http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100811/1375930.shtml
每经记者 严翠 发自深圳
比亚迪正准备进军家电领域？
昨日（8月10日），业内传出一则消息——比亚迪将生产电视，并严禁员工泄漏相关信息。
比亚迪方面并未对上述消息给予公开证实。对此，知名家电专家刘步尘在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，比亚迪不太可能生产像冰箱、彩电一类的大众家电，很可能是汽车家电。
传比亚迪家电部门已经成立
今年7月，比亚迪将涉足家电业的消息不胫而走。面对比亚迪的低调和缄默，外界猜测异常热烈。一时间，诸如比亚迪将从什么家电入手、最新产品何时面世、渠道问题如何解决等疑问不绝于耳。
在许多人看来，能制造汽车的比亚迪，进军家电并无任何技术问题。一种普遍的观点是，比亚迪将利用其汽车方面的技术、渠道优势，生产车载家电如车载冰箱、 车载音响等；另有观点认为其将承接其新能源方面的趋势，生产节能型家电。但是，几乎没有人认为其将生产竞争惨烈、利润微薄的大众家电，例如冰箱、彩电等。
8月10日，一则消息令业界震惊。消息称，比亚迪刚成立的电器部门内部人士证实，公司将生产电视，且这只是比亚迪众多家电产品之一。对于家电产品生产的 进度问题，该人士称比亚迪没有宣布。该人士还透露，目前比亚迪家电部门还处于封闭状态，个人职责以及部门信息等都暂时不能对外公布。
8月10 日，记者致电比亚迪汽车相关人士，对方表示，比亚迪最近从比亚迪汽车公关部调走一位女士，担任家电部门公关经理。这也间接证实了比亚迪确有“家电计划”。 不过，当记者致电这位女公关经理时，她表示：“我目前人还在比亚迪汽车，没在家电部门，相关信息并不知情。”随后，记者从比亚迪另一内部人士处证实：“比 亚迪的家电部门确实已经成立，但是暂时还没有对外公开。”
代工企业集体躁动
“我认为比亚迪不太可能生产大众家电，例如冰箱、彩电等。”刘步尘表示，目前国内外的家电行业发展已经非常成熟，消费者很难短时间内接受其他品牌，新进入者很难占领市场。第二，家电行业本身利润率非常低。
刘步尘认为，比亚迪进入家电业，很可能是生产汽车家电，例如车载音响、冰箱、变速器、DVD等，因为借助其IT代工的经验可生产这些产品，另外渠道可以借用比亚迪汽车的渠道。
显然，比亚迪进军家电业是继其代工切入汽车后，又一重要转型战略。事实上，除比亚迪外，包括“代工巨头”富士康在内的其他代工企业均已集体躁动，纷纷寻求转型。
一份 《从中国制造走向中国智造》白皮书调查显示，78.1％的制造中小企业已经开始进行转变。转型的方向包括提升产品技术含量和附加值、建立自有品牌、制造向 服务转型、提高产品研发设计能力、改进产品工艺和生产流程、提升管理水平、重视人力资源到强调人力绩效、商务模式拓展和创新等，最终进入到具备两化融合、 协同增效以及品牌价值提升特征的中国制造阶段。
此外，富士康董事长郭台铭也曾公开表示富士康将实现转型与增长，目前其在渠道方面有四种业态——“万马奔腾”零售店、“飞虎乐购”电子商务网站、“万得电器零售店”、“赛博数码连锁店”。
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9月7日下午，在21世纪经济报道主办的“浙商力量，闪耀海西”主题论坛中，娃哈哈集团董事长宗庆后等8位著名浙商代表在厦门国际会议展览中心，就后金融危机时代浙江民营企业战略转型进行了讨论。
宗庆后透露，在确立了国内饮料行业的龙头地位后，娃哈哈正在向多元化经营方向转型。他特别提到，有意进军国内零售业，并力图改变整个行业的格局。
宗庆后认为，娃哈哈转型的目的在于加速发展。他表示，在国内饮料行业，娃哈哈的年销售收入保持约20%的增长速度。如果想依靠饮料行业加速娃哈哈的发展，必然挤压竞争对手的份额，在行业内部形成过度竞争，有损于全行业的健康发展。
因此，宗庆后将多元化经营作为娃哈哈未来加速发展的路径。在9月7日下午的论坛上，宗庆后透露，未来娃哈哈重点考虑的发展方向有两个：一是高新技术行业，二是进军零售业。
宗庆后表示，目前娃哈哈在资金和人才储备等方面，有能力在国内零售业中闯出一番天地。在他看来，中国的零售业存在一定问题，从而影响到了国内制造业的发展，“比如家用电器，国美跟苏宁，拼命压价，到最后没有创新能力。”
宗 庆后认为，娃哈哈的加入，有能力改变目前国内零售业不合理的一面。他表示：“做生意要互利互赢，这样才能做的比较久。”根据宗庆后的规划，娃哈哈将首先在 国内二三线城市建立大型的综合商场。宗庆后自己将这些拟建的商场称为“城市综合体”和“Shopping mall”。其中不仅仅做零售，还提供餐饮与娱乐设施。他认为这样的销售模式，更容易得到二三线城市人群的认可。
在高新技术行业方面，宗庆 后表示自己还在思考具体的发展方式，但他较为排斥盲目的海外收购,“都说金融危机之后，去收购海外资产是抄底，但大多数项目根本就赚不到钱，这叫抄底 吗?”相比之下，宗庆后对于收购海外矿产资源显得比较乐观，“中国发展需要大量的资源，让海外矿产为我所用，还是划算的。”
而在宗庆后看 来，引进优秀海外人才，是发展高新技术产业的捷径，他个人对此也相当关注。在得知厦门当地有发展生物制药业的意愿后，宗庆后当即建议称，美国即将有一批生 物技术方面的专利到期，厦门可以考虑引进这些领域的人才，让他们手中的技术“为我所用”。宗庆后还透露，娃哈哈有意从以色列引入一批技术专家，从而获取对 方手上的技术。但他并未透露这些专家从事何种行业。
事实上，宗庆后和娃哈哈只是一个缩影，企业转型也是整个浙商群体最为关注的问题。以缝纫 机为主业的飞跃集团董事长邱继宝表示，在企业发展碰到挫折和瓶颈，无力选择转变产业时，需要在管理与产品转型方面双管齐下。他举例说：“我卖缝纫机很多 年，产品越卖越便宜，根本没有办法。后来通过产品的转型，原来买我机械的产品是2千，现在卖自动的产品是5千。这个就是我产品的转型附加值就高了。”
此 外，浙商们统一认为，政府对于经济增长模式的转变，是企业转型的基础与根本。浙江永久科技实业有限公司总裁温邦彦直言：“中国现在的经济发展的水平已经得 到国际公认，政府考虑问题视野应该更加宽广，比如经济发展动力由外销转为内需。”温邦彦认为，以海西经济区为代表的经济活跃地区，应该考虑藏富于民。只有 提升普通消费者的能力，才能真正推动内需的增长，从而为企业，尤其是民营企业的转型和发展提供可能和空间。
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进军移动通讯的方向已经确定，但走哪条道路，目前暂定Android、OMS，未来可能是其他操作系统平台，宏碁却还在选择与犹豫中。
9月7日，全球第二大PC厂商宏碁首次在大陆发布了自己的两款智能手机终端——T500与E110。T500为针对中移动的定制机型，采用大唐TD-SCDMA芯片及中移动操作系统OMS，E110则采用高通芯片及Android操作平台。
赛迪分析师梁潇认为，两款手机，却采用了两套不同的操作平台及两款不同的芯片平台，表明PC厂商面对未来的不确定心态。她认为，这种不确定心态会影响PC厂商在手机领域的拓展。
当天，宏碁全球副总裁、中国区总经理艾仁思接受本报记者采访时表示，在移动通讯领域，宏碁的目标是成为全球前五大移动通讯厂商，与诺基亚、三星、LG、苹果、RIM等同台竞技。
2009年，宏碁营收达到179亿美元，营收超过200亿美元指日可待，已经超越戴尔成为全球第二大PC厂商。艾仁思告诉记者：“宏碁下一个目标是实现营收300亿美元，新的100亿美元不是来自PC，而是来自以智能手机为代表的新型终端。”
100亿美元新市场
艾仁思认为，以宏碁为代表的PC厂商进军手机市场有两个优势：一是PC时代形成高效的管理、运营体系，包括供应链管理、渠道管理、生产制造管理等，这会降低进入成本与运营成本；二是PC时代积累的品牌效应，PC过去曾是唯一的智能计算终端。
“未来的手机是智能的计算终端，就像PC一样，而不是传统的嵌入式终端，PC厂商有优势。” 艾仁思说，新的100亿美元市场，不止包括智能手机，还包括电子阅读器、平板电脑，以及内置3G上网模块的上网本。
目前，宏碁已经发布了电子阅读器LumiRead。艾仁思称，宏碁平板电脑正在研发中。宏碁中国副总经理金恺透露，宏碁平板电脑除了采用Android操作系统与Atom芯片外，还可能与其他芯片平台及操作系统平台合作，目前正在谈判，尚无结果。
梁潇认为，实现100亿美元不是一个容易的目标，移动领域有不同的供应链体系，不同的产业上、下游，不同的销售渠道，用户对服务也有不同的要求，每个终端都有截然不同的运营体系。
未来这些终端上的应用会部分趋同，但不会全部趋同，因而上述管理及运营体系将各自独立。他认为，一个提供多元计算终端的厂商，需要一个多元化的运营与管理体系与之相匹配，增加管理与运营的复杂性，这会对传统PC厂商形成巨大的挑战。
宏碁目前主要通过运营商与3C卖场合作。金恺表示，宏碁已经与三大运营商展开合作，T500将通过中移动营业厅销售，E11O会与联通进行合作。国美代表出席了发布会并且透露，宏碁两款手机将出现在国美的柜台上。
艾仁思承认，未来宏碁需要更多渠道伙伴，但目前对于宏碁来说，最合适的切入点还是3C卖场与运营商。
PC厂商向移动通讯终端转型，最成功的是苹果，苹果的成功在于重新定义了移动终端：不再仅是一个语音通讯终端，而是通过APP Store集成了各种应用的终端。
宏碁目前已经与百度、腾讯进行了合作，在两款手机上，都内置有QQ即时通讯软件以及百度搜索。艾仁思表示：在中国，宏碁将与更多的应用合作伙伴合作，推出更多本地化的互联网应用与服务，在全球,宏碁正积极地与更多应有合作伙伴合作。
宏碁还没有推出类似苹果APP Sotore的应用商店。金恺接受本报记者采访时表示，宏碁正在考虑推出自己的应用商店。
宏碁的移动之道
艾仁思说：移动通讯领域是一个更加复杂的行业，充满机遇，更充满挑战。
不确定性来自操作系统及芯片系统的多样化：操作系统包括Andriod、ios、Windows Mobile、symbian；芯片厂商包括高通、德州仪器、ARM、苹果（A4芯片）。
过去一切都很简单，紧跟英特尔和微软，英特尔提供芯片，微软提供操作系统。现在操作系统厂商很多，芯片厂商也很多，跟谁都可能胜利，也可能失败，像赌博下注。
2009年，宏碁在北美、欧洲推出了智能手机，均使用高通芯片以及Andriod操作系统。在中国的两款手机，E110也使用高通芯片以及Andriod操作系统，为了靠近中移动，T500使用大唐TD芯片及中移动OMS操作系统。
金恺说：这并不矛盾，Andriod与OMS都以Linux为内核，都是开放平台，宏碁选择的是开放。消息人士透露，正是因为与中移动的谈判双方都认可的合作模式，宏碁手机推迟了在中国的上市时间。该人士说，为了适应中国市场，宏碁修正了自己的战略。
金恺认为，短期内宏碁更看好Andriod平台。Andriod平台之所以在短期内获得了巨大的成功有两个原因：一是众多终端厂商选择Android平台，在智能手机、平板电脑、上网本领域，Andriod也取得了与手机终端一样的成功。
梁潇认为：苹果之外的硬件厂商在做一个赌博，即Andriod平台可能打败苹果的封闭平台。他说：苹果APP Sotore是屈臣氏这样的超市，软件提供商将自己的产品放在超市货架上，屈臣氏代收费，扣除提成后再返给应用提供商，主动权在苹果手里，可随意盘剥应用 提供商。Andriod则不同，是中关村电脑城那样的大卖场，应用提供商自己搭柜台，自己收费（与第三方支付机构合作），主动权在自己手机。
360 公司副总裁李涛也认为：Android平台未来更有前景，360在推出自己的手机杀毒软件时，率先推出基于Symbian平台的杀毒软件，原因是 Symbian占据整个智能手机市场超过60%的市场占有率。接下来推出来的是基于Android平台的杀毒软件，尽管Android手机的市场占有率目 前还低于微软的Windows Mobile平台以及苹果的iOS平台。
Android之外，苹果还看好MeeGo操作平台。艾仁思说，除了Andriod操作系统外，诺基亚还比较关注英特尔与诺基亚联合推出的操作系统MeeGo以及英特尔Atom芯片。
尽管坚信Android制胜，宏碁现在仍然不敢把鸡蛋放在一个篮子里。金恺透露，宏碁对于Windows Mobile、symbian并没有完全放弃，而是保持关注。
宏碁现在的策略是，力所能及地多踏几条船，不把全部希望押在一个平台上。
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中海油 （883）鎩羽5年捲土重來，豪擲168億元去花旗國「買油」進軍頁岩氣。內地媒體對呢單嘢普遍評價唔錯，皆因為國爭光也，但投資者似乎就唔多鍾意，睇吓 中海油噚日股價就知，恒指跌唔夠1巴仙，佢竟然跌咗3個幾巴仙，好彩收市價仲頂到$16.18「一路一直發」，幾好意頭吖！ 查實呢單嘢咩葫 蘆賣咩藥呢？華華噚日喺國資委個網站見到一則通知，話中國海洋石油總公司（即係883阿媽）總經理、黨組書記，即係傅成玉（圖），會喺呢個星期四下晝兩點 有個網上訪談，傅總屆時會講述中央企業經營業績背後嘅故事，總結推廣其經營管理嘅成功經驗等，但華華覺得883班小股東會想聽傳總解構呢單刁，多過上述是 但一項囉！ 李華華 |
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http://www.yicai.com/news/2010/10/572886.html
但是喜羊羊与灰太狼品牌的缔造者——广东原创动力传播公司（下称“原创动力”）的业绩，却一直没有达到与知名度相当的水平。昨日，原创动力总经理刘 蔓仪面对多家媒体对其公司业绩的追问，有点尴尬，“我们没有赚到太多钱，甚至上述已放映的电影还没有收到钱。中国动漫原创公司要想有好收成，只有通过衍生 产品才能实现，且必须打开海外市场。其前提就是，自己的动漫内容产品获得海外市场认可。”
借道迪士尼
正基于此，原创动力昨日与迪士尼电影发行授权商博伟国际公司签订了为期三年的电视播映授权合约，将最新的100集《喜羊羊与灰太狼之羊羊快乐的一 年》动画片，通过迪士尼拥有的播放渠道，在印度、澳大利亚、新西兰等52个亚太区国家和地区播映，而播放语言包括英语及超过10种当地语言，单是印度就采 用3种方言广播。
“这是中国动漫产业发展过程中的一个重要里程碑。”广东动漫产业研究中心主任张新雄对《第一财经日报》表示，这是中国动漫品牌首次在亚太区有机会享有如此广大的电视播映面积。
其实，这已是喜羊羊灰太狼几次试水海外市场后的一个结果。“此前公司曾用喜羊羊与覆盖东南亚市场的尼克频道合作一年多，但由于仅用英语播放，效果一般，所以换到了迪士尼。”
苏永乐表示，只有打开海外市场，才可能让中国动漫原创企业在衍生产品市场获得应有价值。为充分发挥喜羊羊灰太狼衍生产品市场，苏永乐特意将原创动力定位于内容创作公司，而另一家新源动力公司专门负责衍生产品授权。
产业升级
“不仅原创动力借道迪士尼，迪士尼也希望趁此次深入合作窥视中国文化市场。”张新雄指出，喜羊羊灰太狼是中国文化产业一个成功案例，在国内拥有广泛传播渠道，迪士尼可通过合作了解中国文化消费需求及中国文化产业政策。
业内分析人士认为，由于动漫内容收视范围相对有限，特别最近电视剧版权在互联网上热卖，而动漫内容版权却少人问津，造成国内动漫原创公司收入较少。 “中国文化产品全球商业化一直是待解命题。”张新雄指出。之前，中国玩具都是为国外企业代工，获得微薄利润，“如果拥有自己的文化品牌，就可能让中国制造 改变总处于产业链价格底端的局面。”
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遠雄集團將觸角延伸至中東豪宅市場，總金額高達台幣三百億元的開發案可以正式啟動，其實背後有一位神祕的軍火商相助！ 在遠雄與阿布達比主權基金穆巴達拉開發公司(Mubadala)簽約記者會上，一位身型微胖、拄著枴杖的老外，慎重地將簽約筆傳給遠雄集團董事長趙藤雄，他正是大名鼎鼎的軍用品商、瑞福集團（Rehfeldt Group）董事長李華得。 以來福貿易公司在台註冊登記的瑞福集團，政商關係良好，被稱為台灣最大的軍火商人，早年是飛虎航空台灣總代理，後來並引進美國西北航空及歐陸的盧森堡航空，因此與經營自由貿易港區的遠雄集團相熟。 兩年多前，遠雄透過李華得牽線，與中東王室接觸，之後趙藤雄就密集前往阿布達比考察。他也透露，中東油元國家為吸引國際資金投資，祭出許多免稅優惠，推案毛利將比台灣高。 遠 雄不諱言，由於李華得與沙法集團（Privinvest Holding, Safa Group）在中東擁有豐沛人脈，透過他們的引薦，才能順利取得索沃島金融區最精華的四塊土地，未來遠雄也將與穆巴達拉、瑞福、沙法三方成立中東合資公 司，但遠雄將占大股，掌握實質經營權。有了實力派人脈相挺，遠雄在中東的發展可說是搶盡先機。 （梁任瑋） |
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網路搜尋龍頭Google割捨中國市場後，中國最大搜尋引擎百度如魚得水，日前發布第三季營收、獲利雙雙超乎分析師預期，激勵股價挑戰歷史新高。不過百度並未認為往後躺著就有錢賺，九月低調推出繁體中文搜尋網站，展開新一輪海外擴張。 為什麼海外拓點要低調行事？主要是不願重蹈兵困日本的覆轍。 二○○六年，Google仗著全球市占過半的優勢，插旗中國；百度董事長兼首席執行官李彥宏於同年底宣布跨出中國，首選戰區是當時全球第二大經濟體日本。在許多國際企業高層眼中，它是全球最難征服的市場，而且在那之前，沒有一家中國公司在當地稱得上成功。 從統計數據看百度選擇日本的邏輯很簡單：當年日本人口近一億三千萬，包括行動設備上網在內的網路滲透率逾八五％。對搜索為主要業務的企業而言，市場質與量都具備經濟規模的國家，全球沒有幾個，亞洲也僅有日本。 路障一》文化隔閡，日網友不埋單 不過，年輕的百度畢竟成立僅六、七年，就想要撐竿跳進全世界最封閉的市場之一，許多投資機構都打問號。高盛（Goldman Sachs）就警告，中文搜尋市場都還在早期發展階段，百度得冒著失去中國市場領先地位的風險。 更高不可攀的門檻是，日本網路使用者和廣告客戶較成熟，雅虎（Yahoo）和Google就已囊括全國九成市場，身為後進者的百度既占不到共通語言的便宜，也缺乏文化優勢，要靠什麼支撐投資大、週期長的發展計畫？ 對此，李彥宏列舉日本付費搜尋引擎市場規模是中國的五倍，且網路廣告年成長逾五成的事實，強化百度分散獲利來源的正當性；他又宣稱日本市場本來就由外來企業主導，多一個外來競爭者，消費者不會排斥，反而有好處。 於是，百度在日本先花一年時間準備，二○○八年一月網路開張，並預期在三至五年內拿下五％至一○％的市占率。 路障二》產品移植中國，缺獨特性 事 隔近三年，今日的百度繳出了什麼成績？先看成本。根據百度網站與《金融時報》（Financial Times）估算，百度投資日本業務可稱得上大手筆，籌備之初就花了近人民幣一億元（約合新台幣四億四千萬元）架設伺服器；至今所有投資加起來已超過五千 萬美元（約合新台幣十五億元）。 再看績效。據網路排名與評比網站Alexa的數據顯示，現在日本搜尋市場，Google占六成、雅虎約三成，不過隨著雅虎日本開始採用Google提供的技術和廣告，事實上Google占有率超過九成；而百度日本僅是一％，在統計時多半可忽略不計。 就連排名都差很遠。Google日本的流量在全國網站中排名第二、百度日本約在三百名上下；Google日本在全球網站排名第二十七，百度日本卻是成立以來就經常徘徊在四千名，今年初甚至還暴跌至八千名左右。 檢視李彥宏經營百度日本的策略，一直是奉行「本土化即國際化」的理念，幾乎是全權下放給來自雅虎日本的總裁井上俊一；再者，他也相信，國際化的核心在於適應本土的產品而非技術，因此將開發工作留在中國，以全力支援日本市場的需求分析與產品設計為主。 那 麼，百度國際化的第一炮就啞了，原因何在？中國知名部落客洪波分析百度日本和中國Google兵敗原因：身為挑戰者，最能致命打擊對手的武器是提供不可替 代的創新產品，Google黯然退場，只因它的強力武器YouTube、Google Maps毫無施展空間。反過來想：如果Google有公平競爭機會，百度會持續壯大嗎？ 再者，百度在日本推出的幾批產品，從關鍵字、圖像、影音到部落格搜索，基本上都只是移植並改良中國原有的產品，算不上有獨特性或不可替代性。再加上中、日 員工屢因文化隔閡及地位落差起衝突、搜索產品未能突破Google與雅虎包夾，百度日本不僅流量幾乎零成長，當地用戶認知度也幾近於零。 路障三》台網友只用它查中國資訊 儘 管出師不利，李彥宏今年八月接受《華爾街日報》（The Wall Street Journal）專訪時，堅持國際擴張是未來五至十年的長期發展策略，而且期望將會挹注非常大一部分收入。隨著百度台灣搜尋網站九月面世，顯然百度已經改 變挑戰高風險市場的做法，先從文化與語言親近性高的地區著手。 根據創市際市場研究顧問最新資料顯示，百度在九月推出台灣繁體中文網站前，使 用者到達率（編按：指廣告主接觸到的網路使用者人數占整體上網人口的百分比）為二四‧五二％，比第一名雅虎奇摩的八八％、第二名Google的七一％有很 大差距；不過推出一個月間，到達率反而還略掉○‧○五個百分點，而雅虎奇摩與Google則分別互有漲跌。似乎是繁體版尚未起作用。 只不過，市場另有觀點表示，百度在台灣的發展或許有其局限：使用者在此搜尋的資訊九成與中國相關，與雅虎奇摩及Google愛用者的查詢範圍幾乎包山包海，有著懸殊對比。 目前看來，百度就算只是想跨海發展，也不是個容易成功的目標。中文搜尋龍頭這個優勢或許只在當地擁有強大號召力，想跨出中國卻不能除去這個大標籤，使用者並無非它「擺渡」不可的必要。 |
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十二月初，宏達電股價衝破九百元，重登股王，大老闆、台灣女首富王雪紅沒閒著。本刊調查，今年底前，王雪紅將成立三千萬美元的電影基金，打算進軍全球電影拍片市場，這項任務交由她一手栽培的外甥陳主望。 事實上，擔任威望國際（Catch Play）執行長的陳主望，在王雪紅支持下，四年內從DVD的小通路商翻身為國內最大片商。陳主望十二月三日告訴本刊：「等威望哪一天做到亞洲最大，或上市了，我們才會覺得它成功。」 近日，智慧型手機大廠宏達電股價直衝九百元，再度榮登股王寶座。本刊調查宏達電董事長王雪紅，現正祕密籌備成立電影基金，準備透過威盛集團旗下的威望國際（Catch Play），進軍全球電影拍片市場。而這項拍片任務，將由王雪紅外甥、威望國際執行長陳主望擔綱。 在宏達電、威盛集團總資產達一千七百億元下，威望只是威盛集團旗下一間小投資公司，但在國內競爭激烈的影音市場裡，威望卻是最大的片商。 「威望一週就推出一到二支院線片，我們一個月才一到二支，連美商八大都未必能有如此密集的發片量。」一位競爭對手說。 成軍四年 今年止虧 威望今年共發行一百二十二部院線電影、一百六十部DVD，院線電影營收約六億元，成軍四年來，今年可望損益兩平。 然三十六歲的陳主望目標更高。十二月三日，陳主望對本刊說：「等威望哪一天做到亞洲最大，或上市了，我們才會覺得它成功。」而設立電影基金，則是威望國際從最大片商切入全球電影拍片市場，從下游往上游發展的第一步。 「威望第一個電影基金規模約二千萬到三千萬美元，除了Cher（王雪紅）外，投資者包括金融、科技業者，預計年底募集完成，明年將拍二部好萊塢電影與三部華語片。」威望總經理張心望透露。 說服王雪紅出資拍片的陳主望，是王雪紅姊姊、王永慶二房長女王貴雲之子。身為二房第一個外孫的陳主望，從小就與阿姨感情好。他曾說：「十多歲在美國時，阿姨曾帶著我們幾個小毛頭去看《回到未來》。」沒想到，日後事業竟與電影結緣。 姨丈教導 阿姨力挺 陳 主望畢業後，一九九六年進入威盛，一直跟在陳文琦、王雪紅夫婦身邊學習，是重點栽培的接班人之一。他曾負責威盛海外業務，目前任威盛總經理特助，負責集團 整合與策略性工作，他和陳文琦感情很好。陳主望曾說：「陳文琦是我在高科技產業的父親，給予我許多啟示，也教會我很多事情。」 ○六年，陳主望在王雪紅力挺下成立威望，主攻數位內容市場，從事電影發行。陳主望找來出身矽谷的張心望當總經理。 威 望在威盛集團中雖小，但王雪紅卻寄予厚望，把它定位為蘋果iTunes的角色。陳主望回憶：「集團有PC、手機，Cher思考下一個硬體的競爭力與新的應 用是什麼？當時蘋果iTunes炒熱市場，我們想集團缺的就是內容這塊。」新公司採用「威」盛與陳主「望」各一字，取名威望，而陳主望從矽谷找來的總經理 張心望，也有個「望」字。 得利提告 轉戰發片 雖有富爸爸撐腰，但威望起步並不順利。○七年威望的「Catch Play」網站上線，使出線上下載、線上租片等奇招，低價殺進DVD租片市場，讓辛苦布局影音王國的中環老闆翁明顯不敢小覷，由旗下代理八大影片的得利影視，以涉嫌侵害好萊塢八大影業的在台授權，告了威望。 陳 主望跌了一大跤，但在王雪紅支持下重新站起，從租片市場，快速轉戰到發片市場。威望○八年大張旗鼓，砸下千萬元宣傳費，發行《末日危城－王者之役》影片大 賣後，一路打進院線片。去年，陳主望發現，威望買下的新片，在亞藝與百視達門市赫見盜版片上架出租，忍不下這口氣，今年怒告亞藝與百視達。 今年，威望不但深入數位內容，跟有線電視與手機系統業者合作，更往上游延伸到拍片。短短四年，威望從拍片、院線發行、DVD代理到線上租片，成為國內最大片商，也是電影產業唯一垂直整合的公司。「短短幾年，威望就一條龍作業，爆發力驚人。」業者表示。 首跨電影 已見回本 為 跨足電影製作，威望去年投資約五千萬元，參與金球獎女星娜塔莉波特曼（Natalie Portman）首部自製自演愛情溫馨小品《心戀往事》（Hesher），描述三位受傷的年輕人在小鎮交集、衝撞、取暖，在痛苦的成長階段找尋心靈和人生 出口，算小成本製作的好萊塢片。台灣預計明年第一季上映。 「我們最主要去取經了解好萊塢的製片流程，和國際行銷操作模式，娜塔莉波特曼負責拍片，我們負責美國以外的海外市場銷售。」張心望表示。今年五月，該片已賣出十幾個國家版權，投資回本，威望等於吃下一顆定心丸。 其實，威望在市場蹲四年，等摸熟通路才行動。「我們到處買片，這些賣家，就是我們未來的買家，我們藉採購的能力，打開發行通路，比較沒有風險。」張心望分析。威望並非純粹資金投入，而是堅持自己養編劇團隊。 押寶鬼片 雪紅皺眉 此 外， 「我們拍片就像生產線概念，各種型態影片都做，就像買股票、基金，投資組合要分散避風險，這樣賠錢機會就小。」「而從國際市場觀察到，拍鬼片風險最小，因 為全世界都有鬼，而且鬼不用說話，沒有地域、語言限制，不用大成本，可以玩很多創意，又有基本的票房。其次，貓狗這類寵物題材，也很受歡迎。」 王雪紅十二月初開會，聽到張心望要拍鬼片，皺眉頭說：「你不要老想這種，可不可以拍對社會有正面影響，振奮人心，像《阿甘正傳》這種片子。」張心望趕緊點頭說：「有機會可以試試，不過拍電影是市場導向，以賺錢回本為目標。」 十二月初，剛買了SONY BRAVIA電視的王雪紅，迫不及待問：「為什麼我的電視看不到Catch Play電影？」威望經理人解釋要先裝有線寬頻才能收看，王雪紅才恍然大悟。隨後，她要威望加快電影基金進度，還提出不能賠錢、提升台灣電影產業和照顧老藝人三個重點。 王雪紅開會時喜歡談願景，她常問威望人：「你們要怎麼走出台灣？三、五年後的方向？我的要求是，在各自領域裡，要做全世界最好的企業。」跨足拍片正是威望踏出台灣的第一步。 看好大陸 加速拍片 王 雪紅督促陳主望加速拍片，有另一個理由。大陸有十三億人口，去年電影票房約人民幣六十二億元，約新台幣二百八十億元，未來十年預估每年有三○％成長力道， 而台灣一年只有新台幣五十億元。「中國大陸每年有五十部外語片限制，兩岸簽訂ECFA後，台灣電影進入大陸將不受限。」業者表示。 看好大陸電影市場的科技人，不只王雪紅。今年九月，聯電榮譽副董事長宣明智成立五億元「台灣文創一號」基金，投資電影、電視；正崴集團董事長郭台強投資國片《賽德克?巴萊》外，也宣布砸十億元投資以電影為主的文創產業。誰能搶食到這塊大餅，還有得瞧。 威盛、宏達電集團版圖 2010年前3季集團營收：1,844.25億元 ◎智慧型手機 宏達電（上市） 研發製造智慧型手機，2006年起發展自有品牌HTC 2010年第3季總資產1,509.09億元 前3季每股稅後盈餘30.28元 ◎數位內容 威望國際（Catchplay） 發行院線片、DVD、線上租片、線上遊戲等影音服務 資本額4,100萬元 ◎電腦 威盛電子（上市） 手機晶片設計廠 2010年第3季總資產107.67億元 前3季每股稅後盈餘0.70元 ◎立衛科技（上櫃） IC專業測試廠 2010年第3季總資產9.1億元 前3季每股稅後盈餘0.82元 ◎電子通路 建達國際（上櫃） 資訊商品通路商 2010年第3季總資產30.94億元 前3季每股稅後盈餘0.12元 ◎全達國際（上櫃） 專業半導體零組件、軟體通路商 2010年第3季總資產6.77億元 前3季每股稅後盈餘-0.18元 註：集團營收是將集團旗下上市、櫃公司2010年前3季的營收加總。 資料來源：公開資訊觀測站 娜塔莉波特曼 （Natalie Portman）小檔案 1981 年出生於耶路撒冷的美國女星，13歲就受到法國大導演盧貝松重用，在《終極追殺令》嶄露頭角，18歲那年波特曼被喬治盧卡斯選中，在《星際大戰首部曲》扮 演艾米達拉皇后，奠定了國際知名度，同年她進入哈佛主修心理學，2005年波特曼以《偷情》獲得金球獎最佳女配角。2008年首度執導演筒拍攝了 《Eve》，堪稱繼茱蒂福斯特之後最具知性美的好萊塢年輕女星。 王雪紅小檔案 現職 宏達電、威盛董事長 年齡 52歲 家世 父親為台塑創辦人王永慶 婚姻 與前夫區永禧育有2子，現任夫婿為威盛總經理陳文琦 學歷 美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士 經歷 大眾電腦PC事業部總經理、1987創威盛、1997年創宏達電、2009年任台塑董事 陳主望 小檔案 現職 威望國際執行長、威盛總經理特助 年齡 36歲 家世 母親王貴雲，為王永慶長女、王雪紅胞姊；父親陳徹，曾任南亞塑膠研發部經理、宏仁集團顧問 婚姻 已婚，妻子吳郁菁，為木大實業董事長吳明興的千金 學歷 加州大學柏克萊分校工程學士 經歷 威盛美國子公司業務主管、多普達控股公司董事長。2006年創立多功能數位內容平台Via On Demand，2007年改名為Catchplay |
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簡單、可愛的Kiro貓拼布包包飾品，在短短五年的時間內，就創造出年營業額高達5000萬元以上的佳績，每年還以30％的速度在成長。究竟代理文創產品有何訣竅？應該如何選擇受歡迎的文創產品呢？ 撰文．燕珍宜 全台灣網路購物排名前五強的謝尚文，靠著簡單、可愛的日本Kiro貓拼布包包飾品，在短短五年時間內，就創造出年營業額高達五千萬元以上的佳績，名列全台網路高人氣賣家第四名。 問起代理日本Kiro貓的過程，外表平實、古意的謝尚文，卻道出了一段駭人聽聞的創業緣起。 不到三十歲就當上貿易公司主管的謝尚文，曾是一位「空中飛人」，每年待在台灣的時間不到三十天，大部分時間都是在美國、越南、大陸等地飛來飛去，忙於家具生產銷售的工作。在工作上意氣風發的他，完全沒料到自己下一刻會從天堂掉到地獄。 大 陸監獄驚魂，決定換跑道有一天，飛機降落上海時，謝尚文被機場公安攔下，莫名其妙遭到拘留。謝尚文被關進去的看守所，一共有一百四十幾間小房間，「每一間 大約關了二到三名台灣人，算算約有三百多名台灣人。」謝尚文無奈地數著。大陸經濟開放後，台商紛紛搶進，到當地做生意的第一條潛規則，就是得繳交過路費， 海關就是擋在生意路上的第一顆大石頭。 「其實，本來根本不用關」，只要花點錢即可消災，謝尚文卻因公司太用力、花了太多錢處理，反而弄巧成 拙，從不用關變成得關更久。大陸的經濟犯是和重刑犯關在一起，「我那一間就有兩名死刑犯，一間小房間，關了七十幾個人。真的是沒有地方睡覺，只能側著睡， 半夜去上廁所，回來位置就沒了。」謝尚文說起這段監獄驚魂，仍心有餘悸。 「你會很怕，最可怕的地方是與外界完全斷絕，不知道會被關到何時， 整整三個月我的家人都不知道我的下落。」這段恐怖經歷，讓謝尚文重新思考人生目標。重獲新生的他，決定辭去貿易公司的工作，不再當空中飛人，要留在台灣多 陪家人。曾經月薪十幾萬元的他，轉換跑道並不順利，做的是月薪不到四萬元的工作，創業於是成了他的最後選擇。 「在彰化鄉下能創什麼業？」為了克服距離的障礙，謝尚文從一開始就鎖定網路，心想，「只有網路才可以做整個台灣的生意」。 「會 有人在電腦上買東西嗎？」在當時，親朋好友大多不看好，只準備三十萬元創業資本的謝尚文，則相當看好網路的未來潛力。當時網路平台的成本只有六萬多元， 「網路是創業很好的地方，因為它失敗的風險，是一般人可以負擔的。」銷售通路選好了，接下來就是選擇要賣什麼。謝尚文說明，選擇商品第一個要點，就是要有 特色，商品有獨特性格才能建立差異化，並維持較高利潤，否則就只能淪為削價競爭。「此外，網路是看照片購買，所以要找顏色豐富，視覺性可愛，設計特色鮮明 的產品。」有特色的商品哪裡找？熟悉國際貿易的謝尚文，非常清楚日系商品的獨特設計與精緻手感，絕對是最佳產品選擇來源。 他於是親自飛到日 本，一家店、一家店地逛，最後看中散發溫馨生活感的「Kiro貓咪包」。Kiro貓產品是由日本設計師山中內子所設計，她所設計的貓咪，不論是可愛的折耳 貓咪系列，或是令人又愛又恨的壞貓咪系列，還是慵懶的懶貓咪系列商品，在在都是讓女性消費者愛不釋手的藝術創作。他解釋，「有了這些千姿百態的貓咪，讓包 包像是有了生命一般，不再單純只是包包，也因而有了獨特性。」贏得信賴，與日本品牌共創雙贏此外，Kiro貓系列產品還秉持日本手作精神，堅持全棉手染以 及手工縫製，可說是日本手工拼布的佼佼者。「台灣網路消費者喜歡求新求變，手工設計產品的好處，就是一個月可以換一個新的圖案，機器模具就沒有這種彈性。 而且應用範圍很廣，可做包包、圍裙、布偶等，變化多端，吸引客戶一直上門。」謝尚文道出手工文創產品的優點。 「找到對的商業模式、對的商 品，最後還需要有對的供應商，這三個條件都齊備了，創業才能水到渠成。」謝尚文說明創業之大不易。他解釋最後會選中Kiro貓咪包，關鍵原因之一，還在於 對方公司的態度相當好，「他們願意全力支持，讓我們試試看。」抱持著與品牌商共同打拚、共創雙贏的態度，是日本株式會社願意在合作不到六年的時間，就將 Kiro貓咪包大中華區的代理權，全權交給謝尚文的關鍵原因之一。船隻、東風都齊備了，謝尚文代理Kiro貓咪可愛包，推出的第一個月，營業額就高達三十 幾萬元，並每年平均都有三○％的成長速度。 去年，謝尚文已正式把Kiro貓系列商品引進大陸市場，並創下數千萬元的業績。秉持著同樣的服務精神，他相信Kiro貓的可愛笑容，將擄獲更多大陸女性消費者的心。 Kiro貓 創立時間：5年 創業資本：30萬元 年營收：5000萬元 謝尚文 出生：1972年 現職：凱文實業總經理 學歷：台中技術學院國貿系經歷：歐旻企業家具部門經理 |
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http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110128/2200145.shtml
每经记者 李刚 发自北京
近日，业内传出汇源正在与茶饮料生产企业旭日升洽谈收购事宜的消息。上述消息称，收购事宜有望在春节之后展开全面运作，旭日升品牌也将划归汇源的茶水事业部进行管理。
此外，有相关媒体代理机构称，其已全权代理汇源出产的旭日升冰茶在央视2011年的广告投放，并有多名国内明星经纪人有意代言新的旭日升产品。
汇源做好准备？
就此收购事宜，《每日经济新闻》记者致电汇源方面的有关负责人。该负责人表示，此前虽然与旭日升方面有过接触，但有关此项收购事宜还没有确定消息，不排除存在变数的可能，详细情况还不方便透露。
不过，在传闻中所提到的“茶水事业部”确实存在。据汇源内部工作人员透露，公司茶水事业部在2010年10月成立，与之同时成立的还有果汁、饮品、儿童等三个事业部，2011年汇源主要业务也将分为这四个项目进行分品类运作。
随后，记者又联系到旭日升方面的工作人员。该工作人员称，对最后的情况并不清楚，目前公司已经放假，详情在农历新年后再作了解。
旭日升的鼎盛与没落
据悉，旭日升作为中国茶饮料的先行者，在上世纪90年代，销售额曾达到20亿元的高峰。中国饮料行业协会统计资料显示，2000年全国茶饮料总产量为185万吨，其中旭日升的产量就达103.6万吨，占据了茶饮料70％以上的市场份额。
然而，种种不利因素的综合作用，导致旭日升在2001年的成绩一落千丈，市场占有率从高峰时期的70%猛然跌落到3%，次年便停止在全国大规模铺货，从此陷入低迷。
直至2009年秋季糖酒会期间，旭日升再次携其明星产品 “旭日升冰茶”亮相。此时，拥有旭日升品牌的已是河北中社新旭食品有限公司。据悉，目前的旭日升品牌，不仅生产茶饮料，还涉及天然矿泉水、碗粥、罐粥等产品。
借力或非易事
有业内分析人士表示，汇源在2010年重磅推出碳酸饮料 “果汁果乐”，耗资达50亿元。由此可以看出汇源对碳酸饮料市场的重视。假如汇源能够成功收购旭日升品牌，其目标将是借旭日升茶饮料在消费者中的影响力，迅速打开市场局面。
然而，河北的快消品牌营销人韩旭表示，汇源借力旭日升进军茶饮市场并非易事，而旭日升要借汇源东山再起同样不易。韩旭说，目前的旭日升品牌缺乏自己的营 销队伍，没有系统的市场。以往，河南、河北、山东等地不少小企业都在 “租用”旭日升品牌生产自己的产品，以农村市场为主。汇源在城市和农村都不缺少品牌知名度，即使要推出副品牌可以很快被认知。而汇源对旭日升来说，最大资 源是渠道，但现在市场格局已经变了，汇源渠道的推广能力是否能使旭日升重回主流茶饮市场很难预测。从总体来看，两个品牌的叠加，在产品研发、技术、品牌、 渠道等各个层面都难有“化学反应”。