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步入“青春期”的支付寶

2016年秋天對14歲的支付寶而言可謂多事之秋，一連串的內部變革與外部壓力一股腦兒湧來。此後經過3個多月的調整，當支付寶春節紅包業務負責人陳冠華在除夕夜把惡搞自己下跪的照片發到網上時（寓意因欠用戶“敬業福”而負荊請罪一年，終於可以站起來了），這位“85後”程序員如釋重負，連同整個支付寶的心態才放松下來。

開年後，支付寶沒有公布春節紅包的數據，理由是“不再搞紅包大戰，自然也就不必比來比去”。據一位支付寶班委透露，今年的數據其實超過內部預期，由於用戶掃福字參與度高，實際發出去的紅包金額不止年前對外承諾的2億元，“後來臨時加了點錢”。

倒退數月，支付寶卻還未理清頭緒。這個秋天，“老阿里人”彭蕾把CEO的職權交給了職業經理人井賢棟，自己只保留了一個更“務虛”的董事長頭銜；沒過多久，“圈子事件”讓此前一心要做社交的支付寶陷入了被動的輿論旋渦。圍繞此事前後，支付寶客戶端的顛覆性改版、與微信線下商業競賽的白熱化，不再做社交的戰略轉向，班委制取代總裁負責制的改革等，都左右著支付寶的未來方向。

近日在回答第一財經記者關於“如何看待支付寶2016年下半年的複雜局面”時，上述支付寶班委說，湊巧這些事情發生在同一個時期，這是好事，就像一個少年步入青春期時停下來思考，讓支付寶明白自己的核心價值在哪里。

這個思考的過程是以會議形式展開的。代表務實與效率的互聯網公司通常在內部會議上喜歡開門見山談業務、找問題，但年初在支付寶班委制改革後的第一個會上，幾乎一句業務也沒聊，花了很長時間在“支付寶該服務誰”、“要什麽和不要什麽”這些問題上尋找共識。會後一名班委說，找到了支付寶團隊只有幾百人時的那種感覺。

尾大不掉是龐大組織都可能面臨的問題。從2003年單純作為擔保交易角色誕生至今，支付寶的業務外延已經拓展到整個互聯網金融範疇。在螞蟻金服上一輪融資時的600億美元估值中，支付寶占主要份額。面對一個愈發龐大的架構，喜歡搞輪崗制的阿里文化決定不再由一人拍板做決策，引入班委制，以集體決策取代總裁負責制。班長井賢棟之下，由支付寶創始成員倪行軍擔任副班長，帶領其他四、五名分管不同業務的班委。

面對集體決策制可能帶來的效率低下，支付寶團隊放棄了少數服從多數的投票方式，盡量以原則性的共識來促成最終決策。春節前臨時做出增加紅包補貼額度的決策，只花了一個下午的時間，班委討論達成一致意見後，班長點頭通過。但與戰略層面的大決策相比，班委制的效率還未迎來真正考驗。

由於支付寶社交戰略轉向與引入班委制幾乎發生在同一時間，外界誤以為是班委成員做出了這一決定。事實上，決定放棄高頻社交比組建班委更早。就像微信在營銷與商業化上一有風吹草動就會引發外界討論與爭議，支付寶連續幾次在高頻社交上的嘗試也帶來了一些反對聲。對於一個以金融支付與財富管理為主的應用，聊天式的社交對平臺的安全認知並沒有什麽正面作用。退一步說，也不大可能在這類平臺上建立起高頻社交關系。

但用戶關系鏈對支付寶又至關重要。比如通過支付寶轉賬時給對方附上一句提醒消息，如果沒有這層關系鏈，用戶可能轉而在微信里去提醒對方查收。之前微信把紅包與轉賬功能下放到好友對話框中，也是基於這層關系鏈的價值去考慮產品的出發點。現在支付寶對社交的重新定位是，為金融交易和場景服務，而非獨立於這些場景之外的聊天。

青春期的少年什麽都想嘗試，但自稱“已想明白方向”的支付寶決定該集中資源，鞏固自己的核心優勢，即對商業與金融關系的理解。用掃碼連接線下商業與手機付款，在手機上隨買隨賣貨幣基金，用快捷支付省去了用戶端在銀行與手機間的跳轉，這些創新均源自支付寶。2月22日，美國權威雜誌《麻省理工科技評論》發布年度十大突破科技，與360度全景相機、自動駕駛貨車、太陽能熱光伏電池等一起上榜的有一項“刷臉支付”技術，與支付寶深度合作的Face++已經成為這項技術的核心玩家。

這預示著金融科技在未來有無限的想象空間。2011年線下掃碼付款剛推出時，受制於用戶習慣、網絡環境、商戶設備等因素，並沒有廣泛流行起來，隨後幾年的“雙12”用戶培養讓這種付款方式在中國遍地開花，領先歐美。未來也許人臉、人體這個生物體本身就將取代手機，成為支付的介質。如果移動支付的玩家們有誰能在用戶習慣養成前儲備足夠的技術存貨，將會領跑趨勢。

支付寶副班長倪行軍近日接受第一財經記者采訪稱，只有當兩個客戶端功能雷同時，高頻（與否）才會起決定作用。移動支付看似是一個沒有門檻的服務，但實際很複雜，各家比拼的是掃碼背後的金融體系，也就是“支付+X”的那個X。

縱向看，新技術的出現讓支付行為不斷刷新便捷度與安全性；橫向看，在支付背後能否為C端消費者培育一個完善的信用環境，將用戶線上線下的契約行為納入到金融體系中；並為B端小微企業用戶提供從貸款融資到財富投資的配套服務等，是比單純比拼客戶端打開率更有價值的領域。

沈迷直播的年輕人：想紅、想約、想填補無處安放的青春

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0320/161970.shtml

本文由刺猬公社（微信ID:ciweigongshe）授權i黑馬發布，作者  崔慧瑩 哲銘。

“每晚，我都躲在被子里看直播，大夏天也蒙著頭，就為了蓋著手機，不敢讓舍友知道。”

說這話時，宥佑正讀研究生一年級，是個身高只有166Cm，雙頰粉嫩充滿肉感，額頭上還長滿了青春痘的少年。宥佑說，手機直播APP救過他。

父親辭世，他在直播里看見愛情

十四、五歲時，宥佑就意識到自己的取向挺“奇怪”的，“男孩兒想摸女生的辮子、站在樓下偷瞄人家的內褲的顏色，但是我不一樣，我看見帥氣的男生時才會臉紅心跳。”

在互聯網絡野蠻發展的年代，他混過貼吧，在QQ上找過天南海北的“同誌”交朋友，甚至有過好幾任名義上的“老公”，但在現實生活里，他始終不敢向任何人表達真實的自己。

男生之間的談資不多，宥佑不喜歡運動，也不擅長打遊戲，為了融入集體生活，他時常跟著室友一起討論班上的女生哪個更好看，故作興奮地欣賞韓國女團跳舞秀美腿。

圖為韓國女子組合少女時代

然而種種掩飾，不過是欲蓋彌彰，宥佑情難自禁地暗戀著自己的一位室友，用他自己的話說：每一天都是煎熬。

跟某魏姓同學一樣，宥佑在知乎誕生前，只能靠百度尋找答案，他研讀過“掰彎直男的100種方法”，卻在平生第一次鼓足勇氣真情告白後，徹底失去了朋友，還成為了學生們口中的“風雲人物”。

宥佑說，他不是花枝招展的類型，畏懼流言蜚語，也害怕其他男同學的騷擾。他躲進自習室複習考研，沒想到與錄取通知書接踵而至的，還有父親突發急病離世的噩耗。“那時是真的想過死的，不知道自己為什麽要活著。”

他朋友不多，本科同學更不願意見，給家里打電話成了唯一生動的時刻，一安慰完母親跟姐姐，他就癱回床上渾噩度日，“要不是最後老師手下留情，我真有可能通不過答辯。”

就是那段時間，他看到自己的一位網上“老公”開始在某同性交友平臺上直播了。他沒有再愛上這個人，卻愛上了這款直播軟件。宥佑說那時他完全不關心排行榜，只對自己“附近”的直播感興趣，“原來我身邊有這麽多‘同誌’，他們活得隨心所欲，挺有勇氣的。”

日子久了，觀看直播視頻成了他的習慣，“暑假時一天能看十幾個小時，反正我醒著就讓直播的聲音隨便放著。”那些拙劣的歌舞表演和對話故事成了他最大的樂趣，那些屏幕背後與他相似的鮮活生命，給了他最急需的陪伴與救贖。

某社交平臺上，一對孿生兄弟在直播跳舞

如今，宥佑把幾個同誌直播交友軟件藏進一個名為Ash的手機桌面文件夾里。在這個額外點擊三次才能觸達的隱秘位置，他每天都要耗掉手機70%以上的電量。

我問他Ash的意義，宥佑說：“哥哥（張國榮）有首歌，叫《煙火》。我不像他那麽勇敢，我像一粒塵埃，還是只敢躲在暗處的灰塵。”

即便是找到了某同誌交友平臺上的2200萬用戶，宥佑依然在擔心，某天會被室友撞破——他看的直播里沒有網紅美女，只有曬肌肉的男主播。

他很喜歡看《奇葩說》，敬佩那些敢講出真實自我的同性戀者，“該不該向父母出櫃”的那期辯題他看了好幾遍，每一次都哭到淚流滿面，“其實很想跟天堂的父親坦白，我知道他盼著我傳宗接代，但兒子怕是做不到了。”

《奇葩說》辯手姜思達在節目中，公開自己同性戀者的身份

現在宥佑找到了新的男朋友，一個隔壁學校的帥哥，正是當初在直播里秀身材的那一個，那男人說，他會等著宥佑願意跟他一起開直播的那天，到時一定也會牢牢牽起他的手。

年輕人的生活陪伴品？能長久麽？

盡管有人成了花開並蒂的鴛鴦，直播之於社交，卻仍是鏡花水月般虛妄之事。大多數短暫的利益相關系者，最終都在滿足了各自的部分需求後，成為了勞燕分飛的候鳥。

國際關系學院的張楚認為，他應該是最早一批的直播用戶，2013年就在鬥魚上看遊戲直播了。“那時直播間里的人沒那麽多，主播對用戶的每條彈幕都會回複，真的是彼此處於一種交流的狀態。”

不同於傳統明星的距離感，張楚認為主播“就像朋友”。長時間不見，會不自主的點入直播間，看看他們最近主持了什麽新內容。在彼此的互動中，張楚時常覺得自己與主播的生活間產生了交集。

就像小米科技投資部、MIUI 生態及遊戲負責人孫誌超在知乎上說的，“直播真正的價值，是陪伴或者展現，是雙向互動的沈澱。”

但隨著資本的湧入，移動終端的普及以及免費wifi覆蓋率提高等原因，觀看直播的用戶越來越多，交流互動也只發生在送禮物的金主與大主播之間，雙向交流逐漸變成單向表演。“很多女主播就是誰給刷禮物才回複誰，感覺挺俗的。”張楚說。

看直播的近5年來，張楚幾乎沒有花過錢，唯一一次，是去年準備考研時，碰到了一個同樣面臨大四畢業的女主播。他們常在深夜里聊天，在彼此身上找尋溫暖與慰藉。

為了這個女主播，張楚第一次充值了100元作為打賞，“那時她說要來北京，去京東實習，我們當時約定說一起吃飯。”張楚說，他相信線上的網友關系有可能轉化成線下關系，只是後來無論在北京還是直播間里，他跟這個女孩一直再沒見過面。

張楚說，他並不遺憾，“過去了就是過去了。”現在他依然會在下班回家後，開上2-3小時的直播。他以前喜歡自己玩遊戲，但現在下班後，他總是特別累，更喜歡用看直播的方式來消遣，尤其是一些走逗趣、搞笑路線的遊戲主播，是他最關註的。

除了固定關註幾位自己喜歡的明星主播外，他就在遊戲、美女、戶外等幾個頻道轉悠，“看見中意的美女封面圖就進直播間看一下”，碰見漂亮的、表演不錯的，就多看一會。“有時周末能連續看上8個多小時，主要是因為無聊，開著直播感覺屋里還有點兒聲音。”

對於漂泊在大城市，尤其是一些北上廣的空巢青年來說，直播更有可能成為提供心靈撫慰劑的生活陪伴品。一個人吃飯時，找個“吃貨”主播陪著吃；一個人在家時，開個戶外直播看看景色；一個人寂寞著百無聊賴翻手機時，找個秀場聽聽歌尋點樂子。

一位直播行業的運營對刺猬公社（ID：ciweigongshe）說：“主播的任務就是策劃每天的直播內容，不能越線、也不能讓觀眾看膩。”而運營的工作，就是不斷發現、培養，並為各大直播平臺輸送新的內容“潛力股”，所有人都想捧出一個像Papi醬一樣的爆款，但其實能出人頭地的“網紅”越來越少了。

網紅不是你想當，想當就能當

幾天前，刺猬君收到了這樣一則微博私信：

看這前途似錦的美好藍圖，簡直讓人想分分鐘跳槽去直播行業放飛自我了好麽？！

一直播、小咖秀紅人王不凡告訴刺猬公社，他目前的出場費報價已經達到了1.5萬元一小時，與明星合作時價格稍低，但也在1萬元/時左右。

王不凡在一直播平臺的個人主頁

在這兩家直播平臺上，他的個人賬號擁有近百萬粉絲，微博粉絲數量也有24萬，平均每場直播收獲數千元打賞，然而高收入並未給他帶來成就與滿足。

王不凡講了這樣一個故事：2016年國美在線雙11發布會，他是嘉賓主持之一，活動主辦方原本邀請知名足球評論人董路與他搭檔，但對方聽說王不凡是“網紅”、“主播”、還扮過女裝反串，以“不搭”為由，拒絕與其同臺。後來只得更換為韓喬生與其搭檔。

該活動現場，韓喬生與王不凡合影

王不凡說，當他從工作人員那聽說這件事時，心里想的就是：“等有一天把你踩下去的，一個說球的而已，不也是個網紅麽。”

而另一方面，他開始用專業主持人的標準要求自己，覺得“網紅”是個很“埋汰”，主播更容易被人瞧不起，“因為說不出東西，說不出道理。”而他想通過努力來證明自己是有實力的，“天天搞曖昧經濟是能賺錢，但對我而言意義不大。”

張楚說，去年有段時間，直播確實很汙。各平臺激烈廝殺猛出奇招，“網紅直播”的必殺技，時常汙到“不忍直視”。他看媒體報道里有主播在深夜檔“直播造人”，但他沒看見過，但是見過女主播露乳溝、秀腳丫。暴露、艷舞、情色挑逗，讓直播日漸遊走至法律紅線邊界之地。

在屢禁難止的色情內容、數據造假等諸多負面新聞影響下，直播行業的監管條例陸續出臺。去年年內頒布了《北京網絡直播行業自律公約》、《關於加強網絡視聽節目直播服務管理有關問題的通知》、《互聯網直播服務管理規定》等，平臺內部也加強了自我管理和整改。

盡管監管嚴控，直播仍是一門有利可圖的大生意。據艾媒網的數據調查，2017年國內直播用戶規模將達到1.48億，這筆“人傻、錢多、速來”的打賞生意到底怎麽賺，各大平臺也是煞費苦心。

男同社交軟件Blued上個月剛宣布完成新一輪數千萬元融資，CEO耿樂表示該公司2016年直播和移動營銷營收數億，國內業務已實現贏利。

本月初，陌陌發布2016年度第四季度財報顯示，上線不足一年的直播業務在2016年Q4貢獻營收1.948億美元，占該季度凈營收的79%以上，這些成績無疑給陷入“燒錢”泥潭的直播行業指明了一個“點石成金”的方向。

正所謂“飲食男女，人之大欲”。從古至今，這色藝雙絕的人向來少有挨餓的時候，只是得仔細著這些個名目繁雜、信口開河的經濟公司，別落到最後財富自由沒實現，還把這些個少男少女的明星夢給騙了去。

日後正規經濟公司培訓孵化的網絡主播們，可都得是接受過社會主義核心價值觀培訓後持證上崗的了，長得好、身材好、有才藝還不夠，情商也必須要高，還得有手段，讓人看得賞心悅目還心甘情願地掏銀子，這事兒還真不是誰都幹得來的。 

所以說，生在這樣一個魔幻的時代，開開心心過日子就得了，那些沒錢的年輕人，也別再瞧不起另一些除了錢什麽都沒有的年輕人了罷。

《越獄》回歸讓我們懷念了一把美劇青春，但炒“老劇”冷飯終究不是出路

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0411/162497.shtml

本文由三聲（微信ID：tosansheng）授權i黑馬發布，作者羅立璇。

米帥還活著。

如果你不是《越獄》的老粉絲，可能會一頭霧水。12年前，這部在美國收視平平的美劇，卻意外在中國的年輕人當中引起了轟動。

主演溫特沃斯·米勒成了年輕人的偶像，“米帥”這個稱號也開始走紅。此前從沒來過中國的他順利拿到了國內的服裝和汽車廣告，美特斯邦威簽下他的費用和周傑倫相當。

《越獄》重啟

不過好景不長，《越獄》在美國市場表現持續下滑，堅持了四季之後因收視不佳最終被砍，劇中“米帥”的死也讓廣大粉絲傷透了心。

之後關於“米帥”的新聞基本圍繞他不斷上升的體重。直到一年半前，福克斯電視臺重啟《越獄》，宣布米帥等一眾主創都將回歸。

4月5日，時隔12年後，《越獄》第五季以迷你劇形式在福克斯電視臺正式開播。不到一周時間，第五季第一集（非正版資源）在國內幾個主要美劇播出平臺的觀看量加起來就超過了1000萬。

盡管只出了一集，但老粉絲們已經捧足了場。第一集在IMDb上得分為9.6，豆瓣上對《越獄 第五季》的評分也高達9.3分。

豆瓣上最熱門的兩條評論，其中一條說“12年前陪我看越獄第一季的人已經死了”，另一條表達了差不多的意思——“看著一個個熟悉的面孔陸續登場，感覺我的青春也回來了。”

精明的電視臺高層們正式看重了這種“老粉絲情懷”的推動力，從2015年開始，《英雄》、《X檔案》、《24小時》這些曾經的熱門美劇紛紛以迷你劇的形式回歸，然望能夠重新激活觀眾們的熱情。

不過除了能夠對老粉絲產生短暫吸引，這些重啟的老劇卻很難在年輕觀眾產生足夠的吸引力，普遍收視平平。

根據尼爾森的數據，《越獄》第五季第一集在核心觀眾中（18～49歲）的收視率為1.5，僅和同天播出的常青劇集《海軍罪案調查處》持平，與當晚冠軍《美國好聲音》1.9的收視率還有一些距離。

更早上映的《英雄：重生》在“重生”了一季之後就停止了開發，《24小時：再活一天》也在試水一季後，選擇另起爐竈開發衍生劇《24小時：遺產》。唯一得到續訂的是《X檔案》。

重啟過往的大熱劇集，看起來多少有點炒情懷飯消費老粉的意思。這個目前來看不太成功的生意背後，其實是大電視臺在面對HBO、Netflix和亞馬遜這樣競爭對手如潮攻勢時，最無奈的回擊。

推動老美劇重啟：原劇粉絲、全球市場、版權議價

《英雄重生》海報

《越獄》、《英雄》、《24小時》和《X檔案》，這幾部被挖出來的劇都曾紅極一時，甚至成為了流行文化的一部分。

《X檔案》重啟

比如，《X檔案》奠定了現在很多小眾科幻劇的常見設定：男女搭配探案，外星人梗等等。熱門電影《王牌特工》里面的寵物狗，就被命名為Jack Bauer，它是《24小時》里男主角的名字，被中國美劇迷稱為“ 鮑小強”。

這些劇集在老粉心里依然占據了重要的地位。從其中一些集複活後的首播收視率就可以看出來：《X檔案》和《24小時》的首集收視率高達6.1，和FOX連續兩年收視率最高的《嘻哈帝國》的成績持平。

同時，即使在北美已經失去了主流媒體的關註度，這些大熱劇集在世界的不同角落也依然擁有相當人氣。《英雄》在被砍掉之前，已經是在當時世界範圍內下載量排名第一的劇集，現在擁有這個榮譽的劇集是《權利的遊戲》。

對於中國而言，《越獄》和《英雄》也有著重要的意義。這兩部美劇對民間字幕組的興盛和美劇熱潮有著直接作用，成為了很多熱愛美劇的中國觀眾的啟蒙美劇。在2006年，通過第一季積累了極高人氣的《越獄》播出第二季，伊甸園、風軟和人人三家在當時實力最強的字幕組嚴陣以待，開始進行史無前例的搶發比賽。

Netflix每次在進軍新國家之前，都會調查在當地被非法下載次數最多的劇集是什麽，再上線該劇集，實現迅速聚集大量當地用戶的目的。最近的一次是在荷蘭上線《越獄》。

另外一個讓電視臺複活大熱劇集的重要原因是：讓已經失去了影響力的優質劇集重新變得值錢起來。

《福布斯》的作者Merill Barr指出，這些複活劇集能起到重要的拉新作用，新觀眾會對舊劇集產生更多的興趣，讓電視臺在Netflix和Amazon等網站向版權方購入舊劇集的版權的時候有更高的議價權。

考慮到買DVD和在Netflix上煲劇的觀眾會希望劇集有一個完整的結尾，電視臺願意為在前期表現良好的被砍劇集補上結尾。比如說在2013年，在CW電視臺上播出的《尼基塔》收視已經非常低迷，但CW依然續訂了最後一季，讓其用6集的長度拍出大結局，就是為了這一點。

值得註意的是，突然被砍的《英雄》一直沒有完整結局。在《英雄：重生》里，之前擁有時空穿越能力卻經常失靈的主角Hiro，成為了“時空大師”，依然帶著形形色色的超能力者和壞人搏鬥，也算是給了《英雄》一個過得去的結局。因此，即使一季砍，擁有了結局的《英雄》在在線平臺方的價格也會更高。

重啟美劇能吸引到更多的年輕人嗎？先把故事說圓吧

《24：遺產》海報

盡管開篇的成績令人驚艷，但《X檔案》第十季和《24小時：遺產》的收視率都在首播之後呈現出穩定的下滑趨勢。比如說，《X檔案》中間一度下滑到2.1，在最後一集勉強回升到2.4。而《24小時：遺產》則更加慘淡，一路下滑到0.9，並且中間沒有任何複蘇的跡象。

在收視率下滑的表象上潛藏的是更嚴重的問題。原本這些劇集被砍就是因為故事“編”不下去，沒有新意，無法再繼續吸引到觀眾。在多年後將其複活，也很難解決原來存在的bug，故事缺乏活力等問題。（如果當時就能解決，也就不能等到現在再“複活”）

就在4月6日，《越獄》的主創Paul Scheuring告訴Metro，福克斯電視臺只和他簽了一季的合約。同時Scheuring表示，如果讓他繼續寫下一季的話，他不會讓“米帥” 溫特沃思·米勒所飾演的主角邁克爾·斯科菲爾德繼續出場。原因是Scheuring已經寫不出來包括主角在內的這一群人的故事了，“我用光了所有素材”。

在《越獄》第五季的爛番茄頁面上，一半觀眾寫道，“這部劇集被懷舊所困”、“毫無新意”、“收視率是靠著劇名騙來的”。另一半觀眾則表示，還是熟悉的味道，“荒謬而又充滿轉折”。

別的“重生”劇集也處在尷尬的境地：要麽故事展開無趣而尷尬，和觀眾期待嚴重不匹配；要麽是，劇集之前的卡司沒有檔期或者太貴，無法召回。原關鍵卡司無法聚齊，老粉的懷舊感就失去了一半。像《越獄》這種還能召集回來原卡司的劇組已經堪稱幸運。

《英雄》就是沒什麽運氣的類型。制作方只找回了兩個角色：亦正亦邪、曾幫邪惡組織抓捕超能力者的HRG，和擁有時空穿越能力的Hiro。劇集里最關鍵的惡人Sylar，由紮克瑞·昆圖（Zachary Quinto）扮演，現在已經是科幻大片《星際迷航》科學官史波克的飾演者。他顯然不會願意回到一個前途未蔔的電視劇集里飾演配角。而《24小時》里的“小強”Jack Bauer的扮演者基弗·薩瑟蘭（Kiefer Sutherland），則在出演美劇《指定幸存者》中的主角，沒有檔期。

關鍵是，選擇重啟，有時候更像是無奈之舉。福克斯電視臺是近年來最熱衷於複活劇集的電視臺。之前提到的《越獄》、《英雄》和《X檔案》，都由福克斯制作播出。福克斯選擇複活劇集的理由很簡單，和競爭對手abc、NBC、CBS和CW等公共電視臺相比，它已經沒有多少連載多季、有著穩定觀眾的劇集了，而這些劇集通常是電視臺賣廣告的基本盤。

公共電視臺的主要收入來源於販賣商業廣告和電視節目版權，擁有全國最廣泛受眾、節目內容較為保守。在黃金時段，CBS電視臺有《海軍罪案調查處》；abc有《實習醫生格蕾》和《摩登家庭》；NBC則有《美國好聲音》和《法律與秩序》等。

相比之下，福克斯的常青劇集則紛紛到了大結局的階段。《識骨尋蹤》剛迎來了大結局，剩下的劇集里，除了不在黃金時段播出的《辛普森一家》以外，只有《房客小妹》的生命力依然頑強。

選擇重啟熱門劇集，對福克斯而言更像是缺乏亮眼劇集情況下作出的保守選擇。這種避險態度也導致了福克斯失去了一些寶貴的機會。

今年最大的收視黑馬生活劇《這就是我們》（This is Us），由福克斯制作，卻在NBC上播出。原因是NBC向福克斯承諾，會在把《這就是我們》的播出時間放在收視率極高的巴西奧運會和《美國好聲音》之後，給予該劇最大的資源傾斜，大大降低了福克斯的投入風險。

NBC收視黑馬《這就是我們》

互聯網推倒了付費和免費之間的城墻，大家都在競爭觀眾的時間

在流媒體平臺和社交網絡出現之前，美國公共電視臺因為免費播出在電視界享有壟斷性的地位。像HBO這樣的付費電視臺不過是有錢人的消遣，無法撼動免費公共電視臺的地位；Netflix當時還和內容沒多大關系，做的是租借DVD的生意。

這種情況在過去幾年發生了翻天覆地的變化。新模式建立，舊產業正在被改造。

首先是精品內容的競爭更加激烈，這一點從艾美獎的獲將劇集就可以看出來。有線電視臺里除了HBO以外，AMC和福克斯旗下的FX近兩年都有表現優秀的新劇。在線平臺里，Netflix的《毒梟》、《怪奇物語》和《傑西卡·瓊斯》，均以一整季的形式放出，每次放出就會在社交網絡上實現霸屏。

其次是這些付費平臺的進入門檻更低了，Netflix每個月最貴的高清套餐也只需要12美元，可同時在4個設備上使用。而美國聯邦政府規定的最低時薪是6.8美元。HBO為了應對Netflix挑戰推出的HBO Now，每月套餐要價僅為15美元，學生還可享受每個月9.9美元的折扣價。

盡管HBO等有線電視臺和Netflix等在線平臺都是靠觀眾訂閱費、販賣內容和經營內容的下遊產業獲利（比如說，《權利的遊戲》就可靠衍生品和旅遊業賺錢），而非像公共電視臺一樣靠廣告來獲得收入，但這些平臺和公共電視臺獲利的本質是一致的：靠占據觀眾的時間和註意力來賺錢。

HBO和Netflix正在不斷擴大勢力範圍。根據Netflix的財報，2016年它在國內獲得了200萬訂閱，在國際區域則獲得了500萬的訂閱量，遠遠超過年初預期。HBO的有線電視服務在2015年的訂閱量為134萬，另外，HBO的母公司時代華納在去年宣布，HBO Now的訂閱總人數已經接近100萬。

盡管福克斯和NBC等公共電視臺去年的廣告都賣得不錯，但增長並不是由電視劇部分帶來的。就福克斯而言，它的體育頻道和政治頻道是兩位數增長的最重要來源。去年總統大選年，由於福克斯是少數傾向於共和黨的電視媒體，所以它獲得了極佳的收視。而NBC在去年獲得了巴西奧運會的轉播權，廣告一共賣出了12億美元的天價。

福克斯著名主持人.Megyn Kelly采訪川普

在電視劇部分，公共電視臺劇集的吸引力和在社交媒體上引起的熱度早已趕不上有線電視臺和在線平臺，更沒有產出現象級的電視劇。重啟從前的熱門美劇，是緩兵之計，也是創作力匱乏的體現。

正如女主角Sara在最新一集《越獄》中說的那樣，“他就像一陣旋風。旋風有可能還會吹回來，但可能已經不是當初那個他了。”

許多觀眾也會有同樣的想法。或許你會因為再次見到“活”的米帥而興奮一陣子，不過等這股興奮勁兒過去了，更多的人還是會轉過頭來，繼續追著看雪諾完成他的家族複興大業吧。

網曝光小米6青春版雷軍發飆：假的；蓋茨個人財富暴增擁6343億元；李嘉誠也成了賈躍亭的債主... | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0509/162983.shtml

經歷過霧霾的肆虐，遇到過風沙的襲擊，難免會讓人變得有些惆悵，不過，靜靜依然希望前進道路上的人們，在奮力前行同時不忘生活中的美，比如一頓美美噠早餐！正能量已傳遞，不聊了，靜靜5點起床，發完早報，微博，網站，洗洗涮涮，就要上班去嘍，吼吼...（自己點個贊(๑•̀ㅂ•́)و✧）

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報。

頭條：雷軍否認小米6青春版傳聞

1、網曝小米6青春版 雷軍微博否認傳言

這兩天，小米6“青春版”在微博上傳聞甚囂塵上。據傳，小米6將推出一款驍龍660的版本，內置4GB內存，售價重新回歸1999元，算是小米6的簡配版本。消息曝光後引發網友熱議，因為驍龍660的產能較驍龍835更容易解決，性能也不弱，價格更便宜，預計會受到不少米粉的歡迎。

對此，雷軍罕見親自在微博上辟謠，先是一句斬釘截鐵的“假的！”予以回應。隨後，又接著發布微博進行澄清：

“小米6，新一代性能怪獸，得益於驍龍835和6G內存。高通驍龍835，采用最先進10nm制程，跑分高達18萬，但功耗降低了30%，是目前最頂尖的旗艦處理器。小米6沒有任何降配版本計劃。 ”

由此來看，小米6走高配旗艦的路線相當堅定，即便短期供貨量上不來，也不會妥協推出“低配版”迎合市場。話說回來，小米6若真推出低配版本，雖然銷量不會愁，但勢必會給競爭對手留下話柄，在市場戰略上，顯然對小米不利。

@渺錁：我寧願你說是真的！！

@袁炫華：這個就尷尬了，簡單粗暴地消滅了一個KOL

@張定涵z：老雷說假的，就問你服不服

@依然範Tracy：說的很對，小米前幾年受夠了低端機的危害，現在下決心轉型中高端的戰略是正確的，堅決不能推低端機，否則前功盡棄，贊一個！

@這次妥妥的：劃重點，可以大量供貨，雷總：假的！

@TesoroW：這很羅永浩~

國內資訊

2、李嘉誠也成賈躍亭債主：樂視拖欠和記電訊網絡服務費

李嘉誠旗下和記環球電訊3香港及3家居寬頻，於5月6日突然不能收看樂視體育節目，公司隨後在聲明中稱出現該事故是樂視方面未能提供有關節目內容，並稱“樂視雲計算”已經拖欠和記環球電訊網絡服務費多時。和記方面並未透露服務費的具體金額，但表示已多次與樂視方面接觸，尋求不影響客戶服務的解決方案，並敦促樂視方面履行合約條款及盡早清繳有關欠款。

@xccc：善意的說，樂視產業線布局太廣，什麽都想做，卻什麽都沒做成，野心太大。

@張熠煬：每次看到李嘉誠，都忍不住想念詩。。。。

@世界咖啡文化：你對別人狼性的同時，也教會了別人對你狼性。創業者應先學會控制風險，減少大錯誤，再考慮發展。

3、易到獲北京首張C2C網約車牌照 迎來重要轉折點

5月8日消息，易到正式獲得由北京市交通委頒發的《網絡預約出租車汽車經營許可證》，通過了網約車經營線上服務能力認定。申請主體為北京東方車雲信息技術有限公司，經營範圍為網絡預約出租汽車客運，有效期四年。易到稱，公司在融資方面將取得進展，易到所面臨的資金緊張問題也將在短期之內得到解決。

@愛說話：支持一下，希望又能叫到車。。

@black小鹿：專車還是一項利民的商業模式，易到，還是祝福他能好起來，造福大眾吧。

@破時光機：感覺像是聯合演一場好戲。如果不是的話，這種事情肯定是會在危機的時候講的？

@byfbaiyun：可惜不讓外地車開網約車了

4、京東發布2017年一季度財報：凈利潤達14億 超2016年全年

5月8日消息，京東集團發布了其截至2017年3月31日的2017財年第一季度業績。財報顯示，2017年第一季度凈收入為762億元人民幣，同比增長41.2%。基於非美國通用會計準則，凈利潤為人民幣14億人民幣（約合2億美元），超2016年全年。財報顯示，京東第一季度總營收，高於分析師預期。

@創客天下：轉虧為盈，一個創業企業守得雲開見月明的法寶是什麽？

@三楊同學啊：京東連續第九年才開始盈利，勝者為王啊，貴在堅持！

@方俊遨：京東也該掙錢了，厚積薄發~

@源稚sheng：前期的宣傳投入開始見效，不枉強勢的東哥一篇苦心

5、百度遊戲正式拆分獨立運營：多酷基金11.86億接盤

5月8日，百度遊戲宣布更名為多酷遊戲，百度已將該業務拆分出去獨立運營，接盤方為多酷基金。錦州新華龍鉬業股份有限公司的公告披露，多酷基金與B.D.Mobile Telecommunications Limited等相關方簽署了《遊戲業務出售協議》。多酷基金以11.86億元人民幣受讓百度移信網絡技術（北京）有限公司的100%股權，及其通過控制協議控制的4家協議控制實體的股權，即百度遊戲。

@溫穗宇：百度不是一個好企業的標榜，因為有谷歌，所以百度相形見絀。

@collegeng：不能再low了…

@喵小姐不在家：多酷，多酷，哈哈，這個名字有點意思。

@路人甲：其實百度這是做了一個比較明智的選擇

6、周亞輝向余小丹發律師函：停止侵害，並調查其瀆職挪用

5月8日消息，針對近日發酵的空空狐創始人余小丹手撕投資人一事，昆侖萬維董事長周亞輝已向其發送律師函。律師函顯示，北京達輝律師事務所受周亞輝委托，敦促涉嫌侵權方（余小丹）立即停止並糾正違法行為，包括刪除不實言論、公開賠禮道歉等。若三日內涉嫌侵權方沒有停止並糾正違法行為，周亞輝將立即依法提起訴訟，因違法行為所造成的一切後果均將由違法者承擔。

7、萬科董事會超期服役41天變盤在即 寶能和深鐵將博弈關鍵席位

退出、進入，17年一輪回，深圳地鐵歷史性地第二次坐上萬科第一大股東之位。隨著深圳地鐵的入主，萬科的變盤也將隨之而來。長江商報采訪發現，寶能之爭持續近兩年，隨著萬科股東格局雛形初定，市場將焦點匯聚在萬科超期服役的董事會上。根據相關規定，上市公司董事任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過三年。截至目前，萬科董事會已經超期服役41天。

@大大坤：最大贏家或許是深地鐵，萬科從一個民營變成國資委控制的，恒大幫深國資委收萬科籌碼換對重組深深房借殼A股完全靠譜。

@littlehawk：感覺萬科爭奪戰好精彩，可以拍一部商戰電影了

@金石解盤666：善治財者，養其所自來，而收其所有余，故用之不竭，而上下交足也。

8、58集團升級房產業務 姚勁波稱希望兩年內成為第一平臺

5月8日消息，58集團宣布對旗下房產業務進行全面升級，推出“房源全息字典”、“58愛房”、“安選”三款新服務和新產品。58集團CEO姚勁波表示，58集團在2016年主要的增長動力來自房地產板塊，2017年也將持續看好房地產租售領域，未來58集團將發力新房業務，希望在兩年內成為業內第一平臺。

9、“兄弟”變“母子”疑為旗下公司上市鋪路 TCL集團重組拉開

近日，TCL集團發布公告稱，其控股子公司華星光電通過其全資子公司HIGH VALUE於2017年4月27日以每股0.9港元協議收購港股上市公司華顯光電約11億股股份，約占華顯光電目前已發行股本的53.81%，對價約為9.84億港元。本次重組完成後，華星光電將成為華顯光電的控股股東，TCL集團仍是華顯光電的最終控股股東。

10、圓通曲線登陸港股 10億港元收購先達國際物流控股權

圓通速遞5月8日公告，公司擬以現金方式收購先達國際物流控股有限公司約2.56億股股份，占先達國際全部已發行股份61.8724%，收購目標股份對價為 10.41億港元，折合4.0698港元/股。公告顯示，先達國際為香港聯交所主板上市公司，收購完成後，公司將觸發香港《公司收購及合並守則》規定的要約收購義務。

@arkangler：先達不久前收購了兩家，業績急跌。圓通應該是去年7月28日簽署的MoU，嗯。。這是買了個港股殼

@老鼠呼呼：一開始看成先正達了，納悶一快遞公司收購農藥公司做甚，哈哈

@瀟瀟雨：圓通在2016年搶得快遞行業第一股，之後也是步履蹣跚動作不斷啊~

11、聯通與芝麻信用合作：高分用戶特定套餐不用預存

5月8日消息，聯通與芝麻信用宣布：將引入信用機制，在號卡、購機、租機、賬單等多方面開展全面合作。具體而言，芝麻信用分650分以上的聯通用戶，在特定套餐下不需要預存話費，他們可以先享受通訊服務，後交話費。

國際資訊

12、世界第一富翁蓋茨財富暴增 坐擁6343億元

據《星期日泰晤士報富豪榜》給出最新統計稱，目前蓋茨的個人財富已經達到了919億美元，折合人民幣6343億元，這個數字相當逆天。個人財富蓋茨世界第一沒有懸念，外界認為，蓋茨的財富增加速度更快，按照目前的速度來看，他將會是首個突破萬億美元的富豪。

@丁清華V：去查了下我的，排名依然很穩定！

@雷有凱：說實在的，真正的世界首富才不會讓人知道他是首富呢，富豪榜上能公開的這些都只是名人而已。

@榨汁機：蓋茨一直這麽帥，從我小學開始就是首富，現在都多少年了

@曹衍洪：趕緊看了一下我的排名，還好沒受影響

13、華爾街調高蘋果目標股價 市值將率先突破1萬億美元

華爾街投資銀行Drexel Hamilton分析師布萊恩·懷特在周一發布報告中，將蘋果目標股價從185美元調高至202美元。而在今日盤前交易中，蘋果股價僅徘徊在149美元左右。基於彭博社數據，蘋果擁有52.13億股流通股。如果每股達到202美元，則蘋果市值將達到1.053萬億美元。如果這樣，蘋果將率先成為全球市值突破萬億美元的企業。

@夢外喜城：科技股市值想象空間巨大。

@村西邊王寡婦：先不說資本市場。蘋果有優秀的產品基因，谷歌可以做好搜索，郵箱，地圖，在線形態的服務谷歌都能做好，但谷歌做不好手機眼鏡和無人車，實體產品形態可能成為弱項。

@豪放的艾嘯：這個牛，我就路過看看，不敢說話

14、臺灣供應鏈：定了！iPhone 8 9月發布 10月開售

據外媒報道，蘋果公司將按期於今年9月發布包括iPhone 8在內的新一代智能手機，但上市日期將推遲到10月份。根據媒體之前報道，新一代iPhone遭遇技術挑戰，這將導致新iPhone延遲上市。但來自臺灣地區供應鏈廠商的消息稱，無論是上遊供應鏈，還是下遊供應鏈，均已做好於6月量產其零部件的準備。

15、私募股權公司KKR欲160億美元收購東芝芯片部門

據外媒報道，美國私募股權巨頭KKR & Co.正在與東芝進行談判，希望獲得這家日本公司的芯片部門的優先購買權，結束與其他潛在購買者的談判。KKR公司及其合作夥伴，還包括日本政策投資銀行（DBJ）表示，它們願意支付1.8萬億日元（約合160億美元）到2.1萬億日元。

@熾目寒山：日本的財閥竟然沒人參與這次紛爭？？？

@小師叔：有得有失，跨行業有利於分散風險，但也會招惹更多競爭對手，

@justt03：買了有風險嗎？會不會被人訴壟斷，然後罰錢啊

投融資

16、小電宣布完成3.5億元B輪融資

5月8日消息 共享充電寶創業公司小電科技正式宣布已於5月初完成了3.5億元的B輪融資。據悉，本輪融資由紅杉資本中國基金和高榕資本領投，騰訊、鼎暉投資、眾為資本、元璟資本和昆仲資本等跟投。此輪融資將用於新的城市拓展布局計劃。

17、工品匯完成5000萬元A+輪融資

5月8日消息，工品匯完成5000萬A+輪融資，由微光創投領投、九合創投跟投，其16年下半年剛完成6000萬A輪融資，短短數月榮獲投資超1億元。工品匯是一家提供專業工業產品一站式采購的服務平臺，是主打MRO工業品B2B電商。

18、邦盛科技獲1.6億元B+輪融資

5月8日，浙江邦盛科技有限公司正式對外宣布，已完成1.6億元人民幣B+輪融資，本次融資由方廣資本領投，君聯資本、基石資本、弘競資本、星祿投資、魔量資本等跟投。邦盛科技成立於2010年，公司總部位於杭州，公司一直專註於金融實時風控的研究。

今日思想

成功的故事里頭幾乎無一例外的陷入到歸因偏差里。因為故事結果只有一個，成功了，但是選擇原因的時候，尤其是成功者自己來總結的時候，他會選擇一個最體面、最能證明自己正確和英明的，最能將自己推上神壇的原因拿出來。如果你按照他給你講的這個故事邏輯去追求成功的話，那一定會把你帶到坑里去。

  —— 《伯凡·日知錄》

劉強東鐵腕“歸來”，京東重回青春期

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0627/163788.shtml

來源 | 財經雜誌（ID：i-caijing）

 作者 | 宋瑋 劉一鳴

 編輯 | 馬克

此刻是京東（NASDAQ:JD）這家公司的歷史高點。它的股價在過去一年累計上漲超過九成，6月25日收市時的市值是609.6億美元，距離中國市值第三的互聯網公司百度（617.9億美元）差8.3億美元。5月8日，它宣布2017年一季度實現非美國通用會計準則下（Non-GAAP）凈利潤14億人民幣，之前它連續虧損了11年。

這一切來得似乎毫無征兆。多數人不知道，一年前，這家公司剛剛經歷了成立後的最低潮。同樣少有人知道，它是如何出現問題，又是如何解決問題的？

京東出現問題是從它變成一家大公司開始的。

京東集團於2014年5月在納斯達克上市，同年，劉強東卸任京東商城CEO，繼續加大對公司的放權力度。但兩年過去，他發現很多管理者不作決策，大量事情議而不決。“我們不是不想創新，我們是不想犯錯誤。”一位前京東高層人士說，他離開時發現京東已經變得越來越不犯錯了。而另一位京東現任總監說，不少新業務虧損嚴重，一些業務的投入就像挖油井，眼看馬上就要見油，但沒堅持下去，撤了。

（京東2014年5月登陸納斯達克。圖/視覺中國）

京東曾經是一家以成本效率、以犧牲和奮鬥來成功的公司，一家以創始人為核心、強控制型的公司。他們當年是遊擊隊是造反者，年輕且鬥誌昂揚，但現在京東已經超過12萬人，過了這麽多年，經歷了收權放權又收權，到了2016年前後，整個公司面臨的是——早期價值觀被稀釋，部分員工士氣低沈，一些老員工在接受《財經》記者采訪時抱怨公司變得松懈。

阿里巴巴對京東的進攻在加劇，而騰訊帶來的流量紅利在衰減。京東集團CFO黃宣德在2016年Q1財報電話會議中說，整個垂直品類，騰訊帶來的流量轉化出現了顯著下滑，對增長速度帶來不利影響。

“去年8月前後，是京東最困難的時候。”劉強東說。股價幾乎降到了底，但更大的隱患在於，公司的組織效率在下降、戰鬥力在下降——這是他難以容忍的。他難以容忍一家公司慢慢變得平和、臃腫。

看起來，京東依然在正常運轉，GMV依然以每年40％以上的速度增長，依然超出阿里巴巴旗下電商業務25％的交易額增長。它可能什麽都沒有做錯，它只是進入了所有大公司都會面臨的階段——平穩期。而這種混亂、緩慢、員工的不盡責似乎都是不可避免的。

2016年Q1，京東的經營虧損擴大到8.649億元人民幣，Q2時，股價跌至了19.51美元，為上市以來的最低點。營收和GMV（交易總額）增速也持續下滑——京東2016年營收增速首次跌下50％，而在2012年，這個數字高達95.85％，在2015年，這個數字是57.64％。

“什麽是平穩？我從沒有聽說過這個詞。平穩期意味著你將被超越——至少在中國互聯網中是這樣。”一位從京東離職後做電商創業的人士評價說，一路高歌猛進的京東，在去年初似乎突然墜入了平庸。

就在這時候，劉強東回來了。 

鐵腕人事調整

去年“618”之後，一位京東中層員工對他的同事說：“我從來沒有像今天這麽努力過。”他的同事回應：“我從來沒有像今天這麽害怕過。”

沒有人承認劉強東曾經“離開”過，包括他自己。

（圖/視覺中國）

劉強東於2013年第一次嘗試離開公司去美國學習，那段時間他還頻繁往返歐洲，整個人瘦了幾十斤。在上市後的2014年到2016年初，他繼續加大對公司的放權力度，同時減少對業務一線的直接過問。一位京東員工說，去年他和同事還商量去京東的地下車庫看看有沒有劉強東的車。

放權是有意為之，劉強東認為京東不可能永遠依靠人治，應該建立一套自我運轉、自我發展的體系，同時他希望通過放權可以培養出有戰略思考能力、可自主決策的高管團隊。

但作為一個強勢的領導者，他從未真正放下這家公司。一位京東高管告訴《財經》記者，當年劉強東在美國期間，一次公司早會上有同事宣布一項產品將上線，電話里突然傳出劉強東的聲音，他提出有些細節需要改進，並要求立即落實。所有人都嚇了一跳，原來老板在美國也會按時在電話中旁聽早會，只不過多數時候並不說話。

“不論他在不在公司，他就像電話那頭一個沈默的影子，一直提醒著我們，他可以瞬間放權，也可以瞬間收回。”上述高管說，這種空間上的距離感事實上讓劉強東更易保持他的權威。過去幾年，京東的高層更替較為頻繁。

在離去與歸來之間更準確的解讀是，劉強東對於京東在管理上“松緊度”的不同。“有時候就是一種平衡，在現階段可能是好的，過了一年之後可能就不合時宜了。”劉強東告訴《財經》記者。

一位前京東員工告訴《財經》記者，2016年Q1財報前後，公司有了緊迫感。同時，阿里巴巴加大了對京東的進攻。上述人士稱，當時內部迎戰吃力，同時增速在放緩、新業務虧損嚴重。“身邊的不少人都很悲觀。”他說，事實上這種悲觀情緒從2015年下半年就開始蔓延了，到Q2股價低谷時達到了頂峰，“所有人都沒有預測到2017年的盛況”。

一位2015年從京東離職的員工說，當時他看到公司正慢慢墮入平庸，“不是墜入懸崖，而是漸漸喪失我們的銳氣、戰鬥力和進取心”。

到去年618前夕，中高層更焦慮了，甚至一度出現“有高管會因為此次618戰績而決定去留”的傳言。2016年京東618沒有公布GMV，據《財經》記者了解，最終成績未達管理層預期。

上述人士回憶，618之後，一位從外企剛入職京東不久的中層員工對他的同事感嘆說：“我從沒像今天這麽努力過。”而他的同事則一臉沮喪地回應他，“我從來沒有像今天這麽害怕過。”

一個月後，京東人事上迎來大調整。2016年7月，僅在位一年的市場副總裁熊青雲調崗，熊青雲為原寶潔公司（P&G）大中華區副總裁。8月，京東商城前CEO沈皓瑜調崗。

劉強東重新執掌起業務一線。商城的10位主要高管、集團總共18位高管直接向劉強東匯報，同時，他擁有京東80.2％的投票權。此後，劉強東密集做出了一系列鐵腕調整，以期把這家龐大公司重新拉回戰鬥狀態。調整的核心是聚焦、進攻和提升效率。

京東很快迎來了上市以來的最大一次組織結構調整。劉強東將京東到家與京東金融通過合資和獨立運營的方式進行剝離，不再需要商城大規模輸血；合並同類項，盡可能把相關業務閉環在一起，並形成中臺部門，以提高內部效率。

對內，其火速宣布三起任命：徐雷接班熊青雲，同時負責新設立的商城營銷平臺，並於2017年4月成為集團CMO；王振輝從京東智能調回京東商城，重管物流體系，並於近期成為新成立的物流獨立子公司CEO；馬松負責商城研發部。這三人都是在京東待了五年以上的“老將”。

對外，劉強東強調進攻，和阿里全面開戰。他將物流業務對外開放，“以形成拳頭打出去”。同時，進攻阿里核心優勢品類服飾和家居，並在生鮮與快消品類修築戰壕。

劉強東用了三個詞來解釋他調整的邏輯——揚長避短、強調閉環、強調授權。他說熊青雲從負責市場到負責招商和政府關系，是因為她更擅長後者，而徐雷則比熊更擅長營銷和統籌。

一位京東員工說，京東目前分成了兩個戰場，一個是“聽得見炮火的前線”，一個是“沒有硝煙的戰場”。公司需要讓更能打仗的人沖到前線。

“我是臨危受命，”京東物流CEO王振輝告訴《財經》記者，“我相信老板做了一個很痛苦的決策，這邊更需要我。”王振輝是京東最優秀的員工之一，連續七年大區業績評比第一，他曾受命組建京東智能，但最終結果“自己並不滿意”，他認為，自己是帶著使命回歸的。

王振輝說，他回商城後去底下七個大區調查，發現所有員工都渴望著這場變革。“我對京東的理解是，京東是一分拼搏一分收獲的企業，不是耕耘，而是拼搏。”王振輝說，“如果我看到下屬的收獲不是來自於拼搏，我就覺得企業文化出了問題。”

在重新回歸執掌市場部之前，徐雷和劉強東喝了兩次酒。“很多話其實不用他（劉強東）說，我也明白。”徐雷說。作為一名2009年加入京東的老員工，徐雷的價值在於跨部門、跨業務、跨人員的整合。京東人對徐的評價是戰鬥力極強，一位員工曾向《財經》記者描述在一次活動備戰中，這位高管一邊踩在凳子上揮舞手臂，手臂上的紋身清晰可見，一邊用最大音量告訴他們應該怎麽怎麽幹。

劉強東還在內部宣布了幾項提高效率的細則，比如著名的“333原則”，即匯報不允許超過3頁PPT，開會不允許30分鐘，同一個議題的PK不允許超過三次。

徐雷說，從去年開始，各個事業部對損益明顯看得比以前更重，管理者除了算大賬還要算小賬。京東過去幾年瘋狂的招人擴張也開始逐步收縮，一項新規定是——部門按照工作飽和度排名，如果排倒數，就會被凍結招聘的編制。

劉強東還在內部發了幾次火。徐雷說，一次月度經營分析會，劉強東生氣了，他板著臉問對方，“這件事情我之前說過了，你們為什麽沒有往下去跟？”

而在另一次會議上，某部門同事報告了一個公式，說可以用公式來計算和衡量如何劃分交叉品類。劉強東沒聽完就直接打斷了：“這麽久都沒解決的議題你現在還讓大家一起討論這個方法論？你直接告訴我怎麽解決。”

另一位京東的員工告訴《財經》記者，老板還在微信群里因為一個系統技術問題發了一次火。“人家阿里八百年前就做到了，你們為什麽還沒做到？”劉強東問。

2017年2月10日，劉強東在京東2017年開年大會中發表年度講話，他說，京東過去取得的所有成績、所有成功都到了該歸零的時候。

沒錯，劉強東真的回來了。

全面對抗阿里

2016年對京東來說是艱難的一年，它的對手阿里巴巴在此前發起猛烈進攻，並打了精彩一仗。幸運的是，阿里去年犯了一系列錯誤，而京東則清醒過來，形勢發生逆轉

“只要阿里巴巴活著一天，京東的日子就不好過。”一位同時與阿里、京東有著密切合作的互聯網公司高層人士告訴《財經》記者。

業務上，京東過去的戰略結構較為被動——過分依賴3C和大家電這兩個主陣地禦敵，而這兩個品類都是價格敏感區域，容易被對手以價格戰形式作為軟肋攻擊；同時，在進攻阿里核心品類服裝家居時，被阿里通過逼迫商戶二選一牽制；在對新品類FMCG（包括生鮮、商超在內的快消品）拓展中，需要大投入，而對手也在不留余力地燒錢。

“阿里是開放且靈活的，可以輕松向上下遊施加壓力，而京東的固定成本相對高，很難向產業鏈轉嫁它的壓力。”對京東有常年觀察的互聯網獨立評論人尹生告訴《財經》記者。

自2015年起，阿里巴巴明確了和京東的直接競爭關系，並做了一些大膽的嘗試，典型是天貓超市和盒馬鮮生的發力。

阿里管理層希望通過天貓超市來狙擊京東，於是在內部突然將貓超提到了一個很高的高度，並為貓超設計了全套的餐廚配送采購業務流程，這種玩法可操作難度很大，但被認為是一項戰略上無比正確的業務——京東的商業模式領先阿里一代，而貓超的“平臺式自營”可能是領先京東0.5代的商業模式。而京東最開始不相信天貓會碰自營，在早期比較大意。

同時，在京東的優勢領域物流和用戶體驗上，天貓和京東的差距在縮小。這一方面源於菜鳥在2015年的發力，另一方面隨著京東第三方平臺業務的份額占比增加，原來自營的傳統優勢必然隨之下降，目前京東有接近一半的交易額來自第三方平臺業務。“客觀說，當時和菜鳥的差距在縮小。”京東物流CEO王振輝2016年中接受《財經》記者采訪時稱。

一位京東營銷體系的員工告訴《財經》記者，阿里在2015年確實營造了一種恐怖的氣氛，他們高調發布了“一路向北”計劃，向京東的大本營進發。這位員工說，當時讓他失望的，不是京東在反擊聲勢上較弱，而是一個同事告訴他，“不要瞎忙了。”

但2016年形勢逆轉，阿里錯過了最強有力狙擊京東的機會，並直接讓京東脫離了壓力。

最戲劇性的一個回合爆發在天貓超市上。2016年3月，前沃爾瑪中國副總裁江畔加盟任天貓超市總經理。“老大們的預期非常高，但江畔搞了半年多，業務沒有進展，運營成本還居高不下。”一位阿里巴巴內部人士稱，隨著業務巨虧，江畔下課，阿里內部無人敢接這塊業務，貓超在內部也被降級。

“這塊原本對京東可能造成根本威脅的進攻性業務目前掉坑里了。”上述人士稱。有時候你只要按自己的節奏做正確的事情，等著對手犯錯就好了。“你會發現，這些強大的敵人沒有一次讓你失望——他們總會犯錯。”

“一路向北”計劃也進展緩慢，項目內三個進攻品類：超市、家電、手機，京東都守住了。一位魅族科技的高層人士告訴《財經》記者，現在多數手機首發都選擇京東，劉強東親自站臺，騰訊和京東聯合導流，而阿里很長時間都沒有反應。魅族是阿里巴巴投資的一家手機公司。

上述阿里人士稱，如果阿里沒有線下物流體系的搭配，光靠口號和營銷體系，無論是貓超還是“一路向北”，想要狙擊京東都很難。

而京東在2016年集中做對了幾件事情：守住3C、家電的陣地；通過收購1號店擴大商超的競爭優勢；服飾家居事業部被戰略拆分成了大服飾事業部和居家生活事業部，劉強東主抓，甚至親自跑去國外向大品牌招商；加強了開放平臺的基礎設施建設，以吸引高毛利商品進駐。

“目前京東GMV增速是42％左右，天貓是28％左右，感覺京東3年－5年GMV追上天貓，不是小概率事件。”一位天貓的離職中層人士告訴《財經》記者。京東開放平臺目前有12萬商鋪，和天貓的體量只差3萬。過去它可以通過不斷引進店鋪、擴大品類來增加GMV，接下來要轉向如何運營這些店鋪，而這需要流量、商家配合。

阿里和京東過去常陷入“模式之爭”，但今天來看，無論阿里、京東，還是亞馬遜，最後在零售上都殊途同歸——它們都需要解決兩個核心問題：如何為C端提供更大的價值，以及如何對B端有更好的服務和控制力。

阿里是平臺，優勢在於規模、流量，所以阿里這兩年的重點是線上線下一體化，優化供應鏈、加強用戶體驗。而京東對供應鏈（貨）的控制和用戶體驗是優勢，所以其重點是加強C端（補充品類、增加差異化），同時在B端學習更好地服務商戶。

“如果我是京東，現在就會認真做服裝，阿里營收增長這麽猛，一定收了商家很多錢，商家會抱怨並且嘗試出逃。”一位電商公司高層人士對《財經》記者分析說。阿里集團CFO武衛日前披露，阿里2018財年營收預計同比增長45％至49％，而天貓在其中發揮了重要作用。

上述高層人士說，商家的問題在於流量成本上漲太快，想出逃也沒地方去。所以京東應加強運營流量，同時更好和微信深入合作，現在光引流太淺了一點。

同時，阿里長期以來對產業鏈的強控制力正引來反彈，典型案例就是近期與順豐因為互通數據接口關閉引來的紛爭。而今年京東618購物節也是阿里前所未有的應戰力度。一位阿里內部人士說，618預熱期間天貓聲勢較弱，“逍遙子在內部直接就發火了”，隨後阿里火速提高了競爭檔次——自掏腰包補貼，同時，天貓小二逐個給商家打電話，強迫商戶從京東下會場，否則就停掉商戶在天貓的流量。

（2017年6月16日，北京，京東聯合摩拜單車，將“京東618購物節”的廣告以墻體塗鴉形式制作，手繪在了798藝術區的大片墻體上。圖/視覺中國）

但從結果來看，京東618期間累積交易額為1199億元，距離去年阿里“雙11”單日交易額只差8億元。“618已經成為第二個雙11了，從這個角度來看，京東成功了。”上述人士稱。

“劉強東是一個真實的人。我們也討厭一家獨大，希望看到新的力量成長。”海爾電商部門一位人士告訴《財經》記者。

一位快遞公司的高層人士說，京東是霸主心態，而阿里是帝王心態、救世主心態，阿里認為普天之下，莫非王土，三通一達基本被綁架了，但物流企業有自己的生存原則，順豐就不需要通過依附誰來獲取訂單。

就在兩個月前，馬雲還在一次大會中對著臺下所有快遞公司發表演講，他措辭嚴厲，“如果不在技術上做投入，你是不會有出息的。”“你們至少一半的人，十年後不會在這里了。”一位與會者說，現場氣氛極度尷尬。

一位快遞公司的老大把現場視頻發給了京東物流體系的一位高層人士，“這是我最不想聽到的話”，這名快遞公司老大說。

戰略收攏回歸零售

京東曾經戰略擴張、四處出擊，現在戰略收攏、回歸零售，但它並不是回到了老路上，而是對零售有了新的理解和升級

電商本身的高增長時代已經過去，增加高毛利品類、提高效率、降低成本，這些不足以讓京東進入真正的全球巨頭俱樂部，如果劉強東安心讓京東做中國互聯網第四，那他現在做的事情已經夠了，否則還遠遠不夠。

中國在線電子商務的增速在放緩，這是不可避免的。阿里已經連續兩年GMV增速低於25％。但對於虧損多年的京東而言，增速上面臨的壓力更大——2015年京東核心GMV增速超過行業平均增速2倍有余，為84％，而2016年京東GMV增速降到42.2％，僅為電商行業平均增速的1.3倍。

上述京東離職高管說，IPO後很多人都在質疑市值500億美元的京東沒有電商之外的其他業務支撐點。亞馬遜有雲、數字內容，阿里有螞蟻金服、雲，而京東，只有電商，還是虧損的。

在這樣的背景下，京東開始了一些多元化嘗試，發展了包括海外業務、智能、金融、O2O、拍拍等新業務，部分獨立出子公司發展。但兩三年過去進展並不順利，同時帶來了很大虧損。

京東的體制和基因決定了其更難通過多元化之路來擴張。京東是零售基因，強調執行力，它更易通過效率提升來制勝，打縱深容易，但橫向擴展難。“老實說我們沒有特別大的商業模式創新，但是在運營、執行、業務的細節創新上，我們每年都有無數的創新。”劉強東說。

過去，京東一直是劉強東一人布置作業，公司不需要戰略部，戰略部就是劉強東一個人。所以如果劉強東方向正確，公司執行效率就高。如果劉強東迷茫，整個公司就開始慌。

劉強東“回歸”之後，京東戰略收攏，聚焦“電商、金融、技術”，同時收緊投資、梳理新老業務：劉強東將海外業務和智能業務合並回商城，並果斷將虧損的新業務（金融、到家等）分拆、剝離。

上述舉措使得京東經營利潤率加速由負變正（Non-GAAP下經營利潤率從2015年的-0.9%變成2016年的0.4%）。同時，聚焦主業帶來了毛利率的提升——這正是其2017年Q1實現盈利的核心原因。京東的毛利率從2011年的5.45％，上漲至2014年的11.63％，再到2016年的15.16％。2017年Q1，其毛利率為16.05％。

京東毛利率的提升主要源於擴張品類以及開放平臺傭金、廣告收入的增加。野村證券中國互聯網研究主管史加龍接受《財經》記者采訪時稱，京東快消品、服飾品類還有很大拓展空間。FMCG是目前為數不多整個電商滲透率很低的品類，同時可以幫助京東改善男性為主的客戶群，解決了這個問題，服飾和家居也會受益。

京東3C只有5％不到的毛利潤率，而現在快消、服飾、家居等高毛利品類占到了一半GMV，使得綜合毛利潤率達到15％左右。

京東開放平臺的提升空間也較大。對比亞馬遜，其開放平臺第三方商家傭金和物流收入2017年Q1為64.4億美元，占總收入的18.03％。而京東其他服務收入64.8億元人民幣，占總收入8.5％。這意味著京東開放平臺的收入占比還有兩倍以上的提升空間。而開放平臺以高毛利的快消、服飾品類為主，能夠顯著帶動京東的綜合毛利率進一步上升。

綜合來看京東毛利率的提高是可持續的。“一旦突破這個盈虧平衡點，京東會一直盈利下去。”劉強東說。

如果京東僅僅是家電商公司，那它無法成為阿里、亞馬遜量級的公司。

過去京東的業務策略很明確——通過重構供應鏈來優化整個生產、銷售體系。即劉強東提出的“零售十節甘蔗”理論，吃掉更多的甘蔗節數來獲得增長。

京東首席戰略官、長江商學院原副院長廖建文告訴《財經》記者，未來京東要從“甘蔗理論”升級為“積木理論”，即把供應鏈中的每一個鏈條打開，變成開放平臺，通過連接實現增長。“甘蔗模式”講究“輸贏”，而“積木”意味著企業具有更加開放的心態，思考的不是如何爭奪資源，而是如何增加和鞏固連接關系，成為網絡的核心節點。

例如京東物流於2017年4月獨立，向社會開放。這不僅可以利用冗余、降低整體成本，同時是將成本中心變為利潤中心的有益嘗試。2017年Q1京東物流履約費用率為7.7％，同比改善0.6％，目前更多受益於自營業務客單價提升。

但物流業務的難點在於，純電商物流是難以盈利的，所以精明的亞馬遜把普通商品終端物流交給三大傳統物流企業UPS、USPS和Fedex，自己發展利潤豐厚的幹線物流。京東目前也在布局幹線物流，但更多是以合作形式。

王振輝說，他們目的不是純快遞公司，即盈利不是來自配送訂單的價格與成本差異，而是為客戶提供包括供應鏈、金融在內的綜合服務。有些類似亞馬遜的FBA（Fulfillment by Amazon代發貨業務），2016年FBA收入是89.76億美元，同期，亞馬遜AWS的收入是122億美元。

京東金融目前是整個京東發展最好的新業務，其獨立後估值超500億元人民幣。主要收入來源是供應鏈金融事業部和消費金融事業部。但這兩項業務都較為依賴京東商城，當京東商城業務無法爆發性增長時，這兩塊也較難取得爆發性增長。

京東金融原先想成為一家基於互聯網的金融機構，但目前其正轉型為金融機構的科技服務商，即為傳統金融業務輸出技術、產品等能力。據《財經》了解，這個業務已經成為了京東金融新的利潤增長點，同時這也是目前監管環境下最好的選擇。

京東雲依然處於初期，劉強東預測雲業務的收入會在2018年有實質性突破。但雲計算本身業務難度非常大，同時需要長期、持久的投入，例如亞馬遜在1997年至2010年一直保持了巨大的技術投入，其一直維持低於30％的低毛利率，將大部分利潤投入技術（技術費用占其總收入的13％）。而目前京東在技術上的投入僅為2.07％（2016年）。

劉強東高調表示京東要轉型技術公司，更多是指要用技術改造其過去所建立的所有商業模式。他認為京東優勢在於有足夠豐富的應用場景來實驗技術，這也是他認為為什麽AWS是亞馬遜而不是Google等企業做出來，就是因為亞馬遜對商業的連接點更多，不僅控人，還控資金、控貨、控供應鏈等。

京東這一方面優勢與亞馬遜類似。在京東內部，很多技術一方面提高自身效率，另一方面也在成為單獨的產品外部化，這兩點是並行的。比如京東的庫存周轉天數對比傳統零售企業有很大優勢，這些技術可以向它們輸出。

但無論是京東金融、京東雲還是京東物流——這三個京東未來的業務增長點，都需要長期投入。其對商城的貢獻都將是一條平緩的增長曲線，而不是指數型的爆發增長。

這需要京東維持低毛利很多年，並忍受對新業務長期、大規模投入。亞馬遜AWS虧損了八年才盈利。阿里發展了諸多業務，但目前只有電商是賺錢的，占運營利潤的154％。阿里2017財年年報顯示，大文娛虧損達98.8億元，比2016年擴大了140％。但阿里的底氣在於，“失敗了又怎樣？與其他企業不同的是，我們失敗得起。”一位阿里人士對《財經》記者說。

亞馬遜拓寬了零售的概念，它的生態可以被描繪成一個旋轉的飛輪，這個飛輪以Prime會員體系為核心，不僅出售食品貨物，還出售內容精神消費，新業務都可以納入這個體系循環。AWS是底層基礎設施，Echo是在前端直接面向消費者，收集收據，提供前端數據服務。

這一切的背後不僅僅是因為亞馬遜充滿遠見，更是因為長期的耐心，以及從輕易不給自己設限。京東明確了戰略方向，還需要明確自己是否是一家長期有耐心，以及能不斷自我激勵、自我創新的公司。太過“剛性”的公司是無法讓員工發揮創造力的。所以，京東還需要文化上、機制上的調整。

“我們的所有戰略都是做好10年、20年的準備，我們希望在未來12年中成為全球最大的零售平臺。”劉強東說，京東公司從12年前開始，在時間上都是落後於別人的。“但我們終究會贏。” 

重回戰鬥文化

劉強東當年“離開”，是他誤以為一個共和國比自己獨裁要好，和平比戰鬥要好。事實證明，至少對京東來說，讓他“獨裁”，比讓職業經理人理性建設更好。這家公司還遠沒到休養生息的時候

對於一家大公司而言，如果沒有人逼著它改變，自然規律就是隨著組織發展變得越來越龐大、越來越緩慢而平庸。所有公司創始人都不願意看到這一天的到來，而劉強東尤其無法容忍這一點。

自1998年創立京東之時起，劉強東就決心對抗那些他認為會逐步蛀空企業的力量——官僚主義、貪腐、懈怠。他對公司的高效、戰鬥力和執行力有著極端苛刻的要求。他理想中的京東是一家沒有潛規則和官僚主義，只有速度、效率和正確價值觀的公司。他希望公司和他的價值觀高度統一，而他自己，將像革命者一樣承受命運的折磨，引領著團隊向前沖。

在接受《財經》記者采訪時，他用“純潔”來形容自己對公司的期望。劉強東說，京東去年一年判刑的員工就有42個，最近一次是某事業部員工收了供貨商2000元禮品卡。

一位早年加入京東的員工告訴《財經》記者，在過去很長一段時間內，京東都是一家完全沒有妥協的公司。劉強東幾乎沒有經歷過職場，所以他不知道在職場需要妥協，他也沒有經歷過潛規則，所以他根本不接受潛規則。而因為壓力之下的目標單一性，又使得他漸漸把這種性格發揮到了極致。

隨著公司規模變大，劉強東意識到不能再單純依靠人治，公司需要成熟的管理系統和機制。於是他陸續引進有經驗的外部高管。但後來他發現，很多高管不做決策，大量事情議而不決。

剛開始，他以為是自己太過強勢導致他們不敢作決策，於是他跑到國外去，給他們空間，但這並沒有解決問題。於是他以為是自己沒有給高管足夠充分明確的授權，2015年他重立事業部，每個高管都要為利潤表負責，逼迫他們自己作決策。

劉強東告訴《財經》記者，到了2016年初，他看到的情況依然是，“組織效率在下降，什麽事情都是光討論，不作決策。組織文化也越來越大公司病”。

“在京東，失敗的成本有點高。我們不是不做決策，我們是怕犯錯誤。”一位從京東智能離職的員工說。“為了做得更好，你要付出更多，但可能你付出更多，做得更差，給公司帶來了更大的窟窿。”王振輝說。

上述員工說，“和阿里相比，京東的文化太剛性了，靈活性不夠，一旦調整就傷筋動骨，而一個環節出問題，系統也很難自動修補。”

現在劉強東的解決方法是：先調整組織結構，讓有戰鬥能力、有戰略決策能力的人擔任重要職位，所以才有了徐雷、王振輝、馬松等人的回歸；聘請長江商學院副院長廖建文為首席戰略官，將核心戰略分解、細化給各個事業群。

最關鍵的一點，如何讓高管敢於做決策？首先，劉強東重用自己信任並符合京東價值觀的人，同時，充分授權，頻繁交互，他不再扮演電話那頭沈默的影子——隱忍很久、突然爆發，而是保持溝通，給高管們信任、安全感、成就感、高待遇。

以前劉強東喜歡的管理方式是拍板——立刻執行——當天看到結果。“現在我可以和老劉一起反複探討一個問題了，這在過去是不能想象的。”徐雷說。“現在公司很多事情已經不是劉強東自己決策和獨裁，而是真正的授權，比如這次618的策劃，劉強東身在國外，沒有參與。”一位京東高管說。

一位離職高管曾評價，過去的劉強東，眼里只有自己的目標，看不到別人的欲望。而現在他請300名老員工火鍋宴，帶著太太出席，給所有十年以上老員工補發股票；他頻繁和員工喝酒，不僅和基層員工，還和中層員工、和高管喝；他不斷地和管理層交流，不斷去內部培訓，早會上不斷說，“京東依然是一家創業公司，依然離我們的目標非常遙遠。”

過去劉強東會因為聽到真實的聲音越來越少而困擾，而現在他認為自己聽到的聲音是否有效已經不是最關鍵的了。“如果有很好的管理系統流程，保證京東上萬名管理人員聽到的聲音是有效的，這比我自己能不能聽到要更重要。”他說。

過去劉強東無法容忍公司的灰度，如今他將灰度理解為一種容錯的機制，而只有企業有容錯的機制、容錯的耐心、容錯的文化，才能有創新，管理者才更願意去作決策。

以前劉強東對成本非常在意，深夜路過公司看到燈沒關，都會跑上來關燈。“現在我做不到了。”劉強東還開了個玩笑，他說，因為這樓跑一圈就要跑好幾個小時。“小公司，你進去一個開關就把所有燈全關了，在這兒關一下燈，那是災難性的。”

劉強東“回歸”後，有高管提出恢複996，直接被他否決了。“拼搏文化是來自骨子里的，強逼只會導致組織效率的進一步下降。”

“價值觀從來不是凝聚人的東西，而是選擇同樣價值觀的人，文化才能趨同。”劉強東說。從去年開始，京東設立“指導性機制”——每進來一個新VP要找一個老VP帶他。“我覺得我一定要感染他。”王振輝說。

在最近一次內部高管會上，劉強東向所有高管表態，京東需要的不是傳統的職業經理人，而是事業合夥人、對公司長期價值負責的合夥人。京東依然會吸納外企高管，他們讓公司運轉起來，也在這個過程中精疲力盡，但能留下來的都是最堅定的京東人。

一位接受《財經》記者采訪的京東人士表示，今年618，京東的士氣達到了近年來的高點，“京東太需要一場勝利了”。

在管理學家們看來，一個理想中的偉大的公司應該不度過創業期，永遠高速發展，永遠在戰鬥，永遠在青春期。戴爾和蘋果的創始人都曾經回歸，創始人回歸的本質，就是把過去的思路、風格全都帶回來了。但並不是重複了過去，而是升級了。

京東現在是中國第四大互聯網公司，離第一和第二還很遠。過去幾年的經歷證明，它無法用職業經理人去管理，也無法四平八穩去發展。職業經理人的好處是平和，會用體系彼此制衡，他們也許會在競爭中失利，但不會把公司搞死，一個英明的“獨裁者”要好於一個穩定但平庸的管理體系，危險是一旦犯下方向性的錯誤，對公司就是致命風險。

劉強東重掌京東一年了。這一年，京東從平和走向戰鬥，從大公司走向創業公司，從多點出擊走向單一核心戰略，公司市值也從最低谷到創新高。這就是這一年的結果。

但接下來，他還需要繼續證明自己，京東還不能像亞馬遜那樣眾望所歸，它依然強敵環伺，依然面臨做空壓力。

（本文首刊於2017年6月26日出版的《財經》雜誌）

對話王小川：把最美好的青春都獻給了互聯網

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1110/165919.shtml

北京時間11月9日晚（美國東部時間11月9日上午），搜狗正式在紐交所掛牌交易，發行價為13.25美元。股票代碼為“SOGO”。較13美元的發行價小幅上漲。按開盤價算，搜狗市值突破50億美元。

搜狗此次公開募股以每股13美元發行4500萬股美國存托股票(ADS)，按照13美元的發行價格計算，搜狗此次融資大約5.85億美元。

上市前的發言中，提及母親，王小川淚撒現場。這是這位清華理工男這些年極少對外展現的感性一刻。回顧自己14年來的搜狗征途，他說：“十四年太可怕，把最美好的青春都獻給了互聯網。”

敲鐘前，王小川和張朝陽連線北京，一一回答了創業家&i黑馬等媒體的提問。

以下為采訪實錄，經創業家&i黑馬編輯。

談競爭

問：招股書里面提到騰訊給搜狗帶來大概有38%搜索的流量，您怎麽看待和騰訊的關系，未來如何提升搜狗自身獨立造血的能力，在三年之內趕超百度搜狗靠什麽？

王小川：搜狗從2003年開展業務，到2006年發明搜狗輸入法，包括搜狗搜索在2000年之後已經取得了很明顯的進步。騰訊把我們作為一個很好的合作夥伴，選擇我們給他們提供通用搜索的服務，以及給我們提供了很多支持。我們得到騰訊的支持，有30%多的流量是從騰訊過來的。最近兩年時間，包括手機廠商和其他合作夥伴也對搜狗非常認可，其間我們的流量取得了巨大的提升。行業蠻希望有另外一家搜索引擎公司去打破壟斷者的位置，現在它們很開心的看到了有這樣一個挑戰者能夠重新攪動中國搜索格局，搜狗自身擁有完整產品技術創新能力。因此在往下兩年時間里面，搜狗在輸入法和自有搜索的流量，以及重新對搜索定義理解上會有突破性的發展。

問：搜狗在招股書上寫關於垂直領域的競爭，BAT以及今日頭條，它在信息流上投入都很大，您怎麽看待這一塊對搜狗流量、收入上的影響，搜狗怎麽應對這種競爭？現在的搜索公司的廣告營收占比都很高，怎麽尋找廣告業務之外的收入來源，這一塊怎麽考慮？未來搜狗想象空間在哪里？

張朝陽：信息流和做搜索或者提一個問題，是同樣一個人在有事幹和沒事幹時候的兩種行為，都是對時間的分配。信息流是腦子里沒有清晰的想幹什麽的時候就滑動著去看。我們已經開始做，搜狗在這方面很有優勢，輸入法的數據量是非常大的，我們對人的用戶畫像是非常了解的，在對於人群的需求上是很有優勢的。

而在搜索，必須是腦子里清晰的說想知道什麽，落實到輸一個關鍵詞。但是未來你腦子里不用很清晰，你說一句話搜索引擎就可以幫你回答問題了。有時候你會把看信息流的時間分配過來，可以更具體地在生活中進行一些事情的處理，而不是說無聊地使勁看視頻、使勁滑動信息流。當然兩個方面都是很重要的，也都是我們都是要做的。搜狐在內容提供上是有優勢的，搜狗在技術上有優勢，雙方有合作的潛力。

我理解對於信息流這些東西，一方面商業模式是中小企業信息流廣告或者搜索關鍵詞的定價廣告，但是當你對垂直領域提供了特別有價值服務的時候，你已經給用戶提供了更多的價值，就像網絡劇視頻要收費一樣，其實垂直領域的醫生和律師是可以收費的，就是月租。

關於收入的問題，我們有一個簡單的理解，本身這樣一種商業收入是創造用戶價值自然的延伸，我們處於行業搜索是機器幫助人做選擇、決策，機器幫助人選擇決策過程中自然就有商業的模式，搜索是你輸入關鍵詞之後機器幫你做選擇，信息流是你不知道想要什麽的時候，機器幫助你畫像幫你做選擇，是這樣的一種商業模式。

因此長遠來看，AI時代間AI的巨大應用就是讓機器變得更聰明，更能夠幫人做選擇判斷，垂直服務能夠像你私人醫生、一律師一樣工作，那就是機器又上升到一個新的地步，不是給你什麽鏈接，而是對於支持有更多分析和推理，幫助你做出判斷、選擇，這里自然蘊含著巨大的商業價值。

中國互聯網發展在某些領域已經遠遠超過了美國，比如說像支付，這個時代已經遠遠不同了，以前我們很苦惱，我們的服務是沒有辦法相互收費的，只能做廣告的模式，先從視頻開始，然後到網上搜索的，現在是深度服務，有機會跟個人去收費。

談股東

問：請問張朝陽先生，搜狗業務上市對後續搜狐整體業務模式發展模式會有哪些影響？

張朝陽：搜狐和搜狗，搜狐是搜狗的大股東，在財務上搜狗的上市和業績良好的表現將會直接反映到搜狐的財報里面，尤其是盈利。這對搜狐是一個利好的消息。整個搜狗的技術文化，在最近幾年正在影響搜狐，搜狐產品技術團隊也在提升，近幾年提升很大，在新聞、信息流、視頻領域都有所作為。在大數據方面，搜狐發揮內容的優勢，而搜狗又有大數據引擎和用戶畫像各個方面的優勢，其實有很多合作的機會，去創造出不一樣的信息流，或者獨特的信息流的機會。

問：搜狗現在上市了，之前有四大業務條線，更多還是搜索在整體的收入各方面比例都是最大的，現在上市以後咱們給投資者講什麽樣新的故事呢？還是原來以高份額的方式發展嗎？現在境外投資人對咱們的評價和看法是什麽？

王小川：輸入和搜索是人的兩個最基本跟信息打交道的通道，一個讓你表達，讓機器聽懂你說的話；一個是讓你獲得信息。沿著這個軌道，在今天這個AI時代，有巨大可以突破的空間。輸入不是簡單的敲字，可以用語音，能夠理解你在說什麽，其實是在做人機交互——現在做了非常多的技術積累。而搜索之前是尋找鏈接的過程，隨著技術的發展，它會逐步具備提供推理、知識、答案的能力，會變成一個問答的引擎。最終的機器可以跟人深度交流，進行互動，提供答案和知識。機器會變成你個人助理，一個虛擬的百科知識全書。因此在這個世界中，不要小看輸入法和搜索今天的樣子，它們在今天的技術發展趨勢里面有非常重要的位置和使命。

投資人對搜狗現在有兩方面的理解，一方面大家看到了騰訊對搜狗的認可和加持，這是對我們之前肯定；也有一些投資人開始理解輸入法的意義——對西方這些投資人、大眾而言，輸入本身不是一個瓶頸問題，當他們一旦理解中文輸入的意義之後，會發現這會有更大的機會，這是中文的困難，我們解決它反而能夠帶來一個更領先的機會，可以實現跨越性的發展。

談人工智能

問：從2016年到2017年搜狗業務提升很快，這其中人工智能在當中扮演怎樣的角色？

王小川：搜索公司本身是AI公司，有能力處理大數據，有很高的計算力，應用最前沿的算法，深度學習到來之後我們第一時間就可以把這樣的技術轉化為我們的生產力。所以我們一方面有非常清晰的發展roadmap，我們在這些技術里面不僅取得領先，而且用到我們產品里去了。

比如語言識別，在深度學習領域最簡單的技術，搜狗因為有搜狗的輸入法，不僅輸入文字，在語音輸入上每天都會處理超過2億次的語音請求，這在平臺里面也是最大的工作。而且語音輸入不僅可以用於輸入法，本身也可以使得搜索變成語音的搜索，我們很自然的把這種技術用到了我們產品場景中去。

還有機器翻譯，現在我們的輸入法可以讓用戶敲中文、說中文的時候能夠直接輸出英文的內容。一些朋友在海外工作已經體會到這個產品的便捷。在搜狗搜索引擎中輸入中文的時候有英文搜索的頻道，可以獲得全球英文檢索的內容，並且實時的翻譯成中文，不管是摘要還是全文，都可以進行中文閱讀。

更遠一點，在自然語言理解里面，這是AI技術最前沿的領域，我們也投入非常多，搜狗輸入法和搜索天生是和語音打交道的，我們的搜索目前已經有5%的問題，不管你用文字還是用語音問問題的時候，都可以直接指給你答案。未來我們將不斷提升問答中精準答案覆蓋的能力，問答會是未來搜索的形態。

張朝陽：做一個比喻的話，從輸入對語音的識別、圖像的識別計算，相當於我們大腦的延伸，耳朵聽覺和眼睛視覺的延伸。搜索引擎AI技術帶來更加智能的回答和思考是大腦前額葉和海馬區的延伸，對自然語言和人類認知的挑戰是AI最為領先的。整個搜狗的輸入和搜索，以及我們要重新定義搜索，來重新使得我們人類的大腦獲得一個延伸。前所未有的，人類未來將會根據AI的發展，在機器幫助下人類變得越來越聰明，解決人類面臨更多的問題、挑戰和機會。

問：想請問一下。從PC時代三級火箭戰略發展到目前移動端的AI戰略，貴司整個發展過程中您印象最深刻的事情是什麽？

王小川：搜狗對於這樣的技術概念很少提，但卻是用得很深，比如說輸入法之前的大數據的應用，輸入法就是大數據的產品，輸入法上後來是雲計算的產品，當你敲擊複雜的拼音串的時候客戶端的能力已經不夠了，客戶端只有80兆的存儲能力，雲端上已經有了上T的存儲、計算的能力。再到後來輸入法的皮膚，也是中國最大的眾包的社群，我們用的10萬款以上用戶上傳的皮膚，本身搜狗在技術理念、產品理念是有足夠大的延伸，之前提到的三級火箭是蠻自然的選擇，我們知道怎樣把這個技術變成最終的產品服務。

三級火箭確實是PC時代的產物，在移動時代里面我們可以看到，AI的戰略直接使得你的輸入和信息的獲取從一種工具變成一種服務。工具是你讓它幹嘛它就幹嘛，輸入法你敲字的時候，你敲“京東”不會給你“淘寶”，未來輸入也好、搜索也好都會變成智能服務，會延伸你的思考，幫助你選擇、判斷。因此我們的智能服務核心是由工具向服務的轉化，這是我對於AI的理解，機器做決策。

談戰略        

問：搜狗的招股書中多次提到人工智能這個關鍵詞，而且BAT已經在人工智能上做了大量的布局。搜狗要重新啟航，未來在人工智能這塊的新的產業應用以及人才引進方面有哪些具體的規劃？

王小川：搜索公司本身就是擅長做AI的，相對於競爭對手，用它1/10、1/20的人就能夠使得我們在市場份額產品技術中取得不斷的突破，關鍵點是我們有清晰的方向以及使用的場景。輸入和信息獲取，不要小瞧它今天只是一個“輸入法”或者“搜索引擎”這麽兩個詞，這是人本身信息輸入、輸出的通道，甚至是一個操作系統。《黑客帝國》中的Matrix最終其實就是整個機器接管了人信息的輸入、輸出，在這個領域里面人工智能能夠幫助我們改善人和機器本身交互，能夠聽懂你，能夠給你合成的信息，包括理解你的意義之後，在背後做強大的推理和計算，因此在這方面我們已經有非常清晰的場景，AI技術可以使得我們產品有巨大的升級和突破。

像Charls講的一樣，我們會對搜索引擎重新定義，我們重新定義輸入法，今天我們已經再次重新定義輸入法的未來，在信息輸入輸出里面以語言為核心，帶來了更方便的人機交互和知識的計算，延伸輔助人的視覺、聽覺以及輔助大腦的工作，這是我們現在非常有利的地方。現在也有很多公司在講人工智能，有很多這種技術布局。但是搜狗在這方面，不管是參加國際比賽，我們拿到翻譯、對話的第一名，更重要的地方是我們已經開始在我們產品里面有節奏、突破性的使用了，這是在國內以及全球領域里面都是少有的，這也是輸入和搜索這個場景帶給我們巨大的機會。

張朝陽：我的理解，如果說一些競爭對手推出一些硬件或者什麽智能的東西，他們把人工智能用在了動作、空間的轉換和控制方面，而搜狗的人工智能是直接來延伸人類的大腦，是解決你的思維。

問：搜狗以後會不會發展金融這方面相關的業務？

王小川：我們在這方面有布局的想法，今天的時代，我們對人的消費已經開始進行數字化、信息化，信用卡發展到現在本身也是在金融服務里面最入門級的應用，能夠對用戶提供金融上的借款、服務，往下我們會探索小額貸款到保險能夠進入到這種行業，搜狗有一天超過4億的用戶在使用，覆蓋了中國接近一半的用戶每天在用我們的產品，產品里面積累了大量的數據對用戶進行畫像，這樣的用戶規模和對用戶深度的的理解，我們是有能力對於用戶的理解和服務里面做巨大延伸的，在信息的處理里面我們可以嘗試更多的方向。

青春劇“重出江湖” “對號入座”引發共鳴

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-18/1184632.html

近兩年，網絡青春劇頻頻給觀眾帶來驚喜。2014年的《匆匆那年》豆瓣評分高達8.1分，開啟了國產青春網劇熱潮；2016年由劉昊然、譚松韻主演的《最好的我們》，豆瓣評分8.7分，成為不少觀眾心中的校園網劇經典。2017年末，《你好，舊時光》引來刷屏，日前播放完結，播放量突破10億，豆瓣評分高達8.6。

當奇幻劇、仙俠劇等“大行其道”，一度過氣的青春劇是憑什麽“重出江湖”的呢？

全景式青春的呈現

文理分科、學生藝術節、運動會、競選班幹部……大部分人中學時代的經歷，變成《你好，舊時光》中的橋段，讓許多觀眾陷入“回憶殺”。有觀眾認為，每一個人都能在劇里找到自己昔日的影子。

▲《你好，舊時光》豆瓣評分8.5分（豆瓣/圖）

《你好，舊時光》講述了女孩余周周在經歷了和童年好友林楊分分合合、在學校的波折以及繁雜的家庭瑣事後不斷成長的故事。劇情雖然簡單，但人物塑造比較豐富，並非臉譜化。就連劇中的細節，也進行了高度還原，比如，女主角在課間看的是金庸小說；同學們討論的話題，都是當時流行的周傑倫、美少女戰士等等。用愛奇藝副總裁、自制劇開發中心總經理戴瑩的話說，《你好，舊時光》是“全景式青春的呈現”。

有意思的是，《你好，舊時光》是2016年大火的《最好的我們》的姊妹篇，它們都改編自八月長安的同名小說，故事的主要地點都在振華中學。在《你好，舊時光》中，《最好的我們》里的角色也會不時地來“客串”一下，比如，余淮、路星河等名字，經常在《你好，舊時光》中被提及。來自“隔壁班”的互動，也讓觀眾覺得倍感親切。

從選角到劇本都是“技術活”

雖然劇情看上去普通日常，但青春劇並不好拍。

北京小糖人文化傳媒有限公司憑借《匆匆那年》《最好的我們》在業界獲得“青春劇第一廠牌”美譽，同樣也是《你好，舊時光》的制作方之一。“小糖人”的創始人朱振華坦言，青春劇的演員不好找，“成名的演員都三十多歲了，讓他們演十六七歲演不了。”戴瑩也認為，“青春劇不能找一個偶像氣息特別濃的演員，不然觀眾會覺得‘跳戲’，不像現實生活中的同學。”出演《最好的我們》時，劉昊然還是個高中生，和劇中余淮幾乎沒有年齡差。在《你好，舊時光》中飾演余周周的李蘭迪，也是一名高中生。

▲《你好，舊時光》累計播放了11.2億（骨朵數據/圖）

即使手握高人氣IP，改編依然是“技術活”。

“八月長安所描寫的人物內心很細膩，但是在影視作品中要把這些元素外化。比如，《最好的我們》加入了路星河這樣一個角色，大家看預告片的時候，都崩潰了，因為原著中沒有這個角色，但一看劇情，都被‘吸粉’了。”戴瑩說，因為余淮這個角色是很收斂的，一直默默關心耿耿，如果劇情一直是這個走向，觀眾會覺得壓抑，而路星河就是外化的余淮。

《你好，舊時光》也對原著做了一些調整，“小說的故事是從小講到大，但我們還是把重點放在高中階段。”戴瑩說。

“真空”十余年回歸現實題材

這些劇之所以能讓觀眾大呼“良心劇”，除了質量外，還有一個原因，就是觀眾太久沒看到這樣簡單、純粹的青春劇了。

引來關註的國產青春劇，上世紀有《十六歲的花季》《十七歲不哭》等，本世紀初有《十八歲的天空》等劇，之後十多年有一個“真空期”。

“有一段時期，中國臺灣的《流星花園》、韓國的偶像劇呈現出非常強的戲劇元素，很夢幻，也引起了一股風潮。”戴瑩說，在對這些青春劇審美疲勞後，觀眾開始回歸現實題材的青春劇。

翻開 2018年的劇單，依然有不少青春劇的身影。“青春本身就給人以希望，青春劇如果能把這種情緒恰到好處地表現出來，讓正在經歷青春的人找到共鳴，將是青春片成為爆款的關鍵。”戴瑩說。

徐小平：擁抱新事物是青春的證明

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0115/166905.shtml

來源 | 創業家（ID：chuangyejia）

口述 | 徐小平

編輯 | 創業家&i黑馬

區塊鏈技術帶來的影響怎麽強調都不為過

我今天要講的主題是“終生學習，擁抱青春”，大家看我青春的樣子就知道我一直在學習。大家應該都知道我前幾天關於區塊鏈的發言，我在群里說不要分享出去，結果還是傳出去了，搞得我措手不及。所以今天我講的東西大家也不要分享——誰分享出去我罰他一個比特幣。

我先講講我為什麽要發那個帖子，我要借此機會和大家講講心里話。我是在1月9號淩晨5點鐘左右發出去的。自元旦以來，前後十幾天，我基本上沒有在4、5點以前睡過覺。為什麽？我日日夜夜和區塊鏈各方面的朋友聊天，不是聊如何ICO，而是請教區塊鏈知識。

什麽東西讓我感到興奮、癡迷呢？因為在對此旁觀懷疑好幾年之後，我開始意識到，區塊鏈技術可能帶來巨大改變。什麽叫巨大改變？

六年前我和在座的黑馬導師李祝捷（創業家&i黑馬註：不惑創投創始人）一起投了找鋼網。找鋼網一舉顛覆了整個鋼鐵中介行業；微信的出現顛覆了電話，京東的出現顛覆了電器賣場，滴滴的出現顛覆了出租車業務……AI的出現人們擔憂會顛覆人們的就業，而區塊鏈又將改變什麽？作為天使投資人，我對區塊鏈技術不能不保持一個寧可信其有、不可信其無的心態。所以我要拼命學習。

為什麽我會將那段話發到真格CEO群里？因為這里面每一家公司真格基金都投了幾百萬、上千萬人民幣，如果我們的創業者面對這一次新技術革命錯失良機的話，就有可能被淘汰。猶如找鋼網淘汰整個鋼鐵業的中介系統。一個獨角獸，一筆幾千萬、上億美金的融資就有可能付諸東流。我們曾經的夢之項目，有可能成為夢中看花，醒來一無所有。所以我的短信，首先是從真格投資公司出發，號召他們不要忽視區塊鏈技術。

在激烈競爭的市場上，大多數創業者的機會窗口只有短短幾個月、甚至幾周。往往轉眼之間先發優勢就沒有了，再去追趕就十分艱難。區塊鏈的到來，給很多行業帶來的變數可能超過以往。因此，我覺得要必要用比較高調的語言喚醒大家，畢竟這是一個自己人的社區嘛。所以，我在淩晨5點鐘給我們被投公司CEO發了那段話。

對於整個事件傳播的結果確實不是我期待的，但我也並不認為這是一件壞事。它起到了“提醒人們了解區塊鏈技術革命”的作用。我是希望人們知道這一點的。而這個信息經過我們自己群里的一段緩沖和轉發，比我直接在什麽地方振臂高呼好。我對新生事物有激情，但我從來不是那種冒進、偏激的人。

區塊鏈對世界的改變正在影響各行各業。有人說區塊鏈不能顛覆所有的行業。當然是這樣。互聯網也沒有顛覆鋼鐵業、采礦業、房地產。但互聯網給三百六十行都帶來了好處。區塊鏈必然也是這樣。

請大家記住，以上我講的只是區塊鏈，而不是ICO。ICO只是區塊鏈技術的一個應用，而不是區塊鏈技術本身。有人說98%的ICO項目不會有回報，因為泡沫太多了，這一點我是同意的。但ICO最大的問題不僅是泡沫，而是缺乏監管。這個問題，我相信政府一定會有所作為。

如果有了完善的法律和嚴格的監管，ICO會不會成為一個好的融資途徑呢？傳統的IPO，如果結合了區塊鏈技術，會不會更加高效？我覺得區塊鏈技術孕育著無限的可能性。

擁抱未知是偉大的時代精神

5年前我在矽谷開會，一個叫Tom Ding的小夥子走過來，他說要做一個為初創企業融比特幣作為啟動資金的公司。我一聽這個東西太燒錢了，也不知道比特幣有什麽用，但這個小夥子是複旦大學畢業的，14歲就到複旦，18歲就畢業了。他是一個天才。我就當場拍板給了他投資。這是一個很經典的天使投資，50萬美元15%。經過千難萬險、九死一生，Tom Ding把他的公司與另外一家公司合並，造就了矽谷區塊鏈領域最炙手可熱的Dfinity！

4年前我見到李林（創業家&i黑馬註：火幣網創始人），是朋友介紹的，他說要做一個比特幣的交易平臺，我說行，我們投。後來投資界的很多朋友勸告我不要投。他們說：小平，你不能投比特幣，比特幣是專門用來交易軍火、毒品的。我一聽，心里想：如果比特幣能夠用來在世界上最不值得信任的人之間做交易，那它如果用於合法交易該多棒！因為交易的靈魂是信任。比特幣能夠解決信任問題。所以我就投了。

Tom Ding和李林，他們身上展現出來的對新事物、對未知的擁抱，是這個創業時代最偉大精神。所謂創業就是擁抱未來、擁抱未知。我本人對新事物是渴望的，對尖端的創業潮流是熱愛的。我寧可相信，絕不懷疑。這是創新者、終生學習者的一個必須的素質。這也是我們能夠投到這樣區塊鏈時代創新公司的原因。

過去4、5年，每年春節以後回到北京，我都會迅速感到一種生理的不適——怎麽出現這麽多新東西讓我無法消化、理解？比如，2017年初AI浪潮滾滾而來，到了年底AI＋就提出來了。互聯網搞了20年，直到3、4年前才提出互聯網＋，可互聯網還沒“＋”完，AI＋就來了。而現在，區塊鏈就又開始了。

今天早晨五點半起床飛回國的。一起床，發現朋友圈里有一個創業者還在工作。我問他怎麽不睡覺，他說我在跟加州的人聯系，大家準備用區塊鏈技術來做一個誌在顛覆微博的東西。他能不能顛覆微博我不知道。但起碼當新的技術來臨的時候，這幫一無所有的年輕人，興奮地去擁抱它，勇敢地去追求它。這是這個時代最寶貴的現象。

“不要說我們一無所有”，我們要做創業的主人。而這樣的人，最終會做世界的主人。

我的學習生涯

關於學習，我想再講一點我年輕時候的學習經歷。

我22歲來北京上大學。22歲上大學，不是因為我弱智，而是因為文化大革命， 27歲畢業。我上的是中央音樂學院，學的專業叫音樂學。我覺得自己沒有專長，但是我知道我的基礎學科實際上是文史哲，而文史哲最好的在北大。所以我大學期間最牛的經歷之一就是到北大聽課。冬天早晨6點鐘起床，走20、30分鐘，到民族宮坐15路車到動物園，再坐332公交到北大。路上得花我1、2個小時，到了那里喝一口自來水就去上課，一上就是一整天。

靠什麽支持著我呢？是求知的渴望。

我在音樂學院的收獲不用說。但在北大當旁聽生的這兩年，為我後來在北大、新東方、真格基金的工作增添了更加豐厚的知識基礎。

畢業前後我感到迷茫。1985年那個時候工作沒有什麽選擇，要麽政府機關，要麽學術機關。所以後來我出國好幾年，回來創業過一年，但失敗了。1996年，我回到新東方。那時的老俞，已經摸爬滾打練就了一身金剛不敗的本領。我跟著俞敏洪學習創業，成了一名合格的創業者。我為自己自豪的是，當我從一個學者、知識分子轉型為創業者的時候，盡管帶著種種的不適應，我還是迅速完成了這個歷史性轉型。

我是羅輯思維的忠實粉絲，如饑似渴地聽著羅振宇的專欄。在聽他說、在學習，每天每日，春風化雨，潤物無聲。羅振宇倡導認知升級，他也在升級著我的認知。包括他轉型五次，硬是創造了知識付費這個行當。從俞敏洪到羅振宇，我也很自豪成了他們的合夥人與合作者。這個過程就是我學習、成長、轉型的過程。隨著年齡的增長，人必然會對新生事物產生排斥和抗拒。但我想我會繼續保持著這種學習的心態，隨著時代成長。

什麽叫先知？春江水暖鴨先知。先知就是鴨，它到水里去了，所以它知道水暖。而我總是被這個時代的先知們引導著、鼓勵著不得不踩到水里去，最終自己也成為了一只鴨——我知道春江水暖、桃花盛開。我經歷了技術的春天、創業的春天、各種各樣創新的春天。我會一直呆在水中。

前幾天我看到村上春樹一段話，看完大為感觸。立即轉給了我太太，和她共勉。我讀給大家聽一下。村上春樹說：我一直以為人是慢慢變老的，其實不是，人是一瞬間變老的。人變老不是從第一道皺紋、第一根白發開始的，而是從放棄自己的那一刻開始的。只有對自己不放棄的人，才能活得不會老，老去的只是年齡，不老的是氣質。讓人不老的特質是必須有一顆童心，註重儀表，經常旅行，學習到老……

對於我來說，什麽是瞬間變老呢？就是當我對新的東西拒絕、反感的那一刻。作為創業者，大家很年輕，你要知道怎麽能讓你的企業持續捕捉到新的機會，一路向前，那就是去擁抱新的技術，做一個顛覆者，而不是被人顛覆。為了保持年輕，我願意跟黑馬營的同學們一起學習，一起前進。

謝謝大家！

徐小平答黑馬營營員問

黑馬營營員：您覺得像我們這樣的創業者學習社群，有沒有用區塊鏈的機會？如果我們被區塊鏈顛覆，會是一種什麽樣的方式？

徐小平：實際上我不知道這個問題的答案。

區塊鏈的應用是一個大問題。我研究到今天，說實話還沒有見到一個消費級的區塊鏈真實應用。但我想它肯定會出現。互聯網是多少年後才有了盈利模式的？區塊鏈的應用和模式，一定會出現，也一定會出現在教育領域。

黑馬營營員：我現在最焦慮的事情是對學習的焦慮，我的精力非常不足，最近莫名其妙地眩暈，總是覺得時間不夠，每天各種信息都來不及看，怎麽解決這個問題？

徐小平：如果你有頸椎病的話就要按摩一下……知識爆炸、信息爆炸是永恒的話題。知識分為兩種：一種是應用知識，一種是基礎知識。到了咱們這個年齡，還是以應用知識為主。

 

你要把這個行業的知識研究透，這里面涉及到學習的取舍問題。王強（創業家&i黑馬註：真格基金聯合創始人）飽讀詩書、非常博學，他幾乎把一生都獻給了讀書這件事。

有一次我和俞敏洪、王強出差。俞敏洪在處理電子郵件，我在打遊戲，王強在看書。當時他讀的是一本法語書。我和老俞假裝謙卑，實際上是想測試他到底讀了沒有，結果人家把整個書的內容講得頭頭是道，我們當時就服了。

讀一本書可能會花費你幾天的時間，而且還不一定是應用知識，因此你要學會如何學習，學會如何取舍。時間管理和健康管理就是一種需要學習的技巧。

黑馬營營員：我是做養老行業的，您到了需要養老的年齡以後，會不會選擇在國內養老？如果您在國內養老的話，您是青睞高大上的建築，還是溫馨的服務？

徐小平：我兩個都要。日本的養老行業非常發達，因為它是一個老齡化嚴重的國家。大家知道日本養老院都建在什麽地方嗎？日本養老院的地址一般都設在市中心，以便子女探視、老人社交；而中國的養老院都建在山清水秀、遠離都市、遠離人類、交通不便的地方。所以，將來養老的話，我一定會選市中心、離黑馬學院近的地方。

我能想到最浪漫的事，就是和老牛（創業家&i黑馬註：黑馬學院董事長牛文文）一起慢慢變老……我能想到最浪漫的事，就是和創業者一起慢慢變老。當然肯定是年齡最大的我先變老……不過也不一定，因為村上春樹說：人不是慢慢變老的，而是瞬間變老的。我希望大家都在創業中永葆青春，永遠不老！

CEO唐彥文：青春交給了盛大遊戲 | 人物

8月的China Joy依舊熱鬧，各大遊戲公司都在展會上盡可能展現自己的實力。

提到盛大遊戲，很多人有兩個印象：昔日的遊戲老大，傳奇遊戲。盛大遊戲也成為了中國遊戲行業發展歷史中絕對繞不過名字，騰訊天美、遊族、巨人的很多核心人物都出自盛大遊戲。而要說盛大遊戲現如今的發展，有一個人也絕對繞不過，那就是盛大遊戲現任CEO唐彥文。

唐彥文為人低調，外界了解他的人甚少。事實上，他已經在盛大有了近13年從業經歷，一路從基層走上了CEO的位置，被稱為“盛大夢”的代表。

遊戲內容開發需要兩條腿走路

在今年的China Joy展上，很多遊戲公司都抱怨遊戲行業發展越來越困難，三大荒（流量荒、用戶荒、新品荒）困擾著行業。《2018中國上市遊戲公司競爭力調查報告》指出，2018年上半年中國遊戲市場實際銷售收入增速下滑，僅為5.2%。

“這是行業發展到一定階段必然會出現的情況，今天手遊面臨的情況也一樣，隨著智能手機的普及甚至飽和，手遊市場人口紅利已經過去，遊戲玩家也日趨理性，他們在選擇遊戲的時候非常謹慎。但同時，玩家一旦選擇了一款遊戲，就會付出更多的時間和花費進去。” 唐彥文向第一財經表示。

“而遊戲大廠們具有充足的遊戲開發運營經驗以及規模效應，相對小廠而言，更能抓住用戶的喜好，因而小廠會更趨困難，但同時，遊戲市場也不僅僅是大型頭部遊戲的天下。隨著用戶不斷細分，一些垂直細分領域的遊戲同樣可以獲得生存空間，例如近期很火的《戀與制作人》、《崩壞3》等遊戲，對於盛大而言，會一方面在面向泛用戶的頭部遊戲發力，另一方面也會在垂直細分類遊戲重點布局。” 唐彥文說道。

唐彥文表示，泛用戶遊戲和垂直獨立遊戲都是盛大要布局的領域， “盛大有八大工作室約12個研發團隊，明年會有四個研發團隊負責四個MMO（大型多人在線遊戲），因為MMO市場規模以及用戶數是最大的。另外還有八個制作團隊在一些垂直細分類的獨立遊戲上做布局。”他說道。

不過，唐彥文也指出：“遊戲終歸是一個內容創意產業，不管是哪家公司都無法壟斷遊戲產業，這個行業充滿機遇，我們身為遊戲大廠也許十分小心謹慎，一如騰訊創始人馬化騰所言，如果當年微信沒有出現在騰訊體系，那麽騰訊就危險了。”

如何延續“傳奇”

傳奇系列遊戲可以說是盛大遊戲的代表，盛大遊戲起家於傳奇遊戲，但隨著盛大遊戲逐漸被騰訊、網易超越，很多人又在質疑傳奇還能火多久，盛大遊戲是否只有傳奇？

“的確，這樣的問題我也經常聽到，事實上，作為盛大遊戲的老員工，我也一度有著這樣的疑問，我剛進入盛大遊戲的時候，我沒有做傳奇項目，我主要負責《彩虹島》等遊戲項目，也在問傳奇能走多久，終於有一天我自己也去做傳奇的時候，我才理解了傳奇為什麽能夠火這麽久。”唐彥文說道。而他也成為了傳奇遊戲歷史上在位時間最長、創造了最好業績的總經理。

事實上，傳奇在很多人心目中有著難以磨滅的印記。唐彥文向記者打了個比方，傳奇對遊戲玩家而言就好比麻將在國人心目中的地位。

“傳奇系列遊戲是一個時代烙印，影響了一代人，這是一方面；另一方面傳奇也並不是過去的傳奇遊戲，傳奇也在發展，這些年，傳奇遊戲在玩法、美術等方面都在發展，甚至我們還在計劃將傳奇IP泛娛樂化，開發文學、影視、動漫等，傳奇系列遊戲如果還是十幾年前的樣子，不可能有今天這樣的生命力。這對於沒有玩過的人並不清楚，這也是為何盛大遊戲每次上一款新的傳奇系列遊戲還會有很多玩家追隨。” 唐彥文說道。

事實上，作為曾經傳奇項目的負責人，唐彥文對傳奇系列遊戲有著很深的感情，但同時，作為公司的CEO，唐彥文又不希望盛大遊戲只有傳奇。“事實上，盛大遊戲這些年也做了很多不錯的遊戲，例如《龍之谷》、《神無月》等。”唐彥文也坦言，“可能因為傳奇對盛大遊戲的影響太大了，讓外界想到盛大遊戲就想到傳奇。”

作為昔日的遊戲老大，盛大遊戲雖然依舊活躍在行業前列，但已經漸漸被騰訊、網易超越。面對走在前面的兩個“小夥伴”， 唐彥文認為：“遊戲行業之間都是競合關系，既有競爭，也有合作，騰訊是，網易也是，騰訊、網易都是我們尊重、學習和努力追趕的目標。”

他表示：“從整個遊戲市場角度來看，我們跟騰訊、網易是在一起推動行業發展壯大，但我們也有一定的競爭關系，從遊戲公司角度來說，網易一定是我們想超越的公司，就好比我們後面的一些遊戲企業，也在努力地想超越盛大遊戲，我覺得這就是推動中國遊戲產業發展的主要動力，都往前超。”

如今，騰訊已經入股盛大遊戲。唐彥文認為，盛大遊戲作為國內最重要的遊戲內容廠商，是騰訊的一個很好的合作夥伴。他表示，這個行業是開放的，騰訊也是一家開放的公司，此外，騰訊最主要的業務是社交媒體，也是一個很重要的渠道商，但只要內容夠好，產品有足夠競爭力，渠道就一定會需要的。

不要在乎眼前的得失

作為盛大遊戲CEO，唐彥文的經歷一直被盛大遊戲人稱為“盛大夢”的典型代表。唐彥文向記者坦言：“幾乎可以說，盛大遊戲是我至今唯一服務的一家企業，我的青春都交給了盛大遊戲。”曾經有人試圖開高價挖他，他也拒絕了。

至今唐彥文仍感謝多年在基層工作的經歷，他說：“現在我雖然是公司CEO，但可以說，幾乎每塊業務我都做過，對所有業務我都了解。”

唐彥文雖然已經是盛大遊戲CEO，但是公司的管理層中不乏唐彥文昔日的同輩甚至領導，有時候看到昔日的領導，唐彥文還是會尊稱一聲“老大”。能夠在盛大遊戲眾多“精英”中脫穎而出成為CEO，唐彥文的確是“盛大夢”的最好體現。

雖然已經是國內前三強遊戲公司盛大遊戲CEO，但唐彥文覺得今天的成功只是一種狀態，漫長人生打拼的道路上，不進則退，走到今天也只是事業道路上的一個階段，一個狀態。

能夠取得今天的成果，唐彥文認為兩個品質很重要，一個是學習的能力，一個是堅韌的精神。“當然運氣也很重要，我自認為我是個運氣不錯的人，但前提是我有了熱愛學習和堅韌不拔的精神，才能在機會來臨的時候都把握住。”

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責編：彭海斌

元氣堂：舞舞舞吧！　青春奏鳴曲

1 : GS(14)@2012-04-09 18:42:21

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 379&art_id=16225918
「其實《 Y2K前的暑假》、《青春@Y2K》和《 Y2K+1》三輯劇已捧了一些演員出來，到 03年無綫拍《四葉草》時，我們反而不拍了；到他們停了，我們在 06年又拍了一齣《過渡青春》，已是六年前了。青春劇是港台的一個品牌，整個影視圈，根本沒有甚麼新演員。」港台電視部高級監製陳曼儀說：「將來港台開設新頻道，也需要一些新面孔。我們就想，不如以設計系畢業學生來設計角色，之後再與 Design Centre合作，申請創意基金。」商談合作是因為拍青春劇本身就很花錢花時間，「由於演員完全是新人，亦是全新的劇集。無綫拍的青春劇也有方程式，會用唱片公司的新人，但我們 99年開始就完全以新人上陣。應徵時與他們面談，讓他們講出他們真實的世界，也引導到他們演出。因為他們沒有幕前演出經驗，拍攝的時間比平日長很多。」據說，這種方式對尋找配角（特別是搞笑）特別有效。
不如演回自己

港台不是商業機構，構思節目時往往要避免「與民爭利」。 99年前港台沒有拍青春劇的紀錄，要 Sell老闆，陳曼儀說也不易，「當年因為我們一班導演很愛看日劇，當時雄心壯志，就想能否在港台也拍一些類似的東西？過老闆關當然不易，港台很多劇集如《獅子山下》、《香江歲月》已成為品牌，要拍青春劇，就得說服他這些劇集能給予年輕人正能量。」後來怎麼說服到老闆？「監製及導演們車輪戰，後來終於放行了。」

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導演各有風格
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■監製李澈（左）、監製余世民

■監製李澈（左）、監製余世民
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日本的青春劇是一套想法，例如一定有熱血、友情，才到愛情。無綫是另一套，港台又如何？監製李澈：「港台一向的運作，其實是很導演主導的，不同的導演拍就有不同的風格。每個導演都各有風格，港台又容許這樣。我還記得當年我拍時，會參考《浪客劍心》的分鏡。」陳曼儀：「當年其實沒有人想過會 Hit，只是覺得有空間可以發揮，但做完之後，咦，怎麼會 Hit中呢？當年互聯網又沒有這麼流行，我們都是捕在電視旁看播映，後來聽說好多人看不到，向港台反映，就想到不如做個劇場版，把八集剪成電影長度，只放幾場，在港台派飛。哪想到，三點派飛一點就有人排隊，共排了幾千人。我們見勢色不對，馬上派籌。這就是為甚麼我們可以連拍三年的原因了。」本來反對的老闆也笑逐顏開，「我記得佢仲帶埋個女來睇。當年電視播完沒重播，亙聯網沒現今這麼發達，很多事情都會口耳相傳：『你有沒有看過？』但到了今天新媒體普及了，對我們來說又是另一個挑戰。」

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沒資格拍青春劇

《光明頂》主持之一鮑偉聰是前無綫編劇，對電視工業熟悉，兼具強烈批判性，請教他為何香港沒有青春劇，他答得快：「好簡單，有收視就有人拍，例如爭產那些師奶劇，收視低就無人拍。香港的青春劇，從來都沒有爆過，即使你說八十年代初有《 IQ成熟時》，但收視都不算好好，否則後來麗的就毋須拍《大地恩情》、《大家姐》那些劇了。青春劇在香港，從來都唔係受普羅觀眾歡迎的劇種。」他解釋為何港台可以把《 Y2K》拍完一次又一次：「一，因為無收視壓力，例如港台會拍《女人多自在》、《毒海餘生》這些社會性的劇種，完全無視收視及廣告收入；二，其實青春劇在外地有市場，點解在香港無？調番轉頭睇，點樣拍青春劇先好睇？我們可以見到，外地的青春劇多與運動掛勾，同夢想有關，描寫愛情和友情，但這三種元素，香港有嗎？」他單刀直入：「你睇得投入，因為外地的年輕人真係有夢想、有愛情，但在香港大家背後都係搵食，愛情背後，都係要搵個人陪你一齊供樓。我當然相信愛情，但愛情在香港係奢侈！所以香港的青春劇只可能係《喜愛夜蒲》、《婚前試愛》，你在香港跟老闆說想開《那些年》，根本唔會開到！既然係咁，香港人邊有資格拍青春劇。」

導演浪漫化一切

談到港台《 Y2K》，鮑偉聰也一貫辛辣本色：「記不記得以前港台拍過一套《晴天雨天孩子天》？我一邊睇一邊講粗口，因為它抽空了內容去拍，想像細路仔的世界，拍出來的小朋友世界一點也不真實，而那時代背景也根本不是香港來的。《 Y2K》一樣，導演浪漫化了一切，拍出來很假，不過他們自己感覺良好。你看《那些年》的主角，看 AV、會手淫，但你可曾見到《 Y2K》的男仔會鹹濕？」他建議，如果要「跟年輕人一同呼吸」，無夢想也不要緊，就拍出香港年輕人的性苦悶、他們的抑鬱好了。作為圈中人，對於青春劇，鮑說「我也認為應該拍。香港成日話要發展創意工業，但學陶傑話齋，又成日『朝種樹，晚板』，永遠不會長線投資。但據聞正在籌備的新電視台也會拍青春劇，而且有人建議了拍一些新劇種，包括：驚悚、恐怖、男女情慾，甚至是政治議題的。我對此樂觀其成。」

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