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今年9月27日電能實業發出公告,建議以信託形式將港燈分拆上市。分拆後電能擁有不超過49.9%但不少於30%的權益,港燈不再是附屬公司,而分拆公司集團(即重組後的港燈及其附屬公司)將會被分類為聯營公司,並將會按權益會計法在電能的財務報表內處理。 根據公告,分拆公司集團擬重整其資產負債表內的資本,以符合業內水平和優化其資金成本。分拆公司集團在分拆上市完成後擁有介乎約400至500億元的債務,較電能去年386億元總負債(包括銀行及其他貸款)還要多。由於分拆公司集團被分類為聯營公司,只須在電能的財務狀況表上披露權益(即資產減負債),不用把這400至500億元債務入賬。 電能分拆港燈,確實是一個聰明的財務手法。港燈在1890年展開業務,是世界上歷史最悠久的公用事業公司之一。翻閱去年港燈(不是電能)的資產負債表,固定資產為493億元,連同其他資產(主要是流動資產)總資產合共533億元,而總負債則為388億元,兩者相減是股東總權益145億元。這145億元的總權益中,只有24億元是股本,餘下是擬派給股東的32億元股息和借入資本88億元。 去年港燈在利潤管制計劃下賺取準許利潤約46億元,派了32億元股息,派息比率約70%。假設未來港燈每年維持派息32億元,以5%回報率作折現率,港燈估值640億元(32÷5%=640),市盈率約14倍(640÷46=13.9)。換言之,透過將港燈分拆,港燈信託總市值可以超過600億元,遠遠高於24億元的賬面值,這兩者的差額會以「信譽」入賬,成為新公司的資產一部分。然而,未來港燈的准許利潤可能被調低,加上負債和利息支出上升,未必可以維持每年派息32億元。 電能分拆資產獨立上市早有前科。電能(前身港燈)與同系的長建,在2000年1月至2002年8月間聯手在澳洲收購三項電網業務,包括南澳洲的ETSA,以及維多利亞省的Powercor和CitiPower,兩間公司各佔50%權益。及至2005年11月,長建先將49%電網權益售予一個名為Spark Infrastructure的基金,只餘下1%權益。 長建之後認購該基金9.9%(相當於電網權益4.85%),又向港燈購入三個電網22.07%權益,完成上市及交易後長建及港燈各佔電網權益27.92%。長建及港燈透過分拆及出售澳洲電網股權,再加上澳元升值,當年為兩間公司合共帶來50多億港元的利潤。但今年9月澳洲聯邦法院裁定兩間公司欠稅,連同利息及罰款50多億港元。 2005年12月Spark Infrastructure以信託基金形式上市,發行價為1.8澳元。掛牌首日,股價升上2澳元,之後無以為繼,翌日便大幅回落40%,跌至1.2澳元。2009年更一度跌至只得0.84澳元,現在回升至大約1.62澳元,仍較當日的發行價低一成。 同系和黃在2011年3月,在新加坡分拆港深兩地港口業務上市,套現400多億元。當日和記港口信託的發行價是1.01美元,之後便持續下跌三成多,現時市價不足0.7美元,投資者收到的股息不夠抵銷基金跌價的損失。 2011年11月,李澤楷控制的電盈成功將香港電訊信託在港交所分拆上市,集資約100億元。分拆後,香港電訊信託的市值大升,現在較電盈市值還要高。今次李嘉誠傚法兒子分拆港燈在港交所上市,上市後是龍是蛇,日後自有分曉。
林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作初網誌 - http://lampunlee.blogspot.com |
最近筆者朋友有一個煩惱,佢計過數可以買間五百萬左右的樓,只係選擇不多,於是就心多多係度想,到底買間細一點好,定係再買間大少少的好。
對於呢類有選擇恐懼症的朋友,最好就係計一些死數俾佢,等佢有數目字支援下思路都會清晰一點,現時400至600萬樓仲可以做按揭保險做七成以上的按揭,當中只有400萬樓可以做足9成按揭,450-600萬樓就只可以做最高8成按揭。
450萬以下的樓按揭金額最高係360萬,即係樓價愈高,首期越多,例如400萬樓只需要出40萬首期就可以做業主,不過450萬樓就要俾90萬首期。足足多出一倍有多。
至於450萬以上至600萬樓價,就可以做最多8成按揭,600萬樓就要俾120萬首期,相比起450萬樓,首期支出只係多三分一,即係30萬。
買樓另一筆較大開支就係印花稅,如果係香港永久居民又無物業,就仲可以按舊印花稅率去徵收,400萬樓印花稅為9萬元,450萬樓就13.5萬,600萬樓就18萬,就咁睇都發覺400萬至450萬樓的印花稅上升了50%,而450萬樓至600萬樓印花稅支出只多了三分一。
計左咁多數想說明些甚麼?
1. 400萬樓首期加印花稅只需49萬,但450萬樓兩樣加埋就要103.5萬
2. 600萬樓首期加印花稅共要138萬,是400萬樓開支差不多3倍,但對450萬樓開支相比,只係多了3成左右。
即係,五百萬呢個budget其實都幾尷尬,開支唔細但係買唔倒甚麼好野,所以買樓一係就買間平平地接近400萬樓減少首期開支,一係就加大預算買間600萬樓(當然要物有所值的)寧願辛苦少少都要住好D。
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大立光股價登上一千四百元,已經是外資圈共識,今年有了iPhone 6訂單加持,每股盈餘將從八十元起跳,而且在國內幾乎已經找不到對手。 去年,雖然蘋果iPhone 5S並未進一步將畫素提高到千萬以上,仍停留在八百萬畫素,但因為光圈、感光元件要求提升,大立光因此把過去同樣在蘋果供應鏈名單中的玉晶光擠出場,通吃iPhone 5S訂單。 續賺手機鏡頭金雞母:拚千萬畫素,挑戰賺十個資本額 「同樣都是八百萬畫素,看起來不難,但玉晶光就是交不出來,你光圈變大,對光線敏感度變高,要如何解決?現在iPhone 6還要把OIS(防手震)做進來,變數又多了一個,難度會更提高,原先做不出來的人怎麼可能跳級呢?」瑞銀證亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文說。 即使先前傳出,日本夏普集團旗下的光學鏡頭廠關東辰美(Kantatsu)有望拿下兩成iPhone 6訂單,成為蘋果抗衡大立光的另一股勢力。一位光學廠副總經理也質疑,「日本廠產能一向不大,供給日繫手機為主,大立光一個月量產一億顆鏡頭,它可能才一千多萬顆,比一些台灣鏡頭廠都還少,蘋果只是給它(大立光)小量牽制而已。」 連蘋果都無法找到和大立光匹敵的對手,今年農曆年後春酒上,大立光執行長林恩平透露,大立光已經克服手機厚薄問題,將創業界之先,量產出貨三倍變焦鏡頭,又一次走在所有對手前頭。 雖然大立光拉開對手的技術差距已越來越大,去年發動兩宗專利官司戰,甚至狀告客戶三星電子(Samsung Electronics),大立光似乎不改謹慎性格,今年農曆年後春酒上,林恩平仍嚴肅的說,「即使一天不可能(追上大立光),一年就可能了。」 持續靠技術領先,幾乎包辦高階手機鏡頭的大立光,讓外資最高喊出超過一千六百元的目標價,今年每股盈餘上看九十元,若iPhone 6熱銷,且其他款千萬畫素手機需求提升,明年更可能挑戰賺進十個資本額,但這個挑戰十個資本額的門檻來自大立光產能。 去年六月,總統馬英九拜訪大立光時,創辦人林耀英和林恩平曾向總統要地,希望能取得台中市精科路總部旁五.九公頃的土地,擴建新廠。雖然目前台中市政府已決定在原商業用地上,加列部分工業用地,開放廠商建廠,但會給哪家廠商使用,還未有下文,大立光也只能先轉往中彰投其他地區,另尋備案。 林恩平更喊出,等到新廠建成,將再徵才三千人、招募一倍員工,產能也可望再擴大。等大立光擴廠完成,全球第一大手機鏡頭廠的地位,才真正是無人能敵。 只是,單靠手機鏡頭,這是大立光高獲利的原因,卻也是大立光最大的隱憂。因為一旦市場需求與產品改變,大立光的優勢就會變致命傷。 「如果我是林恩平,一定很頭痛,萬一手機成長到頂了,光學業下一個夠大又能讓他吃的餅在哪裡?」光學工業同業公會前任理事長許玄岳疑問。 養下一隻小肥羊:林耀英親自督軍,搶攻隱形眼鏡市場 答案就在位於台中工業區二十三路的大立光二廠裡。 看似不起眼,只有一層樓高的舊廠房,是大立光轉投資的新事業星歐光學所在地,專門研發、生產隱形眼鏡,由林耀英親自上陣,幾乎每天都來這辦公,雖然已逾八十歲,精力卻不輸四、五十歲的中年人,「常聽他打電話盯進度,或來開會、到處巡視,前腳才剛一走,不到一小時馬上就要人想出辦法來。」一位星歐員工透露。 但是,二○○四年就成立的星歐,近七、八年運作以來,卻未見明顯成績,面對這塊毛利高達四成至六成的商機,完全沒近視、「不用戴隱形眼鏡」的林耀英和林恩平父子,似乎還掌握不到訣竅。 身兼星歐董事長的林恩平坦承,原先的技術長王宗林已離職,現在則由大立光團隊支援,把星歐納入集團統籌,也將在今年四月的隱形眼鏡大展上,推出新產品,「希望能越快賺錢越好。」林恩平說。 林耀英與林恩平會選擇隱形眼鏡這個戰場,做為大立光的第二春,主要是隱形眼鏡與手機鏡頭一樣,材料都是由塑膠製造,國內生技股王精華光學就是靠隱形眼鏡,去年每股盈餘超過三十元,股價也逾七百元。 但隱形眼鏡得接觸人體,材料要求更高,模具、製程也得重新開發,加上實驗、送國外認證等過程,等於跨入一個全新領域,所需時間比半年打造一顆鏡頭還來得長。大立光能否跨界成功,進入隱形眼鏡領域,將是未來中長期,大立光能否維持高獲利的關鍵。 【延伸閱讀】劵商看好大立光,今年EPS最高破90元 元大:預估目標價(元)1,790。2014預估EPS(元)97.7。花旗:預估目標價(元)1,620。2014預估EPS(元)上看90。高盛:預估目標價(元)1,580。2014預估EPS(元)85.7。瑞銀:預估目標價(元)1,500。2014預估EPS(元)90.96。德意志:預估目標價(元)1,500。2014預估EPS(元)88.8。美林:預估目標價(元)1,450。2014預估EPS(元)83.6。 資料來源:上述各外資報告整理:康育萍 | ||||||
創業的第一步是確定產品是什麼,要解決什麼樣的痛點。
創業的產品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意,又如何去打動用戶?真正在業內能做到顛覆、極致的公司往往都於此相通。前不久我們和順豐快遞創始人王衛聊天,他說,20年前開始做快遞,也是因為對當時快遞行業服務不滿意,那就乾脆按自己的想法做一個更好的。
MIUI作為小米第一個產品,有三個節點十分重要。這些節點是口碑傳播的「故事和話題」。
「快」是第一個口碑節點,使用更流暢了。我們從深度定製安卓手機系統開始入手,當時MIUI主要是做刷機ROM。表面看,用戶是在使用手機硬件,但實際上絕大部分的操控體驗,本質上還是來自於軟件。當時很多刷機軟件都是個人和一些小團隊做的,他們都沒有足夠的實力或持續的精力來真正做好底層的優化。我們一上來抓住「快」,優化整個桌面的動畫幀速,從每秒30幀到40幀到60幀,讓指尖在屏幕滑動有絲般流暢感;逐個優化主要用戶痛點,把打電話、發短信的模塊優化得體驗更好、速度更快,比如給常用聯繫人發短信,一般系統要3~5步,我們只需兩步。
「好看」是第二個口碑節點。那個時候,相比蘋果,安卓系統的原生界面算是難看了。我們先優化程序讓系統更快,大概三四個月後開始做「好看」。一年後,MIUI的主題已經到了可編程的地步,如果你有一定的編程能力,主題可以做得千姿百態。MIUI在手機主題這個點的產品設計上,論開放性和深度,整個安卓體系我們是做得最出色的。
「開放」是第三個口碑節點,我們允許用戶重新編譯定製MIUI系統。這帶來了什麼樣的發展?開放性就讓很多國外的用戶參與進來,他們自己發佈了MIUI的英語版本、西班牙語版本、葡萄牙語版本等。這種開放策略吸引了國外很多發燒友用戶去深度傳播MIUI,國外的口碑又反過來影響了國內的市場傳播,類似出口轉內銷。
二、公司名、域名,拿不下就不要干了
創業第二步才會思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等,這些品牌啟動的工作,當初我們花了很多時間,我半開玩笑說,咱們不能輸在起跑線呀。小米誕生的第一個月,創始團隊討論過至少上百個名字,比如紅星、千奇、安童、玄德、靈犀等。這些備選的名字回過頭看看,有的很有趣,有的很獵奇。比如靈犀,我們想取「心有靈犀」的意頭,甚至在紙上畫過犀牛吉祥物的草圖;又比如「玄德」這個名字來自於最早討論時所在茶館的包廂名。
我們差點定的一個名字是「紅星」,它有很好的識別度,而且「紅星閃閃」的色彩感富有激情與正能量。原有的頂級域名所有者甚至也已向我們報價,但由於「紅星」在酒類中是著名商標,有著特殊保護,即便是在科技類別中的工商註冊也會受阻。
最終我們選擇了「小米」。小米是五穀之一,溫潤滋養,人們耳熟能詳,顯得親切平和。小米這個名字大家很熟悉,當初我去工商註冊時,還有人問我們是否是個新農業科技公司。
經驗告訴我們,註冊公司儘量別叫「XX時代」、「XX無線」,因為這些通用名稱還要加上輔助詞才行。從確定成立公司起,我們就決定全力以赴要把「小米科技」註冊下來,同時保證把域名拿下,如果拿不下就不要干了。
2014年,小米正式開始進軍國際市場。為此我們不惜重金買下了新的國際域名「mi.com」。當初拿下「xiaomi.com」我們花了幾十萬元,而這一次我們則是掏出了360萬美元的真金白銀。好處是「mi.com」更適合國際推廣,更易於「Mobile Internet」概念的全球傳播。
三、創業成功最重要的因素:找人
創業其實是個高危選擇,大家看到成功的創業公司背後都倒了一大片。不少今天很成功的企業,當初都經過九死一生。比如說阿里巴巴,馬云帶領團隊1995年做中國黃頁,失敗!接著1997年做網上的中國商品交易市場,算是阿里巴巴雛形,還是失敗了!阿里巴巴今天的商業帝國,大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品,其實最有價值的是背後的團隊,尤其是馬云和他的18個聯合創始人。
在小米成立第一年,雷總花了絕大多數時間做的事情就是找人!
其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創始人都來自互聯網行業,不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現在負責硬件的聯合創始人周光平博士之前,我們已經和幾個候選人談了兩個多月,進展很慢,有的人還找了「經紀人」來和我們談條件,不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇,有次談至凌晨,雷總、林斌(聯合創始人、總裁)和我都覺得快崩潰了。
四、把事情做少,要做就做第一
「做爆品」是產品戰略。產品規劃階段要有魄力只做一個,要做就要做到這個品類的市場第一。產品線不聚焦難以形成規模效應,資源太分散會導致參與感難以展開。
產品策略、產品結構一定要「爆」。做幾百條線的產品,還要跟用戶互動,你沒有這樣的精力。我前幾天見到一個做了將近三十年的傳統家電廠商,他說你的意見很好,但是我們有幾百款產品,怎麼辦呢?這麼多意見我們怎麼梳理呢?我反問他「你為什麼要做幾百款?」
爆品是小米最簡單也是最根本的邏輯,如果我們不做「爆」的產品,是沒法讓用戶尖叫,讓用戶有參與感的。「爆」不僅僅是做精品,很多時候大家都想做精品,但精品有可能大家會想做十幾款,這都是錯的。能不能只做一款,能不能只做兩款?一兩款爆款就可以了。
五、把利益擺在桌面上
雷總做小米是夢想驅動的,就是他想做一個足夠偉大的公司,一件足夠偉大的事情。所以在這種時候,從合夥人到我們核心員工,都給了足夠的利益上的保證、授權和尊重。
我看了很多公司,他只跟你說有期權,都是到了臨近上市的時候,才跟你說你的期權是多少。但雷總跟我們合夥人、核心員工一進來就講明白,把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這麼激烈,沒有足夠的利益驅動,純粹講兄弟感情的話,其實很難。
六、用最好的人:一個靠譜的工程師頂100個
員工招聘上,我們的做法是,要用最好的人。我一直都認為研發本身是很有創造性的,如果人不放鬆,或不夠聰明,都很難做得好。你要找到最好的人,一個好的工程師不是頂10個,是頂100個。所以,在核心工程師上面,大家一定要不惜血本去找,千萬不要想偷懶只用培養大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅動力,你只要把他放到他喜歡的事情上,讓他自己有玩的心態,他才能真正做出一些事情,打動他自己,才能打動別人。所以你今天看到我們很多的工程師,他自己在邊玩邊創新。所以,找最好的人,要給他做他喜歡和擅長的事情。
七、創業心態就是熱愛,持續激發團隊的熱愛
首先,讓員工成為粉絲。每一位小米員工入職時,都可以領到一台工程機,要當作日常主機使用;其次,讓員工的朋友也成為用戶,每位小米員工每月可以申領幾個F碼(F碼,Friend Code,朋友邀請碼,在小米網上的優先購買資格),送給親朋好友,讓他們也使用起來;最後,要和用戶做朋友。
對於使用自己的產品,很多傳統企業是兔子不吃窩邊草。在小米,我們甚至開玩笑說「讓丈母娘也要用好自己的產品」。
其次「去KPI化」。小米內部確實是沒有KPI的。但是沒有KPI,不意味著我們公司沒有目標。小米對於這個目標怎麼分解呢?我們是不把KPI壓給員工,我們是合夥人在負責KPI的。但我們定KPI來講,都是定一個數量級,比如說今年要賣4000萬台,不會去約定如果你完成A檔、B檔、C檔,我就給你一個什麼樣的獎勵。我們銷售團隊今年定了4000萬,突然間幹到了5000萬,然後立刻拿出一筆錢給大家發了去馬爾代夫度假?我們不會幹這樣的事情。在定KPI的時候,其實更多是來判斷一個公司增長規模的階梯,我到底到了哪個階梯上,因為我們把這個信息測算清楚以後,要分配調度資源。
相比結果,小米更關注過程。員工只要把過程做好,結果是自然的。
八、大方向清晰,偶爾偏離或減速都不怕
我們內部面對產品需求有長期、中期和短期的定義。長期開發方向雷總每1~2個月會和團隊溝通約定,中期和短期基本就是在和用戶互動中,碎片化產生,這個過程也會反過來修正我們設定的長期目標。
小米的工程師,2~3人組成一個小組,給他們自主權,在和用戶交流中,有30%的項目自己就定義開發了。過去也確實出現過,有用戶天天圍著某個工程師,後來開發了看起來並不是很急需的功能。但我們整個項目都是每週更新,迭代很快,出錯了的方案也不要緊,過兩週就改對了。
九、把事情做到極致,把自己逼瘋
如何把產品做到極致?不要迷信大師,也不要迷信靈感。所謂大師或靈感只是指出了正確的方向,其實才剛剛開始!極致的產品背後都是極大的投入,都是千錘百煉改出來的。牛逼的背後都是苦逼!
很多用戶第一次拆開小米手機的包裝盒都很驚豔,極其簡約又有很高的品質感!他們會把包裝盒保留下來當收納盒。
實際上,但就是這麼一個包裝盒。整個設計團隊歷時6個月,經過30多版結構修改,上百次打樣,做了一萬多個樣品,最終才有了小米手機包裝盒令人稱道的工藝和品質。一般廠家做一個包裝盒的成本通常是2~3元左右,而小米的包裝成本將近10元,但我認為這個投入非常值得。
十、讓員工有參與感、成就感
1、參與感
小米服務質量的不斷改進,正是來自一線員工在具體工作中一點一滴的建議。為了持續推動這種改進,我們決定開發一個產品,這就是小米服務體系的「點滴系統」。
點滴系統專門開發了手機端的APP,我們的服務體系員工都可以在點滴系統上提出自己的建議。每個人都能看到別人的建議,評論它,給它打分,點贊。好的建議,不用通過什麼會議,直接通過點滴系統提交,只要運營小組有超過3人點贊同意,就意味著建議已經被採納並會在實際工作中推進實施。
點滴系統充分地調動了我們服務體繫一線員工的工作積極性。一旦建議被採納,就會發米兔、配件等獎勵員工。他們深刻地感受到小米服務工作的成長正是源自他們每一個人的點滴智慧的積累。
2、成就感
我們讓員工和用戶通過論壇零距離接觸,做得好的功能得到用戶表揚,團隊自然很開心;當一個產品經理和工程師負責的功能被用戶吐槽甚至大罵的時候,不用開會不用動員,他們自然而然地會加班加點,全力去改進。
我們在內部設置了「爆米花獎」,根據用戶對新功能的投票產生上週做得最好的項目,然後給員工獎勵。獎品就是一桶爆米花,以及被稱為「大神」的榮譽感。
眼見著馬雲這廂IPO路演紅紅火火,曾與他笑賭1億美元的王健林也坐不住了。
據《華爾街日報》,大連萬達集團正計劃將旗下地產子公司最早於今年年底在香港掛牌上市,籌資規模可能在50億至60億美元之間。
以這個規模計算,萬達集團地產業務的上市交易將是瑞士金屬貿易商嘉能可國際2011年5月香港和倫敦兩地同時上市募集100億美元資金以來,香港證券市場的最大一筆首輪公開募股交易。大連萬達商業地產也有望成為香港市場有史以來最大的房地產企業上市交易。
根據港交所規定,在香港主板上市的公司,最低公眾持股量為25%,如發行人市場超過40億港元,則最低可降低為10%。按照10%的比例計算,萬達市值最高將達600億美元(約合3684億人民幣)。
《華爾街日報》周一援引知情人士消息稱,中金和匯豐控股將成為此次IPO的主承銷商。此外,一位知情者透露,美銀美林、高盛和瑞銀也參與了這樁交易。
萬達集團最初計劃把房地產業務放在上交所上市,但是在多年等待之後,向中國證券市場監管機構證券監督管理委員會提交的申請在7月被駁回。雖然中國政府從2014年年初開始再次允許企業在國內市場上市,但是期間的等待造成數百家公司排隊上市的景象,而大連萬達商業地產因為沒有更新其上市材料而被委員會確定為拒絕審查。
萬達集團是一家綜合企業集團,業務涉及從商業地產至百貨商店的多個領域,該公司最知名的業務是萬達廣場和萬達影院,這兩項業務目前已遍及中國的90多個城市。該公司近期開始大手筆進行海外擴張,在芝加哥、西班牙、洛杉磯和澳大利亞等地購買了房地產資產。
據萬達集團官網披露,截至2014年8月29日,大連萬達商業地產已在全國開業95個萬達廣場,正在運營60家五星級或超五星級酒店。今年上半年大連萬達商業地產收入668.5億元。
在長期占據商業地產第一把交椅之後,萬達最近開始向電商進軍。8月底,萬達、百度、騰訊三家公司成立電商集團。萬達此舉旨在利用自己龐大的線下資源,與百度、騰訊的線上資源強強聯合,向電商老大阿里巴巴發起挑戰。
2012年12月,王健林與馬雲打輸,在十年後的零售業,如果線上占比超過線下,馬雲贏;如果線下仍然保持優勢,則王健林贏,賭註是1億美元。
盡管去年王健林接受采訪時曾表示“(與馬雲的)億元賭局是個玩笑”,但王健林還是願賭不服輸:他似乎已認識到十年後電商將超線下,但未來在線上電商領域,王健林希望可與馬雲一拼。
阿里已於昨日(9月8日)在美啟動上市路演,並將在9月18日定價,19日在紐交所上市交易。阿里此次籌資總額為192億美元至211億美元,將成為美國有史以來最大規模的IPO。預計上市後阿里巴巴的市值將達到1542億-1698億美元左右,看齊美國電商巨頭亞馬遜1600億美元。
今年年初,王健林被馬化騰拉下中國首富的寶座,如今隨著阿里巴巴上市,馬雲以218億美元的身價一舉超越馬化騰。借助此次萬達在港上市,王健林將有望與馬雲一較高下,重奪首富寶座。截至2011年底,王健林實際控制的萬達商業地產的股權比例達到了62.127%。
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撰文‧鄧麗萍 熙來攘往的台北車站,理著平頭、外表黝黑結實的李律理(化名),很容易認出他是位職業軍人。 李律理現年三十歲,目前是副連長,軍營的生活與世隔絕,且戒律森嚴,他手上拿的是功能最芭樂的手機,「只能接聽電話和傳簡訊」。雖然平日難以獲取即時資訊,他卻努力汲取書籍上的知識,認真做投資筆記,照樣練就一套「軍人」長期投資術,一年獲利逾五成。 來自單親家庭的李律理,父親早逝,母親獨力扶養他和兩位姊姊,經濟拮据,加上高中推薦甄試沒考上,卻被中正預校錄取,他決定念軍校,自食其力。 「當我領到人生第一筆薪水,看到存摺多了六千多元,特別開心。」當時學校強迫阿兵哥把一半薪水存到郵局,於是三年預校生涯,他存到了第一個十萬元。後來,進入陸軍官校,月薪加到一萬四千多元,他也聽從媽媽的話,把薪水拿去定存,畢業時已累積到六十萬元。 官校畢業前,李律理結識了一位網友,開啟了投資理財之門。「我雖然有穩定的薪水,但錢都存在銀行,微薄的利息都被通膨吃掉了,一定要學會投資。」 做有把握的事 看不懂的絕對不碰,做好功課再進場剛開始,他選擇外幣定存為入門工具,奉行「看不懂的不要碰,做好功課再進場。」二○○七年美元存款準備利率高達四.七五%,是新台幣利率的一倍,他看書和上網研究一個月,才開始小試身手,到銀行開戶買進六千美元,定存一年半,利息加上匯差收益,讓他賺了一萬六千元新台幣,如果放在郵局,利息僅四千三百多元,足足差了三.七倍! 分發到部隊後,李律理的月薪達四萬二千多元,存錢速度加快,為提高報酬率,他開始涉獵基金投資。同樣的,不懂的投資商品,就是要先看書、做功課,研究了半年,才在○八年一月陸續買進三檔基金,包括德盛安聯全球綠能、富達新興市場等,每月定時定額扣款一萬五千元。 沒想到,第一次買基金就碰上百年一遇的金融海嘯,他眼睜睜看著基金淨值跌破十元,帳面虧損達四○%,但他不慌張,反而牢記書上教他的:「遇到系統性風險時,買基金應改變策略,改成定時不定額,或增加扣款次數。」就這樣,他秉持著軍人式的紀律持續扣款,到了一一年,基金報酬率不僅由負轉正,還賺了一○%至一五%,停利出場,賺到十萬元。這一次,他學到了「紀律」這一堂重要的投資課,只要按部就班、持續投入,等到景氣復甦、股市反彈時,就能迎接勝利。 ○九年開始,李律理認為投資外幣和基金的「報酬率累積太慢了」,因而轉戰股市。但初入股市,他一味聽從廣播節目介紹的明牌,當時正值台股「無基之彈」,他每月投入十萬元本金,買投顧老師介紹的股票,「好像怎麼買就怎麼賺」,平均報酬率達一成左右。 沒想到,嘗到小甜頭之後,終於自食苦果。「我聽信廣播買進尚立和東華兩檔小型股,剛開始小賺,但不久就拉回大跌,尚立認賠二萬多元,東華股價更是腰斬。」有了這次的賠錢紀錄後,他才覺悟:基本面是「股價最後的支撐」,買股票不能聽信明牌,必須靠自己做功課。 於是他痛下決心,大量閱讀股票投資書籍,最終鑽研出一套「以基本面為主,再配合籌碼面,嚴守軍人般操作紀律」的長期投資方法。 首先,每年大約在十月,上市櫃公司第三季季報公布後,先行研究公司的基本面,包括歷年每股盈餘(EPS)及配發現金股利的狀況;接著,追蹤它近期的營收狀況成長或持平、EPS是否逐季成長,最後,再看公司的毛利率、營業利益率和股東權益報酬率是否成長、本益比十五倍以下、股價淨值比在二倍以下,符合條件者列入第一步篩選名單。 有了初步名單,第二步是推算現金殖利率。如果前三季EPS比去年全年高或持平,意味著公司今年營收是成長的,再配合公司一至十月營收,如果逐月成長或持平,可推估第四季季報也會不錯,隔年配發的現金股利一定會比去年多。若現金殖利率高於六%,就會列入口袋名單。 就是利用這個選股方式,去年他相中車用印刷電路板大廠敬鵬,十一月底以三十二.五元買進二十張,接著十二月初,敬鵬股價漲至三十四元時,再買進二十張,均價約三十三.二五元。 到了今年一月二十九日,他觀察到外資開始持續買超敬鵬,加上獲利數字出籠,股價一路上漲。八月十六日,他以五十一.三元全數賣出,大賺逾七十一萬元,短短八個多月,投報率達五三%。 除了敬鵬外,李律理的另一檔賺錢個股是觸控面板大廠F-TPK宸鴻。從二○一一年開始研究,他發現「宸鴻是標準的外資盤,要跟著外資買進及賣出。」去年十二月底至一月中旬,李律理瞄準宸鴻回檔修正,小買二張,均價為四八四元,續抱到三月二十五日,他觀察到外資開始連續買進宸鴻達十四個交易日,四月十七日卻出現反轉,於是他抓住「外資由買轉賣」訊號,在六○七元價位賣出,三個月內報酬率達二五%! 三年下來,李律理在股海裡最深的感觸是,「我們無法控制個股漲跌,一切要以基本面為支撐。」因此,他絕不買EPS負值、產業走向窮途末路公司,就連原本是「慘業」的轉機股如太陽能、LED、DRAM等也不碰。此外,生技、營建股等難追蹤營收獲利數據的類股,也被列為拒絕往來戶。 勤寫投資筆記 掌握投資市場轉折,培養敏感度李律理對投資的認真,展現在一本本厚甸甸的筆記本上,裡頭抄了股價、營收獲利等數字,同時他也在電腦檔案裡記下買進、賣出原因,並檢討為何做錯。勤寫投資筆記的兩大心得,一是透過記錄個股和產業的新聞,掌握市場趨勢的轉折;第二是記錄自己的觀察與看法,再與事實相互印證,提升對市場的敏感度。 「十年磨一劍,磨的是心智。」李律理靠著投資和儲蓄,三十歲時,他的資產以二年翻一倍的速度,累積到六百多萬元。 距離十年志願役屆滿還剩兩年多,對於未來,他已規畫好財源:若以八百萬元本金,投入每年有六%殖利率的股票,一年就有四十八萬元股利,退役後只要找到一份月薪三萬元的工作,每個月就有七萬元的現金流,即使沒有終身俸,仍能過著有餘裕的生活。 李律理 出生:1984年 現職:職業軍人 學歷:陸軍官校、中正預校 年收入:約61萬元 淨資產 強制儲蓄期 15~18歲 念中正預校,月薪大約6千元,每月強制儲蓄3千元,存到10萬元。 10萬元 保守定存期 19~23歲 念陸軍官校,月薪1.4萬元,只做定存,4年存50萬元。 60萬元 投資期 24~27歲 分發到部隊,月薪4.2萬元,開始投資外幣和基金,加上定存,3年累積240萬元。 第一桶金 300萬元 收割期 28~30歲 月薪5.1萬元,投資股票,資產2年翻1倍。 600萬元 李律理股票投資心法 .挑選基本面佳的公司 營收每月成長、EPS逐季成長、本益比低於15倍、股價淨值比低於2倍的股票。 .推算現金殖利率 以公司去年全年的EPS和所配發的現金股利,推算今年公司會配多少,挑出現金殖利率6%以上的股票,分兩、三批進場。 .觀察三大法人持股狀況 尤其是外資動向,並追蹤個股每月營收狀況作為賣股指標。 |