可能你不知道的是這家成立於1865年的公司最早是一家造紙商，隨後又開始製造汽車輪胎，電信行業只不過是他們無意之間搞出來的一點副產品而已。目前的諾基亞其實是芬蘭國內的一家跨產業的大型公司，產業涉及到造紙、化工、橡膠、電纜、製藥、天然氣、石油、軍事等多個領域。
早在20世紀80年代的時候，諾基亞曾經擁有過芬蘭SAKO武器公司的50%股份，並生產出SAKO-NOKIA牌子的子彈。
這樣是不是就能解釋諾基亞為什麼耐摔了？這才是真正的軍工品質。
日前，國外媒體披露，暗中進行的微軟併購諾基亞設備部門(諾基亞手機)的交易在最後的一刻因為價格的問題而宣告流產。看到這個消息，我們的感覺是鬆了口氣，雖然諾基亞140億美元的市值相對於微軟660億美元的現金好似對於微軟無足輕重，但所謂錢要花在刀刃上，在微軟傳統Windows業務面臨空前壓力之時，140億美元應該花在更有戰略價值的地方。
當然我們在此並非說諾基亞對於微軟的移動戰略沒有意義，相反諾基亞在某種意義上關係著微軟移動戰略的成敗。據廣告服務網絡AdDuplex公佈的5月份Windows Phone用戶的市場佔有率數據顯示，諾基亞以83%的市場份額佔據了微軟Windows Phone的大部。也正是基於此，我們認為諾基亞對於微軟移動戰略的核心支撐作用已經顯現，除非微軟在併購諾基亞後，其能更充分挖掘諾基亞的品牌、市場、渠道等的潛力和影響力，否則微軟的Windows Phone並不會因為將諾基亞收於自己的髦下而有實質性的市場份額和營收上的改觀。
既然如此，微軟併購諾基亞惟一可以支撐的理由就是以防諾基亞的「謀反」或者是「三心二意」，即諾基亞倒戈或者部分採用其他的生態系統，例如業內和分析師一直建議的谷歌Android。畢竟微軟Windows Phone在智能手機市場3%左右的市場份額幾乎由諾基亞支撐，不要說倒戈，就是諾基亞「三心二意」對於微軟都可能是致命的威脅。那麼諾基亞會倒戈或部分採用Android嗎?我們認為可能性不大。
首先是諾基亞CEO埃洛普(Step Elop)在不同的場合多次重複其與微軟的戰略合作關係，不過在此也許有人會說當利益得失的驅使足夠大時，諾基亞中途倒戈也不是沒有可能。有一定道理，但如果再考慮諾基亞自身的狀況，其倒戈付出的成本及時間已經不允許諾基亞再有試錯的機會。業內知道，為了與微軟的戰略合作，諾基亞在不到兩年的時間內，將之前自己的Symbian徹底犧牲掉了，同時還輔以功能機銷量的大幅下滑。那時諾基亞在智能手機市場和全球手機市場(包括功能機)還是老大，而今的諾基亞早已跌出了全球智能手機的前五之列，市場份額僅為2.8%。如果此時諾基亞更弦易張的話，惟一的資本就是不斷下滑的功能機市場了，但這可是諾基亞保命的業務，如果重演Symbian和微軟Windows Phone非零和轉換的一幕，諾基亞只有死路一條。
另外就是倒戈Android，諾基亞將會面臨比採用微軟Windows Phone更為激烈的市場競爭。而此前因為採用Windows Phone而形成的所謂差異化的優勢也蕩然無存。最新的報導稱，三星由於Galaxy S4手機銷量在今年第三季度將下滑一半，連Android系老大三星的旗艦機都出現了大幅下滑，可見Android陣營的激烈程度。作為後來者的諾基亞顯然缺乏太多上演後來居上的理由。相反，可能會加快自己衝向地獄的步伐。
至此，諾基亞倒戈，哪怕是部分採用Android的可能性都缺乏成立的根據，那麼微軟併購諾基亞最後的理由也就不存在了。
不過我們困惑的是，為何微軟會不惜重金併購一個對於自己沒有戰略價值，或者已經讓其達到戰略目的但已無潛力可挖的企業，卻沒有勇氣改變自己既有的商業模式呢?據相關報導，微軟在智能手機市場高額的授權費用是OEM廠商不願採用Windows Phone的主要原因之一。此外，市場研究公司Strategy Analytics最新報告稱，全球市場上的智能手機平均售價已首次跌破300美元大關。這除了成本的降低外，廠商間慘烈的價格戰也是原因之一。高額的授權費及日益見薄的利潤，這雙重因素的疊加，微軟缺少合作夥伴支持似乎順理成章。既然是這樣，微軟為何不嘗試改變呢?按照目前微軟Widows Phone的市場規模，即便是免費，微軟營收要減少到併購諾基亞所需的140億美元也需要相當長的時間，換言之，營收的減少對於微軟無關痛癢，但卻有可能讓扎堆在Android陣營的廠商投入微軟的懷抱，而微軟現在需要的就是「眾人拾柴火焰高」的支持才可能突破那近似符咒般地3%左右的市場份額，因為做為一個平台級的廠商，惟有可觀的平台市場佔有率才有存在的價值和意義，這點微軟在傳統PC產業中已得到充分證明。
諾基亞今日宣佈，將斥資17億歐元(約合22億美元)，全盤收購西門子持有的諾基亞西門子通信公司(簡稱「諾西」)的50%股份。
諾基亞表示，交易將於2013年第三季度完成。17億歐元的收購價格包含了12億歐元的現金，其餘部分將通過擔保貸款支付。
收購完成後，諾西將成為諾基亞的全資子公司。諾西目前已實現盈利，這對於挽救不斷沉淪的諾基亞是一大利好。
在華為、中興等對手的壓力下，諾西曾長期虧損，導致投資方諾基亞和西門子都有了出售股份的打算。然而，諾記採取一系列削減成本的措施，包括裁員1.7萬人，成功改善了業績，並扭虧為盈。
2013年第一財季，諾西淨利潤達8.99億歐元(約合12億美元)，同比增長117%，環比增長25%。與此同時，它的銷售額同比下滑5%。
諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在一份聲明中稱：「諾西擁有明晰的戰略重點，強大的管理團隊，已經結構性地改善了運營和財務業績。它已經在LTE領域取得顯著優勢，這是一個富有吸引力的成長機會。」(彥飛)
作者：鄭峻
北京時間7月12日凌晨消息，諾基亞今日在紐約發佈了新旗艦手機Lumia 1020，以4100萬像素PureView影像技術作為主要賣點。諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在接受媒體專訪時表示，Android平台不會讓諾基亞變得更好，諾基亞希望通過拍照、設計等方面向用戶提供獨到產品。他還拒絕就微軟收購諾基亞的傳聞置評。
安卓不適合諾基亞
談到今日發佈的新旗艦手機Lumia 1020，埃洛普表示，拍照絕對是智能手機用戶排在前兩位的關注功能，也是讓一款智能手機脫穎而出的決定性因素之一。他認為，目前的各種智能手機並沒有給用戶帶來滿意的拍照質量，諾基亞希望憑藉著Lumia 1020的出色影像功能，再加上音樂、導航等綜合服務實力，獲得消費者的青睞。
在被問及諾基亞如果做Android手機是否會有更好表現時，埃洛普非常堅決地回答：「我不覺得選擇Android系統會讓諾基亞變得更好。我們在做出選擇之前評估了Android和Windows Phone的機遇。WP能給諾基亞帶來更好的機會，我們當時已經處於落後，而Android市場已經非常擁擠，你可以看看現在Android陣營是什麼狀況。」
埃洛普繼續闡述說，「我們從消費者得到的反饋是，他們喜歡諾基亞的產品超過了Android和iPhone。諾基亞也希望讓用戶看到我們的獨特之處。如果你看現在的Android生態系統，只有一個非常搶眼的三星，而其他廠商普遍狀況艱難。他們當然也有一些不錯的產品，可這並沒有幫助提升產品銷量」。他強調，這些廠商也面臨著挑戰，而諾基亞還擁有微軟的支持。
《華爾街日報》上月稱，微軟與諾基亞此前曾就收購展開談判，但雙方並沒有就估值達成一致。埃洛普表示，他不會就市場傳聞置評。
他強調，諾基亞專注WP平台，以自己的獨特的功能、設計、做工，可以給消費者提供與眾不同的選擇;而業界也需要在蘋果和三星之外，擁有第三個選擇。埃洛普拿著黃色的Lumia 1020說，「當消費者看到這款手機，他們就知道是諾基亞的產品。我們不可能在每個方面都與競爭對手直接競爭，但我們可以在自己擅長的核心領域做的更好，給消費者帶來完全不同的產品選擇」。
他繼續說，過去三個季度Lumia系列銷量分別是290萬、440萬和560萬部，諾基亞對這種增長感到欣慰。「我們如果想擁有更高更快的銷量，就必須努力提供更好的產品」。
耗盡現金純屬謠言
談到諾基亞收購與西門子合資子公司諾基亞西門子通訊公司(以下簡稱：諾西)剩餘股份的交易，埃洛普表示：「我們對這一交易感到非常驕傲。諾西在過去幾個季度取得了非常顯著的進展，財務狀況和盈利狀況都得到了極大改善。西門子希望退出投資，而對諾基亞來說，只花22億美元就收購諾西剩餘半數股份是個難得的機會。這筆交易對諾基亞和股東都具有極大的價值。未來諾西還會以獨立子公司運營」。
外界則擔憂這一交易會進一步消耗諾基亞本就不多的現金儲備。據分析師預測，諾基亞第二財季末的現金儲備應在50億美元左右，而收購諾西股份就消耗了22億美元。按照目前現金消耗速度，諾基亞甚至可能在明年會耗盡現金。諾基亞也因為這一交易遭到評級公司的調降。
埃洛普對此堅決否認說，雖然收購諾西剩餘股份的交易的確消耗了不少資源，但諾基亞的財務狀況也在不斷改善，還在Here等企業業務上同時取得了進展，這些都給諾基亞的財務狀況帶來了幫助。「所謂『耗盡現金』的說法都是謠言」。
埃洛普還談到了在低端市場與中國山寨Android廠商的競爭。他承認，這些低價廠商的確在低端市場給諾基亞帶來了衝擊，但諾基亞擁有獨特的技術創新和品牌價值，並不害怕他們的低價競爭。他舉例說，5年前功能手機大量普及的時候，中國山寨手機同樣大量出貨，一度佔據不少市場份額，但諾基亞後來強勢進入這個領域，確立了自己的地位。「我們不害怕低價競爭，我們也通過在越南設廠等措施，擁有出色的成本控制」。
談到5吋屏幕以上大手機以及平板，埃洛普表示，他無法對未來產品計劃置評，但諾基亞會考慮各種可能性，密切關注市場進展。分
小弟是一個剛畢業的屌絲大學生，畢業找了一個商業公司做數據分析和產品調研，小弟初來乍到不能接項目，最近多半年就和帶我的師傅一起走了很多城市的電子-城和手機-城，有北京，天津，蘇州，杭州，寧波，廣州，深圳，中山，海口，廈門…主要就是調查各種產品，主要是對愛瘋，三-星，中-興，華-為，聯-想的手機和平板的銷售情況，市場認同度，核心競爭力，供應鏈，利潤，消費者喜不喜歡買，為什麼喜歡，為什麼不喜歡，這些做調查，最後彙總用軟件進行第一道統計分析，再由高級職稱的分析師去歸納上報，小弟地位比較低，基本就是人前馬後，去和人聯絡，詢問，記錄，本來項目涉及的只有ios和安卓，由於小弟偏愛wp，使用920，所以遇到喜歡聊天的顧客和店員也順便聊聊你諾基亞的手機，我們一共去了19個城市，每個城市我問諾基亞的平均人數大約有100到150人，採樣大體有2000多人吧，南方偏多，北方偏少。
我把最多的幾種反應先寫出來，可能會傷害一些粉絲的感情，不過我覺得說實話才最好
1，諾基亞的口碑不錯，但給絕大多數人的印象是堅固耐用，外加便宜。受訪人群中有很多人的手機就是1200等直板機，諾基亞手機在受訪的絕大多數人心目中的價值為100到300元，超過500元很少人會選擇諾基亞，在這些廉-價的直板機用戶裡，主要是女人和中年人，以及一些經濟條件不大好的農村學生，民，工中，技術工種如瓦工，電工比較喜歡用諾基亞，力工等純體力工種用山寨和酷派塑料屏的比較多，據我分析，可能純體力工人的收入不高，娛樂活動較少，比較喜歡山寨機的娛樂功能。
2，當我問他們知不知道諾基亞推出920和即將推出的1020〔我調研時還叫eos，或者4100萬像素〕時，九成以上都說不知道，知道的幾乎都是男大學生或者剛參加工作的男性
3當我問你會不會花3999元〔調研當時還沒降下來〕買一個照相效果很棒的的920時，八成的人表示不會。我問為什麼，他們說拍照只是手機的一項輔助功能，現在工作這麼忙，節奏這麼快哪有時間和心情整天端著手機拍照?去外面吃飯誰拿個相機拍照基本都會被當做Out man，當我問到他們主要都拍什麼時，他們有七成的人說拍孩子，還有一些女孩子說拍商-場的衣服標籤，編號，二維碼，宣傳單，租-房單，快-遞單號等等，主要是圖拍照就不用拿筆寫，又快又方便，對畫質並沒有特殊的需求，很多體力工作者，中年人還用著慘不忍睹的翻蓋波導攝像頭(目測只有30萬像素)和200*100的小屏幕拍自己的寵物
4.關於供應渠道的，現在很多二線城市的諾基亞專櫃都撤櫃了。很多打著諾基亞牌匾的，進屋一看基本都是在賣三星，HTC，國產那些，值得一提的是，現在很多地方老人機很火，像長虹這種在中老年人心目中地位很高的傳統廠商，現在也殺入手機市場爭奪利潤，長虹手機售價只有199，但利潤很高，店員都很努力的去賣，因為提成多，相反，諾基亞的利潤很低，除非有人特殊問，否則一般店員和導購都不主動拿諾基亞推銷。
5店員對於Lumia很牴觸，沒錯，很多店對Lumia都很牴觸。有幾個城市，我記不住了，有一個很好的家電百貨大樓，裡面有一個很大的櫃檯，專門賣諾基亞的，這讓我很興奮，不過一看貨，我又失望了，主力還是610，710這些手機呢，於是我和店員攀談，店員普遍顯得很無奈，主要是女店員和導購自己都沒把WP系統搞清楚，拷貝一個電影和歌曲都不知道怎麼弄，有些男導購會弄，但是也嫌步驟太麻煩(WP7還用ZUNE)，所以他們基本都是雙槍族，身上的LUMIA是發的，做展示，自己基本都是安卓和iphone，也有塞班。由於WP越獄進程很慢，可以看出，以簡單易用為主打的WP系統在老百姓中並不簡單，連導購自己都不用
6.對於論壇上普遍反映的諸如重力鎖定，聲音分離，A屏等等，在實體店基本都沒有什麼反映。只有推送這一點，有一個男店員說了，因為QQ沒推過來，導致差點耽誤了大事，由此可見，民間，尤其是實體店對產品的要求是比網絡上低很多很多的，很多人選擇手機第一考慮的是品牌，第二考慮的是價格，軟件只要大家能玩的我都能玩，也就無所謂了。
7.對於移動辦公，從這19個城市來說，基本可以忽略不計。因為我們基本是普通走訪，也遇不到什麼大老闆，基本都是打工仔，大學生，中年人，文員等等，在這些人裡，有一些公務員是要求24小時開機的，他們會簡單發送一些照片(但是大多數是用套餐裡的彩信)，極少數的人在手機裡發送過word文檔，只有幾個大學生查論文交論文時通過郵箱等發過word，少到可以忽略不計，一些工作不強求開機的人員，很多在下班同時就把工作的短號卡關掉，他們不希望在自己的時間被工作的事打擾，更沒有在自己家裡辦公的習慣，很多事業單位的覺得現在很黑暗，干多干少都無法提升上去，索性就做一天和尚撞一天鐘，這些情緒尤其在一些40左右的人中特別多見，所以想靠手機辦公，在家辦公，公車辦公為宗旨的WP系統要小心了……
8.受訪人群手機裡的軟件，大體的記憶，因為公司的具體統計結果我們這個級別的人暫時還看不到
1.QQ
2.微信
3.微博
4.360手機助手
5.酷我，酷狗，多米播放器
6.QQ遊戲，QQ空間
7.UC，QQ，海豚等瀏覽器
8.優酷
9.淘寶，支付寶，網銀類
10.美圖秀秀
11.貼吧
12.百度地圖
13.搜狗百度輸入法
14.各種電子書，QQ閱讀等
15.各種值得買，限免，優惠類軟件
16.人人，豆瓣等……
可見市場用戶對聯絡交流類的軟件最為看重，掛QQ，掛微信幾乎是人人都要做的事情，很多企業用戶甚至用微信開會，所以對QQ和微信的推送十分看重，地圖類的幾乎被百度地圖壟斷，因為百度的功能多，全中文，界面方便。之後是各種音頻播放器，因為在路上，公交，地鐵，主要是聽歌，國產這些軟件使用方便，歌詞自動加載，新歌打榜很及，時，然後是電子書軟件，很多人回家喜歡躺床上，或者走路看電子書，最後是購物類，現在雨後春筍般出現很多減價打折網站，很多人熱衷於搶便宜貨，尤其是二線，三線經濟不發達的地方，他們很多東西買不到，只能網購，對網購的熱情更高
很遺憾的是，照相軟件，沒有在大多數人的軟件列表和需求裡，可能真的像很多人說的，照相只是手機一項極其普通的輔助功能?
來源：i黑馬 作者：董燾
中國古代有說法，一個甲子六十年被稱為一元，三個甲子一百八十年被稱作三元，每二十年為一運，總共九運。古代人相信，每二十年各有不同的星運，影響到人事流轉。所以沒有永遠的風水寶地、也沒有永遠不變的模式和方法。
1865：開啟最輝煌的兩個甲子
1865年的諾基亞還是芬蘭和俄羅斯帝國交界處的一家造紙廠，採礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦把從北歐濃郁的黑森林裡拖出來的樹木做成原材料生產木漿和紙板。這在當時算是高科技。後來它製造過膠鞋、輪胎、等等看起來和今天毫不相干的東西。但是，在1922年，還是一家芬蘭橡膠加工廠的諾基亞購買了芬蘭電纜廠的大部分股份。這在當時是一件匪夷所思的事情，尤其在芬蘭這樣一個保守而追求傳統的國家。不管怎樣，這次收購，在諾基亞建立一甲子的時候，幫助諾基亞奠定了未來60年電纜和電信業的根基:這家被收購的芬蘭電纜廠始創於1912年,位於赫爾辛基中心．隨著人們對電力運輸、電報電話網絡需求的日益增加,電纜需求量也隨之激增．起初工廠員工僅有幾個人,但工廠發展迅速。二戰開始以後,這家電纜廠開始和蘇聯進行貿易,60年代又開始轉而對西方國家出口，而且貿易額迅速增加，為諾基亞日後的發展奠定了雄厚的經濟基礎、也為諾基價在下一個甲子開啟電信行業的大門，立下汗馬功勞。
其實，直到1960年，時任總裁的Bjorn Westerlund才把目光投注到電信行業，那時候電信業才剛剛起步，而諾基亞的其他部門依賴冷戰的貿易封鎖也賺了不少的錢。不過在冷戰結束後，其他產業部門就已經喪失了技術上的領先和政治上的優勢開始了不可逆轉的萎縮，這種萎縮持續到20世紀90年代中期，諾基亞差點因為涉及產業過多而瀕臨破產。並最終迫使90年代中期當時的諾基亞總裁以及高層果斷地將其他所有產業捨棄，並拆分了傳統產業，只保留下諾基亞電子部門，將其他所有傳統產業出售，諾基亞集團開始兩年的分裂，這種分裂是如此的黑暗和痛苦，以至於當時有人把它和芬蘭那漫長而寒冷的冬天相提並論。此刻的諾基亞已經作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇，他把自己交給了這個動盪而革命的時代，讓市場來做出選擇。市場還是眷顧諾基亞的，這次分割把諾基亞一舉送入電信時代，並自1996年以來，諾基亞連續15年佔據市場份額第一，開啟了一個輝煌的20年的大運，直到2011年。
2007：Ovi
這充滿了光榮與夢想的15年，不只是諾基亞的15年，也是電信行業的15年。在全球範圍內出現的以運營商+手機廠商雙核驅動的電信行業商務模式，所向披靡。沃達豐、AT＆T、法國電信、Orange、T-Mpbile、TIM、墨西哥電信、中國移動、台灣中華傳訊、印度電信，在2007年巔峰之時，估值全部超過千億美金！甚至「日進斗金」都不足以來形容當日電信帝國之盛。在2007年，諾基亞以81億美元收購數碼地圖提供商Navteq Corp。，諾基亞為在基於位置服務領域站穩腳跟而進行的迄今最大規模的收購，次月諾基亞宣佈從以移動終端為主的公司轉型為互聯網公司，同時發佈了全新的互聯網服務品牌「Ovi」，「Ovi」在芬蘭語中是「門」的意思。此時的諾基亞風光無限，牢牢佔據市場第一的寶座，是聚光燈下的主角。
所謂否極泰來，福兮禍所依。在2007年，還有一個小小的萌芽破土而出，那就是2007年6月29日在美國上市的iPhone。當時輿論對與iPhone的評價遠沒有今天這麼熱情，「軟件跑的慢」「愚蠢的設計」「待機時間短」「信號差」。整個行業除了嘲笑和諷刺，股票市場也對這種面對運營商幾乎全封閉的手機製造模式報以猛烈的反擊。但是同時另一個讓我們耳熟能詳的數據就是，從2007年蘋果手機發售開始，蘋果股票漲了63倍。
在2007年的另一個標誌性的事件是在2007年的11月，Google與84家硬件製造商、軟件開發商及電信營運商組建開放手機聯盟共同研發改良Android系統。隨後Google以Apache開源許可證的授權方式，發佈了Android的源代碼。到了2012年，安卓在美國佔據超過50%市場份額，在歐洲佔據超過70市場份額，在中國佔據超過80%市場份額。
至於為什麼這兩股決定性的力量會選擇在2007年出現，並徹底改變世界的模樣，我不得而知。諾基亞發佈的互聯網服務新品牌「Ovi」取義芬蘭語中「門」的意思，也許諾基亞已經看到了這扇門打開之後裡面是什麼東西。他也的確收購了Navteq Corp。但，正在行20年大運的諾基亞，日子過的實在是太完美了，以至於它固守塞班、搞死了meego、錯過了安卓、還糾纏於WP。錯過了太多的機會。如今天道難違，無論你曾經是多麼的強大。
2013：轉型
微軟剛剛宣佈收購諾基亞，以71.7億美金的價格，已經如漣漪四散。距離諾基亞2011年市場份額第一，這收購才不到兩年。這價格甚至不及07年諾基亞收購Navteq Corp的價格。但這就是全球產業轉型的一個縮影。曾經那些電信產業鏈當仁不讓的王者，被新興應用和創新終端繼續擠壓。運營商嘗試通過管道掌控力重塑產業鏈價值，終端廠商嘗試拓展思路重新上路。
這給我們國內廣義上的電信產業包括互聯網行業敲醒了警鐘。國內產業變局已在震動邊緣，中國移動搶跑4G、革新飛信試圖後發先至、中國聯通聯手微信借力打力、中國電信推出「易信」與「應用工廠」，一手突防個人市場，一手進軍企業市場。而各路手機廠商紛紛嘗試硬件創新、曾經改革風氣之先的深圳在20年後重新成為軟硬結合的創新之地。雷軍20年後再次帶著小米手機剛剛估值100億美金，正要打算成為中國的蘋果。這些人事流轉和命運變換，真的讓人感嘆造物主的力量。可是還有多少企業躺在昔日的輝煌中美夢？還有多少領導者拘泥於傳統和經驗？當我們看到諾基亞如此輝煌的帝國，在歷史舞台上角色變換的速度是如此之快，除了時代和命運的力量，我們是否應該對古人說的天道循環，或者馬哲說客觀規律，都心存一絲敬畏？科技對人類社會的推動和發展都不會以任何人的意志為轉移。在中國建國一甲子、互聯網和電信行業輝煌20年之後，我們是不是應該在低頭趕路之餘，抬頭看天？
因為，今天我們說的是諾基亞，明天我們討論的可能就是我們自己。
終端商輝煌不再
更早的一次令人津津樂道的消息發生在2011年8月，彼時谷歌和摩托羅拉移動公司宣佈，谷歌以每股40.00美元現金收購摩托羅拉移動，總額約125億美元，相比摩托羅拉移動股份的收盤價溢價了63%。
125億美元是為了摩托羅拉的手機品牌?谷歌CEO拉里·佩奇在收購當天便表示，Android將繼續開源，收購的一個目的是為了獲得專利，收購摩托羅拉移動之後，將增強整個Android生態系統。當然佩奇沒說的則是，收購專利，是一個目的，同樣也是唯一的目的。
隨後谷歌從「摩托羅拉家庭業務出售」到「將摩托羅拉中國天津和巴西的製造工廠轉讓給電子代工巨頭偉創力」，都在用行動表示，專利遠比智能終端這一宏觀體系更重要。
對於諾基亞問題同樣如此。
雖然昔日的芬蘭巨頭最終以被收購悲哀收場，甚至埃洛普被以「臥底」相稱，但至少可以欣慰的是，如若不是埃洛普堅定的走Windows Phone之路，恐怕諾基亞連被收購的資格都會喪失。
如同摩托羅拉一樣，一直根植於WP體系的諾基亞身上有許多微軟可以汲取的資源，專利、兼容性、人才，但終端產業鏈上的一系列冗餘體系則將必然被排除在外。拆了，買了，諾基亞將會重複著摩托羅拉的命運。
也許在每年的某一天，新款Windows Phone和Surface平板，總會如約而至的到來。
微軟又能走多遠
早在2007年四月硅谷投資人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)便曾在一篇博客中寫道《微軟已死》。他說微軟直到2001年還是一家危險的公司，但2005年就進入了「另一個世界」：財務狀況不錯，但那些關注科技最前沿的人已經不會看它了。
當然微軟的掌門人並不認可這種說法，2012年《第一財經週刊》(以下簡稱「一財」)曾對鮑爾默進行過一次專訪，在其中也多少可以看到鮑爾默的思想的縮影：
一財: 你認為在未來10年內微軟會怎樣?
鮑爾默:我相信會圍繞幾個核心平台—其中Windows是最重要的一個—產生令人難以置信的創新。云、新應用、新場景等，它們都將受益於大數據和機器學習，而且還會有許多基於這些創新的設備，以及支持它們運行的軟件。
一財:微軟目前已經涉足很多業務。你怎麼可能把每件事都做好?你如何平衡這些事情?
鮑爾默:嗯，我們現在的業務門類比大部分競爭對手—當然並不是全部—都要多。但我想說的是，我們的業務也不像你們說的那麼多。我們已經全力投入了設備業務：手機、個人電腦、平板電腦、電視。你會把它們算作不同業務，但我把它們看作一個整體。
一財: 讓各種平台都能使用Windows操作系統，這意味著微軟得從PC平台向移動平台轉移?
鮑爾默:手機和電視很重要，電視的成功甚至更大。世界上的電視機數量遠超過小汽車的數量。
一財: 對微軟而言，最重要的事情是什麼?
鮑爾默:最重要的事……毫無疑問，我們要做什麼完全取決於Windows和Office。當然，這並不意味著我們不做其他事情。這一過程中誕生了很多偉大的創新：Facebook幫助人們通過新的途徑交往，iPad就在以新的途徑幫助人們閱讀，智能手機可以幫助人們通過新的途徑保持聯繫……我們需要繼續推進Windows、Office和所有其他產品。
有趣的是在同一次採訪中，《第一財經週刊》曾問起鮑爾默如何看待創業公司Evernote，鮑爾默一開始沒反應過來。當他終於聽清了我們是在說什麼的時候，「這是家不錯的公司!對，它們的技術我們已經有了，那是個只有150人的小公司。」鮑爾默哈哈大笑——因為微軟在全球有超過9萬人。
「150VS90000」也許這就是微軟的現狀的縮影，雖然在採訪中足可看到鮑爾默的部分遠見，但事實上在操作上，微軟早已無法無視那9萬張嗷嗷待哺的嘴。
更可怕的則是「開放與封閉」之爭，這不僅僅是產品上的，更是思想上的。譬如谷歌的Android從開發之初就選擇的開放，但最終卻在移動廣告和Google Play中大肆收割。蘋果雖然也是產品封閉的極端代表，但在理念上卻是「不要給用戶過多選擇」，因為他相信蘋果總能給你想要的。
反觀微軟，仍然秉持這一種Windows XP版的傲嬌，來進行Win8的推廣，至於變態的使用習慣、產品體驗似乎都是用戶「自己的事情」——理念上的封閉注定了用戶正在越走越遠。
再進一步的話，蘋果的App Store、iTunes、iBooks正在用自己的硬件終端滲透著行業的各個角落，亞馬遜也早已建立了電商+云服務+Kindle的體系，而微軟，依然是Windows+Windows+Windows……
在大的生態體系下，用戶體驗的繼承性則是更可怕的產品，畢竟iCloud、Chrome帶來的完美體驗，已經使得用戶不再樂意付出高昂的成本學習微軟的那一套永遠無法學會的產品邏輯，可以預見的是，用戶會越發的深陷亞馬遜、蘋果或是谷歌的懷抱，至於微軟則已是人間不拆。
對了，小米有「米粉」，蘋果有「果粉」，你聽說過微軟有「微粉」麼?
以下是文章內容摘要：
「我們能談談嗎?」
這是微軟CEO 史蒂夫•鮑爾默在今年一月下旬打給諾基亞董事長裡斯托•席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)電話中的開場白。這段越洋通話發生在微軟總部美國華盛頓州雷蒙德市的早晨，而當時諾基亞總部所在的芬蘭則是晚間。這場對話雖然僅持續了5分鐘，但雙方就達成了在即將於巴塞羅那舉辦的全球移動大會上會面的決定。
誰能想到，寥寥幾個字就拉開了微軟收購諾基亞手機業務的序幕。
資源浪費嚴重
儘管兩家公司此前已經達成了非常緊密的合作夥伴關係，但鮑爾默和兩家公司的多位高管都開始對Windows Phone的緩慢發展表示擔憂。事實上，Windows Phone發展緩慢的部分原因是因為微軟和諾基亞雙方都在打造各自的手機品牌以及吸引應用開發者兩方面投入了巨額市場營銷資金。而雙方的工程師團隊一方面在某些領域各自進行著重複工作，另一方面卻在其他領域無法充分協作。其結果就是，Windows Phone的市場佔有率仍然只有個位數。這讓微軟在移動市場的競爭中逐漸被邊緣化，並始終扮演著谷歌Android和蘋果iOS追趕者的角色。
不過更嚴峻的是，如果沒有良好的銷售業績作後盾，諾基亞未來能否繼續作為一家獨立企業存在就會受到質疑。目前諾基亞在股市和財務方面的表現已經出現頹勢。縈繞在投資者心頭的另一個關鍵問題是，諾基亞進一步下滑的速度是否會更快。而微軟則擔心，如此低迷的發展趨勢可能會最終迫使諾基亞投靠Android陣營。而這對於Windows Phone的未來是不可接受的，因此微軟適時地選擇繼續拉近兩家公司的關係。
在交易達成之後，據來自兩家公司的多個消息源透露，這次交易方案的達成歷時8個月，經歷了多輪跨越全球的高層會議。雙方的談判幾度頻臨破裂的邊緣，而最後的成功要歸功於雙方堅持不懈的努力、包容的人格魅力、意外介入的玻璃茶几等多種因素的共同作用。
金牌工程拉鋸戰
隨著巴塞羅那全球移動大會的臨近，雙方團隊都試圖對合作關係做出評價，並尋求進一步的解決方案。在巴塞羅那的胡安卡洛斯一世酒店(Hotel Rey Juan Carlos)，鮑爾默與席拉斯瑪進行了一小時的長談。兩人討論了各種方案，包括從對現有合作關係的輕微調整，到進行更深層次的商業合作，甚至是業務合併。
在這次會面之後，席拉斯瑪與鮑爾默授意雙方公司的數位高層進一步探尋潛在的合作方案。在意識到對話的最終方向可能會走向收購談判後，席拉斯瑪與諾基亞董事會便開始評估所有可能的選擇，其中也當然包括了非微軟的潛在合作和收購方案。
接下來就是包括雙方主要高管的談判拉鋸戰。根據與兩家公司都有緊密聯繫的消息人士透露，本週一最終宣佈的交易結果可以追溯到那次在巴塞羅那的會面以及雙方在後來舉行的三次談判。
對這樁代號為金牌工程(Project Gold Medal)的收購案，微軟內部命名為埃德溫•摩西(Edwin Moses，美國前奧運400米欄金牌獲得者)。而諾基亞則採用代號帕沃•喬納斯•努米(Paavo Johannes Nurmi，九次獲得金牌的短跑選手，被稱為「飛翔的芬蘭人」)。
首次談判陷僵局
然而雙方交易的達成則更像是跨障礙賽跑，遠比短跑要困難得多。
4月22日，諾基亞與微軟在諾基亞的外部法律顧問公司Skadden Arps Slate Meagher & Flom位於紐約的辦公室裡開始談判。諾基亞談判代表包括董事長席拉斯瑪、CEO 史蒂芬•埃洛普(曾擔任過微軟高管)、內部首席法律顧問路易斯•彭特蘭(Louise Pentland)以及首席財務官(CFO)蒂莫•伊哈莫迪拉(Timo Ihamuotila)。
微軟方面的核心人物為CEO鮑爾默、Windows Phone部門總監特裡•邁爾森(Terry Myerson)、時任CFO彼得•克萊因(Peter Klein)以及長期擔任微軟法律總顧問的布拉德•史密斯(Brad Smith)。
在4月22日的會議中，微軟的史密斯因為要在華盛頓特區的國會上為移民改革作證而無法及時趕到。他本希望能夠在對話開始之初抵達，但無奈作證過程比預想的要長。鮑爾默不得不通過電話與他進行溝通，而諾基亞的首席法律顧問彭特蘭也通過短信與其進行聯繫。
當史密斯最終抵達談判會場的時候，談判已近乎陷入僵局。微軟已經表明了自身立場，事實上拋出了收購的意向。而諾基亞正在準備做出回應。在雙方重新開會前，史密斯只有30秒的時間與鮑爾默、邁爾森和克萊因匆匆商議對策。
會議重啟後，席拉斯瑪用了10分鐘的時間冷靜而又禮貌地闡明，雙方在諾基亞手機業務估值上差距太大。鮑爾默對此回應稱，非常高興能夠瞭解諾基亞的立場。此後，雙方決定會議無需繼續進行。在會議室中又匆匆討論了10分鐘之後，史密斯與其微軟同僚便前往機場，這或許是他最短的一次紐約之行。
二次談判藏轉機
儘管這次談判結果陷入僵局，但史密斯還是建議其同僚們在考慮一天，並重新審視一下談判內容。而諾基亞方面也有人表示雙方的差距或許並沒有表面上那麼大。或許雙方不該過早的談論收購價格問題，尤其是微軟可能還沒有充分瞭解諾基亞的很多業務，因此未能作出合適的估價。
第二天也就是4月23日，席拉斯瑪給鮑爾默發短信，討論雙方是否還有值得商討的地方。而史密斯與彭特蘭也決定通過會晤來理清雙方的估價差距究竟在哪裡。
據消息人士透露，此後進行的一系列電話會議讓雙方相信還有談判的餘地。隨後雙方決定在5月24日會面。這一次的談判地點選在了微軟位於倫敦的外部法律顧問公司Simpson, Thacher & Bartlett的辦公室。
5月24日，雙方展開第二次談判。雙方在一些問題上開始有達成共識的苗頭，但仍有些問題僵持不下。直到晚上，大樓裡僅剩下微軟和諾基亞的兩組談判團隊。雙方各自佔據樓層的一邊，仔細研究對方的觀點。
就在鮑爾默與史密斯一起走回諾基亞會議室的時候，忽然之間伴隨著一聲尖叫鮑爾默就不見了。那聲強有力的尖叫只可能是來自擁有龐大肺活量的微軟領袖。那聲尖叫驚動了整個諾基亞團隊，他們以為是鮑爾默對他們的某條建議非常不滿。然而微軟這邊則是丈二和尚摸不到頭腦。隨後他們聽到人員奔走的聲音，腳步聲聽起來非常不安。
事實是，鮑爾默因為沒看見眼前的一個透明玻璃茶几而被絆了個大跟頭，前額眉毛上邊撞破了一個大口子。兩名微軟的安保人員跑去尋找急救包。最後，邁爾森將發生的情況通過短信通知了諾基亞團隊。鮑爾默一邊接受包紮，一邊與跑出來查看他傷勢的席拉斯瑪和埃洛普交談。
之後雙方團隊共進晚餐，只是鮑爾默的臉上多了一個大創可貼。就在雙方在第二天早上返回會場之際，肇事茶几已經被從樓層大廳的中央移到了一個窗檯下。到了下午，那張茶几就被徹底移走了。
三次談判表誠意
但談判依然不太順利。諾基亞的地圖業務成為雙方僵持不下的一個焦點問題。席拉斯瑪堅持認為，諾基亞如果想繼續成為一家公司，那麼地圖業務就是至關重要的。而微軟也同樣堅定地認為，該公司必須掌握定位技術才有機會在移動市場取勝。
為了打破僵局，史密斯和鮑爾默親自於6月14日(週五)下午飛抵芬蘭。他們在位於諾基亞公司以西30公里的Batvik小鎮上的一個諾基亞擁有的宅邸中會面。這裡曾經歸屬於俄羅斯軍方，擁有數間桑拿房、一個游泳池、狩獵屋以及一個老火車廂房子，距離著名的冬泳海灘也很近。
微軟團隊與席拉斯瑪和埃洛普的談判歷時兩個小時，雙方就談判中的難點交換了意見。雙方的這次談判並沒有達成共識，但是雙方都同意在此基礎上繼續進行。在一頓傳統的芬蘭式晚餐的過程中，雙方談論的話題從合作關係轉移到了美國國家安全局以及震驚世界的棱鏡門事件上。下午4:30，鮑爾默和史密斯踏上了返回美國的飛機。起碼史密斯在芬蘭停留的時間比上一次在紐約稍長。
四次談判達共識
進入7月後，雙方都決定到了重新評估交易是否能夠達成的時候了。如果還是無法達成共識，那麼雙方則會選擇其他方案。彭特蘭聯繫到史密斯並提議會面。但當時微軟方面有很多事情要做。史密斯、鮑爾默和其他微軟高管當時仍在對公司進行重組，並且還要忙於籌備MGX，即該公司每年七月第二周的年度銷售峰會。而諾基亞也在忙於敲定收購西門子網絡設備部門的交易。
雙方最終同意在7月20日會面，談判地點又回到了紐約。同時他們決定此次會議僅限八名關鍵人物參與，即微軟方面的鮑爾默、邁爾森、史密斯和此時的CFO艾米•胡德(Amy Hood)以及諾基亞方面的席拉斯瑪、埃洛普、彭特蘭和伊哈莫迪拉。
在會面前的籌備周，微軟高層一邊研究諾基亞的條件，一邊還要兼顧召開MGX的事情。參與諾基亞收購案的四人小組通過電話會議進行溝通：史密斯與胡德坐鎮微軟總部雷蒙德市，而鮑爾默與邁爾森則遠在亞特蘭大。
當鮑爾默與邁爾森從亞特蘭大飛回紐約時，地圖業務的問題還是沒有取得突破性進展。鮑爾默對於無法找到一個解決方案而感到非常苦惱。他將微軟的應用比喻為儲油罐，而諾基亞的地圖數據則是原油，二者缺一不可。
而微軟並非是唯一需要諾基亞地圖這一原油的儲油罐。諾基亞希望把自己的地圖技術服務提供給更廣泛的合作夥伴，其中就包括與之競爭的手機產品、汽車以及其他設備。而與此同時，微軟則一心想把地圖業務應用到自己的手機、平板、電腦和網頁中。
隨著談判的進行，雙方突然發現或許他們原本並不需要搞這種分裂。由於地圖也是軟件，因此雙方可以共享代碼。諾基亞可以保留技術專利，而微軟可以獲得「等同於所有權」的授權。也就是說本質上微軟不僅可以使用諾基亞的地圖數據，還可以利用這些數據來做需要完成的事情。鮑爾默和梅爾森隨後打電話，詢問微軟在線服務部門主管陸奇是否可行。
陸奇告訴他們二人，他認為沒問題。
聽到這項提議後，席拉斯瑪在紐約詢問了諾基亞地圖業務主管邁克爾•哈爾布赫(Michael Halbherr)，後者也表示同意。在紐約談判的結尾階段，鮑爾默與席拉斯瑪友好地握了手，儘管在當時他們僅就幻燈片上的一些原則問題達成了初步共識。
鮑爾默退休無礙交易達成
在接下來的一週裡，法律與商業部門致力於將幻燈片上的概念落實為實際的交易條款。雙方都竭盡全力，期望在9月3號之前能夠達成決定性的共識。
為了達到這一目標，雙方團隊每天都要會面，以決定哪些問題需要上報給由胡德、 史密斯、彭特蘭和伊哈莫迪拉組成的四人小組。最終結果並非簡單的一紙協定，而是包含了專利協議、商標權、出售手機業務以及經過激烈爭論達成的地圖業務在內的一系列協議。
這一切還在進行的時候，微軟又經歷了一次大的人事變動。在一系列複雜事件之後，鮑爾默決定從微軟CEO位置上退休，而且包括董事比爾•蓋茨在內的微軟董事會也同意了他的退休申請。就在對外宣佈之前，他給諾基亞的席拉斯瑪和埃洛普打電話進行了溝通，並徵得了對方的認可。
在協議敲定前的最後時間裡，雙方往來的交流越發頻繁。雙方都在試圖利用將材料遞交給對方審核期間的時間差，抓緊時間休息。因為第二天一早就要開始審核對方發回的反饋。
9月1日星期日，鮑爾默已經坐在飛往芬蘭的飛機上了。在他於週一抵達芬蘭之後，雙方已就最終簽署收購協議一切準備就緒。