後出現結果與初衷本末倒置。

而另外一個例子是上海“新天地”舊石庫門改造為商業街區的成功案例，通過引進外資開發，運用國外舊街區改造為城市旅遊和文化景點的先進理念和經驗，成功地達到了舊街區改造升級的目的，既解決了原住居民的拆遷和改善住房環境問題，又為上海增加了一個時尚創意商業街區的新地標。

以上兩個案例，就是在方法上開拓、創新、理性地解決了老城區活力問題的失敗與成功的典型案例。

這就說明，辦法不是沒有，是願不願面對，是敢不敢創新，有沒有魄力，有沒有智慧，有沒有耐心的問題，有沒有將改革進行到底、改變現狀的決心和勇氣。

解決上海城市活力的問題，光喊口號，搖大旗，乃至急功近利是不行的。上海有著積累一百多年的先進城市文明，先進文化理念，有全國首屈一指的城市硬件，能吸引到全國最好的人力資源和創新力量。

我相信，只要堅信上海的發展是美好的，恢複海派精神的“中西合璧、海納百川、開拓創新、與時俱進，大氣包容”的先進性和開拓性，認真規劃和執行“接地氣，有智慧”的政策，吸引更多的有誌青年來到上海，留在上海，刺激和引發出新一輪的創新和創業潮流，刺激陳舊的、活力衰退的海派精神重新煥發出生命力，一定能爆發出蓬勃的創造力。

那麽，希望在哪里呢？

即將落地的“自由貿易港”就是一個大契機。十九大報告提到“要推動全面開放新格局”，並指出“開放帶來新進步，封閉必然落後”，“中國開放的大門不會關閉，只會越來越大”，“賦予自由貿易試驗區更大改革自主權，探索建設自由貿易港”。

上海要打破沈悶和封閉，恢複開放和包容精神，尤其要發揮上海曾經長達近百年作為遠東自由貿易港的歷史優勢，聚焦於新時代建設時期的改革開放橋頭堡和自由貿易港的目標，讓上海恢複活力和自信，讓更多來自全國和世界各地的優秀青年聚集在上海，像八九點鐘的太陽，在黃浦江邊，在東海邊，再次冉冉升起！

上海，請再次抓住這次偉大的機遇，不要畏縮，不要徘徊，不要迷茫。

如最近上海Rapper滬語嘻哈歌手壽君超在其單曲《I'm Back》中所唱：

其實上海有實力額RAPPER叫叫怪怪，

隨便拉一個冊來都是叫歸來塞。

不用挑挑揀揀，

定心則則精品。

所以阿拉自噶應該要拎拎清，

要團結圈子里相額所有額精英，

再跑冊去幫寧噶寧起，好叫拼拼。

阿拉好叫搞搞，要好叫鬧鬧，

娘寧噶曉得上海老卵，娘一拉好叫，

上海額hiphop阿應該要立冊來，

娘寧噶曉得上海老卵娘一拉好叫。

這些，都需要讓上海的創新、開拓和活力精神要恢複出來，站起來，自信起來。上海成為一座人人想來，不想離去的城市，讓更多的有誌青年Take me to Shanghai,To the town where I belong.

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房企正在告別土地紅利 股權分割或成常態

2015年和2016年出現的30宗高價地中，除北京與上海個別項目入市較早外，普遍面臨入市難題。有房企人士認為，調控政策的常態化傾向，將從根本上改變房地產項目的核算模式。土地投入產出比下降，加之房企融資難度增大，將使這些高價地項目面臨“夾縫中求生”局面。

進入四季度，土地交易明顯冷卻，但早前成交的高價地，已經進入開工階段，最快將在明年入市。這些高價地的命運如何，可從此前的項目中找到參照。

近日，中原地產對最近三年產生的50宗高總價地塊進行統計，發現有32宗地塊產權在拿地後出現變動，多數變動是為引進合作方，分擔資金風險。其中，2015年和2016年的30宗高價地，入市部分甚少，銷售規模僅相當於總地價款的11%；與潛在貨值相比不足一成。

易居克而瑞此前的一份報告也得出類似結論，該機構發現，去年成交的50宗“高價地”，到今年11月中旬有14宗尚未開工、29宗已開工未開盤；已開盤的7個項目受困於限價政策，去化表現平平。

雖然“高價地”項目的操作難度本就大於普通地塊，但在歷史“大年”仍然入市艱難，似乎是一種不好的預示。上述兩機構都認為，從目前的政策指向來看，今年新出爐的這批高價地前景難言樂觀。

有房企人士認為，調控政策的常態化傾向，將從根本上改變房地產項目的核算模式。土地投入產出比下降，加之房企融資難度增大，將使這些高價地項目面臨“夾縫中求生”的局面。

高價地得主“獨木難支”

據中原地產統計，最近三年來，單宗地塊成交金額超過65億的地塊合計有50宗。其中有20宗是2017年成交，2016年也成交了20宗，另外有10宗成交在2015年。

高總價地塊因體量龐大，往往會給企業帶來資金壓力，加之熱點城市的嚴厲調控，這種壓力尤其明顯。對此，企業往往通過引入合作方來緩解。

上述機構分析顯示，有32宗地塊的產權在拿地後出現了變動，占比高達64%。其中，引入更多資金分擔市場風險成為市場主流，主要表現為，由拿地時的單體操盤變成聯合體操盤。

2016年8月，福建房企融信以110億元的總價拿下上海中興地塊，可售部分實際樓板價達到14.59萬元/平方米，刷新全國紀錄。就在外界猜測融信如何操作這一天價“高價地”時，萬科宣布以54億元的代價獲得項目49%股權，時間是當年12月。

類似的案例，還有信達引入泰禾，共同開發以72.99億元奪得的上海新江灣城地塊。保利和首開以64.83億獲得的北京孫河地塊，此後也引入龍湖、平安集團共同開發，“後來者”龍湖還成為最終操盤者。

部分項目的股權經歷了多次變更，原得主甚至最終放棄。2015年10月，華僑城、華潤、招商以83.4億元的價格競得北京豐臺區槐房A地塊。但華潤和招商很快退出，理由是“地塊最終成交價格超出授權價格”。今年8月，華僑城將該項目49%的股權出讓給泰禾。11月，華僑城又宣布掛牌出讓項目剩余51%股權，意欲全盤退出。

“高價地”項目的操作難度通常大於一般項目，因此部分得主會引入實力強勁的合作方進行開發。近年來，合作開發的現象越來越多，在一線城市，“強強聯合”的局面也屢見不鮮。有分析認為，這主要是出於分擔資金風險的考量。

華僑城在8月的一則出讓公告中道出其中原委：“本次股權轉讓有利於公司快速回收現金流”。

但即使引入合作方，“高價地”項目的進展仍然難如人意。

中原地產統計顯示，過去兩年（2015年和2016年）30宗高價地的土地成本為2576.8億（貨值在4000億以上），截至目前獲得的網簽銷售額僅277.5億。按照總貨值計算，銷售規模不足一成。除北京與上海個別項目入市較早外，高總價地塊目前普遍面臨入市難題。

易居克而瑞統計了2016年的50個典型“高價地”（既有高總價地塊，又有高單價地塊）。截至今年11月中旬，有14宗尚未開工（其中2宗土地閑置超過一年）、29宗已開工未開盤。已開盤的7個項目受困於限價政策，去化表現平平。

去年和今年將是有史以來銷售規模最大的年份，為何這些“高價地”項目難以入市？

中原地產表示，一些企業拿地時過度樂觀，但此後調控力度明顯加強，市場降溫，導致“踏空”現象的出現。“2016年下半年集中出現的部分高價地，恰好分布在調控最嚴格的15個核心熱點城市。”

易居克而瑞認為，“限價令”極大擠壓了項目的利潤空間，導致企業出現觀望心態，從而延緩了入市步伐。部分項目在拿地時，已經出現“面粉貴於面包”現象，入市難度可想而知。

此外，調控政策使得房企資金回籠速度受到影響，尤其對於部分區域性中小企業；而“高價地”項目開發無疑需要高成本投入，資金不到位也造成工期拖延。

“土地紅利已消失”

這種情況也昭示了“高價地”未來的命運。

在采取了多項抑制地價的措施之後，下半年熱點城市的土地溢價率已明顯降低。但大部分分析人士認為，由於限價政策仍然嚴厲，且短期內幾乎沒有放松的可能，因此這些項目的利潤空間仍然很小。

“很多地方在土地出讓中設置最高限價，但同時又要求競拍配建保障房面積。一旦出價突破上限，配建保障房面積越大，商品房部分受到的擠壓也越大，商品房部分的土地成本也越高。”北京某上市房企相關負責人向21世紀經濟報道記者表示，今年前三季度，高單價的地塊仍然大量存在。到第四季度，很多土拍已經觸及不到價格上限，土地單價才有所控制。

易居克而瑞也表示，雖然今年以來“高價地”已不常見，但三四線城市已經成為新的戰場，300城平均地價相比年初增長105%。這既預示著房價存在上漲動力，也暗含了土地入市的風險。

上述房企人士表示，歷史上的大部分“高價地”，都很少在短期內解套，相反卻經常成為企業的負擔。因為“‘高價地’主要在市場高點出現，要想解套，往往需要等到下一個高點。”

實際上，調控政策的常態化傾向，正在從根本上改變這些項目的核算模式。

綠城中國總裁曹舟南近日在接受媒體采訪時表示，在房地產黃金時代，土地款投入與銷售貨值之間產生的配比關系是1：3。如果是好地，配比關系是1：2。但如今北京有些地塊的配比關系已經降至1：1.3或者1：1.4。

他表示，這意味著在地產黃金時代，10億元買來的土地可產生30億元銷售貨值的量，10億元買來的優質土地可以產生20億元銷售貨值。如今在北京、深圳等城市，10億元買的地只能產生13億元左右的銷售貨值，“土地紅利已經消失”。

即便如此，這並不能阻止房企對土地的熱情。其中，優質地塊仍然能贏得更為激烈的爭搶。

根據國家統計局的數據，2014年至2016年，房企購置土地面積的增速分別為-14.0%、-31.7%和-3.4%，連續三年負增長。今年以來，房企購地面積首度轉正，前10月該數據增幅為12.9%。機構普遍認為，在經歷兩個銷售“大年”後，房企的補倉需求仍然存在。

上述房企人士還表示，在房地產市場進入優勝劣汰階段時，企業對規模的追求更甚。規模不僅意味著市場占有率，而且有利於估值的提升和融資成本的下降。

他認為，對於優質地塊，企業仍會冒著高負債率的風險來競爭。但在拿地方式上，會更依賴股權並購，因為並購拿地的成本通常要低於招拍掛方式。

今年以來，陽光城因拿地規模較大而出現短期負債上升的情況。針對這一問題，陽光控股執行董事、陽光城集團執行副總裁吳建斌上月向21世紀經濟報道記者表示，只有擁有了土地才有核心競爭力，買到好的土地才有未來的增長。吳建斌還強調，負債增加的同時，資產規模也在增加。因此，相對資產負債率並沒增加多少。

吳建斌表示，陽光城的土地大多集中在一線和二線城市。在這些地方，隨時都可以找到合作夥伴，因此，這些地塊屬於松動資產。“需要的話，明天拿出來賣就可能賣掉，換成現金。”

這或許能反映出房企的普遍心態，也預示著未來趨勢。中原地產認為，隨著房企融資難度越來越大，過去兩年拿地過於激進的企業將可能選擇賣股求生。其中，不排除高價地項目納入股權交易的範圍。

（來源：21世紀經濟報道 記者：張敏）

春節紅包行情已開啟！錯過泰禾集團不要緊，主力軍團正在掃貨這些低位大藍籌！

2018年第一周，A股開啟春節紅包行情，周五滬指盤中沖擊3400點整數關口，從周K線上看，滬指本周累計上漲2.56%，創出18個月以來最大周漲幅。

從板塊來看，地產板塊表現較好，其中的泰禾集團更是一騎絕塵，元旦節後4個交易日暴漲38.41%，漲幅居前。

如何抓住這寶貴的行情呢？火山君今日就來複盤分析一下，僅供參考。

滬指如何化解阻力

從今年第一個交易日起步，滬指已經走出4連陽，多頭“過五關斬六將”，先後突破了120日均線，60日均線下穿90日均線形成的死叉，以及一個阻力帶。

這個阻力帶的區間在3361-3386點，是之前形成的一個籌碼套牢密集區。在周四，滬指收盤3385點，剛好在阻力帶上沿，周五滬指收盤3391點，略高於阻力帶上沿的3386點，周五滬指收盤出現了明顯的上影線，表明上行遇阻，因此目前還不能確定是否有效這個阻力帶。

那麽滬指如何化解這個阻力帶的壓力呢？

火山君研究發現，從歷史上滬指的運行趨勢來看，引發滬指走出二次探底（如雙針探底，W底），三次探底（三重底，頭肩底）的根源是市場內在的調整動能所決定的，而從資金線上就可看出市場內在調整動能是否釋放完畢。

貼幾張滬指的走勢圖，大家看幾個例子吧。

比如，2017年5月到6月，滬指走出了一個雙針探底。在第一次單針探底之時，資金線還沒有跌到位，在第二次單針探底之時，資金線離2017年初形成的底部很近了，這樣市場內在調整動能也就接近釋放完畢了。

還比如2009年8月大跌後形成的頭肩底，2007年“5.30”下跌形成的二次探底，2006年5月-8月形成的二次探底，這些都是市場內在調整的需要。

從本次調整來看，資金線估計已經到底了。意味著滬指從2017年11月14日下跌以來的調整在元旦節前就結束了，從元旦節後開啟的紅包行情是一個新的上漲趨勢。

所以，估計就算滬指遇到3361-3386點的阻力帶回落，走出二次探底的概率也許不大，滬指回落的幅度也比較有限。調整的形態也許就像下圖：

換口味了？主力動手低位藍籌

說完了大盤，火山君來對本周的板塊做一個複盤。

在本周的4個交易日里，雄安新區、上海自貿區概念短線表現出色，還有貴州燃氣複牌後的二連板，江南嘉捷的三連板，這些主要是遊資所為。元旦節後，上漲持續性更強，主力大軍團作戰的則是地產板塊、石油板塊、券商板塊、銀行板塊等。

剔除最近一個月上市的新股之後，火山君統計發現，在本周4個交易日里，漲幅名列第一的是地產板塊的泰禾集團，這個板塊之中還有綠地控股、金地集團漲幅居前。

專業人士認為，從2017年的地產板塊表現來看，除了萬科A、港股地產股股價表現靚麗之外，A股的多數地產股沒有什麽表現，並且動態市盈率也很低，所以具有較高的安全邊際和估值修複的動力。最近一個月里，高位白馬股出現了分化，除了茅臺股價強勢以外（像茅臺這種掌握產品定價權的公司是非常稀少的，所以異於其他高位白馬股的走勢也是可以理解的），其他高位白馬股大多延續調整，而元旦節後，低位的低估值的地產股啟動，這表明主力資金在開始挖掘低位白馬股的跡象。除了低位的地產股表現較好之外，本周里低位的石油股、券商股也在開始啟動了。如果這些低位藍籌股（如中國石油等低位石油股，國泰君安、廣發證券等券商龍頭股）接力地產板塊，那麽滬指的上攻趨勢將會得以延續下去。

火山君發現，從消息面上來看，全球最大私募基金公司黑石集團(Blackstone)副董事長、華爾街傳奇人物Byron Wien近日發布了2018年十大出人意料事件清單，在這份清單中，其預計，WIT原油價格今年將上漲到每桶80美元以上。

火山君統計整理了一個本周主力資金凈流入的低位藍籌個股名單，不構成買賣依據，據此買賣風險自擔。

作者：火山君 每經編輯 吳永久

（本文封面圖來自攝圖網）

被認為風停了的AR行業，正在重獲新生

歪道道 2017-12-28 12:09

沈寂許久的AR行業在最近終於迎來一個爆炸性新聞。耗時六年，Magic Leap於聖誕前夕宣布首款硬件產品Magic Leap One將於明年上市。

之前Magic Leap超20億美元的融資使其成為最耀眼的明星公司，然而行業泡沫破裂後，“騙子公司”的質疑也隨之而來。因此，Magic Leap一定程度上可以算是VR/AR行業變化的“晴雨表”。

相比資本追捧時的瘋狂，如今進入冷靜期的AR似乎正在拋開商業噱頭的幻想，嘗試落地於行業應用，尤其是針對AR營銷的諸多成功案例，蘊含著顛覆傳統營銷同時，似乎預示著，AR在經歷波折之後，正在重新回歸商業應用。

褪去資本的外衣，AR正在進入新的蓄力期

相比今年熱火朝天的共享經濟，從直觀的市場表現來看，虛擬現實領域似乎平靜很多。

去年AR遊戲方面，起碼有Pokemon Go風靡全球，而今年風頭似乎又重新回歸端遊。硬件設備上，雖然主流頭顯銷量依然提升，但始終沒有現象級產品的出現，HTC Vive非但沒能拯救岌岌可危的老牌企業，反而加劇了虧損困境。至於VR電影，依舊忙於參加各種獎項角逐，並未滲透到國內影院。在外界看來，這種風口之後的低調也被認為是“衰退”。

不過，就像之前依賴市場表現的高度活躍來認定虛擬現實元年到來一樣，就此判定行業沈寂同樣有些片面。畢竟，作為一個創新前沿的產業，AR在技術的噱頭風口之後，正在逐步回歸現實價值。實際上，2017年以來AR不論在產品開發、制造還是營銷及售後方向都有突破性嘗試。

比如，福特公司目前正在測試微軟公司HoloLens頭戴式全息透鏡AR眼鏡，將其用於車輛設計中。設計人員使用這種無線視圖器,可以將車輛全息圖置於真實的物理模型之上，以便快速、直觀地了解車輛外觀的改變。

營銷領域，Facebook今年曾聯合耐克、TSB在內的30家廣告商和代理機構，組成了一個小組，進行一項封閉測試以打造AR宣傳活動。在國內，百度的AR技術已經落地到雪佛蘭、三星等公司的營銷策劃上，結合百度系龐大的營銷資源，效果斐然。

可以說，相比所謂元年時期高調集中的產出，各大公司都拋開了噱頭式的表面功夫，開始回歸技術研發或商業落地。

更為關鍵的是， AR在商業應用尤其是營銷層面，正在展現出越來越高的商業價值。在目前的營銷應用中，AR營銷或許會是最先開始爆發的一個，因為技術能力相對滿足的情況下，這幾乎是受硬件和內容限制最少的一個。

AR營銷的市場前景，不止是顛覆傳統H5那麽簡單

談到營銷，H5是繞不過去的一個話題。其實從2014年的紅火到2015下半年的唱衰，再到去年創意比拼，H5營銷已經在爭議中走過了三年多的時間。但如今平均生存周期從五天逐漸縮減到兩天，用戶對於H5的“免疫力”漸趨增強，意味著這種傳統營銷形式已然到了難創新高的境地。

而AR營銷的應運而生正在試圖解決這一痛點。

比如，絲芙蘭與加拿大美妝電商ModiFace合作，將AR試妝技術應用於app中。其中主打功能包括，允許用戶在上千種不同的眼影中嘗試不同的搭配，允許用戶自由選擇膚色，並嘗試各種推薦妝容，還有妝前妝後的對比。公司表示，這款智能虛擬化妝鏡使銷售額平均增長了31%，AR營銷的效果非常明顯。

相比較前面提到的案例，更為貼近營銷推廣的商業案例，應屬百度為雪佛蘭策劃的 “搜索真實世界的你”的創意活動。

點擊開屏動畫，會被帶入由手機百度和雪佛蘭聯合呈現的AR世界：系統為用戶召喚出AR地球畫面，用戶可以點擊坐標，發現探索自己的興趣。針對不同用戶畫像設置的興趣場景，都會鏈接到相關H5頁面。在頁面中，搜索框會開啟與用戶的對話模式。最後，點擊“啟動真實搜索引擎”申請試駕雪佛蘭。

這次策劃結合了百度的優勢資源和技術能力，也同時是一場傳統營銷形式和AR營銷的新舊碰撞，非常具有代表意義。

客觀來講，AR作為下一代計算平臺的想象力，可能已經在營銷領域顯示出變革性力量。而且它的存在不只是顛覆傳統H5，而是將用戶與產品或服務的互動質量提升一個層次。

從雪佛蘭的案例中，明顯可以看出，AR技術提供的場景只是直觀效果，其根本上是在輔助這次營銷的一個互動性體驗，也就是活動的核心—搜索真實世界的你。這種用戶主動參與的行為，加上AR技術帶來的新鮮體驗，顯然更容易加深潛在消費者的印象。以後若是將遊戲、文化等元素融入，娛樂性和互動性的多重體驗，可能會彌補H5單一拼創意的缺陷。

這只是其一。AR營銷的商業前景，關鍵在於消費體驗的重新升級。從實體店消費轉為網購，用戶的購物體驗實際上是被“降維”的，因為看不見、摸不著、合適與否全憑經驗，而現在AR技術正在突破這層限制。

一方面，補足某些特殊商品的展示價值，最典型的例子就是宜家。其AR應用IKEA Place能以98％的準確度，自動將型號恰當的家具擺放到所拍圖片當中。而另一方面，就是配合產品線上推廣。比如用手機百度AR掃描三星S8戶外廣告，能夠激活立體的海洋和鯨魚模型，直觀、高效地向用戶傳遞產品防水、大屏等優勢。

可以說，百度的AR營銷嘗試不僅僅解決了H5的難點，同時也讓營銷活動突破了單純展示推廣、吸引流量的效用，向升級消費體驗的深層次轉變，而這對於日趨冷靜的AR行業來說，也是一個非常好的應用落地。

AR變革營銷的同時，更是自身重新爆發前的預熱

去年VR/AR行業跌宕起伏的教訓，給以後技術的商業落地留下了諸多思考，包括開發平臺、硬件設備、內容供應及用戶認知度等等。而BAT以及京東這些互聯網巨頭，憑借著敏銳的商業嗅覺，均已經開始在AR營銷上發力。

但是，巨頭爭鋒的背後可能也掩藏了相同的問題。比如，AR營銷的視覺效果是否能夠營造場景感強烈的畫面？營銷策劃的傳播依賴哪些渠道？有沒有硬件設備、內容表現的硬性限制？這些都關乎AR營銷的最終商業效益。

以具體案例來講，阿里與星巴克合作，利用AR講解咖啡制作過程，AR營銷滲透線下實體零售業。騰訊眾創空間也通過AR尋寶形式進行全新營銷探索。近期，京東也啟動了用AR做購物營銷的方案。百度近一年的時間里，陸續進行了複原兵馬俑、九大城門以及打造神奇動物園、神奇科普館等非商業嘗試。

其中，傳播頗廣的百度AR複原老城門項目，是國內首次使用AR技術進行文化名城複原。基於實景觸發AR-SLAM（即時定位與地圖構建）技術，通過掃描圖片，不僅可以觀看城門舊時風貌，甚至能看見古代人和當天街上的行人擦肩而過，感受身臨其境的體驗效果。而且除了三維複原模型，手機還會對每一個老城門的歷史典故做出講解。

據百度方面介紹，AR-SLAM技術打破了傳統AR技術呈現時，虛擬人物和建築角度不可變化的局限。與搜索功能、語音交互技術打通後，用戶通過手機百度APP搜索入口，就能體驗九大城門的AR效果。

而這意味著，一旦百度AR營銷能夠參照上述案例，將展示效果與搜索、AI等技術打通，然後再利用信息流和個性化推薦，所能達到的傳播力度和廣度，可能會是營銷行業內的一次變革。而且從操作過程看，AR營銷非但沒有受到硬件和內容方面的限制，反而更貼近用戶的使用習慣。

而這可能也正是其他巨頭目前所不具備的優勢。不僅是因為技術能力相對成熟，還在於百度擁有全網最強流量渠道和精準用戶畫像，這也讓百度成為國內適合深挖AR商業應用的企業。

AR技術能力賦能品牌營銷，實質上將會是一次全新的營銷升級。而對於商家來講，較早嘗試、未雨綢繆應該是比較現實的打算，因為這可能是抓住AR技術紅利的一次巨大機會。

當然，AR的技術爆發點現在還未來臨，但AR營銷的預熱則已經隱隱勾畫出了它巨大的商業前景。在未來一年，AR會迎來新的重生乃至重新爆發，也將是大概率事件。

歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。

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中國的富人，正在成為世界的笑話

陳平看東西 2018-01-09 10:15

來源 | 陳平看東西（ID：LadyEmma2016）

作者 | 陳平

每次回國，在法蘭克福的機場免稅店，都會見到成群成批的國內遊客，手拿肩扛地徜徉在免稅店里，同胞們幾乎人人手中都會有幾個甚至十幾個免稅店的袋子，買的可謂酣暢淋漓。

為此，一向保守的德國人，專門在通往中國的航班口又增設了一個新的免稅店，這樣便於中國遊客購買，在登機前的一剎那繼續消費。 直到他們買的心滿意足。 這些年，同胞們手中有錢了，無論是在世界的任何角落里，只要有中國遊客的地方，都會看到大包小包仿佛在自家門口的自由市場上隨意撿幾件東西的遊客。

他們中的大部分人，到了國外並不是真心實意地對歐洲或者其他國家文化感興趣，而是選擇走馬觀花，胡亂隨意看看幾個著名的風景點，拍些照片作為紀念，回去後可以跟人說一周內去過了法國德國比利時布魯塞爾西班牙等國家，然後一股腦就鉆進了奢侈品店，瘋狂購買，不僅僅買給自己，還要買個家人，同事朋友們，大方，慷慨，豪情萬丈。 在機場，他們熙熙攘攘，聲音洪亮，無所顧忌，或蹲或站，形象無所顧忌，全然不顧是在境外異域，仿佛蹲在自家後院中，端著海碗跐溜海吃。

有的人，一臉有錢的樣子，走路都理直氣壯。大聲呼叫同伴，不斷高聲打電話，還有的高聲質問電話另一端朋友的，餵，我現在在某某店，你到底要多錢的香水？新款的才幾千美金，你要不要？ 那氣勢。仿佛人就在劉家窯的舊貨市場或者大紅門的舊家具店。而眼前的路易威登和夏奈爾們仿佛是一對破爛任人隨便拎走。 同胞們在海外購物時的氣壯山河和大義凜然也不得不令人有幾分佩服。 我有個朋友，在德國開了一家旅行社，年代不短了，聲譽不錯，生意也做得不錯。慢慢地，隨著對大陸遊客的開放，國內來的團隊越來越多，自由行的，參觀考察培訓的，五花八門的名目，最後無不要求帶到巴黎去，名牌店去，大肆消費一番。

這些客人們揮毫酣暢，痛快之極，花錢之豪爽之不吝嗇，讓我的朋友看目瞪口呆。

很多人到最後還是意猶未盡，花了幾十萬，上百萬之後，還覺得不夠舒坦，問我朋友，還有沒有更給力的地方。他們對我的朋友說，德國沒勁，豪華名牌店不多，可以花錢的地方也不夠多。還是巴黎和紐約比較給力。能一擲千金。

有一次，朋友接待了一個來自國內西部的團，按照計劃，也就是說至少是按照來德國的辦理商務簽證的理由上的日程，第一天應該是參觀德國的著名企業，跟公司主要負責人座談，聽取未來的合作計劃和方案。 這幾位客人在整個會談過程中不停地打著瞌睡，心不在焉，甚至還有發短信打電話的，他們豪不在意德國人的認真和敬業，德國人為此十分反感。

中途幾次停下來演講，希望對方能重視自己的發言。作為翻譯的她，非常尷尬。她清楚地斷定，這些人根本就不在意這次考察和訪問的內容。 第二天，從科隆大教堂開始參觀起，這些人急急忙忙在大教堂門前照了幾張相片，就能要求盡快走人，同時提出，要求修改後面幾天的行程。 他們說，教堂沒什麽看頭，德國也沒什麽意思，要直接去巴黎。

我朋友急了，說按照行程的安排，要先在德國境內呆三天，然後才到巴黎。因為吧里的酒店式三天以後的時間入住。 對方不答應，堅決要求離開德國，並說德國太沒勁，沒什麽可看的。 朋友只好打電話到巴黎去，取消各種參觀行程，重新預訂了在巴黎的飯店和活動。 到了巴黎，他們在埃菲爾鐵塔和凱旋門照了幾張相片，提出要去看紅磨坊的演出，還要去買偉哥，我的朋友耐著性子幫助他們解決了。 最後他們要去名牌店購物。 到了名牌店，這些人立刻活躍起來，激情四溢。每人都買了五六個路易威登包，上百萬的手表，無數的香水和名牌西服，還重新買了大皮箱。

最後，他們令人難以置信地提出，要求改簽機票早點回家。說巴黎也沒什麽意思。 我的朋友差點崩潰了。 機票是折扣票，不退不改簽。 朋友告訴他們不能這麽沒有信譽。 這幾位客人急了，說可以承擔所有的退票費用，償還損失，表示錢不是問題，但是要求早點回去。

我朋友也急了，說你們這麽一折騰，我今後的名譽都毀了，今後還怎麽跟當地的旅行社合作？ 那幾個客人輕蔑地說，那是你的事，給你錢都不要，死心眼，做事情怎麽能發財？

朋友說，錢不能買來所有的東西。我需要的事信守合約和遵守行規。

最後，經過商議，達成了一個令人哭笑不得的協議，這幾位答應在巴黎繼續住下來，但前提是，我的朋友必須找或者買兩副麻將牌來。 朋友氣的幾近發瘋，無奈只好在巴黎的中國城瘋狂地尋找麻將，然後把中餐外賣叫進來，供他們吃喝。

他們昏天黑地地在巴黎打了幾天麻將，最後把酒店造的亂七八糟，倉皇走人。

巴黎的酒店經理告誡我的朋友，今後如果再找如此的客人，將終止他們之間的合作。 酒店的經理還告訴我的朋友說，再有錢，我們也不接待了，這樣把我的酒店的名聲搞壞了。 我的朋友回來，也對我發誓，以後這樣的團在也不接待了，再有錢也不幹了。 無獨有偶，去年我去法國參加加納藝術節，一個以贊助商身份跟隨著國內的演出隊伍一起到來的男士，也是出手闊綽，一下飛機就要求陪同前往名牌店，出手就是15萬買了卡地亞。

陪同他的小夥子是我們的法國大學生誌願者，因為在中國留過一年學，中文不錯，人家孩子是利用暑假來幫忙做義工的。 看到這位大款出手豪放，小夥子以為這位大款看錯了價碼，連忙解釋，這是十五萬，不是一萬五。 這大款眼皮都不動，比劃著告訴店員，包起來，就是它了，然後問小夥子還有沒有比這更貴的。

小夥子嚇的目瞪口呆。 當他得知，這只演出隊伍並沒有得到這位仁兄的真正贊助時，他開始鄙視他，他說，如果我是他，我會給這些演員們發點補貼讓他們到法國四處去看看，而不是把錢用到一塊表上面，它代表不了什麽。我也不想再為他服務。 無獨有偶，這位仁兄在戛納期間如坐針氈，對演出不感興趣，對文化不感興趣，對人文環境也不感興趣，每天的活動對他而言幾乎是坐牢和受刑。於是他要求，讓他早點回國去，萬般無奈，我答應了他的要求，因為不答應也不行了，他自己花了好幾萬，買了頭等艙，原來的票寧可作廢掉。 我跟我的朋友一樣，哭笑不得。

我認識一位在法蘭克福一家很大的旅行社做導遊的女孩子，她對我說，有時候她帶著國內來的團出去參觀，他們的舉止和行為讓她無地自容，真想找個地縫轉進去，她說，那一刻，她真不想承認她也是中國人！

有一次，我的朋友來海德堡一帶玩，我去幫他們預訂我家附近的一個酒店，酒店不大，但很有名氣，因為十分幹凈而且價格合理。 老板娘對我說，不瞞您說，我不是很喜歡接待中國的旅行團，他們早上總是吃飽以後還要帶走很多的面包和水果，甚至黃油和奶酪，來的晚的客人就沒有吃的東西了，他們還在房間里大聲吵架或者說話，對我來說都差不多，甚至還有我的床單擦皮鞋。所以我很不願意接待團隊。特別是來自中國的團隊。她特別強調了一下。 她看出我的尷尬，連忙說當然也許不是所有的中國人如此。 我心里很不是滋味。 我開始思考這個問題。

中國人有錢了，真的有了，比起六七十年，我們的拮據，我們的寒酸我們的仔細來，那簡直是不可同日而語。可是我們卻是失去了點什麽。 我們失去的是什麽？

尊嚴，勤勉，內斂和溫和。這本來是我們中國人千年文化中最重要的精華部分，溫良恭謙讓，節約本分，溫潤如玉，淡如溫水，無欲則剛。。。。。。

我們本來是誰？現在卻成了誰？

毫無疑問，我們只是新一代的暴發戶。 請你們好好想想，中國人有錢了，卻失去了世界對我們的尊重和敬仰。 想當年，外國人來中國，對中國文化是畢恭畢敬，充滿神秘向往和敬仰。

而今天，就在我們大把大把把銀子灑在巴黎，灑在紐約灑在世界各國豪華場所瘋狂揮霍的時候，我們卻得到了世界的白眼。 為什麽？ 看看海德堡，一個600年的老古城，比起中國動輒就是千年的古城而言，年輕的很多，可是中國遊客來了，有幾個人會靜靜地徜徉在內卡河邊，靜靜觀望這座慶幸沒有被盟軍轟炸掉的城市，聆聽羅馬古建築群的聲音，到著名的哲學家小路上去走走，回味一下當年歌德和叔本華們走過的小路，靜靜地享受一下那座殘缺的古堡在夕陽下的輝煌和悲壯氣勢。

中國來的客人們卻不願意，因為沒有時間，也沒有心情，人們來了，照張相就走人。因為什麽？沒文化，或者說對文化根本不感興趣。 再看看巴黎，有幾個人在夕陽里，從榮軍院走到埃菲爾鐵塔再走到凱旋門，認真看看夜色中華麗而壯觀的香榭麗舍大街，想象一下當年拿破侖的威武雄姿。享受一下巴黎的旖旎和風采。 沒有。中國的遊客們都忙著去奢華的商店去燒錢，去揮霍，人們僅限於照相和走馬觀花。

中國人從古到今都崇尚行萬里路讀萬卷書。你連路都沒走，怎麽會知道這個國家的美好和偉大之處？你連看看這個國家的基本文化的熱情都沒有，你還好意思說自己來自五千年的文明古國？ 去年，我在巴厘島烏布的時候，遇到一位印尼的木雕師傅，他們一家三代人都在從事木雕生意，最小的孫子只有七歲，已經會雕刻東西了。 他們不慌不忙地接待我，不卑不亢地給我介紹他們的雕刻藝術和他們的家族歷史。 他們把收藏了幾十年的中國木雕拿出來給我看。

屋外，氣溫高達34度，而他們卻態度從容，不慌不忙，屋外的遊客和炎熱仿佛與他們無關，他們淡定，坦然，那份儒雅叫我不得不肅然起敬。

他對我說，比起中國的歷史，我們印尼太短了，比起中國的古文物，我們這里大概算不了什麽，但是我們只要一代一代這麽工作下去，再過幾百年，我們的歷史也就會跟中國一樣豐富。我們不在乎有沒有錢，因為我們過的很愉快。 他兒子對我說，我知道中國人很有錢，他們來這里度假會花很多錢，我們沒那麽富有，但是只要過得愉快就可以了。孩子今後需要知道，我們烏布是個很美的地方，會受到世界的關註。 當我聽他們的話時，我的眼淚在心中流淌起來。 我想，他們大概不知道，我們的城已經被毀得差不多了。

而我們的孩子一天一天羨慕西方的文明和豪華，我們的老百姓有錢的寧可到國外去燒錢，也不會想想把這些錢節省下來，為孩子們存好，設立一些教育基金，讓孩子去學學傳統的文化，手工藝。 寧可花幾萬塊，把孩子送去參加一些騙人的境外互動，也不會帶著孩子利用假期先去看看祖國的大好河山，先去知道一下自己的祖先和文明。 家長們何曾想到，孩子們應該先去把中國的文化精髓書法學好，漢字寫清楚，搞明白，再去讀英語，考八級。 家長們趨之若鷺，把孩子送去學鋼琴，學小提琴，卻不想讓孩子先去聽聽古琴，了解一下昆曲，皮影，秦腔，京戲。 孩子們什麽時候可以在學校的組織帶領下，先去走走西藏的天域，看看新疆的風土人情，去去內蒙的呼倫貝爾盟，了解一下我們的祖先是怎樣生活的，是怎樣走來的。先去了解一下我們自己祖國的博大與精深？ 孩子連自己的文化都不了解，他們如何能自信和熱愛自己的民族？

同胞啊，錢是一點一點掙出來的，怎麽花，是你的自由和權利。

可是，能不能花的有點意義？花的高級些？花在一些有意義的事情上？ 一塊卡地亞金表，能養活無數孤兒和上不去學的孩子們。 一個路易威登包，能打起無數口母親水窖。 一個愛馬仕，就可以讓一個玉樹和汶川的孤兒生活好幾年。 一輛勞斯萊斯，可以幫助我的傳統手工業藝人開始無數作坊和小工藝坊。 同胞啊，中國人富有了，我們高興。 可是這麽花錢，這麽揮霍，卻讓人看不起，不僅僅是洋人看不起，連我們自己都不自信！ 尊嚴不是花錢能買來的。有錢，也不是用來炫耀的。 文化沒了，教養沒了，傳統沒了，廉恥也沒有了，我們還剩下什麽？

當你並不富有也不有錢，你卻跟來自哥廷根大學，哥倫比亞大學，牛津劍橋大學，以及世界上更有名的大學教授攀談關於老子莊子孔夫子以及古老中國洋洋大觀的時候，他絕不敢對你有半分的鄙視，因為他不如你更懂得老莊的境界和心懷。因為你擁有你民族自己的文化。

你就算是萬貫家產，富可敵國，卻不知道自己從哪里來，自己要去哪里，你沒有教養沒有文化沒有學識甚至沒有任何基本尊嚴的時候，你就什麽都不是！ 不僅洋人輕蔑你，連同胞都看不起你。 記得當年那句經典於德利的那句老話，沒錢是萬萬不行的，但錢也不是萬能的。 我們不能窮的就只剩下了錢。 況且三分之二的同胞並沒有錢。他們孩子啊為了生存而掙紮。你想到過沒有，去幫幫這些需要幫助的人們？ 燒錢和揮霍的時候，想想你的責任和義務，或者想象你自己的形象和尊嚴。 記下自己的一點想法和感觸，與同胞們共勉。 認同者引以為戒，不同者，請好之為之。 畢竟人各有誌，不可強求。

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金立回應資金鏈解決方案傳聞：正在洽談融資，但與海信無關

圖片來源：視覺中國

每經記者 王晶 每經編輯 趙橋

近日，關於手機廠商金立的資金鏈解決方案傳聞不斷，有媒體報道稱，最新的接盤方是海信。3月11日一早，《每日經濟新聞》記者聯系了金立方面核實，對方稱，目前確實正在洽談融資，並且應該會有戰略資金進入，但都與海信無關。

去年12月，因拖欠供應商欠款，金立被曝出資金鏈問題，但金立一直沒透露存在多大的資金缺口。

此後不久，金立董事長劉立榮表示，會分三個步驟來解決資金鏈問題：“首先，引入合作夥伴，確保生產與銷售，市場在就有未來；第二，引入戰略投資者，補充資金，增加公信力；第三，出售資產償債，獲取債權人支持。”與此同時，金立也在尋找微眾銀行股權和金立大廈等資產的接手方。

3月10日下午，《財經》對金立的債務危機解決方案進行了更多的披露，其中包括：金立一些部門員工已收到內部架構調整的通知，公司近期將重組，而這源於金立拿到一筆融資，資金會投入到新公司的組建；重組新公司將會經歷數輪融資，此次獲得的第一輪融資很有可能超億級；金立董事長劉立榮可能出局等等。

對此，金立相關內部人士對《每日經濟新聞》記者表示，公司近期會開個會，然後對外界的傳言進行回應，公司今年應該還會有新手機發布。

而關於劉立榮出局的傳聞，上述內部人士稱，“這不好亂分析，因為劉立榮是金立的靈魂人物，融資這件事情都是他親自在談的，不可能出局。”