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三月三日，中國一年一度的政壇大事──「兩會」（中國人民代表大會、人民政治協商會議）在北京開幕，吸引全球三千一百多個媒體關注，足足是俄羅斯總統普欽年終記者會的約二．六倍。

媒體、政治評論家、民意代表、政黨領袖……，全世界仔細推敲中共中央委員會總書記習近平的一字一句，唯恐漏掉任何一丁點隱含的意義。

然而，最讓台灣人繃緊神經的，是這八個字：「基礎不牢，地動山搖。」意思是：唯有「一個中國、各自表述」的九二共識做基礎，不承認它，兩岸將回到動盪不安的舊時代！

這，是習近平最新的對台政策。與往年最大的不同是「更快、更強」，習近平先是罕見的在兩會第二天、而不是像去年選在兩會尾聲時，就高分貝定調對台工作方針，態度也一改以往對台喊話的溫和語氣，罕見的極為強硬。

他，跟過往領導人有何不同？

不僅如此，在習近平之後，中國國務院總理李克強、政協主席俞正聲、海協會會長陳德銘，以及國台辦大小官員，彷彿接力賽一般，一次又一次重複同樣立場，簡直就像拿著大聲公集體隔海威脅。這種揪團、打群架，排山倒海的聲勢透露不尋常的氣氛。目前台灣政治情勢，二○一六年總統大選政黨輪替的聲浪大增，習近平在大選前倒數三百六十五天，大聲量的「提醒」，等於直接把手伸進來，試圖影響台灣的選舉，警告台灣政治領袖的意味濃厚。

習近平，讓兩岸關係自鄧小平以來，進入最緊張的時代。

這一幕又一幕，看在不少人眼中，冷汗直流、膽戰心驚。「習近平剛上任時，其實看不太出他今天種種作為的跡象，所以我才說台灣要戒慎恐懼，」一位重量級台商擔憂的說，「但是國內現在很多人對他很輕忽，這是很可怕的！」

然而中國文攻武嚇，台灣人不是第一次見識，習近平跟前幾任中國領導人有什麼不同？憑什麼引發憂心？

聲勢如漢武帝！奪權獨裁、萬邦來朝、野心旺盛

另一位在中國深耕二十餘年的指標台商說：「我等了十年，猜測什麼時候會出一個漢武帝。習近平在想什麼我不知道，但是從他的行為看起來的話，已經是漢武帝，他不再是文景之治了，文景之治累積國力的結果，就是漢武帝。」在氣勢上彷彿「二十一世紀漢武帝」的習近平，他的野心如何展現？

去年十一月的亞太經合會議（APEC），是習近平成為全球焦點的一場華麗演出，中國高速發展二十年的經濟成果，在這場秀裡把他烘托到了頂峰。

這場會議達成許多經濟協定，然而對多數中國人而言，「萬邦來朝」才是他們共同的記憶。習近平在台前右方站定不動，等待著美國總統歐巴馬、俄羅斯總統普欽、日本首相安倍晉三等各國領袖，從左方依序上前與他握手，情景彷彿就是皇帝接見藩邦。

會期間，不論是習近平與歐巴馬背著手在花園散步，或是與南韓總統朴槿惠微笑簽訂自由貿易協定（FTA），尤其是與安倍握手時的不耐、擺臭臉，隨著畫面在電視上不斷重播，彷彿盡吐中日「釣魚台」爭端以來的怨氣……，凡此種種，無不讓中國網民大聲叫好，民意支持度也跟著上了天。

習近平給國際的震撼如此之大，以至於英國《經濟學人》不僅用他當封面，還給他穿上了帝王龍袍；《時代》雜誌更直接封他為「習皇帝」；就連歐巴馬也在事後稱習是鄧小平後最快速掌權的領導人，「對他在中國的權力印象深刻。」

歷史，總在不同的時代，以同樣的模式複製著，「盛極而衰、否極泰來」成為自然界定律。習近平在骨子裡有什麼與漢武帝相似處，又會對台灣帶來什麼威脅？

二千一百多年前，漢武帝劉徹即位，最大問題就是匈奴。

從漢高祖劉邦開創漢朝以來，匈奴就不斷擾邊，殘殺漢民、搶奪財物，就連劉邦都曾被匈奴圍困七天七夜，最後靠著離間之計、乘隙逃出。而漢武帝的曾祖母呂后，則在劉邦死後，被匈奴王以表面上求婚，骨子裡彰顯軍威的方式給羞辱。

這個場景是不是似曾相識？兩千年後，在現代再次上演。鴉片戰爭後，中國淪為國際列強宰割的魚肉，喪權辱國的條約一條又一條，香港、澳門等地或割讓或租借；戰爭加上文革等耗損，導致中國經濟發展嚴重落後，民族自信心低落。

即便後來中日抗戰勝利，亞洲主導權已經落到美國手上，中國鄰近的日本、南韓、越南等國，都是美國勢力範圍，小如一個面積七平方公里的釣魚台列嶼，中國也做不了主。

對外絕不手軟！以經濟力做後盾，要美國少插手

然而，政權傳遞到漢武帝與習近平的共同點是，經過六十餘年休養生息，人口、財政富足，提供他們向外擴張的子彈。

漢武帝的父、祖輩，是中國歷史上第一個治世「文景之治」，給他充沛國力做後盾，還有一股「扳回一城」的怨氣在挑動，漢武帝在外交上一改先祖忍氣吞聲的低姿態，對匈奴主動出擊，派出衛青、霍去病等名將征戰，收復領土、擴充疆域，「秦皇漢武」自此成為歷史上武功盛世的代名詞。

在習近平之前，歷任中國領導人都奉行鄧小平的「韜光養晦」外交政策，面對美、俄列強都是忍讓的低姿態。習近平的前手，是奉行經濟開放的江澤民、胡錦濤，連續二、三十年的經濟增長率都超越全球平均。

在習近平任內，中國不僅是全球最大市場，人民幣將成為國際主要貨幣，國內生產毛額（GDP）、購買力平價（PPP）等經濟指標也將超越美國，成為全球最大經濟體。

「可以說，在中華人民共和國六十六年歷史裡，習近平的政治資本是前所未有的。」前國防部副部長林中斌分析。

這讓習近平在國際事務上有了後盾，不再「韜光養晦」，改走積極、主動路線。二○一三年三月後，習近平已經出訪二十四個國家、遍布五大洲，是中共最勤跑的最高領導人，所到之處無不用經濟實力做為後盾，擴大國際影響力。

「寬廣的太平洋兩岸，有足夠的空間容下中、美兩個大國！」「亞洲的事務，歸根結柢要靠亞洲人民辦。」這，是習近平的新態度，崛起的中國要美國減少插手亞洲，它要成為支配亞洲的新老大。「復興中華民族」這句話看似老掉牙，卻是習近平的「中國夢」真正內涵，不難看出他正一步步實踐，「習近平是晚清一百多年來，讓中華民族重拾自信的領導人，」政治大學東亞所所長寇健文坦言。

對內連出狠招！就連表弟涉貪也照樣抓

就連在整頓內政上，習近平也與漢武帝走同一路線。

漢武帝的另一歷史地位，就是振朝綱、訂禮法。他重用酷吏、獎勵舉報，大規模打擊貪官與地痞流氓（豪強），從而整頓社會風氣，讓全國資源全數用在征討匈奴方面。

習近平則強調「法治治國」，最著名的政績就是「打貪打奢」，已有約七十名省部級官員的貪官中箭落馬，三千名「裸官」（家人資產全在海外、孤身一人在中國）被嚴密調查，就連習近平的表弟齊明涉貪，也被他一句「打鐵必須自身硬」給拘捕，頓時中國官場風聲鶴唳。

西安美光（Micron）半導體總經理朱文菊告訴我們，現在官員不敢接受宴請，連一盒約新台幣二百五十元的中秋月餅都不敢收；還有沿海官員辦公室面積大，深恐惹禍，硬是隔成公用會議室。

「以前你聽江澤民、胡錦濤在喊一些話，你都會笑說，『啊！這是空的，喊假的，』」上海富蘭德林事業群總經理劉芳榮從鄧小平時代觀察至今，「可是習近平沒喊，他都是先抓了才喊，不要錢、不怕死，這種人最可怕！」

不僅如此，「打貪打奢」也是習近平用以整肅異己的工具。

如果，有一位台灣領導人，一上台就把五院院長、黨部中常委級別的人通通抓起來；你，是不是會被他的強勢與大膽嚇到？

習近平就是這樣幹的。由前重慶市委書記薄熙來、前政法委書記周永康、前解放軍上將徐才厚、前中央辦公廳主任令計劃組成的「新四人幫」，就是這樣的軍、政、法地位，然而習近平不僅毫不畏懼，甚至短短兩年就以各種腐敗罪名給撂倒，從而讓政權掌握更加穩固。

「開弓沒有回頭箭」，習近平用這句話來強調打貪不會結束；劉芳榮觀察，打貪除了矯正社會風氣之外，更證明了其效率與決心，只要是他喊得出口的政策，我們就得有心理準備，他一定會全力達成。

對戰組隱形聯盟！高鐵＋銀彈，成為區域經濟龍頭

漢武帝最著名的功績之一，就是開拓了「絲路」，然而，他兩度派遣張騫出使西域，原本是為了尋找盟友，希望分進合擊、打擊共同敵人──匈奴，卻也意外的打開了從長安（現為西安）一路通往中亞、中東、南歐義大利的「絲路經濟」。

去年底，習近平以「一手高鐵、一手銀彈」的策略，正式訂出「一帶一路」的大戰略，表面上打的是「區域經濟牌」，實則希望獲得盟友，形成足以與美國抗衡的新勢力。

習近平打算藉由經濟力量，拉攏沿線數十個國家成為盟友，一方面證明中國是「和平崛起」，再方面形成隱形聯盟，最終達成「不戰而主亞洲」的目的。

不僅國家戰略如此制定，中國也鼓勵企業大舉往海外進軍；「以前中國企業是被豢養的小肉雞，現在長成了鬥雞，當然要放出去拚鬥，變成咬錢回來的金雞！」一位在兩岸掌管百億元資產的投資公司總經理說。

華為、小米、聯想已是國際知名品牌，中國企業也大舉插股海外市場，光是去年就直接投資全球一百五十六個國家、六千一百二十八家企業，在國際形成不容忽視的新勢力。

鑽研大國關係的芝加哥大學教授米爾斯海默（John Mearsheimer）認為，習近平深知經濟力量終將轉化為軍事實力的道理，「一帶一路」有深刻的戰略意涵。

他，將會如何威脅台灣？

習近平這位「現代漢武帝」的野心勃勃，如果將箭頭指向台灣，又會給兩岸帶來怎樣的變局？

中國崛起，要與美國隔著太平洋相抗衡，「美國和日本卻不可能喜歡這樣的方案，中、日、美的交鋒有可能非常激烈，是否演變為衝突還很難預測，」米爾斯海默認為，「但圍繞釣魚台、台灣、南海，發生衝突的危險性正在增高。」

戰線進逼！頻頻在台海試探台灣底線

今年兩岸最大的衝突，莫過於「M503航線」。一月中，北京以航空交通繁忙的經濟理由，片面劃設四條新航線，其中M503航線進逼台灣海峽中線，被視為嚴重挑釁；過去只有兩岸緊張時，才會有中國戰機沿海峽中線繞行。

中共原本計畫三月五日強行啟用這條航線，雖然最後緊急喊「卡」，但看在一位重量級台商眼中，「它飛機起飛，七分鐘就能越過海峽中線、到達竹北，說是為了經濟，但恐怕沒有這麼單純，」他認為，「他（習近平）很有手段，比前幾任強烈好幾倍，也更敢試探台灣的底線。」

漢武帝時期，諸侯國的地方勢力一度大於中央，他的父親景帝曾經以硬碰硬的方式「削藩」，引發七國之亂。

到了漢武帝時，招數更高明，不動聲色、採用兩段式戰法，先以天子之令收回諸侯國軍權，統歸中央控管；接著實施「推恩令」，把過去只有藩王嫡長子能夠繼承的領土、王號，改為所有兒子都能繼承，等於把一個諸侯國分割為數小國，弱化其勢力，再也無力與中央對抗。

經濟吸納！三階段懷柔，達到不戰而主台灣

而習近平的招，又更上一層，是分階段的「經濟融合」。

習近平在福建任官長達十七年，林中斌認為是歷任「最懂台灣」的中國領導人，「他了解台灣的程度超過毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤，深知台灣只能智取、不能力奪。」

第一階段，拉高對台工作負責人的專業與位階。海協會會長陳德銘是數量經濟碩士、管理學博士，擔任過中國商務部長、陝西省長，位階都比前手陳雲林高出一階。

林中斌認為，習近平已經把商務部與對台工作整合在一起，下一步將把軍事外交人才也整合在其中，而他不斷提升負責人的規格，也表示對台灣將有所作為。

第二階段，以福建為大本營，習近平更親自上陣。

「軟的更軟、硬的更硬，」胡錦濤說過、但沒有做到；現在習近平則是徹底實踐，一手用經濟懷柔、軟化台灣，一手強硬態度、遏止台獨。

福建與廣東同樣是沿海省分，卻因為是對台工作的前哨站，軍事國防考量優先於經濟發展，因而相對落後。

去年十一月，被中國網民暱稱為「習大大」的他突然現身福建平潭島，與裕隆集團董事長嚴凱泰、宸鴻董事長江朝瑞等人握手言歡，約莫一個月後，這個原本荒涼的小島成為三大新自貿區之一，給台灣人專屬優惠，做法歷年首見。

第三階段，經濟融合，不戰而主台灣。「現在就是用軍事以外的手段，經濟、外交、宗教、文化都有，越來越有力量，太多手段可以用了！」林中斌分析，「北京發現，『買台灣比打台灣便宜』，打、還沒有放棄，但不是摧毀式的，而是癱瘓式的，像是網路戰、電子脈衝等。」

台灣，還有什麼籌碼？

來看幾個數字：截至去年底，台灣人的人民幣存款高達約新台幣一兆五千億元，存量在全球僅次於香港。

二○一四年，中國大陸含香港是台灣最大的出口地，占整體出口金額多達三九．七％，足足是第二大出口市場東南亞六國的約二．一倍。

根據經濟部統計，台灣接單、中國生產的比率至少六成，九成台灣企業都在中國設有生產基地。

凡此種種已明白揭示，兩岸經濟融合已經進入前所未有的緊密。就連把台獨放入黨綱的民進黨黨主席蔡英文，都不得不「通過世界走向中國」，得屈服於中國龐大的經濟勢力。

迎戰大國崛起，強硬立場VS.順風找路的關鍵抉擇

中國大、台灣小，一強盛、一停滯的態勢已成定局，台灣現在還有什麼籌碼？

習近平敢把一起打下江山的同志，一個個關進牢裡，重刑審判；他敢對全世界最有權勢的美國總統幾度嗆聲；他的野心橫溢，想把中國百年恥辱一併洗清，完成統一大業；一個上任以來不斷對台灣提出強烈主張的中國領導人，以他的強悍，你覺得對於台灣的未來，他有什麼不敢做的事？

習近平掌權中國還有八年，台灣即將進入二○一六年總統大選，今年的兩會，習近平正式坐穩大位，成為握有黨、政、軍實權的領導人，在強人崛起之後，台灣必須正面迎戰這個不可知的命運。

中國流行的一句話：「風來了，連豬也會飛。」中國現在氣勢強勁不可擋，在大國崛起情勢下，台灣要強硬的堅持立場，還是順著風找出一條適合台灣的路，種種抉擇都越來越迫切了。

【延伸閱讀】最強勢，用經濟換盛世──10個習近平和漢武帝的相似處

1.背負沉重國恥●習近平 晚清鴉片戰爭以來，列強凌虐中國，簽訂各種不平等條約●漢武帝 曾祖父漢高祖劉邦被匈奴圍困七天七夜；曾祖母呂后被匈奴王名為求婚，實為羞辱

2.對抗邊境不安●習近平 太平洋西岸為美國勢力範圍、與印度邊界衝突、南海爭端、中日釣魚台島爭端●漢武帝 匈奴長年擾邊、掠奪財物，動輒殺官民數十萬人

3.掌權時已蓄積國力●習近平 中共建國63年時掌權，前有經濟開放，推升為全球第二大經濟體●漢武帝 西漢開國約60年即位，前有「文景之治」約40年休養生息財庫豐沛

4.大老放手，朝政自主●習近平 江澤民在胡錦濤時代仍為影武者，後因胡不干政，江才放手給習近平主政●漢武帝 漢武帝即位不久後，干預兩朝朝政的祖母竇太后去世，可以大展施政拳腳

5.極力建構法治社會●習近平 打貪、打奢以打擊貧富不均，導正社會風氣●漢武帝 建立朝服、住房、車騎等規定，嚴懲貪官、矯正社會風氣

6.外交主動出擊●習近平 一改鄧小平的「韜光養晦」，對美國嗆聲、提出區域經濟政策●漢武帝 一邊以宮女替代公主進行「和親」，一邊派兵大舉征討匈奴

7.開創區域經濟帶●習近平 以「一帶一路」重啟絲路經濟，涵蓋東南亞、中亞、中東、歐洲與非洲●漢武帝 兩度派張騫出使西域，漢朝貿易一路從中亞、西亞延伸到南歐義大利

8.削弱地方勢力●習近平 剷除薄熙來等「新四人幫」、新疆、西藏意欲獨立（未解）、台灣問題（未解）●漢武帝 諸侯國地方勢力一度超越中央，景帝削藩、武帝「推恩令」削弱藩國勢力

9.成為開創盛世君主●習近平 一旦成就願景，將重振中國100多年來的民族自信心，再創盛世●漢武帝 因文治武功強盛，「秦皇、漢武」並列為中國兩大開創時代的帝王

10.結局未必圓滿收場？●習近平 掌權期間仍有八年，貧富不均、通膨、經濟硬著陸、企業假帳仍是棘手問題●漢武帝 晚年有「巫蠱之禍」，皇后、太子俱亡，並因過度用兵耗損國力，埋下西漢滅亡

整理：王毓雯

【延伸閱讀】他，威脅台灣命運最深的人——習近平接班大事紀

■2008年3月15日55歲進入接班梯隊》第十一屆全國人民代表大會上，成為中華人民共和國副主席。

■2009年2月尚未接班即展現強勢》出訪墨西哥時說：「有些吃飽了沒事幹的外國人，對我們的事情指手畫腳。中國一不輸出革命，二不輸出飢餓和貧困，三不去折騰你們，還有什麼好說的。」明嗆中國之事不須外國插手。

■2012年11月15日毛澤東以來最有權勢的人》第十八屆中央委員會第一次全體會議上，習當選中央委員會總書記及中央軍事委員會主席，成為中國第五代最高領導人。

■2012年12月4日宣示打貪腐決心》中央政治局會議上提出俗稱「習八條」的中央八項規定，自此中國展開雷厲風行的打貪、打奢，從地方至中央，各級官員人人自危。

■2012年12月7日發動開放改革路線》展開南巡，視察廣東深圳等地，路線與20年前鄧小平南巡路線大致相同，因此被稱之為「新南巡」。

■2013年6月13日第一次宣示反台獨》會見吳伯雄時說：「 台獨分裂勢力及其分裂活動仍然是對台海和平的現實威脅，必須繼續反對和遏止任何形式的台獨。」

■2013年10月3日宣示一帶一路戰略》在印尼國會演說時提出21世紀海上絲綢之路概念。

■2014年6月大老虎也拉下來》前中央軍委副主席徐才厚和前中央政治局常委周永康先後涉貪落馬，打破中共「刑不上常委」的說法。

■2014年11月1日持續對台經濟吸納》習近平巡視平潭綜合實驗區，宣示繼續為台商創造良好投資環境，表示對兩岸交流的重視。

■2014年11月11日嗆美國少干預亞洲》APEC峰會期間，會見美國總統歐巴馬時表示：「太平洋夠大，容得下中美兩國。」顯示能與美國各自獨霸一方的雄心。

■2015年3月4日兩位領導人同聲反台獨》中國兩會上，習近平與總理李克強重申九二共識，並強調台獨將是台海和平的最大威脅。

整理：趙維孝

【延伸閱讀】歐巴馬、朴槿惠、李光耀，都不敢小看他——各國領袖評論習近平

■美國總統歐巴馬：「中國國家主席習近平是自前領導人鄧小平後，鞏固權力最快速、最全面，也是最強勢的領導人」。 ～2014/12/3 商業圓桌會議

■中華民國前總統李登輝：「習近平先生的想法和思想看來要回到毛澤東時代的想法，就是要控制一切。」2014/7/28 BBC中文網專訪

■西藏精神領袖達賴喇嘛：「習近平處理腐敗問題很有勇氣，相較於胡錦濤等人，做事更務實、開放。」 ～2014/9/21 印度《亞洲時代》專訪

■新加坡前總理李光耀：「習近平很內歛。不是說他不會跟你交談，而是說他喜怒不形於色。不論你是否說了什麼話惹惱他，他臉上總是帶著微笑。他有鋼鐵般的意志，比胡錦濤堅強。」～2013/7 《去問李光耀》

■韓國總統朴槿惠：「習近平相當溫和、圓融，且對中國發展具有強烈意志。」～2013/6 中央電視台訪問

整理：趙維孝

【延伸閱讀】習近平與蔡英文的對決，提前到今夏

中國兩會場合，習近平、李克強相繼發表反台獨的言論，外界解讀，話就是說給民進黨主席蔡英文聽的。

目前民調最可能當選下屆台灣總統的蔡英文，計畫在六月訪美，習近平則已排定九月赴美，在兩人分別踏上美國土地之前，就會是決定下個階段兩岸關係的攤牌時刻。

因為，「民進黨（再次）執政，就是（兩岸）現狀的改變，」民進黨前立委郭正亮解釋，雖然美國不希望台灣與中國走得太近，但會希望民進黨提供一個政治基礎，以穩住台灣政黨再次輪替所帶來的兩岸情勢衝擊。

明知蔡英文很難接受國共兩黨所謂政治基礎的「九二共識」，習近平出招目的是要逼蔡英文拿出自己的版本。

郭正亮認為，胡錦濤任內對台「以經促統」，結果卻是太陽花學運反映年輕人反中、支持獨立的台灣民意更高升，「習近平一定會檢討胡錦濤路線，對台轉硬，」郭正亮說，「他（習）要讓你很難過，在戰爭與和平之間有許多選項，例如中止對台採購、截斷台灣國軍在太平島的補給，看你怎麼辦。」

不過，民進黨前立委林濁水卻主張中共紅線是一直浮動的，會依現實條件拿捏對它最有利的界定，就像陳水扁曾在雙十節文告中說「中華民國就是台灣」，形同台獨，但中共卻冷處理，而馬英九任內的兩岸交融密切，卻也曾因說了句「中華民國主權獨立」，被北京批為台獨。

至於蔡英文處於綠營前述兩種看法的拉鋸中，攤牌的時刻就要到來，屆時失望的若是習近平，他會怎麼反擊？目前的台海情勢，正是山雨欲來風滿樓。

（文●田習如）

在台灣科技業，接棒難，轉型更難。

這兩大難題，過去三年，竟同時落到台達電執行長鄭平身上。

他臨危受命，要帶台達電走上品牌之路。

上任後，高階主管全面換血、頻繁挖角、大膽出手購併??，鄭崇華很少做的事，他常做，鄭崇華來不及做的事，他做得徹底。

鄭平和董事長海英俊啟動40年來最大改革，他相信，打群架、透明、合作，才有出路！

撰文．林宏達 研究員．陳前康 論資歷，他遠比不上廣達董事長林百里，論創意機智，他比不上和碩董事長童子賢，但他接下台達電執行長棒子後，三年時間，台達電的市值，由接班當天的二一四 三億元翻倍增加到四一○○億元。以六月八日的股價計算，台達電的市值，把廣達及和碩拋在後面，只比前一名大立光的市值少三％，是台灣高科技公司中市值第五 大的公司。

他是鄭平，台達電執行長，也是台達電創辦人鄭崇華的大兒子。過去三年，他和經營團隊大幅改造這家四十四歲的公司，成為能提供解決方案的品牌公司，準備大口吞下能源產業商機。

今年六月十日，台達電創辦人鄭崇華交棒後，第一屆董事任期即將屆滿，鄭平和董事長海英俊將在股東面前，端出「執政」三年來的成績單。從財務數字看，過去三 年，台達電交出了一張不錯的成績單，這三年當中，台達電總員工人數，從近九萬人降至七萬人。人少了，營收和獲利卻向上提升，從二○一○年到一三年，台達電 的營收都無法突破一八○○億元的關卡，去年營收卻增至一九○六億元（編按：尚未計入新購併的ELTEK）。接班前一年，台達電淨利一○三億元；去年，台達 電淨利卻增至二二三億元，接班三年，讓台達電一年多賺新台幣一二○億元！

他上任後，台達電的版圖也在擴張。去年十二月購併挪威ELTEK後，今年開始，台達電將成為全球最大的通訊電源公司，從喜馬拉雅山旁，為中國移動提供基地 台電源的系統，到德國科隆大教堂旁Vodafone（沃達豐）的基地台電源，都是由台達電提供。少了它，全球手機通訊服務都可能大受影響。

這三年，台達電正在進攻全世界的能源科技市場，包括遍布全美的電動車充電站、特斯拉電動車的電源供應模組等，今年更打進福斯汽車的供應鏈。但鮮為人知的是，三年前，把鄭平推向執行長大位的關鍵原因，卻是一場可能讓台達電滅頂的危機。

衝擊

營收未成長 對手進逼唯有升級做品牌「○八、○九年，對我們有極大的衝擊！」鄭平接受《今周刊》專訪時回憶，金融海嘯，加上平板電腦快速取代ＰＣ，讓當時台達電的獲利 主力｜｜ 筆記型電腦電源供應器市場，快速流失。「我們在ＯＥＭ（代工生產）中占比極高，當時市占率超過七五％，市場不成長，影響競爭的所有人，大家就降價搶訂 單。」他回憶，「ＮＢ一年掉三百個Million（三億美元，相當於新台幣九十三億元）」，以前，他們追求高市占率，市場反轉時，高市占率反而代表再成長 空間有限，「四十年來（營收）首次未成長，而且是往下！」鄭平回憶。

公司外，對手虎視耽耽，在中國，○三年才成立的匯川技術，技術含量不如台達電，卻轉向專攻中國快速成長的電梯行業。匯川滿手現金，只要一有適合的購併對象出現就迅速出手，市值快速升至新台幣兩千億元，威脅台達電。

○九年，台達電向宏碁創辦人施振榮請教，施振榮告訴他們，台達電要繼續成長，就要做品牌，拉長價值鏈。以前，台達電只靠賣馬達、風扇等零組件賺錢，比的是 價格和效率，但是台達電若能把這些零組件，因應客戶需要，組合成一包適合需要的產品出售，提供服務，甚至透過品牌，建立消費者心目中值得信任的形象，那 麼，產品能按照消費者心目中認定的「價值」定價。價格比的是誰更便宜，若比創造價值，獲利卻沒有上限。

問題是，誰來做？升級代表劇變，可能會有人因此離職，子公司因此被轉賣，全公司所有人的目光，都會盯在這個人身上，這麼大的壓力，誰來承擔？

轉型、承擔壓力，在鄭平五十三歲的生涯中，早已司空見慣，如果人生是一場賽跑，鄭平更像是馬拉松選手，他不見得是起跑時衝最快的人，卻是少數能堅持到終點的選手。

他高中念的是建中，畢業後，別人念大學，他卻選擇讀屏東農專養殖科。他的學妹，屏東科技大學副教授翁韶蓮回憶：「當時丙組選擇很少！」除了醫學院的幾個科系，就是農產、養殖等系所，「我們班上，就有好幾個是建中畢業的。」

轉彎

養殖是興趣 但遇傳染病流行忍痛放手鄭平想走一條跟父親不一樣的路。翁韶蓮觀察，屏東農專要求學生實習，學生可以選擇在學校裡的小池，練習如何控制養殖池的水質，少數有企圖心的學生，會到校外的養殖場，挑戰難度更高的大池。

「那時候，物質條件不像現在。」翁韶蓮回憶說，在養殖場的日子十分辛苦，整天守在池畔，準備飼料、清掃，許許多多的瑣事。「屏東的冬天，有幾天也是很冷 的。」翁韶蓮說，忙完之後，即使冬天，也只能跳進旁邊的空魚苗池，用冷水沖澡，「很多人幾周就放棄了，鄭平卻做了好幾年。」畢業後，養殖場老闆甚至要把魚 池交給鄭平經營，但他心裡早有打算，要到泰國養草蝦創業，要不是當年遇到草蝦傳染病大流行，重創台灣和泰國的草蝦產業，現在，鄭平可能還在經營養殖事業。

進了台達電，是他第一次轉型挑戰的開始。他的一位朋友轉述，鄭平是從工廠基層開始做，剛開始壓力很大，身邊的同事、長官，都比他大十歲、二十歲，每個人經驗豐富，台達電創辦人鄭崇華對兒子的要求又相當嚴格，所有人的眼睛盯著他看，怎麼辦？

一位老長官的觀念，讓鄭平豁然開朗，「別人也許第一年進步五○％，但第二年也有可能退步一○％」當年帶他的長官說：「只要每年穩定進步一○％，持續十年，成功就會是你的。」，鄭平力行這個概念，二十年下來，已不可同日而語。

正因為不是科班出身，他蹲得比別人更低，一把劍花二十年磨利。在東莞，他住在工廠的宿舍裡，跟基層員工一起吃，一起睡，台達電外部董事、台大EMBA前執 行長黃崇興到過他在東莞的辦公室，「他的辦公室，全部都是書！」長時間工作之後，他還親自帶讀書會，逼員工念書。鄭平最喜歡的管理書籍之一，就是《與成功 有約（The 7 Habits of Highly Effective People）》，鄭平還是這方面的專業講師，他最認同其中一個原則：以終為始，不斷改善。

挑戰

磨練二十年 科技門外漢磨出有效流程管理二十年的經歷，鄭平磨出一套改善流程管理的心法，誰違反流程，作法不合理，即使是創辦人鄭崇華，鄭平也都會找他「談一談」。

鄭崇華很喜歡新技術，有時還會越過管理階層，請工程師幫他做事，鄭平就會提醒鄭崇華「要按照流程」。以前，如果鄭平覺得父親的安排對員工有不公平，還會出現「鄭先生」糾正「鄭先生」的情況。

台達電力行利潤中心制，每個單位都要為自己的利潤負責，成敗影響年底的分紅，強調團隊合作，並奉行「有話直說」的文化，討論策略之前，即使是部屬，也可以 直言批評長官。「你怕不怕別人Challenge（挑戰）你？」採訪時，記者問鄭平。「當然怕！」鄭平說，在台達電裡，工廠開會，底下的廠長們為了績效， 「也會Challenge我，我做不好也會下台。」鄭平在台達電的戰功之一，是建立台達電在中國的製造基地，把七、八家原本虧損的公司拉拔成賺錢的公司。 最難的是拆掉一條上百人的傳統流水線，改成一個個只有七、八人，小而彈性的精實生產線。剛到中國時，間接人員離職率高達六成，他重新設計制度，離職率降到 一五％，後來升上來的兩位廠長，「都是從基層升起來的！」改革生產線，他用的是磨功，當時廣東缺工嚴重，光是要工人從坐著改成站著工作，就引起員工大幅反 彈，還有廠長公開打賭說，如果一根像頭髮一般細的焊錫，也能透過流程改造提升加工速度，他就把焊錫吞下去。

所有人都在看他怎麼做，他很小心「先拿一個新的產品線，慢慢tune（調整）給他看，證明他是work（可行），才有人願意慢慢來嘗試。」鄭平說，小生產 線績效出來了，再把省下來的成本，當獎金發給員工，吸引其他大生產線的員工加入，效果一層層向外，最後，連供應商都採行台達電的精實生產制度。

「我很堅持，但我不尖銳。」鄭平說，別人反對，他就再磨、再修改，直到對方接受結果為止，堅持的結果是，二年後，台達電的工廠，人工需求減少八％，但產值 成長三六．六％。他做事極有耐心，一個辦公室自動化專案，他一做就是十年，「做十年還算專案嗎？」他笑著說，即使升到中國區副總裁，這個專案裡，小到報表 的形式如何要求，他都親自過問。雄心堅持、不尖銳 誓言年成長兩位數改造台達電也是如此。○九年，台達電決定向品牌轉型，當時鄭平正好輪調回台，鄭崇華找鄭平深談，要他接手建立品牌改造工程，「鄭平本來要 回中國，繼續經營工廠。」但公司面對巨浪，他面對父親的要求，「你不做，誰做？」另一個原因是，「改朝換代的時候，也最適合推動改革！」他最後決定扛起台 達電轉型的重擔，接班這一年，他五十歲。

他每天早上八點前就進辦公室，每天工作十二小時以上是常態。六月四日，台達電交棒後第一屆董事任期期滿，將端出成績單之前，他和董事長海英俊接受《今周 刊》獨家專訪。這一天，他才從挪威看了剛購併的公司回台，神情略顯疲憊，但說到改革與轉型品牌之路，他表示，每年要讓公司有兩位數的成長。

他對未來充滿企圖心。鄭崇華給了一個很高的目標，希望台達電建立像３Ｍ一樣的卓越品牌。３Ｍ在化工領域技術深厚，是工業界的知名品牌，但３Ｍ在消費品領域 同樣成功，在便利貼甚至菜瓜布上，只要貼上３Ｍ的標誌，價錢就能拉高。要把台達電變成像３Ｍ這樣的全球知名品牌，並不容易。

能源科技，其中包括工業自動化、電動車，就是台達電的下一個好機會。《日經新聞》報導，一七年，中國工業機器人市場將占全球三分之一，台達電長期研發機器人技術，鄭平上任後，更積極購併團隊，加快速度，去年推出自有品牌工業機器人。

台達電在電動車裡也已卡位關鍵技術，今年五月，一四年《亞元雜誌》票選最佳亞太區下游硬體製造分析師楊應超發出報告指出，台達電已在電動車供應鏈中，卡位 引擎材料、控制器、電源、電池、充電系統等多個重要環節，電動車市場起飛，台達電就會是主要獲益者，鄭平還建立總部研發團隊，請來ＩＢＭ全球副總裁暨中國 研究院院長李實恭擔任技術長，布局物聯網、雲端、軟體、大數據。

換血

購併拚擴張 拔擢精英並強力挖角改造，怎麼做？鄭平仍是從管理的基礎做起，他仔細拆解，過去，台達電是零組件廠，「是先有技術，再說怎麼賣，對終端使用者並不了解。」 他分析，只要能提高效率，降低成本，就能賺錢。現在，技術仍然重要，「但要先知道賣到哪裡，做什麼應用。」不只要有技術，服務能力、設計能力都很重要。

「攤開來才發現，我們缺的東西還是非常的多！」鄭平說，人才、技術、甚至內部的合作機制，都缺！鄭崇華退休，鄭平一接任，執行長室下就建立經營策略管理委員會，他扮演協調者的角色，邀集公司重要主管，建立跨部門的決策機制跟合作平台。

定出方向，鄭平和海英俊開始出手改革，先讓高階主管換血。過去三年，鄭崇華時代的技術長、財務長、人資長等核心幕僚，不是退休就是調職，黃崇興觀察，台達電把多年培養的二線精英主管拉上來，欠缺的人才，就向外大力挖角，連三年前離開的大將李忠傑，也找回來當營運長。

他最在意的就是要建立系統，讓集團內的各子公司，技術、知識和人才變得透明，可以互通有無，但要各單位敞開大門，並不容易。

一位鄭平的朋友觀察，他剛回總部時，推動內部資源共享的專案，引起大反彈，所有人都懷疑計畫成效，鄭平跳起來辯護：「你們的要求，我統統買單！」只要求眾人給他時間，他會做到所有人的要求。改革壓力大，他還曾因此被鄭崇華記小過。

談到這一段，鄭平並未否認，他說，鄭崇華留給他最重要的觀念，就是「有什麼說什麼，不會玩GAME的文化。」他說，如果對結果沒幫助，「平常一團和氣有什 麼用？」少主照樣被炮轟、被記過，換來的卻是內部共識逐漸浮現。團隊就位，制度建立後，鄭崇華時代來不及完成的目標，一一達成。

以購併為例，台達電十一年前曾購併一家瑞士公司ASCOM，之後再也沒有進行過購併。鄭平上任後，把購併當成擴張公司能力的重點，建立購併委員會，請顧問協助建立購併的標準流程，沒想到，剛準備好，大魚就上門了。

去年底台達電投資部門發現，歐洲通訊電源大廠ELTEK要出售，這是歐洲最大的通訊電源公司，消息一出，台達電緊急評估，發現一家本業和電源無關的大企業 有意購併，「對方可能會來攪局！」黃崇興說。如果讓對方購併，對手若拿賺錢的本業削價賠錢與台達電競爭，將威脅台達電現有的通訊能源事業。

台達電立即啟動購併管理機制，從與挪威工會合作，未來的財務模型、合併後的管理分工，如何通過各國政府法規要求，全部仔細盤點，「ELTEK是公開標售，時間到就賣！」鄭平說，台達電最後領先對手，一個半月內砸一七○元億搶下ELTEK主導權。

紓壓

不忘情養殖 培育錦鯉成就難取代現在，鄭平每年總會有兩天回到東莞的魚池，花好幾小時站在水中，從上萬條魚苗中，挑選有潛力長成明星的錦鯉魚苗，過程必須十分專注，因 為魚苗很小，他必須從上萬條慢慢篩選到剩下上千條，最終留下最好的品種，這些錦鯉的壽命長達七十年，一旦成功，就像是池塘裡活動的畫布，是會游泳的藝術 品。

鄭平改造台達電，他自己評估，「現在只有初期的成果！」他每天最重要的工作，就是找出台達電缺少的能力，繼續挖掘人才、購併公司，最重要的是轉型新事業的成敗，就像培養錦鯉一樣，經營比的是氣長，結果，將決定台達電下一個十年的發展。

海英俊

出生：1949年

現職：台達電子董事長

經歷：台達電子副董事長、執行長；

奇異融資台灣區總經理

學歷：美國德州大學達拉斯分校

國際企管碩士

鄭平

出生：1962年

現職：台達電子執行長

經歷：台達電中國區總裁、品牌長學歷：美國加州海沃德大學企管系改流程、拚轉型 成效卓越── 台達電近年股價與營收獲利表現在台灣，高科技公司成功交棒者少之又少；交棒失敗，導致公司重挫的例子卻不勝枚舉。交棒成功，股價和市值都能再創新高，台達電就是最佳案例！

營收、獲利同步成長

── 台達電近７年營收獲利接棒後，股價漲近一倍！

── 台達電近年來股價表現與企業大事紀台達電新團隊上任後，拚轉型與成功購併，股價也有亮眼表現。

2010 06/07 營收成長趨緩，台達電舉行內部會議，決定進行品牌工程等改造計畫。

2011 08/31 與去年同期相比，能源事業部獲利下降57％。

2012 鄭崇華卸任董事長，海英俊接任董事長，鄭平接執行長。

成立經營策略管理委員會，並大幅改造組織，強化總部功能。

整理轉投資，將子公司旺能持股逐步賣給新日光。

2014 啟動11年來最大購併案，以170億元購併挪威電源廠ELTEK。

2014年，淨利率達到11.96%，遠高於接任前一年淨利率5.99%的低點。

高階主管大換血

── 轉型之前，先升級團隊

李實恭 技術長

前IBM中國研究院院長，物聯網專家

王淑玲 總財務長

在台達電資歷超過20年，建立台達電ERP系統的關鍵人物之一

郭珊珊 品牌長

前台積電文教基金會執行長

柯淑芬 資訊長

前微軟公司技術支援中心客戶服務中心技術社群亞洲區總經理

丁兆平 法務長

前台積電法務處副處長

張懿青 人資長

在台達電資歷超過10年，離開後再被找回來擔任人資長

資料整理：林宏達