美聯儲最新的季度資金流向報告（Flow of Funds report）數據顯示，在2013年三季度，美國家庭部門的債務自金融危機以來首度走高。
換句話說，美國人停止了淨償還債務，再槓桿化正式開始。
BI對全美113位投資經理、分析師和經濟學家的調查顯示，這是他們認為本年度最重要的圖表。
Thurleigh Investment的投資經理James von Simson認為：「這意味著過去幾年裡的削減開支的時代已經過去了，美國家庭消費又要回來了。」
這對於美國經濟尤其重要。
TD Securities的董事Millan Mulraine認為：「美國家庭部門在過去五年裡一直在持續的削減債務，如今去槓桿化週期看起來已經臨近尾聲，這增加了美國經濟復甦可持續的前景。在三季度，按揭貸款首度季度增長和信用卡借貸的大幅增加標誌著美國經濟復甦的一個關鍵轉折點，這顯示出消費可能再度成為未來經濟增長的引擎。」
Cullen Roche贊同這一觀點：「這無疑是個清晰的信號，顯示出家庭債務危機已經高中，美國經濟已經正式走出了過去那段不堪的歲月。」
中證網消息，1月10日下午，在證監會新聞發佈會上，新聞發言人鄧舸表示，原定於10日進行網上申購的奧賽康暫停發行是發行人和承銷商出於審慎考慮做出的決定，不是被監管部門叫停。
鄧舸同時表示，發行人和主承銷商在發行過程當中要維護市場公平，兼顧新老股東的利益，合理設定新股和老股數量，切實保護中小投資者合法權益。鄧舸強調，市場化改革不意味放任自流，發行人和主承銷商應該遵守相關規定，審慎定價，證監會將對違法違規行為進行查處。
1月10日凌晨，江蘇奧賽康藥業股份有限公司發出公告稱，「考慮到本次發行規模和老股轉讓規模較大，發行人和保薦機構及主承銷商中國國際金融有限公司出於審慎考慮，經協商決定暫緩本次發行。 」
奧賽康是本輪IPO重啟後首個暫緩發行公司。有媒體相關報導稱，證監會消息人士透露，暫緩發行系因奧賽康大股東利用新股存量發行漏洞，大肆套現，惹來證監會不滿，從而被緊急叫停。
據瞭解，發行價高達72.99元，市盈率達67倍——奧賽康，刷新了本輪IPO重啟後的發行紀錄。
奧賽康1月9日公佈了發行價格。根據發行公告，本次發行股份數量為5546.60萬股，其中新股數量為1186.25萬股，公司控股股東南京奧賽康投資管理有限公司轉讓老股數量為4360.35萬股。本次發行價格72.99元/股，發行市盈率為67倍。按照4360.35萬股的老股轉讓股數計算的預計老股轉讓資金達31.83億元。
奧賽康的發行價格和市盈率遠遠超出了券商的預計。此前，據《經濟參考報》報導，國泰君安給出的合理價格區間為50-54元，齊魯證券給出的詢價區間為56.86-71.60元，安信證券給出的詢價區間為60-70元，興業證券則表示合理髮行價格區間為53.75-64.50元。
據南方週末網此前報導，此前，新股發行存在高價發行、高市盈率和超高募集資金的「三高」問題，一直被各界所詬病。而監管層一直為諸如新股「三高」等問題開出「藥方」。
證監會在2013年11月30日發佈的《中國證監會關於進一步推進新股發行體制改革的意見》中提出加強市場監管，「發行人和承銷商不得採取操縱新股價格、暗箱操作或其他有違公開、公平、公正原則的行為」、「加強對『炒新』行為的約束」等。
而按照證監會此前的口徑，此次推出老股轉讓措施，主要是為了增加新上市公司可流通股數量，緩解單只股票上市時可交易份額偏少的狀況，對買方報高價形成約束，進一步促進買、賣雙方充分博弈，促進新股合理定價並緩解「超募」問題。但在業內人士看來，奧賽康的32億元的套現，使得上述政策意圖付之東流。
有報導稱，奧賽康此次之所以發行高價，與機構投資者熱捧和亮麗的業績分不開。
據《上海證券報》報導，據發行文件，奧賽康在詢價階段受到來自機構投資者的熱捧，共有374家機構參與報價，報價區間在23.5-87.41元，有效報價區間72.99-73.8元。根據初步詢價結果，發行人將申報價格為73.88元及以上的予以剔除，佔本次發行累計擬申購總量的12.23%。「在定價環節，發行人及主承銷商擁有較大的自主權，高報價剔除的比例比較小，發行價自然會高一些。」有機構人士表示。
奧賽康炙手可熱的另一原因是業績靚麗。數據顯示，奧賽康2010年—2012年淨利潤分別為9434.2萬元、1.51億元、2.42億元，年複合增長率達到61.11%；2013年前三季度盈利2.7億元，同比增長39.1%。公司預計2013年全年實現淨利潤較2012年增長40%-50%。
據網易網報導，首創證券研發部副總經理王劍輝表示，新股發行改革推出存量發行的意願是好的，監管層推出存量發行是希望是一種制約，制約超募現象。但是IPO開閘後在市場的追捧下，大股東通過存量發行在如此高發行價情況下套現，並不是市場願意看到的。長城基金宏觀策略研究總監向威達也認為，出現這種現象是沒有預料到的，對於奧賽康，他表示，從招股書上看，近3年公司確實有較好的增長。但是他也認為這種現象不合理。
資料顯示，奧賽康主要從事消化類、抗腫瘤及其他藥品的研發生產和銷售，本次募集資金將投資於二期產能擴建項目、新藥研發中心建設項目、企業管理信息系統建設項目、營銷網絡建設項目和其他與主營業務相關的營運資金項目。（據前述新股發行公告）
奧賽康公告稱，發行人和主承銷商未來將擇機重新啟動發行。關於發行的後續事宜，發行人和主承銷商將及時公告。
重啟IPO後，出現了很多怪事，證監會被推到風口浪尖，招來很多罵聲，網上甚至有人罵證監會昏庸無能。今天，紐威股份上市交易，上交所為此專門出了監管意見，上午收市紐威股份漲幅為31.31%，輿論的反應爭鋒相對，有人說監管奏效，有人說這樣的監管是在助長「炒新」。
一件事情沒做好，可能的原因有兩個：「腦袋」問題或「屁股」問題。「腦袋」問題是指無知。呵呵，很多人覺得監管部門無知，自以為聰明，拚命寫文章教監管部門怎麼做。在我看來，這都是「意淫」，中國的證券監管部門集中了金融界的精英，網民的鬧騷話對於他們來說太「小兒科」了。
問題出在「屁股」上。肖鋼在闡述證券法修改的法理和邏輯時說，「證券市場上的利益博弈非常厲害，證券法進入修法過程，也意味著進入一個各方利益博弈的過程，會面臨各種爭論和不同意見。」這說明，監管部門出政策其實是在找一個平衡點，那麼，在遇到各方利益激烈戰鬥的情況下，他們會把「屁股」坐到哪裡呢？
老股民都知道，在中國炒股，一定要聽黨的話，跟著「國家隊」走，其實就是要跟著那個「屁股」走。這是一件很累的事情，不少人會判斷錯誤，原因是他們自以為比那些官員更聰明，而沒有看清楚官員的「屁股」是坐在什麼地方。
在我看來，肖鋼是一個很有能力而且敬業的官員，一年時間做了不少事情，尤其是對違規的處理很及時。不過，我還是很佩服一個朋友，他得知肖鋼接任郭樹清擔任證監會主席後，馬上清空藍籌股。我沒有朋友那麼聰明，更沒有他動作靈敏，我守著藍籌股，因為我相信，「屁股」總有一天會坐得靠近我一些。
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不確定年代中，組織裁撤、調整，打亂原先工作步調，該怎麼辦？ 二○一一年台灣愛普生（Epson）組織調整，突然間，台灣愛普生品牌暨企業事務部協理王玲玟，除了公關職務外，一人兼任總務、法務共三個部門主管，轄下部屬從四人增加為十四人，增加兩倍多。 剛接下另外兩支棒子時，王玲玟頭兩個月有一半時間花在瞭解新部門。小到秘書櫃檯小姐的接待，大到新竹新辦公室成立，全都一手包，連公務車司機都歸她管，在台灣愛普生還被戲稱為「地下總管」。 但是，翻開她行事曆讓人意外的發現，這麼忙，她照樣能每天六點半下班，回家陪家人吃飯。 一人管三部門，若三部門都跑來約時間，就得比過去多花三倍時間處理，而她管理時間的方式很特別──開放自己的行事曆。 十四個部屬都能看到她的行事曆，僅一人是編輯者，可填她的會議議程。若是不能公開的行程，或不想被打擾的時段，她會標「reserved（保留）」保有隱私。 資訊透明有三點好處：一、會議不打架，部屬不會在她休假時排會；二、她忙著開會時，不會被同事狂call；三、全員都知道當週工作重點，及彼此做的案子是否需要支援。若有緊急事件、職涯商討，同事也能趁空檔來詢問。 兩週前公佈議程，會議一小時內結束 至於大型會議，她嚴格限制在一小時，秘訣是：在會議前種下問題意識。 她認為，「就算是創意發想會議，也沒有自由分享這件事，」創意類會議，她會在兩週前公佈議程；例行會議訂好主旨與目的之後，就會分配各議程時間，並要求五分鐘前到達會議室。 然而，仍有新問題挑戰她的行事曆。 總務同仁佔三部門一半人數，初期，來自總務和業務的「疑難」，常成為干擾行事曆的緊急事件。 有一次她出差日本，業務主管打來興師問罪，原來，業務部門太常臨時出差，導致乘坐商務艙次數增加，總務同仁為了幫公司省錢，寄了出差規則請對方遵守，讓業務主管很不滿。 嚴守規定的總務和需要機動性的業務部門，總是為公務車、機票等資源使用方式意見不同。王玲玟估算，前半年總務的跨部門協調約佔三○％工作時間。 約有一年時間，她要總務同仁多想一件事：「怎麼做才能讓同仁更快樂？」 她說：「我想改變『總務是打雜』的觀念，我告訴他們總務也是專業工作，」要主動服務同仁，而非只當糾察隊。 例如「會議服務」，她要求總務幫忙排桌椅、倒茶水，訂餐和接待。 台灣愛普生總部專員周憶津坦言，「剛開始會覺得很麻煩，我又不是應徵服務生，還要穿制服幫忙倒茶水，」但是當會議結束，過去只會暗地嫌棄總務官僚的同事，竟對她說了聲「謝謝」，讓她覺得很有成就感。 試行半年後，使用服務的同仁，滿意度調查高達九十八分。去年公司進行的商務會議服務二百七十人次，換算成去飯店省下四十萬元，還提報給公司內部報導，全球愛普生分公司都看得到，大家更起勁。 現在，總務還會依照開會目的不同，而有一套排桌椅的SOP。用餐時，有專屬餐具、桌巾，幾乎跟飯店的商務中心同樣等級。總務甚至整理出點心鋪名單，依部門預算訂餐盒。 周憶津靦腆的說，「現在每次的會議就像是一個作品，我們從勞務單位提升為服務單位，感覺地位有點上升。」 王玲玟的前任長官、愛普網總經理周淑菁觀察：「她讓部屬在很小的事情上覺得自己有價值。」 晚上九點半開小工，兼顧小孩與工作 她藉著管理部屬對工作的期望感，讓小螺絲釘找到工作價值、提高工作動力，使自己、同事的時間運用都更有效率。 如果有上班時間無法完成的工作，她則用兩段時間利用法，六點半準時下班陪家人，晚上九點半後開始第二輪工作，回e-mail或做需要思考的工作。 運作兩年下來，偶爾才會發生需要協調的事件，原本她要花三成工作時間做跨部門協調，現在可拿來做產品發表會企畫等重要公事。 其間，除了有一次因大樓跳電不得不加班外，她都能親自接小孩回家，每天更撥五十分鐘陪家人吃晚餐，一人兼三職，行事曆也不爆掉。 | ||||||