📖 ZKIZ Archives

新財富首席分析師薛蓓蓓談離職：這行讓我聰明到差點忘記了善良

薛蓓蓓 2016-07-12 10:42

黑馬說

周末，華泰證券社會服務業首席分析師薛蓓蓓在朋友圈寫了封離職信告別資本圈，很多人仿佛看到了自己的影子——“永遠要比，24小時要比，和別人比，和自己比，買方要比排名比凈值，賣方要拼研究拼速度，最近還開始拼起顏值來，卻總是在這一輪輪比拼中失去了冷靜、也可能失去風度和格局。”

薛蓓蓓說，她去上海交大講課的時候，有小朋友們問，“這份工作，怎樣才能工作和生活平衡呢？”  她的評價就是 ：“不需要平衡，你沒有生活的。”  一句話戳中了很多金融人士的痛點。

而現在，這位首席分析師終於選擇要離開資本圈了，她說：“ 在這個錢生錢的領域，我們看過了太多的紅塵繁華，到了最後，小鮮肉熬成老司機，錢不過數字而已，夢想與成長才是值得堅守的東西。”  有多少人還記得自己的夢想，還關註自己的成長呢？

最後，黑馬哥借分享此文，給每一個還沒有忘記夢想，一直在成長的創業者們。

文|薛蓓蓓

大概每一個80後在小時候都會被灌輸一個夢想，男孩子通常想當科學家，女孩子則會選擇做一名人類靈魂的工程師。隨著時光流逝，人慢慢長大，這些夢想在無盡的競爭和比較中漸漸被遺棄，取而代之的是出人頭地和功成名就…現實逼仄，容不下做夢的空間。

可是什麽能讓人撐過永不停歇的加班、熬夜和出差？或許大多數人選擇證券行業是為了實現財富自由，可又有多少人在自由之後轉身離開？

在這個錢生錢的領域，我們看過了太多的紅塵繁華，到了最後，小鮮肉熬成老司機，錢不過數字而已，夢想與成長才是值得堅守的東西。

“如果你愛他，請送他來做投研，因為這里是天堂；如果你恨他，也請送他來做投研，因為這里是地獄”。

前不久和康曉陽總在深圳喝茶，我懷揣著對大佬的敬仰和好奇，問了一個無比八卦的問題，“當年怎麽會想起做投資？”  他說，“當時看了一本書講華爾街的投資內幕，最聰明的人都會通過資本運籌帷幄影響這個世界，覺得男人當如是挑戰自己，所以就進來了”。

是啊，這是一個從開始，就籠著光環和神秘感的行業。初入時大抵每個人都會有著莫名的優越感吧，前十大名校的層層選拔、90%以上的碩博比例、要求外表要求靈氣要求勤奮要求情商要求溝通能力，90後的小朋友可以對著上市公司高管指點江山，當然還有傳說中的牛市財務自由…

可是呆久了，偶爾會厭倦。大量無休止重複性的勞動，24小時隨時保持在線的狀態，攢夠了所有航空公司的金卡，看不到頭的忙碌。去上海交大講課的時候，小朋友們問，“這份工作，怎樣才能工作和生活平衡呢？”“不需要平衡，你沒有生活的。”

入這行後，我的穿衣風格就改成了混搭，從夏天的背心、加開衫、加打底褲、加西裝外套、加大衣，可以一路穿到冬季，足以省下每年換季時整理衣櫥的時間；6年除了煮泡面廚房幾乎沒開過火（阿姨最喜歡這個）；京滬之間一個半小時的飛機，上去半個小時睡覺，中間半個小時寫報告，下去的半個小時讀書，可以確保下飛機之後依舊神采奕奕，能夠把飛機上錯過的電話在回市區的一個小時內全部回複完。

我猜，這應該是每一個首席最正常不過的狀態。當效率用到極致之後，你發現限制自己的，遠不是時間，而是精力。不由感慨，精力充沛真心是天賦，人和人，大約是不同的。

但這些還不夠，最難熬的，是永遠要比，24小時要比，和別人比，和自己比，買方要比排名比凈值，賣方要拼研究拼速度，最近還開始拼起顏值來，都是百里挑一出來的大概稱得上精英的人，卻總是在這一輪輪比拼中失去了冷靜、也可能失去風度和格局。

這種厭惡在去年參評新財富時達到了頂峰，我深知不論來年是否還在這行，那都是告別賽，恨不得打出了手里所有的牌，瘋狂路演、錄節目、接受采訪、組織調研、電話會議、出報告，除了排名，看不到任何思考和成長。

在父親走的最初兩天，其實是有猶豫的，我不願意以這樣的方式來影響結果，但節骨眼上一個星期的消失，需要給不接電話不回信息一個合理的解釋，在發朋友圈前的最後一秒，還有人提醒，一定會有人覺得你在博同情，要想好了。可排名不只是我的，也是團隊一年的奮鬥成果，更是公司資源的投放，身在其位，職業精神總歸要有的。

果不其然，直到很久之後還有朋友跟我講，那段時間甚至誤解了你，我說沒事，這行離人性太近，總是不吝以最壞的惡意，去揣測別人一切行為的動機，無秘更是加劇了這種戾氣。企業轉型是為了做股價，股東增持就是不想股價漲，股東減持就是套現看空公司，公司為基金經理宣傳的軟文就是裝逼，賣方朋友圈發自拍就是搏出位，曬航班信息就是裝可憐，我們太聰明，聰明到忘記了，善良是一種選擇。

雖然選擇離開，雖然有著諸多吐槽，但二級市場於我，卻是自家的母校一般，容不得外人說他一點不好，縱然這里生態惡劣／過度競爭，但其它行業不曾有過的壓力也正是它的魅力所在。加速折舊的另一面是加速成長，研究觀的進步必然以世界觀的成熟為基礎。相比於表面光鮮靚麗的生活，心智的成長或許更令我感到愉悅，這份成就感是這麽多年來能夠堅持下來的重要動力之一。

此前在公司內部做了一次有關研究方法的分享，題目叫《研究三路向》，我把它當作是自己的告別演出。如果非要把那一個半小時的發言濃縮到一句話里，也許是“所有術的機緣巧合，背後都是道的理所當然”。後來他們把文字版紀要的題目改成了《投資與研究都是孤獨的修行》，我想自己還是貪戀人世的喧鬧和繁華，所以不能再在這條不歸路上越走越遠，於是這個節點上選擇懸崖勒馬，及時抽身。

很久之前就有不少人猜我要走，有猜去友商的，也有猜去投行的，但直到5月份塵埃落定之前，很少人會想到我不止是離開華泰，而是徹底離開資本這個圈子。華泰於我是夢開始的地方，之所以要走，只因它不是我實現夢想的歸宿。這話對很多人說過，但大家可能覺得只是場面上的說辭，畢竟沖著公司高管和股權激勵跳槽才更符合常識。

但其實熟悉的朋友都知道，入行第一天我就想好了今天的離開，因為這條實現財富自由的捷徑於我而言不過是曲線救國的彎道。我的野心有點大，企業內部按部就班的晉升不足以在我人生精力最充沛的年華獲得實踐夢想的資格。

《天道》里丁元英說中國人缺乏強勢文化，可我認為我們只是少了一點點自信，上百年來的師夷長技讓我們忘卻了自己的傳統文化曾照耀過人類的文明。能夠流傳千年而不斷生機的東西是不會過時的，誠然需要隨著時代的進步不斷加以修正，但內里的魂並不改變。宗教可以因為現世的需要而被重新詮釋，文化也可以。

我們身處於一個偉大的時代，中華之崛起不再只是救亡年代的一句口號，我們需要一個與經濟神話相匹配的文化奇跡。恭逢盛世是一代人的幸運，但同時也意味著一份責任，它虛無縹緲，但總要有人去做。而我，願意去試試。

當看到了窮遊Q-home的設計靈感，看到他們怎樣在清邁、京都等一系列的城市中央，魔法般的創造了充滿溫度的廚房，大家把吃飯升級成有儀式感的終生難忘的體驗後，我知道，這是一次再好不過實現夢想的機會，前路漫漫，上下求索。

回想過去6年的從業經歷，從入行時在營業部給大媽們辦了一年的開戶，到後來加入華泰聯合證券鋼鐵組潛心修煉，熬過了整合後的兩年動蕩，13年轉而覆蓋旅遊行業，16年再次轉型／在31歲的當口加盟窮遊…在A股市場，賣方分析師是碗青春飯，轉型買方當個基金經理或者是找一家公司當一名高管是每一個研究員在成為首席後追求的歸宿。

能在而立之初就做到這一點，感慨自己無比幸運，好像每一步都踩對了節奏，一點時間都不浪費。

但佛說人生八苦，其一謂之“求不得”，追名逐利的到頭來兩手空空，心無雜念的反倒能成就一番事業——所謂無心插柳，看似巧合，規律而已。當然，要在一個高度不確定的市場里追求成功，運氣是核心競爭力。但運氣這種隨機變量一不受主觀能動性的影響，二來服從正態分布／對大多數人來說都很公平，所以重要的還是做好自己。就像一位前輩說的那樣：人若無名，專心練劍。

關於運氣，我個人更願意理解為有人願意幫你，畢竟努力只是成功的必要條件。這六年一路走來，想要感謝的人太多，很難面面俱到。感謝趙老師的招我進華泰聯合，感謝靂哥的諄諄教導，感謝曉丹總的另眼相看，感謝魚老師的大力提攜，感謝小梅姐和徐姐多年來的悉心照顧，感謝老聯合、老華泰和新華泰小夥伴們一起並肩作戰的歲月；最後的最後，感謝陸博的理解與支持，得知我離職的決定後仍然一如既往的給予我們團隊照顧和指導。

與眾信的結緣是我職業生涯迄今為止最為濃墨重彩的一筆。馮總的提點遠不止領路人這麽簡單，很多次我都惶恐於能和他之間進行如此平等的對話…

當然，對旅遊圈所有的大佬們都必須要說一聲謝謝，謝謝你們一直以來對我們這個年輕團隊的支持和指導，也希望我離開之後你們能夠一如既往地支持他們，謝謝！

在30歲出頭的當口轉換跑道，內心的糾結和忐忑遠不像外表看來那麽雲淡風輕，於我而言，從資本到實業、從二級到一級，都是極大的挑戰。的確有不少好友和尊重的前輩，一再勸我深思熟慮／繼續留在資本市場，因著左邊是一條可以看到更高風景、贏得更多掌聲的道路，而右邊，註定了要沈下去、踏踏實實地陷入最怕的細節之中。也許若幹年後回頭來看，就社會對成功的定義而言，這不是一個最明智的選擇。

但夢想比成功的誘惑更大，這是一次再好不過的機會，所以還要感謝窮遊團隊／我的那些未來搭檔們，是你們打造了一個如此美妙的平臺可以讓人看到夢想的曙光，也是你們的鼓勵與包容讓我相信，這樣的轉換前路並不荊棘。

所以，比起一個成功的人，我更願意做一個堅持的人，僅以此文，獻給所有擁有並堅持夢想的人。

以上，如是。

2016.7.7日寫於馬賽

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

艾佳生活CEO潘定國： “大家居互聯網生態”，讓我一年就做到10個億

i黑馬 2016-08-08 11:53

i黑馬訊 8月7日消息，由創業黑馬與達晨創投聯合主辦、邢帥教育戰略合作的第二屆黑馬創交會今日繼續舉行，艾佳生活CEO潘定國出席活動並做主題《打造大家居時代的互聯網生態》的演講，他的“用共享經濟打造大家居生態圈”的理念，得到了參會嘉賓的共鳴與高度關註。

潘定國在演講中表示：生態戰略和用戶戰略、平臺戰略、商品戰略的區別是，前者能夠做到重構產業鏈條。艾佳生活通過打造互聯網家居生態圈，充分整合對用戶有意義的家居服務資源，並形成多方共贏的新局面，對未來大家居產業的進步與互聯網思維在升級傳統產業中的應用，具有一定的借鑒價值與意義。

以下是經i黑馬編輯的演講精選：

提起潘定國，黑馬會中熟悉他的人了解更多是五格貨棧與首席粉絲官。在多年的創業中，總是勇於嘗試新鮮的事物，並著力實現發展。在2015年我和一些夥伴們創建了一家新公司，叫做艾佳生活。在家居這個傳統領域，艾佳生活運用全新的商業邏輯，僅用一年的時間，就從剛開始的2個人發展成為將近200人的團隊，銷售額已經破7億訂單，預計今年能夠實現10個億的目標。

今天我要分享的是，怎如何把互聯網思維嫁接在大家居這個行業里面，實現大跨越式的發展，以及我們在這個領域內的實踐經驗。

用生態戰略重構產業鏈條

我先說一下我為什麽選擇大家居這個行業。

第一，我認為如果說現在（商業）還是“農耕文明”的時代，我有能力把它變成“工業文明”，所以我快速地用互聯網文明把它進行顛覆，這是我最基本的理論。

第二，我做了幾家公司，大家都在問你怎麽管理這些公司。我認為公司的創始人只要完成了從零到一，負責好戰略就可以了，現在很多人都在談用戶戰略、商品戰略、平臺戰略，如何解釋他們？

用戶戰略：五格貨棧是做粉絲經濟，粉絲經濟戰略的核心是用戶戰略，更強調的是用戶跟我們之間的（互動）頻率和關系。

商品戰略：強調的是生產制造，強調快周轉、高毛利、低存儲。

平臺戰略：當你有更多的流量之後，就可以強調GMV、客單價、轉化率。

我們做大家居這個行業，想不用前面三種戰略，而是用更高緯度的戰略——生態戰略。我認為生態戰略跟前面三個戰略最大的區別是，它能夠做到重構產業鏈條。

我們是做什麽呢？我們在新建的樓盤里面將房產公司匹配起來，為用戶提供服務，硬裝、軟裝等等全都包括了。

我當時在想我自己開一個工廠不太現實，這不是我們的強項，所以我用粉絲經濟去做這個事。我發現這個行業太重，需要體驗、需要設計，所以我認為需要有一個非常好的場景。

利益共享與重構

買樓這個環節是最好的場景，我怎麽給他進行價值鏈重構呢？以前賣家居是3000塊錢的生產制造成本，經銷商用5000塊錢從它這邊買，最後在傳統的大賣場里面按照1.5萬塊錢標價，最終以1.2萬來進行賣。

艾佳生活的做法實際上是把它直接放到樓盤里面來。具體來說是把30-40%在房地產樓盤當中（收益）切分，第一，我切分10%給房產公司，也就是說你不幹活，艾佳生活進來之後，你可以分配10%。第二，我切分5%給銷售人員，他來幫助我賣，我可以幫他提成，我再把設計師進行分配。

也就是說，我把傳統的經銷方式、利益分配方式，放到樓盤里面重新構建分配方式，其實也就是打土豪分田地的方式。

一個飼養“獨角獸”的生態

樂視和蘋果帶給我們的借鑒是“硬件標準化、軟件個性化”。所以我將硬裝標準化，軟裝個性化。

艾佳生活並不是想讓自己成為一個獨角獸的企業，而是希望通過大家居生態培育一批獨角獸的公司。通過大家居生態，我們反向地把家居公司、裝修公司進行整合，聚焦樓盤的批量訂單，讓他們進行搶單。

艾佳生活在做的是用共享經濟打造大家居生態圈，而生態圈最核心的是利益鏈的重構，用什麽方式重構呢？

用共享經濟的方式去做。艾佳生活並不是所有的事都是自己幹，而是接到訂單之後反向地給各個領域的廠家，讓他來進行搶單。

所以我們第一個階段是聚焦新建樓盤，我們叫做BBC，第二個階段是構建C2C的生態圈。艾佳生活做生態戰略，想跟齊家網、土巴兔、愛空間這樣的公司合作。艾佳生活接到訂單之後會分配給他們，重新構建一套規則，為的是把用戶服務好。

今年6月30號之前我們已經完成了從零到一的過程，今後，我們更多做的從1到100的事。在市場影響力的建設上，我們今年的目標是10個億，明年目標是100個億。

如果你還在問我艾佳生活到底是什麽？我說：艾佳生活就是讓你在交房當天，就能開火做飯！這就是用共享經濟打造大家居生態圈。互聯網已經在我們的衣食住行等多個方面的服務升級中都發揮了重要的價值，在居住服務中，艾佳生活願意用互聯網的共享經濟價值來積極推進這個領域。

我們這一代人特別幸福，能夠用移動互聯網、互聯網+的思維對整個行業進行重塑，這是非常好的機會。我希望我們能夠從互聯網的本質去理解和應用，艾佳生活正在做的“大家居互聯網生態圈”，就是一次非常有益的嘗試和探索。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

掉進期權的坑，讓我連岡本都買不起丨黑馬薦文

馬銳拉 2016-08-30 18:11

推薦人：黑馬哥

推薦星級：☆☆☆☆

閱讀時長：5分鐘

推薦理由：最近，關於馮大輝期權質證鬧得紛紛揚揚。關於此類文章，分析很多。本文作者互聯影庫創始人，前蘭亭集勢產品開發總監馬銳拉，從自己的親身經歷，告訴你普通人關於期權方面，應該註意那些方面。內容首發馬銳拉個人微博，i黑馬授權轉載。

最近關於丁香園期權之爭，馮大輝被黑事件討論的很激烈。雖然分析文章很多，但人家畢竟是CTO，對普通人參考價值不大。我分享一下我的期權經歷，對很多普通互聯網人來說可能更有用吧！

我10-12年在某創業公司，當時幹勁很足。大概是11年吧，公司開始簽署期權協議，一共是32000股，分四年授予，每股授予的價格好像是0.95美元。當時我憧憬了一下，如果上市股價20美金，我就能賺60多萬美金，就算每股只有10美金，我也能賺30萬美金，合人民幣195萬啊啊啊！差不多可以把我的房貸還掉大半了，所以也是在當時買的房子。

後來側面了解了一下其他上市大公司的薪資構成，綜合其他一些原因，也無心戀戰，12年滿兩年果斷離開了，也沒考慮期權的事。

12年底，公司上市前，接到財務電話，問我，我滿兩年已經得到的16000股期權要不要行權？0.95美金一股，一共折合人民幣9萬9千，要的話就打錢給公司。當時我賬戶里一共也就十萬多點，狠狠心打給公司9萬9買下了16000股公司股票，想著上市了，10美金一股，還能賺15萬美金，折合人民幣也要100萬呢，就先節衣縮食唄，當時賬戶上最少時只有35元了。在淘寶上買一盒岡本的時候告訴我銀行卡余額不足… 

13年公司紐交所上市了，歡欣鼓舞，發行價9.5美金，收盤11.6美金。想著我的100萬人民幣，歡欣鼓舞。與公司相熟的朋友在12美金買入股票，沒多久股價就到20美金以上，兩周時間，朋友就賺了差不多60萬。

但是等我正式拿到期權賬戶，登錄一看，exo me？原來一股 ADS 等於兩股原始股，瞬間我就只有8000股了，我的預期也從15萬美金打五折變成了7.5萬美金。

之後半年，公司股價一路走低，還沒到員工解禁的窗口期，股價已經跌到6美元了，也就完全沒有歡欣鼓舞了，因為預期收益已經近一步跌到了4.5萬美金折合人民幣30萬了。

等啊等，終於等到窗口期，股價反彈到7.5美金的時候，我果斷拋掉。交完稅，扣除9萬9的成本，凈賺了二十萬多一點人民幣。兩年時間等於每個月多了8000元而已。後來股價一路走低，直到現在一直也在3美元左右，要是一直不拋，這點股票和行權價基本沒差了… 

現在我供職的公司，雖然賺的也不多，但我一年的年終獎也要和當年兩年期權差不多了。我現在還有兩百萬房貸等著我還，別人還以為你很有錢，苦笑。我只後悔沒有早一點去BAT，從此變成TAT…

這麽多年我的結論就是：創業公司九死一生，就算九死你都躲過了，這一生你想跟著公司上市發財，對大部分人來說也是不可能的，別憧憬得太好，光會中小學數學，那你的預期和憧憬都是幻想。

給有資本選擇的年輕人的建議：互聯網公司第一選擇騰訊，第二阿里，要去創業公司，除非公司特別好，有一個特別好並且你特別崇拜的老板。否則，記住，九死一生。想象一下你和女朋友躺在床上，一起打開淘寶，只想買一盒岡本，結果余額不足…每一張卡都不足，你選擇創業公司的後果很可能就是這樣。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

紮克伯格的“小煩惱”：當了CEO做不成優雅的碼農讓我難過

據CNN報道稱， Facebook創始人紮克伯格(Mark Zuckerberg) 本周訪問量尼日利亞，談到了自己是怎樣利用工程師思維幫助建立了今天身家已經超過3600億美元的Facebook的。不過，他也承認，放棄寫代碼，而變身公司的管理者讓他有“一點難過”。

紮克伯格周二來到尼日利亞，這是他第一次踏上撒哈拉以南非洲的土地。他的目標是學習如何“更好地支持非洲科技進步和企業創業”。 在尼日利亞首都拉各斯，紮克伯格接受了一群企業家和開發者的提問，他說：“我真的懷念寫代碼，那是一件優雅的事情。你想做什麽，代碼都能夠幫你做到，而人就不一定了。”

人群隨即大笑，不過紮克伯格接下來就補充說，人也有人的好處，因為有時候，他們的表現會大大超過要求，帶來驚喜。

而在8月11日的《福布斯》科技行業百富榜顯示，目前 Facebook CEO馬克·紮克伯格個人凈資產為540億美元，排在第三。

“如果讓我選擇，我想成為直男”同性戀“低齡化”現象觀察

某大學法學院學生Tina。她說：我覺得，至少對於女生來說，不少人是雙性戀。所以我從來不覺得自己是個“異類”，我只是一個掙脫了社會對女性欲望重重束縛，遵從自己內心的女生。（南方周末記者 翁洹/圖）

雖然死不承認，但伍風估計很多朋友是知道他的取向的。說是談戀愛了，伍風卻從來不發合照，他也避免打“他”字，都是用“Ta”來替代。

“現在‘我是誰’這個問題越來越重要，自我認同問題的糾結是後現代社會普遍的特點。”

“當我們到了中年，真正要去面臨比如成家、父母的壓力、工作、養老等問題的時候，就必須承擔很現實的東西，就會跟社會直面沖擊了。”

伍風永遠忘不了那一夜。四年前的一個晚上，下了一場秋雨，在伍風渾身濕漉漉地回到住處，低頭看見自己身上陌生的短褲和人字拖，他才意識到今晚確實發生了一些事。

在別人眼里，伍風是一個前途無量的年輕人，連續多年拿到獎學金的優秀少年。但只有他心里知道，自己是跟別人不同的。天津的秋風蕭瑟，他塞著耳機、拎著提包孤獨地走著。按捺不住寂寞，他還是下載了一款社交軟件，這是一款專門為同誌設計的交友軟件。打招呼、交換照片、商量時間地點，一切順理成章地進行著。對於伍風來說，他只想用另外一具身體來填補內心的空虛。

他提前來到了約定地點，是一家大型商場。對方剛從這里健身結束，徑直摟過他的肩膀，帶他去了對面的公寓。路上，男人低下頭輕輕對懷里略顯僵硬的伍風說：“別緊張。”

這是他的第一次。伍風一直沒有說話，他突然覺得自己挺沒勁，甚至有些輕賤。晚上10點多，20歲的伍風終於躺在了自己的床上，他累了。

“小軟件”

根據上述軟件2015大數據白皮書，平均每兩位中國男同中，就有一位像伍風這樣的用戶。圈內人都叫這種軟件是“小軟件”。

不少年輕的同性戀，都是用這個軟件找到自己的“伴侶”。居住於北京的程小新曾在上面結識了兩任男友，但現在對於它卻是既愛又恨：因為這依舊是交友最高效的途徑，但糟糕的方面卻是，人們基本上就是在約炮，很少有人真心實意地聊天。

同性戀者一窩蜂地湧向了這個虛擬的世界。在那里，人人都有櫃子，都可以肆無忌憚地走出來，甚至脫掉衣物，露骨卻直白地彼此相處。每一段對話的指向都心知肚明，每一次交談都有套路，他們看得見對方的本質，可以隨意挑選喜歡的款式。

“0”“0.5”“1”是註冊賬號時必須要填的屬性。1是指同性戀中扮演男性角色，0是指演女性角色，0.5是兩者皆可。除此之外，還需要填寫的是身高、體重數據，以及自己和尋找目標的特性。

目的性比較明確的人會標明0或1。雖然程小新基本是0，但他寫的卻是0.5，“這樣大家不知道你找什麽，聊天的範圍就更廣了”。

“但經常用一段時間就太失望了，關掉卸載，然後過一段時間又寂寞了就又上去看一看。”一些年輕人都有和程小新一樣循環往複的經歷。

即便對於上海的關弛這樣小心翼翼隱瞞身份的人，也忍不住使用它。但是，關弛很害怕被身邊的人認出來，“如定位距離太遠，很難跟對方長期發展，距離太近了，又怕自己的生活受到影響”。

另外，他還喜歡用一個叫做“閱後即焚”的功能，就是當對方發過來照片時，你需要按住才可以看到照片，否則就會被銷毀。他不希望自己的照片留在別人的手里。在關弛看來，生活的理想狀態是：“同性戀身份是一個盒子，我想進去的時候，可以進去，想出來的時候，它不會影響我。”

而在那一晚過後，天津的伍風立刻就把軟件卸載了，“你可以說我很保守，但我不能那麽臟，我要把最好的自己留給最愛的人。”一年後，他又遇到了下一個男人，比他大8歲，是一位銀行職員。伍風一度又陷入隱秘的愛情當中，只有大街上沒人的時候才敢牽牽手、擁抱，偶爾再大膽些才會接個吻。

雖然死不承認，但伍風估計很多朋友八成是知道他的取向的。說是談戀愛了，伍風卻從來不發合照，他也避免打“他”字，都是用“Ta”來替代。然而他卻從蛛絲馬跡里逐漸發現，“小軟件”一直存在。男友會時不時用各種軟件跟別人“聊騷”，屢教不改。最讓他忍受不了的一次是，在發生關系後，男人居然問他：“要不要給你再找個人來？”

23歲時，伍風再次分手了。在朋友的慫恿下使用了另一款社交軟件，他隨便放了一張照片，一個星期就有上千的瀏覽量。

“不知道同類在哪里，即便知道，選擇的余地也很小。”伍風對這種感情失去信心了，“如果是約炮，風險遠遠大過快感，安全措施不到位就提心吊膽地去檢測HIV。”

然而北京年輕人羅易的想法更悲觀一些，他很難對一段長遠的關系抱多大希望，“幹嘛那麽麻煩，找聊天的人聊天，找做愛的人做愛，找訴苦的對象訴苦。找三個人不就行了嗎？”

存在

在中國，同性戀呈現低齡化趨勢。換句話說，也就是有更多年輕人承認自己同性戀的身份。

“以前很多人30歲以後才開始出櫃，現在一些高中生，甚至初中生都要出櫃了。”華東師範大學社會學系副教授魏偉告訴南方周末記者，“這是因為現在同誌身份在中國建構出來了。受到多方因素的影響，作為同性戀身份的模式出現了。二十年前，這些信息很少，很難去認同，現在這些信息無所不在，這很重要。”

如果待在同誌的圈子里久了，其實是可以通過衣著、舉止、手勢、言行等等判斷一個人是不是同類，也叫做“gay達”或“拉達”（指辨認“gay”或者“拉拉”的雷達）：比如一個人會打理自己的發型，但並不是理個寸頭；喜歡戴鐲子，腳上拴一根紅線；最愛穿Hollister和A&F品牌的衣服；經常噴香水，註重容貌，動不動就敷面膜美容；愛看綜藝節目《康熙來了》，喜歡高冷、另類、賤賤的明星……

但也難免會被瞬息而至的孤獨所侵擾。“你不認識別人的時候，你不知道要去找誰說這件事，找誰成為你的伴侶，會覺得恐懼，是不是自己會一個人一直這樣走下去？”程小新很害怕自己一個人的時候，在這樣的邏輯里越陷越深。他就是喜歡吃飯一定要跟別人一起吃，自習也要找人一起去，電影和人一起看。

“現在‘我是誰’這個問題越來越重要，自我認同問題的糾結是後現代社會普遍的特點。”魏偉覺得，“一百年前，我們的祖先沒有這種糾結，今天的這種糾結是普遍存在的，包括我們的種族、宗教、文化、性取向等等自我身份的認同。”

確實，程小新只在圈里以及少數好朋友面前承認了自己的身份。如果別人懷疑他的性取向，他會使用經典的一招套路：“你是我就是。”這是一種巧妙的回答，如果是圈內人，對方立馬就懂了，如果不是，也不會尷尬。

夜深人靜的時候，程小新才會把面具摘下來，平時都是一副直男的樣子，但其實他並不懂如何與直男相處，“不能把自己特別浪的一面展現出來，又無法把自己裝得很直，太辛苦了”。

在圈子里，流行著這樣一句話：Gay圈，有臉才有一切。得到認可的，其實是長得好看的，而且又有一定社會地位的同性戀。羅易對此深有體會，“一直處在強者的位置，是不會遭到譏笑的”。羅易曾是老家的高考狀元，一直生活在保護和仰視之下，同性戀的身份也沒有過多隱瞞。

當然，也有少數人完全出櫃了。上海的馮允力現在把自己當做同誌運動中的一員，是緣於多年積攢的憤怒：從小學三年級開始，一直到小學畢業，他曾被當眾扒褲子、推進女廁所、文具被隨便搶走踩在地上、書包全被丟掉。後來他還會被人圍毆，罵成“死娘娘腔”。高中的時候，同學用社交軟件發現了他的身份，就告訴了全班。此後，他走在路上會有人朝他扔粉筆，考試時被潑水，還有同學堵在教室門口罵他“死基佬”。“每天一進到教室，都不知道他們今天又用了什麽花招。”馮允力回憶。

另外一種極端的方式是，完全隱藏自己的身份。這些人可能來自“管理特別嚴格”的集體，未來，他們還要參加國考成為公務員，正式走入編制里去工作，因此每走一步都要小心翼翼，更不用說暴露自己性少數的身份了。

接受

“你能接受同性戀麽？”“如果你的孩子是同性戀，還能接受嗎？”

南方周末記者走訪了北京多家為性少數人群提供服務的機構了解到，社會上多數人對第一個問題回答是肯定的，但到了第二個問題就成了“那不可以”。

“雖然現在感覺經常提基友、搞基啊，但很多人對這些詞匯還是停留在開玩笑的層面上。大家都會提到，但真的都接受嗎，也未必，而且接受也是不同程度的。”北京同誌中心負責人小鐵在接受南方周末記者采訪時表示。

2001年，中華精神科學會修訂發布的《中國精神障礙分類與診斷標準第三版》，將同性戀剔除，使得中國至少三千萬同性戀不再屬於病人，但公眾對同性戀固有的觀念很難立刻得到改變。

同誌親友會的“紅狐媽媽”在發宣傳冊時，更是直接就遇到冷眼和嫌棄，“就像那本書就是細菌，堅決不要。”曾經有個北京的老人，接過小冊子以後就扔了，用眼睛上下打量了她一遍，說：“我看你也一把歲數了，你怎麽那麽缺德啊！你就不教孩子們點好，讓他們當同性戀。”並且威脅她，再發亂七八糟的東西就報警。

“中國人的歧視，面子上說得可好了，難聽的全在背後，對同性戀是骨子里的歧視和冷暴力，不是和你打一架就完了的。”“紅狐媽媽”特別無奈。

“如果讓我選擇要成為直男還是同性戀，我會選成為直男。”程小新毫不猶豫地說。在他看來，“目前同性戀群體處在一種內部狂歡的狀態。大多數人都覺得特別無所謂，因為對愛情沒有一個可以預期的、穩定的未來，因此會比較放縱，導致無論是外人，還是圈內人，都覺得比較混亂。”

“雖然社會上看起來基腐文化盛行，但其實都比較虛假。當我們到了中年，真正要去面臨比如成家、父母的壓力、工作、養老等問題的時候，就必須承擔很現實的東西，就會跟社會直面沖擊了。”程小新對南方周末記者說。

和父母出櫃，是年輕人最難邁出的一步。“紅狐媽媽”經歷了十多年，才終於接受兒子的身份，現在她可以在線下面對幾百人，或者在線上面對十幾萬人直播，告訴孩子們家長們的想法：

“一個是面子上覺得很丟人，很少有家長告訴別人我的孩子是同性戀，99%都做不到，包括我也是；一個是有悖於傳統文化，一直都是男大當婚女大當嫁，對家長來說，建立起來的價值觀徹底破滅了，是一個很痛苦的過程；還有一個問題是養老，到老了孤孤單單的怎麽辦，尤其是兩個男人，這就是爸爸媽媽所擔心的問題。”

最開始，“紅狐媽媽”非常反對同性戀，用盡了所有方法想讓兒子妥協，甚至把孩子趕出家門三年，有些家長甚至更過激地為兒子找妓女。矛盾的是，就算本身是男同性戀的一位父親，發現自己女兒是一名性少數的時候，也無法接受，“當時我就憋勁，一定給她矯正過來。我很難，絕對不能讓她也這麽難。”這位父親說。

通通都無濟於事。沒有任何制度保障，社會也不支持。如果父母也不理解的話，程小新覺得自己將來會非常無助。有一天晚上，他夢見自己被逼著和異性結婚了，在洞房那一刻，他被嚇醒了，一身冷汗。

艾滋少年

中國疾控中心性病艾滋病防治中心主任吳尊友曾在2015年底透露，近5年我國大中學生艾滋病病毒感染者年增35%。年輕人艾滋病疫情主要以性傳播為主，主要是男性同性性傳播。

北京的年輕人余明就是那個不幸的人。一個月前，他原本準備和一個人上床，但對方很在意健康，要求他去檢測一下。8月8日，這是他第五次做HIV檢測，弱陽性，第二條線是淺的，但還是硬生生地存在。余明立馬就去做進一步的檢測，最終被確診為艾滋病毒攜帶者。

當時，余明噗嗤一下就哭了：“我還這麽年輕，怎麽可能？”在過去五年里，他交往過十多個男人。只要能想起來的，他都通知了一遍。但所有人都聲稱自己是陰性的，他也不知道到底是被誰傳染了。

在得知自己感染艾滋病的消息後，余明再沒有告訴任何人這件事。他一直覺得，這件事不會對自己的心理造成任何影響，“我總覺得我可以接受，但其實不是的，而且對心理的影響程度遠遠比身體更大。生活中遇到很多小挫折都會聯想到這個，所有事情都變得不好了。”

如今，余明淡定一些了，好不容易取到藥了，還不想吃，“因為一吃就是一輩子，什麽藥你吃一輩子都是不好的，對腰、腎、肝、內臟都不太好。”還有很大一部分壓力來自金錢。余明的家境並不富裕，父親在北京郊區做點小生意，母親待業在家，“不能告訴父母。檢測費超貴，抽我一大堆血，一共要兩千多元呢。”

曾經一度，余明想過，以後找一個可以安樂死的地方度過晚年，“是不是要先在外國工作幾年，才能獲得外國的居民證”。然後再一想，他這一生最後的目標就是找個能安樂死的國家，就立刻變得消極了。

中國面臨到的情況並非獨有。今年7月，在南非舉行的第21屆世界艾滋病大會上，聯合國兒童基金會執行主任安東尼·萊克指出，盡管人類在防治艾滋病方面成就顯著，但艾滋病仍是全球範圍導致青少年死亡的第二大原因，而在非洲則是青少年的頭號“殺手”。

對於中國來說，由於現在年輕人的性觀念較為開放，加上防範意識低，社交軟件的流行，艾滋病更容易通過性途徑在年輕人中間傳播。北京市性病艾滋病臨床診療中心、北京佑安醫院感染中心主任張彤曾對媒體透露，從中心近幾年接待檢測的人群中可以發現，14-20歲之間的年輕人占比越來越高，十四五歲的少年前來檢測已不算稀奇。

“性行為低齡化的現象不只是同性戀，從整個人類來看，異性戀也是，他們的性行為發生也更加低齡化。這也是一個全球性趨勢，不只是西方，中國也是這樣。”華東師範大學社會學系副教授魏偉認為，背後的原因包括大眾媒體影響，互聯網發展，信息彌散，包括現在學術界談論得很多的“過於早熟的孩子”，因為他們受信息的影響很大。

和余明一樣的人不少。同誌親友會最近收到一條求助信息：“第一任是南方農村的，和他好了三年，最後還是毅然選擇回老家娶妻生子，放棄我。第二任是北京公務員，同樣面臨到了婚齡娶妻生子。我開始亂了，染上了性病和艾滋病。”

發布這條信息的主人，生於1992年。

（為保護受訪者隱私，伍風、程小新、關弛、馮允力、余明、羅易為化名）

張朝陽：只重營銷不重技術產品，讓我錯失搜索和社交兩大機會

張朝陽 2016-12-02 10:08

本文由投資人說（微信ID: touzirenshuo）授權i黑馬發布，作者張朝陽。

如今，提及搜狐多少有些英雄遲暮的感覺，記得張朝陽先生也曾自我評價道：“我走的這條路和思維的過程是不具備代表性的，不具有一般意義中國企業家的奮鬥精神，也不是主流文化所宣揚的。”有媒體曾評價張朝陽先生：“他看起來不像是個納斯達克上市公司的創始人和CEO。”

這一期，投投就與你分享張朝陽先生早期創辦搜狐的心路歷程，以及他對於搜狐為何錯失了搜索和社交兩次重大機會的總結。或許聽他聊聊這些年創業的經歷，還有他對於如今搜狐掉隊的看法，應該會給你很多警醒與啟示。

開始創業

1995年，我在美國麻省理工學院做博士後研究。當時我很多在美國的同學都早早地結了婚，每天回家過日子或者去實驗室讀書，生活穩定，他們很快就拿到了博士學位。然而我很清楚自己不想做科學家，便將很多時間耗費在「玩」上面，結果導致我拿博士學位拖了很長時間。

不過，壞事變成了好事，因為我等來了互聯網。當時我經常在實驗室使用計算機，我被它深深地震撼到了，覺得互聯網太偉大了，便想著自己創立一家互聯網公司。由於我是中國人，在美國也沒有什麽互聯網公司資源，於是就想著回國創業。

當時，中國還被認為是很落後的第三世界國家，所以從美國回中國是件很瘋狂的事，但我覺得未來一定有兩大趨勢：

第一大趨勢：信息高速公路時代即將到來；

第二大趨勢：中國會作為全球大國迎來崛起。

於是10月31號，我提著一個破箱子，拿著一千美元一個月的工資就回了國。那天晚上我們MIT校友還搞了一個聚會，熊曉鴿聽說我回國也過來了，還給我唱了一曲《送戰友》。

1996年，我正式創業並踏上尋求融資之旅，常常往返於中國、紐約和波士頓之間。那時，美國的風險投資人根本不相信遠在中國的創業者。為給投資人打電話，我在美國大街上的公用電話亭排隊，甚至嘗到過被投資人趕出辦公室的狼狽滋味。

經過持續努力，我最終見到了MIT媒體實驗室主任、《數字化生存》的作者尼葛洛龐蒂，他與我會談之後答應給我的愛特信公司進行天使投資。後來，在尼葛洛龐帝的引薦下，又有三位投資人對我表示感興趣，並答應給我投資。

現在想想，他們給我機會可能是因為當時我很年輕、氣勢很強，做事情也很專註，他們被我眼中流露出來的對成功的欲望所吸引了。

1996年8月，ITC愛特信電子技術公司（北京）有限公司正式註冊。10月13日，我終於在自己的賬戶上看到了15萬美元，這是愛特信公司獲得第一筆風險投資，投資者包括MIT尼葛羅龐蒂教授和斯隆管理學院愛德華·羅伯特教授，尼葛羅龐蒂教授的另外兩萬美元在1997年到位。盡管最終只有17萬美元供我創業，但我終於可以開始做我想做的事了。

摸索方向

拿到第一筆投資後，具體做什麽樣的業務以及怎麽做，成為擺在我面前的重大問題。

當時，我花了兩個月的時間思索到底是做技術提供者還是做信息提供者，還曾考慮過做防火墻軟件或為本地企業做網頁設計，但最終我還是決定做一家網站。

1996年年底，我做了一個重大決定：花兩萬元攢了一臺服務器，並把這臺服務器放到北京電信（現在是北京網通）剛剛建成的主幹網上——這是中國的第一臺商業服務器托管，也是中國第一個商業網站。但是當時網站概念並不清晰，而且網站開通後呈現什麽內容，我也沒想清楚，於是之後我花了近一年的時間來探索。

當時，尼葛羅龐蒂教授還投資了美國另一家互聯網網站熱連線，這家網站最早發明了網絡廣告的商業模式。這給了我很大啟發，於是我便去美國拜訪了該公司。當時他們雇用了大量記者采寫新聞並寫了大量高質量的短文章，同時圖片新穎、報道方式也與報紙雜誌不同，特別符合數字化時代人們的閱讀習慣，所以流量非常大。

但經過短暫合作後，我發現這種運作模式成本太高，簡直勞民傷財，這樣的成本支出根本不是我們愛特信這種新興公司所能承受的。於是我就開始思索：是自己做內容，還是建立一些鏈接讓訪問者借此看到更多信息？

此時中國的東方網景、瑞德在線等小網站已經有了一些服務性介紹，我嘗試著將這些內容以超鏈接的形式列在自己網站的一個欄目里，居然收到了非常好的效果。當時我非常興奮，因為用超連接的形式直接羅列在頁面上，我就不用自己做內容了。

我就在想，這種方式其實就充分發揮了互聯網超鏈接的本質，因為互聯網之所以能夠迅速膨脹，正是得益於超鏈接。於是，我們就開始徹底放棄做內容，整體轉向到超鏈接上。

這些鏈接在愛特信上也有個自己的名字「賽博空間」，後來改名為「指南針」。隨著鏈接流量越變越大，鏈接上也開始有了新華社的新聞等各種各樣的內容，於是我就開始為這個至關重要的鏈接欄目重新規劃名字。

與此同時，楊致遠創辦的雅虎也開始火爆美國。我就借鑒雅虎的「分類+導航模式」複制到愛特信上，愛特信的名字也從原來的「搜乎」變成了後來的「搜狐」。

刻骨銘心的融資經歷

我在創辦搜狐時可謂是「幾經周折」，從原來服務器托管到建網站，從偏離熱連線原創模式又一路摸索確立了超鏈接和導航模式。這些都不是最艱難的，真正讓我刻骨銘心的是第二次融資。這次融資讓我真正感受到了資本的力量以及融資對一個企業發展的深刻影響。

1997年9月，第一筆融資已消耗大半，我又開始了第二次長達半年之久的尋求融資之旅。這次融資比第一次更為艱難，耗費了大量時間，而且公司內部沒人能幫得上我，也沒人知道我在幹什麽。

那時，互聯網還不是一個特別吸引人的概念。美國互聯網上市企業只有網景公司，雅虎尚未上市，投資人不相信一個中國的網絡公司能夠取得什麽成功。美國人也對中國十分陌生，幾乎沒有投資人願意聽我的計劃。

不過，在羅伯特和尼葛羅龐蒂的引薦下，我自費去美國加州見那些億萬富豪。我先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然後不停地打電話與投資人約定見面時間。

9月11日，我約到了4個投資人。為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上我就查地圖將路線搞清楚了。按照約定，我要早上9點先去見英特爾投資公司的人，接著是12點與世紀投資負責人會談，下午3點是軟銀，下午5點則是億萬富翁羅賓遜·斯蒂文。

誰知道與英特爾的會面就被推後了半個小時，雖然這是一次成功的會面，但當會面結束時，已經十二點了。我在麥當勞匆匆忙忙買了食物然後一邊開車一邊吃，趕往世紀投資。當我見完前三位投資人時已經晚了，但是我在趕往舊金山見羅賓遜斯蒂文時卻遭遇了眼中的堵車，結果害得他等了我近一個半小時。不過，在我與他會談完後他當場表示要投資我25萬美元，盡管這筆錢事後沒到位，但卻令我無比興奮。

而英特爾沒有很快表態，而是對我前後進行了長達6個月的問題「審問」，平均每天6個問題。最終，有兩個答應了給我投資。1998年4月，我們獲得的第二筆風險投資220多萬美元最終到賬，投資者包括英特爾公司、道瓊斯、晨興公司、IDG等。

在獲得第二輪融資後，我明顯感覺到了股東對收入要求的壓力，這時我的工作重點開始轉移到跑客戶上。那時網頁制作收入大約10萬美元，但整個中國幾乎沒人知道什麽是網絡廣告，我只能在做網頁的客戶中試探著發展客戶。

我經常對這些網頁客戶說一句話：您能不能試著投一個網絡廣告，接下來我就必須向這個客戶解釋什麽叫網絡廣告。後來網絡廣告成了搜狐最主要的盈利模式，1998年搜狐全年的廣告收入已達60萬美元。

錯過搜索和社交兩大機會

2000年7月，搜狐上市了；2004年到2010年之間，我們做出了搜狗、遊戲等產品；2005年搜狐拿下奧運官方網站；2009年搜狐暢遊上市。

所以在1998年~2010年間，我一直處在知名度效應和自我感覺良好的狀態，覺得天下太平了，覺得董事會永遠支持我。當時我們營銷做得不錯，團隊也不錯，短信彩信模式讓我們成為第一個盈利的互聯網公司，我覺得好像沒有什麽後顧之憂了，就開始飄飄然。

當時我認為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感。現在想想，當你失去謙卑感，你會把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實現公司目標才是你的責任和義務所在，畢竟這些才是一個CEO的真正榮耀。最初你創業的目標是養家糊口、成為一個成功的人，但是當你能夠養家糊口、物質都得到滿足的時候，你就很容易陷入精神的漩渦。

而且，我的管理模式也很有問題。一個企業尤其是互聯網企業，沒有創始人盯著就散架了，因為創新來自於創始人的沖動和激情。如果只是正常運營，就不會有創新，但創新也容易被創始人的基因和他的性格綁架。創始人會成為公司的天花板，他應該經常反思，如果有一些系統性的缺失，則需要重新「發明」自己，改變自己，讓自己的天花板再高一些。

另外，當時我對產品技術不夠重視，也不夠勤奮，只是飄飄然享受自己的Feel。記得有一次晚上我在酒吧唱歌，馬雲因為收購雅虎也在北京，於是我就叫他出來玩。結果他夜里12點才過來，呆了半小時就走了，因為他還要回去接著幹活。

如今，回過頭來我在反思自己時發現：當你註重營銷卻不重視打磨產品和技術的時候，就很容易錯過互聯網的重大機會：

第一次我錯過了搜索的機會。當時搜狐做導航和分類做得很好，但是後來百度開始做搜索使得效率得到了極大提升，於是百度崛起。後來我們反思進行補救做了搜狗，但還是讓百度搶先了；

第二次我錯過了社交的機會。其實一開始我就看到「多對多」是互聯網的本質，還收購了ChinaRen，但是我卻沒有把社交做起來，因為當時我還沈浸在奧運會效應、各種事件營銷和媒體關註的光環中，後來，新浪微博崛起，我決定把搜狐微博做起來，而且把社交網絡做起來，但是在2011年，我陷入了情緒困擾。

現在，我「重新出山」與2011年以前不一樣。首先，我現在很少接受媒體采訪，而是花更多時間看產品和技術。其次，作為一名CEO，我有義務去做艱難的決定，即使這個決定會得罪人。再次，在人員管理上，我以前總采取「逐漸轉移」的策略，但現在會更堅決硬朗，「不行的人就換」。

現在，我工作不是為了賺更多錢。既然我在從事一個商業行為，我的責任和義務就是把公司打造成一個最優秀的商業集團。這就好比在石器時代為了制作一個弓箭、把它做得最好才能幫助族人去獲得獵物一樣。

現在，如果我把商業做得最好、被世人認知，重新回到舞臺中心當然是極好的；如果不能回到商業舞臺中心，我也要把這個商業機構做好，因為這是我的obligation（責任），就像士兵在戰場上面對死亡是責任，救火隊員沖上去救火也是責任一樣。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

朱波：創業4次犯的錯誤讓我懂得，「不靠譜的人」更適合做CEO

投資人說 2016-12-10 10:12

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

Star VC 任泉：創過業，做過演員，而轉型投資人讓我獲得新生

投資人說 2017-01-09 10:20

本文由投資人說（微信ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布，作者任泉。

題圖：Star VC創始合夥人 任泉先生

1、創業開餐廳

大學時，我在上海戲劇學院學表演專業。當時上戲非常難考，5000多人報考最終只招20人，10男10女，性別比例非常嚴格。

當年我考上後家人非常高興，因為他們覺得演員是一個讓大家矚目並且能夠讓大家通過電視跟自己交流的職業，他們覺得我能實現自己的夢想，還能為家里人爭光，有機會出人頭地。

1997年大學即將畢業，我非常迷茫和仿徨，因為我不知道未來是什麽。以前我以為做一個職業演員未來一定能成為明星，但當真正接觸這個行業以後發現要想成為明星非常難，演員只是一個職業而已。所以我一直在心里告訴自己，明星離我很遠，我還是應該踏踏實實過好自己的生活，把演員的工作做好。

臨畢業前的一個月，我心態非常不好，感覺自己畢業以後留在上海這座城市，沒有房子，沒有任何東西，只有一個戶口，所以我就想我應該做一件自己能掌控的事。但我學的是表演專業，什麽都不會，於是我就想要不就開個餐館吧，因為我能夠評判它的味道好不好，而且能夠自己掌控。

於是，我便跟家里人說借我5萬塊錢，自己想開一個小餐館。當我跟家里人說這個決定時，他們覺得我有點不務正業，覺得大學拍了這麽多戲，也有不少人給了我很多期望，為什麽非要開一個小餐廳。

當時，家人跟我說：如果借錢給你就算成功了也不是靠自己的能力，所以你想自己的辦法吧。他們用這種方式激勵我去創業，讓我不停地尋找自己的方法。

但是我後來實在沒辦法，於是就從大學同學李冰冰和另外一個同學那里借了三萬塊錢。本來，我想讓他們入股，但他們覺得投資風險太大，還是借吧。因為投資可能會失敗，但是借的話，只要你人在有一天肯定是會還的。

於是畢業後，我就自己騎著單車，用了三個月的時間串遍了上海徐家匯和靜安寺的大街小巷，最後選中一個沒有一點商業氣息的小別墅，那的房子比較便宜。

當時，我找的小別墅的一層屬於一個夜校，我跟校長說想租這里開餐廳。第一次我找他時，他對我說：“你不要做了年輕人，因為你沒有開餐廳的經驗，而且我們這個店鋪以前做過很多商業的東西都不賺錢，你還是聽我的別租了，否則最後你賠了怎麽辦。”

第二次找他，他還是說不行；

第三次找他，他讓門衛告訴我不要來了；

第四次我就在門口找他，他說任泉我還是不同意租給你，我是為你好；

當我第五次去找他的時候，他讓我進去，給我倒了茶，說：“任泉我租給你了。你知道為什麽嗎？”我說：“是不是因為我來找你次數太多，你煩我所以沒辦法了？”他說：“不是，我覺得一個人有再一再二再三，但是再四再五的時候，我就要重新思考一下你要幹什麽。”我說：“我不幹什麽，就開個餐廳。”他說，我租給你。

租下房子，就該考慮裝修的事情了。當時我看到有很多房子在拆遷，於是便想找一些舊的、二手材料，所以我就跑到工地問：“這一堆舊的欄桿多少錢？” “50塊、100塊”；“這一堆大理石是碎的，不要錢，你直接拉走吧。”另外，我還用很便宜的車拉這些裝修材料，這些活兒看起來很累，但當時也沒覺得累。每天晚上回到宿舍的時候，我基本5分鐘就能睡著，早上起來背起包就走，三個月很快就過去了。

當時我一心想開餐廳，因為我覺得這樣就能每個月穩定地賺到三千塊錢，一千塊錢租房子；一千塊錢生活費；一千塊錢作為積蓄，這樣想想，心里特別踏實。

很多人說，賺這點錢是你的人生目標嗎？我說不是，每個月賺三千塊錢我心里就踏實，有了這份踏實，我做什麽心里都會很從容。所以第二個月我就告訴團隊我出去拍戲了。而且面對導演時，我心態真的不一樣了，我不會著急，能夠很從容地面對導演和自己。

記得我在面試《少年包青天》的時候，看到導演及劇本簡介，做了一些功課，我很坦然地跟導演說：導演，這個角色非常適合我，你不用找別人了，就找我吧。導演說我見了這麽多人，沒有一個人敢這麽跟我說，你為什麽這麽有信心？我說自己覺得能演好這個角色，這個角色最適合的就是我，沒有別人，除非你找明星，如果要找新人就找我吧。

那個導演是一個很棒的導演，也是我人生中最重要的人之一。他說，我面試了一百多個演員，問每個人喜不喜歡，大家都說喜歡。我不了解你，因為你沒有作品，但你這麽勇敢地表達自己，那我就試一把，結果那部戲演完以後我好像紅了。

餐廳開張第一個月，我就賺了兩千塊，第二個月賺了五千塊，第三個月就有很多人開始在餐廳排隊了。至今這家餐廳已經開了十五年，很多人說這家餐廳給我帶來了第一桶金，也給了我上千萬的回報，但我從來沒有在意過。我在意的是這十五年來它帶給我的思考和踏實，這是我人生最大的價值，是我的意外收獲。

另外，有人曾幫我算賬，如果當初冰冰將那三萬塊錢作為投資投進去餐廳，就會獲得一百倍以上的回報。後來冰冰就後悔了，說她人生最大的失誤是沒投我第一次的創業，所以後來不管什麽項目，只要我投，她就跟。

2、投資華誼兄弟

十幾年前，我簽約成為華誼兄弟的第一批藝人。

有一天，王中軍先生跟我說：“我知道你一年拍戲的片酬有多少，因為這些錢都是先打到公司賬戶再打到個人賬戶上的。最近我有一個想法，中國目前沒有一家民營公司能上市，我們想成為一家能去美國納斯達克上市的公司，你看你這個閑錢要不就放在公司最早的原始股份里？”我說：“放那兒未來是什麽樣？他說：“差不多三年能有三倍左右的回報，比放在銀行好很多”。我說：“我懂。”

後來，我把錢放在華誼兄弟公司最早的股份里，三年後準備在美國上市時，正好趕上國家扶持本土文化產業，創業板也正式推出，於是華誼兄弟就成為創業板第一批上市公司，敲鐘那天我還在想，三年前的投資就有了三倍的回報，自己心里也在竊喜。

華誼兄弟上市後的一個星期，我一直在思考一個問題：我這十年都在拍戲，賺的片酬還沒有敲鐘那一刻賺的多，我在幹什麽？股權投資真是能帶給人許多意外的驚喜。於是我便找認識的朋友尋找有價值的標的，在萬達院線早期的時候我也投資過。

後來，我又開始思考：我有這麽多資源要不要做點別的事情。於是2010年底我便去商學院讀書，我發現我這群優秀的同學都是來自各行各業的商業領袖和精英。他們很聰明很有智慧，我也不比他們差，但為什麽我沒有做到他們那樣的成績呢？

思考以後我就決定開始做：

首先是把原來的餐廳從上海開到北京，整合資源，改變一人控股的小家庭、小作坊式的模式，拉來李冰冰和黃曉明作為合夥人，把餐廳標準化和量化，並將這一標準和品牌快速複制。當時餐廳一開，我就跟他倆說，這次再創業我在前方經營，你們倆做我幕後強大的後盾，這樣大家才能把事做好，我們一拍即合。

其次，我和李冰冰和黃曉明成立了Star VC。當時我跟冰冰和曉明說我們做基金可以充分利用明星的流量和資源，而且這個事情非常有價值。我跟他們講完以後我們三個又一拍即合，好，做。

3、退出演藝圈

基於以上兩點原因，三年前我決定退出演藝圈，成為全職的投資人。這幾年，一些導演、制片人朋友陸陸續續找我拍戲，但我都跟他們講我已經不演戲做幕後了，但他們還是遊說我，於是我便發了一個微博，正式告訴大家做幕後了。

對於這次決定，我的家人和身邊的很多朋友都問我想好了嗎？會後悔嗎？為什麽要在文化產業、影視行業最蓬勃，演員片酬最高的時候退出這個行業？ 

記得有一天晚上，我打電話給李冰冰說想跟她聊點事，她問什麽事？我說，必須當面講。於是，我便去她家跟她說我想宣布退出演藝圈，以後不做這個事情了。她遲疑了一分鐘，沒有回複說行或不行。後來，她眼圈紅了，流著眼淚問我說你做好決定了嗎？我說是的，我已經想好了。

冰冰比較了解我的性格，我們既是大學同學，也是很好的工作夥伴。她說：“你想好了我一定會支持你，但是有些難過，畢竟大家一起工作了20年。從大學學表演的第一天開始到後來15年間，我們一起合作了很多戲，一路見證了彼此的成長，但是突然你離開了這個職業，我失去了一個一起並肩戰鬥並且了解我的好夥伴。不過，我也祝福你，因為作為一個朋友我相信你做這個決定後會更好。”

也有很多人問我離開這個行業是因為不喜歡這個行業嗎？我說不，我非常喜歡演員這個職業，這個職業給我帶來了很多意想不到的人生狀態，也給我帶來了能夠滿足年輕人虛榮心的所有東西，但我覺得人有時候要經常思考，不能留戀過去那些所謂的美好，我要思考在我40歲的時候做什麽會更有優勢。

4、我的投資理念

2014年，Star VC正式成立，我們也開始進行摸索。在整個投資過程中，我特別開心，因為我從來沒想過在自己人生40歲的時候能擁有另外一個職業，而這個職業還能讓我每一天都心潮澎湃、熱血沸騰。

以前演戲時，我可能按原先的經驗就能把工作完成，但投資不行，做投資需要每天看不同的行業、不同的創業者，不停地學習，必須有熱情。這五年中我讀了三個商學院，明年可能還會去讀，我發現這五年自己學的東西比在高中、大學學的都紮實，因為我以前都是被動學習，這五年是一直在主動學習，我特別喜歡跟那些創業者在一起，因為他們有非常強大的想象力。

經過三年的發展，Star VC也取得了不錯的成績，我把這三年的投資總結為三個階段。

第一個階段：投資生活方式創新的公司。

一開始我們找項目的方向是必須找有創造力且與人們生活方式有著極大關系的公司。當時我想用明星背後的資源加持被投公司和產品，於是在2017年7月Star VC正式對外推出之際，宣布了我們的項目，包括一下科技的秒拍、一直播；韓都衣舍以及堅果智能電視等。

Star VC推出當天，我們就收到了一千多份商業計劃書，一個星期內收到了兩千多家商業計劃書，把我當初的計劃完全打亂了。一開始我想慢慢地投，一年投3—5個項目，因為我是新人，不用太著急，但是當兩千多份商業計劃書砸過來時我有點慌了。於是我便帶著團隊一份一份地看，看到有一定模式或者是想跟我聊聊的人自己都給了回複。

在這個階段，我們投資了一下科技旗下的秒拍和小咖秀。

投資秒拍後，我們倡導一些明星通過冰桶挑戰遊戲在秒拍短視頻上傳播，號召人們為漸凍人捐款，結果一星期時間秒拍就有超10億次的點擊率，秒拍快速成名；半年後，我們又推出了小咖秀，同樣也通過很多明星來帶動。

由於我在投資界是個新人，完全憑自己的一腔熱血和愛好是不行的，這個時代只有資源的整合和集結才有價值，而我能帶來的最大價值就是明星背後巨大的流量，我們的自帶流量會給被投企業帶來品牌背書。

第二個階段：投資互聯網金融公司。

在第二期基金投資的時候，我們選擇做互聯網金融，因為當時我認為互聯網金融會有爆發性地成長，會給人帶來很大的驚喜。今年很多人說到互聯網金融時都談虎色變，但其實我們在投資這個行業時一直堅持一個原則：不遵循法律和行業規範的公司堅決不投。

互聯網金融是很具備互聯網屬性的產品，我們該去相信誰呢？我認為未來人要相信數據，這也是我們投融360的原因，它可能是一個很好的提供數據服務的平臺公司。

我與大清（註：葉大清，融360創始人）是在一個論壇上認識的，他第一個講了他對互聯網金融的理念，我第二個講。那天他有事，我主動拉著他不讓他走。我說要跟你聊一聊，之前一直有困惑，但聽他講了半小時之後，我非常興奮。聯系上了之後，我就一直去盯這個項目，跟大清也成了朋友，跟他講Star VC是什麽，半年後決定合作。我覺得這樣的公司確實有未來，它會給我們每一個人提供精準的信息。

第三個階段：投資科技類公司。

很多人說消費類的公司會很賺錢，但那不是我們的風口，我們第三期希望投一些能真正改變人們生活方式的科技類公司。

最近半年，我見了很多不同領域的科學家，我在他們身上看到了未來十年非常有潛質的行業，通過行業與技術的結合，可以讓人們的生活越來越便捷，身體越來越健康，生活方式越來越多樣。這半年中我們也投資了一些科技類公司，比如商湯科技及一些VR公司等。

2015年，我在博鰲論壇上提出過一個觀點：資本娛樂化，比如AlphaGo就是資本娛樂化的一個典型案例。它通過大家耳熟能詳的圍棋，告訴了人們什麽是人工智能。如果要從學術的角度去闡述人工智能，10頁紙都講不清楚。而一個人工智能的產品用比賽的形式讓全世界的人都去關註，這就是資本娛樂化的體現。

如果不是利用這種通俗易懂的方式讓大家理解人工智能，人工智能的發展會被推動得很慢。我們用娛樂的方式，讓真正有價值的產品、企業和公司，有更多的人去了解了，雖然不直接產生關系，但未來都跟你直接有關。在國外，類似AlphaGo這樣的產品是很受尊重的，但在中國，可能還是看眼前的東西比較多。

Star VC的資本娛樂化，更多的是讓人們用通俗易懂的方式去解讀科技，解讀未來的東西，除了看項目本身所具備的投資價值，另外一點是能通過我的影響力去傳達背後的價值。所以除了投資這種關系之外，我更希望能去把他們這些理念、故事、產品與大眾分享。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

銀行行長面臨大考不敢放貸：先得搶糧，總不能讓我“倒貼”

盡管授信房企的副總都堵進了張行長的辦公室，張行長還是握住這已經審批通過的20億元貸款，不肯放款。

張行長一臉無奈，客套賠笑，稱分行額度真是緊缺，請客戶“要不再等等吧”。實際上，他很明白“再等也是白等”——除非，客戶能聽懂他的暗示，接受貸款綜合成本再狠狠上浮一筆。

張行長是某家資產規模2000億元級的城商行的某分行副行長，分管公司金融。維護好一批綜合創利貢獻度較高的房企客戶本是他的職責所在，只是現在，這貸款業務已經讓位於逐步逼近的二季度宏觀審慎評估體系(MPA)考核，讓位於市場上已被戲稱為“負債荒”的流動性趨緊態勢，讓位於資金價格陡升正侵蝕的利差，讓位於總行“下了死命令”的流動性管控。

“搞來資金才是頭等大事。”張行長告訴第一財經記者，總行剛下達了被他們稱之為“史上最嚴”的流動性管控方案。各個經營單位、各個分行都要自保平衡。

重擔落到了吃資金大戶的房地產信貸上。銀行們心里會有一個貸款定價的底價，若是低於這個貸款利率，那麽對方即便是“名單制”里頭的房企，也不予受理授信審批申請;即便是行里此前已經批複了授信，也不予放款;即便是已經放款了，到期也“假惺惺”表示可以續貸，但收回資金後就不再續做。

接受第一財經記者采訪之余，張行長仍在關心5月23日的Shibor(上海銀行間同業拆放利率)長端走勢，也不時提到分行正在提高存款上浮比例來吸存攬儲。畢竟，有資金，用張行長的話說叫“有米下炊”，才是當下關鍵。

要資金：表內外雙手開弓

盯著負債指標的，又何止張行長所在銀行，又何止發生在基層行的吸存攬儲。

另一家銀行的交易員小彭，用“搶糧”來形容他們這幾天的工作心情。這種狀態投射到同業利率，就走出了一波一年期Shibor與一年期LPR(貸款基礎利率)的倒掛。

5月22日，一年期Shibor報價4.3024%，因倒掛了一年期LPR的4.3%並逼近央行一年期貸款基準利率的4.35%，被市場作為一個“強信號”備加關註。5月23日，除了隔夜和7天品種，余下的Shibor品種利率全體續漲，一年期Shibor再升1.13基點至4.3137%，與LPR的倒掛程度繼續擴大。

也許是因為操作中鮮有產品與一年期Shibor掛鉤、Shibor品種利率全體續漲的利率也並不直接代表銀行資金成本的原因，小彭個人並不覺得“倒掛”本身有多大轉折性意義。他甚至認為，如果就表外利差來論，那同業存單對接債券和非標資產的部分，幾個月前就已經出現了轉折。

關鍵是，這次“倒掛”把場外的註意力都給吸引了過來。小彭感覺他們“搶糧”的緊張情緒“被見光”了，又認為外界一炒作，令緊張氣氛加倍，因而開始擔心起了接下去資金會不會更難獲取、價格會不會更高，以及不同市場間的利率傳導。

本來，小彭他們只是在行里資產負債頭寸的指揮棒下，提前囤好資金。換句話說，緊的並不是當下，而是對未來會“缺糧”的一種預期——6月末要應對MPA考核、7月份小彭所在銀行有一批理財集中到期、9月末的流動性缺口也還不小。

可以想見，到每個時點考核時，隔夜、7天品種價格肯定更不劃算，甚至會搶不到，當然小彭他們就要在現在先把中期的資金鎖定起來。

而這一切的伏筆，就是前兩年的、以一批中小銀行為中堅力量的表外大擴張。比如通過同業存單等方式，獲取大量資金投放表外資產，在資產出表、靠套利而節省了資本占用的情況下，擡升規模。

然而去杠桿的監管風暴來襲。央行提高逆回購與中期借貸便利(MLF)操作利率，控制了期限利差，抑制“以短博長”加杠桿的套利交易。MPA考核擊中中小銀行意欲大規模表外擴張的痛點。4月份以來，銀監會去杠桿的政策連發，銀監會的去杠桿更側重於通過監管文件和檢查手段，對銀行同業、委外業務進行約束。再加上5月19日，證監會發言人張曉軍的一句“證券基金經營機構不得從事讓渡管理責任的‘通道業務’”，被市場放大成了“全面禁止通道業務”。

水落石就出。某股份制銀行策略研究人士告訴第一財經記者，從多家銀行表外資產負債情況來看，由於期限錯配的存在，當去杠桿從資金端開始，而資產端“續杠桿”又有很強的慣性，因此同業“縮表”兩頭一壓，這種期限錯配就會原形畢露。

“期限一錯配，比資產信用風險更高懸頭頂的就是流動性風險了。銀行需要資金。”據他觀察，負債端期限基本一年以內，而資產端，如一些非標、信用債，遠超一年。

還值得註意的是，“有些銀行久期比較長的債券資產浮虧，因為暫時還在報表的‘持有到期’項里，外頭觀察不到。”對於這類資產，銀行也需要資金來續。

“說來說去，還是剛兌壓力，還是資產質量問題。”“負債荒”、資金從緊之下，眼看著理財(主要指計入表外的非保本理財)即將一批批到期，華南某同業業務發達的小銀行總行管理層人士稱，這是他將要面臨的“胸口碎大石”。

表外和表內，資金若緊，終是相通，壓力也會隨之傳導到表內，更何況表內本就並不寬松。再加上讓渡管理責任類通道業務收縮(有業內人士已做好“新老劃斷”到期不可續做的準備)已是大勢所趨，到時候底層資產是哪家銀行的，這家銀行還得想辦法把這些資產接回表內。

由此，不少銀行，像張行長所在的城商行，就得表內表外雙手開弓來找資金——上浮存款利率來吸存攬儲，上調理財收益率來使“資金池”能源源不斷得到補充。而近期多個“寶寶類”貨幣基金的收益率緩步上升，也能折射出銀行們願意接受更高的協議存款定價，來招攬資金。

據Wind統計，銀行在售產品預期年化收益率已從4月中旬的4.20%上漲至4.28%，余額寶7日年化收益率也由4月底的3.99%突破至4.04%。

貨幣就像水，潑出去容易，收回卻難。

緊箍咒：負債不增資產不投

在張行長所在的銀行總行，計劃財務部門做了一個流動性缺口的預測。第一財經記者獲取了這份數據，該行本月末、半年末、三季度末的流動性缺口有不斷放大的風險，存貸比預測數據也一路上升到80%附近。

“負債荒”的大環境，加上該行還禍不單行遭遇了保險協議存款的急劇萎縮，都讓其將流動性風險管控提上第一要務。

此外，即將到來的二季度MPA考核，又是另一道對資產擴張的“緊箍咒”。

在這雙重“緊箍咒”之下，資產投放顯然成了稀缺資源。既然稀缺，銀行要做的，就是提高資源配置效率。

張行長說，事實上從2月份緊平衡初起至今，其總行已經三次調整FTP(內部資金轉移定價)策略。只不過前兩次比較溫和，每次只升10個基點(100個基點等於1%);這次，一下子將不同期限存貸均調升了20~30個基點，以應對“緊平衡”態勢。另據財新援引某股份制銀行人士的話報道，該行FTP也上升了40個基點。

余額寶七日年化收益率近日迅速攀升。

由此，張行長也收到了由總行層面向各分行下發的要求各經營單位“自求平衡”的緊急通知。

“我們被定了一個存款余額的基數，基數上不去，也就不能放貸了;基數要是下降，我們還要想盡辦法壓降表內存量投放規模。”張行長很為難。

這道計算題是，張行長他們接下去每天有多少資金可以投放，就得看“當下的存款余額”減去“基數”，還得折扣掉存款準備金率14.5%的比例。

若資金仍有缺口，但又有不得不放的貸款時，怎麽辦?張行長不無沮喪地告訴第一財經記者，按照總行通知精神，這筆貸款資金成本就會被“懲罰性”地加算200基點。

“假設行里計算的資金成本就是5%，再加200基點就是7%，現在一年期貸款才4.35%，就算上浮50%我都在倒貼。”張行長說，他的分行要靠“創利”來爭取費用和發獎金的，這麽一懲罰，獎金估計是要被倒扣了。

老板總是讓我打雜，怎麽辦？

運營控 2017-06-01 18:20

來源 | 運營控（ID：yunyingkong）

文  |  飛魚船長

餵！nei誰……

對！就你，你過來下，幫我把這些發票貼一下…

很多人剛入職場，都會被要求做一些非常基礎的事情，比如寄快遞、填表格、貼發票、打印複印、采購物料等。

對於互聯網運營來說，由於工作本身的特殊性，需要接觸的事情非常多、非常雜，更容易出現做一些雜事的情況，比如做圖、排版、審核、校對、制表等。

打雜帶來的成就感很低，很多人會因此感到失落和無助——

「父母養我讀書十二載，就是來給你貼發票的？」

短期打雜是正常的

為什麽會存在這麽多打雜的事情呢？

沒有經驗的情況下，通過打雜讓新人熟悉業務流程、融入團隊是必要的。

畢竟也是剛來，即使安排很複雜的事情，短時間內也做不了。

另外，更重要的是，招經驗少的新人來，主要就是為了分擔掉一部分有經驗員工的初級工作，釋放老員工更多的時間和精力，去做更有價值的事情。

舉個例子，某公司的新媒體運營，主要是小張一人負責，由於剛起步規模並不大，所以也就只有一個人在幹。

從寫文章、排版、配圖、用戶互動、活動策劃等，都是小張一個人在做，小張最開始經驗也並不是很豐富，但一點點摸索和學習中，慢慢開始成長起來，公眾號粉絲也越做越多。

隨著粉絲增多，工作量開始不斷增多，從每天兩三條留言到每天有四五十條留言，處理白名單轉載、聯系合作方等事情越來越多，每天加班都完不成了。

在優化內容、策劃活動等相對重要的事情上，投入的時間明顯不夠，發展瓶頸非常明顯，就是時間和精力不夠。

這時候，如果能夠有一個新人過來，把他手里的一些相對簡單基礎的工作分擔掉，小張就能夠投入更多的時間在能夠起到更大作用的一些高級事情上。

這時候就招了一個人，暫且就叫他小王吧，小王剛來也不太懂，所以就安排了一些比較簡單基礎的工作給他，比如排版、找錯別字、回複用戶留言、白名單授權等。

從公司運營發展的角度來說，安排給新人簡單基礎的事情，是合理正常的。

不要天真地以為，自己是大學畢業的，就是天之驕子，對這些簡單的事情不屑一顧。

短期分擔一些雜事，對於新人來說，是正常且合理的。

長期打雜是不合理的

短期打雜是組織發展、合理分擔的合理表現，但一個人長期打雜就是不合理的。

這種不合理，有2種可能性。

▎其一， 你無法被委以重任。

這個聽起來挺殘酷的，但事實很可能就是這樣。

之前所謂的打雜工作，既是一種分擔，更是一種考驗。

領導會看你做事是否積極主動，遇到困難是否會主動學習、思考，出了問題是否會主動承擔。

我曾經有招過一個實習生，我讓他幫我做一件稍有挑戰的事情，他經常性的反應是「不可能」、「太難了」、「做不到」。

給他一些簡單普通的事情，又經常出錯、還需要經常催，最後結果也不理想，每次都沒有什麽改進，最後還要幫他收拾殘局。

心累啊！

這樣的人，怎麽可能給他更多機會呢？怎麽可能把更有價值的機會給他呢？

在還沒招到下一個新人之前，只好把其他人手上所有非常簡單的事情都交給他。

看起來他也會很忙，但是機會之門早已經關閉。

這個人比較極端，在很多方面都做得太差了。

不過，他的例子有沒有可能是你的一部分縮影？

在過去的事情上，有沒有可能你只是很隨意地完成手中的工作，在你所沒有察覺到的角度，已經被扣了很多分？

我有帶過的另一位實習生，做事卻總是超越我預期完成：

我讓他下班前寫完一個策劃，他下午3點就能發給我；

我讓他去做一個競品相關的研究，結果一晚上爬了些數據，十多頁的分析報告就發過來，數據詳實、邏輯清晰；

在日常運營過程中，還發現了他很多特殊技能，寫腳本、PS等，做的事情總是非常贊，讓我很滿意，盡管那時候他還是個實習生，我就開始把一些更有挑戰的事情交給他來負責，成長也非常迅速。

▎其二，團隊領導的意識和能力有問題。

如果不是第一種原因， 就很有可能是領導的意識和能力有問題。

一個良性發展的組織，應該提供給積極優秀的人，不斷成長進步的空間。

無論是從個人還是從公司的角度來說，沒有讓這個優秀的人去從事更有價值的事情，都是一個非常大的損失。

這也許是團隊Leader的管理能力不足——他調動不了其他不好說話的員工，只會讓善良的人，做更多雜事；

也可能是團隊Leader的全局意識不強，沒有意識到讓優秀的人才做低端的事情，是嚴重的浪費。

如何自己解決打雜的問題？

一、建立一個被信任的正向循環

通過努力做好當前的一件事，給領導帶來滿意和驚喜，之後會給你委派更有挑戰的任務，然後繼續做好帶來更多的信任，接著會得到更有價值的工作內容，形成一個正向循環。

最終通過一系列的做事成果，給領導一個感覺：

「你是一個可以完全放心交代事情的人」

具體怎麽做到呢？

給大家分享一個小技巧——每天總是刻意逼自己，找一個能夠超越領導預期的點。

這個超越預期的點，可以開始做之前專門騰挪出一段時間來想想，然後把這點記在筆記本上，在做的過程中不斷提醒自己努力做到。

在地鐵上、吃飯時、上廁所的碎片化時間里，也可以多想想可以通過哪些方面，超越Leader的預期，把這種思考方式變成自己的一種思維習慣。

一旦確定這樣的點之後，就想盡辦法努力讓自己做到。

做到的方式除了包括自己給自己提高要求之外，也可以借助百度、知乎、微信群尋找更優解決方法，也可以向同事、學長請教，找到更優的達成方法。

帶著這樣的目標邊做邊學，你的成長速度本身就會快得多。

舉個例子，比如老板安排你給今天的微信文章配下圖片。

首先，你需要調高自己的標準，你給自己說，我一定要把這件事做得漂亮。

其次，開始思考，這件事情上，要怎麽做可以做得更好。

配圖配得更快？ 圖片更加優美？圖片和文章內容結合得更好？

還是順便建立起公司常用配圖圖庫？

在做事的時候，鼠標和鍵盤操作的速度都會有意讓自己快起來，讓自己又快又好地完成這次任務。

另外，下班後給自己布置一些拓展學習的目標，讓自己在下次配圖的時候，可以做得更好。

比如，

研究一下過去的文章是怎麽配圖的？

主動請教同事，配圖要註意一些什麽？

怎樣提升配圖的效率？

有哪些上傳圖片很方便的工具？

如何快速裁切圖片，達到符合要求的尺寸？

如何拼接圖片？

如何制作需要添加文字的圖片？

圖片用什麽格式，上傳後會更清晰？

如何調整圖片在文章中的尺寸？

頭條和次條的頭圖什麽尺寸最優？

最常用的配圖網站有哪些？

配圖常見有哪些風格？

有什麽簡單易學的插畫配圖法？

如何用PPT快速給文章配圖？

怎樣的配圖會顯得有逼格？

圖片像素不夠高怎麽處理？

唯美風/卡哇伊/酷炫的配圖應該怎麽配？

動圖表情包應該怎麽找/制作/修改？

有哪些配圖做得很好的公眾號？具體好在哪？

配圖是否要註意版權問題？如何規避？

怎樣快速去除/添加圖片水印？

……

關於配圖的學習話題，還有很多，篇幅有限就先列舉這些。

可見，即使一個看起來非常簡單的「配圖」工作，你也可以拓展學習很知識。

這些拓展學習的知識，也為你下一步負責其他事情，打下了很多觸類旁通的好基礎。

當你下班後偷偷學習了這些之後，之後在配圖上你就能很快給Leader帶來更多的驚喜。

總之，在你所做的事情中，想辦法讓團隊的領導給你更多的任務和驚喜。

讓TA持續有這樣一種感覺——「安排你打雜簡直就是太浪費公司資源了！」。

二、有原則，學會拒絕

有的時候，公司為了節約人力和管理成本，會讓一些已經擅長某些技術的人，持續地做他非常擅長的事，但這就擠占了他大量的時間去做別的事情，影響了他未來的發展。

講個我的故事，我曾經在某家公司做運營的時候，當時設計師剛好離職，公司一時沒有招到合適的設計師。

雖然沒有設計師，但該運營的活動不能停啊。

需要設計的圖片還是得有，於是當時自己臨時自學PS，輔助上美圖秀秀和PPT做了很多Banner圖。

說不上很好看，但至少解決了很大一部分燃眉之急，相關活動還是正常進展了。

就這樣，公司里大大小小的圖片制作需求，都慢慢轉交到我這里了……

我從一個運營，變身成為一名設計師兼運營，囧~

一個月時間過去了，我發現公司招聘設計師的進度好像放緩了。

也許是老板發現，一個人可以幹兩個人的活，這樣做似乎更省錢……

不過對於我來說，就挺慘的。

我非常清楚地知道，我完全就不是一個做設計師的料，而是一個希望能夠在運營上有所建樹的「運營控」。

但每天需要花在做圖上的時間，擠占了我把手頭上運營的事情做得更好的機會，這是非常得不償失的。

於是，我主動地找領導聊，告訴了他我想專心做好運營的想法，讓領導重視及時招到好的設計師；

同時在接到做圖需求的時候，我會開始主動拒絕一些，並把做圖的優先級排在運營的後面，在不影響大局的情況下，對部門設計任務進行拖延。

於是，很快地，公司就招到了一位優秀的設計師。

我就可以重新全情地投入到熱愛的產品運營的工作中了。

通過這件事，我想告訴你的是：自己要很清楚地想明白自己的價值和方向是什麽。

當公司有緊急情況的時候，出於擔當，可以主動做一些事情；

但長期來看，一定要讓自己持續投入到最有價值的事情上。學會有原則地拒絕，主動地去解決問題。

結語

積極主動，建立一個可以被領導信任的正向循環。

把時間花在對你長遠成長，最有價值的事情上。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布