我在大戶身邊 學到的三個投資智慧 股市「四大金釵」葉美麗 人生歸零再起後的告白
2016-01-11 TWM
三十年前台股狂飆年代，股市「四大金釵」之一的葉美麗，沉寂多年後，去年底出任台中銀證券董事，並在中國架構起金融事業。她說，有過輸的經驗，才會知道怎麼贏。
「我最近投資大陸粉絲經濟，網友只要上網付兩元人民幣，就可即時在線上看最夯的演唱會。」穿著桃色套裝、坐在台北市西華飯店對面的辦公室，葉美麗滔滔不絕談起最近投資的中國娛樂互聯網媒體事業，忙著滑動手機介紹之際，眼神則是閃閃發亮。
二○○八年，前寶來集團總裁白文正過世後，葉美麗的「二房」角色一度讓她成為媒體焦點；然而當時的她，大概無法想像能有今天的自信滿滿。
場景拉回到○八年八月的台北街頭。當時是面對家庭劇變後的一個月，葉美麗站在公車站牌前，看著想搭的公車急駛而過，她慌張了起來，「為什麼公車都過站不
停？」她打電話問朋友，才知道，「你最好要揮揮手，公車才會停。」從原本出入都有司機接送，隨著家庭劇變、經濟來源中斷，她忽然從雲端掉到凡間，「當時連
公車都不會搭，更不知道捷運怎麼坐。」葉美麗說，從那時起，她才開始學習如何「過生活」。更精準地說，葉美麗要試著重新回想三十多年前的生活。
七○年代，她是台股市場最紅的營業員，可以一天調集三十億元資金，成為大戶信任的左右手；個人最高紀錄是一個月領走一千萬元業務獎金，因此贏得「四大金釵」的稱號。
一九九七年，為了帶兒子白介芃到加拿大讀書，她放棄如日中天的事業，移民溫哥華當起全職媽媽，整整消失在市場十年。直到二○○七年，她才搬回台灣，沒想到，隔年，她很快地就被現實生活推著走。
好好生活的智慧
身心平衡 才能好好選股
「但是，人生的低潮，往往就是讓自己脫胎換骨的最好時機。」葉美麗這麼說。
最近，她將三十多年來從投資高手身上學到的成功智慧歸納整理，撰寫新書《投資的美麗境界》；而她過去八年從落寞到自信的蛻變過程，其實也巧妙地符合那些大戶教給她的人生智慧。
「好好過生活，才會遇上好股票」，這是新書中葉美麗自序的標題。她說，只有當你活得好，身心健康平衡，才有可能好好選股。這個投資高手教給她的哲理，也是八年前葉美麗必須完成的第一項功課：她得重新找回自己的生活。
談起這八年來的生活點滴，葉美麗說，她先是花了兩年時間沉澱，思考自己到底還能做些什麼，想到最後，決定先填補人生最大的缺憾：「我一直覺得自己學歷太
低！」只有高中學歷的她，開始走入校園，除了念永達技術學院企管系，一一年，還到北大光華管理學院念EMBA，才重新找到生活的方向。
葉美麗原本只是為了拓展人脈而到北大念書，但因為早年在證券業的實務經驗，讓她在碩士班成為不少中國金融業者的請益對象，加上活潑大方的個性，還被推舉為班代，因而找回自信。
接下來，則是要試著重建事業。那是一個北京飄雪的冬日，她走在街頭，舉目所及都是人潮，對比之下，忽然湧起強烈的無助感。「當時就意識到，只有自己才能幫
助自己。」重建事業的念頭萌生，她鎖定自己最熟悉的領域，計畫成立私募基金，「我一邊念書，一邊奔走申請執照，因為在中國申請一張執照並不容易。」二○一
四年五月，她終於以「寶來資產管理」之名申請到私募基金管理人證書。
葉美麗回憶，為了在中國重新建立自己的事業，她可以一早從台北飛到上海開會，開完會再搭機到北京，一天內奔走上千公里。
不斷學習的智慧
財富爆發 藏在未知的世界拚事業，不代表必須中斷學習，「我正在念博士班呢！」葉美麗說，「世界天天在變，停止學習，就是讓自己不再具備與未來世界共同生活的技能。」而這正是那些投資大戶教給她的另一個智慧：面對時刻在變化的世界，唯一不變的，是一個堅持學習的初心。
葉美麗表示，她所認識的成功投資者，都不斷在世界各地旅行，也喜歡和年輕人在一起，不知不覺中，也會像他們一樣有探索未知的勇氣。這一點，對投資者格外重
要，「因為最具有爆發力的財富，往往都藏在未知的世界裡。」「她的企圖心一直都很強。」認識葉美麗二十多年、曾任外銀財務長的財經作家吳俊德說，葉美麗隨
時保持一顆青春的心在學習。的確，早在她當營業員時，她曾經利用下午收盤後，和幾位營業員安排了一輛遊覽車，帶客戶拜訪公司管理階層，直接對談、參訪廠
房，堪稱是台股分析師制度的始祖。
「因為要當股票投資者，其實比當總統還要難。」葉美麗說，股市沒有速成班，要擔心油價、利率、外匯，太多東西要關注，只有不斷學習才能降低風險。
樂觀豁達的智慧
行情絕望 可嗅出反轉機會事實上，葉美麗能在八年前從財源中斷裡站穩腳步，也是一趟「低風險投資」的結果。○八年，她正陷財務困頓之際，好友建議她從最熟悉的股市操作著手，至於標的，則是她最熟悉的寶來證券。
透過朋友協助而湊足資金後，葉美麗陸續買進上萬張寶來，後來元大與寶來合併，她也順勢賣出，讓她重新累積財富，有了在中國創業的本錢。
至於成功投資者的另一個智慧，則是「樂觀」。
葉美麗說，開朗樂觀的人比較可能投資成功，因為「行情絕望時，能看到反轉機會」，而當投資失利時，也較能豁達的認賠停損。
葉美麗原本就有樂觀的特質，但在家庭生變期間，特質卻消失了。當時，她不僅面臨生活壓力，也一度讓她感受到人言可畏。「有一次，我去吃魷魚羹，就看到客人
一直對我指指點點，已經付錢的我頓時覺得好尷尬，後來乾脆就對客人笑一笑，打包外帶。」後來，她才慢慢學會一笑置之。
回頭再看當年沸沸揚揚、被外界貼上「爭產」標籤的種種事件，葉美麗說，自己不會再想爭取什麼了，眼前最重要的，就是開開心心地過生活。
隨著事業上軌道，去年十月，葉美麗又多了台中銀證董事一職；她並透露，「我還想繼續寫書，下一本，可能是『邊玩邊投資』吧！」樂觀、學習、好好生活，總是她認定的投資成功不二法則。
撰文 / 梁任瑋
讓“大佬”見鬼去吧，創業者應該向身邊的人學習！
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0321/154798.shtml
導讀 : 許多創業者都對大佬的“至理名言”趨之若鶩，但這恰恰走入了誤區——大佬們的“大夢想”、“大情懷”，未必適合還掙紮在生死線上的你。在互聯網的社群時代，“去中心化”的群組學習，反而是更適合創業者的學習形態。
這幾年的朋友圈以及公眾賬號一直充斥著這樣的文章：《馬雲的勵誌金句》、《雷軍：我們要做風口上的豬》、《xxAPP獲xx百億融資，創始人xx在xx峰會講出驚天秘密》……拋開這些標題黨，這種文章的可讀性，以及所謂的大佬幹貨對創業者真的有用嗎？進入2016年，我在回顧2015年的同時也在思考，所有的創業屌絲為何一味崇拜所謂的“大佬”、“大神”，而只向“大佬”學習又是不是個謬論？
年前的時候，幾位創業朋友小聚，在場有幾位所謂的“大佬”。本人作為90後創業晚輩，自然想把握一切能夠學習提升的機會，於是聚精會神地聽大佬講述他們的江湖風雲。也許是因為無知者無畏，我提出了一些細小的產品疑問，但這位大佬竟然全然不知自己產品的bug。這讓我意外的同時又覺得奇怪，為何一個大佬竟不知其產品的問題，或者叠代版本中新添的功能呢？回家後，我仔細想了想，也許這位大佬並非不懂產品，但已脫離基層產品端好久了，因而導致他看起來不是那麽真懂用戶。大佬所教給我們的也許是在“道”的層面上，但是他同樣需要靠近用戶端去了解市場需求。
也許，只向“大佬”學習是個偽命題。對於屌絲創業者而言，大佬的“至理名言”對於你完善產品，以及滿足用戶需求是不是真的有幫助呢？初創團隊在一個App原型都沒做好的情況下，就急忙聽所謂的“大夢想”、“大情懷”，是不是有點自我麻痹呢？每個人都憧憬當下一個時代的馬雲，是不是真的可以如願呢？
前陣子，一篇文章《5年前節目中他首提引力波，遭嘉賓嘲諷，如今他們都欠他一個道歉》火遍了朋友圈，我們在覺得方xx和張xx態度惡劣的同時，是不是又可以說這個“民間科學家”深受愛因斯坦以及諾貝爾的影響，覺得自己可以顛覆之前所有理論，自創門派呢？其實這個道理跟創業者聽喬布斯、巴菲特的言論一樣，更多的人都沒能既仰望天空又腳踏實地，虛幻了自己罷了。
社群的探索對於互聯網時代的創業者有著很深的影響，“去中心化”更是許多創業者討論的核心問題。那麽，“去大佬化”是不是這種社會化群體里人與人之間互相學習的一種方式呢？以所謂人格魅力體鼓吹的社群，其實並沒有達到所謂的社群理想狀態，依然如同勒龐的《烏合之眾》里的群體描述，在“大眾創業”“萬眾創新”的如今，一味信奉所謂的大佬之言，而失去獨立思考能力，也導致了眾多創業者在生計都有問題的情況下，還夢想成為下一個喬布斯。很多時候，規則背後還有“規則”，但你永遠不會從公眾言論里了解和熟知。
“三人行必有我師”，孔老夫子說出這句話已有幾千年，但為何我們依然只愛聽“大佬”的呢？其實，所謂的學習，不是只向“大佬”學習，更多的是需要人與人之間的交互學習，而學習也是深度社交的工具——通過知識和觀點建立人與人之間的聯系和認同。因此，我喜歡通過朋友圈等社交平臺發表自己的言論和認知，去捕捉同道中人和過濾“過客”，我也依然相信一個藝術家和一個企業家，一個理科生和文科生可以深度交談和互相學習，盡管表現形式不同，但不變的本質是最深層次的理解和連接。
正因為有了移動互聯網，我們的學習已突破了原有的方式，即時通訊以及社會化傳播大幅降低了獲取知識的成本。但遺憾的是，我們並沒有從本質上做到“去中心化”，而KOL也是這個時代的必需品。我們期望著人人都可以獨立思考，有時候“直言不諱”、“童言無忌”未必不是真理。對於初創團隊來講，除了建立思維模式、深挖用戶需求，學會人與人之間的相互學習與連接則更為重要。
作者簡介
陳菲菲，90後創業者，人格分裂的姑娘，國家三級心理咨詢師，視頻節目《胸大吾腦》創始人，長期對財經科技保持獨立的觀察與思考，分析創投圈（貴圈）的現象和問題。更多精彩觀點，請關註微信號“菲言菲語”。
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公民防諜，小心你身邊有“偽裝者”
來源: http://www.infzm.com/content/116580
《偽裝者》劇照（影視劇照/圖）
電視劇《偽裝者》中三兄弟表面各為其主，暗地里卻展開著喪鐘行動、粉碎計劃、死間計劃等一系列秘密活動。潛伏、刺探、拍照、加密、發送、間諜、策反這些影視劇中才會出現的情節，似乎離我們很遠，但是小心！間諜很有可能就在你身邊。
隨著互聯網高速發展、全球化的今天，人們接觸世界的機會已不可同日而語。情報分子的網絡情報竊密活動日益複雜，互聯網已成為境外間諜情報機關實施策反竊密的主要渠道。近年來，境外間諜借互聯網威逼利誘策反大陸公民的情況日益突出，各地不斷爆出大學生為學費成為軍事間諜的新聞。
“偽裝者”都在做些什麽？
情報工作無孔不入，情報人員其實就出沒在我們的周圍。她可能不像丘吉爾“最喜愛的女間諜”克里斯蒂娜那樣雙面難猜、魅力難擋，他也不會像007中邦德那樣神龍見首不見尾、英俊冷酷，他們很可能只是你身邊最普通的朋友——你最熟悉的陌生人。
簡單來說，影視劇里那些傳遞情報、潛伏和反水的劇情並非臆想。現實生活中的間諜們有過之而無不及。除了負責日常情報的收集工作以外，他們還需要第一時間將獲得的情報分類整理，提取出有價值的信息進行深入分析。例如專門分析報刊雜誌上面政經信息的駐外文官，實際上是情報分析員，坐在某軍工研究所附近餐館吃飯的常客，或許是在留意研究人員吃飯時無意透露的最新武器研制信息。這些不一定要專業的情報人員才能做到，身邊普通人也有這方面的驚人才能。互聯網發展造就了大批技術“黑客”，有頭腦的不法分子才是最可怕的！他們不僅能使用一般技術手段獲取敵方的技術圖紙、數據、圖片、錄音等秘密信息，以及偷竊對方的某些技術裝置，如特種合金碎片、芯片、導彈制導裝置等部件。技術間諜們還會通過手機、電腦等設備在你周圍的局域網撕開一個小口，潛伏你的個人設備，各類信息、機密皆為囊中之物。
在輿論開放的今天，論壇、討論群組、社交媒體上各類信息都唾手可得，特別是私人信息。“偽裝者”可通過這些信息找到你，開始進行洗腦。洗腦的方式多種多樣：一人多個賬號，隨時更換網址、域名，采用美國式的戈培爾CNN方法讓“謊言重複一千次就成了真理”，人海戰術包圍你最終“三人成虎”，策反“so easy”。
一眼找出你身邊的“偽裝者”
作為情報人員的“偽裝者”並非無孔不入，他們特有的行動特點和生活習慣，總會在細枝末節處讓他們露出馬腳。
策反類“偽裝者”往往目標明確，混跡於各類任務場所附近。如軍港碼頭，伺機與情報人員接觸或拍攝新軍艦圖片。他們大多憤世嫉俗，持鮮明反華、反共立場；外表看來經濟狀況良好，卻並無明確經濟來源。平時與你私交甚好，他的社交圈你卻不得而知，“可遠觀不可褻玩”。更可怕的是，你經常聽到與他專業背景明顯不符的反常言論，如在網絡上常常把“中國應該解除武裝”作為口頭禪。值得註意的一點是，在現實生活中這些間諜不一定就是外來留學生，也有許多是被策反了的大陸學生。以學生的身份出現，無疑具有更大的親和力，也可以降低我們的警惕與防範、更易混淆視聽。
不要成為下一個“偽裝者”
美國的情報機構，以下簡稱CIA，經過幾十年的實踐總結他們進行情報工作慣用的招兵買馬良策概括起來可以用4個字母表示：MICE。
M= money，即金錢。“一分錢難倒英雄漢”，一些情報工作者囊中羞澀，難敵高額的情報交易費用，簽了賣身契。I=ideology，意識形態。在特殊軍政時期會非常管用，如內戰時期那些極端厭惡共產黨的社會主義路線的人，在本國受挫後，常常在反華勢力“自由”、“民主”的旗號煽動之下，主動投靠反華勢力，充當其走狗。C即個人表現。用光圈效應忽悠你，比方說CIA告訴你當間諜就能成為007那樣受到萬人追捧的明星，實現人生的最高價值等。E即道德壓力， 就是常見的非常手段請君入甕，抓到把柄後以此為要挾，逼良為娼，被迫成為間諜。如果你身邊符合這四條中任何一條的人，都很有可能被美國反華勢力發展成為間諜。請你加入到反諜行列中來。
間諜是“高收入、高風險”的“雙高”職業，必然不是長久之計。但請佛容易送佛難，如果間諜想金盆洗手，就沒那麽容易了。停掉高額收入是肯定的。電影中被迫賣命的地下工作者都多因朋友家人受到威脅而不無法全身而退。現實生活中情況也大同小異：切斷間諜與其家人的一切來往，限制出入境等。
在信息技術高度發達的今天，情報戰爭的烈度不減當年，不僅要靠國家安全部門的專業人員，我們也應加強對公民的國家安全教育，應從身邊做起，不能對這些鬥爭置若罔聞。維護國家安全是每個公民的義務，我們都應投身到國家安全工作中，不被這些間諜的言論所蠱惑，讓那些緊鑼密鼓地策劃和實施著“以華人制華”的策略的反華勢力不戰而敗。
身邊那些月入十萬以上的都在靠什麽賺錢？
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0426/155423.shtml
導讀 : 一個人能合法地賣的東西，無非就四樣：賣信息、賣錢、賣他人的註意力、賣自己的時間
來源：肥肥貓的小酒館（ID:zhihufeifeimao）
功能介紹無需招牌。歡迎關註知乎最高贊答主肥肥貓。
歸根到底，大家都是出來賣的。你能賣什麽，決定了你的收入最終落在什麽檔次。
而一個人能合法地賣的東西，無非就四樣：1、賣信息，2、賣錢，3、賣他人的註意力，4、賣自己的時間
1 最高端的 ，靠賣信息賺錢
信息不對稱，是白手起家最快的捷徑，越不對稱，越來錢。
古代消息遲滯，商旅靠A地買，B地賣的差價就能賺取巨額財富，這是因為“什麽東西在哪里稀缺”的信息是差價的關鍵，一旦掌握，就站到了價值鏈的上遊。
就我觀察，許多高級打工者，因為最初沒本金，只能從底層打工幹起，但一旦做到高階，掌握大量信息資源之後，幾乎都會從做業務切換到做信息掮客，Rainmaker，靠撮合行業內的交易來賺錢了。
這種撮合交易只需要牽線搭橋，連本金都不需要，只要做成一單，一年里剩下的日子就可以歇著了，這種錢賺起來，可比自己親力親為，當老黃牛要劃算的多。
壟斷了信息交換節點的人，往往在體系中擁有最大的議價權，什麽都不需要自己幹，光靠制定遊戲規就能賺錢。
我身邊一位資管公司的小頭目，團隊10個人，2015年項目分成1000萬，自己一個人拿走850萬，手下9個人分剩下150萬，活都是手下幹的，自己輕輕松松。手下那些人因為處在信息鏈的下遊，所以湯是有的，肉是沒的。
更low一點的例子有嗎？也有，就是經常被白領們嘲笑的 房地產中介。
盡管這十幾年來穿著廉價西裝的中介們一直被認為和洗剪吹是一個檔次的，但這波房地產交易大潮確實讓這個行業賺的盆滿缽滿，許多屌絲因此逆襲成功。
話說現在北上深一套很普通的市中心房子，哪個不是千萬元起跳，這其中的中介費按2%算就是20萬，一年只要能做成幾單，性價比遠超天天加班到深夜的白領們。
而與此對比，現在一個新三板公司上板前的法律審核，律所收費也就區區15萬，律師收了錢還要承擔法律意見書的責任。而房產中介根本沒啥責任，既不需要文憑，也沒見他們做太多事情，十幾萬、幾十萬的中介費輕松入袋。
賺賣信息的錢，天生就要要比和賺賣時間的錢容易些。除了商業掮客，還有權力掮客，更加無本萬利。
2 最輕松 的 ，是用錢來賺錢
房產增值、房租、利息、股權收益這些都算靠錢賺錢。
年薪幾十萬，不如拆遷戶。
對於普通人而言，在這個時代，個人財富增長的主要載體就只有房產增值。什麽都不如買房是過去十年來中國的社會共識。但很多人沒有再往深去想？為什麽啥都不如買房呢？
答案是，我們已經進入了一個資本回報率增速高於勞動回報率增速的時代。
階層固化的一個重大標誌，就是資本回報率開始高於勞動回報率：房價只要稍微漲一點，普通白領辛辛苦苦攢了好幾年的收入瞬間前功盡棄，賺的再多也追不上資產增值的速度。
你們看那些投行精英，一堆又一堆sellside的人以跳去buyside為上岸目標，體現的也是勞動回報率和資本回報率的差異。
現在只有極個別的行業（如互聯網），其勞動回報率的增速才有可能高於資本回報率的增速，所以這其實也可以作為判斷一個行業是否是朝陽行業的標尺。
香港人把買房叫“上車”，把工薪階層購置的第一套樓盤叫“上車盤”，其實特別形象——想象一群人跟著汽車跑，只要你能跳上這輛車，你就是在車里坐著躺著，也比外面那些追著跑的人要移動的快。
這，就是是靠錢賺錢的魔力。
當靠錢賺錢和前面說的信息壟斷相結合時，威力就更大，有人在國內某景點外承包了一個廟，稍作裝修，一年的純收益是400萬，接下去躺著數錢就好。
3 性價比最高的 ，靠賣他人的註意力賺錢
所謂的註意力經濟，其商業模式可以用一句非常久遠的大忽悠話來概括：“全中國只要每個人給我一塊錢，我就是億萬富翁了”。
這句話大概20年前就有了，在90年代末第一次互聯網泡沫時不知道忽悠了多少美國投資者，後來事實證明絕大部分都是胡扯。
現在20年過去了，技術手段可以讓一個在邊遠小縣城的人在一秒鐘之內把錢支付給上海寫字樓里的某個人，這句騙了20年的大忽悠話終於有了實現的可能。
註意力經濟 這個東西的規模其實很好計算，假設一個人一天24小時，除了工作8小時睡覺8小時外，還有4小時閑暇時間，那麽註意力生意就是在搶這四個小時。
而一個人願意為閑暇時間支付的開銷是固定的，那麽簡單的計算就能得出平均每分鐘的註意力停留時間值多少錢，再乘以關註數，papi醬之類的網絡紅人就可以開始定價叫售了。
所謂得屌絲者得天下，在賣註意力這個行當體現的淋漓盡致，一臺電腦一根網線，一年幾百萬上千萬的來錢，無本萬利，玩的就是群聚效應和屌絲經濟。這些新經濟的現狀有時會讓許多傳統的，循規蹈矩好好讀書上班的人心里不平衡。
就比如說網絡直播，一個臉蛋還不錯的漂亮姑娘月入十萬不是問題，憑的是什麽？
男屌絲夠多，男屌絲手機有支付功能，滿足這兩點就夠了。
第一個條件以前一直有，第二個條件最近幾年才達成，所以對於這些姑娘來說，這個以前自己根本不敢想也想不到的神奇的時代就這樣來到了。
網絡直播為屌絲提供了以最小成本獲取和美女互動的虛擬體驗的可能，你並不能說這沒有意義。
4 最不劃算的 ，是靠賣自己的時間賺錢
大部分人，沒本金、沒人脈，空有時間，便只能靠賣自己的時間來賺小錢，俗稱討生活。
我本身也是專業人士，所以很理解那些靠賣時間的人的困惑。
普通人感冒了去醫院，幾十塊錢診療費，必須要有本科以上，考取醫師資格，實習1-3年，取得醫生資質的人才能開單。但老百姓一輩子90%的收入買個房子，就一群洗剪吹中介在操作然後憑空收十幾萬。
普通女孩子從小刻苦念書，工作後披星戴月，加班加到頸椎出問題也不過就那麽一個月幾千一萬的，網紅直播們撒撒嬌，唱支歌就一年上百萬的入賬。
這樣想想，確實很難讓循規蹈矩一輩子的人接受。
賣時間的錢賺的最為辛苦，是因為同質化競爭者以十億計，賣時間的人面對買方幾乎沒有議價能力，只能在食物鏈的最下遊任人宰割。
這當中聰明一點的人，靠逼著自己念書、進修、升職來增加勞動效率，能多賺那麽一點。而大部分智力無法支持提升勞動效率的人，就只能靠增加勞動時間長度來增加收入。
淩晨3點就起來擺攤的重慶小面夫妻，和加班到天亮的職場精英並沒有質的分別——他們的收入和自己的勞動時間長短掛鉤。
想要跳出賣時間的泥潭，關鍵的關鍵，是降低勞動邊際成本，或者尋找能降低勞動邊際成本的領域。
有人曾經討論為什麽頂級的對沖基金比起頂級的投行業務，賺取的財富要高出一個數量級，恐怕也正因為如此——資金管理規模增加10倍等於收入增加10倍，工作時間並不呈線性地也增加10倍，可能只需要多花一倍，甚至和原來差不多。而那些收入增加10倍，工作量也跟著增加10倍的人，就只能在繼續依賴賣時間。
人一天只有24個小時，意味著靠賣時間來賺錢，是有產能上限的。這就是為什麽賣時間賺不了大錢的關鍵。
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本文作者肥肥貓 ，轉自微信公號肥肥貓 的小酒館（ID:zhihufeifeimao），文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。
汽車後市場受青睞 昔日黃光裕身邊紅人獲逾億元融資
來源: http://www.yicai.com/news/5024016.html
汽車後市場有風雨也有晴。在多個汽車O2O項目倒閉之後，依然有部分O2O項目獲得資本的青睞。作為直營連鎖+互聯網模式的閉環式O2O汽車後市場服務平臺，集群車寶6日對外宣布，獲得逾億元A輪融資，本輪融資由尚心資本領投、貝恩資本董事總經理竺稼跟投。
集群車寶創始人高集群曾是國美創始人黃光裕身邊的紅人，他在辭去國美華南大區總經理之後，便悄悄跨界進入汽車後市場，於2013年創建集群車寶，目前正從汽車維修等服務擴展汽車金融保險等業務。尚心資本創始人翁向煒以及貝恩資本董事總經理竺稼早在高集群就職國美期間就與他有過合作。
被業內稱為投資教父的竺稼6日接受第一財經等媒體采訪時談道，早在2014年，貝恩資本就向集群車寶進行1000萬元天使輪投資，一方面是與高集群曾在國美期間合作過程中，對高集群個人有深入的了解，另一方面是對中國汽車後市場前景的看好。中國每年新增2000多萬輛新車，未來將超越美國成為全球汽車保有量最大的市場，而每輛汽車平均試用期大約10~12年，這意味著汽車美容維修等後市場空間非常大。不過，竺稼也談道，中國市場變化多端，潮流來得快也去得快，但在汽車後市場投入不能急於求成，要做好長期思想準備，像阿里巴巴這種新商業模式成功也花了20年，汽車後市場未來勢必會發生一些巨變，要與時俱進，善於抓住新機會。
中國汽車流通協會去年發布的數據稱，中國汽車後市場的規模已經超過7000億元，5年內將超過1萬億元，這一數據所指的僅是狹義上的汽車後市場規模，即汽車維修保養、美容裝潢改裝、洗車養護等直接與車輛日常維護相關服務的市場規模。前瞻產業研究院的報告稱，2015~2020年，我國汽車後市場將保持在10%~15%的市場發展增速，預計到2020年將達到1.435萬億元。
沖著萬億級的發展前景，不少資本於近幾年紛紛湧入汽車後市場。有關統計數據顯示，2014年全年資本市場共產生150多件與汽車有關的投資，其中關於汽車後市場的投資是2013年的10倍，達到67次之多。可惜，不少靠燒錢補貼贏得用戶的O2O項目在未等到造血時已紛紛倒下。自2015年9月以來，已有趕集易洗車、e洗車、功夫洗車、我愛洗車等多個上門洗車品臺相繼倒閉，甚至連在上門養車領域市場份額占第一的博湃養車都全面停止業務。有行業數據顯示，超過30%汽車O2O項目倒閉。
竺稼認為，真正的O2O項目，是給用戶提供線上線下綜合服務的平臺，線上線下服務缺一不可，形成閉環，既有線上交易帶來的方便，也有線下服務提供的體驗。而只整合資源，提供線上入口的平臺式項目，是偽O2O項目，誰燒錢兇用戶跟誰走，沒有實際的競爭力，在投資退燒後，這類項目自然會被淘汰。
高集群表示，本次融資，將主要用於新門店建設、門店硬件提升、線上用戶拓展、平臺研發以及人才培養等，2016年僅在廣州市就計劃新增門店至100家。同時優化線上平臺等，計劃線上用戶量達100萬。從事家電直銷連鎖出身的高集群，采取從實體店開始，在多家門店逐漸盈利之後再推出線上的模式，這種模式前期最艱辛且最不被看好。高集群今天還談到，必須做好八年抗戰的長期準備。
不過，高集群這種直營連鎖+互聯網模式，卻被翁向煒看好。翁向煒認為，這種模式與家電企業國美盈利模式有些類似，盡管前期起步可能會比較慢，但相對保險，這是純互聯網企業無法比擬的，可以通過線上將用戶引流至直營面店，真正解決養車問題。
盡管投資汽車後市場有風險，但在萬億元商機面前，新一輪資本正密集撬動汽車後市場，借力大數據、互聯網風口，資本運作、資源整合已引爆汽車後服務消費市場。除了汽車維修保養板塊外，汽車租賃行業、二手車及汽車金融等板塊更是受到投資者青睞。繼滴滴日前宣布獲蘋果公司10億美元投資之後，優步在6月2日也確認獲得了來自沙特公共投資基金總價35億美元的最新投資，中國優步高級副總裁柳甄表示，優步G輪融資截至目前累計高達60億美元。此外，車貸P2P品臺微貸網以及易港金融平臺近日也分別獲得10億元和6000萬元投資。
樸槿惠多名“身邊人”昨夜遭突擊搜查，崔順實今晨回國
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-30/1048793.html
韓聯社30日報道，韓國檢方相關人士當天表示，涉嫌幹政的總統樸槿惠親信崔順實當天上午7時30分從英國乘飛機回國。
韓聯社報道稱，崔順實涉嫌介入Mir財團和K體育財團創立，籌集800億韓元（約合人民幣4.74億元）的基金，並通過德國和韓國多家公司挪用公款，將這兩個財團私有化。此外，崔順實還涉嫌審閱樸槿惠講稿，並曾接觸青瓦臺的國防、外交、經濟、韓朝關系等國家機密文件。
就在此前一天，韓國檢方突擊搜查了樸槿惠多名現任和前任助手的住所和辦公室，帶走一些電腦、文件和移動設備。不過，檢察人員沒有直接對樸槿惠的住所和辦公室進行搜查，只索要了一些相關文件。
【搜到青瓦臺】
根據檢方公布的消息，這些遭突擊搜查的樸槿惠“身邊人”包括青瓦臺首席經濟秘書安鐘範、總統私人秘書丁浩成（音譯）、文化體育觀光部次官金鐘（音譯）、樸槿惠演講稿前寫手趙寅根（音譯）以及青瓦臺新媒體政策室前任官員金漢洙（音譯）。
在這場搜查中，檢方帶走了一些電腦、文件和移動設備。一名高級檢察官告訴媒體記者，檢方搜查安鐘範、丁浩成等人位於青瓦臺的辦公室時，得到了青瓦臺一些官員的配合。
這名檢察官說：“目前，我們還不能公布有關這次搜查的詳細情況。搜查工作明天仍將繼續，因為這次調查我們還需要一些東西。”
根據這名檢察官的說法，檢方在這次前往青瓦臺搜查過程中，沒有直接對樸槿惠的住所和辦公室進行搜查。檢方向總統府辦公室索要了相關文件，青瓦臺方面按要求予以提供。
10月29日，韓國民眾在首爾市中心舉行近萬人規模集會，要求樸槿惠下臺並查明事件的真相。新華社/紐西斯通訊社
【人事大換血】
樸槿惠“親信門”事件曝光後，執政黨新國家黨要求她對青瓦臺首席秘書團隊及政府內閣進行大幅人事改革。樸槿惠28日要求身邊的10名高級秘書辭職。根據總統府辦公室的說法，新秘書團隊人選將盡快公布。
韓國媒體預計，青瓦臺方面可能於下周早些時候公布新秘書團隊的名單。
樸槿惠要求“下課”的人員包括總統府秘書室主任李元鐘、青瓦臺首席經濟秘書安鐘範以及負責民政事務的首席秘書禹柄宇等人。其中，李元鐘已於26日遞交了辭呈。
韓國媒體還列出了上述幾人的“罪狀”。根據媒體的說法，禹柄宇不僅未能阻攔崔順實“幹政”，他本人也被卷入另一起腐敗醜聞。安鐘範則被懷疑幫助崔順實向一些韓國企業施壓，迫使這些企業向與崔順實有關的兩家基金會捐款。
10月25日，樸槿惠發表《致國民書》後鞠躬。
崔順實27日在德國接受一家韓國媒體采訪，否認媒體對她與這兩家基金會有關系的指認。韓媒此前報道稱，她曾成立兩家非營利性質的基金會，並利用與樸槿惠的關系促使多家大企業“慷慨解囊”。她還涉嫌將兩家基金會私有化。
此外，崔順實之女鄭某“走後門”入名校一事也得到廣泛關註。韓國教育部門28日宣布，將成立一個專項調查組，自31日起就此事展開為期約一周的全面調查。
樸槿惠接受身邊幕僚集體辭職 崔順實已返韓接受調查
近日，韓國總統樸槿惠好友崔順實涉嫌幹政並借機大肆斂財的新聞持續震動韓國政壇。韓國民眾連日來在全國各地持續舉行大規模集會示威，要求樸槿惠下臺，並對泄露國家機密，縱容好友幹政、貪腐等醜聞給國民一個交代。
樸槿惠身邊幕僚集體辭職
據央視新聞報道，韓國總統辦公室30日稱，樸槿惠已經接受了身邊幕僚的集體辭職，其中包括幕僚長。
此外，據韓聯社消息，韓國執政黨新世界黨發言人金成願30日表示，新世界黨當天召開緊急最高委員會議，決定要求總統樸槿惠成立“舉國中立內閣”，以應對樸槿惠親信崔順實“幹政”引發的風波。
與會代表呼籲檢方徹底調查和嚴懲崔順實，加緊調查牽涉“親信門”事件的所有人士和機構，並一再要求更替青瓦臺參謀等應對此次事件負責的人士。
崔順實返回韓國 向國民致歉
30日據韓聯社報道，樸槿惠親信崔順實今日已從英國乘飛機返回韓國，但她稱由於身體原因無法露面，由其代理律師對外溝通。崔順實的辯護人李炅在召開記者會並表示，崔順實此次回國是為接受檢方調查，她對自己引發的爭議向韓國國民表示歉意。
據報道，李炅在稱，崔順實將積極配合檢方調查，如實陳述事實。就崔修改樸槿惠講稿等有關傳聞，李炅在表示不宜從法律角度給予答複。他說，崔順實健康狀況不佳，加上長時間的飛行和時差導致身心俱疲，希望檢方能酌情給予一天時間休息。
30日，在仁川國際機場，崔順實（左一）返回韓國。（圖：韓聯社）
自“幹政”傳聞在國內引發軒然大波後，崔順實攜女前往德國躲避，再轉赴英國倫敦。
據了解，其女鄭某今日並未一同回國。但韓國教育部宣布將從31日起就鄭某是否“走後門”進入梨花女子大學一事開展專項調查工作。
潛藏身邊的一位blog友
多月前，認識一位身邊的人，本來與他素未謀面，但原來他追蹤了這個blog已有兩年多，最有趣的是，這位朋友是我的同事，而且算得上是公司中高層。一天，在公司踏出電梯時，他突然從後叫住我，我還以為做錯了什麼被別的部門高層叫住，心離一離之際，原來他向我「相認」，還約我食午飯。當時他透露已經辭職，準備與朋友創業，這也成為他與我「相認」的其中原因吧。 簡單午飯，談天說地，閒談著人生中的小故事，在工作的地方有此機會，真難得。前後約他兩三次飯局，交流了不少有趣事情，雖然他常看我的文章，但他的工作與人生經驗都比我豐富，我又做「海棉」盡吸知識吧。 從前，這位朋友所做的公司是世界頂尖的，可謂比投資銀行還要厲害，連克林頓也因女兒能入職這家公司而感到自豪，他很感恩能進入這公司，更感自豪的是他算少數沒有名牌大學背景能進入這公司的人。 朋友在那家公司的生活可謂十分充實，初初出來工作沒多少年，已經常飛往世界各地，坐Benz去機場，飛機起碼坐Business class，當然，他直言公司在他們身上投資這些服務，亦預期有回報吧，所以他們一定要交到貨，否則即走。每次飛到某國某地，到步後Benz接送，立即跟十多個國家的公司代表開會，談論一些似乎很厲害的strategy與business model，每個人的腦子都要轉得很快，行動力又要很強。 這些確實是非人生活，壓力極大，公司需要的是全世界最top的精英，還要他們狀態最好的時期，公司內的員工平均只做兩年半，離職可能是因為被炒，也可能是因為頂不住，只要腦子與身體一慢下來，公司不炒你，你都會自己炒公司。 那些日子，朋友形容同事都賺到錢，亦感到賺錢是容易的，因此，對財務自由這些顯淺的概念，大家都有一點點輕視，譏諷。於他們眼中，投資都是為賺價差，輸了就再搵過，錢實在搵得太快了。 當時他身邊同事收入都很高，但能有錢有資產的卻不多，因為大家都年青，花錢的模式都沒有節制，加上工作壓力大，普通一餐午飯都開支幾千元的香檳飲飲。可以想像，上午還在香港，明晚可能身處倫敦，後日又可能飛往澳洲開會，生活各方面實在難以平衡，錢，賺得來，花得去吧。 及後，朋友成家立室，人生到了另一個階段，於是轉到較穩定的工作，無意之中看到小弟的blog，對「自由」這個概念很嚮往，亦感到從前很多時計錯數。 例如他分享，簡單如租屋住，在沙士時，他見人家的樓盤在97年高位時買入，計算過後，認為自己所提出的租金定價是令對方的回報率不高，可能連供款利率都補不回，自以為很精明。當時他似乎在玩一個零和遊戲，業主輸錢即他贏錢，今天回想，為何當時會計算別人的數字呢？若以當日的樓價計算，全城都是供平過租，當時應該買樓而非租樓。 朋友承認，今天回想才明白此道理，因為當日感覺錢太容易賺，人又年輕，沒有買入資產以產生現金流的概念，交易時只考慮在交易中誰勝誰負，從沒有慢慢累積財富的想法。若換轉是今天，他一定會買下那個物業，自己就住在父母處，買入的物業就放租，直至真正有住屋需要才搬出來。然而，當日完全沒有這些考慮，賺得多，錢多了，著眼的都會是如何享受，要豪花，要有做「人上人」的感覺。 另外，朋友分享了一些他知道的有趣投資操作。他認識一位財務上頗厲害的前輩，因為這位前輩曾在上市公司當過CFO與CEO的，最值得欣賞的是這位前輩一直住在太古城，住了很多年，就算人工很高也沒有搬屋，直至退休後才搬去九肚山豪宅。 有趣的投資操作，是有關這位前輩的債券的操作。多年來，這位前輩累積了一大筆資金，他會買入大約20支債券，每支要有5厘回報，若不足5厘的債券，他就會做一點點槓桿，補至5厘。他就這樣一直放著這些債券，每當有某支債券的價格升至有12-15%價差回報時，他就會賣掉獲利，因這相當於3年的債息回報了，賣掉套現變回現金放3年也不要緊，之後再找好機會又變回20支債券的組合。 買債券，一定的年期，可以等到期保本。20支債券，是故意分散的，好讓某支出事時也只是5%的損失。當然，這位前輩曾為上市公司的CEO與CFO，檢視所投資債券的違約風險總是有能力的吧。作為一位操控一定資產的退休人士，這樣的資產配置也算是頗穩陣。 早幾年，不少人把物業加按套現，我們談論駕馭借貸的問題。朋友分享了一位舊同學加按的故事，舊同學加按後立即多買一部波子跑車，多租一個車位，由於改變了消費模式，增加了開支，樓價升了，他這位舊同學只是在增加負債，可惜。這些例子不難看到，借錢投資也要看功力，不是看投資了得與否的功力，而是先看能否把借來的錢運用在投資上，其實這也並非必然的。 飯局中還有談及一些宗教及人生觀，又談及一些朋友出來創業後處理個人投資的想法與操作，我也給了一點意見。如今，朋友的仕途將會進入另一個階段，找尋人生的另一個精彩，在此祝他好運。
為啥身邊總有“創業者”這種不正常人類？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0227/161512.shtml
為啥身邊總有“創業者”這種不正常人類？
人神共奮
2017-02-27 11:41
本文由人神共奮（微信 ID:tongyipaocha）授權i黑馬
1
小區南門上周開了一家水果店。一般小區的新店，我都會去混個臉熟，成為第一批老客戶，以後能優惠點。
結賬時，我問老板：“知道這兒之前開的什麽店嗎？”
他說：“知道，做營養早餐的，那玩意兒，做不長，太虛。”
好吧，我才不會告訴你，那家做營養早餐的老板開始也是賣水果的，發現賣不動才轉行的。
我也不會告訴你，你隔壁的店、隔壁的隔壁的店、隔壁的隔壁的隔壁的店都賣過水果，沒一家能賣起來。這小區就是跟水果店有仇，我住了十幾年，先後倒了十幾家水果店。
我也不會告訴你，小區北門對面的拐角，那家水果店，規模比你大，東西比你新鮮、價格比你便宜。
我已經看見，一出悲劇正上演……
據老板說，他以前開過水果店，生意很好，覺得自己經營有方，可你知道嗎？線下實體店成功的因素，70%是選址，30%靠經營。你以前的成功不過是撞大運而已。
回家後，我就把這個“笑話”講給俺媳婦聽。沒想到，她一臉不屑：“去年就聽你說看好水果實體店的生意，我怎麽光聽你說，沒見你有什麽行動啊？
“你笑話人家？人家好歹也開了兩家店了。
“而且，你怎麽知道人家沒有打聽過，不了解行情呢？說不定人家就是這麽自信呢？”
列位看官，別怪我畫風陡轉，非如此不能讓大家體會我當時被暴擊一萬點的心情。
有道理啊，為什麽這種“腦子瓦特了”的人也能開兩家店呢？而我這麽聰明絕頂指點江山的人還在這里辛辛苦苦地碼字兒呢？
2
今天我們要來聊一聊創業的話題。
先上個數據吧，Funders and Founders發布的調查顯示，創業者第一次創業成功率只有12%，就是說，賠了時間賠了金錢，還不如回家賣紅薯。
有人說，賠錢不要緊，至少還收獲了經驗、人脈。好吧，第二次創業成功率為20%，高了那麽一點點。
兩次創業，寶貴的五六年就過去了，沒結婚的拿什麽娶老婆？結婚的拿什麽養孩子？
再看看這里對創業成功的定義，不是說要成為馬雲馬化騰，僅僅是指企業能活下來，說不定賺得還沒以前當部門經理時多。這不就是那句老話嗎——操賣白粉的心，賺賣白菜的錢。
所以《2015中國創業心態調研報告》顯示，創業者的比例僅為13%，說明這個社會，還是頭腦清醒的正常人多。
用行為經濟學的經典理論來說，大部分人都是“風險厭惡者”。
什麽叫“風險厭惡者”呢？比如說，給你兩個選擇，A：直接拿10萬塊錢走人；B：賭大小，50%的概率賺20萬，50%的概率一分錢沒有。雖然名義效用一樣，但大部分人都會選擇A，直接拿錢——面對的錢越多，越是不願冒險。
換句話說，創業就是典型的“非理性行為”，不願直接拿10萬塊，卻願意用12%的概率拿20萬，創業者都是屬於那一部分“風險偏好者”的不正常人類。
如果你的朋友是創業者，請別刺激他們，畢竟他們已經“腦子瓦特了”。
如果你的妻子或丈夫是創業者，請善待他們，你有你的同學、你的朋友、你的工作，而他們，只有創業。
問題是，為什麽有人喜歡過這種不正常的生活呢？
3
吳曉波講過他第一次見馬雲的情景。
那是2000年，阿里巴巴剛剛成立一年，讓馬雲名滿江湖的“《福布斯》封面報道”還要再等上幾個月。吳曉波搞清楚阿里巴巴是幹什麽的之後，問了馬雲一個問題：“那麽你是靠什麽賺錢的？”
馬雲想了兩秒鐘說：“哎呀，這件事情很複雜，不說了，我們打牌我們打牌。”
吳曉波說，其實當時馬雲自己也不知道該怎麽賺錢。他後來一直覺得馬雲是一個很不靠譜的人。
也難怪，2000年的馬雲，其實跟騙子只有一步之遙。
今天回頭來看，馬雲的成功有相當多的偶然因素。
我們知道，中國有兩個“企業年”，一個是1984年，聯想、海爾、萬科、四通、健力寶、南德、科龍都誕生在這一年，這是因為鄧小平的第一次南巡講話，把積蓄了很多年的“創業力量”一次性釋放出來。
另一個就是1999年，BAT三家全部誕生在這一年。
這是因為納斯達克2000年3月份之後一路狂跌了77%，導致互聯網風投幾乎消失。所以，誕生在1999年以後兩三年寒冬期的互聯網企業，幾乎拿不到投資；而誕生的過早的互聯網企業，資金又剛好用完了。
只有1999年誕生並及時拿到風投又沒有來得及花的企業，才有可能節衣縮食生存下來。阿里就是其中一個幸運兒。
馬雲的幸運還不止於此。吳曉波曾總結了馬雲犯下的十大錯誤，包括：好大喜功、盲目擴張、急功近利、並購頻頻失誤、用人戰略遊疑、陷入誠信危機……，好吧，把幾乎所有創業者該犯的錯都犯了，還能做到今天的規模，只能用一句話形容：“天降大任於斯人也”。
是的，如果他不是這樣一個不正常人類的話，那麽他根本連犯錯的機會都不會有。
不得不承認，阿里巴巴創造的幾個業務都是人類商業史上最成功的商業模式之一，“不正常人類”才是這個世界進步的動力。
回頭看看，吳曉波說的這些所謂的錯誤，真的是錯誤嗎？
如果當年馬雲不收購雅虎，就不會喪失控制權，就不會發生後來的支付寶股權危機。沒錯，但如果不收購雅虎，為了擴展業務，鬼知道馬雲會收購一個什麽別的回來？會不會把控制權丟給一個可能更強硬的人呢？
所有理性的決策都是建立在概率估算的基礎上，但對於創業而言，特別是創新性很強的創業而言，決策比算命科學不到哪里去。
總結馬雲的錯誤，不如去研究一個問題：
在不確定的事件中，創業者做出的決策與正常人類有什麽不同呢？
這就是我們下面要請出的一個高大上的理論，研究者卡尼曼和特維斯基曾因此獲得2002年的諾貝爾經濟學獎，這也是行為經濟學第一次被主流經濟學認可。
這個理論的名字叫：前景理論。
4
在“前景理論”中，引入了兩個新的主觀函數：價值函數和權重函數。前者負責評估價值，後者負責評估概率。以開頭的水果店為例：
在我評估小區開水果店的前景時，我看到的是”前十幾家都倒閉了“這個風險，而選址占了70%的成功因素，所以風險很大，不宜開店。
而水果店老板呢？我們假設他已經知道“前十幾家都倒閉了”的這個事實，但他考慮的是：“為什麽別人做不成功的事，我一定做不成功呢？畢竟我已經成功地開了一家店了，畢竟我有一家店當底子撐著。”
“前景理論”將我和水果店老板不同的心態總結為：前期的盈利可以使人更喜歡冒險，還能讓後期的損失感覺不那麽痛苦；而前期的虧損則會加強後期虧損的痛苦感。
它解釋了創業者為什麽總是過於自信：
在體制內呆久了的創業者，常常會有一種幻覺，把體制內資源帶來的優勢當成是自己的能力；
大公司的銷售人員出身的創業者，總是傾向於認為前公司的客戶還是自己的人脈資源；
知名媒體出身的創業者，總是把與名人的工作關系當成自己的魅力，過高地評價自己的社會地位……
“前景理論”還認為，當損失更不確定時，人的註意力會放在風險研究上，決策就會更謹慎；當利潤更不確定時，人的註意力會放在測算未來前景上，往往會選擇更冒險的方案。
比如，水果店老板也許還會想，一家店能虧多少呢？萬一錯過了這里，接下來的選址更糟糕呢？這就是把風險看成確定的數，而不停的YY未來。
星巴克在早期開店時，喜歡在同一個城市的同一個區域密集開店，有人拿了數據想證明這些店靠得太近，相互搶客，影響單店效益。而創始人舒爾茨並不在乎這些數據，他的理由是：
星巴克不是一家咖啡店，而是家和公司之外的“第三生活空間”，人們應該毫不費力地在某些公共場合看到並走進星巴克，這才是我想要做的事，而不是一個店賺多少錢。
很多決策過了很多年再看，不理性反而成了最大的理性，能讓你高瞻遠矚的其實都是模糊的未來。
5
從”前景理論“上看，創業者身上有一些共同的特性，讓他們成為“風險偏好者”，比如：
高估自己以往的成功中個人努力占的比重；
更喜歡規劃未來美好前景，而對風險只願意了解個底線；
更看重財富的增加值，而非絕對量；
更喜歡贏的感覺（市場份額），而非單純的賺錢……
很難說這種品質是好是壞，在一個成熟市場里，他們更會成為上海鋼貿城里那些無視風險最後陷入互保債務鏈的周寧商人，在一個變數很大的時代里，他們就有機會成為馬雲馬化騰。
如果把時間放到整個人類進化史，冒險反而是更合理的“進化策略”，第一次從樹上下來、第一次直立行走，第一次用火……，環境永遠在變化，能傳下基因來的，都是不正常人類。
6
在創業者的詞典里，常常有一個詞叫“時不我待”。
用經濟學的話說，他們總是把“時間”做為一個極其重要的決策函數。
在他們的感覺中，人生的開頭和結尾都是固定的節目，只有中間這三十幾年是人人都平均享有、自由決策的資源，讓每一分鐘盡可能顯示出它的意義，這才是真正效用極大化的事。
更長遠一點看，用人的一生去影響未來，還有比這效用更大的資源使用方式嗎？
是的，在歷史上留下名字的，一定是創業者們。
[本文由人神共奮（微信 ID:tongyipaocha）授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
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原來朕身邊睡了這麽多臥底
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0305/161672.shtml
原來朕身邊睡了這麽多臥底
人，就是這樣心存僥幸，然後在僥幸中慢慢淪喪的動物。
本文由花兒街參考（微信ID: zaraghost）授權i黑馬
又到了每周一發的創業欄目——煉獄天堂。
我在開啟這檔專欄的時候曾說，創業的第一天，便是擡頭看著雲端獨角獸的故事，然後一腳踏進了煉獄。站在天堂看煉獄，處處都是狗血劇；站在煉獄看天堂，人人都是雞湯王。
但是，有的煉獄是命運使然，有的煉獄則是自找的——比如有些創業者們特別喜愛的，向競爭對手的公司互派臥底的遊戲。
1
24歲的姑娘陳小梅，在過去兩個月最頻繁的表情，就是哭。
她同時服務的兩款二手車信息服務類APP——查博士與車鑒定，都在不停地安慰她說“你是我們的人，別怕，對方都是壞人”。
安慰的話聽的越多，這個姑娘就越心慌。
你一定要問，一個人怎麽能同時服務兩款競品呢？
呵呵，一女二夫、一僕二主的，不是劈腿，便是臥底。
陳小梅以每個月4000塊錢的價格，潛伏入車鑒定，為查博士當了8個月的商業間諜，還拿了1000塊錢的年終獎。
這個價格低的，聽起來都對不起商業間諜這四個字。
2
車鑒定，哦，或者應該說查博士，是陳小梅的第二份工作。在此之前，她在趕集網做電話銷售。
2016年7月，陳小梅接了個電話，她在趕集網的前領導王某打給她的。王某跟陳小梅說，希望她來查博士跟著自己幹，但是條件是，她先入職競爭對手公司車鑒定學習三個月。
陳小梅想得很簡單，甚至覺得還有些刺激，去競爭對手那里先學習三個月嘛。
她哪里知道，三月複三月，三月何其多。
每每她問王某，我是不是可以回歸大本營了？王某就會說“同誌啊，你再堅持一下，等你勞苦功高地歸來時，想幹什麽都可以昂”。
想到查博士是跟58同城有著千絲萬縷關系的公司，有著58同城的支持，陳小梅覺得前途還是很光明的。
陳小梅在車鑒定“學習”期間，王某問陳小梅要車鑒定的大客戶資料，後來又問車鑒定招聘、待遇、合作的情況。陳小梅開始是把資料整合成excel表發給王某，後來幹脆用手機對著屏幕拍，微信發給王某。
3
2016年的冬天，車鑒定的團隊開始懷疑公司出了內鬼。因為上線不久的競品查博士，動作與自己如影隨形，文案與自己相似，還挖角了自己的許多大客戶、生意夥伴。
抗日神劇里的偷情報畫面，是老司機半夜抓著小手電，把情報拍到簡陋的小相機里，第二天早上就當作什麽都沒發生一樣。直到情報泄露被發覺，國民黨那英俊的長官們，只能拍著桌子向天空吶喊“究竟誰是叛徒”。
這個時代，哪有那麽好當的老司機。
車鑒定的技術負責人很快從後臺日誌找到了端倪，客服陳小梅，本該每次只查詢一個客戶信息，卻經常一頁一頁地翻看大客戶信息。
合夥人們把陳小梅叫到了會議室，十分鐘後，這姑娘流著淚說，自己是內鬼，大量翻看客戶資料是為了發給查博士，她交出了自己的手機，里面存著大量與上線交換情報的記錄。
陳小梅哭著離開了車鑒定，合夥人們跟她說“事兒就算過去了，以後可以繼續上班”。
可是，事兒怎麽可能過去呢？
當晚，陳小梅在查博士的上線王某也開始聯絡、安撫、爭取她。
陳小梅明白，大家爭取的並不是她，而是在隨後互相撕扯中的有利地位。
陳小梅想跑，她到了北京站，又被車鑒定的COO康金良找了回來。
4
車鑒定率先跳出來，把事情講給了媒體，還起訴到了法院。
不過對於陳小梅，車鑒定的態度是溫柔寬容的。比如在三位合夥人從陳小梅那里問到了真相後，安慰她“不會告訴其他人，以後正常上班”。當天，還有一位高管開車將陳小梅送回了住處。
車鑒定COO康金良在北京站找到陳小梅時，跟她說“你走也不是個事兒啊”。他幫她在酒店開房，讓她留了下來。
車鑒定的高管們，對這件事的定性是“讓這麽一個孩子，去面對這些，我們覺得有些殘酷。但這件事，給我們帶來的損失，也是不能輕易就抹除的”。
反正以我狹隘的內心，是很難相信這時候的心寬似海的，能做到相忘於江湖就很不錯了。
車鑒定此時此刻的寬容，與其說是給陳小梅一個重新來過的機會，更像是要團結一切可以團結的力量，給自己一個打贏官司的機會。
至於被刻畫成“還是一個孩子”的陳小梅，她先是收到前領導的召喚，以每月4000塊錢的代價就成了商業間諜。又受到現工作單位的感化、策反，不到10分鐘的時間就說出了一切。
她糊塗、膽小，卻並不無辜。
她24歲了，把一屏又一屏的客戶資料傳回查博士時，她清清楚楚自己的行為傷害了誰。
在被同情心泛濫的定義為受害者之前，她首先是個加害者。
2月15日，車鑒定以公司名義向朝陽區人民法院發起不正當競爭的訴訟，法院已受理該案。而事件的另一方，代表查博士出面的58同城副總裁叢林則表示，這僅僅是行業內的互黑。
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你知道你的公司里有臥底嗎？
一位創業公司的CEO，望了望辦公室里400多人的團隊，說“當然知道了，這里面一定有人是XX公司派來的”，停了一下，他又笑瞇瞇地說“不過我不怕，因為他們公司里也有好幾個我的臥底”。
派臥底的心態無非兩種，我要看著你在幹啥；以及，我知道你在盯著我，我也要找人盯著你。
比如此前VIPABC指控同業51Talk向其派出商業間諜，竊取其課件和運營信息。比如華為和中興數十年如一日地指責對方派出商業間諜，竊取其技術機密，當然，鬼知道他們的第一桶技術，都是從哪里竊取的。比如360和百度，究竟是誰臥底了誰。
他們有人窺探技術手段，有人盜取客戶資料，有人要掌握對手的戰略方向。
是不是在別人家裝了個攝像頭，就能把自己的日子過好了？
講真，概率還是挺高的，世界好多時候，就是會屬於更不要臉的人。
比如當年一覺醒來，華為忽然多了一段，與思科極其相似的代碼。
比如Google 母公司 Alphabet 旗下的自動駕駛技術公司 Waymo ，日前指控 Uber 盜取了他們的自動駕駛技術。案件涉及的核心人物安東尼·萊萬多夫斯克，曾供職 Google ，並在離職前，從公司服務器下載了超過 14,000 份機密文檔和設計文件，其中包括 Waymo 的雷達和電路板設計。
不過，並不是說你不那麽在意臉了，就一定能贏。往別人家安攝像頭這事兒，還是挺講究技術含量的。
我的一位還蠻成功的創業朋友，從第二次創業開始，就再也沒往競爭對手的公司派過間諜。因為他的第一次創業，曾拿到過許多臥底傳回來的消息，根據這些情報，他多次變陣調整，直到把公司折騰死了。
偶們來假設兩種情況，A,你從臥底那里拿到了一份競爭對手未來三個月的市場動作;B,你的市場部門分析，競爭對手將會有如下動作。你會更倚重哪一份信息來源？
大部分人，都會選擇A。
偷情報有著偷情般的快感。分析使用了偷來的情報，感覺不僅是占了先機，且占了便宜。
全然不顧，自己的節奏會被這樣的信息獲取方式打亂，自己的獨立思考能力，會因為倚重這樣的信息，而漸漸弱化。竊喜與猖狂，讓他們失去了更多。
人，就是這樣心存僥幸，然後在僥幸中慢慢淪喪的動物。
如果你不能遏制安插間諜的沖動，那麽至少派倆有技術含量的，因為臥底被發現、策反那天真的是挺可怕的，friends make the worst enemies. 如果你抑制不住偷窺別人家的沖動，那麽至少別那麽倚重情報，因為你根本不知道，你費盡心思鉆研的競爭對手，到底是在get busy living or get busy dying.
[本文由花兒街參考（微信ID: zaraghost）授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
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